第一篇：集團公司安全精細化、安全質量標準化現場會匯報材料6

夯實質量標準化基礎

提升安全精細化管理水平

——劉橋一礦安全精細化、質量標準化工作經驗介紹

2013年10月21日

首先，我代表劉橋一礦，熱烈歡迎各位領導蒞臨我礦檢查指導工作！下面，將我礦在安全精細化、質量標準化工作開展情況，向各位領導作一簡要匯報。

近年來，我礦以?安全第一、質量第二、生產第三?的安全觀為指導，以?兩創建、一實現?（創建全煤企業文化示范礦、恒源公司?示范礦井?，實現安全生產五周年和第五個安全年）為目標，貫徹落實?鞏固、提升、深化?安全質量標準化工作總體要求，把安全質量標準化建設作為礦井的基礎工程、生命工程、效益工程來抓，持之以恒，長抓不懈，取得了一定的成效，積累了一定的經驗，實實在在得到了好處，員工素質得到全面提升，作業環境得到較大改觀，工程質量大幅度提高，員工工作效率得到明顯提升，實現了保安全、促生產、增效益、提形象。截至今天，已實現安全生產1851天。先后榮獲省?安全文化示范礦井?、全國?安全文化示范企業?、?國家級安全質量標準化礦井?。

回顧近年來的安全精細化管理工作，基本經驗和做法是：突出?六個重點、六個抓手?，做到薄弱環節有突破，優勢專業有鞏固，領先項目有創新，促進了安全效果的不斷提升。

一、以轉變觀念為重點，以理念滲透為抓手，增強認識的先進性 搞好安全精細化、質量標準化，人是根本。一是用理念影響人。總結、提煉、強化了?安全第一、質量第二、生產第三?、?沒有抓不好的安全、只有不到位的管理?的安全管理觀、?安全第一、生命至上，安全為自己?的安全行為觀、?遵章光榮、‘三違’可恥?的安全榮辱觀等理念的滲透，提升了員工自保互保意識。二是用文化熏陶人。在創建?全煤企業文化示范礦?過程中，我礦將?五精管理?有機地融入安全管理和質量標準化創建工作中，針對各崗位工種實際，組織專業人員編寫了131個崗位工種標準流程操作法要訣，從穿衣戴帽、列隊行走、集體上下井、班前安全禮儀、手指口述等日常行為入手，對員工的道德、行為、工作和上下班交通安全，都嚴格按照要求進行了規范化，潛移默化中改變了員工的安全意識和安全行為，形成了嚴謹、負責的工作態度，培養了按章作業、正規操作的良好習慣，促進了礦井安全生產。第三，打造了?212?安全文化宣教體系（?2?一面創新文化墻、一個安全教育峒室；?1?安全教育運輸線；?2?井口安全文化建設長廊、乘人索道安全文化之聲）。通過理念滲透，使廣大員工充分認識到抓安全質量標準化就是抓基礎、抓安全、抓效益，從而提高了員工內在動力。

二、以建章立制為重點，以層級管理為抓手，保證制度的規范性

搞好安全精細化、安全質量標準化，制度是保證。我礦在堅持常規性安全管理制度的基礎上，全面引入了?層級追溯式安全管理體系?，凡是排查出的隱患或發生的各類事故都要分層級追溯，查出事故隱患的根源，落實事故隱患的主體，杜絕了責任向下推，問題搞不清的現象，促進了隱患信息的閉合管理，增強了自主管理的責任心和執行力；強化了?零星工程安全風險預控制度?，對零星工程實行?一工程一措施?，并在開工前實行安全分析制度，對安全分析不到位、隱患排查不到位、預防措施制定不到位的，堅決杜絕施工；完善了?四人聯崗?工作制，在開工前、施工中、收工后由跟班區（隊）長、帶班班（隊）長、瓦檢員和安檢員聯合進行隱患排查治理與簽字確認，做到班前不安全不開工、班中不安全不生產，班后不安全不交班；健全了安監員?433?考核末位淘汰制，按照執行力40%，現場管理30%，安全效果30%的比例，嚴格考核安監員，對考核末位的安監員予以清離，這一舉措有力提升了安監員精業勤業的責任心和敢于碰硬的執行力；積極推行了?三違?積分管理制度，按照三違輕重情況對?三違?人員進行積分建檔，積分達到12分的實行一次性重罰。并對?三違?人員過?五關?（經濟處罰關、親情幫教關、教育培訓關、班前檢討關、安全保證關）后，方可重新上崗，進一步規范了員工行為。

三、以完善機制為重點，以流程閉合為抓手，體現管理的系統性

搞好安全精細化、安全質量標準化，機制是保障。建立完善了安全監管?四保?機制。一是全員參與機制。規定所有員工工資獎金與本單位、班隊的安全效果掛鉤，明確基層科（區）行政一把手是本單位安全第一責任人；班隊長對本班組的安全負責； 每名員工對其所在的崗位安全負責。二是監督檢查機制。實施了?五大平行?監督：職能科室每月不定期對井下檢查不少于2次，主要檢查重大隱患落實整改、工程質量動態達標情況；動態督查組采取靈活機動的督查方式，重點督查薄弱時間、薄弱地點、重點區域及?三大員?上崗履職情況；青安崗每月檢查不少于2次，主要檢查員工是否按操作標準作業；職工代表每月檢查不少于1次，主要檢查員工井下施工安全環境是否良好；安監員班班檢查，主要檢查監管頭面，安全效果、工程質量是否動態達標。三是激勵約束機制。季度達到?示范工程?的單位、系統，采掘單位人均嘉獎1200元，輔助單位人均900元，切實使員工感受到抓好工程質量能給自己帶來實實在在的效益。同時，加大安全生產責任追究的力度，突出管理、執行和監督?三大主體?責任，實施經濟處罰和行政責任追究?兩同時?。對發生的各類事故都必須按照?四不放過?的原則，認真系統進行追查分析，保證責任人經濟上處罰到位，行政上追究到位，提升各級人員的安全責任心。四是分析評估機制。安全監察部在每周一的安全辦公會上匯報各單位?示范工程?創建進展情況，各專業領導小組成員不定期對本專業?示范工程?創建工作進行監督檢查，分管礦長定期召開?示范工程?創建工作協調會，協調解決專業之間的疑難問題，及時掌控?示范工程?創建工作進程。

四、以現場管理為重點，以動態控制為抓手，提高調控的及時性

搞好安全精細化、安全質量標準化，過程控制是核心。一是 抓源頭，確保設計方案達標。在?安全經濟技術一體化?理念的指導下，以技術為先導，統籌考慮安全環境、員工素質、經濟性比較等方面的因素，合理確定巷道斷面大小、科學選擇支護形式和施工參數，細致安排采場布局，確保設計最優。二是抓過程，確保施工流程達標。實行?四查三不準?，即每名員工開工前、施工中、收工后嚴格排查隱患，安監員巡回檢查違章違紀現象，班組長巡回檢查安全生產情況，安監員和班隊長聯合檢查工程質量；員工措施標準考試不合格不準上崗，施工前沒有?安全確認?不準開工，質量不達標不準交班。三是抓驗收，確保考核結果達標。推行?三化?驗收，即堅持礦專業質量驗收?動態化?，職能部門日常指導巡回驗收?常態化?，基層班隊交接驗收和安監員質量評估驗收?一體化?，通過努力，有力提升了質量標準化建設水平和檔次，保障了安全效果。

五、以提高素質為重點，以員工培訓為抓手，追求工作的創新性

搞好安全精細化、安全質量標準化，員工素質是支撐。一是加強基層班組建設。打造?五型?班組，堅持以安全生產為核心，以提升班隊長和員工隊伍素質為重點，把班隊建設成為本安型、精益型、創新型、節約型、和諧型的團隊，把班隊長鍛造成素質高、技術精、會管理的基層優秀管理者，從而實現?123?目標，即一個形成，形成有我礦特色的班隊建設與管理體系。兩個提高，生產一二線班隊長文化程度得到提高；一二線員工技能等級水平得到提高。三個實現，班隊長實現公開競聘或民主選舉；60%以 上的班隊實現精細化標準班隊；高級技能工認定比例實現在崗總人數的2％以上。二是加強員工培訓。實施理論與實操一體化培訓。首先，辦班培訓，2013年至今共舉辦各類培訓班99期，參培人員3294人次。其次，實操培訓，共舉辦實操培訓10期185人次。第三，扎實開展職業技能鑒定工作，目前達到初級工及以上的有2991人。此外，基層單位還開展了?四個一?、?崗位練兵?、?實操演練?、?導師帶徒?等具有特色、富有成效的互助學習法，這些舉措使職工素質得到明顯提高。

六、以整體推進為重點，以階段目標為抓手，確保創建的有序性

搞好安全精細化、安全質量標準化，方式方法是關鍵。我們按照?典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進?的工作方法，促進了安全質量標準化工作的不斷深入。

為確保安全質量標準化在動態中達標，在達標中創新，礦積極引導全員參與，在廣泛宣傳創建?示范礦井?的重要性的基礎上，積極開展?示范工程?創建評比活動，召開現場會，展現亮點、典型引路、以點帶面、整體推進。積極鼓勵各單位大膽探索創新，采煤專業推廣運用了五條線管理：即?煤壁一條線，支柱一條線、鉸接梁頭一條線，鏈板機（溜煤道）一條線、切頂支柱一條線；開掘專業推廣應用了七條線管理（即風水管路吊掛一條線，電纜吊掛一條線、軌道鋪設一條線、皮帶鋪設一條線、水溝施工一條線、照明燈線一條線，錨桿打裝一條線）。機運專業推廣應用了?三線三潔三標定臵?管理（即電纜吊掛一條線，設備 擺放一條線，照明燈具一條線。設備設施整潔，衛生整潔，人員面貌整潔。操作規范標準，檢修質量標準，設備運行標準；各種安全設施、設備定臵編號管理）。通過以上標準的實施，有力推動了礦井安全質量標準化建設上水平、上臺階。

現在距年底還有70天的時間，我礦將以?戰危機、保生存、穩民生?為指導，以落實?128?經營工作方針為主線，以開展?深反思、查短板、抓整改、保安全?活動為抓手，深刻反思問題，認真查找短板，強化責任落實，確保實現第五個安全年，力爭實現公司安全高效?示范礦井?，為今年收好尾、明年開好頭，為下一步創建?五精管理樣板礦?奠定良好的基礎。

各位領導、同志們，雖然我礦在安全精細化管理上，取得了一定成績，但同領導的期望相比，與兄弟單位先進經驗相比，還存在不少差距。我們將以此次現場會為契機，對照先進找差距，對照標準查不足，自我加壓，全面推進，深入持久地開展好安全精細化、安全質量標準化工作，確保安全生產持續健康發展。

我的匯報完了，不足之處，敬請各位領導批評指正。謝謝大家！

第二篇：安全質量標準化現場會匯報材料2013.11.05范文

靖煤集團公司安全質量標準化現場會匯報材料

質量就是生命 質量就是效益

靖煤集團公司魏家地煤礦綜放一隊

（2013年11月5日）

尊敬的各位領導、同志們：

上午好！

今天集團公司安全質量標準化現場會在寶積山煤礦隆重召開，為我們搭建學習先進，尋找差距取長補短的良好平臺，我謹代表魏家地煤礦綜放一隊的全體干部職工表示衷心的感謝！

今天早上我們參觀學習了寶礦 綜放工作面，及運輸大巷、車場等，下午又在這里聆聽兄弟單位好經驗、好做法，通過這次現場會必將推動我隊的安全質量標準化工作上升到一個新的水平。現將我們的主要做法向各位領導匯報如下，不妥之處，敬請批評指正：

一、工作面概況

魏家地煤礦綜放一隊現在回采的是西二采區第五個工作面--2302工作面，該工作面傾向長130m，走向長932m，工作面地質構造較簡單，煤層傾角平均為10.5°，平均可采厚度4.9m，工作面局部地段煤層頂底板起伏變化大，底板個別地段有隆起現象,頂板完整性較差，工作面煤層結構復雜,夾矸3～6層,夾矸厚度0.05m～0.94m該工作面自2013年8月24日開始回采作業，平均每天生產原煤三刀煤，圓班產量1290噸。

二、構建以責任為中心的考核體系，突出安全質量標準化現場管理。質量標準化的關鍵在于思想認識，認識有多高，標準就有多高。2011年以來，我們嚴格執行“質量在我手中、質量就是安全、質量就是效益”的安全質量標準化理念，貫穿生產作業及行為規范之中。在2301、2104工作面質量標準化管理中，我們創建了一些樣板工程，得到上級領導的認可，如今我們按照“安全質量標準化年”的要求，強化職工安全生產必須做到

乎的思想和標準。

綜放工作面嚴格按照“三平三直三暢通”進行管理，采煤機割煤時要做到拉底平、挑頂平、煤壁直、支架一條線、上口看下口一條線，合理利用支架的離線圖，掌握支架的甩頭和溜子的上下竄，及時進行調整支架、溜子的狀態，防止溜子上下竄現象發生。

兩巷超前支護架設，采用鋼管等分量具架設棚抬棚支護，保證超前抬棚的等距架設支護。掛牌管理超前支護，保證了超前支護有效長度跟蹤架設，使超前支護架設質量標準化工作達到統一、整齊、美觀的效果。

兩巷的管線懸掛規范，軌道、水溝兩線平行，物料碼放統一、牌板填寫規范。進入工作面回采前，兩巷的纜線采用鋼絲繩分段拉線懸掛巷道的頂部，纜線由大到小編織懸掛與鋼絲繩上，克服纜線懸掛不直、彎曲的現象，再以鋼絲繩為中線，兩邊分別等距懸掛巷標和照明燈，使纜線懸掛標準化，巷標照明整齊一條線效果。

軌道的調整和水溝的整理，我們專門成立質量標準化小組，由里向外定量定標準進行整理，做到巷道平整無積水，水溝邊沿、軌道鋪設、管線懸掛、軌枕端頭一條線。管路吊掛，縱成面、橫成線，間距統一，管路有明確的標識。軌道敷設平直穩固、坡度均勻、間距合理、構件齊全。質量標準化牌板懸掛合理，物料分層分類碼放，物枕上下一致、物料碼放整齊、掛牌管理、高度統一、填寫規范。

無塵化管理是我們搞好安全質量標準化工作的更高追求。我們努力做到水比塵多，霧比塵濃，手比塵快，巷道整潔，管線無塵，立柱無灰、支架無塵，設備無塵的效果。

在滅塵管理中我們采取源頭控制、過程控制、人工輔助控制的方法殲滅煤塵。源頭控制就是采煤作業、移架放煤，必須開閥滅塵，最大限度地減少粉塵的產生。過程控制就是安裝使用自動噴霧、凈化水幕、轉載點自

安全質量標準化工作的好壞，是檢驗煤礦安全管理的基礎性要素。加強安全質量標準化管理，從員工規范行為開始，一舉一動都有標準可依、都能按規程和規定進行作業管理。要加強標準化管理，首先要要突出管理重點，深化安全管理，干出精品工程、干出樣板工程。使各項管理真正落實到標準化上，從而打牢安全生產的基礎。

（三）加強閉環管理工作，是安全基礎的保障。

閉環管理本質就是安全隱患排查、整改、銷號等一系列活動的安全管理模式。隱患排查分為領導檢查、隊管輔人員排查、現場作業人員自查的形式，發現隱患及時處理，不能處理的隱患通報建賬，跟蹤落實銷號處理，實現過程控制，閉合管理模式。認真開展好隱患排查是開展安全質量標準化工作的延伸。抓好安全質量標準化工作的落實，是打造良好的安全作業環境的保障。

最后，祝各位領導和同仁身體健康，工作順利，萬事如意！

謝謝大家！

第三篇：煤炭安全質量標準化現場會匯報材料

山西省煤炭安全質量標準化現場會匯報材料

夯實基礎 勵精圖治 創建安全高效現代化礦井 山西東輝集團西坡煤業有限公司

（2012年7月4日）

尊敬的各位領導、同志們：

上午好！

山西省煤礦安全質量標準化現場會在呂梁市隆重召開，我謹代表山西東輝集團西坡煤業有限公司全礦干部職工，對大會的召開表示熱烈的祝賀！

山西東輝集團西坡煤業有限公司是山西東輝煤焦化集團有限公司的主力礦井，年生產能力120萬噸，井田面積49.9676平方公里，2007年2月批準開工建設，2010年12月18日進入聯合試運轉，2011年12月31日省廳批復礦井建設項目竣工驗收。公司現有在冊職工875人，擁有專業技術人員87人，其中高級職稱8人、中級職稱33人、初級職稱46人，中級以上技術工人比例占生產工人的74%，技師以上技術工人占生產工人的7.5%。

東輝集團“以煤為基、多元發展，依靠煤而不依賴煤”，以煤為基就是以安全為基，以標準化為基，以員工的安全意識為基。在這種安全理念的感召下，我們一直嚴格遵守王君同志“四個必須”即：“在全省現代化礦井建設過程中，必須堅持以確保安全生產為前提，必須堅持現代化礦井建設標準，必須嚴禁工程轉包行為，必須強化班組建設和現場管理”的重要指

示，在省市縣政府、有關部門和集團公司正確領導下，以創建安全高效現代化礦井為目標，強化“精細、精準、精確、精益、精美”的精品工程意識，形成“爭創一流、精益求精”的安全質量標準化的精品文化理念，有力推動了企業責任的落實，保持了較好的安全生產發展勢頭。從建礦開始，堅持“高起點設計、高標準建設和高質量驗收”三高原則，著力把西坡煤業打造成“生產規模化、裝備現代化、隊伍專業化、管理信息化”的現代化礦井。2011年11月份，通過了省、市和縣安全質量標準化驗收，被評為山西省一級質量標準化礦井，得到了領導和專家的一致好評。

下面，我就西坡煤業安全質量標準化的主要做法（簡稱“4:3:3”法）作一匯報，請與會的各位領導和同仁批評指導。

一、強化“源頭、動態和立體化”三個達標，著力構建安全質量標準化管控體系

1、構建以責任為中心的認識體系，安全質量標準化從源頭抓起。標準化的關鍵在于思想認識，認識有多高，標準就有多高。2011年以來，我們以自主管理、誠信建設為起點，將“安全第一、質量第一”理念移植于職工的價值觀念、職業道德以及行為規范之中。在礦井層面滲透“創建精品工程，優化礦井環境，提升企業形象，夯實安全基礎”的安全發展觀；在職能部室層面強化“晚干不如早干，干差不如干好，被動干不如主動干”的責任意識；在區隊層面灌輸“進位爭先、勇爭一流，高起點、高標準、高要求、高定位”的進取精神；在班組層面倡導“質量就是收益，質量就是效益，質量就是安全”的價值理念；在職工層面立足“人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核”的閉環機制。

2、強化安全質量標準化動態管控，實現質量與生產管理的有機融合。安全質量標準化要在生產過程中抓標準落實。我們將質量標準化工作納入日常的生產管理程序，把工作重心下移到班組和人頭。推行“4:3:3”（40%的安全工資、30%質量工資和30%的任務工資）結構工資制度；工資收入、獎金分配、評選先進等自身利益與班組的安全效果、工程質量、產量進尺掛鉤。安全和質量標準化工資在結構工資中的比例占70%。2011年，西坡煤業用于安全和質量標準化方面的獎金達331萬元。2011年年初，根據集團公司安全自主管理、誠信建設要求，完善了新的安全質量獎懲辦法。集團公司規定礦井當杜絕工亡事故，安全質量標準化達省一級，年終在崗職工每人獲得3800元嘉獎。另外，礦分別按照采掘、井下輔助和地面，月度內職工安全業績和安全獎懲情況直接在月度工資中體現。

3、安全質量標準化多措并舉，主體和礦形成立體化考核機制。根據質量標準化進展情況，分階段召開質量標準化觀摩會，總結建設質量標準化的經驗做法。2011年，召開大型現場會9場次，宣傳推廣了綜采隊、綜掘一隊2家先進單位“工作高標準、質量嚴要求、作風求過硬、勇于爭第一”的標準化建設理念。促使質量標準化工程建設操作越來越規范、內涵越來越豐富，不斷涌現出各具特色的質量標準化精品工程。在選

樹“亮點”的同時，以先進帶后進，組織后進單位管理干部、工人骨干到樣板頭面跟班學習，并組織生產部門專業技術人員，深入后進單位現場幫助分析問題，逐項規劃，重點突破，確保礦井質量標準化平衡發展。

加強安全質量標準化考核力度。集團公司組織三礦互查、部門專業檢查和礦領導帶隊驗收等多樣化的檢查方法。生產部每天對采掘頭面質量標準化進行驗收，檢查情況在每天早調度會通報。每旬開展一次集團公司內部三礦工程質量動態互查，檢查以不打招呼、隨機抽調人員的方式進行。安全質量標準化按百分制考核，動態檢查得分占80％，靜態檢查得分只占20％，并按綜合排名予以通報。實行三礦采掘頭面安全質量標準化評比制度，每月評選“優勝區隊”和最優區隊長、班組長。2011年，選出最優區隊4家，發放獎金40多萬元。

二、強化“區隊建設、精細管理、精品工程”三項重點，著力構建安全質量標準化長效機制

1、加強培訓教育，打造專業化程度最精、綜合素質最強的優強區隊。鞏固、提高行之有效的崗位行為規范教育，定期評選安全模范人物、先進典型、“優強區隊”。2011年，先后6次組織600人次開展安全應知應會知識考試，評選職工崗位行為規范“優勝區隊”3個，“示范崗位”20個，“手指口述”最佳個人20個。推行全員準軍事化管理，大力踐行“十有規范”。2011年，有計劃分批舉辦各類軍訓5期，對600多名職工進行崗位行為規范訓練，增強職工責任意識。投入職工培訓費用58.6萬元。舉辦各類

培訓班12期，培訓人員523人次。培訓安全生產管理人員26人，特殊工種培訓97人，技能提升培訓75人。職工持證率達100%。在基層單位廣泛建立“學習室”，開展多種形式的崗位學習和技能練兵活動，組織20多個工種500多名職工進行技術比武。目前，全礦擁有高級技師7人、技師21人、高級工82人。

2、以標準化、無塵化為抓手，突出抓好精細管理。

把質量標準化作為安全工作的“標準線”、“基本線”和不可逾越的“底線”。每名管理者落實工作時，必須做到精準執行、不搞變通，不允許有“大約”、“大概”、“差不多”等馬虎、湊合、不在乎的思想。工程施工以可看、可用、可量為標準。掘進頭從掘進機割煤開始，抓好巷道成型的控制，做到頂平、幫平、底平，錨桿一條線，錨桿間距、裸露度規范統一，金屬網搭茬整齊美觀；基礎工程做到圖牌板懸掛合理、軌道敷設、管線吊掛、軌枕端頭一條線。采煤面做到煤壁、梁頭、溜子、支柱走向、支柱傾向5條線。軌道敷設平直穩固、坡度均勻、間距合理、構件齊全。管路用“S”鉤吊掛，縱成面、橫成線，間距統一，進出電纜有明確的標識和方向。物料存放在專用料場內，料場擺放整齊、高度一致、掛牌管理、物卡相符。堅持工程質量零容忍，質量出了問題，必須追查分析原因，找出責任者，落實整改措施，質量隱患不排除，絕不進行下一道工序。

把無塵化作為安全質量標準化的更高追求。努力做到水比塵多，霧比塵濃，手比塵快，巷道整潔，管線無塵，地面無灰。源頭控制。采取煤層

注水、濕式打眼和放炮使用水炮泥等措施，最大限度地減少粉塵的產生。過程控制。安裝使用自動噴霧、凈化水幕、轉載點自動噴霧、擋塵網等綜合防塵設施，所有皮帶機頭安裝使用防塵罩。人工輔助控制。炮掘工作面嚴格執行放炮前后灑水，綜掘工作面堅持使用好除塵風機，確保掘進機內外噴霧效果，定期巷道沖塵等防塵措施，組織機關科室對全礦井下采掘工作面進行區域包保，每旬至少一次到生產單位幫助掃塵、除塵活動。全礦井下所有刮板輸送機、皮帶司機等相關崗位職工，嚴格按照區域包保，責任到人的要求，對各自管轄范圍內的管線及開關等電氣設備進行動態除塵，隨時清理，杜絕煤塵積聚。

3、以實用可靠、創新創優為準則，突出打造點線結合、形象與實質相配合的精品工程。

分時期、分階段確立精品工程創建目標，培育精品工程示范區隊。每條精品工程創建，礦領導都現場指導，提出具體要求，確定推進時間和具體方法，從井上到井下，分專業定計劃、定目標、定標準；從電纜吊掛、物料碼放到采掘頭面；區隊干部以身作則，兩巷道的平整，區長先干一段讓職工照著干；管線吊掛，干部拿出樣板讓職工看著干。2011年，創建精品工程8項，所有作業場所均實現了動態達標。

把嚴格驗收評比作為精品工程創建的保障。各單位精品工程創建完成后，先由職能部門組織檢查，達到標準的向礦上報驗收申請；礦主要領導或指定分管領導，組織檢查驗收團對現場進行驗收。從井底車場開始到采

掘頭面沿途，以及采掘工作面、通風、機電、運輸、排水等各系統均視為驗收范圍。驗收嚴格標準，該上尺上線的一律上尺上線，一把尺子量到底；對現場工程質量、管線吊掛、軌道敷設等精確到毫米關。達不到標準的，一律不予命名并責令重新整改。

三、強化“員工不安全行為治理、管理人員安全履職、生產作業現場隱患排查”三個閉合，著力構建安全質量標準化懲防體系

1、員工不安全行為治理閉合。

推行“三違”治理“三級”公示，實行過“八關”效果檢驗機制，從嚴處理重復違章的職工，并反追過“八關”責任單位的責任。堅持以“事故案例警示教育”和“現身說法”為載體，發揮“三違”人員心理輔導站作用，通過個別談話、集體上大課、表態發言、人人過關等形式，提高幫教效果。2011年，查處中等以上風險員工不安全行為122人次，開辦“三違”人員教導班12期，培訓不安全人員152人次。設置“25條安全紅線”，對極易造成礦井發生重大事故及人身傷亡事故的行為，按規定給予開除礦籍留礦察看或停職離崗半年的處分。

2、管理人員安全履職考核閉合。

嚴格執行領導干部值班、帶班作業制度，動態考核科（區）級干部下井次數、質量及“三違”治理情況，并將量化考核結果向全礦公示。每月對全礦科(區)級管理人員進行安全履職檢查，考核結果與月度安全工資、安全風險收入、季度效益獎等掛鉤。凡管理干部嚴重不履職，或累計扣分

達15 分的，一律停班學習。內，停班學習一次，在本單位三班班前會、全礦干部大會上作檢查；停班學習二次，責令引咎辭職。對執行礦黨政部署不到位、安全履職不到位、安全制度執行不力的副科級以上管理人員實行誡勉談話，嚴重安全不履職者調離原崗位。

3、生產作業現場隱患排查整改閉合。

實行接班后1小時安全隱患排查、評估確認匯報制度，所有生產作業場所在交接班后，由跟班干部、班組長與安全員組織各崗位人員進行隱患排查。根據不同時期出現的共性和傾向性問題，組織采、掘、機、運、通，地測防治水，火工品、地面要害場所等專項檢查25次。按照包面、盯頭、跑線的要求，確保井下各個采掘工作面 24 小時有專職安監人員。安監、生產部門除留足早班下井的管理人員外，其余人員全部下中、夜班。推行安全監察區域包干，將監察區域的安全狀況、隱患排查及員工不安全行為的治理情況與安全監察人員的收入、業績掛鉤。班組、區隊、專業、礦井“四級”逐級排查安全生產隱患，推行安全隱患查處市場化模式，對各類隱患掛牌督辦、逐項整改，檔案化閉合管理。2011年，全礦共查各類隱患問題189條，整改率100%。

四、建設“高效率、高科技、高品位”的三高礦井，著力構建安全高效的現代化礦井

1、以集約化簡化標準化、以標準化提升集約化，建設高效率的精品礦井。

致力于減頭、減面、減員，減少管理的跨度和梯度，簡化標準化范圍，掌握安全質量標準化工作的主動權。把采煤區隊正規循環作業和設備計劃檢修納入高標準質量標準化考核管理的全過程。2011年在礦井綜合驗收期間，綜采區隊產量達到72萬噸，在綜采機械試運轉時，最高日產原煤6000噸。實施“開拓延深年”戰略，把提高單進作為生產組織的切入點。2011年，萬噸掘進率完成110.8米，單頭日進尺12米以上。

2、以建設自動化礦井、打造數字化礦山為目標，建設高科技含量的精品礦井。

把安全質量標準化與信息化和現代化相融合，依靠科技進步，改進和完善質量標準化管理。2011年，投入大量資金，用于安全裝備更新、技術改造。建成覆蓋全礦各生產系統的安全監測監控系統、生產調度指揮系統、產量監控系統及辦公自動化系統。安裝了人員定位系統，對井下作業人員進行實時監控。開展安全監控系統升級改造。分批推廣了具有故障檢測和閉鎖功能的智能型裝備，探索無人化工作或崗位的可視化集中控制系統。改進掘進裝載工藝，消滅人工扒裝。隱患預知時間明顯超前，大幅度降低了過去常見的工傷事故，提升了礦井的抗災能力。

3、以構建生態化礦區為內涵，打造綠色安全質量標準化體系，建設高品位的精品礦井。

圍繞打造西坡生態示范園區的創建目標，對礦區進行了無所不至、無處不新的環境整治。按照“綠化有規模、美化有風格、硬化有圖案、亮化

有造型”的標準，集中整治了礦內道路，拆除了閑置房屋，專項整治了地銷路。在房前屋后和道路兩旁開辟綠化帶，栽花、種草美化環境，粉刷了全礦建筑物外墻，對聯建樓進行全面升級改造。建立了職工文化體育廣場，增加各類體育設施和宣傳牌板。實施工礦綠化工程，礦區綠化覆蓋率30%。礦區內消除了衛生死角和視覺污染，提高了職工的生活質量，同時間接地提升了礦工的安全意識和素質，激發了干部職工做好本職工作的自豪感。

4、高境界定位、高起點創新、高標準運作，向創建國家級安全質量標準化礦井邁進。

2011年以來，西坡煤業以確保省一級安全質量標準化礦井為基礎，高境界定位、高起點創新、高標準運作，不斷提升礦井安全質量標準化建設水平，安全質量標準化建設繼續走在全省前列。以徐礦安全質量標準化建設為基礎，以山西省安全質量標準化為準則，圍繞創建安全質量標準化、安全高效型礦井，努力打造“企業管理水平、實現可持續發展、本質安全型礦井、創建文明和諧單位”四個樣板，咬定目標，追求突破，向創建國家級安全質量標準化礦井邁進。

各位領導，同志們：

安全質量標準化工作是搞好煤礦安全生產的重要手段和舉措，永無止境，不容懈怠，西坡煤業有限公司是一個新建礦井，安全質量標準化工作取得了一定的成績，但距國家、省政府的要求和先進的兄弟單位相比，還有不少差距。我們決心以這次全省安全質量標準化現場會為新的動力、新的起點，堅決貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，努力實施文化強煤戰略。大力弘揚“忠厚吃苦，敬業奉獻、開拓創新、卓越至上”的山西煤炭精神，為建立一個現代化的西坡煤業而努力奮斗！

最后，我們真誠歡迎各位領導和同仁對我礦各項工作多提寶貴意見，并誠懇地邀請各位領導和同仁再來西坡指導工作。

祝各位領導和同仁身體健康，工作順利，萬事如意！

謝謝大家！

第四篇：××煤業集團公司安全、質量標準化檢查匯報材料

××煤業集團公司安全、質量標準化檢查匯報材料

各位領導：

今天，集團公司檢查組各位領導蒞臨我礦進行安全、質量標準化檢查和指導工作，我代表×××一礦黨、政、工和全體職工表示熱烈歡迎。并真誠希望各位領導對我們的工作提出寶貴意見。

今年是×××煤業集團公司成立運作的第一年，自年初以來，我礦以十六大精神為指針，認真貫徹落實集團公司、××指揮部安全工作會議和安全一號文件精神，以“安全季”活動為主線，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，立足防范事故，突出現場重點，落實安全責任，強化安全管理。一季度，礦計劃原煤產量10.6萬噸，掘進進尺795米，實際完成原煤產量18.16萬噸（其中技改工程煤1.26萬噸），超計劃7.56萬噸，完成掘進進尺833米，超計劃38米。××煤礦技改工程一季度完成礦建進尺1131米，截止三月底累計完成4975米。消滅了輕傷以上人身傷亡事故及各種非傷亡事故，礦井在一季度××指揮部質量標準化驗收中達到國有重點部級質量標準化礦井，安全生產形勢發展較為平穩。

下面我把今年以來我礦在安全生產方面所做的主要工作向各位領導簡要匯報如下：

一、認真落實集團公司、××指揮部安全工作會議和安全一號文件精神，強化安全生產工作的領導和管理，切實落實各級安全生產責任制。今年，我礦生產模式由部分國有民營向全部自主管理轉變，同時擔負著××技改井建設的艱巨任務，面對生產模式的改變和技改任務艱巨的實際狀況，礦從抓制度建設入手，促進管理水平的提高，從抓各級責任落實入手，促進全礦干部和職工轉變工作作風，服從服務于大局，切實加強對安全生產工作的領導和管理，為圓滿完成集團公司下達的各項指標努力工作。

年初，我們把貫徹落實好集團公司、××指揮部安全工作會議和安全一號文件，強化對安全生產工作的領導和管理，切實落實各級安全生產責任，作為實現今年安全工作開門紅的重點來抓。礦堅持每月召開一次礦長安全辦公會和安全例會，傳達貫徹上級部門對安全工作的指示指令，總結部署安全生產工作。重點抓各級干部的安全管理責任，特別是各級生產指揮者的安全指揮責任，嚴格執行礦領導24小時值班和基層科隊干部24小時值班制度，值班干部深入生產現場，查問題，找隱患，堵漏洞，抓整改，指導現場安全生產。明確規定了礦領導、中層管理干部、科隊技術人員的入井次數，成立安全督察小組，嚴格統計、考核，促使管理人員深入現場，把各項安全措施真正落實到生產現場。

根據礦井安全生產和技改井建設的需要，3月初安排了各項管理制度修訂工作，重新劃分明確了各單位的職責范圍，重點抓各級干部的安全管理責任，特別是各級生產指揮者的安全指揮責任。把安全生產作為內部承包的最重要指標之一，實行一票否決，把實現全年安全生產的任務和責任分解落實到各級管理干部和各個單位。強調生產管理及輔助部門的服務意識和基層區隊的整改意識，實行工作績效考核。形成了業務分工把關、現場分片負責的責任落實體系。規范完善了基層科隊班前會、規程貫徹、交接班等14項管理記錄，規范區隊安全、質量管理行為，強化了基層科隊的安全和質量標準化基礎工作。

二、認真落實集團公司指示，抓好采煤隊的組建和安全生產管理。今年春節前，原承擔我礦采煤和井下運輸任務的民營隊結束承包合同，礦著手準備組建自己的采煤隊、運輸隊。按照集團公司“不培訓不上崗，不合格不生產”的要求，礦在春節前即深入民營隊伍，廣泛宣傳和解釋礦組建采煤隊、運輸隊的條件和要求，解除原民營隊職工的思想顧慮。經過嚴格篩選，240多名原民營隊職工在春節前同礦簽訂了勞動合同，為節后采煤正常復工奠定了人員基礎。春節后，在新工人的招收上，礦堅持從思想道德、文化素質、業務水平等方面嚴格考核，嚴把入口關。全礦上下團結一致，按照集團公司和××指揮部的有關指示和要求，從采煤隊、運輸隊的人員招收、干部選配、制度建設、生產組織幾個方面同時著手，把培養良好工作作風，確保安全生產作為隊伍組建的出發點和落腳點，2月7日、2月12日兩個采煤工作面依次按計劃開工生產，采煤隊、運輸隊職工思想穩定，干勁充足。今年一季度，采煤隊完成產量16.31萬噸，與去年同期相比增產2.6萬噸，工作面合格品率達到了100%，優良品率達到80%以上，消滅了輕傷以上人身事故，實現了安全生產的良好開端。

三、強技改施工的管理，努力完成技改井建設任務，實現10月份投入試生產。

××煤礦技改工程是集團公司的重點建設工程，根據公司的總體部署，技改井籌建處與×××一礦一起，認真分析施工環節，優化工程排隊。投入試生產前的礦建工程總量8797米，截止三月底，技改井礦建進尺完成4975米，剩余3822米。土建工程已完成地面變電所、副井絞車房，地面篩選系統正在施工，其他工程也按排隊計劃進行施工安排。大部分設備的招投標工作已經完成，安裝的前期準備工作已經開始。

堅持把技改工程的施工納入×××一礦的整體安全和質量標準化管理工作，同安排，同檢查，同考核。礦成立了專職負責技改井施工管理的職能部門，配備了專職現場安、質檢員。正常開展包括甘煤公司在內的所有礦建施工工程的安全質量班評估。堅持每周四的安全質量大檢查、逢五的技改工程專項檢查和安全質量小分隊活動相結合，加強技改施工的日常安全質量管理，嚴把檢查驗收關，狠抓問題的整改落實。截止目前，技改工程消滅了輕傷以上人身事故，工程合格品率達到100%，優良品率達到90%以上，實現了安全生產。

四、加強安全教育培訓，加大安全教育宣傳力度，提高職工安全意識和自主保安能力。

根據今年我礦新組建采煤隊、運輸隊，新工人數量多，工人素質參差不齊的實際情況，春節假后復工前，全礦提前三天上班，組織全員安全培訓，不培訓、培訓考試不合格，不發燈，不上崗，堅持成熟一個班組，組織一個班組。對新招收的工人，嚴把入口關，堅持先培訓考試，后招收錄用的原則，不培訓或考試不合格不予錄用。新工人培訓堅持理論教育與實踐相結合，采用以師帶徒的形式，簽訂師徒合同，試用實習15天后，經考試合格再辦理正式勞動合同，以保證新工人的安全。

春節復工生產后，各單位，特別是基層區隊，把工人的安全教育作為實現安全生產的基礎工作，抓緊抓實，常抓不懈。利用班前會、二、五學習日的時間，開展好內部安全教育培訓，貫徹學習三大規程。教育科每月對各單位的教育培訓情況進行檢查驗收，同時認真組織特殊工種的教育培訓，嚴把辦證、換證質量關，提高操作資格證書的“含金量”。截止3月底，共舉辦各類培訓班8期，培訓考核1040人次，考試合格率達到98%，為安全生產奠定了較為堅實的基礎。

節后，礦領導分別深入各基層區隊，堅持開好收心會，開好第一個班前會。舉辦了事故案例展，開辦了安全論談、三違亮相臺、安全板報，大力宣傳安全生產，營造安全生產的良好氛圍。黨委、團委開展了黨團員身邊無三違活動，工會、團委實行安監員、網員、崗員安全聯檢制度，實現了黨政工團齊抓共管的安全管理格局。

五、狠反“三違”，強化安全隱患排查整改。

一是嚴格執行“三違”亮相和過關幫教，對嚴重“三違”人員，不但采取廣播、板報亮相的方式，還由安監處帶隊，到各基層單位巡回檢查。修訂了“三違”管理制度，采取罰教結合的管理方式，對初次“三違”人員，改正態度較好，不再發生“三違”的，予以返還“三違”罰款，促使“三違”者本人認識和改正錯誤。繼續把“三違”人次作為區隊安全考核的重要內容之一，嚴格考核，促使基層區隊提高反“三違”的主動性。繼續實行全員反“三違”，全礦的管理干部，基層安監員、青檢崗員、工會網員，人人肩上有反“三違”指標。

二是堅持不安全不生產的原則，把安全隱患作為事故前兆，狠抓隱患排查和整改落實。安全隱患以通知單書面發送到責任單位，按“五定”原則限期整改和復查。各區隊均建立了隱患排查記錄，開展隊內隱患排查整改，把隱患排查的責任落到實處，基本做到了安全隱患不過班、不過夜。截止3月底，全礦共查處“三違”23人次，查出并按期整改安全隱患4個，降級處理責任心差、工作績效差的中層干部1人，促進了安全生產的穩定發展。

三是加強現場安全監督檢查，調整充實了安監員隊伍，為技改井掘進配備了8名專職安監、質檢員，實行三八制分片巡回檢查。每月開展安監員評議活動，實行末尾淘汰，對評議最差的安監員實行下崗培訓，不斷提高安監員現場監察和執法水平。

四是加強了安全信息管理，每天將安全質量評估結果反饋到礦領導和有關區隊，及時反饋生產過程中的安全隱患和處理落實結果，進一步提高超前防范的水平。

六、抓住重點，強化現場安全和質量標準化管理。

堅持抓住重點，帶動全面，抓住薄弱環節，消除管理死角，不斷強化現場生產過程中的安全和質量標準化管理。首先是抓好兩節、兩會期間的安全管理，認真落實集團公司和指揮部的部署安排，制定了專項措施，采取分片、分專業承包盯崗和區隊管理干部“三八”制跟班盯崗等形式，加大現場安全管理力度。成立安全、質量檢查小分隊，以當天總值班為組長，各科隊值班干部為成員，加大中夜班、雙休日的現場檢查，并將檢查問題書面通知有關區隊，促進了薄弱時間的安全和質量管理。

其次是提高日常安全質量檢查的質量，狠抓檢查問題的整改落實。堅持每周四的定期大檢查、每月逢五的技改檢查驗收與安全質量小分隊的不定期檢查相結合，各檢查組檢查當天將被檢單位存在的問題、處理安排書面通知到被檢單位，檢查組按照書面通知逐個進行復查，有力地促進了問題的落實整改。2月20日，指揮部對我礦生產和技改進行第一季度安全質量標準化檢查驗收，礦井被評定為國有重點部級質量標準化礦井，原煤生產檢查出31個問題，技改工程檢查出32個問題。礦當天召開專門會議，將存在的問題分類排隊，安排專人負責落實和復查，2月25日，現場存在的安全質量問題全部整改完畢。

再次是把 “一通三防”、頂板管理、放炮管理、斜坡提升、防治水作為整體安全工作的重點，實行業務職能科室對口負責，與基層區隊責任聯保，嚴格落實安全規程和技術措施，嚴格監督檢查崗位工人的操作安全，把事故隱患消除在萌芽狀態。堅持以風定產，合理調整通風系統，保證了技改施工和礦井生產的通風需要。目前，礦井總進風量2567m3/min（其中擔負技改主斜井內開口的+1050米6煤軌道石門掘進局扇供風），總排風量2381m3/min，礦井核算的需要風量2302m3/min，符合安全規程和質量標準化的要求。

第四是嚴格進行采掘安全質量小班評估驗收，所有采掘工作面均配備了專職安監員巡回檢查驗收，堅持提高生產過程中的工程質量和操作質量，為安全生產奠定了基礎。

第五是保證安全投入，不斷改善礦井抗災防災的能力。利用春節放假時間提前安裝了1150米水平以上的技改井排水管路，提高了礦井排水能力。投入安全技措資金1.05萬元，主要完善了防塵、灌漿系統和隔爆設施。增加了便攜式瓦斯報警儀數量，將便攜式瓦斯報警儀配備到了班組長。

盡管我們在集團公司和指揮部的領導下作了大量的工作，實現了一季度安全生產開門紅，但我們更清醒地認識到，今年我礦要確保技改井11月初投入試生產，面臨的任務十分艱巨，在安全管理上有許多新課題需要我們通過進一步努力學習和提高管理水平來解決，我們的安全生產和質量標準化工作還存在許多問題和不足，和上級領導的要求還有一定差距。我再次懇請各位領導對我們工作中存在的問題和不足給予批評指正，提出寶貴的意見和建議。

謝謝大家！

第五篇：安全質量標準化匯報材料

煤礦安全質量標準化工作

匯報材料

濟源煤業有限責任公司

二〇一三年七月

煤礦安全質量標準化工作匯報材料

尊敬的各位領導、專家：

歡迎您們蒞臨我公司檢查指導工作，我謹代表公司向各位領導的到來表示熱烈歡迎！下面就我公司的基本概況和安全質量標準化創建工作開展情況做以簡要匯報，敬請指正。

一、各礦井基本情況

濟源煤業公司前身是濟源煤礦，始建于1953年，于2002年3月29日改制組建，今年正值建礦60周年，目前公司下屬8座礦井，總生產能力255萬噸。其中6座為“六證齊全”生產礦井（一、二、五、六、七、九礦），三礦為技改礦井，四礦停工停產。公司各礦井安全生產機構健全，五職礦長、安全生產管理人員、特種作業人員配備到位。2012年底經濟源市煤炭局驗收、省工信廳抽驗，命名我公司二、六礦為二級標準化礦井，一、五、七、九礦為三級標準化礦井。

二、煤礦安全質量標準化工作開展情況

1、煤礦安全質量標準化工作機構設置和規章制度建設情況 公司制定了《關于進一步加強煤礦安全質量標準化創建工作的實施方案》，成立了以總經理為組長、總工程師為副組長的安全質量標準化創建工作領導機構，并配備專業人員具體負責安全質量標準化“十一個專業”的創建工作。建立健全了質量標準化大斷面推廣、精品工程、井巷工程支護改革、檢查驗收及獎罰等管理制度。各礦井也相應制定了實施方案，成立了以礦長為組長、技術礦長為副組長的領導組織機構，各項制度均建立健全，各礦井能夠依照方案、制度有序開展工作。

2、煤礦安全質量標準化達標建設新標準貫徹學習和執行情況 安全質量標準化新標準下發后，公司第一時間把新標準傳遞到各礦井，并組織了由各礦礦長、主管副礦長、質量標準化辦公室主任、公司主管副總、各專業負責人參加的新標準培訓學習。各礦井由主管副礦長組織各專業人員培訓學習，五月份開始各礦井全部按照新標準“十一個專業”進行了自查和考評。

3、采掘關系和安全生產情況

公司六座生產礦井，其中一、二、五、六、九礦五座礦井均采用了綜采放頂煤采煤工藝，七礦綜采面預計在今年10月份投產，全公司徹底消除落后產能，各礦井保持一個工作面和兩個掘進頭，采掘接替正常，不存在“三超”現象。

今年以來，在全公司開展了“保護礦工生命，礦長守規盡責”主題實踐活動、煤礦安全專項整治活動、“安全生產月”等活動，以各項活動為載體，推動安全生產規范化、制度化、科學化。按照濟源煤業公司安全管理辦法，在全公司范圍內全面推行了全員安全風險抵押金制度，通過經濟杠桿的作用，把安全責任逐級傳遞到每個職工身上，使廣大職工能自覺執行各項安全制度，變要我安全為我要安全，為實現安全生產奠定了基礎，實現了今年以來安全無事故。

4、煤礦安全質量標準化管理信息系統運行及使用情況

公司六座生產礦井安全避險“六大系統”及井下語音廣播系統均按要求安設到位，并投入了使用。安全質量標準化管理信息系統尚未啟用，我們要按照省工信廳要求盡快安裝，投入使用。

況

依照濟煤公司《關于進一步加強煤礦安全質量標準化創建工作的實施方案》及考核、獎懲制度的要求，礦井每月對照各專業標準自查考評一次，公司每季度檢查考核驗收一次，公司配合市煤炭局每半年聯合檢查考核一次。礦井自查評定后，將自查結果報公司，公司每季度考核結束，要進行總結評比、張榜公布，依照制度進行獎罰兌現。

6、煤礦安全生產隱患排查治理體系建設情況

公司成立了安全副總為組長的隱患排查治理領導小組，強化安全隱患的監督檢查與治理，建立公司、礦井、區隊三級安全監察體系，突出生產過程管理的責任落實，推行帶班領導、跟班安檢員、區隊長、科室人員和班組長“五位一體”的現場管理模式。礦井每10天由礦領導親自帶隊組織安全隱患自查一次，自查整改情況報送公司安全監察部備案，每季度對重大隱患排查一次，排查結果分報公司、市煤炭局、豫西分局備案。公司三個職能部門聯合每月對所屬各礦井進行安全隱患排查一次，對查出的問題下達整改指令，要求礦井嚴格按照“五定”原則落實整改，切實把安全隱患消除在萌芽狀態，確保了礦井安全生產。

7、大力推進安全質量標準化礦井的創建

5、煤礦安全質量標準化達標工作日常檢查驗收評比和獎懲情

自2010年質量標準化工作開展以來，公司高度重視，共投入數億元用于各礦井的安全質量標準化的創建。目前，公司各礦井礦容礦貌煥然一新，地面工業廣場、道路均得到了硬化、美化、綠化，“六科一室”軟硬件配備到位，“兩堂一舍”得到了美化、凈化。主副井提升系統均采用了自動變頻，更換了井下所有淘汰落后設備，推廣使用大斷面、復合支護，砌筑高標準臺階、水溝，井下巷道刷白，機電硐室美化、亮化。公司印發《煤礦各崗位工種標準化操作規范》，對各崗位工種進行培訓學習，職工“手指口述”、“崗位描述”，熟練掌握崗位技能，上標準崗，干標準活，提升礦井文化建設，實現文明生產。

三、存在問題和不足

1、由于新標準剛下發，各專業人員對新標準的理解和掌握還不夠深入，在標準的掌握上還有待進一步提高。

2、各類資料管理不夠規范，仍需提高。

3、大斷面、復合支護改革仍需加大力度。

4、由于公司各礦井基礎條件較差，起步較晚，雖然我們在煤礦安全質量標準化創建上下了大功夫，做了大投入，我們做了很大努力，縱向看我們的進步和變化不小，但橫向看我們與國有大礦相比還有很大差距，質量標準化管理水平、理念需進一步提高。

四、下一步工作思路和工作重點

以加強基礎管理、文明生產為出發點，進一步強化安全意識，提升安全質量標準化管理水平，大力推進質量標準化創建工作，力爭在2013年底前使公司一、二、六礦達到河南省安全質量標準

化礦井一級標準，五、七、九礦達到省二級標準，三礦達到三級標準。

工作重點：

1、大力推進大斷面、高強度、復合支護改革應用。以走出去、請進來方式指導公司各礦質量標準化建設。

2、以開展文明生產為主線，全面推進安全質量標準礦井創建工作。

3、繼續以開展體系建設為重點、整體推進文明生產。

4、繼續深入開展地面、井下環境標準化治理。

以上是我公司在煤礦安全質量標準化創建方面所做的工作及下一步的創建規劃，敬請各位領導專家批評指正，我們將以這次檢查為動力、為新起點，認真貫徹各位領導的重要指示精神，進一步認清形勢，明確重點，持續整改，全面提升，扎實做好煤礦安全質量標準化創建工作，為確保安全生產奠定堅實的基礎。

最后祝各位領導、專家在濟源工作愉快，謝謝！