第一篇：現(xiàn)代企業(yè)策劃(多選)

多選

1、企業(yè)策劃的基本要素：1.策劃者；2.策劃目標(biāo)；3.策劃對(duì)象；4.策劃方案。

2、企業(yè)策劃人員的職業(yè)心理要求主要有企業(yè)策劃人員的職業(yè)心理要求主要有：自信、勇敢、果斷、開放

3、根據(jù)作業(yè)流程或策劃思路的演講過程，策劃課題的創(chuàng)意與構(gòu)思分為：概念挖掘、主題開發(fā)、具體方案設(shè)計(jì)三個(gè)層

次。

4、策劃課題的主題開發(fā)上切忌出現(xiàn)主題表現(xiàn)上的：同一化、擴(kuò)散化、共有化。

5、一個(gè)正常人的腦存在三種意識(shí)狀態(tài)：1.覺醒狀態(tài)2.睡眠狀態(tài)3.半睡眠狀態(tài)。

6、靈感生成的社會(huì)生活基礎(chǔ)：1.經(jīng)驗(yàn)積累與經(jīng)驗(yàn)超越；2.知識(shí)積累與知識(shí)創(chuàng)新；3.思維深入與機(jī)遇把握。

7、靈感的類型：1.啟發(fā)性靈感；2.誘發(fā)性靈感；3.逼發(fā)性靈感；4.無意識(shí)狀態(tài)靈感。

8、模仿的類型，模仿在內(nèi)容上包括：思想模仿、技法模仿、風(fēng)格模仿、形態(tài)模仿等；模仿在方式上包括：借用模仿、仿生模仿、原理模仿、結(jié)構(gòu)模仿等。

9、反向思維方式中包括：擱置法、否定法、矛盾組合法、無定向式激發(fā)方式等多種激發(fā)創(chuàng)意靈感的形式。

10、類比式激發(fā)方式：直接類比法、擬人類比法、象征類比法、幻想類比法、綜合類比法。

11、思維定勢有兩個(gè)顯著特征：形成化結(jié)構(gòu)和強(qiáng)大的慣性。

12、頭腦風(fēng)暴法應(yīng)遵循的基本原則是：1.禁止批評(píng)或評(píng)判；2.自由暢想；3.提出的設(shè)想越多越好；4.要善于借題發(fā)揮。

13、所謂市場機(jī)會(huì)，就是市場上存在的未被滿足的需求，“市場機(jī)會(huì)”成為“企業(yè)機(jī)會(huì)”是有條件的，這就是：①與企

業(yè)的任務(wù)相一致；②企業(yè)具有利用該機(jī)會(huì)的資源能力；③利用該機(jī)會(huì)足以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)要求。

14、選擇目標(biāo)市場策略應(yīng)考慮的因素：①企業(yè)資源；②產(chǎn)品性質(zhì)；③市場性質(zhì)；④產(chǎn)品生命周期；⑤市場供求趨勢；

⑥競爭對(duì)手的市場策略。

15、企業(yè)廣告策劃的意義有以下幾個(gè)方面：①明確廣告活動(dòng)目標(biāo)；②提高廣告活動(dòng)效益；③增強(qiáng)廣告活動(dòng)競爭力。

16、根據(jù)廣告目的和廣告內(nèi)容的不用，企業(yè)產(chǎn)品廣告可分為：①介紹性廣告；②定位性廣告；③印象性廣告

17、橫向廣告是只具有廣告訴求對(duì)象廣泛性特征的廣告形式，如電視廣告、廣播和路牌廣告均為橫向廣告。

18、實(shí)體定位策略包括：功效定位、品質(zhì)定位、市場定位、價(jià)格定位等

19、一般來說，當(dāng)出現(xiàn)以下情形時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)到達(dá)率為主：第一、推出新產(chǎn)品；第二、某些正在發(fā)展的商品類別；第三、已有一定聲譽(yù)和一般處于“領(lǐng)導(dǎo)者”位置的品牌；第四、目標(biāo)對(duì)象較寬的產(chǎn)品或勞務(wù)；第五、購買次數(shù)較少的商品或勞務(wù)。

20、實(shí)現(xiàn)視覺對(duì)象的動(dòng)感化，重要的手段有①：由傾斜造成動(dòng)感；②由變形造成動(dòng)感；③由頻閃產(chǎn)生動(dòng)感

21、報(bào)紙中不同位置的注意值也不同，其變化的一般規(guī)律是：左比右大、上比下大、中比上下大。

22、雜志中，在同一版面中廣告位置，一般規(guī)律是：上比下好，中間比上下好，大比小好，橫排字左比右好，豎排字

右比左好

23、進(jìn)攻性公關(guān)活動(dòng)策劃的謀略思想：第一，爭取先機(jī)。第二，出其不意。第三，以快制慢。第四，集中優(yōu)勢。

24、企業(yè)理念的來源：①民族文化精華；②社會(huì)優(yōu)性文化；③國外先進(jìn)企業(yè)理念；④我國企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。

25、CS（顧客滿意）的內(nèi)容：理念滿意；行為滿意；視聽滿意；產(chǎn)品滿意。

26、企業(yè)綜合CSI主要有以下幾個(gè)主要方面：①美譽(yù)度；②指名度；③回頭率；④抱怨率；⑤銷售力。

27、美國學(xué)者迪爾和肯尼迪認(rèn)為，企業(yè)文化包括四個(gè)要素，分別是價(jià)值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡(luò)。

28、國哈佛商學(xué)院的約翰。科特與詹姆斯。赫斯克特所著的《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中把企業(yè)文化分為表現(xiàn)文化、制度文化和觀念文化等三個(gè)層面。

29、企業(yè)文化的影響因素包括：民族文化因素；制度文化因素；外來文化因素；企業(yè)傳統(tǒng)因素；個(gè)人文化因素。

30、美國著名管理學(xué)家彼得圣吉博士通過長期研究，將企業(yè)的學(xué)習(xí)文化形象地概括為五項(xiàng)修煉：自我超越；改善心智

模式；建立共同遠(yuǎn)景；團(tuán)隊(duì)精神；系統(tǒng)思考。

31、名牌是品牌的知名度、美譽(yù)度和市場占有率高度統(tǒng)一的結(jié)晶。

32、品牌命名的一般原則：易讀、易記；啟發(fā)聯(lián)想；適應(yīng)性強(qiáng)。

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)多選答案

二、多項(xiàng)選擇題

管理的定義包含以下意義(CD)A.管理有自己獨(dú)特的目標(biāo)

B.管理工作要合理組織內(nèi)部資源

C，計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制是管理的基本職能

D.管理工作是在一定環(huán)境條件下進(jìn)行的 2.在組織產(chǎn)出的效率與效果評(píng)價(jià)中(BC)A.效率是組織追求的最主要的目標(biāo) B.效率是投人與產(chǎn)出的比值 C.效果是指有效產(chǎn)出量

D.銷售額是效率指標(biāo)，毛利率是效果指標(biāo) 3.管理的特征是(ADE)

A.管理具有科學(xué)性、藝術(shù)性、權(quán)變性和系統(tǒng)性

B.管理學(xué)理論是絕對(duì)真理，不隨環(huán)境的改變而改變

C.管理的藝術(shù)性是指對(duì)變化的適應(yīng)性

D.管理的系統(tǒng)性要求管理者要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部、外部的各種關(guān)系

E.管理的權(quán)變性是說任何理論和方法都不會(huì)絕對(duì)有效，也未必絕對(duì)無效

4.不同層次的管理者有如下共同特點(diǎn)(AD)A.都要履行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制這幾個(gè)職能

B.都用同樣的精力關(guān)注每項(xiàng)職能 C.都要考慮長期、中期、短期計(jì)劃

D.當(dāng)組織成員不多時(shí)，站在第一線指揮 E.組織規(guī)模壯大后，也要管理下面各層次的管理者

5.組織為什么要制定計(jì)劃呢？(ABD)A.協(xié)調(diào)組織的成員向著同一個(gè)目標(biāo)努力 B.考慮未來環(huán)境的變化,減少未來的不確定性

C.優(yōu)化配置內(nèi)部資源，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) D.通過設(shè)定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)為控制提供了依據(jù) E.無論情況怎樣變化，堅(jiān)持原有計(jì)劃目標(biāo)不動(dòng)搖

6.成功的組織有四個(gè)要素,它們是(ABD)A共同的目標(biāo)

B分配任務(wù)、指定職位、明確職責(zé) C.政通令達(dá) D.交流信息

7，控制職能包括(BCD)A.防患于未然

B.監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行情況

C.將實(shí)際績效與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較 D.采取措施減少與目標(biāo)的偏差 E.行動(dòng)結(jié)束之后進(jìn)行補(bǔ)救

8，泰羅總結(jié)的科學(xué)管理原理(ABE)

A.目的是要改變傳統(tǒng)的憑經(jīng)驗(yàn)辦事的落后狀態(tài)

B.通過動(dòng)作研究和時(shí)間研究，制定標(biāo)準(zhǔn)的工作方法

C.選擇低工資要求的工人進(jìn)行培訓(xùn)

D.對(duì)沒有完成工作定額的工人進(jìn)行懲罰 E.實(shí)現(xiàn)管理工作和操作工作的分工 9.古典管理理論包括(BC)A.系統(tǒng)管理理論

B.泰羅的科學(xué)管理理論 C.法約爾的一般管理理論 D.權(quán)變理論

10.行為科學(xué)理論包括〈ACD〉 A.馬斯洛的需要層次理論 B.權(quán)變理論

C.X理論一Y理論

D.赫茲伯格的雙因素理論

二、多項(xiàng)選擇題

1.廣義的計(jì)劃工作包括（ABC）。

A.制定計(jì)劃B.執(zhí)行計(jì)劃C.檢査計(jì)劃D.正式計(jì)劃E.非正式計(jì)劃

2.計(jì)劃的性質(zhì)主要有（ABCDE）。

A.目的性B.主導(dǎo)性C.普遍性D.效率性E.靈活性

3.下列計(jì)劃類型中哪些是按照企業(yè)各部門管理職能不同劃分的。（ACE）

A.市場營銷計(jì)劃B.專項(xiàng)計(jì)劃C.研究開發(fā)計(jì)劃D.綜合計(jì)劃E.財(cái)務(wù)計(jì)劃：

4.下列屬于增量預(yù)箅弊端的是（AB）。A.缺乏針對(duì)性

B.害易掩兼低效率和浪費(fèi)現(xiàn)象

C.增加人量的文書工作，費(fèi)時(shí)賚力 D.導(dǎo)致“山頭主義”和“諸侯現(xiàn)象” E.不適合大型企業(yè)寒。

5.在目標(biāo)管理中制定企業(yè)總目標(biāo)應(yīng)注意以下問題（BCD）。

A.放有企業(yè)髙層決定企業(yè)總目標(biāo)B.目標(biāo)應(yīng)簡明扼要，盡量量化C.目標(biāo)制定要有科學(xué)依據(jù)，D.要關(guān)注關(guān)鍵目標(biāo)，不宜太多；D.目標(biāo)要略低于企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營能力，6.下列關(guān)于目標(biāo)管理的描述正確的是（ABCE）。

A.各層次目標(biāo)的設(shè)定過程是“上下結(jié)合”的雙向過程

B.強(qiáng)調(diào)員工自我管理、自我控制，C.評(píng)價(jià)和考核是基于成果進(jìn)行的： D.控制是由上級(jí)級(jí)進(jìn)行控制的，E.員工參與可以提高激勵(lì)的水平判 7.德爾菲法的描述正確的是（AC）。A.是專家意見法的一種

B.特點(diǎn)是專家當(dāng)面的辯論能產(chǎn)生思維共振 C.要經(jīng)過多輪反饋

D.受專家權(quán)威、資歷等因素的影響較大 E.向?qū)＜姨釂枒?yīng)明確決策者的傾向性 8.下列關(guān)于頭腦風(fēng)暴法的描述錯(cuò)誤的是（AB）。

A.盡量反駁別人的意見

B.對(duì)每個(gè)人的意見都要進(jìn)行結(jié)論性評(píng)價(jià) C.鼓勵(lì)獨(dú)立思考，不要重復(fù)別人的意見 D.意見和建議越多越好，允許相互之間存在 E.適用于明確、簡單問題的決策

9.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法又稱隨機(jī)型決策方法，需具備以下條件（ABCDE）。A.存在著一個(gè)明確的目標(biāo) B.存在著兩個(gè)以上備選方案 C.存在自然狀態(tài)

D.不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益可以計(jì)算

E.自然狀態(tài)的概率可以估計(jì)出來

二、多項(xiàng)選擇題

1.下列屬于動(dòng)態(tài)的組織工作內(nèi)容的有〈ABCDE〉。A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

B.適度的分權(quán)和正確授權(quán) C.人員配備 D.組織文化建設(shè)

E.組織與外部環(huán)境的協(xié)調(diào) 2.下列組織結(jié)構(gòu)類型中，容易出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)，違背統(tǒng)一指揮原則的有（BE）A.直線制組織結(jié)構(gòu) B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.直線職能制組織結(jié)構(gòu) D.控股型組織結(jié)構(gòu) E.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

3.下列組織結(jié)構(gòu)類型中，屬于以分權(quán)為主要特征的類型是〈BDE〉。A.直線制組織結(jié)構(gòu) B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) C.直線職能制組織結(jié)構(gòu) D.控股型組織結(jié)構(gòu) E.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

4.下列組織結(jié)構(gòu)類型中，屬于以集中為主要特征的類型是〖ABC〗。A.直線制組織結(jié)構(gòu) B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.直線職能制組織結(jié)構(gòu) D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) E.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

5.多維立體組織結(jié)構(gòu)主要包括三類管理機(jī)構(gòu)，分別是〈ABE〉。A.地區(qū)利潤中心 B.產(chǎn)品利潤中心 C.人力資源中心 D.管理成本中心 E.專業(yè)成本中心

6.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)和控股型組織結(jié)構(gòu)都厲于分權(quán)類幽的姐織結(jié)構(gòu)，下列于它們之間聯(lián)系和區(qū)別的描述正確的是〈BCD〉。

A.兩者都會(huì)導(dǎo)致高層管理人員陷人日常事務(wù)的管理，不利于抓組織遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)中的分支機(jī)構(gòu)不是獨(dú)立法人，控股型組織結(jié)構(gòu)的分支機(jī)構(gòu)是獨(dú)立法人

C.在對(duì)分支機(jī)構(gòu)的控制力和影響力方面，事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)要強(qiáng)于控股型組織結(jié)構(gòu) D.兩種結(jié)構(gòu)的分支機(jī)構(gòu)都會(huì)出現(xiàn)一定的獨(dú)立傾向

E.兩種結(jié)構(gòu)的垂直領(lǐng)導(dǎo)力量都很強(qiáng) 7.廣義的組織文化〈CDE〉。

A.屬于意識(shí)的范疇，僅包括組織的思想、意識(shí)、習(xí)慣、感情領(lǐng)域

B.包括四個(gè)要素，即價(jià)偉觀、英雄人物、典禮儀式和文化網(wǎng)絡(luò)

C.是指組織在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和

D.包括硬件與軟件、外顯文化與隱性文化，E.是理念文化、制度文化和物質(zhì)文化的有機(jī)結(jié)合8.屬于組織文化精神層(觀念層)的有〈ABCDE〉。A.組織最高目標(biāo) B.組織哲學(xué)

C.組織核心價(jià)值觀 D.組織精神

E.組織風(fēng)氣和組織道德

9.屬于組織文化制度層(行為層)的有〈ABC〉。A.關(guān)于生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理和勞資人事的規(guī)定

B.員工評(píng)議論干部和總結(jié)表彰機(jī)制 C.組織舉辦的歌詠比賽、體育比賽 D.組織目標(biāo)和核心價(jià)值觀

E.具有組織特點(diǎn)的紀(jì)念品和日常用品 10.組織文化建設(shè)的影響因素主要有〈ABCDE〉。

A.政治、經(jīng)濟(jì)體制

B.社會(huì)文化和組織的歷史傳統(tǒng) C.科技與生產(chǎn)力的發(fā)展水平

D.行業(yè)特點(diǎn)和組織基本員工的特點(diǎn) E.組織所處的地理位置

二、多項(xiàng)選擇題

1.領(lǐng)導(dǎo)的角色主要是〈CDE〉 A.監(jiān)督者B.推動(dòng)者C.引導(dǎo)者 D.敎勵(lì)者E.協(xié)調(diào)者

2，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來自于（BD）

A.組織外部的社會(huì)輿論B.組織的正式授予 C.追隨者的盲目D.領(lǐng)導(dǎo)自身的某些特殊條件 E.領(lǐng)導(dǎo)者與生俱來的權(quán)力

3.領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利可分為（ABCDE）A.合法權(quán)B.懲罰權(quán)C.獎(jiǎng)賞權(quán) D.專長權(quán)E.模范權(quán)

4.能引起人們內(nèi)心順從的權(quán)力有（ADE）A.合法權(quán)B.懲罰權(quán)C.獎(jiǎng)賞權(quán) D.專長權(quán)E.模范權(quán)

5^專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)有（ABCDE）A.領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人決定一切；

B.領(lǐng)導(dǎo)依靠獎(jiǎng)罰權(quán)來推動(dòng)工作； C.要求下級(jí)絕對(duì)服從 D.可以避免下級(jí)犯錯(cuò)誤 E.下級(jí)很少得到鍛煉

6.民主型領(lǐng)導(dǎo)是（ABDE）A.采用集體決策

B.能使群體整體的潛力得到發(fā)揮

C.領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)不考慮成員的感情因素 D.容易導(dǎo)致妥協(xié)和不負(fù)責(zé)任

E.下級(jí)能夠得到較高的工作滿意感 7.放任型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是（BDE）下級(jí)富有遠(yuǎn)見的想法常常被否定

A.在組織許可的范圍內(nèi),下級(jí)人員可以自己

確定工作目標(biāo)

B.上級(jí)做出所有的決策 C.當(dāng)下級(jí)提出要求時(shí)，上級(jí)會(huì)給予必要的幫

助

D.有可能出現(xiàn)混亂失控的局面

8.俄亥俄州立大學(xué)的研究認(rèn)為（ABD）領(lǐng)導(dǎo)方式普遍導(dǎo)致較多的抱怨以及缺勤、離職等情況。

A.高懷---低定規(guī) B.低關(guān)懷---髙定規(guī) C.高關(guān)懷---高定規(guī) D.低關(guān)懷---低定規(guī) E.低關(guān)懷---低員工

9，在管理方格理論中，對(duì)負(fù)工的關(guān)心處于較高水平的是（BE）A.貧乏型管理

B.鄉(xiāng)村俱樂部型管理 C.中庸型管理 D.任務(wù)型管理 E.團(tuán)隊(duì)型管理

10.在管理方格理論中，對(duì)工作的關(guān)心處于較商水平的是（DE）貧乏型管理 A.鄉(xiāng)村俱樂部型管理 B.中庸型管理 C.任務(wù)型管瑾 D.團(tuán)隊(duì)型管理

11.菲德勒在確定領(lǐng)導(dǎo)有效性的憚境時(shí)，采用的權(quán)變因素是（ABC）A.領(lǐng)導(dǎo)者---任務(wù)關(guān)系

B.任務(wù)結(jié)構(gòu) C.職位權(quán)利 D.組織規(guī)模 E.地域分散度

12.路徑一目標(biāo)理論中，豪斯將領(lǐng)導(dǎo)行為去分為（ABCE）A.指導(dǎo)型 B.支持型 C.參與型 D.放任型 E.成就導(dǎo)向型

13.豪斯提出的情境因素包括（BCDE）A.員工成熟度 B.任務(wù)結(jié)構(gòu) C.控制點(diǎn) D.經(jīng)驗(yàn)

E.知覺能力

14.下列說法正確的是（ACE）A.當(dāng)下屬執(zhí)行結(jié)構(gòu)化任務(wù)時(shí)，支持型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)

致高績效和高滿意度 B.控制點(diǎn)為內(nèi)部的下屬，對(duì)成就導(dǎo)向型風(fēng)格

更為滿意。

C.當(dāng)任務(wù)結(jié)構(gòu)不清時(shí)，成就導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)能提

髙下屬的努力水平

D.組織中的正式權(quán)力關(guān)系越明確，領(lǐng)導(dǎo)越應(yīng)

表現(xiàn)出指導(dǎo)型行為 E.員工知覺能力越強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)越應(yīng)減少指導(dǎo)型

行為

15.領(lǐng)導(dǎo)可以采用（ABCDE）手段減弱沖突。A.回避 B.遷就 C.強(qiáng)制 D.妥協(xié) E.合作

二、多項(xiàng)選擇題

1.下列關(guān)于控制特點(diǎn)的描述正確的有：（BCDE）。

A.控制是僵化的，不利于及時(shí)調(diào)整計(jì)劃 B.控制具有整體性 C.控制具有動(dòng)態(tài)性

D.控制主要是對(duì)人的控制

E.控制可以提高職工的工作能力

2，下列控制行為屬于反饋控制的有〈ABC〉。A.減產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)銷路不暢的產(chǎn)品 B.修理不合格產(chǎn)品 C.處分違紀(jì)員工

D.為提高產(chǎn)品質(zhì)量而控制原材料質(zhì)量 E.制定規(guī)章制度保證工作進(jìn)行

3，下列控制標(biāo)準(zhǔn)中,屬于貨幣控制標(biāo)準(zhǔn)的是〈BCD〉。A.實(shí)物標(biāo)準(zhǔn) B.價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) C.成本棒準(zhǔn) D.收益標(biāo)準(zhǔn) E.無形標(biāo)準(zhǔn) 4，下列制定控制標(biāo)準(zhǔn)的方法中，屬于統(tǒng)計(jì)方法的有〈ABD〉。A.相關(guān)分析 B.趨勢分析 C.經(jīng)驗(yàn)研究 D.回歸分析 E.動(dòng)作研究

5，下列關(guān)于控制過程中糾正偏差環(huán)節(jié)的描述，正確的有〈ABC〉 A.是控制的關(guān)鍵

B.體現(xiàn)了控制職能的目的C.將控制工作與其他管理職能結(jié)合起來 D.所有偏差都應(yīng)采取糾正行動(dòng)

E.任何人看到偏差都可以采取行動(dòng)進(jìn)行糾

正 6，運(yùn)用報(bào)告法進(jìn)行控制時(shí)，對(duì)報(bào)告的要求主要有〈ABCD〉。A.報(bào)告要及時(shí) B.報(bào)告要突出重點(diǎn)

C.報(bào)告要指出例外情況 D.報(bào)告應(yīng)簡明扼要

E.報(bào)告要盡可能多的運(yùn)用綜合統(tǒng)計(jì)方法 7，損益控制法的局限性主要有〈BCD〉。A.控制標(biāo)準(zhǔn)模糊,不易準(zhǔn)確衡量 B.大量的票據(jù)往來會(huì)增加控制成本

C.高層主管不愿意分權(quán)會(huì)降低控制效果 D.部門之間的競爭會(huì)影響其實(shí)施 E.沒有反饋措施

8，企業(yè)做好成本控制工作的要求主要有〈ABCDE〉。

A.把競爭作為成本控制的基準(zhǔn)

B.全員全過程成本控制

C.以企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標(biāo) D.精細(xì)管理，從細(xì)節(jié)入手 E.整合優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外資源^

9.審計(jì)是常用的一種控制方法，其內(nèi)容主要包括〈AC〉。A.財(cái)務(wù)審計(jì) B.政府審計(jì) C.管理審計(jì) D.民間審計(jì)

E.審計(jì)事務(wù)所審計(jì)

二、多項(xiàng)選擇題

1.人力資源管理的作用主要是〈ABCDE〉。A.用人 B.選人 C.留人.D.識(shí)人 E育人

2，在工作分析方法中，屬于客觀性描述法的是〖BCE〗、A.工作實(shí)踐法 B.觀察法

C.面談法 D.調(diào)査表法E.工作日志法 3，內(nèi)部選聘的優(yōu)勢在于〈ACD〉 A..由于職位滲漏，可以出現(xiàn)較多的升職機(jī)會(huì) B，有利于開闊工作思路

C.有利于調(diào)動(dòng)被企業(yè)職工的積極性 D有利于選出恰當(dāng)?shù)娜诉x E^有充足的候選人

4外部招聘的優(yōu)勢在于〈BE〉 A.由于職位滲漏，可以出現(xiàn)較多的升職機(jī)會(huì) B.有利于開闊工作思路

C.有利于調(diào)動(dòng)被企業(yè)職工的積極性 D.有利于選出恰當(dāng)?shù)娜诉x E.有充足的候選人

5，企業(yè)內(nèi)部招聘可采用哪些方法（ACE）A.布告法 B.觀察法 C.推薦法 D.體驗(yàn)法 E.檔案法

6，利用獵頭公.司適用于招聘〈AD〉人員 A.高級(jí)管理人員 B.一般管理人員 C.初級(jí)技術(shù)人員 D.高級(jí)技術(shù)人員 E.操作工人 7，可以直接考察出員工實(shí)際工作能力的測試方法是〈CD〉 A.申請(qǐng)表 B.筆試

C.工作抽樣 D.測評(píng)中心 E.面談

8，在培訓(xùn)方法中，面對(duì)面的課堂講解的優(yōu)點(diǎn)是〈BD〉

A.可以節(jié)約差旅費(fèi)

B.能在短時(shí)間內(nèi)傳授大量信息

C.可以由受訓(xùn)者自行安排學(xué)習(xí)時(shí)間 D.老師能及時(shí)解惑答疑 E.可以邊干邊學(xué)

9，探險(xiǎn)學(xué)習(xí)法可用來培訓(xùn)人的〈ABCDE〉 A.問題解決能力 B.協(xié)作能力 C.領(lǐng)導(dǎo)能力

D.沖突管理能力 E.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力

10.員工的職業(yè)發(fā)展可分為〈ABDE〉 A.職業(yè)探索階段 B.立業(yè)和發(fā)展階段 C.^職業(yè)停滯階段 D.職業(yè)中期階段 E.職業(yè)后期階段

11^組織對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)獲得信息的渠道主要有〈BCDE〉 A.同事之間的口碑 B.履歷表 C.獎(jiǎng)懲記錄

D.心理測試成績 E.績效評(píng)估記錄

12.目標(biāo)管理系統(tǒng)的特征是〈ABE〉 A.目標(biāo)要具體、客觀、有一定難度 B.上下級(jí)共同參與目標(biāo)制定

C.上級(jí)不得對(duì)下級(jí)的執(zhí)行情況有任何干預(yù) D.上級(jí)應(yīng)對(duì)下級(jí)的行為密切監(jiān)督^

E.上級(jí)應(yīng)對(duì)下級(jí)提供反饋、咨詢、鼓勵(lì) 13.狹義的薪酬包括〈ABCE〉

A.工資

B.職務(wù)津貼 C.帶薪休假！

D.舒適的工作環(huán)境 E.免費(fèi)午餐

14激勵(lì)工資包括〈BCE〉 A.職務(wù)工資 B.成就工資 C.工齡工資

D.投入激勵(lì)工資 E.產(chǎn)出激勵(lì)工資

二、多項(xiàng)選擇題

1.在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中〈BCDE〉

A.價(jià)值工程的目的是提高產(chǎn)品的功能 B.釆用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法可

以提離產(chǎn)品價(jià)值

C.存在著降低生產(chǎn)成本導(dǎo)致使用成本提

高，壽命周期成本上升的可能 D.產(chǎn)品的價(jià)值等于其功能比成本

E.有限增加產(chǎn)品成本而使產(chǎn)品功能大幅度

提高，也可能增加產(chǎn)品價(jià)值 2.在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中〈ABC〉

A.制造和安裝的難易程度對(duì)于成本、生產(chǎn)率

和質(zhì)量的影響極大

B.減少裝配零件的數(shù)量是一個(gè)指導(dǎo)思想 C.設(shè)計(jì)過程沒有制造與裝配工程師參加，常

常遇到生產(chǎn)與裝配問題

D.標(biāo)準(zhǔn)化常常可以提高產(chǎn)品的多樣性 3.技術(shù)進(jìn)步的加速以及需求多樣化,要求〈BD〉

A.提供單一產(chǎn)品進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，以低成本、高效率占領(lǐng)巿場

B.根據(jù)每一個(gè)顧客的特殊要求開發(fā)“個(gè)性化

”的產(chǎn)品或服務(wù)

C.采用工藝專業(yè)化的組織形式 D.采用大規(guī)模定制的生產(chǎn)方式

4.工藝專業(yè)化組織形式的特點(diǎn)〈ACE〉 A.在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi)，集中了同種

類型的設(shè)備

B.在制品占用和資金占用大大減少 C.適用于產(chǎn)品差異大、產(chǎn)量低的情況 D.生產(chǎn)周期短 E.適應(yīng)品種變換

5^對(duì)象專業(yè)化組織形式的特點(diǎn)〔AC〕 A.生產(chǎn)效率高

B.對(duì)產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)性強(qiáng)

C.簡化了各生產(chǎn)單位之間的管理工作 D.便于進(jìn)行專業(yè)化的技術(shù)管理和技術(shù)指

導(dǎo)

6，以下結(jié)論正確的是〈ABCE〉 A.生產(chǎn)過程的停頓、等待造成了庫存，而庫

存是一種浪費(fèi)

B.產(chǎn)品在工序間平行移動(dòng),設(shè)備會(huì)出現(xiàn)干干

停停的現(xiàn)象

C.產(chǎn)品始終處于被加工的狀態(tài)是最理想的狀態(tài)

D.產(chǎn)品在工序間順序移動(dòng)可以縮短生產(chǎn)周期

E.生產(chǎn)不均衡:閑時(shí)人員設(shè)備閑置、生產(chǎn)能

力浪費(fèi)、紀(jì)律松弛 7.生產(chǎn)能力決策〈ABC〉

A.是長期性、全局性的決策，一旦確定下

來，很難改變

B.需求的變化會(huì)打破能力和需求的平衡,要

定期調(diào)整生產(chǎn)能力

C.對(duì)企業(yè)的市場反應(yīng)速度、成本結(jié)構(gòu)、庫存

策略產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響

D.應(yīng)使企業(yè)的生產(chǎn)能力與當(dāng)前需求水平相

匹配

8^在選址決策中〈ACD〉

A.選址決策與組織的總體戰(zhàn)略密切相關(guān) B.原材料供應(yīng)商應(yīng)更多地關(guān)注人口密度、年

齡分布等人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

C.因素評(píng)分法要選擇影響廠址選擇的因素

并賦予權(quán)值，對(duì)各地點(diǎn)打分，計(jì)算各地點(diǎn)的總分，選擇得分最高的地點(diǎn)

D.企業(yè)新建、擴(kuò)建時(shí)必然涉及到選址 9.按工藝原則進(jìn)行設(shè)備布置〈ACD〉 A.是因?yàn)椴煌a(chǎn)品的工藝路線不同，無法為

眾多的品種分別配置生產(chǎn)線 B.需要設(shè)置若干條不同的生產(chǎn)線 C.需要將相似的設(shè)備放在一起

D.主要問題是如何安排各部門的相對(duì)位置，力求運(yùn)輸成本最小。

10.設(shè)備按產(chǎn)品原則布置〈ABE〉

A.生產(chǎn)線平衡的一個(gè)困難是某些活動(dòng)不能

放在同一個(gè)工作地

B.需要將作業(yè)分配到各個(gè)工作地，使各工作

地的作業(yè)時(shí)間大致相等 C.適用于加工對(duì)象很多的情況

D.不需要保持一定數(shù)量的備品備件 E.由于要進(jìn)行預(yù)防性維修，必須保持一支專

業(yè)維修隊(duì)伍

11.以下結(jié)論正確的是〈ABCD〉 A.專業(yè)化使得高速度、低成本的生產(chǎn)成為可

能

B.過高的專業(yè)化程度會(huì)對(duì)運(yùn)營過程產(chǎn)生嚴(yán)

重的負(fù)面影響

C.工作擴(kuò)大化使工作富有趣味性和意義;D.授權(quán)可以提高員工的責(zé)任心和他們潛在的滿足感

12.在作業(yè)測定中〈ABCD〉

A.秒表測時(shí)法既可以在工作現(xiàn)場，也可以通

過觀察錄像帶進(jìn)行

B.觀察時(shí)間是通過觀察的記錄時(shí)間計(jì)算的 C.考慮到被觀測者的績效不同，需要把觀察

時(shí)間調(diào)整為正常時(shí)間 D.考慮到生理需要、不可避免的延遲和工人

疲勞等因素，需要用寬放率把正常時(shí)間調(diào)整為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

13^綜合計(jì)劃中〈BCE〉

A.不能影響外部需求，只能改變生產(chǎn)能力 B.可以調(diào)整的生產(chǎn)能力因素有勞動(dòng)力、工作

時(shí)間、庫存量和分包

C.聘用和解聘還會(huì)帶來一定成本 D.加班會(huì)導(dǎo)致低下的生產(chǎn)率、低劣的質(zhì)量和

更多的事故，總是不可取的E.分包可以使獲得外部臨時(shí)性的生產(chǎn)能力 14.談到庫存，〈ABCD〉

A.備貨型生產(chǎn)企業(yè)和零售業(yè)中可以滿足顧

客購買的需要

B.穩(wěn)定生產(chǎn)率必然導(dǎo)致庫存量時(shí)增時(shí)減 C.需求波動(dòng)難以控制，需要設(shè)置安全庫存 D.利用經(jīng)濟(jì)訂購批量時(shí)增加了庫存量 15.在庫存管理中〈ACD〉

A.其目標(biāo)是在降低庫存成本的同時(shí)又要實(shí)

現(xiàn)滿意的服務(wù)水平B.庫存周轉(zhuǎn)率越高越好

C.庫存天數(shù)過多表示庫存過度

D.定量訂貨模型需要持續(xù)監(jiān)視庫存變化 E.定期訂貨系統(tǒng)管理簡單，因而值得推薦 16.在庫存管理中〈ABD〉

A.庫存管理耗費(fèi)了大量時(shí)間和資金 B.應(yīng)用帕累托原理，即少量物資占用了大量

投資

C.ABC管理法按年耗用量把物資分成A.B.C

三類

D.ABC分類的目的在于對(duì)各類物資采取不同的控制措施

17.在作業(yè)排序的規(guī)則中〈ABD〉 A.先到先服務(wù)規(guī)則是通常使用的、被認(rèn)為是

公平的規(guī)則

B.最長加工時(shí)間優(yōu)先規(guī)則意味著重視重要的、利潤大任務(wù)

C.為了實(shí)現(xiàn)總延誤時(shí)間最小，常采用最少松

弛時(shí)間優(yōu)先規(guī)則

D.為了實(shí)現(xiàn)總延誤時(shí)間最小，常采用最早交

貨期優(yōu)先規(guī)則

18.在質(zhì)量管理中〈BC〉

A.只要付出了勞動(dòng)，產(chǎn)品就有價(jià)值 B.必須從用戶的觀點(diǎn)定義質(zhì)量

C.工作質(zhì)量是指各項(xiàng)工作對(duì)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的保證程度

D.產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量都可以用合格率、廢

品率、返修率等指標(biāo)表示

19，在物料需求計(jì)劃^^中〈ACDE〉

A.給了最終產(chǎn)品的數(shù)量和出產(chǎn)時(shí)間和產(chǎn)品

結(jié)構(gòu)文件，按照工藝順序就可以計(jì)算出所有零部件的數(shù)量和投入產(chǎn)出時(shí)間 B.涉及到了制造產(chǎn)品所需要的設(shè)備、人力等

資源

C.在^8？得出物料需求計(jì)劃前，采購計(jì)劃

是盲目的D.在“股計(jì)算出物料需求之前談?wù)撋a(chǎn)能

力需求，只能是粗糙的估箅 E.不能單純考慮物料需求計(jì)劃，還應(yīng)考慮生

產(chǎn)能力以及作業(yè)安排的問題

二、多項(xiàng)選擇題

1.市場的大小取決于那些方面（ABC）A.人口 B.購買力

C.需求

D.購買動(dòng)機(jī)

2.定性市場預(yù)測法有很多具體方法，在市場預(yù)測中常用的方法有（ABCD）A.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)預(yù)測法

B.調(diào)差研究市場預(yù)測法 C.德爾菲法 D.專家意見法

3.市場細(xì)分的方法一般分為：（ACD）A.單變數(shù)細(xì)分法 B.多變書細(xì)分法 C.綜合細(xì)分法 D.保留排除法

4.市場細(xì)分的一般原則有：（ABCD）A.可衡量性 B.、可進(jìn)入性 C.可贏利性 D.可區(qū)分法

5.當(dāng)產(chǎn)品處于領(lǐng)導(dǎo)期是成本高、銷量少、渠道不多、銷售增長緩慢，這一時(shí)期企業(yè)可以采用的一種定價(jià)策略是——高價(jià)格低促銷策略（快速掠?。?，那么它的適應(yīng)條件是：（ACD）A.產(chǎn)品有特色、有吸引力，但其知名度不高 B.潛在競爭的威脅不大

C.市場潛力大，顧客求新心理強(qiáng)，愿意出高價(jià)

D.企業(yè)面臨潛在競爭者的威脅，繼續(xù)樹立品牌

6.需求差別定價(jià)法一般變現(xiàn)為（ABCD）幾種形式

A.顧客差別定價(jià) B產(chǎn)品形式差別定價(jià) C品部位差別定價(jià)

D銷售時(shí)間和地點(diǎn)差別定價(jià)

7.企業(yè)的營銷渠道流程中一般含有實(shí)體流程、信息流程和（ACD）A付款流程 B數(shù)據(jù)流程 C所有權(quán)流程 D促銷流程

8.問卷設(shè)計(jì)中問題答案的設(shè)計(jì)必須遵循的基本原則為（AB）A互斥性原則 B完備性原則 C連貫性原則 D實(shí)效性原則

9.預(yù)測方法是否科學(xué)，表現(xiàn)在（CD）A能否充分利用市場預(yù)測資料 B預(yù)測誤差是否足夠小

C方法本身是否具有科學(xué)性

D預(yù)測方法的適用性是否得到了發(fā)揮 10.新產(chǎn)品定價(jià)策略主要有（ACD）A撇脂定價(jià)策略 B心理定價(jià)策略 C滲透定價(jià)策略 D滿意定價(jià)策略

二、多項(xiàng)選擇題

1.財(cái)務(wù)管理方法的基礎(chǔ)是〈AB〉。

A.貨幣的時(shí)間價(jià)值

B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬

C.成本 D.利潤 E.收益

2，財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容是〈ABC〉。A.資產(chǎn)負(fù)債表 B.利潤表

C.現(xiàn)金流量表 D.成本報(bào)表 E.盈余預(yù)測表

3，企業(yè)的對(duì)外投資包括〈ABE〉。A.股票投資 B.債券投資 C.無形資產(chǎn)投資 D.固定資產(chǎn)投資 E.其他投資

4^下列指標(biāo)中屬于貼現(xiàn)現(xiàn)金流量的指標(biāo)有〈BCD>

A.投資回收期 B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部報(bào)酬率 D.現(xiàn)值指數(shù) E.平均利潤率

5^按照籌資的性質(zhì)，企業(yè)籌資方式可分為《ABCE>

A.權(quán)益籌資 B.負(fù)債籌資

C.^混合籌資 D.內(nèi)部籌資

E.^杠桿收購籌資

6，企業(yè)資金需要量的確定方法包括：(CD)A.現(xiàn)值法

B.平均利潤率法

C.~資金增長趨勢預(yù)測法 D.銷售百分比法

E..投資回收期法的現(xiàn)現(xiàn)金流量些影響整

個(gè)市場的風(fēng)險(xiǎn)因素引起的，因又稱為市場風(fēng)險(xiǎn)。

7，企業(yè)最佳的資本結(jié)構(gòu)，應(yīng)使〈AD>。A.資本成本最低 B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最低 C.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最小 D.企業(yè)價(jià)值最大 E.聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)最小

8，在財(cái)務(wù)分析中，比較分析的依據(jù)包括〈ABCD>

A.計(jì)劃或定額數(shù) B.企業(yè)歷史水平

C.國內(nèi)外(同行業(yè))先進(jìn)水平D.國內(nèi)外(同行業(yè))平均水平E.企業(yè)未來預(yù)測水平

9.權(quán)益利潤率可進(jìn)一步分解為以下三個(gè)指標(biāo)〈BCD〉

A.凈利潤增長率 B.銷售利潤率 C.^資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D.權(quán)益乘數(shù) E.資產(chǎn)負(fù)債率

10.現(xiàn)金流量主要由以下幾個(gè)部分構(gòu)成：〈ABC〉

A.初始現(xiàn)金流量 B.營業(yè)現(xiàn)金流量 C.終結(jié)現(xiàn)金流量 D.籌資現(xiàn)金流入 E.^投資現(xiàn)金流出

11.商業(yè)信用主要包括：〈ABCD〉 A.應(yīng)付賬款 B.應(yīng)付票據(jù) C.預(yù)收賬款 D.應(yīng)付工資 E.預(yù)付賬款

112.影響股利政策的主要因素是：〈ABCD> A.法律因素 B.股東因素 C.公司因素

D.通貨膨脹因素 E.環(huán)境因素

13.常用的股利支付形式包括：〈ABCDE> A.現(xiàn)金股利 B.負(fù)債股利 C.^財(cái)產(chǎn)股利 D.股票股利 E.^以上均正確

14.信用條件主要包括：〈ADE〉 A.信用期限 B.收賬政策 C.信用標(biāo)準(zhǔn) D.折扣期限 E.現(xiàn)金折扣率

15.短期借款主要包括《ABCD》 A.周轉(zhuǎn)借款 B.臨時(shí)借款 C.結(jié)算借款 D.貼現(xiàn)借款 E.買方信貸

16.在財(cái)務(wù)分析方法中的比率分析中，主要比率包括：〈ABC> A.構(gòu)成比率 B.效率比率 C.相關(guān)比率 D.E.趨勢比率

以上均不正確

17.企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)主要包括: A.投資活動(dòng) B.籌資活動(dòng) C.營運(yùn)活動(dòng)

D.利潤分配活動(dòng) E.以上均正確

18^分析企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)有：〈AB> A.流動(dòng)比率 B.速動(dòng)比率 C.資產(chǎn)負(fù)債率 D.已獲利息倍數(shù) E.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

19.分析企業(yè)營運(yùn)能力的指標(biāo)有

二、多項(xiàng)選擇題

1.下面哪些屬于信息管理技術(shù)〈ABCE〉 A.計(jì)算機(jī)軟件 B.計(jì)箅機(jī)硬件 C.數(shù)據(jù)庫 D.機(jī)器人 E.網(wǎng)絡(luò)

2在信息時(shí)代，《ABC》

A.經(jīng)濟(jì)附加值增長的動(dòng)力是信息技術(shù) B.絕大多數(shù)人在服務(wù)業(yè)就業(yè)

C.制造業(yè)中的多數(shù)人從事的是服務(wù)性工作 D.各國之間的技術(shù)差距越來越大

3，信息時(shí)代出現(xiàn)的新型生產(chǎn)方式有〈ACE〉A(chǔ).大批量生產(chǎn) B.專業(yè)化分工 C.MRPⅡ D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 4，下面哪些情況符合信息時(shí)代的特點(diǎn)〈ABD〉A(chǔ).出現(xiàn)了沒有地點(diǎn)、沒有廠房、沒有辦公室的虛擬經(jīng)營方式

B.信息技術(shù)提供了”一個(gè)人一個(gè)市場“的統(tǒng)計(jì)手段

C.全球化要求整合企業(yè)內(nèi)部資源，提供面向全球的產(chǎn)品服務(wù)

D.企業(yè)選擇洽當(dāng)?shù)目蛻羧?，贏得他們的永久忠誠，而不一味追求市場份額 5，信息的特征是〈BC〉

A.所有管理者都希望得到詳盡的信息 B.最新的信息最有價(jià)值

C.經(jīng)過加工、處理后的數(shù)據(jù)才能成為信息 D.信息不完整就會(huì)失真，所以要采集盡可能多的信息

6，以下說法正確的是〈AD〉 A.物流是生產(chǎn)活動(dòng)的主體流程

B.企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)的主要內(nèi)容是控制物流^

C.管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用成功主要依靠信息技術(shù)人員

D.信息技術(shù)不僅用來提高效率、降低成本，還用來提高企業(yè)競爭力

7.信息技術(shù)在管理中的作用是〈ACD〉

準(zhǔn)確地把握顧客需求，提供完美的產(chǎn)品、服務(wù)以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)

對(duì)市場上的所有客戶提供完美的產(chǎn)品、服務(wù) 信息技術(shù)能在微小的空間存儲(chǔ)大量信息并進(jìn)行快速處理

精心地選擇顧客群，為他們提供絕對(duì)滿意的服務(wù)

8，管理信息系統(tǒng)具有以下特點(diǎn)〈AC〉 A.在預(yù)定時(shí)間發(fā)布總結(jié)性的報(bào)告 B.報(bào)告中指出問題的原因 C.提高了系統(tǒng)運(yùn)行的效率

D.支持高層經(jīng)理的大部分決策 9，以下說法正確的是〈BCD〉

A.管理信息系統(tǒng)是由信息源、信息接收器和信息處理機(jī)組成B.管理信息系統(tǒng)是人-機(jī)組成的高效和諧系統(tǒng)

1C.管理信息系統(tǒng)具有對(duì)信息的收集、存儲(chǔ)、加工、傳輸和分析的功能

D.管理信息系統(tǒng)能夠支持經(jīng)理常規(guī)的結(jié)構(gòu)性的決策

10.以下哪些系統(tǒng)是事務(wù)處理系統(tǒng)〈AB〉 A.捕獲、創(chuàng)建和保存信息的系統(tǒng) B.自動(dòng)訂單登記系統(tǒng) C.皿機(jī)

D.庫存日?qǐng)?bào)的周報(bào)

11.以下哪些系統(tǒng)的客戶集成系統(tǒng)〈ACD〉 A.民航網(wǎng)上售票系統(tǒng)

B.折扣店在網(wǎng)上發(fā)布暢銷品信息 C.八擅機(jī)

D.學(xué)生網(wǎng)上注冊(cè)課程'

112.以下說法正確的是〈AD〉

A.視頻會(huì)議軟件可以幫助不同地點(diǎn)的小組成員開會(huì)討論問題。

B.文檔管理軟件中的數(shù)據(jù)庫要按照固定格式存儲(chǔ)

C.預(yù)寫的應(yīng)用程序包括企業(yè)共有的職能，不能修改

D.流程自動(dòng)化軟件提高了生產(chǎn)力，還產(chǎn)生無

紙辦公等無形效益

13.以下說法正確的是〈BC〉

A.決策支持系統(tǒng)是完全自動(dòng)化的系統(tǒng) B.專家系統(tǒng)利用建立的知識(shí)庫進(jìn)行判斷推 C.常規(guī)的數(shù)攝庠倌息和數(shù)捃的深度挖掘,有助于經(jīng)理決策

D.人工職能的關(guān)鍵詞是”智能",表明計(jì)算機(jī)能夠思考和推理

E.組織互聯(lián)系統(tǒng)支持的制造商、批發(fā)商和零售商之間的信息流動(dòng)

二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）

1、一般而言，組織工作由三個(gè)要素組成，即（ABD）。

A、目標(biāo)B、部門C、文化D、相互關(guān)系E、規(guī)章制度

2、下列屬于行為科學(xué)理論研究內(nèi)容的有（BCE）。

A、關(guān)于動(dòng)作和工時(shí)的研究B、關(guān)于個(gè)體的需要和動(dòng)機(jī)的研究C、關(guān)于管理中人性的研究 D、關(guān)于理想的行政組織體系特征的研究E、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方式的研究

3、在價(jià)值鏈分析方法中，企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)可以分為兩大類，即基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，下列屬于基本活動(dòng)的有（ABCE）。

A、內(nèi)部后勤B、生產(chǎn)作業(yè)C、市場銷售D、技術(shù)開發(fā)E、服務(wù)

4、下列屬于新產(chǎn)品開發(fā)策略的有（CDE）。A、開拓新市場策略B、產(chǎn)品組合策略

C、改良策略D、模仿策略E、全新產(chǎn)品策略

5、在公司總體戰(zhàn)略類型中，屬于擴(kuò)張型戰(zhàn)略的有（CDE）。

A、調(diào)整型戰(zhàn)略B、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C、集中型發(fā)展戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略E、多元化戰(zhàn)略

6、對(duì)象專業(yè)化形式較之工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)有（ABD）。A、能夠大大縮短產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的運(yùn)輸路線，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用。

B、縮短生產(chǎn)周期，減少在制品和資金的占用量。

C、適應(yīng)市場需求變化能力強(qiáng) D、便于生產(chǎn)成本核算 E、設(shè)備利用率高

7、一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略體系主要有三個(gè)層次，即公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，下列屬于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的有（AB）。

A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略D、發(fā)展型戰(zhàn)略E、收縮型戰(zhàn)略

8、我國發(fā)行的有價(jià)證券主要有（ABE）等。A、股票B、債券C、商業(yè)匯票D、銀行匯票E、大面額可轉(zhuǎn)讓存款證

9、零基預(yù)算法與增量預(yù)算法相比，有它的先進(jìn)性，但是它也存在固有的缺陷，比如（ACE）。A、增加了文書工作，需要花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備B、不適用于規(guī)模較小的企業(yè)

C、大量人為因素難以控制，影響最終效果D、不適用于處于衰退中的企業(yè) E、阻礙管理者靈活運(yùn)用資金

10、隨機(jī)抽樣調(diào)查包括（ACD）方法。A、簡單隨機(jī)抽樣B、任意抽樣

C、分層隨機(jī)抽樣D、分群隨機(jī)抽樣E、配額抽樣

三、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分，多選或少選都不得分）

1.組織工作的三要素是指（ADE）。

A、目標(biāo)B、結(jié)構(gòu)C、責(zé)權(quán)D、部門E、相互關(guān)系

2.預(yù)測的四個(gè)要素是（ABDE）。

A、對(duì)象B、目的C、資金D、信息E、方法 3.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特征包括（ABCD）。

A、繼續(xù)提供與以前相同的產(chǎn)品或服務(wù)B、保持現(xiàn)有的市場占有率

C、繼續(xù)追求與過去相同的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)D、穩(wěn)定地、均衡地發(fā)展 E、不發(fā)展不增長

4.目標(biāo)管理的績效評(píng)價(jià)階段應(yīng)注意的問題有（ABC）。

A、重視員工自我評(píng)價(jià)B、上級(jí)在對(duì)下級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)要客觀、公正

C、及時(shí)反饋評(píng)價(jià)結(jié)果D、只需要進(jìn)行上級(jí)評(píng)價(jià)就可以

E、對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行保密

5.利用滾動(dòng)計(jì)劃法修改未來計(jì)劃時(shí)，依據(jù)的修正因素有（ABD）。

A、上一期計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況B、計(jì)劃期的時(shí)間長短

C、外部環(huán)境變化D、內(nèi)部條件變化 E、企業(yè)未來計(jì)劃

6.職務(wù)輪換的不足有（BCD）。

A、增加管理者和工人間的隔閡B、可能增加培訓(xùn)成本

C、提高員工離職率D、可能導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降

E、有可能導(dǎo)致曠工和事故的增加

7.使工作豐富化的具體做法有（ABCDE）。A、在工作方法、程序和進(jìn)度等方面給下屬以更大的自由

B、鼓勵(lì)下屬參與管理，提出合理化建議 C、放心大膽地任用下屬，以增強(qiáng)其責(zé)任感 D、鼓勵(lì)人們之間相互交往 E、及時(shí)反饋工作信息

8.全面質(zhì)量管理與質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量控制相比，具有如下特點(diǎn)：（BCE）。

A、生產(chǎn)車間的每一個(gè)工人都與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)，行政管理人員則與產(chǎn)品質(zhì)量沒有關(guān)系 B、全企業(yè)的質(zhì)量管理 C、全過程的質(zhì)量管理

D、全面質(zhì)量管理中的“質(zhì)量”既包括產(chǎn)品質(zhì)量，又包括服務(wù)質(zhì)量，但不包括過程質(zhì)量、工作質(zhì)量

E、全面運(yùn)用一切有效方法，包括自然科學(xué)最新成果的質(zhì)量管理

9.附加產(chǎn)品是顧客購買有形產(chǎn)品時(shí)所獲得的全部附加服務(wù)和利益，包括（ABDE）等。A、提供信貸B、售后服務(wù)C、品牌 D、包裝E、免費(fèi)安裝

10.無形資產(chǎn)一般有以下特點(diǎn)：（CDE）。A、可以直接用來增加社會(huì)財(cái)富B、為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)間較短

C、不存在實(shí)物形態(tài)D、是有償取得的 E、具有排他性

二、多項(xiàng)選擇題(每題2分.共20分)

1.韋伯的理想行政組織體系具有的特征事實(shí)(ABCDE)。

A.自上而下的等級(jí)系統(tǒng) B.明確的分工

C.根據(jù)職務(wù)要求選拔人員 D.正式的規(guī)則和制度

E.管理者應(yīng)是職業(yè)化的行政管理人員

2.企業(yè)管理預(yù)測的具體目標(biāo)通常有三類，即(ACD)。

A.經(jīng)濟(jì)界限類目標(biāo)B.經(jīng)濟(jì)變化類目標(biāo) C.經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備類目標(biāo)D.經(jīng)濟(jì)壽命類目標(biāo) E.經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性目標(biāo)

3.行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭激烈程度主要取決于(BC)。

A.行業(yè)的勞動(dòng)密集性B.行業(yè)所處生命周期階段

C.競爭者的數(shù)量和相對(duì)實(shí)力大小D.行業(yè)的技術(shù)含量

E.行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位

4.無關(guān)聯(lián)多元化的缺點(diǎn)主要有(CE)。

A.不利于企業(yè)創(chuàng)新B.不利于企業(yè)快速擴(kuò)張 C.組織結(jié)構(gòu)膨脹，管理難度加大 D.不利于發(fā)揮原有的資源優(yōu)勢

E.缺乏進(jìn)入新行業(yè)應(yīng)有的技術(shù)專長和管理經(jīng)驗(yàn)而使風(fēng)險(xiǎn)加大

5.增量預(yù)算的弊端主要有(AD)。

A.增量預(yù)算往往缺乏針對(duì)性B.增量預(yù)算往往缺乏結(jié)構(gòu)性

C.增量預(yù)算往往缺乏靈活性D.不利于控制成本或提高效率

E.增量預(yù)算往往缺乏系統(tǒng)性 6.職務(wù)輪換的不足有(BDE)。

A.增加管理者和工人間的隔閡B.可能增加培訓(xùn)成本

C.提高員工離職率D.可能導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降

E.有可能導(dǎo)致曠工和事故的增加

7.對(duì)象專業(yè)化形式較之工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)有(ABD)。

A.能夠大大縮短產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的運(yùn)輸路線，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用

B.縮短生產(chǎn)周期，減少在制品和資金的占用量C.適應(yīng)市場需求變化能力強(qiáng)

D.便于生產(chǎn)成本核算E.設(shè)備利用率高 8.隨機(jī)抽樣調(diào)查包括(ACD)方法。A.簡單隨機(jī)抽樣B.任意抽樣

C.分層隨機(jī)抽樣D.分群隨機(jī)抽樣 E.配額抽樣

9.下列屬于新產(chǎn)品開發(fā)策略的有(CDE)。A.開拓新市場策略B.產(chǎn)品組合策略

C.改良策略D.模仿策略E.全新產(chǎn)品策略 10.我國發(fā)行的有價(jià)證券主要有(ADE)等。A.股票B.銀行匯票C.商業(yè)匯票 D.債券E.大面額可轉(zhuǎn)讓存款證

二、多項(xiàng)選擇題(共20分，每題2分)

1.根據(jù)性質(zhì)和所發(fā)揮作用，可以把無形資產(chǎn)分為(ABCD)等四大類。

A.知識(shí)資產(chǎn)B.市場資產(chǎn)C.人力資本D.基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)E.先進(jìn)技術(shù)

2.預(yù)測的四個(gè)要素是(ABDE)。

A.對(duì)象B.目的C.資金D.信息E.方法 3.企業(yè)核心能力的特征有(ABD)。

A.充分的用戶價(jià)值B.難以模仿性C.能夠給企業(yè)帶來超額收益D.強(qiáng)的延展性E.環(huán)境適應(yīng)性

4.集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢是(CE)。

A.風(fēng)險(xiǎn)較小B.有利于市場地位的改善C.組織結(jié)構(gòu)簡單，便于管理D.有利于建立企業(yè)的成本領(lǐng)先優(yōu)勢E.有利于充分利用企業(yè)的資源和能力

5.增量預(yù)算的弊端主要有(CD)。

A.缺乏靈活性B.缺乏結(jié)構(gòu)性C.增量預(yù)算往往缺乏針對(duì)性D.不利于控制成本或提高效率E.缺乏系統(tǒng)性

6.職務(wù)輪換的不足有(BCE)。

A.增加管理者和工人間的隔閡B.可能增加培訓(xùn)成本C.提高員工離職率D.可能導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降E.有可能導(dǎo)致曠工和事故的增加

7.使工作豐富化的具體做法有(ABCDE)。A.在工作方法、程序和進(jìn)度等方面給下屬以更大的自由B.鼓勵(lì)下屬參與管理，提出合理化建議C.放心大膽地任用下屬，以增強(qiáng)其責(zé)任感D.鼓勵(lì)人們之間相互交往E.及時(shí)反饋工作信息

8.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的特點(diǎn)，下列哪些是正確的?(ABE)

A.生產(chǎn)指令是看板，作業(yè)計(jì)劃只能起指導(dǎo)作用B.后工序需要多少，就向前工序取多少C.前工序生產(chǎn)多少，就向后工序運(yùn)送多少D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是推動(dòng)式的E.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是拉動(dòng)式的9.社會(huì)市場營銷觀念要求在制定市場營銷政策時(shí)，要統(tǒng)籌兼顧三方面的利益，即(ABD)。A.企業(yè)利潤B.消費(fèi)者需要的滿足C.員工的利益D.社會(huì)利益E.股東的利益 10.根據(jù)價(jià)值工程的公式，提高價(jià)值的途徑主要有(ACD)。

A.功能不變，成本下降，價(jià)值提高B.成本提高，功能提高，價(jià)值提高C.功能提高，成本降低，價(jià)值更高D.功能提高大于成本提高，價(jià)值也提高E.成本降低小于功能降低，價(jià)值也提高

第三篇：現(xiàn)代管理原理多選

1：管理作為一種特殊的實(shí)踐活動(dòng)，具有其獨(dú)特的性質(zhì)，比如（ABC）。

A：管理具有二重性B管理具有科學(xué)性C管理具有藝術(shù)性D管理具有時(shí)效性

2：根據(jù)管理二重性的原理，管理具有同（AC）相聯(lián)系的自然屬性。

A：生產(chǎn)力B：生產(chǎn)關(guān)系C：社會(huì)化大生產(chǎn)D：社會(huì)制度

3：關(guān)于高層、中層和基層管理者三者之間的關(guān)系，可以描述為（ABD）

A：他們所履行的管理職能是相同的B：高層管理者花在計(jì)劃職能上的時(shí)間要比基層管理者多

C：高層管理者花在控制職能上的時(shí)間要比基層管理者少

D：基層管理者花在領(lǐng)導(dǎo)職能上的時(shí)間要比高層管理者多

4：明茨伯格通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為（ACD）。

A：人際關(guān)系角色B：組織角色C：住處角色D：決策角色 5：下列選項(xiàng)中，（ABCD）屬于管理者所扮演的決策角色。

6：管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時(shí)，必須具備以下技能（BCD）

A：信息技能B：技術(shù)技能C：人際技能D：概念技能

7：對(duì)某一特定社會(huì)中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境，它主要包括（ABCD）

A：技術(shù)環(huán)境B：政治法律環(huán)境C：經(jīng)濟(jì)環(huán)境D：社會(huì)文化環(huán)境

8：物質(zhì)環(huán)境是指組織所擁有的各種資源，主要包括（ABCD）

9：外部環(huán)境是指對(duì)組織的績效具有潛在影響的外部因素，它又分為（AB）

A：宏觀環(huán)境B：產(chǎn)業(yè)環(huán)境C：物質(zhì)環(huán)境D：文化環(huán)境

10：古典管理理論的代表人物主要有（BCD）

A：塞繆爾。紐曼B：弗雷德里克。泰羅C：亨利。法約爾D：馬克斯。韋伯

11：梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的基本內(nèi)容包括（ABC）A：人是“社會(huì)人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”B：企業(yè)中存在著非正式組織

C：生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣D：科學(xué)管理方法可以提高效率

12：馬克斯。韋伯指出，任何組織者必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這些權(quán)力包括（ABD）A：傳統(tǒng)的權(quán)力B：理性—合法的權(quán)力C：純粹的權(quán)力D：超凡的權(quán)力

13：企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中形成的，它由（ACD）三個(gè)部份組成。

A：精神文化B：傳統(tǒng)文化C：制度文化D：物質(zhì)文化 14：1990年，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得。圣吉教授出版了他的享譽(yù)世界之作—《第五項(xiàng)修煉—學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，下列選項(xiàng)中（ABCD）是其主要內(nèi)容。

A：系統(tǒng)思考B：改變心智模式C：超越自我D：建立共同愿景

15：物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括（ABCD）。A：產(chǎn)品設(shè)計(jì)B：產(chǎn)品質(zhì)量C：廠容廠貌D：員工服飾

16：計(jì)劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計(jì)劃工作包括（ACD）

A：制訂計(jì)劃B：機(jī)會(huì)分析C：執(zhí)行計(jì)劃D：檢查計(jì)劃執(zhí)行情況

17：管理者之所以要編制計(jì)劃，是因?yàn)椋˙CD）A：計(jì)劃能使組織結(jié)構(gòu)更加完善B：計(jì)劃是一種協(xié)調(diào)過程

C：通過計(jì)劃可以促使管理者展望未來D：計(jì)劃為控制提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

18：計(jì)劃在管理的各種職能中處于主導(dǎo)地位，主要表現(xiàn)在以下方面（ABD）

A：計(jì)劃和控制工作是不可分的B：計(jì)劃的確定總是在其他管理職能之前

C：計(jì)劃工作是一成不變的D：計(jì)劃工作始終貫穿于組織，人事等工作中

19：根據(jù)應(yīng)用廣度的不同可以將計(jì)劃分為（AB）A：戰(zhàn)略計(jì)劃B：作業(yè)計(jì)劃

20：戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃相比較，下列說法準(zhǔn)確的是（ABCD）

21：計(jì)劃按照其所涉及時(shí)間跨度的不同可以分為（ABC）

A：長期計(jì)劃B：中期計(jì)劃C：短期計(jì)劃D：近期計(jì)劃

22：用數(shù)字形式表示的計(jì)劃是預(yù)算，如選項(xiàng)（ACD）A：銷售費(fèi)用預(yù)算B：零基預(yù)算C：廣告預(yù)算D：成本預(yù)算

23：規(guī)劃是指組織為實(shí)現(xiàn)它的（BCD）等而制訂的綜合性計(jì)劃。

A：發(fā)展B：目標(biāo)C：策略D：政策 24：計(jì)劃工作的起點(diǎn)是機(jī)會(huì)分析，包括下列內(nèi)容（ABCD）

25：任何組織的經(jīng)營目標(biāo)都是多元化的，比如（BCD）A：高學(xué)歷者的比例B：高利潤C(jī)：提高市場占有率D：提高員工福利待遇 26：以下幾項(xiàng)中，（ABCD）屬于對(duì)備選方案進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)。

27：為了對(duì)備選方案進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，計(jì)劃工作者需要做好以下工作（BD）。

B：確定具體評(píng)價(jià)指標(biāo)D：確定指標(biāo)的權(quán)重 28：影響預(yù)測準(zhǔn)確性的因素主要有（ABCD）29：按預(yù)測屬性的不同，可將預(yù)測（CD）。

A：市場預(yù)測C：財(cái)務(wù)預(yù)測C：定性預(yù)測D：定量預(yù)測

30：按照預(yù)測應(yīng)用范圍的不同，可以將預(yù)測分為（ABCD）

31：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的關(guān)鍵是繪制PERT網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成該網(wǎng)絡(luò)的三個(gè)要素是（ACD）。

A：事件B：結(jié)構(gòu)C：活動(dòng)D：關(guān)鍵線路 32：組織經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性決定了組織目標(biāo)具有如下性質(zhì)（ABD）

A：多重性B：層次性C：單一性D：變動(dòng)性33：目標(biāo)是組織制訂計(jì)劃的基礎(chǔ)，確定合理的組織目標(biāo)必須遵守正確的原則，它們是（ABCD）34：目標(biāo)建立過程中應(yīng)該（ABD）

A：盡可能量化企業(yè)目標(biāo)B：把目標(biāo)控制在五個(gè)以內(nèi)

C：目標(biāo)期限應(yīng)以長期目標(biāo)為主D：期限適中 35：目標(biāo)管理在實(shí)施過程中存在一定的局限性，比如（ABCD）

36：目標(biāo)分解過程中應(yīng)注意（ABCD）

37：根據(jù)拉?？?。戴維斯等學(xué)者的觀點(diǎn)，組織目標(biāo)可以分為以下類型（ACD）A：主要目標(biāo)B：綜合目標(biāo)C：并行目標(biāo)D：次要目標(biāo)

38：目標(biāo)管理注重結(jié)果，所以，對(duì)部門、個(gè)人的目標(biāo)的執(zhí)行情況必須進(jìn)行（ABD）A：自我評(píng)定B：領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審C：小組考核D：群眾評(píng)議

39：實(shí)踐表明，許多企業(yè)實(shí)行了目標(biāo)管理以后，取得了很好的效果，比如（ABCD）40：“戰(zhàn)略”一詞愿意是指指揮軍隊(duì)的（AC）A：科學(xué)B：方法C：藝術(shù)D：戰(zhàn)術(shù) 41：制定戰(zhàn)略的重要目的就是（ABD）

A：贏得競爭優(yōu)勢B：戰(zhàn)勝競爭對(duì)手C：改善組織現(xiàn)狀D：贏得市場和顧客

42：組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景包括以下內(nèi)容（BC）A：經(jīng)營目標(biāo)B：經(jīng)營理念C：企業(yè)宗旨D：企業(yè)資源

43：確定組織的宗旨應(yīng)避免（CD）。

A：語言晦澀B：表述過長C：狹窄D：空泛

44：為了有效地實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，還必須設(shè)定一套中短期的定性和定量的指標(biāo)，這就是（AD）。A：目標(biāo)D：目的45：公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)作決策時(shí)，需要考慮的問題有（BCD）

A：該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位B：該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力

C：該產(chǎn)業(yè)是否擁有優(yōu)勢資源D：該產(chǎn)業(yè)的盈利能力

46：一個(gè)組織的戰(zhàn)略體系從上到下可以分為三個(gè)層次，正確的排序?yàn)椋―BA）

A：職能戰(zhàn)略B：業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C：基層戰(zhàn)略D：公司層戰(zhàn)略

47：戰(zhàn)略管理過程概括起來就是（ABCD）

A：戰(zhàn)略分析B：戰(zhàn)略制定C：戰(zhàn)略實(shí)施D：戰(zhàn)略控制

48：組織對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析的目的是（BC）

B：尋找組織的發(fā)展機(jī)會(huì)C：避開存在的威脅49：組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型（BCD）A：規(guī)模型戰(zhàn)略B：穩(wěn)定型戰(zhàn)略C：收縮型戰(zhàn)略D：發(fā)展型戰(zhàn)略

50：密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在（ABC）

A：經(jīng)營目標(biāo)集中B：管理簡單方便C能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益D對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力強(qiáng)

51：一體化發(fā)展戰(zhàn)略是一種擴(kuò)展組織經(jīng)營范圍的戰(zhàn)略，它主要有兩種表現(xiàn)形式，即（AC）A：前向一體化戰(zhàn)略 C：多維一體化戰(zhàn)略

52：關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在（ABCD）等方面，有一定的關(guān)聯(lián)性。A：生產(chǎn)系統(tǒng)B：產(chǎn)品的核心技術(shù)C：顧客基礎(chǔ)D：銷售渠道

53：新希望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)，這種發(fā)展戰(zhàn)略屬（CD）C：無關(guān)聯(lián)多元化D：復(fù)合多元化

54：波特教授在產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析框架基礎(chǔ)上，提出了三種可能供選擇的一般性競爭戰(zhàn)略，它們是（ACD）。A：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B：多元化戰(zhàn)略C：差異化戰(zhàn)略D：集中化戰(zhàn)略

55：群體決策與個(gè)人決策相比較而言，下列說法準(zhǔn)確的是（ABD）

A：群體決策中責(zé)任模糊B：群體決策方案更容易被接受

C：群體決策效率高D：群體決策比個(gè)人決策的精確性強(qiáng)

56：為了執(zhí)行和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)而作出的決策，如財(cái)務(wù)決策、銷售計(jì)劃決策等，屬于（AB）。A：戰(zhàn)術(shù)性決策B：策略性決策

57：按照決策的重要程度不同，可以將其分為（BCD）A：職能性決策B：業(yè)務(wù)性決策C：戰(zhàn)略性決策D：戰(zhàn)術(shù)性決策

58：由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對(duì)合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面進(jìn)行的決策，屬于（BD）B業(yè)務(wù)性決策D：日常管理決策

59：按照決策所給出條件的不同，可以將其劃分為（ACD）

A：確定型決策B：程序化決策C：風(fēng)險(xiǎn)型決策D：不確定型決策

60：定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對(duì)事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律的分析進(jìn)行決策的方法，主要的定性決策方法有（ABD）

A：德爾菲法B：頭腦風(fēng)暴法C：盈虧平衡點(diǎn)法D：哥頓法

61：德爾菲法是一種改進(jìn)的專家意見法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個(gè)基本點(diǎn)，即（CD）。C：函詢D：反饋

62：許多學(xué)者認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)特征可以描述為復(fù)雜性，正規(guī)化，職權(quán)層級(jí)和集權(quán)化。由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為（AB）

A：機(jī)械式組織B：有機(jī)式組織 63：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括（ABCD）。

A：有效性原則B：分工與協(xié)作原則C：責(zé)權(quán)利對(duì)等原則D：分級(jí)管理原則

64：堅(jiān)持組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的彈性原則要做到（ABCD）。65：現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是說（ABD）要隨環(huán)境的變化而變動(dòng)。

A：組織的部門機(jī)構(gòu)B：職責(zé)的規(guī)定C：利潤的高低D：職位的安排 66：如果外部環(huán)境是穩(wěn)定的，組織就可以采用剛性的、集權(quán)的機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)，比如（BCD）

A：網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)B：直線職能制結(jié)構(gòu)C：職能制結(jié)構(gòu)D：直線制結(jié)構(gòu) 67：影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素有很多個(gè)，比如（ABCD）等。

68：事業(yè)部制組強(qiáng)結(jié)構(gòu)又可以稱作（ABD）。

A：M型結(jié)構(gòu)B：多部門結(jié)構(gòu)D：產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu) 69：直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制組織結(jié)構(gòu)和職能制組織結(jié)構(gòu)更有優(yōu)勢，它（ABC）。

A：保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)B：分工非常細(xì)密

C：注重專業(yè)化管理D：下屬有靈活的自主權(quán)

70：組織變革可以分為許多種，比如（BCD）。

A：特殊性變革B：適應(yīng)性變革C：創(chuàng)新性變革D：激進(jìn)性變革

71：從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜耍@些人應(yīng)該是（BCD）。

A：有職位的人B：有知識(shí)的人C：有能力的人D：對(duì)組織忠誠的人

72：以滿足組織成員的需要為出發(fā)點(diǎn)配置人員。要考慮的是（AB）。

A：每個(gè)人都有合適的崗位B：每個(gè)職位都符合員工發(fā)展的需要 73：合理地進(jìn)行人員配備工作必須遵循（ABCD）原則。A：因事?lián)袢薆：人事動(dòng)態(tài)平衡C：量才使用D：程序化、規(guī)范化

74：確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素（ABD）A：組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位B：管理人員的流動(dòng)率

C：組織成員發(fā)展的需要D：組織發(fā)展的需要

75：管理人員的內(nèi)部提升機(jī)制具有一定的優(yōu)勢，比如（ABCD）

76：對(duì)管理人員的貢獻(xiàn)考評(píng)包括（CD）C：達(dá)標(biāo)績效評(píng)價(jià)D：管理績效評(píng)價(jià)

77：領(lǐng)導(dǎo)者基于職位的權(quán)力在其權(quán)力構(gòu)成中居主導(dǎo)地位，主要包括（ABD）。

A：法定權(quán)力B：獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力C：組織權(quán)力D：處罰權(quán)力

78：領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是一個(gè)包含多種因素的活動(dòng)過程，這些因素有（ABCD）

79：俄亥俄州立大學(xué)的研究者通過調(diào)查研究，總結(jié)出描述領(lǐng)導(dǎo)者行為的兩個(gè)維度（AB）

A：關(guān)懷維度B：定規(guī)維度80：美國管理學(xué)家菲德勒認(rèn)為，（BCD）是決定領(lǐng)導(dǎo)有效性的主要環(huán)境因素。A：員工素質(zhì)B：職位權(quán)力C：任務(wù)結(jié)構(gòu)D：上下級(jí)關(guān)系

81：領(lǐng)導(dǎo)者大致有“思想型”、“實(shí)干型”、“智囊型”、“組織型”等幾種類型，在這些類型中，屬于“帥才”的是（AC）

A：思想型領(lǐng)導(dǎo)者C：組織型領(lǐng)導(dǎo)者

82：領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中需要具備多種能力，它們是（ABCD）

A：情感能力B：行為能力C：意志能力D：認(rèn)知能力

83：目標(biāo)路徑理論提出了影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素：環(huán)境因素和下屬因素，下屬因素主要是包括（ACD）。A：控制點(diǎn)B：工作群體C：經(jīng)驗(yàn)D：知覺能力

84：領(lǐng)導(dǎo)者在協(xié)調(diào)人際關(guān)系的時(shí)候需要借助一些處事技巧，比如（ABCD）

A：轉(zhuǎn)移法B：不為法C：換位法D：糊涂法

85：激勵(lì)對(duì)于組織管理具有重要意義,激勵(lì)的作用主要體現(xiàn)在（ABCD）

A:有利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性B:有助于促進(jìn)組織內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

C:有助于將員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來D:有助于增強(qiáng)組織凝聚力

86：當(dāng)一個(gè)人的需要得不到滿足進(jìn),就會(huì)產(chǎn)生挫折感,受挫后的防范打措施一般有（BC）

B：積極進(jìn)取的措施C：消極防范的措施 87：屬于內(nèi)容型激勵(lì)理論的主要有（ABC）

A：需要層次理論B：雙因素理論C：成就需要激勵(lì)理論D：公平理論

88：需要層次理論中，下列選項(xiàng)屬于安全需要的有（BCD）

A：維護(hù)生命的衣食住行B：生活要得到基本保障C：避免人身傷害，失業(yè)保障D：年老時(shí)有所依靠

89：在雙因素理論中，（ABC）體現(xiàn)的是保健因素。A：要給員工提供適當(dāng)?shù)墓べY和安全保障B：要改善員工的工作環(huán)境和條件

C：對(duì)員工的監(jiān)督要能為他們所接受D：員工的工作得到認(rèn)可和常識(shí)

90：麥克利蘭的成就需要激勵(lì)理論認(rèn)為，人們?cè)谏硇枰玫綕M足以后，還有對(duì)（BCD）等的需要。A：安全B：權(quán)力C：社交D：成就 91：期望理論公式中的三個(gè)要素是（ACD）A：激勵(lì)水平的高低B：環(huán)境C：期望值D：效價(jià)

92：歸因理論認(rèn)為，人們把自己的成功和失敗主要?dú)w結(jié)為四方面的因素：努力程度、能力、任務(wù)難度和機(jī)遇。這四方面的因素可以按三方面來劃分（ABC）A：內(nèi)部原因和外部原因B：穩(wěn)定性C：可控性D：激勵(lì)程度

93：強(qiáng)化理論中的強(qiáng)化類型有（ABCD）

94：工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰(zhàn)性和成就感，下列方法使工作豐富起來（ABD）。

A：鼓勵(lì)下屬人員參與管理，鼓勵(lì)人們之間相互交往

B：放心大膽地任用下屬，以增強(qiáng)其責(zé)任感。C：在其能力范圍內(nèi)，最大量的嗇其同類工作的數(shù)量。

D：采取措施以確保下屬能夠看到自己為工作的組織所作的貢獻(xiàn)。

95：通過溝通的含義可以看出溝通最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是（AB）。

A：信息的傳遞B：對(duì)信息的理解 96：信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)（ABCD）。

A：信息源發(fā)出經(jīng)過編碼的信息B：通過一定的媒介傳遞信息

C：接受者接受信息并解碼D：信息反饋

97：按照溝通方式不同，溝通可以劃分為（BC）等類型。B：口頭溝通和書面溝通C：非語言方式溝通和電子媒介溝通

98：按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為（CD）。C：正式溝通D：非正式溝通

99：下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（ABCD）。A：地位差異B：目標(biāo)差異C：缺乏正式溝通渠道D：協(xié)調(diào)不夠

100：克服溝通障礙的組織行動(dòng)有（ABC）

A：營造一種坦誠和信任的組織氣景B：全方位地開發(fā)并使用正式的渠道

C：鼓勵(lì)使用多元溝通渠道D：使用反饋技巧

101：組織沖突產(chǎn)生的基本原因有（ABCD）

A：組織中個(gè)體自以為是的態(tài)度B：組織中個(gè)體差異的客觀存在C：組織中個(gè)體假設(shè)相似的存在D：組織中個(gè)體利己動(dòng)機(jī)的存在102：管理沖突一般（ABD）等步驟。A：診斷沖突B：分析沖突C：支持沖突D：干預(yù)沖突

103：企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承提控制職責(zé)的人員包括（ACD）A：企業(yè)高層管理人員B：上級(jí)單位管理人員C：企業(yè)中層管理人員D：企業(yè)基層管理人員

104：控制的作用有（ABCD）。

A：完成計(jì)劃任務(wù)的有力保證B：現(xiàn)實(shí)組織目標(biāo)的有力保證

C：組織創(chuàng)新的推動(dòng)力D：及時(shí)解決問題、提高組織效率的重要手段

105：按照控制對(duì)象的范圍，可以將控制分為（AB）等類型。

A：全面控制B：局部控制

106：有效的現(xiàn)場控制，需要具備一定的條件，如（ABD）。

A：較高素質(zhì)的管理者B：下屬人員的積極參與和配合C：很強(qiáng)的預(yù)測能力D：適當(dāng)?shù)氖跈?quán)

107：控制系統(tǒng)是指由（ABCD）組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。A：控制主體B：控制客體C：控制信息D：控制措施

108：下列選項(xiàng)中，（ACD）屬于沒有確定的實(shí)物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類型。A：銷售額B：耗電量C：成本總額D：工資總額

109：用于衡量工作績效的各種信息應(yīng)滿足（ABC）等方面的要求。

A：及時(shí)性B：可靠性C：經(jīng)濟(jì)適用性D：全面性

110：控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是采取切實(shí)可行的糾偏措施，一般而言，主要的糾偏措施有（ABCD）

A：改進(jìn)工作方法B：改進(jìn)組織工作和領(lǐng)導(dǎo)工作

C：調(diào)整或修正原有計(jì)劃D：調(diào)整或修正原有標(biāo)準(zhǔn)

111：為了保證對(duì)組織工作進(jìn)行有效的控制，管理者應(yīng)遵循以下基本原則（ABD）。

A：目標(biāo)明確原則B：控制關(guān)鍵點(diǎn)原則C：，剛性原則D：及時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性原則 112：人員控制系統(tǒng)的構(gòu)成包括（ABCD）。

A：控制對(duì)象B：控制主體C：控制信息D：控制方法

113：人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾方面（ABD）

A：明確任務(wù)及偏差的責(zé)任人B：為崗位或任務(wù)配備合適的人員

C：合理安排薪酬D：調(diào)動(dòng)員工士氣，提高員工的執(zhí)行能力和自我控制能力 114：人員控制方法包括（ABCD）。

A：人員配備與人事調(diào)整B：培訓(xùn)C：授權(quán)D：工作匯報(bào)

115：一般來說，對(duì)作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（BCD）等問題展開。

B：質(zhì)量C：成本D：采購

116：單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成（BD）。A：單位成本B：固定成本C：平均成本D：可變成本

117：成本控制的過程包括（ABCD）。

A：制定控制標(biāo)準(zhǔn)，確定目標(biāo)成本B：根據(jù)各種數(shù)據(jù)記錄、統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行成本核算

C：進(jìn)行成本差異分析D：及時(shí)采取措施，降低成本

118：根本不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，瞀可以劃分為不同的類別，包括（ACD）

A：剛性預(yù)算和彈性預(yù)算B：采購預(yù)算和成本預(yù)算

C：編制預(yù)算D排定各項(xiàng)目、各部門的優(yōu)先順序

119：從組織層次上來看，績效可以劃分為（ABC）。A：員工個(gè)人績效B：部門績效C：全面績效D：董事會(huì)績效

120：財(cái)務(wù)控制包括（BCD）。

A：制B：損益控制盈利率控C：流動(dòng)性控制D：運(yùn)營能力控制

第四篇：現(xiàn)代書院策劃

現(xiàn)代書院策劃方案（保存）

一項(xiàng)目概述

全球第一個(gè)真正意義上的“現(xiàn)代型”“國際型”書院。

以“繼承道統(tǒng)”為綱，以“中西會(huì)通”為維，欲塑造第一流的世界級(jí)人才。

曾經(jīng)，如“岳麓書院”的傳統(tǒng)學(xué)府，為中國培養(yǎng)出一代代圣賢，護(hù)佑這古老民族生生不息。

如今，像“哈佛大學(xué)”的現(xiàn)代高校，為世界培養(yǎng)出一批批英杰，引領(lǐng)人類不斷的前進(jìn)。

如果一定要給“現(xiàn)代國際書院”下一個(gè)定義，那么就是：憑借東方的胸襟智慧，融匯西學(xué)的真知灼見，建成“當(dāng)代的岳麓”“中國的哈佛”。

我們并不想去過分的形容它，然而它無疑是“唯一的”“不朽的”。

我們正在找尋一塊偏僻且幽靜的土地，準(zhǔn)備建設(shè)這一座“現(xiàn)代國際書院”，給它冠上一個(gè)名字，這個(gè)名字將如同“岳麓”“哈佛”一樣，永恒的流傳在世間......書院,是中國古代教育史、學(xué)術(shù)史上具有重要地位的教育組織形式，即由民間設(shè)立，供個(gè)人讀書治學(xué)之所。簡言之，書院的成立，乃為社會(huì)培養(yǎng)人才。進(jìn)一步講，在這充滿希冀又令人堪憂的時(shí)代中，吾人所要培養(yǎng)的，是一種有著“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平”的胸懷和志氣的大人才。

眾所皆知，當(dāng)今天下，人才寥落，尤其是文化人才。新的人才，須要重新培養(yǎng)。十五年來，王財(cái)貴教授在全球范圍內(nèi)倡導(dǎo)“兒童讀經(jīng)教育”，即利用十三歲之前的黃金時(shí)期，誦讀中西方經(jīng)典著作，以開啟智慧，以陶鑄性情，奠定一生的文化和人格基礎(chǔ)。此舉掀起海內(nèi)外華人讀經(jīng)熱潮，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，臺(tái)灣地區(qū)接受讀經(jīng)教育的兒童已超過五百萬，大陸地區(qū)至少有五千萬兒童從中獲益。這些“滿腹經(jīng)綸”的孩子成才基礎(chǔ)已經(jīng)奠定，他們漸漸長大，需要繼續(xù)深造，學(xué)以致用，書院的建立，即可提供此種機(jī)會(huì)。

“讀經(jīng)教育”的理念及方法，是合乎人性的。伴隨著西方世界的“中國熱”，中文教育，已成為世界語文教育的主要趨勢，中國是一個(gè)有深度文化的國度，有人學(xué)中文，我們應(yīng)除了給他們語言之外，同時(shí)也給他們文化，早日促成中西文化的交流。

人類漫長的歷史演進(jìn)至今，已經(jīng)到了前所未有的關(guān)鍵時(shí)刻，即，人類從未有過如此通訊發(fā)達(dá)、交通便利、溝通順暢的時(shí)代，東方人開發(fā)得當(dāng)?shù)膶?shí)踐理性與西方人開發(fā)得當(dāng)?shù)乃急胬硇?，這是人類必須同時(shí)具備的兩大學(xué)問系統(tǒng)，終于在這個(gè)時(shí)代得以交匯。然而，現(xiàn)代科技文明無休止的發(fā)展，使得無論東方還是西方，都已漸漸遠(yuǎn)離自身的傳統(tǒng)，在這中西文化轉(zhuǎn)機(jī)的時(shí)刻，誰來規(guī)劃世界文化大方向，已成為全球迫切關(guān)注的課題。

吾人需要做一項(xiàng)影響世界的文化事業(yè)，培養(yǎng)可以引領(lǐng)人類走向幸福的大人才，并最終完成中西文化傳統(tǒng)的會(huì)通、融合，這是人類文明所必然的大走向。此項(xiàng)工作雖本是人類的共同責(zé)任與權(quán)利，但從學(xué)問傳統(tǒng)的涵攝性及世界格局的現(xiàn)況來看，卻只能也必須由中國人來完成。故，在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，“現(xiàn)代國際書院”將突出其“現(xiàn)代性”與“國際性”。吾人當(dāng)以懷天下的胸襟，覽萬世的眼光，弘揚(yáng)中華民族已綿延五千年的氣度與智慧，有以俯仰無愧于天地。

綜上，書院之建立將有如下之預(yù)期：

● 利用十年時(shí)間，發(fā)展到三千學(xué)生的規(guī)模，恢復(fù)講學(xué)、養(yǎng)士傳統(tǒng)；

● 建立現(xiàn)代教育理論新典范，把符合人性、易行有效的教育理念貢獻(xiàn)世界；

● 設(shè)立經(jīng)典譯述中心，為中華民族吸收西學(xué)奠定永世之基礎(chǔ)，使華夏智慧廣布世界；

● 成為全球?qū)W術(shù)、思想、文化交流中心，促進(jìn)中西文化的全面會(huì)通； ● 附設(shè)其它有重要意義之文化之研究及推廣中心，如：禮樂衣冠研究推廣中心等；

● 書院之規(guī)劃，不僅僅在教學(xué)中注重經(jīng)典著作的研讀、傳承與應(yīng)用，且將盡量在各方面皆“依照人性而做最合理的創(chuàng)建”。如：書院主體建筑吸取唐宋經(jīng)典建筑風(fēng)格，周邊建筑采用環(huán)保型綠色建筑；開辟生態(tài)養(yǎng)殖區(qū)，飲食務(wù)求天然、綠色與健康；生活起居依照《內(nèi)經(jīng)》之養(yǎng)生原則，順應(yīng)四時(shí)節(jié)氣；垃圾排污采用世界先進(jìn)生物凈化系統(tǒng)，不造成環(huán)境污染……

書院教育不同于一般經(jīng)營型項(xiàng)目，其本身無所謂盈利。不過，因人才輩出，口碑流傳，漸成為文化影響力的中心，勢必引動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的活躍，間接帶來不可估量的商機(jī)。此仍在其次。因文化的繁盛，給書院所在地帶來城市品牌效益的提升，聲名洋溢，吸引世界各地人才匯聚。國際大人才的流動(dòng)，必使其成為世界矚目的焦點(diǎn)。

又，大學(xué)云：國不以利為利，以義為利也。“以義為利”，誠大利也。此利在子孫后代，利在千秋萬世。有器識(shí)者當(dāng)之。

二項(xiàng)目背景

1、民族及文化發(fā)展的關(guān)口：中華民族是世界上歷史最長久，繁衍最廣盛的民族。唯由于清朝末年以來，受到西方的沖激，造成五千年來所未有的大變局，一個(gè)民族以其深厚的生命力，自需做一番大的吸收消化與大的自我調(diào)理。經(jīng)過一百年的左沖右突，世界流傳著「二十一世紀(jì)將是中國人的世紀(jì)」的預(yù)言。中華民族即將復(fù)興，而民族的總體復(fù)興，實(shí)以文化復(fù)興為其根本。1995年,趙樸初、葉至善、冰心、曹禺、啟功、張志公、夏衍、陳荒煤、吳澤西等9位德高望重的文化老人、全國政協(xié)委員在第八屆全國政協(xié)會(huì)議上，以正式提案的形式，發(fā)出《建立幼年古典學(xué)校的緊急呼吁》，以焦急迫切的文字，為我們敲響了傳統(tǒng)文化正處于存亡續(xù)絕關(guān)鍵時(shí)刻的警鐘。新一期中華文化的復(fù)興，應(yīng)具備融貫古今會(huì)通中西的志氣與能力，以帶領(lǐng)世界走向更健全更合理更幸福的時(shí)代，而此種人才何在？此是當(dāng)前中華民族之重大課題，也是世界人類共同的關(guān)注所在。將來的中國需要各種國際性人才，尤其需要有「為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平」的卓犖大才，而此種人才，恐非當(dāng)前以「職業(yè)訓(xùn)練」為導(dǎo)向的體制教育所能培育，本書院即為培育此種人才而規(guī)劃。

2、讀經(jīng)風(fēng)氣的興起：「讀經(jīng)教育」就是讓兒童讀誦中國文化乃至世界文化的一切經(jīng)典，以此推及人生各個(gè)階段及全方位人格發(fā)展的教育。近十余年來，民間悄然興起讀經(jīng)的風(fēng)氣。有識(shí)之士和社會(huì)團(tuán)體紛紛為傳統(tǒng)文化和經(jīng)典的推廣奔走呼吁、出資辦學(xué)。自中華大地重開讀經(jīng)風(fēng)氣以來，由于社會(huì)各界人士的熱情支持和參與，讀經(jīng)已經(jīng)蔚成廣泛的社會(huì)風(fēng)氣。全國各地已經(jīng)成立了數(shù)百家各類的讀經(jīng)推廣機(jī)構(gòu)，其中有國家級(jí)、省級(jí)的專業(yè)學(xué)術(shù)團(tuán)體，有大學(xué)的人文學(xué)院、專業(yè)研究機(jī)構(gòu)、學(xué)生社團(tuán)，有民間書院以及各類的民間推廣組織。讀經(jīng)班分布在各大、中、小學(xué)和幼兒園中，分布在小區(qū)、少年宮，業(yè)余培訓(xùn)班中。全國各地也出現(xiàn)了眾多的家庭讀經(jīng)，成立了許多讀經(jīng)幼兒園，讀經(jīng)學(xué)校（如北京的圣陶實(shí)驗(yàn)學(xué)校）。讀經(jīng)已經(jīng)從中文讀經(jīng)拓展到英文讀經(jīng)、音樂讀經(jīng)、美術(shù)讀經(jīng)、書法讀經(jīng)、數(shù)學(xué)讀經(jīng)。涌現(xiàn)出眾多優(yōu)秀的少年兒童，海內(nèi)外華人，直接或間接受益的兒童已數(shù)千萬。讀經(jīng)的兒童品學(xué)兼優(yōu)，家長放心，老師滿意，鄰里稱贊。

幾年來的實(shí)踐表明「讀經(jīng)」這種教育方式不僅符合兒童的天性，而且符合教育原理，不僅不過時(shí)，而且具有先進(jìn)性和科學(xué)性，能促進(jìn)兒童身心的健康發(fā)展，當(dāng)然更重要的是中華文化及世界各民族智慧的傳承。在千萬讀經(jīng)兒童中之尤佳者，既已長期浸潤在圣賢詩書之中，又好學(xué)能思，實(shí)具備了以德慧為本，兼通古今融貫中西的基礎(chǔ)。待其十五歲以上，實(shí)應(yīng)給予安定適宜之所在，教以正式解讀經(jīng)籍，以充實(shí)其義理見識(shí)，然后輔以中西文、史、哲學(xué)，乃至各家學(xué)說之研讀，師友相伴，經(jīng)過長年安心的進(jìn)德修業(yè)，或可期待成為國際性的大才。三五十年之后，此種大才，如能有數(shù)百個(gè)或有數(shù)十個(gè)，乃至只有數(shù)個(gè)，已足以為我民族為此時(shí)代完成文化的使命。本書院即為此種人才之培育而規(guī)劃。

三項(xiàng)目詳述

（一）設(shè)備規(guī)模：

1、地點(diǎn)：（待選），以風(fēng)景清爽，適宜讀書講學(xué)為佳，若能類似附圖中的書院地形格局概念圖為首選。

2、名稱：暫定為「某某（可用地區(qū)之名）書院」。

3、使用地面：約三千畝。其中一千畝為書院建設(shè)用地（二百至三百畝作為建筑用地），一千畝作為生態(tài)養(yǎng)殖用地，另一千畝作為景觀用地。

4、建筑物：初期以能容納三百人之教學(xué)、討論、食宿，及各種日常活動(dòng)與景觀為考慮，漸增加為三千人規(guī)模（其概念可參考附圖中的書院建筑格局模擬圖）。

5、圖書：設(shè)圖書館，漸次集結(jié)圖書。

（二）人員設(shè)置：

1、主持人：王財(cái)貴（臺(tái)灣臺(tái)中教育大學(xué)語教系副教授、全球讀經(jīng)教育基金會(huì)董事長，其簡歷見附錄），主持教學(xué)及總管理。

2、助教：若干人，引導(dǎo)并協(xié)助學(xué)員學(xué)習(xí)及討論。助教人數(shù)與學(xué)員之比為一比二十。由主持人選出助教長，協(xié)助主持人，必要時(shí)代表主持人。

3、顧問：以備各種咨詢，聘請(qǐng)社會(huì)各界關(guān)懷文化教育賢達(dá)或領(lǐng)導(dǎo)若干人。

4、行政人員：若干人，負(fù)責(zé)各類辦公行政工作。

5、管理員：若干人，膳宿、環(huán)境、種作、及養(yǎng)殖等管理。

6、學(xué)員：初期預(yù)計(jì)一百名，五年之后約一千名，十年之后約三千名。

（三）招收學(xué)員之類別：

不拘海內(nèi)外，凡有志者，皆可申請(qǐng)入學(xué)。學(xué)員分為三類：

1、正式學(xué)員：年齡約在十五歲至二十五歲之間，能背誦三十萬字經(jīng)典文字（中文二十萬，外文十萬），通過測試者，可以收為本書院之正式學(xué)員，每年春秋兩季測試入學(xué)，入學(xué)者，勸說盡量在書院中沉潛用功，至少十年。

2、預(yù)備學(xué)員：年齡未到或尚未通過測試者，可申請(qǐng)為預(yù)備學(xué)員，待其通過測試，可成為正式學(xué)員。

3、伴讀學(xué)員：年齡已超過之成人，有志于研讀學(xué)問者，可申請(qǐng)為伴讀學(xué)員，在學(xué)時(shí)期長短自由。

（四）教學(xué)模式：

1、以自學(xué)為主：主要學(xué)程由書院主持人與助教會(huì)商，指定功課進(jìn)度，提供治學(xué)方法，教由學(xué)員自行研讀。依其能力，主動(dòng)憤悱，不急不徐，因材而學(xué)。

2、以聽講及討論為輔：間或安排講座，由主持人作定期講座，并不定期聘請(qǐng)國內(nèi)及國際學(xué)者作講座。并鼓勵(lì)學(xué)員之間，相互論學(xué)。

3、心得報(bào)告與學(xué)術(shù)論文：每讀一部大書須寫心得報(bào)告；三五年后，每年完成兩篇學(xué)術(shù)論文。

（五）主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：

本書院教學(xué)之宗旨在于「進(jìn)德修業(yè)」，期許養(yǎng)成有德有才之學(xué)者。進(jìn)德乃時(shí)時(shí)自我反省自我規(guī)范之事，而修業(yè)之全程時(shí)間，約須十年，其內(nèi)容大略如下：

1、解經(jīng)：就其所已熟誦之中文二十萬字，逐字逐句，皆能默寫，然后自行參考古來三至五種名家注解，自行解讀。外文十萬字，逐字逐句，皆能默寫，然后自行從單字到單句，到整段整篇，一一解讀之，從大量解讀中領(lǐng)悟文法，養(yǎng)成高度之外文閱讀能力，并對(duì)外族文化有一種根源上的領(lǐng)會(huì)。（中文經(jīng)典二十萬字，范圍大略為：論語全文、孟子全文、大學(xué)全文、中庸全文、老子全文、莊子內(nèi)七篇及天下篇、易經(jīng)全文、詩經(jīng)全文、唐詩三百首全文，尚書、禮記、春秋及古文選約兩百篇、詩歌詞曲選約五百首。外文經(jīng)典十萬字，以英文為例，范圍大略為：莎士比亞十四行詩一百五十四首全文、莎士比亞仲夏夜之夢劇本全文、柏拉圖蘇格拉底自辯篇全文、其它名著選讀、圣經(jīng)選讀等約一百篇、英語會(huì)話一千句。）──完成此項(xiàng)作業(yè)約須兩年。

2、各種專學(xué)概覽：涉覽中外所有科技與人文之各類專學(xué)，如中西方科學(xué)、哲學(xué)、史學(xué)、文學(xué)、美學(xué)、政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、教育、藝術(shù)等之概論、導(dǎo)讀及其歷史。──此項(xiàng)作業(yè)約須一年。

3、國學(xué)及西學(xué)名著涉獵：以漢文讀國學(xué)，以外文讀西學(xué)。國學(xué)部份，參考梁啟超「國學(xué)入門書要目」，其中包括重要之群經(jīng)、諸子、二十五史，及思想家文學(xué)家之合集專集，約兩百部，選讀其中一百部。西學(xué)部份，參考美國芝加哥大學(xué)賀欽斯校長（Robert Maynard Hutchins）所開列之經(jīng)典系列，依各人喜好，選讀三十至五十部──此項(xiàng)作業(yè)約須二至三年。

主要學(xué)習(xí)內(nèi)容細(xì)目如下： 國學(xué)部份：

【甲】修養(yǎng)應(yīng)用及思想史關(guān)系書類：

《論語》《孟子》《易經(jīng)》《詩經(jīng)》《書經(jīng)》《禮記》《老子》《墨子》《莊子》《荀子》《尹文子》《公孫龍子》《韓非子》《管子》《孫子兵法》《呂氏春秋》《淮南子》《春秋繁露》《鹽鐵論》《論衡》《抱樸子》《列子》《雜阿含經(jīng)》《華嚴(yán)經(jīng)》《法華經(jīng)》《金剛經(jīng)》《維摩詰經(jīng)》《涅盤經(jīng)》《攝大乘論》《大乘起信論》《法華玄義》《摩訶止觀》《成唯識(shí)論》《華嚴(yán)一乘教義分齊章》《六祖壇經(jīng)》，《張子正蒙》（張載著），《通書》（周濂溪著），《二程遺書》（程顥、程頤著），《知言》（胡宏著），《近思錄》（朱熹著，江永注），《朱子語類》（朱熹著），《朱子年譜》（王懋竑著），《陸象山全集》（陸象山著），《傳習(xí)錄》（王陽明著），《王龍溪全集》（王龍溪著），《盱壇直詮》（羅近溪著），《劉子全書》（劉嶯山著），《明儒學(xué)案》《宋元學(xué)案》（黃宗羲著），《日知錄》《亭林文集》（顧炎武著），《明夷待訪錄》（黃宗羲著），《王船山全集》（王夫之著），《顏氏學(xué)記》（戴望編），《東原集》（戴震著），《雕菰樓集》（焦循著），《文史通義》（章學(xué)誠著），《大同書》（康有為著），《國故論衡》（章炳麟著），《東西文化及其哲學(xué)》（梁漱溟著），《先秦政治思想史》（梁啟超著），《清代學(xué)術(shù)概論》（梁啟超著），《新唯識(shí)論》《十力語要》（熊十力著），《中國文化之精神價(jià)值》《生命境界與心靈九境》（唐君毅著），《中國藝術(shù)精神》《中國人性論史》（徐復(fù)觀著），《中國哲學(xué)十九講》《心體與性體》《才性與玄理》《佛性與般若》《現(xiàn)象與物自身》《圓善論》（牟宗三著）【乙】歷史及其它文獻(xiàn)學(xué)書類：

《尚書》《逸周書》《竹書紀(jì)年》《國語》《春秋左氏傳》《戰(zhàn)國策》《周禮》《考信錄》（崔述著），《資治通鑒》（司馬光著），《續(xù)資治通鑒》（畢沅著），《文獻(xiàn)通考》《續(xù)文獻(xiàn)通考》《皇朝文獻(xiàn)通考》《通志二十略》《二十四史》，《廿二史札記》（趙翼著），《圣武記》（魏源著），《國朝先正事略》（李元度著），《讀史方輿紀(jì)要》（顧祖禹著），《史通》（劉知幾著），《中國歷史研究法》（梁啟超著），《國史大綱》（錢穆著）【丙】文學(xué)書類： 《詩經(jīng)》《楚辭》《文選》《樂府詩集》（郭茂倩編）魏晉六朝詩文、唐宋詩文、兩宋詞集、元明清戲曲

【丁】小學(xué)書及文法類書： 《說文解字注》（段玉裁著），《說文通訓(xùn)定聲》（朱駿聲著），《說文釋例》（王筠著），《經(jīng)傳釋詞》（王引之著），《古書疑義舉例》（俞樾著），《文通》（馬建忠著），《經(jīng)籍纂詁》（阮元著）【戊】隨意涉覽書類： 《四庫全書總目提要》《黃帝內(nèi)經(jīng)》，《傷寒論》（張仲景著），《金匱要略》（孫思邈著），《本草綱目》（李時(shí)珍），《世說新語》（劉義慶著），《水經(jīng)注》（酈道元撰，戴震校），《文心雕龍》（劉勰撰），《大唐三藏慈恩法師傳》（慧立撰），《徐霞客游記》，《夢溪筆談》（沈括撰），《困學(xué)紀(jì)聞》（王應(yīng)麟撰，閻若璩注），《通藝錄》（程瑤田撰），《癸巳類稿》（俞正燮撰），《東塾讀書記》（陳灃撰），《庸盦筆記》（薛福成撰），《張?zhí)兰罚◤埦诱?，《王心齋先生全書》（王艮），《朱舜水遺集》（朱之瑜），《李恕谷文集》（李塨），《鮚琦亭集》（全祖望撰），《潛研堂集》（錢大昕撰），《述學(xué)》（汪中撰），《洪北江集》（洪亮吉撰），《定盦文集》（龔自珍撰），《曾文正公全集》（曾國藩撰），《苕溪漁隱叢話》（胡仔撰），《詞苑叢談》（徐鈧撰），《語石》（葉昌熾撰），《書林清話》（葉德輝撰），《廣藝舟雙輯》（康有為撰），《劇說》（焦循撰），《宋元戲曲史》（王國維撰）西學(xué)部份： 【甲】哲學(xué)類：

柏拉圖《蘇格拉底的申辯》《理想國》，亞里士多德 《邏輯學(xué)》《形而上學(xué)》《自然哲學(xué)》《倫理學(xué)》《政治學(xué)》，鮑埃修《哲學(xué)的慰藉》，馬基雅弗利《君王論》，穆爾《烏托邦》，格老秀斯《戰(zhàn)爭與和平的法則》，帕斯卡《思想錄》，洛克《人類理解論》，普羅提諾《六部九章集》，奧古斯丁《懺悔錄》《上帝之城》，阿奎納《神學(xué)大全》，貝克萊《人類知識(shí)原理》，笛卡爾《沈思錄》，康德《純粹理性批判》《實(shí)踐理性批判》《判斷力批判》，吉本《羅馬帝國衰亡史》，邊沁《道德與立法原理》，馬爾薩斯《人口論》，黑格爾《宗教哲學(xué)》《歷史哲學(xué)》，叔本華《作為意志和表像的世界》，愛克曼《歌德談話錄》，密爾《論自由》，尼采《查拉斯圖拉如是說》，弗洛伊德《精神分析引論》，霍布斯《利維坦》，魯索《社會(huì)契約論》，亞當(dāng)斯密《國富論》，馬克思《資本論》 【乙】文學(xué)類：

荷馬《伊里亞特》《奧德賽》，埃斯庫羅斯《乞援女》《七將攻忒拜》，索福克勒斯《俄底浦斯王》《安提戈涅》《厄勒克拉特》，費(fèi)多?！兜弁踔畷?，清少納言《枕草子》，紫式部《源氏物語》，奧瑪˙開儼《魯拜集》，但丁《神曲》，拉伯雷《巨人傳》，賽萬提斯《堂吉訶德》，威廉?莎士比亞《莎士比亞全集》，馬可?波羅《馬可?波羅游記》，歌德《浮士德》，西塞羅《論友》，蒙田《蒙田隨筆》，梭羅《瓦爾登湖》 【丙】史學(xué)類

普魯塔克《希臘羅馬名人傳》，克奈里烏斯?塔西佗《羅馬編年史》《羅馬史》，修昔底德《伯羅奔尼撒戰(zhàn)爭史》，愷撒《高盧戰(zhàn)記》 【科學(xué)類】

希波克拉底《箴言》，蓋倫《醫(yī)經(jīng)》，歐幾里得《幾何原本》，阿基米得《數(shù)沙器》，《圓的度量》《論球與圓柱》《拋物線求積法》《論浮體》，盧克萊修《物性論》，托勒密《天文學(xué)大成》，哥白尼《天體運(yùn)行論》，伽利略《關(guān)于兩大世界體系的對(duì)話》，開普勒《宇宙諧和論》，牛頓《自然哲學(xué)的數(shù)學(xué)原理》，達(dá)爾文《物種起源》，愛因斯坦《相對(duì)論——狹義說與廣義說》

4、貫通古今融匯中西以成學(xué)：以數(shù)年博涉之基礎(chǔ)，就個(gè)人性向及喜好，選一種或二種專學(xué)作廣度及深度研讀，并向世界相關(guān)名家請(qǐng)益，培養(yǎng)消化與批判之能力，練習(xí)作出有本有源有創(chuàng)見有貢獻(xiàn)之論述。──此項(xiàng)作業(yè)約須三至五年。

（六）其它學(xué)習(xí)：

1、才藝：必習(xí)書法、古琴、養(yǎng)生醫(yī)學(xué)。另可自選其它一至二種。皆延名師教授。

2、體育：必習(xí)中國劍術(shù)、拳術(shù)、弓道，印度瑜珈。皆延名師教授。

（七）作息：

1、日程：早上3.30起床，4.00溫經(jīng)，6.00體育，7.00早餐，8.00讀書，12.00中餐，午休，2.00讀書，6.00晚餐，7.00朋友講習(xí)，團(tuán)體活動(dòng)，或自由活動(dòng)，9.00就寢。

2、年程：全年無休，每年年終放假省親二十日。（年中可開放親人探訪時(shí)間）。

3、期程：最好以十年為期。

（八）預(yù)期：

經(jīng)過十年的培育，粗具德業(yè)規(guī)模，富有研究潛力，可以有數(shù)種出路：

1、留在本書院繼續(xù)研讀，成為天下讀書種子，并為本書院干部。

2、向國內(nèi)外大學(xué)推介，進(jìn)入研究所深究，成為一國際性學(xué)者。

3、進(jìn)入社會(huì)，在各界成為一個(gè)有守有為之君子。

（九）附設(shè)：

1、讀經(jīng)教育推廣及研究中心：附設(shè)讀經(jīng)教育中心，成為國內(nèi)及國際讀經(jīng)教育研究及推廣重鎮(zhèn)。其所推廣的教育理論及成效，可供世界教育學(xué)者研究參考，勢將帶動(dòng)世界教育改革思潮。

2、國際學(xué)者交流中心：或聘請(qǐng)國際學(xué)者作短期之講學(xué)，或提供國際學(xué)者來本學(xué)院作長期或短期之游學(xué)研究。

3、經(jīng)典譯述中心：仿效晉唐翻譯佛典之心量與氣度，結(jié)合專家成立學(xué)者村，擇取西方文史哲名著約二百部，采用集體（三至五人共商）翻譯法，為中華民族吸收西方文化奠定永世之基礎(chǔ)。若有余力，并將中國文史哲名著亦以集體翻譯法譯成英、法、德等文字，使中華民族智能廣布于世界。

4、師資研習(xí)中心：提供世界各地經(jīng)典文化教育師資培訓(xùn)以及交流研習(xí)會(huì)。

5、全球中外文經(jīng)典會(huì)考基地：每年定期針對(duì)全球兒童舉辦經(jīng)典會(huì)考，成為讀經(jīng)領(lǐng)域品牌，并酌情從中選拔書院生員。

6、全球經(jīng)典文化誦讀教育年會(huì)交流基地：打造讀經(jīng)教育交流平臺(tái)，以便互相扶持，并以利科研、統(tǒng)計(jì)。

7、禮教、樂教、射教、衣冠研究推廣中心：中國傳統(tǒng)教育以“六藝”為主，即禮、樂、射、御、書、數(shù)，書院有義務(wù)傳承并發(fā)揚(yáng)之。

8、生態(tài)觀光區(qū)及養(yǎng)生基地：非建筑土地開發(fā)當(dāng)?shù)刈匀簧鷳B(tài)景觀，以供教學(xué)、研究、休閑、觀光及成人養(yǎng)生、讀書之用。

第五篇：現(xiàn)代開業(yè)典禮策劃

現(xiàn)代開業(yè)典禮策劃

時(shí)間：2010年12月25日

地點(diǎn)：北京現(xiàn)代駿誠店

活動(dòng)主題：北京現(xiàn)代開業(yè)典禮

主辦單位：三亞駿誠汽車銷售服務(wù)有限公司

承辦單位:赫迪文化廣告公司

活動(dòng)構(gòu)思

1、以開業(yè)典禮為主線，通過開業(yè)典禮、饋贈(zèng)禮品、慶祝酒會(huì)來完成活動(dòng)目的。

2、通過活動(dòng)傳播開始內(nèi)部銷售信息，使?jié)撛谙M(fèi)者獲得信息。

3、通過活動(dòng)的間接影響，使更多的潛在消費(fèi)者對(duì)北京現(xiàn)代有一個(gè)基本的了解，進(jìn)而吸引既定的目標(biāo)人群。

4、通過活動(dòng)的各種新聞傳播，讓既定目標(biāo)人群確認(rèn)自己了解北京現(xiàn)代信息，較其他方式更為客觀。

活動(dòng)概述

目的：通過本次活動(dòng)，宣傳北京現(xiàn)代，積聚如潮人氣，提升知名度和美譽(yù)度，從而達(dá)到擴(kuò)大銷售、促進(jìn)全面開業(yè)之目的。

宗旨：以小投入爭取大回報(bào)，活動(dòng)形式多樣、內(nèi)容豐富多彩、確保參與人數(shù)、形成轟動(dòng)效應(yīng)，以高品味的活動(dòng)形式締造北京現(xiàn)代品牌效益。

內(nèi)容：

開業(yè)儀式

以上活動(dòng)內(nèi)容本著隆重、節(jié)儉的原則，分別實(shí)施，相互補(bǔ)充。

組織機(jī)構(gòu)

成立開業(yè)慶典活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)4個(gè)小組。

王鵬、銷售組、客服組：負(fù)責(zé)擬定邀請(qǐng)來賓名單及通聯(lián)工作；撰寫來賓發(fā)言稿，做好來賓接待工作；負(fù)責(zé)嘉賓簽到處，發(fā)放資料，為嘉賓佩戴貴賓花，引導(dǎo)車輛停放，活動(dòng)結(jié)束后，負(fù)責(zé)送客；選購、發(fā)放紀(jì)念品；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府辦銜接工作；協(xié)調(diào)新聞媒介。

馬娜、王東晨、行政組：負(fù)責(zé)制定、落實(shí)活動(dòng)細(xì)則，按進(jìn)度驗(yàn)收活動(dòng)準(zhǔn)備工作，配合承辦單位做好現(xiàn)場布置、文圖確認(rèn)等具體工作。

朱世明、安保組：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、做好現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作等一些注意事項(xiàng)。

整體氛圍布置

整個(gè)會(huì)場將配合開業(yè)典禮的主題，以熱烈喜慶和莊重氣氛為基調(diào)，現(xiàn)場2個(gè)空飄氣球懸掛空中作呼應(yīng)，并輸出北京現(xiàn)代開業(yè)的信息。迎賓大道北京現(xiàn)代入口布置北京現(xiàn)代標(biāo)志的彩旗，做到氣氛莊重?zé)崃摇?/p>

1、外圍布置

（1）在迎賓路兩側(cè)插上路旗及指示牌。

（2）離北京現(xiàn)代較近的路段懸掛慶典橫幅。

內(nèi)容：熱烈慶祝三亞北京現(xiàn)代駿誠店隆重開業(yè)

顏色：字（白色）底色（紅色）

（3）充氣拱形門2個(gè)（內(nèi)容、顏色、字體同（2））；

（4）門前鋪紅色地毯，兩邊擺花藍(lán)和鮮花盆景。

2、現(xiàn)場布置

（1）現(xiàn)場2個(gè)空飄氣球懸掛空中，文字為“熱烈祝賀北京現(xiàn)代三亞駿誠店；氣柱2只，文字待定；鮮花花籃15對(duì)，絹花花籃若干擺放；禮炮沿舞臺(tái)翼側(cè)擺放；樂隊(duì)及鑼鼓隊(duì)放置東側(cè)。

（2）酒店內(nèi)處設(shè)置一簽到板，擺放一鋪紅布的長木桌，引導(dǎo)佳賓簽到。

（4）門前設(shè)置4只大音箱和司儀臺(tái)（鮮花裝飾）、話筒，便于主持和有關(guān)人員發(fā)言講話。

（5）樂隊(duì)和舞龍隊(duì)位于現(xiàn)場主持區(qū)一側(cè)。

活動(dòng)細(xì)則

作為一個(gè)慶典活動(dòng)，歡慶的氣氛應(yīng)濃烈，計(jì)劃用一部分歡慶活動(dòng)來起到調(diào)動(dòng)會(huì)場情緒的作用。由舞龍舞獅活動(dòng)來制造喜慶氣氛，也是為以后的項(xiàng)目打氣助興作準(zhǔn)備。由于它費(fèi)用低、收益大、最容易制造氣氛和場面。故而，以舞龍舞獅活動(dòng)作為開業(yè)儀式上的一個(gè)組成部分最為合理。

開業(yè)儀式

布置：現(xiàn)場設(shè)立音響、民樂隊(duì)、威風(fēng)鑼鼓、禮儀小姐、拱門、氫氣球、華表立柱、鮮花藍(lán)、禮炮、禮花，地面擺放紅地毯。

承辦方可提供以下所有服務(wù)項(xiàng)目（任選），服務(wù)項(xiàng)目報(bào)價(jià)如下：

1、音響3000元（專業(yè)級(jí)演出音響、4只、6千瓦以上功率）

2、銅管樂隊(duì)2000元（8人）

3、舞獅隊(duì)1500元

4、禮儀小姐200元／人；

5、拱門180元／只／天；

6、氫氣球500元／只／天；

7、立柱200元／只／天；

8、鮮花藍(lán)180元／只（3層高檔）；150元／只（3層中檔）； 120元／只（2層中檔）；100元／只（2層普通）

9、禮炮150元／門

10、小升空氣球3元／只

11、紅地毯現(xiàn)有、不夠的話10元／平方（全新/一次性）

12、搭建舞臺(tái)15元／平方

13、剪彩用品400元／次

14、彩旗7元／面

15、噴繪背景20元／平方

16、綠植盆景及鮮花1500元／次（含貴賓通道兩側(cè)、舞臺(tái)等）

17、煙花8000元（15分鐘）

18、指示牌50元/塊

19、橫幅80元/條（10米）

20：貴賓冷餐：8000元

價(jià)格有待商量，總報(bào)價(jià)30000元

注：背景、拱門、橫幅文字、圖片內(nèi)容由主辦方提供。

流程：慶典當(dāng)日8點(diǎn)，雙方就計(jì)劃事宜作最后檢查落實(shí)。

1、9：00，樂隊(duì)開始演奏迎賓樂曲，禮儀小姐迎賓。

2、銷售組、客服組接待來賓，做好登記、紀(jì)念品發(fā)放事宜。

3、9：58，威風(fēng)鑼鼓及舞龍舞獅表演開始。

4、10：00觀眾、來賓方陣列隊(duì)完畢。

5、10：08，歡快的樂曲聲中禮儀小姐引導(dǎo)貴賓至主席臺(tái)。

6、10：18，主持人宣布慶典活動(dòng)正式開始。

A、本店負(fù)責(zé)人介紹本店情況，致歡迎詞；

B、來賓代表致辭；

C、市縣主要領(lǐng)導(dǎo)講話。

D、董事長宣布開業(yè)，請(qǐng)貴賓剪彩。

同時(shí)，現(xiàn)場兩側(cè)放彩彈十二響，禮炮三十六響，彩色升空小氣球500只。開業(yè)活動(dòng)到此結(jié)束，客服組引領(lǐng)來賓至指定地點(diǎn)用餐。