第一篇：做強(qiáng)同煤 造福員工

做強(qiáng)同煤 造福員工――同煤集團(tuán)全力打造新型綜合能源大集團(tuán)消息來(lái)源:新聞 發(fā)布日期:2007-02-14 11:07:42瀏覽次數(shù)：538

構(gòu)建大安全格局，實(shí)現(xiàn)由事故風(fēng)險(xiǎn)控制型向本質(zhì)安全型轉(zhuǎn)變。要以安全發(fā)展為指導(dǎo)，理順安全管理體制和機(jī)制，形成三級(jí)安全生產(chǎn)管理模式；大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀，繼續(xù)開(kāi)展“人人都是通風(fēng)員”“安全第一、超前預(yù)防、貫穿全程、關(guān)鍵落實(shí)”等安全新理念的灌輸和滲透；不斷推進(jìn)和升華安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，年內(nèi)建成塔山、四臺(tái)、馬脊梁礦3個(gè)本質(zhì)安全型礦井，燕子山等6個(gè)礦建成安全高效型礦井；依靠科技進(jìn)步，合理使用安全費(fèi)用，重點(diǎn)投向瓦斯治理、火災(zāi)防治、水患防治等重點(diǎn)環(huán)節(jié)；堅(jiān)持依法治安，把安全工作納入法制化軌道；提高安全培訓(xùn)質(zhì)量，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍；加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，提高安全監(jiān)管水平；通過(guò)安全行為養(yǎng)成建設(shè)，構(gòu)建起本質(zhì)安全型企業(yè)。

構(gòu)建大文化格局，實(shí)現(xiàn)由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。以推進(jìn)“精細(xì)化、人性化管理”為主線，以安全文化建設(shè)為突破口，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)和做法，把先進(jìn)文化融入企業(yè)管理中。通過(guò)推行企業(yè)形象識(shí)別導(dǎo)入，理念的宣傳滲透和灌輸，推行軍事化管理，員工行為養(yǎng)成、精細(xì)化和干部走動(dòng)式管理等一系列措施，提高工作執(zhí)行力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。

構(gòu)建大經(jīng)濟(jì)格局，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資本經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。以產(chǎn)權(quán)為紐帶，合理配置企業(yè)存量資產(chǎn)，全面增強(qiáng)各子、分公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；加快資本運(yùn)作步伐，股份公司要提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，給投資者以滿意回報(bào)。上半年完成大同煤業(yè)Ｈ股在香港的上市任務(wù)；通過(guò)組建財(cái)務(wù)公司、并購(gòu)銀行、發(fā)行企業(yè)債券和項(xiàng)目搭橋貸款等金融工具和手段，為項(xiàng)目建設(shè)提供充足資金保障；出臺(tái)國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃，大膽引進(jìn)戰(zhàn)略投資合作者，與國(guó)際大集團(tuán)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，借船出海，形成國(guó)際戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；選派精干隊(duì)伍，落實(shí)好土耳其西黑海煤礦建井項(xiàng)目，在國(guó)際上打響同煤品牌；積極爭(zhēng)取承攬沙特阿拉伯邊境防護(hù)隔離網(wǎng)、磷礦等項(xiàng)目，籌劃在歐洲、非洲和香港等地設(shè)立辦事處，繼續(xù)拓展進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，申請(qǐng)外事審批權(quán)；不斷提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

構(gòu)建大發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)煤炭企業(yè)向國(guó)際一流的綜合能源大集團(tuán)轉(zhuǎn)變。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，塔山工業(yè)園區(qū)的龍頭塔山礦，要瞄準(zhǔn)“六個(gè)典范”的目標(biāo)，加快建設(shè)，今年產(chǎn)量達(dá)到700萬(wàn)噸，力爭(zhēng)明年具備1500萬(wàn)噸的達(dá)產(chǎn)條件。與京能集團(tuán)合作開(kāi)發(fā)的馬道頭循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)力爭(zhēng)年內(nèi)開(kāi)工；用先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝，繼續(xù)加大對(duì)新參組地方煤礦的技術(shù)改造，提升生產(chǎn)集約化程度和安全水平；實(shí)施品牌戰(zhàn)略，大力提升“大友”煤“中國(guó)十大世界影響力品牌”“山西省著名商標(biāo)”和“洗精煤國(guó)家免檢產(chǎn)品”的形象和檔次，爭(zhēng)取獲得國(guó)家馳名商標(biāo)；提高自主創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮博士后工作站和技術(shù)中心優(yōu)勢(shì)，集中力量解決石炭系超厚煤層安全高效開(kāi)采、中厚煤層采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)和新型液壓支架制造、發(fā)電、輸送電、煤炭氣化多聯(lián)產(chǎn)管理及技術(shù)研究等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵項(xiàng)目上的瓶頸問(wèn)題，讓成果早日轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力；用信息化帶動(dòng)工業(yè)化，全面推進(jìn)涵蓋人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷管理全過(guò)程的企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化水平；完善優(yōu)秀人才的引進(jìn)、選拔和培育制度，發(fā)揮同煤大學(xué)和“萬(wàn)人”培訓(xùn)基地作用，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模和領(lǐng)域，形成領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、技術(shù)人員三條線并行培訓(xùn)機(jī)制，借助《中國(guó)礦業(yè)大學(xué)》等高等院校的力量，分專業(yè)、全方位加大培訓(xùn)力度，著力打造企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)各類人才的需求，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持。

第二篇：同煤新聞

12月1日，同煤集團(tuán)董事、副總經(jīng)理陳旭忠主持召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)。集團(tuán)公司總工程師于斌，副總經(jīng)理王存權(quán)，副總工程師，各子公司、分公司、生產(chǎn)礦（公司）、廠分管負(fù)責(zé)人以及公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了11月份原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、鐵路外運(yùn)、存煤情況等，并就12月份生產(chǎn)工作作出安排。

會(huì)議要求集團(tuán)公司各有關(guān)單位和部門要按照“三個(gè)三”（即：三全：全員、全方位、全過(guò)程，三同時(shí)：新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)設(shè)施與項(xiàng)目建設(shè)同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)建設(shè)、同時(shí)竣工，三并重：管理、裝備、培訓(xùn)）工作方法，科學(xué)協(xié)調(diào)，務(wù)實(shí)工作，穩(wěn)步推進(jìn)新井和延伸井建設(shè)工作，加快資源整合礦井技改進(jìn)程，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成；要按照“安全第一、務(wù)實(shí)管理，服務(wù)一線、重在落實(shí)，科學(xué)指揮、贏在細(xì)節(jié)”的要求，認(rèn)真做好日常安全生產(chǎn)管理工作，確保今年最后一個(gè)月安全生產(chǎn)；要認(rèn)真落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，全面提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平；要理順采掘關(guān)系，確保礦井安全高效生產(chǎn)；要落實(shí)好調(diào)度值班、匯報(bào)和干部跟班上崗制度；要圍繞明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，早謀劃、早部署，為明年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成奠定基礎(chǔ)。

12月1日，同煤集團(tuán)董事、副總經(jīng)理陳旭忠主持召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)。集團(tuán)公司總工程師于斌，副總經(jīng)理王存權(quán)，副總工程師，各子公司、分公司、生產(chǎn)礦（公司）、廠分管負(fù)責(zé)人以及公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了11月份原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、鐵路外運(yùn)、存煤情況等，并就12月份生產(chǎn)工作作出安排。

會(huì)議要求集團(tuán)公司各有關(guān)單位和部門要按照“三個(gè)三”（即：三全：全員、全方位、全過(guò)程，三同時(shí)：新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)設(shè)施與項(xiàng)目建設(shè)同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)建設(shè)、同時(shí)竣工，三并重：管理、裝備、培訓(xùn)）工作方法，科學(xué)協(xié)調(diào)，務(wù)實(shí)工作，穩(wěn)步推進(jìn)新井和延伸井建設(shè)工作，加快資源整合礦井技改進(jìn)程，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成；要按照“安全第一、務(wù)實(shí)管理，服務(wù)一線、重在落實(shí)，科學(xué)指揮、贏在細(xì)節(jié)”的要求，認(rèn)真做好日常安全生產(chǎn)管理工作，確保今年最后一個(gè)月安全生產(chǎn)；要認(rèn)真落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，全面提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平；要理順采掘關(guān)系，確保礦井安全高效生產(chǎn)；要落實(shí)好調(diào)度值班、匯報(bào)和干部跟班上崗制度；要圍繞明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，早謀劃、早部署，為明年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成奠定基礎(chǔ)。

同煤集團(tuán)三屆三次職工代表大會(huì)暨工作會(huì)議，在與會(huì)代表緊張有序的工作中圓滿完成了各項(xiàng)

會(huì)議議程，于1月10日下午勝利閉幕。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張有喜、劉敬、吳躍平、王宏、盧國(guó)梁、張忠義、靳華、劉文彥、陳旭

忠、武望國(guó)、吳興利、高峰、張良海、于斌、蔣煜、張存建、王存權(quán)、李云江，總法律顧問(wèn)

曹賢慶，董事長(zhǎng)助理，總經(jīng)理助理，副三總師及主席團(tuán)其他成員在主席臺(tái)就座。

集團(tuán)公司黨委常委、董事、工會(huì)主席王宏主持閉幕大會(huì)。

會(huì)議應(yīng)到職工代表905人，實(shí)到職工代表828人，符合會(huì)議規(guī)定人數(shù)。

會(huì)議采用電子投票的方式通過(guò)了集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭金剛向大會(huì)作的工作報(bào)

告；通過(guò)了《集團(tuán)公司2012年工資分配辦法》、《集團(tuán)公司集體合同履約及部分條款修改

情況的報(bào)告》、《集團(tuán)公司三屆二次職代會(huì)提案落實(shí)及三屆三次職代會(huì)提案征集情況的報(bào)告》、《集團(tuán)公司2011年財(cái)務(wù)決算預(yù)計(jì)情況和2012年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》等10個(gè)報(bào)告并形成了4

個(gè)決議。

會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張有喜與黨委常委、董事、工會(huì)主席王宏簽訂了2012

《大同煤礦集團(tuán)公司集體合同》和《工資集體合同》。

張有喜在會(huì)上作了重要講話。張有喜指出，這次會(huì)議，是在集團(tuán)公司上下全面貫徹落

實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)、省第十次黨代會(huì)和全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，凝心聚力建設(shè)新同煤，眾志成城打造新生活中召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議。這次大會(huì)有三個(gè)特點(diǎn)：

一、回顧成就振奮人心，謀劃未來(lái)催人奮進(jìn)；

二、員工群眾廣泛參與，民心民智充分體現(xiàn)；

三、思想統(tǒng)一形

成共識(shí)，目標(biāo)明確信心堅(jiān)定。

張有喜在會(huì)上講了三方面的意見(jiàn)：

一、全面落實(shí)“兩新”戰(zhàn)略愿景，找準(zhǔn)發(fā)展定位。

（一）“建設(shè)新同煤，打造新生活”戰(zhàn)略愿景的提出，有著深厚的時(shí)代背景、科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和員工群眾的強(qiáng)烈愿望。這一戰(zhàn)略愿景對(duì)于集團(tuán)公司“十二五”乃至更長(zhǎng)時(shí)期的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的指導(dǎo)作用和深遠(yuǎn)的歷史意義。集團(tuán)公司上下要充分認(rèn)識(shí)到：

1、“兩新”戰(zhàn)略愿景是全面進(jìn)步的必然要求；

2、“兩新”戰(zhàn)略愿景是轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需要；

3、“兩新”戰(zhàn)略

愿景是廣大員工的意愿體現(xiàn)；

4、“兩新”戰(zhàn)略愿景是新班子的神圣使命。

（二）“兩新”戰(zhàn)略愿景有著極其豐富的內(nèi)涵。新同煤，就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)形態(tài)由傳統(tǒng)型向國(guó)際化跨越，建設(shè)多元發(fā)展、開(kāi)放創(chuàng)新、安全高效、實(shí)力強(qiáng)盛的國(guó)際化新同煤。多元發(fā)展是建設(shè)國(guó)際化新同煤的必由之路。就是要以做強(qiáng)煤炭主業(yè)為基礎(chǔ)，形成“煤炭、電力、煤化工、冶金、機(jī)械制造、建筑建材房地產(chǎn)、物流貿(mào)易、文化旅游”八大產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展的格局。開(kāi)放創(chuàng)新是建設(shè)國(guó)際化新同煤的重要手段。要依靠創(chuàng)新激發(fā)活力、提供動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)同煤的各項(xiàng)事業(yè)向前推進(jìn)。安全高效是建設(shè)國(guó)際化新同煤的根本保障。要把安全生產(chǎn)放在高于一切、先于一切、優(yōu)于一切的首要位置，要全面推進(jìn)機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化建設(shè)，提高勞動(dòng)效率，提升經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)力強(qiáng)盛是建設(shè)國(guó)際化新同煤的最終目標(biāo)。要不斷做強(qiáng)煤炭主業(yè)，擴(kuò)大在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率；同時(shí)，要積極做大電力產(chǎn)業(yè)，傾力打造全國(guó)最大的煤電一體化國(guó)際能源集

團(tuán)。

新生活，就是員工生活在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上向現(xiàn)代化跨越，打造環(huán)境優(yōu)美、民主和諧、文明快樂(lè)、殷實(shí)富足的現(xiàn)代化新生活。環(huán)境優(yōu)美是現(xiàn)代化新生活的主要構(gòu)成和外在形象。要進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境的綠化、美化、亮化工作，不斷提升道路交通網(wǎng)、下水網(wǎng)、供水網(wǎng)、供電網(wǎng)、暖氣網(wǎng)、煤氣網(wǎng)、光纖網(wǎng)絡(luò)等“七網(wǎng)”的能力。民主和諧是現(xiàn)代化新生活的先決條件和內(nèi)在品質(zhì)。要始終堅(jiān)持“全心全意依靠工人階級(jí)”辦企業(yè)的根本宗旨，充分依靠各級(jí)組織、各級(jí)干部和廣大員工的力量，抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作。文明快樂(lè)是現(xiàn)代化新生活的主要方式和重要體現(xiàn)。要營(yíng)造積極向上、寬厚包容的環(huán)境氛圍，不斷提升快樂(lè)指數(shù)。殷實(shí)富足是現(xiàn)代化新生活的基本要求和現(xiàn)實(shí)愿望。建設(shè)實(shí)力強(qiáng)盛的新同煤，就是為了打造殷實(shí)富足的新生活。具體地講，就是收入增長(zhǎng)、福利提高、住房寬敞、社保完善、就業(yè)增加、后勤滿意、身體強(qiáng)健，生活更加幸福。

（三）“建設(shè)新同煤，打造新生活”的內(nèi)涵定位已經(jīng)清楚了，關(guān)鍵是怎么建設(shè)新同煤、如何打造新生活。

1、落實(shí)“兩新”戰(zhàn)略愿景，需要“五個(gè)一”戰(zhàn)略要求來(lái)保證；

2、落實(shí)“兩新”戰(zhàn)略愿景，需要“三個(gè)三”戰(zhàn)略思路來(lái)推進(jìn)；

3、落實(shí)“兩新”戰(zhàn)略愿景，需要走好“十條”戰(zhàn)略路徑、實(shí)現(xiàn)“十大”指標(biāo)?！拔鍌€(gè)一”戰(zhàn)略要求是“兩新”戰(zhàn)略愿景的重要保證，“三個(gè)三”戰(zhàn)略思路是“兩新”戰(zhàn)略愿景的重要舉措，“十條”戰(zhàn)略路徑和“十大”指標(biāo)是“兩新”戰(zhàn)略愿景的重要手段，他們緊密關(guān)聯(lián)，構(gòu)成了一個(gè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略體系。集團(tuán)公司上下一定要準(zhǔn)確把握其深刻內(nèi)涵，扎實(shí)抓好落實(shí)。具體要做到：一是廣泛宣傳、凝聚共識(shí)；二是深入研

討、領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)；三是統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實(shí)。

二、準(zhǔn)確把握國(guó)際國(guó)內(nèi)大勢(shì)，謀劃好同煤產(chǎn)業(yè)布局。今年，是深入實(shí)施“十二五”規(guī)劃，鞏固集團(tuán)公司強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)之年；是深入貫徹落實(shí)省第十次黨代會(huì)精神，瞄準(zhǔn)“兩新”戰(zhàn)略愿景，全面實(shí)踐發(fā)展戰(zhàn)略體系的關(guān)鍵一年。集團(tuán)公司要

準(zhǔn)確把握國(guó)際國(guó)內(nèi)大勢(shì)，進(jìn)一步謀劃完善好產(chǎn)業(yè)布局。集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)布局是：

打造五條產(chǎn)業(yè)鏈。就是煤—電—建、煤—電—化（氣）、煤—冶—機(jī)、煤—電—鋁、煤—電—硅五條產(chǎn)業(yè)鏈。

五大循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)。就是以塔山園區(qū)為典范，建設(shè)東馬潘（東周窯—馬道頭—潘家窯）、軒崗、朔南、白家溝5個(gè)產(chǎn)值超百億的循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)。

形成八大產(chǎn)業(yè)。就是形成煤炭、電力、煤化工、冶金、機(jī)械制造、建筑建材房地產(chǎn)、物流貿(mào)易、文化旅游八大產(chǎn)業(yè)。

突出四大抓手。就是突出抓好煤炭做強(qiáng)、電力做大、資本做活、貿(mào)易做實(shí)。

建設(shè)十一個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)礦井。就是在已建成塔山、同忻的基礎(chǔ)上，一共建成十一座千萬(wàn)

噸級(jí)礦井。

這一產(chǎn)業(yè)布局符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，符合省委、省政府、省國(guó)資委對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展要求，符合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。集團(tuán)公司上下只要按照既定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，頑強(qiáng)拼搏、全速攻堅(jiān)，“兩新”戰(zhàn)略愿景就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

三、緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略體系，扎實(shí)抓好全年工作。

（一）要努力做到科學(xué)決策。要民主決策，做到多謀明斷；要正確決策，做到深謀善斷；要敢于決策，做到細(xì)謀敢斷；要快速?zèng)Q策，做到遠(yuǎn)謀快斷，切實(shí)提高決策的前瞻性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、適應(yīng)性、果斷性和可操作性。

（二）加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型步伐。要以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線、以山西綜改試驗(yàn)區(qū)建設(shè)為契機(jī)，以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為突破，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型步伐，實(shí)現(xiàn)新的更大的跨越。要加快調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；積極試點(diǎn)綜改試驗(yàn)區(qū)建設(shè)；加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

（三）加大改革創(chuàng)新力度。一是完善母子公司管控體系；二是借助新平臺(tái)提升資本運(yùn)作水平；三是探索區(qū)域化管理新路徑；四是健全科技集成創(chuàng)新體系；五是拓展信息化應(yīng)用水平；六是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

（四）全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。要加強(qiáng)思想建設(shè)，提高轉(zhuǎn)型發(fā)展能力；加強(qiáng)班子建設(shè)，提高班子整體效能；加強(qiáng)基層組織建設(shè)，提高基層黨建水平；加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部的綜合素質(zhì)；加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，提高創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)能力；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高拒腐防變能力；加強(qiáng)精神文明創(chuàng)建，提高同煤核心價(jià)值理念；加強(qiáng)文化建設(shè)，提高同煤軟實(shí)力。

（五）全力抓好“三風(fēng)”改進(jìn)。要深入開(kāi)展以“對(duì)照十多十少，你我做到了沒(méi)有”為主題的大討論；要做好三個(gè)方面的表率：一是做勤奮學(xué)習(xí)的典范；二是做服務(wù)基層、服務(wù)群眾的典范；三是做真抓實(shí)干的典范。

（六）著力抓好惠民工程。首先，要搞好“基本民生”，切實(shí)抓好道路交通、供水供電、文化生活、醫(yī)療服務(wù)等惠及最廣大員工的公共設(shè)施建設(shè)；其次，要保障“底線民生”，繼續(xù)發(fā)揮好“兩個(gè)理事會(huì)”和各方力量，切實(shí)安排好困難員工家屬的工作生活；第三，要關(guān)注“熱點(diǎn)民生”，妥善解決好涉及員工切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，以企業(yè)和諧發(fā)展促進(jìn)社會(huì)和諧進(jìn)步，共建、共享美好家園。

張有喜就集團(tuán)公司歲末年初的工作提出要求：一要千方百計(jì)確保安全穩(wěn)定。要全力以赴抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)日期間值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班上崗制度，堅(jiān)決做到不安全、不生產(chǎn)；要做好人員密集區(qū)域的安全保衛(wèi)工作，確保員工家屬度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)祥和的春節(jié)。二要始終把員工家屬的安危冷暖放在心頭。要做好與群眾生活密切相關(guān)的供水、供電、供氣、供暖“四供”工作，確保廣大員工家屬溫暖舒適過(guò)年；要持續(xù)深入地開(kāi)展好送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心等活動(dòng)，保障困難群體快樂(lè)過(guò)年。三要活躍節(jié)日期間的文藝活動(dòng)。要合理安排好春節(jié)期間的文藝活動(dòng)，把更多的文藝活動(dòng)安排在“兩區(qū)”、安排到“井口”，安排在迫切需要文化活動(dòng)的地方，營(yíng)造更加歡樂(lè)、祥和、喜慶的節(jié)日氛圍。

張有喜強(qiáng)調(diào)，新同煤的發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)描繪，新生活的美好愿景更加燦爛，讓我們上下團(tuán)結(jié)一致，萬(wàn)眾一心，開(kāi)拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，為建設(shè)實(shí)力強(qiáng)盛的新同煤，打造殷實(shí)富足的新

生活而努力奮斗，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)！

王宏在總結(jié)講話中就貫徹落實(shí)好三屆三次職代會(huì)精神提出要求：一是要認(rèn)真宣傳貫徹大會(huì)精神，凝心聚力、振奮精神，全面開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。要迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹“三屆三次職代會(huì)暨工作會(huì)議”精神的熱潮，把大會(huì)精神不折不扣落實(shí)在具體的工作中，為實(shí)現(xiàn)大會(huì)提出的各項(xiàng)工作任務(wù)做出新的更大的貢獻(xiàn)。二是全面提高職工代表參政議政的能力和水平，傾心盡力，開(kāi)拓創(chuàng)新，共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)。廣大職工代表要以高度的責(zé)任感、使命感，一如既往的關(guān)心企業(yè)改革發(fā)展，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，積極建言獻(xiàn)策，充分行使民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的各項(xiàng)權(quán)利，發(fā)揮好主人翁的作用。同時(shí)，還要不斷提高自身素質(zhì)和參政議政的能力和水平，為集團(tuán)公司早日建成煤電一體化國(guó)際能源大集團(tuán)，再創(chuàng)佳績(jī)，再立新功。

第三篇：同煤簡(jiǎn)介

同煤

發(fā)表于：2011-02-04 09:51 | 分類：個(gè)人日記 閱讀：(3)評(píng)論：(0)

一、子公司

1.[大同煤業(yè)股份有限公司]

煤峪口礦同家梁礦四老溝礦忻州窯礦大唐塔山煤礦有限公司準(zhǔn)格爾旗召富煤炭有限責(zé)任公司

2.[軒崗煤電有限責(zé)任公司]

梨園河礦劉家梁礦焦家寨礦六畝地礦化工廠水泥廠機(jī)修廠熱電廠實(shí)業(yè)公司恒業(yè)公司

汽運(yùn)公司建安公司陽(yáng)方口礦業(yè)有限責(zé)任公司石門煤礦

3.[朔州煤電有限責(zé)任公司]

鐵峰煤業(yè)有限責(zé)任公司王坪煤電有限責(zé)任公司小峪煤礦王坪礦務(wù)局

4.[大同煤礦集團(tuán)地方煤炭有限責(zé)任公司]

姜家灣煤礦青磁窯煤礦東周窯煤礦馬口煤礦東周窯煤炭集運(yùn)站運(yùn)銷公司資產(chǎn)管理公司

杏兒溝煤業(yè)有限責(zé)任公司焦煤礦有限責(zé)任公司新高山煤炭集運(yùn)有限責(zé)任公司

5.[機(jī)電裝備制造有限公司]

6.[永定莊煤業(yè)有限責(zé)任公司]

7.[白洞煤業(yè)有限責(zé)任公司]

8.[雁崖煤業(yè)有限責(zé)任公司]

9.[挖金灣煤業(yè)有限責(zé)任公司]

10.[大斗溝煤業(yè)有限責(zé)任公司]

11.[王村煤業(yè)有限責(zé)任公司]

12.[同煤國(guó)電同忻煤礦有限公司]

13.[同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司]

14.[同煤大唐熱電有限公司]

15.[同煤大唐塔山發(fā)電有限責(zé)任公司]

16.[山西同華電力有限公司]

17.[同煤國(guó)電王坪發(fā)電有限責(zé)任公司]

18.[宏遠(yuǎn)工程建設(shè)有限責(zé)任公司]

19.[宏泰礦山工程建設(shè)有限責(zé)任公司]

20.[力泰有限責(zé)任公司]

21.[電業(yè)有限責(zé)任公司]

22.[通信有限責(zé)任公司]

23.[設(shè)計(jì)研究有限責(zé)任公司]

24.[大同煤礦實(shí)業(yè)總公司]

25.[大同煤炭建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司]

26.[北京陽(yáng)坊同和文化交流有限責(zé)任公司]

27.[外經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司（國(guó)際投資管理部）]

28.[大同煤礦集團(tuán)云岡制氣焦化有限公司]

29.[大同煤礦集團(tuán)鋼鐵有限公司]

30.[鐵豐鐵路運(yùn)輸有限責(zé)任公司]

31.[山西同德鋁業(yè)有限公司]

32.[同煤廣發(fā)化學(xué)工業(yè)有限公司（煤炭液化研究組）]

33.[大地選煤工程有限責(zé)任公司]

34.[晉華國(guó)際旅行社有限責(zé)任公司]

35.[鵬程物業(yè)管理有限責(zé)任公司]

36.[同煤臨汾宏大礦業(yè)有限公司]

37.[同煤華盛礦業(yè)有限公司]

38.[同煤浙能麻家梁礦井有限公司]

39.[宏瑞勞務(wù)有限責(zé)任公司]

二、分公司

1.[煤炭運(yùn)銷總公司]

大同有限公司朔州有限公司忻州有限公司公司晉華公司

2.[煤礦生產(chǎn)管理分公司]

3.[礦山鐵路公司]

4.[物資采購(gòu)分公司]

5.[倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)分公司]

6.[精煤分公司]

7.[平旺物業(yè)管理公司]

8.[平泉物業(yè)管理公司]

9.[天津商貿(mào)分公司]

10.[塔山鐵路分公司]

11.[塔山工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理分公司]

12.[生活污水處理分公司]

13.[供水分公司（水資源辦公室）]

14.[采煤沉陷綜合治理建設(shè)公司]

三、生產(chǎn)礦廠

1.[晉華宮礦]

2.[馬脊梁礦]

3.[云崗礦]

4.[燕子山礦]

5.[四臺(tái)礦]

6.[中央機(jī)廠（大同同力采掘機(jī)械制造有限責(zé)任公司）]

7.[化工廠]

8.[水泥廠]

9.[煤氣廠（大優(yōu)化工有限公司）]

四、職能部門

1.[黨委辦公室]

2.[黨委組織部]

3.[黨委宣傳部]

4.[紀(jì)委（監(jiān)察處）]朔州礦業(yè)有限

5.[工會(huì)]

第四篇：做人民公仆 為百姓造福

做人民公仆 為百姓造福

近日，市委常委、組織部部長(zhǎng)陳存根在市級(jí)機(jī)關(guān)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)座談會(huì)上指出，要切實(shí)加強(qiáng)理想信念、宗旨意識(shí)、廉潔從政“三項(xiàng)教育”，從老百姓反映最強(qiáng)烈的問(wèn)題著手進(jìn)行整改，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中扎實(shí)推進(jìn)爭(zhēng)當(dāng)“人民好公仆”教育實(shí)踐活動(dòng)。廣大公務(wù)員要把爭(zhēng)當(dāng)“人民好公仆”作為終身追求。

作為一名黨員，就應(yīng)該像楊善洲同志一樣，他沒(méi)有轟轟烈烈的壯舉，他通過(guò)無(wú)數(shù)的小事把一個(gè)公仆的形象活生生地展現(xiàn)在我們眼前。他嚴(yán)于律己，深受人們崇敬與愛(ài)戴。對(duì)待手中的權(quán)力，他把握得那么有分寸；對(duì)待貧困地區(qū)的人們，他是那么慷慨，那么可親；對(duì)待家人，他又是那么嚴(yán)厲，那么無(wú)情。他的為人，是那么高尚，他的精神，是那么催人奮進(jìn)。

楊善洲走了，他是在為實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的不懈奮斗中而倒下的，正如胡錦濤總書(shū)記說(shuō)的那樣，“??他的先進(jìn)事跡，集中體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人忠誠(chéng)實(shí)踐‘三個(gè)代表’重要思想，為人民的事業(yè)盡職盡責(zé)、鞠躬盡瘁的崇高追求和思想風(fēng)范?！?/p>

楊善洲走了，他走得很匆忙，來(lái)不及跟朝夕相處的同事們道一聲別，來(lái)不及向父老鄉(xiāng)親道一聲別，來(lái)不及向親人道一聲別，來(lái)不及再和妻子“手拉手，戶外走，說(shuō)說(shuō)話，散散心，??”他走得很坦然，他走的時(shí)候，別人都在哭，為他一心為公、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神而哭，而他在笑，為他不悔的人生、為他執(zhí)著的追求而笑！

第五篇：基于做強(qiáng)做優(yōu)

基于做強(qiáng)做優(yōu)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

白順亭岳志鴻

2005年12月20日14:40 【字號(hào) 大 中 小】【留言】【論壇】【打印】【關(guān)閉】近幾年，山西金信建筑有限公司結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)，文化導(dǎo)航的指導(dǎo)思想，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和提高職工的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作，有力地促進(jìn)了企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，使企業(yè)走上了快速發(fā)展之路，社會(huì)影響力日益擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益連年攀升。2004年，完成施工產(chǎn)值3.87億元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率突破20萬(wàn)元／人年，創(chuàng)歷史最好水平。在前不久舉辦的2005年中國(guó)學(xué)習(xí)型組織年會(huì)上，公司被評(píng)為“全國(guó)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織建設(shè)先進(jìn)單位”，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曾希云被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念，營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍

企業(yè)的生命在于發(fā)展，發(fā)展的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的源泉在于學(xué)習(xí)。如何在新形勢(shì)下與時(shí)俱進(jìn)，加快發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高生存能力，實(shí)現(xiàn)新的跨越，我們認(rèn)為學(xué)習(xí)是重要的有效途徑。因此，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為促進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)，努力營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。一是統(tǒng)一職工對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的認(rèn)識(shí)。公司通過(guò)各種形式，大力宣傳創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性，幫助職工認(rèn)識(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求。只有企業(yè)與職工持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，才是企業(yè)最持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力；只有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，才能從容應(yīng)對(duì)飛速發(fā)展的形勢(shì)，牢牢把握機(jī)遇，永遠(yuǎn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先行一步，從而把職工的思想統(tǒng)一到了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)這個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)上來(lái)。二是更新職工的學(xué)習(xí)理念。我們打破傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)習(xí)慣，利用各種形式向職工講解學(xué)習(xí)。引導(dǎo)職工在工作中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中工作，使工作與學(xué)習(xí)溶為一體，樹(shù)立全員學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的先進(jìn)學(xué)習(xí)理念，并使這些理念在職工頭腦中深深扎根，使學(xué)習(xí)成為干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。如今，公司上下基本形成了“我要學(xué)習(xí)”“人人學(xué)習(xí)”的良好學(xué)習(xí)氛圍。

二、健全學(xué)習(xí)機(jī)制，構(gòu)筑全員學(xué)習(xí)體系

思想是基礎(chǔ)，制度是保證。為有效地調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)的積極性，我們努力建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度。成立了學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)組，并要求基層單位成立相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動(dòng)組，努力形成橫向到邊、縱向到底、全員動(dòng)員、全員參與的學(xué)習(xí)管理工作格局，構(gòu)建全員學(xué)習(xí)的健康體系。不斷完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，確保學(xué)習(xí)取得實(shí)效。為加快企業(yè)科技興企戰(zhàn)略的實(shí)施步伐，促進(jìn)公司科技創(chuàng)新工作健康開(kāi)展，公司制定了《科技創(chuàng)新管理辦法》，拔出?？?，用于對(duì)科技成果、科技攻關(guān)、自學(xué)成才、QC小組成果等方面的獎(jiǎng)勵(lì)，為學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建提供了必要的經(jīng)費(fèi)保障。對(duì)在技術(shù)工作中成績(jī)顯著的工程技術(shù)人員予以重獎(jiǎng)，極大地調(diào)動(dòng)了科技人員不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)利提效的積極性。并對(duì)在公司和上級(jí)組織的技術(shù)比武中取得名次的，都給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)、賽本領(lǐng)的熱情。為提高職工的專業(yè)技術(shù)水平，適應(yīng)本崗位工作要求，我們還制定下發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)格要求職工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的決定》，根據(jù)“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，針對(duì)不同級(jí)別、不同崗位、不同年齡段的職工制定不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)效果的考核檢查與監(jiān)督，推動(dòng)了全員學(xué)習(xí)活動(dòng)的深入開(kāi)展。

三、拓寬學(xué)習(xí)渠道，搭建多元學(xué)習(xí)的平臺(tái)

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)涉及面廣，需要持之以恒的系統(tǒng)性工程。在堅(jiān)持整體推進(jìn)的基礎(chǔ)上，我們拓寬渠道，各有側(cè)重，因地制宜地開(kāi)展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)。一是以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)水平為重點(diǎn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，以“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容，結(jié)合十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神和現(xiàn)代企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)管理、法律法規(guī)等知識(shí)，采取集中輔導(dǎo)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)黨委中心組學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論水平和決策能力。要求中心組成員每年每人寫(xiě)兩篇字?jǐn)?shù)不少于1500字的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。二是圍繞轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率為重點(diǎn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。要求機(jī)關(guān)人員本著適應(yīng)工作需要的原則，選學(xué)有關(guān)課程和書(shū)籍。2004年，為機(jī)關(guān)每位工作人員下發(fā)了《沒(méi)有任何借口》一書(shū)，組織機(jī)關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的服務(wù)意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)。2005年，公司又決定在機(jī)關(guān)全體工作人員中開(kāi)展“學(xué)習(xí)一本書(shū)、寫(xiě)一篇心得體會(huì)，組織公開(kāi)演講、體現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)”活動(dòng)。三是在基層以增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力為重點(diǎn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型集體，開(kāi)展了“學(xué)習(xí)一本書(shū)、搞一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造、提一條合理化建議”的“三個(gè)一”活動(dòng)。在開(kāi)展“創(chuàng)新管理年”活動(dòng)的同時(shí)，要求將以往開(kāi)展的“學(xué)習(xí)年”活動(dòng)引向深入，把學(xué)習(xí)與管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。四是以發(fā)揮黨員的先鋒模范作用為重點(diǎn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨員。公司黨員數(shù)量多，占職工總數(shù)的55％，這是政治優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，我們采取”黨委抓骨干，支部抓一般“的方式，在全公司黨員中先后開(kāi)展了學(xué)習(xí)新黨章、兩個(gè)條例及“學(xué)知識(shí)、比能力、強(qiáng)素質(zhì)、提水平”為主題的教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高了黨員的責(zé)任意識(shí)。2005年，根據(jù)上級(jí)安排，我們把”保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)作為全年黨建工作的首要任務(wù)認(rèn)真抓好，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室。五是以發(fā)揮干部表率為重點(diǎn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型干部。公司黨委每年都要利用冬閑時(shí)間對(duì)副科級(jí)以上干部進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策及市場(chǎng)知識(shí)、法律法規(guī)和經(jīng)營(yíng)管理等知識(shí)，并為每一位干部購(gòu)買了一套《全國(guó)干部學(xué)習(xí)讀本》。六是圍繞提高工作技能和文化素質(zhì)為重點(diǎn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型職工。每年開(kāi)工前夕，都要對(duì)職工進(jìn)行集中教育培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)95％以上。教育以形勢(shì)任務(wù)、安全知識(shí)、質(zhì)量管理、崗位操作等知識(shí)為主要內(nèi)容，公司領(lǐng)導(dǎo)分片包點(diǎn)，親自到各基層單位授課。2004年，公司職工匡宗友同志的《錐形構(gòu)筑物支模方法的改進(jìn)》在雜志上發(fā)表。高級(jí)技工楊均喜、木工組長(zhǎng)匡宗友、工程師張正貴分別被上級(jí)評(píng)為“十佳”學(xué)習(xí)型職工和能工巧匠、小改小革標(biāo)兵。七是圍繞陶冶道德情操，提高生活質(zhì)量為重點(diǎn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型家庭。組織職工聽(tīng)“家庭與道德”等知識(shí)講座，學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》《金信公司文明職工守則》，并結(jié)合爭(zhēng)創(chuàng)“文明家庭、文明樓院、文明職工”活動(dòng)，幫助職工家庭養(yǎng)成崇尚學(xué)習(xí)、追求知識(shí)、科學(xué)文明的生活方式。通過(guò)多層次、多方面、多渠道、多載體的學(xué)習(xí)，為每位職工提供了必要的學(xué)習(xí)資源和條件，保證了每位職工都能獲得學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和展示才華的舞臺(tái)，推動(dòng)了公司學(xué)習(xí)活動(dòng)的深入開(kāi)展。

四、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，推進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)程

企業(yè)文化建設(shè)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有效載體。在學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建過(guò)程中，公司非常注重和企業(yè)文化建設(shè)的融合，組織人員運(yùn)用學(xué)習(xí)型企業(yè)的理念和方法，對(duì)公司文化進(jìn)行系統(tǒng)認(rèn)真的研究，提出了企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)口號(hào)和企業(yè)目標(biāo)等企業(yè)核心文化。明確“好學(xué)上進(jìn)”是公司應(yīng)大力提倡與保持發(fā)揚(yáng)的作風(fēng)。同時(shí)，把企業(yè)精神作為重點(diǎn)，大力加以宣傳與弘揚(yáng)，使“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、艱苦奮斗、敢打必勝、積極奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神真正成為職工意識(shí)的集中反映，成為體現(xiàn)職工精神風(fēng)貌、激勵(lì)和鼓舞職工奮發(fā)向上的行為準(zhǔn)則和精神支柱。企業(yè)文化的逐步構(gòu)建與完善，使其價(jià)值意義與重要作用得以充分體現(xiàn)與發(fā)揮，統(tǒng)一了職工思想，凝聚了人心，促進(jìn)了公司的全面發(fā)展。

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁了更多的人才儲(chǔ)備、知識(shí)儲(chǔ)備，就擁有了更多的主動(dòng)權(quán)。因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與素質(zhì)工程建設(shè)是相輔相成、相互促進(jìn)的。在實(shí)際工作中，我們把創(chuàng)建活動(dòng)與“素質(zhì)工程”建設(shè)有機(jī)結(jié)合，以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展豐

富多彩的活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的學(xué)習(xí)熱情。從不同層次的學(xué)習(xí)內(nèi)容與方法進(jìn)行考慮，把當(dāng)前的“突擊”學(xué)習(xí)和長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，把一般的人才培養(yǎng)和特殊人才的培養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)教育與學(xué)習(xí)督促，為職工施展才華積極搭建舞臺(tái)，使創(chuàng)建工作切實(shí)取得成效。2005年，公司黨委決定抓住"保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育這個(gè)有利契機(jī)，“七一”前組織“堅(jiān)定理想信念、黨旗在我心中”知識(shí)競(jìng)賽，再次掀起學(xué)習(xí)新高潮。在做好職工理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，還積極開(kāi)展“崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒”“學(xué)練比”等活動(dòng)，提高職工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。2005年初，與中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)等單位合作，舉辦了國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，公司66人取得中高級(jí)合格證書(shū)。還鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)一線職工在提高專業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，參加各類繼續(xù)教育和職稱考試；鼓勵(lì)和支持本科畢業(yè)學(xué)歷的年輕干部在職攻讀碩士學(xué)位及深造，并在時(shí)間和經(jīng)費(fèi)上給予方便。近幾年，我們對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)投入達(dá)80多萬(wàn)元，外培職工242人次，內(nèi)培職工4100多人次，引進(jìn)大中專畢業(yè)生50余人。目前，公司具有中高級(jí)技術(shù)職稱人員110人。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。在幾年的實(shí)踐中，我們初步建立起了較為有效的學(xué)習(xí)創(chuàng)建機(jī)制，在企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)中，文化建設(shè)起到了積極的導(dǎo)航作用，有力地促進(jìn)了職工素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)的提高，使企業(yè)的凝聚力不斷增強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力日益提高。