第一篇：2004年上半年生產技術部工作小結

生產技術部2004年上半年工作總結

生產技術部在廠長、書記的正確領導下，今年上半年以工程管理為主、服務工程為輔。齊心協力、團結一致、克服困難，認真做好本職工作，按計劃完成了上半年工程任務。上半年的工程項目有：寶鋼寬厚板項目、高爐鐵Ⅰ標項目、無錫招商城項目和一鋼擴建項目等共24個，完成工程總量4720噸，完成構件數量36781件。完成年計劃的59%。由于安全和設備管理屬直管，不列其內。

一、生產進度

今年上半年工程特點：構件大、難度大，構件小、數量多。一鋼柱子12根，我們開始下料直至完成用了70天；按構件清單數量為36781件。生產技術部根據我廠廠房面積和露天場地實際情況，提前預排進度計劃，合理安排進料順序，發現不能按業主或項目部要求的分項工程，積極建議發包，通過對7個轉運站和其它工程分包，確保了節點工期要求。今年從5月份開始以一鋼項目為主，其他項目為輔，有效利用了廠房面積，盡量確保同一類型的構件能連續生產，產品批量最大化，促進產量最大化，各工程基本滿足要求，進度多次受到高爐項目部和一鋼擴建項目部的好評。

存在主要問題：

1.二車間制作寬厚板墻皮檁條工期拖后40天。主要因為對外協廠管理不到位和力度不夠，安排計劃時沒有按照實際工作面積及其產量來安排，只是簡單的按照總工期倒推。產生了工期拖后的后果，影響很壞。

2.轉運站構件常有返錯號、缺少構件的現象，這種現象造成的原因是工作不細，同時管理方式、方法上也有問題，已到了不改不行的地步。

二、技術

春節后技術按照向項目負責制過渡的要求，胡晉芳負責寬厚板墻皮系統、高爐轉運站系統的技術管理。潘玉梅負責無錫招商城后續構件的技術管

理。張麗君負責高爐膠帶機通廊的技術管理。張樹江負責高爐焦槽系統和一鋼擴建柱子、吊車梁和屋面系統技術管理。技術管理基本滿足項目需要。

存在主要問題：技術管理深度不夠，表現在：

1.圖紙自審能力不強，不能發現圖紙中存在的問題，這些問題在施工過程中發現，造成影響進度的結果。

2.設計變更落實不到位，即沒有落實到圖紙上。造成施工過程中要翻許多變更才能組對。

3.工程量結算遲緩，在一鋼和寬厚板中現在還沒有結算完。

三、質量

由于質量管理只有一人在崗，所以質量沒有按廠專檢責任制檢查，主要是各工段的自控能力強，因此總的來說，本廠的質量還是比較好的。得到高爐項目部、一鋼擴建項目部、冶金局質量監督站、寶鋼質檢處和一鋼擴建工程指揮部的一致表揚。

存在問題：返廠構件多，具體如下：

1.外協二十冶三分廠制作的焦槽平臺板存在著多項質量問題，飛濺多、咬邊、接板錯邊和鋼板不平等，項目部決定返廠修理，同時通報十三冶罰款2000元。

2.外協二車間制作寬厚板墻皮檁條100根長了100mm，又有100根短了100mm。

3.外協紅馬制作的焦槽3M平臺彎曲2cm～3cm，返廠修理。

4.一工段制作的轉運站粉礦倉7組柱間支撐節點組裝錯，已下質量通知單，由于后期補作件比較及時，徐經理也可能不運回廠返修了。

5.油漆涂裝不均勻，超厚，摩擦面誤涂漆和構件涂錯油漆種類現象不同程度的存在。

四、人才培養

根據去年進廠大學畢業生的所學專業特點，同時，也根據本人的志向，確認劉曉向鋼結構設計方向發展，張麗君向非標結構技術管理和詳圖設計方向發展，鄭建敏向輕鋼結構技術管理方向發展，秦超向重鋼技術管理方向發展，白涇有良好的英語基礎，向市場經營方向發展。經過他們的努力，不久將成為企業的技術骨干。本部門對新人嚴格要求，也給予他們發展的機會和空間，如張麗君今年內負責了高爐膠帶機通廊的技術管理工作，參加項目部鋼結構例會，全面了解工程進展和質量等情況。

通過穩定構件質量，確保節點進度目標，同時作好構件配套工作，加強現場服務，通過以上各項努力，企業的綜合競爭力有所提高。回顧上半年成績是有的，但是更有許多不足，不足的在以后工作中及時修正、不斷改進、持續進步。隨著國家對冶金行業高速發展的限制，我們廠主要的鋼結構制作可能向民用建筑方向轉變，技術部已安排人將精力用在民用建筑的資料收集階段，為企業的未來轉型做準備工作。

值得注意的是，本部門及各工段已意識到市場競爭的殘酷性，深知，要贏得業主滿意，不單是質量還有進度和服務。如何將企業的短期質量優勢變為長期質量優勢？要做哪些方面的工作？這是我們面臨的新課題。面對下半年工程任務，我們將合理安排生產計劃，深入加強技術管理，落實專檢檢查制度，保質、保量的順利完成下半年工程任務。

生產技術部張樹江

2004年7月2日

第二篇：2012年生產技術部工作總結

濟寧金威煤電有限公司 生產技術部2012年工作總結

2012年，生產技術部在公司領導班子的正確領導下，在上級部門的關心和指導下，轉變思想，更新觀念，強化服務意識，提高自身素質，狠抓工作質量，緊緊圍繞中心任務開展工作，較好地發揮了職能作用，為公司發展做出了應有的貢獻。現將2012年的工作情況匯報如下：

一、各分（子）公司2012年生產完成情況

1、化工分公司

1-10月份，化工分公司累計生產離子膜堿15.15萬噸，完成調整后計劃的78.91%，同比增加8.34萬噸，增幅122.47%；生產樹脂5.67萬噸，完成調整后計劃的73.64%，同比增加8600噸，增幅17.88%。

2、熱電公司

1-10月份，熱電公司累計發電47498.85萬kwh，完成調整后計劃的82.46%，同比增加20795.09萬kwh，增幅77.87%；累計供應蒸汽29.68萬噸，同比增加7.54萬噸，增幅34.07%。

3、選煤分公司

1-10月份，選煤分公司累計入洗原煤54.28萬噸，完成計劃的81.01%，同比增加9.97萬噸；精煤回收率72.73%，同比升高8.75個百分點。

4、碼頭分公司 1-10月份，運煤碼頭累計運輸原煤20.2萬噸，完成計劃的89.78%，同比增加1.44萬噸。

5、華盛化工公司

1-10月份，華盛化工累計生產氯乙酸7800.64噸，完成計劃的70.91%，同比增加1364.53噸。

二、強化生產管理，加大生產組織力度。

1、為能更好的組織生產，努力提升公司綜合實力，生產技術部根據公司生產裝臵實際生產能力及市場行情及時與各分（子）公司溝通，認真編制每月的生產計劃，并形成文件下發到各分（子）公司。

2、加大生產現場管理工作力度，嚴格執行安全法規、生產操作規程，杜絕重大設備、人身傷亡事故。在生產現場管理上，狠抓安全管理和違章違紀現場管理，生產技術部積極配合公司領導及相關部門開展安全糾察活動，同時定期和不定期對生產現場進行檢查，對違章違紀的責任人進行處罰，對查出的問題要求各單位限期整改并進行復查驗收，取得了良好效果。

3、針對各分（子）公司無法自己完成的維修項目，生產技術部根據實際情況積極組織、協調外協人員進行維修，如化工分公司的高低沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、水源井等項目，確保了公司正常生產。

4、積極參與各分（子）公司的技術改造。2月份生產技術部與熱電公司共同研究，對鍋爐車間爐外脫硫塔進行技術改造，改進了脫硫塔氧化風管道和脫硫塔噴嘴，使脫硫塔的運行周期延 2 長了三個多月。與化工分公司技術人員一起調研摻鹵比例技術，使我公司目前摻鹵比例提高到了36％，大幅度的降低了燒堿生產成本，為公司創造了可觀的經濟效益。

5、認真做好各分（子）公司生產工藝指標考核工作。在生產工藝指標考核工作方面，針對化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標不同，進行了分類細化，分別制定除了一期和二期運行工藝參數，并按一、二進行分開考核，分開管理，進一步完善了工藝指標的考核工作。

6、配合化工分公司二期建設工程安裝工作，及時協調處理各個外圍施工單位解決不了的困難，多次到徐州及天津設計院催促圖紙，促進了化工分公司二期建設工程的安裝進度，保證了化工分公司二期工程的安裝工期，使二期建設能夠在公司要求的時間范圍內順利完工。

7、積極配合二期項目調試工作。生產技術部人員配合化工分公司二期后15萬噸/年燒堿項目試車調試工作，深入生產現場，查找生產工藝及設備存在的問題，保證了二期后15萬噸/年燒堿項目的順利試車。并編制了化工二期項目后15萬噸/年燒堿裝臵試車方案。二期30萬噸/年燒堿項目試車后，生產技術部人員又深入調試現場，落實二期生產工藝指標，和現場操作工人積極探討、解決調試中發生的各種問題，大大的縮短了調試生產周期。

8、配合考核辦，嚴格執行公司考核制度，年初制定了公司全年生產計劃、產品質量標準、工藝技術指標、消耗定額指標及 3 事故開停車標準。每月嚴格按照制度要求進行四次工藝技術指標檢查、三次產品質量指標檢查、每月底進行生產產量及事故開停車考核。并對每月消耗偏差較大的指標及時根據實際運行情況進行摸底調查、調整，保證了考核的公平公正。并于每個月的25日，與考核辦、財務人員一起到各分子公司進行原材料的統計盤庫工作，根據盤庫原材料數量進行消耗考核，保證了各分子公司的消耗考核數據準確可靠。有利的促進了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態。

9、積極做好金威煤電公司申報高新技術企業前期準備工作，生產技術部積極協調縣、市科技局，聯系處理申報前的各項準備工作。現已將我公司化工分公司1項發明專利、5項實用新型專利和熱電公司1項發明專利、3項實用新型專利上報至縣科技局及濟南信達專科事務所，等待審批。目前國家知識產權局已經受理了我公司1項發明專利和4項實用新型專利。8月份已將市級高新技術企業的申請書編寫報送縣、市科技局審批。8月份完成縣級科技成果鑒定項目5項。9月12日在金威煤電公司二樓會議室成功舉行了濟寧金威煤電有限公司煙氣脫硫和中水回用兩個項目的科技成果鑒定會，與會專家一致認為金威煤電兩項評審項目分別居國際先進水平和國內領先水平。

三、編制春節期間和四月份檢修計劃并組織檢修工作 為消除安全隱患，夯實安全運行基礎，進一步確保安全生產，確保二期項目順利試車，根據公司生產裝臵的實際情況及二期項目進展情況多次召開檢修研討會編制了春節檢修計劃和4.6二 4 期接口改造及檢修總體計劃。在檢修期間，我部不僅每天檢查各項目的檢修進度并參與檢修，對完工項目進行了嚴查，確保了檢修質量和進度，實現了預期目標。目前為配合化工二期30萬噸/年聚氯乙酸順利開車，生產技術部正在積極編制2012年12月份二期PVC接口改造、二期供電遷移及檢修計劃。

四、積極參與二期項目建設，確保二期項目正常建設。

1、組織熱電公司補打和維修水源井，確保了公司一期正常生產用水和二期項目用水。

2、針對已完工的二期建設項目，我部與相關部門及時進行聯合驗收，對驗收出現的質量問題，及時通知施工單位予以整改，確保了二期項目建設質量。

五、加強學習活動開展工作、積極參加各項培訓。生產技術部積極響應公司開展加強學習的精神，每月制定本部門本月學習計劃，并上報公司領導審批，審批后定期由部門主管組織全部門人員進行學習相關知識，并在每月最后一個星期五積極參加由公司組織的全體學習。通過學習不僅增長了知識，提高了素質，而且加強了勞動紀律。除了公司定期學習外，我部人員還在空余時間自修，并取得相關資格證書，如初級工程書等。另外我部還積極參加上級主管部門組織的各項專業培訓，如能耗定額限額培訓、工業品價格培訓、工業統計年報培訓等，通過培訓我們不僅拓寬了視野，還增長了專業知識，提高的員工素質。

六、加強統計管理工作。

在統計工作上，我部根據各分（子）公司提供的生產報表及 5 時編制公司年、月、日生產統計報表，并上報公司相關領導，按時完成與上級相關部門的匯報工作；認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，我部統計人員定期對各分（子）公司的原始記錄、臺賬等進行檢查，確保了統計核算的規范化和統計數據的及時性、正確性。

回顧這一年，我部在公司正確領導下取得了一定的成績，但也存在著一些問題和不足，明年我們決心克服困難、積極創新，為順利實現全年生產目標而努力工作。

2013年的工作重點：

1、繼續加強業務知識學習和強化內部管理，協同相關部門及各（分）子公司對員工進行安全、操作規范等培訓，不斷提高員工綜合素質。

2、積極配合化工二期30萬噸/年PVC項目及100萬噸/年水泥項目進行開車前生產組織、安全檢查工作，確保30萬噸/年PVC及100萬噸/年水泥項目順利開車。

3、根據公司二期項目陸續投入運行的實際情況，及時調整各項運行指標的考核工作，加強指標的考核力度。

4、我部將一如既往配合安全監察部、設備動力部等部門做好日常安全生產、設備檢查工作，特別是在“雨季四防”、“冬季四防”期間做好安全檢查工作，杜絕重大設備、人身傷亡事故，確保公司安全生產。

5、為進一步挖掘公司潛力，提升公司綜合實力，我部將協 6 助相關部門及各分（子）公司繼續抓好“節能降耗、挖潛增效”工作，努力使這項活動開展的有效扎實。

生產技術部

二○一二年十一月二十日

第三篇：2012年生產技術部工作總結

2012年生產技術部工作總結

一、現場管理方面：

5S工作的順利進行，是公司安全生產運作的保障，按照5S和ISO9001:2000版質量標準的要求，按制度辦事，協調各部門之間密切配合，互相學習業務知識，提高工作效率。在每周的5S工作檢查評比中，全部合格，達到公司的要求。同時為全面完成其它工作打下了一個良好的基礎。

在全體職工的共同努力下，我廠的5S工作很有成效，尤其是車間的定置管理和清掃清潔工作給人一種耳目一新的感覺。在5S工作的帶動下，今年外銷軋輥的工作成效很大，為全廠做出了應有的貢獻。

二、生產管理方面

對生產過程中的各種問題進行協調，生產分廠有困難，通過發揮我們的自身技術特點進行設計，指揮保全工段自制或外協，幫助他們解決問題，使各分廠和部門有效率的運轉，是我們生產技術部的一項非常重要的工作。

三、安全管理方面：

安全生產時一個企業必須做到的，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的指導方針，認真貫徹落實上級政府安全生產工作精神，12年安全工作基礎上，重點提高員工安全生產責任意識，安排制作全年安全生產活動計劃，并按計劃要求進行落實。利用不用形式教育全體職工牢固樹立“安全文明生產，向安全要

效益”的思想，進一步明確各部門各級責任人的安全生產責任制，切實做好、做實、做細，在每周一次安全檢查及安全隱患整改工

作，進一步梳理安全管理制度，組織相關人員認真學習安全制度、執行制度、扎實推進安全基礎管理工作，通過不知檢查和考評等

有效途徑，進一步提升操作者、班、組長的業務技能，從而使員

工增強了安全生產意識，做到了積極主動消除事故隱患。

四、節能降耗方面

為了搞好節能降耗工作，降低生產成本，積極應對市場挑戰，持續提升生產能力，緊緊抓牢提升質量、擴大品種、降低成本、增加效益的工作路線，與其他部門充分發揮自身職能，抓住關鍵，突出重點，緊密跟蹤合同訂單，按品種效益優先原則組織生產，堅持向管理要效益，堅持強化調度指揮，安全、生產、設備、工

藝、質量、人員六個穩定，充分利用每天調度會，合理安排用電

時間，盡量安排用低價電，用好平價電，少用高價電，最大限度的降低生產成本。

五、13年打算：

.充分發揮已有資源的作用，組織好生產，為提高產量做好

貯備。

生產技術部

2012-11-20

第四篇：2010年生產技術部工作計劃

鄭州煤炭工業（集團）檜樹亭煤炭有限責任公司

2010年生產工作計劃

2010年1月7日

2010年，生產技術部將繼續在礦領導的帶領下，緊緊圍繞安全生產這個中心，以引領、指導、服務井下為重點，積極履行職責，強化內部管理，為使全年的工作再上一個新臺階而不懈奮斗！。

一、2010年奮斗目標

1、全年計劃生產原煤30萬噸，掘進巷道2070米，具體安排如下：

回采工作面安排：

2010，13采區處于收尾階段，接替11采區形成。開采回采工作面為：13061工作面、13031工作面、11101工作面。

掘進工作面安排：

11采區運輸上山（330米）、11采區泵房水倉（260米）、11101上付巷車場（120米）、11101上付巷（520米）、11101下付巷（520米）、11101切巷（80米）、11061上付巷車場（120米）、11061下付巷車場（120米）

2、質量標準化工作常抓不懈。2009年我們在質量標準化建設上雖然取得了一定的成績，但是這離我們的要求還有差距。2010年，我們決定在繼續保持質量標準化一級的前提下，繼續夯實質量標準化基礎，為迎接省質量標準化一級檢查打下堅實的基礎。

二、全年工作計劃

1、強化內部管理，實現工作創新。一是認真落實各項工作管理制度，以制度管人，以體系管人。力爭做到人人按制度辦事，從而進一步增強每個職工的責任感。二是進一步明確工作職責，按照各自的分工，嚴格工作質量考核，使每項工作有計劃、有安排、有督促、有落實，保證按時、按質、按量完成各項工作任務。

2、重點搞好作業規程及安全措施的編寫、制定工作。所編制的作業規程及安全措施要符合生產實際。同時，要抓好所有作業規程及安全技術措施的貫徹、學習、考試等項工作，并且做好現場檢查落實，嚴把現場工程質量關。凡是不按作業規程施工的，嚴格按工程質量驗收標準進行處罰。

3、根據礦井每月實際，認真編排每月的作業計劃。同時要抓好計劃落實到位，確因井下地質條件變化時，要及時向礦匯報，調整作業計劃，力爭使計劃切實可行。認真制訂生產所需的各種材料計劃，各種材料的規格、型號要準確無誤，為圓滿完成當月生產任務提供可靠的物質保證。

生產技術部2010年1月7日

第五篇：2013年生產技術部工作總結（精選）

2013年生產技術部工作總結

2013年，在黨的“十八大”會議精神指引下，在和泰煤業公司領導的正確領導下，生產技術部牢固樹立“以人為本、科學發展”和“責任有我，我必負責；安全有我，我必安全”的安全理念，克服科室人員少、任務重的現狀，通過不懈的努力，與其他部門密切配合，較好的(圓滿地)完成了本部門業務工作和公司下達的各項任務，為公司的安全穩定做出了一定的貢獻。回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面：

一、學習方面

學習了黨的十八大會議精神，參加公司組織的各項法律法規和規章制度的學習，本科室組織學習了礦井防治水規定、煤礦安全質量標準化標準、煤礦建設工程驗收、物探技術、CAD制圖等相關專業業務知識，對新入井人員進行了入井須知培訓。三人參加了市局組織的防治水培訓。

二、工作方面

1、完成了公司安排的為下屬煤業公司完善圖紙資料的任務，其中為神堂煤業公司建立了采掘工程平面圖、通風系統圖、礦井充水性圖、井上下對照圖、地形地質圖、物探點位置圖等20余種圖紙，為下屬三個煤業公司出圖1000余張。

2、為沈陽設計院提供《牽牛山露天煤礦可行性研究報告》收集整理所需資料，于2013年4月完成了該報告。

3、根據市煤炭工業局的要求，對陽泉市郊區淺層煤賦存狀況和開發現狀進行了詳細的調查。對礦區私挖亂采點、火區、地質災害區、廢棄工業廣場進行了實地勘察、拍照等工作；繪制了郊區淺層煤儲量圖、郊區淺層煤現狀地形圖、郊區淺層煤涉煤項目及私挖亂采分布圖等相關圖紙；并做了PPT情況說明向市局做了匯報。

4、按公司要求，技術部成立了煤礦物探隊，出臺了《和泰煤業公司物探管理辦法》，組織學習了物探操作流程和相關技術知識。進行了多次井下實地探測，并將各煤礦的物探成果及資料下發到各礦，為煤礦防治水工作提供可靠依據，為煤礦安全生產提供了保障。

5、完成了牽牛山、神堂、坡頭三個煤業公司的換領長期采礦證的工作。

6、調查、了解牽牛山煤業礦區內火區分布情況和私挖亂采情況，完成了《牽牛山煤業火區治理方案》和《牽牛山煤業礦區內私挖亂采調查報告》。并完成了牽牛山環保批文。

7、調查完成了神堂煤業、坡頭煤業礦井建設進展情況，幫助神堂煤業整理檔案資料。

8、配合各部門進行了煤礦的安全檢查工作。

9、完善了本部門的各種資料匯總、整理、存檔，并進設立了電子檔案。

10、完成了調度室煤炭專網安裝建設及調試工作。

三、工作展望

回顧一年的工作，我們取得了一些成績，這與公司領導的大力支持密不可分，同時也要感謝各部室人員的積極配合。與此同時，我們要三省吾身，勝不驕敗不餒，不斷反思自己。避己之短，技術部人員要加強與各部室的溝通，與各個部門的協調工作及交待項目內容，需進一步加強，為企業發展提出建設性建議，同時要加快提升自身綜合水平和實際操作能力，尤其在控制管理流程需加強學習，目前技術人員對公司制度（程序）的了解和執行程度距離公司的要求還有一定的差距，所以要謙虛謹慎、積極學習。狹路相逢勇者勝，今后的工作中我們要繼續發揚艱苦奮斗精神，不屈不撓，不驕不躁，為企業的發展多盡一份心，多出一份力！