第一篇：聘用管理制度

1、總則

為加強人力資源管理體系的建設，推行規范化、程序化的聘用管理程序，從招聘、錄用等環節上確保任職人員符合企業崗位需求、任職后能夠順利開展業務工作，特制訂本制度。

2、適用范圍

本制度規定了員工的了聘用管理原則、流程、要求及入離職管理，適用于各部門。

3、聘用原則

1)因崗定人，公開招聘2)科學甄選，擇優錄取3)教育訓練，賢者適用

4、招聘、錄用流程

見附件《招聘、錄用管理流程》

5、聘用管理內容

5.1各部門應于每年年初結合公司整體經營發展戰略規劃方向對本部門各崗位定崗人員定編情況進行預報和編制，并統一上報總經理批準后，作為常年行政部門考核人員定崗定編和招聘依據。

5.2各部門根據增補需求填寫《人員需求申請表》，逐層進行審核批準后報送公司行政部執行，屬于年度崗位定編表計劃內的《人員需求申請表》可安排增補，不屬于計劃內的《申請表》應報總經理特批后方可進入招募。

5.3行政部根據《人才需求申請表》及《崗位說明書》的內容對求職者進行初試，初試包括資格審查和提問式面試(部分崗位還需采取人才測評、筆試等形式進行甄選)，初試通過后向應聘人員介紹公司及產品，并安排復試。

5.4用人部門需按要求進行復試，復試包括面試和模擬測試(部分崗位還需采取崗位實習考核的方式進行觀察后確定)，復試完畢后簽署復試評定意見。

5.5需要聯合復試時由公司行政部組織，各面試人在面試結束后出具詳細的評定意見，并對是否錄用達成共識。

5.6特殊招募的人才或超編招募要報總經理批準后方可開展工作，用人部門不得私自用工，公司行政部不得批準權限外的人才招募需求。

5.7應聘人員填寫《應聘申請表》，在面試結束后最遲在三天內等通知。人力資源部對綜合面試結果、筆試成績等做出綜合分析，與用人部門最終確認錄取人名單，報總經理批準(中層及以上干部需報經董事長面試同意)后辦理錄用手續。

5.8錄用前對預錄用人員的學歷、工作履歷、勞動關系、聯系方式、證明材料等進行核實。被核實無誤的人員由公司行政部電話通知其辦理職前體檢，并告知其辦理錄用手續的時間及所需補充的其他材料。

6、錄用手續辦理、審核須知

6.1被錄用人員憑試用通知書在規定時間內到公司行政部報到，報到時請提供：個人一寸免冠彩照3張、身份證復印件、畢業證書復印件、駕駛證

復印件、體檢表、失業證(本市)、職稱證、職業資格證等相關從業上崗證或證書留存公司員工檔案庫,同時要求報到之日將相應證件原件帶上，經審核后馬上歸還本人。

6.2操作類崗位和經特別批準的人員可由行政部先安排入崗試用，相關證明材料應在行政部指定限定時間內交齊[最多不能超過5天，除應屆生畢業生證書未發外(必須提供“推薦表”)]，超過限定時間公司有權不予聘用。

6.3根據崗位性質必須與新錄用員工簽訂勞動合同及保密協議書。

6.4行政部為新錄用員工辦理各類錄用手續，如考勤編號、工卡辦理、宣導公司管理制度和體系等，在進行基本的入職簡介后，通知員工至其所在部門報到。

6.5部門在接到新入職員工后，為新錄用員工辦理各類上崗手續，如勞保用品領取、勞動工具領取、填寫工作用表、崗位責任書(上交行政部與其人事檔案歸檔)等，在對其進行了必要的上崗前培訓后安排上崗。根據崗位要求，未獲得相關資質證明的員工應直接安排資質培訓或鑒定，嚴禁焊工、電工、會計、司機等要求持證的崗位無證上崗。

7.試用期間錄用關系的建立和解決管理

7.1公司試用期為1-3個月。根據各部門對該員工考核情況可由部門提出提前轉正的申請,逐層申請考評批準后方可辦理轉正手續。

7.2針對照常轉正的試用期員工,在轉正期到之前15天內行政部將以書面形式通知用人部門,用人部門必須按要求填寫試用期員工轉正申請表,經試用期員工自我評定逐層審批后報行政部辦理轉正事宜(必須于該員工轉正日前5前上報行政部)。

7.3在試用期間各部門應對該員工日常工作表現、團隊協作、專業知識和技能、業績考核進行跟蹤考評，一經發現不適用經教育培訓仍不能勝任者，用人部門必須于5天內以書面形式評定是否繼續試用，報送行政部經公司領導評定后提前3天以書面形式通知當事人辦理勸退等事宜，同時與公司解除勞動關系。

7.4在試用期內員工單方提出解除勞動關系的，必須以書面形式在擬離職之日前7天提出，并做好在職期間的工作交接手續后方可解除勞動關系。

7.5取消錄用資格特別規定

即使辦理了錄用手續，如在辦理過程前后經公司調查、考核證明該員工不符合錄用條件的，公司有權取消其錄用資格，包括以下(及類似)情況：

⊙不符合人才招募需求；⊙不配合辦理各項手續；⊙資信調查無法進行或查實后與其所述或所提交的書面信息有差異的；

⊙試用期內多次出現工作失誤或出現重大工作失誤，被認為工作素養達不到基本員工要求的；

⊙試用期內多次出現專業判斷失誤或出現重大專業判斷失誤，被認為專業水平不夠的。

⊙試用期內經考核后被認為不符合崗位說明要求的。

⊙試用期內多次未完成工作任務的(參照薪資管理辦法規定的業績量考核等內容)。

⊙試用期內未完成崗位要求的工作任務，延長試用期后仍未在指定時間內完成的。

⊙試用期內嚴重違反公司制度、流程、標準規定的。

⊙試用期內不服從調配或上級指示的。團隊協作性差,個人行為規范有違于職業道德或一切法律責任的，除取消錄用資格外，同時公司有權追究給公司所造成損失的一切法律責任。

8.錄用后勞動關系的確立和解除管理

8.1經考核合格后行政部門必須為其辦理試用期轉正相關事宜，簽定勞動合同,同時做好勞動關系備案工作并給予辦理繳交相應的醫社保等相應福利。

8.2普通職員勞動合同簽定期限為2年；中層及以上崗位人員合同簽定期限至少為3年。

8.3確立勞動關系后，凡是委派其參加廠

商或第三方組織的培訓課程，所有員工必須與公司簽定勞動服務協議，同時服務協議約定的期限不與勞動合同約定的期限相沖突，以期限未履行完的為主。

8.4在職期間,公司或當事人若有一方提出提前解除勞動關系者,任何一方必須以書面形式提前30天提出申請,經批準待新人到位交接清楚后解除勞動關系。

8.5若員工未經申請總經理批準單方要求離職的，或違反公司考勤管理規定私自缺崗或曠工者(或公司其他管理體系約定的嚴重違反公司工作標準的)，公司視為自動離職處理，同時不給予辦理勞動關系退工手續并視為自動放棄其未發放工資。

8.6所有員工離職前30天必須填寫《離職申請表》逐層上交審批后，上交于行政部備案(同時用人部門必須及時上交《人員需求增補單》實施招聘活動)，同時于離職當天填寫《離職人員手續交接清單》逐層審批同意后，留存于行政部后方為辦理完離職手續。

8.7員工離職清單必須逐層審核審批，各部門將根據該員工在職期間所擁有的公司財、物、客戶資料或信息等結算交接清單無誤后方可批準離職，否則公司將追究審批人連帶責任。(例如：公文包、服裝款、培訓服務未履行完所應承擔的培訓費用、辦公文具、客戶資源書面信息、車輛、公司信件等等)

8.8結合公司《薪資管理制度》的標準要求，每位銷售顧問每月的銷售任務至少完成2臺，若連續2個月未完成基礎任務指標或連續2個月業績均為最后一名(未位淘汰)，則將該員工列為崗位不稱職處理，并自行辦理完手續后解除勞動關系不予續用；同時，銷售主管、經理、銷售副總連續2個月均未完成公司指定的月度任務目標者，一并同等處罰。

9、附則

本制度自頒布日起執行，由行政部歸口管理，各部門協助執行。

第二篇：聘用管理制度

福兆緣聘用管理制度

為規范公司內部人員招聘流程和人才選用機制，確保人才梯隊建設滿足公司經營、發展、管理需要，特制定本聘用制度；

一、適用范圍

本制度適用于公司各管理層及基層崗位；

二、聘用管理

（一）招聘原則

1、按需招聘：依據公司長、中、短期發展規劃制定人才招聘計劃，明確計 劃招聘人數及崗位勝任力模型；

2、鼓勵推薦：通過設置人才感召、推薦獎勵鼓勵內部員工推薦符合公司發展需求及崗位任職標準的專業人才；

3、試用考核：各崗位人員入職均需進行試用期工作考核，以保證所有入職人員都能夠滿足崗位錄用的標準。

（二）招聘分工

1、公司整體招聘活動由辦公室統一組織進行；

2、各用人部門應在辦公室的組織協調下直接或間接參與招聘工作；

3、辦公室與用人部門具體分工如下： 辦公室負責：（1）招聘策略策劃；

（2）招聘計劃的審核、具體實施與監督；

（3）對應聘人員綜合素質、基本要求的審核、評定；（4）新員工的崗前培訓； 用人部門負責：

（1）本部門招聘計劃的擬定于實施；

（2）對應聘人員綜合素質、基本要求的審核、評定；（3）新員工的業務、工作能力培訓、輔導；

（三）招聘審批程序

用人部門主管根據公司整體規劃及業務需要提出招聘需求? 辦公室審核，擬定招聘計劃、方案? 總經理審核批準? 辦公室組織實施招聘

（四）招聘流程

1、人員選拔程序：

簡歷篩選?初試（辦公室）?復試（用人部門主管）?資格審查?錄用辦理手續（核心技術崗位人員需總經理親自面試）

2、對應聘者個人資料進行審查內容：（1）《應聘人員登記表》；

（2）畢業證、學位證、各種職業資格證書；（3）工作經歷、家庭背景；（4）最后一家企業離職證明；

三、入職管理

（一）入職資料

接到辦公室錄用通知的人員，應按規定日期報到，并于報到當日辦理入職手續，報到時需要提交如下資料：

1、本人身份證原件及復印件；

2、學歷、學位證書、職業資格證書、技術證書等其他證件等原件及復印件；

3、個人一寸免冠彩色照片2張；

（二）人事檔案

1、辦公室應做好人事登記，及時更新《員工花名冊》及《內部通訊錄》；

2、辦公室應及時為每位員工建立一份人事檔案，其內容包括：（1）應聘人員登記表；（2）個人一寸免冠彩色照片；

（3）身份證、學歷證、技術證書復印件；（4）聘用合同；

（5）個性化記錄檔案（含個人職位、薪酬、獎懲、培訓等記錄）；

3、員工人事檔案本人可進行查閱，但必須在辦公室等統一安排下查閱；

（三）物品領用

1、新員工由辦公室統一安排辦公座位，所有辦公家具、用品、設備均需填寫固定資產使用登記表；

2、物品在領用后使用權歸員工，所有權仍歸公司所有，如因個人原因造成家具、用品、設備丟失、損壞，應由個人賠償；

四、試用期考核

（一）試用期限

1、依據公司合同規定，試用期為一至三個月，管理層試用期為三至六個月；

2、試用期間薪資待遇依據試用期合同規定執行；

3、試用期員工試用期滿未達轉正條件，根據試用期內表現可適當延長試用期，延長期限不得超過一個月，延長試用期需由部門主管書面申請，辦公室審核備案后執行；

（二）試用轉正

1、試用期滿，由本人提出申請，填寫《員工轉正申請表》并提交部門主管，部門主管審核簽字后交由辦公室進行審批；

2、試用期有下列情形之一者可提前轉正：（1）對公司有終點貢獻者；

（2）受到公司或客戶嘉獎、表彰者；

（3）本人工作業績、能力出色，由部門主管直接提出申請；

3、試用期有下列情況之一者，立即辭退；（1）遲到或早退累計3次以上；（2）無故曠工半天以上；（3）試用期有違規違紀現象；（4）應聘時個人資料、信息造假；

4、試用期轉正流程

（1）本人書面申請、填寫轉正申請?部門經理審核簽字?辦公室審核簽字?總經理審批；

（2）辦公室發布轉正通知并備案，相關福利待遇標準按照正式員工標準執行；

五、聘用管理

（一）聘用期限

1、員工崗位聘用合同期限為三年，管理干部崗位聘用合同期限為五年；

2、聘用期滿，由辦公室主動聯系員工續簽聘用合同；

（二）聘用要求

1、員工簽訂聘用合同后，享受公司繳納社會醫療及養老保險；

2、管理干部崗位及核心技術崗位人員簽署聘用合同時還需簽訂競業保密協議；

3、正式員工可享受公司安排免費外出培訓學習福利，需與公司簽訂外出培訓協議；

六、離職管理

1、入職試用、聘用期員工提出辭職，須提前七天書寫辭職申請書，經主管 領導簽字后報辦公室審批，辭職手續辦理完畢后可離職；

2、主管級別員工提出辭職，須提前三個月書寫辭職申請書，經總經理審批，辭職手續辦理完畢后可離職；

3、員工辭職手續通過審批，應按規定辦理離職手續：

（1）將手頭客戶、工作資料匯總整理，列出目錄清單移交工作交接人員；（2）將正在進行的工作、事項，列出目錄清單及進度匯報移交工作交接人 員；

（3）到財務部結清所有財務賬務；

（4）將公司發放的非個人辦公、工作用品，整理匯總后交還辦公室；（5）所有離職移交及轉交手續，均需交接人確認簽字；

4、所有崗位員工離職手續辦理完畢后，工資將在次月隨同現有人員工資一 并發放；

5、發生以下情況，不予發放當月工資：（1）試用期不滿30天離職；

（2）未按離職要求提前上交辭職申請書；（3）未打招呼，未按離職流程，擅自離職；（4）未辦理離職手續及相關工作、事項的交接；（5）離職手續無交接人確認簽字；

6、發生以下情況，可直接辭退員工：

（1）在崗期間，工作能力不達標，工作自由散漫，態度消極，在團隊傳播負能量；

（2）違反公司相關制度、標準，屢教不改；

（3）觸犯國家、地方相關法律法規或被拘留、判刑，情節嚴重者公司將追究其法律責任；

本聘用制度自宣布之日起執行，最終解釋權歸福兆緣所有；

福兆緣

二○一七年四月十一日

第三篇：公司聘用管理制度

河北中礦礦業有限公司制度匯編

員工聘用管理制度

為了使公司員工人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地發揮員工的積極性和創造性，特制定本制度。

招聘原則

公司聘用員工，以任人唯賢、唯才是舉為方針，以公開、公平、公正為原則，通過向社會公開招聘、員工推薦、自我舉薦等多種形式招賢納士。

員工招聘流程

1.公司各部門因業務需求，需要招聘員工，由部門負責人向公司綜合部提出招聘申請和招聘計劃，并在招聘計劃中注明需要招聘人員的原因、招聘人員數量、招聘條件（包括應聘人員的專業要求、性別、工作經歷年限等）、受聘人員主要工作等事項。

2.綜合部接收到申請后，根據各部門招聘申請，結合該部門人員編制和實際情況，盡快與各部門人員溝通后提出招聘意見并上報總經理、董事長審批，獲準后執行招聘。

3.綜合部制定招聘方案及與招聘工作相關的表格，同時擬定招聘計劃后按照招聘方案施行招聘。并通過各種方式（如報紙、電視廣告、網絡、人才招聘會、人才交流會等）面向社會發出招聘信息（包括招聘條件、應聘人員需帶的資料、應聘時間地點等）。

4.綜合部要求應聘人員攜帶個人資料及證件到公司指定地點參加面試（如有需要可讓其先參加筆試后再面試）。

5.綜合部在收齊應聘者資料后，協同用人部門主管或部門專業人員對應聘者資格進行書面材料初審并對前來參加面試的人員進行面試。

6.綜合部配合用人部門對應聘者的專業素質、業務能力以及綜合素質進行綜合分析并對應聘人員進行評價，共同決定合格者并擬定錄用。綜合部負責將面試結果及擬定錄用人員資料匯總后報總經理、董事長批準。獲準后，由綜合部通知受聘者到公司報到進行試用。部門負責人或經理一級人員的招聘由總經理或董事長對其進行面試，面試合格后進行試用。

河北中礦礦業有限公司制度匯編

一、錄用 1.試用期

1)公司正式錄用的新員工都需經過1－3個月的試用期，試用期滿綜合所在部門評估合格后，由綜合部報總經理審核、批準后，可轉為正式員工。

2)員工上崗后要先培訓，培訓時間為一周，培訓內容為：公司簡介、各項管理規章制度及所在部門工作任務、崗位職責、安全生產培訓等，培訓期滿與公司簽署試用合同。

3)培訓期間，如果所在試用部門負責人和綜合部認為員工的各方面能力達不到公司的要求，經總經理審批，公司有權停止試用。

4)試用期間，綜合部及用人部門對員工是否勝任其職務進行評估。能迅速掌握所需要的工作技能或達到崗位所需要的要求，可提前結束試用期。

5)試用期間，如果員工違反試用合同中所規定的內容或違紀者，公司有權解除其勞動關系。

6)試用期間，公司有權根據員工在試用期間的工作表現來調動崗位及根據試用期滿后的考核結果調整和變化員工的工資水平。

7)公司將根據新員工在試用期的考核結果及各方面表現，決定是否轉正、延長試用（試用期最多不超過六個月）或不予以錄用。

2.轉正

1)試用期滿的員工，在考核合格后，由綜合部與其簽訂正式的勞動合同，一式兩份，一份由綜合部存檔，一份由員工自行保管。

2)正式的勞動合同按公司的經營一年簽訂一次。合同到期時若未發生解聘和離職的情況，綜合部應在合同期滿前一個月與該員工進行溝通，雙方決定是否繼續續簽。

二、離職

1.新員工在試用期間，自認不適合其職務必須提前(工作一個月的提前一周；工作兩個月的提前15天；工作兩個月以上不滿三周的提前20天)以書面形式向綜合部申請，經總經理批準，辦理完交接手續方可離職。

2.正式員工因故不能繼續工作的，要提前一個月向部門主管提出書面申請，部門主管報綜合部審核，經總經理批準，辦理完交接手續方可離職。

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3.公司將要辭退的員工，將在其解除勞動合同前一個月由綜合部通知其本人辦理完交接手續方可離職。

4.離職手續辦理：

1）員工離職要填寫《離職申請表》，交部門負責人審核后，經總經理簽字同意方可辦理離職手續。

2）辦理離職交接時必須按照《離職交接單》上的內容一一進行交接，經相關部門負責人簽字確認后，交接辦理完畢。《離職交接單》由綜合部進行存檔。

3）任何離職員工都無權在其原工作時所使用的電腦上復制、刪除任何文件，若因此給公司造成任何損失，公司有權追究其責任。

4）無論任何情況下離職，應無條件向公司轉交與公司業務有關或已由公司掌握、控制的全部信息的載體。

5）離職員工薪資于辦理完交接手續的次月薪金發放日領取。

6）如員工未辦理任何交接手續擅自離職的，公司有權扣除當月薪資，待按《離職交接單》交接手續完畢后，扣除當月薪資的80%作為該員工非正常離職的處罰。

三、不經預告解除勞動關系

有下列情形之一的，屬嚴重違紀行為。公司可立即終止與員工的勞動合同。1.員工未能履行其職責嚴重違反公司制度，造成嚴重違紀行為的； 2．員工違反公司《保密制度》所規定的內容，泄露公司機密的； 3．故意破壞公司財物或侵占公有財物者； 4．偷竊公司或同事的財物者；

5．在工作場所內毆打他人或相互斗毆者； 6．不服從公司調動或有威脅行為者；

7、不服從公司管理，對抗本公司負責人及管理人員，利用工作時間聚眾影響工作的;8．違法被刑事拘留或判刑者；

9．利用職權營私舞弊，阻礙公司正常管理秩序的；

10．員工未經公司批準，私自兼任本職以外其他有償報酬和具競爭行為的工作者；

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11．員工在外以公司名義做其他用途，濫用公司名義做欺詐行為，使公司信譽受重大損害者；

12．其它有重大過失或不當行為，導致嚴重不良后果者。

四、經預告解除勞動關系

有下列情況之一者，公司經預告后解除勞動合同，發給本人上個月工資一個月的經濟補償金：

1.公司依法破產、解散或轉讓時，需解除勞動合同的；

2．簽訂勞動合同時所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經與員工協商不能變更勞動合同達成協議的；

3．員工因病或非工傷痊愈后，不能從事原工作或不服從公司另行安排工作的。

第四篇：臨時工聘用管理制度

臨時工聘用管理制度

為加強公司臨時員工的管理，維護臨時工的合法權益，做到“合理用工、規范管理”，根據《中華人民共和國勞動法》結合公司的實際情況，特制訂本管理辦法。

1、公司各用工項目部應根據生產需要和崗位需求，必須使用臨時工的由用人負責人提出申請報分公司領導，單位領導同意后由用人負責人招聘。

2、臨時員工的招聘應符合以下基本條件，①思想品德好，作風正派，遵紀守法，愿意為公司服務；②年齡一般在18周歲以上至60周歲以下，具有初中及以上學歷，身體健康，能勝任所從事的工作；③具有身份證；

3、臨時工錄用后，由用人部門負責到分公司生產科簽訂臨時工用工合同，簽訂期限一般為一年，合同中必須明確臨時工所從事的工作崗位幾崗位職責。

4、福利待遇：

①根據分公司管理制度按實際出勤率發放； ②工資按照分公司工資分配方案第十二條規定發放；

③福利包括端午節、中秋節、年終福利；發放標準根據分公司實際情況另定；

5、臨時工責任及合同解除

①臨時工根據合同規定，認真履行崗位職責，不得從事與公司無關的工作，若有違反，所在部門有權作出處罰；

②臨時工必須遵守總公司和分公司所在部門的各項紀律，否則根據規定作出處罰；

③因嚴重失職給公司造成重大經濟損失的必要時追究法律責任，公司可隨時解除合同，而無須支付違約金；

④合同一式兩份，一份由臨時工本人保管，一份由分公司保存。

第五篇：中層干部聘用管理制度

中層干部聘用管理制度

第一章 總 則

第一條 為加強學校中層干部隊伍建設，規范中層干部隊伍管理,健全中層干部聘用管理制度,根據上級有關規定,結合學校工作實際,制定本制度。

第二條 聘用中層領導干部，必須堅持以下原則：

（一）堅持德才兼備、任人唯賢原則；

（二）堅持群眾公認、注重實績原則；

（三）堅持公開、平等、競爭、擇優原則；

（四）堅持民主集中制原則；

（五）堅持依法辦事原則。

第三條

學校中層干部的選拔、聘用、培訓、考核工作由校聘任領導小組負責組織實施。采用公開競聘、公推公選和考察任命等辦法進行，必須經過資格審查、公開競聘、綜合考察、公示等工作程序。

第二章 中層干部選拔聘用程序

第四條 中層干部的選拔聘用按下列程序實施：

（一）根據中層崗位空缺或聘期已滿，經聘任領導小組研究決策，報學校董事會審核通過后，向全校教職工公開競聘方案，啟動相關程序。

（二）根據競聘方案進行宣傳發動、公開報名、資格審查，確定競聘人選。

（三）召開會議，進行競聘演講、民主測評、民主推薦。

（四）根據競聘演講、民主測評、民主推薦等情況，研究擬任人選，并進行公示。

（五）上報學校董事會審批并公布，校長發放聘書。

第三章 中層干部任職條件和資格

第五條 學校中層干部應當具備下列基本條件：

（一）熱愛教育事業，熱愛學校，關心愛護學生，能認真貫徹執行黨和國家的教育方針政策和法律法規，辦學指導思想端正，具有改革創新精神。

（二）有強烈的事業心和政治責任感，思想政治素質和品德良好。

（三）具有履行職責所需要的政策理論水平、專業知識和較強的組織管理能力。

（四）遵紀守法，廉潔自律。

（五）具有團結協作精神，作風民主，師生擁戴。

（六）原則上應兼課。

第六條 中層干部應當具備以下任職資格：

（一）具備大學?？飘厴I及以上學歷，或具有相應管理工作經歷3年及以上。

（二）具有適用的教師資格，從事教育教學工作5年及以上。

（三）新任中層正職需在副職崗位工作2年及以上，新任副職需具有3年及以上教研組長或年級組長或班主任甚或指導負責人經歷。

（四）年齡男50周歲以下，女47周歲以下，其中新任中層正職男年齡40周歲以下，女年齡37周歲以下，新任中層副職男35周歲以下，女32歲以下。

（五）身心健康，具有健康的體魄和良好的心理素質,能勝任工作。

（六）特別優秀的,確因工作需要的，相關條件可以適當放寬，可以破格選拔任用。

第四章 中層干部選拔聘用

第七條

校中層干部的選拔聘用，采用公開競聘、公推公選和考察任命等辦法。凡確定公開競聘的,須公布競聘職位、職數、范圍和條件，實行公開報名，通過競聘、民主評議與推選、綜合考察相結合的方法組織實施；凡確定公選的，采用公開推薦、民主測評、面試和綜合考察的方法組織實施。

第八條 中層干部任職必須在規定的編制和職數限額內進行，并須報經學校董事會審批同意。

第九條 對已聘用的中層干部，實行聘期制，聘期為一學年，期滿后由聘任領導小組根據考核情況決定解聘或續聘。

第五章 中層干部的管理培訓和考核

第十條 根據學校發展與個人職業生涯發展需要，按照崗位任職要求，有計劃地對中層干部進行崗位培訓，全面提高素質。中層干部的培訓以在職或短期離職的非學歷培訓為主，主要包括崗位培訓、提高培訓、研修培訓和高級研修培訓等。

第十一條 中層領導干部的考核由校委會負責組織。按照德才兼備、實事求是、客觀公正、注重實績的原則，對中層干部實行考核和任期目標考核，考核結果作為續聘解聘、職務變動、晉級評優、實施獎懲的重要依據。

第十二條 中層干部的免職條件：聘期到期；考核等第為基本合格或不合格；因工作需要或者其他原因。

第六章 附 則

第十三條 本規定由校委會負責解釋。第十四條 本規定自發布之日起施行。

二0一六年七月十六日