第一篇：安全質量標準化 精細化管理例會制度

安全質量標準化 精細化管理例會制度

（一）、礦每月召開一次安全質量標準化、精細化管理例會。

（二）、安全質量標準化、精細化管理例會由生產礦長主持召開，安全質量標準化、精細化管理小組成員、與標準化、精細化管理有關的單位管理人員、工程技術人員參加。

（三）、安全質量標準化、精細化管理例會內容：

1、學習上級和局、礦安全質量標準化、精細化管理方面的文件，傳達上級會議精神；

2、職能科室通報安全質量標準化、精細化管理驗收結果，存在的問題，兌現獎罰，并安排下一步工作；

3、區隊匯報上季度（月）安全質量標準化、精細化管理工作開展情況，下一步的安全質量標準化、精細化管理工作安排；

4、礦領導安排質量標準化、精細化工作。

（四）、安全質量標準化、精細化例會必須解決具體問題，與會人員要暢所欲言，不得隱瞞、回避問題，礦領導及職能部、室對基層提出的問題，應給予明確答復。解決不了的問題，要說明原因、提出補救辦法或具體措施，落實到人、限定時間。

（五）、對安全質量標準化、精細化管理例會所提出的問題、整改情況、采取的措施等必須要有詳細的記錄。

（六）、每次召開安全質量標準化、精細化管理例會后都要下發會議紀要。

（七）、安全質量標準化、精細化管理例會要求落實的情況由安全質量標準化、精細化管理領導小組督查。

第二篇：03安全質量標準化例會制度

安全質量標準化例會制度

第一條 為進一步把礦井安全質量標準化工作抓得更扎實，落實到實處，做到高標準、高起點，更好的為建設兩型三化礦井服務，做到管理到位，監督到位，責任到人，特制定本制度。

第二條 安全質量標準化例會參會人員包括：分管安全質量標準化的主要礦領導及標準辦所有人員，以及安全質量標準化管理各專業相關科室及各連隊標準化管理員。

第三條 礦井安全質量標準化例會每月召開一次，具體安排時間由標準辦另行通知。

第四條 學習上級和總公司、礦安全質量標準化方面的文件，傳達上級會議精神。

第五條 標準辦對上月礦井安全質量標準化工作進行總結匯報，布置下階段安全質量標準化工作。對未按計劃完成的部門和責任人，要找出原因，進行落實處理和通報全礦。

第六條 對動態保持過程中安全質量標準化的棘手問題診斷解決，提出具體解決措施。

第七條 各基層連隊及職能科室對所分管的安全質量標準化工作進行小結并做出下一步的打算。

第八條 礦領導安排的安全質量標準化工作。

第九條 凡是參加安全質量標準化例會的人員，必須按時參加，遲到者罰款20元，無故不參加罰部門第一責任人50元。

第十條 本制度解釋權由標準辦負責。

第十一條 本制度自公布之日起執行。

第三篇：淺談洗煤廠質量標準化和精細化管理

淺談洗煤廠質量標準化和精細化管理

黨群科胡曉科

為進一步強化沙坪洗煤廠內部管理，創新管理模式，提升

管理效能，規范管理行為，優化管理流程，實現“生產必須安全，安全為了生產”的工作要求，不斷提升洗煤廠質量標準化水平，依據公司有關政策和我廠內部管理工作的實際需要，經廠領導研

究，決定2012年在全廠范圍內進一步推行全面精細化管理，為

確保此項工作順利開展，現提出如下實施意見。

一精細化管理指導思想以科學發展觀為指導，以提升全廠安全質量標準化和精細

化管理水平為目標，導入績效模式，夯實基礎工作，細化過程管

理，運用體系管理工具，以實現制度化，流程化、標準化為標志：

以制度檢查，落實責任、考核監督為切入點，強化職工安全生產

和質量標準化的意識，強力推進精細化管理工作，形成“事事有

人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局。

二精細化管理工作目標實現安全質量標準化和精細化管理，運用精細化管理理念

和管理技術，主要目標在于加強洗煤廠內部管理，進一步提升職

工的整體素質，強化現場施工規范化、標準化，建立健全我廠安

全質量標準化考核監督機制，具體要求生產、檢修、運銷、機關、后勤等五個部門，分別制定并嚴格執行安全質量標準化和精細化

管理標準；深化質量標準化和精細化管理，從源頭抓起、從細節

抓起，對每件事、每個過程、每道工序，做到嚴格控制、考核和

監督，做到“簡單、規范、嚴謹、高效”，確保在原有的工作基

礎上，將洗煤廠質量標準化和精細化管理水平進一步提升。

三精細化管理的保證措施

（一）充分認識精細化管理的重要性通過精細化管理手段來優化洗煤廠生產流程、管理流程，以達到“高產、高效、節能、環保”的效果。因此，在洗煤廠質

量標準化工作中實施精細化管理，既是當前廠內部管理的實際需

要，也是我們長遠發展的必然趨勢。

（二）明確分工 強化責任為確保質量標準化工作更好地開展，必須進一步明確分工，強化責任，生產車間、檢修車間和機關部門應在分管領導的組織

下，積極認真地開展質量標準化工作，制定工作標準，完善考核

機制。

（三）制定廠內部精細化工作標準和考核辦法各科室、生產、檢修等部門應本著規范職工崗位行為，上

標準崗、干標準活的整體思路，按照精細化管理要求，根據各科

室、車間的工作特點和工作需求，制定涵蓋本部門每個人、每個

工種、每個崗位的工作標準及檢查考核辦法。

（四）實行安全質量標準化精細化管理培訓學習和競賽評比

為提高各科室、車間等部門開展安全質量標準化和精細化

管理的積極性，洗煤廠實行培訓學習和競賽評比活動。

（五）考核獎罰按照獎罰對等的原則，對于月度安全質量標準化精細化管

理綜合得分達標的集體和個人進行獎勵；對于在安全質量標準

化，精細化管理考核工作中檢查不認真、考核不嚴格、管理不到

位導致所屬范圍內的安全質量標準化精細化管理工作不符合達

標要求時，進行處罰。

2012.06.11

第四篇：質量標準化精細化管理實施細則

質量標準化精細化管理實施細則

一、實施細則：

（一）質量管理

采煤專業：

1、有安全生產目標及各種制度考核記錄。

2、有支護質量和頂板動態監測，有分析記錄及處理責任制。

3、有工作面評估記錄，（區隊領導指揮生產記錄、班組長交接班記錄、新設支柱初撐力檢查記錄、乳化液配比記錄、按作業規程和質量標準化標準執行情況及制止“三違”作業情況、隱患整改情況、頂板事故及事故分析報告）

4、每月至少有一次地測預報，并有材料上報有關部門。

5、有支護器材及柱壓臺帳。

6、工作面圖板齊全，文字圖畫清晰。

7、頂板無空頂及瞞頂現象。

8、支柱初撐力達規程規定值。

9、支柱要編號管理。牌號清晰。

10、工作面不缺梁少柱，面中無空載支柱。

11、支柱成直線，支柱迎山角度符合要求。

12、單體支柱排距不超100毫米，工作面使用好四對八根長鋼梁、或六排雙楔梁。

13、兩道超前支護煤壁側使用雙楔梁，兩道側20米范圍內打單排，10米范圍內打雙。

14、工作面端頭支護柱壓不少于90KN，兩道超前支護柱壓不少于50KN。

15、兩道超前20米范圍內支架完整無缺，高度不低于1.8米，且有0.7米的人行通道。

16、切頂線支柱齊全，無空載和失效支柱，擋矸有效。

17、采空區冒落高度大于1.5倍采高，且老塘懸頂面積大于2*5M2時有強支，強放措施。

18、工作面無空載支柱，回下的支柱及時打在切頂線上。

19、兩巷高度不低于1.8米，人行道無浮碴。

20、管線吊掛整齊，、大小線分開吊掛，電纜鉤統一標準，無積塵。

21、工作面料場材料擺放整齊，分類碼放，有標志牌，回收材料歸類碼放，及時回收，工作面20米范圍內無其它材料。臨時料場及時歸類擺放。

22、開關上架管理，二臺以上開關擺放成線，表面清潔，刮板機壓柱齊全，特殊地點加裝擋煤板。

23、刮板機、皮帶旋轉部分加護罩。

24、液壓支柱高度符合采高要求，不超高使用。

25、在用支柱完好，不漏液。整個工作面失效支柱不超過3根。漏液、失效支柱及時更換。使用好防倒繩，工作面除老塘側外，其余三檔均須安裝防倒繩。

26、支柱不連續出現3棵迎山或退山角度過大。

掘進專業：

1、打眼、裝藥、放炮根據巖性預留斷面，巷道兩道平整，刷齊，無迎退山現象，底板平整，不托跟。

2、巷道架棚架設符合要求，不得出現無腿窩和穿裙子現象。

3、支加間距符合規程要求，不出現前傾后仰，調斜、立肩現象。現場發現后立即整改。

4、幫頂支護材料齊全，符合規程要求。不出現缺枇子、少木楔現象。

5、文明衛生區內不得出現積水，除料場外，距工作面10米以外不得出現雜物。

6、料場材料碼放按文明衛生區管理規定執行。

7、巷道維修時，必須有安全技術措施。無措施施工，按三違處理。

8、記錄齊全。處理參照采煤專業執行。

9、安全設施使用齊全，有效。架棚巷道防倒棚裝置安裝合理，10米范圍內加固牢靠。撐木、拉條棚棚使用。

10、掘進25度以上的上下山時，必須將溜（運）煤道與人行道分開，且行人側有防倒防滑設施。

11、采取濕式打眼.發現干打眼，按“三違”進行處理。

12、放炮前后30米范圍內沖洗巷道兩幫。工作面不得有積塵。

13、圖板齊全，清晰、準確、懸掛位置合理，距工作面不大于200米，便于施工人員觀看。

14、特殊工種持證上崗。

15、扒裝機（溜子、皮帶機）轉載點安裝噴霧裝置。

16、水溝距扒裝機距離不超過5米，并保持水溝暢通，不得有雜物。

17、臨時軌道鋪設符合要求。

18、上下山安全設施齊全有效，使用好一坡三擋，、鋼絲繩必須叉接，堅持行車有行人制度。發現一處安全設施不合要求，罰款100元。

19、礦用工字鋼、木料、接頂料、道軌分地點碼放，便于清查，不得出現混放現象，工具箱、放炮箱集中擺放，距工作面不小于100米。煤巷距工作

面不小于70米。

20、所屬區域內巷道無煤、巖塵積聚，及時灑水防塵。巷道內無雜物，無積水，無浮煤矸石，無零散材料，無衛生死角。

21、維修巷道時，必須有安全技術措施。

22、工作面三圖一表吊掛標準。吊掛高度符合要求。

通防專業：

1、認真抓好通防標準化達標的管理工作，確保通防的標準化檢查達90分及以上。

2、按期組織、參加標準化動靜態檢查，及時匯報檢查存在問題。

3、制定防塵制度，細化防塵日期，杜絕煤塵堆積、粉塵飛揚現象的發生。

4、做好各項記錄，記錄不規范。

5、掘進工作面、采煤工作面及回風巷瓦斯達0.8%時嚴禁作業，采煤工作面上隅角瓦斯達1.0%時嚴禁作業，杜絕瓦斯超限作業現象。

6、每月編制瓦斯檢查點次設置計劃，確定檢查地點、次數，嚴格按計劃進行檢查，杜絕空班漏檢，假檢現象的發生。

7、制定機電硐室、礦井系統巷道檢查瓦斯點次設置計劃，每周檢查一次。

8、瓦斯排放嚴執按《煤礦生產技術管理規定》中的“三級”排放制度執行。

9、瓦斯檢查做到三對口，每日必須上報礦長、礦技術負責人審閱、簽定，時間不得超過24小時。

10、爆破作業時應在“裝藥前、放炮前、放炮后”進行瓦斯檢查，并嚴格執行班組長、放炮員、瓦斯員“三人聯鎖”放炮制度。

11、采掘工作面必須采用濕式打眼，和放炮使用水炮泥，放炮前后進行灑水防塵工作，掘進工作面實行放炮噴霧。

12、下井人員按規定攜帶便攜儀，儀器發放室應有儀器發放記錄。

13、按要求設置通防設施，設施設置規范，設施前后5米內無積水、淤泥，雜物。

14、隔爆水袋設置位置、吊掛、數量、水量需符合規定要求。

15、主要巷道風門必須涮漆、包邊沿口、并進行編號管理，表面清潔，風門連鎖必須齊全可靠。

16、防塵管路系統健全，所有轉載點必須有噴霧裝置。

17、采掘工作面按規定要求，設置灑水點。

18、風機安裝規范，裝置齊全，風筒吊掛整齊，無漏風（迎頭第一節除外）、無花接，無死彎、無擠壓現象。環環吊掛（特殊情況下視現場實際情況），風

袋編號明顯、標志統一。

19、局部通風機必須實行雙回路供電，有瓦斯電閉鎖和風電閉鎖。

20、不出現無計劃停風，若出現停風現象，必須及時停止作業，撤出人員、并及時向調度室匯報。

21、瓦斯探頭靈敏可靠，安設位置符合要求，瓦檢儀、便攜儀完好使用。

22、通風監測系統應執行24小時值班制度，確保監測系統的正常運行。

23、安全監控系統必須保證正常使用，安全正常傳輸。

24、井下每個生產水平必須設立消防材料庫，并備齊消防器材，消防庫應設置消防材料臺帳，消防庫通道與大巷軌道連接并確保暢通。

25、所有凈化水幕霧化程度要好，封鎖巷道斷面積不小于85%，行人巷道做到無積水、不濕衣、處于工作狀態。

26、所有通防設施必須落實到位。

第五篇：淺談安全、質量精細化管理

淺談安全、質量精細化管理

何為精細化管理？現代企業對精細化管理的定義是“五精四細”，即精華、精髓、精品、精通、精密，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節，而安全與質量恰恰是創建精品工程的關鍵所在。為了切實提高安全質量管理水平、打造明星工程、樹立公司品牌，秉承 “和諧為本，追求卓越”的企業理念，必須將“安全、質量精細化管理”的思想全面輻射到每一個項目、每一個細節、每一個員工。

一、安全精細化管理

在項目管理中安全問題相當嚴峻，而其中許多事故是可以避免的。問題在于我們管理者在漫長的施工工期中往往沒有堅持落實安全第一、預防為主的方針；安全管理工作不到位，措施未落實，安全教育不夠，工作麻痹大意，經驗主義等等。

1.1安全管理的必要性

1、安全是生產力的保證。物質生產活動是人類社會最基本的活動，而勞動者是物質生產中的主體力量，勞動者就是生產力，如果在生產過程中沒有創造很好的安全條件，勞動者的人身安全就得不到保證，也就是生產力沒有得到保證。因而做好安全工作就是保護生產力，就可能創造出很高的勞動效率。

2、安全是施工進度的保證。在生產過程中，由于處于不安全因素，在采取措施時，客觀上有時會影響生產的進程，與順利生產發生矛盾。比如在落實安全措施，整改安全隱患時，就有可能會影響到工期、拖延工程進度，或是造成成本的增加等等。

3、安全是經濟效益的保證。如果不重視安全生產，發生安全事故時，是不可能達到或取得最大經濟效益的，有的甚至會造成企業嚴重的損失。因為如果發生安全傷亡事故，既要追究法律責任，還要追究經濟責任、追究高額的經濟責任賠償，而且企業在社會上就會失去誠信，在市場競爭中就處于劣勢，嚴重影響到正常業務的連續。

1.2安全管理措施

在項目施工中，為了使工程能夠安全、順利地開展，盡可能發揮每個職工的工作積極性，確保每個生產人員的安全，必須加強施工現場的安全管理，項目部和各施工作業處共同努力，創造一個良好的、安全文明的工作環境。

1、明確及控制好安全生產的關鍵部位。因為安全生產的關鍵部位，往往就是施工現場事故多發的相關部位。工作中要加以重視，認真檢查其安全防護措施及各臨邊的防護措施。

2、各項安全生產基本措施的落實。安全工作切不可有絲毫的放松，不能流于形式、紙上談兵。安全無小事，保持高度的安全責任感是保證安全工作順利開展的保證。

3、制定《崗位安全生產責任制度》，明確各級人員安全生產責任，并設專職安全員，使責任落到實處。組織各個施工班組參加項目部制定的安全培訓計劃，利用各種安全學習機會使班組組員掌握公司安全法規、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產及防護和自救他救的能力。充分利用每次安全學習的機會強化“安全第一”的生產觀念。

4、利用每周工程例會的機會，傳達上級下發的安全通報、文件、規程，并結合綜合班實際情況總結經驗教訓，總結上周安全生產，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。把安全、技術交底的內容從書面上切實地落實到實際生產中，做到讓施工人員明確施工內容及安全注意事項。做好每周安全周報及每日安全檢查記錄，總結上周工作并制定下周安全工作重點，對查出的問題和隱患未能解決的一律不放過。在生產中積極開展反違章活動，對違章作業人員記錄并進行教育。

二、質量精細化管理

一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質量、從工序上創建過程精品，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優罰劣”的管理思路進行全過程質量管理，才能實現一流的工程質量的目標，最終建成精品名牌工程。

2.1質量管理體系

建立健全的質量自檢體系、保證體系是質量精細化管理的基礎。施工單位自檢體系對施工全過程、全方位進行質量跟蹤控制，是質量保證體系的第一責任者，要發揮質量保證體系第一關口的作用。通過項目部牽頭，由項目專職質量員、監理工程師及施工班組組成自檢小組，經三方檢查合格后方可進行質監站驗收工作。

建立質量管理體系能夠加強對各項生產活動的組織和調度，使各項生產活動按照計劃有序進行。加強對施工過程的管理，要有計劃、有布置、有檢查、有改進，形成完整、閉合的管理鏈條，不留管理死角。過程管理的關鍵是將質量目標分解到工序，制定工序質量控制指標，以規范的施工操作保證工序質量控制指標，以工序質量保證分項工程質量，進而保證工程整體質量。

2.2質量管理措施

1、加強技術指導工作，策劃先行。

項目部技術人員要根據工程總的質量目標和項目管理策劃紀要，編制切實可行的施工組織設計和分項工程施工方案。施工組織應得到監理工程師的批準，一旦批準必須嚴格執行。要合理調配各種資源，合理配置各種生產要素，采取措施對各項生產活動進行有效地組織和控制，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。施工班長要對工人進行詳細的操作技術交底，對一線施工班組工人要進行培訓。

2、把好原材料和半成品的質量關。

材料組要加強對材料性能的考察和材料分供方的調查評價，所有大宗材料都必須招標采購，材料供應商必須是本企業合格材料分供方，材料動力組和技術質量組對所采購的材料，要檢查其外觀、品質，檢查廠家企業資質、出廠合格證、檢驗報告，按規定做好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。

3、加強過程控制，實行樣板引路制度。

施工樣板在達到要求情況下，再大面積展開施工。上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工，技術資料等一定要按照規范要求同步形成。落實質量責任制，推行全面質量管理，將質量目標分解、落實到人，將質量責任分解、落實到人，并進行質量責任登記。重點做好工序質量控制，明確工序質量、安全的目標和責任人，認真做好工序交接、簽字，做到每個施工環節均可追溯。要牢固樹立“一流產品、五建生命”的理念，把每道工序都要建成精品。

4、加強新技術的推廣應用。

要抓好工程質量，必須依靠先進的科學技術，把質量管理和技術進步結合起來，依靠新技術、新材料、新工藝來提高工程質量，加快

工程進度，降低工程成本。同時針對施工中存在的施工難點、技術難題、質量控制難題等成立QC小組，創建優秀QC成果。

精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態度、一種精益求精的文化。通過精細化的管理能夠從根本上提高企業的核心競爭力，在競爭日趨激烈的市場經濟環境下，實行安全、質量精細化管理將會是企業走向騰飛的一條康莊大道。