第一篇：03安全質量標準化例會制度

安全質量標準化例會制度

第一條 為進一步把礦井安全質量標準化工作抓得更扎實，落實到實處，做到高標準、高起點，更好的為建設兩型三化礦井服務，做到管理到位，監督到位，責任到人，特制定本制度。

第二條 安全質量標準化例會參會人員包括：分管安全質量標準化的主要礦領導及標準辦所有人員，以及安全質量標準化管理各專業相關科室及各連隊標準化管理員。

第三條 礦井安全質量標準化例會每月召開一次，具體安排時間由標準辦另行通知。

第四條 學習上級和總公司、礦安全質量標準化方面的文件，傳達上級會議精神。

第五條 標準辦對上月礦井安全質量標準化工作進行總結匯報，布置下階段安全質量標準化工作。對未按計劃完成的部門和責任人，要找出原因，進行落實處理和通報全礦。

第六條 對動態保持過程中安全質量標準化的棘手問題診斷解決，提出具體解決措施。

第七條 各基層連隊及職能科室對所分管的安全質量標準化工作進行小結并做出下一步的打算。

第八條 礦領導安排的安全質量標準化工作。

第九條 凡是參加安全質量標準化例會的人員，必須按時參加，遲到者罰款20元，無故不參加罰部門第一責任人50元。

第十條 本制度解釋權由標準辦負責。

第十一條 本制度自公布之日起執行。

第二篇：安全質量標準化 精細化管理例會制度

安全質量標準化 精細化管理例會制度

（一）、礦每月召開一次安全質量標準化、精細化管理例會。

（二）、安全質量標準化、精細化管理例會由生產礦長主持召開，安全質量標準化、精細化管理小組成員、與標準化、精細化管理有關的單位管理人員、工程技術人員參加。

（三）、安全質量標準化、精細化管理例會內容：

1、學習上級和局、礦安全質量標準化、精細化管理方面的文件，傳達上級會議精神；

2、職能科室通報安全質量標準化、精細化管理驗收結果，存在的問題，兌現獎罰，并安排下一步工作；

3、區隊匯報上季度（月）安全質量標準化、精細化管理工作開展情況，下一步的安全質量標準化、精細化管理工作安排；

4、礦領導安排質量標準化、精細化工作。

（四）、安全質量標準化、精細化例會必須解決具體問題，與會人員要暢所欲言，不得隱瞞、回避問題，礦領導及職能部、室對基層提出的問題，應給予明確答復。解決不了的問題，要說明原因、提出補救辦法或具體措施，落實到人、限定時間。

（五）、對安全質量標準化、精細化管理例會所提出的問題、整改情況、采取的措施等必須要有詳細的記錄。

（六）、每次召開安全質量標準化、精細化管理例會后都要下發會議紀要。

（七）、安全質量標準化、精細化管理例會要求落實的情況由安全質量標準化、精細化管理領導小組督查。

第三篇：安全質量標準化制度

安全質量標準化管理制度

為加強礦井安全質量標準化管理工作，推動礦井安全質量標準化建設上臺階，達到標準化礦井，實現安全生產。結合我礦實際，特制定本辦法。

第一條：成立礦井安全質量標準化管理工作領導小組 組 長：礦 長

副組長：礦技術負責人 生產副礦長 機電副礦長 安全副礦長

成 員：安全檢查組組長 通風瓦檢組組長 機電運輸組組長等各業務組組長

第二條：成立礦井安全質量標準化檢查組 組 長：安全副礦長

副組長：生產副礦長 機電副礦長 技術負責人 成 員：安全檢查組組長 通風瓦檢組組長 機電運輸組組長等各業務組組長 各采掘組組長、巷修組組長 檢查組辦公室設在安全組，安檢組組長兼任辦公室主任，負責日常業務工作。

第三條：定期檢查時間、次數安排

1、采、掘、開、巷修工程安全質量標準化礦每月自檢一次，檢查時間及檢查單位臨時確定，每個組安排一人參檢。

2、機電、運輸安全質量標準化礦每月自檢一次，時間是每月上旬。機電運輸組參檢。

3、通風安全質量標準化礦每月自檢一次檢查，時間是每月中旬。通風組安排人參檢。

第四條：安全質量標準化檢查評比標準執行《小煤礦安全基礎管理實施指南》中的質量標準化考核評分表。

補充規定：

1、采煤工作面不能以初采、收尾、過地質構造帶、停工或因機電、運輸、瓦斯等影響而未完工為由不列入檢查、評定對象。檢查時，凡是已完成的工序項目，均根據規程、措施的規定，按標準進行檢查，沒有完成的工序項目即不具備檢查的項目，查操作、查隱患。對采面進行全面檢查，掛線位置要在地面隨機確定，即采面上、中、下。

2、掘進工作面（含套修），不論掘進套修多少米都要進行檢查。

3、檢查時，一切都要有準確的數量、數據，全面量尺，全面檢查，檢查點以外的數據同樣按規定扣分。

4、出現以下情況之一者，不論數據如何，均可定為不合格品。

㈠采煤工作面

1、有安全隱患而未采取措施的；

2、現場不落實規程、措施的工作面；

3、直觀檢查缺柱缺梁造成提前回收或空頂作業的；

4、特殊支護不齊全而未采取措施的；

5、初采、收尾、過壓、過構造帶未落實措施的；

6、上下出口不暢通，且未采取措施的；

7、檢查當天或前后兩天發生冒頂的； ㈡掘進、開拓、巷修工作面

1、工作面及其后路出現空幫、空頂體積大于或等于0.5立方米而未采取措施處理的；

2、永久支護到工作面迎頭之間未按規定使用超前臨時支護的；

3、巷道（支架）嚴重變形（包括梁腿錯位、拆斷、掉落、彎曲嚴重，錨桿、錨索拉斷或托板錨具拉壞、頂板嚴重下沉，片幫嚴重）而未采取措施處理的；

4、不按規程措施施工的；

5、架棚巷道套修時，未按措施要求打設托板或頂柱超前臨時支護的；

6、使用不配套或不合格的支護材料進行支護的； 第五條、工程質量及巷道文明生產動態檢查的相關規定 工程質量和巷道文明生產動態檢查工作，由安檢組（含安檢員）、技術管理組、礦調度室負責人、礦技術負責人、礦領導在日常下井檢查工作時進行。直觀檢查、現場指出存在的問題，明確整改責任人和整改時間，對影響安全的立即停止工作，先整改后再生產。根據檢查規定，現場定合格或不合格。各單位對提出的問題及時組織整改，由現場管理人員負責并簽字。

（一）采煤工作面工程質量動態檢查規定 第一項：三直一平

1、采面煤壁平直沒有探頭。

2、刮板運輸機平直，戧壓柱齊全。

3、柱子成直線，柱與梁子是面接觸，該項不合格采面即為不合格。

4、梁頭呈直線前后交缺不大于100mm，端面距符合規定。第二項：兩暢通

1、采面上下出口安全暢通，即高度、寬度支護符合規定，如遇構造出現臺階時，應采取措施，保證安全。該項不合格，采面即為不合格。

2、上下超前托梁符合規程，上下出口20m內巷高不小于 1.6m，20m以外高度不小于1.8m。

第三項：采面支架符合規定

1、柱子迎山有勁，退迎山不合格的柱子不超過20%，同時不連續出現3棵不合格的柱子，柱子初撐力符合規程規定達90%以上。該項不合格，采面即為不合格。

2、倒懸臂梁不超過20%，不連續出現三架倒懸臂支架。

3、空載柱不超過10棵，防倒繩齊全。第四項：特殊支架符合規定

1、全采面不缺戧柱。

2、機頭（尾）工字鋼梁布置符合規程。第五項：無安全隱患。

1、采煤工作面無安全隱患。

2、上下巷支架完整，安全可靠，無冒頂危險及其它安全隱患，落實規程措施。

上述五項中有一大項不合格，該面即為不合格。

（二）掘進、開拓（巷修）工作面工程質量動態檢查規定 第一項：支架位置正或錨桿角度符合規定。10m范圍內不出現3架、不連續出現二架支架前傾或后仰及邁步的，10m范圍內錨桿角度不符合規定的不出現3棵，不連續出現2棵。

第二項：超前支護符合規定，正確使用，巷修工作面的托板、中柱或超前支護符合要求。

第三項：支架構件齊全、接頭處嚴絲合蓬。

第四項：頂幫插背符合規定，不連續三架出現空幫或空頂，并插背嚴實，5m內不出現3個點的噴厚不夠，巷修破頂不超過措施規定。

第五項：落實規程措施。

上述五項中，有一項不符合規定即為不合格。

（三）巷道文明生產檢查規定 第一項：機電設備管理

1、設備完好，無失爆。

2、保護、壓柱齊全、可靠。

3、開關上架，五小上板。

4、設備清潔衛生，擺放整齊。第二項：電纜、管線吊掛符合規定

1、電纜吊掛規范。

2、水管吊掛符合規定。

3、風管吊掛符合規定。

4、瓦斯管路吊掛符合規定。第三項：巷道支架完好、整潔

1、無積水、無雜物。

2、支架完好，無空幫空頂。

3、無浮煤、浮矸。

4、物料碼放整齊。第四項：兩暢通

1、巷道暢通。

2、水溝暢通 第五項：無安全隱患

上述五項中有一項不合格的該巷道文明生產即為不合格，15小項中有四小項不合格的即該巷道文明生產不合格。

第六條、安全質量標準化檢查等級評定

1、由參檢人員及礦級以上領導參加評定；

2、評定時不講客觀，不以少數服從多數，不講下不為例，嚴格按照本制度第四條：安全質量標準化檢查評比標準及有關補充規定進行評定；

3、對評定不合格的工作面，必須提出不合格的主要原因，并在規定時間內限期整改。

第七條：檢查工作要求

1、各級領導在動態檢查中發現的問題，認真填寫“安全質量隱患查處記錄”，升井后交調度室，安檢組月底匯總記入專門臺帳，進行考核。

2、各單位必須按要求派人參加檢查，如有特殊情況向分管礦領導請假。

3、檢查人員要服從分配，聽從指揮，顧全大局，以對礦井認真負責的態度開展檢查工作。各單位必須按要求派人員參檢，有事需請假的要補充人員參檢。

4、檢查人員要根據現場實際，對照標準和本辦法，按照規程、措施、制度規定進行檢查和評定，真實反映礦井安全質量標準化的實際情況和存在問題。檢查過程中要狠反“三違”，做到查處安全隱患，堵塞安全漏洞。

5、在檢查過程中，要選擇質量最差的地點作為檢查點，被檢單位的隊長（車間主任）或副區（科）長要在現場一起檢查，以便查出問題后能及時得到整改，對不能立即整改的安全質量問題，檢查組要提出限期整改意見，對存在重大安全隱患和質量問題的，要立即責令停止工作進行整改。

6、每次檢查前或評比前要通知相關人員，以便參加檢查或評比工作。檢查后，安檢組要將評定結果、存在問題用“五定表”及時下發到被檢單位，由被檢單位行政正職簽字負責落實整改，切實把整改工作落到實處。誰簽字，誰負責。安檢組要將檢查結果和存在問題報告給分管礦領導，并在安全辦公會上通報檢查情況、復查整改情況。

第八條：礦井安全質量標準化考核辦法。質量標準化考核標準：

⑴對不執行安全質量檢查驗收評估制度的班組，罰班長20元/人，職工5元/人.次，達標的獎勵200元。⑵月檢中出現不合格，罰班長20元/人.次，職工5元/人.次，達標的獎勵200元。

⑶礦領導及有關業務組室動態檢查質量時，直觀確認采、掘、開、巷修工作面工程質量不合格，一次罰班長20元/人。

⑷⑸因質量差而被責令停產整改一個頭（面）次，罰班長50元/次。

⑹巷道文明生產：分管范圍主要巷道（50米以上）文明生產都必須達到標準，有一條巷道文明生產達不到要求，罰責任人20元/.條。達到要求，獎勵班組500元/月。

（7）礦機電月檢查時，機電運輸組不達標的，罰單位機電部班長20元/人，達到要求，獎勵班組300元/月。

（5）當月班隊長有“三違”行為、出現工傷或發生事故經分析負主要責任的，取消當月安全質量獎。

第四篇：質量例會制度

質量例會制度

因質量是企業的生命，故爾結合本項工程的特點制定質量例會制度如下：

一、每次在監理部門組織的例會前，由項目經理牽頭，現場技術負責人、質檢員、施工員、各專業項目負責人、施工班組長參加，深入現場檢查施工質量，對工程中的產生質量問題以及質量隱患進行排查，并分析其產生的原因，以及補救措施，寫出技術方案，并在三方例會中提出。

二、每次三方例會后，組織所有管理人員召開項目部會議，對監理及業主提出的質量問題進行討論，并分析其原因以及補救措施和今后避免出現此類問題的技術方案，追究造成此次質量事故的責任人的責任，并進行處罰，對我們檢查時未發現，而監理方以及業主方發現的質量問題更應提高警惕，加強此方面的管理。以防此再現類似事件的再發生。

三、對例會中提出的質量處理方案，報請監理、建設方批準，方可進行實施，并寫入質量處理記錄中存檔。

四、對已經出現過的同類質量事故，若施工中再次出現，則對當事責任人進行嚴肅處理，加倍處罰，造成重大影響的，將給予處分，情節特別嚴重的將給予開除處分。

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質量檢查與驗收制度

1目的：加強工程建設施工項目質量管理與控制，規范質量檢查與驗收活動，使之受控、有序、可靠，確保工程質量，保證達標投產。

2適用范圍：本制度適用于項目部施工工程的檢查與驗收工作

3本制度編制依據：

3.1國家、行業頒發的各專業施工質量檢驗及評定標準；

3.2 公司頒發的質量保證體系文件；

4職責：項目部質量管理部負責施工過程中質量控制，具體負責三級項目的驗收，對一、二級驗收項目的監督，四級驗收項目的報驗。

5制度內容

5.1工程質量檢驗評定項目按分項（分段）、分部和單位工程劃分順序逐級進行。

5.2分項（分段）工程驗收

5.2.1分項（分段）工程施工完畢后，質量檢驗評定（一次或分數次）由施工班組自檢，工地(專業公司)級專職質檢員復檢合格后，填寫“分項工程質量檢驗評定表”與“工程質量三級驗收申請單”，并其它工程技術資料（出廠證件及試驗資料、施工技術記錄等）一起報質量管理部（隱蔽工程及需進行四級驗收的工程項目要提前24小時填報）進行三級驗收。

5.2.2質量管理部在進行三級驗收時認真核對各項驗收資料，并對施工項目依據“驗評”標準進行質量檢查與質量評定。

5.2.3對進行四級驗收的工程項目，質量管理部在三級驗收合格后由專業質檢人員簽字填寫“工程質量四級驗收申請單”并報工程監理部，進行最終核定及簽證。

5.3 分部工程

5.3.1分部工程的質量評定，應在所含分項工程全部完工、“分項工程質量檢驗評定表”全部完成簽證的基礎上，由專業技術負責人組織有關人員復查，確定技術資料齊全、準確無誤后，由工地級質檢員及時填寫“分部工程質量檢驗評定表”，并填寫工程質量驗收申請單，報質量管理部專職質檢員。

5.3.2質量管理部專業質檢人員對上述資料進行復核與質量等級評定，合格簽字后，報工程監理部（必要時通知設計承包商、工程質量監督站）對分部工程進行核定、簽證。

工程質量三級檢查驗收制度

一、目 的為確保各分項、分部、單位工程在移交甲方和監理驗收前質量能確實達到優良，使各級質量檢查人員認真負責，使工程三級檢查驗收工作正常化、規范化、制度化，特制定本制度。

二、適用范圍

公司所屬各施工單位、項目經理部。

三、內容和要求

公司所屬各施工單位在每項施工結束，申請甲方及監理進行驗收前，必須進行三級檢查驗收，以確保驗收的順利通過，提高信譽度。

三級檢查驗收即：班（組）自檢、工地復查和項目經理部質檢部驗收三級。、班（組）自檢：

施工人員應對施工質量負責，對設備、原材料、加工配制品和設計等質量問題應及時匯報，并要求處理。施工結束后班組長、技術員要進行自檢，發現問題立即處理，不合格不交工；同時做好自檢記錄；完工時交工地質檢員復查，自檢記錄由技術員整理。、工地復查：

工地質檢員應深入現場隨時掌握施工情況，幫助班組解決施工質量問題。接到班（組）提交的自檢記錄后，工地專職質檢員或工地專責工程師要進行復查（抽查或全查），認為無誤后報項目經理部質檢部。3、項目經理部質檢部驗收：

項目部驗收分為項目驗收和隱蔽工程檢查兩類，由項目經理部質檢部進行或會同建設單位、監理一起進行。

項目驗收： 分項工程竣工或重要項目，關鍵工序施工后，由工地提出質檢記錄報項目部質檢部驗收。驗收人員與工地、班組人員共同評定質量等級。工程未經驗收不算竣工。

隱蔽工程檢查： 隱蔽工程經工地復查合格后，將記錄報項目部質檢部會同建設單位驗收。工程驗收合格并簽證后方可隱蔽，進行下道工序作業。、三級檢查驗收項目的劃分由項目部制定。、多工種接續施工的工程應進行工序交接檢查。上道工序不合格，下道工序的施工人員有權拒絕繼續施工。、由總包單位分包的工程，分包項目的質量檢查驗收工作由總包單位組織。由建設單位向一個以上承包單位發包的工程，各單位質量驗收之間的協調

第五篇：質量例會制度

施工現場質量管理制度

1、質量例會制度

2、月評比及獎勵制度

3、三檢及交接檢制度

4、質量與經濟掛鉤制度、技術交底制度

5、現場管理制度

6、質量驗收制度

7、現場材料管理制度

質量例會制度

1、由指揮部技術負責人組織各專業工長、專職質檢員、各專業班組長召開技術質量會議，傳達有關文件、要求。針對施工中發現的一些問題制定相關措施。

2、指揮部質量例會應每周召開一次，找出施工中存在的質量問題，會上予以解決。

3、如遇特殊情況，可以不定期召開會議。

4、到會者應簽到，會議均有記錄。

月評比及獎勵制度

指揮部每月定期組織項目部管理人員，對施工現場各專業班組進行質量、安全、文明的綜合考核，檢驗評分最低者給予200元處罰，罰金獎勵得分最高者。

三檢及交接檢制度

1、每道工序完成后應對其產品進行自檢、工序交接檢查、專職質量檢查員檢查。

2、上道工序必須滿足下道工序的施工條件和要求。上道工序未經檢驗或檢驗不合格，下道工序不準施工。

3、相關專業工序之間交接檢驗。

質量與經濟掛鉤制度、技術交底制度

1、各專業班組應對其施工的工程質量負直接責任，對驗收中發現不合格點限時整改，造成返工，每個不合格點罰50元，整改后仍達不到要求的處以100-500元的罰款。

2、分項工程施工前，由項目部技術負責人根據本工程具體情況向項目部各專業工長作出針對性的書面交底。

3、各專業工長在分項工程施工前應向操作班組作出有針對性的技術交底。

4、關鍵分項工程施工前由技術負責人向專業工長及施工班組做詳細的技術、質量交底并作好記錄。交底內容包括：（1）、工程概況、工程特點、圖紙會審記錄等。（2）、分項工程的施工方法、工藝要求及質量標準。

現場管理制度

1、認真執行國家、地方有關工程質量的法令、法規及企業質量方針。

2、加強業務學習，掌握工程質量驗收標準。

3、各專業工長應了解并熟悉施工圖紙，各分部分項工程施工前必須有書面交底。

4、及時作好分項工程中檢驗批的驗收工作，作到施工技術資料的收集、整理與工程進度同步。

5、分項工程完成后由組長申請，項目部相關專業工長、技術員、質檢員對其質量進行驗收，對有不合格點限時整改，造成返工損失按實際耗用的人工，材料費用加倍處罰。

6、建立健全各項生產責任制和管理制度，提高施工人員的質量意識，牢固樹立“質量第一”的觀念。

7、指揮部每月定期組織管理人員對施工現場各專業組安全、質量、文明進行綜合考核，檢驗評分最低者給予500元處罰，罰金獎勵得分最高者，獎罰直接從工程任務單中增減。

質量驗收制度

1、堅持“三檢”制度，各專業管理人員、質檢員應配合公司質量檢查，按國家頒布的施工規范，認真檢查各分項施工操作質量，不符合質量標準要求的必須及時整改、糾正。

2、項目部要隨時對分部分項工程進行質檢，做到質檢驗收與施工同步。]

3、質量驗收結束，及時做好質量 驗收記錄，以便于工程資料收集整理。

4、施工班組每完成分部、分項工程后，通過自檢合格后，申請項目部驗收，質檢員與各專業管理人員負責質量驗收，對于不符合規范及施工標準要求的，要立即發放限期整改通知。

現場材料管理制度

1、工程所用的材料、半成品、成品、工程設備在進場入庫時都必須驗證。材料員負責對進場入庫物資進行手續驗收和實物驗收具有相應的出廠合格證、質保書及檢驗報告。

2、材料相關資料必須經監理公司報驗合格后，才能允許現場使用，不合格產品杜絕進場，更不得使用。

3、對使用不合格產品和材料浪費者，項目部將處罰相應材料費的2倍。

4、項目部管理人員及班組施工人員應加強材料管理意識，發現私拿材料離場將加倍懲罰。

5、現場材料堆放、貯存、標識，二次搬運嚴格按照施工平面布置圖《搬運貯存工作程序》、《產品標識和可追溯性工作程序》、及其它有關文件進行。