第一篇：讀中國企業(yè)的十大難關(guān)有感

讀中國企業(yè)的十大難關(guān)有感

縱觀樺林建設(shè)集團(tuán)從1992年初建公司到今時今日已有23年的歷程，在這期間樺林集團(tuán)經(jīng)歷過風(fēng)雨，展現(xiàn)過輝煌。現(xiàn)在正值公司二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時期，走好每一步對于公司十分重要。通過閱讀中國企業(yè)的十大難關(guān)這一片文章，作為財務(wù)部人員的我深深的陷入沉思：

1、混事容易做事難。針對這一難關(guān)，我們要尤為重視。文中講到混事的人不是真正為了企業(yè)的發(fā)展，不是為了辦成一件事，而是為了別得罪人，不要受處罰。他們擔(dān)心被懲罰的動機遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于為業(yè)績采用創(chuàng)新方法的動機。雖然這樣的解釋諷刺露骨，但如果真有這樣的人確實是害群之馬。我們樺林集團(tuán)正值發(fā)展的關(guān)鍵時期，每一位員工均應(yīng)竭自己所能為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，在工作中應(yīng)該兢兢業(yè)業(yè)，堅守自己的崗位，不能墨守成規(guī)一味的推卸責(zé)任，要敢于創(chuàng)新，敢于去做，敢于承擔(dān)一定的責(zé)任。

2、對于公司人才方面的難關(guān)主要就是培養(yǎng)難的問題。我認(rèn)為要留住人才就要善于發(fā)現(xiàn)人才，善于管理人才，善于使用人才，已達(dá)到留住人才的效果。充分挖掘人才潛能，激發(fā)人才創(chuàng)造活力，真正做到人盡其才、才盡其用。讓職工感覺到企業(yè)有自己發(fā)展的空間和前途，讓職工在企業(yè)這個平臺上實現(xiàn)自身價值，用感情、事業(yè)和適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬牛顾麄冇杏梦渲兀瑫r不讓老實人，能干事的人，能干成事的人吃虧。再就是加強樺林文化的培養(yǎng)，讓企業(yè)文化深入人心，形成一股不可拆散的凝聚力，使員工在公司找到真正的歸屬感，找到屬于自己奉獻(xiàn)一生的地方。

3、說到提意見容易提建議難的這一難關(guān)。我認(rèn)為公司不僅僅要把意見箱裝上，還要定期派人整理意見，針對意見提出相應(yīng)的措施，解決相應(yīng)的問題。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)自己的意見得到公司的重視并解決時他才會發(fā)現(xiàn)自己存在的價值，才會為公司的發(fā)展、自己的提升不斷的提出更好的建議，只有通過有效的途徑解決掉出現(xiàn)的問題才能夠是企業(yè)不斷保持活力。

4、最后文中提到?jīng)Q定省錢容易決定花錢難這一難關(guān)。“企業(yè)的財務(wù)部成為省錢的關(guān)鍵部門，不再為業(yè)績的提高而支出，卻要為一點錯誤的計算而停止報銷兩周。”雖然這僅僅是一個例子，但是確實是對我們部門敲了一下警鐘。是的，財務(wù)部門的確是為公司省錢的一個部門，我們部門肯定會嚴(yán)格按照相關(guān)的會計制度走，時刻為公司的運營、發(fā)展服務(wù)。不會因為預(yù)算的增高，或者是支出的增加而毫無理由的推延撥款或報銷。

樺林集團(tuán)經(jīng)歷了二十多年的風(fēng)雨與磨礪，如今的她不僅積累了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，也汲取了豐富的文化精華。今天，樺林集團(tuán)這艘巨艦即將再次揚帆遠(yuǎn)航，我們一定會做最好的舵手，為她的航行保駕護(hù)航。

第二篇：讀《就這樣,挺過創(chuàng)業(yè)難關(guān)》有感

讀《就這樣，挺過創(chuàng)業(yè)難關(guān)》有感

在這個假期，我的很多朋友都在打工，使我想起了三年半后自己也要面對這些了，所以我開始找這方面的書。后來我讀了一本關(guān)于創(chuàng)業(yè)的書，叫做《就這樣，挺過創(chuàng)業(yè)難關(guān)》。我覺得這是一本很好的書，而且對于以后的我們很有幫助。

這本書的作者叫許瓊林，他出生于1962年，是安徽肥東人。從事民營經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)研究多年，曾任全國工商聯(lián)執(zhí)委、中國民（私）營經(jīng)濟研究會副秘書長。2000年創(chuàng)辦了《民營經(jīng)濟內(nèi)參》，并連續(xù)7年擔(dān)任該刊主編。為深入研究創(chuàng)業(yè)者由創(chuàng)業(yè)夢想到創(chuàng)業(yè)成功的路徑，親自耕耘“創(chuàng)業(yè)實驗田”——創(chuàng)辦私營企業(yè)，備嘗其間的酸甜苦辣，由此獲得頗多心得。現(xiàn)在“在商言商”的同時，兼任中科院研究生院MBA中心導(dǎo)師。

說起許瓊林，他在一家工商類媒體工作多年，一直關(guān)注和研究民營企業(yè)發(fā)展，對于當(dāng)前很多成功企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)歷程非常熟悉，一個個創(chuàng)業(yè)成功故事激勵了他，也培養(yǎng)了他。后來作為《民營經(jīng)濟內(nèi)參》主編，出于研究民營經(jīng)濟的需要，為了真正了解民營企業(yè)的實際情況，許瓊林先生親身試水，從一個完全嶄新的行業(yè)--汽車銷售入手，開始創(chuàng)業(yè)。盡管與其他創(chuàng)業(yè)者一樣，面臨許多實際問題，由于他以往對民營經(jīng)濟各類創(chuàng)業(yè)者研究成果的積累，加上創(chuàng)業(yè)過程中善于總結(jié)與思考，所以他的創(chuàng)業(yè)過程顯得更為平穩(wěn)和扎實。從選定項目到打造一個年銷售收入上億元的活力企業(yè)，他只用了七年時間。

許先生為人低調(diào)，不愿強調(diào)自己已經(jīng)取得的成就。但辦企業(yè)的同時，許先生兼任中科院研究生院MBA課程導(dǎo)師，他把自己七年的創(chuàng)業(yè)歷程總結(jié)為一堂精彩的實戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)課，與創(chuàng)業(yè)者一起分享，于是就有了這本書。

起初，我找朋友借書的時候，朋友就跟我推薦這本，說這本書不錯，剛開始抱著看看的心態(tài)慢慢讀下去，后來就迷進(jìn)去了。這本書吸引我的地方有很多，比如他生動真實的例子，用自己所親身經(jīng)歷的來寫更具有真實性，又不缺乏傳奇色彩，往往能引起我的共鳴，想象那種身臨其境的感覺。里面的知識以及他的一些見解都讓我覺得會對我以后有用。

我認(rèn)為在這本書里，創(chuàng)業(yè)者可以從以下三個方面得到切實的幫助：

第一，作者再現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)第一年到第七年一些關(guān)鍵的創(chuàng)業(yè)情景，展示了企業(yè)從無到有的全過程，可以幫創(chuàng)業(yè)者清楚了解企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，做到心中有底，臨事不慌；第二，講述每個企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期都會遇到的主要困難，并給出當(dāng)時的臨陣應(yīng)對與反思后得出的合理的解決辦法，可以讓創(chuàng)業(yè)者跳出自己的困境進(jìn)行參照，有些經(jīng)驗可以直接借鑒。

第三，非常重要的一點，作者從一開始就非常關(guān)注創(chuàng)業(yè)者的情緒管理問題，對于創(chuàng)業(yè)者人人都要遭遇的茫然、焦慮、心理壓力進(jìn)行了重點分析與開導(dǎo)，讓創(chuàng)業(yè)者感同身受，“今天不是世界末日”的信念能夠幫助創(chuàng)業(yè)者找回內(nèi)心的平衡與安然。這是創(chuàng)業(yè)者取得成功的精神保障。

或許許瓊林先生七年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)只能讓您說聲：“哦，原來他也這么難，但挺過來了。相信我也可以。”如果如此，這本書就發(fā)揮了它的作用。它就像是創(chuàng)業(yè)者的一面鏡子，里面顯現(xiàn)的，都是您正在或即將遭遇到的挑戰(zhàn)。《就這樣，挺過創(chuàng) 1

業(yè)難關(guān)》是當(dāng)前創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)指導(dǎo)類圖書的精品，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者少走彎路，取得成功。

有些人這樣說過：

忍受孤獨是成功者的必經(jīng)之路；忍受失敗是重新振作的力量源泉，忍受屈辱是成就大業(yè)的必然前提。忍受能力，在某種意義上構(gòu)成了你背后的巨大動力，也是你成功的必然要素。

——俞敏洪

90％的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難。

——史玉柱

從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。困難不能躲避，不能讓別人替你去扛。任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是要面對困難。很多企業(yè)跟我談創(chuàng)業(yè)的艱難，創(chuàng)業(yè)里最艱難的東西是永不放棄。我希望中國有更多永不放棄、有自己獨特思考的人。這種創(chuàng)業(yè)者越多，中國企業(yè)才越有希望，中國企業(yè)才能走向世界。

——馬云

這本書剛開頭就讓我有了興趣，開頭寫道：“對于創(chuàng)業(yè)者來說，從雇員變成老板，要面臨的困難與挑戰(zhàn)是始料未及的，不僅具體層面的項目、資金、市場、管理、人才、客戶關(guān)系要事事操心，還要應(yīng)對精神上的無助和焦慮。經(jīng)受不住這千頭萬緒、百轉(zhuǎn)千回的精神歷練，創(chuàng)業(yè)恐怕很難成功。正因為如此，初期創(chuàng)業(yè)者對于實戰(zhàn)經(jīng)驗指導(dǎo)求之不得。”這些話讓我開始對這本書引起了興趣，于是就接著看了下去。書中認(rèn)為創(chuàng)業(yè)可分為三種類型：一是“比爾蓋茨”模式，大學(xué)畢業(yè)或者沒有畢業(yè)就直接開創(chuàng)事業(yè)；二是“李開復(fù)”模式，從一個企業(yè)打工開始，積累一定經(jīng)驗以后，開創(chuàng)自己的事業(yè)；三是“柳傳志”模式，人到中年，突然改變自己的人生軌道，踏上了創(chuàng)業(yè)之路，這也被稱為中國特色的“下海”模式。而且其對于不同模式都有其獨特評價，如對于第一類創(chuàng)業(yè)者，除非在“新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)”誕生的背景下，創(chuàng)業(yè)人員具有天然的知識優(yōu)勢，否則很難成功。但是，起源于上個世紀(jì)末的IT產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，給青年人帶來了幸運，互聯(lián)網(wǎng)降低了創(chuàng)業(yè)門檻，知識優(yōu)勢成為最重要的資源，因此在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)（包括泛IT產(chǎn)業(yè)），經(jīng)常有一些青年才俊創(chuàng)業(yè)成功。

在文中，作者寫了發(fā)生在他身上的事，“一天，一位朋友慫恿我說：‘江淮的瑞風(fēng)商務(wù)車剛上市，你和他們關(guān)系好，為什么不爭取拿下他們北京的銷售代理權(quán)，你來做他們的北京經(jīng)銷商，不就能圓創(chuàng)業(yè)夢了嗎？’

我的第一反應(yīng)是不可能。

江淮公司當(dāng)時在北京已經(jīng)有了一個商務(wù)車經(jīng)銷商，而且，要成為汽車經(jīng)銷商需要投入四、五百萬元，當(dāng)時我手頭的資金距離這個數(shù)太遠(yuǎn)太遠(yuǎn)了。即便我與江淮公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系好，我也不愿利用朋友關(guān)系去讓對方辦為難的事，這是我的一貫原則。聽罷朋友的提議，我笑笑，沒再往下說。

過了幾天，朋友的提議又回到了我的腦海中。我想，為何不將此當(dāng)作個閑聊的話題問問

江淮方面？

我與江淮公司的淵源有兩個方面：一是我有許多大學(xué)校友在江淮公司工作，不少人當(dāng)時

已是公司中層干部甚至公司級領(lǐng)導(dǎo)；二是江淮公司前幾年與京城媒體打交道，特別是在進(jìn)行一些危機公關(guān)時，他們常常通過我的引薦來與媒體朋友交換意見。

沒想到，我半開玩笑地把自己在北京銷售江淮商務(wù)車的想法說給江淮公司朋友們時，他

們大多數(shù)都持熱情支持的態(tài)度。同時，通過他們我還了解到，如果不直接建設(shè)店面，而是通過租用現(xiàn)成門店的方式，可以省下二三百萬元的建設(shè)費用，剩下的主要投入就是從廠家購買商品車的流動資金，也就是說，只需要預(yù)計投資一半左右的資金就夠了。這下我的興趣就真被勾起來了。”全書以此為引，寫出了作者的創(chuàng)業(yè)生涯。其中，寫法上則以事實敘述為主，心理活動描寫為輔。

讀完這本書后，我才覺得其實創(chuàng)業(yè)離我們并不遠(yuǎn)，我們只要有心，就都可以去試著創(chuàng)業(yè)，甚至還很有可能成功，后來我又去看了一些資料，比如創(chuàng)業(yè)十大黃金法則：

規(guī)則1：做生意從小做起，不要因小而不為。

規(guī)則2：從先掙幾元錢開始，只要能賺就行，目標(biāo)先定得低一點，增加成功的勝算。

規(guī)則3：不斷提升你的服務(wù)和技術(shù)，不斷擴展你的生意渠道，不斷增加你的潛在客戶。

規(guī)則4：要善于發(fā)散思維，不斷尋找商機和關(guān)系。

規(guī)則5：要有堅定的信念，一件事只要有3個人認(rèn)同，就值得去做，等10個人都認(rèn)為可行時，就已經(jīng)沒有跟風(fēng)的必要了。

規(guī)則6：用人不疑，該放權(quán)時就放權(quán)。

規(guī)則7：成本控制到每一分錢，盈利增加到極限。

規(guī)則8：不屈不撓的戰(zhàn)斗意志。

規(guī)則9：創(chuàng)業(yè)要有好創(chuàng)意，要善于發(fā)現(xiàn)別人不注意的商機。

規(guī)則10：準(zhǔn)備到有一半的把握時，就要開始去做了，十全十美的準(zhǔn)備是不可能的。

在看完這些書和資料后，我覺得我們要創(chuàng)業(yè)就要做好充足的準(zhǔn)備，不論是自身條件，實

力，心態(tài)等等。而且創(chuàng)業(yè)就要走一條不尋常的路，做自己想做的事，做自己認(rèn)為對的事，做別人 不敢做的事，做別人做不好的事。李嘉誠可以，馬云也可以的，那么中國 80%的 年輕人，都可以！我堅信必須每天努力，勤奮未必讓你成功，但是不勤奮，一定 不會成功！

土建1121班陳梁

1208112125

2012.2

第三篇：讀《十大關(guān)系》有感

讀《論十大關(guān)系》有感

1956年毛澤東發(fā)表了著名的《論十大關(guān)系》的講話。在講話中，毛澤東以蘇聯(lián)的經(jīng)驗為鑒戒，總結(jié)了我國的經(jīng)驗，論述了社會主義革命和社會主義建設(shè)中的十大關(guān)系，提出要調(diào)動國內(nèi)外一切直接和間接的力量，建設(shè)社會主義。以此為起點，開始了中國特色的社會主義的最初有益的探索。

建國初期，因為國內(nèi)國外、主觀客觀等一系列因素，從某種程度上說，學(xué)習(xí)和模仿蘇聯(lián)的經(jīng)濟模式來搞我國建設(shè)帶有一定的必然性，是不可避免的，也是唯一的選擇。1956年，社會主義改造已經(jīng)完成，政治經(jīng)濟模式都受到蘇聯(lián)的影響。但是毛澤東從來就不是個教條主義者，在社會主義建設(shè)中，他始終認(rèn)為蘇聯(lián)的建設(shè)是先例可循，但不能照搬蘇聯(lián)經(jīng)驗，應(yīng)該從中國實際出發(fā)。《論十大關(guān)系》從政治、經(jīng)濟和文化等方面探索了當(dāng)時中國與蘇聯(lián)的不同。

1、重工業(yè)和輕工業(yè)、農(nóng)業(yè)的關(guān)系 重工業(yè)是我國建設(shè)的重點，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整重工業(yè)和農(nóng)業(yè)、輕工業(yè)的投資比例，更多地發(fā)展農(nóng)業(yè)、輕工業(yè)。這樣可以更好地供給人民生活的需要，還可以更快地增加資金的積累，從而更多更好地發(fā)展重工業(yè)。在此毛澤東提出我們現(xiàn)在發(fā)展重工業(yè)可以有兩種辦法：一種是少發(fā)展一些農(nóng)業(yè)、輕工業(yè)，一種是多發(fā)展一些農(nóng)業(yè)、輕工業(yè)。他將這兩種方法同時提出，并作出對比，顯然后裔方法是科學(xué)的可取的，給我國一定時期內(nèi)的生產(chǎn)指明了方向，并一直影響著中國的發(fā)展。

2、沿海工業(yè)和內(nèi)地工業(yè)的關(guān)系 為了平衡工業(yè)發(fā)展的布局，內(nèi)地工業(yè)必須大力發(fā)展。但這并不是說不發(fā)展沿海工業(yè)，和平時期已經(jīng)到來，要趁這一時期，在原來的基礎(chǔ)上充分利用沿海工業(yè)的設(shè)備能力和技術(shù)力量，大力發(fā)展其發(fā)展。利用沿海工業(yè)基礎(chǔ)支持和幫助內(nèi)地工業(yè)的發(fā)展，使兩者逐步達(dá)到平衡。中國的工業(yè)發(fā)展一直存在沿海與內(nèi)地的不平衡，從這可發(fā)現(xiàn)毛澤東對此已早有發(fā)現(xiàn)也采取了相應(yīng)的措施。這一政策一直到現(xiàn)在，對我國東西部不平衡矛盾的激化都有著抑制作用，可謂影響深遠(yuǎn)。

3、經(jīng)濟建設(shè)和國防建設(shè)的關(guān)系 毛澤東當(dāng)時就提出了：“國防不可不有。”這是具有遠(yuǎn)見性的，對于一個獨立的國家來說國防是永遠(yuǎn)不可丟的。毛澤東還提出了要發(fā)展國防還得有強硬的經(jīng)濟作后盾，根據(jù)戰(zhàn)后的實際形勢，適當(dāng)?shù)慕档蛙娬M用，增加經(jīng)濟建設(shè)的費用，以促進(jìn)經(jīng)濟的發(fā)展，從而幫助其他方面的發(fā)展。同時還提到了原子彈的制造，告訴我們只要你真的想要，努力了就一定能得到。

4、國家、生產(chǎn)單位和生產(chǎn)者個人的關(guān)系 鑒于蘇聯(lián)和我國自己的經(jīng)驗不同，毛澤東對這一方面做了詳細(xì)的規(guī)劃，對工人的利益、工廠領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)、農(nóng)民同農(nóng)民合作社都作了敘述。其中提到的幫助工人和農(nóng)民的生活，直到現(xiàn)在都是我黨中央所關(guān)心和重視的。在此，毛澤東還強調(diào)：國家和工廠，國家和工人，工廠和工人，國家和合作社，國家和農(nóng)民，合作社和農(nóng)民，都必須兼顧，不能只顧一頭，無論只顧哪一頭，都是不利于社會主義，不利于無產(chǎn)階級專政的。雖然現(xiàn)在合作社已不存在了，但他所提出的處理國家、生產(chǎn)單位與個人之間的關(guān)系方法是永遠(yuǎn)適合我們的。

5、中央和地方的關(guān)系 面對中央與地方政府之間存在的矛盾，他提出了在鞏固中央統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的前提下，適當(dāng)保持地方的獨立性，不能效仿蘇聯(lián)把一切權(quán)力都集中在中央。這樣可以提高地方辦事的積極性。中央對地方下命令，也要同地方商量，根據(jù)各地方的實際情況才可下。毛澤東還提出以方法：將中央分出兩部分，一、負(fù)責(zé)監(jiān)督工作，二、負(fù)責(zé)規(guī)劃，而實際的實行則由地方自己具體完成。這一方法到目前仍然得到認(rèn)可和運用，我想以后也是地。還有地方與地方之間的關(guān)系，上級與下級之間仍遵循統(tǒng)一基礎(chǔ)上的特別，同級之間當(dāng)顧全大局互助互讓。

6、漢族和少數(shù)民族的關(guān)系 這是根據(jù)我國這個多民族國家的實際情況提出的，主要政策——民族平等，這是我國一直遵循的，也是要永遠(yuǎn)遵循的。掃數(shù)民族地區(qū)的經(jīng)濟管理體制和財政體制，都要進(jìn)行研究，允許有一定特色。漢族要發(fā)揮其特長，幫助各少數(shù)民族，促進(jìn)他們的發(fā)展。事實證明這一政策是正確的，將一直被應(yīng)用。

7、黨和非黨的關(guān)系 建國后，與蘇聯(lián)不同，我國仍存在以資產(chǎn)階級和知識分子為主的民主黨派，對待他們，毛澤東提出的態(tài)度是留下他們，給他們提意見的機會，對于愛國的要團(tuán)結(jié)。他提出各黨之間要長期共存，相互監(jiān)督。這一條的提出不但減少了其他黨派對共產(chǎn)黨的敵對，反而使他們更信服于共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，我想只有這樣大度的黨派才能在歷史的舞臺上站穩(wěn)腳。長期以來，我們對各民族黨派的態(tài)度都是如此，用事實肯定了毛澤東所采取的態(tài)度的正確性。

8、革命和反革命的關(guān)系 建國初期，反革命分子活動特別猖獗，而對反革犯錯誤的同志應(yīng)采取的態(tài)度，這一點與蘇聯(lián)的斯大林不同。在我看來這八字方針不但適合黨內(nèi)，也適合于我們平時的生活，對于周圍的人犯了錯，要允許他改還要幫助他改。

9、是非關(guān)系對于犯錯誤的員工要進(jìn)行批評，但不能為了批評而批評，甚至批評過頭。需知“窮寇莫追”，“兔子急了還咬人”的道理。要看到，如果犯錯誤的員工愿意積極改正錯誤，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，這會有利于他的工作開展，以后不會再犯同樣的錯誤，從這個角度講，這是進(jìn)步的表現(xiàn)！

10、中國和外國的關(guān)系 在此，毛勇敢地提出了向國外學(xué)習(xí)的口號。提出要學(xué)習(xí)一切民族一切國家的長處，但是要有分析有批判的去學(xué)，不能盲目的學(xué)，機械的學(xué)。學(xué)習(xí)蘇聯(lián)的社會主義就是一個很好的例子，因為沒有一切造搬，我們才得以在他們社會主義失敗后生存下來。雖然是社會主義國家，但毛仍提倡向資產(chǎn)階級學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟管理等值得學(xué)習(xí)的地方。由于我國是直接從封建社會到社會主義社會，革命又是后進(jìn)的，因此有很多東西需要我們向別的國家學(xué)習(xí)，而且毛還強調(diào)，不到現(xiàn)在落后于別人時，要學(xué)習(xí)，以后國家富強了，仍需要謙虛地向別人學(xué)習(xí)。

十大關(guān)系，亦可謂十大矛盾。如何解決這些關(guān)系，不光是建國初期面臨的問題，也是現(xiàn)在將來都存在的問題，而毛澤東在《論十大關(guān)系》已給我們指明了基本方向。它不但適用于過去，也適用于現(xiàn)在和未來。它是毛澤東根據(jù)我國自身的特點，概括總結(jié)出來的，適合于我國的有中國特色

第四篇：中國企業(yè)全球化十大模式

中國企業(yè)在全球化的道路上，根據(jù)自身的優(yōu)勢和特點，發(fā)展出了各自不同的模式

海爾安營扎寨模式

海爾是國內(nèi)企業(yè)較早走出去的企業(yè)，早在中國加入WTO之前。這種模式是中國企業(yè)在海外建立自己的生產(chǎn)基地，直接建立和推廣自己的品牌，樹立當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形象，以便更好地更多銷售自己在當(dāng)?shù)睾椭袊a(chǎn)的產(chǎn)品，避免更多的關(guān)稅壁壘等，如海爾在美國、巴基斯坦等國所建立的生產(chǎn)基地。這種模式的優(yōu)點是容易獲得所在國消費者的信任和歡迎，提高銷售，可以回避關(guān)稅，但挑戰(zhàn)是成本較高。

TCL品牌共享模式

TCL的模式是一種品牌共享模式，即將自己在國際上不知名的品牌和國際上知名的品牌結(jié)合，帶動國內(nèi)產(chǎn)品走出去，如TCL和德國施耐德，特別是和法國湯姆遜及阿爾卡特等品牌的結(jié)合，帶動了TCL產(chǎn)品的出口，也帶動了TCL品牌的提升。這種模式的優(yōu)點是品牌長期的共享，但也有很大的風(fēng)險，從長遠(yuǎn)來看，還是需要最終推出自己的品牌。

聯(lián)想借船出海模式

聯(lián)想的模式是一個以小博大的賭注，其核心是借船出海。收購IBM個人電腦部使聯(lián)想一躍跨入世界500強行列，雖然借IBM的品牌只有5年的使用期，但聯(lián)想獲得了IBM在國際上成熟的團(tuán)隊和銷售渠道。不過，借船出海能否成功最關(guān)鍵的還在于雙方企業(yè)文化的融合和聯(lián)想國際化團(tuán)隊的整合能力。聯(lián)想國際化的進(jìn)程準(zhǔn)備已有一段時間，從聯(lián)想英文更名、成為奧運的頂級贊助商，聯(lián)想為出海作了大量的鋪墊。這種蛇吞象的模式最大的挑戰(zhàn)是兩個公司文化的融合和國際人才的使用。

華為技術(shù)領(lǐng)先模式

華為的摸索是一個中國企業(yè)注重建立和開發(fā)自己的技術(shù)體系，有明確的國家市場目標(biāo)，先占領(lǐng)發(fā)展中國家市場，后大力出擊發(fā)達(dá)國際市場，形成了自己品牌的拳頭產(chǎn)品和優(yōu)勢，國際銷售已占到公司銷售的50%，是中國企業(yè)走出去較為成功的一種技術(shù)導(dǎo)向的模式。其模式的挑戰(zhàn)性是如何更進(jìn)一步的技術(shù)創(chuàng)新而又避免知識產(chǎn)權(quán)糾紛。

長虹產(chǎn)品代理模式

長虹的產(chǎn)品代理模式從形式上來看，是中國在現(xiàn)階段企業(yè)走出去的一種主要模式。國內(nèi)許多企業(yè)產(chǎn)品的出口主要依靠海外的代理。這種模式的優(yōu)點是產(chǎn)品出口有現(xiàn)成的指引或渠道，可以獲得一定的利潤，缺陷是企業(yè)自有的品牌不突出，有時過于依賴海外代理，有時甚至有回收貨款的風(fēng)險。

中石油、中海油資源互補模式

中國目前還有不少大中型國有企業(yè)在石油、天然氣、礦石和林業(yè)等資源方面需要走出去尋找新的資源來支撐國內(nèi)經(jīng)濟更大的發(fā)展。這種模式一般是政府主導(dǎo)的國有企業(yè)為主，是中國為自身需要企業(yè)在海外發(fā)展所必不可少的一種模式。這種模式一般投資額較大，其挑戰(zhàn)是如何加強可行性研究，加強監(jiān)管，如何避免決策失誤和損失。

中國企業(yè)海外上市，借雞生蛋模式

中國企業(yè)這些年來還有一種也可稱為走出去的模式，就是到海外上市。中國目前已有上百家的企業(yè)在海外上市，包括中國電信、中國網(wǎng)通、中移動、中聯(lián)通、中石化等一大批國有企業(yè)，也包括新浪、亞信、搜狐、UT斯達(dá)康，盛大等一大批新經(jīng)濟的企業(yè)。這是中國在新的形勢下利用外資的一種更有效的新方式，不僅靠走出去借助國外市場帶回了新的資金，也帶回了更加規(guī)范化的經(jīng)營管理模式。

溫州星火燎原模式

中國企業(yè)走出去的這些年也出現(xiàn)了一種方興未艾的星星之火、可以燎原的溫州模式。這種模式主要是一些中小企業(yè)。他們利用在海外的親戚朋友或其他網(wǎng)絡(luò)，把中國的一些有競爭力的產(chǎn)品推銷到世界各地，如溫州鞋、義烏小五金、溫州打火機等，產(chǎn)品燎原到全世界。這種自發(fā)的、通常是家庭型的企業(yè)往往有著非常強大的靈活性和活力，是中國中小企業(yè)大面積走出去的開始，具有中國特色，是一種值得鼓勵的模式。但是這種模式的挑戰(zhàn)是如何加強行業(yè)協(xié)調(diào)、對當(dāng)?shù)匚幕睦斫夂驮诤Ｍ庥行虻墓芾恚苊獬霈F(xiàn)像西班牙燒鞋事件的發(fā)生。

對外承包工程模式

這種模式是一種相對傳統(tǒng)的模式，主要是到海外更大的市場去承攬工程。在這方面可以充分利用中國的比較優(yōu)勢，中國政府對此也比較重視，也培養(yǎng)出了一批在國際上能排上名的中國跨國承包公司，如中建、中土、路橋、港灣公司等。隨著伊拉克重建工作的展開、中東局勢的逐步穩(wěn)定，國際承包市場還會給中國企業(yè)帶來更多的機會。

勞務(wù)合作模式

勞務(wù)合作模式是中國企業(yè)可以組織勞務(wù)出口的一個有巨大潛力的事業(yè)。中國是一個勞動力的資源大國，中國在向海外派勞務(wù)人員、海員、護(hù)士、研修生、廚師、甚至家政服務(wù)人員方面都有巨大的潛力可挖。現(xiàn)在農(nóng)民工都可以進(jìn)城務(wù)工了，中國也可以鼓勵素質(zhì)高的勞務(wù)人員大踏步地走出去。中國在過去20多年中在這方面也積累了豐富的經(jīng)驗，可以進(jìn)一步總結(jié)和提高。

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第五篇：讀《深圳十大觀念》有感

讀《深圳十大觀念》有感

當(dāng)我看到這本《深圳十大觀念》封面上的十大觀念，就知道這是值得細(xì)細(xì)品味的一本好書，雖然在我手里很短時間，但我一會加班加點的看完它，過幾天我還會買一本。

每一個觀念的背后，都有許多難忘的故事，每一個觀念的傳播都伴隨著自覺的口口相傳。在深圳十大觀念中，我們可以看到觀念的傳承，看到實踐與創(chuàng)新的永不止步。工作和生活在這片熱土上的人們，更可以在身邊發(fā)現(xiàn)一個個真實的深圳故事，也許并不驚天動地，卻可以在大家心中激起共鳴——那是屬于深圳人的生動故事，那是屬于這座城市的溫暖片段，點點滴滴，匯聚成海，讓我們看到了觀念的蓬勃力量。

“觀念”是城市的靈魂，是城市的思想單元，存在于所有城市中，這也是城市的觀念共性和普遍性，是用來解讀城市的邏輯前提。深圳觀念就是展現(xiàn)深圳的城市靈魂與思想單元。它是時代精神的一面旗幟，具有強大的感召力，是現(xiàn)代體制突破的前進(jìn)沖鋒號，是建設(shè)道路上經(jīng)驗的濃縮與升華，是在文明模式下城市再生之魂，市民德行之話，也是與國家、民族同呼吸，共命運，在誕生和發(fā)展中綻放異彩，凝聚人心，輻射全國，推動全國人民在黨的領(lǐng)導(dǎo)下走出了的一條改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新道路。

回首過去，改革開放之初，深圳只是中國南海邊上的一個小蛇島。當(dāng)時中國時局還不穩(wěn)定，中國也是百廢待興。在改革開發(fā)總設(shè)計師鄧小平的引領(lǐng)下，深圳領(lǐng)頭人之一的袁庚在冒著政治風(fēng)險的準(zhǔn)備下喊出“時間就是金錢，效率就是生命”的口號，終于沖破思想禁錮的一聲春雷。在1981年到1983年鄧小平肯定的三年里，這句口號卻是經(jīng)歷了被批判，被懷疑，到最后推向全國的過程，可以說是無比艱辛但最后還是開響了中國改革開放的第一聲“開山炮”。隨著這開山炮的打響，中國歷史上最成功的維新運動拉開序幕。

在蛇口這個海岸之角，改革開放的成功以深圳的逐漸繁榮淋漓盡致的展現(xiàn)出來。隨著改革開放程度的加深和城市文化建設(shè)的進(jìn)一步的加快，中國改革開放的設(shè)計師鄧小平在中國發(fā)展的十字路口，憑著那高瞻遠(yuǎn)矚之力，運其深謀遠(yuǎn)慮之思，堅定地提出“空談?wù)`國，實干興邦”。在當(dāng)時，“蛇口**”引爆的一次價值觀爭論未息，后起的關(guān)于特區(qū)“姓資姓社”的詰難也風(fēng)起云涌，再到后來的“黃甫

平”系列評論引發(fā)的思想交鋒，中國的未來發(fā)展之路在在這場混亂的十字路口中空前徘徊。而“空談?wù)`國，實干興邦”這口號就像一道閃電，劈開了中國前進(jìn)道路上的那層迷霧，指引著深圳，指引著中國走向發(fā)展的新道路。

在深圳這塊革命與改革開放的熱土上，無數(shù)的深圳人以“殺出一條血路”的氣魄，積極推行改革，試驗社會主義民主選舉制度。在深圳這塊處女地上留下很多的第一個，第一次，第一場發(fā)展的痕跡。就是這種敢于拼搏的闖勁，讓無數(shù)的深圳人在改革開放的大時代下賦予了“敢為天下先”更光亮的色彩，更炫目的奇跡，更鮮明的個性，更豐富的意蘊。在特區(qū)而立之年，南方科技大學(xué)的大膽探索高教改革使得深圳人的“敢為天下人先”進(jìn)步的得到張揚。

江澤民主席說過：創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個民族興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。深圳，作為改革開放飛速發(fā)展起來的大都市，靠著實干和闖勁是不夠的。深圳發(fā)展的不竭動力就是改革創(chuàng)新，改革創(chuàng)新已成為深圳的根，深圳的魂。國際大都市，不光有這絢爛奪目的現(xiàn)代建筑與設(shè)施設(shè)備，更有城市自身的都市文化。就比如人，有血有肉有骨架，這都是外表，更重要的是有腦有思想。深圳，這個漸成型的大都市，以海納百川的氣勢容納國內(nèi)外的人來到這樣生活發(fā)展。“來了，就是深圳人”如此響亮的口號展現(xiàn)這深圳的寬懷。在深圳這大都市里，沒有它的方言，在這里，有北京人，東北人，四川人，湖南人，他們來自不同的出生地，卻有共同的身份：深圳人。深圳就是一個濃縮了的中國。

讀書是人類進(jìn)步的階梯。深圳，讓城市因為讀書而受人尊重，讀書并非私人的事情，在基于文化權(quán)利之上的私人閱讀外，更有基于公眾利益考量的公共閱讀，閱讀可以改變?nèi)说臍赓|(zhì)，潛力與素養(yǎng)，私人閱讀的聚會與保護(hù)，加上公共閱讀的倡導(dǎo)與選擇，決定一座城市的文化格局和文明力量。開啟一座城市的氣質(zhì)重塑和文化堅守。

這是十大觀念不是深圳私藏的觀念，其實也是我們的十大觀念，不管是學(xué)習(xí)還是工作，我們都可運用這些觀念，這幾天工作更是體會深刻啊！剛進(jìn)入工作不在是在學(xué)校的紙上空談，而是真槍實彈的干，想到的覺得對就去做，在前輩的指導(dǎo)下實踐更改方案，要敢做第一個吃螃蟹的人，這樣才能有所建樹有所創(chuàng)新。對于那些曾今幫過我們的前輩朋友要始終懷一顆感恩的心，也要去幫助需要我們幫

助的人，“送人玫瑰，手有余香”，我一直認(rèn)為不只是得到余香，而是得到更多，比擁有玫瑰還多，你會得到好感，尊重，愛戴。盡情的送去你的“玫瑰”吧！