第一篇：拓寬思路加大力度全方位推進招商引資

拓寬思路 加大力度 全方位推進招商引資近年來，我縣把擴大對外開放、加快招商引資作為增強全縣綜合實力、實現跨越式發展的戰略舉措，搶抓機遇，拓寬思路，加大招商引資力度，促進了全縣經濟快速發展?！?，全縣實際利用外資817.59萬美元，比上年凈增34.59萬美元，增長4.4%；完成外貿出口503.2萬美元，同比增長26%；內資到位8830萬元，同比增長24.5%，是歷年來我縣利用外資最好的一年。

一、拓寬工作思路，全面招商引資拓寬思路是招商引資的前提。針對新的形勢，縣委、縣政府提出了“以資源換技術，以市場換項目，以產權換資金，以存量換增量”的多元招商戰略，全面抓好招商引資。一是樹立新的外商觀念。我們認為“走出桃江都是外”、“凡縣外資金都是外資，凡縣外來桃經商或投資置業的都是外商”，充分認識外商的社會價值和經濟價值，內外資一齊引，進一步提高招商引資水平。去年我們引進的益陽環保設備制造有限公司機車尾氣凈化器項目，系北京理工大學、湖南大～合研制的我國機動車尾氣環保治理的朝陽項目，科技含量高，市場開發潛力大，效益好。該項目已于2002年12月31日正式簽訂合同，目前產品訂單來勢看好，可望成為我縣的龍頭企業。二是確立了工業、農業、三產業一起上的多層次、寬領域的招商思路。我們在新成立的縣貿易發展局加掛招商局的牌子，配備了專職招商隊伍。全縣24個鄉鎮和所有縣直部門都成立了招商引資工作領導小組，設立了不占編的招商引資辦公室，形成了橫向到部門、縱向到鄉鎮的全方位招商引資工作格局。去年9月，我們抓住省“九運會”和桃花江旅游民俗文化節舉辦的契機，召開了一次臺商懇談會，邀請26名臺商來桃江進行項目洽談，共發布招商項目16個，其中食品飲料、酒類、農產品深加工、竹木制品深加工等6個項目與臺商達成了初步意向。湘中皮件廠屬民營出口企業，在2001年外貿出口不暢的情況下，企業出現危機，被迫停業，通過縣外經貿部門的搭橋，主動與湖南省進出口公司、湖北省地方產品進出口公司聯系，改過去生產皮制品為生產皮手套，企業起死回生，出品皮手套達37.4萬美元，創利稅36.8萬元，產品暢銷德國漢堡。三是擴大招商渠道，廣泛對外招商。我們積極與參加過懇談會的臺商聯系，對有意來我縣投資的外商介紹我縣的投資政策和投資環境，堅定了外商來桃江投資興業的信心。去年，我們了解到臺灣統一集團武漢統一企業有限公司準備～年在湖南市場投資5億美元的信息后，專程赴武漢上門招商，使臺灣武漢統一企業負責人欣然表示來桃江投資。

二、加強園區建設，構筑發展平臺園區建設是招商引資的重要載體，也是經濟發展的一個平臺。去年我們在創辦縣科技工業園和農業生態園的基礎上，又在縣城東區創建了桃花江外商投資園，吸引技術、信息、資金、人才等生產要素向園區聚集。2002年11月，正式組建了外資園管委會，明確由縣政府常務副縣長主管，縣委常委、縣委～部長兼任外資園黨組書記，分管工業、招商、城建的三名副縣長協助，并抽調精干力量組成專門班子開展建園工作。園區規劃近期5平方公里，遠期10平方公里，按照“統一領導，統一政策，統一規劃，統一審批，統一征稅”的原則進行招商、建設、管理等工作。在吸引外商入園方面，我們采取了三個辦法：一是用地優惠。采取土地出讓為主的方式，出讓價格根據入園時間先后來定，第一批入園企業土地征用每畝8000元，以后逐批遞增，土地回收及用地手續的報批以部門（單位）承包負責的方法代辦，吸引外商入園。二是稅收讓利。采取以獎代補的形式對利稅大戶予以獎勵，最大限度地激發投資者的熱情。三是規費讓步。園內實行“無費管理”，任何部門單位不得收取任何行政事業性收費。目前已有4家外資企業落戶外資園，總投資達1.5億元人民幣，協議征用土地175畝。其中臺商蘇建全先生總投資3000萬元的竹木產品出口型生產基地建設項目，于2002年12月8日簽訂了正式合同；臺商李橋良先生投資2000萬元的彩色印刷項目，于2002年12月20日簽訂了正式合同，并交付了保證金；投資6000萬元的機動車尾氣凈化器生產項目已于2002年12月12日簽訂了正式合同?！?月5日，英籍華人昌盛昌先生投資4000萬元的機電產品項目正式簽約。除此之外，還有5個外商入園項目正在積極洽談之中。

三、優化部門服務，營造招商環境我們把創造良好的服務環境作為擴大招商引資成果的重要措施，徹底改變“管”字當頭的工作方式和方法，轉變部門職能，從管理型轉變到服務型。一是建立重點項目責任制。凡招商引資項目特別是簽約項目，在企業創辦的每一階段均有專門的部門、專門的人員負責與投資外商保持聯絡，及時解決各種問題。對外資投入100萬美元以上、內資投入500萬元以上的重點項目，都有一名縣級領導牽頭，實行全程負責，掌握進展情況，提出工作要求。還建立健全了項目引進考核獎勵機制，制定了《招商引資中介人獎勵辦法》，對成功引進招商項目的社會人士獎勵引資額的10‰，縣內干部及招商部門專職工作人員獎勵引資額的5‰，充分調動了社會各界招商引資的積極性。二是進一步清理行政審批和收費項目。將原有的26項行政審批項目砍掉了15項，取消了4項縣內行政事業性收費，建立了“一個窗口對外，一站式審批，一條龍服務”體系。招商、計劃物價、建設、國土、環保、工商、稅務等職能部門緊密配合，從規范服務程序和方便投資者入手，對引資項目的審批與辦證實行代理服務，對企業規劃建設、員工招聘等各方面實施全過程服務，提高了辦事效率。三是實行社會服務承諾制。把有關招商引資的服務內容、服務標準、工作時限、辦事規則等內容全部公開，接受投資者的監督，并對企業實行服務承諾，建立一種誠信、和諧的人際關系，營造“親商、扶商、安商、富商”的投資氛圍，真正讓外商舒心、放心。英國皇家百頓公司副總裁昌盛昌先生（英籍華人，祖籍桃江）通過多次來桃江觀光旅游，決定在山水如畫的竹海風景區投資144.58萬美元，興建桃花江竹海休閑娛樂城，并于省“九運會”期間正式簽訂了合同。此后，他的第二個總投資4000萬元的機電產品項目也于～年元月5日與縣政府簽訂了正式合同。

第二篇：拓寬思路加大力度全方位推進招商引資

拓寬思路加大力度全方位推進招商引資

拓寬思路加大力度全方位推進招商引資

近年來，我縣把擴大對外開放、加快招商引資作為增強全縣綜合實力、實現跨越式發展的戰略舉措，搶抓機遇，拓寬思路，加大招商引資力度，促進了全縣經濟快速發展。2004年，全縣實際利用外資817.59萬美元，比上年凈增34.59萬美元，增長4.4；完成外貿出口503.2萬美元，同比增長26；內資到位8830萬元，同比增長24.5，是歷年來我縣利用外資最好的一年。

一、拓寬工作思路，全面招商引資

拓寬思路是招商引資的前提。針對新的形勢，縣委、縣政府提出了“以資源換技術，以市場換項目，以產權換資金，以存量換增量”的多元招商戰略，全面抓好招商引資。一是樹立新的外商觀念。我們認為“走出桃江都是外”、“凡縣外資金都是外資，凡縣外來桃經商或投資置業的都是外商”，充分認識外商的社會價值和經濟價值，內外資一齊引，進一步提高招商引資水平。去年我們引進的益陽環保設備制造有限公司機車尾氣凈化器項目，系北京理工大學、湖南大學聯合研制的我國機動車尾氣環保治理的朝陽項目，科技含量高，市場開發潛力大，效益好。該項目已于2002年12月31日正式簽訂合同，目前產品訂單來勢看好，可望成為我縣的龍頭企業。二是確立了工業、農業、三產業一起上的多層次、寬領域的招商思路。我們在新成立的縣貿易發展局加掛招商局的牌子，配備了專職招商隊伍。全縣24個鄉鎮和所有縣直部門都成立了招商引資工作領導小組，設立了不占編的招商引資辦公室，形成了橫向到部門、縱向到鄉鎮的全方位招商引資工作格局。去年9月，我們抓住省“九運會”和桃花江旅游民俗文化節舉辦的契機，召開了一次臺商懇談會，邀請26名臺商來桃江進行項目洽談，共發布招商項目16個，其中食品飲料、酒類、農產品深加工、竹木制品深加工等6個項目與臺商達成了初步意向。湘中皮件廠屬民營出口企業，在2001年外貿出口不暢的情況下，企業出現危機，被迫停業，通過縣外經貿部門的搭橋，主動與湖南省進出口公司、湖北省地方產品進出口公司聯系，改過去生產皮制品為生產皮手套，企業起死回生，出品皮手套達37.4萬美元，創利稅36.8萬元，產品暢銷德國漢堡。三是擴大招商渠道，廣泛對外招商。我們積極與參加過懇談會的臺商聯系，對有意來我縣投資的外商介紹我縣的投資政策和投資環境，堅定了外商來桃江投資興業的信心。去年，我們了解到臺灣統一集團武漢統一企業有限公司準備2003年在湖南市場投資5億美元的信息后，專程赴武漢上門招商，使臺灣武漢統一企業負責人欣然表示來桃江投資。

二、加強園區建設，構筑發展平臺

園區建設是招商引資的重要載體，也是經濟發展的一個平臺。去年我們在創辦縣科技工業園和農業生態園的基礎上，又在縣城東區創建了桃花江外商投資園，吸引技術、信息、資金、人才等生產要素向園區聚集。2002年11月，正式組建了外資園管委會，明確由縣政府常務副縣長主管，縣委常委、縣委統戰部長兼任外資園黨組書記，分管工業、招商、城建的三名副縣長協助，并抽調精干力量組成專門班子開展建園工作。園區規劃近期5平方公里，遠期10平方公里，按照“統一領導，統一政策，統一規劃，統一審批，統一征稅”的原則進行招商、建設、管理等工作。在吸引外商入園方面，我們采取了三個辦法：一是用地優惠。采取土地出讓為主的方式，出讓價格根據入園時間先后來定，第一批入園企業土地征用每畝8000元，以后逐批遞增，土地回收及用地手續的報批以部門（單位）承包負責的方法代辦，吸引外商入園。二是稅收讓利。采取以獎代補的形式對利稅大戶予以獎勵，最大限度地激發投資者的熱情。三是規費讓步。園內實行“無費管理”，任何部門單位不得收取任何行政事業性收費。目前已有4家外資企業落戶外資園，總投資達1.5億元人民幣，協議征用土地175畝。其中臺商蘇建全先生總投資3000萬元的竹木產品出口型生產基地建設項目，于2002年12月8日簽訂了正式合同；臺商李橋良先生投資2000萬元的彩色印刷項目，于2002年12月20日簽訂了正式合同，并交付了保證金；投資6000萬元的機動車尾氣凈化器生產項目已于2002年12月12日簽訂了正式合同。2003年1月5日，英籍華人昌盛昌先生投資4000萬元的機電產品項目正式簽約。除此之外，還有5個外商入園項目正在積極洽談之中。好范文版權所有

三、優化部門服務，營造招商環境

我們把創造良好的服務環境作為擴大招商引資成果的重要措施，徹底改變“管”字當頭的工作方式和方法，轉變部門職能，從管理型轉變到服務型。一是建立重點項目責任制。凡招商引資項目特別是簽約項目，在企業創辦的每一階段均有專門的部門、專門的人員負責與投資外商保持聯絡，及時解決各種問題。對外資投入100萬美元以上、內資投入500萬

元以上的重點項目，都有一名縣級領導牽頭，實行全程負責，掌握進展情況，提出工作要求。還建立健全了項目引進考核獎勵機制，制定了《招商引資中介人獎勵辦法》，對成功引進招商項目的社會人士獎勵引資額的10‰，縣內干部及招商部門專職工作人員獎勵引資額的5‰，充分調動了社會各界招商引資的積極性。二是進一步清理行政審批和收費項目。將原有的26項行

政審批項目砍掉了15項，取消了4項縣內行政事業性收費，建立了“一個窗口對外，一站式審批，一條龍服務”體系。招商、計劃物價、建設、國土、環保、工商、稅務等職能部門緊密配合，從規范服務程序和方便投資者入手，對引資項目的審批與辦證實行代理服務，對企業規劃建設、員工招聘等各方面實施全過程服務，提高了辦事效率。三是實行社會服務承諾制。把有關招商引資的服務內容、服務標準、工作時限、辦事規則等內容全部公開，接受投資者的監督，并對企業實行服務承諾，建立一種誠信、和諧的人際關系，營造“親商、扶商、安商、富商”的投資氛圍，真正讓外商舒心、放心。英國皇家百頓公司副總裁昌盛昌先生（英籍華人，祖籍桃江）通過多次來桃江觀光旅游，決定在山水如畫的竹海風景區投資144.58萬美元，興建桃花江竹海休閑娛樂城，并于省“九運會”期間正式簽訂了合同。此后，他的第二個總投資4000萬元的機電產品項目也于2003年元月5日與縣政府簽訂了正式合同。

第三篇：放開眼界拓寬思路

一、各級領導干部要放寬眼界，拓寬思路，不能“躲進小樓成一統”，你如何認識？

放開眼界，拓寬思路是在新形勢下對海關各級領導干部的客觀要求，是海關把關服務工作的需要。必須眼界寬、思路寬、胸襟寬，只有這樣我們才能登高望遠，審時度勢，把握大局，謀劃未來。眼界寬，意味著我們必須加強學習，拓寬視野。要真正理解好科學發展觀的全面內涵，認清形勢，充分發揮海關把關服務作用。眼界寬，有利于知大局，明大勢，識大體；有利于找準海關定位，發揮職能管理作用； 思路寬，意味著我們必須審時度勢，觀念創新。面對國內國際形式的變化，面對海關內部管理情況，我們才能不落人后，敢為人先，需要我們始終保持不進則退的危機感，需要我們有與時俱進、需要我們樹立大局觀、全局觀，不斷創新自己的觀念和思路。思路寬，我們才能比較準確地把握宏觀形勢的變化，順勢而為。思路寬，我們才能積極正確地應對各種困難，找出克服困難的辦法和措施。思路寬，我們才能未雨綢繆，立于不敗之地。胸襟寬，意味著我們必須有看大勢、想大局、做大事的胸懷和氣度。當今世界，猶豫觀望，拖拖拉拉，只能被淘汰出局，奮進圖強，銳意發展，才會有廣闊生存空間——這就是當前的時代大勢。“欲窮千里目，更上一層樓”，腳踏實地，一步一步成功?！岸氵M小樓成一統”是《魯迅日記》里的一首詩中的一句。指躲進小樓，有個一統的小天下。我們海關各級領導干部要擯棄這種“躲進小樓成一統”狹隘思想。

第四篇：拓寬思路創新舉措全力推進現代農業發展

拓寬思路 創新舉措 全力推進現代農業發展

各位領導、同志們：

近年來，沱牌鎮黨委政府以農民增收為核心，以“特色種養、生態循環、綠色發展”為路徑，以現代農業園區和優質品牌基地建設為抓手，著力進行產業結構調整，大力發展現代特色農業，加快了全鎮傳統農業向現代農業轉變的步伐。

一、建設十大基地，發展現代產業

我們緊緊依托我鎮豐富的土地資源和交通優勢，積極調整和優化農業產業結構，以農業增效、農民增收為重點，不斷探索完善“公司＋農戶＋基地”的經營模式，創新完善“企業龍頭寄托生產”、“土地入股產值分成”、“資產入股風險共擔”等農企利益聯結模式，穩步推進綠色農業基地建設，取得顯著成績。

（一）建設萬畝藥材基地。以魏家營、竹林村為核心，輻射帶動周邊村，最終建成以種植川百芷、黃柏為主要中藥材的萬畝藥材種植基地。目前已建成5000余畝。

（二）建設萬畝蔬菜基地。以通泉、桑樹林等村為核心，輻射帶動周邊村，最終建成以種植大棚蔬菜、露地蔬菜為主的萬畝蔬菜種植基地。目前已建成7000余畝。

（三）建設萬畝甜橙產業基地。以黃家堰、斷石橋、響堂、排路村為核心，以沱明路沿線為重點的萬畝甜橙產業基地建設，第一期 2000畝已建成，第二期 2000畝建設正有序擴進，已完成開溝起壟整廂等土地整形工作，已栽植幼苗 1300余畝，其余700畝10月份完成栽植。最終達到1萬畝規模。

（四）建設千畝水產養殖基地。以竹林村為核心，輻射帶動鳳凰村的千畝水產養殖、蓮藕種植基地建設。目前已建成水產500畝、蓮藕種植500畝。

（五）建設5000畝優質水蜜桃基地。以周家橋、紙潮溝村、紅星村為核心，建設優質水蜜桃基地。第一期2000畝已栽植成活，正進入管理期。最終達到5000畝規模。

（六）建設年產500萬羽白羽肉雞養殖基地。以黃家堰村、寶竹村、華嚴村為核心輻射帶動6個村投入7000余萬元，建成標準化養殖圈舍7萬平方米，年可出欄白羽肉雞500萬羽。目前已有24戶開始投入生產，出欄白羽肉雞20萬只。

（七）建設萬畝有機稻種植基地。以甕城、浸水埡村為核心，輻射帶動周邊六個村，發展10000畝有機稻。

（八）建設萬畝干果基地。以大舜、金鳳為核心，輻射帶動周邊八個村，建成萬畝以優質核桃為主的干果基地。

（九）建設千畝花卉苗木基地。抓住建設酒鄉花鎮契機，以白石村為核心，輻射帶動排路、五顯樓、鳳凰等村，建設千畝花卉基地。目前已建成600余畝。

（十）建設生豬規模養殖基地。以斷石橋、黃家堰村為核心，全鎮建設年出欄萬頭以上生豬規模養殖場10個，野山豬寄養100戶，建設祖代種豬場1個，發展現代高效畜牧產業。

二、著力“四個到位” 創新保障措施

（一）、組織保障到位。鎮里多次召開黨政聯席會，對現代農業園區和優質農產品基地品牌建設進行專題研究，制定下發了《沱牌鎮2013年現代農業園區建設實施意見》和《沱牌鎮2013年優質農產品基地與品牌建設實施意見》，建立了嚴格的考核節點計劃。成立了由鎮長任組長，分管領導任副組長，各相關村支部書記和有關部門負責人為成員的領導小組和由分管領導任組長的技術小組，下設了專門辦公室，具體負責抓好全鎮面上工作的開展。

（二）、宣傳發動到位。通過層層召開會議、廣播電視、發放明白紙等形式，向群眾大力宣傳現代農業發展的重要意義，增強廣大干部群眾發展的積極性和主動性。同時，積極組織干部群眾外出參觀學習。近年來，先后組織干部群眾及帶頭戶2000余人次，到成都、南充、大英、遂寧、蓬溪、簡陽等地參觀學習生豬、果品、大棚蔬菜、水蜜桃等發展6次，通過學習，進一步統一廣大黨員干部群眾思想，提高了認識。

（三）、責任落實到位。對農業產業發展實行領導成員聯系負責制度，全鎮共劃分四大現代農業片區，分別由一名黨委成員掛帥負責，各村相關部門具體組織實施，抓好規劃發展。農業、林業、水利、畜牧等相關部門按照“誰主管誰負責”的要求，加強技術指導和服務。今年以來，全鎮共舉辦環保養豬、肉雞養殖、大棚蔬菜技術、果品精品園管理、食用菌栽培等技術培訓班12場次，培訓人員1500人次。

（四）、督查考核到位。對現代農業發展建設實行績效考核制度，制定嚴格的考核節點計劃，實行每周一考核，每月一通報，每季度一總結，全年總評制度，把考核結果與各村考核相掛鉤，與機關干部績效工資相掛鉤，全程跟蹤，嚴格考核。對工作突出的，及時進行表彰獎勵；對工作措施不力、落后節點的，實行滾動扣分，及時兌現考核獎懲。

三、拓寬方法思路 強化可持續發展

（一）、做好“一個規劃”

實踐中，我們意識到，要使現代農業走上持續健康的發展道路，必須要有一個既高瞻遠矚又切實可行的規劃來指導現代產業發展。為此，我們聘請相關部門專家，對我鎮的現代農業發展進行了科學合理的規劃，制訂了《沱牌鎮農業主導產業中長期發展規劃》。

規劃中，我們把全鎮產業發展劃分為以下四個功能板塊區： ——旅游觀光休閑農業區。主要發展以接待城市居民節假日走進田園、親近自然、體驗綠色走廊為主的農業旅游、休閑、觀光、餐飲等服務為主的農業項目，竹林村魚藕基地、漁家樂、魏家營中國花海項目便是其中代表。

——特色種養區。主要發展以金黃樂爽梅花鹿養殖、野山豬寄養、通泉村大棚蔬菜為代表的特禽、特畜、特水、設施栽培為主的養殖、種植業。

——以白石村為代表的高檔花卉苗木種植區。重點培育盆景、高檔花卉苗木的繁育和篩選、花卉組培、煉苗等。——以浸水埡、甕城村為代表的種植區。主要通過優良品種應用、機械化操作、采用有機肥、減控農藥使用等綠色栽植技術，打造優質農產品安全生產基地。

通過科學合理的規劃，為促進項目引進、產業集聚打下了良好的基礎，為我們爭取“政策”、包裝項目、吸引投資、總領建設起到了良好的引導和規范作用。

（二）、創設“一個載體”

用發展工業的思路來發展農業，以構建現代農業示范區作為載體促使我鎮農業生產提檔升級，逐步形成種養、加工、物流一體的標準化農業生產體系；科研、育繁、推廣一體的農業創新體系和娛樂休閑旅游一體的農業服務業體系。

一是加大基礎設施投入建設力度。爭取上級涉農項目入駐，整合實施，多渠道籌措資金，投入近5000萬元，建設村道水泥路140公里，整治塘庫堰58處，修建田間作業路40公里，新建改建提灌站5座，加大對零散土地的整合力度，整理土地2萬畝，不斷改善基礎設施和發展環境，提高農業綜合生產能力。

二是加快先導區域的開發建設速度。我們確定了“兩線、一片、一園區”的先行開發區域，即：沿省道205線的休閑農業走廊，沱明路沿線的甜橙示范產業基地、新農村示范片和農業產業園區。經過近三年的不斷培育，已經基本成形，為全鎮起到了很好的帶動和示范作用。

三是積極推進農業招商引資。我們不斷加強對現代農業發展的 宣傳，營造良好發展環境。通過現有項目的示范，放大了集聚效應，各類資本紛至沓來，近三年來，我鎮共招引各類農業項目22個，總投資達到2億元，其中投資1000萬以上的農業項目8個。

（三）、強化“兩種意識”

項目是開發和建設的主體。在實際工作中，我們始終堅持以項目建設為載體，牢固樹立兩種意識，積極整合各方資源優勢，加快現代農業建設推進步伐。

一是牢固樹立項目第一的意識。我們在著力招引項目的同時，更注重招引項目的質量，以“四種能力”作為我們招商引資的標準：首先是對本地農產品的轉化能力。招引的項目必須有助于提高本地農產品品質，消化吸收本地農產品。我們招引的四川盈益公司每年可以消化本地甜橙產品8000噸左右。其次是與農戶建立利益聯接機制的能力。項目要對幫助本地農戶增收具有可持續性。擯棄單純土地流轉，把農民擠出農業的短期模式，在保證農戶基本收益基礎上，實行保底分紅，促進農民持續增收。引進清見公司發展野山豬寄養，農戶每頭生豬可獲純利700-800元，每戶一年可增收2萬元，引進可士可公司發展甜橙，農戶保底每畝700元，收益二八分成，農戶占大頭。第三是對本地區生態環境的提升能力。良好的生態和優美的環境是我們發展現代農業的重要目標之一。引進四川龍泉園林公司發展花卉苗木既不破壞現有生態環境，更是綠化美化環境。最后是項目在周邊地區的市場影響能力。農業生產投入大、回報周期長，市場敏感度強、抗風險能力弱。因此我們在招引過程中，更為看重的是項目的市場前景。引進金 川雞業投資5000萬元以歐盟標準在黃家堰村建設年出欄250萬只白羽肉雞標準化養殖場，引進射洪綠旺農牧公司投資3000萬元在斷石橋村建設年出欄2400頭原種豬場。

二是牢固樹立優質服務的意識。我們始終堅持以優質的服務來增強投資者的投資信心，我們明確一名黨政領導牽頭，2名工作人員配合協助其辦理各項審批手續、協調解決建設過程中的矛盾糾紛，切實保障進駐項目的快速推進。

（四）、培育“兩支隊伍”

發展現代農業，需要建立一系列完善的管理體制和專業隊伍，我鎮在加快推進現代農業發展的過程中，著重抓好了兩支隊伍的建設。

一是抓好招商引資隊伍。我鎮專門成立了現代農業發展領導小組，歸口管理全鎮現代農業項目招引、建設、監管等工作。

二是抓好農業經紀人隊伍。一方面大力培訓農民經紀人。依托工商、黨校等部門培訓農民經紀人，通過遠程教育系統加強對農民經紀人的教育培訓和管理。另一方面大力發展農業專業合作組織。以“建一個組織、興一個產業、富一方群眾”為目標，依托本地的優勢產業和特色產業，先后引導、協調成立了種植、水產、養殖等17個農民專業合作社。這些專合組織在應對抵御風險、搞活市場流通、技術指導等諸多環節都發揮了重要作用。

各位領導、各位同志，我鎮在推動現代農業發展方面取得了一些成效，但與其他先進鄉鎮相比還存有較大差距。我們將認真貫徹這次會議精神，深入研究新形勢下農村工作的新要求、新思路，積極轉變 工作理念，創新工作舉措，加快現代農業發展步伐，努力爭當全縣現

二Ｏ一三年七月8

代農業發展的排頭兵。

謝謝大家！

日

第五篇：明確目標 拓寬思路 扎實推進學校德育工作

明確目標 拓寬思路 扎實推進學校德育工作

———**小學德育工作匯報材料

我校始終把德育工作擺在學校工作的首位，認真學習研究上級德育工作的有關文件精神，認真貫徹執行黨的教育方針，以鄧小平理論和黨的十六大精神、江澤民同志實踐“三個代表”的重要思想為指導，認真學習《德育綱要》、《公民道德實施綱要》，加強學?！八娘L”建設和教師隊伍建設，加強師德培訓，大力開展師德、守則、規范、愛國主義、集體主義、遵紀守法、良好習慣、愛護公物、愛校如家等方面的教育，把學生培養成為德、智、體、美、勞、全面發展的建設者和接班人，以此為指導思想，開展了方方面面的工作，現將我校的德育工作作如下匯報，請上級領導批評指導。

一、基本情況

我校現有十四個教學班級：有學生864人，其中男生471人，女生393人，少數民族學生15人；現有教師36人，其中高級教師5人，一級教師15人，二級教師6人，未評級6人，大專學歷17人，中師中專學歷19人，學歷合格率100%，平均年齡32.2歲；是一支結構合理、愛崗敬業的師資隊伍。為學校德育工作的順利開展提供了有利的條件。

二、加強領導，明確目標，完善制度。

1、每學期開校，都建立以校長為主管德育工作的領導小組，做到機構健全，分工明確，職責落實，確保我校德育工作的順利

實施。

2、認真學習上級的有關德育工作文件，結合學校實際，擬定可行的六年德育工作規劃和學期實施計劃，力求做到內容全面，針對性強，具有可操作性。

3、召開德育工作專題會議，針對學校和學生實際，認真研究和布置德育工作內容，討論如何抓好學校德育工作的措施，做到措施得力，內容具體，考慮全面，記錄詳細。

4、建立健全各種德育工作制度，目前我校已制定了各種職責、制度30多種，做到有制度、有布置、有安排、有記錄、有檢查、有成效。

三、加強班子建設，強化師德教育，促進民主管理。

1、學校領導班子團結，積極向上，與職工關系融洽，關心師生生活、學習，學校工會組織看望生病教職工，召開退休教師座談會、三·八節女工座談會等活動，為教職工排憂解難。

2、加強師德師風建設，期初組織全體教職工政治學習，人人有記錄、有心得體會，堅持每周兩小時政治學習，做到學習有要求、有安排、有內容、有記錄。

3、加強學校民主管理，充分發揮工會民主監督作用，每召開一次教代會，對領導班子開展民主評議，同時，堅持校務公開，按財務制度辦事，做到開支合理。

4、評優評好，堅持公平、公正、公開的原則，學校各大組織及教師代表參與，對教師的工作充分肯定。

四、加強班級管理，改善校園環境，促進師生健康發展。

1、班級工作是學校德育工作的重要組成部分，各班根據本

班實際制定了班規班約、考勤制度、課堂常規、文明禮貌要求、清潔衛生制度等，班級工作井然有序。

2、學校制定了“班級（中隊）工作手冊，內容有班級、中隊組織情況、班規班約、圖書借閱、集體學生獲獎記載、召開班隊委員會記錄、國旗下講話、班級中隊德育工作記錄、學生違紀記錄、黑板報設計登記、勞動、衛生教育、主題班會等內容，通過這些內容的設制，使班級工作有章可循，目標明確，開展有序。

3、開展各種班級評比活動，本期以來，我校堅持開展“文明班級”評比、“晨讀優秀班級”評比、“衛生優秀班級”評比、“兩操”優秀班評比、“最佳路隊”評比等活動，做到及時評比，及時鼓勵，有力地促進了班級工作的開展。

4、在班級中開展各種有益的活動，本期開展了“講文明、守紀律”、“紀律是學習的保證”、“保護校園、美化環境”等為主題的主題班隊會，通過這些活動的開展，鍛煉了學生，促進了學生的健康發展。

5、改善校內育人環境，本來，政府投入了近三十萬元改造了原老教學樓，省計劃委員會投入十萬元修建了圍墻校門，學校投入刷新了教學樓，書寫了校訓、標語，給師生創造了一個工作和學習的好環境。

6、強化團隊工作的領導，團隊工作是學校德育工作的主陣地，少先隊有計劃地開展工作，利用紅領巾廣播站、板報、墻報堅持不懈地宣傳德育工作，堅持每周師生參加升降旗活動，堅持國旗下的講話，成立紅領巾監督崗，創建“紅領巾”一條街，組織學生義務打掃街道，慰問敬老院老人等活動，使學生受到了良

好德育教育。

五、成立社區教育委員會，形成學校、家庭、社會為一體的教育網絡。

1、我校成立了社區教育委員會，聘請了法制副校長、校外輔導教師，制出了崗位牌，制定了社區教育委員會職責。

2、定期召開會議，向社區教育委員會匯報學校工作，聽取社區教育委員會的意見和建議，更進一步搞好學校工作。

3、組織教師家訪，家訪工作是溝通學生家庭的一個重要方法，學校每期組織一次重點家訪，教師不定期家訪，學校還將教師電話號碼打印發給學生，加強了學校與家長的聯系，達到共同教育學生的目的。

總之，我校的德育工作做到有組織、有計劃、有步驟、有措施、有成效，全體教師齊心協力、共同努力，使德育工作健康有序的發展。學校評為仁懷市“文明學校”，少先大隊評為遵義市“紅旗大隊”，學校評為仁懷市“先進集體”。但是離上級的要求甚遠，以后，我們還要倍加努力，使我校德育工作再上一個新臺階。