第一篇：質量例會制度

質 量 例 會 制 度

一、每周生產例會質量講評

項目經理部每周召開生產例會，要把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上周工動態作一個全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執行情況。對執行好的施工隊可進行口頭表彰，對執行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質量表現差的包工隊，項目經理部可考慮解除合同并勒令其退場。

二、每周質量例會

由項目經理部技術負責人主持，參與項目施工的所有分承包領導及技術負責人參加，首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協助配合事宜。項目經理部技術負責人要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決問題所應采取的措施，會后予以貫徹執行。每次會議都要作好例會紀要，并分發與會者，作為下周例會檢查執行情況的依據。

三、每月質量檢查講評

每月底由項目技術負責人組織分承包方行政及技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質量總結報告交項目經理部技術負責人，再由項目技術負責人匯總后通報項目經理部有關領導和各部門。對需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。

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三檢及交接檢檢查制度

1、質量檢查應貫徹施工操作班組自檢，施工隊自檢，分公司月檢、公司季檢的原則；

2、質量檢查應采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結合形式進行；

3、質量檢查的主要內容：

1)、操作前的準備檢查，檢查材料、用具、機械的配合，原材料的規格，質量是否符合要求等；

2)、施工過程中監督檢查，檢查是否按技術質量交底要求操作，是否遵守操作規程，發現違章立即停止；

3)、收工前的產品檢驗，檢查當天完成的產品，工作質量是否符合要求，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進措施，使產品能符合要求；

4)、各工序、各工種交接互檢，每個單位工程相互聯系的工種必須由施工員、質量員做好牽線，經處理整改符合質量要求后，才能進行下一道工序的施工；

5)、有關專項檢查：根據施工形象進度、環境、氣候變化等不同情況，必要時應采取特定的專項檢查，采取必要的措施，保證工作質量的提高。

6)、產品（成品）的技術檢查，單位工程的主要技術檢查工作。如定位標高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會同質量員進行檢查，復查后要有文字會簽，列入技術資料檔案。構件、門窗的外行、尺寸、型號和試驗數據是否齊全、正確、必須由技術負責人會同質量員進行檢查，復查后作好記錄會簽，列入技術資料檔案。

7)、原材料、成品、半成品的質量檢查、訂購各種材料時，必須按計劃規定的規格、質量采購，外加工的成品、半成品、預制構件、門窗等，必須由產品合格證，并經檢查合格，才準進場，同時應按指定地點、分規格集中堆放，嚴禁使用材質不明、不合格或無質量合格證，無試驗報告的原料、成品、半成品。8)、單位工程技術資料檢查，單位工程技術資料的完整與否直接影響整個單位工程的質量綜合評定，為此對技術資料必須及時進行收集、整理和匯總。對于保證資料中的原材料試驗、焊接試驗、砼、砂漿試塊強度評定等必須做到及時完整、試驗數據準確有效，對于工程（產品）應設計的其他技術資料整理，必須符合有關的規定和要求。

4、各級各項檢查必須按標準要求進行，并做好書面記錄，及時提出質量整改措施，消除隱患，同時根據質量評分，作出獎罰。

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工程施工質量技術交底制度

1、項目經理部組織管理人員認真學習圖紙、施工組織設計文件，本著誰負責施工組織生產、誰負責質量、安全工作的原則，由施工員及各分管工種負責人在安排施工任務時，必須以作業指導書、翻樣圖等形式，向作業班組進行技術、質量、安全書面交。

2、技術質量交底主要內容是：以設計圖紙、施工方案、質量計劃、工藝規程和《建筑工程施工質量驗收規范》為依據，按分部、子分部、分項工程編制技術、質量、安全交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質量。

3、堅持工程施工“十有”制度

即開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術前交底、定位有復查、材料有復驗、質量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續、交工有檔案。

4、堅持工程施工“十到”制度

即地基驗槽、基礎鋼筋驗收、結構中間驗收、頂層鋼筋驗收、避雷接地電阻測試、砌體驗收、重要結構驗收、預應力結構驗收、樣板間驗收、竣工驗收，各方均應到場。

5、堅持操作交底制度：

①以分項工程為對象，由項目施工員一次向班組長交清操作要點，注意事項，質量要求，填寫《技術交底》一式三份。

②、中途因班組調動時，施工員應重新向新業的作業班組進行操作交底，操作交底由施工員填寫，班組長簽字后生效。

③、凡操作交底不清、不詳、甚至錯誤而影響分項工程質量的由施工員負責，未按交底要求作業而影響分項工程質量的由施工班組長負責，并及時返修，直至符合要求。

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計 量 設 置 制 度

1、貫徹執行國家和省計量法規、法令和有關規定，負責計量器具的督促執行情況；

2、經常性對材料、成品或半成品的檢驗;

3、負責審批用于施工工藝控制、質量檢驗、經營管理、能源消耗、安全環保及試驗研究和生活衛生等計量器具的配備申請等記錄；

4、定期檢查和用前檢修、校驗各種儀器、儀表和計量器具；

5、建立檢測設備臺帳、周檢計劃、核定標準、修理、報廢申請等記錄；

6、檢查施工，生產經營業、科研以及生產中各環節計量器具的使用和計量數據的應用情況，證實計量數據的準確一致；

7、積極參與采納用新技術，加速計量器準確性；

8、努力提高計量技術水平。

八冶集團中原分公司汝州市第一人民醫院工程項目部 施工現場質量管理制度

總則:認真貫徹執行集團公司的“科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上?！钡氖仲|量方針。教育職工嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規范。按操作規程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查，確保工程質量。

一、施工過程控制

1、必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業工長。由專業工長會同下道工序專業工長，施工班組進行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業工長提出書面申請通知項目專職質量員或技術員進行分項質量檢查。分項質量檢查必須有記錄并簽字齊全。

2、技術、質量負責人在進行內部分項質量檢查，并確認合格后，方可向建設（監理）單位報驗。

3、堅持施工現場“掛牌制”，質量責任具體落實到操作人員，對經檢驗確定其產品不合格的施工人員應有處理措施。不合格的產品應進行返工。

4、堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經質量處、項目部驗收后，再請建設、監理單位簽字認可，最后項目部方可組織大面積施工。

二、施工驗收制度

1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或專職質量元負責，各專業工長負責專業之間的互檢和交接檢工作。

2、基槽驗收：對內提前兩天通知工程管理部、公司質量部門進行預驗，對外項目上提前兩天通知建設單位、監理單位，由建設單位負責邀請地質勘探部門、設計院、質量監督人員參與基槽驗收。

3、基礎工程驗收：基礎工程施工完畢，回填土之前，應進行基礎驗收。驗收前項目部應將工程資料整理齊全，并經工程管理部預檢，預檢合格基礎上，提前兩天報于集團公司技術質量部門。集團公司技術質量部門在對資料和基礎工程檢查合格后，方可報請建設單位、監理單位組織基礎驗收。

4、主題結構驗收：準備工作完成（同基礎工程程序）報集團公司技術質量處檢查。檢查合格后，報請建設、監理單位組織驗收。

5、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據《最終檢驗和試驗控制工作程序》要求，填寫《單位工程內部驗收記錄》，連同工程竣工資料報技術質量處。由總工室、技術質量處負責工程的最終驗收，項目部配合。

八冶集團中原分公司汝州市第一人民醫院工程項目部 施工現場安全制度

根據施工必須安全的原則，為增強每個職工在施工過程中的安全生產意識，確保安全施工，特制定施工現場安全制度。A：新工人入場和轉崗職工，進入工地上崗前，必須由項目經理、安全員、組織上崗前安全學習，參觀現場、熟悉施工場地、了解工程工序、機械設備、施工用電等，使之上崗有明確的安全生產意識。

B：教育職工進入施工現場必須戴好安全帽，工作中嚴格執行操作規程，維護使用各種小型機械。

C：每天上班前安排生產同時，班組長或項目經理、安全員必須強調安全，天天講，時時講，提高安全工作的重要性。D：教育職工進入施工現場嚴禁打赤腳，穿高跟鞋、長裙、硬底易滑鞋和帶小孩進入施工現場。

E：教育職工不準離崗和串崗不屬于你操作的工種，違章操作。F：教育職工遵守勞動紀律，按時上下班。G：教育職工不準偷工減料，做假事影響工程質量。

H：教育職工參加安全學習，不準無故不到，并納入工資考核。I：教育職工遵紀守法，在施工現場不準打鬧嚴禁任何違法違紀行為。

J：教育職工在工作中必須接受安全質量的監督和檢查，違犯規定接受教育或罰款。

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施工現場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料出庫必須填寫領料單，由簽字批準，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。

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施工現場質量管理制度

1、項目技術質檢員必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、質量管理人員對施工要一絲不茍、精益求精，要尊重施工規律，嚴格按施工操作程序，嚴格質量管理。

4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

5、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵，同時淘汰技術不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

9、加強專項檢查、及時解決問題。

9.1、開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

9.2、認真開展工序交接活動，上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

9.3、專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

9.4、定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9.5、做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通知項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證一次性驗收合格。

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文明施工管理制度

１、施工現場嚴格按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施，設施布置整齊，出入口設門衛。

２、施工現場設立明顯的標牌、備齊六牌(工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、安全施工十項措施牌、文明施工牌)，一圖(施工現場總平面圖)。

３、施工現場嚴格劃分施工區和生活區，并用圍墻隔開，布置永久綠化帶，場地道路平整暢通，無積水。

４、施工區材料堆放整齊，并懸掛標牌，標明材料的有關資料。５、施工現場每半月一次安全文明施工大檢查，檢查應有記錄。

6、活區設置食堂、衛生間、娛樂室等設施，其設施符合有關文明衛生要求。

7、現場消防設備齊全，并建立消防管理機構和消防制度。

八冶集團中原分公司汝州市第一人民醫院工程項目部

施工現場材料機具管理制度

１、工地所有材料、設備必須按照施工組織設計布置，松散材料應設分隔倉。

２、材料領用采用定額耗料制，周轉材料須分類、分規格碼堆，模板材的分解、配制需經施工員批準。

３、正確、合理使用材料(包括原材料、成品、半成品、周轉材、低值易耗品等)，對于無視材料合理使用者，處以10－50元罰款，浪費嚴重者照價賠償，屢教不改者，勒令退場。

４、進入工地材料、工具、設備未經項目經理批準，任何人無權外借、外用，否則視偷盜行為處理。

５、所有設備及機電工具，必須定機定人操作、保養，特種工種必須持證上崗。

６、機具的使用必須嚴格遵守操作規程，凡違章操作者罰款10－50元，造成機械、機具損壞照價賠償，情節嚴重者，取消其操作權。

７、每月評比一次，對于珍惜材料、正確使用、保養、設備、工具者予以10－50元獎勵。

以上條款由現場材料、機電負責人監督落實。

八冶集團中原分公司汝州市第一人民醫院工程項目部 質 量 責 任 制

1、總經理的質量管理責任制

1.1、認真貫徹執行國家關于產品質量方面的法律、法規和政策。1.2、負責領導和組織企業質量管理的全面工作，確定企業質量目標，組織制訂產品質量發展規劃。

1.3、督促檢查企業質量管理工作的開展情況，確保實現質量目標。

1.4、隨時掌握企業產品質量情況，對影響產品質量的重大技術性問題，組織有關人員進行檢查。1.5、負責處理重大質量事故。

1.6、經常分析企業產品質量情況，負責產品質量的獎懲工作，對一貫重視產品質量的先進典型和先進個人進行表揚和獎勵，對出了廢品和嚴重質量事故，要查明原因，分清責任，嚴肅對待，情節惡劣的要給予經濟處罰或降級降職處分。

1.7、負責組織抓好質量管理教育，領導全公司員工開展產品質量活動，對產品質量的薄弱環節和重大質量問題，組織質量攻關。1.8、為使產品質量滿足用戶要求，由總經理組織進行征求用戶意見，搞好信息反饋工作，將用戶意見向全公司公布，并根據用戶意見及時研究改進提高質量的措施，認真解決用戶所反映的問題。

1.9、帶領全公司各基層領導和員工，高標準、嚴要求，統籌抓好質量管理工作。

2、分管生產、技術副總經理的質量管理責任制

2.1、在總經理的領導下，對全公司的質量管理工作負主要責任。2.2、認真貫徹執行國家關于產品質量方面的法律和政策。2.3、組織制定企業質量標準和規劃目標。

2.4、針對影響產品質量的技術性難題，制訂攻關方案計劃，并負責領導實施。

2.5、針對產品質量的薄弱環節，發動員工進行質量攻關，大搞技術革新，切實解決有關影響質量的因素，努力提高產品質量。2.6、組織全公司質量攻關活動，認真總結交流提高產品質量的經驗，制訂趕超國內外先進水平的規劃，落實提高產品質量的措施。

2.7、協助總經理處理重大責任事故，并組織有關部門分析原因，提出改進措施。

2.8、經常聽取質量檢查的匯報，積極支持技術檢查部門的工作，努力提高產品質量。

2.9、負責組織基層領導定期召開質量分析會議，征求意見，采納合理化建議，抓好質量管理工作。

2.10、協調工藝部門、生產部門及質量檢測部門之間的關系，確保產品質量的不斷提高。

3、供應部，進出口部門的質量管理責任制：

3.1、備品備件、專用器材化工原料等的采購，必須符合生產技術要求，經質檢不符合技術質量標準要求的，必須辦理退貨手續。3.2、經化驗檢查不符合標準的材料，不準入庫、更不準投入生產。

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倉儲部門的質量管理責任制

1、在辦理生產所用原材物料入庫時，一定要查驗貨物是否附有質量檢測部門所出據的化驗分析或檢測報告單。沒有報告單或雖有報告單，但不經質檢的貨物，一律不準辦理入庫手續。

2、入庫貨物要分類存放，要根據貨物的特性，采取必要的防護措施，做到防銹、防腐、防霉爛、防變形、防失效等，以確保儲存過程中不損壞、不失效、不變質變形。

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技術交底制度

一、施工企業應堅持以技術進步來保證施工質量的原則。

二、技術部門應堅持編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書。

三、每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底，工長對班組長的技術交底，班組長對作業班組的技術交底。

四、各級交底以口頭進行，并有文字記錄。

五、因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的，要追究有關部門和人員的責任。

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質量三級檢查制度

為了進一步貫徹執行“百年大計”、“質量第一”。加強單位工程質量管理，使質量管理的每一項工作有規范、有程序地進行。本項目部按國家質量檢驗評定標準及公司內部技術管理標準制度如下制度。

一、班組自檢和互檢

1、各分項工程的施工操作班組，每天下班前各操作人員對自己生產和產品進行一次認真的質量復合，發現不符合質量的產品，應即速返修。

2、每天下班后，班組長和班組質量員應組織班組人員共同對產品質量（本班組生產）的進行相互驗評，確保質量驗收規范要求。

3、互檢時發現不符合規范要求的產品，應由原操作人員及時進行返修，發現重大質量事故應及時報公司質安科進行處理，未能及時返修而影響施工進度的損失，由原操作人員負責。

二、施工現場管理專職質量員驗收

1、專職質量員應對自己具體負責的工程項目在施工過程中所用的產品材料、成品、半成品進行質量驗收，發現材質問題，應立即聯系有關方面，并通知暫停使用。

2、負責對施工操作人員進行施工操作規程和項目部有關規章制度執行的督促，對違章施工的應糾正。

3、施工班組分項工程結束后，在班組自檢和互檢的基礎上，進行產品質量的驗收復核，不符合標準的應責成班組立即進行返修，直到扒倒重來，然后由單位工程負責人組織有關人員起先評定，由專職質量員核定等級。

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第二篇：質量例會制度

質量例會制度

第一條、目的

為了“強化質量意識，規范質量活動，加強質量管理，解決質量問題”，防止質量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現場各相關部室負責人、現場技術員、質檢員和施工隊負責人等，主持召開項目部工程質量例會。

第二條、會議召開時間

質量例會分為周例會、月例會和質量專題會。其中周例會由項目總工或質檢部部長負責于每周四09:00組織召開；月例會由項目經理于每月25日上午09:00組織召開；質量專題會按工程實際需要不定期召開。

第三條、參加人員

項目經理，生產經理，項目總工，質量經理，工程經理，勞務分包生產經理，勞務分包各工種施工班組，施工隊長，質量員

第四條、會議內容

4.1例會要包括以下內容：

4.1.1總結前次例會質量問題的解決及落實情況；

4.1.2分析目前工程施工所遇的質量情況、工程項目的質量狀況，針對現場存在的問題提出控制和整改措施；

4.1.3針對性布置下步工序的質量控制措施和質量控制要點； 4.1.4解決需要協調的有關事項；

4.1.5各相關專業負責人提出各自專業的注意事項； 4.1.6提出總結性要求及其他有關事宜。

4.2項目經理或技術負責人根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

4.2.1項目部每月由項目經理或執行經理，生產經理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業工長、施工班組長均應參加。

4.2.2項目部技術負責人每周組織招開項目部技術員、專業工長、各施工班組長參加的周質量例會。

4.2.3月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。

4.2.4周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業工長負責，并由各專業工長上報本專業各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。

4.2.5周質量例會時各專業工長應匯報各專業上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。4.2.6質量例會應有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內容。4.3、會議流程

4.3.1首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術質量問題。

4.3.2由現場技術人員提出在施工過程中存在的質量問題，質量通病，及監理的要求。

4.3.3各個部門負責人分析施工中存在的質量問題，質量通病的原因。4.3.4項目總工就施工中存在的質量問題、質量通病提出解決措施。

4.3.5項目經理總結質量例會就工程中存在的質量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質量目標和施工任務。4.3.6做好會議記錄和會議簽到表，會議結束。

第三篇：質量例會制度

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質量例會制度

一、項目部會議

1、項目部會議由項目經理或項目技術負責人主持，如果有事不能參加者需說明情況，向會議主持人報告。

2、會議內容：根據工程進度及工作情況，總結階段工作情況，指出問題，并提出解決辦法，布置任務，總結工作。

3、召開會議時要事前準備，參加會議人員必須認真，不得干與會議無關的事情。會議要有專人做好會議記錄，各崗位負責人根據會議安排、落實、布置好工作。

二、工程例會

1、為了更好地完成本工程建設，由監理工程師定期召開建設單位、監理單位和施工單位三方共同參加的工程例會，研究工程中的各項工作和解決出現的問題。

2、工程例會要做好會議紀要，設立會議簽到本，會議決定的事情建設單位專業負責人及監理人員共同監督檢查施工單位落實情況。有問題及時反饋到建設單位及施工單位經理加以解決。

設計變更洽商制度

一、在施工過程中，由于種種原因，需要變更設計圖紙，都必須以書面形式填寫設計變更聯系單報建設、監理、設計單位同意后方可進行。

二、工程各種變更情況，包括圖紙修改，均須有文字記錄，納入工程資料，作為施工和竣工決算的依據。

三、因某種原因材料短缺或按圖施工確有困難的部位，需要改動圖紙由項目部會同有關單位洽商后填寫變更聯系單，經設計、建設、監理單位同意后實施。

四、建設單位一方擅自修改或口頭變動圖紙，項目部應予以拒絕，待以書面形式征得設計、監理單位認可后，方可作為修改、變動圖紙的依據。

五、由于設計原因，需要變更圖紙，須由原設計人員出具聯系單，經建設、監理單位簽具意見后，項目部才能作為施工依據。

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技術交底制度

技術交底是通過施工技術交底使施工人員了解工程規模、建設意義、工程特點，明確施工任務、施工工藝、操作方法、質量標準、安全文明施工要求、質量保證和節約措施等，確保施工質量符合規定要求，實現工程項目質量目標。現場技術負責人負責組織技術交底，必要時可請上級技術人員參加或進行技術交底；并負責監督、檢查下級技術交底，同時監督、檢查施工人員的執行情況。施工人員按技術交底進行施工。項目經理部負責監督檢查技術交底與技術交底的執行情況。

技術交底是施工工序的重要環節，是過程控制的重要手段，必須堅決執行，除施工人員應知會的工序外，未經技術交底不得施工。

施工開始前，項目經理部技術負責人進行技術交底。進行各級技術交底時，都應組織參加交底的全部人員認真討論，使大家充分發表意見，弄清交底內容，必要時，對交底內容進行補充修改，使其更加完善，涉及已批準的方案的變動，應及時報方案的原審核部門和批準人審核批準。技術交底后，交底人填寫《施工技術交底記錄》，參加交底的全部人員在《施工技術交底記錄》上簽名。

施工人員必須按交底要求進行施工，不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須更改交底記錄內容，并經交底人的簽字認可。

技術交底人、技術員等負責技術交底執行情況的監督檢查，發現施工人員不按技術交底要求施工時，應立即勸阻，勸阻無效時有權停止其施工，同時報上級處理。在工程開工前，項目經理部技術負責人依據設計文件、質量計劃及施工技術措施等資料制定技術交底提綱，進行技術交底。交底內容一般如下： 工程概況和施工內容； 主要質量標準 主要施工方案 主要物資供應要求

增產節約的計劃指標和主要措施 施工安全措施 質量保證體系情況 其它施工注意事項

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施工技術質量監控管理制度

為搞好建設施工管理，提高工程質量，保證按期竣工驗收。特制定以下監控措施:

一、各專業技術人員接到圖紙后一個月內審查圖紙，并提出有關問題，匯總后給設計單位。在工程開工前進行圖紙設技交底。

二、公司總工程師負責審批項目部上報的施工組織設計，并與項目部共同協商修改意見。

三、各專業負責施工日常管理，按照工程驗收標準進行工程質量檢查，對不符合規范要求的部分要限期整改返工。對工程質量事故，協同設計、監理單位共同解決。堅持參加工程例會，聽取建設、監理單位提出的施工中存在的問題，及解決的辦法，及時改正或整改。

四、工程采用的主要材料、半成品、成品、和設備等應進行現場驗收，凡涉及安全功能的有關產品，應按各專業工程質量規范進行復驗，并經監理工程師檢查認可。

五、涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測。

六、相關各專業工種之間應進行交接檢驗，并形成記錄。并經監理工程師(建設單位技術負責人)檢查認可。施工單位每道工序完成后除了自檢、專職質量檢查員檢查外，還應進行工序交接檢查，上道工序還應滿足下道工序的施工條件和要求。

技術復核制度

一、單位工程開工前的測量定位、基礎部分的軸線、標高、土質情況，混凝土工程由專人測量、記錄、制圖后，由下屬公司的技術部門會同設計部門、建設、監理單位，在指定時間內共同進行復核、簽證。

二、結構施工過程中的技術復核必須嚴格按施工程序、規定項目進行復核，由下屬公司技術部門會同建設、監理單位在指定時間內共同復核、簽證。

三、沉降觀察點當有設計要求時按設計要求設置，無設計要求時按規范規定設置，必須認真觀察、記錄、制圖，發現異常情況時，要及時匯報下屬公司技術部門或公司職能部門。

四、當復核結果超出規范規定允許偏差范圍，應立即向下屬公司、建設(監理)單位、設計部門匯報，分析原因，及時糾正處理，妥善解決。

五、項目部的質量檢查員、技術負責人、單位工程負責人應參加復核，施工過程中

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技術復核資料由工地資料員保管，竣工后與其它技術資料一起匯總成冊。

建筑質量驗收評定制度

檢驗批及分項工程應由監理工程師(建設單位項目技術負責人)組織施工單位項目專業質量(技術)負責人等進行驗收.檢驗批和分項工程是建筑工程質量的基礎,因此,所有檢驗批和分項工程均應由監理工程師或建設單位項目技術負責人組織驗收.驗收前,施工單位先填好“檢驗批和分項工程的質量驗收記錄”（有關監理記錄和結論不填）并由項目專業質量檢驗員和項目專業技術負責人分別在檢驗批和分項工程質量檢驗員和項目專業技術負責人分別在檢驗批和分項工程質量檢驗記錄中相關欄目簽字，然后由監理工程師組織，嚴格按規定程序進行驗收。

分部工程應由總監理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部驗收。地基基礎、主體結構技術性能要求嚴格，技術性強，關系到整個工程的安全，因此這些分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人也應參加相關分部的工程質量驗收。

單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。

單位工程完工后，施工單位首先要依據質量標準、設計圖紙等組織有關人員進行自檢，并對檢查結果進行評定，符合要求后向建設單位提交工程驗收報告和完整的質量資料，請建設單位組織驗收。

單位工程質量驗收應由建設單位負責人或項目負責人組織，由于設計、施工、監理單位都是責任主體，因此設計、施工單位負責人或項目負責人及施工單位的技術、質量負責人和監理單位的總監理工程師均應參加驗收（勘察單位雖然亦是責任主體，但已經參加了地基驗收，故單位工程驗收時，可以不參加）。

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見證取樣和送檢制度

一、凡房屋建筑工程和市政基礎設施工程，在施工中涉及結構安全的試塊、試件和材料，必須見證取樣和送檢。

二、見證取樣和送檢，應在建設單位或工程監理單位人員的見證下，由施工單位進行現場取樣，并送致經省廳認可具有相應資質的質量檢測單位進行檢測。

三、涉及結構安全的試塊、試件和材料，見證取樣和送檢的比例不得低于有關技術標準規定的應取樣數量。

四、下列試塊、試件和材料，必須實施見證取樣和送檢：

1、用于承重結構的混凝土試塊;

2、用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；

3、用于承重結構的鋼筋及連接接頭試件；

4、用于承重結構磚和混凝土小型試塊；

5、用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥；

6、用于承重結構的混凝土中使用的摻加劑；

7、地下、屋面、廁浴使用的防水材料；

8、國家和地方規定必須實行見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料。

五、施工現場的試塊、試件取樣和送檢，必須在見證人員的見證下進行，取樣人員應在試樣或包裝上作出標識、封志，標識和封志應標明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數量，并由見證人員和取樣人員簽字。

六、見證取樣的試塊、試件和材料送檢時，應由送檢單位填寫委托單，委托單應有見證人和送檢人簽字。

隱蔽工程驗收制度

一、前道工序完工后，將被后道工序所掩蓋無法進行檢查的部位，重要結構部位及有特殊要求的工序，都要進行隱蔽工程驗收。

二、隱蔽工程在隱蔽前，應由項目技術負責人，質量檢查員在自檢、復檢合格的基礎上通知分公司質量檢查部門及現場監理或建設單位項目負責人，在指定日期內進行驗收，由參加者簽具驗收意見，并形成驗收記錄。

三、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序，若有違反驗收制度，造成反工

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損失時，追究當事人責任。

四、隱蔽工程驗收應由項目部組織實施。

五、工程未竣工前，隱蔽工程驗收單由項目資料員保管，竣工后和其它技術資料一起整理歸檔。

分部分項工程驗收制度

一、分部分項中的各檢驗批完成后，經項目部各班組自檢合格，報項目質量員全數檢查，提出意見并整改完畢后，由項目.技術負責人簽具檢查評定結論，提請監理（建設）單位驗收。

二、分部（子分部）工程完工后，各項檢查內容經項目部自行檢查評定合格后，報分公司技術負責人，質安科檢查核準，其中地基與基礎、主體結構須報總公司工程部參與核定，根據核定意見經整改完畢后，由項目經理提請監理（建設）單位驗收。

班組質量自檢制度

一、施工過程中，各班組必須嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程的要求精心施工，確保工程質量。

二、施工人員要加強自身學習，努力學習新規范、新技術、不斷提高自已的操作水平。

三、施工人員要高度重視施工質量，對自已每天所做的工作質量進行全面的檢查，對不符合質量要求的部位及時整改，做到沒有不合格的產品出現。

四、各項目部要配備一名專職的質量檢查員，負責檢查施工人員當天的施工質量，并進行實測、目測檢查，如果發現該檢驗批主控項目有不合格的點、處、構件，及時修補、返工或更換。

五、在施工人員自檢，項目質量員復檢質量合格后填好檢驗批表格并寫明結論，簽字后交監理或建設單位項目負責人驗收，合格后才能進行下道工序的施工。

六、在自檢、復檢的基礎上，班組之間應經常開展互檢活動，交流施工經驗，操作技能、相互學習、取長補短，共同提高。

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項目經理崗位責任制

一、認真貫徹執行國家有關政策法令及公司安全生產規章制度。

二、認真執行“安全第一，預防為主”的方針。按規定搞好安全防范措施。把安全生產落實到實處。在各種經濟承包中，必須包括安全生產。做到講效益必須講安全。抓生產必須抓安全。

三、嚴格安全管理，認真組織落實施工組織設計（或施工方案中的安全技術措施，建立統一規格“五牌一圖”現場有安全標志，警示牌做好文明施工）。

四、定期召開組織所屬班組安全工作例會，認真開展安全活動，對照建筑安全施工檢查表，定期檢查生產安全防護，認真查找安全事故隱患，定人員、定時間、定整改措施，確保安全過程生產。

五、組織班組學習安全操作規程，進行三級安全教育，抓好農民工和臨時工的正確使用安全防范措施和防護用品，特殊工種要持證上崗。

六、督促班組嚴格按照工藝規程和安全交底，要求操作制止違章指揮和危險作業?，F場搭設的“二架一網”安裝大型機械，電器設備（配合機管員）等安全防護裝置，必須有技術交底和驗收手續，方可使用。

七、對工地施工安全隱患，由市或公司安監部門發出隱患通知書必須簽字，并通過限期整改。

八、發生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現場立即報告并參與事故調查處理。落實整改措施，不得隱瞞不報，虛報或有意拖延報告，更不得擅自處理。

九、工地建立安全崗位責任制和防火措施，督促有關人員做好施工安全各項專業技術資料。

技術負責人崗位責任制

1、負責單位工程按圖施工、管理、監督，確保工程質量。

2、做好單位工程《施工組織設計》（質量計劃）編制和配合工作。

3、在每項工序開工前對施工班組進行技術交底，并督促施工。

4、參加分項分部的質量檢驗和評定，并做好記錄。

5、負責在特殊過程施工的現場指導，檢查施工情況，做好現場管理工作，防止發生重大事故。

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6、負責向業主單位移交竣工資料，并辦理移交手續。

7、吸收、運用、總結、推廣施工新工藝、新技術、參與技術交流。

8、深入實際，了解現場施工中的技術性問題。

9、執行《員工守則》。

10、完成領導交辦的其它工作任務。

11、認真貫徹指定本公司質量體系文件。

12、做好成本控制，技術復合計劃，隱蔽驗收計劃，結構計劃，施工資料的完成。

施工員崗位責任制

一、積級配合項目經理完成合同及公司的質量要求目標。

二、做好爭創省、市文明標化工地的配合工作。

三、參與編制單位工程施工組織設計及重要部位工程施工方案。

四、做好工程施工準備、負責工程現場平面安排和管理。

五、熟悉圖紙，處理設計變更，并負責向施工班組進行安排和技術交底。

六、負責單位工程：定位、放線、找平、沉降等觀察規范。

七、電查和貫徹工程施工作業計劃，貫徹執行施工規范。

八、負責施工日記記載，并整理檔案。

九、提供工程施工資料，參與工程質量驗收。

質量員崗位責任制

1、嚴格執行國家行業和地方及公司的工程質量標準和技術文件。負責單位工程的質量管理工作，保證單位工程各項質量指標的落實完成。

2、做好爭創省、市文明標化工地的配合工作。

3、保證未經檢驗或未經驗證合格的產品不投入施工。

4、主持單位工程的分項分部及隱蔽工程的質量驗收。

5、開展全面質量管理工作，運用科學管理方法搞好質量工作。

6、配合項目經理，投入各種質量保證體系，對違反公司質量保證規定的行為要制止。

7、對工程中所產生的質量問題要及時糾正，并提出改進意見，嚴重質量事故應調

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查處理。

8、積級配合各級質量部門的檢查工作，及時向質量安全部主任匯報工作情況。

9、協助做好檢驗和試驗，檢驗和試驗狀態不可個品的控制，防止和交付具體管理工作。

10、經常保持安全標語及各種禁令標志的完好無損，督促工地文明施工。

11、嚴格執行《員工守則》。

12、完成領導交辦的其它工作任務。

13、認真貫徹執行本公司質量體系文件。安全員崗位責任制

一、認真貫徹執行國家及上下級有關安全的方針、政策、法規、標準和規定。

二、增強事業心，提高責任感，堅持“安全第一，預防為主”，的原則，切實做好工程施工安全防范工作。

三、參加有關安全生產的操作規程，措施計劃等規章制度的編制工作，并嚴格貫徹執行。

四、做好爭創省、市文明標化工地的配合工作。

五、會同有關部門做好安全生產宣傳教育和培訓、總結和推廣安全生產的先進經驗。

六、參加傷亡事故的調查和處理，做好工傷事故的統計分析和報告協助有關部門人員提出事故防范措施并督促實施。

七、加強對施工現場安全生產的檢查，及時發現不安全隱患，并采取補救措施。

八、督促有關部門人員按規定及時分發和合適使用任何勞動保護用品。

九、會同有關部門人員做好防塵、防毒、防暑、降溫和女工保護工作。

資料員崗位責任制

一、熟悉資料,協助施工任員做好分部、分項工程管理工作。

二、按照計劃要求及規范規程，對工程進貨的各種原材料單據及時保管存檔。

三、對A類要求必須試驗報告，嚴禁不符合質量要求的次劣材料用于工程．

四、負責做好工程技術和標識資料和收集保管整理，做好資料齊全，事實求實，不弄虛作假．

五、運用科學技術管理手段，協同做好安全生產，文明施工．

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六、執行《員工守則》．

七、完成領導交辦的其它工作任務．

八、認真貫徹執行本公司質量體系文件．

材料員崗位責任制

一、根據工程進度和材料要求，及時做好采購工作。采購材料要求符合工程建設的質量標準要求，不得讓劣次材料進入工地。

二、在采購時要了解材料價格信息，采購的材料要有出廠合格證。銷售材料的單位要經過認證；有些材料要有“三證一標志六”，運輸時要根據材料的特點進行，以免受潮損壞。

三、正確運用供銷合同和經濟協定書。

四、材料進庫時，要先驗收合格后才永許入庫。

五、入庫的材料要分門別類堆放，保管要防雨雪、防潮、防銹、防碰撞，并建立完善的材料入庫手續和材料管理制度。

六、定期盤點倉庫，發現差錯及時申報處理。

七、各類鋼材入庫要核對型號、規格，圖上顏色標，其余材料入庫要掛上標簽，卡片要做到帳、卡、物、相符。

八、執行《員工守則》。

九、完成領導交辦的其他工作任務。

十、認真貫徹執行本公司質量體系文件。

分包單位質量管理制度

一、分包單位應在其專業承包資質許可的范圍內承攬工程。

二、分包單位應建立健全的質量保證體系，遵守總承包單位的管理制度。確定工程分包項目經理、技術負責人和施工管理負責人。

三、分包單位依法承攬工程后，應按照分包合同的約定嚴格按照工程設計圖紙和施工技術規范、強制性條文施工，對其分包工程的質量向總承包單位負責。在施工中對于總承包、建設、監理、質監單位提出的質量缺陷（問題），分包單位應及時負責整改、返修。

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四、分包單位在施工過程中不得擅自修改工程設計，如發現設計文件、圖紙有差錯、疑點或同現行規范和強制性條文有抵觸的，應及時提出加以確認。

五、分包單位必須按照工程設計要求，施工技術標準和分包合同約定，對建筑材料、半成品、成品構配件、設備等進行驗收，并應有書面記錄和專人簽字；未按規定檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。對涉及結構安全試塊、試件以及有關材料，應在總承包單位、建設單位或者工程監理單位監督下現場取樣，并送具有相應資質等級的質量檢測單位進行檢測。

六、分包單位必須建立、健全相應施工質量檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，分包單位應通知總承包單位、監理單位（建設）參加。

七、分包單位的管理人員，現場操作人員都必須持證上崗，嚴禁無證上崗。

八、分包單位應對工程資料同步編制，及時收集。中間結構驗收和竣工驗收提前送總承包單位分公司審查，重查、創優項目還需總承包單位工程管理部審查，提出的整改意見應及時整改。

九、分包工程在施工過程中被上級行政主管部門查處、停工的或一次驗收不格的責令整改外，按總承包單位的質量違規處理若干規定進行處理。

攪拌站及計量器具配備與管理制度

一、工程開工前，凡需設立攪拌站的必須按照已批準的施工組織設計（方案），確定攪拌站的位置、大小及攪拌機數量，每臺攪拌機應配備足夠的磅稱和坍落度筒。

二、攪拌機須專人負責維修、保養、使用清理。機手必須持證上崗，嚴禁無證人員操作攪拌機。

三、攪拌機上計水裝置完好無損，出現誤差應及時調整，發現損壞應及時修理，更換。

四、磅稱應定期不定期的清理、檢查，并應在檢測規定的有效期內使用。做到計量準確，其誤差應控制在規范允許的范圍內。

五、磅稱必須有監磅人員，負責監督材料的計量，確保用料的準確性。

六、攪拌站內應設立級配牌表明每拌混凝土配合比使用材料的重量，坍落度等。

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第四篇：質量例會制度

施工現場質量管理制度

1、質量例會制度

2、月評比及獎勵制度

3、三檢及交接檢制度

4、質量與經濟掛鉤制度、技術交底制度

5、現場管理制度

6、質量驗收制度

7、現場材料管理制度

質量例會制度

1、由指揮部技術負責人組織各專業工長、專職質檢員、各專業班組長召開技術質量會議，傳達有關文件、要求。針對施工中發現的一些問題制定相關措施。

2、指揮部質量例會應每周召開一次，找出施工中存在的質量問題，會上予以解決。

3、如遇特殊情況，可以不定期召開會議。

4、到會者應簽到，會議均有記錄。

月評比及獎勵制度

指揮部每月定期組織項目部管理人員，對施工現場各專業班組進行質量、安全、文明的綜合考核，檢驗評分最低者給予200元處罰，罰金獎勵得分最高者。

三檢及交接檢制度

1、每道工序完成后應對其產品進行自檢、工序交接檢查、專職質量檢查員檢查。

2、上道工序必須滿足下道工序的施工條件和要求。上道工序未經檢驗或檢驗不合格，下道工序不準施工。

3、相關專業工序之間交接檢驗。

質量與經濟掛鉤制度、技術交底制度

1、各專業班組應對其施工的工程質量負直接責任，對驗收中發現不合格點限時整改，造成返工，每個不合格點罰50元，整改后仍達不到要求的處以100-500元的罰款。

2、分項工程施工前，由項目部技術負責人根據本工程具體情況向項目部各專業工長作出針對性的書面交底。

3、各專業工長在分項工程施工前應向操作班組作出有針對性的技術交底。

4、關鍵分項工程施工前由技術負責人向專業工長及施工班組做詳細的技術、質量交底并作好記錄。交底內容包括：（1）、工程概況、工程特點、圖紙會審記錄等。（2）、分項工程的施工方法、工藝要求及質量標準。

現場管理制度

1、認真執行國家、地方有關工程質量的法令、法規及企業質量方針。

2、加強業務學習，掌握工程質量驗收標準。

3、各專業工長應了解并熟悉施工圖紙，各分部分項工程施工前必須有書面交底。

4、及時作好分項工程中檢驗批的驗收工作，作到施工技術資料的收集、整理與工程進度同步。

5、分項工程完成后由組長申請，項目部相關專業工長、技術員、質檢員對其質量進行驗收，對有不合格點限時整改，造成返工損失按實際耗用的人工，材料費用加倍處罰。

6、建立健全各項生產責任制和管理制度，提高施工人員的質量意識，牢固樹立“質量第一”的觀念。

7、指揮部每月定期組織管理人員對施工現場各專業組安全、質量、文明進行綜合考核，檢驗評分最低者給予500元處罰，罰金獎勵得分最高者，獎罰直接從工程任務單中增減。

質量驗收制度

1、堅持“三檢”制度，各專業管理人員、質檢員應配合公司質量檢查，按國家頒布的施工規范，認真檢查各分項施工操作質量，不符合質量標準要求的必須及時整改、糾正。

2、項目部要隨時對分部分項工程進行質檢，做到質檢驗收與施工同步。]

3、質量驗收結束，及時做好質量 驗收記錄，以便于工程資料收集整理。

4、施工班組每完成分部、分項工程后，通過自檢合格后，申請項目部驗收，質檢員與各專業管理人員負責質量驗收，對于不符合規范及施工標準要求的，要立即發放限期整改通知。

現場材料管理制度

1、工程所用的材料、半成品、成品、工程設備在進場入庫時都必須驗證。材料員負責對進場入庫物資進行手續驗收和實物驗收具有相應的出廠合格證、質保書及檢驗報告。

2、材料相關資料必須經監理公司報驗合格后，才能允許現場使用，不合格產品杜絕進場，更不得使用。

3、對使用不合格產品和材料浪費者，項目部將處罰相應材料費的2倍。

4、項目部管理人員及班組施工人員應加強材料管理意識，發現私拿材料離場將加倍懲罰。

5、現場材料堆放、貯存、標識，二次搬運嚴格按照施工平面布置圖《搬運貯存工作程序》、《產品標識和可追溯性工作程序》、及其它有關文件進行。

第五篇：質量例會制度

質量例會制度

一、目的

為了“強化質量意識，規范質量活動，加強質量管理，解決質量問題”，防止質量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現場各相關部室負責人、現場技術員、質檢員和施工隊負責人等，主持召開項目部工程質量例會。

二、會議召開時間

質量例會分為周例會、月例會和質量專題會。其中周例會由項目總工負責組織召開；月例會由項目經理組織召開；質量專題會按工程實際需要不定期召開。

三、參加人員

項目經理，生產經理，項目總工，質量經理，工程經理，勞務分包生產經理，勞務分包各工種施工班組，施工隊長，質量員

四、會議內容

1、例會要包括以下內容：

1.1總結前次例會質量問題的解決及落實情況；

1.2分析目前工程施工所遇的質量情況、工程項目的質量狀況，針對現場存在的問題提出控制和整改措施；

1.3針對性布置下步工序的質量控制措施和質量控制要點；

1.4解決需要協調的有關事項；

1.5各相關專業負責人提出各自專業的注意事項；

1.6提出總結性要求及其他有關事宜。

2、項目經理或技術負責人根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

2.1項目部每月由項目經理或執行經理，生產經理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業工長、施工班組長均應參加。

2.2項目部技術負責人每周組織招開項目部技術員、專業工長、各施工班組長參加的周質量例會。

2.3月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。

2.4周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業工長負責，并由各專業工長上報本專業各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。

2.5周質量例會時各專業工長應匯報各專業上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查

情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。

2.6質量例會應有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內容。

3、會議流程

3.1首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術質量問題。

3.2由現場技術人員提出在施工過程中存在的質量問題，質量通病，及監理的要求。

3.3各個部門負責人分析施工中存在的質量問題，質量通病的原因。

3.4項目總工就施工中存在的質量問題、質量通病提出解決措施。

3.5項目經理總結質量例會就工程中存在的質量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質量目標和施工任務。

3.6做好會議記錄和會議簽到表，會議結束。