第一篇：中國棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及其應對策略

中國棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及其應對策略

“狼來了”的呼喊標志著國際棉商已經(jīng)進駐中國棉花市場，中國棉花產(chǎn)業(yè)的國際一體化程度加強。中國棉花產(chǎn)業(yè)將呈怎樣的發(fā)展趨勢？中國棉商又將如何應對？隨之而來的一系列問題牽動中國棉花產(chǎn)業(yè)鏈條的主體。

加入WTO后幾年里，中國紡織服裝業(yè)的高速發(fā)展，棉花消費需求急劇擴大，中國棉花供給已經(jīng)形成進口棉、新疆棉、內(nèi)地棉三足鼎立的局勢。這也使得中國棉花產(chǎn)業(yè)全面融入了全球棉花產(chǎn)業(yè)鏈和貿(mào)易版圖，并成為全球最重要的市場。那么在未來三到五年內(nèi)，中國棉花產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又會呈現(xiàn)怎樣的趨勢？當前中外棉商又都呈怎樣的態(tài)勢？

產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢：洗牌正在上演??

洗牌在所難免：從當前看，中國棉花產(chǎn)業(yè)的未來趨勢將是，棉花加工、流通行業(yè)繼續(xù)洗牌，幾家大棉商控制大部分市場。

目前，中國棉花加工和流通領(lǐng)域的企業(yè)過多，他們普遍規(guī)模較小、風險抵抗能力弱，沒有可持續(xù)的經(jīng)營模式，大量的重復建設(shè)導致了棉花加工能力的過剩，開機率不足，也造成了棉花收購市場的無序競爭。

在國際棉商的成熟、先進的運作模式?jīng)_擊下，大量弱小的中國棉花加工企業(yè)將面臨淘汰和整合，個別能幸存下來的棉商也將憑借摸索出來的成功經(jīng)驗快速做大做強。最后，除了新疆棉外，內(nèi)地棉市場一盤散沙終將演變成國際棉商、國內(nèi)少數(shù)大棉商諸侯爭霸的局面。

國際棉商巨頭優(yōu)勢十分明顯，并結(jié)合中國實際情況，進行本土化經(jīng)營，這是中國棉商很難與之抗衡的。

國際棉商的5點優(yōu)勢：

1、經(jīng)營規(guī)模和管理優(yōu)勢。外商經(jīng)營規(guī)模大，但管理人員很少，經(jīng)營成本低。國際棉商有著上百年的經(jīng)營探索，積累了大量經(jīng)驗，有著合理、科學的公司治理結(jié)構(gòu)。

2、人才優(yōu)勢。在中國，國際棉商大量高薪聘請本土棉花經(jīng)營精英，實現(xiàn)本土化經(jīng)營，而國內(nèi)棉商則面臨優(yōu)秀經(jīng)營人才流失的困境。

3、強大的資金實力。上百萬噸的經(jīng)營量需要巨額資金，這一點國內(nèi)企業(yè)難以望其項背。

4、渠道優(yōu)勢。在外商進入中國市場之前，就是買全球、賣全球，可以全球資源調(diào)配。

5、避險工具的運用。這一點是國際棉商之所以能夠生存發(fā)展、風險控制和大規(guī)模經(jīng)營的成功秘訣。

中國棉商的3個特點：

1、市場雜亂，競爭無序，產(chǎn)能過剩。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，盡管中國擁有資質(zhì)的加工收購企業(yè)不到9000家，但據(jù)稱各地沒有資質(zhì)的棉花流通企業(yè)遠遠高于這一數(shù)字，估計在18000家以上，加工能力已達3000萬噸。而近幾年，中國棉花產(chǎn)量不過為600-700萬噸，世界棉花產(chǎn)量也僅為2600萬噸左右。

2、資金匱乏，規(guī)模偏小，風險抵抗力差。目前，中國棉花企業(yè)采購資金的60%以上是由農(nóng)發(fā)行提供棉花購銷貸款。中國棉花企業(yè)規(guī)模普遍不大，風險抵抗能力極差。

3、在避險工具運用上顯然不足。絕大部分涉棉企業(yè)還沒有使用期貨市場為現(xiàn)貨經(jīng)營進行風險規(guī)避，也是企業(yè)做不大的重要原因。

下游需求增速放緩：從當前我國紡織服裝業(yè)的發(fā)展看，紡織行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)峰回路轉(zhuǎn)，結(jié)構(gòu)不斷升級，棉花消費增速將放緩。

當前，中國紡織行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)達到了頂峰，利潤空間越來越薄，甚至達到了虧損的邊緣。整個紡織行業(yè)步入了寒冬，發(fā)展增速開始放緩，中國紡織行業(yè)加速洗牌和整合，而棉花消費增速也將隨之降低。

近幾年，中國社會紡紗量一直保持10%以上的增幅，其中2006年社會紡紗量為1722萬噸，同比增長21.9%。根據(jù)筆者最新測算，2007年中國紡紗量也將達到1985萬噸，同比增長15.3%，增速降低了6.6%。社會紡紗量和棉花消費的降速將是未來幾年的發(fā)展趨勢。

應對策略：人才和正確的運營模式并舉

國際棉商已經(jīng)進入了中國，覬覦中國市場這么久，他們更明白如何在中國市場施展抱負。如果你是中國棉花加工貿(mào)易行業(yè)的一員，你是否已經(jīng)嗅到一股股的血腥味道在遠處飄來，是否已經(jīng)意識到潛伏在我們身邊危機即將變?yōu)楝F(xiàn)實？

筆者認為，如果要避免大豆產(chǎn)業(yè)的悲劇在棉花產(chǎn)業(yè)上重演，就必須研究國際棉商的經(jīng)營策略和運作手法以及棉花價格將可能出現(xiàn)的變化，并采取正確有效的措施讓企業(yè)在這場國際化競爭中生存下去。

根據(jù)國際棉商在中國棉花市場可能采取的操作策略，筆者認為，中國棉花企業(yè)可以采取的應對策略有以下幾個方面：

1、構(gòu)建利用期貨市場規(guī)避風險的運作模式。

國際棉商很注重利用棉花期貨市場這個風險規(guī)避的工具，也為他們發(fā)展壯大提供了有力保障，并形成了嚴格近乎呆板但行之有效的現(xiàn)貨結(jié)合期貨的運作模式。中國棉花企業(yè)也必須要構(gòu)建這樣的規(guī)避風險的運作模式，擴大企業(yè)的棉花經(jīng)營規(guī)模。

期貨市場具有發(fā)現(xiàn)價格和套期保值的功能。在上百年的國際棉花期貨和現(xiàn)貨市場中，國際棉商利用期貨市場來規(guī)避風險和期現(xiàn)結(jié)合經(jīng)營策略將企業(yè)做大做強都是成功的案例。2004年中國棉花期貨在鄭州商品交易所掛牌交易，標志著棉花市場體系走向完善和成熟，構(gòu)建了現(xiàn)貨市場和資本市場的橋梁，通過期現(xiàn)結(jié)合和保值避險，為中國涉棉企業(yè)規(guī)模化運營提供了平臺和環(huán)境。

目前，大規(guī)模利用這一平臺的國內(nèi)棉花企業(yè)還很少。而國際棉商則已經(jīng)大膽試水中國棉花期貨市場，并借鑒其在國際市場的運作模式在中國得到成功復制，并取得了顯著的成績。所以涉棉企業(yè)做大做強終將學會借助和靈活利用期貨市場，這也是未來中國棉花企業(yè)發(fā)展的一個大趨勢。

以國際糧食和棉花貿(mào)易巨頭路易·達孚近幾年在中國國內(nèi)棉花的期現(xiàn)經(jīng)營為例。2005/2006年度路易·達孚試水中國的第一年，也和大部分國內(nèi)棉企一樣，經(jīng)歷了“高買低賣”的尷尬。棉花收購平均價格是14500元/噸，平均賣出價格是13800元/噸。但是依靠熟練準確的套期保值操作，路易·達孚擺脫了中國棉企的虧損境地，而且還有盈利。這一年，他們的經(jīng)營量不超過10萬噸。

2006/2007年度，路易·達孚的新棉收購也取得輝煌的業(yè)績。根據(jù)筆者觀察，路易·達孚在12700元/噸左右的價格大量收購三級棉，約在2萬噸左右。而此時，鄭州期貨價格偏高，則在期貨盤面做了拋空，以鎖定巨大的價差利潤。此后，現(xiàn)貨價格一路穩(wěn)步上漲，而期貨由于拋壓太重，從2007年2月開始大幅回落，直至兩者基差逐步縮小。路易·達孚不僅在現(xiàn)貨上取得了盈利，還在期貨上大獲全勝，總體利潤十分客觀。

鄭州商品交易所每年注冊的棉花倉單都在15萬噸左右，為眾多棉花加工流通企業(yè)創(chuàng)造大量穩(wěn)定的期現(xiàn)套利機會。同時，也為現(xiàn)貨市場轉(zhuǎn)移了大量的經(jīng)營風險和價格波動風險。

2、擴寬棉花收購貸款的渠道，豐富棉花資金來源的多樣化。

棉花收購資金一直是中國棉企的軟肋。僅靠農(nóng)發(fā)行的棉花貸款，企業(yè)的經(jīng)營是十分危險的。因為每年6月前后農(nóng)發(fā)行催還貸款將迫使棉花企業(yè)拋售庫存來歸還農(nóng)發(fā)行的棉花貸款，而且極有可能在年度比較低的價格出售，棉花企業(yè)經(jīng)營的風險就會擴大。所以要通過各種融資渠道獲得更多的棉花貸款，也替代了部分農(nóng)發(fā)行的貸款，豐富棉花收購資金來源的多樣化。

3、加大對優(yōu)秀的國際化棉花經(jīng)營人才的培養(yǎng)和引進。

棉花經(jīng)營人才是市場競爭核心問題。沒有優(yōu)秀的棉花經(jīng)營人才，棉花企業(yè)就無法在激烈的競爭中生存。由于國際棉商的高薪挖角，中國棉花企業(yè)具有豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀經(jīng)營人才開始大量流失。所以棉花企業(yè)要提高優(yōu)秀棉花經(jīng)營人才的薪酬福利待遇，并及時大量培養(yǎng)和儲備棉花經(jīng)營人才，才能保持可持續(xù)發(fā)展。

4、學會借助外部的棉花研究力量和研究成果。

棉花行情走勢研究是棉花企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)不但要自己培養(yǎng)棉花行情研究人員，還要學會外部的棉花研究力量和研究成果為企業(yè)發(fā)展。這就是所謂的購買棉花行情咨詢服務，并經(jīng)常開展行情研究，及時調(diào)整棉花經(jīng)營的思路和策略。

5、為提高抗風險能力和核心競爭力，實行產(chǎn)業(yè)化運營。

由于棉花加工、流通甚至棉花消費企業(yè)都面臨著巨大的競爭壓力，行業(yè)利潤空間也越來越薄，而風險卻越來越大，為了做大做強企業(yè)，就必須提高企業(yè)的盈利能力、競爭能力和抗風險能力，棉花產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營就成了首選，并成為未來發(fā)展的趨勢。

棉花產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營策略主要分為三種，即由產(chǎn)業(yè)鏈上游往下游延伸、中間往兩頭延伸、下游往上游延伸。

河南同舟棉業(yè)的發(fā)展壯大就是“棉花加工——貿(mào)易流通——紡織”從上游延伸到下游的棉花產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的典型案例。

山東如意集團和黑牡丹（集團）股份公司則是紡織企業(yè)為了獲得穩(wěn)定的原材料采購渠道和貨源，從“服裝——紡織——棉花貿(mào)易——棉花加工”下游往上游延伸的棉花產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營思路的典型案例。

當然，中國棉花產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢不僅僅是以上幾個方面，筆者相信隨著我國棉花產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還會有更多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢正在形成。

總之，國家要給予國內(nèi)棉花產(chǎn)業(yè)更多的扶持和鼓勵政策，研究和建立統(tǒng)一、準確以及權(quán)威的棉花數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)，采取科學的統(tǒng)計方法和措施，摸清中國的棉花產(chǎn)銷數(shù)據(jù)。這樣才能夠提高國家對棉花產(chǎn)業(yè)的決策水平和調(diào)控效果，否則中國棉花產(chǎn)業(yè)調(diào)控依然擺脫不了數(shù)據(jù)謎局，國際市場將繼續(xù)沖擊中國國內(nèi)棉花供需市場和影響價格走勢，國內(nèi)棉花產(chǎn)業(yè)保護也就無從談起。

來源: 中華合作時報

第二篇：十三五中國戶外廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

網(wǎng)址:www.tmdps.cn不僅是一種全新的營銷理念，更是一種全新的營銷實踐。技術(shù)的發(fā)展為戶外媒體公司的大數(shù)據(jù)營銷提供了可能，也成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必需。傳統(tǒng)的戶外

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廣告是針對大眾進行的傳播，大數(shù)據(jù)時代將更加個人化、精確化。傳統(tǒng)戶外廣告的受眾信息大都是通過受眾調(diào)查和專業(yè)儀器獲得，而這種信息是零散的、小規(guī)模的數(shù)據(jù)，是一種小數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)時代戶外廣告則更趨精準化，戶外媒體公司可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)獲得更多消費者個人化的信息，如個人特征、媒介接觸、消費行為等，從而更加精準的進行戶外廣告的策劃與創(chuàng)意，同時更加精準的進行戶外媒體的組合投放。大數(shù)據(jù)的應用并不否定小數(shù)據(jù)的價值，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)與小數(shù)據(jù)的結(jié)合，是戶外媒體企業(yè)的新課題。互動戶外廣告顯示屏的大量投放，手機與戶外廣告的組合推廣，為戶外媒體公司收集受眾信息提供了便利。戶外媒體公司可以利用先進的數(shù)據(jù)采集裝置，對獲取的大數(shù)據(jù)進行分析研究，從而為廣告客戶提供更具實效性、投資回報率更高的媒介策略。目前，大數(shù)據(jù)大都存在于各個戶外媒體公司內(nèi)部，如何實現(xiàn)大數(shù)據(jù)資源的整合和利用，是戶外媒體大數(shù)據(jù)應用需要重點解決的問題。同時，大數(shù)據(jù)也會改變戶外媒體傳統(tǒng)按位置定價的方式，有價值的目標受眾規(guī)模將成為戶外媒體定價的重要考量指標。大數(shù)據(jù)的應用與個人隱私的保護，是大數(shù)據(jù)時代企業(yè)共同面臨的倫理困境，更好地處理兩者之間的關(guān)系，也是戶外媒體公司未來發(fā)展需要考慮的問題。

四、戶外媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)業(yè)必然趨勢

數(shù)字戶外媒體已經(jīng)成為戶外媒體經(jīng)營增長最快的領(lǐng)域。數(shù)字技術(shù)的發(fā)展為戶外媒體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)支持。數(shù)字技術(shù)的發(fā)展以及受眾數(shù)字媒介接觸習慣的改變，使得戶外媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為可能和必需。受眾已經(jīng)進入了一個讀圖時代，這個時代的顯著特征就是淺閱讀、娛樂化、互動參與。相比較傳統(tǒng)的戶外廣告大牌而言，數(shù)字戶外媒體有了更多互動創(chuàng)意的空間。數(shù)字戶外媒體的大數(shù)據(jù)應用也使得戶外廣告的投放可以更加精準和靈活。戶外媒體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括兩層含義：一是戶外媒體公司的數(shù)字化思維；二是戶外媒體介質(zhì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐。從數(shù)字化思維的角度來看，所有的戶外媒體公司在數(shù)字時代都需要建立一種數(shù)字化思維，積極運用數(shù)字技術(shù)來更好地為廣告主提供科學解決方案；從戶外媒體介質(zhì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型角度來看，或是新技術(shù)融入傳統(tǒng)戶外媒體，或是數(shù)字戶外媒體的開發(fā)與應用，如觸摸屏的人機互動技術(shù)在出租車上的大面積普及，AR、LBS、QR等新技術(shù)在戶外媒體領(lǐng)域的應用，都賦予了戶外廣告新的活力和產(chǎn)業(yè)機遇。數(shù)字戶外媒體的發(fā)展，要求戶外媒體公司提供更加科學的調(diào)研、監(jiān)測與效果評估廣告效果監(jiān)測。同時，也并非要求所有的戶外媒體實現(xiàn)數(shù)字化，傳統(tǒng)的戶外大牌仍然有發(fā)展的空間，優(yōu)秀的廣告創(chuàng)意和媒介創(chuàng)意仍然是戶外媒體產(chǎn)生效果的關(guān)鍵。

五、互動體驗式戶外廣告營銷漸成行業(yè)主流

傳統(tǒng)的戶外廣告更多是一種展示，數(shù)字時代的戶外廣告則需要更多互動體驗。展示能夠提高認知度，而互動體驗可以則可以增強品牌購買意向。傳統(tǒng)戶外廣告作用于受眾的視覺，而互動體驗式的戶外廣告則作用于受眾的全方位感知。這種全方位感知是立體的，而非平面的；是動態(tài)的，而非靜態(tài)的；是激發(fā)想象力的，而非受眾置身事外的。互動體驗式的戶外廣告不僅可以通過調(diào)動受眾互動體驗，強化對品牌的認知和促進購買行為發(fā)生，而且由于其獨特的創(chuàng)意，能夠在社交媒體中形成病毒傳播和口碑效應，擴大戶外廣告影響范圍。互動體驗式的戶外廣告可以概括為四種模式，即產(chǎn)品融入式的互動體驗、個性定制式的互動體驗、活

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動參與式的互動體驗和媒體整合式的互動體驗。例如，由W+K與Mindshare、Kinetic等媒介代理一起協(xié)作完成NIKE“狂足快跑互動活動”，就是一例成功的互動體驗式戶外廣告。這個活動將藍牙技術(shù)與傳統(tǒng)戶外燈箱相融合，在戶外針對受眾傳遞產(chǎn)品“快”的概念與“快與贏”的推廣信息。只要來到活動指定的燈箱前，打開手機藍牙就能收到活動的提示信息。按照提示操作啟動計時后，參與者便可以全力加速跑向指定的耐克專賣店。一旦進入目標區(qū)域，藍牙會自動記錄其用時并發(fā)送驗證碼，用此驗證碼登錄活動網(wǎng)站注冊即可獲取成績，每天跑得最快的參賽者贏得一雙NikeZoom鞋，并在活動燈箱和活動網(wǎng)站上同時公布，成為快跑傳奇。

六、低碳經(jīng)濟驅(qū)動戶外媒體公司的創(chuàng)新發(fā)展

發(fā)展低碳經(jīng)濟是國家經(jīng)濟戰(zhàn)略的重要構(gòu)成，戶外媒體發(fā)展必須與國家經(jīng)濟戰(zhàn)略深度融合。戶外媒體技術(shù)公司和戶外媒體代理公司開發(fā)和使用低碳環(huán)保的戶外LED、LCD顯示屏等，是企業(yè)社會責任的內(nèi)在要求，更是現(xiàn)代城市建設(shè)的必然要求。戶外媒體廣告是城市景觀的一部分，低碳環(huán)保的精彩戶外廣告，可以增添城市活力，美化城市環(huán)境，反之亦然。隨著低碳技術(shù)的發(fā)展，市場上出現(xiàn)了很多低碳戶外媒體，如康佳、創(chuàng)維、TCL、長虹等國內(nèi)電子產(chǎn)品巨頭紛紛涉足這一領(lǐng)域，在LED、LCD顯示屏市場展開激烈角逐。未來的競爭必然是標準的競爭，在國家大力發(fā)展低碳經(jīng)濟的背景下，誰在低能耗、低污染、低排放的技術(shù)標準和性價比方面更占優(yōu)勢，誰將會成為戶外媒體市場的最大贏家。戶外媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須符合國家經(jīng)濟戰(zhàn)略和城市發(fā)展的總體規(guī)劃，必須避免聲光電污染對城市環(huán)境和居民生活的負面影響，從而獲得可持續(xù)發(fā)展的空間。

七、戶外廣告與手機媒體整合推廣前景廣闊

截至2014年6月，我國手機網(wǎng)民規(guī)模達到5.27億，手機網(wǎng)民規(guī)模首次超過傳統(tǒng)PC網(wǎng)民規(guī)模。智能手機的互動性為戶外廣告帶來了無限可能，數(shù)字戶外開始向智能化、互動化和個性化演變，數(shù)字戶外與移動手機的結(jié)合為廣告注入了更多創(chuàng)新性和互動性，將創(chuàng)意與受眾所在的環(huán)境緊密的聯(lián)系起來，以一種極為有力的方式影響目標受眾，讓品牌與受眾產(chǎn)生更深層次的活動交流，帶來交互式營銷體驗。“戶外媒體+手機智能終端+電子商務+手機支付”成為戶外媒體廣告營銷發(fā)展的必然趨勢，也必將提升戶外廣告價值，為戶外媒體發(fā)展開辟廣闊的空間。目前，NFC（NearFieldCommunication，近場通信）技術(shù)已經(jīng)在全球范圍內(nèi)應用于廣告宣傳和促銷目的，消費者只要輕點他們內(nèi)置NFC的智能手機，就能獲取內(nèi)容，這些內(nèi)容從一個簡單的視頻到高度定向和個人化的服務。戶外廣告與智能終端的融合推廣，已經(jīng)廣泛應用到實踐領(lǐng)域。例如，2014年3月，航美傳媒在北京機場首次試驗數(shù)碼框架互動平臺，通過短信和QR碼，使航空旅客與LED屏幕進行手機互動，以此監(jiān)測廣告投放效率并收取費用。另外，分眾傳媒計劃未來在全國上載急速WIFI下載系統(tǒng)，覆蓋到商業(yè)樓宇里，其速度之快可以在15-20秒內(nèi)下載一部電影。每個人會有個類似分眾小秘書的個性頁面，匯集適合受眾的APP。分眾布局基于移動互聯(lián)網(wǎng)概念，在其媒體覆蓋的百貨公司，所有產(chǎn)品都將可以通過用手機掃碼等互動形即刻在線購買。

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八、戶外媒體公司通過并購與聯(lián)合提升實力

并購與聯(lián)合是戶外媒體公司規(guī)模化發(fā)展的重要途徑。戶外媒體公司可以通過與其他同行業(yè)公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式開展合作，也可以通過并購戰(zhàn)略將資源內(nèi)部化，擴大戶外媒體網(wǎng)絡(luò)，提升戶外媒體公司競爭力。戶外媒體領(lǐng)域的并購與聯(lián)合表現(xiàn)在兩個方面：一是戶外媒體之間的并購與聯(lián)合，以此提高媒體覆蓋率。例如，2014年6月，大賀傳媒6375萬人幣收購南京安康余下49%股權(quán)，南京安康集團主要在中國的“安康宣傳欄”上從事設(shè)計、制作、發(fā)布廣告及特許經(jīng)營“安康宣傳欄”。目前全國已建安康快告欄約8000個，覆蓋近5500個小區(qū)共900萬個中高收入家庭；二是戶外媒體與關(guān)聯(lián)行業(yè)的并購與聯(lián)合，進而發(fā)展成為綜合性的整合傳播集團。例如，受并購分時傳媒帶來的業(yè)績貢獻，聯(lián)建光電2014年前三季度業(yè)績實現(xiàn)大幅增長，其中實現(xiàn)營業(yè)收入6.35億元，同比增長48.69%，實現(xiàn)凈利潤7620.75萬元，同比增長308.18%。2014年9月，聯(lián)建光電再度公布了購買資產(chǎn)公告，擬以現(xiàn)金及發(fā)行股份的方式購買友拓公關(guān)100%股權(quán)和易事達100%股權(quán)，并募集配套資金。公司期望借助本次并購，進入公關(guān)傳播以及數(shù)字服務行業(yè)，將從原本單向的廣告投放傳播提升為線上、線下雙向互動傳播，通過公關(guān)業(yè)務和廣告業(yè)務相結(jié)合，更好的為品牌客戶提供全方位的服務。收購易事達后，聯(lián)建光電LED顯示屏產(chǎn)量居國內(nèi)第一，成為國內(nèi)最大的LED顯示屏制造商。

九、公共信息平臺與商業(yè)信息平臺融合發(fā)展

戶外媒體主要是作為一種商業(yè)信息平臺，商業(yè)性是戶外媒體的本質(zhì)屬性。公共信息的傳播是戶外媒體的衍生功能，戶外媒體傳播公共信息可以提升關(guān)注度和媒體價值，進而提升廣告價值。從受眾信息接受和媒體責任的角度來看，戶外視頻媒體有必要向公共信息服務滲透。首先，從受眾信息接受的角度來看其功能調(diào)適的必要性。受眾通過信息主要滿足兩種需求，一是娛樂需求，一是獲取有價值的信息需求。視頻媒體在信息傳播過程中要充分滿足受眾這兩方面的需求。公共信息往往是受眾欲知和可能未知的信息，因而對受眾具有較強的吸引力，在傳播商業(yè)信息的同時，增加公共信息的內(nèi)容，對于鎖定受眾眼球具有重要價值。其次，從媒體責任角度來看功能調(diào)適同樣有必要。戶外視頻媒體的發(fā)展需要有良好的外部環(huán)境，政府的支持、受眾的關(guān)注、企業(yè)的熱投、資本的追捧等，而提供公共信息服務則能更好地實現(xiàn)其商業(yè)目的。另外，從現(xiàn)代城市發(fā)展來看，戶外視頻媒體作為城市數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略的重要構(gòu)成，也迫切需要進行功能的調(diào)適。商業(yè)信息平臺和公共信息平臺的融合成為戶外視頻媒體發(fā)展的趨勢，一些戶外視頻媒體通過功能的調(diào)適與重構(gòu)已大大提升其傳播效力和商業(yè)價值。

十、戶外廣告監(jiān)管機制的創(chuàng)新與數(shù)字化管理

政府對戶外廣告的管理逐步開始數(shù)字化，戶外廣告的數(shù)字化管理將會極大提升監(jiān)管效率。戶外廣告的數(shù)字化管理具體包括以下三方面內(nèi)容，一是要求戶外媒體實現(xiàn)數(shù)字化，二是建設(shè)戶外廣告牌實景三維可視化數(shù)據(jù)庫，三是建立城市戶外廣告綜合業(yè)務管理平臺。通過建立實景三維可視化的城市戶外廣告數(shù)據(jù)庫，包括廣告牌的實景圖片、數(shù)量、規(guī)格尺寸、發(fā)布單位、年限等內(nèi)容，并與廣告牌審核、執(zhí)法等業(yè)務相結(jié)合，可以更好地實現(xiàn)城市戶外廣告規(guī)范化、商業(yè)化、條理化、美觀化管理。例如，2014年8月，山東省德州市委托武漢立得空

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間數(shù)據(jù)采集公司在德州市區(qū)開展戶外廣告牌匾的數(shù)據(jù)采集工作，為即將開發(fā)的戶外廣告監(jiān)管子系統(tǒng)做準備，該系統(tǒng)的建成將大大增強城市管理中對于戶外廣告牌匾的監(jiān)管工作，信息采集員只需拍攝照片并回傳監(jiān)督指揮中心，系統(tǒng)就能根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做出對比，判斷廣告牌匾的設(shè)置是否符合規(guī)定，從而極大地提高了城市管理效率。

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第三篇：中國大豆產(chǎn)業(yè)應對措施

中國大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 11210206 種子102班 劉瑞君

摘要: 中國是最早種植大豆的國家，大豆種植歷史悠久。近年來隨著相關(guān)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品市場、國家政策的變化，這一傳統(tǒng)作物產(chǎn)業(yè)又一次面臨著各種各樣的危機與挑戰(zhàn)，如何對待國產(chǎn)大豆產(chǎn)業(yè)，是一個值得思考的問題。

關(guān)鍵字：國產(chǎn)大豆 大豆產(chǎn)業(yè)

大豆，我國古稱“菽”，為五谷之一，包括黃豆、青豆、黑豆等，原產(chǎn)于我國，世界各國栽培的大豆都是直接或間接由我國傳播出去的。而中國大豆產(chǎn)業(yè)正面臨著各種各樣的危機與挑戰(zhàn)，諸如進口量6年增逾90% 本是最大需求國卻無定價權(quán), 進口大豆占據(jù)國內(nèi)7成市場,國際四大糧商掌控話語權(quán)沒有中國說話的份等等。可以說中國大豆正面臨非常嚴峻的形勢，那么國產(chǎn)大豆產(chǎn)業(yè)怎樣才能迅速扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局、占據(jù)有利位置向?qū)κ终归_有力反擊呢？

1.扶持國內(nèi)大豆產(chǎn)業(yè)首先應建立起準確、及時的信息網(wǎng)絡(luò)。長期從事大豆產(chǎn)業(yè)研究的專家周有金說，跨國糧商對全球農(nóng)產(chǎn)品已基本形成壟斷格局，擁有全球范圍內(nèi)的信息優(yōu)勢，國內(nèi)企業(yè)從他們手中購買原料，信息的真實性、及時性都要慢半拍，必然受制于跨國糧商。我國政府應加強信息渠道的建立，加強信息指導，讓整個大豆行業(yè)能夠及時、準確地了解供求形勢和價格信息，讓農(nóng)民及時調(diào)整種植品種和面積，這是當前需要迫切解決的問題。

2.穩(wěn)定國內(nèi)大豆市場需要建立一定規(guī)模的大豆儲備。中國大豆網(wǎng)總經(jīng)理劉兆福等專家認為，我國這幾年大豆儲備基本沒起到什么作用，因為從上到下計劃經(jīng)濟觀念還是強于市場觀念。應制定合理的收購價，在市場價格低迷時大量收購儲備大豆，價高時拋出儲備大豆平抑市場。專家認為，應對大豆及豆油進口總量進行有效調(diào)控，爭取我國對大豆、豆油進口擁有話語權(quán)和定價權(quán)；實施“綠箱政策”，加大對大豆生產(chǎn)基地的扶持力度，提高對豆農(nóng)的補貼額度。普遍實施良種補貼，對大豆實施最低收購保護價，提高農(nóng)民種大豆積極性；加大對國有大豆油脂加工企業(yè)的扶持力度，落實對大豆加工企業(yè)的稅收等優(yōu)惠政策，調(diào)動加工企業(yè)收購國產(chǎn)大豆的積極性。

3.在WTO規(guī)則下，實施反傾銷調(diào)查 依照２００４年３月３１日《國務院關(guān)于修改〈中華人民共和國反傾銷條例〉的決定》，總則第二條：進口產(chǎn)品以傾銷方式進入中華人民共和國市場，并對已經(jīng)建立的國內(nèi)產(chǎn)業(yè)造成實質(zhì)損害或者產(chǎn)生實質(zhì)損害威脅，或者對建立國內(nèi)產(chǎn)業(yè)造成實質(zhì)阻礙的，依照本條例的規(guī)定進行調(diào)查，采取反傾銷措施。目前黑龍江大豆產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀適用《中華人民共和國反傾銷條例》，建議一定條件下實施反傾銷。對于全國，在未來幾年內(nèi)，也應適用。

4.反對美國的反補貼

黑龍江大豆協(xié)會的工作人員一針見血地說：“黑龍江大豆的價格，不是技術(shù)問題，而是政策問題”；“我們對進口轉(zhuǎn)基因大豆有種誤讀——產(chǎn)量高，成本低，其實他們的成本和我們種植的龍江大豆是一樣的。為什么他們比我們賣得便宜？因為美國農(nóng)業(yè)部給大豆種植者提供價格補貼，讓他們低價賣到全球，搶占市場。” 其實，對于全國的大豆產(chǎn)業(yè)也應反對美國的補貼政策，并需要按照《中華人民共和國反補貼條例》的相關(guān)程序開展工作。

5．反對開放轉(zhuǎn)基因市場、加強對轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品的監(jiān)管

中國本土生產(chǎn)的大豆以其非轉(zhuǎn)基因、高蛋白含量而著稱，但含油率相對較低，這些年來，當國外的轉(zhuǎn)基因大豆蜂涌而至的時候，國產(chǎn)大豆在不加區(qū)分是否轉(zhuǎn)基因的情況下與進口大豆力拚壓榨市場，但是這種“以已之短攻敵之長”的做法最終結(jié)果就是失去市場。

我們應當盡加強在非轉(zhuǎn)基因食品安全性方面的宣傳力度，提高非轉(zhuǎn)基因大豆和豆油在消費者心目中的認可程度，但遺憾的是，當國內(nèi)某些行政部門熱衷于把轉(zhuǎn)基因植物油進行“全國性品牌”評比的時候，他們無意中充當了轉(zhuǎn)基因食品搶占國內(nèi)市場的推手。行政部門應當立即停止對轉(zhuǎn)基因食品的全國性品牌的評比，并舉辦“全國性非轉(zhuǎn)基因食品”的評比活動，讓非轉(zhuǎn)基因食品在消費者中逐漸得到認可，扭轉(zhuǎn)國際貿(mào)易商強迫國人消費轉(zhuǎn)基因食品的習慣。類似的方法一定還有很多，關(guān)鍵是要去做！現(xiàn)在國人對食品安全方面的意識越來越高了，只要人們對是否是轉(zhuǎn)基因食品有了進一步認識的話，那么有理由相信國內(nèi)非轉(zhuǎn)基因食品的市場將會非常的廣闊。

與此同時，我們應盡快從行政和法規(guī)上完成對非轉(zhuǎn)基因大豆種植地區(qū)的保護性工作，把非轉(zhuǎn)基因大豆的生產(chǎn)從知識產(chǎn)權(quán)范疇上給保護起來，同時也要對非轉(zhuǎn)基因植物油的品牌進行保護性認證。

6.增強對豆農(nóng)補貼力度，降低國內(nèi)外大豆價差 從支持力度上看，與美國和歐盟相比，我國對大豆和其他糧食作物的單位補貼額度太小，無法真正達到提高農(nóng)民收入，鼓勵農(nóng)民增加生產(chǎn)的目的。

美國對豆農(nóng)補貼的方式有很多值得我們借鑒的地方。除我國已經(jīng)實施的直接補貼措施以外，美國政府還對其國內(nèi)農(nóng)戶實施了銷售貸款差額補貼，反周期波動補貼等補貼形式。我國政府可以在對農(nóng)戶實施最低保護價的同時實施差額補貼，以此實現(xiàn)順價銷售，做到在不影響油脂加工企業(yè)的生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上增加農(nóng)民收入。

政府應充分利用WTO 賦予其成員方的權(quán)利，通過增加“綠箱”補貼的種類，對大豆生產(chǎn)過程中的科研、區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整進行效的支持，特別是要加大農(nóng)業(yè)科研的投入。通過加大農(nóng)業(yè)科研的投入，可以加速研究開發(fā)出高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的大豆品種，以增加中國大豆的產(chǎn)出及提高中國大豆的質(zhì)量。中國的“黃箱”補貼還不到農(nóng)產(chǎn)品總值的2%，與入世談判確定的8.5%的水平相差甚遠，中國非但不用承擔減讓義務，實際上，還有很大的對農(nóng)業(yè)增加補貼的空間。根據(jù)WTO“微量允許標準”，我國還可以建立起價格支持制度，保護農(nóng)民生產(chǎn)積極性，在補貼結(jié)構(gòu)上，應由補貼流通環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)向補貼生產(chǎn)環(huán)節(jié)和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者。

7.降低原料價格，提高內(nèi)資大中型油脂企業(yè)市場競爭力 從內(nèi)資油脂企業(yè)現(xiàn)狀來看，目前最大的問題是國內(nèi)原料價格過高，進口原料價格波動較大，經(jīng)營風險大。我國政府可以通過實施補貼措施，降低國內(nèi)大豆價，格鼓勵內(nèi)資油脂企業(yè)使用國內(nèi)大豆進行生產(chǎn)加工，同時實現(xiàn)減小內(nèi)資油脂企業(yè)經(jīng)營風險的目的。從美國、歐盟的實踐經(jīng)驗看，對豆農(nóng)的直接和間接補貼可以實現(xiàn)這一目標。對國內(nèi)豆農(nóng)給與補貼，可以通過降低生產(chǎn)資料價格實現(xiàn)，但是實施起來比較復雜，而且從前一階段已經(jīng)實施的政策效果上看并不理想；也可以在世貿(mào)組織允許的范圍下對農(nóng)戶按播種面積或大豆產(chǎn)量給與直接的生產(chǎn)補貼，我國自2007年起對主產(chǎn)區(qū)大豆按播種面積給與直接補貼，從各方面的調(diào)查資料來看，直接補貼取得了一定的效果，但若想通過直接補貼降低大豆銷售價格還需要加大補貼力度。根據(jù)美國農(nóng)業(yè)部資料計算，美國政府給與豆農(nóng)的補貼占其銷售額的30%以上，直接實現(xiàn)了大豆低價出口，占領(lǐng)國際市場的目的。從我國目前的財政 實力和我們對世貿(mào)組織的承諾來看，對豆農(nóng)加大補貼力度是切實可行的。在增加豆農(nóng)收入的同時，又降低了國產(chǎn)大豆價格，國儲糧也能實現(xiàn)順價銷售，將其按指導價銷售給內(nèi)資糧企，降低內(nèi)資油脂加工企業(yè)的生產(chǎn)成本，增強其競爭實力。經(jīng)過近五年的市場洗牌之后，內(nèi)資油脂加工企業(yè)已所剩無多，上述做法具有一定的可行性。

8.總結(jié)“小作坊”式大豆加工企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，在適當?shù)貐^(qū)鼓勵其合并發(fā)展 從我國大豆加工環(huán)節(jié)看，大豆加工企業(yè)主要由三部分組成，一是有外資參與的大豆加工企業(yè)；二是國有獨資企業(yè)；三是由國內(nèi)民營資本組建的中小型油脂加工企業(yè)。統(tǒng)計資料顯示，至2008年底，我國90多加大型榨油企業(yè)中，有64家已經(jīng)有外資參與，我國80%以上的油脂加工總量已經(jīng)被外資控制。尤為嚴重的是，我國大豆主產(chǎn)區(qū)黑龍江省絕大多數(shù)的油脂企業(yè)處于倒閉、停產(chǎn)狀態(tài)。但在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，一些日均加工能力不足100噸的“小作坊” 式大豆加工企業(yè)卻躲過了五年來外資企業(yè)的圍剿，經(jīng)歷了全球面臨的金融危機，頑強的生存下來，在激烈的市場競爭中得到了發(fā)展。這其中，有大中型油脂企業(yè)可以借鑒的經(jīng)驗。

對于經(jīng)過市場競爭存活下來的小型油脂企業(yè)，地方政府應該在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上給與適當?shù)闹С郑膭钇渑c當?shù)仄渌行⌒陀椭髽I(yè)進行資本重組，以擴大生產(chǎn)規(guī)模，增強競爭能力。

9．我們還要加大科研攻關(guān)力量，開發(fā)大豆蛋白的高端產(chǎn)品，把國產(chǎn)大豆高蛋白含量的優(yōu)勢給發(fā)揮出來，延伸大豆的產(chǎn)大豆高蛋白含量的優(yōu)勢給發(fā)揮出來，延伸大豆的產(chǎn)業(yè)鏈、提高大豆的附加值，暫時避開國產(chǎn)大豆與進口大豆在壓榨領(lǐng)域內(nèi)的劣勢競爭。

大豆及其制成品作為糧油市場的主要組織部分，關(guān)聯(lián)度高、帶動性強，其市場的波動對糧油整體市場、飼料市場乃至于物價波動都會產(chǎn)生直接或間接的影響。近年來，國內(nèi)大豆市場呈現(xiàn)出一些現(xiàn)象：國內(nèi)大豆種植面積連續(xù)下降，同時進口大豆卻連年增加；國內(nèi)大豆壓榨產(chǎn)能大量過剩，同時壓榨產(chǎn)能卻大幅擴張。國內(nèi)大豆生產(chǎn)和加工領(lǐng)域所面臨的這些現(xiàn)象實際上反映了國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)存在著一系列深層次的困境與缺陷，如何擺脫困境，振興中國大豆產(chǎn)業(yè)，這不僅關(guān)系到大豆產(chǎn)業(yè)自身的健康發(fā)展，也關(guān)系到我國農(nóng)業(yè)及經(jīng)濟的又好又快發(fā)展。

可以看到，經(jīng)濟全球化的背景已經(jīng)給大豆產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。只有政府、企業(yè)等各方力量的共同行動起來，不斷致力于新技術(shù)的研發(fā)，形成自己的產(chǎn)品優(yōu)勢，掌握現(xiàn)代市場經(jīng)濟的游戲規(guī)則，建立中國特色的大豆產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟鏈，才能讓延續(xù)千年的大豆產(chǎn)業(yè)在世界經(jīng)濟的浪潮中立于不敗之地。

總的來說，要使中國大豆產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，就要基本做到以下幾點。一是按照WTO的規(guī)則，政府要加大對大豆生產(chǎn)的支持力度，建議把大豆列入糧食系列，享受與糧食同等的扶持政策。二是改善大豆及制品的貿(mào)易環(huán)境，建議按照WTO的有關(guān)規(guī)定，建立促進大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機制。三是利用公眾媒體，大力宣傳國產(chǎn)非轉(zhuǎn)基因大豆的營養(yǎng)安全優(yōu)勢，積極推廣國內(nèi)非轉(zhuǎn)基因大豆。四是加強大豆產(chǎn)業(yè)信息的收集、分析、發(fā)布工作，用準確、及時的信息引導農(nóng)戶、企業(yè)科學決策；通過建立大豆生產(chǎn)風險基金、開展大豆生產(chǎn)保險，通過在大豆主產(chǎn)區(qū)建立期貨交割庫等辦法，引導豆農(nóng)、合作社、加工企業(yè)利用期貨實現(xiàn)套期保值，減少市場風險。五是加強對大豆貿(mào)易的宏觀調(diào)控，充分利用WTO有關(guān)規(guī)則，規(guī)范進口、出口企業(yè)的行為；嚴格執(zhí)行質(zhì)量安全標準，禁止、限制有疫情產(chǎn)品進口；開展大豆貿(mào)易損害調(diào)查，實行貿(mào)易救濟。

主要參考文獻：

1、王南，國產(chǎn)大豆受外資極大沖擊，最大內(nèi)資油脂企業(yè)停產(chǎn)，千訊行業(yè)資訊周報，2009.1。

2、張光輝，我國大豆產(chǎn)業(yè)安全狀況分析及對策，華南農(nóng)業(yè)大學學報，2008.2。

3、魏蔚，中國大豆產(chǎn)業(yè)路在何方？ 2005.6

4、畢井泉，中國大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究，2003.8

5、劉志澄,加快發(fā)展大豆產(chǎn)業(yè), 2003.7

6、楊克，專家建議：制定整體規(guī)劃 振興大豆產(chǎn)業(yè)，2003

7、岳沛華 鄭波等，作大豆文章 興大豆產(chǎn)業(yè)，2003.3

8、劉愛民，中國大豆產(chǎn)業(yè)布局與大豆進口政策2003.2

9、王滔，中國大豆產(chǎn)業(yè)面臨挑戰(zhàn)中外食品2002.2

10、黃敏,大豆產(chǎn)業(yè)大有文章, 2000.2

專題課論文

題

目: 姓

名: 學

院: 專

業(yè):

2011年 11 月2日

中國大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

劉瑞君

農(nóng)學院

種子科學與工程

102班

11210206

班

級: 學

號: 指導教師:

錢虎君

大豆種子的夢2

-----種子專題論文

種子科學與工程 102班 劉瑞君 11210206 這學期每周二，在錢虎君老師辛勤的組織下，我有幸又見到種子產(chǎn)業(yè)的許多知名人士，并從中了解很多，如江蘇明天種業(yè)的負責人，讓我了解了中國種業(yè)體系、中國種業(yè)的不足以及國際種業(yè)發(fā)展特征和發(fā)展趨勢；江蘇種子公司負責人包總，讓我全面清晰的知道營銷管理的概念和技巧；南京市種子管理站的方連平老師，讓我重新認識種子企業(yè)的經(jīng)營風險和風險的防范措施；還有南京農(nóng)委農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站的研究員徐生老師，讓我對南京市都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與途徑有了初步的了解。同時，通過與錢老師聊天，我對自己的大豆夢想有了進一步的認識和更生層次的想法。正如錢老師的那句話，“遺傳為育種服務，育種為種子服務，種子為大農(nóng)業(yè)服務”，不管我將來選擇研究什么作物，我現(xiàn)在要做的就是好好努力學習專業(yè)知識和技能，為未來的發(fā)展做好充分的準備，我會擁有著堅定信念走下去，走向?qū)儆谖业拿魈欤瑒?chuàng)造屬于中國農(nóng)業(yè)的輝煌！不知道老師是否還記得我的上一篇專題論文《大豆種子的夢》，主要闡述了世界及中國的大豆產(chǎn)業(yè)情況，近年來，隨著世界大豆生產(chǎn)的發(fā)展以及全球經(jīng)濟的影響，世界大豆生產(chǎn)及市場面臨著整體面積減少，單產(chǎn)增加，總產(chǎn)持平，庫存減少，需求增加，價格高漲，供需緊張的局面。而我國大豆產(chǎn)業(yè)更是面臨前所未有的嚴峻形勢，國內(nèi)大豆生產(chǎn)連續(xù)三年減產(chǎn)，大豆播種面積急劇萎縮，國內(nèi)大豆價格迅速攀升，大豆消費不斷增加，進口量大幅上升，國內(nèi)大豆加工業(yè)大型化、外籍化、布局港口化。所有的這些情況都越來越不利于中國大豆產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。所以不管我將來能成功還是不能成功，我還是要把大豆種子的夢想繼續(xù)下去，我就是一顆小小的豆豆種子，即使是那么的卑微不可見，但我的夢就是讓中國的大豆重現(xiàn)以往光彩，讓“中國豆”風靡全球！因此，在了解中國大豆產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，我寫下這篇比較正式的《中國大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》，(其實應該是《大豆種子的夢2》),我參考了多篇文章，按自己的寫作思路整理，如有什么不足之處還請老師指出，在此，先先謝謝老師了。

還是那句老話，我的夢就是大豆種子的夢，大豆種子的夢就是我的夢。

第四篇：淺談中國品牌危機及應對策略

淺談中國品牌危機及應對策略

系別：中文與傳媒系 班級：廣告（2）班

老師：周麗川

姓名：蔣靜潔

學號：1102020213 2014/5/23

淺談中國品牌危機及應對策略

摘要：品牌是人類的一項重大發(fā)明，它伴隨著人類文明的發(fā)展而發(fā)展，進化與演變，品牌的概念早在馬克思所著的《資本論》中就被提及：“品牌就是‘超越一般感覺的感性產(chǎn)品’”。中國是世界上最早創(chuàng)建世界品牌的國家，中國品牌早在公元15世紀就已經(jīng)聞名遐邇，享譽世界了。但發(fā)展至今，當我們環(huán)顧世界市場，從“MADE IN CHINA”的產(chǎn)品在國際市場的知名度和占有率來看，真正具有高附加值、高技術(shù)含量、享有世界聲譽的國際性品牌還很少。在美國著名的《金融世界》評出的當今世界五十大馳名商標中，沒有一個是中國的商標。中國市場如此之大，品牌如此之多，涉獵如此之廣，但是真正的世界性品牌卻如此稀少，我們應當反思。針對目前中國企業(yè)品牌存在的種種問題，本文對此提出一些應對策略，以期中國能夠創(chuàng)立一批強勢品牌，譽滿世界。

關(guān)鍵詞：品牌危機、應對策略、強勢品牌

一、中國品牌的由來

中國是世界上最早創(chuàng)建世界品牌的國家，中國品牌早在公元15世紀就已經(jīng)聞名遐邇，享譽世界了。中國的世界品牌最早是和瓷器緊密聯(lián)系在一起的。

中國長江以南曾經(jīng)有一個偏僻的小鎮(zhèn)——昌南，由于生產(chǎn)一種精美的產(chǎn)品并暢銷世界各地而舉世聞名，這種產(chǎn)品就是瓷器。從此這種產(chǎn)品與一個五千年文明古國——中國，永遠的聯(lián)系在一起。瓷器在英文中叫china,據(jù)說就是昌南的譯音。在西方，CHINA即中國，中國即CHINA,二者緊密相連。其實，昌南就是現(xiàn)在的景德鎮(zhèn)。1403年，明王朝的宦官鄭和率領(lǐng)船隊遠涉重洋，雖然其根本目的是宣揚國威，但是客觀上卻讓中國瓷器在海外名聲大噪，在當時，瓷器深受各國皇宮貴族的青睞，甚至擁有一件瓷器成為了他們身份與地位的象征。時至21世紀，我國將打撈沉船時發(fā)現(xiàn)的明朝瓷器送到歐洲展覽時的廣告語為“百年的訂貨今日到達。”一種產(chǎn)品使名不見經(jīng)傳的昌南小鎮(zhèn)譽滿世界，甚至以其名稱呼一個國家，這在世界貿(mào)易史上是一個奇跡。瓷器的影響，由此可見一斑。在中國古代，瓷器這種產(chǎn)品代表著中國的文化、經(jīng)濟、科技甚至是整體形象。其后的幾百年間，瓷器代表著中國，曾經(jīng)凡注有“MADE IN CHINA”的產(chǎn)品都成為世界貿(mào)易中一流的產(chǎn)品。

二、中國品牌危機重重

中國品牌歷經(jīng)數(shù)百年的發(fā)展，時至今日，當我們環(huán)顧世界市場，從“MADE IN CHINA”的產(chǎn)品在國際市場的知名度和占有率來看，真正具有高附加值、高技術(shù)含量、享有世界聲譽的國際性品牌還很少。在美國著名的《金融世界》評出的當今世界五十大馳名商標中，沒有一個是中國的商標。

在2004年3月5日，《人民政協(xié)報》專題報道：海爾在“世界最具影響力100品牌”排行榜中排名第95位；2008年，中國移動和CCTV入選，他們分別位列第63和65名。始終沒有進入前五十。在中國，甚至有的學者提出了“中國無品牌”論。

(一)缺乏強有力的質(zhì)量、技術(shù)支持：

目前，我國多數(shù)行業(yè)不具有核心技術(shù)開發(fā)能力，核心產(chǎn)品主要靠引進獲得，這是造成我國品牌在國內(nèi)、國際上競爭力低下的重要原因。更值得重視的是，在技術(shù)水平嚴重落后的情況下，我國的一些企業(yè)不是通過加強技術(shù)創(chuàng)新和管理來一步一步培育名牌，而是為了“造”名牌，不惜投入巨資大打廣告戰(zhàn)，這樣的“名牌”生命力極差。相反，真正的“名牌”向來是以質(zhì)取勝的。如“金利來”領(lǐng)帶取勝的關(guān)鍵是源于它的質(zhì)量水平高。如果“金利來”沒有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，是不可能獲得持久發(fā)展的。

(二)盲目的進行品牌延伸：

很多有著成功定位、高質(zhì)量的品牌，在苦心經(jīng)營多年以來，往往是被盲目的品牌延伸所拖垮，憑著消費者對品牌的認同，該品牌的其他產(chǎn)品可以迅速打開市場，帶給企業(yè)巨大的利潤。海爾從冰箱延伸到空調(diào)、洗衣機、電視機，幾乎包括了所有的家電產(chǎn)品，這是品牌延伸成功的案例。但有些企業(yè)過分追求多元經(jīng)營，主業(yè)還未達到一定的規(guī)模檔次，生產(chǎn)經(jīng)營的范圍卻鋪得很廣。實施多元化經(jīng)營策略，是要企業(yè)在某一項產(chǎn)品上取得極大成功、創(chuàng)出名牌之后，才向其他領(lǐng)域擴張。但許多企業(yè)卻是在已有產(chǎn)品還未取得絕對領(lǐng)先地位的情況下，就盲目向其他產(chǎn)品發(fā)展。其結(jié)果必然是由于力量分散，在各個領(lǐng)域都很難被消費者和同行認可，最終連原有的優(yōu)勢也丟掉了。

(三)缺乏對品牌的有效定位與戰(zhàn)略性思考：

缺乏對品牌的有效定位與戰(zhàn)略性思考，導致的直接后果就是品牌定位的不清晰，這也是為什么眾多關(guān)于品牌管理的廣告策略很少令中國品牌取得成效的一個主要原因。中國企業(yè)的產(chǎn)品品牌缺乏有效定位的模糊性與相似性嚴重，從而導致目標顧客很難建立起對某一品牌的長期忠誠度。一旦市場上出現(xiàn)新的競爭性產(chǎn)品或品牌，消費者會很容易的改變對已有品牌的選擇而投入到競爭者品牌中去。如李寧的重新定位。他將原先的廣告 語“一切皆有可能”改為“90后李寧”，并將主要目標群體定位90后以后，其原先的消費群體相當一部分都流失了。

(四)過度的廣告投入與價格大戰(zhàn)：

一些企業(yè)把廣告作為品牌成長的催化劑，依賴單一的廣告投入促使品牌快速成長。廣告投入大大超出企業(yè)的承受能力，結(jié)果是巨額廣告投入后，企業(yè)并未取得預期的市場銷量，造成企業(yè)入不敷出；或是在品牌成長的初期，靠廣告投入取得了一定的市場效果，有時銷售效果還會非常明顯，這又會給企業(yè)造成錯覺，并簡單地推斷廣告投入會與銷售量的增長呈現(xiàn)正比例關(guān)系，進一步加大廣告的投入。這時廣告對品牌開始產(chǎn)生負面影響，產(chǎn)品銷售量反而下降，企業(yè)面臨巨大的財務風險，最終拖垮企業(yè)，導致品牌夭折。比較典型的如秦池、愛多等。另外，近年來國內(nèi)各行業(yè)品牌之間的價格大戰(zhàn)不斷。過度的價格戰(zhàn)，不但使企業(yè)利潤大幅下降，企業(yè)失去自我發(fā)展的能力，同時也給品牌形象帶來了很大的負面影響，增加了消費者對產(chǎn)品價格的敏感程度，產(chǎn)生持續(xù)的降價期待，難以建立品牌忠誠。價格競爭是市場競爭的一種重要方式，適度的價格競爭有易于活躍市場，增強品牌的競爭能力，如長虹通過兩次降價奠定了其在彩電市場的龍頭地位。但企業(yè)應避免出現(xiàn)過度的價格競爭。企業(yè)也要重視運用非價格競爭手端，增強品牌的競爭能力。

(五)品牌缺乏核心價值：

對品牌而言，品牌核心價值就如同靈魂一般。如果一個品牌沒有了自己清晰的核心價值，它就不可能成為一個強勢品牌。而核心價值是品牌的終極追求，是一個品牌營銷傳播活動的原點。企業(yè)的一切價值活動都要圍繞品牌核心價值而展開，都是對品牌核心價值的體現(xiàn)和演繹，并豐滿和強化品牌核心價值。海爾的核心價值是“真誠”，品牌口號是“真誠到永遠”，其星級服務、產(chǎn)品研發(fā)都是對這一理念的詮釋和延展。全力維護和宣揚品牌核心價值已成為許多國際一流品牌的共識，是創(chuàng)造百年金字招牌的秘訣。反觀我們國內(nèi)的很多品牌，幾乎不存在對品牌核心價值的定位，廣告十分隨意，訴求主題月月新、年年變。盡管大量的廣告投入能促進產(chǎn)品銷售，但幾年下來卻發(fā)現(xiàn)品牌資產(chǎn)沒有得到有效積累。

三、應對品牌危機，建立強勢品牌

針對以上提到的幾種品牌問題，以下提出應對策略。

（一）抓好產(chǎn)品質(zhì)量，加強技術(shù)投入

（二）樹立強烈的品牌經(jīng)營和戰(zhàn)略觀念

企業(yè)的經(jīng)營者，要不斷學習現(xiàn)代商業(yè)知識，了解國內(nèi)與國際商業(yè)發(fā)展的形勢，樹立起強烈的品牌開發(fā)戰(zhàn)略意識，審時度勢，及時抓住機遇，以高度的政治責任心和緊迫感實施和推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。深刻認識，實施品牌戰(zhàn)略，是現(xiàn)階段爭奪市場份額，求得企業(yè)生存與發(fā)展的根本手段之一。

(三)選準市場定位，確定戰(zhàn)略品牌

市場定位是指確定目標市場后，企業(yè)將通過何種營銷方式、提供何種產(chǎn)品和服務，在目標市場與競爭者以示區(qū)別，從而樹立企業(yè)的形象，取得有利的競爭地位。實施品牌戰(zhàn)略就是在社會化大生產(chǎn)中商品顯著同質(zhì)化的背景下，企業(yè)通過市場調(diào)查，從本企業(yè)的實際狀況出發(fā)，專注于在特定領(lǐng)域開發(fā)一、二個品牌并使之體現(xiàn)出異質(zhì)性，而這一異質(zhì)性是要根據(jù)市場的消費需求來開發(fā)的，意味著要緊跟市場走。如飲料行業(yè)中的可口可樂、百事可樂；奢侈品產(chǎn)業(yè)中的勞力士手表；汽車消費品行業(yè)中的賓利、勞斯萊斯等都是非常成功的，值得中國企業(yè)認真學習。

(四)理智宣傳，避免過度的價格競爭(五)全力維護和宣揚品牌核心價值

五、結(jié)論

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第五篇：淺談中國人力資源現(xiàn)狀及應對策略

淺談中國人力資源現(xiàn)狀及應對策略

初教082林天生

【摘要】本文通過對中國人力資源現(xiàn)狀的研究及應對策略的分析，揭示中國人力資源現(xiàn)狀中蘊含的問題，針對現(xiàn)實中國發(fā)展的需求，分析了中國人力資源發(fā)展的方向是由人口資源大國向人力資源大國轉(zhuǎn)變的方針，運用科學方法，有針對性的發(fā)展。應該說這一問題的分析對研究我國人力資源問題有一些參考意義。

【關(guān)鍵詞】人力資源；作用；應對策略

中國是世界上人口最多的發(fā)展中國家，14 億人口中蘊涵著極其豐富的人力資源。積極開發(fā)人力資源，充分發(fā)揮每個人的潛能和價值，促進人的全面發(fā)展，為國家現(xiàn)代化建設(shè)提供強大的人力和智力支撐，實現(xiàn)由人力資源大國向人力資源強國的轉(zhuǎn)變，是中國政府始終面臨的重大課題和不懈推進

①的重大事業(yè)。人力資源是決定經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素, 隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和不斷完善, 對

人力資源的價值提出了更高的要求。

結(jié)合中國人力資源的實際，筆者談談中國人力資源現(xiàn)狀及應對策略。

一、中國人力資源現(xiàn)狀

（一）中國人力資源的基本狀況

人口眾多、勞動力資源豐富是中國的基本國情。多年來，中國政府采取積極有效的政策措施，大力加強人力資源的開發(fā)利用，使中國的人力資源狀況發(fā)生了顯著變化。人力資源規(guī)模不斷擴大。截至2009年底，中國總?cè)丝谶_到133474萬人（不含香港、澳門特別行政區(qū)和臺灣省），其中，勞動力資源106969萬人，比2000年增加11267萬人；就業(yè)人員77995萬人，其中，城鎮(zhèn)就業(yè)人員31120萬人，分別比2000年增加5910萬人和7969萬人。

國民受教育水平明顯提高。中國實行教育優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略，建成了比較完善的現(xiàn)代國民教育體系。2000 年實現(xiàn)了基本普及九年制義務教育和基本掃除青壯年文盲的目標。高中階段教育普及率大幅提升，職業(yè)教育得到重點加強，高等教育進入大眾化階段。2009年，全國普通高中在校生2434.28萬人，各類中等職業(yè)教育在校生2195.16萬人；普通高等教育本專科在校生2144.66萬人，在學研究生140.49萬人。教育事業(yè)的發(fā)展，使就業(yè)人員的受教育水平顯著提高。截至2009年底，全國15歲以上人口平均受教育年限接近8.9 年；主要勞動年齡人口平均受教育年限為9.5年，其中受過高等教育的比例為9.9％ ；新增勞動力平均受教育年限達到12.4年。

就業(yè)人員產(chǎn)業(yè)布局日趨優(yōu)化。隨著中國經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，第一產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員比例大幅下降，第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員比例有較大提高。2009年，第一、二、三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員的比例由2000 年的50.0 ∶22.5 ∶27.5 改變?yōu)?8.1 ∶27.8 ∶34.1。

人才資源開發(fā)取得積極進展。人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者。中國政府制定和實施一系列重大方針政策，統(tǒng)籌推進黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、農(nóng)村實用人才和社會工作人才等各類人才隊伍建設(shè)。經(jīng)過多年努力，人才資源總量不斷增加，人才素質(zhì)明顯提高，人才結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，人才使用效能逐漸提高。截至2008年底，全國人才資源總量達到1.14 億人。1

收入、衛(wèi)生、社會保障等人力資源發(fā)展的保障條件逐步改善。隨著社會經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，城鄉(xiāng)居民收入實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。大力開展公共衛(wèi)生體系建設(shè)，為人民健康水平的提高提供保障。近年來，中國政府大力推動社會保障制度建設(shè)，加快建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系，努力實現(xiàn)人人享有基本生活保障。包括城鎮(zhèn)基本養(yǎng)老保險、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險、新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險等。中國實行最低生活保障制度和一些大規(guī)模扶貧開發(fā)。

（二）中國人力資源問題面臨的嚴峻挑戰(zhàn)

中國人力資源的質(zhì)量不高，素質(zhì)堪憂，4%-6%出生率為先天殘疾兒童，健康、科學文化等素質(zhì)待提高，我國每年約有20萬-30萬肉眼可見先天畸形兒出生，先天殘疾兒童總數(shù)高達80萬-120萬，約占每年出生人口總數(shù)的4%-6%，且近年來呈升高態(tài)勢；各種不健康人群心理和精神性疾患明顯增加，地方病患者達6000萬人左右，智力殘疾人達544萬人，年患病人次數(shù)超過50億。艾滋病等疾病有蔓延之勢。2000年，我國15歲以上人口受教育年限只有7.85年，每百萬人口中從事研發(fā)的人數(shù)為545人。農(nóng)村勞動年齡人口小學及以下文化程度的比例高達47.6%。

中國人力資源問題面臨嚴峻挑戰(zhàn):

1、持續(xù)性增長。

2、總體文化程度依然較低。

3、素質(zhì)實堪憂。

4、人力資源結(jié)構(gòu)矛盾突出。

5、老齡化加速。

6、地區(qū)差距非常明顯。

7、性別比失調(diào)。

8、生育面臨反彈。這些問題將長期困擾中國，因此，研究人力資源開發(fā)的對策尤為重要。

二、應對策略

世界歷史上幾次成功的經(jīng)濟追趕案例深刻表明教育發(fā)展和人力資本開發(fā)程度決定一個國家的發(fā)展水平，是經(jīng)濟和社會進一步發(fā)展的最主要動因。趕超國往往通過優(yōu)先發(fā)展教育和人力資源開發(fā)，縮小同先進國家知識與技術(shù)的差距，從而實現(xiàn)對先進國家的經(jīng)濟追趕。

中國要實現(xiàn)對發(fā)達國家的經(jīng)濟追趕、全面建設(shè)小康社會，就要站在國家發(fā)展和民族振興的戰(zhàn)略高度，深刻理解和認識發(fā)展教育和開發(fā)人力資源作為全面建設(shè)小康社會的第一目標，對教育和人力資源開發(fā)進行長期的戰(zhàn)略籌劃，堅持幾十年甚至上百年的優(yōu)先方針，一心一意、全力以赴地搞好人力資源的利用與開發(fā)。

（一）中國正在實施的措施有：

1．完善人力資源開發(fā)的法律體系

中國堅持依法治國方略，積極推進民主立法、科學立法，為人人享有公正平等的發(fā)展權(quán)利，為科學開發(fā)人力資源提供法制保障。國家通過立法促進職業(yè)教育和職業(yè)培訓。國家積極規(guī)范專業(yè)技術(shù)人員的管理。

2.履行政府公共管理服務職責

加快職能轉(zhuǎn)變，健全政府責任體系，努力為勞動者的體面勞動和優(yōu)秀人才的脫穎而出，創(chuàng)造良好的政策環(huán)境與社會環(huán)境。實施積極的就業(yè)政策、實施人才強國戰(zhàn)略、促進教育公平、加強人力資源培訓、完善人力資源公共服務、深化干部人事制度改革、建立國家榮譽和表彰獎勵制度。

3.發(fā)揮市場配置的基礎(chǔ)性作用

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制在中國的逐步建立，以市場配置人力資源為改革取向，尊重勞動者的自主擇業(yè)權(quán)，努力培育和發(fā)展人力資源市場，逐步實現(xiàn)人力資源從計劃配置到市場配置的轉(zhuǎn)

變。

4.積極開展國際交流與合作

中國政府高度重視人力資源領(lǐng)域的國際交流與合作，認真履行國際義務，不斷拓寬渠道和領(lǐng)域，推動形成全方位、多層次的交流與合作格局。

(二)中國人口要向人口資源強國轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變的措施：

確立人力資源“四個第一”理念:

1.人力資源是經(jīng)濟社會長期持續(xù)發(fā)展的第一資源。眾所周知，世界上有四大資源：人力、物力、財力和信息，為什么我們要說，在這四大資源中，“人力資源是一資源呢”？第一，人的有用才能是經(jīng)濟增長的源泉。第二，人力資本是最重要的一種資本。第三，人力資本投資收益高于物質(zhì)資本。第四，專業(yè)化人力資本才是經(jīng)濟增長的真正動力。優(yōu)先發(fā)展教育和開發(fā)利用中國的人力資源，使?jié)撛诘娜丝谫Y源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的人力資本優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為人力資本的國際競爭優(yōu)勢，促進中國經(jīng)濟社會長期穩(wěn)定和持續(xù)增長，是今后全面建設(shè)小康社會的必然選擇。

2.全面開發(fā)人力資源是全面建設(shè)小康社會的第一目標。中國要實現(xiàn)對發(fā)達國家的經(jīng)濟追趕、全面建設(shè)小康社會，就要站在國家發(fā)展和民族振興的戰(zhàn)略高度，深刻理解和認識發(fā)展教育和開發(fā)人力資源的重要意義，將全面開發(fā)人力資源作為全面建設(shè)小康社會的第一目標，對教育與人力資源開發(fā)進行長期的戰(zhàn)略籌劃，堅持二十年、五十年，甚至上百年的優(yōu)先發(fā)展方針，一心一意、全力以赴地搞好人力資源的利用與開發(fā)，把開發(fā)人力資源放在全面建設(shè)小康社會的首位。

3.全面開發(fā)人力資源是實現(xiàn)富民強國的第一國策。大力發(fā)展教育，全面開發(fā)人力資源，是提高廣大人民的學習能力、就業(yè)能力、發(fā)展能力；促進社會全面進步和國家長治久安；縮小城鄉(xiāng)之間、地區(qū)之間和性別之間差距，實現(xiàn)區(qū)域均衡發(fā)展；實現(xiàn)經(jīng)濟增長、社會安定、民族團結(jié)和文化凝聚的重要途徑。

4.全面開發(fā)人力資源是各級政府的第一責任。各級政府要加強對教育與人力資源開發(fā)的宏觀管理、戰(zhàn)略規(guī)劃，強化人力資源的開發(fā)責任，加大第一資源的戰(zhàn)略性投資，把人力資源開發(fā)作為興縣、興市、興省、興國和富民的首要任務來抓，努力在所有事業(yè)發(fā)展中能夠堅持優(yōu)先發(fā)展教育，在所有資源開發(fā)中能夠堅持優(yōu)先開發(fā)人力資源。

我們的時代是呼喚人才也造就人才的時代，我們的事業(yè)是需要人才也造就人才的事業(yè)。我們要真正把人才作為第一資源，善于用偉大的事業(yè)來凝聚人才，堅持用崇高的精神來激勵人才，努力用真摯的感情來關(guān)心人才，注意用良好的待遇來吸引人才，努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的中華民族新盛世。為此，必須做好以下幾點：

1.必須堅持以人為本，關(guān)心人的全面發(fā)展，鼓勵和支持人人都做貢獻，人人都能成才。

2.必須堅持以促進教育公平為重點，以提高教育質(zhì)量為核心，構(gòu)建終身教育體系，讓全體人民學有所教、學有所成、學有所用，不斷提高全體人民的教育水平。

3.必須堅持就業(yè)是民生之本，更好地實施擴大就業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和更加積極的就業(yè)政策，促進以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，努力實現(xiàn)充分就業(yè)、體面勞動。

4.必須堅持人才優(yōu)先，全面實施人才強國戰(zhàn)略，確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，突出培養(yǎng)創(chuàng)新型科技人才，國民經(jīng)濟和社會發(fā)展重點領(lǐng)域急需緊缺的專門人才，努力建設(shè)宏大的人才隊伍。

5.必須堅持管理創(chuàng)新，通過不斷深化改革、擴大開放，破除不合時宜的體制機制障礙，加強政府人力資源開發(fā)管理的公共服務職能，完善法制，努力營造充滿活力、富有效率和更加開放的社會環(huán)境。

時代呼喚人才，人才造就偉業(yè)。我們相信，隨著2010年6月6日中共中央提出的《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》的貫徹落實，各類人才干事創(chuàng)業(yè)的舞臺將更加廣闊，在建設(shè)中國特色社會主義的偉大實踐中將發(fā)揮更大的作用。經(jīng)過全黨全社會的不懈努力，一個人人都能成才、人人都能發(fā)展、人人都能作貢獻的大好局面必將形成，我國進入世界人才強國行列、全面建設(shè)小康社會、實現(xiàn)中華民族偉大復興的宏偉目標一定能夠達到！

三、結(jié)束語

伴隨著中國經(jīng)濟社會的發(fā)展和人民生活水平的提高，中國的人力資源事業(yè)有了長足進步。但中

②國作為一個發(fā)展中國家，仍然面臨著就業(yè)壓力大、人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾突出、高層次創(chuàng)新型人才

匱乏等問題。中國人力資源發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)前所未有。

貫徹落實科學發(fā)展觀、更好實施人才強國戰(zhàn)略的重大舉措，是在激烈的國際競爭中贏得主動的戰(zhàn)略選擇，對于加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會奮斗目標具有重大意義。在新的歷史起點上，中國政府將堅持以人為本，關(guān)心人的全面發(fā)展，鼓勵和支持人人都作貢獻，人人都能成才；堅持以促進教育公平為重點，以提高教育質(zhì)量為核心，構(gòu)建完備的終身教育體系，讓全體人民學有所教、學有所成、學有所用；堅持就業(yè)是民生之本，更好地實施擴大就業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和更加積極的就業(yè)政策，促進以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)；堅持人才優(yōu)先，更好地實施人才強國戰(zhàn)略，突出培養(yǎng)創(chuàng)新型科技人才，大力開發(fā)國民經(jīng)濟社會發(fā)展重點領(lǐng)域急需緊缺專門人才，統(tǒng)籌推進各類人才建設(shè)；堅持管理創(chuàng)新，通過不斷深化改革，擴大開放，破除不合時宜的體制機制障礙，營造充滿活力、富有效率、更加開放的社會環(huán)境。

在未來的歲月里，中國人民的智慧與力量一定會更好地迸發(fā)出來，國家的發(fā)展與進步一定會有更加堅實的人力與人才資源基礎(chǔ)。

注釋：

①人力資源（Human Resource，簡稱HR）人力資源是指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。或者表述為:一個國家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動能力的人口之后的人口。相近概念解釋：人口資源是指一個國家或地區(qū)所擁有的人口的總量，它是一個最基本的底數(shù)，一切人力資源、人才資源皆產(chǎn)生于這個最基本的資源中，它主要表現(xiàn)為人口的數(shù)量。人才資源是指一個國家或地區(qū)中具有較多科學知識、較強勞動技能，在價值創(chuàng)造過程中起關(guān)鍵或重要作用的那部分人。人才資源是人力資源的一部分，即優(yōu)質(zhì)的人力資源。

②所謂創(chuàng)新型人才，就是具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的人才，通常表現(xiàn)出靈活、開放、好奇的個性，具有精力充沛、堅持不懈、注意力集中、想象力豐富以及富于冒險精神等特征。

參考文獻：

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