第一篇：質量標準化精細化管理辦法

質量標準化精細化管理辦法

為進一步加強xx項目部質量標準化工作，按照公司發(2008)1號和5號文件要求，繼續堅持開展高起點、高標準、嚴要求的質量標準化精細化的管理方式，全面推進質量標準化工作向縱深發展，夯實安全基礎，爭創優質品牌工程，樹立項目部良好的形象，經項目部班子會議研究，特制定xx項目部質量標準化精細化管理辦法。

一、項目部工程優良品率達70﹪以上，杜絕不合格工程。

二、成立質量下準化精細化管理領導小組: 組長:xx

副組長:xx

成員:xx水

姚多米及各隊隊長、技術副隊長

三、具體管理辦法：

1、項目部實行質量問題追查和責任追究制度，由項目部技術副經理組織相關人員進行追查，追查及處理報告呈送項目部經理同意后落實執行到位。

2、項目部領導開展班前質量標準化必講活動，根據各隊實際情況強調安全質量細節，落實責任，加強標準化的宣傳、組織、布置與落實。

3、項目部建立質量標準化每周檢查制度，每周三由技術經理、安全經理、生產經理牽頭，技術組、安檢組、調度站組織項目部相關單位進行安全質量標準化自查活動。由各分管經理任組長，技術組、安檢組、調度站相關人員任副組長，分組對各施工頭面進行全面檢查，并現場打分。現場打分由副組長交技術組匯總統計，檢查的問題由副組長交安檢組，安檢組以“四定表”形式下發到各隊，各隊必須按“四定表”所規定的期限內進行整改。對問題嚴重的和末按規定時間內整改的，罰隊長、副隊長每人300元。各隊月度檢查的平均分作為評比質量標準化優勝隊的重要依據。

4、鼓勵各隊爭創質量標準化優勝隊，對被評為質量標準化優勝隊的，項目部獎勵該隊隊長、副隊長每人500元。月度評比最后一名的，分別給予隊長、副隊長每人300元罰款；倒數第二名，分別給予200元罰款。

5、建立班組自檢制度，班組自檢工作由當班班長和小班安全質量檢查員負責。小班質檢員必須認真做好自檢工作記錄和工序寫實記錄并存檔，嚴禁弄虛作假，虛報檢查數據。發現有弄虛作假的，一經查實，一次罰款100元。小班自檢中發現問題的，必須匯報技術組和安檢組，由技術組和安檢組組織追查，技術經理參加，追查結果和處理結果及時公布。各隊技術員每周必須對工序寫實記錄進行總結分析，并形成報告，在周三安全例會上匯報。

6、加強隊小班安全質量檢查員的管理，當班出現質量問題及整改措施不力的，要追究小班安全質量檢查員的責任。

7、各隊施工隊長、技術副隊長對工作范圍內的質量工作負責，對出現的問題，生產隊未進行追查處理的，項目部一經發現，罰隊長、技術副隊長每人200元。

8、技術組、安檢組、調度站人員每次下井(自查除外)升井后，必須對所查各施工頭存在的安全質量問題以書面的形式成交給技術組，由技術組長形成質量報告后周三前匯總報技術經理。無質量報告的，罰相關人員每次100元，無匯總報告罰技術組長每次200元。

9、各隊必須推行專項整治措施的落實，具體為:打眼(全茬炮眼)必須使用標志桿進行定向施工；耙矸機必須使用輔助閘和使用探照燈照明；噴漿機必須使用壓力表控制噴漿壓力和使用后清理；風錘必須使用機油作為潤滑劑，嚴禁使用黃油。上述問題一經發現末執行的，罰隊長、副隊長每人每次100元，現場不制止并未督促改正或不及時匯報的罰質檢員100元/次。

10、對于質量標準化精細化管理不到位導致掛質量整改牌的，項目部將對該隊隊長、副隊長每人罰款500元的處理。

11、項目部每月召開一次質量標準化會議，對月度質量標準化工作進行總結，落實各項獎罰并上墻公布。對于在公司月度達標檢查中末達標的隊，除執行公司相關處罰外，另加罰該隊隊長、副隊長每人300元。連續兩個月未達標的，隊長、副隊長一律撤職。

四、項目部相關單位和人員質量標準化精細化職責

1、施工隊隊長、副隊長職責

1）施工隊隊長全面負責本隊(副隊長協助)的施工質量，巷道文明衛生，材料碼放等標準化工作，布置落實，從嚴從細管理，嚴格獎優罰劣。

2）班前、班后及時掌握各項工作的施工質量，出現質量責任事故及時給予責任人處罰并報項目部。

3）督促和配合技術副隊長、小班安全質量檢查員做好質量記錄和事故記錄。

4）隊長每天必須安排專人對本隊施工頭進行灑水養護和沖洗粉塵。使用的風錘，錨桿機、風鎬釬桿等必須保持干凈、無污染整齊上架。

2、技術副隊長職責

1）負責組織本隊施工措施的編寫、審批、貫徹和組織職工學習考試；作業規程和措施必須每月一復審；施工圖版的編制、變更及現場安裝；施工班組原始記錄的收集、整理、上報。

2）負責本隊施工頭的中、腰線及規格尺寸管理，中腰(輪尺)線及風筒、電纜吊掛線按規定必須用白灰畫至距迎頭不超過5米。

3）噴漿巷道成巷噴漿前及時給出標準線、并督促噴射手按線噴漿。噴漿后及時畫出中腰線。

4）詳細掌握班組施工質量情況，并及時安排整改，追查并處罰責任人。

5）本隊出現如中腰線跑線、多處錨網不合格、大面積噴厚不夠或強度不合格、多處嚴重超欠挖、架棚巷道空幫空頂等C2、C3級事故，隊技術員應嚴格按公司相關文件程序上報，按施工質量事故處理，并追究其管理不到位責任。

3、班長、小班安全質量檢查員職責

班長對當班施工工程質量、工作量及文明生產施工負責；小班安全質量檢查員對工程質量檢查、驗收及文明施工驗收負責。

1）打眼前班長必須親自或安排本班人員用白灰畫出清晰輪廓線(包括墻部輪廓線)，并按措施規定眼間距點出周邊眼眼位。

2）打眼必須配有標志桿，打眼時檢查周邊眼間距是否超過措施規定的眼間距以及周邊眼的角度，檢查炮后成形是否符合光爆要求，超欠挖是否超過0~200mm。

3）打錨桿前必須檢查巷道的毛斷面是否符合要求，欠挖部分必須在打錨桿前刷夠，檢驗錨桿的間排距、角度及外露長度，蓋板是否密帖巖面，螺帽蓋片是否擰開。

4）檢查網片是否橫平豎直，壓茬是否符合規程規定，上下茬之間必須用錨桿壓茬，鐵絲聯接是否符合要求。

5）成巷噴漿時檢查墻部是否掛線噴漿，噴層厚度及保護層是否符合要求，噴手是否按線噴漿，平整度是否符合要求，基礎是否夠深等。

6）檢查架棚巷道的規格尺寸、搭接長度、棚距、吊斜是否超過8Omm，迎退山是否超過9mm/M，網片是否橫平豎直，拉條、大卡是否成線，幫頂是否腰實等。

7）迎頭打眼工是否嚴格按規定的眼位打周邊眼，打眼時是否使用標志桿。超過規定1OOmm的或周邊眼眼底內扣、外扎造成超欠挖大于15Omm的，扣打眼工當班工分的50%；所打錨桿的角度、間距、外露、錨固劑摻量及攪拌不合格的，扣操作工當班工分的50%。

8）噴漿料的配比是否符合設計要求、拌料是否均勻、速凝劑摻量是否按量加入，不合格的扣操作工當班工分的50%。

9）風水管路、膠管聯接吊掛不合格、跑風漏水的，扣操作工當班工分的50%。

10）釘道工鋪軌不按中腰線鋪設、接頭不符合規定、軌枕間距不合格的，打水溝者施工水溝不按中腰線、接茬及澆砼不合格的，扣操作工當班工分的50%。

以上10條小班安全質量檢查員負檢查驗收責任，小班安全質量檢查員失職或責任心不強，一經查實視情節輕重立即給與罰款、停班和直至置換。

4、機電隊職責

1）機電設備實行一井一制的管理制度，杜絕失保失爆，發現電氣設備失爆(五類)直接責任人嚴格按集團公司“十三條紅線”處罰。

2）開關等電氣設備必須上架，掛牌管理并保持干凈整潔，責任到人。

3）施工頭的電氣設備及機械設備因放炮損壞按原值賠償，電纜外面有噴漿料或設備埋在肝石及噴漿料里，罰施工隊相關責任人，跟班班長一次每人200元。

4）施工單位使用設備造成電機燒壞10KW以上、一次罰500元，10KW以下處罰200元。

5）斜巷使用“一坡三擋”和聲光信號等安全設施檢查和維護必須責任到人，無故損壞、罰使用單位200元。

6）斜巷提升嚴禁超負荷運轉，以免損壞設備。對于鋼絲繩、雞心環、保險繩等安全設施要有檢查和維護記錄，因使用損壞處罰使用單位200元。

7）耙矸機、絞車、皮帶機、液壓鉆車、側裝機等主要機電設備的檢查和維護必須責任到人，要有日查記錄和維護記錄。

8）風水管吊掛由下而上，由粗到細，底層管路距底板不小于300mm，管間距2OOmm，要求吊掛平直，每100米高低誤差不大于1OOmm，日常檢查和維護必須任到人。

9）電纜吊掛平直，吊掛的電纜鉤間距為1米一個，距巷道底板不小于1，5米，日常維護和檢查必須責任到人。

5、綜合隊負責各施工隊局部通風系統的標準化管理以及放炮管理工作。

1）局扇、風筒和各類噴霧等通風設施的安裝、維護要責任到人，掛牌管理。

2）風筒吊掛平直、逢環必掛、接頭嚴密、無反接頭、無跑漏風。風筒上無浮塵、噴漿料，距迎頭距離符合規定。

3）噴霧設施安設符合規定，確保正常。

4）放炮所用炸藥箱必須掛牌管理，存放和使用爆炸物品必須符合有關規定。

6、技術組職責:

1）負責項目部質量標準化精細化日常管理工作并及時將有關情況匯報相關領導。

2）負責各種資料、圖紙的收集、驗收報表的存檔管理。

3）負責質量標準化工作和質量體系認證的資料準備。

4）參加項目部的質量標準化各項檢查、并定期通報。發現質量問題及時組織追查，并向技術經理匯報追查及處理結果。

5）負責項目部施工隊的試塊督促制作及送檢工作。

7、安全質量檢查組職責: 1）加強對小班安全質量檢查員的管理，嚴把質量關。2）參加項目部的質量標準化各項檢查、并定期通報，發現質量問題及時會同技術組組織追查，并向技術經理匯報追查及處埋結果。3）對檢查出的問題以“四定表”形式進行落實整改并現場復查整改情況。

8、調度站負責日常檢查出的質量標準化問題落實整改情況并隨時將有關信息報值班經埋。

以上凡因職責管理不到位造成質量標準化精細化問題的，視情節嚴重給予相關責任人100~500元罰款。

五、獎罰說明

工分處罰由項目部月底從被處罰責任人工分總額中扣除，現金處罰的由項目部出罰款單在做工資時扣除。獎勵由項目部月底出獎勵人員及名單做入工資中。

本管埋辦法自公布之日起實行，原管埋辦法自行作廢，望各單位嚴格貫徹執。

第二篇：質量標準化管理辦法

安全質量標準化管理辦法

為認真貫徹落實《國家煤礦安監局辦公室關于進一步做好煤礦安全質量標準化有關工作的通知》、《河南煤化鶴煤集團關于做好2012年安全生產工作的決定》、《河南煤化鶴煤集團安全質量標準化管理辦法》及《關于印發〈鶴安公司安全質量標準化管理辦法〉的通知》等文件精神，進一步夯實安全質量標準化管理體系建設，不斷提升管理水平，確保我公司達到規劃等級，特制定本辦法。

一、安全質量標準化工作目標

（一）杜絕瓦斯、煤塵、頂板、水、火等重大事故，消滅重傷及非傷亡二級以上事故。

（二）穩步推進安全質量標準化工作，我公司規劃三級，爭取達到二級，并積極創建1-2項標桿或亮點工程。

二、組織領導

為保證工作順利開展，成立質量標準化工作領導小組。組長：總經理

副組長：安全副總經理、生產副總經理 成員：副總以上領導、各科室、區隊正職

領導小組在安檢科下設辦公室，安全副總經理兼任辦公室主任，安全副總兼任辦公室副主任，安檢科科員以上人員為辦公室工作人員，負責日常標準化管理工作。

（一）各分管領導和業余科（部）室要按照“系統轉、抓系統”模式和“誰分管誰負責”、“管業務必須管安全、質量”的原則，量化考核，定量跟蹤，落實到每一個現場，獎罰到每一個人，積極推進精細化管理。

（二）加強安全質量標準化培訓，增強全員標準化意識

1、利用班前會和安全知識現場培訓等方式，抓好職工對質量標準化、作業規程及各工種操作規程以及安全技術措施的學習培訓，把職工的作業行為納入現場質量驗收的重要內容，區隊長、技術員負責對本單位員工每季度進行一次質量標準化考試，考試不合格嚴禁上崗作業，切實到達上標準崗、干標準活。

2、各專業口分管領導、科室不定期對安全質量標準化培訓進行抽查、監督，發現培訓不合格人員要強化培訓，否則不得上崗。

（三）我公司質量標準化實行資金自籌的方式，在質量標準化建設中，要切實保證專款專用。

（四）強化質量標準化工作，實現質量動態達標

1、深入開展“精品線路、標桿工程、亮點工程”創建活動，以精品線路為引領，標桿工程、亮點工程為帶動，分步實施全面提升，形成質量標準化建設的長效機制，夯實安全基礎。

2、扎實開展質量標準化動態達標工作，開闊思路、大膽創新，建立完善精細化管理制度和措施，全面推進精細化管理。

3、各級領導干部要把安全質量標準化建設作為強化安全管理的主要措施，嚴格執行檢查驗收和獎懲制度，強力提升安全質量標準化水平，做到人人、事事、時時、處處有標準有考核，努力實現作業行為、設備運行、工程質量、作業環境的動態達標。

4、各單位在質量標準化達標工作中要從實際出發，以實用性為目標，嚴禁出現過度裝修、搞花架子、搞面子工程、實用性不強等浪費人、物、財的現象。

（五）每周三由總經理負責，組織召開質量標準化專題會議，落實上周工作進度及效果，研究部署本周工作，包括工作計劃、資金計劃、隊伍安排、工程進度及存在的不足等內容，并形成會議紀要及時上報。

附件2：

安全質量標準化檢查驗收實施辦法

為進一步推動安全質量標準化工作，使其實現動態化、常態化、日常化、專業化、精細化，結合公司實際情況，特制定本實施辦法。

1、安檢科及其它業務科室要經常不斷深入現場指導、考核，落實區隊的安全質量標準化工作，對不能保質保量、按期完成質量標準化工作的，有安全副總經理、生產副總經理負責追究相關人員責任。

2、按照“日常化、動態化、常態化、專業化和精細化”考核機制要求，要積極推行日常檢查與每月下旬自檢定級模式，每月把日常檢查各專業安全質量標準化存在問題，按照達標標準及安全質量標準化標準進行打分，每月下旬自檢由總經理安排、安全副總經理牽頭，組織各專業按照標準進行自檢，各專業口分管領導必須親自參加，對自檢情況與日常檢查情況綜合打分定級，并在檢查資料和報表上簽字，各專業分管領導對自檢定級結果的真實性負責。

3、安全質量標準化檢查，標準化辦公室必須有人參加，堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，并保留原始記錄備查。

4、凡參加公司以上的質量標準化驗收的單位，成績取得第一名和第二名的分別加1分和0.5分，倒數第一名和第二名的分別扣1分和0.5分；被鶴安公司、鶴煤公司每創建命名一條“精品線路”的，對單位質量標準化總成績分別加1分；凡單位出現重大安全隱患或因質量問題被公司或上級公司下達停產停運通知書的，一次對單位安全質量標準化成績扣2分。

附件3 “十個一”標桿工程、亮點工程競賽辦法

為進一步提高安全質量標準化水平，通過以點帶面、以面促線、全面鞏固提升達標層次，實現公司安全質量標準化工作規劃目標，經研究決定繼續開展“十個一”標桿工程、亮點工程競賽活動，競賽辦法如下：

1、“十個一”標桿工程及亮點工程認定范圍

“十個一”標桿工程是指：標桿采煤工作面（炮采工作面）、標桿煤巷掘進工作面（梯形棚支護、U型棚支護、錨網聯合支護）、巷修、巖巷掘進工作面（上下山、平巷）、標桿機電硐室（采區變電所）、標桿運輸線（采區斜坡軌道、采區皮帶線）、標桿一通三防管理示范區（通風示范采煤工作面、通風示范掘進工作面、防突示范掘進工作面、抽放示范采煤工作面及抽放示范掘進工作面）。

亮點工程是指：為提升本礦安全質量標準化工作水平，施工、創建的在公司及鶴安公司、鶴煤集團范圍具有代表性、創造性，服務于安全生產的質量標準化工程項目。

2、標桿工程具備條件（1）完成生產計劃；

（2）不存在重大安全生產隱患；消滅重傷、二級非傷亡及以上事故；

（3）無因質量低劣而被上級責令停工停產；（4）無重大瓦斯超限和瓦斯超限作業記錄；（5）無電器設備失爆記錄；

（6）斜坡軌道長度不少于200m，掘進巷道長度不少于150m，防突地區煤巷掘進長度不少于100m，巷修頭連續長度不少于100m。

3、標桿工程、亮點工程申報程序

（1）區隊必須按照公司“十個一”標桿工程標準進行驗收，達到標準后于每季度月底前向安檢科提出書面申請，并附該隊標桿工程自檢驗收報表。

（2）安檢科接到區隊書面申請后組織有關科室進行審查、驗收，達到標準的作為礦井標桿工程。

（3）凡不在“十個一”標桿工程申報范圍內的重大達標工程，可申報達標亮點工程，項目完成后由安檢科組織驗收。

（4）安檢科在季度標桿工程基礎上，評選當公司標桿區隊，凡內沒有創建標桿工程、亮點工程的單位，實行評先“一票否決”制度。

4、標桿工程、亮點工程的命名與獎勵

公司季度標桿工程、亮點工程由公司命名后按照獎勵標準進行獎勵；上級公司標桿工程、亮點工程由上級公司按照相關標準進行獎勵。

第三篇：淺談洗煤廠質量標準化和精細化管理

淺談洗煤廠質量標準化和精細化管理

黨群科胡曉科

為進一步強化沙坪洗煤廠內部管理，創新管理模式，提升

管理效能，規范管理行為，優化管理流程，實現“生產必須安全，安全為了生產”的工作要求，不斷提升洗煤廠質量標準化水平，依據公司有關政策和我廠內部管理工作的實際需要，經廠領導研

究，決定2012年在全廠范圍內進一步推行全面精細化管理，為

確保此項工作順利開展，現提出如下實施意見。

一精細化管理指導思想以科學發展觀為指導，以提升全廠安全質量標準化和精細

化管理水平為目標，導入績效模式，夯實基礎工作，細化過程管

理，運用體系管理工具，以實現制度化，流程化、標準化為標志：

以制度檢查，落實責任、考核監督為切入點，強化職工安全生產

和質量標準化的意識，強力推進精細化管理工作，形成“事事有

人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局。

二精細化管理工作目標實現安全質量標準化和精細化管理，運用精細化管理理念

和管理技術，主要目標在于加強洗煤廠內部管理，進一步提升職

工的整體素質，強化現場施工規范化、標準化，建立健全我廠安

全質量標準化考核監督機制，具體要求生產、檢修、運銷、機關、后勤等五個部門，分別制定并嚴格執行安全質量標準化和精細化

管理標準；深化質量標準化和精細化管理，從源頭抓起、從細節

抓起，對每件事、每個過程、每道工序，做到嚴格控制、考核和

監督，做到“簡單、規范、嚴謹、高效”，確保在原有的工作基

礎上，將洗煤廠質量標準化和精細化管理水平進一步提升。

三精細化管理的保證措施

（一）充分認識精細化管理的重要性通過精細化管理手段來優化洗煤廠生產流程、管理流程，以達到“高產、高效、節能、環保”的效果。因此，在洗煤廠質

量標準化工作中實施精細化管理，既是當前廠內部管理的實際需

要，也是我們長遠發展的必然趨勢。

（二）明確分工 強化責任為確保質量標準化工作更好地開展，必須進一步明確分工，強化責任，生產車間、檢修車間和機關部門應在分管領導的組織

下，積極認真地開展質量標準化工作，制定工作標準，完善考核

機制。

（三）制定廠內部精細化工作標準和考核辦法各科室、生產、檢修等部門應本著規范職工崗位行為，上

標準崗、干標準活的整體思路，按照精細化管理要求，根據各科

室、車間的工作特點和工作需求，制定涵蓋本部門每個人、每個

工種、每個崗位的工作標準及檢查考核辦法。

（四）實行安全質量標準化精細化管理培訓學習和競賽評比

為提高各科室、車間等部門開展安全質量標準化和精細化

管理的積極性，洗煤廠實行培訓學習和競賽評比活動。

（五）考核獎罰按照獎罰對等的原則，對于月度安全質量標準化精細化管

理綜合得分達標的集體和個人進行獎勵；對于在安全質量標準

化，精細化管理考核工作中檢查不認真、考核不嚴格、管理不到

位導致所屬范圍內的安全質量標準化精細化管理工作不符合達

標要求時，進行處罰。

2012.06.11

第四篇：質量標準化精細化管理實施細則

質量標準化精細化管理實施細則

一、實施細則：

（一）質量管理

采煤專業：

1、有安全生產目標及各種制度考核記錄。

2、有支護質量和頂板動態監測，有分析記錄及處理責任制。

3、有工作面評估記錄，（區隊領導指揮生產記錄、班組長交接班記錄、新設支柱初撐力檢查記錄、乳化液配比記錄、按作業規程和質量標準化標準執行情況及制止“三違”作業情況、隱患整改情況、頂板事故及事故分析報告）

4、每月至少有一次地測預報，并有材料上報有關部門。

5、有支護器材及柱壓臺帳。

6、工作面圖板齊全，文字圖畫清晰。

7、頂板無空頂及瞞頂現象。

8、支柱初撐力達規程規定值。

9、支柱要編號管理。牌號清晰。

10、工作面不缺梁少柱，面中無空載支柱。

11、支柱成直線，支柱迎山角度符合要求。

12、單體支柱排距不超100毫米，工作面使用好四對八根長鋼梁、或六排雙楔梁。

13、兩道超前支護煤壁側使用雙楔梁，兩道側20米范圍內打單排，10米范圍內打雙。

14、工作面端頭支護柱壓不少于90KN，兩道超前支護柱壓不少于50KN。

15、兩道超前20米范圍內支架完整無缺，高度不低于1.8米，且有0.7米的人行通道。

16、切頂線支柱齊全，無空載和失效支柱，擋矸有效。

17、采空區冒落高度大于1.5倍采高，且老塘懸頂面積大于2*5M2時有強支，強放措施。

18、工作面無空載支柱，回下的支柱及時打在切頂線上。

19、兩巷高度不低于1.8米，人行道無浮碴。

20、管線吊掛整齊，、大小線分開吊掛，電纜鉤統一標準，無積塵。

21、工作面料場材料擺放整齊，分類碼放，有標志牌，回收材料歸類碼放，及時回收，工作面20米范圍內無其它材料。臨時料場及時歸類擺放。

22、開關上架管理，二臺以上開關擺放成線，表面清潔，刮板機壓柱齊全，特殊地點加裝擋煤板。

23、刮板機、皮帶旋轉部分加護罩。

24、液壓支柱高度符合采高要求，不超高使用。

25、在用支柱完好，不漏液。整個工作面失效支柱不超過3根。漏液、失效支柱及時更換。使用好防倒繩，工作面除老塘側外，其余三檔均須安裝防倒繩。

26、支柱不連續出現3棵迎山或退山角度過大。

掘進專業：

1、打眼、裝藥、放炮根據巖性預留斷面，巷道兩道平整，刷齊，無迎退山現象，底板平整，不托跟。

2、巷道架棚架設符合要求，不得出現無腿窩和穿裙子現象。

3、支加間距符合規程要求，不出現前傾后仰，調斜、立肩現象。現場發現后立即整改。

4、幫頂支護材料齊全，符合規程要求。不出現缺枇子、少木楔現象。

5、文明衛生區內不得出現積水，除料場外，距工作面10米以外不得出現雜物。

6、料場材料碼放按文明衛生區管理規定執行。

7、巷道維修時，必須有安全技術措施。無措施施工，按三違處理。

8、記錄齊全。處理參照采煤專業執行。

9、安全設施使用齊全，有效。架棚巷道防倒棚裝置安裝合理，10米范圍內加固牢靠。撐木、拉條棚棚使用。

10、掘進25度以上的上下山時，必須將溜（運）煤道與人行道分開，且行人側有防倒防滑設施。

11、采取濕式打眼.發現干打眼，按“三違”進行處理。

12、放炮前后30米范圍內沖洗巷道兩幫。工作面不得有積塵。

13、圖板齊全，清晰、準確、懸掛位置合理，距工作面不大于200米，便于施工人員觀看。

14、特殊工種持證上崗。

15、扒裝機（溜子、皮帶機）轉載點安裝噴霧裝置。

16、水溝距扒裝機距離不超過5米，并保持水溝暢通，不得有雜物。

17、臨時軌道鋪設符合要求。

18、上下山安全設施齊全有效，使用好一坡三擋，、鋼絲繩必須叉接，堅持行車有行人制度。發現一處安全設施不合要求，罰款100元。

19、礦用工字鋼、木料、接頂料、道軌分地點碼放，便于清查，不得出現混放現象，工具箱、放炮箱集中擺放，距工作面不小于100米。煤巷距工作

面不小于70米。

20、所屬區域內巷道無煤、巖塵積聚，及時灑水防塵。巷道內無雜物，無積水，無浮煤矸石，無零散材料，無衛生死角。

21、維修巷道時，必須有安全技術措施。

22、工作面三圖一表吊掛標準。吊掛高度符合要求。

通防專業：

1、認真抓好通防標準化達標的管理工作，確保通防的標準化檢查達90分及以上。

2、按期組織、參加標準化動靜態檢查，及時匯報檢查存在問題。

3、制定防塵制度，細化防塵日期，杜絕煤塵堆積、粉塵飛揚現象的發生。

4、做好各項記錄，記錄不規范。

5、掘進工作面、采煤工作面及回風巷瓦斯達0.8%時嚴禁作業，采煤工作面上隅角瓦斯達1.0%時嚴禁作業，杜絕瓦斯超限作業現象。

6、每月編制瓦斯檢查點次設置計劃，確定檢查地點、次數，嚴格按計劃進行檢查，杜絕空班漏檢，假檢現象的發生。

7、制定機電硐室、礦井系統巷道檢查瓦斯點次設置計劃，每周檢查一次。

8、瓦斯排放嚴執按《煤礦生產技術管理規定》中的“三級”排放制度執行。

9、瓦斯檢查做到三對口，每日必須上報礦長、礦技術負責人審閱、簽定，時間不得超過24小時。

10、爆破作業時應在“裝藥前、放炮前、放炮后”進行瓦斯檢查，并嚴格執行班組長、放炮員、瓦斯員“三人聯鎖”放炮制度。

11、采掘工作面必須采用濕式打眼，和放炮使用水炮泥，放炮前后進行灑水防塵工作，掘進工作面實行放炮噴霧。

12、下井人員按規定攜帶便攜儀，儀器發放室應有儀器發放記錄。

13、按要求設置通防設施，設施設置規范，設施前后5米內無積水、淤泥，雜物。

14、隔爆水袋設置位置、吊掛、數量、水量需符合規定要求。

15、主要巷道風門必須涮漆、包邊沿口、并進行編號管理，表面清潔，風門連鎖必須齊全可靠。

16、防塵管路系統健全，所有轉載點必須有噴霧裝置。

17、采掘工作面按規定要求，設置灑水點。

18、風機安裝規范，裝置齊全，風筒吊掛整齊，無漏風（迎頭第一節除外）、無花接，無死彎、無擠壓現象。環環吊掛（特殊情況下視現場實際情況），風

袋編號明顯、標志統一。

19、局部通風機必須實行雙回路供電，有瓦斯電閉鎖和風電閉鎖。

20、不出現無計劃停風，若出現停風現象，必須及時停止作業，撤出人員、并及時向調度室匯報。

21、瓦斯探頭靈敏可靠，安設位置符合要求，瓦檢儀、便攜儀完好使用。

22、通風監測系統應執行24小時值班制度，確保監測系統的正常運行。

23、安全監控系統必須保證正常使用，安全正常傳輸。

24、井下每個生產水平必須設立消防材料庫，并備齊消防器材，消防庫應設置消防材料臺帳，消防庫通道與大巷軌道連接并確保暢通。

25、所有凈化水幕霧化程度要好，封鎖巷道斷面積不小于85%，行人巷道做到無積水、不濕衣、處于工作狀態。

26、所有通防設施必須落實到位。

第五篇：安全質量標準化管理辦法

伊犁伊北煤炭有限責任公司安全生產

標準化實施方案

一、總 則

（一）煤礦安全生產標準化是煤礦企業的基礎工程、生命工程和效益工程，是構建煤礦安全風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防性工作機制的重要舉措，為進一步強化煤礦安全基礎，提升安全保障能力，不斷提高和改善煤礦安全生產條件，建立安全生產標準化長效機制，從根本上保證煤礦安全生產，特制定本實施方案。

（二）安全質量標準化長遠目標

力爭達到并保持安全生產標準化二級礦井，煤礦安全生產標準化考核評分 80 分以上，安全風險分級管控、事故隱患排查治理、通風、地質災害防治與測量、采煤、掘進、機電、運輸部分的單項考核評分均不低于 80 分，其他部分的考核評分均不低于 70 分。通過抓好安全生產標準化工作，杜絕死亡事故，減少輕傷及零星事故。

（三）安全質量標準化目標

1、采掘關系正常，“三量”符合國家規定。

2、完成煤炭產量、質量及礦井開拓進尺計劃。

3、鞏固安全生產標準化二級礦井標準。

4、通過抓好安全生產標準化工作，力爭杜絕死亡事故，減少零星及輕傷以上事故。

二、考核標準及評分辦法

（四）本標準及考核評級辦法，按照《煤礦安全生產標準化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》制定。

（五）安全生產標準化礦井建設，依照煤礦安全風險分級管控、事故隱患排查治理、通風、地質災害防治與測量、采煤、掘進、機電、運輸、職業衛生、安全培訓和應急管理、調度和地面設施11個部分的內容進行考核定級，各部分滿分為100分。

（六）安全生產標準化礦井的考核滿分為100分，采用各部分考核得分乘以權重方式，計入礦井總分。

1、安全風險分級管控：標準分值100分，權重：0.10；

2、事故隱患排查治理：標準分值100分，權重：0.10；

3、通風：標準分值100分10分，權重0.16；

4、地質災害防治與測量：標準分值100分，權重0.11；

5、采煤：標準分值100分，權重0.09；

6、掘進：標準分值100分，權重0.09；

7、機電：標準分值100分，權重0.09；

8、運輸：7分，標準分值100分，權重0.08；

9、職業衛生：標準分值100分，權重0.06；

10、安全培訓和應急管理：標準分值100分，權重0.06；

11、調度和地面設施：標準分值100分，權重0.06.（七）煤礦安全生產標準化等級分為一級、二級、三級3個等次，所應達到的標準為：

一級：煤礦安全生產標準化考核評分90分以上（含，以下同），井工煤礦安全風險分級管控、事故隱患排查治理、通風、地質災害防治與測量、采煤、掘進、機電、運輸部分的單項考核評分均不低于90 分，其他部分的考核評分均不低于80 分，正常 工作時單班入井人數不超過1000人、生產能力在30 萬噸/年以下的礦井單班入井人數不超過 100 人。

二級：煤礦安全生產標準化考核評分80 分以上，井工煤礦安全風險分級管控、事故隱患排查治理、通風、地質災害防治與測量、采煤、掘進、機電、運輸部分的單項考核評分均不低于80分，其他部分的考核評分均不低于70分；

三級：煤礦安全生產標準化考核評分 70 分以上，井工煤礦事故隱患排查治理、通風、地質災害防治與測量、采煤、掘進、機電、運輸部分的單項考核評分均不低于70分，其他部分的考核評分均不低于60 分。

三、機構設置及職責

（八）為了加強安全生產標準化管理工作，公司成立安全生產標準化工作領導小組。

組 長：王陳

副組長：江伊華 宋明興 余吉祥 董葉寧 鄭建軍 成 員：向陽 彭宏偉 陳超 肖軍 倫忠 劉亞軍 杜軍 卓振賢 范凱 李懷設

（九）領導小組具體職責：

1、負責制定安全生產標準化實施方案，提出階段性工作重點，并予以指導。

2、督察各專業小組工作開展情況。

3、負責安全生產標準化建設成果評審(每季1次)等工作。

（十）安全生產標準化工作成立11個專業管理小組，負責各專業安全生產標準化工作，負責編制安全生產標準化工作計劃、措施，并組織實施，組織解決日常安全生產標準化工作中的各種問題并參與組織考核。各小組組長為本組安全生產標準化工作第一責任人。

1、安全風險分級管控和事故隱患排查治理專業 組長：向陽

成員：安通部及安通隊全體人員

2、通風專業

組長：趙奎夏 副組長：吉布森 成員：安通隊全體人員

3、地質災害防治與測量專業 組長：倫忠

成員：生產技術部全體人員及采掘隊長

4、采煤專業

組長：彭宏偉

成員：生產技術部全體人員及采掘隊長

5、掘進專業 組長：劉亞軍

成員：生產技術部全體人員及采掘隊長

6、機電運輸專業 組長：肖軍

成員：機運部及機運隊全體人員

7、職業衛生專業

組長：江伊華

成員：綜合管理部全體人員

8、安全培訓和應急管理專業

組長：郝偉

成員：安通部及安通隊全體人員

9、調度和地面設施專業

組長：陳超

成員：調度室全體人員及采掘隊長

（十一）安全生產標準化專業小組職責：

1、組長是本小組的召集人，按規定組織本小組成員嚴格按照《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法》進行現場和內業資料檢查。

2、各專業小組檢查完畢后當場打分，及時寫出存在的問題，參加驗收入員簽字后，當天提報安通部。

3、負責整改情況的檢查、督促、驗收等工作。

4、負責本專業管轄范圍內的動態檢查、指導工作。

5、及時參加安全生產標準化管理專項活動，嚴格落實上級有關指示精神。

（十二）各區隊成立以隊長為組長，副隊長（技術員）、質量驗收員、班長為成員的單位安全生產標準化建設小組。其職責如下：

1、組長是本區隊安全生產標準化建設的責任人和自查召集人，負責組織本單位員工認真學習標準，在工作中貫徹標準。分解質量標準化建設責任，落實到班組和個人。根據工作特點，開展形式多樣、扎實有效的安全生產標準化活動，務必做到達標一項鞏固一項，以點帶面，全面提高。

2、負責本區隊安全生產標準化建設情況的日常檢查，并于每月10日、20日、30日進行現場自查，每月30日下午進行內業資料自查。并將當天的檢查整改情況報安通部。

3、積極配合各專業小組的檢查工作，并安排專人對檢查所發現的問題做詳細記錄。

4、接到安通部簽發的整改通知單后，抓好整改內容的落實工作。整改完畢后，區隊標準化建設小組進行自查，合格后及時向對口專業組提出復驗申請，由各對口專業小組(一般2—3人)進行現場驗收，在整改通知單上簽署意見，并交回安通部。

5、及時參加安全生產標準化專項活動，嚴格落實上級有關指示精神。

四、安全生產標準化檢查考核辦法

（十三）礦每月定期組織標準化檢查。每月檢查3次的區隊月度綜評按3:3:4的比例計分，即上、中旬檢查得分各占30％，下旬檢查得分占40％。

（十四）各專業組檢查考核時，采取動態檢查，對每次檢查發現的問題限期整改并及時復查，每次檢查的記錄存檔，作為年終評級考核的依據。

（十五）各區隊安全生產標準化建設小組每月組織3次自查，把自查結果報安全質量標準化對口專業組(對自查情況有1次不報的，減5分，作為內部考核)。

（十六）檢查時間：每月10日、20日、30日進行采掘、機電、運輸、通風等專業現場檢查(遇有特殊情況時間順延)，每月29日下午由安通部牽頭、其他部室負責人參加檢查規程、措施等內業資料。

（十七）具體分工

1、各分管專業組負責安全生產標準化檢查驗收工作，負責資料匯總、歸檔等管理工作；根據工作需要，負責不定期組織安全生產標準化專項活動，根據領導小組的安排，提出標準化管理的下一步工作要求；負責上級對礦安全生產標準化檢查驗收的組織配合工作。

2、安通部組織安全生產標準化現場檢查活動，接待上級對礦安全生產標準化進行檢查驗收。標準化驗收時，要明確專人做好各小組記錄。負責對井上下的隱患排查和所有的安全設施檢查，同時收集各專業小組檢查驗收的原始資料并進行整理，把檢查驗收存在的問題分類整理，當天按區隊下達整改通知單。做到“四落實”(落實整改項目、落實整改責任人、落實整改時間、落實整改責任)，并負責整改情況的檢查、督促、驗收落實(每旬具體的驗收時間調度會上通知)，月底將各區隊整改通知單完成情況報領導小組組長。

3、生產技術部驗收職責，主要對采掘現場是否嚴格按技術標準要求施工；“一通三防”設施是否齊全并完好使用；生產技術監測儀表和儀器是否齊全，是否符合安全生產標準化要求，是否靈敏可靠。凡采掘現場達不到技術設計要求、“一通三防”設施不齊全、不完備、生產技術儀器和儀表達不到標準要求的，生產技術部都要提出隱患整改意見，跟蹤督促并安排解決，否則，追究生產技術部責任。

4、機運部驗收職責：主要對井上、下機電設備進行隱患排查，加強對大型機電設備及供電的管理，確保通風、排水、壓風、提升、綜采設備、皮帶運輸、變配電設備的安全運行檢查。發現隱患，安排有關區隊限期整改，涉及技術性較強的項目，由機運部提供必要的技術指導。對查出的設備隱患，跟蹤解決處理，否則，追究機運部責任。

5、調度室對井下文明生產、安全環境創造，以及各采掘地點范圍內的衛生標準、物料碼放等重點檢查驗收，并對各區隊的分管范圍明確分工，達到現場文明生產的目的。

五、懲罰制度

（十八）驗收規定

1、各專業小組成員必須按時參加安全生產標準化專項活動，確有其他原因不能參加者，需事先請假。

2、礦值班人員在不影響井下帶班、值班的情況下參加驗收工作(以井下帶班、值班為主)，小組人員嚴格按標準進行驗收，確保覆蓋面達到100％。

3、檢查驗收時嚴禁不按規定、不負責任、打“人情分”，嚴禁弄虛作假、走馬觀花等現象。

4、在檢查驗收時必須填寫所存在的問題，所有參加驗收入員必須在驗收表上簽名。

5、安通部及時下達整改通知單，相關單位（區隊）及時按標準整改，專業小組及時驗收。

6、違反以上規定，對相關責任人處罰50元/次；對于故意不遵守紀律、不參加驗收工作者，從重處罰。