第一篇：6S管理辦法

寧 波 可 挺 汽 車 零 部 件 有 限 公 司

編制時間：

實施時間：

編制：

6S推 行 管 理 辦 法2011年4月28日2011年5月1日開始批準：

1審核：

寧 波 可 挺 汽 車 零 部 件 有 限 公 司

6S 推 行 實 施 管 理 辦 法

一：目的為改善生產現場環境、使提升生產效率、保障產品品質、提升企業形象，營造企業

管理氛圍以及創建良好的企業文化，特定制定本管理辦法。

二：適用范圍：

寧波可挺汽車零部件有限公司所轄區域。

三：定 義：

6S是指整理，整頓，清掃，清潔，素養，安全。

四.推小組：

組長：紀振鐸

副組長：王衛平徐曙光安永平田任海雷鴻武

組員：覃尤李春成俞 立蔡云明史瑤娟李 強吳彩萍尤尚飛李正

劉愛民杜

五．職 責：

組 長紀振鐸：負責全面管控本公司6S的推行，實施，檢查，考核工作，導入PDCA管

理循環，從而完善提升6S管理工作，參與6S檢查工作。

副組長王偉平：負責提升所轄區域（倉庫）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作。副組長徐曙光：負責提升所轄區域（制造一部）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作。

副組長安永平：負責提升所轄區域（新廠）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作。

副組長田任海:負責提升所轄區域（外貿）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作

副組長雷鴻武:負責提升所轄區域（辦公樓，宿舍，飯堂，公共區域）6S工作及老長

日6S的檢查工作，參與每周公司6S的檢查工作，組織老廠每周6S的檢查工作，成員（覃尤李春成俞 立蔡云明史瑤娟李 正尤尚飛吳彩萍）：負責本部6S工作的完善提升及每周公司6S的檢查工作。

成 員（尤尚飛）: 負責老長（公共區域，辦公樓，宿舍，食堂）日6s檢查工作及參與每周公司6S的檢查工作。

成 員（李 強）： 負責新長日6s檢查工作，組織參與新廠每周公司6S的檢查工作，協

助副組長安做好新6S工作。

成 員（劉愛民）:負責督導公司6S日檢查和周檢查工作及參與每周公司6S的檢查工作。

六．實 施：

1：整理：

1）分析目前情況：確定哪些東西需要，哪些東西不需要。對工作場所進行檢查，大

掃除，將物品收集起來，按物品的使用頻率盡心分類，確定經常使用的物品、不

常用的物品，然后分類處理。

2）劃定儲藏空間有三準則，分別是：

a.將不用的東西搬走；

b.劃分適當的儲藏位置；

c.名稱規范化表示。

3）定儲藏方法，制定平面定置圖，能清楚展示對象、儲藏地地的名稱。

a.訂立儲藏規劃:實施技巧：運用檢查表；

b.“紅牌作戰”方法，即凡是有不用的物品到處亂擺亂放、影響現場清爽的物品

均貼上紅黃牌。

2：整頓：

1）整理出來的物品進行清理，留下有用的，無用的處理掉或者放入專門地點儲存；

2）規劃放置場所及位置，制定平面布置圖；

3）規劃放置方法，將整理后的物品放置到規劃位置；

4）在不阻礙搬運和進出且較醒目的位置放置標識；

要做到：要用的東西隨時可以拿到；不光是使用的人知道，其他的人也能一目

了然。

實施技巧：制定平面定置圖

3：清掃：就是將工作場所徹底打掃干凈，并杜絕污染源。

實施方法：

1）每天做好清潔，不光是地面清潔、還包括墻面、天花板以及設備清潔，看得見

和看不見的地方都要打掃干凈。

2）每周一次大掃除，所有人員都必須參加，包括管理人員；

3）按規定時間做好設備定期維護；

4）隨時檢查，發現臟污問題及時提醒責任人，并督促解決。

實施技巧：領導作用，全員參與、檢查表

4：清潔：就是維持上面3S的成果

實施技巧：紅牌作戰方法；目視管理；檢查表。

5：素養：5S活動起源于素養，終于素養。

一切活動靠人，如果員工缺乏遵守規則的習慣，或者缺乏積極主動的精神，那么5S活動就不易堅持，最終只是流于形式，成為一句口號而已。

實施方法：

1）各級主管領導每天班前會向員工講解6S；

2）每周一次5S考試。

6.安 全：通過上述6S活動減少不必要的工業傷害，設備壽命得以延伸，產品質量穩定

提高，文件管理規范。

七．基本標準及要求：

（見公司6S學習手冊）

八．檢 查：

1）每天管理部相關人員對公司廠區（新，老廠）至少上下午各1次檢查，檢查人員要在各區域的6S檢點表上做好記錄，對檢查的問題點以整改通知單的形式發至相應部門主

管，限期整改。

2）每周不定時有組長或副組長帶隊進行一次檢查進行實地檢查，以部門（車間）為單位進

行評分，按照得分高低進行獎勵或處罰，每次檢查結果和考核結果24小時內公布。

3）檢查結果均在當天由檢查小組共同評審。

4）對于檢查結果有疑問的可以直接向5S管理小組組長進行申訴。

九．獎勵與處罰：

1）每周由6S推行小組將檢查結果公布，工廠以車間為單位（包括倉庫）分別獎勵前2名，獎勵金額分別為100元，50元，處罰后2名，處罰金額為 100元，50元。

2）辦公區域以部門為單位獎勵第一名（獎勵50元），處罰最后一名（罰款50元）

3）宿舍以房間為單位獎勵前2名，獎勵金額分別為100元，50元；處罰后2名，處罰金

額為100元，50元。

4)公共區域，食堂無比較對象，得分在85分以上獎50元，70分以下處罰50元。

2）各單位（車間）可將獎金或罰款分解到具體責任人。

3）管理部在日6S檢查中，對累教不改的責任人可直接進行處罰，每次20元，但事先要知

會被處罰人部門主管和6S推行小組組長。

4）獎金和罰款從當月工資中體現。

十．附錄：

1.《定置平面圖》

2.《6S檢查表單》

3.《整改通知單》

4.《獎，罰公告》

第二篇：6S管理辦法

寧 波 可 挺 汽 車 零 部 件 有 限 公 司

編制時間：

實施時間：

編制：

6S

推

行 管 理 辦 法

2011年4月28日

2011年5月1日開始

批準：

審核： 寧 波 可 挺 汽 車 零 部 件 有 限 公 司

6S 推 行 實 施 管 理 辦 法

一：目的

為改善生產現場環境、使提升生產效率、保障產品品質、提升企業形象，營造企業管理氛圍以及創建良好的企業文化，特定制定本管理辦法。

二：適用范圍：

寧波可挺汽車零部件有限公司所轄區域。

三：定 義：

6S是指整理，整頓，清掃，清潔，素養，安全。

四.推小組：

組 長：紀振鐸

副組長：王衛平徐曙光 安永平田任海 雷鴻武

組 員：覃 尤 李春成 俞 立 蔡云明 史瑤娟 李 強 吳彩萍 尤尚飛 李正

劉愛民 杜

五．職 責：

組 長紀振鐸： 負責全面管控本公司6S的推行，實施，檢查，考核工作，導入PDCA管理循環，從而完善提升6S管理工作，參與6S檢查工作。

副組長王偉平： 負責提升所轄區域（倉庫）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作。

副組長徐曙光： 負責提升所轄區域（制造一部）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作。

副組長安永平： 負責提升所轄區域（新廠）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作。

副組長田任海: 負責提升所轄區域（外貿）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作 副組長雷鴻武: 負責提升所轄區域（辦公樓，宿舍，飯堂，公共區域）6S工作及老長日6S的檢查工作，參與每周公司6S的檢查工作，組織老廠每周6S的檢查工作，成 員（覃 尤 李春成 俞 立 蔡云明 史瑤娟 李 正 尤尚飛 吳彩萍）：

負責本部6S工作的完善提升及每周公司6S的檢查工作。

成 員（尤尚飛）: 負責老長（公共區域，辦公樓，宿舍，食堂）日6s檢查工作及參與每周公司6S的檢查工作。

成 員（李 強）： 負責新長日6s檢查工作，組織參與新廠每周公司6S的檢查工作，協助副組長安做好新6S工作。

成 員（劉愛民）: 負責督導公司6S日檢查和周檢查工作及參與每周公司6S的檢查工作。

六．實 施：

1：整理：

1）分析目前情況：確定哪些東西需要，哪些東西不需要。對工作場所進行檢查，大掃除，將物品收集起來，按物品的使用頻率盡心分類，確定經常使用的物品、不常用的物品，然后分類處理。

2）劃定儲藏空間有三準則，分別是： a.將不用的東西搬走； b.劃分適當的儲藏位置； c.名稱規范化表示。

3）定儲藏方法，制定平面定置圖，能清楚展示對象、儲藏地地的名稱。a.訂立儲藏規劃:實施技巧：運用檢查表；

b.“紅牌作戰”方法，即凡是有不用的物品到處亂擺亂放、影響現場清爽的物品均貼上紅黃牌。

2：整頓： 1）整理出來的物品進行清理，留下有用的，無用的處理掉或者放入專門地點儲存； 2）規劃放置場所及位置，制定平面布置圖；

3）規劃放置方法，將整理后的物品放置到規劃位置； 4）在不阻礙搬運和進出且較醒目的位置放置標識；

要做到：要用的東西隨時可以拿到；不光是使用的人知道，其他的人也能一目了然。

實施技巧：制定平面定置圖

3：清掃：就是將工作場所徹底打掃干凈，并杜絕污染源。

實施方法：

1）每天做好清潔，不光是地面清潔、還包括墻面、天花板以及設備清潔，看得見和看不見的地方都要打掃干凈。

2）每周一次大掃除，所有人員都必須參加，包括管理人員； 3）按規定時間做好設備定期維護；

4）隨時檢查，發現臟污問題及時提醒責任人，并督促解決。

實施技巧：領導作用，全員參與、檢查表 4：清 潔：就是維持上面3S的成果

實施技巧：紅牌作戰方法；目視管理；檢查表。5：素 養：5S活動起源于素養，終于素養。

一切活動靠人，如果員工缺乏遵守規則的習慣，或者缺乏積極主動的精神，那么5S活動就不易堅持，最終只是流于形式，成為一句口號而已。

實施方法：

1）各級主管領導每天班前會向員工講解6S； 2）每周一次5S考試。

6.安 全：通過上述6S活動減少不必要的工業傷害，設備壽命得以延伸，產品質量穩定提高，文件管理規范。

七．基本標準及要求：

（見公司6S學習手冊）

八．檢 查：

1）每天管理部相關人員對公司廠區（新，老廠）至少上下午各1次檢查，檢查人員要在各區域的6S檢點表上做好記錄，對檢查的問題點以整改通知單的形式發至相應部門主管，限期整改。

2）每周不定時有組長或副組長帶隊進行一次檢查進行實地檢查，以部門（車間）為單位進行評分，按照得分高低進行獎勵或處罰，每次檢查結果和考核結果24小時內公布。3）檢查結果均在當天由檢查小組共同評審。

4）對于檢查結果有疑問的可以直接向5S管理小組組長進行申訴。

九．獎勵與處罰： 1）每周由6S推行小組將檢查結果公布，工廠以車間為單位（包括倉庫）分別獎勵前2名，獎勵金額分別為100元，50元，處罰后2名，處罰金額為 100元，50元。

2）辦公區域以部門為單位獎勵第一名（獎勵50元），處罰最后一名（罰款50元）3）宿舍以房間為單位獎勵前2名，獎勵金額分別為100元，50元；處罰后2名，處罰金額為100元，50元。

4)公共區域，食堂無比較對象，得分在85分以上獎50元，70分以下處罰50元。2）各單位（車間）可將獎金或罰款分解到具體責任人。

3）管理部在日6S檢查中，對累教不改的責任人可直接進行處罰，每次20元，但事先要知會被處罰人部門主管和6S推行小組組長。

4）獎金和罰款從當月工資中體現。

十．附錄：

1.《定置平面圖》 2.《6S檢查表單》 3.《整改通知單》 4.《獎，罰公告》

第三篇：辦公室6S管理辦法

辦公室6S管理辦法；

一、目的；為給員工營造整潔、舒適的工作環境，使團隊形象提升；

二、范圍；適用于公司全體員工；

1、每月對自己負責的文件（包括電子文檔）進行整理；

2、妥善保管機密文件，不得隨意丟、放，重要電子文；

3、各部門管轄的物品、設備等要保持整潔、干凈、擺；（1）設備：電腦、打印機、文具、書籍等；

5、依據《必要的使用頻率和常用程序基準表》決定物；常用程度使

辦公室6S管理辦法

一、目的

為給員工營造整潔、舒適的工作環境，使團隊形象提升到一個新層次，特制定本制度。

二、范圍

適用于公司全體員工。

三、整理內容及要求

1、每月對自己負責的文件（包括電子文檔）進行整理，將確定無效的文件全部銷毀，無用的電子文檔全部刪除。

2、妥善保管機密文件，不得隨意丟、放，重要電子文件要加設密碼保護，防止丟失和泄露。

3、各部門管轄的物品、設備等要保持整潔、干凈、擺放整齊、規范，并每半年進行一次盤點，該保存的做好分類保存，該報廢的報相關部門進行報廢處理。

4、物品分類：

（1）設備：電腦、打印機、文具、書籍等。（2）空間：柜架、桌椅、儲藏間等。（3）物品：個人用品、裝飾品。

5、依據《必要的使用頻率和常用程序基準表》決定物品的“要”與“不要”。

6、“不要”物品經各部門經理判定后，集中上報人力行政部統一安排報廢。

7、必要品使用頻率和常用程度基準表： 常用程度 使用頻率 處理方法

過去一年都沒有使用過的物品，而且不能低 申請報廢上報統一安排 再使用

在過去6個月中只使用過一次的物品；或集中存放(例如歸檔或存中 一個月試用一次的物品 放在庫房中)一周使用一次的物品；或每天/每小時都使高 保存在辦公桌或隨身攜帶

用的物品

四、整頓內容及要求

1、普通辦公桌

（1）除公司購置的文件架（外側）、電話機（中間）、鍵盤（內側角）、水杯、綠色盆栽（靠文件架）、鼠標除外無其他物品；人離開半小時以上應將桌面收拾成規定狀態。

（2）抽屜：辦公物品的常用品：筆、釘書機、涂改液、便簽本、計算器等集中放置右側第一層抽屜內；書本類可以放置右側第二層抽屜內；個人的參考資料、文件卷宗、空白稿紙、各種表格等物品，可以放置第三層抽屜內；左側有序的放置文件資料。

（3）VPS電源放在主機上靠桌內側；有主機臺的可放置臺內。

2、橫式屏風：內外側不允許有任何張貼；

3、座椅：靠背座椅一律不能放任何物品，人離開時椅子調正，離開半小時以上，椅子應放回桌面下。

4、飲水機：飲水機門用完后保持關閉，保證飲水充足，正常使用，一次性紙杯擺放整齊放置規定位置。

5、電腦線、網線、電話線等各類電線應有序的固定放置。

6、桌下不得堆積雜物。

7、報刊：閱完后必須放于報架上，不得隨意亂丟亂放，閱讀必須嚴格按照報刊的閱讀流程執行。

8、儲藏間： 內部干凈整齊、無雜物，各類報表有序擺放。

五、清掃內容及要求

公司專門的保潔人員，負責公共區域（如會議室、地面等）的清掃工作；個人區域如：桌面、桌下、電腦、傳真機、椅子、屏風等由個人負責清掃。

1、個人區域：桌面干凈、整潔、桌面下無垃圾、無雜物，并每天進行清掃。

2、辦公設備：主機、電腦顯示屏、電話機應保證清潔無塵土、無污漬。

3、文件資料歸檔：電腦桌面文檔中不能有重要文件，重要文件必須設置密碼，當離開30分鐘以上時，必須設置電腦屏保，避免無關人員看到機密文件；根據公司實際情況，超過保管年限的表單要及時上報、登記，申請集中銷毀，需要歸

檔保存的要做好登記、保管。

六、情節內容及要求

1、徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作。

2、情節的主要內容

（1）有無文件檔案管理制度；（2）有無依照檔案制度將文件歸檔；（3）有無各項工作責任到人；（4）有無各項要求傳達到人。

七、素養內容及要求 素質內容：

1、遵守《員工手冊》有關規定

2、遵守《公司日常管理規定》 要求：

1、每月不定期的由人力行政部對整個公司的6S執行情況進行檢查評分。2、6S試行階段：人力行政部將提前通知檢查；正式實施階段：人力行政部將進行不定期巡查、評分。

3、獎懲條例

（1）采取記分制，每人每月基準分100分，凡違反上述整理、整頓、清掃、素養、安全管理規定者，按表格規定的分值進行扣分。

（2）人力行政部每月在公告欄上公布評分成績，當月被扣10分以上者給予書面警告處分；連續兩個月被書面警告者給與通報批評；連續三個月被書面警告者予以辭退處理。

八、安全內容及要求

1、貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在生產、工作中，必須確保人身、設備設施的安全。

2、系統地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保護措施。

3、對危險品應有明顯的標識。

4、各安全出口的前面不能有物品堆積。

5、滅火器應在指定位置放置及處于可使用狀態。

6、消火栓的前面或下面不能有物品放置。

7、電源、線路、開關、插座有否異常現象出現。

辦公室6S管理制度；為了保證公司全體同事都能有一個舒適、清爽的辦公環；6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養和安全；⑴整理：首先，對工作現場物品進行分類處理，區分為；⑵整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保；⑶清掃：對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清；⑷清潔：維護清掃后的整潔狀態；；⑸修養：將上述四項內容切實執行、持之以恒，從而養；2.1實行

辦公室6S管理制度

為了保證公司全體同事都能有一個舒適、清爽的辦公環境，減少因為環境因素帶來的干擾作用，保證高效的工作狀態，從1月底開始將在全公司推行“6S管理制度”，并在2月全面執行。第一章6S管理的定義 1.1 6S管理的概念

6S管理即指 整理、整頓、清掃、清潔、修養和安全。1.2 6S管理的內容 ⑴ 整理：首先，對工作現場物品進行分類處理，區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

⑵ 整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現場秩序昂然、井井有條；并能經常保持良好狀態。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；

⑶ 清掃：對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污；

⑷ 清潔：維護清掃后的整潔狀態；

⑸ 修養：將上述四項內容切實執行、持之以恒，從而養成習慣； ⑹ 安全：上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：安全第一； 第二章 實行6S管理的目的

2.1 實行6S管理，是理順工作現場秩序和提高工作效率的重要管理手段。2.2 將6S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環境和工作狀況的調整及改良，最終結果：提高了工作效率；同時置身于優美的辦公環境，也有一種美的感受。

2.3 辦公室代表公司的窗口，為了發揮窗口的作用，樹立企業良好的對內對外形象。

第三章6S管理具體規定 3.1 責任部門 行政部統一領導公司辦公室6S的推動工作，對各部門6S開展情況進行指導、監督、檢查、評比、獎罰和公布。從2月正式開始推行以后，每周指派專人進行抽查，月底進行公布。3.2 責任區

⑴ 個人責任區是指個人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個人辦公桌周邊的地面。每個人均有責任做好個人責任區的6S工作；

⑵ 公共責任區是指走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和未分配到部門的辦公區域。公共責任區的6S工作由人資行政部制定標準，并指定專人管理。會議室使用的相關規定詳見附表。3.3 個人6S操作規范

(1)員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品包括電腦（關閉主機和顯示器電源）、電話、文具架、資料框和茶杯，其它物品一律不得保留；

(2)個人抽屜應每星期整理一次，對于用不到的東西，應從抽屜里清理走，最下面一個抽屜可用于存放私人物品；

(3)椅子需擺放整齊，員工不得將衣物、白大褂等掛在椅背上；(4)公司內的植物有專人維護，不得用茶水或者純凈水進行澆灌；(5)對舍棄的文件、資料，應遵照安全、保密的原則進行銷毀；

(6)個人跟工作無關的物品必須放置到個人抽屜里，如飯盒、雨具、食品、化妝品等；

(7)實驗用的實驗器材必須在當天清洗干凈各歸其位，不得隨意擺放；(8)必須佩帶工牌，工牌要保證干凈，不得污面；(9)人離開座位時，應保持電腦顯示器處于關閉狀態； 2

3.4 張貼規定

⑴ 公司及各部門需在公告欄張貼的文件、通知、宣傳品等均需經行政部許可，其張貼期限遵循下列規定：一般張貼品保留3-5天，重要張貼品保留7-10天；

⑵ 每份張貼物的左下角應注明張貼天數及起止時間，到期應由貼出人負責收回。

3.5 吸煙規定

⑴ 公司提倡禁煙，除總經理和會客室來客人外，任何人不得在辦公室內吸煙。

⑵ 發現員工在禁煙區吸煙，每人每次罰款100元；

⑶ 遇客人來訪，接待人員應注意提醒客人公司的吸煙規定。若發現客人在禁煙區吸煙，則處罰該客戶的接待人員，每次罰款100元。3.6 其它規定

(1)員工應遵守公共責任區內的6S規定；

(2)接聽電話及接待來訪客人時言行應大方得體；接聽電話，在聽到電話鈴響后的兩聲接聽。

(3)工作時間提倡使用普通話；(4)注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。(5)一次性紙杯是為客戶準備，員工喝水自備水杯，如違反此項每人每次罰款10元。第四章 附則

4.1 本規定未盡事宜以公司員工手冊或其它有關規定為準。4.2 本規定的解釋、修訂及廢止權歸行政部。4.3 本規定自頒發之日起開始生效。

實施的五個階段

第一階段 截止1月12日 完成制度修訂并公布 形成正式的書面材料，在公告欄上公布

第二階段 截止1月20日 各部門執行過度期 幫助各部門按照規定執行，協調各部門在執行中的困難 第三階段 截止到30 樹立正反典型 總結過渡期中出現的各種問題，公布正反典型實例

第四階段 從2月1日開始 全面嚴格執行 采用限期整改、嚴格執行等強制手段保證制度的落實

第五階段

每月30日

內部評比，公布結果

為保證效果，每周抽查，形成書面月報告，月底公布 考評項目 內容 合格 不合格 1 桌面是否干凈無雜物 2 文件框擺放位置正確度 3 電話位置是否在指定位置 4 電話是否暢通 5 白大褂及衣物是否在指定位置 6 個人座位下是否有垃圾 7 禁止自行向植物澆水 8 試驗臺是否干凈整潔擺放整齊 9 椅子擺放是否規范（下班后）10 下班后是否關閉電腦 11 地面是否干凈 12 實驗室過道是否通暢 13 人離開座位，顯示器是否處于關閉狀態 小計（合格1分，不合格0分）： _______ 分（備注：臨時抽查發現不合格行為，直接累計入月考核得分）

常見問題及標準

獎懲標準；

1、每周根據《考評項目表》對各個部門每位同事的辦；（1）每個月根據部門得分高低，部門得分第一名獎勵；（2）每個季度根據部門得分的高低進行排名，前兩名；個人季度得分第一名，獎勵標準為部門季度得分最后一；

4、處罰標準：；（1）每個月個人得分排名最后3名，每人罰款20；季度部門得分排名最后一位的部門，將按照部門成員每；罰；；（3）連續兩個季度排名最后的

7 獎懲標準

1、每周根據《考評項目表》對各個部門每位同事的辦公座位區進行抽查，部門得分為該部門每個成員得分的平均分，周五公布周考評結果；

2、部門根據每周得分獲得部門月得分，根據月得分獲得部門的季度得分；

3、獎勵標準：

（1）每個月根據部門得分高低，部門得分第一名獎勵50元；

（2）每個季度根據部門得分的高低進行排名，前兩名獲得“6S團隊獎”。“6S團隊獎”根據部門實際人數進行獎勵： 部門季度得分第一名，獎勵標準為部門200元 部門季度得分第二名，獎勵標準為部門100元

個人季度得分第一名，獎勵標準為部門季度得分最后一名罰款所得

4、處罰標準：

（1）每個月個人得分排名最后3名，每人罰款20元； 每個月部門得分最后一名，部門罰款100元。（2）季度個人得分排名最后3位，每人罰款100元；

季度部門得分排名最后一位的部門，將按照部門成員每人20元進行處 罰；

（3）連續兩個季度排名最后的個人和部門將受到加倍處罰。

二零一二年一月十二日

會議室使用須知

1、公司任何部門或個人在使用會議室之前必須到前臺管理員處進行預約登記；

2、登記時需要詳細注明會議室使用的起止時間、會議負責人、會議主題。使用當天到周紅英處領取鑰匙后需在登記表上簽名，歸還鑰匙也需在登記表上簽字。

3、預定會議室的“負責人”必須在會議室使用完畢后立即對會議室桌椅進行復原，并對內部衛生進行打掃，保證會議室后續的正常使用。如果在會議室的后續使用中因桌椅凌亂、缺失，有垃圾等影響正常使用的情況，負責人將受到200元—500元的罰款；

4、會議室的使用按照“先預定、先使用”的原則，遇到突發重大會議或狀況 需由負責人申報行政部協調使用，禁止不預約登記使用會議室的狀況發生；

會議室使用登記表 會議室 上午（起止時間）月 日 星期一 月 日 星期二 月 日 星期三 月 日 星期四 月 日 星期五

下午（起止時間）負責人 會議主題 簽字 領取/歸還 9

第四篇：6S管理辦法(試行)

軋鋼廠生產現場6S管理辦法（試行）

一、目的根據公司6S工作要求，為了規范我廠的現場管理，改善生產現場的生產秩序、衛生條件，提高現場的工作效率，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，提升品質，特制訂此6S現場管理辦法。

二、適用范圍

本制度適用于各生產車間及相關部室所屬區域的現場管理。

三、現場管理內容

1.整理：區分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。

2.整頓：需用物品依照規定定位、定量擺放整齊、并標識清楚。

3.清掃：清除責任區域的雜物、臟污、并防止污染的發生。

4.清潔：創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。

5.素養：努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風。

6.安全：通過開展安全活動，以制度化的形式提高安全管理水平，加強員工安全技能和安全意識。

四、機構設置

生產現場6S管理小組 組 長：王錦宏 副組長：肖元忠 督導員：謝仕挺

組 員：任元保 張保昌 夏賢坤 孫復年 陶昌榮

五、職責

1.組長負責將6S管理思想應用到我廠安全生產、生產現場的管理工作中，不斷提升我廠現場的管理工作規范化水平。2.副組長及督導員協助組長開展各項工作。

3.車間主任負責在本車間各項工作中貫徹、落實6s管理要求，應用6s管理方法，不斷提高基礎管理水平（涉及范圍：辦公現場、會議室、更衣室、作業現場和倉庫的6s管理）。

4.安全生產科科長負責將6S管理思想應用到我廠質量管理工作中，不斷提升我廠質量管理水平及作業現場合格品、不合格品、廢品的規范管理。

5.機動科科長負責將6S管理思想應用到我廠設備、設施的管理工作中，不斷提升設備、設施的管理水平。

六、現場管理執行標準

1.整理

1.1區分：把要與不要的物品分開。對生產現場擺放的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的，掌握所需要物品的使用數量及使用周期，制定標識牌，并建立相關臺賬。

1.2撤走：將不需要的物品加以處理。對于現場不需要的物品，進行轉移、廢棄等處理，車間內僅留下有用的物品。對于車間里各個工段或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。撤走無用之物，有效利用場地，相對擴大使用面積，減少庫存和避免資源浪費。

1.3整理工作實施要領 1.3.1自己的工作場所（范圍）要全面檢查，包括看得到和看不到的。

1.3.2制定“要”和“不要”的判別基準。1.3.3將不要的物品清除出工作場所。

1.3.4對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置。

1.3.5每日自我檢查。2.整頓 2.1物品分類

2.1.1把需要的物品按使用頻率分類

2.1.1.1經常使用的在線1周內的產品，包括坯料、成品中的待檢品和待處理品，或1周內使用的工裝、工具、工檢量具及材料為A類物品。表現為人與物處于能夠立即結合并發揮效能的狀態。

2.1.1.2使用頻率較低的在線1周以上的合格品、待處理品及1周內不使用的工裝、工具、備件為B類物品，表現為人與物處于尋找狀態或尚不能很好發揮效能的狀態。

2.1.1.3人與物沒有聯系，每班要及時清除的生產現場中存在的已報廢的備件、工具，生產中產生的垃圾、廢品、用剩的材料、工人的個人生活用品等為C類物品。2.1.2把需要的物品按物品種類分類

1、坯料；

2、待檢品、待處理品、合格品、廢品；

3、設備、設施；

4、工具、工檢量具；

5、備件 ；

6、工具箱。2.2區域劃分

2.2.1按存放物品的使用頻率分類

1、存放A類物品的區域為A類區域；

2、存放B類物品的區域為B類區域；

3、存放C類物品的區域為C類區域。

2.2.2按存放物品品種分類

1、坯料；

2、待檢品、待處理品、合格品、廢品；

3、設備、設施；

4、工具、工檢量具；

5、備件；

6、工具箱；

7、安全通道；

8、倉庫。2.3定位 2.3.1定置圖設計

2.3.1.1定置圖繪制的原則：現場中的所有物品均應繪制在圖上；定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪廓、尺寸按比例，相對位置要準確，區域劃分清晰鮮明；生產現場暫時沒有，但已定置并決定制作的物品，也應在圖上表示出來，準備清理的無用之物不得在圖上出現；定置物可用標準信息符號或自定信息符號標注，均在圖上加以說明；定置圖應按定置管理標準的要求繪制，但應隨著定置關系的變化而進行修改。2.3.1.2定置圖放置位置（1）車間定置圖放在所在區域明顯位置，圖紙下沿距地面2米。

（2）工具箱定置圖粘貼在工具箱左側門內壁上半部中央位置。

2.3.2把需要的物品分區定位擺放，按定置圖實施定置

2.3.2.1各車間、部門都應按照定置圖的要求，將生產現場、器具等物品進行分類、搬、轉、調整并予定位。定置的物品要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具。可移動物，如推車、三輪車等也要定置到適當位置。

2.3.2.2倉庫定置：物料擺放采用“四號定位”和“五五擺放”。

2.3.2.2.1“四號定位法”的概念：就是用倉庫號、貨架號、貨架層次號和貨位號表明物體儲存的位置，以便查找和定位。

位置管理由4位數字表示，比如3242#中

第一位數字3--表示倉庫號，即3號庫；

第二位數字2--表示貨架號，即3號庫的2號貨架；

第三位數字4--表示貨架層次號，即3號庫中的2號貨架的4層貨架 ；

第四位數字2--表示貨位號，即3號庫中的2號貨架的4層貨架的2號貨位。

2.3.2.2.2“五五擺放”的概念：是指物資以“五”為基本計數單位進行擺放的一種管理方法。物資按不同品種、規格、形狀以五為基數進行堆垛。要求做到五五成方、五五成行、五五成包、五五成箱等。

2.3.3定置率

定置率＝實際定置的物品個數（種數）/定置圖規定的定置物品個數（種數）×100％.定置率要達到95%以上。2.4標識 2.4.1信息媒介物設計

包括信息符號設計、標牌設計。在推行定置管理時進行工藝研究、各類物品停放布置、場所區域劃分等都需要運用各種信息符號表示，以便人們形象地、直觀地分析問題和實現目視管理，各個單位應根據實際情況設計和應用有關信息符號，并納入定置管理標準。在信息符號設計時，如有國家規定的（如安全、環保、消防、等）應直接采用國家標準。其他符號應根據行業特點、產品特點、生產特點進行設計。設計符號應簡明、形象、美觀。

1、設備、設施：按國家標準及安全色要求著色。

2、安全通道：首選使用明黃色線條，線條中間區域為綠色。

3、區域界線：（1）水泥地面用黃漆劃出區域界線；（2）土地面用白灰劃出界線；（3）或可用帶有安全色的欄桿作區域界線。

2.4.2定置標牌

2.4.2.1它是定置圖的反映，是指示定置物所處狀態、標志區域、指示定置類型的標志，包括貨架、貨柜標牌，原材料、備件標牌等，它們都是實現目視管理的手段。各生產現場、倉庫、辦公室及其它場所都應設置標牌。2.4.2.2標牌的設計

2.4.2.2.1使用國家標準標牌：如安全通道。

2.4.2.2.2設備標牌：包括單獨使用的配電箱、柜、工具箱，在統一位置粘貼（或印刷）80×120mm的標志牌，上為編號，下為責任人，字色為白色。2.4.2.2.3廠區應設下列６種標志（1）廠區標志：廠房、貨場等按編號設置醒目標志；

（2）庫區標志：按照庫房號、貨架號、貨架層次號、貨位號朝陽編號，并有明顯標志；

（3）服務標志：廠區大門內設廠區平面布局示意圖，通往車間、倉庫和生活設施地點，設路牌或告示牌，辦公樓設分布圖等；

（4）安全標志：廠區、作業區、工作區根據不同作業要求設置各類安全標志，如：嚴禁火種標志、安全操作標志、消防檢查標志等；

各類標志的設置、位置要合理，標牌要規范醒目。庫內各種道路及倉間內通道安全暢通，符合規定。2.5整齊 2.5.1暢通

保持車間通道及設備之間暢通。這樣不僅能加快物流、整潔車間，也利于安全。2.5.2靠邊

將物品盡可能靠墻、靠窗、靠柱、靠角、靠暫時不使用的設備放置，以充分利用工作場地的使用面積，避免零亂，操作的設備0.5米內不準放物品。2.5.3上架 將模具、零件、工件、量具、卡尺等放在專用的架子上，或是多層的擱板、小車上。這樣，可擴大使用面積，增大庫容量。

2.5.4裝入

將零件、材料、廢料、垃圾等裝入箱內或盒中。工件也盡可能不直接著地，放在托板上，零星工具等分類裝入工具箱。化學危險品、油漆等放入專用箱內，并蓋好。避免散亂、便于清掃、利于裝運，可保證環境衛生。2.5.5圍上

掃帚等擺放不易整齊而容易顯得零亂的工具或物品，用夾板等將它們圍起來，以利于場地的整潔。2.5.6擋住

對施工現場及舊設備等不易打掃干凈的部位，可用擋板等將其擋住。在擋板上也可以刷上標語，使其有生氣。這樣有利于場地整潔美觀。

2.5.7放正

將工件、操作臺、小車、架子、鐵框等的相對位置平行或垂直于車間擺放，以利于車間的整潔。2.5.8對直

將復數的工件、操作臺、小車、架子、鐵框等要對直放置，即擺放成一條直線，以利于車間的整潔。2.5.9疊齊

工件、模架、平板等上下對齊擺放，視覺感良好，物品擺放穩固，確保安全。2.5.10置平

工件、平板、料桶等盡量呈水平狀態放置，防止墜落、滾動及流淌，既利于視角感的平衡和美觀，也利于安全。2.6整頓工作的實施要領 2.6.1前一步驟整理的工作要落實。2.6.2流程布置，確定放置場所。2.6.3規定放置方法、明確數量。2.6.4劃線定位。2.6.5場所、物品標識。

2.7整頓的“4定”原則：定點、定容、定量、定人 2.7.1定點：放在哪里合適。2.7.2定容：用什么容器、顏色。2.7.3定量：規定合適的數量。2.7.4定人：明確區域責任人。3.清掃

生產現場在生產過程中會產生灰塵、油污、垃圾等，從而使現場變臟，會使設備精度降低，故障多發，影響產品質量，安全事故多發；影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創建一個明快、舒暢的工作環境。3.1隨時清掃 隨時掃除地面上的積塵，清除廢布、油膩等雜物，將雜物收放在規定的位置，每班清掃設備和工件上（旁）的廢棄物等至指定位置，保持車間清潔和改善工作環境，以利于職工的健康和安全。自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，不要依賴他人，不增加專門的清掃工；對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養；清掃也是為了改善。當清掃地面發現有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。3.2定期清掃

每周定期對各點各處進行必要的搬拆之后的清掃。要防止將廢棄物堆至隱蔽處或不得已才予以掃除，也不許將油布、垃圾等混放或堆在通道上。3.3清掃工作的實施要領： 3.3.1建立清掃責任區（室內外）。3.3.2執行例行掃除，清理臟污。3.3.3調查污染源，予以杜絕或隔離。3.3.4清掃基準，作為規范。4.清潔

4.1車間環境整齊，清潔衛生，物品清潔 4.1.1盛積

對于易泄漏的化學品，如潤滑油，防銹漆等，用淺的托盤盛積起來，避免污染地面、便于清除。4.1.2蓋罩

將儀器、設備用塑料袋罩起來，將標牌的正面用透明薄膜覆蓋起來，以免灰塵侵入。4.1.3清洗

對有些物品可用洗滌的方法，使其清潔。員工的工作服要經常清洗，儀表要整潔，及時理發、刮須、修指甲、洗澡等，穿著整齊，始終保持良好的精神面貌。4.1.4擦拭

擦去設備、門窗、玻璃等上的灰塵、污跡，以保養設備、窗明幾凈、清潔環境。

4.2工人形體清潔及精神上的“清潔” 4.2.1裝飾

對使用已久的設備、護欄、工具箱等，用刷油漆的方法進行裝飾，對泛黃、臟污的墻壁用涂料粉刷，以起到舊貌換新、清潔衛生的效果。

4.2.2美化

宣傳廣告設置合理，各種橫幅、標語、圖表、黑板、告示等固定在適當位置，保持長期性、完好性、適時性。4.3使環境不受污染 4.3.1環保

對油脂、油漆等化學品和廢油、電池等危險廢物要規定擺放場所，對其實行控制和有效管理。廢紙、包裝袋、廢紙箱、木材等物，要盡可能回收，以減少固體廢棄物的發生量及其對環境的影響，最大限度地節省資源、能源。4.3.2技改

對車間設備、用具可用技術改造的方法，杜絕臟源、防止泄漏、減少廢物，從根本上改善作業環境。4.4清潔工作的實施要領： 4.4.1前面3S工作必須落實。4.4.2制定考評方法。4.4.3制定獎懲制度，加強執行。4.4.4主管經常帶頭巡查，以表重視。5.素養

5.1 制度：將“6S”活動納入崗位責任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準，建立檢查、整改、考評制度。

5.2標準：將各種要求和規定標準化，例如規定清掃的手段、掃除的周期、檢查的方法等等。通過標準化，進一步明確職責，提高文明生產的水平。

5.3教育：利用黑板報、報紙、班前會、安全活動日、培訓班等多種形式宣傳“6S”管理，學習公司的規章制度，理解規章制度，每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養主動積極的精神。

5.4檢查、評比和考核：要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作。廠部檢查每月不少于一次，各車間自行檢查每月不少于兩次，班組檢查每月不少于四次。

5.5 PDCA循環：要堅持PDCA循環，不斷提高現場的“6S”水平，即要通過檢查，不斷發現問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題提出改進的措施和計劃。（1）P（Plan）—計劃，包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定；

（2）D（DO）—執行，執行就是具體運作，實現計劃中的內容；

（3）C（Check）—檢查，就是要總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；

（4）A（Action）—行動，對檢查的結果進行處理，認可或否定。成功的經驗要加以肯定，或者模式化或者標準化以適當推廣；失敗的教訓要加以總結,；這一輪未解決的問題放到下一個PDCA循環。

6.安全

通過開展安全活動，以制度化的形式提高安全管理水平，加強員工安全技能和安全意識，創造安全、健康的工作環境，保障員工安全，使其更好地投入工作，減少或避免安全事故，保證生產順利進行，避免傷害。6.1人的安全 在生產作業過程中，保證員工的安全和健康，是安全管理的首要工作，也是推行安全活動的最終目的。人是生產和安全管理的主體，是安全管理的根本。人的安全標志為安全、健康和衛生。在開展安全活動的過程中，應將安全措施和要求落實到最基層的群體——生產班組，再由各班長貫徹到每個員工，真正做到零事故發生。6.2物的安全

物的安全能夠保證作業人員的安全和健康，它是安全管理的主要工作。要防止從坯料到成品的生產過程中的實物對人造成傷害。生產過程中，生產作業人員使用的實物（設備、設施、工具）不會對其安全和健康造成危害，對于存在操作危險的機械設備，應做好安全標識，以起到提醒作用。6.3環境安全

在易對員工造成安全和健康危害之處，做好明顯的安全標識，以保證員工安全。采取措施排除作業過程中產生塵埃、噪音和污染，避免對作業人員造成危害。6.4安全工作的實施要領

6.4.1采取系統的措施保證人員、場地、物品等安全。

6.4.2系統的建立防傷病、防污、防火、等保安措施。

七、考核辦法

1.整理考核 由主管科室組織牽頭，各車間、班組、崗位將現場物品進行區分，并將不需要的物品加以處理。1.1沒有掌握物品使用周期及建立相關臺賬的每項扣50元。

1.2現場存有不需要物品，發現一處扣50元。2.整頓考核 由生產科牽頭組織，各車間、班組將現場物品進行分類、劃分區域、設計定位圖、制定標示牌及物品擺放整齊。

2.1定置圖不合要求，或沒有按圖定置擺放的，1處扣50元。

2.2沒有對存放物品按使用頻率及存放物品品種分類的，1處扣50元。

2.3沒有按要求設置標識牌、沒有設置標識的或標示牌不清楚，1處50元。

2.4物品隨地亂放，無上架，或占用通道，1處扣50元。

3.清掃考核：各班組負責所屬區域內場地清掃和崗位設備維護保養。

3.1現場衛生沒有清掃或清掃不及時的，1處扣50元。

4．清潔考核：由生產科進行監督，機動科參與，崗位工進行清潔，共同維護車間環境衛生。4.1設備、門窗、玻璃等上有灰塵、污跡的，1處扣50元。

4.2對車間設備、用具可用技術改造的方法，杜絕臟源、減少廢物，而沒有改進措施的，扣50元。

5.素養考核：沒有人員素質的提高，各項工作就不能順利開展，所以我們要著眼于提高人的素質。

5.1每個車間都要建立一套集檢查、整改、考評為一體的制度，沒有制度的扣50元。

5.2將各種要求和規定標準化，標準不健全的扣50元。

5.3利用板報、班前會等多種形式宣傳“6S”管理，每月至少一次，沒有宣傳的扣50元。

5.4各車間要做到每個月進行檢查、評比和考核，沒有進行的扣50元。由各車間自行組織建檔備案。

6.安全考核：各車間通過開展多樣的安全活動，加強員工安全技能和安全意識。

6.1未開展安全教育培訓的，1人次扣50元。

6.2職工未掌握安全操作規程或未按安全操作規程進行操作的，1人次扣50元。

6.3各崗位未進行互保確認的，1人次扣50元。

八、附加說明

本規定由廠部辦公室起草并負責解釋，自下發之日起執行。

第五篇：社區6s管理辦法

本文作者：黃永翔 好范文原創投稿

《寶成社區6s管理（暫行）辦法》

第一章 總 則

第一條、為加強社區“一流環境”建設，美化、改善、提高居民居住環境，建設美好寶成家園，提升居民素養，根據公司6s管理要求與集團“一流環境”建設評價體系標準，結合社區實際，制定本辦法。

第二條、社區6s管理職能部門為

：實業公司、社區委、物業分公司、公安處。各職能部門按照分工負責、密切配合的原則，開展社區6s管理工作。

第三條、社區6s管理工作內容，包括綠化、清潔、規劃、美化、安全、健康，依此建立評價、考核體系。

第四條、社區6s管理工作接受公司6s管理部門的指導、檢查、監督與考核。

第五條、本辦法及于公司生產區域以外的社區所轄區域。

第二章 分 則

第六條、物業分公司科學布局，不斷擴大綠化區域，美化環境建設，并負責做好養護和監護工作；社區委負責對居民的教育、引導、疏導與管理工作，確保居民自覺愛護花草。

第七條、物業分公司保障社區道路清潔、平坦、暢通，無積水，無積雪，無污物。生活垃圾分類統一密閉處理，無外露、無外泄、無污染。大院整體清潔干凈，無衛生死角，無小廣告，陽臺窗外無亂掛物品，街區、綠地日清掃干凈。

第八條、社區環境按照規劃與公司要求，統一規劃商業區、生活區、健身區、自行車棚和停車區（位），規劃合理，無違章建筑，管理得當，物業分公司確保機動車、非機動車入棚入位，嚴禁亂停亂放、延巷叫賣及飼養家禽家畜。

第九條、物業分公司在生活區各大門或主要建筑物設立集團公司標識，并負責修繕、美化主干道兩側和休閑場所，有條件的設立景點，確保環境優美、雅致。家屬區樓房、圍墻統一著色，做到外觀統一、和諧、美觀，實現整體院落園林化。

第十條、公安處負責社區人防、物防、技防工作，實行人、物技防相結合的工作原則，建立有效治安防范措施，全年治安案件不得超過5起，確保無重大刑事案件發生。

第十一條、公安處、社區委相互配合，建立外來人口管理制度，對外來人口進行有效管理，減少外來閑雜人員的進入和逗留。

第十二條、公安處、物業分公司負責在小區建立道路交通標志，杜絕酒后駕車、超速行使、亂鳴喇叭等現象，確保小區無交通事故發生。

第十三條、社區委負責開展有關法制、科普、文明等宣傳教育工作，建立崇尚科學、反對迷信，追求文明、健康的生活方式，使居民知法、懂法、守法。

第十四條、社區委不斷完善組織建設，增進居民交流，樹立尊老愛幼道德風尚，扶助殘障居民。

第十五條、社區委負責開展豐富多彩文化活動，動員居民廣泛參與健康、文明社區文化活動。

第十六條、社區委、物業分公司提供、保障居民休閑、活動場所，提供科學、合理、完善的硬件設施，同時照顧老人、兒童、殘障居民。

第十七條、對社區6s管理工作不負責任，導致不達標或違反上述規定造成不良后果的責任單位，給予相應經濟制裁并對領導、責任人給予降職、轉崗培訓的處理。

第十八條、對違反社區6s管理規定的居民，依照《寶成社區居民管理辦法》進行處理。

第十九條、對社區6s管理工作成績顯著并作出突出貢獻的單位或個人，給予表彰、獎勵。

第三章 附 則

第二十條、本辦法由寶成社區委負責解釋。

第二十一條、本辦法于2010年6月日起實施。

法律顧問 黃永翔擬稿