第一篇：企業檔案資料管理的重要性

企業檔案資料管理的重要性

企業檔案是企業單位從事生產、經營、管理活動中形成的具有一定保存價值的文件、資料等，是一個企業正常發展不可替代的資產財富。房產檔案更是城市房地產經紀發展的詳實記錄。檔案工作既是一項業務性工作，又是一項管理服務性工作。這就要求從事檔案工作的人員，既要有扎扎實實的業務功底，又要有較強的管理能力和服務意識。下面結合日常工作實踐總結談談企業檔案資料管理的重要性及管理流程。

一、企業為什么要建立健全檔案工作

1、企業檔案很能反映出一個企業各項活動和生產經營情況，不僅僅是企業管理的第一手材料，也是企業資產的重要組成部分，更是企業生產、經營、管理等各項工作的基礎。良好的檔案管理，有助于企業增強技術和知識儲備，保護好知識產權和商業秘密，為企業的可持續發展提供強有力的保障。

2、良好的企業檔案有助于企業在發展中增強抵御風險的能力，并在關鍵時刻發揮檔案的依據和憑證作用，維護企業的經濟利益和合法權益；

3、有助于企業加強自身文化建設，利用豐富生動的檔案素材，展示企業創業發展的歷程，培養員工的認同感和歸屬感，創新企業經營理念，提升企業的文化品位。

二、日常工作中檔案資料管理流程

檔案資料管理工作概況可分六個環節，分別為： 收集、整理、鑒定、保管、統計、提供利用。

1、首先要把分散的資料接收、征集、集中起來，資料接收中要注意查看資料的原始性、完整性、合法性；

2、收集起的檔案根據檔案的來源、形成時間、內容、形式等特征對檔案實體進行分類整理；

3、整理后就要根據檔案性質來鑒定檔案的重要性與存放時間，可以參照企業檔案管理規范進行鑒定；

4、檔案的保管就需要有固定的空間及固定的保管人，把檔案按照類別入庫入盒，嚴格按照企業要求進行保管；

5、檔案統計工作，在我們工程內部編排紙質目錄臺帳與電子目錄臺帳，便于內部管理及外人查閱；

6、工程檔案，是房地產企業內部各大部門及政府部門利用較多的檔案，利用多也是工程檔案保管價值的體現，在提供利用中做好登記及正確處理提供利用與保密之間的關系。

不規范的企業檔案管理會在企業今后的管理過程中遺留很多隱患（比如：

1、企業核心技術、資料被剽竊為他人所用；

2、因為企業檔案沒有密級和權限而導致員工最后成為自己的競爭對手；

3、不同程度的發生泄密行為發生；

4、運營費用超出實際需要的費用；

5、很多事情發生后不能很快找到直接責任人，互相推委等）。

三、如何規范檔案管理的建議和要求

1、要增強檔案管理意識，納入到各部門日常工作中，使檔案工作與各項工作同步進行。

2、定期對各部門檔案管理工作進行抽查，以標準指路，檔案資料較規范的年終設立專項優秀獎等。

3、聘請專業檔案管理人員進行實踐陪訓，提高檔案管理能力。

4、建議分公司各部門設置專職或兼職檔案管理員。

作為工程部的資料檔案管理人員，必須要認真學習檔案管理知識，不僅要熟悉檔案業務工作的各個環節、步驟，而且還應掌握各門類檔案、各種載體檔案的管理方法。夯實理論基礎，勤總結，勤改進，不斷創新。

萬晟工程部：居群艷

第二篇：物業檔案資料管理

檔案資料管理

一、物業檔案資料的含義

物業檔案資料指在物業的開發和管理活動中形成的作為原始記錄保存起來以備查考的文字、圖像、聲音以及其他各種形式和載體的文件。

二、物業檔案的建立

物業檔案資料的建立主要有收集、整理、歸檔和利用四個環節。

1．收集：是將分散在單位各內部工作機構的有保存價值的文件資料集中移交給單位檔案室或負責管理檔案的部門的工作。物業資料來源按不同的標準有不同的分類。

(一)、物業資料來源按時間順序分類：

1、設計規劃階段信息

(1)土地購買合同、土地使用證等權屬證書

(2)規劃許可證、建筑許可證、預售許可證等各類項目批準證書

(3)建筑圖、施工圖、施工組織設計等圖紙文件

2、竣工及驗收階段信息

(1)竣工圖

(2)竣工工程項目一覽表

(3)設備技術清單(設備名稱、規格、數量、場地、主要性能、單價、隨機工具備件等)

(4)設施技術手冊、使用說明及質保證明

(5)設備安裝調試記錄(各種設備系統的試壓、試漏檢查記錄、暖氣，衛生、空調、電訊、電氣、通風、供水、供氣、消煙滅火、防暴報警、電視監控等系統)

(6)土建施工記錄(地基處理記錄、結構安裝校正記錄，預應力構件施工記錄等)

(7)建(構)筑物監測記錄(建筑物的沉降、變形、防震，鋼結構焊縫探傷檢查記錄)

(8)隱蔽工程的驗收記錄

(9)工傷事故發生及處理記錄

(10)圖紙會審記錄、設計變更通知和技術核定單

(11)項目的重要技術決定和文件

(12)驗收計劃和驗收會議紀要驗收記錄

(13)返修記錄

(14)驗收總結報告

3、委托管理階段信息

(1)委托管理招標文件

(2)物業管理投標文件(物業管理單位的資質證明、管理計劃和預算等)

(3)物業委托管理合同(協議書)

4、招商階段信息

(1)招標物業的平面圖紙

(2)招租許可證及委托書

(3)租金及管理費測算

(4)租賃合同

(5)廣告策劃資料

5、用戶入戶信息

(1)用戶入住通知書、入戶須知

(2)管理公約(公共契約)

(3)用戶資料(包括業主、租戶)

(4)業主委員會章程

(5)用戶手冊

(6)用戶進戶驗收表

(7)用戶進戶交費單

6、日常管理信息

(1)業主、租戶變動和更換情況

(2)各部門工作(操作)規范，管理制度

(3)各部門工作記錄

(4)大、中、小修記錄

(5)維修承包合同和預決算

(6)保安、清潔、綠化等項目的承包合同等

(7)用戶來往信件、投訴和處理資料

(8)工作計劃、總結、報告

(9)人事檔案

(10)保險資料

(11)法律法規和政府有關文件

(12)財務報表、工資報表、管理表和租金收繳憑證等資料

(二)、按物業管理參與者分為：

1、（1）在物業接管移交時與開發商及設計單位、施工單位積極合作，力爭全面、準確地收集到工程建設產權和工程技術資料等原始資料。

（2）在業主入住和進行二次裝修階段收集業主、客戶資料。

（3）在日常管理中建立和收集房屋維修檔案、設備運行檔案、投訴與回訪記錄和其他相關資料，并將檔案的收集制度化。

（4）通過政府主管部門獲取的相關信息。

2．整理：是指把處于相對零亂、分散的檔案，經過分類組合、排列、編目，使檔案系列化、系統化的工作。

(1)檔案整理的基本內容：區分全宗；全宗內的檔案分類、立卷、案卷排列、案卷目錄的編制。

(2)檔案整理工作的要求：必須保持文件之間的歷史聯系；必須便于保管和利用；必須在原有的基礎上進行整理、加工。

3．歸檔：是按照檔案資料的內在規律進行科學的分類與保存。一個有序的資料庫是一個完整的樹形圖，從大分類到小分類，再至細分、排序。歸檔要及時，分類要合理。歸檔要求做到十清，即物業來源清、物業數量清、物業質量清、物業價值清、結構類型清、設備設施清、綠化苗木清、租金費用清、使用情況清、維修更新情況清。

4．利用：是充分發揮檔案資料的憑證和參考作用為物業管理服務。提供利用是檔案工作的中心任務，也是檔案工作的成果；同時通過提供利用，使檔案工作不斷完善和發展。

三、物業檔案的管理

物業檔案資料管理指物業管理公司在物業管理活動中，對物業原始記錄進行收集、整理、鑒定、保管、統計和利用，為物業管理提供客觀依據和參考資料。

(一)資料的歸檔管理

1．在物業管理中可實行原始資料和計算機檔案管理雙軌制，并盡可能將其轉化為計算機磁盤儲存形式以便于查找。同時還可運用錄像、錄音、照片、表格、圖片等多種形式保存，使其具體化、形象化。

2．對業主和企業利益影響較大的檔案應加以保存。這些檔案應按授權級別檢索并嚴格控制借閱。

3．檔案管理人員應編制統一的檔案分類說明書和檔案總目錄，并進行科學合理的分類存檔。

4．檔案室應保持干燥、通風、清潔，注意防盜，并確保儲存地點符臺防火、防蟲、防鼠、防潮等要求。

(二)檔案的使用

1．利用計算機網絡技術，并采用先進檢索軟件，充分發揮檔案資料的作用。

2．對借閱原始資料的使用者，按檔案的不同密級，在機關負責人批準后借閱，并應辦理借閱手續。

(三)檔案的銷毀

根據檔案的保存期限和性質，對確實沒有保存價值和保存期已滿的檔案，嚴格按制度規定進行銷毀。

第三篇：檔案資料管理及考核辦法

建峰浩康檔案資料管理及考核辦法

一、職責范圍

（一）綜合部是公司檔案管理部門。其職責是：公司檔案管理人員職責；認真學習、貫徹執行《檔案法》；負責公司各類檔案的日常管理；制定并嚴格執行檔案管理的各項規章制度；負責與總廠檔案部門的業務聯系，完成其任務，并負責對基層兼職文件資料管理員的業務檢查、指導。

（二）公司各部門、車間在文件資料管理方面的職責：認真學習、貫徹執行《檔案法》及公司檔案管理規定；負責制定本部門、車間文件資料管理辦法并嚴格執行；收集檔案利用事例；配合公司檔案管理人員做好資料的收集、整理、立卷、歸檔工作。

二、檔案資料的借閱

（一）借閱檔案時，借閱人必須履行檔案登記手續，并當面點清。借閱檔案的人員，應對所借檔案的安全、保密負責，不得損壞、丟失、擅自轉讓、復印或泄漏機密檔案并嚴禁在涂改和作任何文字標注。在檔案原件上畫線、圈點、加注、勾抹、涂改或污損的，處5元／頁罰款；私自轉借、拆散檔案的處以10元／卷罰款；向無關人員泄漏檔案內容的，處以50元至100元罰款；失、損毀檔案、視檔案價值處以100元至500元罰款。

（二）借閱機密檔案，必須經主管檔案的公司領導批準；借閱黨務檔案，必須是中共黨員而且必須經主管黨務的領導批準。

（三）會計檔案只能在檔案室查閱，不得借出，特殊情況需借出，須經公司財務負責人批準。

（四）公司各檔案借閱的期限為：黨群、行政、經營、生產技術管理、產品、基建、設備類檔案為15天，照片檔案為5天。對逾期不還者處以2元／天罰款，對催期不還者，將通報借閱者所在單位，仍不執行著，對所在單位一并考核，如需要續借必須提前辦理續借手續。

（五）借閱檔案必須填寫利用效益登記，對不填報或所填報不實的扣30元／次。

三、檔案資料的整理及移交

（一）黨群、行政、經營、生產技術管理類文件材料由綜合部負責進行搜集、整理、立卷歸檔；技改文件資料由生產管理部負責組織技改項目負責人、檔案室一起進行收集、整理、立卷并移交總廠及公司檔案室；財會檔案由財務部負責整理、立卷并移交公司檔案室；基建類文件資料、設備更新改造文件資料由技術裝備部負責整理、立卷并移交；各類照片由黨群工作部負責整理、立卷并移交；錄像資料由安全保障部負責整理、立卷并移交。

（二）黨群、行政、經營、生產技術類文件材料在承辦

部門辦理完畢后，必須在10日內交回綜合部，由文書負責在次年5月底前完成立卷并移交檔案室。技改、基建類文件資料在技改基建項目竣工驗收后兩月內完成整理立卷并向檔案室移交。財會檔案在每年4月底前完成整理立卷并向檔案室移交。設備更新改造文件資料在設備更新完成兩日內完成整理立卷并向檔案室移交。照片錄像檔案在相關事件發生15日內完成整理立卷并向檔案室交。以上各項要求各相關部門、車間應嚴格執行，凡無故延遲向檔案室移交者按5元／日罰款。

（三）照片檔案應包括照片說明（事由、時間、地點、人物、背景、攝影者六要素）。聲像檔案應包括（事由、時間、地點、背景、攝象者六要素）。

（四）歸檔的各類檔案必須為耐久的字跡材料，文件材料有圓珠筆字跡和鉛筆字跡的，必須重描或復印在份。

（五）歸檔的各類檔案必須按《建峰化工總廠檔案分類細則》及公司檔案管理人員的要求進行整理。竣工檔案的編制必須符合《建峰化工總廠基建、技改項目竣工圖編制規程》。

（六）未按規定要求整理檔案，每次扣責任單位10元。

（七）各類檔案移交時，移交部門必須要求填寫移交清單一式兩份，未填寫移交清單，每次扣責任單位5元。

（八）由公司檔案室負責界定應歸檔的文件資料范圍，對此類文件資料各單位應按照檔案室的規定及時整理移交，不得存放于本單位，否則扣責任單位20元／次。

（九）凡向綜合部移交的文件材料必須按要求整理裝訂成卷，否則不予接收，并扣責任單位20元／次。

四、文件資料管理

（一）各部門、車間文件資料應放置于專門的庫房（柜）內，應保持庫房整潔、柜架排列有序。否則扣責任單位200元。

（二）各部門、車間的文件應按要求編流水號進行排列，并在辦公計算機內建立文件資檢索目錄，便于方便查找。否則扣責任單位20元／次。

（三）各部門要建立健全文件資料的管理臺帳并做到帳卷相符。否則扣責任單位20元／次。

（四）質量記錄的管理按《建峰浩康質量記錄管理規定》執行。

（五）各部門應制定文件資料的管理制度并嚴格制度執行，否則扣責任單位20元／次

（六）各部門必須設一名兼職文件資料管理員，負責本單任文件資料的日常管理，否則扣責任單位20元／次。

（七）各部門、車間保存的文件資料超過保管期限需銷毀的，必須編寫銷毀目錄交部門領導及公司檔案室，經鑒定、審核后方可銷毀，銷毀目錄一式兩份交公司檔案室一份部門

保存一份，否則扣責任單位20元／次。

五、檢查與考核

綜合部負責組織每半年對公司各部門檔案管理情況進行一次全面檢查，并形成檢查報告報公司主管領導，檢查報告應包括檢查情況、存在問題及整改措施。如不全，則考核綜合部100元／次。

六、其他

（一）所有扣款在檢查月考核中兌現。

（二）本辦法自下發之日起執行、由綜合部負責解釋。

（三）《關于印發化肥廠檔案資料管理及考核辦法的通知》（化肥發［2003］8號）自本文下發之日起廢止。

第四篇：企業環保檔案資料清單

企業環保檔案資料清單

1.營業執照 2.環評報告書 3.環評批復 4.環評驗收批復 5.排污許可證

6.企業環保制度（機構設置、職能職責、人員名單、培訓記錄、管理制度等）

7.危廢物管理制度 8.危廢物管理臺賬 9.危廢物轉移聯單 10.危廢物申報登記表

11.處理協議，受委托處理危廢物單位的營業執照 12.水電氣煤使用量臺賬

13.廢水廢氣廢雜產生、排放量記錄清單、統計表等14.環保設施管理制度及使用記錄表

15.廢水廢氣處理工藝流程、操作規范等資料 16.廢水廢氣排放標準 17.生產工藝流程圖

18.環保工作總結及工作計劃 19.廠區平面圖

20.環保法律法規、標準及相關政策匯編

21.環保設置設計、施工、驗收資料 22.企業污染源、風險點管理臺賬

23.突發環境事件應急預案、應急機構、隊伍建設、演練、物質準備情況等

24.企業主要產品及產量統計表，主要原料使用情況統計表

25.縣委、政府，工業集中發展區黨工委、管委會，縣環保局、縣經信局下發的文件、督辦通知單、整改通知單、檢查表、宣傳資料等

26.各級部部門召開的會議通知、會議記錄、講話稿等 27.企業自身制定的“中省市環保督察”迎檢工作方案、“百日攻堅”方案、環保工作自查方案及自查報告等

28.企業基本情況介紹

29.企業在環保保護上的問題清單、整改措施、責任人、完成時限等

30.目標責任書

31.各級領導檢查企業環保工作的照片

注：所有資料一定客觀準確，不可造假。已丟失的資料做出詳細說明。

送達企業：

簽收人：

簽收時間： 網格員：

第五篇：淺談企業資金管理的重要性

淺談企業資金管理的重要性

摘要: 隨著全球化經濟的發展,企業面臨著更多的機遇和挑戰?資金管理貫穿于企業生產經營的始末,是財務管理的核心內容,同時也是當前企業管理工作的薄弱環節?因此,加強資金的管理和控制具有十分重要的意義,它的創新發展將給整個管理界帶來新的活力?近年來,企業財務資金管理中的問題非常突出,財務風險日益暴露?加強和改善企業財務資金管理是實現管理創新,推動企業管理工作的重要環節,必須采取有效措施加強和完善企業資金管理? 關鍵詞:企業;資金管理;監督;控制

一、加強資金管理及控制的必要性

資金是企業進行生產?經營等一系列經濟活動中最基本的要素,資金管理貫穿于企業整個生產經營的始末,具有舉足輕重的作用,資金管理是財務管理的集中表現?只有抓住資金管理這個中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通資金流轉環節,才能提高企業經濟效益?因此,加強資金的管理及控制具有十分重要的意義?

1.企業供產銷環節,是生產經營的主要環節,也是資金運動的主要環節?管住資金,可以管住企業的大部分經營活動?因此,必須對全部資金和處于各周轉環節的流動資金進行經常性分析,及時掌握資金的使用情況,保持企業財務上的流動性,維持企業的償債能力? 加強資金管理和控制,能有效地防止舞弊?因為在企業的所有資產中,資金的挪用是引起各種貪污犯罪的主要原因之一?加強資金管理,要求企業制定嚴格的內部控制制度,保證資金的收入?支出合法合理,從而有效地防止舞弊的發生? 加強資金管理和控制,可以更有效地使用資金,提高資金使用效益?

企業資金存量應該保持在一個合理的水平上,過多或過少都不合理?過多的持有資金,機會成本增多,是資源的浪費?過少的持有資金,有可能危及企業的償債能力,給企業帶來負面影響?因此,應對資金的使用有一個合理的規劃,加強資金管理?

二、企業財務資金管理中存在的問題

近年來,隨著企業集團的發展和母子公司體制的建立,企業財務資金管理中的問題愈加突出,財務風險日益暴露?主要表現在以下幾個方面:

1.缺乏資金管理意識?雖然大多數企業管理者對資金的重要性都有廣泛的認同,但是,有些管理者缺少資金時間價值觀念和現金流量觀,缺乏詳細的資金使用計劃和財務分析方法,在資金的籌集?使用和分配上缺少科學性,有時導致項目資金鏈條斷裂不能如期完成,給企業帶來破產的可能性;有時由于過度籌集資金使企業陷入負債經營的惡性循環之中,使企業之間?企業與銀行之間形成多角債務鏈? 信息失真,難以為科學決策提供正確合理的依據?信息時代,一個企業掌握信息的多少對自身發展有著不容忽視的影響?但是,目前我國相當多企業的信息嚴重不透明?不對稱,致使企業的高層決策者難以獲取準確的財務信息而作出錯誤的決策?信息的不真實,不但直接影響了企業的科學決策,也影響了政府宏觀調控管理和社會監督的效果? 監控不力,缺乏事前?事中的嚴格監督和事后控制?企業資金的流向與控制脫節,體外循環嚴重,事前控制乏力,事中監督落后,事后控制審計走過場,缺乏可行的考核辦法?管理失控,企業成員不按制度規定亂借款?亂擔保?亂投資?亂開支等,導致財務混亂?資金流失嚴重甚至導致企業走向滅亡?由于企業內部缺乏信息反饋制度,缺乏及時處理沉淀資金的措施,在面對多變的市場時,缺乏應變能力,進而使企業的資金運作越來越緊張,影響企業運營? 資金分散?使用效率低下?大部分企業在資金使用過程中,集中管理與內部多層次管理機構分散占用的矛盾突出,導致資金使用效率低下?有的企業各個部門多頭開戶,資金失控,沉淀嚴重;另一方面又為籌集急需的小額資金而犯難,調劑資金余缺的能力較差,銀行貸款余額居高不下,財務費用有增無減?

三、加強與完善資金管理的對策

(一)建立現代企業資金管理機制

1.優化資金籌措結構?資金籌措包括科學預測資金需求量和合理選擇籌資方式?資金需求量的預測有很多方法,如定性預測法?趨勢預測法?銷售百分比法等,企業需結合自身實際,充分考慮各種方法的適用條件,選擇合適的資金需求量的預測方法?銷售百分比

法是普遍采用的一種方法?企業作為獨立的市場主體,可選擇多種籌資渠道,如吸收直接投資,發行股票?債券或利用商業信用?融資租賃等方式,同時還可利用職工暫時的閑散資金?無論采取哪種籌資方式,企業都應兼顧資金來源屬性,擺正在融資活動的位置,保持良好的信譽;還應該結合內外部環境,科學估算籌資風險,合理選擇籌資方式,分散?轉移籌資風險,做好事前控制? 優化資金使用結構?優化資金使用結構首先要優化資金占用結構?企業要保持合適的流動資金限度,根據自身經營狀況?產品結構以及市場動態等因素來決定流動資金的比例;同時,還要確定流動資金內部項目的比例,優化資金使用結構要建立科學的資金使用機制?企業應重視資金收支計劃,達到“量入為出,總員控制,保證重點,均衡支付”的目的?如成立資金調度中心,統籌管理企業的各項資金,使各部門?各下級單位的資金往來,全部納入財務部門的控制之下? 3.優化盈余分配結構?盈余的分配要考慮債權人?投資者?企業和職工等各方面利益的均衡關系,科學合理地確定投資者利潤和保持盈余的比例?企業要在保證向投資者分配利潤的同時,留有一定的積累,滿足擴大再生產的需要,為企業長遠的發展奠定基礎? 強化資金管理意識?企業經營中的每個環節都應該考慮時間價值?較強的時間價值觀念,可使企業的資金運動與市場變化相適應,抓住機遇,減少風險與損失?企業管理者在資金管理上還應該樹立現金流量的概念,密切關注現金流量的信息,根據不同情況編制現金流量計劃,短期現金流量預測報告和長期現金流量報告?

(二)實施資金的集中管理

企業的資金管理有必要推行全面預算管理,完善結算中心制度,實施資金的集中管理?預算是一種控制機制和制度化的程序,是實施資金集中管理的有效模式,完備的預算制度是企業生產經營活動有序進行的保證,是企業完善的法人治理結構的體現,也是企業進行監督?控制?審計?考核的基本依據?

針對當前企業資金使用過程中普遍存在的使用分散?效率低下等突出問題,首先,要從資金集中管理入手,建立?完善并推廣企業結算中心制度,強化資金集中管理;其次,推行全面預算管理制度,保證資金有序流動;最后,要明確現金流量在資金管理中的核心地位,把現金流量作為控制重點,加強對現金流量的分析預測,強化對于公司現金流量的監控?

(三)應用統一的財務軟件,推進財務與業務一體化

應用先進的計算機信息技術,可以推進企業財務與業務一體化管理工作,為資金集中管理?監督控制?規避風險提供可靠保障,從而實現企業管理信息化?應用統一的財務軟件,是企業信息化建設的必然趨勢?企業要針對當前財務資金管理中的薄弱環節,廣泛采用計算機財務軟件,實現財務與業務一體化,加速資金周轉,提高資金使用效率?對于財務軟件的選擇,企業應采用國家認可的軟件,建立統一的計算機平臺,逐步使用先進的ERP軟件?

(四)強化財務的監督與控制

我國許多企業存在所有權結構單一,所有者缺位,企業法人治理結構不完善,監事會的監督乏力,內部人控制現象嚴重等問題,要有效解決上述問題,結合本企業的實際情況,實行財務總監等形式多樣化的會計委派制,強化事前?事中的及時監督?事后的及時控制,確保企業內統一的財務管理軟件有效運行,切實維護投資者利益?

強化財務監督與控制的另一有效的方法是完善企業內部審計制度?企業的內部審計制度是嚴格監督?考核企業財務資金管理的重要環節,是強化監督約束機制,使預算取得實效的保障?目前,我國企業內審力度不夠,因此,要建立高層的內部審計制度,配備專門人員,確立其地位,明確其職能,并健全內部審計監督考核制度,保證企業財務信息的真實可靠?同時,要加強企業內部規章制度和重大經營決策執行情況的過程性審計和監督,變“事后監督”為事前?事中和適時監督?

加強和改善企業財務資金管理是實現管理創新,推動企業管理工作的重要環節?只有真正建立和完善財務資金管理的運行機制和信息網絡,集中管理,加大監督管理力度,才能促使貨幣資金的良性循環,最大限度地提高資本運營效能?

參考文獻:

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