第一篇：質(zhì)量例會制度

江蘇鹽城二建集團有限公司

質(zhì)量例會制度

一、項目部會議

1、項目部會議由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責(zé)人主持，如果有事不能參加者需說明情況，向會議主持人報告。

2、會議內(nèi)容：根據(jù)工程進度及工作情況，總結(jié)階段工作情況，指出問題，并提出解決辦法，布置任務(wù)，總結(jié)工作。

3、召開會議時要事前準備，參加會議人員必須認真，不得干與會議無關(guān)的事情。會議要有專人做好會議記錄，各崗位負責(zé)人根據(jù)會議安排、落實、布置好工作。

二、工程例會

1、為了更好地完成本工程建設(shè)，由監(jiān)理工程師定期召開建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位三方共同參加的工程例會，研究工程中的各項工作和解決出現(xiàn)的問題。

2、工程例會要做好會議紀要，設(shè)立會議簽到本，會議決定的事情建設(shè)單位專業(yè)負責(zé)人及監(jiān)理人員共同監(jiān)督檢查施工單位落實情況。有問題及時反饋到建設(shè)單位及施工單位經(jīng)理加以解決。

設(shè)計變更洽商制度

一、在施工過程中，由于種種原因，需要變更設(shè)計圖紙，都必須以書面形式填寫設(shè)計變更聯(lián)系單報建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位同意后方可進行。

二、工程各種變更情況，包括圖紙修改，均須有文字記錄，納入工程資料，作為施工和竣工決算的依據(jù)。

三、因某種原因材料短缺或按圖施工確有困難的部位，需要改動圖紙由項目部會同有關(guān)單位洽商后填寫變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位同意后實施。

四、建設(shè)單位一方擅自修改或口頭變動圖紙，項目部應(yīng)予以拒絕，待以書面形式征得設(shè)計、監(jiān)理單位認可后，方可作為修改、變動圖紙的依據(jù)。

五、由于設(shè)計原因，需要變更圖紙，須由原設(shè)計人員出具聯(lián)系單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位簽具意見后，項目部才能作為施工依據(jù)。

江蘇鹽城二建集團有限公司

技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點，明確施工任務(wù)、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標準、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標。現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織技術(shù)交底，必要時可請上級技術(shù)人員參加或進行技術(shù)交底；并負責(zé)監(jiān)督、檢查下級技術(shù)交底，同時監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況。施工人員按技術(shù)交底進行施工。項目經(jīng)理部負責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)交底與技術(shù)交底的執(zhí)行情況。

技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，必須堅決執(zhí)行，除施工人員應(yīng)知會的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。

施工開始前，項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人進行技術(shù)交底。進行各級技術(shù)交底時，都應(yīng)組織參加交底的全部人員認真討論，使大家充分發(fā)表意見，弄清交底內(nèi)容，必要時，對交底內(nèi)容進行補充修改，使其更加完善，涉及已批準的方案的變動，應(yīng)及時報方案的原審核部門和批準人審核批準。技術(shù)交底后，交底人填寫《施工技術(shù)交底記錄》，參加交底的全部人員在《施工技術(shù)交底記錄》上簽名。

施工人員必須按交底要求進行施工，不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認可。

技術(shù)交底人、技術(shù)員等負責(zé)技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時，應(yīng)立即勸阻，勸阻無效時有權(quán)停止其施工，同時報上級處理。在工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人依據(jù)設(shè)計文件、質(zhì)量計劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱，進行技術(shù)交底。交底內(nèi)容一般如下： 工程概況和施工內(nèi)容； 主要質(zhì)量標準 主要施工方案 主要物資供應(yīng)要求

增產(chǎn)節(jié)約的計劃指標和主要措施 施工安全措施 質(zhì)量保證體系情況 其它施工注意事項

江蘇鹽城二建集團有限公司

施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控管理制度

為搞好建設(shè)施工管理，提高工程質(zhì)量，保證按期竣工驗收。特制定以下監(jiān)控措施:

一、各專業(yè)技術(shù)人員接到圖紙后一個月內(nèi)審查圖紙，并提出有關(guān)問題，匯總后給設(shè)計單位。在工程開工前進行圖紙設(shè)技交底。

二、公司總工程師負責(zé)審批項目部上報的施工組織設(shè)計，并與項目部共同協(xié)商修改意見。

三、各專業(yè)負責(zé)施工日常管理，按照工程驗收標準進行工程質(zhì)量檢查，對不符合規(guī)范要求的部分要限期整改返工。對工程質(zhì)量事故，協(xié)同設(shè)計、監(jiān)理單位共同解決。堅持參加工程例會，聽取建設(shè)、監(jiān)理單位提出的施工中存在的問題，及解決的辦法，及時改正或整改。

四、工程采用的主要材料、半成品、成品、和設(shè)備等應(yīng)進行現(xiàn)場驗收，凡涉及安全功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量規(guī)范進行復(fù)驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可。

五、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測。

六、相關(guān)各專業(yè)工種之間應(yīng)進行交接檢驗，并形成記錄。并經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人)檢查認可。施工單位每道工序完成后除了自檢、專職質(zhì)量檢查員檢查外，還應(yīng)進行工序交接檢查，上道工序還應(yīng)滿足下道工序的施工條件和要求。

技術(shù)復(fù)核制度

一、單位工程開工前的測量定位、基礎(chǔ)部分的軸線、標高、土質(zhì)情況，混凝土工程由專人測量、記錄、制圖后，由下屬公司的技術(shù)部門會同設(shè)計部門、建設(shè)、監(jiān)理單位，在指定時間內(nèi)共同進行復(fù)核、簽證。

二、結(jié)構(gòu)施工過程中的技術(shù)復(fù)核必須嚴格按施工程序、規(guī)定項目進行復(fù)核，由下屬公司技術(shù)部門會同建設(shè)、監(jiān)理單位在指定時間內(nèi)共同復(fù)核、簽證。

三、沉降觀察點當(dāng)有設(shè)計要求時按設(shè)計要求設(shè)置，無設(shè)計要求時按規(guī)范規(guī)定設(shè)置，必須認真觀察、記錄、制圖，發(fā)現(xiàn)異常情況時，要及時匯報下屬公司技術(shù)部門或公司職能部門。

四、當(dāng)復(fù)核結(jié)果超出規(guī)范規(guī)定允許偏差范圍，應(yīng)立即向下屬公司、建設(shè)(監(jiān)理)單位、設(shè)計部門匯報，分析原因，及時糾正處理，妥善解決。

五、項目部的質(zhì)量檢查員、技術(shù)負責(zé)人、單位工程負責(zé)人應(yīng)參加復(fù)核，施工過程中

江蘇鹽城二建集團有限公司

技術(shù)復(fù)核資料由工地資料員保管，竣工后與其它技術(shù)資料一起匯總成冊。

建筑質(zhì)量驗收評定制度

檢驗批及分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人)組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責(zé)人等進行驗收.檢驗批和分項工程是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ),因此,所有檢驗批和分項工程均應(yīng)由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人組織驗收.驗收前,施工單位先填好“檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收記錄”（有關(guān)監(jiān)理記錄和結(jié)論不填）并由項目專業(yè)質(zhì)量檢驗員和項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人分別在檢驗批和分項工程質(zhì)量檢驗員和項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人分別在檢驗批和分項工程質(zhì)量檢驗記錄中相關(guān)欄目簽字，然后由監(jiān)理工程師組織，嚴格按規(guī)定程序進行驗收。

分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責(zé)人）組織施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部驗收。地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)技術(shù)性能要求嚴格，技術(shù)性強，關(guān)系到整個工程的安全，因此這些分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部的工程質(zhì)量驗收。

單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。

單位工程完工后，施工單位首先要依據(jù)質(zhì)量標準、設(shè)計圖紙等組織有關(guān)人員進行自檢，并對檢查結(jié)果進行評定，符合要求后向建設(shè)單位提交工程驗收報告和完整的質(zhì)量資料，請建設(shè)單位組織驗收。

單位工程質(zhì)量驗收應(yīng)由建設(shè)單位負責(zé)人或項目負責(zé)人組織，由于設(shè)計、施工、監(jiān)理單位都是責(zé)任主體，因此設(shè)計、施工單位負責(zé)人或項目負責(zé)人及施工單位的技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師均應(yīng)參加驗收（勘察單位雖然亦是責(zé)任主體，但已經(jīng)參加了地基驗收，故單位工程驗收時，可以不參加）。

江蘇鹽城二建集團有限公司

見證取樣和送檢制度

一、凡房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，在施工中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料，必須見證取樣和送檢。

二、見證取樣和送檢，應(yīng)在建設(shè)單位或工程監(jiān)理單位人員的見證下，由施工單位進行現(xiàn)場取樣，并送致經(jīng)省廳認可具有相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)量檢測單位進行檢測。

三、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料，見證取樣和送檢的比例不得低于有關(guān)技術(shù)標準規(guī)定的應(yīng)取樣數(shù)量。

四、下列試塊、試件和材料，必須實施見證取樣和送檢：

1、用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊;

2、用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；

3、用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件；

4、用于承重結(jié)構(gòu)磚和混凝土小型試塊；

5、用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥；

6、用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻加劑；

7、地下、屋面、廁浴使用的防水材料；

8、國家和地方規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料。

五、施工現(xiàn)場的試塊、試件取樣和送檢，必須在見證人員的見證下進行，取樣人員應(yīng)在試樣或包裝上作出標識、封志，標識和封志應(yīng)標明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量，并由見證人員和取樣人員簽字。

六、見證取樣的試塊、試件和材料送檢時，應(yīng)由送檢單位填寫委托單，委托單應(yīng)有見證人和送檢人簽字。

隱蔽工程驗收制度

一、前道工序完工后，將被后道工序所掩蓋無法進行檢查的部位，重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的工序，都要進行隱蔽工程驗收。

二、隱蔽工程在隱蔽前，應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人，質(zhì)量檢查員在自檢、復(fù)檢合格的基礎(chǔ)上通知分公司質(zhì)量檢查部門及現(xiàn)場監(jiān)理或建設(shè)單位項目負責(zé)人，在指定日期內(nèi)進行驗收，由參加者簽具驗收意見，并形成驗收記錄。

三、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序，若有違反驗收制度，造成反工

江蘇鹽城二建集團有限公司

損失時，追究當(dāng)事人責(zé)任。

四、隱蔽工程驗收應(yīng)由項目部組織實施。

五、工程未竣工前，隱蔽工程驗收單由項目資料員保管，竣工后和其它技術(shù)資料一起整理歸檔。

分部分項工程驗收制度

一、分部分項中的各檢驗批完成后，經(jīng)項目部各班組自檢合格，報項目質(zhì)量員全數(shù)檢查，提出意見并整改完畢后，由項目.技術(shù)負責(zé)人簽具檢查評定結(jié)論，提請監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收。

二、分部（子分部）工程完工后，各項檢查內(nèi)容經(jīng)項目部自行檢查評定合格后，報分公司技術(shù)負責(zé)人，質(zhì)安科檢查核準，其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)須報總公司工程部參與核定，根據(jù)核定意見經(jīng)整改完畢后，由項目經(jīng)理提請監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收。

班組質(zhì)量自檢制度

一、施工過程中，各班組必須嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程的要求精心施工，確保工程質(zhì)量。

二、施工人員要加強自身學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)新規(guī)范、新技術(shù)、不斷提高自已的操作水平。

三、施工人員要高度重視施工質(zhì)量，對自已每天所做的工作質(zhì)量進行全面的檢查，對不符合質(zhì)量要求的部位及時整改，做到?jīng)]有不合格的產(chǎn)品出現(xiàn)。

四、各項目部要配備一名專職的質(zhì)量檢查員，負責(zé)檢查施工人員當(dāng)天的施工質(zhì)量，并進行實測、目測檢查，如果發(fā)現(xiàn)該檢驗批主控項目有不合格的點、處、構(gòu)件，及時修補、返工或更換。

五、在施工人員自檢，項目質(zhì)量員復(fù)檢質(zhì)量合格后填好檢驗批表格并寫明結(jié)論，簽字后交監(jiān)理或建設(shè)單位項目負責(zé)人驗收，合格后才能進行下道工序的施工。

六、在自檢、復(fù)檢的基礎(chǔ)上，班組之間應(yīng)經(jīng)常開展互檢活動，交流施工經(jīng)驗，操作技能、相互學(xué)習(xí)、取長補短，共同提高。

江蘇鹽城二建集團有限公司

項目經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策法令及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

二、認真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。按規(guī)定搞好安全防范措施。把安全生產(chǎn)落實到實處。在各種經(jīng)濟承包中，必須包括安全生產(chǎn)。做到講效益必須講安全。抓生產(chǎn)必須抓安全。

三、嚴格安全管理，認真組織落實施工組織設(shè)計（或施工方案中的安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格“五牌一圖”現(xiàn)場有安全標志，警示牌做好文明施工）。

四、定期召開組織所屬班組安全工作例會，認真開展安全活動，對照建筑安全施工檢查表，定期檢查生產(chǎn)安全防護，認真查找安全事故隱患，定人員、定時間、定整改措施，確保安全過程生產(chǎn)。

五、組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，進行三級安全教育，抓好農(nóng)民工和臨時工的正確使用安全防范措施和防護用品，特殊工種要持證上崗。

六、督促班組嚴格按照工藝規(guī)程和安全交底，要求操作制止違章指揮和危險作業(yè)。現(xiàn)場搭設(shè)的“二架一網(wǎng)”安裝大型機械，電器設(shè)備（配合機管員）等安全防護裝置，必須有技術(shù)交底和驗收手續(xù)，方可使用。

七、對工地施工安全隱患，由市或公司安監(jiān)部門發(fā)出隱患通知書必須簽字，并通過限期整改。

八、發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現(xiàn)場立即報告并參與事故調(diào)查處理。落實整改措施，不得隱瞞不報，虛報或有意拖延報告，更不得擅自處理。

九、工地建立安全崗位責(zé)任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項專業(yè)技術(shù)資料。

技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制

1、負責(zé)單位工程按圖施工、管理、監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。

2、做好單位工程《施工組織設(shè)計》（質(zhì)量計劃）編制和配合工作。

3、在每項工序開工前對施工班組進行技術(shù)交底，并督促施工。

4、參加分項分部的質(zhì)量檢驗和評定，并做好記錄。

5、負責(zé)在特殊過程施工的現(xiàn)場指導(dǎo)，檢查施工情況，做好現(xiàn)場管理工作，防止發(fā)生重大事故。

江蘇鹽城二建集團有限公司

6、負責(zé)向業(yè)主單位移交竣工資料，并辦理移交手續(xù)。

7、吸收、運用、總結(jié)、推廣施工新工藝、新技術(shù)、參與技術(shù)交流。

8、深入實際，了解現(xiàn)場施工中的技術(shù)性問題。

9、執(zhí)行《員工守則》。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

11、認真貫徹指定本公司質(zhì)量體系文件。

12、做好成本控制，技術(shù)復(fù)合計劃，隱蔽驗收計劃，結(jié)構(gòu)計劃，施工資料的完成。

施工員崗位責(zé)任制

一、積級配合項目經(jīng)理完成合同及公司的質(zhì)量要求目標。

二、做好爭創(chuàng)省、市文明標化工地的配合工作。

三、參與編制單位工程施工組織設(shè)計及重要部位工程施工方案。

四、做好工程施工準備、負責(zé)工程現(xiàn)場平面安排和管理。

五、熟悉圖紙，處理設(shè)計變更，并負責(zé)向施工班組進行安排和技術(shù)交底。

六、負責(zé)單位工程：定位、放線、找平、沉降等觀察規(guī)范。

七、電查和貫徹工程施工作業(yè)計劃，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范。

八、負責(zé)施工日記記載，并整理檔案。

九、提供工程施工資料，參與工程質(zhì)量驗收。

質(zhì)量員崗位責(zé)任制

1、嚴格執(zhí)行國家行業(yè)和地方及公司的工程質(zhì)量標準和技術(shù)文件。負責(zé)單位工程的質(zhì)量管理工作，保證單位工程各項質(zhì)量指標的落實完成。

2、做好爭創(chuàng)省、市文明標化工地的配合工作。

3、保證未經(jīng)檢驗或未經(jīng)驗證合格的產(chǎn)品不投入施工。

4、主持單位工程的分項分部及隱蔽工程的質(zhì)量驗收。

5、開展全面質(zhì)量管理工作，運用科學(xué)管理方法搞好質(zhì)量工作。

6、配合項目經(jīng)理，投入各種質(zhì)量保證體系，對違反公司質(zhì)量保證規(guī)定的行為要制止。

7、對工程中所產(chǎn)生的質(zhì)量問題要及時糾正，并提出改進意見，嚴重質(zhì)量事故應(yīng)調(diào)

江蘇鹽城二建集團有限公司

查處理。

8、積級配合各級質(zhì)量部門的檢查工作，及時向質(zhì)量安全部主任匯報工作情況。

9、協(xié)助做好檢驗和試驗，檢驗和試驗狀態(tài)不可個品的控制，防止和交付具體管理工作。

10、經(jīng)常保持安全標語及各種禁令標志的完好無損，督促工地文明施工。

11、嚴格執(zhí)行《員工守則》。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

13、認真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量體系文件。安全員崗位責(zé)任制

一、認真貫徹執(zhí)行國家及上下級有關(guān)安全的方針、政策、法規(guī)、標準和規(guī)定。

二、增強事業(yè)心，提高責(zé)任感，堅持“安全第一，預(yù)防為主”，的原則，切實做好工程施工安全防范工作。

三、參加有關(guān)安全生產(chǎn)的操作規(guī)程，措施計劃等規(guī)章制度的編制工作，并嚴格貫徹執(zhí)行。

四、做好爭創(chuàng)省、市文明標化工地的配合工作。

五、會同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。

六、參加傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計分析和報告協(xié)助有關(guān)部門人員提出事故防范措施并督促實施。

七、加強對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患，并采取補救措施。

八、督促有關(guān)部門人員按規(guī)定及時分發(fā)和合適使用任何勞動保護用品。

九、會同有關(guān)部門人員做好防塵、防毒、防暑、降溫和女工保護工作。

資料員崗位責(zé)任制

一、熟悉資料,協(xié)助施工任員做好分部、分項工程管理工作。

二、按照計劃要求及規(guī)范規(guī)程，對工程進貨的各種原材料單據(jù)及時保管存檔。

三、對A類要求必須試驗報告，嚴禁不符合質(zhì)量要求的次劣材料用于工程．

四、負責(zé)做好工程技術(shù)和標識資料和收集保管整理，做好資料齊全，事實求實，不弄虛作假．

五、運用科學(xué)技術(shù)管理手段，協(xié)同做好安全生產(chǎn)，文明施工．

江蘇鹽城二建集團有限公司

六、執(zhí)行《員工守則》．

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)．

八、認真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量體系文件．

材料員崗位責(zé)任制

一、根據(jù)工程進度和材料要求，及時做好采購工作。采購材料要求符合工程建設(shè)的質(zhì)量標準要求，不得讓劣次材料進入工地。

二、在采購時要了解材料價格信息，采購的材料要有出廠合格證。銷售材料的單位要經(jīng)過認證；有些材料要有“三證一標志六”，運輸時要根據(jù)材料的特點進行，以免受潮損壞。

三、正確運用供銷合同和經(jīng)濟協(xié)定書。

四、材料進庫時，要先驗收合格后才永許入庫。

五、入庫的材料要分門別類堆放，保管要防雨雪、防潮、防銹、防碰撞，并建立完善的材料入庫手續(xù)和材料管理制度。

六、定期盤點倉庫，發(fā)現(xiàn)差錯及時申報處理。

七、各類鋼材入庫要核對型號、規(guī)格，圖上顏色標，其余材料入庫要掛上標簽，卡片要做到帳、卡、物、相符。

八、執(zhí)行《員工守則》。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

十、認真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量體系文件。

分包單位質(zhì)量管理制度

一、分包單位應(yīng)在其專業(yè)承包資質(zhì)許可的范圍內(nèi)承攬工程。

二、分包單位應(yīng)建立健全的質(zhì)量保證體系，遵守總承包單位的管理制度。確定工程分包項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和施工管理負責(zé)人。

三、分包單位依法承攬工程后，應(yīng)按照分包合同的約定嚴格按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范、強制性條文施工，對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負責(zé)。在施工中對于總承包、建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位提出的質(zhì)量缺陷（問題），分包單位應(yīng)及時負責(zé)整改、返修。

江蘇鹽城二建集團有限公司

四、分包單位在施工過程中不得擅自修改工程設(shè)計，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件、圖紙有差錯、疑點或同現(xiàn)行規(guī)范和強制性條文有抵觸的，應(yīng)及時提出加以確認。

五、分包單位必須按照工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標準和分包合同約定，對建筑材料、半成品、成品構(gòu)配件、設(shè)備等進行驗收，并應(yīng)有書面記錄和專人簽字；未按規(guī)定檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。對涉及結(jié)構(gòu)安全試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)在總承包單位、建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測。

六、分包單位必須建立、健全相應(yīng)施工質(zhì)量檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，分包單位應(yīng)通知總承包單位、監(jiān)理單位（建設(shè)）參加。

七、分包單位的管理人員，現(xiàn)場操作人員都必須持證上崗，嚴禁無證上崗。

八、分包單位應(yīng)對工程資料同步編制，及時收集。中間結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收提前送總承包單位分公司審查，重查、創(chuàng)優(yōu)項目還需總承包單位工程管理部審查，提出的整改意見應(yīng)及時整改。

九、分包工程在施工過程中被上級行政主管部門查處、停工的或一次驗收不格的責(zé)令整改外，按總承包單位的質(zhì)量違規(guī)處理若干規(guī)定進行處理。

攪拌站及計量器具配備與管理制度

一、工程開工前，凡需設(shè)立攪拌站的必須按照已批準的施工組織設(shè)計（方案），確定攪拌站的位置、大小及攪拌機數(shù)量，每臺攪拌機應(yīng)配備足夠的磅稱和坍落度筒。

二、攪拌機須專人負責(zé)維修、保養(yǎng)、使用清理。機手必須持證上崗，嚴禁無證人員操作攪拌機。

三、攪拌機上計水裝置完好無損，出現(xiàn)誤差應(yīng)及時調(diào)整，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時修理，更換。

四、磅稱應(yīng)定期不定期的清理、檢查，并應(yīng)在檢測規(guī)定的有效期內(nèi)使用。做到計量準確，其誤差應(yīng)控制在規(guī)范允許的范圍內(nèi)。

五、磅稱必須有監(jiān)磅人員，負責(zé)監(jiān)督材料的計量，確保用料的準確性。

六、攪拌站內(nèi)應(yīng)設(shè)立級配牌表明每拌混凝土配合比使用材料的重量，坍落度等。

江蘇鹽城二建集團有限公司

第二篇：質(zhì)量例會制度

質(zhì)量例會制度

因質(zhì)量是企業(yè)的生命，故爾結(jié)合本項工程的特點制定質(zhì)量例會制度如下：

一、每次在監(jiān)理部門組織的例會前，由項目經(jīng)理牽頭，現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、各專業(yè)項目負責(zé)人、施工班組長參加，深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，對工程中的產(chǎn)生質(zhì)量問題以及質(zhì)量隱患進行排查，并分析其產(chǎn)生的原因，以及補救措施，寫出技術(shù)方案，并在三方例會中提出。

二、每次三方例會后，組織所有管理人員召開項目部會議，對監(jiān)理及業(yè)主提出的質(zhì)量問題進行討論，并分析其原因以及補救措施和今后避免出現(xiàn)此類問題的技術(shù)方案，追究造成此次質(zhì)量事故的責(zé)任人的責(zé)任，并進行處罰，對我們檢查時未發(fā)現(xiàn)，而監(jiān)理方以及業(yè)主方發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題更應(yīng)提高警惕，加強此方面的管理。以防此再現(xiàn)類似事件的再發(fā)生。

三、對例會中提出的質(zhì)量處理方案，報請監(jiān)理、建設(shè)方批準，方可進行實施，并寫入質(zhì)量處理記錄中存檔。

四、對已經(jīng)出現(xiàn)過的同類質(zhì)量事故，若施工中再次出現(xiàn)，則對當(dāng)事責(zé)任人進行嚴肅處理，加倍處罰，造成重大影響的，將給予處分，情節(jié)特別嚴重的將給予開除處分。

－－

質(zhì)量檢查與驗收制度

1目的：加強工程建設(shè)施工項目質(zhì)量管理與控制，規(guī)范質(zhì)量檢查與驗收活動，使之受控、有序、可靠，確保工程質(zhì)量，保證達標投產(chǎn)。

2適用范圍：本制度適用于項目部施工工程的檢查與驗收工作

3本制度編制依據(jù)：

3.1國家、行業(yè)頒發(fā)的各專業(yè)施工質(zhì)量檢驗及評定標準；

3.2 公司頒發(fā)的質(zhì)量保證體系文件；

4職責(zé)：項目部質(zhì)量管理部負責(zé)施工過程中質(zhì)量控制，具體負責(zé)三級項目的驗收，對一、二級驗收項目的監(jiān)督，四級驗收項目的報驗。

5制度內(nèi)容

5.1工程質(zhì)量檢驗評定項目按分項（分段）、分部和單位工程劃分順序逐級進行。

5.2分項（分段）工程驗收

5.2.1分項（分段）工程施工完畢后，質(zhì)量檢驗評定（一次或分數(shù)次）由施工班組自檢，工地(專業(yè)公司)級專職質(zhì)檢員復(fù)檢合格后，填寫“分項工程質(zhì)量檢驗評定表”與“工程質(zhì)量三級驗收申請單”，并其它工程技術(shù)資料（出廠證件及試驗資料、施工技術(shù)記錄等）一起報質(zhì)量管理部（隱蔽工程及需進行四級驗收的工程項目要提前24小時填報）進行三級驗收。

5.2.2質(zhì)量管理部在進行三級驗收時認真核對各項驗收資料，并對施工項目依據(jù)“驗評”標準進行質(zhì)量檢查與質(zhì)量評定。

5.2.3對進行四級驗收的工程項目，質(zhì)量管理部在三級驗收合格后由專業(yè)質(zhì)檢人員簽字填寫“工程質(zhì)量四級驗收申請單”并報工程監(jiān)理部，進行最終核定及簽證。

5.3 分部工程

5.3.1分部工程的質(zhì)量評定，應(yīng)在所含分項工程全部完工、“分項工程質(zhì)量檢驗評定表”全部完成簽證的基礎(chǔ)上，由專業(yè)技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員復(fù)查，確定技術(shù)資料齊全、準確無誤后，由工地級質(zhì)檢員及時填寫“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”，并填寫工程質(zhì)量驗收申請單，報質(zhì)量管理部專職質(zhì)檢員。

5.3.2質(zhì)量管理部專業(yè)質(zhì)檢人員對上述資料進行復(fù)核與質(zhì)量等級評定，合格簽字后，報工程監(jiān)理部（必要時通知設(shè)計承包商、工程質(zhì)量監(jiān)督站）對分部工程進行核定、簽證。

工程質(zhì)量三級檢查驗收制度

一、目 的為確保各分項、分部、單位工程在移交甲方和監(jiān)理驗收前質(zhì)量能確實達到優(yōu)良，使各級質(zhì)量檢查人員認真負責(zé)，使工程三級檢查驗收工作正常化、規(guī)范化、制度化，特制定本制度。

二、適用范圍

公司所屬各施工單位、項目經(jīng)理部。

三、內(nèi)容和要求

公司所屬各施工單位在每項施工結(jié)束，申請甲方及監(jiān)理進行驗收前，必須進行三級檢查驗收，以確保驗收的順利通過，提高信譽度。

三級檢查驗收即：班（組）自檢、工地復(fù)查和項目經(jīng)理部質(zhì)檢部驗收三級。、班（組）自檢：

施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負責(zé)，對設(shè)備、原材料、加工配制品和設(shè)計等質(zhì)量問題應(yīng)及時匯報，并要求處理。施工結(jié)束后班組長、技術(shù)員要進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，不合格不交工；同時做好自檢記錄；完工時交工地質(zhì)檢員復(fù)查，自檢記錄由技術(shù)員整理。、工地復(fù)查：

工地質(zhì)檢員應(yīng)深入現(xiàn)場隨時掌握施工情況，幫助班組解決施工質(zhì)量問題。接到班（組）提交的自檢記錄后，工地專職質(zhì)檢員或工地專責(zé)工程師要進行復(fù)查（抽查或全查），認為無誤后報項目經(jīng)理部質(zhì)檢部。3、項目經(jīng)理部質(zhì)檢部驗收：

項目部驗收分為項目驗收和隱蔽工程檢查兩類，由項目經(jīng)理部質(zhì)檢部進行或會同建設(shè)單位、監(jiān)理一起進行。

項目驗收： 分項工程竣工或重要項目，關(guān)鍵工序施工后，由工地提出質(zhì)檢記錄報項目部質(zhì)檢部驗收。驗收人員與工地、班組人員共同評定質(zhì)量等級。工程未經(jīng)驗收不算竣工。

隱蔽工程檢查： 隱蔽工程經(jīng)工地復(fù)查合格后，將記錄報項目部質(zhì)檢部會同建設(shè)單位驗收。工程驗收合格并簽證后方可隱蔽，進行下道工序作業(yè)。、三級檢查驗收項目的劃分由項目部制定。、多工種接續(xù)施工的工程應(yīng)進行工序交接檢查。上道工序不合格，下道工序的施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。、由總包單位分包的工程，分包項目的質(zhì)量檢查驗收工作由總包單位組織。由建設(shè)單位向一個以上承包單位發(fā)包的工程，各單位質(zhì)量驗收之間的協(xié)調(diào)

第三篇：質(zhì)量例會制度

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)量例會制度

2、月評比及獎勵制度

3、三檢及交接檢制度

4、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度、技術(shù)交底制度

5、現(xiàn)場管理制度

6、質(zhì)量驗收制度

7、現(xiàn)場材料管理制度

質(zhì)量例會制度

1、由指揮部技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)工長、專職質(zhì)檢員、各專業(yè)班組長召開技術(shù)質(zhì)量會議，傳達有關(guān)文件、要求。針對施工中發(fā)現(xiàn)的一些問題制定相關(guān)措施。

2、指揮部質(zhì)量例會應(yīng)每周召開一次，找出施工中存在的質(zhì)量問題，會上予以解決。

3、如遇特殊情況，可以不定期召開會議。

4、到會者應(yīng)簽到，會議均有記錄。

月評比及獎勵制度

指揮部每月定期組織項目部管理人員，對施工現(xiàn)場各專業(yè)班組進行質(zhì)量、安全、文明的綜合考核，檢驗評分最低者給予200元處罰，罰金獎勵得分最高者。

三檢及交接檢制度

1、每道工序完成后應(yīng)對其產(chǎn)品進行自檢、工序交接檢查、專職質(zhì)量檢查員檢查。

2、上道工序必須滿足下道工序的施工條件和要求。上道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，下道工序不準施工。

3、相關(guān)專業(yè)工序之間交接檢驗。

質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度、技術(shù)交底制度

1、各專業(yè)班組應(yīng)對其施工的工程質(zhì)量負直接責(zé)任，對驗收中發(fā)現(xiàn)不合格點限時整改，造成返工，每個不合格點罰50元，整改后仍達不到要求的處以100-500元的罰款。

2、分項工程施工前，由項目部技術(shù)負責(zé)人根據(jù)本工程具體情況向項目部各專業(yè)工長作出針對性的書面交底。

3、各專業(yè)工長在分項工程施工前應(yīng)向操作班組作出有針對性的技術(shù)交底。

4、關(guān)鍵分項工程施工前由技術(shù)負責(zé)人向?qū)I(yè)工長及施工班組做詳細的技術(shù)、質(zhì)量交底并作好記錄。交底內(nèi)容包括：（1）、工程概況、工程特點、圖紙會審記錄等。（2）、分項工程的施工方法、工藝要求及質(zhì)量標準。

現(xiàn)場管理制度

1、認真執(zhí)行國家、地方有關(guān)工程質(zhì)量的法令、法規(guī)及企業(yè)質(zhì)量方針。

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握工程質(zhì)量驗收標準。

3、各專業(yè)工長應(yīng)了解并熟悉施工圖紙，各分部分項工程施工前必須有書面交底。

4、及時作好分項工程中檢驗批的驗收工作，作到施工技術(shù)資料的收集、整理與工程進度同步。

5、分項工程完成后由組長申請，項目部相關(guān)專業(yè)工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員對其質(zhì)量進行驗收，對有不合格點限時整改，造成返工損失按實際耗用的人工，材料費用加倍處罰。

6、建立健全各項生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度，提高施工人員的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。

7、指揮部每月定期組織管理人員對施工現(xiàn)場各專業(yè)組安全、質(zhì)量、文明進行綜合考核，檢驗評分最低者給予500元處罰，罰金獎勵得分最高者，獎罰直接從工程任務(wù)單中增減。

質(zhì)量驗收制度

1、堅持“三檢”制度，各專業(yè)管理人員、質(zhì)檢員應(yīng)配合公司質(zhì)量檢查，按國家頒布的施工規(guī)范，認真檢查各分項施工操作質(zhì)量，不符合質(zhì)量標準要求的必須及時整改、糾正。

2、項目部要隨時對分部分項工程進行質(zhì)檢，做到質(zhì)檢驗收與施工同步。]

3、質(zhì)量驗收結(jié)束，及時做好質(zhì)量 驗收記錄，以便于工程資料收集整理。

4、施工班組每完成分部、分項工程后，通過自檢合格后，申請項目部驗收，質(zhì)檢員與各專業(yè)管理人員負責(zé)質(zhì)量驗收，對于不符合規(guī)范及施工標準要求的，要立即發(fā)放限期整改通知。

現(xiàn)場材料管理制度

1、工程所用的材料、半成品、成品、工程設(shè)備在進場入庫時都必須驗證。材料員負責(zé)對進場入庫物資進行手續(xù)驗收和實物驗收具有相應(yīng)的出廠合格證、質(zhì)保書及檢驗報告。

2、材料相關(guān)資料必須經(jīng)監(jiān)理公司報驗合格后，才能允許現(xiàn)場使用，不合格產(chǎn)品杜絕進場，更不得使用。

3、對使用不合格產(chǎn)品和材料浪費者，項目部將處罰相應(yīng)材料費的2倍。

4、項目部管理人員及班組施工人員應(yīng)加強材料管理意識，發(fā)現(xiàn)私拿材料離場將加倍懲罰。

5、現(xiàn)場材料堆放、貯存、標識，二次搬運嚴格按照施工平面布置圖《搬運貯存工作程序》、《產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》、及其它有關(guān)文件進行。

第四篇：質(zhì)量例會制度

質(zhì)量例會制度

一、目的

為了“強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現(xiàn)場各相關(guān)部室負責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊負責(zé)人等，主持召開項目部工程質(zhì)量例會。

二、會議召開時間

質(zhì)量例會分為周例會、月例會和質(zhì)量專題會。其中周例會由項目總工負責(zé)組織召開；月例會由項目經(jīng)理組織召開；質(zhì)量專題會按工程實際需要不定期召開。

三、參加人員

項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，項目總工，質(zhì)量經(jīng)理，工程經(jīng)理，勞務(wù)分包生產(chǎn)經(jīng)理，勞務(wù)分包各工種施工班組，施工隊長，質(zhì)量員

四、會議內(nèi)容

1、例會要包括以下內(nèi)容：

1.1總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況；

1.2分析目前工程施工所遇的質(zhì)量情況、工程項目的質(zhì)量狀況，針對現(xiàn)場存在的問題提出控制和整改措施；

1.3針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點；

1.4解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；

1.5各相關(guān)專業(yè)負責(zé)人提出各自專業(yè)的注意事項；

1.6提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。

2、項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

2.1項目部每月由項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。

2.2項目部技術(shù)負責(zé)人每周組織招開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質(zhì)量例會。

2.3月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負責(zé)按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。

2.4周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標分解到各專業(yè)工長負責(zé)，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周進度計劃）。

2.5周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查

情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負責(zé)人。

2.6質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內(nèi)容。

3、會議流程

3.1首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。

3.2由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。

3.3各個部門負責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。

3.4項目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。

3.5項目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質(zhì)量目標和施工任務(wù)。

3.6做好會議記錄和會議簽到表，會議結(jié)束。

第五篇：質(zhì)量例會制度

質(zhì)量例會制度

本著“科學(xué)管理、持續(xù)改進、確保質(zhì)量、滿足顧客”的公司質(zhì)量方針。由項目經(jīng)理主持，每周二上午9：00召開施工方、監(jiān)理、各作業(yè)隊定期質(zhì)量例會。本制度制定后，各方不得無故缺席。例會主要內(nèi)容：

1、對上一周質(zhì)量工作進行認真總結(jié)，以及質(zhì)量問題整改落

實情況及結(jié)果進行評比。

2、通報工作中過程控制質(zhì)量評比情況及存在的質(zhì)量問題。

3、商討、掌握本周質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)。

4、對發(fā)生不合格品進行分析，找出原因，預(yù)防重復(fù)發(fā)生。