第一篇：公司員工考評標準

公司員工考評辦法（暫行）

一、按照現代企業內部管理規范化、制度化、標準化的要求，為了提高公司的管理水平，提高員工在工作中的主動性和積極性，營造一個激勵員工奮發向上的公開、公平、公正的工作環境，制定本考評辦法。

二、考評周期

公司考評包括月度考評和年度考評，月度考評時間是每個月的月末，年度考評時間是本年年末。

三、考評內容

（一）經濟運營指標和工作任務指標完成情況、（二）公司各項規章制度執行情況、（三）精神文明建設情況。

四、考評標準

考評實行月考評100分制，年末考評實行月平均100分制。其中：經濟運營指標和工作任務指標完成情況60分、公司各項規章制度執行情況30分、精神文明建設情況10分。

五、具體考評辦法

（一）經濟運營指標和工作任務指標完成情況，其中收費維護部、開發部、稽查部有經濟運營指標的部門，每月經濟運營指標占40分，月工作計劃等其他工作任務指標占20分。辦公室、財務部、設計室、工程部、用戶管理部、質檢部、機房、發射臺沒有經濟運營指標的部門，月工作計劃完成和公司臨時交辦任務完成情況占60分。部門主 1

任負責對所屬部門員工進行考評，部門主任由分管經理進行考評，副經理由中層干部進行考評。

1、收費維護員、稽查員當月經濟運營指標未完成扣40分，未完成當月工作計劃和臨時交辦任務扣10分，收費維護員發生二次投訴一次扣10分。

2、開發部開發員工程回款未完成當月指標扣40分，未完成零散安裝指標扣10分，未完成其他當月工作計劃和臨時交辦任務扣10分。

3、工程部未按時完成安裝任務扣40分，未完成其他當月工作計劃和臨時交辦任務扣20分。

4、辦公室、財務部、設計室、用戶管理部、質檢部、機房、發射臺工作人員未完成當月計劃工作任務和臨時交辦任務扣40分，沒有按時、按程序完成當月工作計劃任務或臨時交辦工作任務，一次扣20分。

（二）公司各項規章制度執行情況，是指公司全體員工必須認真遵守公司規章制度（工作態度、工作能力、安全、衛生、考勤、行為準則等軟指標）。

1、對公司的決定或公司會議精神貫徹執行情況：未執行扣10分。

2、員工出現嚴重的工作失誤，給公司造成損失或影響的扣10分。

3、不按照公司規章制度、管理辦法辦事扣5分。

4、不按照公司操作流程操作扣5分。

5、未履行職責的扣5分。

6、設備管理：設備人為損壞、丟失，當事人除了按價賠償外扣

30分；違章操作，未造成設備事故，扣當事人5分，造成設備事故扣當事人30分；未按規定對設備進行維護、保養扣當事人5分。

7、各部門對工作環境中的門窗、地面、辦公、生產設備、設施等，衛生具體到人，每天上班前必須對工作現場進行簡單清理，保持地面、桌面、設施干凈，物品整齊，時刻處于無垃圾、無灰塵、無破損狀態。否則發現一次扣值班人員2分。辦公室負責不定期衛生檢查，每周至少兩次，檢查不合格而且不整改扣5分。

8、考勤考核

（1）遲到：指未按規定達到工作崗位（或作業地點），遲到15分鐘以內的，每次扣1分，遲到15分鐘以上的每次扣5分。

（2）早退一次扣5分。

（3）曠工：曠工半天扣5分，曠工一天扣10分。

（4）脫崗一次扣5分。未按規定請假扣2分。

（5）事假、病假不符合客觀實際的每次扣1分。

（6）無故不參加公司或部門召開的各種會議，組織的各種活動扣2分。

9、營私舞弊、以權謀私、假公濟私扣30分，如造成較大損失或影響予以行政處分。

（三）精神文明考評標準

1、文明辦公，熱情服務。無論任何原因與用戶發生爭吵，責任都在公司工作人員，當事人扣10分。

2、部門或員工被用戶投訴并有事實依據，扣當事人10分。

3、員工有不利于團結、不誠實守信等行為扣5分。

4、工作不相互支持、配合，影響工作順利實施，且有事實依據，扣當事人5分。

5、公司員工要服從領導，服從部門負責人工作安排，不得頂撞領導，否則當事人扣5分。

6、公司員工不得接受相關業務伙伴的禮品，否則當事人扣10分。

7、酒后上崗，扣當事人10分.8、辦公場所吸煙，扣當事人2分。

9、工作場所不得大聲喧嘩，否則每次扣2分。

10、一般工作人員在工作時間外的行為給公司造成不良影響的一次扣5分。

除以上規定之外，公司員工有下列行為的予以嘉獎：

1、超額完成全年經濟運營指標的部門和個人加10分。

2、出色完成任務，并為公司贏得經濟效益和社會效益的，每次加10分。

3、部門或員工受到上級表彰獎勵，每次加5分。

4、為改進部門工作和公司工作提供建設性建議并被采納，每次加10分。

六、副總經理由公司全體部門主任進行考評，部門主任由分管副總經理進行考評，部門主任負責對本部門員工進行考評。

1、副總經理對分管部門主任進行考評，按該部門當月總的經濟指標完成情況，當月工作計劃和臨時任務落實、完成實際情況，與該

部門主任面對面進行打分，考評必須公平、公正、公開，有理有據，注明獎罰依據，否則按未履行職責規定一次扣5分。

2、公司全體部主任對副總經理考評，按照該副總經理分管部門當月總的經濟指標完成情況，當月工作計劃和臨時任務落實、完成實際情況，面對面進行打分，考評必須公平、公正、公開，有理有據，注明獎罰依據，否則按未履行職責規定一次扣5分。

3、部門主任對本部門員工進行考評，必須公平、公正、公開，有理有據，注明獎罰依據，否則按未履行職責規定一次扣5分。

4、員工出現嚴重的工作失誤或違法、違紀行為，給公司造成損失或影響的對該員工所在部門主任予以責任追究。

5、部門主任在工作時間外的行為給公司造成不良影響的一次扣10分。

七、考評領導組織機構

組長

副組長

下設考評辦公室

主任

成員

八、按照考評得分，當月得分就是當月績效工資的百分比，全年得分就是年終獎金的百分比。其中有經濟運營指標的部門主任、員工績效工資比例是基礎工資30%，績效工資70%；沒有經濟運營指標的部門主任、員工績效工資比例是基礎工資50%，績效工資50%。如果

公司未完成當月經濟運營指標，沒有經濟運營指標的部門主任、員工，包括公司領導均無當月績效工資。個人累計兩個月未完成經濟運營指標或全年平均得分低于50分（含50分）即摘除編制，調離本崗，沒有評優評模資格，不發年終獎金。部門全年平均得分低于50分（含50分）沒有評優評模資格。全年平均得分在80分以上的部門和個人有評優評模資格，并作為提拔重用的主要考核依據。發生一次重大安全生產事故或播出事故一票否決。

本辦法自公布之日起施行。

二O一O年十月一日

第二篇：公司員工績效考評辦法

黑牡丹（集團）股份有限公司

績效考評辦法

一、總則

二、考評對象與考評周期

三、考評機構、考評時間與考評程序

四、其它

一、總則

(一)考評的目的1、通過多角度、多層次的績效評價體系對公司各部門、各級人員的工作績效做出客

觀評價，為公司實施管理提供依據，為各部門、各級人員提高工作績效指明方向；

2、通過將績效考評結果與員工收入、薪酬和職位調整掛鉤，增強員工的責任意識和

全局意識，促使員工在不斷提升個人工作績效的同時關注公司的效益和部門的績效，從而使公司整體績效獲得持續改進。

(二)考評的用途

1、為公司薪酬調整、發放提供依據；

2、為公司合理調整、配臵人員提供依據；

3、為員工的教育培訓、自我開發、職業生涯規劃提供依據。

(三)考評的原則

1、定性與定量考評相結合原則；

2、公平、公正、公開原則；

3、多角度考評原則。

二、考評對象與考評周期

(一)考評對象：分為兩類：部門類、個人類。

(二)考評周期分為兩種：月度考評和考評

1、月度部門考評：公司對各職能部門實行百分制考評辦法，以部門《月度績效考評表》的方式進行月度考評。考核分為兩個部分：主要指標和基礎管理。由反饋部門對照被考評部門《月度績效考評表》中月度績效標準進行橫向信息反饋。

2、月度個人考評分為兩種：一是納入月薪制體系的員工，以《月度個人績效評定表》的方式進行，由上級領導對直接下屬的月度工作績效進行縱向評分。考評結果直接用于月薪核算，并作為年終獎金計算的依據。二是車間計件制員工的考核以兩級核算的方式進行。

3、考評：分為兩種：一是綜合月度考核情況；二是對部門和個人進行橫向測評，再加以匯總。考評結果作為調整薪酬、晉升和員工培訓的依據。見習期大中專生的第一年考評以《大中專生見習表現鑒定表》的方式進行，由本人總結、擬任職部門領導評定、分管領導審核的方式進行，考評結果作為大中專生定崗、定薪的依據；大中專生正式轉正后考評方式同同類別人員。

三、考評機構、考評時間與考評程序

(一)月度考評：

1、考評機構：人力資源部作為月度考評的工作機構，負責月度考評的組織、考評文

件準備和傳遞、考評信息的匯總、評分、查詢和總結等工作。

2、考評時間：每月25日至次月9日前完成。

3、考評程序：

1)部門和月薪制員工月度考評

? 反饋部門于每月25日后填寫《月度績效考評指標完成情況反饋表》和《相關部門

月度績效考評指標完成情況反饋表》，對被考評部門的月度工作績效進行客觀的信息反饋，并于次月１日前將上述《反饋表》提交人力資源部。

? 人力資源部負責將《反饋表》中反饋信息匯總至被考評部門《月度績效考評表》的對應項目以及《相關部門情況反饋匯總表》中，并依據被反饋項目評分標準進行初步評分。

? 人力資源部將完成初步評分的《月度績效考評表》連同《相關部門情況反饋匯總

表》一并返回被考評部門，被考評部門須在收到上述考評文件的1個工作日內完成對反饋信息真實準確性以及人力資源部評分正確性的確認工作。若被考評部門對反饋信息和評分無異議，被考評部門負責人須在《月度績效考評表》上簽字確認并將考評文件交回人力資源部。若被考評部門對反饋信息有異議，須與被反饋部門或分管領導及時溝通；若對評分有異議，須與人力資源部協商更正；及時消除異議后簽字確認《月度績效考評表》交回人力資源部。

? 財務部應及時將公司上月度的公司績效填在《公司效益獎月度系數表》上，作為

公司月度績效獎系數的基礎數據，并將《公司效益獎月度系數表》提交財務部分管領導審批后交回人力資源部，人力資源部依據《月薪制實施細則》的有關規定確定月度公司績效獎系數，作為月薪計算的依據。

? 人力資源部負責將被考評部門確認后的《月度績效考評表》等考評文件按分管領

導分類匯總，并連同分管《中層績效考評表》一并提交分管領導審核打分。

? 人力資源部將分管領導簽字確認后的部門《月度績效考評表》并連同該部門月薪

制員工《月度個人績效評定表》返回給被考評部門，由該員工的直接上級依據部門月度績效考評情況并結合員工個人當月工作表現在《月度個人績效評定表》中進行評分。部門完成員工個人績效評定后，將所有月度考評文件交回人力資源部，作為月薪計算的依據。

? 人力資源部將公司各部門月度績效得分的算術平均值作為董事長和總經理的月度

個人績效獎系數，將其他分管領導分管部門月度績效得分的算術平均值作為該分管領導的月度個人績效獎系數。（公司高級管理人員無部門考核）

? 人力資源部依據《月薪制實施細則》的相關規定將月度績效考評的數據用于計算

員工月薪，并于月度考評完成后將當月部門考評得失分項目匯總，按照部門得分高低排序編制《部門績效考評得分情況匯總表》，在各廠區進行公示。

2)車間計件制員工月度考評

車間計件制員工月度考評采取兩級核算的方式進行。首先由人力資源部根據公司核定的車間計件單價和當月總產量核算車間計件總額，再依據車間月度考核指標的完成情況計算車間計件總額的實際應發數額。車間在人力資源部核定的計件工資總額范圍內，依據計件制員工當月產量、質量考核得分，并結合其工作表現，完成計件員工月度考評和兩級分配。

3)見習期大中專生月度考評

見習期大中專生的月度考評，由大中專生所在見習部門對其見習表現進行評分，該分數作為大中專生月度個人績效獎系數，人力資源部依據《月薪制實施細則》計算其月薪。

(二)考評

1、考評機構：公司成立考評委員會作為考評工作領導機構，考評委員會由總經

理室領導、人力資源部、工會以及員工所在部門等相關人員組成。人力資源部作為考評工作機構負責考評的組織、考評資料準備、發放、收集和保存、考評數據統計匯總、編制考評結果反饋報告、考評信息查詢等工作。

2、考評時間：

1）部門、高級管理人員、子公司高級管理人員、中層管理人員、管理類和工程技術類員工考評于每年11下旬布臵，12月上旬實施，于12月31前完成。

2）見習期大中專生第一年考評于見習期結束之日起進行，于20個工作日內完成。

3、考評程序：

部門、高級管理人員、子公司高級管理人員、中層管理人員、管理類和工程技術類員工考評程序為：

A、每年由考評委員會確定當年的測評辦法，人力資源部按照確定的測評辦法具體實施；

B、人力資源部根據確定的考評辦法和不同的考評對象，編制評議表，采用無記名投票箱投票、現場投票和座談會等各種形式收集資料；

C、測評參加對象的確定：

●高級管理人員測評參加對象為公司管理委員會和職工代表大會主席團人員； ●子公司高級管理人員測評參加對象為子公司所有中層干部；

●中層管理人員測評參加對象為高級管理人員、部門所屬人員和橫向中層管理人員；

●其他人員測評參加對象為部門領導、部門人員和其他相關人員；

E、需要采取無記名方式進行民主測評的，由人力資源部負責、各支部書記配合進行；

F、所有參加測評人員應按照規定的投票時間和地點進行投票；

G、人力資源部應在投票截止日，及時收回投票，依據收回的有效《評議表》統計各部門的考評得分匯總評議結果，并編制年終評議報告和評議匯總表提交考評委員會；

H、考評原始資料由人力資源部歸檔。

見習期大中專生第一年考評程序為：

? 考評方式：以《大中專生見習表現鑒定表》的方式進行；

? 考評流程：大中專生見習期結束，人力資源部發放《大中專生見習期表現鑒定表》；

首先，由大中專生本人在規定的時間內對見習期的工作表現和工作成績作總結，完成后交人力資源部；人力資源部將填寫總結的《鑒定表》遞交給大中專生擬任職部門負責人，由該部門負責人對大中專生的見習期表現、工作能力等進行鑒定，提出定崗定薪的初步建議；再由部門負責人將評定意見向分管領導匯報，由分管領導在《鑒定表》上簽署審核意見，完成上述程序后部門負責人將《鑒定表》返回人力資源部；最后，由人力資源部將《鑒定表》提交分管領導，供總經理室辦

公會議討論審批。總經理室的審批意見為大中專生定崗定薪依據。

4、績效反饋面談

月度績效反饋面談：是指由直接上級對直接下級的當月個人績效進行點評的一種方式。

月度終了由直接上級或部門負責人根據當月個人績效考核情況，決定面談人員和面談的內容。

績效反饋面談：是指每一必須進行的面談。

●績效面談的目的個人與公司對評價報告達成一致意見；使部門負責人或員工個人認識到部門或自己的成就和優點；指出部門或員工有待改進的方面；制定下績效改進計劃；協調下績效目標與績效標準。

●績效面談的方式部門績效面談由各部門分管領導根據人力資源部提供的考評結果與部門第一負責人進行反饋面談。個人績效面談由部門負責人會同被面談人的直接上級對被面談人進行反饋面談。

●績效面談的時間績效考評結束的10個工作日內。

四、其它

1、本辦法自發布之日起實行，2、未盡事宜由人力資源部負責解釋。

黑牡丹（集團）股份有限公司

二OO六年十二月

第三篇：公司員工評優標準

山東豆工坊評優標準

經過全體員工的共同努力,公司在這一年里取得了長足的發展。為了表彰在這一年中所涌現出的先進團隊和個人，進而推動2008年的工作，HR部擬組織開展2007先進集體和個人評優工作。

一、參評條件：

㈠、高層管理人員不參加評選，參評人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔； ㈡、參評員工遵守公司規章制度，未違反員工行為準則和紀律管理條例； ㈢、參評員工工作表現突出，有敬業精神及團隊精神； ㈣、參評員工為公司正式員工（不包括試用期員工）； ㈤、參評集體獎項的團體人數不得低于4人。

二、評選原則

㈠、參評人選應能夠獲得多數員工的認同；

㈡、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證；

㈢、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄； ㈣、員工不能同時參加多項評選。

三、成立評優小組

㈠、成立評優小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評優小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。㈡、評優小組的組成： 公司高層領導代表1名 部門經理代表5名

人力資源部代表2名（包括數據統計員1名）工會代表1名 ㈢、委員會的職責：

審批評優計劃，并監督其運行情況。

㈣、《評定小組成員名單》：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

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四、獎項設置：

本次評優共設2類10項獎項，共計獎勵22名優秀個人、5個優秀團隊及1個優秀部門，具體如下：

㈠、個人獎項類共設7項，獎勵員工數22人： 優秀員工獎： 10名 科技創新獎： 2名 杰出營銷獎： 5名 優秀技術能手獎： 2名 優秀經理獎： 1名 優秀管理人員獎： 1名 新人獎： 1名

㈡、集體獎項類共設3項： 優秀部門獎： 1名 優秀團隊獎： 2名 杰出營銷團隊獎： 3名

五、評優操作流程： ㈠、申報程序及標準：

⑴“十大優秀員工”為本次評優活動最高獎項，其中總部各部門合計6名，營銷中心4名。“十大優秀員工”候選人不超過27名，根據各部門現有人員總數及部門類別性質確定推薦的候選人數量不超過如下：營銷中心10名、研究院6名、生產部2名、核心原料部1名、質監部1名、產品注冊部1名、財務部1名、倉儲部＋采購部1名、儀器制造部2名、總經辦1名、證券部＋審計部＋人力資源部1名。

⑵科技創新獎：申報人需為從事科研工作員工。僅限以下部門申報：研究院、質監部、產品注冊部、核心原料部、生產部、儀器制造部。

⑶杰出營銷獎：申報人需為從事市場營銷工作員工。僅限營銷中心申報。

⑷優秀技術能手獎：申報人需為從事技術類工作員工。僅限以下部門申報：研究院、質

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監部、產品注冊部、核心原料部、生產部、儀器制造部。

⑸優秀經理獎：申報人需為公司總部各部門經理、副經理，營銷中心總部各部門經 理。⑹優秀管理人員獎：申報人需為從事綜合管理工作員工。僅限以下部門申報：總經辦、審計部、證券部、人力資源部、財務部、倉儲部、采購部。

⑺新人獎申報員工需為2007年1月1日之后入職員工，且已通過試用期。

⑻優秀部門獎由各部門根據今年的部門業績及運作狀況決定是否申報，申報部門須由部門領導準備申報材料報備人力資源部。

⑼優秀團隊獎由各團隊組織申報，團隊成員必須處于同一部門內，且日常工作中有較強的團隊工作特征，如項目負責團隊、分類工作小組、人數較少但工作聯系緊密的部門等，團隊人員數量位于4－8人之間。營銷人員不參與此項評獎。⑽杰出營銷團隊獎由營銷中心組織，以地區為單位申報。㈡評選方法：

⑴各部門根據參評要求將申報獎項及優秀事跡材料準備后交人力資源部審核；

⑵人力資源部審核材料后組織評優小組啟動評審工作，本次評選采取評優小組和員工評定相結合的方式。為了保證選票的有效性、充分收集各部門員工的意見，員工評定以部門為單位進行選舉。各獎項候選人名單公布之后，各部門經理組織部門員工以無記名方式對各候選人進行投票，最后將本部門選舉結果（即各獎項候選人的本部門得票數）上報至人力資源部。

⑶人力資源部將部門選舉意見上報評審小組，進行最后評定。

⑷評審結果經總經理批準后公示一周，無異議則視為確定。

六、評優時間表：

㈠、2007年12月11日——2007年12月17日：各部門上交申報材料； ㈡、2007年12月17日——2007年12月18日：人力資源部進行上報資料審核；

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㈢、2007年12月18日——2007年12月27日：評優小組進行評選； ㈣、2007年12月18日——2007年12月27日：全體員工進行評選；

㈤、2007年12月27日——2007年12月28日：人力資源部將員工評選結果反饋給評優小組進行最后評定。

㈥、2007年12月28日——2007年12月31日：OA公示，無異議視為確定，評選結束。

七、評優結果：

1、評選材料記入個人檔案，作為晉升等人事變動依據；

2、獲取現金獎勵和榮譽證書；

3、確定優秀員工代表一名，形成《優秀員工代表發言稿》，備總結大會講演使用。

八、費用預算： 優秀員工獎：10名 10000 X 10=100000元 科技創新獎：2名 8000 X 2＝16000元 杰出營銷獎：5名 8000 X 5＝40000元 優秀經理獎：1名 8000 X 1＝8000元 優秀技術能手獎：2名 5000 X 1＝5000元 優秀管理人員獎：1名 5000 X 1＝5000元 新人獎：1名 5000 X 1＝5000元

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優秀部門獎：1名 15000 X 1＝15000元 優秀團隊獎：2名 10000 X 2＝20000元 杰出營銷團隊獎：3名 10000 X 3＝30000元

共計：244000元

人力資源部

2007年12月10日

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第四篇：公司員工錄用標準

柚都公司員工錄用標準及職責

一．綜合辦公室

⑴綜合辦公人員

①行政助理

錄用標準：職高以上學歷，會使用基本的辦公軟件，樂觀積極有上進心。

工作職責：

1.負責公司本部的行政管理和日常事務，加強對各項工作的督促和檢查，建立并完善各項規章制度。

2.負責公司的公文、資料、信息和收集工作，溝通對外對內聯系。

3.負責領導交辦的各項工作及上傳下達任務。

4.負責公司來往文件的處理和文書檔案歸檔的管理工作，負責對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實。

5.加強對外聯絡，拓展公關業務，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來。

6.對人事、行政的各種報表統計工作。

7.搜集整理公司的生產、科技、技改資料并進行歸檔。

8.貫徹執行上級指示及公司的各項制度。

9.執行檔案工作制度，嚴格執行文書處理程序，做好檔案保密工作，提供好檔案利用。

10.做好來訪客人接待工作。

11.負責各種會議工作安排。

12.負責衛生制度的檢查工作。

②司機

錄用標準：駕齡在三年以上，未出現過交通事故，責任心強，穩重，樂觀。職責：

1.嚴格遵守國家關于交通安全管理的有關法律，條例，規定及本單位有關規章制度。

2.牢固樹立安全第一的思想，養成良好的駕車作風，杜絕交通事故的發生。

3.服從領導，聽從調動，遵守紀律，堅守崗位，按出車任務準時出車。嚴禁出私車，嚴禁在出車途中隨意改變行車路線和用車對象或撤辦其他事情。未經批準，車輛不得在外過夜。

4.司機應愛護車輛，平時要注意車輛保養，經常檢查車輛的主要機件。每月至少用半天時間對自己所駕駛的車輛進行檢修，確保車輛正常行駛。

5.司機發現所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應立即報告辦公室有關人員，并提出維修意見（包括維修項目和大致需要經費等），未經批準，不許私自將車輛送廠維修。

6.停放車輛一定要注意選取停放地點和位置，嚴禁在禁停路段停車，司機離開車輛要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。

7.司機出車時要帶齊證件，出車前對各種證件進行檢查，確保證件齊全。

8.司機駕車一定要遵守交通規則，文明行車，嚴禁酒后駕車，晚間司機要注意休息，不準

開疲勞車。

9.司機因故意違章（如闖紅燈）或證件不全被罰款的，費用公司不予報銷，造成的后果由

當事人承擔。

10.當車輛發生交通事故時，司機需及時同辦公室取得聯系，并保護好現場，待交警等有關

人員趕到后再進行處理，如有人員受傷，應立即將受傷人員送往醫院搶救治療。

11.上班時間內司機未接到出車任務時，應在司機室等候，不準串崗。有要事確需離開時，要將去向和所需時間向辦公室說明，經批準后方可離開。外出歸來時，要及時銷假。

12.司機對工作安排應無條件服從，不準借故拖延或拒不出車，不同意見事后可向單位領導

反映情況。

13.司機出車在外時，如遇特殊情況不能按時返回，應立即設法告知辦公室有關人員，并說

明原因。

14.下班后，應按單位有關規定將車輛停放適當地點，確保車輛安全。

15.未經領導批準，不得將自己駕駛的車輛交給他人駕駛；嚴禁將車輛交給無證人員駕駛，任何人不得利用單位車輛學車。

16.未經批準，不準出私車。節假日，晚間出車必須經公司領導同意，如發現出私車，除費

用自理外，駕駛員每次罰款100元，發生交通事故，一切后果自負。

17.各部門因公出差，憑辦公室開具的出車單方可出車，特殊情況，等出車回來，補辦出車

單。

⑵財務人員

①出納

錄用標準：有會計證，熟悉財務做賬，報銷

②

⑶生產部

①車間主任

錄用標準：

職責

②設備科長

職責：

③機修，電工 錄用標準： 職責： ④司爐工 錄用標準： 職責： ⑤操作工 錄用標準： 職責： ⑥倉庫管理員 錄用標準： 職責： ⑷炊事員 錄用標準： 職責： ⑸保安

錄用標準： 職責： ⑹品控部 ①品質主管

職責： ②化驗員 錄用標準： 職責： ③質量保證（QA）錄用標準： 職責： ④質量檢驗（QC）錄用標準： 職責：

第五篇：公司員工請假條標準

請 假 條

NO:填寫時間： 年 月 日

請假人：部門經理意見： 簽字： 年 月 日總經理意見： 簽字： 年 月 日

注： 1.請假內容由本人填寫，經領導批準后生效;超假按曠工處理。

2.此單附于考勤表報財務部作為考勤依據。