第一篇：“標桿共產黨員”評比辦法

行二支部“標桿共產黨員”評比辦法

緊密圍繞公司年度生產、工作任務目標，充分發揮黨員的率先垂范作用，樹立管理服務標桿、技術創新標桿、操作規范標桿等方面黨員示范崗，帶領全體職工圓滿完成年度各項工作任務，特制定本辦法。

1、活動時間：2013年3月——2013年12月

2、標桿共產黨員評價機構

組長：李碧若

成員：劉艷、王展

3、活動形式 ：以黨小組為活動單元進行月度自評，季度推薦標桿黨員，每個黨小組各推薦2名。支部每季度召開支委會評價確定標桿黨員，評選出的“標桿共產黨員”，在全支部范圍內進行公示并予以表彰獎勵。

4、活動效果 ：黨員有成長，崗位有貢獻，職工有影響。

5、管理服務標桿、技術創新標桿、操作規范標桿評比條件：

（1）管理服務標桿：積極解放思想，轉變觀念，在生產流程優化和管理體系改革上大膽創新，在生產、質量、信息管理服務生產一線和優化管理流程方面提出了切實可行的合理化建議，經過實踐證明可以提高企業管理效率并取得一定的經濟效益和綜合效益。

（2）技術創新標桿：在生產技術創新，提高生產效率上刻苦鉆研，成為企業的技術骨干，為企業的生產技術改造升級和研發創新做出突出貢獻，參與工作的項目獲得行業技術獎勵或國家專利認證，為公司生產力的提升創造實在的經濟價值。

（3）操作規范標桿：愛崗敬業，勤奮工作，勇挑重擔，在工作崗位上任勞任怨，埋頭苦干，磨練技藝，圓滿完成各項崗位職責要求；并樂于把自己的工作經驗傳授給其他員工同事，帶領員工群眾攻堅克難，創造一流業績，是生產經營的能手和創造效益的標兵。

行二支部

2013年3月18日

第二篇：優秀員工評比辦法（范文）

優秀員工評比辦法

一、目的：

為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高大家工作積極性，特制訂本規定。本規定作為公司《薪資管理制度》的補充文件。

二、范圍：

樂清市博盛汽車配件制造有限公司全體試用期滿員工。

三、設置:

優秀員工評比分為月度評比和品比兩部分。

四、評比辦法及獎勵

1、公司采取民主集中制原則，以部門（車間）為單位全員無記名投票，部門主管以投票結果為依據、員工具體表現為參考進行提名。評比結果張榜公布。

2、評比從“德”（職業品德）、“能”（專業能力）、“勤”（工作態度）“績”（工作成績）四個方面入手，要公平、公開、公正，寧缺毋濫。禁止拉利益票、人情票，否則，一旦查出取消當月評比資格。

3、連續5個月或全年累計9個月被評為優秀員工的直接晉級優秀員工。

4、月度優秀員工獎勵100元/次；優秀員工獎勵1000元。

五、評比要求

1,能夠嚴格執行作業流程，做到規范，完整。

2,工作質量保持在前列，工作任務完成及時。

3,嚴格遵守公司的各項規章制度，服從意識較好。

4,工作認真、積極、負責，在各項工作中起到帶頭和表率作用。5,能夠團結同事，同事內部好評度要超過70%

6,個人行為符合公司的員工標準規范。

7、優秀員工必須要求在本公司服務滿6個月以上的。

六、否決項

1、當月請假在三天以上的。

2、亂拉選票當選的。

3、當月受過處分的。

4、評比，在本公司服務不滿6個月的。

5、其他與公司規定不相符的。

6、年底辭職人員不參與評比。

七、本規定自2011年11月1日起實施。

編制：批準：

第三篇：優秀員工評比辦法

通

臨時文件暫不編號 知

《優秀員工評比辦法》

為提高一線員工工作積極性，激發工作熱情樹立正面典型傳遞正能量，為賓客提供優質服務，讓賓客到皇城魚酷消費如同回到家里一樣，笑容隨處，禮貌隨處，倍感溫暖倍感親切，經總經理批示暫行此評比辦法。評比細則：（參加評比條件）

1、凡入職員工出勤滿自然月者次月參加評比（限終端店面一線員工部長級以下前廳、廚房員工）。

2、月實際出勤滿26天者（2月份25天）。

3、當月賓客“0”投訴者。（口頭或書面投訴）

4、當月無嚴重違紀行為

1、員工內部吵架或打架

2、偷拿酒店財務，同事財務、賓客財務的4-

3、有曠工行為者

4、月累計遲到、早退3次以上者

5、為賓客下“黑單”者

評比辦法：（綜合得分考評法）

1、每日餐前準備及收檔工作個人區域每處不合格扣1分

2、每日個人儀容儀表每處不合格扣1分

3、見到客人沒有禮貌用語或問候語每次扣1分

4、客人喊“服務員”無應答每次扣2分

5、廚房出品客情反饋批評的責任人扣2分

6、廚房出品速度慢直接責任人扣2分（客忙時可以酌情）

7、標準話術不會、不熟練、不講給客人聽每次扣3分。（翻臺很忙時可酌情）

8、當月綜合得分最高者獲得。

獎勵：

1、評比獎金每名100元。

2、連續3月獲得者工資晉升一級

3、評比原則：

必須本著“公平、公正、公開”的原則，被評選人一定要讓一線團隊信服，這是一塊“試金石”也是一面鏡子，店負責人手持的是雙刃劍，公司放權給你是給你提升和鍛煉的機會望珍惜，4月份評比由各店負責人評比上報同時總公司會把握評比的公正性具有否決權。檢查衛生由前廳廚房2人一同檢查扣分生效。《優秀員工》在《文化園地》內展示。

注明：《優秀員工》名額配比

1、由于各店人員比例不同，總公司暫時規定如下；

總店：《優秀員工》1名，前廳、廚房共同參加評比。

二分店：《優秀員工》2名，前廳廚房各1名。

三分店：《優秀員工》2名，前廳廚房各1名。

四分店：《優秀員工》1名，前廳、廚房共同參加評比。

五分店：《優秀員工》2名，前廳廚房各1名。

2、此扣分只與優秀員工評比有關，各店獎罰可以同步執行。

3、各店在次月3日前上報優秀員工名單及獲獎說明。

4、禁止人緣選票和負責人內定，一經發現取消該店3個月評選資格同時對責任人行政處罰1000元。總經理批示：

營運部

文件范圍：下發各終端酒店、總公司各部經理簽收2014-04-18

第四篇：優秀員工評比辦法

三和公司優秀員工評選辦法

為了樹立典型，激勵先進，更好的調動廣大員工的工作積極性，充分發揮員工的專業技能和業務水平，樹立良好的個人形象，特制定本評選辦法。

一、評選小組：

組 長：總經理

副組長：各單位生產副總

成員：各部門主管

全公司的優秀員工評選日常工作由綜合人資部負責落實。

二、評選原則：

對本職工作兢兢業業，工作出色，態度端正，業績突出，為公司創造出較好的企業效益。本著實事求是，優中選優，寧缺勿濫的原則。

三、評選比例：占單位總人數的3——5%；（財務、綜合、考核為一個評選單位；物管、供應、生管為一個評選單位，其余各單位獨立評選）

四、獎項設置及條件：

1、創新先進獎：

（1）當月創新建議為公司創效1000元以上者；

（2）當月有效的創新建議和合理化建議達5條者；

2、愛崗敬業獎：

（1）日常工作表現突出，百分制考核得分在99分以上者：（2）工作能力強，受集團或公司領導文件表揚者；

3、銷售先進獎：

（1）、當月完成銷售任務外銷售額達到最高者；（2）、當月回款率100%者；（3）、當月退貨率為零者；

凡符合以上獎項設置條件任何一項者，均可以上報。

五、評選程序：

1、單位根據獎項設置條件，對符合條件的人員推薦至人力資源部。

2、人力資源部結合該部門主管和分管副總對上報人員進行業績評定。業績評定的材料有各申請單位提供，實行百分制評定。

3、民主評議參加人數不少于15人。（包含本單位人員、工作相關聯單位人員及本單位領導。

4、合計三項分數（業績評定、民主評議、百分制考核）平均在90分以上者，報評審組審核，根據評先人數比例從高分到低分取前幾名。

5、評審組審核無誤，確定人員后上報總經理簽批。

6、公示。（無異議后兌現獎金）

六、評選規定：

1、根據平時本人業績情況與民主評議相結合，充分發揚民主。部門主管要堅持原則、認真把關。按照寧缺勿濫的原則，堅決杜絕感情評選。

2、按規定時間上報，推遲一天，罰部門負責人50元，扣0.5分。罰負責日常工作人員30元。

3、每月評選一次，每次上報時間定為次月的1號前報到公示綜合人資部。綜合人資部10號前組織相關人員評選出結果上報總經理。

4、被評選出當月優秀員工者獎勵200元。

三和公司

2011年7月25日

第五篇：勞動競賽評比辦法

一車間勞動競賽評比辦法

一、競賽活動目標

圍繞廠各項工作重點，積極組織和調動職工工作激情，為企業發展貢獻力量，力爭實現各項經營指標繼續增長，節能降耗有更多成效，安全經營有更好局面，全面樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神，特制訂本辦法。

二、勞動競賽活動小組

為保證勞動競賽活動的順利開展，車間成立勞動競賽活動小組。

組

長：王建龍、寇建奎

副組長：李東升、李雷

成員：丁靜、石燕江、李剛新、張海玲、王翔

三、競賽形式及范圍：

在車間各工段、各班組之間開展勞動競賽，每季度評出四個優勝班組報廠工會，年終由廠工會對優勝班組進行表彰。

四、考核評比辦法

1、質量考核；（40%）

出現一次二類品扣相應班組一分；出現一次三類品扣相應班組二分；出現不合格品，相應班組當月質量不得分。

2、生產作業計劃和現場管理考核； 產量考核（15%）產量按各班組考核工序月實際生產數進行考核，產量=各班組考核工序產量占考核工序總產量的百分比

各班組考核工序為：

葉片預處理班組：真空回潮工序和葉片加料工序。葉絲班組：切烘工序和混絲摻兌工序。

梗絲班組：洗梗工序、切梗工序和梗絲加香工序。

當日生產作業計劃沒有完成，當班工序扣一分；因停電、停汽、停氣、停水等外部原因造成的生產任務沒有完成的除外。

現場管理中出現違反相關規定和要求的人或事，扣當事人所在班組一分。

記錄不完整，不準確，少記或不記錄設備運行情況和維修事項的扣當事人所在班組一分。工序、工段、中控和維修記錄四者不相符的，扣所有相關責任人所在班組各一分。

廠相關部門對工藝和現場的考核，獎懲直接到責任人所在班組，所扣分值同時并入考核。

3、設備管理考核； 設備考核（10%）

為追求設備“零停機率”，車間按照設備“四級巡檢”的工作要求，嚴格考核設備運行時的故障停機率。

設備維修人員要及時對設備進行維修和維護，對操作人員反應的設備問題，相關維修人員要在二個工作日內回復當事人設備維修狀況或不能維修的原因。違反一次扣維修班組一分。設備維修人員對設備同點故障檢修時間間隔在一星期之內的，視為設備故障檢修不到位，扣在維修班組一分。

因設備檢修不到位造成的設備停機，扣維修班組一分。在生產過程中，利用更換生產牌號和等料等柜時間，對發現的設備問題進行臨時性維修的，如不影響生產的連續性，不做為停機率考核，反之，則納入停機率進行考核。同時，設備操作人員和維修人員都要對本次設備維修情況進行記錄，如發現不記錄、少記錄等不真實現象，扣相關操作人員所在班組和維修班各一分。

廠相關部門對設備的考核，獎懲直接到責任人所在班組，所扣分值同時并入考核。

4、物耗管理考核； 物耗考核（5%）

在生產過程中，各個工段要培養員工的節約意識，及時把生產過程中散落在地面、設備等處的煙葉、煙絲分揀合格后按規定回摻到相關牌號中，如不按要求操作，檢查發現一次，扣相應班組一分。

對生產過程中產生的尾料，按工藝要求進行回摻使用，不得隨意堆放在設備或其他地方。出現一次扣相應班組一分。

5、環境、能源管理考核； 環境、能源考核（10%）

在生產過程中，要按照規定使用水、電、汽、氣，注意觀察各個工序的能源設備使用情況，發現問題及時向工段和車間反應，杜絕：跑、冒、滴、漏現象的發生。車間檢查發現一次扣相應班組一分。

6、安全管理考核； 安全考核（10%）

班組長要按規定對所轄生產區域進行常規安全巡查，按要求匯報工段長填寫安全巡查記錄，同時做好班組員工的安全教育培訓工作，每月要有一次培訓記錄。車間檢查發現沒有按規定要求執行，扣相應班組一分。

7、制絲工藝質量控制與監督考核； 工藝考核（10%）

工藝員負責生產過程中各工序工作參數的檢查和落實情況，各工序操作工要嚴格按工藝要求組織生產，不得擅自變更工藝指標和參數。違反一次扣相應班組二分。

如確實在操作過程中存在無法控制的問題和現象，要及時向當班工藝員和車間反應，由車間做出相關決定。

車間每季度對各班組考核結果進行匯總，按扣分多少進行排序，得分前四名的班組作為車間的勞動競賽優勝班組，上報廠工會，由廠工會表彰獎勵。