第一篇：工程施工質量例會制度

渾源縣王千莊水庫建設管理公司

工程質量管理例會制度

1、目的

為了“強化質量意識，規范質量活動，加強質量管理，解決質量問題”，防止質量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，王千莊水庫建設管理公司定期召集各參建單位相關負責人、現場技術員、質檢員等，主持召開工程質量例會。

2、會議召開時間

質量例會分為周例會和質量專題會。其中周例會由管理公司項目經理負責于每周六組織召開；質量專題會按工程實際需要不定期召開。

3、參加人員

管理公司經理、總工程師，綜合辦公室、質量與安全部、工程技術部負責人；各參建單位項目經理、技術負責人、質檢員等。

4、會議內容

（1）例會要包括以下內容：

①總結前次例會質量問題的解決及落實情況；

②分析目前工程施工所遇的質量情況、工程項目的質量狀況，針對現場存在的問題提出控制和整改措施；

③針對性布置下步工序的質量控制措施和質量控制要點； ④解決需要協調的有關事項；

⑤各相關專業負責人提出各自專業的注意事項； ⑥提出總結性要求及其他有關事宜。（2）項目經理或總工程師根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

①管理公司每月由項目經理或總工程師組織召開質量例會。管理公司總工程師、質量與安全部、工程技術部負責人、施工單位技術員等應參加。

②月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由管理公司總工程師負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。

③周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各施工單位工長負責，并由各專業工長上報本專業各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于管理公司周進度計劃）。

④周質量例會時各專業工長應匯報各專業上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。

⑤質量例會應有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內容。

5、會議流程

①首先由各施工單位介紹施工進度情況，需要解決的技術質量問題。

②由現場技術人員提出在施工過程中存在的質量問題，質量通病，及監理的要求。

③各個部門負責人分析施工中存在的質量問題，質量通病的原因。

④項目總工就施工中存在的質量問題、質量通病提出解決措施。

⑤項目經理總結質量例會就工程中存在的質量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質量目標和施工任務。

⑥做好會議記錄和會議簽到表，會議結束。

第二篇：質量例會制度

質量例會制度

第一條、目的

為了“強化質量意識，規范質量活動，加強質量管理，解決質量問題”，防止質量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現場各相關部室負責人、現場技術員、質檢員和施工隊負責人等，主持召開項目部工程質量例會。

第二條、會議召開時間

質量例會分為周例會、月例會和質量專題會。其中周例會由項目總工或質檢部部長負責于每周四09:00組織召開；月例會由項目經理于每月25日上午09:00組織召開；質量專題會按工程實際需要不定期召開。

第三條、參加人員

項目經理，生產經理，項目總工，質量經理，工程經理，勞務分包生產經理，勞務分包各工種施工班組，施工隊長，質量員

第四條、會議內容

4.1例會要包括以下內容：

4.1.1總結前次例會質量問題的解決及落實情況；

4.1.2分析目前工程施工所遇的質量情況、工程項目的質量狀況，針對現場存在的問題提出控制和整改措施；

4.1.3針對性布置下步工序的質量控制措施和質量控制要點； 4.1.4解決需要協調的有關事項；

4.1.5各相關專業負責人提出各自專業的注意事項； 4.1.6提出總結性要求及其他有關事宜。

4.2項目經理或技術負責人根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

4.2.1項目部每月由項目經理或執行經理，生產經理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業工長、施工班組長均應參加。

4.2.2項目部技術負責人每周組織招開項目部技術員、專業工長、各施工班組長參加的周質量例會。

4.2.3月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。

4.2.4周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業工長負責，并由各專業工長上報本專業各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。

4.2.5周質量例會時各專業工長應匯報各專業上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。4.2.6質量例會應有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內容。4.3、會議流程

4.3.1首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術質量問題。

4.3.2由現場技術人員提出在施工過程中存在的質量問題，質量通病，及監理的要求。

4.3.3各個部門負責人分析施工中存在的質量問題，質量通病的原因。4.3.4項目總工就施工中存在的質量問題、質量通病提出解決措施。

4.3.5項目經理總結質量例會就工程中存在的質量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質量目標和施工任務。4.3.6做好會議記錄和會議簽到表，會議結束。

第三篇：質量例會制度

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質量例會制度

一、項目部會議

1、項目部會議由項目經理或項目技術負責人主持，如果有事不能參加者需說明情況，向會議主持人報告。

2、會議內容：根據工程進度及工作情況，總結階段工作情況，指出問題，并提出解決辦法，布置任務，總結工作。

3、召開會議時要事前準備，參加會議人員必須認真，不得干與會議無關的事情。會議要有專人做好會議記錄，各崗位負責人根據會議安排、落實、布置好工作。

二、工程例會

1、為了更好地完成本工程建設，由監理工程師定期召開建設單位、監理單位和施工單位三方共同參加的工程例會，研究工程中的各項工作和解決出現的問題。

2、工程例會要做好會議紀要，設立會議簽到本，會議決定的事情建設單位專業負責人及監理人員共同監督檢查施工單位落實情況。有問題及時反饋到建設單位及施工單位經理加以解決。

設計變更洽商制度

一、在施工過程中，由于種種原因，需要變更設計圖紙，都必須以書面形式填寫設計變更聯系單報建設、監理、設計單位同意后方可進行。

二、工程各種變更情況，包括圖紙修改，均須有文字記錄，納入工程資料，作為施工和竣工決算的依據。

三、因某種原因材料短缺或按圖施工確有困難的部位，需要改動圖紙由項目部會同有關單位洽商后填寫變更聯系單，經設計、建設、監理單位同意后實施。

四、建設單位一方擅自修改或口頭變動圖紙，項目部應予以拒絕，待以書面形式征得設計、監理單位認可后，方可作為修改、變動圖紙的依據。

五、由于設計原因，需要變更圖紙，須由原設計人員出具聯系單，經建設、監理單位簽具意見后，項目部才能作為施工依據。

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技術交底制度

技術交底是通過施工技術交底使施工人員了解工程規模、建設意義、工程特點，明確施工任務、施工工藝、操作方法、質量標準、安全文明施工要求、質量保證和節約措施等，確保施工質量符合規定要求，實現工程項目質量目標。現場技術負責人負責組織技術交底，必要時可請上級技術人員參加或進行技術交底；并負責監督、檢查下級技術交底，同時監督、檢查施工人員的執行情況。施工人員按技術交底進行施工。項目經理部負責監督檢查技術交底與技術交底的執行情況。

技術交底是施工工序的重要環節，是過程控制的重要手段，必須堅決執行，除施工人員應知會的工序外，未經技術交底不得施工。

施工開始前，項目經理部技術負責人進行技術交底。進行各級技術交底時，都應組織參加交底的全部人員認真討論，使大家充分發表意見，弄清交底內容，必要時，對交底內容進行補充修改，使其更加完善，涉及已批準的方案的變動，應及時報方案的原審核部門和批準人審核批準。技術交底后，交底人填寫《施工技術交底記錄》，參加交底的全部人員在《施工技術交底記錄》上簽名。

施工人員必須按交底要求進行施工，不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須更改交底記錄內容，并經交底人的簽字認可。

技術交底人、技術員等負責技術交底執行情況的監督檢查，發現施工人員不按技術交底要求施工時，應立即勸阻，勸阻無效時有權停止其施工，同時報上級處理。在工程開工前，項目經理部技術負責人依據設計文件、質量計劃及施工技術措施等資料制定技術交底提綱，進行技術交底。交底內容一般如下： 工程概況和施工內容； 主要質量標準 主要施工方案 主要物資供應要求

增產節約的計劃指標和主要措施 施工安全措施 質量保證體系情況 其它施工注意事項

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施工技術質量監控管理制度

為搞好建設施工管理，提高工程質量，保證按期竣工驗收。特制定以下監控措施:

一、各專業技術人員接到圖紙后一個月內審查圖紙，并提出有關問題，匯總后給設計單位。在工程開工前進行圖紙設技交底。

二、公司總工程師負責審批項目部上報的施工組織設計，并與項目部共同協商修改意見。

三、各專業負責施工日常管理，按照工程驗收標準進行工程質量檢查，對不符合規范要求的部分要限期整改返工。對工程質量事故，協同設計、監理單位共同解決。堅持參加工程例會，聽取建設、監理單位提出的施工中存在的問題，及解決的辦法，及時改正或整改。

四、工程采用的主要材料、半成品、成品、和設備等應進行現場驗收，凡涉及安全功能的有關產品，應按各專業工程質量規范進行復驗，并經監理工程師檢查認可。

五、涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測。

六、相關各專業工種之間應進行交接檢驗，并形成記錄。并經監理工程師(建設單位技術負責人)檢查認可。施工單位每道工序完成后除了自檢、專職質量檢查員檢查外，還應進行工序交接檢查，上道工序還應滿足下道工序的施工條件和要求。

技術復核制度

一、單位工程開工前的測量定位、基礎部分的軸線、標高、土質情況，混凝土工程由專人測量、記錄、制圖后，由下屬公司的技術部門會同設計部門、建設、監理單位，在指定時間內共同進行復核、簽證。

二、結構施工過程中的技術復核必須嚴格按施工程序、規定項目進行復核，由下屬公司技術部門會同建設、監理單位在指定時間內共同復核、簽證。

三、沉降觀察點當有設計要求時按設計要求設置，無設計要求時按規范規定設置，必須認真觀察、記錄、制圖，發現異常情況時，要及時匯報下屬公司技術部門或公司職能部門。

四、當復核結果超出規范規定允許偏差范圍，應立即向下屬公司、建設(監理)單位、設計部門匯報，分析原因，及時糾正處理，妥善解決。

五、項目部的質量檢查員、技術負責人、單位工程負責人應參加復核，施工過程中

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技術復核資料由工地資料員保管，竣工后與其它技術資料一起匯總成冊。

建筑質量驗收評定制度

檢驗批及分項工程應由監理工程師(建設單位項目技術負責人)組織施工單位項目專業質量(技術)負責人等進行驗收.檢驗批和分項工程是建筑工程質量的基礎,因此,所有檢驗批和分項工程均應由監理工程師或建設單位項目技術負責人組織驗收.驗收前,施工單位先填好“檢驗批和分項工程的質量驗收記錄”（有關監理記錄和結論不填）并由項目專業質量檢驗員和項目專業技術負責人分別在檢驗批和分項工程質量檢驗員和項目專業技術負責人分別在檢驗批和分項工程質量檢驗記錄中相關欄目簽字，然后由監理工程師組織，嚴格按規定程序進行驗收。

分部工程應由總監理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部驗收。地基基礎、主體結構技術性能要求嚴格，技術性強，關系到整個工程的安全，因此這些分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人也應參加相關分部的工程質量驗收。

單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。

單位工程完工后，施工單位首先要依據質量標準、設計圖紙等組織有關人員進行自檢，并對檢查結果進行評定，符合要求后向建設單位提交工程驗收報告和完整的質量資料，請建設單位組織驗收。

單位工程質量驗收應由建設單位負責人或項目負責人組織，由于設計、施工、監理單位都是責任主體，因此設計、施工單位負責人或項目負責人及施工單位的技術、質量負責人和監理單位的總監理工程師均應參加驗收（勘察單位雖然亦是責任主體，但已經參加了地基驗收，故單位工程驗收時，可以不參加）。

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見證取樣和送檢制度

一、凡房屋建筑工程和市政基礎設施工程，在施工中涉及結構安全的試塊、試件和材料，必須見證取樣和送檢。

二、見證取樣和送檢，應在建設單位或工程監理單位人員的見證下，由施工單位進行現場取樣，并送致經省廳認可具有相應資質的質量檢測單位進行檢測。

三、涉及結構安全的試塊、試件和材料，見證取樣和送檢的比例不得低于有關技術標準規定的應取樣數量。

四、下列試塊、試件和材料，必須實施見證取樣和送檢：

1、用于承重結構的混凝土試塊;

2、用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；

3、用于承重結構的鋼筋及連接接頭試件；

4、用于承重結構磚和混凝土小型試塊；

5、用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥；

6、用于承重結構的混凝土中使用的摻加劑；

7、地下、屋面、廁浴使用的防水材料；

8、國家和地方規定必須實行見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料。

五、施工現場的試塊、試件取樣和送檢，必須在見證人員的見證下進行，取樣人員應在試樣或包裝上作出標識、封志，標識和封志應標明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數量，并由見證人員和取樣人員簽字。

六、見證取樣的試塊、試件和材料送檢時，應由送檢單位填寫委托單，委托單應有見證人和送檢人簽字。

隱蔽工程驗收制度

一、前道工序完工后，將被后道工序所掩蓋無法進行檢查的部位，重要結構部位及有特殊要求的工序，都要進行隱蔽工程驗收。

二、隱蔽工程在隱蔽前，應由項目技術負責人，質量檢查員在自檢、復檢合格的基礎上通知分公司質量檢查部門及現場監理或建設單位項目負責人，在指定日期內進行驗收，由參加者簽具驗收意見，并形成驗收記錄。

三、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序，若有違反驗收制度，造成反工

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損失時，追究當事人責任。

四、隱蔽工程驗收應由項目部組織實施。

五、工程未竣工前，隱蔽工程驗收單由項目資料員保管，竣工后和其它技術資料一起整理歸檔。

分部分項工程驗收制度

一、分部分項中的各檢驗批完成后，經項目部各班組自檢合格，報項目質量員全數檢查，提出意見并整改完畢后，由項目.技術負責人簽具檢查評定結論，提請監理（建設）單位驗收。

二、分部（子分部）工程完工后，各項檢查內容經項目部自行檢查評定合格后，報分公司技術負責人，質安科檢查核準，其中地基與基礎、主體結構須報總公司工程部參與核定，根據核定意見經整改完畢后，由項目經理提請監理（建設）單位驗收。

班組質量自檢制度

一、施工過程中，各班組必須嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程的要求精心施工，確保工程質量。

二、施工人員要加強自身學習，努力學習新規范、新技術、不斷提高自已的操作水平。

三、施工人員要高度重視施工質量，對自已每天所做的工作質量進行全面的檢查，對不符合質量要求的部位及時整改，做到沒有不合格的產品出現。

四、各項目部要配備一名專職的質量檢查員，負責檢查施工人員當天的施工質量，并進行實測、目測檢查，如果發現該檢驗批主控項目有不合格的點、處、構件，及時修補、返工或更換。

五、在施工人員自檢，項目質量員復檢質量合格后填好檢驗批表格并寫明結論，簽字后交監理或建設單位項目負責人驗收，合格后才能進行下道工序的施工。

六、在自檢、復檢的基礎上，班組之間應經常開展互檢活動，交流施工經驗，操作技能、相互學習、取長補短，共同提高。

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項目經理崗位責任制

一、認真貫徹執行國家有關政策法令及公司安全生產規章制度。

二、認真執行“安全第一，預防為主”的方針。按規定搞好安全防范措施。把安全生產落實到實處。在各種經濟承包中，必須包括安全生產。做到講效益必須講安全。抓生產必須抓安全。

三、嚴格安全管理，認真組織落實施工組織設計（或施工方案中的安全技術措施，建立統一規格“五牌一圖”現場有安全標志，警示牌做好文明施工）。

四、定期召開組織所屬班組安全工作例會，認真開展安全活動，對照建筑安全施工檢查表，定期檢查生產安全防護，認真查找安全事故隱患，定人員、定時間、定整改措施，確保安全過程生產。

五、組織班組學習安全操作規程，進行三級安全教育，抓好農民工和臨時工的正確使用安全防范措施和防護用品，特殊工種要持證上崗。

六、督促班組嚴格按照工藝規程和安全交底，要求操作制止違章指揮和危險作業。現場搭設的“二架一網”安裝大型機械，電器設備（配合機管員）等安全防護裝置，必須有技術交底和驗收手續，方可使用。

七、對工地施工安全隱患，由市或公司安監部門發出隱患通知書必須簽字，并通過限期整改。

八、發生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現場立即報告并參與事故調查處理。落實整改措施，不得隱瞞不報，虛報或有意拖延報告，更不得擅自處理。

九、工地建立安全崗位責任制和防火措施，督促有關人員做好施工安全各項專業技術資料。

技術負責人崗位責任制

1、負責單位工程按圖施工、管理、監督，確保工程質量。

2、做好單位工程《施工組織設計》（質量計劃）編制和配合工作。

3、在每項工序開工前對施工班組進行技術交底，并督促施工。

4、參加分項分部的質量檢驗和評定，并做好記錄。

5、負責在特殊過程施工的現場指導，檢查施工情況，做好現場管理工作，防止發生重大事故。

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6、負責向業主單位移交竣工資料，并辦理移交手續。

7、吸收、運用、總結、推廣施工新工藝、新技術、參與技術交流。

8、深入實際，了解現場施工中的技術性問題。

9、執行《員工守則》。

10、完成領導交辦的其它工作任務。

11、認真貫徹指定本公司質量體系文件。

12、做好成本控制，技術復合計劃，隱蔽驗收計劃，結構計劃，施工資料的完成。

施工員崗位責任制

一、積級配合項目經理完成合同及公司的質量要求目標。

二、做好爭創省、市文明標化工地的配合工作。

三、參與編制單位工程施工組織設計及重要部位工程施工方案。

四、做好工程施工準備、負責工程現場平面安排和管理。

五、熟悉圖紙，處理設計變更，并負責向施工班組進行安排和技術交底。

六、負責單位工程：定位、放線、找平、沉降等觀察規范。

七、電查和貫徹工程施工作業計劃，貫徹執行施工規范。

八、負責施工日記記載，并整理檔案。

九、提供工程施工資料，參與工程質量驗收。

質量員崗位責任制

1、嚴格執行國家行業和地方及公司的工程質量標準和技術文件。負責單位工程的質量管理工作，保證單位工程各項質量指標的落實完成。

2、做好爭創省、市文明標化工地的配合工作。

3、保證未經檢驗或未經驗證合格的產品不投入施工。

4、主持單位工程的分項分部及隱蔽工程的質量驗收。

5、開展全面質量管理工作，運用科學管理方法搞好質量工作。

6、配合項目經理，投入各種質量保證體系，對違反公司質量保證規定的行為要制止。

7、對工程中所產生的質量問題要及時糾正，并提出改進意見，嚴重質量事故應調

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查處理。

8、積級配合各級質量部門的檢查工作，及時向質量安全部主任匯報工作情況。

9、協助做好檢驗和試驗，檢驗和試驗狀態不可個品的控制，防止和交付具體管理工作。

10、經常保持安全標語及各種禁令標志的完好無損，督促工地文明施工。

11、嚴格執行《員工守則》。

12、完成領導交辦的其它工作任務。

13、認真貫徹執行本公司質量體系文件。安全員崗位責任制

一、認真貫徹執行國家及上下級有關安全的方針、政策、法規、標準和規定。

二、增強事業心，提高責任感，堅持“安全第一，預防為主”，的原則，切實做好工程施工安全防范工作。

三、參加有關安全生產的操作規程，措施計劃等規章制度的編制工作，并嚴格貫徹執行。

四、做好爭創省、市文明標化工地的配合工作。

五、會同有關部門做好安全生產宣傳教育和培訓、總結和推廣安全生產的先進經驗。

六、參加傷亡事故的調查和處理，做好工傷事故的統計分析和報告協助有關部門人員提出事故防范措施并督促實施。

七、加強對施工現場安全生產的檢查，及時發現不安全隱患，并采取補救措施。

八、督促有關部門人員按規定及時分發和合適使用任何勞動保護用品。

九、會同有關部門人員做好防塵、防毒、防暑、降溫和女工保護工作。

資料員崗位責任制

一、熟悉資料,協助施工任員做好分部、分項工程管理工作。

二、按照計劃要求及規范規程，對工程進貨的各種原材料單據及時保管存檔。

三、對A類要求必須試驗報告，嚴禁不符合質量要求的次劣材料用于工程．

四、負責做好工程技術和標識資料和收集保管整理，做好資料齊全，事實求實，不弄虛作假．

五、運用科學技術管理手段，協同做好安全生產，文明施工．

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六、執行《員工守則》．

七、完成領導交辦的其它工作任務．

八、認真貫徹執行本公司質量體系文件．

材料員崗位責任制

一、根據工程進度和材料要求，及時做好采購工作。采購材料要求符合工程建設的質量標準要求，不得讓劣次材料進入工地。

二、在采購時要了解材料價格信息，采購的材料要有出廠合格證。銷售材料的單位要經過認證；有些材料要有“三證一標志六”，運輸時要根據材料的特點進行，以免受潮損壞。

三、正確運用供銷合同和經濟協定書。

四、材料進庫時，要先驗收合格后才永許入庫。

五、入庫的材料要分門別類堆放，保管要防雨雪、防潮、防銹、防碰撞，并建立完善的材料入庫手續和材料管理制度。

六、定期盤點倉庫，發現差錯及時申報處理。

七、各類鋼材入庫要核對型號、規格，圖上顏色標，其余材料入庫要掛上標簽，卡片要做到帳、卡、物、相符。

八、執行《員工守則》。

九、完成領導交辦的其他工作任務。

十、認真貫徹執行本公司質量體系文件。

分包單位質量管理制度

一、分包單位應在其專業承包資質許可的范圍內承攬工程。

二、分包單位應建立健全的質量保證體系，遵守總承包單位的管理制度。確定工程分包項目經理、技術負責人和施工管理負責人。

三、分包單位依法承攬工程后，應按照分包合同的約定嚴格按照工程設計圖紙和施工技術規范、強制性條文施工，對其分包工程的質量向總承包單位負責。在施工中對于總承包、建設、監理、質監單位提出的質量缺陷（問題），分包單位應及時負責整改、返修。

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四、分包單位在施工過程中不得擅自修改工程設計，如發現設計文件、圖紙有差錯、疑點或同現行規范和強制性條文有抵觸的，應及時提出加以確認。

五、分包單位必須按照工程設計要求，施工技術標準和分包合同約定，對建筑材料、半成品、成品構配件、設備等進行驗收，并應有書面記錄和專人簽字；未按規定檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。對涉及結構安全試塊、試件以及有關材料，應在總承包單位、建設單位或者工程監理單位監督下現場取樣，并送具有相應資質等級的質量檢測單位進行檢測。

六、分包單位必須建立、健全相應施工質量檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，分包單位應通知總承包單位、監理單位（建設）參加。

七、分包單位的管理人員，現場操作人員都必須持證上崗，嚴禁無證上崗。

八、分包單位應對工程資料同步編制，及時收集。中間結構驗收和竣工驗收提前送總承包單位分公司審查，重查、創優項目還需總承包單位工程管理部審查，提出的整改意見應及時整改。

九、分包工程在施工過程中被上級行政主管部門查處、停工的或一次驗收不格的責令整改外，按總承包單位的質量違規處理若干規定進行處理。

攪拌站及計量器具配備與管理制度

一、工程開工前，凡需設立攪拌站的必須按照已批準的施工組織設計（方案），確定攪拌站的位置、大小及攪拌機數量，每臺攪拌機應配備足夠的磅稱和坍落度筒。

二、攪拌機須專人負責維修、保養、使用清理。機手必須持證上崗，嚴禁無證人員操作攪拌機。

三、攪拌機上計水裝置完好無損，出現誤差應及時調整，發現損壞應及時修理，更換。

四、磅稱應定期不定期的清理、檢查，并應在檢測規定的有效期內使用。做到計量準確，其誤差應控制在規范允許的范圍內。

五、磅稱必須有監磅人員，負責監督材料的計量，確保用料的準確性。

六、攪拌站內應設立級配牌表明每拌混凝土配合比使用材料的重量，坍落度等。

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第四篇：質量例會制度

施工現場質量管理制度

1、質量例會制度

2、月評比及獎勵制度

3、三檢及交接檢制度

4、質量與經濟掛鉤制度、技術交底制度

5、現場管理制度

6、質量驗收制度

7、現場材料管理制度

質量例會制度

1、由指揮部技術負責人組織各專業工長、專職質檢員、各專業班組長召開技術質量會議，傳達有關文件、要求。針對施工中發現的一些問題制定相關措施。

2、指揮部質量例會應每周召開一次，找出施工中存在的質量問題，會上予以解決。

3、如遇特殊情況，可以不定期召開會議。

4、到會者應簽到，會議均有記錄。

月評比及獎勵制度

指揮部每月定期組織項目部管理人員，對施工現場各專業班組進行質量、安全、文明的綜合考核，檢驗評分最低者給予200元處罰，罰金獎勵得分最高者。

三檢及交接檢制度

1、每道工序完成后應對其產品進行自檢、工序交接檢查、專職質量檢查員檢查。

2、上道工序必須滿足下道工序的施工條件和要求。上道工序未經檢驗或檢驗不合格，下道工序不準施工。

3、相關專業工序之間交接檢驗。

質量與經濟掛鉤制度、技術交底制度

1、各專業班組應對其施工的工程質量負直接責任，對驗收中發現不合格點限時整改，造成返工，每個不合格點罰50元，整改后仍達不到要求的處以100-500元的罰款。

2、分項工程施工前，由項目部技術負責人根據本工程具體情況向項目部各專業工長作出針對性的書面交底。

3、各專業工長在分項工程施工前應向操作班組作出有針對性的技術交底。

4、關鍵分項工程施工前由技術負責人向專業工長及施工班組做詳細的技術、質量交底并作好記錄。交底內容包括：（1）、工程概況、工程特點、圖紙會審記錄等。（2）、分項工程的施工方法、工藝要求及質量標準。

現場管理制度

1、認真執行國家、地方有關工程質量的法令、法規及企業質量方針。

2、加強業務學習，掌握工程質量驗收標準。

3、各專業工長應了解并熟悉施工圖紙，各分部分項工程施工前必須有書面交底。

4、及時作好分項工程中檢驗批的驗收工作，作到施工技術資料的收集、整理與工程進度同步。

5、分項工程完成后由組長申請，項目部相關專業工長、技術員、質檢員對其質量進行驗收，對有不合格點限時整改，造成返工損失按實際耗用的人工，材料費用加倍處罰。

6、建立健全各項生產責任制和管理制度，提高施工人員的質量意識，牢固樹立“質量第一”的觀念。

7、指揮部每月定期組織管理人員對施工現場各專業組安全、質量、文明進行綜合考核，檢驗評分最低者給予500元處罰，罰金獎勵得分最高者，獎罰直接從工程任務單中增減。

質量驗收制度

1、堅持“三檢”制度，各專業管理人員、質檢員應配合公司質量檢查，按國家頒布的施工規范，認真檢查各分項施工操作質量，不符合質量標準要求的必須及時整改、糾正。

2、項目部要隨時對分部分項工程進行質檢，做到質檢驗收與施工同步。]

3、質量驗收結束，及時做好質量 驗收記錄，以便于工程資料收集整理。

4、施工班組每完成分部、分項工程后，通過自檢合格后，申請項目部驗收，質檢員與各專業管理人員負責質量驗收，對于不符合規范及施工標準要求的，要立即發放限期整改通知。

現場材料管理制度

1、工程所用的材料、半成品、成品、工程設備在進場入庫時都必須驗證。材料員負責對進場入庫物資進行手續驗收和實物驗收具有相應的出廠合格證、質保書及檢驗報告。

2、材料相關資料必須經監理公司報驗合格后，才能允許現場使用，不合格產品杜絕進場，更不得使用。

3、對使用不合格產品和材料浪費者，項目部將處罰相應材料費的2倍。

4、項目部管理人員及班組施工人員應加強材料管理意識，發現私拿材料離場將加倍懲罰。

5、現場材料堆放、貯存、標識，二次搬運嚴格按照施工平面布置圖《搬運貯存工作程序》、《產品標識和可追溯性工作程序》、及其它有關文件進行。

第五篇：質量例會制度

質量例會制度

一、目的

為了“強化質量意識，規范質量活動，加強質量管理，解決質量問題”，防止質量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現場各相關部室負責人、現場技術員、質檢員和施工隊負責人等，主持召開項目部工程質量例會。

二、會議召開時間

質量例會分為周例會、月例會和質量專題會。其中周例會由項目總工負責組織召開；月例會由項目經理組織召開；質量專題會按工程實際需要不定期召開。

三、參加人員

項目經理，生產經理，項目總工，質量經理，工程經理，勞務分包生產經理，勞務分包各工種施工班組，施工隊長，質量員

四、會議內容

1、例會要包括以下內容：

1.1總結前次例會質量問題的解決及落實情況；

1.2分析目前工程施工所遇的質量情況、工程項目的質量狀況，針對現場存在的問題提出控制和整改措施；

1.3針對性布置下步工序的質量控制措施和質量控制要點；

1.4解決需要協調的有關事項；

1.5各相關專業負責人提出各自專業的注意事項；

1.6提出總結性要求及其他有關事宜。

2、項目經理或技術負責人根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

2.1項目部每月由項目經理或執行經理，生產經理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業工長、施工班組長均應參加。

2.2項目部技術負責人每周組織招開項目部技術員、專業工長、各施工班組長參加的周質量例會。

2.3月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。

2.4周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業工長負責，并由各專業工長上報本專業各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。

2.5周質量例會時各專業工長應匯報各專業上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查

情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。

2.6質量例會應有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內容。

3、會議流程

3.1首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術質量問題。

3.2由現場技術人員提出在施工過程中存在的質量問題，質量通病，及監理的要求。

3.3各個部門負責人分析施工中存在的質量問題，質量通病的原因。

3.4項目總工就施工中存在的質量問題、質量通病提出解決措施。

3.5項目經理總結質量例會就工程中存在的質量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質量目標和施工任務。

3.6做好會議記錄和會議簽到表，會議結束。