第一篇：水泥廠2010年生產技術部總結

2010年生產技術部總結

在2010年圣塔集團公司下達年目標利潤一個億，孰料165萬噸中。在各車間（部門）的協調配合下，我部門緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發展，各車間也充分發揚了“熱情、團結、向上”的精神。生產技術部擔負著全公司的設備跟蹤及大.中.小型檢修計劃任務和配合安裝公司，設備安裝與調試。在2010年里取得一定的成績也有不足之處，存在問題和教訓也是我們今后工作努力的方向。以下介紹一下我部門在2010年做的主要工作。

一、設備檢修及管理

1、設備日常管理工作

每天跟蹤大.中型設備運轉情況，對有隱患的設備做到及時處理；對嚴禁跑、冒、滴、漏進一步的完善做了不少的工作，監督在生產過程中違章操作；在計劃性檢修做到百分之百的合格率；

2、配合新設備安裝調試及舊設備改造維修

1）、新設備安裝調試

①、配合公司在7月份鴻瑞公司新建的水泥磨100萬噸生產線，設備調試；

②、配合公司新建的 3#水泥磨100萬噸生產線設備安裝與調試，十個月完成；

2）、舊設備改造及維修

①、從2008年12月二號線3500噸孰料線生產，在生產過程中

第四代蓖冷機，從工藝和設備上存在一定的問題，經過公司與天津院熱工公司的溝通，于2月1日篦冷機改造，改造項目有1.更換全部改進的列間密封；2.固定篦板10排改成7排，15度改13度；3.活動箆床加長1.2米；4.主稀油站更換；改造的參與人員燒成、機修、制成、化驗室、生技部、天津院；十一天完成該項目。

②、2月2日立磨輥套與襯板磨損嚴重，更換輥套與襯板；參與人員韶峰集團安裝公司、生技部；七天完成該項目。

③、3月16日立磨主減速機稀油站在生產過程中，由于高壓油壓偏低保護跳停，經檢查減速機的十六塊推力瓦拉傷，稀油站低壓油濾芯里發現大量金屬后，跟減速機廠家聯系，現場檢查，公司決定減速機拿到廠家大修；到重慶齒輪箱廠后，減速機廠家工程師現場診斷，對減速機八大項目整改和所有軸承更換；參與人員重齒公司、原料、生技部；三十一天完成該項目。

④、3月17日余熱發電利用停窯時間檢修汽輪機震動過大問題，微小的振動是不可避免的，振動幅度不超過規定標準的屬于正常振動。這里所說的振動，是指機組轉動中振幅比原有水平增大，特別是增大到超過允許標準的振動，也就是異常振動。請汽輪機廠家做動平衡，震動問題解決。參與人員安裝公司、余熱發電、技術部。

⑤、8月5日一號線81米提升機皮帶更換，參與人員，燒成車間、機修、原料、制成、生技部；六天完成該項目。

⑥、8月27日1#水泥磨輥壓機大修，更換主軸軸承、滾面與軸承位堆焊加工、軸承座軌道堆焊加工、軌道耐磨板更換；參與人員制

成車間、機修車間、上海燁寶、生技部；二十天完成該項目。

⑦、1#水泥磨進料端的瓦，在生產過程中，瓦溫偏高，8月30日抽瓦，修刮瓦面與瓦背；參與人員機修車間、生技部；三天完成該項目。

⑧、10月28日1#窯小齒輪磨損嚴重，更換小齒輪、軸承，裝配后齒隙檢查并調整，參與人員燒成車間、生技部；二天完成該項目。

⑨、1#線煤磨出料端的瓦，在生產過程中，瓦溫偏高，10月28日抽瓦，修刮瓦面與瓦背；參與人員燒成車間、生技部；一天完成該項目。

二、技術改造

1、孰料堆場孰料進料系統

目的：確保水泥淡季生產，旺季銷售，調節產銷平衡，使效益最大化 新增設備：進料斗、皮帶機橋架、皮帶機（頭、尾輪、傳動裝置已有）費用：采購資金50000元

制作安裝機修車間

工期：30天2、2號水泥磨外慘粉煤灰

目的：降低生產成本

新增設備：計量鉸刀、斜槽鋼平臺、斜槽、斜槽風機

費用：采購資金 20000元

制作安裝：制成車間

工期：20天3、1、2、3號水泥磨外慘脫硫石膏

目的：降低生產成本

新增設備：2個下料斗、3臺皮帶秤、皮帶機橋架、2臺皮帶機 費用：采購資金 120000元

制作安裝機修、制成車間、安裝公司

工期：35天

4、水泥磨進料系統改造

目的：增加3#水泥磨后，為能滿足生產需要

新增設備：顎式破碎機一臺，皮帶機頭、尾輪、減速機、電機、加寬皮帶

費用：采購資金120000元

工期：8天

5、汽車改灑水車

目的：減少馬路揚塵，改善廠區環境

新增設備：取力器、灑水泵、水槍、噴嘴、旋轉接頭，儲水罐，管道 費用：采購資金9000元

工期：30天

6、余熱發電二線窯頭蒸汽出口加旁路

目的：增加蒸汽量

新增設備：管道

費用：1000元

工期：2天

三、安全、環保、職業健康

近一年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從安全、環保、職業健康三大方面開展。

以下介紹一下我在2010年做的主要工作。

1、簽訂安全生產責任狀

車間（部門）將自上而下建立安全生產責任網絡，層層簽訂安全生產責任狀，責任落實到人。按照“誰主管，誰負責”、“誰的隱患誰整改”的原則，認真抓好各類事故隱患整改和各類危險源監控工作，有效遏制重大、特大事故的發生。本車間（部門）發生安全生產事故的，公司將嚴肅追究其責任。車間（部門）安全事故應控制在以下目標以內：（1）、輕傷事故控制在：2人∕年；（2）、重傷事故控制在：0人∕年；（3）、特大重傷事故控制在：0人∕年。今年各車間順利完成公司給定的目標范圍內，2010年無特大重大安全傷亡事故。

2、按時召開安全巡檢會制度

每月按時召開三次安全生產工作例會，研究解決安全生產中的有關問題，將安全生產工作列入本車間（部門）的重要議事日程；每月至少組織三次全面或專項安全生產檢查工作，并做好有關記錄，以備公司監督檢查。

3、安全培訓

今年共進行了三次安全知識培訓。為強化員工安全意識、安全規程、自我保護的教育，梳理和完善現有安全規章制度，通過開展事故案例、規章制度、法律法規等的學習培訓，提升各級人員責任意識和

安全技能；組織對全員進行安全基礎知識、規章制度、“四不傷害”防護卡內容進行考試。

4、安全知識競賽

為提高員工學習安全生產知識、安全法律法規的積極性，我公司在安全月開展了“安康杯”安全知識競賽。活動取得圓滿成功。采取員工易于接受、參與的形式，著重安全生產法律法規等知識的宣傳，效果更加明顯。讓“安全發展”科學理念深入人心。

5、建立臺帳

建立安全、環保、職業健康臺賬，做到精細化管理。每臺安全環保設備都設一個目錄，每名特種設備崗位工人持證上崗情況。今年特種設備檢驗情況：

1、余熱發電安全閥共檢測4臺。

2、壓力表每半年檢測一次每次共檢測10快。

3、余熱發電鍋爐每年檢測一次。

4、余熱發電鍋爐水質檢測每年一次。

5、余熱發電壓力管道未注冊登記，現已檢測，年后注冊登記，等等。

新的一年也代表著新的起點新的機遇新的挑戰，我們技術部將以精細化管理目標再接再厲，創造更好的佳績。

第二篇：生產技術部總結

五公司回收區生產技術部2013年

工作總結

自2013開年至今，在五公司回收區各級領導的正確引導下，在各部門同仁的大力支持下，我部門以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。按照集團公司五礦及五公司工作安排，結合生產技術部的工作實際，在安全生產工作協調、調度等方面，充分發揮 “上情下達，下情上傳”為安全把關的作用，順利完成各項任務目標，確保了安全工作的順利進行。

2013年安全工作總結

一、根據自身實際，建立和健全了生產技術部各項制度，全面落實安全生產責任制。

為了做好本部門的工作，我們認識到必須提高業務素質和分析解決問題的能力，才能符合當下的發展。在學習中，我部門不定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任。認真組織業務學習，提高理論水平，熟悉生產情況，及時向 1

各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙交接班制度，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。日常工作中與調度對象建立良好的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，確保了生產的正常銜接。

二、認真做好會議記錄

我部認真組織好各種會議，嚴格按照區領導的要求，認真記錄會議內容，及時下發相關文件會議文件，以便使會議精神得以及時的上傳下達。基本上沒有出現過任何的失誤。在各種會議召開之后，將會議精神及時的上傳下達。

三、建立健全管理機制

根據集團公司五礦根據上級部門及公司領導要求，我部門緊抓三匯報制度、領導跟帶班制度，加大對違章行為的管控力度與處罰力度；建立健全了調度室各項管理機制和制度和領導值班制度，加強調度指

揮室建設，充分發揮了調度監控指揮中心作用。按質量標準化要求規范生產技術部臺帳、領導跟班隱患排查、調度員交班接班記錄等，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫各類記錄，調度資料定期歸檔保管。

四、加強信息報送質量

一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為區各級領導報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。

二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及五公司下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展落實，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全區上下政令暢通，較好地推動了各級領導部門重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。

五、一年工作工作中的不足

一是工作中存在心態浮躁、失衡的現象，工作中存在偏激的情況，不能做到以一顆平常心對待工作。

二是遇事考慮不夠全面，不夠細致。

三是缺乏學習，理論水平有待提高。

四是工作中不能正視問題和困難，在工作遇到困難時存在逃避、回避問題的念頭。

五是工作中溝通較少，不能很好的把握交流、溝通的技巧，遇見困難不知道與領導、同事溝通，尋求幫助。

六是工作常常是安排的多，檢查落實涉后，工作的精細化程度有待進一步提高。

2014年生產技術部工作計劃

1、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

2、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各隊組、部門檢查、落實，保證生產有秩序地進行。

3、進一步加強生產技術部建設，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺帳、交接班記錄等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

4、加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，不定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高本部門人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯系實際，熟悉生產情況。

5、繼續加強生產技術部軟件和硬件建設，組織實現標準化生產技術部。

在過去的一年內，雖然生產技術部成績不是很突出，但我們堅信在今后的日子里，我有信心、有決心，在我區各級領導、各隊組和相關部門的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好生產技術部的本職工作，穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保我區安全生產。

第三篇：生產技術部

生產技術部

信息化建設項目情況匯報

1、信息化建設工作的現狀。

目前我部共有計算機3臺，打印機2臺，主要工作內容：

（1）打印材料；

（2）利用電子郵件向上級傳送一些相關材料；

（3）上網了解一些安全生產管理信息。

就目前應用內容看，我部還急需再配置2臺計算機，3臺打印機。

2、信息化建設項目中存在的問題。

（1）無計算機管理應用專業人員；

（2）與各礦生產口計算機不能有效進行數據傳輸，實現自動化辦公。

3、明年信息化建設項目的計劃。

建立集團公司生產管理信息系統，包括集團公司生產口領導與生產部之間、生產部與各礦生產科之間的信息傳輸管理系統，以及報表的自動生成系統等。

生產技術部

2004年11月24日

第四篇：生產技術部總結

生產技術部總結

北京華源熱力管網有限公司生產技術部自2012年9月成立主要負責公司的供熱生產運行，負責公司調度中心、客服中心、門頭溝分公司、通州項目組的檢修、運行工作。從無到有將公司的生產體系建立起來。下面大致回顧一下生產技術部的工作情況。

一、生產調度 1.10月5日巡三河大線，組織調度學習，培訓基礎知識。利用玉橋南里鍋爐房中控室建立了公司生產調度中心，組織人員培訓，確定了四班調度長、調度員，于10月8日開始值班。2.于10月19日開始對三河電廠一期輸熱主干線進行灌水工作，10月22日開始對支干線進行灌水。3.10月30日三河電廠開始升溫，11月1日正式對通州新老城區供熱。4.5.6.7.做好熱計量統計工作。

與熱力集團基建辦共同完成熱力集團新發展面積工作。

按室外溫度情況調節運行工況，調整供熱量，處理各種突發事件。在12年新建熱力站土建結構不具備條件情況下對新建16個熱力站進行供熱。8.由于一次管網、電廠工況建立初期不穩定，供熱溫度起伏較大；二次系統跑冒滴漏嚴重、熱力站不符合正常供暖運行條件、用戶私自放水等原因，11月中前期供熱效果不好，至11月后期有所改善。9.供熱初期生產調度中心組織公司機關人員對通州二次線進行調整，協助通州項目組工作。

10.11.完成調度中心監控系統的數據上傳工作。

解決處理了供熱系統運行過程中發生的技術問題，避免了三河電廠出廠段除污器撕裂的重大事故，提出三河電廠出廠段臨時除污器加固方案。12.13.14.15.代管進行站內調節，解決供熱過程中存在的問題 完成了統計報表工作。

根據室外天氣氣溫對電廠溫度進行調節。

發布調度指令做好一級管網的閥門操作工作、水力工況建立工作。

對門頭溝系統圖、規程，通州項目組系統圖、規程進行審核后印發。16.確定分公司、項目生產數據上報規定，匯總審核分公司、項目組的日報、周報、月報后上報公司領導。17.確定竹木廠回水加壓泵改造方案、補水泵改造方案。門頭溝黑山廠回水泵改造方案。18.制定熱耗指標分析表

二、客服中心： 1.在門頭溝黑山鍋爐房建立了北京華源熱力管網有限公司客服中心； 2.3.4.組建了客服隊伍；

建成了客服中心軟、硬件系統；

在供熱初期為門頭溝、通州的供熱服務做出了重大貢獻；在公司機關支持下全面匯總公司報修、咨詢、測溫、回訪工作。

三、計量、熱控工作：

1.完成門頭溝煤場監控改造、公司視頻會議系統、三河電廠主干線測點安裝、門頭溝熱源廠數據監測改造。

2.完成水力計算軟件購買，公司與熱力集團、新城熱力熱計量及關口表移交，及校對、抄表工作。3.完成公司內部電信網絡建設。

4.與此同時學習其他企業熱力站的優勢之處，然后將其優勢總結到一起，再進行系統性的總結，為以后熱力站實現無人值守、公司高標準設計安裝熱力站、做到熱力行業領先水平打好了基礎。5.對門頭溝和通州的熱源廠、熱力站自控系統進行了細致的統計摸底工作，將現有自控及電氣情況與預定的自控方案做了比對，查看了相關的電氣控制原理圖紙與自控策略。為熱源廠及熱力站的正常運行做好了前期工作。

四、水、電費問題

完成通州、門頭溝區域內熱力站水、電協議簽訂及費用繳納

五、制度建設：

制定了生產調度中心管理制度、制定調度中心大廳管理制度、調度中心交接班管理制度、調度人員工作職責、調度中心安全生產責任制、客服中心管理制度、測溫指導原則、驗收流程。

華源公司生產技術部在成立至今的這段時間里努力熟悉各熱力站、熱源廠情況，深刻的認識到了2012年供熱工作的困難。在實踐中豐富自己的經驗，努力完成各項工作。

通過親自對供熱系統的摸底，了解設備實際情況，對容易出現的問題、設計不合理及不便操作的地方，做了詳細的記錄并整理出整改意見，避免了供熱運行中存在隱患。

經過2012供熱季的工作，我們發現了自己的不足之處，準備在2013年完善自己的基礎知識、熟悉自己管理的供熱系統、學習供熱相關專業知識，做到說一知二的境界。干好本職工作，為華源公司做出自己的貢獻。

第五篇：生產技術部2009總結[模版]

生產技術部2009年工作總結

暨2010年工作計劃

一、2009年工作總結

光陰荏苒，時光流逝，2009年即將過去。在這一年中，我們在公司領導的正確領導下，在部門人員的努力工作下，在廣大職工的積極配合下，在生產管理、技術管理、安全環保管理方面做了一定的工作。

現將有關工作總結匯報如下：

（一）生產管理工作

1、我們結合當前形勢與公司實際情況，與上海秋獅貿易有限公司相互協調配合，制定月生產作業計劃，并監督落實計劃執行情況。按時組織雙方相關人員每月26日進行盤庫、每月20日抄取1#變電所高壓室電表讀數，認真進行經濟分析，及時調整生產負荷，從而保證生產正常有序的進行。

2、組織協調好焦化廠和洗煤廠之間的生產工作。如：組織進行洗精煤的計量、處置工作；協調水、電、蒸汽的合理使用；合理調配生產用車。確保兩廠的正常生產。

3、制訂了節能管理制度和節約用電考核制度。定時進行節能檢查，及時調整不合理用能情況。

4、磅房作為公司的“窗口”，嚴把原料和出廠產品的計量關非常重要。由于對很多細節不夠重視，曾出現焦油出庫時，沒有嚴格按照公司規定流程進行；煤種和產品品種計量磅單打錯等情況。對此，我們專門召開會議，要求磅房員工要不斷增強自身素質，嚴格執行公司磅房管理制度，杜絕收發貨物差錯出現；進廠及時登帳，手續檢驗不合要求不準進廠；發貨時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批，做到以公司利益為重，愛護公司財產。并對相關負責人作出處罰。并安排專人監督檢查。

（二）技術管理工作

1、制定并安排實施了2009年技術改造方案。共安排技改項目22項，完成18項；1項完成一半（1#鍋爐洗爐完成，3#鍋爐因鍋檢所無批準，暫時沒有清洗）；3項因資金問題沒有完成（增加輸焦通廊、精煤通廊封閉、焦2增加皮帶秤）。主要解決了生產中存在的較大問題、影響安全的較大問題、影響環境的較大問題。以保障安全穩定生產。

2、進行了甲醇項目的基礎工作。同工程部一道，對甲醇主要設備進行了議標。由于甲醇市場不佳，現處于停頓狀態。

3、完善了洗煤廠安全管理制度、安全技術規程和崗位操作技術規程，確保員工在生產過程中有章可循，有規可依。

4、配合戰略合作的乙方，及時、正確的調整配煤比，確保焦炭質量及正常生產。

（三）安環管理工作

2009年的安全工作主題是增強意識、抓落實；精細管理，保安全。在這一年里，我們本著“以人為本、安全發展”的科學理念，提高認識，狠抓落實，做好各項安全工作。

1、建立健全了各項規章制度

進一步建立健全了以安全生產責任制為中心的安全生產工作制度，如《安全生產動火制度》、《作業場所防火防爆管理制度》、《安全隱患檢查和整改管理制度》、《職業衛生管理制度》、《安全作業證管理制度》、《消防管理制度》等。同時，為方便管理，全面掌握全廠安全形勢，完善了各種臺帳，如：安全檢查隱患臺帳、各種票證管理臺帳。為保證粗苯、焦油等危險化學品充裝安全，建立了危險化學品充裝登記臺帳，并制訂了危險化學品安全標簽，編寫了安全技術說明書，以確保安全生產。實踐證明，安全生產責任制能切實做到防患于未然，對于生產事故的發生能起到明顯的遏制作用。

2、對員工進行了安全教育。

1）公司辦公室和生產技術部組織，對王家溝新進員工進行了3個月的生產技術和安全培訓，并邀請焦化廠和洗煤廠各車間工程技術人員和安全員講解生產知識和安全知識，組織他們到生產現場參觀學習，為員工進行安全生產提供了重要保證。

2）靈石縣安監局于3月份對我公司進行了全員生產安全培訓，并且全部取得安全作業證。

3、認真進行了安全檢查工作并實施了安全績效考核辦法。檢查結果記入臺帳，在安全績效考核中將檢查結果與工資掛鉤體現出來；公司每月組織兩次安全檢查；安環科每天進行一次檢查；各廠每月組織四次安全檢查，主要領導帶隊、各專業主管領導配合；車間每周進行兩次安全檢查，班組每天進行一次。各種檢查均要作好記錄，記入檢查臺帳，重大危險源每月檢查兩次，檢查均記入“重大危險源檢查臺帳”。并且，對查出的問題、隱患及時進行了處理整改，消除了事故隱患。

4、組織了安全生產月活動。

6月份為全國安全生產月，我們組織開展了安全、節能知識競賽，讓員工充分認識到安全、節能的重要性和重要意義，提高了員工的安全、節能意識。為了不斷完善應急救援體系建設，提高員工應對突發事故的處理能力，我們于6月26日成功地進行了危化品事故應急預案演練，縣安監局領導參與了演練觀摩，并提出了寶貴意見。

5、完成了危化品安全生產驗收工作。

職業病防治驗收工作：太鋼疾病控制中心于2月19日—22日對我公司進行了現場檢查，對其提出的問題已整改完畢；5月份邀請兩渡中心醫院對我公司員工進行了體檢，并建立了個人檔案；8月份完成了職業病防治驗收工作。消防驗收工作已于10月份完成。11月27日完成了安全驗收工作。

6、環保驗收工作

11月12日，省、市、縣組成的環保驗收小組來我公司進行現場檢查、驗收工作。

7、在線監測系統運行

廢水在線監測系統、廢氣在線監測系統、自動監控系統都已正常運行，除廢氣在線監測系統（未取得比對報告）外其余都已交接完成。運營商每星期一次對設備進行檢查維護。

總之，生產與安全密不可分，安全生產也是一項長期而艱巨的工作，責任重于泰山。生產技術部人員要在以后的工作中明確各自的職責，做好生產技術工作，加大安全生產監管力度，嚴格執行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規章，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產建設進一步創造良好的環境。

二、2010年工作計劃

在新的一年里，我們計劃以安全為中心，以環保為主體，以質量為保障，以效益為生存，嚴格管理，努力搞好生產管理。同時，協調好戰略合作雙方關系，密切配合，互相理解，達到共盈目的。

具體工作安排如下：

（一）安全管理

1、籌備安全大會資料，元月上旬召開安全大會，總結2009安全工作，安排2010年安全工作計劃，簽訂安全生產責任狀。

2、向公司申報安全抵押金及考核計劃，批準予以實施后，實施考核，以提升員工的安全意識。

3、在安全驗收的基礎上，辦理安全生產許可證，使公司正常生產經營。

4、進行安全質量標準化取證工作，同時進行職業健康安全標準化認證工作。

5、申請建立醫療室，以保障職工的身心健康。

6、安排進行一次全員體檢工作，建立個人體檢檔案。

7、進行一次全員安全教育，以加強員工的安全意思。考試合格者，下發安全作業證后方可上崗。

8、完善安全考核制度，嚴格進行安全檢查和安全績效考核工作，完善各項安全檢查臺帳。

9、建立安全保障體系，做到安全人人抓、人人管、人人有責。

（二）環保管理

1、在環保驗收的基礎上，辦理排污許可證。

2、辦理環保應急預案的批準認可工作。

3、監督環保設施的運行工作。尤其是在線監測測系統的工作，確保檢測指標合格。

4、籌備環境保護標準化認證工作。

5、做好煙塵、排污的處理工作。責任落實到人，確保生產、生活環境清潔。

6、抓好污水處理系統的運行工作，保證處理水質達標。

（三）生產管理

1、協調好與上海秋獅貿易有限公司的合作關系，保證穩定生產。

2、根據國際形勢和公司實際情況，及時調整、合理安排，確保高產、優質、低耗。

3、申請建立公司調度系統，協調好各廠關系，以確保兩廠正常生產。

4、嚴格進行節能管理工作，認真執行節能檢查考核制度，提高員工的節能意思。

5、緊抓磅房管理工作。對司磅員不斷進行思想教育，使其加強學習，提高自身素質，確保按制度、程序工作、計量準確。

（四）技術管理

1、總結2009年技術改造項目完成情況，匯總小改小革項目。

2、編制2010技術改造計劃，并監督實施情況。

3、建立技術檔案。

4、確定煤氣綜合利用措施。

5、申請建立技術管理體制。