第一篇：2014年生產(chǎn)技術(shù)部年度培訓(xùn)計(jì)劃（推薦）

黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司（2×300MW）

生產(chǎn)技術(shù)部2014年年度培訓(xùn)計(jì)劃

為了保證公司2×300MW循環(huán)流化床機(jī)組的順利投產(chǎn)發(fā)電，使機(jī)組分部試運(yùn)轉(zhuǎn)、整機(jī)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)等調(diào)試工作能夠順利進(jìn)行，特制定以下培訓(xùn)計(jì)劃：

一、培訓(xùn)目的通過合理的培訓(xùn)安排和考核，使運(yùn)行人員更快的熟悉掌握設(shè)備性能及系統(tǒng)，有針對(duì)性的完成300MW機(jī)組各專業(yè)所需的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)教材，基本達(dá)到電力生產(chǎn)工作技術(shù)崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和“三熟三能”的要求，使人員最終達(dá)到合格值班人員的水平。

二、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

要求生產(chǎn)技術(shù)部所有人員能做到熟悉我廠運(yùn)行規(guī)程，能正確的進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理簡(jiǎn)單的故障，從而來提高人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和事故處理能力。默畫出全廠主要系統(tǒng)圖。

三、培訓(xùn)計(jì)劃

為貫徹公司“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，以及檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)效果，了解其學(xué)習(xí)態(tài)度，生產(chǎn)技術(shù)部將對(duì)2014年人員培訓(xùn)做一系統(tǒng)性的計(jì)劃。為我廠后續(xù)調(diào)試工作及今后機(jī)組安全、穩(wěn)定奠定良好的基礎(chǔ)。

四、培訓(xùn)方式及內(nèi)容

全體人員以現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)為主，開展各項(xiàng)規(guī)程，設(shè)備原理講課，全員全過程參與機(jī)組調(diào)試和試運(yùn)行，增強(qiáng)值班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的熟悉程度，提高人員的技能水平。具體培訓(xùn)內(nèi)容如下：

（一）配合調(diào)試方面

1、一月份，配合調(diào)試人員對(duì)全廠壓縮空氣系統(tǒng)、全廠水系統(tǒng)、鍋爐風(fēng)煙系統(tǒng)、脫硫脫硝系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，對(duì)#1爐進(jìn)行煮爐、酸洗。

2、二月份，配合調(diào)試人員對(duì)發(fā)變組及線路保護(hù)裝置、凝結(jié)水系統(tǒng)、給水除氧系統(tǒng)、鍋爐汽水系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，并對(duì)各蒸汽管道進(jìn)行吹掃。

3、三月份，配合調(diào)試人員對(duì)汽輪機(jī)調(diào)速保安系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)氣體系統(tǒng)、空冷系統(tǒng)嚴(yán)密性、汽輪機(jī)動(dòng)平衡進(jìn)行調(diào)試試驗(yàn)。

4、四月份，配合調(diào)試人員對(duì)鍋爐、汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)組做好整套啟動(dòng)調(diào)試及168小時(shí)試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證一次成功。

（二）培訓(xùn)方面

1、一月份，熟悉并掌握全廠水系統(tǒng)，全廠壓縮空氣系統(tǒng)、鍋爐風(fēng)煙系統(tǒng)、脫硫脫硝系統(tǒng)流程及主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、運(yùn)行維護(hù)、事故處理的方法。學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程、安全工作規(guī)程、啟動(dòng)調(diào)試管理辦法、點(diǎn)檢規(guī)程等。

2、二月份，熟悉并掌握發(fā)變組及線路保護(hù)裝置、凝結(jié)水系統(tǒng)、給水除氧系統(tǒng)、鍋爐汽水系統(tǒng)流程及主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、運(yùn)行維護(hù)、事故處理的方法。熟悉蒸汽管道吹掃調(diào)試措施，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際開展事故演習(xí)及模擬操作訓(xùn)練，以提高人員對(duì)事故處理操作的應(yīng)變能力。

3、三月份，熟悉并掌握汽輪機(jī)調(diào)速保安系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)氣體系統(tǒng)、空

冷系統(tǒng)流程及主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、運(yùn)行維護(hù)、事故處理的方法。視現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試進(jìn)度，分值參與設(shè)備分部試運(yùn)行，結(jié)合設(shè)備試運(yùn)情況，對(duì)于比較重要的操作，均制定操作票，大力開展操作票模擬演練培訓(xùn)，并通過考核合格。另外，全員參與仿真機(jī)培訓(xùn)，加強(qiáng)人員對(duì)DCS畫面及系統(tǒng)流程、操作界面的熟悉程度，提高人員的操作技能。

4、四月份，結(jié)合調(diào)試進(jìn)度，對(duì)各大電廠發(fā)生的典型事故案例進(jìn)行講解，根據(jù)全國電力生產(chǎn)二十五項(xiàng)反措要求，組織人員開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，為機(jī)組168小時(shí)試運(yùn)轉(zhuǎn)及今后的安全、穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5、五月份，熟悉并掌握脫硫、脫硝系統(tǒng)流程及主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、運(yùn)行維護(hù)、事故處理的方法。

6、六月份，熟悉并掌握全廠輸煤、煤泥系統(tǒng)流程及主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、運(yùn)行維護(hù)、事故處理的方法。

7、七月份，熟悉并掌握電袋除塵系統(tǒng)流程及主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、運(yùn)行維護(hù)、事故處理的方法。

8、八月份，了解并掌握化學(xué)制水系統(tǒng)流程及主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、運(yùn)行維護(hù)、事故處理的方法。

9、九月份，分值對(duì)系統(tǒng)圖，運(yùn)行規(guī)程，安全工作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)并考試。

10、十月份，以值為單位，利用學(xué)習(xí)日和休班時(shí)間集中進(jìn)行仿真機(jī)上機(jī)培訓(xùn)，部門專業(yè)負(fù)責(zé)人每次通過仿真機(jī)出題對(duì)各值人員進(jìn)行考試，抽查檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，仿真機(jī)考試成績(jī)與理論考試成績(jī)并重并存檔。

11、十一月份，利用技術(shù)講課時(shí)間對(duì)鍋爐冷、熱態(tài)啟停，汽輪機(jī)冷、熱態(tài)啟停，發(fā)電機(jī)并網(wǎng)與解列的操作重點(diǎn)、注意事項(xiàng)，危險(xiǎn)點(diǎn)分析等內(nèi)容進(jìn)行講解學(xué)習(xí)。

12、十二月份，以值為單位，舉行一次集控運(yùn)行仿真機(jī)事故處理競(jìng)賽活動(dòng)。

第二篇：生產(chǎn)技術(shù)部培訓(xùn)試卷

2009年生產(chǎn)技術(shù)部GMP缺陷項(xiàng)培訓(xùn)試卷

姓名：得分：

一：填空題：（10×4’）

1：批生產(chǎn)記錄應(yīng)用鋼筆、圓珠筆填寫，字跡清洗，內(nèi)容真實(shí)，確，不得使用，品名、人名須寫全名，不得不得只寫姓或名。2：生產(chǎn)原始記錄中空白部分應(yīng)在單元格的左下角至右上角之間劃“”，不允許出現(xiàn)。

3：潔凈區(qū)內(nèi)溫度控制為。

4：潔凈區(qū)應(yīng)定期消毒，使用的消毒劑不得對(duì)設(shè)備，物料和成品產(chǎn)生污染，消毒劑品種更換，防止產(chǎn)生。

5：管道清理時(shí)，清掃出的裝入袋中，車間該工序班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)銷毀并填寫，通知QA員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督并在記錄上簽字。

二：選擇題：（4×5’）

1：以下各條為我公司二十一條不準(zhǔn)之規(guī)定的為那些：（）

A:不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)吸煙。

B:不準(zhǔn)把包裝品當(dāng)作坐墊。

C:不準(zhǔn)戴首飾從事生產(chǎn)操作。

D:不準(zhǔn)生產(chǎn)操作人員在車間內(nèi)接聽手機(jī)及發(fā)送短信。

2：清場(chǎng)合格后，一般生產(chǎn)區(qū)及潔凈區(qū)生產(chǎn)設(shè)備清潔后，若停用時(shí)間各超過（）小時(shí)及（），則必須重新清潔方可使用。

A：24B：36C：48D：72

3：以下那些人員不能進(jìn)入潔凈區(qū)（）

A:傳染病患者；

B:皮膚上有未愈合傷口者和皮膚炳患者；

C:按潔凈區(qū)要求著裝者

D:化妝者和佩戴飾物者；

三：判斷題：（4×5’）

1：都是生產(chǎn)花露，由于生產(chǎn)緊湊要馬上生產(chǎn)090202，先把090201還未包裝好的的部分產(chǎn)品方在包裝車間一邊，馬上生產(chǎn)090202。（）

2：批生產(chǎn)記錄不得撕毀或隨意涂改，確需要更改、應(yīng)將錯(cuò)誤處用“—”，劃去并在旁邊重寫保持更改內(nèi)容可認(rèn)，并由更改人簽名。（）

3：在填寫批生產(chǎn)記錄時(shí)，車間填寫過程中出現(xiàn)差錯(cuò)或其他異常，可以撕掉再換張，重新寫張?jiān)加涗洝＃ǎ?/p>

4：一般生產(chǎn)車間的人員穿戴一般潔凈服可進(jìn)入潔凈區(qū)幫助潔凈區(qū)人員生產(chǎn)。（）四：簡(jiǎn)單題：（2×10’）

1：清場(chǎng)工作時(shí)你認(rèn)為應(yīng)注意那些方面，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述一、二。

2：請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述益腦寧膠囊工藝主要步驟以及填充崗位的操作流程。（可書寫背面）

第三篇：煙葉生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)及計(jì)劃

強(qiáng)化管理重視基礎(chǔ) 確保**烤煙產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展

-----**部門2007年工作總結(jié)

2007年煙葉生產(chǎn)技術(shù)部在市局（公司）黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以取消縣級(jí)公司法人資格為契機(jī)，以政策、科技和管理“三大措施”為主要內(nèi)容，逐步完善煙葉生產(chǎn)收購系列工作制度、工作流程和管理辦法，以人為本，注重創(chuàng)新，通過全市上下的艱苦努力，煙葉基礎(chǔ)設(shè)施逐步改善，基礎(chǔ)管理工作逐步規(guī)范，煙葉生產(chǎn)收購水平穩(wěn)步提升，圓滿完成2007年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一、烤煙生產(chǎn)收購基本情況

今年全市共簽訂煙葉種植收購合同**份，合同面積**畝，合同收購量**萬擔(dān)，其中指令性收購量**萬擔(dān)，出口備貨收購量**萬擔(dān)。實(shí)現(xiàn)均價(jià)**元/公斤、產(chǎn)值**億元。是實(shí)行“雙控”以來上等煙比例、均價(jià)、產(chǎn)值最高的一年，較好地實(shí)現(xiàn)了煙農(nóng)、企業(yè)、政府三滿意，為全市社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。

二、烤煙生產(chǎn)

（一）是以取消縣級(jí)公司法人資格為契機(jī)，以政策、科技和管理“三大措施”為主要內(nèi)容，逐步完善煙葉生產(chǎn)收購系列工作制度、工作流程和管理辦法，煙葉生產(chǎn)收購管理工作進(jìn)一步得到統(tǒng)一、規(guī)范和加強(qiáng)。2007年以來，市局（公司）在生產(chǎn)管理方面以取消縣級(jí)公司法人資格為契機(jī)，緊緊圍繞“統(tǒng)一生產(chǎn)組織、統(tǒng)一煙葉經(jīng)營、統(tǒng)一物資采購、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一績(jī)效考核”的基本要求，及早研究，周密策劃，先后出臺(tái)了煙葉種植收購計(jì)劃安排、集約化育苗、科技實(shí)施方案、合同管理實(shí)施細(xì)則、省優(yōu)質(zhì)煙示范、煙農(nóng)基礎(chǔ)信息錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理、措施到位率考核、煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼等方面的文件，具體明確了煙葉生產(chǎn)的工作重點(diǎn)、工作流程、操作規(guī)程、具體措施和考核辦法，切實(shí)加強(qiáng)、統(tǒng)一和規(guī)范煙葉生產(chǎn)管理。全市形成了“政策宣傳把握準(zhǔn)確、工作開展責(zé)任明確，生產(chǎn)組織步調(diào)一致、管理手段有章可循、技術(shù)落實(shí)層面擴(kuò)展”的管理體系。

（二）是嚴(yán)格以合同制為主線組織生產(chǎn)，切實(shí)加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)、收購過程管理，合同簽訂、管理和執(zhí)行提高到一個(gè)新的水平。一是計(jì)劃分解。根據(jù)《云南省煙草專賣局關(guān)于下達(dá)2007年烤煙收購預(yù)安排計(jì)劃的通知》（云煙計(jì)〔2006〕555號(hào)）文件的有關(guān)要求，結(jié)合全市實(shí)際，市局下發(fā)了《**市煙草專賣局關(guān)于下達(dá)2007年烤煙種植收購計(jì)劃的通知》（昭煙葉生〔2007〕1號(hào)）文件，對(duì)省局下達(dá)的計(jì)劃全部分解、安排到八個(gè)種煙縣（區(qū)）分公司，八個(gè)種煙縣（區(qū)）煙草專賣局對(duì)市局下達(dá)的種植收購計(jì)劃全部分解安排到7xxxx煙葉工作站。二是合同簽訂。為切實(shí)加強(qiáng)合同簽訂、履行和管理，市局（公司）下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)**市煙葉種植收購合同管理實(shí)施細(xì)則的通知》，配套制訂了合同簽訂授權(quán)書、煙農(nóng)種煙申請(qǐng)書、種煙農(nóng)戶基本情況登記表、煙葉種植收購合同章管理規(guī)定、《煙葉種植收購合同》名冊(cè)式（樣本）、《煙葉種植收購合同》文本式（樣本）、合同簽訂及煙農(nóng)基礎(chǔ)信息錄入工作流程圖、煙葉合同簽訂公示表（樣表）、煙葉合同交售公示表（樣表）等合同管理相關(guān)資料。三是合同簽訂完成情況。**市2007年煙葉種植收購合同簽訂工作于3月28日全面結(jié)束，涉及8xxxx鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處，**個(gè)村（社區(qū)）,**個(gè)村民小組，種煙農(nóng)戶**戶。共簽訂合同**份，合同面積**畝，合同收購量**萬擔(dān)，其中指令性收購量**萬擔(dān)，出口備貨收購量**萬擔(dān)。四是合同檔案。合同檔案按照“歸類存檔、規(guī)范管理”的要求，建立健全了從合同簽訂授權(quán)書到煙農(nóng)種煙申請(qǐng)書、從種煙農(nóng)戶基本情況登記表到煙葉種植收購名冊(cè)式約定合同、從煙葉種植收購合同章管理規(guī)定到煙葉種植收購文本式合同等方面的紙質(zhì)和電子檔案。五是合同考核。把煙葉種植收購合同簽訂、履行和監(jiān)管，納入烤煙生產(chǎn)收購措施到位率考核管理內(nèi)容。

（三）建立了公司扶持、業(yè)主管理、以苗養(yǎng)苗為中心的“集約化育苗、商品化供苗”管理模式，全市基本上實(shí)現(xiàn)了商品化供苗，標(biāo)志著專業(yè)化服務(wù)工作已經(jīng)啟動(dòng)。

在認(rèn)真總結(jié)我市往年開展商品化育苗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和去年11月組織到**州學(xué)習(xí)和借鑒烤煙商品化育苗管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，市公司出臺(tái)了涵蓋烤煙集約化育苗管理實(shí)施細(xì)則、烤煙育苗技術(shù)操作規(guī)程、烤煙商品化育苗考核內(nèi)容及評(píng)分辦法三大內(nèi)容的《關(guān)于實(shí)施烤煙集約化育苗商品化供苗的通知》，全面推廣實(shí)施“公司扶持、業(yè)主管理、以苗養(yǎng)苗”的烤煙育苗管理模式，全面實(shí)行“供苗不供種，栽煙不育苗”的集約化育苗、商品化供苗。烤煙集約化育苗納入市公司烤煙生產(chǎn)收購措施到位率考核，考核結(jié)果與市公司對(duì)縣（區(qū)）分公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制考核兌現(xiàn)掛鉤。

（四）切實(shí)加強(qiáng)以“統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一監(jiān)督”為主要內(nèi)容的煙用物資管理工作，進(jìn)一步推進(jìn)煙用物資管理工作制度化、規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

為確保煙農(nóng)按計(jì)劃、按要求種足、種好煙，購足配套煙用物資，市公司統(tǒng)一采購煙用物資進(jìn)行供應(yīng)，出臺(tái)了《關(guān)于下發(fā)2007年煙用物資銷售價(jià)格的通知》，明確了相應(yīng)煙用物資的銷售價(jià)格，并要求各縣（區(qū)）分公司要結(jié)合實(shí)際，按照“先銷庫存物資，后銷新購物資”的原則，制定切實(shí)可行的物資供應(yīng)方案，組織好物資配套銷售工作。2007年的煙用物資實(shí)行集中采購，并以合同面積為依據(jù)搞好物資供應(yīng)工作。

（五）預(yù)整地工作進(jìn)度快，質(zhì)量好，集中移栽及規(guī)范化程度明顯提高。

今年全市預(yù)整地工作進(jìn)度快、質(zhì)量高，基本做到了耕層深、土垡細(xì)、壟溝直、墑面飽，壟高基本達(dá)到35cm以上。為抓好規(guī)范化和集中移栽，*月*日在**辦事處召開了全市煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)暨移栽現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)，全面安排部署了烤煙移栽工作。今年的烤煙移栽工作，以組織供苗為核心，以發(fā)放煙苗為突破口切實(shí)調(diào)控?zé)熑~移栽的集中度和進(jìn)度，嚴(yán)格按照“壟高、溝直、土細(xì)、苗壯、肥足、深栽、水透、膜嚴(yán)”的移栽標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行移栽，集中度、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化程度較往年有明顯提高。全市省優(yōu)質(zhì)煙示范、市級(jí)樣板及市公司安排下達(dá)的各類試驗(yàn)示范在5月10日前全部集中移栽結(jié)束，大面煙在5月15日前全部移栽結(jié)束，煙葉移栽結(jié)束時(shí)間比去年提前一個(gè)星期左右。

（六）是切實(shí)抓好了以留足有效葉為核心，以適時(shí)追肥、防災(zāi)減災(zāi)、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、中耕揭膜培土、合理留足有效葉、成熟采葉、煙葉烘烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和管理力度，進(jìn)一步提升了煙葉生產(chǎn)整體水平。

市政府于*月*日在**召開了全市烤煙生產(chǎn)緊急會(huì)議，*月*日召開全市煙葉收購暨基礎(chǔ)建設(shè)工作會(huì)議，對(duì)全市煙葉生產(chǎn)后期管理工作進(jìn)行全面安排部署，同時(shí)市公司先后下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真抓好2007年烤煙大田中后期管理工作的通知》、《關(guān)于切實(shí)做好烤煙病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治工作的通知》等文件，要求各縣（區(qū)）分公司把抓好煙葉生產(chǎn)后期管理作為實(shí)現(xiàn)煙葉提質(zhì)、增產(chǎn)和增收的有效措施來抓。

（七）是分階段、按環(huán)節(jié)，切實(shí)采取多種形式開展生產(chǎn)管理及技術(shù)培訓(xùn)工作。今年以來，分階段、按環(huán)節(jié)，切實(shí)采取多種形式開展生產(chǎn)管理及技術(shù)培訓(xùn)工作。特別在煙葉生產(chǎn)田間管理上下功夫，適時(shí)追肥、病蟲防治、揭膜培土、打頂留葉、成熟采葉、烤房建設(shè)、科學(xué)烘烤、入戶預(yù)檢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按責(zé)任片區(qū)，以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)形式召開煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)會(huì)，共培訓(xùn)**期，培訓(xùn)人員**人次。

三、煙草科研工作

2007年主要承擔(dān)了省公司安排的《**省烤煙良種區(qū)域試驗(yàn)》、《**市2007年烤煙新品種示范》、《烤煙氨基酸有機(jī)無機(jī)復(fù)混肥示范》、《烤煙品種純度試驗(yàn)》、《**市烤煙生產(chǎn)數(shù)字化管理決策支持系統(tǒng)研究與開發(fā)》、《中國煙草種植區(qū)劃》、《**省煙葉種植區(qū)劃》、《**省主要煙區(qū)煙葉質(zhì)量數(shù)據(jù)庫及評(píng)價(jià)》、《不同產(chǎn)地的三種“降堿、增鉀”劑在烤煙生產(chǎn)上的應(yīng)用研究》、《**煙草病蟲害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)系統(tǒng)觀察圃》、《**煙葉資源屬性及應(yīng)用研究》、《**烤煙病蟲害綜合防治指揮樣板》、《**市烤煙病蟲系統(tǒng)調(diào)查和普查》、《**市烤煙病蟲情的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)》、《**市煙葉農(nóng)殘調(diào)查與監(jiān)測(cè)》、《**市煙葉農(nóng)殘檢測(cè)取樣》、《**市烤煙病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治》等適用技術(shù)研究。通過對(duì)這些專題工作的開展，較好地完成了全市煙草科技研究工作，為指導(dǎo)大面生產(chǎn)提供了科學(xué)依據(jù)，規(guī)范了全市煙葉生產(chǎn)技術(shù)，增強(qiáng)了煙葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做出了重要貢獻(xiàn)。

四、煙葉收購

全省煙葉收購暨基礎(chǔ)建設(shè)工作會(huì)議結(jié)束后，我市于*月*日及時(shí)召開了全市煙葉收購暨基礎(chǔ)建設(shè)工作會(huì)議，全面貫徹落實(shí)全國、全省會(huì)議精神，安排部署了2007年煙葉生產(chǎn)中后期管理、煙葉收購及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。今年收購工作的總體要求是：以“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀為根本出發(fā)點(diǎn)，遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，利益兼顧，精心組織，合同收購，嚴(yán)肅紀(jì)律，狠抓規(guī)范，穩(wěn)步推進(jìn)，善始善終”的指導(dǎo)思想，以煙葉信息管理系統(tǒng)為平臺(tái)，以合同制收購為主線，以直收直調(diào)為中心，以提高煙葉把內(nèi)純度、等級(jí)合格率為重點(diǎn)，以內(nèi)管外打?yàn)楸ＷC，以打造和諧煙草、誠信煙草、責(zé)任煙草為目標(biāo)，進(jìn)一步完善和優(yōu)化收購組織方式，堅(jiān)持按合同組織收購；嚴(yán)格執(zhí)行收購政策，努力提高服務(wù)水平；強(qiáng)化專賣管理，規(guī)范煙葉市場(chǎng)秩序；狠抓行業(yè)自律，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管。確保收購計(jì)劃完成、確保幾者利益兼顧、確保等級(jí)合格率提高、確保收購秩序穩(wěn)定，推動(dòng)**煙葉產(chǎn)業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。今年的收購工作，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）是全面實(shí)施微機(jī)收購和加強(qiáng)微機(jī)收購管理工作 全市**個(gè)煙葉工作站、**個(gè)煙葉收購點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了100煙農(nóng)基礎(chǔ)信息微機(jī)錄入、100微機(jī)收購、100微機(jī)開單移庫，為堅(jiān)持按合同種植、合同收購、原收原調(diào)工作奠定了良好工作基礎(chǔ)。為進(jìn)一步規(guī)范全市煙農(nóng)基礎(chǔ)信息錄入、微機(jī)收購、開單移庫及信息數(shù)據(jù)管理，確保國家局煙葉信息管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，為企業(yè)煙葉購銷管理提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的信息數(shù)據(jù)，市公司先后下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好2007年煙農(nóng)基礎(chǔ)信息錄入工作的通知》、《關(guān)于實(shí)施煙葉信息管理基礎(chǔ)軟件相關(guān)事項(xiàng)的通知》、《關(guān)于認(rèn)真核實(shí)和修改2007煙農(nóng)基礎(chǔ)信息錄入錯(cuò)誤的通知》、《關(guān)于認(rèn)真做好2007煙葉微機(jī)收購、開單移庫及信息數(shù)據(jù)管理工作的通知》及配套的《煙葉微機(jī)操作管理規(guī)范(試行)》，為煙農(nóng)基礎(chǔ)信息錄入及管理、微機(jī)收購操作及管理工作奠定了良好基礎(chǔ)。

（二）是完善和加強(qiáng)煙葉購銷管理措施及辦法

今年市公司在認(rèn)真總結(jié)2004-2006年實(shí)施入戶預(yù)檢工作和成立煙草公司以來煙葉購銷管理工作的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合取消縣級(jí)公司法人資格的實(shí)際，先后出臺(tái)了《**市煙草公司2007煙葉收購入戶預(yù)檢制實(shí)施方案及考核辦法》和《**市煙草公司2007煙葉購銷管理規(guī)定及績(jī)效考核辦法》，進(jìn)一步完善、規(guī)范、提升和加強(qiáng)了煙葉入戶預(yù)檢、煙葉收購、煙葉移庫、煙葉質(zhì)檢、煙葉倉儲(chǔ)、煙葉清選、煙葉銷售、煙葉購銷及配套的績(jī)效考核管理。

（三）是嚴(yán)格落實(shí)煙葉收購預(yù)檢制

今年全面推行“預(yù)檢定級(jí)、約時(shí)定點(diǎn)、分部位、分時(shí)段、限次數(shù)、定數(shù)量”的煙葉收購模式。各縣（區(qū)）分公司嚴(yán)格按市公司下發(fā)的《**市煙草公司2007煙葉收購入戶預(yù)檢制實(shí)施方案及考核辦法》，切實(shí)加強(qiáng)預(yù)檢員的培訓(xùn)、選用及管理，加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)的分級(jí)扎把培訓(xùn)和指導(dǎo)，按照分片包戶的辦法實(shí)施預(yù)檢到級(jí)別，真正做到收購工作重心前移，服務(wù)前移，提高了煙葉收購純度、收購效率。同時(shí)市公司提高煙葉預(yù)檢員工作報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)展了預(yù)檢員工作范圍和加強(qiáng)預(yù)檢員績(jī)效考核管理，切實(shí)統(tǒng)籌煙葉預(yù)檢、煙葉生產(chǎn)后期管理工作，確保了煙葉生產(chǎn)后期管理和收購工作“兩結(jié)合、兩促進(jìn)、兩不誤”。

（四）是嚴(yán)格堅(jiān)持合同收購

全市強(qiáng)化收購責(zé)任制的落實(shí)，推行一把手“負(fù)責(zé)制”和“問責(zé)制”，嚴(yán)肅合同收購，規(guī)范收購行為。嚴(yán)格按計(jì)劃、按合同組織收購煙葉，對(duì)無合同、超合同、跨區(qū)域煙葉一律不收購。煙葉收購時(shí)，煙葉工作站（點(diǎn)）安排專人查驗(yàn)煙農(nóng)種植收購合同、預(yù)檢預(yù)約交售通知單及相關(guān)證件等。

（五）是嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)收購

今年，各縣（區(qū)）根據(jù)市公司的統(tǒng)一部署，以提高煙葉純度為核心，嚴(yán)格堅(jiān)持全市統(tǒng)一的收購標(biāo)準(zhǔn)和收購眼光，確保體現(xiàn)生產(chǎn)水平，體現(xiàn)優(yōu)品優(yōu)價(jià)，體現(xiàn)烘烤質(zhì)量，體現(xiàn)煙農(nóng)利益。基本做到眼光把握到位、色組劃分準(zhǔn)確、級(jí)別界限明顯、**品種下限定級(jí)。

（六）是嚴(yán)格堅(jiān)持封閉收購、編碼驗(yàn)級(jí)

今年全市在改善收購設(shè)施、規(guī)范收購流程和完善相關(guān)管理制度基礎(chǔ)上，切實(shí)抓好煙葉初檢、定級(jí)、過磅、開票、結(jié)算等過程管理，確保封閉收購、編碼驗(yàn)級(jí)工作的順利進(jìn)行。

（七）是嚴(yán)格堅(jiān)持煙葉直收直調(diào)

為順應(yīng)國家局、省局（公司）推行的煙葉原收原調(diào)工作要求，今年我市全面推行由煙葉工作站（點(diǎn)）直收直調(diào)市公司管理模式。各分公司高度重視，積極響應(yīng)、配合和支持，按照《**市煙草公司2007煙葉購銷管理規(guī)定及績(jī)效考核管理辦法》有關(guān)規(guī)定和要求，全力做好煙葉直收直調(diào)工作。

（八）是嚴(yán)格堅(jiān)持專賣執(zhí)法工作

各級(jí)煙草專賣局突出主體地位，主動(dòng)與工商、公安、檢院、法院等單位做好溝通、協(xié)調(diào)和配合，突出一個(gè)“早”字，做到早研究、早部署、早設(shè)點(diǎn)、早宣傳、早排查、早打擊。堅(jiān)持“屬地管理、守土有責(zé)、內(nèi)管外打”的原則，做到了有法可依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)，從根本上遏制非法收購、販運(yùn)、囤積、強(qiáng)買強(qiáng)賣、跨區(qū)域收購、加價(jià)收購煙葉等現(xiàn)象。為防止煙葉流進(jìn)、流出，各縣（區(qū)）在出、入轄區(qū)的主要交通要道設(shè)立了執(zhí)法宣傳點(diǎn)，全市共設(shè)立執(zhí)法宣傳站點(diǎn)**個(gè)。

（九）是嚴(yán)格堅(jiān)持合同監(jiān)管

為加強(qiáng)煙葉合同監(jiān)管，各級(jí)煙草部門嚴(yán)格執(zhí)行國家局《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營秩序的紀(jì)律要求》、國家局“七條要求、五項(xiàng)紀(jì)律”和市局“九條要求、十項(xiàng)紀(jì)律”，完善制度，落實(shí)責(zé)任。各級(jí)成立由煙葉、專賣、紀(jì)檢部門骨干力量組成的監(jiān)管工作小組，專職做好合同執(zhí)行監(jiān)管工作。對(duì)無合同、違反合同規(guī)定收購煙葉，跨區(qū)域收購煙葉，違背收購眼光壓級(jí)壓價(jià)或提級(jí)提價(jià)收購煙葉，違反規(guī)定調(diào)撥煙葉等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，凡有違規(guī)違紀(jì)的一律嚴(yán)肅查處。

（十）是嚴(yán)格堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)

樹立“全心全意為煙農(nóng)服務(wù)”的思想，增強(qiáng)“煙農(nóng)就是我們的衣食父母，沒有煙農(nóng)我們就不能生存”的信念，是踐行行業(yè)“兩個(gè)至上”的具體體現(xiàn)。今年我市各級(jí)煙葉部門完善服務(wù)措施，端正服務(wù)態(tài)度，承諾服務(wù)內(nèi)容，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把對(duì)煙農(nóng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)真正落實(shí)到了煙葉收購各工序。切實(shí)做到了工作方法不斷改進(jìn)，政策宣傳人人皆知，收購現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，收購矛盾及時(shí)化解，熱點(diǎn)問題妥善解決，煙農(nóng)意見虛心接受，煙農(nóng)監(jiān)督正確對(duì)待，當(dāng)天煙葉當(dāng)天收完。

五、煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

（一）煙水工程

全市2007年規(guī)劃并報(bào)省煙草公司基礎(chǔ)辦認(rèn)可煙水工程項(xiàng)目*件，其中：水窖*個(gè)，水池*件，溝渠*件，管網(wǎng)*件，壩塘*件，總造價(jià)*萬元，其中申請(qǐng)國家局補(bǔ)貼*萬元，省內(nèi)煙草補(bǔ)貼*萬元，受益面積*畝。力爭(zhēng)在2007年12月20日前全面完工，接受省局驗(yàn)收。

（二）烤房建設(shè)

全市2007年小型密集式烤房改建經(jīng)變更后實(shí)際完成2006建設(shè)項(xiàng)目*座，完成總投資*萬元，其中：申請(qǐng)國家局補(bǔ)貼金額*萬元，市公司補(bǔ)貼金額*萬元，工程項(xiàng)目*座，總受益面積*萬畝，受益農(nóng)戶*戶。

六、2008年工作計(jì)劃

（一）煙葉生產(chǎn)收購

1、繼續(xù)抓好煙葉收購計(jì)劃管理 按照“先自下而上、后自上而下”的計(jì)劃管理要求，以及“宣傳發(fā)動(dòng)→摸底調(diào)查→草擬合同→匯總上報(bào)→下達(dá)計(jì)劃→農(nóng)戶申請(qǐng)→農(nóng)戶登記→資格審核→簽訂名冊(cè)式約定合同→合同簽訂公示→合同編碼及文本式合同分發(fā)→簽訂文本式合同→錄入煙農(nóng)基礎(chǔ)信息→文本式合同和ic卡集中發(fā)放”的工作流程，突出工作前移，突出過程管理，從而減少收購時(shí)對(duì)煙農(nóng)合同調(diào)整的范圍和幅度，有效控制違規(guī)違紀(jì)收購行為。

2、搞好煙葉種植布局規(guī)劃工作

2008年的煙葉生產(chǎn)布局規(guī)劃，具體按市政府辦公室《關(guān)于認(rèn)真做好2008烤煙生產(chǎn)擇優(yōu)布局工作的通知》（*政辦〔2007〕61號(hào)）執(zhí)行，重點(diǎn)要突出一個(gè)“早”字，體現(xiàn)在一個(gè)“實(shí)”字上。要堅(jiān)持提高煙葉種植集中度的原則，按照隔年輪作與優(yōu)化布局、優(yōu)化地塊和優(yōu)化農(nóng)戶的要求，把煙葉資源優(yōu)化配置到基礎(chǔ)設(shè)施基本配套、種植水平較高、煙葉質(zhì)量較好的基本煙田雙數(shù)年規(guī)劃區(qū)內(nèi)，并及早做好山區(qū)3xxxx以上、壩區(qū)5xxxx以上100的連片輪作擇優(yōu)布局規(guī)劃工作，確保煙葉種植規(guī)模穩(wěn)定。

3、高度重視煙葉種植品種工作

2008年要加大煙葉種植新品種的試驗(yàn)、示范力度，進(jìn)一步篩選出適應(yīng)我市烤煙種植的優(yōu)良品種和種植品種的技術(shù)集成儲(chǔ)備工作。初步確定新增美引品種nc102、nc297示范推廣面積1000-200xxxx，品種布局要堅(jiān)持“一鄉(xiāng)一品”或“一站一品”，建立持續(xù)穩(wěn)定的品種輪換制度。要啟動(dòng)實(shí)施品種差異化戰(zhàn)略，進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)。要完善**品種的優(yōu)扶優(yōu)價(jià)配套政策，鼓勵(lì)種植**品種，市公司將與**集團(tuán)、擬安排種植的縣（區(qū)）分公司、煙區(qū)煙農(nóng)代表做好磋商、銜接和溝通工作，力爭(zhēng)達(dá)成統(tǒng)一共識(shí)。

4、狠抓煙葉生產(chǎn)技術(shù)的集成創(chuàng)新應(yīng)用

結(jié)合**多年來煙葉生產(chǎn)技術(shù)上存在的問題和不足，開展全方位、多層面、深層次的科技試驗(yàn)示范研究，集成具有地方特色、煙農(nóng)容易操作、推廣易見成效的實(shí)用技術(shù)，為生產(chǎn)“特色”煙葉奠定技術(shù)基礎(chǔ)。在計(jì)量化供種、節(jié)令化生產(chǎn)、商品化供苗、矢量化施肥、標(biāo)準(zhǔn)化移栽、類別化管理、科學(xué)化烘烤、精準(zhǔn)化預(yù)檢、定量化交售等環(huán)節(jié)，切實(shí)加大管理力度，建立健全技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)、完善技術(shù)體系、優(yōu)化管理模式，確保各項(xiàng)實(shí)用技術(shù)的普及推廣和落實(shí)到位。

5、全面加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作

圍繞“合同種植、入戶預(yù)檢、編碼收購、原收原調(diào)、委托加工”的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，全市要切實(shí)加強(qiáng)煙葉基層管理工作。認(rèn)真總結(jié)和完善從連片輪作規(guī)劃到合同簽訂、從品種布局到商品化供苗、從標(biāo)準(zhǔn)化移栽到科學(xué)烘烤、從預(yù)檢定級(jí)到開單移庫、從外觀質(zhì)量到內(nèi)在化學(xué)成分、從物資配套到技術(shù)管理、從基礎(chǔ)設(shè)施到現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的一整套管理措施和考核辦法，突出加強(qiáng)以合同制為主線的計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、收購管理、流通管理，確保各項(xiàng)政策、管理和科技措施的落實(shí)到位。

6、重點(diǎn)建設(shè)好“三支隊(duì)伍”（煙葉生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員和穩(wěn)定的基本煙農(nóng)）進(jìn)一步完善縣級(jí)分公司的管理和服務(wù)職能，使縣級(jí)分公司集中力量做好煙葉合同、煙葉生產(chǎn)、煙葉收購、煙葉技術(shù)、煙葉質(zhì)量“五項(xiàng)管理工作”，使基層煙葉工作站（點(diǎn)）充分發(fā)揮組織生產(chǎn)、收購煙葉、供應(yīng)物資、指導(dǎo)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)“六大功能”。逐步推行煙地機(jī)耕、病蟲統(tǒng)防、煙葉烘烤等專業(yè)化、社會(huì)化服務(wù)。

7、繼續(xù)深化公司扶持、業(yè)主管理、以苗養(yǎng)苗的“集約化育苗、商品化供苗”的育苗管理模式，全面提升商品化育苗工作的整體水平，確保培育高莖壯苗。

8、認(rèn)真做好標(biāo)準(zhǔn)化煙葉工作站（點(diǎn)）建設(shè)的考察學(xué)習(xí)，做好分的建設(shè)規(guī)劃工作，并盡快啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化煙葉工作站（點(diǎn)）建設(shè)工作。

9、在國家局、省局（公司）的統(tǒng)一部署下，積極推行煙葉原收原調(diào)管理模式。

10、繼續(xù)在煙葉驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)實(shí)施煙堿化學(xué)成分輔助定級(jí)工作，強(qiáng)化分公司煙葉工作站的考核。

（二）煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

2008煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的總體思路是：根據(jù)我市三年來煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際，按照國家局、省局（公司）新的具體要求，結(jié)合社會(huì)主義新農(nóng)村、煙區(qū)生產(chǎn)生活設(shè)施、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)煙水工程、重點(diǎn)突出烤房建設(shè)、適當(dāng)兼顧現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村機(jī)耕路建設(shè)，注重體現(xiàn)綜合實(shí)效。

具體要求是：煙水工程必須優(yōu)先安排到現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村，條件具備的示范村要適當(dāng)兼顧機(jī)耕路，確保現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村水、路全方位配套、一步到位。

目標(biāo)任務(wù)：煙水工程建設(shè)要進(jìn)一步理清路，創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，準(zhǔn)確定位模式，跳出傳統(tǒng)“五小工程”建設(shè)模式，變分散投資為集中投資、變小集蓄為大集蓄、變零星工程為系統(tǒng)工程。

（三）現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村建設(shè)

認(rèn)真搞好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。全市2008年的八個(gè)種煙縣區(qū)選擇xxxx基礎(chǔ)條件好、種煙積極性高、煙農(nóng)信譽(yù)高、接受能力強(qiáng)，交通便利、土地平整、集中連片、戶均面積大、輪作條件好的村委會(huì)（社區(qū)）進(jìn)行現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范建設(shè)。

現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村建設(shè)的主要內(nèi)容：代煙草農(nóng)業(yè)示范村建設(shè)必須周密組織，合理規(guī)劃，充分論證，規(guī)范實(shí)施。其內(nèi)容涵蓋基本煙田、基礎(chǔ)設(shè)施、基層建設(shè)、適度規(guī)模種植、生產(chǎn)技術(shù)體系、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理“七大建設(shè)體系”。

**部門2007年的工作嚴(yán)格按照市局（公司）黨委的安排和部署，以煙葉生產(chǎn)收購管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為中心開展各項(xiàng)工作，在各相關(guān)單位和部門的密切配合下，認(rèn)真組織落實(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。但是，明年的工作任務(wù)更重，壓力更大，我們煙葉生產(chǎn)技術(shù)部全體職工將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮烤煙生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的龍頭作用，為**烤煙產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)!

煙葉生產(chǎn)技術(shù)部 2007年11月25日

第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部

生產(chǎn)技術(shù)部

信息化建設(shè)項(xiàng)目情況匯報(bào)

1、信息化建設(shè)工作的現(xiàn)狀。

目前我部共有計(jì)算機(jī)3臺(tái)，打印機(jī)2臺(tái)，主要工作內(nèi)容：

（1）打印材料；

（2）利用電子郵件向上級(jí)傳送一些相關(guān)材料；

（3）上網(wǎng)了解一些安全生產(chǎn)管理信息。

就目前應(yīng)用內(nèi)容看，我部還急需再配置2臺(tái)計(jì)算機(jī)，3臺(tái)打印機(jī)。

2、信息化建設(shè)項(xiàng)目中存在的問題。

（1）無計(jì)算機(jī)管理應(yīng)用專業(yè)人員；

（2）與各礦生產(chǎn)口計(jì)算機(jī)不能有效進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公。

3、明年信息化建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃。

建立集團(tuán)公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，包括集團(tuán)公司生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)部之間、生產(chǎn)部與各礦生產(chǎn)科之間的信息傳輸管理系統(tǒng)，以及報(bào)表的自動(dòng)生成系統(tǒng)等。

生產(chǎn)技術(shù)部

2004年11月24日

第五篇：技術(shù)部安全教育培訓(xùn)計(jì)劃

2014安全教育培訓(xùn)計(jì)劃

安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一。做好企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。為使公司 2014年的教育培訓(xùn)有規(guī)劃、有重點(diǎn)、有目的的進(jìn)行，特制定以下安全教育培訓(xùn)計(jì)劃：

一、基本思路

（一）加強(qiáng)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全意識(shí)教育。安全意識(shí)教育就是通過對(duì)員工深入細(xì)致的思想工作，幫助員工端正事項(xiàng)，提高他們對(duì)安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識(shí)。在提高思想意識(shí)的基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)自身的保護(hù)意識(shí)，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

（二）將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強(qiáng)全員參與的積極性和安全教育的長(zhǎng)期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。因?yàn)樯a(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進(jìn)行安全教育。

（三）開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認(rèn)識(shí)特點(diǎn)的、感興趣的、易于接受的方式。針對(duì)我公司的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個(gè)方面：

（1）會(huì)議形式。主要有：安全知識(shí)講座、座談會(huì)、報(bào)告會(huì)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、事故教訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等。

（2）張掛形式。主要有：安全宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、安全宣傳欄等。

（3）音像制品。主要有：安全教育光碟、安全講座錄象等。

（4）現(xiàn)場(chǎng)觀摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演習(xí)、觸電急救方法演示等。

（5）供水安全事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)等。

二、主要的培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃：

1月 國家安全法律法規(guī)宣傳 宣傳 加強(qiáng)員工的法律意識(shí)

2月 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定等內(nèi)容

3月 學(xué)習(xí)建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等

4月 學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等

5月 學(xué)習(xí)中華人民共和國安全生產(chǎn)法

6月 學(xué)習(xí)給排水施工規(guī)范等有關(guān)安全施工的內(nèi)容

7月 消防安全知識(shí)培訓(xùn)教育、夏季安全知識(shí)教育 講座、宣傳等 使員工了解防火的重要性和如何救火等常識(shí)

8月 典型事故和應(yīng)急救援案例分析； 宣傳 加強(qiáng)員工安全意識(shí)和處理緊急情況的能力

9月2013年工程施工過程中出現(xiàn)的問題

10月工程管理標(biāo)準(zhǔn)修改件第四稿

11月 勞保用品使用安全教育

12月 2014安全培訓(xùn)活動(dòng)總結(jié)、制定下一年安全培訓(xùn)計(jì)劃

技術(shù)部

2014年3月7日