第一篇：建筑工程施工安全例會制度

建筑工程施工安全例會制度 為了加強對安全工作的領導，落實項目部及各施工班組的安全管理制度和安全質量標準化工作，及時研究解決生產建設中存在的安全問題，特制定本制度。

1、安全工作例會議事原則

1.1堅持依法議事的原則。

1.2堅持責權相統一的原則。

1.3堅持互相協調、科學決策、高效運行的原則。

2、安全工作例會議事范圍

2.1研究、擬定項目部安全管理制度。

2.2學習貫徹上級有關安全生產方面的方針、政策、規定、指示、指令。

2.3聽取各部門和各作業隊落實安全技術措施和安全管理工作的情況匯報，研究分析存在問題，提出解決的措施方法，并落實到有關施工班組和人頭。

2.4對項目部發生的重大事故和未遂事故進行分析，討論事故責任和嚴重違章人的處分，吸取教訓，制訂防范措施，防止事故發生。

2.5檢查總結前次安全工作確定的事項落實情況，對落實不好的要追查原因和責任。

3、安全工作例會的召開

3.1安全工作例會由項目經理召集和主持，項目經理因特殊原因不能出席時，可由項目專職安全員召集和主持。

3.2安全工作例會的出席人員：項目部安全領導小組人員及施工班組負責人。

3.3安全工作例會原則上每月召開一次。遇特殊情況時，項目經理可臨時召集安全工作會議。

4、安全工作例會議事程序

4.1安全工作例會議事程序議題，由項目經理確定，各作業隊負

責人可提前向項目經理或安全員申請會議討論決定的議題，重要議題應提交書面材料。

4.2凡提交安全工作例會研究的議題，應事先經專職安全主持專題會議研究，形成可供會議決策的方案。

4.3安全工作例會實行項目經理負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由項目經理裁定。

4.4凡上次工作例會研究的重要事項，需由各作業隊負責人向本次工作例會匯報落實情況。

5、安全工作例會議定事項的實施和督查

5.1安全工作例會的記錄，由安質部負責，并整理會議紀要下發有關部門、及時轉告因故缺席的會議人員。

5.2、安全工作例會討論決定的事項由安質部按照分工范圍督促檢查，并及時通報貫徹落實情況。

5.3、出席和列席安全工作例會的人員必須嚴格遵守保密制度。對會議研究決定事項的過程和內容不得隨意向外泄露。

5.4、各參加安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向項目經理請假，無故不參加者按項目部責任考核辦法進行考核。

第二篇：建筑工程施工安全例會制度

建筑工程施工安全例會制度

為了加強對安全工作的領導，落實項目部及各施工班組的安全管理制度和安全質量標準化工作，及時研究解決生產建設中存在的安全問題，特制定本制度。

安全會議分為：年終總結會議、年中會議、季度會議、月度會議、周會議、班前班后會議、安全專項工作會議。其中月度會議定于每月月底召開，周會議定于每周一晚上召開，班前班后會議召開時間由各班組長自由掌握。其它會議根據實際情況組織召開。

1、安全工作例會議事原則

1.1堅持依法議事的原則。1.2堅持責權相統一的原則。

1.3堅持互相協調、科學決策、高效運行的原則。

2、安全工作例會主要職責

2.1學習宣傳、貫徹執行國家及上級管理部門有關安全生產的方針、政策、法律、法規、條例、指令和規章制度等。

2.2根據上級安全工作總體要求，提出項目部安全生產指導思想，安全目標、重點、關鍵和措施。

2.3聽取各部門和各作業隊落實安全技術措施和安全管理工作的情況匯報，研究分析存在問題，提出解決的措施方法，并落實到有關施工班組和人頭。

2.4對項目部發生的重大事故和未遂事故進行分析，討論事故責任和嚴重違章人的處分，吸取教訓，制訂防范措施，防止事故發生。

2.5匯報本次安全生產情況；通報本次安全檢查情況及事故情況；分析施工現場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下一部安全生產工作計劃。

3、安全工作例會的召開

3.1安全工作例會由項目經理召集和主持，項目經理因特殊原因不能出席時，可由主管安全副經理或項目安全部召集和主持。

3.2安全工作例會的出席人員：項目部安全領導小組人員及施工班組負責人。

4、安全工作例會議事程序

4.1首先由項目經理或主管安全副經理、安全負責人組織學習上級近期安全生產的有關文件。

4.2安全部匯報：一是圍繞重點在安全管理上抓了哪些工作及完成數量，即發現問題、分析問題、解決問題的情況；二是下一步安全工作重點及思路；

4.3項目經理、主管安全副經理，主持分析、研究當前傾向性、關鍵性問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確實施的責任部門或責任人、完成期限。

4.4安全工作例會實行項目經理負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由項目經理裁定。

4.5凡上次工作例會研究的重要事項，需由各作業隊負責人向本次工作例會匯報落實情況。

4.6會議記錄；由安全部根據安全例會記錄，及時整理形成會議紀要，并整理存檔。

5、安全工作例會議定事項的實施和督查

5.1安全工作例會的記錄，由安全部負責，并整理會議紀要下發有關部門、及時轉告因故缺席的會議人員。

5.2、安全工作例會討論決定的事項由安全部按照分工范圍督促檢查，并及時通報貫徹落實情況。

5.3、出席和列席安全工作例會的人員必須嚴格遵守保密制度。對會議研究決定事項的過程和內容不得隨意向外泄露。

5.4、各參加安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向項目經理請假，無故不參加者按項目部規定給予相應處罰。

江西有色建設集團有限公司

金色光場項目部

第三篇：建筑工程施工安全報告制度范文

建筑工程施工安全報告制度

1.目的

加強和規范安全事故報告程序，切實維護公司和員工利益，杜絕瞞報、虛報事故現象發生。

2.范圍

適用于本項目工程

3、安全事故報告流程

安全事故是指工傷事故、盜竊事故以及在本項目工程內發生的治安事故等

3.1 發生工傷事故的部門必須在第一時間（30分鐘內）電話通知項目部安質部、綜合部；

3.2除工傷事故外，發生其他事故所涉及的部門或單位必須在30分鐘內電話通知人安質部、綜合部；

3.3發生安全事故的部門或單位必須在十二小時內將事故真實經過、預防整改措施、內部處理意見以書面的形式報告安質部、綜合部；

3.4報告表單統一采用《事故報告、整改跟蹤表》；

3.5安質部、綜合部需對事故做詳細調查，并做出處理；

3.6安質部、綜合部在接到事故報告后立即以書面形式報告項目經理及安全總監；

3.7安質部、綜合部負責安全事故通報和善后處理工作。

4、責任處罰

4.1 發生安全事故的部門、單位和調查處理部門未按照安全事故報告制度上報、報告不及時或者是瞞報、虛報（與事實不符）的將對部門、單位領導和安全員進行-3分考核；瞞報和報告虛假事故經過的，事故所發生的一切費用將由部門、單位領導承擔。

4.2如安全事故發生部門、單位因違反本制度而由此帶來的勞動糾紛等其他后果，將由部門、單位領導負全部責任。

4.3安全事故責任處罰參照項目部其他相關規定。

第四篇：工程施工質量例會制度

渾源縣王千莊水庫建設管理公司

工程質量管理例會制度

1、目的

為了“強化質量意識，規范質量活動，加強質量管理，解決質量問題”，防止質量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，王千莊水庫建設管理公司定期召集各參建單位相關負責人、現場技術員、質檢員等，主持召開工程質量例會。

2、會議召開時間

質量例會分為周例會和質量專題會。其中周例會由管理公司項目經理負責于每周六組織召開；質量專題會按工程實際需要不定期召開。

3、參加人員

管理公司經理、總工程師，綜合辦公室、質量與安全部、工程技術部負責人；各參建單位項目經理、技術負責人、質檢員等。

4、會議內容

（1）例會要包括以下內容：

①總結前次例會質量問題的解決及落實情況；

②分析目前工程施工所遇的質量情況、工程項目的質量狀況，針對現場存在的問題提出控制和整改措施；

③針對性布置下步工序的質量控制措施和質量控制要點； ④解決需要協調的有關事項；

⑤各相關專業負責人提出各自專業的注意事項； ⑥提出總結性要求及其他有關事宜。（2）項目經理或總工程師根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

①管理公司每月由項目經理或總工程師組織召開質量例會。管理公司總工程師、質量與安全部、工程技術部負責人、施工單位技術員等應參加。

②月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由管理公司總工程師負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。

③周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各施工單位工長負責，并由各專業工長上報本專業各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于管理公司周進度計劃）。

④周質量例會時各專業工長應匯報各專業上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。

⑤質量例會應有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內容。

5、會議流程

①首先由各施工單位介紹施工進度情況，需要解決的技術質量問題。

②由現場技術人員提出在施工過程中存在的質量問題，質量通病，及監理的要求。

③各個部門負責人分析施工中存在的質量問題，質量通病的原因。

④項目總工就施工中存在的質量問題、質量通病提出解決措施。

⑤項目經理總結質量例會就工程中存在的質量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質量目標和施工任務。

⑥做好會議記錄和會議簽到表，會議結束。

第五篇：建筑工程施工安全技術交底制度

建筑工程施工安全技術交底制度

一、安全技術交底的分類及內容

安全技術交底主要分為建筑工程施工現場各崗位工種安全技術交底、各分項（部）工程施工操作安全技術交底、施工機械（具）操作安全技術交底等。另外，針對采用新工藝、新技術、新設備、新材料施工的特殊項目，需結合建筑有關防護技術進行單獨交底。除各操作人員及各施工流程常規防護措施外，還包含照明及小型電動工具防觸電措施，梯子及高凳防滑措施，易燃物防火及有毒涂料、油漆等防護措施，立體交叉作業防護措施等內容。

二、施工安全技術交底的編制

（一）工程開工前，工程技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等向工長及全體職工進行詳細的書面安全技術交底，履行簽字手續，并在工作過程中對安全操作規程、安全技術措施、安全技術交底要求的執行情況經常進行檢查，隨時發現并及時糾正違章作業，杜絕違章指揮。

（二）分項、分部工程施工前，工長（施工員）向所管轄的班組進行安全技術措施交底，安全技術交底應以書面形式進行，交底到作業人員時除書面交底外，需另以口頭講解。交底人和接受交底人應履行交接簽字手續。

（三）安全技術交底必須在該交底對應項目施工前進行，并應為施工留出足夠的準備時間。安全技術交底不得后補，安全技術交底應及時歸檔。

（四）班組長要在施工生產過程中認真落實安全技術交底，每天要對工人進行施工要求、作業環境的安全交底。

（五）兩個以上施工隊或工種配合施工時，工長（施工員）要按工程進度向班組長進行交叉作業的安全技術交底，履行簽認手續。

（六）安全技術交底應根據施工過程的變化，及時補充新內容。施工方案、方法改變時也要及時進行重新交底。

（七）分包單位應負責其分包范圍內安全技術交底資料的收集整理，并應在規定時間內向總包單位移交。總包單位負責對各分包單位安全技術交底工作進行監督檢查。

三、安全技術交底記錄

（一）安全技術交底人進行書面交底后應保存安全技術交底記錄和交底人與所有接受交底人員的簽字。

（二）安全技術交底完成后，交到項目安全員處，由安全員負責整理歸檔。

（三）交底人及安全員應在施工生產過程中隨時對安全技術交底的落實情況進行檢查，發現違章作業應立即采取相應措施。

（四）安全技術交底記錄應一式三份，分別由交底人、安全員、接受交底人留存。

四、本制度即下發之日起實施