第一篇：副職領導干部的修養

加強修養形成合力

——“如何提高個人品德修養，增強集體意識”初探

在各級領導班子中，副職不可小看，其作用發揮如何，直接關系到黨委（黨組）領導下的分工負責制的落實水平，以及集體領導效率的高低。在實際工作中，副職既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既唱主角，又當配角。其角色決定了副職既要履行好自己的職責，又要處理好上下關系；既要認真負責，又不能越權、越位；既要維護自身形象，更要維護整體形象。

一、“到位不越位”，在“度”上把分寸

正職是一個單位、部門的主要領導，是核心、主角，處于主導地位，負全部責任。副職是一個部門不可缺少的，承擔分管責任，掌握一定權力的領導，相對于正職是配角。作為副職，必須要找準自己的位置，切實把握權力使用的界線。

（一）樹立自覺維護正職權威意識，防止“越位”。要緊緊抓住“尊重、宣傳、關心、維護、樹立”這十個字。緊緊圍繞正職這個“中心”，自覺服從正職的領導，領會正職的意圖和要求，發揮自己的主觀能動性，創造性地開展好工作。

（二）樹立顧全大局意識，杜絕“不到位”。杜絕推諉、拖沓、踢皮球現象。要積極協助正職妥善解決 “急”、“難”問題。要多換位思考，樹立全局意識，正確處理好全局與局部的關系，為真正做到“到位不越位”打下良好的思想基礎。

（三）擺正自己的位置，促進“到位不越位” 一是不搶位。做事情要掌握一個“度”，要多請示、多匯報，既要放開手腳，行應行之權，盡應盡之責，又不能超越權限。對正職好的決策、意見要堅決執行、支持，把配合、協助正職工作作為自己工作基點，形成團結、統一、穩定、和諧的關系。

二是不擠位。副職要在平等、尊重、理解、支持的前提下，建立良好的協作關系，輔佐好正職的工作。既不要在分管工作上喧賓奪主，又不能借故推脫，推卸責任，還要加強與其他副職溝通，取得一致的意見，做到局部工作服從全局工作，做到互相尊重，互相關心，互相支持，營造平等、信任、友善互補的工作氛圍。三是不占位。對下級職責范圍內的工作，應放手讓下級去做，要多教工作方法，多督查工作落實，工作成績上多表揚，工作缺點上多指出，要努力做到八個字，即要“了解、關心、支持、激勵”，充分調動下級的工作積極性。積極做好部屬的思想工作。創造良好的工作環境，讓下級有一個良好發揮才能的舞臺，建立一個團結、友愛、奮進互助的關系。

二、“服從不盲從”，在“和”上下功夫

副職雖然在領導職務上是配角，但在分管工作中是主角；在宏觀決策上是配角，在參謀建議時是主角；在全局工作中是配角，在單項工作中是主角；在形成核心方面是配角，在維護核心作用上是主角。因此，副職的服從絕不是盲從，而是有創造性的服從。在“服從不盲從”上有作為，必須發揮三個方面的作用。

一是發揮助手作用。第一，獨立負責的工作必須，積極主動地工作，做到言必行、行必果。第二，按照分工協作的原則，對協助辦理的工作積極協作，不分份內份外，彼此你我。第三，在工作中必須養成良好的工作作風，對正職或領導班子決定的事情，做到雷厲風行，一抓到底，切實抓出成效。

二是發揮參謀作用。第一，是決策前積極建議。為正職的決策提出建議，特別是要對自己分管的工作提出建議，供正職或領導班子在決策中參考。第二，決策過程中積極建言。第三，執行中補諫，針對執行中出現的一些新情況、新問題，或者發現決策有失誤之處，及時向正職反映，并提出自己的建議，保證實施的效果。

三是發揮獨擋一面作用。第一，對職權范圍內的工作，不推諉、不扯皮、果斷決策，大膽工作，積極地、創造性地落實正職和班子的決策；第二，注意搞好協調，通過協調促落實。要敢于說“不”，不能茍同，以免給事業造成損害。第三，這就要副職充分發揮自己的主觀能動性，有創造性的謀劃、組織、落實，不將矛盾上交，分散正職謀劃、管理全局的精力。

三、“補臺不拆臺”，在“補”上做表率

俗話說：“互相補臺，好戲連臺，互相拆臺，共同垮臺”。由于人的主觀認識和客觀現實存在一定的差異，無論哪個單位的工作也不是一帆風順的，有的問題甚至還非常突出非常尖銳，這些先天的不足，就需要我們后天去補。副職應當將“拾遺補缺”作為自己的重要職責。

一是當正職出現失誤或困難的時，要真心補臺。第一，副采取積極的態度主動坦陳自己的看法，切忌更不能將錯就錯。第二，幫助正職擺脫具體事務的糾纏，以便讓其騰出精力和時間，總攬全局，思考和處理重大問題。第三，到風口浪尖上去擋一擋，在發生沖突時要挺身為正職解圍。特要從大局出發迎難而上，為正職解圍。同時，副職還應善于發現正職的長處和短處，從而助其長、補其短。只有“補臺不拆臺”，才能維護班子的團結和權威，才能充分發揮班子的群體效應。

二是當其他副職出現失誤或遇到困難時，要誠心補臺。我國的行政領導體制是集體領導下的行政首長負責制，實行的是民主集中制。一個方面的工作出現問題或困難，決不是那一個負責同志的失誤或困難，而是整個單位的失誤或困難。因而對于其他副職工作中出現的失誤或困難，領導集體中的每一位成員都有責任和義務，竭盡全力加以克服和解決。而不能看人家笑話，更不能落井下石，要主動幫其分憂，巧妙地幫其糾正。

三是當下級在執行決策出現失誤或困難時,要熱心補臺。領導的一個重要方面就是要指導下級正確地開展工作，為下級完成各項工作任務創造良好的工作環境。當下級由于主觀認識不足或客觀條件不成熟，造成了一些失誤。作為一個領導者更是要關心、愛護被領導者，要勇于承擔責任。不能一味求全責備，要幫助分析原因，找出存在問題環節，提出解決辦法，及時糾正失誤，迅速擺脫失誤的陰影，使失誤造成的損失減少到最低的程度。只有這樣才能贏得被領導者的衷心

擁護。

總之，要當好副職是一門很深的學問，總的原則是在其位就要謀其政。要有與人為善、寬以待人的寬廣胸懷；要有事業為重、淡泊名利的平和心態；要有取長補短、甘當人梯的健康心理。在品德上要日日修煉，在能力上要天天積累。與正職同心同德，與同級通力輔佐，與部下全力以赴，攜手共進。只有這樣，班子的整體功能才能充分發揮，才會有強大的戰斗力。

第二篇：如何做好一名副職領導干部

如何做好一名副職領導干部 農機監理所—周鵬宇

縱觀黨的歷史，不論是在革命戰爭時期還是在社會主義建設時期，黨都十分重視干部隊伍的建設。首先要按照領導干部的標準嚴格要求自己，最基本的方面，是在思想上、行動上時刻與黨中央保持高度一致，全面貫徹執行好黨的基本路線，把黨的各項方針政策在基層貫徹好、落實好；同時積極發揮自己的主觀能動性，為黨和人民做出自己的貢獻，做一名稱職的領導干部。

在各級領導班子中，副職是不可小看的，其作用發揮如何，直接關系到黨委領導下的分工負責制的落實水平，以及集體領導效率的高低。在實際工作中，副職既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既唱主角，又當配角。其角色決定了副職既要履行好自己的職責，又要處理好上下級關系；既要認真負責，又不能越權、越位；既要維護自身形象，更要維護整體形象。所以作為一名副職領導干部要找準自己的位臵，切實把握好權利使用的界限。在此，結合自己的工作體會，首先作為一名副職要能守業應該做到以下幾方面：

一、有完成本職工作的能力和水平。為正職當好參謀是副職的根本職責。也是衡量副職是否稱職的重要標準。首先是決策前建議。在一些事關全局的重大問題上，副職要進行深入的事前調研，并從實際情況出發為正職的決策提出建議，特別是要對自己分管的工作提出建議，供正職或領導班子在決策中參考。其次是決策過程中積極建言。在集體討論決策問題時，正職和副職的地位是平等的，對考慮成熟、符合實際的見解、建議大膽直陳；對一些不理解、不贊同的意見要勇于進諫，深入剖析這些意見的原因所在，加深班子成員的理解和認識。再次是執行中補諫。決策形成以后，副職要堅定不移地帶頭執行，把正職的意圖落實到各項工作之中。針對執行中出現的一些新情況、新問題，或者發現決策有失誤之處，副職要以事業為重及時向正職反映，并提出自己的建議，保證實施的效果。

二、對分管工作要勇于負責。有的副職對自己的分管工作缺乏足夠的認識，出現“推”“拖”的現象。認為不管怎樣有正職在，不積極調查研究，不出主意、想辦法、拿方案，而是希望正職來為自己做主，以至增加正職的工作壓力和負擔，貽誤工作，作為副職，既要放開手腳，行應行之權，盡應盡之責，又不能超越權限，該有正職做主的事絕不私自當家，落實好“黨的集體領導下的分工負責制”。形成一種團結、統一、穩定、和諧的關系。

三、有敬業精神。作為一名副職，應全力支持配合正職的工作，這是一名副職應盡的職責。在具體工作中要積極主動地工作，做到言必行、行必果。對分管的工作能夠坐下來、深入下去認真研究分析；能夠塌下心、殺下腰去干，該協助辦理的工作必須積極協作，不要分份內份外，彼此你我。養成良好的工作作風，對正職或領導班子決定的事情，做到雷厲風行，能今天辦的事不能拖到明天，能馬上辦的事不要說等一會再辦，看準了的問題就要抓住不放，一抓到底，切實抓出成效。對待下級部屬要努力做到八個字，即要“了解、關心、支持、激勵”，充分調動下級的工作積極性。讓下級有一個良好發揮才能的舞臺，建立一個團結、友愛、奮進互助的關系。

作為一名副職還要能創業。主要做好以下幾個方面：

一、有創新意識。一般情況下決策形成以后，執行的任務大都落在副職的肩上，這就要求副職在自己分管的工作當中當好主角，發揮獨當一面的作用。其一，在堅持黨性、堅持原則的前提下，只要是職權范圍內的工作，不推諉、不扯皮、果斷決策，大膽工作，積極地、創造性地落實正職和班子的決策；對決策中考慮不周或沒有涉及到的地方，副職要在落實過程中結合實際，充分發揮主動性和創造性，做一些拾遺補缺和不斷完善的工作。但是副職的權力是有限的，需要正職拍板的事情還是要及時請示正職，需要班子討論決定的事情還是要提交班子集體討論，絕不能個人說了算。從而贏得正職和班子成員的支持和信任。其二，每個單位的工作都是千頭萬緒，正職不可能有那樣多的時間和精力做到面面俱到，這就要副職充分發揮自己的創新意識，有創造性的謀劃、組織、落實，為正職的決策提供不同于以往的解決問題的方式和辦法供正職挑選。

二、有敢于創新的精神。正職和副職是舵手與水手的關系，作為副職，你的職責就是拼命地劃槳，向前、向前、再向前。俗話說：“互相補臺，好戲連臺，互相拆臺，共同垮臺”。由于人的主觀認識和客觀現實存在一定的差異，無論哪個單位的工作也不是一帆風順的，有的問題甚至還非常突出非常尖銳，這些先天的不足，就需要我們后天去補，所以在工作中要時刻保持一種沖勁和闖勁，不因循守舊，不墨守成規，干在前面，想在前面，干大家所沒干的，想大家所沒想的，不斷開創工作新的切入點，保證我們的工作與時俱進，永遠有新意。

守業和創業是做好副職的兩個方面，守業是基礎，是做好副職的基本素質；創業是關鍵，是在完成本職的基礎上做好工作的突破點。所以要當好副職是一門很深的學問，總的原則是在其位就要謀其政。要有與人為善、寬以待人的寬廣胸懷；要有事業為重、淡泊名利的平和心態；要有取長補短、甘當人梯的健康心理。在品德上要日日修煉，在能力上要天天積累。與正職同心同德，與同級通力輔佐，與部下全力以赴，攜手共進。只有這樣，班子的整體功能才能充分發揮，才會有強大的戰斗力。

第三篇：如何當好副職l領導干部

如何當好副職領導干部

如何當好副職領導干部，仁者見仁，智者見智。結合自己的工作實際談幾點體會。當好副職領導干部需要重點把握三個方面。

一、做政治上的明白人 總書記強調：“領導干部要做政治上的明白人，明白中央在想什么，要敢于擔當。”學習領會總書記的講話精神，我認為政治上的明白人主要體現在三個方面：一是講政治。信念堅定黨性強，是非面前不糊涂，關鍵時刻靠得住。二是講規矩。想問題，辦事情，懂規矩，服從組織決定，貫徹上級精神。三是守紀律。嚴守黨的政治紀律、組織紀律、財經工作紀律、群眾工作紀律等。

做政治上的明白人，思想上要認真領會，準確把握。養成自覺學習習慣，吃透上級精神，避免工作出偏差，走彎路。在行動上要堅決執行，勇于擔當。對于上級決策態度積極，令行禁止，不打折扣，不搞變通。急難險重任務面前，不回避，不推諉，不懈 怠，敢擔當，能負重，有作為。作風上要真抓實干，求真務實。嚴格按照“三嚴三實”要求，把心思集中在想干事上，把責任體現在敢干事上，把才氣展現在會干事上，把目標落實在干成事上。

二、做角色上的明白人 做角色上的明白人，就是準確把握角色定位。副職具有權變性和相對性兩個特點。相對于正職的主導作用而言，副職處于從屬地位。同一副職，在不同情況、不同場合，扮演不同的角色，有時是主角，有時是配角；在黨委班子是副職，在政府班子可能是正職；在領導班子是副職，在分管工作即是正職。

副職的角色定位主要體現在四個方面： 對于正職來說，是“助手”。具體來說，就是要發揮“四劑”功效。班子決策時，積極諫言；發現紕漏時，補臺直諫，做正職決策的“醒腦劑”。對于一些突發事件和棘手問題，按照分工大膽負責；需正職定奪的，搞好調查，拿出方案，為正職決策爭取回旋余地，做正職處理突發事件的“鎮靜劑”。常與正職溝通工作和干部隊伍狀況，做正職掌握全局的“粘合劑”。遇有正職不便或者不必出面的問題，爭當代言人，為單位贏得好口碑，做正職對外協調的“潤滑劑”。

對班子成員，是“聯手”。副職之間相互補臺，好戲連臺；相互拆臺，一同倒臺。成員之間只有聯手團結，才能有合力，能成事。成員之間要相互信任，既要言行一致、取信于人，又要對人不疑、信任他人。彼此要有大局觀念，有合作意識，相互支持，互相補臺。與班子成員要勤溝通，勤商量，尤其是重大決策，更要民主協商，實現決策最優化，效果最大化。

對于下屬群眾，是“拉手”。堅持五湖四海,不搞親疏遠近，不拉“山頭”，不搞“圈子”。作為副職，不管分管什么工作，在部屬和群眾眼中，都是領導。一定要注意內外有別，謹言慎行，講究紀律。班子決策時，可以發表不同意見甚至是爭論，但在決策實施后，決不能犯自由主義，必須堅決執行。對外協調聯絡或處理復雜矛盾時，口徑一致，一以貫之，自覺維護班子和集體的形象。對于分管工作，是“一把手”。分管工作是副職展示才華的重要平臺，一定要用心謀事，有所作為。但也要時刻意識到在正職領導和班子成員配合下開展工作，注意協商溝通，切忌把分管搞成獨攬，把獨當一面搞成我行我素；更切忌搞投機，耍手段，抖“機靈”，影響班子團結。

從以上副職的定位來看，一名優秀副職應該體現在“兩看”：一看參與決策水平。思維超前，想在前面，做在前頭。正職想不到的，副職先想到；正職想到的，副職拿出解決方案；正職遇到難題，副職獻上錦囊妙計；正職有了思路，副職拿出落實措施。二看組織落實能力。工作主動，善于協調，能獨當一面。對于分管工作，敢于擔當，高效落實。

三、做方法上的明白人

做好副職需要掌握的方法有很多，但至為關鍵的就是處理好與正職、與其他副職、與下屬間三個方面的關系。

（一）與正職相處的原則和方法

作為副職，與正職關系是否融洽順暢，直接影響自己工作的開展，乃至個人的成長進步。一定要把握原則，學會方法。

與正職相處的原則。歸納起來有四條：一是功高不蓋主。作為副職要甘當“綠葉”，默默奉獻。即便做出成績，也要學會謙虛，成績是正職和集體領導的結果。二是喧賓不奪主。陪同正職參加活動，要擺正位臵，不能搶鏡頭、出風頭、突出自己，讓正職尷尬。三是私自不做主。不是職權范圍的事，該請示的要請示，該匯報的要匯報，決不能自作主張，越權行事。四是水大不漫橋。副職功勞再大，威望再高，決不能忘乎所以，脫離領導。要尊重正職，勤溝通，勤請示，勤匯報，這是副職的傳家寶。

處理與正職關系的方法。作為副職，處好與正職的關系，應該對正職的領導風格、思想意圖和工作思路等全面了解，自覺與正職相知、相適、相容。一是要相知。要了解正職的工作習慣、性格特點、工作方法，找到與正職相處的切入點，用其所長，避其之短，配合默契，相得益彰。二是要相適。許多正副職之間的矛盾和沖突，根源就在于平時工作中的不協調、不適應。作為副職要主動適應正職的工作方式、作息習慣及優勢專長。如果在正職精力最集中、情緒最飽滿的時刻，以恰當方式匯報或請示工作，往往效果最佳。對正職擅長的領域，要加強學習，主動適應正職的思路，更好地推動工作。三是要相容。由于性格特點、個人經歷、履職角度、思維方式不同，正副職之間工作中難免出現分歧。要堅持尊重在先，禮讓在先，理解在先，一切從大局出發，在非原則問題上，包容忍讓，自覺容和。

當然，副職主動適應正職，決不意味無原則地遷就正職，更不是玩弄權術，而是要講究工作藝術和方法，建立融洽的工作關系，營造和諧的工作環境。

（二）處理副職之間關系的原則和方法 副職之間既是合作者，又是競爭者。處理好副職之間關系，有利于融洽氛圍，增進團結，產生合力。

副職之間相處的原則。一是合作不爭功。與其他副職合作時，要著眼大局，積極協作，盡量把成績歸于其他領導成員。當分 管工作與中心工作發生沖突時，要大局為重，任勞任怨。一些易出成績的工作，成人之美，盡量避讓。一些交叉性的邊緣工作，主動請纓，服從安排。二是補臺不拆臺。其他副職遇到困難，主動幫助出謀劃策，主動補臺，切忌隔岸觀火，甚至落井下石。三是內斂不自傲。作為副職，要有內斂沉穩的處事風格與行為方式，對外不拘謹，對內不張揚，切忌孤芳自賞，功高自傲。

副職之間相處的方法。一是要溝通包容。副職之間有了矛盾和分歧要及時溝通談心，避免猜疑和誤會。大氣大方，心胸開闊，坦誠相見，彼此寬容。二是要理性控權。分管工作，主動有為不推卸；份外工作，積極配合不越位。自覺把控，做到權力不爭，責任不推，有功不據，有過不諉。三是要團結互助。對于中心工作、重點工作和突發事件，主動配合。是自己分管的，要主動爭取其他副職的支持；是其他副職分管的，則要全力當好配角。

（三）與下屬相處的原則和方法 副職和下屬之間相處融洽，利于激發活 力，提高領導效能，推動各方面工作。

與下屬相處的原則。一是要善于放權。要充分信任下屬，充分調動下屬的工作積極性，形成各司其職，各負其責，各展其能的良好氛圍。但要注意做到放權不放任，撒手不甩手，支持不偏袒。二是要獎罰分明。對下屬要是非分明，獎優罰劣，激發活力，形成合力。要慎重處罰,懲前毖后，以儆效尤。不憑一時喜怒，不憑個人好惡，到位不過頭，救助不拋棄。三是要寬嚴有度。對下屬批評要嚴慈相濟，寬嚴有度。近者嚴、遠者寬，親者嚴、疏者寬，初犯寬、再犯嚴。自己直接分管的下屬，標準要嚴格，批評要嚴厲。非自己分管的干部，態度要和緩，方法要得當。

與下屬相處的方法。概括起來四個字：“傳”“幫”“帶”“率”。一是能力上要“傳”。在實際工作中，下屬工作能力未必如副職所愿。要時刻注意指導他們，把自己的實踐經驗和體會傳授給他們，幫助他們快速提升能力。二是困難上要“幫”。要經常關心下屬的思想、工作、生活。要善做思想工作，幫 助他們卸下包袱，愉快工作；要多了解他們工作中的問題，多支招鼓勵，當好后盾勁援。要多關心他們的生活，幫助他們解決后顧之憂，體現組織溫暖。三是方法上要“帶”。在中國早有師傅帶徒弟這一習俗。作為分管領導，對下屬工作，要言傳身教，手把手，點對點，事對事，鼓勵下屬大膽實踐，逐步提高。四是行為上要“率”。要求下屬做到的，自己首先做到；要求下屬不做的，自己堅決不做。對下屬以誠相待，公道正派。與下屬同甘共苦，率先垂范。要嚴謹求實，推功攬過，率領下屬干成事，不出事。

第四篇：評如何加強領導干部自身修養

領導干部如何加強自身修養

古語有云：修身、治國、齊家、平天下。由此可見，做事成事的根本在于自身的修養。作為領導干部，身上承載著黨和國家賦予的歷史使命，百姓寄予的殷切希望，肩負著帶領百姓謀求發展、實現富裕的重大責任，同時又接受著群眾的監督和歷史的檢驗，這就要求了領導干部必須擁有豁達的胸襟，廣闊的眼界，豐富的知識儲備，以及過人的處事能力。如何正確有效地行使手中的權力，不僅關系到領導干部能否實現自身的價值，更關系到社會主義經濟社會的能否實現科學發展，能否滿足國家、社會、百姓的各種要求。對于廣大領導干部來說加強自身修養主要應從以下幾方面做起。

一、交友要謹慎。

有人說，官越大，親戚朋友越多。這就需要領導干部認親戚、交朋友要慎之又慎，一定要冷靜交友、從善交友、擇廉交友。一是要多交“貧友”。要與普通干部群眾結成至誠的朋友，通過與他們的交流、溝通，摸實底、得實情、知民意。二是要敢交“諍友”。一個人走上領導崗位后，上面的人尊重你，下面的人捧著你，身邊的人敬畏你，聽到的大多是順耳的話。如果沒有諍友，就會導致偏聽偏信，久而久之，則會害人害己。一定要有敢于聞過的胸懷，勇于改過的氣度，敢交諍友，善聽忠言。三是要慎交“酒友”。要知道大多數“酒友”都

是從吃幾頓飯、喝幾杯酒開始交往的。一定要做到不該吃的飯不吃，不該喝的酒不喝，酒肉朋友少交、或不交。

二、管家要嚴格。

一些干部出問題，大多與家庭有關，領導干部一定要嚴于律家。一是要會“愛”。對待父母長輩，要有孝心，多關懷，多照顧，多體貼；對待丈夫妻子，要有誠心，對待子女，要教他們做人的道理，做事的原則，不能溺愛，更不能縱容。二是要常“教”。要教育家人常思貪欲之害，常棄非分之想，自重、自省、自警、自勵，始終保持健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。三是要嚴“管”。嚴是愛，寬是害。要對家人約法三章，做到不義之財不取，不法之物不拿，不凈之地不去，違背原則、違紀違法之事堅決不做。

三、做事要公正。

一些領導干部愛出問題或者把握不好自己往往都是對待事情的態度不端正，做事情要公平、公正，常懷一個感恩的心，常記公平在心中。只有這樣才能不斷提升自身的素質和能力，將工作做好。五日三省吾身，在反思中求的進步，在進步中謀求發展。領導干部做事對下屬有著非凡的影響力，一個部門的好壞，在很大程度上都是領導干部的表率作用的體現。俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。在一個單位中也是一樣。社會經濟的發展，靠的是領導干部的引領和大家的辛勤工作。因此領導干部要不斷學習充實自己的理論知識，只有以學習為先導，信仰理念、道德水平才能提高。全國上下從年初學習楊善洲同

志先進事跡，到現下學習李林森同志先進事跡，所有人無不為他們大公無私、勤儉樸素、舍己為人、甘于奉獻的精神所感動。也告訴我們精神力量的巨大感召力。

各級領導干部都是人民的公仆，黨風、干部隊伍作風的好壞，直接關系到黨的生死存亡。領導干部又擔負著重要的領導責任和導向作用。因此，領導干部必須無條件、自覺地加強德才修養，全面提高自身素質。這不僅僅是個人的事情，更是提高黨的執政水平，關系到黨的事業成敗的大事。只有認真強化政治、思想、道德修養，我們事業才能取得更加輝煌的成就。

第五篇：領導干部修養“八要”

領導干部“官德”修養“八要”

“官德”是政治素養、道德品行、思想作風、工作態度、廉潔理念等方面的綜合反映。為官之道，德在其首。“官德”不僅是檢驗領導干部素質高低的“試金石”，更是黨風政風的“風向標”，是整個社會道德風尚的“導向儀”。“官德”不是小節問題，而是關系黨的事業興衰成敗的大是大非問題。領導干部必須自覺加強“官德”修養，時時刻刻以德修身、以德立信、以德立威、以德服眾。

一、信念要“堅”

政治上的清醒和堅定，是領導干部的立身之本，也是“官德”修養的基石。值得始終堅守的，才是信念；令人永遠銘記的，才是誓言。崇高的理想信念，永遠是激勵黨員干部不斷前進的力量源泉和精神支柱。理論素養是領導干部素養的核心，理論上的成熟是黨員干部政治上成熟的重要標志。領導干部一定要加強學習，自我完善、自我提高，堅守共產黨人的精神家園，始終挺立于時代的風口浪尖，做到“不管風吹浪打，我自巋然不動”。

二、用權要“慎”

牢固樹立正確的權力觀，是領導干部“官德”修養的核心內容。“官”是為人民服務的崗位，“權”是為人民服務的工具。權力用在為民服務上是天職，用在立黨為公上是 1

盡職，用在碌碌無為上是失職，用在謀取私利上是瀆職。以權謀私與共產黨人的道德本質是格格不入的。一些領導干部之所以蛻化為腐敗分子，很重要的一點，就是沒有樹立起正確的權力觀，沒有解決好“誰讓掌權、為誰掌權、怎樣掌權”這個根本問題。權力是一把雙刃劍，有權看似“風光”，但用權則有“風險”。權力的“風光”與“風險”并存。領導干部必須敬畏權力，以如履薄冰、如臨深淵之感謹慎用權，端正權力觀念，自覺接受監督，做到為民用權，真心實意為人民謀利益；秉公用權，為官不移公仆之志，用權不謀一己之私；依法用權，經得起政策和法規、制度的檢驗。

三、干事要“真”

“真”是一種態度、一種作風，更是一種價值觀。對黨員干部來講，“真”同樣是修德之基、執政之本。“官從何來，因事才設官；官何以顯，因做事才可以見。無事設官，則是混官；有官不做事，則形同虛設。”領導干部必須樹立強烈的事業心和責任感，以真才實學出真知灼見，以真心真意促真抓實干，做到用心謀事、潛心干事、恒心成事，不當太平官，不做糊涂官，不做平庸官，把心思和精力用在造福一方百姓上，踏踏實實辦實事、兢兢業業辦好事、盡心竭力辦大事。權似一條河，清濁看官德；績是一桿秤，民心量輕重。領導干部一定要時刻繃緊“為政以德”這根弦，以加快發展為己任，責無旁貸，無私奉獻，用智慧、心血和汗水把

政績寫在老百姓的心坎上，做一個有德有才，敢干事、會干事、干成事、不出事，組織放心、群眾滿意的好領導。

四、作風要“實”

能否做到實事求是，既是思想路線問題，也是道德品質

問題。領導干部的威信在于實干，政績源于實干。一個實際行動勝過一打綱領。思想作風實，精神境界高；工作作風實，發展有依靠。只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，都變為具體的行動、實際的效果、人民的利益，我們的工作才算做到了位、做到了家。文過飾非、陽奉陰違、弄虛作假、欺上瞞下，是人格低下的表現。領導干部一定要切實轉變作風，說老實話、辦老實事、做老實人，腳踏實地，真抓實干，務求實效，決不能說口是心非之話、干貪功求榮之事、做投機鉆營之官。要敢于直面現實，堅持真理，善于察實情、勤于干實事、敢于出實招、勇于創實績，扎扎實實、兢兢業業多為群眾辦實事、辦好事，辦得民心、順民意的事。

五、胸懷要“寬”

講大局、講團結，既是一條重要的黨性原則，也是“官

德”修養的基本要求。團結體現的是一種寬大的雅量、一種寬廣的氣度、一種寬闊的胸懷、一種寬厚的境界；團結出生產力、出凝聚力、出戰斗力。領導干部必須始終堅持黨的民主集中制原則，善于充分發揮班子的集體智慧；能容言、容事、容人，樹立起互相信任、互相諒解、互相幫助、互相支

持的風氣，以親和的人格魅力產生整體效能，使廣大干部心往一處想，想黨和人民的事業；勁往一處使，使在維護改革發展穩定上；力往一處用，用在干事創業上。每個領導干部都應從黨和人民的利益出發，不爭權力大小，不計個人得失，不拉幫結派，不偏聽偏信，不搞個人小圈子，以純潔的黨性、寬廣的胸襟和高尚的道德求得思想上的團結統一，以恪守黨的規章、嚴守黨的紀律求得組織上的團結統一，從而形成向心力，增強凝聚力，發揮戰斗力。

六、生活要“儉”

領導干部的腐化墮落大都是從貪圖享樂、揮霍無度開始的。一個時期以來，極少數黨員干部受拜金主義、享樂主義和極端個人主義的影響，滋長了一種貪圖享樂的奢靡頹廢之風，甚至產生了“羨腐心態”，熱衷于和別人比職位、比待遇、比房子、比闊氣、比排場、比享受，缺乏艱苦創業的精神。這是一種必須警惕和遏制的歪風。實踐證明，艱苦創業是防治腐敗的一劑良藥。黨員領導干部應始終牢記“兩個務

必”，始終保持艱苦奮斗的政治本色，做艱苦創業的典范。

七、律己要“嚴”

廉潔自律是黨員領導干部的立身之本，也是執政能力賴

以存在的基礎。領導干部要把人格看得高于一切，把清白看得重于一切，做到清正廉潔，克己奉公。有人認為吃一點、拿一點、撈一點、玩一點，是人之常情，不足掛齒。其實這

是大惡的開始。小節不管，慢慢的嘴更饞了、手更長了、心更貪了、膽更大了，就容易釀成大錯。黨員干部要多一些踏踏實實的工作，少一些斤斤計較的苛求；多一些敬業有為的奉獻，少一些蠅頭小利的索取。要把權勢、金錢、名位看得輕一些、淡一些，不能為一事一利斷送前程、斷送幸福。守住了黨紀法規的準繩，就守住了做事的快樂，守住了做人的幸福。為政者必須身正行直，一身正氣，兩袖清風，以公生明，以廉生威，自覺養成“奉公為德，謀私為恥；清廉為榮，利己為羞”的人格風范。

八、責任要“擔”

“官位”就是“崗位”，“權力”就是“責任”。“責任”是肩上的千鈞重擔，是一種責無旁貸的義務，更是一種義不容辭的良知。現實生活中，有的領導干部瞻前顧后，患得患失，不愿擔當；有的怕事躲事，畏首畏尾，不敢擔當；有的安于現狀，不肯擔當；有的爭功諉過、文過飾非，拒絕擔當。為官避事平生恥，大事難事看擔當。擔當就是義務，擔當展現能力；擔當就是責任，擔當體現素質。不僅要擔負起抓好業務工作的責任，也要自覺履行“一崗雙責”，擔負起黨風廉政建設的政治責任，管好班子，帶好隊伍，確保干部健康成長、事業持續發展。

（公司紀委辦公室輯）2012-8-29