第一篇：中層干部管理制度2015.3.8

中層干部管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部管理，充分調(diào)動中層干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)管理干部以身作則、率先垂范、干事創(chuàng)業(yè)的積極性，逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干部隊伍，推動公司的各項工作順利開展和管理水平的進(jìn)一步提高，特制定本制度。

一、基本要求

（一）遵章守紀(jì)、求真務(wù)實、率先垂范起到模范帶頭作用 中層干部應(yīng)認(rèn)真貫徹公司的各項決策和部署，具有全局觀念和較強(qiáng)的敬業(yè)精神。

1、恪盡職守，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。自覺帶領(lǐng)部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司各項制度，確保本部門無違章違紀(jì)行為。

2、求真務(wù)實，應(yīng)具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不計較個人得失，勤奮敬業(yè)，認(rèn)真務(wù)實、踏實肯干，每天深入現(xiàn)場不得低于一次，其中安環(huán)、生產(chǎn)、企管等單位不得低于2次；夜間值班不得少于12個。

3、率先垂范，立足本職抓好內(nèi)部管理。對工作實行日清月結(jié)。及時完成月份重點(diǎn)工作或領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)，要把工作量細(xì)化到每一天，確保當(dāng)日工作當(dāng)日完成，確實把每一項工作落實到實處。

（二）忠于職守，協(xié)同合作，凝心聚力抓好團(tuán)隊建設(shè)

1、要求中層干部好學(xué)上進(jìn)，干一行，愛一行，鉆一行，善于接受新知識，能夠履行好崗位職責(zé)。

2、在工作上勇于擔(dān)當(dāng)，少一些計較，多一些奉獻(xiàn)；少一些抱怨，多一些擔(dān)當(dāng)；少一些觀望，多一些進(jìn)取。

3、具有大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神。應(yīng)敢管理、會管理、善管理，員工之間親密團(tuán)結(jié) ,協(xié)作到位 ,心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關(guān)心員工的生活 ,用行動和真情去感染身邊的每位員工 ,與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導(dǎo) ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。

（三）遵紀(jì)守法，反腐倡廉，嚴(yán)于律己，自覺抵制歪風(fēng)邪氣，塑造一支“思想合格，作風(fēng)優(yōu)良，紀(jì)律嚴(yán)明，充滿活力，職工認(rèn)可”的干部隊伍。

1、守紀(jì)律，講規(guī)矩，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求、嚴(yán)格措施管理，嚴(yán)格紀(jì)律約束。實行“一崗雙責(zé)”，以上率下，管好自己，帶好隊伍，做廉潔從政的表率。

2、在招投標(biāo)、基建、采購、合同簽訂、薪酬分配過程中，自覺接受群眾監(jiān)督，在陽光下運(yùn)行，對違反以上行為的實行一票否決和廉政追究。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的差旅、電話、車輛、餐飲、住宿等內(nèi)部管理制度，履行節(jié)約，杜絕腐敗。

4、堅持原則，以身作則，團(tuán)結(jié)同志，善于聽取群眾的意見和建議，具備較高的接受批評和自我批評的思想境界和較強(qiáng)的心理承受能力，敢于抵制不良行為。

（四）加強(qiáng)部門的管理工作，調(diào)動員工積極性，提高工作效率

1、按公司年度總體目標(biāo)，制定本部門的工作規(guī)劃和工作目標(biāo)，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，撲下身子，埋頭實干，扎扎實實打基礎(chǔ)，一步一個腳印推動部門的工作向精細(xì)化管理目標(biāo)邁進(jìn)。

2、抓好基礎(chǔ)工作管理，使職工具有良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng),認(rèn)真貫徹落實各項規(guī)章制度,每項工作要做到計劃性、時效性和效果性，從小事做起,從一點(diǎn)一滴做起,要求別人做到的自己首先做到, 用自己的思想和行動去帶動部門的員工共同提高。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)、爭當(dāng)“學(xué)習(xí)型”員工

學(xué)習(xí)是企業(yè)發(fā)展的動力，是塑造人才的基礎(chǔ)，以提高員工整體素質(zhì)、提升工作質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為總體要求。通過學(xué)習(xí)，切實使全公司員工實現(xiàn)思想觀念、工作作風(fēng)和工作方法的“三個轉(zhuǎn)變”； 提升各部門各單位的工作質(zhì)量，爭創(chuàng)一流業(yè)績，教育員工樹立終身學(xué)習(xí)理念，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍，提高員工學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力，加快員工隊伍的知識化進(jìn)程，努力建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍，為全力推動公司全面發(fā)展提供人才保證。

培訓(xùn)工作，是提高員工綜合素質(zhì)的一種手段，是提升團(tuán)隊凝聚力和向心力的重要途徑，要求部門經(jīng)理根據(jù)員工的工作需要和特點(diǎn)，充分挖掘員工潛力，培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作能力，提升部門的整體實力，為部門整體工作水平的提高打下堅實基礎(chǔ)。

制定內(nèi)部年度培訓(xùn)計劃，圍繞培訓(xùn)計劃，合理的安排，及時調(diào)度，達(dá)到培訓(xùn)的效果。

不斷的探索培訓(xùn)新方法，結(jié)合部門工作的實際情況，針對實際問題進(jìn)行討論，相互學(xué)習(xí)，保證全員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

開展多種形式的內(nèi)部討論會，多聽取員工意見，多了解員工需求，多與員工溝通，形成互幫互學(xué)共同進(jìn)步的學(xué)習(xí)氛圍。

（六）更新觀念、創(chuàng)新思維，提升部門整體管理水平

企業(yè)在不斷的發(fā)展，技術(shù)在不斷的進(jìn)步，人們的工作觀念也在不斷的發(fā)生著變化，對部門管理工作的要求也越來越高，要求每一名干部要以更高的素質(zhì)、更高的水平，實現(xiàn)更高的擔(dān)當(dāng)；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性和自覺性，不斷地更新知識儲備，提升駕馭復(fù)雜問題的能力；要通過綜合素質(zhì)提升，真正實現(xiàn)自我進(jìn)化、自我進(jìn)步。

1、善于鉆研，愛學(xué)習(xí)，提升能力。要求每一名中層干部，要堅持不懈，努力學(xué)習(xí)，逐步提高自身的知識儲備，為單位的工作創(chuàng)新提供源源不斷的智慧和力量源泉。

2、更新觀念，創(chuàng)新發(fā)展。作為一名中層干部，既是政策的執(zhí)行者，也是基層各項工作的決策者，必須具有創(chuàng)新意識，保持不斷進(jìn)取的心態(tài)和工作姿態(tài)，在實際的工作中，要善于發(fā)現(xiàn)問題，善于調(diào)查研究，積極尋求解決問題的新辦法、新措施、新思路，充分聽取群眾意見，發(fā)揮群眾的聰明才智，確保各項決策的客觀性、準(zhǔn)確性。

3、勤于思考、不斷總結(jié)。作為一名中層干部，要把握各項工作中遇到的問題，理性的思考，不斷總結(jié)，從計劃入手，注重實效，以思維創(chuàng)新，推動工作創(chuàng)新，高質(zhì)量、高效率完成各項工作。

二、對中層干部的管理

（一）一票否決制

中層干部具備以下條件之一的，應(yīng)實行一票否決相應(yīng)考核項的考核分?jǐn)?shù)：

1、在分管/主管的領(lǐng)域出現(xiàn)到市級以上非法上訪的；

2、在分管/主管的領(lǐng)域出現(xiàn)重傷以上安全事故或重大環(huán)保事故的；

3、在分管/主管的領(lǐng)域出現(xiàn)違反計劃生育政策的；

4、在分管/主管的領(lǐng)域出現(xiàn)盜竊案件的；

5、在廉政建設(shè)上，被上級單位通報批評的。

（二）談話

通過談話肯定被談話中層干部的工作成績，指出工作中的缺點(diǎn)和不足，使其振奮精神，發(fā)揚(yáng)成績，改正缺點(diǎn)，努力工作。

1、談話分工：考核、工作調(diào)整和誡勉談話，總經(jīng)理助理一般由總經(jīng)理負(fù)責(zé)談話，中層干部正、副職由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)談話；廉政談話，由紀(jì)檢書記負(fù)責(zé)談話。

2、談話形式

2.1 考核談話。結(jié)合中層干部年度考核進(jìn)行談話。對年度考核成績優(yōu)秀和較差的中層干部進(jìn)行重點(diǎn)談話，分別肯定成績與指出不足，幫助中層干部調(diào)整工作思路，明確今后努力的方向。

2.2 調(diào)整談話。在中層干部任免、提拔、交流時進(jìn)行談話。2.3 廉政談話。在中層干部任前和任期中開展廉政談話，保證干部廉潔自律和廉潔從政。

2.4 誡勉談話。對受誡勉的中層干部在誡勉期間進(jìn)行談話。

（三）誡勉

中層干部具備下列條件之一的，應(yīng)進(jìn)行誡勉：

1、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自決策，給企業(yè)造成一定經(jīng)濟(jì)損失的；

2、因履行職責(zé)不到位，致使發(fā)生影響企業(yè)聲譽(yù)事件的，或因工作嚴(yán)重失誤（或主管、分管工作存在嚴(yán)重問題）被上級通報批評的；

3、因失教、失察或管束不嚴(yán)，所管理人員違法亂紀(jì)，被司法機(jī)關(guān)采取強(qiáng)制措施的；

4、因不求進(jìn)取，消極怠工，造成主管或分管的年度工作任務(wù)、指標(biāo)完成率不足80%；

5、違反廉政規(guī)定，經(jīng)查證屬實，尚構(gòu)不成紀(jì)律處分的；

6、政治敏銳性不強(qiáng)，自由主義嚴(yán)重，造成不良影響或思想混亂，并經(jīng)組織認(rèn)定的；

7、年度綜合測評連續(xù)六個月成績倒排第1、2名的；

8、因其它問題，組織確認(rèn)需要進(jìn)行誡勉的。

9誡勉期限。中層干部誡勉期限為六個月。在誡勉期限內(nèi)表現(xiàn)突出的，可提前解除誡勉；表現(xiàn)不好的，可延長誡勉期。延長誡勉期后仍無明顯好轉(zhuǎn)的勸其辭職。

10、誡勉期間，崗位工資、各類獎金降一級發(fā)放。

（四）考核

建立中層干部績效考核機(jī)制，目的是激發(fā)中層干部隊伍的活力，傳遞壓力，提升團(tuán)隊的整體績效，達(dá)到部門工作的目標(biāo)完成，提升中層干部個人素質(zhì)，促進(jìn)個人能力提升，鍛造中層干部隊伍。

1、中層干部年度考核以德、能、勤、廉、績五個方面進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評定。

1.1工作態(tài)度（德）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為20分）

（1）積極貫徹公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格落實公司各項決策，對公司決策無條件服從，文件傳達(dá)及時到位；

（2）擁護(hù)和執(zhí)行管理中心的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見，工作中勇挑重?fù)?dān)；

（3）積極擁護(hù)、支持和參與公司的各項改革，模范地執(zhí)行公司的各項改革方案，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；

（4）按照要求每天深入車間1-2次，夜間值班不少于12個；（5）無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，按規(guī)定刷卡并到辦公室考勤；（6）按規(guī)定辦理外出、休假等手續(xù)。1.2工作能力（能）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為20分）

（1）模范地履行崗位職責(zé)，工作有開拓創(chuàng)新精神，有計劃、有步驟的開展工作，做到工作日清月結(jié)，月份重點(diǎn)工作能夠按時完成；

（2）能與其他部門搞好工作協(xié)調(diào)，主動研究相互需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時，不獨(dú)占，不搶功；

（3）能解決部門內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問題及時解決，矛盾不上交，無員工直接越級到分管領(lǐng)導(dǎo)以外的單位上訪現(xiàn)象；

（4）工作效率高，能在公司任務(wù)下達(dá)的時限內(nèi)，按時、按質(zhì)完成工作任務(wù)；

1.3工作作風(fēng)（勤）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為20分）

（1）經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資料，親自參加職責(zé)范圍內(nèi)工作；

（2）在工作中能主動向分管領(lǐng)導(dǎo)常請示、常匯報，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷；

（3）能組織所屬部門員工經(jīng)常研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，探索新的工作方法；

（4）對主管部門或上級部門下達(dá)的通報、隱患，能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，并及時進(jìn)行反饋。

1.4 廉潔自律（廉）：（標(biāo)準(zhǔn)滿分為20分）

（1）在招投標(biāo)、物資采購、合同簽訂等過程，無吃拿卡要行為；

（2）在工資、福利分配中，合理分配，無帶領(lǐng)工資、多拿多占行為；

（3）所領(lǐng)導(dǎo)的部門或員工無被上級通報的現(xiàn)象。1.5工作業(yè)績（績）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為20分）

（1）所領(lǐng)導(dǎo)的部門在公司的各項管理工作中，成績突出，在公司的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列，月份考核分?jǐn)?shù)在前列；

（2）工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚(yáng)和肯定；

（3）重視思想政治工作，所領(lǐng)導(dǎo)的部室人員思想過硬，在公司改革等重大事件中，態(tài)度積極，無大的思想波動及對立情緒；

（4）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績。

三、中層干部任免

（一）公司中層干部的任用

1、對公司中層干部的任用實行年度聘任制和競爭上崗制度，聘期原則上為一年。

2、中層干部競聘程序與步驟

（1）成立組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)。

（2）公布競聘方案、中層干部職數(shù)和任職條件。（3）報名和資格審查。（4）組織演講、答辯。（5）確定聘任候選人名單。（6）人事主管部門組織考察。（7）征求有關(guān)部門意見。

（8）公司經(jīng)營層（黨支部會議）研究決定。（9）公示。（10）總經(jīng)理辦公會（黨支部會議）研究決定，下發(fā)聘任文件。

1.2實行新提任中層干部試用期制度。

1.3新提任的中層干部試用期原則上為一年。需延長試用期的，延長期不超過半年。

1.3.1 試用期滿前一個月，由人事主管部門對試用人員在試用期間的德、能、勤、績、廉進(jìn)行綜合考評，重點(diǎn)考核對試用職務(wù)的適應(yīng)能力和履行職責(zé)情況。

1.3.2試用期滿，對考核稱職的，提出正式任用意見，任職時間從試用之日算起。對工作業(yè)績一般的，提出延長試用期意見。對工作業(yè)績較差，以及試用期期間出現(xiàn)重大失誤、犯有嚴(yán)重錯誤的，提出免除試用職務(wù)意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定后，履行有關(guān)手續(xù)。

1.4 試行中層干部交流制度。

干部交流要有利于培養(yǎng)和鍛煉干部，有利于優(yōu)化結(jié)構(gòu)，優(yōu)勢互補(bǔ)，提高整體功能。對在同一崗位連續(xù)任職滿三年的干部原則上進(jìn)行交流。

2、中層干部的解聘（免職）2.1 解聘（免職）的條件

2.1.1 違反國家法律法規(guī)和方針政策，對企業(yè)造成不利影響者；

2.1.2 玩忽職守，責(zé)任心差，造成重大事故，給企業(yè)帶來較大損失者；

2.1.3 嚴(yán)重違反企業(yè)制度、規(guī)定，造成嚴(yán)重不良后果者； 2.1.4 工作責(zé)任感不強(qiáng)，工作能力欠缺，難以適應(yīng)工作要求，不能完成擔(dān)負(fù)的任務(wù)或有嚴(yán)重失誤者；

2.1.5 犯有其他嚴(yán)重錯誤者；

2.1.6 聘任期滿，未得到重新聘任者；

2.1.7 身體欠佳，影響履行正常工作6個月以上者； 2.1.8 月份考核成績連續(xù)6個月倒第1的； 2.1.9 連續(xù)誡勉3次者；

2.1.10 本人提出辭職申請或達(dá)到內(nèi)退（退休）年齡的，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究批準(zhǔn)者； 2.1.11 因其它原因需要解聘或免職者；

四、中層干部綜合測評

綜合測評是讓不同層面的領(lǐng)導(dǎo)和員工對被測評人在德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)做出定性評價，并按不同權(quán)重計算分?jǐn)?shù)。測評結(jié)果作為加強(qiáng)中層干部管理和聘任的依據(jù)。

綜合測評每年進(jìn)行兩次，半年一次，年總一次。由人事主管部門組織實施，紀(jì)委、企管部監(jiān)督。根據(jù)測評結(jié)果對中層干部實行末位淘汰，一年內(nèi)兩次評議倒數(shù)第一的，下一年度自動解聘。

第二篇：中層干部管理制度

中層干部管理制度

為各位同事有個良好的工作氛圍和有效的提高工作效率和質(zhì)量，特制訂以下管理辦法，望大家能夠自覺遵守、自我約束每天以積極向上的態(tài)度去工作，特制定以下管理辦法。

第一章工作規(guī)范

第一條行為準(zhǔn)則

1、遵守國家政策、法令和學(xué)校規(guī)章制度，遵守各項管理規(guī)定和勞動紀(jì)律；

2、熱愛本職工作，全心全意為學(xué)校培訓(xùn)、教學(xué)、和師生員工的生活服務(wù)，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，全面提高自身素質(zhì)；

3、服從分配，服從領(lǐng)導(dǎo)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅守崗位，盡忠職守，保守商業(yè)秘密；

4、關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，維護(hù)集體利益和本校信譽(yù)；

5、努力學(xué)習(xí)文化、業(yè)務(wù)技術(shù)知識，認(rèn)真做好服務(wù)工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，虛心聽取意見，不斷改進(jìn)工作。

第二條工作態(tài)度

1、熱愛本職工作，對自己的工作盡忠盡責(zé)；

2、努力提高工作技能和工作效率；

3、同事之間應(yīng)通力合作，互相配合，不得相互拆臺或搬弄事非；

4、對本職工作應(yīng)爭取時效，不拖延，不積壓；

5、待人接物態(tài)度謙和，營造良好的工作環(huán)境和文化氛圍。

第二章工作制度

第一條 工作職責(zé)

1、各部門及校區(qū)根據(jù)具體工作情況制定工作職責(zé)做好本職工作，各部門領(lǐng)導(dǎo)及辦公室安排的工作必須積極配合，并在規(guī)定范圍內(nèi)積極努力完成，不得拖沓，若有困難及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，不得隱瞞以免耽誤工作，影響工作效率。

2、辦公室負(fù)責(zé)各項管理，積極協(xié)調(diào)各部門工作，及時傳達(dá)董事長指令，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排好每項工作。

3、培訓(xùn)辦每年所培訓(xùn)的項目須制定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，流程，設(shè)點(diǎn)等具體情況，并及時整理好資料，來提高工作效率。

4、各校區(qū)做好本職工作并每天必須匯報工作進(jìn)度報表到辦公室，有辦公室統(tǒng)一匯

報到席老師，若有遲報、漏報、未報均視為沒做工作，都納入崗位津貼中考核并扣除。

5、下鄉(xiāng)人員必須頭一天把行程安排報辦公室，辦公室審批看是否安排統(tǒng)一派車，否則費(fèi)用自理。

第二條作息時間

1、一般實行五天工作制，每周休息二天，通常為周六和周日（節(jié)假日期間各校區(qū)

必須安排值班人員，假日期間如有物品丟失由值班人負(fù)責(zé)賠償），各校區(qū)若有培訓(xùn)或其他事務(wù)需要加班，可根據(jù)具體情況來定；

2、員工每天工作八小時，上下班期必須簽到，夏日制工作時間：上午8:00至

12：00，下午3:30至6:30；冬日制工作時間：上午8:00至 12:00，下午2:30

至6:00 ；如有特殊情況需經(jīng)席老師審批，可根據(jù)具體情況來定。

3、各校區(qū)的工作時間如需變更，須事先征得董事長（席老師）批準(zhǔn)；

第三條工作紀(jì)律

1、上班必須穿戴整齊，服裝整潔，不準(zhǔn)只穿背心、不得穿拖鞋上班；不準(zhǔn)隨地吐

痰、亂丟果皮紙屑，自覺維護(hù)和保持環(huán)境衛(wèi)生；

2、上班時間應(yīng)保持環(huán)境的安靜，不得玩游戲，不能高聲喧嘩和閑談，以免影響他

人工作；

3、工作時間內(nèi)，不得擅自離開工作崗位，不能竄崗，如確因工作需要外出，要經(jīng)

本校區(qū)主管或辦工室審批；上班時間內(nèi)若臨時有私事外出（外出時間不得超過二十分

鐘），需向主管請假，并及時返回工作，若在規(guī)定時間內(nèi)不能返回需電話或短信的請假，半小時以上需補(bǔ)寫請假條。

4、嚴(yán)格保守學(xué)校各項業(yè)務(wù)機(jī)密，不得向外傳不利于本校，損毀本校名譽(yù)的行為；

5、注意安全，落實防火、防盜、防風(fēng)、防雷措施，及時消除各種隱患；

6、勤儉辦公用品，節(jié)約用水、用電，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象；

第三章考勤獎罰制度

第一條考勤

1、各校區(qū)指定專人負(fù)責(zé)考勤，考勤人員應(yīng)如實記錄并隨時接受席老師和辦公室的檢查；

2、若員工因意外的原因?qū)е逻t到或早退，則需向直屬上級做出解釋，上級接受并

簽字認(rèn)可后可不作遲到或早退處理；

3、遲到或早退二十分鐘以上扣20元，一小時以上扣一天基本工資，半天以上且未請假的，按曠工一天處理。

4、員工不得無故不來上班，當(dāng)月曠工一天，扣發(fā)半個月基本工資；曠工三天，扣發(fā)一個月基本工資和崗位工資；全年曠工累計十天者，予以辭退。

第二條請假

1、請假需寫請假條，電話或短信通知請假者上班后需補(bǔ)寫請假條，半天向各校主管部門，超過一天必須經(jīng)席老師審批。

2、一個月除特殊及意外的情況下，請假累計不得超過三天

第二條懲罰制度

1、有下列情形者，視情節(jié)輕重，分別給予警告、通報批評、罰款和降低一檔工資的處罰：

① 上班遲到、早退三十分鐘以上扣20元

② 擅自離崗?fù)獬觯?0元。

③ 工作散漫，粗心大意，上班時間打瞌睡，玩游戲，或做與工作無關(guān)事情扣20元

④不愛護(hù)校區(qū)的財產(chǎn)，造成不必要的損耗，按修補(bǔ)或原價賠償。

⑤ 不服從管理及工作安排，不遵守禁止性規(guī)定；交代的工作不能按時完成且沒有合理的原因按情況大小扣。

第三條本辦法自2006年5月15日起試行。

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第三篇：中層干部管理制度

一、總則

1、中層干部管理制度的建立

為適應(yīng)**公司經(jīng)營發(fā)展的需要，建立健全權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)**公司內(nèi)部中層干部的管理，使**公司的各項管理工作有章可循，充分發(fā)揮中層管理干部工作的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本制度。

2、中層干部管理制度的適用范圍

本制度適用于**公司的全體中層管理干部。

3、中層干部管理制度的制訂依據(jù)

本制度按照集團(tuán)公司的管理制度，依照國家現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)，合理參照其它企業(yè)科學(xué)先進(jìn)的管理辦法，結(jié)合本公司工作實際情況本著“重在落實，貴在堅持”的工作理念而制訂。

二、工作守則和行為規(guī)范

中層干部工作守則

1、每位中層管理干部都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，處處以**公司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作。

2、牢記“重在落實，貴在堅持”的工作理念，主動、熱情、周到的為場內(nèi)司機(jī)，信息戶、貨主和全體員工服務(wù)，努力讓所有人滿意。

3、全體管理干部要具備創(chuàng)新能力，通過培訓(xùn)及自我學(xué)習(xí)新知識使個人素質(zhì)與*司的發(fā)展保持同步。

4、講究工作方法和效率，明確效率是公司的生命。

5、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對所有中層管理干部提出的敬業(yè)要求。

6、具有堅忍不拔的毅力，要有信心和勇氣戰(zhàn)勝困難、經(jīng)得起挫折。

7、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。

8、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。

9、明確公司的奮斗目標(biāo)和個人的工作目標(biāo)。

10、對于中層干部兼職行為的管理：

⑴中層干部未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取薪金的工作。

⑵禁止下列情形的兼職：

①在公司內(nèi)從事外部的兼職工作，或者利用公司的工作時間和其他資源從事所兼任的工作；

②兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手；

③所兼任的工作構(gòu)成對本單位的商業(yè)競爭；

④因兼職影響本職工作或有損公司形象；

11、對于中層干部個人投資行為的管理：

中層干部可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動，但禁止下列情形的個人投資：

（1）參與經(jīng)營管理的；

（2）投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的；

（3）以職務(wù)之便向投資對象提供利益的；

12、中層干部保密義務(wù)

①、中層干部有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密。中層干部務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。

②、中層管理干部未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供公司文件，以及其它未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

③、行為的自我判斷與咨詢

中層管理干部在不能清楚判斷自己的行為是否違反本準(zhǔn)則時，可按以下方法處理：

ⅰ、以該行為能否毫無保留地在公司公開談?wù)摚瑸楹啽愕呐袛鄻?biāo)準(zhǔn)；

ⅱ、向主管或總經(jīng)理提出咨詢，接受咨詢的部門應(yīng)給予及時、明確的指導(dǎo)并為當(dāng)事人保密。

中層干部遵守的行為準(zhǔn)則包括：

一、中層干部必須嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司一切規(guī)章制度；

二、中層干部必須服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對未經(jīng)明示事項的處理，應(yīng)及時請示，遵照指示辦理；

三、中層干部必須盡職盡責(zé)、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進(jìn)取；

四、中層干部應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營、財務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密；

五、中層干部不得利用工作時間從事第二職業(yè)；

六、中層干部不得損毀或非法侵占公司財物；

七、中層干部必須服從上級命令，做到令行禁止。如有正當(dāng)意見，應(yīng)在事前陳述，如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從公司指揮，予以協(xié)助；

八、在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得體。切記每位中層干部的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)；

九、公司內(nèi)中層干部之間要團(tuán)結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情；

十、中層干部必須嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不得接受信息戶或司機(jī)的請吃喝等賄賂，不準(zhǔn)利用職務(wù)之便以權(quán)謀私，不準(zhǔn)向司機(jī)、信息戶及下屬員工索拿卡要。

公司內(nèi)應(yīng)有的禮儀：

第一條中層干部必須儀表端莊、整潔。具體要求是：

1.頭發(fā)：中層干部頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔。

2.指甲：指甲不能太長，應(yīng)經(jīng)常注意修剪。女性干部涂指甲油要盡量用淡色。

3.胡子：胡子不能太長，應(yīng)經(jīng)常修剪。

4.口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。

5.女性干部化妝應(yīng)給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。

第二條工作場所的服裝應(yīng)清潔、方便，不追求修飾。具體要求是：

1.襯衫：無論是什么顏色，襯衫的領(lǐng)子與袖口不得污穢。

2.領(lǐng)帶：外出前或要在眾人面前出現(xiàn)時，應(yīng)配戴領(lǐng)帶，并注意與西裝、襯衫顏色相配。領(lǐng)帶不得骯臟、破損或歪斜松弛。

3.鞋子應(yīng)保持清潔，如有破損應(yīng)及時修補(bǔ)，不得穿帶釘子的鞋。

4.女性干部要保持服裝淡雅得體，不得過分華麗。

5.中層干部工作時不宜穿大衣或過分雍腫的服裝。

6、上班及代表公司出席公共場所、業(yè)務(wù)洽談等場合時應(yīng)穿工裝。

第三條在公司內(nèi)職員應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢和動作。具體要求是：

1.站姿：兩腳腳跟著地，腰背挺直，胸膛自然，頸脖伸直，頭微向下，使人看清你的面孔。兩臂自然，不聳肩。

會見客戶或出席儀式站立場合，或在長輩、上級面前，不得把手交叉抱在胸前。

2.坐姿：坐下后，應(yīng)盡量坐端正，把雙腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯視前方。

要移動椅子的位置時，應(yīng)先把椅子放在應(yīng)放的地方，然后再坐。

3.公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點(diǎn)頭行禮表示致意。

4.握手時用普通站姿，并目視對方眼睛。握手時脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。伸手時同性間應(yīng)先向地位低或年紀(jì)輕的，異性間應(yīng)先向男方伸手。

5.出入房間的禮貌：進(jìn)入房間，要先輕輕敲門，聽到應(yīng)答再進(jìn)。進(jìn)入后，回手關(guān)門，不能大力、粗暴。進(jìn)入房間后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要看住機(jī)會。而且要說：“對不起，打斷您們的談話”。

6.遞交物件時，如遞文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去，如是鋼筆，要把筆尖向自己，使對方容易接著；至于刀子或剪刀等利器，應(yīng)把刀尖向著自己。

三、中層干部考勤制度

1、公司員工實行每周六天工作制，工作時間按集團(tuán)公司規(guī)定時間執(zhí)行。

2、中層干部出勤實行本人刷卡登記制度，每天分上、下午上下班兩次刷卡，考勤卡集中保管，不得委托他人代刷。

4、上班時間開始后半小時內(nèi)刷卡者作遲到論處，半小時后四小時內(nèi)刷卡者按曠工半天論處，超過四小時者按曠工一天論處。

5、中層干部因公外出不能按時回公司刷卡的，應(yīng)在下班前向主管負(fù)責(zé)人申明，由主管負(fù)責(zé)人做好記錄，并于當(dāng)天報綜合管理辦公室考勤員，否則按缺勤處理。

6、因公出差中層干部，可憑出差單到綜合管理辦公室登記備案（休假憑請假批條），出差或休假歸來后，應(yīng)在到站后4小時內(nèi)到綜合管理辦公室銷假。否則，超過假期的時間按曠工處理。

7、每周星期天原則上休息，但管理辦公室、調(diào)解辦必須安排人員留守值班。加班工資憑綜合管理辦公室考勤員核準(zhǔn)。

8、中層干部請假分類及期限：

①每年元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等按國家規(guī)定休假并計發(fā)工資。

②事假。事假扣發(fā)當(dāng)日工資，全年事假累計不得超過20天。

③病假必須出具縣市以上醫(yī)療單位證明。住院者，病假和休養(yǎng)合計不得超過三個月，否則作自動解職處理。

④婚假。員工本人結(jié)婚休假10天，子女結(jié)婚休假1～3天。

⑤喪假。父母、祖父母、兄弟姐妹及子女、岳父母（公婆）喪亡，可請假三天，工資照發(fā)。超過三天的與事假同。

9、各款假期如同法定假日重疊，法定假日不另體現(xiàn)。

10、中層干部請（休）假必須辦理有關(guān)請（休）假審批手續(xù)，并由綜合管理辦公室考勤員登記備案。

11、中層干部因執(zhí)行公務(wù)致工傷者，作公假處理，療養(yǎng)期間薪資照發(fā)，照國家有關(guān)工傷法規(guī)處理。

12、休假逾期經(jīng)批準(zhǔn)的按事假處理，沒有批準(zhǔn)的按曠工論處，按日工資標(biāo)準(zhǔn)在當(dāng)月扣除薪金，一年內(nèi)事假累計超過20天者免職或解除勞動合同。

13、中層干部請（休）假必須事先親自辦理申請手續(xù)，因急病或其它情況不能親自辦理相關(guān)手續(xù)的，可由同事或家屬代辦，但事后必須親自補(bǔ)辦請（休）假手續(xù)。未辦妥請（休）假手續(xù)者，不得先行離崗，否則，以曠工論處。

14、中層干部請（休）假期屆滿后，再續(xù)假的，必須另重新辦理續(xù)假手續(xù)再休假，否則以曠工論處。

15、中層干部請（休）假以不影響公司工作為前提，否則，不予審批安排。

16、中層干部請（休）假違反本規(guī)定，或有虛假行為者，除將休假日作曠工處理外，依情節(jié)另予處罰。

四、工作接待應(yīng)酬管理制度

1、公司所有中層干部對來信、來訪和電話聯(lián)系人員應(yīng)熱情、禮貌，使用禮貌規(guī)范語言，體現(xiàn)公司文明形象。

2、重要人員和團(tuán)體來訪，統(tǒng)一由管理辦公室安排和組織接待，根據(jù)來訪對象和接洽事由請公司和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)接洽，管理辦公室應(yīng)做好來信、來訪登記工作，有關(guān)接待準(zhǔn)備工作應(yīng)在客人到來之前二十分鐘完畢。接待形式和標(biāo)準(zhǔn)由管理辦公室控制掌握。

3、電話應(yīng)及時接聽、熱情處理，重要電話找人不在時，應(yīng)作好電話筆錄，及時、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)通知到位。

4、來訪客人需要招待用餐時，應(yīng)提前一小時向管理辦公室主管報告，由辦公室統(tǒng)一安排就餐。外來用餐須報請總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，未經(jīng)批準(zhǔn)的用餐，不予報銷，費(fèi)用自理。

5、公務(wù)應(yīng)酬用餐須堅持熱情而又節(jié)約的原則，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況需要突破，須報經(jīng)副總以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

6、中層干部公務(wù)出差因工作需要公款應(yīng)酬的，須向總經(jīng)理電話請示，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，憑票報銷。

7、公務(wù)娛樂活動應(yīng)酬和禮品饋贈須由部門負(fù)責(zé)人向管理辦公室提出申請，由管理辦公室主任審核并報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理。

8、來訪客人的住宿由管理辦公室統(tǒng)一根據(jù)實際情況安排。

五、工作的執(zhí)行制度

1、工作執(zhí)行程序

a、對于上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)必須嚴(yán)格執(zhí)行，對于任務(wù)的正確性以及所帶來的后果應(yīng)在執(zhí)行工作的同時，不斷向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展的情況，以給上級領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供依據(jù)。

b、對于上級領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，各中層干部必須明確完成這項任務(wù)所需要的時間，如完成這項任務(wù)需要其它部門協(xié)助完成，也要明確提出。

c、如果在限定時間內(nèi)不能按時完成任務(wù)的，必須向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并說明阻礙工作進(jìn)展的原因。

d、對已完成的工作必須如實的記錄到工作日志中，并寫出工作周總結(jié)或月總結(jié)。

e、中層干部必須根據(jù)部門實際情況制定周工作計劃。

2、值班制度

①、對于綜合管理辦公室安排的值班任務(wù)，負(fù)責(zé)值班人員必須按日常工作制度按時到崗上班。

②、對于值班期間出現(xiàn)重大問題或無權(quán)決策的問題應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

③、如有特別事故不能加班時，應(yīng)事先向上級領(lǐng)導(dǎo)聲明。

④、當(dāng)日值班人員在下班前必須完成當(dāng)日的值班記錄，要求將有關(guān)情況如實記錄，不得敷衍了事。

3、會議學(xué)習(xí)制度

①、中層干部必須按規(guī)定時間參加會議，并明確寫出本部門的工作情況及存在的問題，和好的建議。

②、要積極地在會議上做出匯報，不能泛泛而談，對于工作中完成的指標(biāo)必須給出詳實的數(shù)據(jù)

③、對于集團(tuán)公司舉行的學(xué)習(xí)例會，各中層干部無特殊情況，不得無故缺席。并在工作之余，不斷加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，提高學(xué)習(xí)的積極性。

六、工作的匯報制度

1、強(qiáng)化管理層次觀念，堅持一級對一級負(fù)責(zé)，實行逐級請示匯報，一般情況下不準(zhǔn)越級匯報，越級指揮。

2、各級管理人員必須按職責(zé)要求，不折不扣地完成本職工作任務(wù)，凡涉及到兩個或兩個以上部門、崗位的工作，要在接到任務(wù)時立即協(xié)調(diào)，明確主辦和協(xié)辦關(guān)系，并將分工情況報告主管部門。

3、凡涉及到公司利益的問題，責(zé)任人必須事先向主管領(lǐng)導(dǎo)請示，嚴(yán)格按領(lǐng)導(dǎo)指示執(zhí)行，不允許“先斬后奏”。

4、正在處理中的問題，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)隨時匯報相關(guān)進(jìn)展情況。

5、每項工作處理完畢，必須在半小時內(nèi)，由責(zé)任人向主管負(fù)責(zé)人匯報處理結(jié)果。

6、請求匯報的方式采用口頭或書面兩種形式，凡涉及到公司整體利益的重大事項，必須采用書面形式，并注明上報書面文件的緊急度，由集團(tuán)公司辦公室按文件呈遞處理程序和渠道，送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)處理。

7、各級管理人員實行工作日志記錄制度，對于各部門的工作計劃和當(dāng)天完成的工作任務(wù)都應(yīng)在工作日志中進(jìn)行記錄，工作日志必須如實記錄，不得虛報亂填；公司上級領(lǐng)導(dǎo)將進(jìn)行不定期的工作日志檢查和考核。

七、中層干部的考核制度

1、工作過失的追究制度

為有效增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識，促進(jìn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合，提高工作效率，特制訂本制度。

1、管理權(quán)限：

工作過失的落實管理歸口由考核部門負(fù)責(zé)。

2、過失追究范圍：

公司所有中層干部。

3、過失追究內(nèi)容：

⑴、工作中的不作為行為，未履行本崗位職責(zé)造成的工作失誤。

⑵、工作中的盡責(zé)不足行為。職責(zé)內(nèi)可做好，但未做好而造成的工作失誤。包括領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作未能在限定期限內(nèi)完成。

⑶、違反制度或規(guī)定造成的工作失誤。

⑷、無意造成失誤，但事實上嚴(yán)重影響公司利益者。

4、過失追究的呈報程序：

a)過失者主動呈報（可酌情減輕處罰）；

b)所在部門領(lǐng)導(dǎo)呈報；

c)發(fā)現(xiàn)他人過失予以舉報。

5、過失追究程序：

d)考核部門接受過失追究呈報單；

e)考核部門調(diào)查核實后提出處理意見；

f)總經(jīng)理審核，明確處罰意見；

g)有關(guān)部門按總經(jīng)理意見執(zhí)行處罰。

6、有關(guān)要求：

a)、實行過失追究制度，旨在強(qiáng)化責(zé)任意識，明確責(zé)任，全體員工務(wù)必端正認(rèn)識，自覺配合，接受監(jiān)督。

b)、各級管理人員要切實抓好職責(zé)范圍內(nèi)工作的管理，凡因疏于管理造成失誤的，按工作失察失誤追究責(zé)任。

c)、各部門、單位負(fù)責(zé)人對本單位人員的工作失誤承擔(dān)當(dāng)然責(zé)任，予以連帶處罰，凡未及時申報過失的，按隱瞞過失論處與失誤者同等處罰。

d)、無論呈報自己或他人過失，均須實事求是，事實清楚，表述準(zhǔn)確，不允許隨意夸大或縮小，捏造事實。否則，一經(jīng)查實，即予從嚴(yán)處罰。

2、對工作任務(wù)的考核（按周、月、季、年計劃逐項綜合考評，體現(xiàn)以個人業(yè)績、職業(yè)、道德、團(tuán)隊協(xié)作為主的內(nèi)容）

八、對所屬部門的管理制度

1、中層管理干部應(yīng)該率先垂范，首先成為下屬的教練，為下屬提供知識和指導(dǎo)，致力于開發(fā)下屬的技術(shù)和能力，幫助下屬調(diào)整好個人狀態(tài)，而不僅僅是監(jiān)督和管控員工。

2、中層干部在所屬部門中，一定要淡化權(quán)力意識，加強(qiáng)責(zé)任意識；對所屬部門指定部門目標(biāo)時，要遵循五大原則：即明確性、可衡量性、可接受性、實際性、時限性。

a）明確性：用具體的語言清楚地說明要達(dá)到的行為標(biāo)準(zhǔn)。

b）可衡量性：目標(biāo)是明確可衡量的。而不是模棱兩可的；應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否實現(xiàn)目標(biāo)的依據(jù)。

c）可接受性：目標(biāo)是要能夠被執(zhí)行人所接受的。

d）實際性：目標(biāo)在現(xiàn)實的條件下是否可行，可操作。

e）時限性：指目標(biāo)是有時間限制的。

3、中層干部確定目標(biāo)建議采用的程序：

①、可采用表格方式把目標(biāo)寫下來。

②、列出上述目標(biāo)所帶來的好處，以加強(qiáng)工作的動力。

③、列出實現(xiàn)目標(biāo)會遇到的困難和障礙及相應(yīng)的解決方法。

④、實現(xiàn)目標(biāo)需要什么知識和技能。

⑤、為實現(xiàn)目標(biāo)必須合作的對象。

⑥、確定目標(biāo)實現(xiàn)的日期。

4、中層干部召開所屬部門會議時，要盡力避免不守時、不負(fù)責(zé)、不決策、不投入、不執(zhí)行五個不良傾向。

九、附則

公司中層管理干部必須嚴(yán)格遵守本管理制度，并互相監(jiān)督執(zhí)行，并有義務(wù)提出意見和建議，不斷將管理制度進(jìn)一步完善。

第四篇：中層干部聘用管理制度

中層干部聘用管理制度

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)學(xué)校中層干部隊伍建設(shè)，規(guī)范中層干部隊伍管理,健全中層干部聘用管理制度,根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合學(xué)校工作實際,制定本制度。

第二條 聘用中層領(lǐng)導(dǎo)干部，必須堅持以下原則：

（一）堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt原則；

（二）堅持群眾公認(rèn)、注重實績原則；

（三）堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；

（四）堅持民主集中制原則；

（五）堅持依法辦事原則。

第三條

學(xué)校中層干部的選拔、聘用、培訓(xùn)、考核工作由校聘任領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實施。采用公開競聘、公推公選和考察任命等辦法進(jìn)行，必須經(jīng)過資格審查、公開競聘、綜合考察、公示等工作程序。

第二章 中層干部選拔聘用程序

第四條 中層干部的選拔聘用按下列程序?qū)嵤?/p>

（一）根據(jù)中層崗位空缺或聘期已滿，經(jīng)聘任領(lǐng)導(dǎo)小組研究決策，報學(xué)校董事會審核通過后，向全校教職工公開競聘方案，啟動相關(guān)程序。

（二）根據(jù)競聘方案進(jìn)行宣傳發(fā)動、公開報名、資格審查，確定競聘人選。

（三）召開會議，進(jìn)行競聘演講、民主測評、民主推薦。

（四）根據(jù)競聘演講、民主測評、民主推薦等情況，研究擬任人選，并進(jìn)行公示。

（五）上報學(xué)校董事會審批并公布，校長發(fā)放聘書。

第三章 中層干部任職條件和資格

第五條 學(xué)校中層干部應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：

（一）熱愛教育事業(yè)，熱愛學(xué)校，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針政策和法律法規(guī)，辦學(xué)指導(dǎo)思想端正，具有改革創(chuàng)新精神。

（二）有強(qiáng)烈的事業(yè)心和政治責(zé)任感，思想政治素質(zhì)和品德良好。

（三）具有履行職責(zé)所需要的政策理論水平、專業(yè)知識和較強(qiáng)的組織管理能力。

（四）遵紀(jì)守法，廉潔自律。

（五）具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，作風(fēng)民主，師生擁戴。

（六）原則上應(yīng)兼課。

第六條 中層干部應(yīng)當(dāng)具備以下任職資格：

（一）具備大學(xué)專科畢業(yè)及以上學(xué)歷，或具有相應(yīng)管理工作經(jīng)歷3年及以上。

（二）具有適用的教師資格，從事教育教學(xué)工作5年及以上。

（三）新任中層正職需在副職崗位工作2年及以上，新任副職需具有3年及以上教研組長或年級組長或班主任甚或指導(dǎo)負(fù)責(zé)人經(jīng)歷。

（四）年齡男50周歲以下，女47周歲以下，其中新任中層正職男年齡40周歲以下，女年齡37周歲以下，新任中層副職男35周歲以下，女32歲以下。

（五）身心健康，具有健康的體魄和良好的心理素質(zhì),能勝任工作。

（六）特別優(yōu)秀的,確因工作需要的，相關(guān)條件可以適當(dāng)放寬，可以破格選拔任用。

第四章 中層干部選拔聘用

第七條

校中層干部的選拔聘用，采用公開競聘、公推公選和考察任命等辦法。凡確定公開競聘的,須公布競聘職位、職數(shù)、范圍和條件，實行公開報名，通過競聘、民主評議與推選、綜合考察相結(jié)合的方法組織實施；凡確定公選的，采用公開推薦、民主測評、面試和綜合考察的方法組織實施。

第八條 中層干部任職必須在規(guī)定的編制和職數(shù)限額內(nèi)進(jìn)行，并須報經(jīng)學(xué)校董事會審批同意。

第九條 對已聘用的中層干部，實行聘期制，聘期為一學(xué)年，期滿后由聘任領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核情況決定解聘或續(xù)聘。

第五章 中層干部的管理培訓(xùn)和考核

第十條 根據(jù)學(xué)校發(fā)展與個人職業(yè)生涯發(fā)展需要，按照崗位任職要求，有計劃地對中層干部進(jìn)行崗位培訓(xùn)，全面提高素質(zhì)。中層干部的培訓(xùn)以在職或短期離職的非學(xué)歷培訓(xùn)為主，主要包括崗位培訓(xùn)、提高培訓(xùn)、研修培訓(xùn)和高級研修培訓(xùn)等。

第十一條 中層領(lǐng)導(dǎo)干部的考核由校委會負(fù)責(zé)組織。按照德才兼?zhèn)洹嵤虑笫恰⒖陀^公正、注重實績的原則，對中層干部實行考核和任期目標(biāo)考核，考核結(jié)果作為續(xù)聘解聘、職務(wù)變動、晉級評優(yōu)、實施獎懲的重要依據(jù)。

第十二條 中層干部的免職條件：聘期到期；考核等第為基本合格或不合格；因工作需要或者其他原因。

第六章 附 則

第十三條 本規(guī)定由校委會負(fù)責(zé)解釋。第十四條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

二0一六年七月十六日

第五篇：公司中層干部管理制度

管理人員管理制度

一.總則

為了加強(qiáng)對公司管理人員的管理，進(jìn)一步完善管理體系，提高管理人員素質(zhì)，做到有章可循，現(xiàn)制定公司干部管理制度。

二.范圍

本制度所指管理人員包括助理、各部門主管、副主管、組長等。

三.細(xì)則

1.管理人員要不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能及管理水平，樹立“以人為本”的管理理念增強(qiáng)為職工，為客戶服務(wù)意識，管理到位，服務(wù)到位。

2.管理人員辦事要認(rèn)真.負(fù)責(zé).工作勤勤懇懇，講求效率，注意工作方式方法和工作做風(fēng)。

3.管理人員要帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，堅持簽到.考勤.請假和會議制度。

4.管理人員要對自己分管范圍內(nèi)的工作進(jìn)度，質(zhì)量，成本控制，勞動紀(jì)律，消耗考核，安全衛(wèi)生等工作負(fù)全責(zé)；全面完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)。

5.完善部門管理制度，說話辦事注意方式，運(yùn)用科學(xué)有效的管理觀念以制度去管人。

6.管理人員作為公司管理的主體，要始終把公司效益，職工安危作為首要職責(zé)，對發(fā)現(xiàn)的安全漏洞及時解決處理，問題事故及時報告處

理，落實“四不放過原則”（原因不查清不放過，沒有落實責(zé)任不放過，沒有整改不放過，干部職工得不到教育不放過）。

7.管理過程中出現(xiàn)工作不當(dāng)，或發(fā)生大的問題等，管理人員必須親臨指導(dǎo)員工改正缺點(diǎn)并糾正錯誤。

8.管理人員必須切身力行，以身作則，堅守工作崗位，在管理中真正起到模范帶頭作用。

9.各部門管理人員就是榜樣第一責(zé)任人，榜樣責(zé)任始終堅持，工作常抓不懈。

10.在管理過程中明晰考勤與工資核算接受職工監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行公司工資管理制度。

11.各部門管理人員要團(tuán)結(jié)協(xié)作，少說是非，工作主動積極，創(chuàng)造和諧工作氛圍。

12.各部門管理人員工資與部門團(tuán)結(jié)，工作質(zhì)量，工作效益，執(zhí)行力，工作績效考核掛鉤。

13.部門詳細(xì)說明請見附頁。

四.罰則

1.簽到缺勤每次扣10元，例會無故缺會每次扣10元。

2.管理人員出勤以每月26天為滿勤考核，有事必須請假，無故曠工每天扣30元，出勤不足26天以25天90%工資----少一天扣10%累推，請假按出勤天數(shù)核算工資不折扣。

4.部門如若發(fā)生問題，管理人員沒有及時發(fā)現(xiàn)和處理；按問題影響處罰管理人員。

5.各部門出現(xiàn)人為損害，必須查明原因，落實責(zé)任，主管承擔(dān)25%，組長承擔(dān)25%。

6.部門出現(xiàn)重大問題主管工資停發(fā)。

7.各部門在管理過程中由于管理不力，不嚴(yán)，不細(xì)出現(xiàn)問題，質(zhì)量嚴(yán)重下降；扣主管100元。

8.衛(wèi)生檢查不合格，每次扣主管10元，組長5元。

9.部門職工出現(xiàn)打架斗毆，或是勾心斗角，拉幫結(jié)派，主管降一級。

11.各部門必須在每月2日將部門上月績效報表上交行政，不按時上交每次罰主管10元。

12.所有扣款全部為愛心基金。

沒有犯錯的員工，只有犯錯的上級

員工犯錯，那么就是上級的問題。