第一篇：復合板車間質量檢查工作流程專題

復合板車間質量檢驗工作流程

檢驗方式：

一、預先檢驗：加工車間加工開始以前，對待加工的原材料、半成品進行檢驗。將檢驗的合格產品、半成品作好合格標記，以防混亂。

二、中間檢驗：產品加工過程中，完成每道工序后或完成數道工序

之中，作到抽樣檢驗。

三、最后檢查：車間完成本單位下發全部生產任務后，對產品進行

最后的檢驗，以全部檢驗和抽樣檢查，按生產產品的數量10%~20%進行抽檢后，將產品包裝出廠。

四、總結：在生產過程中，各道工序實行自檢、互檢、專檢相結合，達到產品質量無漏洞為宗旨。

大連棋盛石材工程有限公司

2008-03-01

第二篇：2021年8月車間質量檢查工作述職報告

2021年8月車間質量檢查工作述職報告范文

你們好!時間過得真快，轉崗已兩年多了，在領導和同事們的關心幫助下，我認真做好本職工作，堅持學習，與時俱進，對領導交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業業，忠于職守，順利完成各項工作任務。在思想政治素質、業務知識、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高，在車間我分管日常工藝紀律檢查和質量工作并兼統計工作，xx年是我分公司市場占有率提高、銷量、產量不斷增加的一年，是質量穩中有升的一年，現將工作情況總結如下：

一、堅持政治思想學習本人嚴格按照xx同志提出的“勤于學習、善于創造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;

深入學習，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應變能力。

二、在產量不斷上升的時候，狠抓質量工作歷史的經驗告訴我們，產量攀升時最大的問題是與質量問題相互沖突、矛盾的。

過去生產過程不能有效受控，而質量監控又不能及時反映質量狀況，質量狀態缺乏有效的數據評價，導致在生產過程中不清楚質量水平，不能自我控制，致使產品到客戶手中才暴露出大的質量的問題。基于前車之鑒，今年年初車間果斷地采取主動的檢查質量隱患、分析質量原因、解決質量問題的方式，用準確的數據預測用戶使用產品的情況。對應這種想法，本人主動采取一系列措施，解決當天現場發生的和潛在要發生的質量隱患;對過程指標進行有效跟蹤和控制，強化、細化質量管理，建立整改制度，以增加檢查的實效性，提高警示效果，及時堵塞質量控制上的漏洞，通過強化過程質量控制，堅持狠抓質量工作的落實，適時分析出質量的狀態和要改進的方面;通過對工藝紀律的認真檢查，解決當前熱點問題，使生產過程能夠及時受到控制;將過去經常存在的問題警示化，以書面形式分發給各班組，強調質量控制的重要性。做到了：

人員落實、制度落實、職責落實、任務落實、檢查落實。牢固樹立“質量在我手中、用戶在我心中”“質量振興，人人有責”的質量觀念，樹立用戶滿意是質量最終標準的意識。

三、認真加強專業知識學習，不斷充實自己的業務知識。

2、由于自己比較年輕，工作經驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協調能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。

3、具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，知識面不廣。

以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進一步完善和提高。

總之，我在工作崗位上履行了一名質量檢查人員的職責，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好產品的質量穩定;其次是質量穩中求高使產品質量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力，為適應分公司快速發展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰，珍惜新的機會，揚長避短，做好新的工作，爭取新的進步!以上是我xx年的工作述職，我也特別想借助這樣一個機會，感謝車間領導給我一個施展自已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。

謝謝大家!

第三篇：注塑車間質量控制流程

注塑車間質量控制流程

1、目的為了確保對注塑產品質量有影響的各工序按規范作業，以保證這些檢驗處于受控狀態。保證產品的制造過程滿足入庫要求。

2、范圍

適用于注塑車間產品生產過程中的質量控制。

3、職責

3.1.巡檢員負責按訂單要求或相應的工藝文件進行注塑過程的產品質量控制.3.2抽檢負責對當班的注塑產品入庫前全面檢查

3.3檢驗中如有疑問及爭執，須由上級協調處理。

4.1 首檢、記錄和標識：

4.1.1注塑生產過程中，操作工必須做好自檢記錄，檢驗產品的外觀，巡檢員做好開機前產品的首件簽字封樣，并填寫《首件檢驗報告》，生產過程中要按巡檢員要求進行產品抽檢工作，每次檢驗項目要完整，并同時對打包產品、作業臺產品和機臺隨機產品三個環節進行驗證，發現問題，及時糾正和協調處理。

4.1.2抽檢員有權要求操作工對自檢不合格的產品進行返工，并對返工產品進行記錄、標識和復查，直至達到產品質量要求，否則不允許入庫，對不合格的產品在交接班時要確保信息完全傳達給下班次人員，以防不良品繼續產生；

4.1.3檢驗主管每天要將巡檢報表收回并檢查巡檢記錄的情況，對記錄有不實或存在疑問則找相關質檢員了解確認，如屬工作粗心、失誤、責任心不足則要求進行通報批評并，對多次未按檢驗工作指導執行人員將考慮換崗或其它處分；

4.1.4各注塑工段完成品合格后，操作工應在產品外包上作好表示，才能轉入下一道工序，注塑的成品、半成品、合格和不合格品等，應按規定的區域整齊放置，并按標識和可追溯性管理原則進行標識，檢驗員有權對過程進行控制和協調，對標識不規范有權要求員工整改或停機整頓。

4.2過程再確認：

4.2.1 換料和換模后產品的檢驗和確認

巡檢過程中機臺有換料、換模時，質檢要按首件檢驗標準，逐項確認產品的外觀、工程尺寸、性能強度和組件裝配度等各項品質參數，調查和了解所用物料的批次是否發生變化，便于記錄和預防不良的發生；

4.2.2 修模后產品的檢驗和確認

當模具發生異常維修結束上機試樣時，質檢要按首件檢驗標準，逐項確認產品的外觀、工程尺寸、性能強度和組件裝配度等各項品質參數，并對照前期樣品，確認無誤后方可投入批量生產，若模具屬重大維修事項則由工藝組依照以上項目檢查合格后方可批量生產，必要的時候還需進行長時間的驗證跟蹤；

4.2.3 新人作業后產品的檢驗和確認

當機臺發生換人，新人作業等，領班、巡檢必須加強巡檢次數，明確告之產品的注意事項并確保員工全部理解，過程中反復檢查新手作業熟練程度，發生異常要及時糾正，必要時候換熟練員工作業，保證品質的穩定性；

4.2.4 停機后產品的檢驗和確認

生產過程中，由于特殊原因等造成機臺異常作業而重新開機生產，此時，機臺的工作處于不穩定狀態，巡檢員要按首件檢驗標準，逐項確認產品的外觀、工程尺寸、性能強度和組件裝配度等各項品質參數，并對照前期樣品，確定產品合格后方可批量生產，并持續跟進直到機臺運行、產品質量趨于穩定為止；

4.2.5 過程調機后產品的檢驗和確認

生產過程中，產品發生變異，車間領班或車間主管重新調機，當改變機臺成型參數而原問題得到克服后，巡檢員要重新確認其他檢驗項目的品質是否出現變異，各種性能是否達到要求，如通過提高溫度來克服產品外觀不良是否會影響塑膠的物性而使產品變脆等，避免發生新的不良問題造成批量品質事故發生；

4.2.6 交班過程產品的檢驗和確認

車間在交班過程中，由于人員發生變動、新換材料未確認已到換班時間、上班次巡檢員忘了徹底交接或其他原因等給機臺生產埋下質量隱患，對可能造成批量質量事故的風險，接班巡檢員除嚴格執行檢驗外，必須確認上班次的巡檢表、自檢表，了解材料使用情況等，及時熟悉上班次的品質情況，采取措施，確保對影響過程能力的變化及時做出反應。

4.3 不良品處理流程：

4.3.1 讓步放行

當生產急需而模具存在問題，工藝無法修正或過程控制疏忽造成批量問題產品發生時，嚴格執行放行評審流程，通過評估可以讓步放行時，由車間辦理讓步放行申請，經品質確認、上級審核后交相關領導批準后讓步放行，相關主管落實責任并進行扣罰處理，未辦理審批手續的待處理品質檢不得放行，倉管不得入倉或轉序；

4.3.2 返工重驗

當過程控制疏忽或員工未按檢驗要求進行產品加工，造成批量不良需要加工處理時，由車間依照《注塑車間管理規定》安排員工在正常工作時間外進行產品返工，返工結束經過抽檢員重驗合格后方可開單入庫或轉序；

4.3.3 不良及報廢處理

對產品的放行執行評審流程的有關規定，通過評審無法回用時，需執行報廢或回收碎料處理，由生產車間申請，經相關領導簽字確認，領導批準后方可報廢或碎掉，重大不良事故必須請示總經理裁決處理。

4.4過程的改進：

4.4.1發現問題應及時糾正，進行分析、找出改進的方法，并按糾正和預防措施控制程序實施控制，聯絡車間處理，對未改善的機臺、模具有權實行停機整改，直到問題解決后方可生產；

4.4.2 不良品的處理都必須落實責任，實施扣罰，并通過調查報告實施糾正預防措施，責令相關部門、人員改善，經品質部驗證合格后方視為結案，過程的跟進和反饋由品質部負責安排落實，其他部門必須配合執行；

4.4.3 注塑過程的改進涉及到修改工藝文件或質量管理文件時應按照文件和資料管理程序的要求，針對發生的異常和過程發生失控的原因，探討檢驗規范和作業指導書中的不足和漏箭項目，逐步完善過程控制文件，提高過程控制能力。

第四篇：質量檢查工作管理制度

質量檢查工作管理制度

滿足顧客的需要，為客人提供舒適、方便、整潔、安全的高質量服務是賓館的主要工作目標，賓館服務質量的高低直接影響賓館的客源、經濟效益及社會效益，關系到賓館的興衰。所以服務質量是賓館的生命，而質量檢查工作管理則是保證賓館高質量服務的重要手段。質量檢查工作管理的目的就是及時指出存在的問題，以實現全面的優質服務。

一、質量檢查工作的依據：

根據總經理授權，綜合部依據國家旅游局關于星級賓館標準及評分標準、賓館各項管理規章制度、崗位職責、服務規范，對賓館進行督導檢查。

二、質量檢查工作的范圍：

賓館各部門各崗位人員（包括承包崗位人員）、工作及設施，均屬督導檢查之列。

三、質量檢查工作的方式：

采用常規檢查、抽查、專項檢查、夜查、邀請賓館行業的專家不定期檢查等方式。

四、質量檢查工作的內容：

儀容儀表（頭發、化妝、飾物、工服、工牌、鞋襪等）

稱謂問好（1、完整、自然、主動

2、禮貌服務用語

3、微笑服務）

勞動紀律（1、考勤情況

2、看書報、吸煙

3、接、打私人電話

4、聊與工作

無關之事

5、吃東西、串崗

6、坐姿、站姿、走姿不規范

7、其它（與1—6點性質相似））

清潔衛生（1、公共區域

2、各崗位

3、過期食品

4、食品衛生

5、外圍

6、其它（與1—5點性質相似））

安全消防（1、防盜

2、不安全隱患

3、在崗睡覺

4、其它（與1-3點性質相

似））

內部管理（1、溝通、協調

2、信息傳遞

3、執行落實

4、節能降耗

5、其它

（與1-4性質相似））

服務與技能（1、工作標準

2、崗位職責

3、服務程序

4、服務一次到位

5、工

作主動性

6、個性化

7、其它（與1—6點性質相似））

培訓（1、公共培訓

2、專業培訓

3、崗位英語）

硬件設施（前廳、客房、餐飲、工程、公共區域、后勤等）

五、質量檢查小組成員：

組長：執行總經理

副組長：副總經理

組員：由綜合部指派主管（含主管）以上管理人員。

小組成員的基本素質：

工作責任心強，能以身作則、一視同仁、秉公辦事、執法嚴明、不怕得罪人、專業技能強，熟悉賓館各項管理規章制度。

質檢辦公室：綜合辦

六、質量檢查小組職責：

·綜合辦建立“質量檢查專欄”。

·每周對賓館進行質量檢查。將質檢結果在管理人員例會上通報，并公布在“質量檢查專欄”上。

·每月總結檢查情況，呈報執行總經理和各相關部門經理，并記錄在案，作為獎懲制度的主要依據。

·采用科學管理手段，按周、月上報數據統計表，加以分析，并提出改進方案和建議。對質量方面的重大事故草擬案例報告，并作為培訓資料。

·在質量檢查工作中，質檢人員有當場處置權，所有員工、管理人員必須接受質檢人員的正常檢查和處理。質檢人員發現問題做到“三不放過”，1）對發現的問題沒有搞清楚不放過；

2）違紀者對錯誤沒有認識不放過；

3）未對當事人按賓館規定進行正確處理不放過。

·收集和整理《賓客意見反饋表》，進行分析，提出改進意見，并呈報執行總經理。·協助配合各部門進行部門內部質量檢查。

·負責建立賓館質量管理和督導檢查檔案。

七、質量檢查的操作程序

·質量檢查小組每周一對全賓館進行檢查，填寫 “周質量檢查通報表”，并發放給相關部門。

·每月由執總帶隊，對全賓館進行檢查，填寫“月質量檢查通報表” ·部門接到“周質量檢查通報表”后，對本部門存在的問題及時糾正、處理、予以整改，若對“質量檢查通報表”上記載的內容、處罰意見等有異議，請部門負責人于12小時內反饋給綜合部。大堂副理在周檢后的第三日對照周檢發現的問題進行復核，對沒有整改的或沒有按照整改意見改正的項目，下達處罰單至部門，由部門查找責任人，部門負責人負有連帶責任。罰款從當月工資中扣除。

·周質檢工作要對月檢中發現的問題進行復核，對沒有整改的或沒有按照整改意見改正的項目，下達處罰單至部門，由部門查找責任人，部門負責人負有連帶責任。罰款從當月工資中扣除。

八、質量檢查獎罰規定：

為了貫徹賓館管理方針，提高賓館的服務質量，增強員工的勞動紀律性，同時也使賓館管理人員真正做到抓好自己部門的事，管好自己部門的人，增強管理人員的管理職能和督導意識，特制定賓館質量督導檢查獎、罰款的有關規定：

·處罰金額及方式按賓館“獎懲條例”執行，若質量檢查小組成員違反將按雙倍處罰。（罰金從當月工資中扣除）

·賓館質量檢查出的儀容儀表、問候、衛生、紀律方面的問題一律處罰當值領班（主管）和部門負責人各20%。

·不管部門人員多少，凡對賓館的服務質量造成不良影響并由此引起客人投訴的，除處罰員工外一并處罰當值主管和部門負責人各30%。

·在工作中相互推諉、沒有按時完成工作任務并造成影響的，除處罰責任人外一并處罰當值主管和部門負責人各20%。

·舉報違規違紀情況，一經查實質檢督導將給予處罰金額的50％獎勵。

·質檢小組成員沒有以身作則、違規違紀等情況向質檢組長報告，將給予處罰金額的50％的獎勵。

·凡賓館質量檢查出的問題，一律按賓館有關規定扣罰。

九、其它

每日的值班經理（MOD）應行使質量檢查權，在巡視過程中，發現的問題應于次日轉至綜合部，以便及時進行處理。

宜昌長坂坡賓館

2009-1-12

第五篇：車間負責人檢查工作職責

車間負責人檢查工作職責

一、檢查內容

1、檢查生產班安全生產操作、勞動紀律。

2、檢查鍋爐房安全操作、勞動紀律、水膜除塵器廢水利用量。

3、檢查原料、成品罐安全、液位。

4、檢查原料倉庫及綜合班組灌裝區的安全，5、檢查不生產區域門、窗、閥、電是否關好。

6、檢查整個公司水系環保工作是否正常。

7、檢查化驗室安全操作及勞動紀律。

8、檢查杜絕夜班所有操作人員在崗睡覺。

9、檢查設備運行狀況、壓力、溫度、流量、液位、電流、電壓等監察點是否正常。

10、檢查原料、在制品、成品、廢水、導熱油是否有跑、冒、滴、漏現象。

11、檢查各班組設備及現場衛生情況。

12、檢查正常操作狀態下的安全措施及操作方式。

13、檢查不放過發現一切異常現象和聲音變化、異常氣味、地面滲水、漏油痕跡等問題。

14、檢查可靠性差的設備或可能出現問題的設備應查找原因并上報。

15、檢查中發現設備著火或危及人身安全時，應立即采取緊急措施，根據安規規定的滅火方法進行滅火或搶救。對于現場無法停電的設備，應及時匯報，聯系停電。

二、檢查方法和標準

1、檢查時要思想集中，做到眼看、耳聽、手摸、鼻聞，掌握設備運行情況。

2、檢查備用設備應按運行設備檢查。

3、檢查發現問題要及時處理，對生產影響較大而又處理不了的問題，要及時向車間主任、公司領導匯報，并做好記錄。

4、檢查結束后做好檢查記錄，字跡工整，內容全面。

5、有義務監督生產區內非生產崗位的不安全因素，并有權制止和匯報。

安徽香楓新材有限公司

2014-11-01