第一篇：總裁執(zhí)行風(fēng)暴學(xué)習(xí)心得

二十一世紀(jì)的時(shí)代，是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，如果你不是去努力的去改變自己，去創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，那么必將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。通過7月15號(hào)對(duì)姜老師【總裁執(zhí)行風(fēng)暴】研習(xí)會(huì)的學(xué)習(xí)和研討，是我深切的感受到，團(tuán)隊(duì)的力量和凝聚力。因?yàn)橹R(shí)是學(xué)來(lái)的，能力是練出來(lái)的，只有人的胸懷是修來(lái) 的。

結(jié)合研習(xí)會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容，希望我們商超結(jié)合“企業(yè)重生，從我做起”用“真品、真心、真愛”的謙誠(chéng)態(tài)度，用“三米微笑、三米目送”的方法，讓每一位顧客高興而來(lái)，滿意而歸，使每一位主管，每一位員工，從自已工作崗位做起，提出合理化建議，讓企業(yè)老總，看請(qǐng)自己企業(yè)的不足和缺點(diǎn)，用一顆感恩的心去接受員工的批評(píng)和建議，用最笨的方法---人民幣去獎(jiǎng)勵(lì)他們。使我們用學(xué)到的知識(shí)，讓員工能做的到，要找到一種合適的方法，讓員工能做到自己不是為企業(yè)打工，而是在為自己創(chuàng)業(yè)，我想只要每個(gè)企業(yè)能做到這點(diǎn)，它將會(huì)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

翟紅衛(wèi)

2013-07-17

第二篇：總裁執(zhí)行模式學(xué)習(xí)心得

總裁執(zhí)行模式學(xué)習(xí)心得

10月29—11月1日，公司組織了部分管理人員參加了青島即墨 “總裁執(zhí)行模式”管理課程培訓(xùn)，通過這三天的學(xué)習(xí)感觸頗深，但留給我們作為一名管理者更多的是思考：

為什么企業(yè)有明確的方向，全員卻沒有推動(dòng)組織的力量？

為什么大部分人總是做了而不是做到，這一步之差到底源自哪里？

為什么下屬只想被動(dòng)地完成任務(wù)而不是主動(dòng)地拿到成果？

為什么挑選的執(zhí)行人總有不盡人意的地方，卻不知問題出在哪里？

為什么執(zhí)行中看似有措施，卻總是有折扣，不能執(zhí)行到底？

為什么屢屢執(zhí)行不力，是制度、文化，抑或是人員的問題，對(duì)應(yīng)的解決方案是什么？ 如何讓結(jié)果提前，自我卻能退后？

如何引發(fā)更多更大的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)？

如何避免更多更大的團(tuán)隊(duì)損失？

如何有效解除執(zhí)行的障礙？

如何徹底杜絕執(zhí)行的借口？

如何使領(lǐng)導(dǎo)者再也不累，能真正地解放出來(lái)，讓企業(yè)重生？

??

帶著這些疑問，我開始了這場(chǎng)大學(xué)畢業(yè)以后的重要一課，以下是我的學(xué)習(xí)心得：

（一）總裁執(zhí)行模式核心價(jià)值觀：商業(yè)人格、結(jié)果導(dǎo)向、客戶價(jià)值

優(yōu)秀的企業(yè)是一個(gè)優(yōu)秀的交換平臺(tái)——企業(yè)和員工的付出和收獲都是雙向的。投資責(zé)任收獲獨(dú)立，投資幫助收獲依賴。管理的焦點(diǎn)就是結(jié)果，一切生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均以結(jié)果為導(dǎo)向：無(wú)論是生產(chǎn)部門還是銷售業(yè)務(wù)部門，都應(yīng)該以客戶價(jià)值為中心，以企業(yè)人獨(dú)有的商業(yè)人格展開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理，以結(jié)果導(dǎo)向產(chǎn)出有價(jià)值的結(jié)果，任何一個(gè)員工或者企業(yè)都必須以結(jié)果才能交換到相應(yīng)的報(bào)酬及利潤(rùn)。

（二）總裁執(zhí)行模式的六大模塊：結(jié)果、責(zé)任、措施、檢查、激勵(lì)、改進(jìn)

明白了什么是真正意義上的執(zhí)行及執(zhí)行力：執(zhí)行，就是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)；而執(zhí)行力則是將目標(biāo)變成結(jié)果的能力。我們的工作要如何做才算是執(zhí)行力強(qiáng)的表現(xiàn)呢？首先，一個(gè)工作目標(biāo)（流程）執(zhí)行前要定結(jié)果、明責(zé)任、定措施；其次，執(zhí)行中要形成監(jiān)督檢查的機(jī)制，時(shí)時(shí)糾偏；最后，執(zhí)行后要根據(jù)完成的結(jié)果對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行即時(shí)激勵(lì)，對(duì)不足地方及時(shí)總結(jié)和改進(jìn)。

（三）結(jié)果是一種“滿足了客戶價(jià)值”的產(chǎn)出

沒有價(jià)值的東西就不是結(jié)果，僅僅是假象，越是巨大，越是浪費(fèi)。工作中的結(jié)果一定是具備有時(shí)間、有價(jià)值、可考核的三要素。而結(jié)果往往存在有三種假象：態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)。對(duì)待工作的態(tài)度再好，即使是不辭勞苦、拼命加班，但沒有創(chuàng)造出具備結(jié)果定義的三要素的結(jié)果，那么態(tài)度≠結(jié)果；同樣履行了職責(zé)也≠結(jié)果，因?yàn)槁氊?zé)是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括，沒有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文；另外完成了任務(wù)也≠結(jié)果，完成任務(wù)是對(duì)程序、過程負(fù)責(zé)，而收獲結(jié)果是對(duì)價(jià)值、目的負(fù)責(zé)。

心態(tài)問題，不愿意做出結(jié)果。

認(rèn)識(shí)問題，不懂得什么是結(jié)果。

方法問題，不知道怎么做結(jié)果。

能力問題，做不成結(jié)果。

結(jié)果管理的9大要點(diǎn)：3+3+3

結(jié)果的3個(gè)假象：態(tài)度不等于結(jié)果，職責(zé)不等于結(jié)果，任務(wù)不等于結(jié)果。

結(jié)果定義3要素：有時(shí)間、有價(jià)值、可考核。

做結(jié)果的3種思維：底線思維、外包思維、鏡子思維。

結(jié)果管理的2個(gè)工具：日結(jié)果、日計(jì)劃工具，周結(jié)果、周計(jì)劃工具。

（四）要培養(yǎng)我們的三種思維：底線思維、外包思維、鏡子思維

“底線思維”就是能達(dá)到最基本的要求，做底線。我們做制定的流程及績(jī)效考核等需要按合格員工的標(biāo)準(zhǔn)去制訂，而并非按照一名優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)去制訂，否則制定出來(lái)的流程或者是績(jī)效考核可以說大部分員工都做不到，那制訂的各項(xiàng)管理制度就失去了真正管理上的意

義。雖然我們是底線思維，但我們可以在此基礎(chǔ)之上以“外包思維”去要求員工，所謂“外包思維”就是就將某一項(xiàng)工作或目標(biāo)外包給企業(yè)以外的外包公司去完成，那我們企業(yè)完全可以從“外包思維”出發(fā)，來(lái)設(shè)計(jì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；而“鏡子思維”則是將最真實(shí)、最原始的情況如實(shí)反映出來(lái)，千萬(wàn)不能做一面什么都反映不出來(lái)的凹凸不平，界面不潔凈的鏡子，同樣也不能做一面嘩眾取寵、喧賓奪主的鑲嵌著美麗花邊鏡框的鏡子。

（五）明白了責(zé)任定律：稀釋定律、跳動(dòng)定律

“稀釋定律”：指當(dāng)責(zé)任有多人承擔(dān)之后，責(zé)任就相對(duì)減少，而人越多，責(zé)任就越少，典型的事故“三個(gè)和尚”，所以責(zé)任只有在一對(duì)一的情況之下才具有真正的意義。“跳動(dòng)定律”：責(zé)任像一只“猴子”，喜歡跳來(lái)跳去，在不知不覺當(dāng)中經(jīng)常發(fā)生轉(zhuǎn)移，因?yàn)槊總€(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)主題：回避風(fēng)險(xiǎn)！比如，經(jīng)常有下屬將遇到的問題向上匯報(bào)并要求上級(jí)解決的時(shí)候，下屬身上的“猴子”就無(wú)形轉(zhuǎn)移到上級(jí)頭上了。做好了下屬的功勞，沒有做好就是領(lǐng)導(dǎo)的問題了！

（六）責(zé)任下移四步：明確責(zé)任、選責(zé)任人、責(zé)任承諾、責(zé)任管控

管理者要學(xué)會(huì)管理責(zé)任，要使責(zé)任不被稀釋，不發(fā)生轉(zhuǎn)移，那么我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。首先，要明確責(zé)任，結(jié)合公司實(shí)際制定職位說明書，明確本職位的價(jià)值和主要產(chǎn)出；其次，要選對(duì)人才能做對(duì)事，有執(zhí)行力的人，必定是具備堅(jiān)守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、決不放棄三個(gè)素質(zhì)的人，任何事情都沒有假如；再次，要做到書面化、公眾化、數(shù)據(jù)化、合理化以及視覺化；最后，要管控好責(zé)任，鎖定責(zé)任，讓責(zé)任始終在下屬肩上。做教練，指導(dǎo)下屬，給予原則性指導(dǎo)，多給方向、原則，少給方法、方案。做檢查，讓下屬主動(dòng)匯報(bào)。

對(duì)于非常規(guī)工作，要擅長(zhǎng)利用YAYC工具。

（七）制訂措施四步：緊扣結(jié)果、自下而上、后備方案、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

目標(biāo)要得以實(shí)現(xiàn)，就必須將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵行動(dòng)措施，如果沒有制定，那完成目標(biāo)就是一句空話！制訂措施分四步走：第一步，緊扣結(jié)果。我們要達(dá)到一個(gè)什么樣的目的和結(jié)果，在制定所有措施時(shí)候必須緊扣其結(jié)果，要不然就會(huì)偏離方向和目標(biāo)；第二步，自下而上。我們?cè)谥贫繕?biāo)的時(shí)候需要是自上而下的分解，但制定相關(guān)措施則是自下而上才能切合實(shí)際，保證完成目標(biāo)；第三步，后備方案。我們?cè)谥贫ù胧r(shí)候一定要有后備方案，萬(wàn)一此方法及措施行不通該如何是好，是否有后備方案供選擇，如：奧運(yùn)會(huì)李寧點(diǎn)燃火炬這一目標(biāo)，就制定了多項(xiàng)后備方案，以防止出現(xiàn)如在空中火炬掉了怎么辦，李寧舉不動(dòng)了怎么辦，軌道車突然“罷工”了又該如何應(yīng)對(duì)，這些我們奧運(yùn)總導(dǎo)演張藝謀全部都有后備方案，保證萬(wàn)無(wú)一失；第四步，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。主要是在整個(gè)過程中可以分為多個(gè)不同的關(guān)鍵點(diǎn)，可以是以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，也可以是以工序或者步驟為節(jié)點(diǎn)，其主要目的都是要保證每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)確，才能保證最終目標(biāo)（結(jié)果）得以實(shí)現(xiàn)。

措施管理的有效工具：頭腦風(fēng)暴法。

（八）檢查是作為管理者最重要的責(zé)任

管理者還需要不斷對(duì)下屬的工作進(jìn)行檢查，檢查是作為管理者最重要的責(zé)任！對(duì)結(jié)果的跟蹤就是檢查。越相信誰(shuí)，就越檢查誰(shuí)；越檢查誰(shuí)，就越相信誰(shuí)；越重視誰(shuí)，越檢查誰(shuí)，因?yàn)檫@才是對(duì)所用之人的負(fù)責(zé)，也只有這樣你的團(tuán)隊(duì)及員工才能真正的成長(zhǎng)！不要相信別人信誓旦旦的承諾，只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)和數(shù)據(jù)。監(jiān)督檢查的首要功能就是避免犯錯(cuò)，而不是犯錯(cuò)后追究責(zé)任，所以管理者關(guān)注的重點(diǎn)一定是預(yù)防犯錯(cuò)，而不是事后追究責(zé)任。

（九）執(zhí)行好績(jī)效制度

激勵(lì)！每個(gè)公司都有這樣、那樣的激勵(lì)或者說是績(jī)效制度，但收到的效果好與不好呢？正如你可以買到一個(gè)人的時(shí)間（八小時(shí)工作時(shí)間），你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按職責(zé)完成的結(jié)果，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入??。公司的獎(jiǎng)懲制度是執(zhí)行中最鋒利的雙刃劍，好的制度可以使差的員工變好，而差的制度則可以使好的員工變壞！而激勵(lì)需要遵循以下六大原則：一是即時(shí)激勵(lì)；二是黑白分明；三是獎(jiǎng)得心花怒放，罰得膽顫心驚；四是放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶；五是獎(jiǎng)勵(lì)自下而上，懲罰自上而下；六是獎(jiǎng)勵(lì)公司給予，懲罰自己擬定。

古人云：“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人。”中旭管理培訓(xùn)，只是給了我們解決問題的一般方法。任何事物均有其自身的特殊性，特殊問題的解決需要我們根據(jù)一般理論，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)深入思考，找到適合解決自身問題的方法。

第三篇：總裁執(zhí)行風(fēng)暴培訓(xùn)課程精彩內(nèi)容~可打印.

總裁執(zhí)行風(fēng)暴培訓(xùn)課程精彩內(nèi)容

企業(yè)的成功=20%的戰(zhàn)略+80%的執(zhí)行

結(jié)論：有戰(zhàn)略，沒執(zhí)行的結(jié)果是企業(yè)有方向員工沒有力量；沒戰(zhàn)略，有執(zhí)行的結(jié)果是企業(yè)沒有方向，員工有力量而無(wú)方向。

執(zhí)行就是不折不扣的拿到成果。

任 務(wù) 成 果

↓ ↓

被 動(dòng) 主 動(dòng)

↓ ↓

做過程 做結(jié)果

（走形式）(找措施)↓ ↓

借 口 負(fù)責(zé)任

↓ ↓

零和負(fù)面 價(jià)值和正面

案例：通知80個(gè)員工來(lái)開會(huì)，結(jié)果來(lái)了60個(gè)任務(wù)完成啦！成果未完成。

做到 ×1 = 100分

做了 ×100 = 0分

結(jié)論：任務(wù)≠結(jié)果

人是被要求出來(lái)的，慣性是被重復(fù)出來(lái)的。

如果沒有成果，做過程可以被原諒，下屬就不會(huì)為結(jié)果有無(wú)價(jià)值負(fù)責(zé)任；

如果過程到位，還能得到獎(jiǎng)勵(lì)，等同于無(wú)形中培養(yǎng)下屬的過程慣性，成果導(dǎo)向的思維慣性就無(wú)法再他心中建立。

你強(qiáng)調(diào)的是什么，你下屬的焦點(diǎn)就是什么；下屬的焦點(diǎn)是什么，結(jié)果就是什么。任何強(qiáng)大執(zhí)行力的公司，就是成果導(dǎo)向思維慣性的踐行者，并將這種慣性透過強(qiáng)調(diào)與重復(fù)成為一種與生俱在的品行。

一、執(zhí)行不力的三大原因：

（一）制度原因：

1、領(lǐng)導(dǎo)制度：

⑴、以領(lǐng)導(dǎo)為中心的，員工就尊重領(lǐng)導(dǎo)；以制度為中心的，員工就尊重制度。

結(jié)論：以領(lǐng)導(dǎo)為中心，個(gè)人推動(dòng)能力強(qiáng)；以制度為中心的，組織的執(zhí)行力強(qiáng)。

⑵、身先足以率人，律己方能服人，要想執(zhí)行別人，先把自己執(zhí)行了。

結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的第一執(zhí)行推力，更是第一執(zhí)行阻力。

思考：我是推力還是阻力，是推動(dòng)力大還是阻力大。

建議：以制度為中心，淡化個(gè)人主義；

權(quán)利越大，制度的威力就越小；

權(quán)利越小，制度的威力就越大。

⑶、讓員工習(xí)慣于制度還是習(xí)慣于領(lǐng)導(dǎo)？

結(jié)論：習(xí)慣于領(lǐng)導(dǎo)，員工對(duì)制度會(huì)視而不見；習(xí)慣于制度的，員工對(duì)制度充滿尊敬。

⑷、慣性決定了執(zhí)行的力度和速度。

高層帶中層，中層帶基層，層層帶動(dòng)，這種慣性的力量在公司就會(huì)形成。

結(jié)論：你對(duì)別人要求的前提是：你對(duì)自己的要求比別人要求更多、更高。

2、模糊制度：

特征：制度含糊不清

模糊→分歧→內(nèi)耗→借口→不了了之→負(fù)面慣性

代表制度：獎(jiǎng)懲制度

懲罰的部分無(wú)法有效兌現(xiàn)；

獎(jiǎng)勵(lì)的部分無(wú)法有效彰顯力度。制度不是文字的表達(dá)，而是數(shù)字的量化。

解決辦法：成立制度委員會(huì)（模糊制度進(jìn)行量化）

注意事項(xiàng)：A、制度是否量化到數(shù)字；

B、數(shù)字是否合理；

C、合理的數(shù)字是否達(dá)成共識(shí)；

D、共識(shí)后有沒有有效的貫徹；

E、發(fā)生與制度相符的事情，有沒有按照制度堅(jiān)決執(zhí)行。

提示：推行制度最有效的方式，發(fā)生與制度相符的事件，要堅(jiān)決執(zhí)行并大肆宣揚(yáng)。

3、“養(yǎng)病”的制度：

特征：企業(yè)創(chuàng)造了養(yǎng)病的環(huán)境，才有了員工養(yǎng)病的空間。

思考：為什么會(huì)“養(yǎng)病”？

結(jié)論：薪酬與激勵(lì)制度處了問題，薪酬與激勵(lì)機(jī)制不僅決定了員工的動(dòng)力，也決定了員工的焦點(diǎn)。

4、失衡的制度：

1）、短期與長(zhǎng)期的失衡：短期要有現(xiàn)實(shí)性，長(zhǎng)期要有激勵(lì)性。

2）、物質(zhì)與精神的失衡。

3)、工作與生活的失衡。

4）、工種與工資的失衡。

5、朝夕制度：

朝令夕改的危害：1）等2）拖3）無(wú)

思考：為什么會(huì)改制度

1）、缺乏優(yōu)勢(shì)（優(yōu)越性）

2）、不夠合理（合理性）

3）、沒有共識(shí)（共識(shí)性）

4）、公利不利（共贏性）思考：如何改制度

1）、調(diào)查；2）、草擬；3）、征詢；4）、初稿；

5）、決議；6）、推廣

思考：在什么情況下堅(jiān)決不能改制度

1）、提條件的時(shí)候堅(jiān)決不能改，滿足提條件的人，就會(huì)激發(fā)一群人向你提條件，同時(shí)會(huì)打擊那些無(wú)條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。

2）、走人的時(shí)候堅(jiān)決不能改，制度只能主動(dòng)優(yōu)化，不能受個(gè)人影響直接修改。

思考: 優(yōu)化制度的三個(gè)建議：

1）、表示歉意；

2）、闡述價(jià)值；

3）、承諾不改。

總結(jié)：執(zhí)行制度的三大關(guān)鍵：

1）、高層堅(jiān)定；

2）、中層共識(shí)；

3）、基層貫徹。

提示：好制度×零慣性 = 零

不好制度×好慣性 ＞ 零

更好的慣性優(yōu)先于更好的制度

決定的就是對(duì)的，錯(cuò)的也是對(duì)的。

錯(cuò)誤的執(zhí)行也許帶來(lái)短期的損失，但卻可以培養(yǎng)強(qiáng)大的執(zhí)行慣性。

制度是大家的共識(shí)，充滿其神圣性，任何人都不能隨意修改。

（二）、文化的原因： 文化是自然的影響力，它可以潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，它可以搶占心智，引導(dǎo)思維，驅(qū)動(dòng)行為。

制度是硬的，文化是軟的，只有軟硬兼施，才能把執(zhí)行的力度發(fā)揮到極致。

制度是溫度，文化是濕度，溫濕結(jié)合才能更好的順應(yīng)執(zhí)行。

對(duì)公司有影響的文化：

1、面子文化，面子不是給予的，而是互換的，以面子為慣性的，養(yǎng)成的是面子文化，以原則為慣性的養(yǎng)成的就是原則文化。

不要和下屬走的太近，而是讓你的心和他貼得更近。

2、熟人文化

熟人是軟化組織執(zhí)行力度最重要的力量

組織無(wú)熟人，只有同仁

3、區(qū)域文化

華夏文化，與中國(guó)文化的兼容

4、中庸文化

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是好人說他好，壞人說他壞，要不然是墻頭草

5、老鼠文化

不是員工亂咬人，而是上司喜歡被咬人的方式

光有制度，沒有文化，要么執(zhí)行有力，要么崩盤；光有文化，沒有制度，要么自然推動(dòng)，要么軟弱無(wú)力。

注意；文化是公司的靈魂，沒有文化就是一個(gè)框架；制度是有形的文化是無(wú)形的，無(wú)形決定了有形的力度，有形的力度彰顯了無(wú)形的價(jià)值。文化先形，制度靠后。

總結(jié)；一個(gè)企業(yè)的文化應(yīng)包含的內(nèi)容：

1）使命；2）遠(yuǎn)景；3）核心價(jià)值觀：4）工作理念；5）營(yíng)銷理念；6）服務(wù)理念

（三）、人員的原因

1、親人，友人，愛人

放下區(qū)別心，擁有全世界

公司沒有私人關(guān)系，只有團(tuán)隊(duì)關(guān)系 怎樣處理此種關(guān)系：1）打預(yù)防針；2）正常手續(xù)；3）盡量杜絕私交

2、能人：恃才自傲

能人的首善要大肆表彰，弘揚(yáng)開來(lái)

能人的首惡要堅(jiān)強(qiáng)拿下，傳播出去

拿下一個(gè)能人比拿下十個(gè)庸人都能增加你執(zhí)行的力度。要想不受制于能人就是培養(yǎng)更多的接班人。

3、老人，庸人，負(fù)債型的人

寧給待遇不給懈怠的空間

對(duì)待這種人的辦法：雙開原則，要么開除，要么開發(fā)

提示：對(duì)于不好意思開除的人怎么辦？

1）降級(jí)降工資，等于逼走

2）限期改變，等于讓他引咎辭職

3）給報(bào)酬不給空間

4）投票拿下

二、執(zhí)行模式的九大步驟

（一）、競(jìng)選執(zhí)行人

執(zhí)行人特點(diǎn)：

1、信守承諾，（用生命堅(jiān)決捍衛(wèi)承諾）

2、成果導(dǎo)向（沒有任何借口）

3、絕不言絕（不折不扣地執(zhí)行到底）

（二）明確成果

1、明確（不含糊）

2、量化（數(shù)字化）

3、合理（不高不低）

4、有挑戰(zhàn)（能做到）

5、評(píng)估（可以考核）

（三）明確期限

沒有期限的執(zhí)行，要么滯后執(zhí)行，要么重新安排

1、精準(zhǔn)到小時(shí)

2、合理（品質(zhì)）

3、挑戰(zhàn)（速度）

（四）制定措施

沒有做不到，只有措施不到位，措施有力，執(zhí)行有力

制定措施注意事項(xiàng)：

1、裁減（快刀斬亂麻）公司，產(chǎn)品，區(qū)域，人員，客戶，宣傳

2、聚集（快速放大強(qiáng)勢(shì)）行業(yè)，產(chǎn)品，區(qū)域，資金，人員，客戶，宣傳

3、漲價(jià)，降價(jià)

4、放大差異

5、加大激勵(lì)，6、單項(xiàng)冠軍

7、文化導(dǎo)入

8、VI識(shí)別系統(tǒng)

9、訓(xùn)練系統(tǒng)

10、增加通路

11、品牌運(yùn)營(yíng)

12、定位

13、品牌的核心價(jià)值

14、行銷廣告語(yǔ)

15、加大促銷

16、產(chǎn)品營(yíng)銷組合

17、收集證據(jù)

18、有效的策略改進(jìn)

19、借渠道

20、客戶細(xì)分

21、熱衷慈善事業(yè)

制定措施的方法：

1、至上往下法

2、至下而上法

3、眾思排除法

4、原有改進(jìn)法

5、最好加大法

6、經(jīng)驗(yàn)傳承法

（五）明確檢查的程序

下屬不做我們希望的事情，只做我們即將要檢查的事情，檢查可以讓結(jié)果提前，自我退后，要想執(zhí)行有力，必須措施有力，想措施有力，必須檢查有力，要想檢查不力，必須獎(jiǎng)懲有力。

1、確定檢查人

檢查人的要求：1）廉政無(wú)私；2）身先律己；

3）堅(jiān)守責(zé)任 檢查人的責(zé)任是：能夠讓結(jié)果提前

2、檢查時(shí)間：1）定期檢查，量化到天和小時(shí)；2）不定期檢查，隨時(shí)要檢查

3、檢查的方式：電話，QQ，現(xiàn)場(chǎng)檢查，訪談式

4、意見反饋，限人限時(shí)

5、改進(jìn)的回復(fù)

6、檢查人的責(zé)任

結(jié)論：檢查的結(jié)果是獎(jiǎng)懲的原始依據(jù)

（六）補(bǔ)充措施

1增強(qiáng)方案，2加大要求，3聚集標(biāo)準(zhǔn)，4提高標(biāo)準(zhǔn)

（七）如何獎(jiǎng)懲

獎(jiǎng)懲是執(zhí)行中最大的杠桿和最鋒利的雙刃劍，讓檢查彰顯力度的關(guān)鍵就是即時(shí)獎(jiǎng)懲

1、獎(jiǎng)要舍得，罰要狠心

獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心花怒放

罰要罰的心驚膽顫

2、每獎(jiǎng)一人引發(fā)眾人

每罰一人避免眾人

每獎(jiǎng)一次引發(fā)多次

每罰一次避免多次

獎(jiǎng)勵(lì)引發(fā)更多、更大的貢獻(xiàn)；懲罰更多、更大的損失。

3、獎(jiǎng)勵(lì)要階梯式的上升，懲罰要一步到位，獎(jiǎng)勵(lì)的力量讓人源源不斷，懲罰的力量就是讓人不再重范，罰的目的就是不罰。

4、獎(jiǎng)勵(lì)要在約定的 第一時(shí)間堅(jiān)決兌現(xiàn)。

獎(jiǎng)勵(lì)要在員工期望中兌現(xiàn)。

懲罰要在員工預(yù)期中兌現(xiàn)。無(wú)論獎(jiǎng)罰都要大張旗鼓，才能引發(fā)全員的執(zhí)行力度。

5、透過獎(jiǎng)勵(lì)的即時(shí)兌現(xiàn)，誘惑團(tuán)隊(duì)持續(xù)保證戰(zhàn)斗動(dòng)力；

透過即時(shí)的懲罰兌現(xiàn)，可迫使團(tuán)隊(duì)整體的

6、獎(jiǎng)勵(lì)公司慷慨給予，懲罰自動(dòng)主動(dòng)擬定。

要想懲罰別人，先主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任。

才能引發(fā)更多人與你分擔(dān)。

永遠(yuǎn)不要分擔(dān)任務(wù)，而是要分解獎(jiǎng)金。

7、有功自下而上開始獎(jiǎng)勵(lì)，才能形成上下一致開始懲罰，才能形成上下一致的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力。

8、領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)自己狠一點(diǎn)，才能引發(fā)更多對(duì)自己狠的人，然后才能層層復(fù)制，才能打造一個(gè)狼性的、強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)。

9、職務(wù)越高，懲罰越重；對(duì)團(tuán)隊(duì)的驅(qū)動(dòng)力就更大，懲罰的力度和人群決定了對(duì)組織整體的驅(qū)動(dòng)力度。

10、你希望別人怎么做，你就給別人什么獎(jiǎng)勵(lì)，你不希望別人怎么做，你就給別人什么獎(jiǎng)懲。

懲罰的忌諱：

1、心太軟（狠是避免他錯(cuò)的更遠(yuǎn)）

現(xiàn)在不太好使過去別人對(duì)我們太好；

要想未來(lái)變得太好不要看奢者對(duì)我們太好。

2、沒有依據(jù)

公眾承諾；書面形式

解決方案：1）、輕罰重教

2）、自罰

3）、立刻討論，有依據(jù)按依據(jù)辦，沒有依據(jù)立刻討論。

4）、領(lǐng)導(dǎo)人自罰。

3、不適應(yīng)

不適應(yīng)、不舒服是改變的開始

4、釘子戶

要么釘進(jìn)去 要么拔出來(lái)

↓ ↓

（融入）（開除）

5、有功勞

沒有將功補(bǔ)過，只有賞罰分明，功過不

能混為一談，更不能沖抵處理。

（八）共識(shí)和承諾

達(dá)到共識(shí)是避免執(zhí)行障礙最重要的關(guān)鍵，形成承諾是杜絕借口最重要的武器。

共識(shí)與承諾要公眾化、公開`化

（九）備忘錄

后續(xù)執(zhí)行力最重要的推手。

1）備忘人

特點(diǎn)：注意細(xì)節(jié)，善于表達(dá)，2）備忘時(shí)間

每周、每月、每季度、每年

3）備忘錄內(nèi)容

進(jìn)度、成果、欠缺、改進(jìn)方案、事件回放、再度承諾。

4）將備忘的形式圖片化、文字化、整體化。

5）備忘留言

備忘自己生命的歷程，當(dāng)自己回顧的時(shí)候就會(huì)有深刻的發(fā)現(xiàn)。

三、解除執(zhí)行障礙的三大關(guān)鍵：

（一）、沒有條件

每個(gè)行為都在說明一個(gè)理由，都在暗示 和引發(fā)你的團(tuán)隊(duì)怎么做。

滿足一個(gè)人的條件，就是給一群人提條

件的證據(jù)，就是打擊無(wú)條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。

針對(duì)提條件的人，要么快速?gòu)?fù)制接班人，要么把他負(fù)責(zé)的事情砍掉，只有這樣才

能 無(wú)障礙的執(zhí)行力度。

（二）、沒有借口

佛家講：因果關(guān)系；執(zhí)行講：果因關(guān)系

先找結(jié)果，再講原因，沒有成果，就沒有

原因（借口）。

先講原因，再將結(jié)果，讓他擁有找借口的

力量。

從6月1日開始我們倡導(dǎo)“沒有借口月”。

1）、請(qǐng)問這個(gè)月是什么月？

2）、請(qǐng)問你剛才在干什么？

3）、請(qǐng)問你下一步怎么辦？

4）、請(qǐng)問你是說說還是承諾？

5）、承諾將意味著什么？

6）、如果做不到承諾怎么辦？

（三）、沒有不可能

不可能是自我的定義，事實(shí)上根本就

不存在，都是自我扼殺的假象

設(shè)立“不可能”信箱

四、領(lǐng)導(dǎo)者累的原因

（一）、自我執(zhí)行力太強(qiáng) 行動(dòng)力不等于執(zhí)行力。

自我的執(zhí)行力與組織的執(zhí)行力是成反

比的。

（二）、絕對(duì)的完美

完美會(huì)扼殺無(wú)數(shù)人的參與。

速度比完美更重要。

不要完美（因?yàn)椋┒髿⒘藷o(wú)數(shù)個(gè)可能 的英雄。

完美型的性格適合做檢查人，不適合

做高端執(zhí)行人。

（三）、到處是重點(diǎn)

到處是重點(diǎn)，就沒有重點(diǎn)，只有犧牲

才能更好的新生。

優(yōu)秀企業(yè)家知道做什么，更知道不做

什么，不做什么才能把“什么”做的更好。

做窄路更寬，做寬路更窄。

真正的敢于放棄才能把重點(diǎn)做到極致。

（四）、關(guān)注過程

關(guān)注過程員工就不會(huì)對(duì)成果負(fù)直接責(zé)任，因?yàn)楹脡念I(lǐng)導(dǎo)老脫離不了干系。

（五）、不授權(quán)

1）、不放心

2）、怕造反

3）、怕重新

怕能人造反的最好方案 1）、培養(yǎng)更多能人；

2)、有培育能人的機(jī)制；

3）、有培育能人的體系；

4）、給予能人最好的激勵(lì)，最好的激勵(lì)就是做好的約束。

（六）、接受“反授權(quán)”

我也不知道怎么辦，唯一的辦法你繼續(xù)去辦，辦法了你得到獎(jiǎng)勵(lì)，辦不好得到懲罰，不管是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰，你都是兌現(xiàn)自己的承諾，履行自己的工作職責(zé)，贏得生命的尊嚴(yán)，你要么把事情辦了，要么把人辦了，當(dāng)然我相信你，如果你還在平公司承諾，責(zé)任與尊嚴(yán)的話，你肯定會(huì)把事情辦了，而且會(huì)事情辦得更好。

（七）、插手已授權(quán)

1、等你失敗

2、推卸責(zé)任

（八）、累習(xí)慣了

心累一身累，心輕一身輕

領(lǐng)導(dǎo)只做最重要的，而不是做最緊急的事情。

授權(quán)執(zhí)行人的特質(zhì)：

1、自發(fā)自動(dòng)的；

2、堅(jiān)守承諾；

3、勇于負(fù)責(zé)；

4、應(yīng)變能力強(qiáng)；

5、樂于學(xué)習(xí)；

6、成果導(dǎo)向；

7、堅(jiān)定的意志力；

8、貢獻(xiàn)的精神。

授權(quán)執(zhí)行的十大流程：

1、闡述價(jià)值 A、好處 B、挑戰(zhàn)

2、自動(dòng)自發(fā)

3、公開競(jìng)選：A、為什么當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)

B、憑什么當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)

C、如何當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)

4、公眾競(jìng)選

5、莊重承諾

6、制定措施

7、檢查有力

8、成果導(dǎo)向

9、貫徹到底 認(rèn)真、專注、速度

10、獎(jiǎng)懲分明

第四篇：姜嵐昕老師“總裁執(zhí)行風(fēng)暴”經(jīng)典語(yǔ)錄

姜嵐昕老師“總裁執(zhí)行風(fēng)暴”經(jīng)典語(yǔ)錄

1.只有制度沒有文化：要么有執(zhí)行力，要么執(zhí)行崩盤！只有文化沒有制度：要么自然推動(dòng)，要么軟弱無(wú)力！文化和制度是相溶相配的，才能將執(zhí)行力度發(fā)揮到極致！

2.企業(yè)的成功20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行。只有戰(zhàn)略沒有執(zhí) 行，企業(yè)有方向，團(tuán)隊(duì)卻沒有力量；有執(zhí)行卻沒有戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)有力量卻沒有方向。執(zhí)行，就是在戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)下不折不扣的拿到成果。

3.沒有成果不好的下屬，只有執(zhí)行不力的上司。下屬不會(huì)做出你希望的結(jié)果，只會(huì)做 你將要檢查的事情，檢查讓計(jì)劃落地生根。

4.獎(jiǎng)要舍得，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放！罰要狠心，罰要罰得心驚膽戰(zhàn)！獎(jiǎng)勵(lì)可以引發(fā)更大貢獻(xiàn)，懲罰可以避免重復(fù)性損失。

5.一個(gè)不完善的制度，透過好的執(zhí)行慣性，也會(huì)拿到成果，只是成果不是最好而已。而好的制度沒有好的執(zhí)行慣性，照樣拿不到好的成果！有力的執(zhí)行優(yōu)先于更好的制度！

6.老板累都是“自找的”，只顧自我行動(dòng)而不是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)整體的力量，導(dǎo)致自我行動(dòng)力與組織執(zhí)行力成反比，更有甚者接受反授權(quán)或插手已授權(quán)，讓自己更無(wú)力自拔，執(zhí)行，讓累的老板拔身解放！

7.文化是滲透人心最重要的力量，你不需要雇傭軀體，只需要搶占心智。而心智是透過文化才能搶占！

8.公司一定要有個(gè)強(qiáng)硬霸道的人，隨時(shí)要準(zhǔn)備得罪人的人，并做好孤獨(dú)的準(zhǔn)備，只有這樣的公司才能進(jìn)化！如果所有的下屬認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人是好人，那么他好壞不分，他是十足中庸派！

9.一個(gè)強(qiáng)大的公司，他的股份體系肯定是系統(tǒng)多元的，用股份吸引市場(chǎng)中沉淀下來(lái)的高端人才，越分越多，越分才越大。財(cái)聚人散，財(cái)散人聚！光獎(jiǎng)物質(zhì)不獎(jiǎng)精神，會(huì)培養(yǎng)員工的唯利是圖，光獎(jiǎng)精神不獎(jiǎng)物質(zhì)會(huì)導(dǎo)致員工沒有欲望，也就沒有了執(zhí)行的狼性。

10.能人中的首善大肆表彰，能人中的首惡堅(jiān)決拿下，有功多從下屬開始獎(jiǎng)勵(lì)，有過多從上司開始懲罰，這樣可以促進(jìn)上下團(tuán)結(jié)一致，形成巨大的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

11.不管是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰，你都是為自己的承諾負(fù)責(zé)任，獎(jiǎng)懲都要找約定的第一時(shí)間兌現(xiàn)，兌現(xiàn)承諾要大張旗鼓，就會(huì)有最大的沖擊力。執(zhí)行沒有將功補(bǔ)過，只有獎(jiǎng)罰分明。

12.爬一座山需要10天，掉下來(lái)僅僅只需要1分鐘；10年賺的錢，1個(gè)月就可以賠光；5年的積累，一夕之間便化為泡影。企業(yè)的快速，超常規(guī)成長(zhǎng)的同時(shí)，還要保證安全、可持續(xù)發(fā)展，就必須有一套完善的管控系統(tǒng)。

13.如何讓你的員工跟你走得更遠(yuǎn)？只有一個(gè)答案：“遠(yuǎn)景”！跟你走得最遠(yuǎn)的，不是最相信你的，不是待遇最好的，也不是職務(wù)最高的，更不是和你關(guān)系最近的，而是最相信企業(yè)遠(yuǎn)景的人。

14.世界500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命為40年，(經(jīng)典語(yǔ)錄　www.tmdps.cn)全球企業(yè)平均壽命為10年，中國(guó)企業(yè)平均壽命不到3年。有關(guān)人士預(yù)測(cè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)有60%在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85%將在10年內(nèi)消失。一個(gè)企業(yè)的衰敗，也許有成千上萬(wàn)種原因，但如果讓我說，只有兩個(gè)原因：一個(gè)是敗在不會(huì)行銷上，一個(gè)是死在管控不力上。

15.辦企業(yè)就像開車一樣，每個(gè)人都想把“車”開得快一點(diǎn)，就可以用最短的時(shí)間、最快的速度到達(dá)目的地。殊不知，當(dāng)你車速越快的時(shí)候，你的死亡幾率也隨之升高。尤其當(dāng)你缺少了剎車系統(tǒng)，或者剎車失靈的時(shí)候，不僅會(huì)使自己車毀人亡，還會(huì)殃及他人。

16.優(yōu)秀人才最優(yōu)惠，平庸人才最昂貴。在你的企業(yè)中，優(yōu)秀的人才越多，管控就越容易；平庸的人才越多，管控就越難。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，切記不要把時(shí)間浪費(fèi)在平庸的人才身上，而是應(yīng)該多花心思看看如何讓優(yōu)秀人才變得更優(yōu)秀，甚至進(jìn)入卓越的行列。

17.預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)算管控的三大原則：

（一）：戰(zhàn)略在哪里，錢就花在哪里；

（二）：確定“一對(duì)一”的贏利關(guān)系；

（三）：機(jī)制第一，權(quán)利第二；認(rèn)真第一，膽量第二。

18.杜絕應(yīng)收賬款的三大戰(zhàn)略：

（一），主動(dòng)放棄一部分拖款客戶；

（二）、掌控好20%而產(chǎn)生80%的應(yīng)收賬款客戶；

（三）、消除一線人員的賒銷偏向。同時(shí)要運(yùn)好追款的三大推手：持續(xù)提醒、有效說服、強(qiáng)力施壓。讓應(yīng)收款項(xiàng)成為過往的歷史，再也沒有生根發(fā)芽的土壤！

19.得人心者得天下，得渠道者得市場(chǎng)。如果一流的產(chǎn)品放在二流的渠道，立刻就變成二流了；一個(gè)二流的產(chǎn)品如果放在一流的渠道，它就可能創(chuàng)造一流的成果。同樣的產(chǎn)品得到不同的成果，這就是渠道的力量。渠道管控就是將一流的渠道不僅僅轉(zhuǎn)換成公司的前臺(tái)與形象展示，而是成為渠道最大的收入 與利潤(rùn)支柱，沒有了這根柱子，那將意味著他自斷財(cái)路！

第五篇：有關(guān)《冠軍團(tuán)隊(duì)執(zhí)行風(fēng)暴學(xué)習(xí)心得分享》讀后報(bào)告

讀《冠軍團(tuán)隊(duì)執(zhí)行風(fēng)暴學(xué)習(xí)心得分享》有感

仔細(xì)閱讀有關(guān)《冠軍團(tuán)隊(duì)執(zhí)行風(fēng)暴》學(xué)習(xí)心得分享后，通過他條理清晰的思路，了解到這項(xiàng)課程的核心內(nèi)容，包括冠軍團(tuán)隊(duì)六大核心要素：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的差別；冠軍團(tuán)隊(duì)心態(tài)模式系統(tǒng)：陽(yáng)光心態(tài) 富人思維；冠軍團(tuán)隊(duì)正能量氣場(chǎng)：職業(yè)化九大心態(tài) 成為真正職場(chǎng)人；冠軍團(tuán)隊(duì)文化凝聚系統(tǒng)：增強(qiáng)凝聚力秘籍；冠軍團(tuán)隊(duì)有效溝通系統(tǒng)：1大策略 4大技巧；冠軍團(tuán)隊(duì)目標(biāo)統(tǒng)一系統(tǒng)：上下同欲者勝；冠軍團(tuán)隊(duì)高效會(huì)議系統(tǒng)：七大會(huì)議，統(tǒng)戰(zhàn)致勝；冠軍團(tuán)隊(duì)執(zhí)行信念系統(tǒng)：成果導(dǎo)向思維。

其中，我印象深刻的是職業(yè)化的九大心態(tài)，1）你存在的價(jià)值，就是解決問題！當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)工作上出現(xiàn)問題時(shí)，首先做的不應(yīng)該是問為什么，而是積極地想怎么解決問題。在員工大會(huì)上聽到了這個(gè)思維，也給我很大的啟發(fā)，以前我們常常在出現(xiàn)問題時(shí)，習(xí)慣性想要最先找出出現(xiàn)問題的原因，再去尋求解決問題的辦法，這樣無(wú)形中耽誤了及時(shí)解決問題的時(shí)間，而且問題出現(xiàn)已經(jīng)無(wú)法挽回，只有盡快想到解決的辦法才是關(guān)鍵。所以，以后在工作上出現(xiàn)問題時(shí)，我一定會(huì)最先解決當(dāng)前的問題，等事情過后，再對(duì)事情進(jìn)行總結(jié)思考避免下次出現(xiàn)相同的情況。

2）成熟源自于擔(dān)當(dāng)責(zé)任！任何員工都應(yīng)該對(duì)自己的所作所為承擔(dān)責(zé)任，不僅僅是勇于擔(dān)當(dāng)，還必須是善于擔(dān)當(dāng)，必須擔(dān)當(dāng)。勇于擔(dān)當(dāng)是對(duì)待所承擔(dān)工作的責(zé)任心問題，既然在這個(gè)崗位就必須履行崗位職責(zé)，責(zé)無(wú)旁貸地完成該崗位所安排的各項(xiàng)任務(wù)。善于擔(dān)心是對(duì)所承擔(dān)工作的完成表現(xiàn)的能力問題，要求崗位責(zé)任人各方面素質(zhì)都要高，完成工作任務(wù)盡善盡美，不留后遺癥。

3）報(bào)酬的多少?zèng)Q定責(zé)任的大小！企業(yè)核定員工薪酬，職位越高薪酬越大，同時(shí)越高職位的人所要承擔(dān)的責(zé)任也越大。

4）忠誠(chéng)大于能力！忠誠(chéng)不談條件；忠誠(chéng)不講回報(bào)；忠誠(chéng)是一種義務(wù)；忠誠(chéng)是一種責(zé)任；忠誠(chéng)是一種操守；忠誠(chéng)是人生最重要的品質(zhì)。

5）成功源自熱愛！一個(gè)人要想在事業(yè)上面取得成功，最重要的是什么，你看所有成功學(xué)的書籍和所有成功者的傳記，是為了告訴你要有夢(mèng)想，但是我告訴你，夢(mèng)想和目標(biāo)這個(gè)東西是可以變的，只有熱愛這個(gè)東西是不會(huì)變的，有了熱愛他的夢(mèng)想就足夠堅(jiān)持，你要想成功必須有激情，而激情來(lái)源于熱愛，有了熱愛就會(huì)產(chǎn)生激情，第三，任何做一件事情必須要堅(jiān)持，只有堅(jiān)持才能成功，但是堅(jiān)持的來(lái)源是什么，堅(jiān)持的來(lái)源是熱愛。

6）服從是職業(yè)化的第一關(guān)鍵。對(duì)上服從：服從是職業(yè)化的第一關(guān)鍵！要相信領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的，既然能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，一定有值得我們學(xué)習(xí)的地方！對(duì)下服務(wù)：多指導(dǎo)，多幫助他們，你幫助的人越多，服務(wù)的人越多，被領(lǐng)導(dǎo)的人越多，員工才能快速成長(zhǎng)！

7）思考品質(zhì)決定工作品質(zhì)！思考的方式不同，表現(xiàn)在出現(xiàn)問題時(shí)也不盡相同。有的人出了問題永遠(yuǎn)都在找外部原因，但有的人卻在思考自身的原因。兩種截然不同的現(xiàn)象也是與思考方式息息相關(guān)。工作態(tài)度不積極對(duì)待工作就是辦法不多，得過且過，遇到問題時(shí)互相推諉，永遠(yuǎn)認(rèn)識(shí)不到自己身上存在的問題。態(tài)度端正負(fù)責(zé)任的人，面對(duì)問題時(shí)一定會(huì)積極主動(dòng)的去解決，即使能力達(dá)不到，也會(huì)通過其他的方式方法去完成。但是如果對(duì)待工作的態(tài)度有問題，即使能力再?gòu)?qiáng)，也不會(huì)出色的完成任務(wù)。

8）付出才會(huì)杰出，用心才會(huì)開心！在工作過程中，多多鉆研，多多學(xué)習(xí)，才會(huì)提升自己，鍛煉自己，從而使自己成為更杰出的人。對(duì)待工作需要用心努力，計(jì)劃好每天的工作內(nèi)容，合理安排時(shí)間完成工作任務(wù)，才能做到開開心心上班開開心心下班。

9）合作精神就是團(tuán)隊(duì)精神！當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都坦誠(chéng)相待，都有一份奉獻(xiàn)精神時(shí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，個(gè)人的能力肯定會(huì)得到大大的提升，三人行，必有我?guī)熝伞Ｈ绻蠹野褕F(tuán)隊(duì)里面每一份子的優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處都變?yōu)樽约旱拈L(zhǎng)處優(yōu)點(diǎn)，靈活運(yùn)用，不僅團(tuán)隊(duì)的力量日益強(qiáng)大，自己的能力，潛力也慢慢得到升華。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能激發(fā)出團(tuán)隊(duì)成員不可思議的潛力，讓每個(gè)人都能發(fā)揮出最強(qiáng)的力量。但是，一加一的結(jié)果卻是大于二，也就是說，團(tuán)隊(duì)工作成果往往能超過成員個(gè)人業(yè)績(jī)的總和。

協(xié)同合作是任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)不可或缺的精髓，是建立以相互信任基礎(chǔ)上的無(wú)私奉獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)成員因此而互補(bǔ)互助。企業(yè)成功不是靠企業(yè)內(nèi)任何一個(gè)人地單打獨(dú)斗，而是一個(gè)或多個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同打拼的結(jié)果，擁有優(yōu)良紀(jì)律、強(qiáng)有力的執(zhí)行，企業(yè)、團(tuán)隊(duì)必將眾志成城，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往而不勝！