第一篇：2012年生產(chǎn)技術(shù)室總結(jié)

2012年度工作總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)室 2012年

xxx煤礦生產(chǎn)技術(shù)室2012年工作總結(jié)

2012年度xxx生產(chǎn)技術(shù)室在集團(tuán)公司及礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的協(xié)同配合下,與各部門密切配合,通力合作，順利的完成了全年的工作。回顧一年的工作有得有失，現(xiàn)將一年的工作做一總結(jié)。本年度的工作主要有以下幾項(xiàng)：

一、細(xì)化本年度的采掘接續(xù)計(jì)劃，并詳細(xì)安排2013年—2015年的采掘接續(xù)計(jì)劃，抓好落實(shí)。2012年年初由生產(chǎn)技術(shù)室組織召開采掘接續(xù)計(jì)劃會(huì)議，并有礦領(lǐng)導(dǎo)及各個(gè)部門參加，充分發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，讓每一名技術(shù)人員充分發(fā)表自己的見解，做一綜合的考慮，選擇一個(gè)適合礦井長(zhǎng)期發(fā)展的計(jì)劃，制定目標(biāo)，全年按照這個(gè)目標(biāo)努力，同時(shí)落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人，分工負(fù)責(zé)，排出年度計(jì)劃表，詳細(xì)落實(shí)各月的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，在具體的生產(chǎn)實(shí)際工作中形成一個(gè)清晰的思路，形成了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，全礦齊心協(xié)力，按照既定的目標(biāo)完成生產(chǎn)任務(wù)。2012年初即按這一目標(biāo)嚴(yán)格抓落實(shí)，技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線嚴(yán)格按照年初的計(jì)劃落實(shí)生產(chǎn)工作，按月考核，全年得到了較好的落實(shí)，取得了較好的效果。

二、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，提高技術(shù)人員的自身水平。我們本著“把工作做得更好”這一目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，讓本部門技術(shù)人員走“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”的路，提高礦生產(chǎn)技術(shù)室的科技成份，實(shí)施科技興礦的戰(zhàn)略。本年度初我部門從其他部門及區(qū)隊(duì)新調(diào)進(jìn)多名技術(shù)人員，生產(chǎn)技術(shù)室的科技力量得以壯大。新職員進(jìn)來(lái)之后由“先進(jìn)”技術(shù)人員帶領(lǐng)“后進(jìn)”技術(shù)人員，帶領(lǐng)他們快速成長(zhǎng)為生產(chǎn)技術(shù)室科技

主干力量。

三、開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、集團(tuán)公司有關(guān)管理部門關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的文件精神，真正使煤礦在安全管理上有一個(gè)較好的發(fā)展，努力完善工程及設(shè)備設(shè)施質(zhì)量，大力夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就勢(shì)在必行，2012年全年在市煤炭局、集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下和組織下，公司開展了煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立了專門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作組，狠抓工程質(zhì)量，大力推進(jìn)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，制定了詳細(xì)的考核方案及獎(jiǎng)罰辦法，嚴(yán)格抓好落實(shí)，制定出當(dāng)前目標(biāo)和階段性的目標(biāo)，讓每一步工作落到實(shí)處，本年度順利完成2011年度末制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)和目標(biāo)。取得了較好的成績(jī)。

四、嚴(yán)抓工程質(zhì)量工作。為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，全力抓好安全質(zhì)量工作，從深、從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)著手，大力創(chuàng)建精品巷道、亮點(diǎn)工程。本年度我部門一改往日“胡子眉毛一把抓”的管理方法，實(shí)行“誰(shuí)的方案，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)的設(shè)計(jì)，誰(shuí)落實(shí)”政策，將生產(chǎn)技術(shù)室工作細(xì)化分解，具體安排到個(gè)人，將各個(gè)采掘巷道劃分責(zé)任人，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，嚴(yán)格苛求工程質(zhì)量。本年度末較年度初，工程質(zhì)量上升了一大步臺(tái)階。

回顧一年來(lái)的工作盡管取得了一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jī)，同時(shí)也存在著一些不足之處。主要有以下幾點(diǎn)：

一、由于礦井建井時(shí)間較早，并且有小煤礦改建而成，存在先天的不足，礦井采區(qū)劃分“一采，一備，一抽放”局面還未形成，需

逐步改善。

二、生產(chǎn)技術(shù)工作還不盡完善，由于工程技術(shù)人員的缺乏和自身業(yè)務(wù)水平的不足，在實(shí)際工作中仍有諸多不盡如人意的地方。有待于技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高自身業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平，在今后的工作中得到改進(jìn)。生產(chǎn)技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定是礦井生產(chǎn)技術(shù)水平的基礎(chǔ)，隨著礦井技術(shù)裝備的不斷提升，技術(shù)人員的素質(zhì)提高將成為今后乃至長(zhǎng)期的技術(shù)管理的中心工作，采用多種培訓(xùn)方式，真正提高技術(shù)人員的素質(zhì)。從人的要素上下功夫，向科學(xué)求發(fā)展。我們將繼續(xù)采用“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，對(duì)全礦技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)。

2130煤礦 生產(chǎn)技術(shù)室

2012年

第二篇：技術(shù)室總結(jié)

我院司法鑒定技術(shù)室的主要工作職責(zé)是：負(fù)責(zé)全院對(duì)外委托鑒定、評(píng)估等工作。具體工作包括審查各業(yè)務(wù)部門移送的委托鑒定材料；組織當(dāng)事人協(xié)商選擇鑒定機(jī)構(gòu)；在本院紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下組織當(dāng)事人隨機(jī)選擇專業(yè)機(jī)構(gòu)；確定鑒定機(jī)構(gòu)后審查鑒定部門資質(zhì)并及時(shí)與委托鑒定機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，辦理委托手續(xù)；對(duì)于醫(yī)學(xué)鑒定的案件，技術(shù)室工作人員到司法鑒定機(jī)構(gòu)組織雙方當(dāng)事人進(jìn)行鑒定；對(duì)于房屋評(píng)估、工程造價(jià)等類型的案件，由技術(shù)室的工作人員配合司法鑒定機(jī)構(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘驗(yàn)。

2017年1月至6月，我院司法鑒定技術(shù)室共受理各類司法鑒定案件110件，其中傷殘類鑒定82件，財(cái)產(chǎn)及文檢類28件。在辦理委托鑒定工作中，嚴(yán)格按照《最高人民法院對(duì)外委托鑒定、評(píng)估、拍賣等工作管理規(guī)定》、《最高人民法院關(guān)于人民法院委托評(píng)估、拍賣工作的若干規(guī)定》及《邯鄲市中級(jí)人民法院對(duì)外委托工作實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，為審判庭審理案件及時(shí)提供了公正、合法、有效的證據(jù)材料，為執(zhí)行部門案件的順利執(zhí)行提供了保障。

第三篇：通用技術(shù)室總結(jié)

2011-2012學(xué)年上度通用技術(shù)室工作總結(jié) 高2013屆是實(shí)行新課程改革的第一屆，而通用技術(shù)是在新課程改革背景下應(yīng)運(yùn)而生的一門新學(xué)科，沒有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，一切都是新的，全靠自己去摸索。而我在這樣的背景下被任命從事通用技術(shù)的教學(xué)工作和通用技術(shù)室的管理工作，任務(wù)重而繁雜，現(xiàn)將本學(xué)期主要的工作情況總結(jié)如下：

一、通用技術(shù)室的建設(shè)

在黨和政府的關(guān)懷下，我校被成都市選為通用技術(shù)樣板校，由成都市出資配備通用技術(shù)器材，我校根據(jù)實(shí)際情況安排兩個(gè)教室來(lái)裝備，一個(gè)通用技術(shù)實(shí)驗(yàn)室，一個(gè)是通用技術(shù)設(shè)計(jì)室，由成都市一公司承建，我負(fù)責(zé)配合施工人員安裝調(diào)試機(jī)器，清點(diǎn)和檢查設(shè)備的好壞及器材的個(gè)數(shù)，以及維持兩個(gè)通用技術(shù)室的衛(wèi)生工作，現(xiàn)我校已完整建成了設(shè)計(jì)室一個(gè)，包括14臺(tái)電腦和一套多媒體系統(tǒng)，供學(xué)生設(shè)計(jì)用；實(shí)驗(yàn)室一個(gè)，包括16套帶臺(tái)虎鉗及電源的實(shí)驗(yàn)桌，木工鋸床，激光雕刻機(jī)，鉆床，車床等工具，已完全能夠勝任教學(xué)任務(wù)。

二、通用技術(shù)室的管理

由教導(dǎo)處的統(tǒng)一安排，在喬主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我負(fù)責(zé)通用技術(shù)實(shí)驗(yàn)室的日常工作，每天都需要做得主要有，兩個(gè)通用技術(shù)室的衛(wèi)生，防火防水防電等安全工作，在設(shè)計(jì)室中，主要負(fù)責(zé)每臺(tái)電腦都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證每臺(tái)電腦的設(shè)計(jì)軟件能完美運(yùn)行，給學(xué)生提供一個(gè)舒適的設(shè)計(jì)環(huán)境；在實(shí)驗(yàn)室中，主要負(fù)責(zé)各個(gè)工具的歸類，收發(fā)，各個(gè)機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，指導(dǎo)學(xué)生使用各類工具，負(fù)責(zé)學(xué)生的安全等工作。

三、再學(xué)習(xí)

為了更好的管理通用技術(shù)室，本學(xué)期參加了多次由成都市教育科學(xué)研究院組辦的培訓(xùn)工作，9月參加在石室中學(xué)舉辦的工具的使用培訓(xùn)，為期4天，10月參加由川師大劉剛教授關(guān)于自行車和轉(zhuǎn)向小車額設(shè)計(jì)與搭建的講座，11月參加由梁文海關(guān)于材料的制作與功能的統(tǒng)一的講座，12月參加由何兵關(guān)于三維打印機(jī)和激光雕刻機(jī)的使用的講座等，在這些學(xué)習(xí)過(guò)程中學(xué)到了很多得知識(shí)和技能，也學(xué)到了很多其他學(xué)校對(duì)通用技術(shù)室管理的經(jīng)驗(yàn)，收獲不少。

在這個(gè)學(xué)期的工作中，任務(wù)比較多，比較繁雜，工作中難免有做得不足的地方，總之，過(guò)去的半年，是不斷學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)的半年，是積極探索、逐步成熟的半年。政治思想覺悟得到了不斷提高。在新的一年里，我一定認(rèn)真學(xué)習(xí)，戒驕戒躁、勤勉敬業(yè)，在平凡的工作和學(xué)習(xí)中取得更大的成績(jī)。

通用技術(shù)室

2012年1月

第四篇：通用技術(shù)室工作總結(jié)

烏什縣第二中學(xué)2011—2012學(xué)年第二

學(xué)期通用技術(shù)室工作總結(jié)

這學(xué)年中，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在全體教師的支持和幫助下，本人在本學(xué)期的通用技術(shù)室管理工作中，努力完善通用技術(shù)室管理，健全實(shí)驗(yàn)室基本制度，協(xié)助各年級(jí)教師開展通用技術(shù)室教學(xué)教研及科技興趣小組活動(dòng)，促進(jìn)通用技術(shù)室的提高，現(xiàn)把本學(xué)期的通用技術(shù)室管理具體工作總結(jié)如下：

1、落實(shí)實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室財(cái)產(chǎn)和儀器的保管、維護(hù)、借出、收回、使用等方面的規(guī)范化管理。做到出入有據(jù)，每次演示實(shí)驗(yàn)和分組實(shí)驗(yàn)都能要求有關(guān)教師填寫好相關(guān)記錄等

2、做好儀器的清理、放置和造冊(cè)登記，做到整潔、規(guī)范，項(xiàng)目清楚。在實(shí)驗(yàn)前后對(duì)儀器性能進(jìn)行認(rèn)真檢查，做完實(shí)驗(yàn)后及時(shí)收回、上架歸位。

3、熟悉儀器的基本性能和使用方法，做好儀器的保養(yǎng)和維護(hù)，對(duì)所有儀器按照要求進(jìn)行安全處理。做好防塵、防火、防蟲、防毒品揮發(fā)等防患措施。

4、做好易碎品和儀器破損登記。對(duì)易碎品及時(shí)收拾，對(duì)儀器破損及時(shí)登記，填寫好相關(guān)登記并按賠償規(guī)定進(jìn)行處理。

5、配合科任教師準(zhǔn)備好各個(gè)演示實(shí)驗(yàn)及學(xué)生探究性分組實(shí)驗(yàn)，為實(shí)驗(yàn)教學(xué)提供方便。協(xié)助教師進(jìn)行儀器調(diào)配、改進(jìn)、布置，以適合實(shí)驗(yàn)需要，提高課堂實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量。

6、做好安全、衛(wèi)生清潔工作, 同時(shí)強(qiáng)化對(duì)學(xué)生的安全教育，對(duì)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的學(xué)生及時(shí)地對(duì)進(jìn)行批評(píng)教育,及時(shí)關(guān)閉電源開關(guān)并鎖好門窗。以確保實(shí)驗(yàn)教學(xué)正常進(jìn)行。

7、準(zhǔn)備好各項(xiàng)待查材料，填寫好各項(xiàng)報(bào)表，做到有據(jù)可查，條理清楚，并接受有關(guān)主管部門檢查。虛心接受意見和建議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)實(shí)驗(yàn)室管理工作。

8、認(rèn)真完成好學(xué)校分配給我的其它工作。

總之，通用技術(shù)教學(xué),是通用技術(shù)學(xué)科實(shí)施素質(zhì)教育的重要途徑.這一學(xué)年來(lái)，我積極、主動(dòng)、熱情的為通用技術(shù)

教師及學(xué)生服務(wù),開展好實(shí)驗(yàn)教學(xué),為學(xué)好通用技術(shù)創(chuàng)造前提條件。

烏什縣第二中學(xué)

2012年7月4日

烏什縣第二中學(xué)2011—2012學(xué)年第二

學(xué)期通用技術(shù)室工作總結(jié)

烏什縣第二中學(xué)

2012年7月4日

第五篇：動(dòng)力分廠技術(shù)室個(gè)人總結(jié)（精選）

動(dòng)力分廠技術(shù)室個(gè)人總結(jié)

本即將過(guò)去，為促進(jìn)下一更好工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)持優(yōu)點(diǎn)、改正不足，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我能認(rèn)真貫徹各項(xiàng)工作部署，認(rèn)真分析電氣設(shè)備運(yùn)行的特性，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題給予車間技術(shù)上的支持，保證電氣設(shè)備安穩(wěn)、良性運(yùn)行為中心，開展電氣設(shè)備的培訓(xùn)，加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備的監(jiān)控維護(hù)力度，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持虛心學(xué)習(xí)提高自身的技術(shù)，現(xiàn)將今年的工作如下匯報(bào)：

一、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及電氣設(shè)備預(yù)試

認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)的基礎(chǔ)管理，定時(shí)檢查維護(hù)記錄，抽查現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)檢修質(zhì)量，對(duì)檢修不符合要求的指出，對(duì)爐臺(tái)設(shè)備大、中修進(jìn)行電氣元器件狀態(tài)的跟蹤，解決的主要技術(shù)問(wèn)題、圖紙、調(diào)試、驗(yàn)收等原始記錄，檔案記載的內(nèi)容文字整齊清晰，對(duì)于技術(shù)關(guān)口的人員要做到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

年初春檢中分廠安排技術(shù)室對(duì)在線生產(chǎn)的高壓柜斷路器、電爐變的主要設(shè)備進(jìn)行電氣預(yù)試工作，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)及上次試驗(yàn)參數(shù)對(duì)比，逐臺(tái)逐項(xiàng)試驗(yàn)，在實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)電石4#爐電爐變手車的觸頭有過(guò)熱現(xiàn)象，存在安全隱患，通知車間人員檢修并處理，有效保證每臺(tái)設(shè)備的完好，嚴(yán)格按照電業(yè)規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)考核試驗(yàn)。

二、材料管理

每月完成分廠月度材料計(jì)劃的匯總及上報(bào)，對(duì)車間所報(bào)的材料計(jì)劃由蘇文亮核實(shí)庫(kù)存量，對(duì)重復(fù)材料量大的進(jìn)行刪減，合理調(diào)配材料的使用，避免浪費(fèi)，監(jiān)督車間材料使用，指導(dǎo)員工修舊利廢的實(shí)施。

材料的領(lǐng)用我負(fù)責(zé)電動(dòng)機(jī)類的材料管理，月度消耗的電動(dòng)機(jī)的配件，在材料軟件上對(duì)常用的進(jìn)行庫(kù)存量的核對(duì)，對(duì)缺少的次月計(jì)劃上報(bào)儲(chǔ)備和使用。在7月份按廠長(zhǎng)的指導(dǎo)對(duì)全廠變頻器的統(tǒng)計(jì)，建立全廠變頻器、軟起備機(jī)庫(kù)房及臺(tái)賬，目前在線運(yùn)行的變頻器及軟起共計(jì)209臺(tái)，庫(kù)存11臺(tái)備機(jī)，同時(shí)對(duì)分廠的試驗(yàn)工具整理定臵并建檔，對(duì)一些長(zhǎng)期不用的銅排退庫(kù)（暫存），擴(kuò)大庫(kù)內(nèi)有限的空間，對(duì)車間的工器具統(tǒng)一管理存放。

三、技術(shù)改造的實(shí)施

堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步為前提，以節(jié)能增產(chǎn)增效為主的原則，匯編年中的各項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，并對(duì)電氣技改項(xiàng)目繪制圖紙及方案，以實(shí)際出發(fā)，采用既適合企業(yè)實(shí)際情況，又能帶來(lái)良好經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)方案。

年中分廠各方面各專業(yè)主要技改有10項(xiàng)，我負(fù)責(zé)技改前的分析以及實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并對(duì)技改工作中的技術(shù)指導(dǎo)把關(guān)，促進(jìn)技改項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的目的。今年，防雷接地系統(tǒng)改造技改中，根據(jù)硅鐵爐接地網(wǎng)的檢測(cè)數(shù)據(jù)顯示，防雷性能降低，在遭受6月14日雷擊感應(yīng)，造成部分電氣設(shè)備損壞，主要原因是硅鐵爐接地網(wǎng)銹蝕嚴(yán)重，接地網(wǎng)和防雷網(wǎng)不完善性能降低，編制技改方案，針對(duì)硅鐵爐防雷系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)改造，把有限的資金用在最急需的地方，技改費(fèi)用為1.7萬(wàn)元，技改完成經(jīng)檢測(cè)數(shù)據(jù)達(dá)到預(yù)期效果，可避免在夏季雷擊和雷輻射對(duì)電氣器件的損壞，保障設(shè)備的正常運(yùn)行，公司的財(cái)產(chǎn)避免損失。

四、技術(shù)培訓(xùn)

加強(qiáng)分廠技術(shù)力量的提升，今年對(duì)班組主要以電氣的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)3次，按公司管理提升的理念，做好崗位的技能培訓(xùn)工作，上半年認(rèn)真落實(shí)電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)及技能的考試，我負(fù)責(zé)編制電氣知識(shí)題庫(kù)，對(duì)電氣知識(shí)的崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的專業(yè)培訓(xùn)2次，在驗(yàn)證時(shí)負(fù)責(zé)考評(píng)及監(jiān)考，在監(jiān)考期間嚴(yán)格考試紀(jì)律，實(shí)操點(diǎn)評(píng)講解員工的錯(cuò)誤點(diǎn)及時(shí)給與糾正。

五、電機(jī)管理

今年1月份分廠針對(duì)在線生產(chǎn)的電動(dòng)機(jī)數(shù)量大，原我廠電動(dòng)機(jī)約為1300臺(tái)，三期電石投產(chǎn)增加的電動(dòng)機(jī)為471臺(tái)，實(shí)現(xiàn)電動(dòng)機(jī)統(tǒng)一管理，召回生產(chǎn)單位備用電機(jī)及統(tǒng)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存電動(dòng)機(jī)共計(jì)419臺(tái)，后期壓球改造及增加的電動(dòng)機(jī)為30臺(tái)，現(xiàn)全廠共計(jì)：2166臺(tái)。

為管理好電動(dòng)機(jī)的使用及維修，分廠編寫《電動(dòng)機(jī)管理制度》由公司審批執(zhí)行，成立動(dòng)力分廠備用電動(dòng)機(jī)庫(kù)，對(duì)召回的電動(dòng)機(jī)檢測(cè)，有的電動(dòng)機(jī)繞組已損毀，有的備機(jī)缺少風(fēng)葉及接線盒、接線柱等配件，特別是原料使用的電動(dòng)機(jī)殼體內(nèi)碳粉堆積，部分電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)聲音異常，根據(jù)電動(dòng)機(jī)的缺陷逐臺(tái)檢修安裝缺件，達(dá)到每臺(tái)電動(dòng)機(jī)完好的備用狀態(tài)，缺件的報(bào)材料修復(fù)，制作9個(gè)電動(dòng)機(jī)貨架，按12區(qū)域擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚，每月生產(chǎn)單位從電機(jī)庫(kù)內(nèi)提取使用電機(jī)平均為35臺(tái)，滿足生產(chǎn)單位的需求。

在今年10月份，電動(dòng)機(jī)的管理雖有些相互配合及未完善的問(wèn)題，但已陸續(xù)進(jìn)入規(guī)范，分廠將配臵在電機(jī)庫(kù)內(nèi)的2名檢修工，調(diào)配到電儀一、二車間各1人，由車間為單位管理好所屬轄區(qū)的電動(dòng)機(jī)，有分廠管理細(xì)化到車間到班組。電動(dòng)機(jī)管理存在的問(wèn)題，生產(chǎn)單位為電動(dòng)機(jī)的使用單位，在交舊領(lǐng)新上執(zhí)行不到位，有時(shí)因生產(chǎn)的需求，直接將電機(jī)提取，隨后舊機(jī)未交回票據(jù)未補(bǔ)辦，有時(shí)生產(chǎn)車間安排人員將電機(jī)送到電機(jī)庫(kù)后離開，未填票據(jù)，電機(jī)的使用地點(diǎn)及狀態(tài)也為告知，管理人員上前追問(wèn)或打電話詢問(wèn)，給管理造成影響，今年電動(dòng)機(jī)在安裝和運(yùn)輸中地腳摔掉有十幾臺(tái)，目前我廠無(wú)鑄鐵焊接的技術(shù)人員，導(dǎo)致地腳斷腳有的制作卡箍固定使用，有的就是待修，現(xiàn)已得到生產(chǎn)部的回復(fù)。

在線生產(chǎn)的電動(dòng)機(jī)損壞分析，目前我廠的電動(dòng)機(jī)多數(shù)為交流三相異步電動(dòng)機(jī)，功率在0.18KW-315KW的低壓電動(dòng)機(jī)，10臺(tái)高壓電機(jī)，部分電動(dòng)機(jī)自投產(chǎn)已使用7年，不論機(jī)械上還是繞組均有老化現(xiàn)象，效率降低，在1KW以下的電動(dòng)機(jī)燒毀頻次高，主要是電機(jī)的線路保護(hù)裝臵不可靠，有安裝的熱繼電器動(dòng)作不靈敏，有的運(yùn)行在高溫環(huán)境中，繞組長(zhǎng)期高溫絕緣老化性能降低導(dǎo)致燒毀。另外，天車2.1KW行走電機(jī)23臺(tái)為轉(zhuǎn)子引線開路和鍵槽損壞，主要是電動(dòng)機(jī)運(yùn)行在高溫環(huán)境下，受熱機(jī)械強(qiáng)度降低，連接件出現(xiàn)咬合間隙咣當(dāng)，久而久之損壞。電動(dòng)機(jī)管理的改善措施管理全員參與，分廠管理將細(xì)化到車間管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全員化管理，由車間監(jiān)管班組做好電動(dòng)機(jī)的出入及安裝使用，記錄詳細(xì)，完成全廠電動(dòng)機(jī)的統(tǒng)計(jì)更新。

避免運(yùn)輸時(shí)地腳的磕碰，利用舊鋼絲繩制作鋼絲繩扣，放臵在生產(chǎn)單位調(diào)度處，使用單位運(yùn)輸電動(dòng)機(jī)時(shí)使用，不必因無(wú)繩扣使用鐵絲導(dǎo)致拉斷摔掉地腳。

六、電氣設(shè)備故障分析與學(xué)習(xí)

在8月份硅鐵爐電容補(bǔ)償系統(tǒng)出現(xiàn)頻繁燒熔斷器的現(xiàn)象，當(dāng)時(shí)檢測(cè)各部分器件均完好，試驗(yàn)參數(shù)合格，但更換的熔絲使用時(shí)間長(zhǎng)則1天短則幾小時(shí)，更換頻繁造成材料的浪費(fèi)及影響供電系統(tǒng)的功率因數(shù)，現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真分析頻繁燒熔斷器的原因，從熔斷的熔絲判斷，原因?yàn)樾氯劢z的接觸面壓緊度不足，導(dǎo)致在運(yùn)行后會(huì)虛接導(dǎo)致熔絲燒斷，對(duì)此重新制作熔絲的壓接面，更改后投運(yùn)試驗(yàn)證實(shí)屬熔絲問(wèn)題。

不斷的總結(jié)、學(xué)習(xí)、積累工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電氣設(shè)備出現(xiàn)的一些疑難故障分析，處理好每項(xiàng)檢修，保障公司設(shè)備的可靠運(yùn)行做出應(yīng)有的職責(zé)，同時(shí)對(duì)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)講解給員工使員工在故障檢修時(shí)對(duì)原因做到舉一反三的思路。

針對(duì)照明燈具使用壽命短及維護(hù)量大的因素，在上半年統(tǒng)計(jì)了全廠照明燈具的數(shù)量及型號(hào)，目前全廠照明5283盞，總功率581.432KW，詳細(xì)記錄燈具更換頻次高及使用壽命短的燈，分析原因一是燈具質(zhì)量問(wèn)題較差，二是大重安裝的線路故障率較高，三是原料環(huán)境碳粉較大，燈具的密封性差導(dǎo)致粉塵的進(jìn)入使燈損壞，在8月份建議更換目前新技術(shù)的無(wú)極燈，無(wú)極燈的燈泡無(wú)燈絲利用電磁感應(yīng)的原理，特點(diǎn)燈具為使用壽命長(zhǎng)、防塵效果好，在9月份分廠推薦公司并同意計(jì)劃性的實(shí)施照明改造，預(yù)計(jì)改造后可延長(zhǎng)燈具的使用壽命，降低燈具的故障及維修率，節(jié)能降耗一勞永逸的效果。

七、存在的問(wèn)題及改善措施

1、設(shè)備管理方面跑現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間少，每月月底匯總的總結(jié)及分析較多，特別是寫匯報(bào)文件占用時(shí)間，以至于到現(xiàn)場(chǎng)及管理方面滯后，雖每月在非工作時(shí)間家中寫，但仍是影響上報(bào)時(shí)間，簡(jiǎn)化總結(jié)和分析內(nèi)容，將內(nèi)容分解為規(guī)范化。

2、儀表自控方面尚有欠缺，僅對(duì)一些常見故障知道如何處理，但對(duì)PLC系統(tǒng)的知識(shí)面不熟悉，下一步全面掌握綜合的知識(shí)。由于我公司應(yīng)用到的自控系統(tǒng)多樣，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都不足，遇到的問(wèn)題多，處理問(wèn)題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，一定要堅(jiān)持多跑現(xiàn)場(chǎng)，敢于發(fā)現(xiàn)、解決和處理問(wèn)題，遇到問(wèn)題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人學(xué)習(xí)，另外，及時(shí)組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把存在的問(wèn)題，不懂的問(wèn)題都記錄下來(lái)，并且抓緊時(shí)間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問(wèn)題，能夠更快的組織處理好。

認(rèn)真學(xué)習(xí)管理方式和方法，使自己在今后的生產(chǎn)組織中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布臵的工作和任務(wù)。在以前的工作中，考慮問(wèn)題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽誤了自己，還影響了別人，在今后的工作學(xué)習(xí)中，一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己更快的成熟起來(lái)。

八、2014年的工作思路

1、做好全廠電機(jī)管理，主要是完善電動(dòng)機(jī)的臺(tái)賬，爭(zhēng)取在3月份前對(duì)每一臺(tái)電機(jī)都有銘牌編號(hào)，管理起來(lái)有明細(xì)可查快捷，另外電動(dòng)機(jī)的燒毀率居高不下，有

設(shè)備老化的原因，但檢修維護(hù)率的提高及督促生產(chǎn)單位共同管理可避免燒毀，維護(hù)的及時(shí)與質(zhì)量必須要求車間管理好，應(yīng)設(shè)一位車間主任專人負(fù)責(zé)管理。

2、三期原料車間照明的技改，為達(dá)到預(yù)期燈具的使用壽命和技改效果，燈具質(zhì)量是一方面，主要是安裝上是關(guān)鍵，編制安裝規(guī)范及施工圖紙，嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范作業(yè)。

3、做好電氣專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，針對(duì)員工知識(shí)面掌握的參差不齊的現(xiàn)象，要從基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)開始，也是自身對(duì)專業(yè)知識(shí)的鞏固，做到有培訓(xùn)就有驗(yàn)證，并要求車間有考核的措施。

4、投身技改、永于創(chuàng)新，結(jié)合我公司的實(shí)際生產(chǎn)裝臵，對(duì)生產(chǎn)工藝生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施及相關(guān)輔助設(shè)施進(jìn)行更新、更換，提高原有設(shè)備性能，提出建設(shè)性的建議。總之，通過(guò)一年的工作和技術(shù)學(xué)習(xí)，我在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步，但有成績(jī)又有很多的缺點(diǎn)，在今后的工作中，只有不斷的認(rèn)真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，改正缺點(diǎn)，個(gè)人才能得到更快的進(jìn)步。

李 旭

動(dòng)力分廠

二〇一三年十一月三日