第一篇：質量例會制度

質量例會制度

本著“科學管理、持續改進、確保質量、滿足顧客”的公司質量方針。由項目經理主持，每周二上午9：00召開施工方、監理、各作業隊定期質量例會。本制度制定后，各方不得無故缺席。例會主要內容：

1、對上一周質量工作進行認真總結，以及質量問題整改落

實情況及結果進行評比。

2、通報工作中過程控制質量評比情況及存在的質量問題。

3、商討、掌握本周質量信息，分析質量動態。

4、對發生不合格品進行分析，找出原因，預防重復發生。

第二篇：質量例會制度

質量例會制度

因質量是企業的生命，故爾結合本項工程的特點制定質量例會制度如下：

一、每次在監理部門組織的例會前，由項目經理牽頭，現場技術負責人、質檢員、施工員、各專業項目負責人、施工班組長參加，深入現場檢查施工質量，對工程中的產生質量問題以及質量隱患進行排查，并分析其產生的原因，以及補救措施，寫出技術方案，并在三方例會中提出。

二、每次三方例會后，組織所有管理人員召開項目部會議，對監理及業主提出的質量問題進行討論，并分析其原因以及補救措施和今后避免出現此類問題的技術方案，追究造成此次質量事故的責任人的責任，并進行處罰，對我們檢查時未發現，而監理方以及業主方發現的質量問題更應提高警惕，加強此方面的管理。以防此再現類似事件的再發生。

三、對例會中提出的質量處理方案，報請監理、建設方批準，方可進行實施，并寫入質量處理記錄中存檔。

四、對已經出現過的同類質量事故，若施工中再次出現，則對當事責任人進行嚴肅處理，加倍處罰，造成重大影響的，將給予處分，情節特別嚴重的將給予開除處分。

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質量檢查與驗收制度

1目的：加強工程建設施工項目質量管理與控制，規范質量檢查與驗收活動，使之受控、有序、可靠，確保工程質量，保證達標投產。

2適用范圍：本制度適用于項目部施工工程的檢查與驗收工作

3本制度編制依據：

3.1國家、行業頒發的各專業施工質量檢驗及評定標準；

3.2 公司頒發的質量保證體系文件；

4職責：項目部質量管理部負責施工過程中質量控制，具體負責三級項目的驗收，對一、二級驗收項目的監督，四級驗收項目的報驗。

5制度內容

5.1工程質量檢驗評定項目按分項（分段）、分部和單位工程劃分順序逐級進行。

5.2分項（分段）工程驗收

5.2.1分項（分段）工程施工完畢后，質量檢驗評定（一次或分數次）由施工班組自檢，工地(專業公司)級專職質檢員復檢合格后，填寫“分項工程質量檢驗評定表”與“工程質量三級驗收申請單”，并其它工程技術資料（出廠證件及試驗資料、施工技術記錄等）一起報質量管理部（隱蔽工程及需進行四級驗收的工程項目要提前24小時填報）進行三級驗收。

5.2.2質量管理部在進行三級驗收時認真核對各項驗收資料，并對施工項目依據“驗評”標準進行質量檢查與質量評定。

5.2.3對進行四級驗收的工程項目，質量管理部在三級驗收合格后由專業質檢人員簽字填寫“工程質量四級驗收申請單”并報工程監理部，進行最終核定及簽證。

5.3 分部工程

5.3.1分部工程的質量評定，應在所含分項工程全部完工、“分項工程質量檢驗評定表”全部完成簽證的基礎上，由專業技術負責人組織有關人員復查，確定技術資料齊全、準確無誤后，由工地級質檢員及時填寫“分部工程質量檢驗評定表”，并填寫工程質量驗收申請單，報質量管理部專職質檢員。

5.3.2質量管理部專業質檢人員對上述資料進行復核與質量等級評定，合格簽字后，報工程監理部（必要時通知設計承包商、工程質量監督站）對分部工程進行核定、簽證。

工程質量三級檢查驗收制度

一、目 的為確保各分項、分部、單位工程在移交甲方和監理驗收前質量能確實達到優良，使各級質量檢查人員認真負責，使工程三級檢查驗收工作正常化、規范化、制度化，特制定本制度。

二、適用范圍

公司所屬各施工單位、項目經理部。

三、內容和要求

公司所屬各施工單位在每項施工結束，申請甲方及監理進行驗收前，必須進行三級檢查驗收，以確保驗收的順利通過，提高信譽度。

三級檢查驗收即：班（組）自檢、工地復查和項目經理部質檢部驗收三級。、班（組）自檢：

施工人員應對施工質量負責，對設備、原材料、加工配制品和設計等質量問題應及時匯報，并要求處理。施工結束后班組長、技術員要進行自檢，發現問題立即處理，不合格不交工；同時做好自檢記錄；完工時交工地質檢員復查，自檢記錄由技術員整理。、工地復查：

工地質檢員應深入現場隨時掌握施工情況，幫助班組解決施工質量問題。接到班（組）提交的自檢記錄后，工地專職質檢員或工地專責工程師要進行復查（抽查或全查），認為無誤后報項目經理部質檢部。3、項目經理部質檢部驗收：

項目部驗收分為項目驗收和隱蔽工程檢查兩類，由項目經理部質檢部進行或會同建設單位、監理一起進行。

項目驗收： 分項工程竣工或重要項目，關鍵工序施工后，由工地提出質檢記錄報項目部質檢部驗收。驗收人員與工地、班組人員共同評定質量等級。工程未經驗收不算竣工。

隱蔽工程檢查： 隱蔽工程經工地復查合格后，將記錄報項目部質檢部會同建設單位驗收。工程驗收合格并簽證后方可隱蔽，進行下道工序作業。、三級檢查驗收項目的劃分由項目部制定。、多工種接續施工的工程應進行工序交接檢查。上道工序不合格，下道工序的施工人員有權拒絕繼續施工。、由總包單位分包的工程，分包項目的質量檢查驗收工作由總包單位組織。由建設單位向一個以上承包單位發包的工程，各單位質量驗收之間的協調

第三篇：質量例會制度

施工現場質量管理制度

1、質量例會制度

2、月評比及獎勵制度

3、三檢及交接檢制度

4、質量與經濟掛鉤制度、技術交底制度

5、現場管理制度

6、質量驗收制度

7、現場材料管理制度

質量例會制度

1、由指揮部技術負責人組織各專業工長、專職質檢員、各專業班組長召開技術質量會議，傳達有關文件、要求。針對施工中發現的一些問題制定相關措施。

2、指揮部質量例會應每周召開一次，找出施工中存在的質量問題，會上予以解決。

3、如遇特殊情況，可以不定期召開會議。

4、到會者應簽到，會議均有記錄。

月評比及獎勵制度

指揮部每月定期組織項目部管理人員，對施工現場各專業班組進行質量、安全、文明的綜合考核，檢驗評分最低者給予200元處罰，罰金獎勵得分最高者。

三檢及交接檢制度

1、每道工序完成后應對其產品進行自檢、工序交接檢查、專職質量檢查員檢查。

2、上道工序必須滿足下道工序的施工條件和要求。上道工序未經檢驗或檢驗不合格，下道工序不準施工。

3、相關專業工序之間交接檢驗。

質量與經濟掛鉤制度、技術交底制度

1、各專業班組應對其施工的工程質量負直接責任，對驗收中發現不合格點限時整改，造成返工，每個不合格點罰50元，整改后仍達不到要求的處以100-500元的罰款。

2、分項工程施工前，由項目部技術負責人根據本工程具體情況向項目部各專業工長作出針對性的書面交底。

3、各專業工長在分項工程施工前應向操作班組作出有針對性的技術交底。

4、關鍵分項工程施工前由技術負責人向專業工長及施工班組做詳細的技術、質量交底并作好記錄。交底內容包括：（1）、工程概況、工程特點、圖紙會審記錄等。（2）、分項工程的施工方法、工藝要求及質量標準。

現場管理制度

1、認真執行國家、地方有關工程質量的法令、法規及企業質量方針。

2、加強業務學習，掌握工程質量驗收標準。

3、各專業工長應了解并熟悉施工圖紙，各分部分項工程施工前必須有書面交底。

4、及時作好分項工程中檢驗批的驗收工作，作到施工技術資料的收集、整理與工程進度同步。

5、分項工程完成后由組長申請，項目部相關專業工長、技術員、質檢員對其質量進行驗收，對有不合格點限時整改，造成返工損失按實際耗用的人工，材料費用加倍處罰。

6、建立健全各項生產責任制和管理制度，提高施工人員的質量意識，牢固樹立“質量第一”的觀念。

7、指揮部每月定期組織管理人員對施工現場各專業組安全、質量、文明進行綜合考核，檢驗評分最低者給予500元處罰，罰金獎勵得分最高者，獎罰直接從工程任務單中增減。

質量驗收制度

1、堅持“三檢”制度，各專業管理人員、質檢員應配合公司質量檢查，按國家頒布的施工規范，認真檢查各分項施工操作質量，不符合質量標準要求的必須及時整改、糾正。

2、項目部要隨時對分部分項工程進行質檢，做到質檢驗收與施工同步。]

3、質量驗收結束，及時做好質量 驗收記錄，以便于工程資料收集整理。

4、施工班組每完成分部、分項工程后，通過自檢合格后，申請項目部驗收，質檢員與各專業管理人員負責質量驗收，對于不符合規范及施工標準要求的，要立即發放限期整改通知。

現場材料管理制度

1、工程所用的材料、半成品、成品、工程設備在進場入庫時都必須驗證。材料員負責對進場入庫物資進行手續驗收和實物驗收具有相應的出廠合格證、質保書及檢驗報告。

2、材料相關資料必須經監理公司報驗合格后，才能允許現場使用，不合格產品杜絕進場，更不得使用。

3、對使用不合格產品和材料浪費者，項目部將處罰相應材料費的2倍。

4、項目部管理人員及班組施工人員應加強材料管理意識，發現私拿材料離場將加倍懲罰。

5、現場材料堆放、貯存、標識，二次搬運嚴格按照施工平面布置圖《搬運貯存工作程序》、《產品標識和可追溯性工作程序》、及其它有關文件進行。

第四篇：質量例會制度

質量例會制度

一、目的

為了“強化質量意識，規范質量活動，加強質量管理，解決質量問題”，防止質量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現場各相關部室負責人、現場技術員、質檢員和施工隊負責人等，主持召開項目部工程質量例會。

二、會議召開時間

質量例會分為周例會、月例會和質量專題會。其中周例會由項目總工負責組織召開；月例會由項目經理組織召開；質量專題會按工程實際需要不定期召開。

三、參加人員

項目經理，生產經理，項目總工，質量經理，工程經理，勞務分包生產經理，勞務分包各工種施工班組，施工隊長，質量員

四、會議內容

1、例會要包括以下內容：

1.1總結前次例會質量問題的解決及落實情況；

1.2分析目前工程施工所遇的質量情況、工程項目的質量狀況，針對現場存在的問題提出控制和整改措施；

1.3針對性布置下步工序的質量控制措施和質量控制要點；

1.4解決需要協調的有關事項；

1.5各相關專業負責人提出各自專業的注意事項；

1.6提出總結性要求及其他有關事宜。

2、項目經理或技術負責人根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

2.1項目部每月由項目經理或執行經理，生產經理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業工長、施工班組長均應參加。

2.2項目部技術負責人每周組織招開項目部技術員、專業工長、各施工班組長參加的周質量例會。

2.3月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。

2.4周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業工長負責，并由各專業工長上報本專業各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。

2.5周質量例會時各專業工長應匯報各專業上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查

情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。

2.6質量例會應有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內容。

3、會議流程

3.1首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術質量問題。

3.2由現場技術人員提出在施工過程中存在的質量問題，質量通病，及監理的要求。

3.3各個部門負責人分析施工中存在的質量問題，質量通病的原因。

3.4項目總工就施工中存在的質量問題、質量通病提出解決措施。

3.5項目經理總結質量例會就工程中存在的質量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質量目標和施工任務。

3.6做好會議記錄和會議簽到表，會議結束。

第五篇：質量例會制度

質量例會制度

第一條、目的

為了“強化質量意識，規范質量活動，加強質量管理，解決質量問題”，防止質量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現場各相關部室負責人、現場技術員、質檢員和施工隊負責人等，主持召開項目部工程質量例會。

第二條、會議召開時間

質量例會分為周例會、月例會和質量專題會。其中周例會由項目總工或質檢部部長負責于每周四09:00組織召開；月例會由項目經理于每月25日上午09:00組織召開；質量專題會按工程實際需要不定期召開。

第三條、參加人員

項目經理，生產經理，項目總工，質量經理，工程經理，勞務分包生產經理，勞務分包各工種施工班組，施工隊長，質量員

第四條、會議內容

4.1例會要包括以下內容：

4.1.1總結前次例會質量問題的解決及落實情況；

4.1.2分析目前工程施工所遇的質量情況、工程項目的質量狀況，針對現場存在的問題提出控制和整改措施；

4.1.3針對性布置下步工序的質量控制措施和質量控制要點； 4.1.4解決需要協調的有關事項；

4.1.5各相關專業負責人提出各自專業的注意事項； 4.1.6提出總結性要求及其他有關事宜。

4.2項目經理或技術負責人根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

4.2.1項目部每月由項目經理或執行經理，生產經理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業工長、施工班組長均應參加。

4.2.2項目部技術負責人每周組織招開項目部技術員、專業工長、各施工班組長參加的周質量例會。

4.2.3月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。

4.2.4周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業工長負責，并由各專業工長上報本專業各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。

4.2.5周質量例會時各專業工長應匯報各專業上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。4.2.6質量例會應有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內容。4.3、會議流程

4.3.1首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術質量問題。

4.3.2由現場技術人員提出在施工過程中存在的質量問題，質量通病，及監理的要求。

4.3.3各個部門負責人分析施工中存在的質量問題，質量通病的原因。4.3.4項目總工就施工中存在的質量問題、質量通病提出解決措施。

4.3.5項目經理總結質量例會就工程中存在的質量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質量目標和施工任務。4.3.6做好會議記錄和會議簽到表，會議結束。