第一篇：2011年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)2

生產(chǎn)技術(shù)部2011年工作總結(jié)

2011年我部室以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“創(chuàng)一流”工作為主線，全體員工同心協(xié)力，堅(jiān)持公司制定的工作思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)工作任務(wù)目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，努力調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體職工的積極性，緊緊圍繞電網(wǎng)建設(shè)和電網(wǎng)安全運(yùn)行這兩條主線，扎實(shí)工作，奮力拼搏，確保了年終各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的圓滿完成。為更好開(kāi)展下一年工作，現(xiàn)將2011年全年工作總結(jié)如下：

一、電網(wǎng)現(xiàn)狀：

截至到2011年10月底，我縣局屬資產(chǎn)35kV變電站共運(yùn)行14座，主變27臺(tái)，容量168.15MVA，10kv公用配變2886臺(tái)，容量為310.305MVA，10kv專用配變1253臺(tái)，容量為350.545MVA，35kV輸變電線路19條，長(zhǎng)度為136公里，10kV線路共有112條，長(zhǎng)度為1599公里。完成了供電可靠率99.633%，綜合電壓合格率98.38%，均高于市公司下達(dá)指標(biāo)。

二、規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1、進(jìn)一步強(qiáng)化電網(wǎng)設(shè)備及線路整治力度，深入開(kāi)展隱患排查治理工作。本年度共投入資金140萬(wàn)元，治理輸、配電設(shè)備安全隱患2259處，完成了8座35KV站、兩條35KV線路及150個(gè)配電臺(tái)區(qū)的防腐工作，有效提高了設(shè)備的健康運(yùn)行水平。在今年夏季高溫大負(fù)荷來(lái)臨前，完成了城區(qū)20個(gè)超負(fù)荷臺(tái)區(qū)的增容工作，確保了迎峰度夏期間群眾的可靠用電。春檢期間完成了10座35KV站預(yù)試清掃和檢修工作，同時(shí)對(duì)大王店等5座35KV站的10KV出線開(kāi)關(guān)以及郎五莊等3座35KV站綜合自動(dòng)化裝臵進(jìn)行了更換，對(duì)大因和戶木兩座35KV站雙電源進(jìn)行了完善，對(duì)全部10kv線路進(jìn)行清掃檢修，開(kāi)展了線路清障工作，多數(shù)10KV線路通道狀況好轉(zhuǎn)。

2、穩(wěn)步推進(jìn)配電網(wǎng)低電壓治理工作，利用農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造及自籌電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，完成260個(gè)配電臺(tái)區(qū)的增容，到目前已累計(jì)治理低電壓用戶1200戶，完成投資310萬(wàn)元。同時(shí)對(duì)新發(fā)現(xiàn)的低電壓用戶進(jìn)行治理，未發(fā)生過(guò)低電壓方面的投訴事件。

3、堅(jiān)持電網(wǎng)運(yùn)行分析制度，我部室每月組織全公司電網(wǎng)運(yùn)行分析會(huì)，以高壓線路故障跳閘分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施，并嚴(yán)肅考核制度，將責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到人。夏季我縣多次出現(xiàn)惡劣天氣，線路故障掉閘次數(shù)較多。為此，我部室針對(duì)事故發(fā)生的主觀原因及客觀因素進(jìn)行了認(rèn)真分析，對(duì)電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)提出了整改方案，有些列入升級(jí)改造工程項(xiàng)目，安排對(duì)掉閘次數(shù)較多的線路進(jìn)行專項(xiàng)檢修，采取安裝帶小電流接地保護(hù)斷路器和驅(qū)鳥(niǎo)器等措施，有效控制了10KV線路掉閘事故，對(duì)全部輸電線路和部分配電線路安裝了在線監(jiān)測(cè)裝臵，通過(guò)手機(jī)短信即時(shí)監(jiān)控線路運(yùn)行狀況，縮短了判斷事故和恢復(fù)送電時(shí)間。

4、按照省市公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，完成了農(nóng)電生產(chǎn)MIS系統(tǒng)上線工作，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)單軌運(yùn)行和調(diào)度信息上傳功能，各個(gè)模塊應(yīng)用正常。

三、科學(xué)謀劃，加強(qiáng)管理，認(rèn)真做好電網(wǎng)建設(shè)工作。

1、農(nóng)網(wǎng)完善和農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程

我公司09年農(nóng)網(wǎng)完善調(diào)增工程資金總額為111萬(wàn)元，單項(xiàng)工程26項(xiàng)，新增配變26臺(tái)。2010農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程資金總額880萬(wàn)元，其中35KV工程3項(xiàng)，增容35KV變電站一座，新建35KV出線間隔2個(gè)，新建35KV線路1.3km；10KV工程62項(xiàng)，新建10KV線路28.839km，新增配變153臺(tái)。目前工程已全部竣工和投運(yùn)。在工程建設(shè)過(guò)程中，我部室始終按照上級(jí)交辦的工作任務(wù)，堅(jiān)持做好工程的項(xiàng)目管理和質(zhì)量監(jiān)督工作。指導(dǎo)和幫助施工單位嚴(yán)格按典設(shè)施工，確保施工質(zhì)量；嚴(yán)格物資的管理和使用，確保省招到貨物資合格、自采物資程序合法；嚴(yán)格按統(tǒng)一模版整理施工資料，確保施工檔案完整、記錄清晰。

2、配套切改工程

黑山110KV站35KV黑戶和黑大兩條線路1月份竣工投運(yùn)，使戶木、廣門、大王店三座35KV站實(shí)現(xiàn)了真正的“雙電源、手拉手”供電，從根本上改善了我縣西部的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，大幅提高了西部電網(wǎng)的供電可靠性。其它4條10KV出線也同時(shí)竣工投運(yùn)，緩解了大王店、黑山和廣門3座35KV站的供電壓力。

3、津保高鐵電力線路遷建工程：我公司應(yīng)津保高鐵建設(shè)部門的要求，對(duì)影響該工程建設(shè)的電力線路遷改進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)工作，和工程主管部門簽訂遷建協(xié)議，遷建工程總造價(jià)1500萬(wàn)元，目前已完成高林營(yíng)站遷建工程的土建部分，10KV線路遷建正在隨鐵路建設(shè)進(jìn)度逐步施工。

4、全部完成南水北調(diào)東線徐水段電力線路遷建工程。

5、市政建設(shè)配套電力線路遷建工程

今年政府工程主要包括工程機(jī)械市場(chǎng)電力配套、劉伶東路電力遷建、何家店站退運(yùn)拆除、監(jiān)理站線路入地、風(fēng)帆園區(qū)線路遷建，長(zhǎng)城園區(qū)專線、東方紙廠專線、晨陽(yáng)公司專線工程。為配合政府市政工程以及重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，我公司積極安排各項(xiàng)遷改施工任務(wù)，投入自有資金150萬(wàn)元，目前大部分工程已竣工，為縣政府各項(xiàng)工作的開(kāi)展起到了保駕護(hù)航的作用。

6、自籌電網(wǎng)建設(shè)工程：截止到10月底，公司投入自籌電網(wǎng)建設(shè)資金525萬(wàn)元，新建改造35KV線路3.5公里，使下下線和徐朗線兩處重大安全隱患得到治理。新建改造10KV線路43公里，新增公用配變32臺(tái)，容量4000KVA。新建和改造0.4KV線路128公里，較好的完成了本年度增供擴(kuò)需及節(jié)能降損工作，提高了縣域電網(wǎng)的供電能力和可靠性。

四、其它工作

提前謀劃，精心組織，做好農(nóng)業(yè)春灌保電工作。在此期間我公司成立成立專項(xiàng)工作組織機(jī)構(gòu)，制訂了應(yīng)急預(yù)案，組成了搶修隊(duì)伍。我部室以政治任務(wù)高度認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作，考慮今年冬季IC控制箱被盜和被毀嚴(yán)重，安排各所提前對(duì)排灌設(shè)備進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)缺陷提前處理，對(duì)各所上報(bào)的備品備件集中審核和批復(fù)，嚴(yán)格按公司黨委要求，決不能發(fā)生因供電問(wèn)題影響農(nóng)民春季排灌的情況。

五、當(dāng)前工作存在的問(wèn)題：

1、施工力量薄弱：我縣范圍內(nèi)除光明公司外還有其它7個(gè)外協(xié)施工隊(duì)伍，目前光明公司有施工人員25人，7個(gè)外協(xié)共有施工人員75個(gè)人，加在一起有100人，僅從人數(shù)上講就不能滿足現(xiàn)在我公司電網(wǎng)建設(shè)和維護(hù)工作需要。而且各外協(xié)施工隊(duì)人員素質(zhì)良莠不齊，魚龍混雜，安全技術(shù)水平低下，管理不善，整體素質(zhì)很不平衡。繁重的生產(chǎn)任務(wù)迫使我們不得不使用這些隊(duì)伍，現(xiàn)在我們處于兩難處境。

2、協(xié)調(diào)難度日益增大：受我縣許多重點(diǎn)工程賠償標(biāo)準(zhǔn)較高以及地價(jià)和物價(jià)上漲的影響，電網(wǎng)建設(shè)占地及青苗賠償成大幅上升趨勢(shì)，無(wú)理訴求數(shù)額越來(lái)越高，發(fā)生無(wú)理阻工次數(shù)越來(lái)越多，給協(xié)調(diào)工作帶來(lái)極大難度，有時(shí)設(shè)計(jì)也得給協(xié)調(diào)工作讓路，嚴(yán)重影響了各項(xiàng)電網(wǎng)工程進(jìn)度。

3、物資到貨不能保證工程進(jìn)度要求：省招物資往往落后于時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求，從本次農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程看，已嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。另外，公司內(nèi)部物資管理離標(biāo)準(zhǔn)化要求還存在一定差距，物資計(jì)劃到領(lǐng)用整體流程運(yùn)轉(zhuǎn)不通暢，工程等物資的情況時(shí)有發(fā)生，影響了工程進(jìn)度。

4、工程管理人員水平仍需提高：生產(chǎn)部作為電網(wǎng)建設(shè)管理單位，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程的全過(guò)程管理還存在許多不足之處，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督還不能全部到位、各部門協(xié)調(diào)有時(shí)不十分順暢，對(duì)所遇困難找不到好的解決辦法。這些方面都需要工程管理人員繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，尤其是提高安全管理技術(shù)水平。

5、供電所停電配合工作不到位：

按照上級(jí)要求停電工作許可人為設(shè)備運(yùn)行管理單位人員，個(gè)別供電所作為運(yùn)行管理單位對(duì)電網(wǎng)基建和維護(hù)工程配合停電工作不到位，所派人員不能按時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行停送電許可和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工作，這樣對(duì)電網(wǎng)工程進(jìn)度和質(zhì)量存在較大的影響。

6、電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境和電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境日益惡化，我縣近幾年縣域內(nèi)國(guó)家重點(diǎn)工程較多，有南水北調(diào)、京石高鐵、保津鐵路、榮烏高速等大型工程相繼竣工，新增電纜線路120余段，對(duì)我縣電網(wǎng)的完整性和可靠性造成了嚴(yán)重影響。電網(wǎng)建設(shè)占地和線路走廊清除樹(shù)障及“三違”的協(xié)調(diào)工作難度大，造成以上兩項(xiàng)工作嚴(yán)重滯后，安全隱患得不到及時(shí)治理。

7、電網(wǎng)運(yùn)行分析工作不到位，在事故發(fā)生多次后，得不到有效治理，造成事故繼續(xù)發(fā)生。在每次事故發(fā)生后沒(méi)有對(duì)每一起事故做到深入分析，查明原因、分清責(zé)任、制定對(duì)策，沒(méi)有制定有效的整改措施，導(dǎo)致事故頻發(fā)。

七、下一步工作計(jì)劃

（1）以農(nóng)網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)MIS系統(tǒng)上線為契機(jī)，充分發(fā)揮專業(yè)部室職能，以深入現(xiàn)場(chǎng)檢查為主，加大對(duì)生產(chǎn)單位的指導(dǎo)和監(jiān)督力度。

（2）做好電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理工作，加大設(shè)備整治力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，為電網(wǎng)迎峰度夏打下良好基礎(chǔ)。

（3）繼續(xù)做好電網(wǎng)建設(shè)改造工作，全面完成2011農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程，做好2012年農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作，加強(qiáng)自籌工程項(xiàng)目管理，完善施工資料。

（4）加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)管控，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。

（5）加強(qiáng)物資管理，嚴(yán)格招標(biāo)采購(gòu)程序，嚴(yán)把技術(shù)協(xié)議關(guān)，嚴(yán)把物資入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格按省公司規(guī)定進(jìn)行庫(kù)房管理。

生產(chǎn)技術(shù)部 2011年11月15日

第二篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

生產(chǎn)存在不足

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

乳山公司存在的問(wèn)題和不足總結(jié)如下：

一、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

1、技改方面：通過(guò)了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工藝有很多一部分存在著一

些布局和工藝問(wèn)題需要技改革新。

2、設(shè)備管理方面：現(xiàn)在設(shè)備管理規(guī)章制度都已健全，但是一些

負(fù)責(zé)人對(duì)制度的含義理解不清楚，設(shè)備的理論知識(shí)培訓(xùn)不到位。

3、設(shè)備巡檢方面：雖然大部分崗位工能夠按照《設(shè)備巡檢路線

和標(biāo)準(zhǔn)》去做，但是由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，很難準(zhǔn)確的掌握和判斷問(wèn)題。

4、人員問(wèn)題

崗位人員：各負(fù)責(zé)人思想比較穩(wěn)定，工作認(rèn)真，能夠起到帶領(lǐng)頭完成生產(chǎn)任務(wù)，但是由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，對(duì)一些設(shè)備問(wèn)題不能準(zhǔn)確的分析原因和做出合理正確的判斷。所以要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)。

二、努力方向

針對(duì)上述各類問(wèn)題，我想在今年的工作中從以下方面做起。

1、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，讓每一名部門負(fù)責(zé)人和崗位工對(duì)車間的每一臺(tái)設(shè)備，從工作原理、結(jié)構(gòu)和工藝方面都有所了解，能夠正確的分析設(shè)備和工藝問(wèn)題，并能夠處理一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題；讓每一

名維修工熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，能夠熟練地就解決問(wèn)題。

2、將各車間的設(shè)備責(zé)任到人。不論是崗位工還是維修工，讓每一名員工都有自己管理的設(shè)備。

3、技改項(xiàng)目設(shè)專人管理，限期完成技改項(xiàng)目，期限內(nèi)完不成的要分析原因，由于指揮不當(dāng)超出延期的追究負(fù)責(zé)人責(zé)任。

4、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。認(rèn)真分析、總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，腳踏實(shí)地做好下半年年的工作，通過(guò)以下幾項(xiàng)工作，努力將乳山公司的現(xiàn)場(chǎng)管理提升一個(gè)階梯。

（1）、通過(guò)抓現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)，從小、從實(shí)做起，狠抓現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，嚴(yán)查跑冒滴漏。

（2）、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，降低設(shè)備故障率，杜絕大的設(shè)備事故發(fā)生。

4、加強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)，全面實(shí)行定額管理，降低消耗性用品的損耗和車間維修費(fèi)用。

5、加強(qiáng)工藝系統(tǒng)的巡檢，避免工藝故障。

6、嚴(yán)格執(zhí)行指標(biāo)考核管理，根據(jù)指標(biāo)制定激勵(lì)措施，激發(fā)員工的工作熱情，完成好每一項(xiàng)指標(biāo)。

7、通過(guò)學(xué)習(xí)、提高自身的技戰(zhàn)術(shù)水平。起好帶頭模范作用，帶領(lǐng)全體員工從小事做起，認(rèn)認(rèn)真真，腳踏實(shí)際，把每項(xiàng)工作完成好。

生產(chǎn)技術(shù)部2012、7、3

第三篇：生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié)

歲月如梭，回顧2021年全年，生產(chǎn)技術(shù)部下半年工作完成不夠理想，其07月至11月機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)過(guò)多，設(shè)備異常搶修工作時(shí)有發(fā)生，機(jī)組有效利用小時(shí)數(shù)偏低，說(shuō)明部門基礎(chǔ)性工作開(kāi)展不夠扎實(shí)、不夠深入，設(shè)備治理還有很大的提升空間，為更好的做好今后的工作，現(xiàn)將2021年的工作完成情況以及2022年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、2021年工作完成情況

1、完成01月份機(jī)組大修，重要檢修內(nèi)容如下：

（1）

、布袋除塵器凈煙室周圍鋼板、灰斗煙氣進(jìn)口處鋼板及內(nèi)蓋板修蝕嚴(yán)重，利用大修機(jī)會(huì)對(duì)凈煙室周圍、灰斗煙氣進(jìn)口處重新貼板（鋼板厚度8mm，原6mm）焊接并更換了全部倉(cāng)室的內(nèi)蓋板。、布袋除塵器凈煙室周圍鋼板、灰斗煙氣進(jìn)口處鋼板及內(nèi)蓋板修蝕嚴(yán)重，利用大修機(jī)會(huì)對(duì)凈煙室周圍、灰斗煙氣進(jìn)口處重新貼板（鋼板厚度8mm，原6mm）焊接并更換了全部倉(cāng)室的內(nèi)蓋板。

（2）

撈渣機(jī)渣井中隔板變形，下部鋼板腐蝕，兩側(cè)澆注料脫落，易造成積灰結(jié)焦，現(xiàn)對(duì)腐蝕部位進(jìn)行更換加固，校正變形位置并重新焊接勾釘加裝澆注料。

撈渣機(jī)渣井中隔板變形，下部鋼板腐蝕，兩側(cè)澆注料脫落，易造成積灰結(jié)焦，現(xiàn)對(duì)腐蝕部位進(jìn)行更換加固，校正變形位置并重新焊接勾釘加裝澆注料。

（3）根據(jù)測(cè)厚數(shù)據(jù)，對(duì)壁厚＜4.0mm的水冷壁管排進(jìn)行更換（前墻57根含讓管3根/25°彎3根、左墻47根、右墻47根）；對(duì)高端撓性管全部更換（爐右二組更換管座1只，管接頭更換24只），爐排管高、中端減薄管排（長(zhǎng)4.5m）全部更換，保障了機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行。

（4）煙冷器第三級(jí)鰭片脫落嚴(yán)重、彎頭腐蝕減薄明顯，已全面清理鰭片，更換彎頭，避免了以往每運(yùn)行3個(gè)月就要被迫停機(jī)進(jìn)行沖洗，保障了機(jī)組的長(zhǎng)周期運(yùn)行。

（5）除塵器布袋連續(xù)運(yùn)行四年，糊袋老化嚴(yán)重，布袋差壓較高，對(duì)布袋及袋籠全面更換，使除塵器進(jìn)出口壓差降低，確保了機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（6）一體化凈水器受2019年大旱水質(zhì)差影響，內(nèi)部填料淤泥堆積嚴(yán)重，部分腔室內(nèi)部過(guò)濾用石英砂已板結(jié)，造成一體化凈水器頻繁自反洗，嚴(yán)重浪費(fèi)水資源。針對(duì)此種情況將內(nèi)部8個(gè)腔室所有填料全部清出并將附著設(shè)備上的水銹清理干凈后重新更換填料，更換完成后日常產(chǎn)水量比原先提升20%，自反洗大大減少，產(chǎn)水濁度由更換前的8-16NTU下降至當(dāng)前的1-4NTU，大大提高了工業(yè)水系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)和化學(xué)制水系統(tǒng)的運(yùn)行效率。

（7）汽輪機(jī)主油泵拆檢時(shí)發(fā)現(xiàn)泵軸與泵輪間隙超標(biāo),圖紙要求0-0.05mm,實(shí)際測(cè)量0.90mm,運(yùn)行中存在晃動(dòng)、磨損隱患,進(jìn)行更換。

（8）末一、末二隔板套外圓與汽缸間隙過(guò)小，實(shí)測(cè)間隙為0.02mm，運(yùn)行中發(fā)生膨脹會(huì)頂起轉(zhuǎn)子及上缸，本次外出加工隔板套外圓，外圓車掉單邊1mm。

（9）對(duì)汽輪機(jī)進(jìn)行打孔抽汽改造，即二抽開(kāi)孔通徑DN150增加供熱管道為定遠(yuǎn)項(xiàng)目開(kāi)辟供熱市場(chǎng)增加了保障。

（10）發(fā)電機(jī)定子線圈B相在做直流耐壓試驗(yàn)升至20KV時(shí)因絕緣材料耐壓系數(shù)降低導(dǎo)致被擊穿，緊急聯(lián)系南汽發(fā)電機(jī)廠家人員到廠剔除更換損壞線棒，線棒接頭處采用焊接的方法對(duì)接，外包繞環(huán)氧樹(shù)脂等絕緣材料，交流耐壓15KV,直流耐壓25KV均通過(guò)。

發(fā)電機(jī)定子B相線棒絕緣破損 發(fā)電機(jī)定子B相線棒處理

2、完成#3-#6爐前給料機(jī)改造。

原鍋爐爐前給料機(jī)設(shè)計(jì)功率偏小，出力不足不能滿足現(xiàn)有的燃料結(jié)構(gòu)，大比例摻燒秸稈時(shí)易出現(xiàn)螺旋軸承座部件損壞、給料機(jī)頻繁跳閘供料不足等情況，影響機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行?，F(xiàn)對(duì)#3-#6爐前給料機(jī)設(shè)備進(jìn)行了整體技改更換，增加了給料機(jī)電機(jī)功率。技改后基本滿足鍋爐大比例摻燒秸稈的要求，降低了燃料成本，提高了機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益。

3、完成撈渣機(jī)改造。

原撈渣機(jī)輸送效率低，在每日渣量不足200噸的情況下頻繁發(fā)生撈渣機(jī)滿渣現(xiàn)象，除此之外易發(fā)生夾鏈、跳鏈、掉鏈，雙鏈“長(zhǎng)短腿”現(xiàn)象，從而被迫導(dǎo)致機(jī)組降負(fù)荷運(yùn)行?，F(xiàn)設(shè)備改造完畢后經(jīng)過(guò)一段運(yùn)行時(shí)間摸索，提高了撈渣機(jī)輸送效率，在渣量300噸左右的情況下不會(huì)發(fā)生因撈渣機(jī)滿渣而被迫機(jī)組降負(fù)荷運(yùn)行的情況。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)定期工作的執(zhí)行力度，不定期安排人員進(jìn)行檢查，確保定期工作按期執(zhí)行，為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全健康運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。2021年技術(shù)部全年備品備件費(fèi)用60萬(wàn)元（12月份預(yù)估38737.1元），2020年技術(shù)部全年備品備件費(fèi)用140.96萬(wàn)元（含大修備品備件費(fèi)用），相比減少80.96萬(wàn)元。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷管理，要求檢修人員對(duì)于重大缺陷必須第一時(shí)間進(jìn)行消缺，各專業(yè)專工必須第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，杜絕電話遙控指揮的情況。2021年全年共統(tǒng)計(jì)登陸缺陷520條（12月份預(yù)估31條，消缺率98%），全年消缺率99.17%,同期相比缺陷數(shù)量減少146條，消缺率提高4.27%（2020年全年共統(tǒng)計(jì)登陸缺陷666條，全年消缺率94.9%）。

6、加強(qiáng)部門及檢修公司管理，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，細(xì)化責(zé)任分工，明確責(zé)任主體，改變傳統(tǒng)的工作等安排的工作作風(fēng)。要求各專工要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、積極主動(dòng)的尋找問(wèn)題、及時(shí)解決處理問(wèn)題、要匯報(bào)、要閉環(huán)，要善于借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，正視不足。對(duì)于檢修公司要求其嚴(yán)格按照維保合同執(zhí)行，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢修質(zhì)量要高標(biāo)準(zhǔn)高要求。要求其建立維修臺(tái)賬，落實(shí)好維修責(zé)任制，確保修復(fù)后設(shè)備的有效運(yùn)行周期，實(shí)行責(zé)任倒追制度。2021年全年未發(fā)生任何安全事件、未發(fā)生人身傷亡事故。

7、加強(qiáng)工作票制度管理?，F(xiàn)階段工作票的合格率還有待提升，要求各專工加大工作票的審核力度，對(duì)于不會(huì)開(kāi)票的檢修人員要手把手的教直至教會(huì)為止，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)無(wú)票作業(yè)情況加大考核力度。目前檢修各負(fù)責(zé)人的工作票回退率已大大的減少。

8、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)“開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效、修舊利廢”工作。

（1）多次修復(fù)行車抓斗油缸，行車內(nèi)漏油缸的維修再利用，即減少了成本，又縮短了設(shè)備損壞時(shí)消缺的時(shí)間。

（2）修復(fù)1個(gè)渣吊抓斗，現(xiàn)已安全使用。

（3）多次修復(fù)倉(cāng)泵進(jìn)、出料閥。

（4）修復(fù)1個(gè)爐排中端風(fēng)電動(dòng)執(zhí)行器。

（5）修復(fù)2個(gè)爐膛溫度測(cè)點(diǎn)。

（6）工業(yè)廢水泵由就地啟停改成DCS內(nèi)遠(yuǎn)程啟停，技改后“隨用隨啟，不用不啟”避免了工業(yè)廢水泵長(zhǎng)時(shí)間不間斷運(yùn)行的情況，減少了工業(yè)廢水泵的耗電量及故障率。

（7）渣間水汽較重渣吊行車電源滑道濕度大經(jīng)常短路絕緣層燒損，現(xiàn)將渣吊行車電源線路由線滑道技改成小車電纜跑道，避免了易損件碳刷及支架等備品備件的采購(gòu)，減少了設(shè)備故障率及運(yùn)行成本。

二、存在的不足及解決措施

1、截至目前2021年機(jī)組停運(yùn)9次，上半年停運(yùn)2次（機(jī)組大修1次、泄漏1次），下半年機(jī)組停運(yùn)7次（2次為計(jì)劃?rùn)z修、泄漏停運(yùn)4次、雷擊停運(yùn)1次），停運(yùn)次數(shù)與制定目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。預(yù)防措施：認(rèn)真梳理機(jī)組停運(yùn)的原因，利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì)，重點(diǎn)排查鍋爐受熱面，降低泄漏概率，提高機(jī)組全年利用小時(shí)數(shù)。

2、生產(chǎn)技術(shù)部人員更新變化較快，部門人員離職率高，專工更換頻繁，技術(shù)力量出現(xiàn)斷層，技術(shù)資料與現(xiàn)場(chǎng)原始數(shù)據(jù)部分丟失。防范措施：加強(qiáng)離職人員交接制度，對(duì)現(xiàn)有人員在工作和生活上多幫扶多關(guān)注，提高職工幸福指數(shù)，盡量挽留每一位員工，部門盡可能的均衡分擔(dān)壓力，提倡“萬(wàn)斤重?fù)?dān)千人挑、人人身上有指標(biāo)”。

3、工作票的審核把關(guān)力度不嚴(yán)，每月工作票的合格率都無(wú)法達(dá)到100%。防范措施：要求專工細(xì)化審核工作票，核實(shí)每一項(xiàng)工作開(kāi)展的必要性和安全性，實(shí)現(xiàn)安全工作齊抓共管的新局面。

4、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患治理緩慢，跑冒滴漏未得到根本性解決，人員疲于應(yīng)付現(xiàn)場(chǎng)各種搶修工作和異常情況處理，導(dǎo)致計(jì)劃性開(kāi)展的工作偏低。防范措施：珍惜每一次機(jī)組計(jì)劃性停運(yùn)檢修機(jī)會(huì)，認(rèn)真梳理機(jī)組存在的問(wèn)題，利用檢修機(jī)會(huì)一次性徹底治理。

三、2022年主要工作計(jì)劃

1、做好01月份機(jī)組檢修工作，提前梳理各檢修項(xiàng)目、備品備件，時(shí)刻跟進(jìn)外委招標(biāo)項(xiàng)目，加強(qiáng)外委施工人員管理，加強(qiáng)檢修過(guò)程監(jiān)督，真正做到“應(yīng)修必修、修必修好”。

2、加強(qiáng)設(shè)備定期工作執(zhí)行力度，加強(qiáng)設(shè)備巡檢及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的各類隱患，珍惜每一次停爐機(jī)會(huì)，并對(duì)故障率頻繁的設(shè)備形成常態(tài)工作，例如：

（1）利用每次停爐或給、取料機(jī)螺旋檢修機(jī)會(huì)對(duì)每根螺旋進(jìn)行檢查堆焊。

（2）利用停爐機(jī)會(huì)加強(qiáng)對(duì)易磨損位置檢查，如：水冷套、振動(dòng)爐排管座焊縫、水冷壁、爐排及煙冷器等位置。

3、繼續(xù)推進(jìn)“開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效、修舊利廢”工作，多與兄弟單位人員技術(shù)溝通，學(xué)習(xí)兄弟單位的節(jié)能經(jīng)驗(yàn)，用于現(xiàn)場(chǎng)降低公司的運(yùn)營(yíng)成本。

4、定期組織部門人員梳理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存量，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行年限和機(jī)組運(yùn)行特性，合理提報(bào)每個(gè)月的備品備件計(jì)劃，以設(shè)備治理、運(yùn)行參數(shù)為準(zhǔn)繩，以滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要為目的，做好檢修物資的合理提報(bào)工作，既要確?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全運(yùn)行，又要降低物資庫(kù)存積壓，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)物資合理、可控。

5、加強(qiáng)部門人員安全管理，提高人員安全意識(shí)，自查自省，時(shí)刻關(guān)注安全、環(huán)保雙紅線，將安全工作做實(shí)做牢。

6、加強(qiáng)檢修公司管理，監(jiān)督跟蹤現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修質(zhì)量，提高缺陷消缺率及時(shí)率，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

7、加強(qiáng)設(shè)備技改力度，要多學(xué)多問(wèn)不斷摸索，特別是需要投入更多的精力來(lái)尋找解決上料系統(tǒng)堵料方法并付諸于實(shí)際。

8、加強(qiáng)部門人員廉潔教育工作，這是一條任何人員都不能觸摸的紅線，如發(fā)現(xiàn)有不正常的苗頭，立即制止，堅(jiān)決不能出現(xiàn)損害公司利益時(shí)間的發(fā)生。

未來(lái)一年，技術(shù)部將以完成2022年全年利潤(rùn)為首要目標(biāo)，努力完成每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，我相信我們一定會(huì)克服困難，迎難而上，堅(jiān)持要做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備定期維護(hù)管理，做好維保單位檢修質(zhì)量管理，履行本崗位職責(zé)，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)技術(shù)部 晁代波

2021年12月03日

第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們?nèi)A昌公司明年會(huì)更好。在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索，克服了客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品，涂布從10月份試機(jī)開(kāi)始，截至12月27日，共計(jì)生產(chǎn)膠皮5700支，除去停機(jī)待料時(shí)間，平均每臺(tái)機(jī)每班生產(chǎn)30支以上。分條10月份開(kāi)始共計(jì)生產(chǎn)100500箱。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)技術(shù)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在這20xx年里公司投入資金購(gòu)置了兩臺(tái)涂布設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了有力的保證，雖然設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較高。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但是在11月份仍然發(fā)生了冼傳富、吳兵勛，呂祥斌因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰和批評(píng)警告。

xxx公司生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利順利生產(chǎn)，并健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面：各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面：由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評(píng)制度，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng)，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。

第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也就是常言說(shuō)的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大，大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、沒(méi)有依賴感而流失，公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問(wèn)題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。

面對(duì)即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!

第五篇：工作總結(jié)2010生產(chǎn)技術(shù)部

2010年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

2010年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，和各部門的支持幫助下，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部全體同事的共同努力，本部門工作取得了一定成績(jī)。

生產(chǎn)技術(shù)部具有以下工作職責(zé)：

1.有機(jī)基地的認(rèn)證、年審。

2.有機(jī)基地培訓(xùn)和聯(lián)絡(luò)。

3.紅提基地技術(shù)指導(dǎo)。

4.有機(jī)基地建設(shè)體系的完善更新。

5.有機(jī)基地團(tuán)隊(duì)建設(shè)和部門員工的培訓(xùn)工作。

6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作，相關(guān)文件的擬寫。

根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)結(jié)合一年來(lái)的工作情況分兩方面匯報(bào)如下：

思想政治方面：

生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)歷了風(fēng)雨飄搖的一年，員工流動(dòng)大，基地建設(shè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了一次風(fēng)雨洗禮，但是骨干沒(méi)有流失，更提高了對(duì)公司忠誠(chéng)度和對(duì)事業(yè)的認(rèn)可，一種新的合作模式正在形成。

工作方面：

一年來(lái)，圍繞有機(jī)基地建設(shè)的中心工作，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，認(rèn)真做好

每一項(xiàng)工作。生產(chǎn)技術(shù)部是一個(gè)具備承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系廣泛的綜合部門。充分運(yùn)用整合資源求發(fā)展思想，保證工作的順利完成。本主要完成了以下幾方面的工作：

一、完成了車村有機(jī)基地的年審工作。

有機(jī)基地認(rèn)證和年審工作從今年4月份來(lái)時(shí)提交申請(qǐng)直到今年11月份拿到證書，經(jīng)歷了整整8個(gè)月時(shí)間。有機(jī)認(rèn)證工作量大，頭緒多，加之今年的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)比以前要嚴(yán)格很多，因此暴露出了我們很多問(wèn)題，在全公司同仁的幫助下和領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和支持下，終于完成了我公司車村基地的年審工作。

二、進(jìn)行了淳化基地和水洼村基地的初審。

淳化基地和水洼村基地的初審工作和車村基地的年審工作是一起進(jìn)行的，但是由于對(duì)有機(jī)認(rèn)證、現(xiàn)場(chǎng)檢查估計(jì)不足，因此在淳化縣的現(xiàn)場(chǎng)檢查工作中出現(xiàn)了比較大的披露直接導(dǎo)致了淳化基地的初審的失敗，在吸取經(jīng)驗(yàn)后，水洼村的初審工作進(jìn)展比較順利。

三、完善有機(jī)認(rèn)證體系文件。

給有機(jī)認(rèn)證體系中加入了編碼規(guī)則和平行生產(chǎn)制度，對(duì)原有體系進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)和人員的更新。因?yàn)镋U2092/91標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)被由原來(lái)的EU2092/91更改為EC834/2007。針對(duì)公司體系中的相關(guān)模塊也進(jìn)行了修改，對(duì)于原有地塊的生產(chǎn)地塊圖也

進(jìn)行了重新的規(guī)劃。

四、擬寫有機(jī)基地建設(shè)激勵(lì)制度。

完成了基地建設(shè)激勵(lì)制度初稿，等待討論通過(guò)。

五、紅提基地技術(shù)指導(dǎo)工作。

自今年5月份開(kāi)始，徐老師的加盟使得技術(shù)部有了指導(dǎo)紅提基地生產(chǎn)的能力，生產(chǎn)技術(shù)部開(kāi)始針對(duì)紅提基地提根據(jù)物候期進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，但是前期技術(shù)方案落實(shí)不到位，雜草叢生、樹(shù)勢(shì)衰弱、枝條成熟度很差對(duì)后來(lái)的技術(shù)方案的實(shí)施產(chǎn)生了不良后果，因此在冬剪和埋土防寒的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)技術(shù)部駐扎基地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范和監(jiān)督，整體效果良好。并根據(jù)紅提基地的實(shí)際情況開(kāi)展了平茬試驗(yàn)、抗寒砧試驗(yàn)和美人指換品種試驗(yàn)。對(duì)于更新區(qū)的栽植品種也進(jìn)行了調(diào)查。

六、協(xié)助苗木銷售和宣傳，設(shè)計(jì)制作了苗木中心宣傳頁(yè)。

七、規(guī)范檔案管理，改進(jìn)文件存檔方式。

八、重大科技專項(xiàng)資金項(xiàng)目驗(yàn)收資料準(zhǔn)備和答辯。

九、公司電腦的基本維護(hù)。

十、在《西北園藝》上發(fā)表論文2篇，《陜西農(nóng)業(yè)科學(xué)》上發(fā)表論文1篇。并開(kāi)始編寫科普書籍《有機(jī)農(nóng)業(yè)100問(wèn)》，現(xiàn)在已經(jīng)完成80余問(wèn)，春節(jié)前可以完成初稿。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性的工作，如文件撰寫，采購(gòu)、檢查交流等、及投資機(jī)構(gòu)的調(diào)查接待、資料準(zhǔn)備等。

缺點(diǎn)和不足：

雖然，在過(guò)去的一年中取得了一些成績(jī)，但也存在一些缺點(diǎn)和不足，經(jīng)認(rèn)真分析之后體現(xiàn)在以下幾方面：

1、個(gè)人能力不足，工作計(jì)劃性不強(qiáng)，且大部分精力被分

散，經(jīng)常需要協(xié)助項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、銷售、行政等各部門的工作。

2、人員配備上嚴(yán)重缺乏且不專業(yè)?；刂饕墓ぷ骰?/p>

都是我一個(gè)人在做，技術(shù)助理人員更迭嚴(yán)重，新手短時(shí)間內(nèi)無(wú)法勝任單項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)在更是長(zhǎng)期缺崗。技術(shù)培訓(xùn)老師缺乏，都是以顧問(wèn)定形式合作，結(jié)合不夠緊密，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)培訓(xùn)規(guī)劃。

3、技術(shù)部本身的定位不明確，有機(jī)基地及認(rèn)證占據(jù)了技

術(shù)部的絕大部分工作職責(zé)，現(xiàn)在又負(fù)擔(dān)了紅提基地的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作，人員嚴(yán)重不足。

4、公司對(duì)有機(jī)基地建設(shè)的實(shí)際支持力度太小，想完全依

靠農(nóng)民或者合作社把基地建成我們標(biāo)準(zhǔn)基地，目前還不成熟，政府的支持是不能忽略的，但是完全依靠政府也不是很現(xiàn)實(shí)，公司必須在農(nóng)資供應(yīng)和收購(gòu)上進(jìn)行實(shí)際支持。

5、缺乏和行業(yè)的交流，陷入了閉門造車、故步自封的境

地。和行業(yè)的交流有助于不斷完善我公司的生產(chǎn)體系，也有利于JI接受最新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。

2011年工作計(jì)劃

1、保持車村基地認(rèn)證。

2、保持水洼村轉(zhuǎn)換期認(rèn)證。

3、尋找第三塊條件良好的基地開(kāi)始進(jìn)行真正意義上有

機(jī)基地建設(shè)試點(diǎn)。

4、繼續(xù)關(guān)注紅提基地的技術(shù)問(wèn)題。

5、發(fā)表論文不少于3篇。

6、完成《有機(jī)生產(chǎn)100問(wèn)》定稿出版工作。

7、建立相對(duì)完成的有機(jī)基地建設(shè)團(tuán)隊(duì)。

8、抓緊現(xiàn)有基地的技術(shù)培訓(xùn)和思想引導(dǎo)工作。

9、對(duì)水洼村和車村進(jìn)行最新生產(chǎn)情況的調(diào)查，掌握最

新的種植地塊分布情況，針對(duì)今年有機(jī)認(rèn)證的整改項(xiàng)目給予糾正。

10、對(duì)公司發(fā)展的核心工作進(jìn)行配合。

生產(chǎn)技術(shù)部：魏無(wú)窮

2010-12-15