第一篇：反腐倡廉與衛(wèi)生隊伍建設(shè)的思考

近幾年來，隨著治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作的不斷深入，在全國衛(wèi)生系統(tǒng)各級各類衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)出現(xiàn)了一些商業(yè)賄賂案件，我縣衛(wèi)生系統(tǒng)也發(fā)生了幾起商業(yè)賄賂案件。為杜絕衛(wèi)生系統(tǒng)干部隊伍的腐化，把反腐倡廉工作一如既住地開展下去，本人認為加強衛(wèi)生系統(tǒng)干部隊伍建設(shè)，顯得非常重要。

一、首先要毫不松懈地加強衛(wèi)生系統(tǒng)干部隊伍的思想道德建設(shè)，筑牢拒腐

防變的思想防線

加強干部隊伍的思想道德建設(shè)不是一朝一夕的事，必須要長期毫不松懈地抓下去。

一是要對全縣所有衛(wèi)生人員深入進行黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗教育，深入進行馬克思主義中國化最新成果教育，深入進行社會主義核心價值體系教育，打牢廣大黨員干部廉潔從政的思想政治基礎(chǔ)。

二要把學習和遵守黨章作為重要內(nèi)容，繼續(xù)開展理想信念、黨風黨紀、廉潔從政、艱苦奮斗教育，增強按黨章辦事的自覺性。

三是要堅持以醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)為重點，在廣大醫(yī)務(wù)人員中廣泛開展宗旨教育和理想信念教育、職業(yè)道德教育、服務(wù)觀念和服務(wù)禮儀教育、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量教育、法制教育。

四要把反腐倡廉教育納入各黨支部的宣傳教育總體部署，明確任務(wù)、豐富內(nèi)容，改進方式、創(chuàng)新方法，不斷增強教育的針對性和有效性。要堅持理論聯(lián)系實際，與落實服務(wù)承諾、開展精神文明創(chuàng)建活動緊密地結(jié)合起來。

五要大力宣傳衛(wèi)生隊伍的主流，宣傳行風建設(shè)的成果，增進社會各界對衛(wèi)生行業(yè)的全面了解和理解。要把廉政文化建設(shè)納入精神文明建設(shè)總體規(guī)劃，在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)形成以廉為榮、以貪為恥的良好風尚。

只有解決了廣大干部職工的思想認識模糊和職業(yè)道德責任感不強的問題，才能從根本上推進衛(wèi)生系統(tǒng)的反腐倡廉工作的正常開展。

二、衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部必須首先堅持鍛煉黨性不動搖，進一步堅定理想信念，在廣大干部職工面前做好帶頭作用

領(lǐng)導(dǎo)干部要在政治上、思想上、行動上與上級組織保持高度一致，能夠堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，堅持理論學習把握理論的精髓和實質(zhì)，運用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想的觀點、方法解決實踐中出現(xiàn)的新情況、新問題。通過學習，深刻認識到一名黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏遠大理想信念的危害性。黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻領(lǐng)會江澤民同志強調(diào)的“理論上的成熟是政治上成熟的標志”這一內(nèi)涵。堅持學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，切實提高自己的理論素養(yǎng)，積極運用這些理論來指導(dǎo)實踐。

要堅定樹立為共產(chǎn)主義奮斗終身的理想信念，深刻領(lǐng)會社會主義初級階段發(fā)展的曲折性、艱巨性和長期性，牢固樹立社會主義必勝的信心，做到帶頭宣傳社會主義，帶頭貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，積極投身于社會主義思想陣地建設(shè)。

要進一步改造自己的世界觀、人生觀、價值觀，做一名有益于黨的事業(yè)、有益于人民事業(yè)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。要堅定正確的政治立場，努力培養(yǎng)自己的政治鑒別力和敏銳性，分清事物真?zhèn)紊茞海瑘猿终胬恚矣诙窢帲杂X維護黨和政府的威信和形象。

必須堅持求真務(wù)實不動搖，全心全意為人民服務(wù)。對照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風要求，把握宏觀，駕馭全局。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要努力改造自己的主觀世界，培育群眾觀點，轉(zhuǎn)變工作作風。要從事務(wù)堆中解脫出來，變“坐門就診”為“出門就診”，深入調(diào)查，掌握第一手材料，把握事物發(fā)展的特點、規(guī)律，為科學決策打下基礎(chǔ)。要牢固樹立為民思想，深入山區(qū)、深入群眾，傾聽群眾呼聲，關(guān)心群眾冷暖，想群眾之所想，急群眾之所急，力求每年為基層為群眾辦幾起實事。要堅持實事求是的思想路線，把“三個有利于”、“三個代表”作為一切工作的出發(fā)點和歸宿點，牢固樹立求真務(wù)實的工作作風，辦實事、出實招，盡最大的努力去實踐黨的宗旨，維護廣大人民群眾的利益。

必須堅持公正處事不動搖，切實做到廉潔自律。堅持民主集中制原則，加強廉潔自律，做到公正處事，自覺接受人民群眾的監(jiān)督。掌握本系統(tǒng)存在的不正之風，制定強有力的整治措施。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須始終堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的民主集中制原則，涉及重大問題必須提請班子集體研究決定，自覺抵制“家長制”、“一言堂”行為。必須始終牢記兩個“務(wù)必”，注重自我約束，加強廉潔自律，自覺做到“手不長”，把握好手中的權(quán)力，把這份權(quán)力用在執(zhí)行黨的路線、方針、政策上，用在推動事業(yè)發(fā)展上，用在堅持原則、公正處事上，用在堅持正義、打擊歪風邪氣上，用在為人民辦實事、辦好事上，把權(quán)力控制在職責范圍內(nèi)，不超越職權(quán)行事。要遵守廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，做到“自重、自省、自警、自勵”，始終保持警覺性，把好自家門，不被“糖衣炮彈”所擊倒。要做到“嘴不饞”，堅持憑原則辦事、憑規(guī)章制度辦事，把住“吃人家的嘴軟”這一關(guān)。要做到“眼不斜”，在事關(guān)人、財、物管理等原則問題上，只要符合政策，就果斷決策，給予辦理；不符合政策的，加以

解釋，說明不能辦的理由。要做到“耳不軟”。對待說情問題，要把握尺度、把握大局，涉及是非曲直問題，決不含糊，決不讓步。自覺做到堅持原則不動搖、執(zhí)行標準不走樣、遵守紀律不放松。必須堅持“公正、公平、公開、合理”原則，建立健全各種約束機制，強化對不正之風的整治措施，加大打擊力度，營造廉潔勤政、積極向上的良好風氣。

三、堅決抓好衛(wèi)生

系統(tǒng)的行業(yè)作風建設(shè)，努力樹立衛(wèi)生隊伍良好形象

“加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)”是黨的十七大提出的明確要求。衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步增強責任意識、憂患意識，從自身做起，從現(xiàn)在抓起，齊心協(xié)力加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)。牢固樹立以人為本、患者至上的服務(wù)理念，把醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)納入醫(yī)療機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部考核和醫(yī)療機構(gòu)評價內(nèi)容。同時，要加強醫(yī)療衛(wèi)生知識宣傳教育和輿論引導(dǎo)，尊重醫(yī)學科學，愛護和尊重醫(yī)務(wù)人員，創(chuàng)建平安醫(yī)院，改善醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境。

要把醫(yī)德醫(yī)風和行業(yè)作風建設(shè)納入到衛(wèi)生整體工作中去，進一步加強醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)。各醫(yī)院要進一步端正辦院思想，切實把提高醫(yī)療質(zhì)量、維護群眾利益作為醫(yī)院管理的頭等大事抓緊抓好。持續(xù)開展以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、強化醫(yī)院管理、加強行業(yè)作風建設(shè)為重點的行業(yè)自律活動。從典型案例中認真汲取教訓，舉一反三，切實加強內(nèi)部管理。

要從戰(zhàn)略的高度看待行風建設(shè)與衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系，使社會效益和醫(yī)院經(jīng)濟效益的增長緊緊依靠服務(wù)意識和信譽，緊緊依靠科技進步的觀念不斷增強。定期開展對新增經(jīng)濟收入的分析，看看其增長來源是否合理，是否存在以“多收費、亂收費”等損害患者利益的做法來增加收入的現(xiàn)象，堅決杜絕亂收費、多收費、收回扣、濫檢查、開大處方等各種不正之風，強化品牌意識和質(zhì)量意識。

要不斷完善制度，堅持用制度管人、管事。把醫(yī)療安全納入行風建設(shè)突出位置，完善應(yīng)急防范處置預(yù)案，明確安全管理責任，狠抓核心制度的落實，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。完善醫(yī)患溝通機制，要求醫(yī)務(wù)人員認真履行知情告知義務(wù)，充分尊重和維護患者的知情權(quán)、選擇權(quán)，要和患者增進共識，增進信任，營造和諧的醫(yī)患關(guān)系。要認真落實醫(yī)德醫(yī)風考評制度，圍繞調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性，積極探索醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部運行機制和人事分配制度改革。對因抓行風不力造成嚴重后果的單位和個人，要運用組織手段及時進行調(diào)整。

四、切實規(guī)范權(quán)力運行，努力形成領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督制約機制

要認真執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督各項制度，完善監(jiān)督機制，加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，促使領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使權(quán)力。不受制約和監(jiān)督的權(quán)力必然會導(dǎo)致腐敗。只有加強監(jiān)督，使權(quán)力在陽光下規(guī)范運行，才能有效防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。要認真貫徹民主集中制，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)體制和機制。堅持對重大決策、重要干部任免、重大項目和大額度資金的使用等進行集體討論決定，建立和完善班子內(nèi)部工作分工、議事、決策規(guī)則和程序。認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、述職述廉、民主評議、誡勉談話、回復(fù)函詢、干部交流、離任審計等一系列干部監(jiān)督制度，強化權(quán)力制約，規(guī)范權(quán)力運行，保證依法用權(quán)、民主用權(quán)、科學用權(quán)。對管人、管錢、管項目等重點崗位的干部，要進行輪崗，加大交流使用的力度。強化對領(lǐng)導(dǎo)干部在職務(wù)升遷、崗位變動、機構(gòu)調(diào)整、家庭婚喪嫁娶及重大節(jié)日等腐敗行為易發(fā)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，抑制“權(quán)力腐敗”的發(fā)生。

第二篇：社工隊伍建設(shè)與思考

社工人才隊伍建設(shè)與思考

造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的社會工作人才隊伍，是實現(xiàn)黨的十七大報告中提出的加快推進以改善民生為重點的社會建設(shè)，構(gòu)建社會主義和諧社會的迫切需要。龍泉驛區(qū)與市同城，推進和諧平安龍泉驛建設(shè)，在新的起點上實現(xiàn)本地區(qū)經(jīng)濟社會新跨越，加強社會工作人才隊伍建設(shè)顯得十分重要。

一、我區(qū)社會工作人才隊伍建設(shè)總體狀況

1、社會工作人才隊伍建設(shè)得到了重視。區(qū)委、區(qū)政府高度重視社會工作人才隊伍建設(shè)，將其納入全區(qū)人才隊伍建設(shè)的重要組成部分，并就進一步加強社會工作人才隊伍建設(shè)，不斷提高社會工作人才隊伍整體素質(zhì)作出了具體部署，要求各級黨組織、政府部門把加強社會工作人才隊伍建設(shè)作為構(gòu)建和諧平安本地區(qū)的頭等大事抓緊、抓實、抓好。

2、社會工作人才隊伍建設(shè)得到了加強。一是按照“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，選拔建立了一支包括25名社區(qū)工作站站長、25名社區(qū)工作站工作人員、180余人社區(qū)專職工作人員組成的社區(qū)工作人才隊伍。二是在全區(qū)17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）成立司法所（副科級單位），配備專職司法人員，實行雙重管理。三是成立了龍泉驛區(qū)慈善總會，配備專（兼）職人員，加大社會救助工作力度。

3、社會工作人才作用得到了發(fā)揮。據(jù)不完全統(tǒng)計，2006年以來，以社區(qū)為主體的社會工作者服務(wù)群眾達到10多萬人次，救助 1

弱勢群體6000余人次，組織開展群眾文體活動200余次，調(diào)處矛盾糾紛1100余人次，在社區(qū)營造了自我教育、自我管理、自我服務(wù)良好氛圍。

二、當前社會工作人才隊伍建設(shè)存在的問題

1、社會工作人才隊伍的數(shù)量不足、素質(zhì)不高。特別是對社會工作人才隊伍建設(shè)投入不足、缺乏崗位設(shè)計，缺乏高水平的專業(yè)培訓，再加上社會工作人才收入水平還相對偏低等因素，致使社會工作人才隊伍數(shù)量不足、結(jié)構(gòu)不合理、素質(zhì)不高的問題比較突出。

2、社會工作服務(wù)崗位數(shù)量少、設(shè)置不規(guī)范，自主管理能力不強。社區(qū)管理主要還是依靠黨委和政府部門，有的政府部門職能轉(zhuǎn)變還不夠到位，沒有將一些管不了、辦不好的社會工作下放到基層，同時政府管理社會服務(wù)工作的體制機制還沒有真正建立起來。

3、社會工作人才社會認可度不夠、管理不到位。社會工作作為一種職業(yè)的社會認可度不夠，人們還沒有真正把在基層街道社區(qū)的社會工作作為一種職業(yè)來看待，使社會工作從業(yè)人員的職業(yè)、地位不高；目前還沒有明確專門部門來歸口管理社會工作人才隊伍建設(shè)工作，科學的社會工作人才隊伍建設(shè)管理體制機制還有沒真正建立起來。

4、社會工作人才隊伍保障措施和激勵機制還有待完善。社會工作人才工資收入少、福利待遇還相對偏低，醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)

等社會保障機制還不夠完善，定期培訓、考核評價、職稱晉升、評先選優(yōu)、表彰獎勵等機制還沒有系統(tǒng)地建立起來，政治地位不高等等，所有這些，都在一定程度上制約了我區(qū)社會工作人才隊伍的建設(shè)和發(fā)展。

三、加強社會工作人才隊伍建設(shè)的對策和建議

加強社會工作人才隊伍建設(shè)，要按照黨中央提出的“造就一支數(shù)量宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的社會工作人才隊伍”目標要求，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，整合社會資源，加大政府投入力度，完善政策保障措施，切實促進社會工作人才隊伍快速發(fā)展，為構(gòu)建和諧平安龍泉驛提供有力的人才保障。

第一，提高思想認識，加強對社會工作人才隊伍建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。深入貫徹中央、省、市精神，落實黨管人才工作方針，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，是加強社會工作人才隊伍建設(shè)的根本保證。一是切實把加強社會工作人才隊伍建設(shè)擺上黨委政府重要的工作日程。要像抓黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才、實用技術(shù)人才隊伍建設(shè)一樣重視社會工作人才隊伍建設(shè)，進一步整合工作力量，落實工作責任，形成在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，組織部門牽頭抓總，民政部門綜合協(xié)調(diào)，人事、教育、勞動和社會保障等職能部門具體負責，司法、衛(wèi)生等有關(guān)部門以及工會、共青團、婦聯(lián)組織密切配合，整體推進的社會人才工作隊伍建設(shè)的工作格局。二是要努力營造有利于社會工作人才隊伍建設(shè)的社會環(huán)境。要充分利用廣播電視、報刊雜志和各種傳媒手段，宣傳“人人都能成才”的科學人才觀理念，宣傳

社會工作的內(nèi)涵、社會工作人才概念以及在構(gòu)建和諧社會中的重要作用，消除社會群體對社會工作人才在概念上偏差、認識上偏見。特別是要大張旗鼓地宣傳、樹立和表彰社會工作人才先進典型，積極營造關(guān)心重視社會工作、尊重支持社會工作人才的良好社會氛圍。三是要抓緊制定社會人才發(fā)展規(guī)劃。要組織指導(dǎo)開展社會工作人才隊伍普查工作，摸清社會工作人才隊伍的整體狀況、存在問題，進一步明確社會工作人才隊伍建設(shè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)、目標任務(wù)、政策措施和方法步驟，增強社會工作人才隊伍建設(shè)的系統(tǒng)性和計劃性。

第二，加大投入力度，不斷強化社會工作服務(wù)機構(gòu)建設(shè)。要建立財政投入為主，民間資本注入為輔的資金投入體系，加強社會工作服務(wù)機構(gòu)建設(shè)。要轉(zhuǎn)變政府職能，把一些管不了、管不好的社會工作下放到基層，本著維護社會穩(wěn)定和社會人群需要的原則，科學合理地設(shè)置社會工作崗位，確定職業(yè)規(guī)范和從業(yè)標準，為社會工作人才施展才能提供空間和舞臺。要采取“兩條腿走路”的方式開展社會工作，支持鼓勵民間資本進入社會工作領(lǐng)域，在加強對民辦社會工作機構(gòu)管理的同時，積極支持他們開展工作，為城區(qū)居民提供多樣化、個性化的社會服務(wù)，彌補政府部門提供不了、服務(wù)不好的社會工作崗位的空白。另外，針對我區(qū)社會工作人才隊伍已有一定數(shù)量，社工隊伍、社會志愿者服務(wù)隊伍發(fā)展較快的實際，在城南、城北街道社區(qū)可成立社會工作者協(xié)會，把分布在各行各業(yè)、各部門各單位的志愿者、社工、義工聯(lián)合起來，形成以“專業(yè)指導(dǎo)社工、社工引領(lǐng)義工、協(xié)同服務(wù)群眾，群眾共同參與”的和諧互動模式，打破街道社區(qū)社會工作人才隊伍力量薄弱的瓶頸。

第三，采取有效措施，扎實推進社會工作專業(yè)化職業(yè)化進程。發(fā)達國家和我國經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的社會工作成功實踐表明，社會工作專業(yè)化是基礎(chǔ)，職業(yè)化是方向。針對我區(qū)社會工作人才隊伍數(shù)量不足、素質(zhì)不高的實際，必須把提高社會工作人才的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平，作為推進社會工作專業(yè)化、職業(yè)化進程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是要大力推進社會工作職業(yè)評定工作。要依據(jù)《社會工作者國家職業(yè)標準》和《社會工作者職業(yè)水平評價暫行規(guī)定》，組織和指導(dǎo)我區(qū)現(xiàn)有社會工作從業(yè)人員，積極參與職業(yè)水平評價和社會執(zhí)業(yè)資格評定，取得相應(yīng)崗位的從業(yè)資格。二是要嚴格執(zhí)行社會工作執(zhí)業(yè)準入制度。政府行業(yè)主管部門要加強對社會服務(wù)機構(gòu)的管理和執(zhí)法工作，規(guī)范社會工作服務(wù)機構(gòu)的設(shè)置，清理不具備執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員，為引進具有執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)社會工作人才提供崗位，以此提高我區(qū)的社會工作和服務(wù)水平。三是要加強社會工作者的專業(yè)教育和職業(yè)培訓。要采取政府主導(dǎo)的方式，有計劃、分層次地開展社會工作人員專業(yè)培訓工作，鼓勵他們參加進修、實習、短訓、函授等，盡快提高專業(yè)水平，取得相應(yīng)層次的執(zhí)業(yè)資格。可以加強與新余高專等院校合作，設(shè)置面向我區(qū)需要的社會工作專業(yè)，面向我區(qū)定向培養(yǎng)社會工作專業(yè)人才，解決我區(qū)社會工作缺乏高層次、專業(yè)性人才的問題。

第四，加強政策研究，建立健全社會工作人才隊伍建設(shè)的保障激勵機制。一是要研究制定社會工作人才薪酬指導(dǎo)政策，建立合理的薪酬制度，完善獎勵政策，切實提高社會工作人才的工資收入、福利待遇、改善社會工作人才工作條件。二是要積極探索政府、社會、用人單位和個人多元投入機制，建立可靠的社會工作經(jīng)費保障機制，加大政府投入力度，制定建立公共服務(wù)崗位的政策措施。三是要研究物質(zhì)利益與精神價值雙重激勵的獎勵措施，將社會工作人才納入到全區(qū)各類人才表彰范圍。要在我區(qū)社會工作領(lǐng)域廣泛開展多層次、多樣化的社會工作人才競賽、評選表彰活動，形成優(yōu)秀社會工作人才健康成長的良好氛圍。

第三篇：農(nóng)村干部隊伍建設(shè)調(diào)查與思考（范文）

農(nóng)村干部隊伍建設(shè)調(diào)查與思考

農(nóng)村干部隊伍建設(shè)調(diào)查與思考

農(nóng)村干部隊伍建設(shè)關(guān)系到黨在農(nóng)村各項方針政策的貫徹和落實，關(guān)系到農(nóng)村的發(fā)展和穩(wěn)定。近年來，**鎮(zhèn)黨委圍繞“強基固本”目標，狠抓村級干部隊伍建設(shè)，著力建設(shè)一支“守信念、講奉獻、有本領(lǐng)、重品行”的村級基層干部隊伍，為不斷提升農(nóng)村干部隊建設(shè)進行了一系列探索，逐漸形成了適合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的做法。

一、農(nóng)村干部隊伍現(xiàn)狀

**鎮(zhèn)位于我市東北部，總面積75.1平方公里，共有24個行政村（62個自然村）、45377人、273個村民小組。2013年，實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值4.78億元，公共財政預(yù)算收入940萬元，農(nóng)民人均純收入11082元，經(jīng)濟水平處于全市第三層次，鎮(zhèn)村經(jīng)濟基礎(chǔ)相對薄弱。目前，全鎮(zhèn)共有村干部129名，含市級機關(guān)下派干部1人、鎮(zhèn)機關(guān)和單位下派干部4人、大學生村官8人。女干部13人，占干部總數(shù)10.1%。村黨組織書記與村委會主任交叉兼職的2人。24名村支書中，從事水產(chǎn)養(yǎng)殖4名、從事其他經(jīng)營10人，退役軍人4名，能人型占95%。從年齡結(jié)構(gòu)看：村干部（含大學生村官）中35周歲以下干部21人、占干部總數(shù)16.3%；干部平均年齡45.1周歲。從學歷結(jié)構(gòu)看：大學本科以上文化程度11人，大專以上文化程度18人，中專和高中文化程度66人，初中及以下文化程度34人，村干部平均受教育年限12.4 年。

二、存在問題及原因分析

當前，農(nóng)村正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、體制轉(zhuǎn)軌和社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，加強農(nóng)村干部隊伍建設(shè)，是深化農(nóng)村改革、提高新形勢下黨的執(zhí)政能力建設(shè)的迫切需要。通過村級組織換屆和一系列的教育培訓活動，村級班子整體素質(zhì)有了一定的提高。但是，面對新形勢、新任務(wù)對農(nóng)村村級干部提出的新要求，村級干部隊伍還存在以下問題：

（一）隊伍的結(jié)構(gòu)不合理。干部年齡偏大，50周歲以上的村干部54人，占干部總數(shù)41.9%。對照鎮(zhèn)黨委規(guī)定的村干部55周歲退職的規(guī)定，近5年內(nèi)（止2018年底）共有退職對象42人，占現(xiàn)職干部總數(shù)的32.6%；年輕干部數(shù)量少，35周歲以下的年輕干部共有21名，僅占干部總數(shù)16.3%，剔除大學生村官人數(shù)后，實際人數(shù)僅占干部總數(shù)10.7%；女干部數(shù)量少，共有13名，占干部總數(shù)10.1 %，剔除大學生村官人數(shù)后，實際占9.3%；文化程度偏低，初中及以下文化程度干部34人，占干部總數(shù)26.4%。

（二）干部的工作思路不寬。部分村干部一直擔任副職，由于一些干事創(chuàng)業(yè)精神和工作能力突出的干部辭職或退職，這部分干部從配角變成主角、從幕后轉(zhuǎn)入前臺，但工作經(jīng)驗不足、工作魄力比前任有所下降，以致膽子小、步子慢，求穩(wěn)怕亂，工作缺乏創(chuàng)新精神，分析形勢缺乏新觀點、研究情況缺乏新見解、發(fā)展經(jīng)濟缺乏新思路、解決問題缺乏新辦法，難以突破個人的傳統(tǒng)經(jīng)驗和思維定勢。部分村干部缺少思考能力，習慣盲目跟風，上級要求什么、下面落實什么，上級檢查什么、下面突擊什么。

（三）干部的工資待遇不高。在經(jīng)濟待遇上，大多數(shù)村干部工資年均14000元、月均1200元左右。由于村級經(jīng)濟薄弱，村級組織應(yīng)該去辦的事沒法去辦，一些該辦好的事很難辦好，導(dǎo)致少數(shù)村干部看見矛盾裝“瞎子”，聽到意見裝“聾子”，遇到麻煩繞“圈子”。個別村和干部缺乏應(yīng)有的號召力、吸引力和凝聚力。在政策待遇上，對村干部在退職、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等諸多問題上機制尚待健全。

（四）選人的渠道不暢。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村富余勞動力大量向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，造成農(nóng)村優(yōu)秀青年人才外流嚴重，使村級組織選人用人的視野和空間受到限制，村級領(lǐng)導(dǎo)班子后繼乏人的問題比較嚴重。

產(chǎn)生上述問題的原因是多方面的，既有干部自身的原因，也有一些客觀因素，綜合分析，主要有以下幾個方面：一是工作任務(wù)繁重。加快發(fā)展經(jīng)濟、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推進環(huán)境整治、維護社會穩(wěn)定等任務(wù)繁重，要全面完成這些任務(wù)，村干部必須花費大量的時間和精力；二是干部心理失衡。干部報酬的形式從支付補助到領(lǐng)取工資，從半職業(yè)化到職業(yè)化趨勢越來越明顯，管理的要求越來越嚴，與本村其他種田大戶、養(yǎng)殖大戶比，與在外務(wù)工和經(jīng)營人員比，工資報酬沒有明顯優(yōu)勢，造成了部分干部心理上的不平衡，挫傷了工作的積極性；三是集體資源匱乏。大部分村無水面資源、無集體耕地資源、無土地利用資源、無稅收分成資源，村干部面臨“無米之炊”窘境，造成“不做事怕群眾說、做事怕家人說”的尷尬局面。四是后備人員外流嚴重。在農(nóng)村人口流動過程中，80后、90后的“農(nóng)二代”紛紛走出農(nóng)村，優(yōu)秀青年有的通過考學離開了農(nóng)村，有的通過參軍去了部隊，還有的直接去了經(jīng)濟發(fā)達的大、中城市就業(yè)、定居，直接造成了村級干部人才的斷層。

三、加強干部隊伍建設(shè)的幾點實踐

圍繞加強村干部隊伍建設(shè)，針對村干部隊伍的現(xiàn)狀，**鎮(zhèn)黨委未雨綢繆，分別從后備干部選拔、年輕干部培養(yǎng)、在職干部管理、提高干部待遇、執(zhí)行退職干部保障等方面落實措施，保持基層干部穩(wěn)定。

（一）“選好種”，培養(yǎng)后備干部。一是注重公選。2012年11月份，鎮(zhèn)黨委公開向社會招募村級后備人才，吸引了應(yīng)往屆大專院校畢業(yè)生、退伍青年、經(jīng)濟能人等60名年輕同志報名考試，儲備了一批學歷高、年齡輕、能力強的優(yōu)秀人才。現(xiàn)有的年輕干部中，有9人是從后備人才庫中產(chǎn)生。對這類人員，鎮(zhèn)黨委和村黨支部堅持跟蹤培養(yǎng)，先后有8人進入“兩委”班子。由于村干部職數(shù)的限制，還有部分的年輕同志編外參與村級事務(wù)管理，由村給予用工補助。二是注重推薦。在每年冬訓期間，各支部實行公開推薦，上報1-2名后備干部，并納入到黨建工作考核中。同時，注重從事業(yè)單位選拔年輕干部到農(nóng)村工作，先后選拔5名單位工作人員到村任職。對工作認真、群眾評價好的同志，任職期滿后，尊重本人意愿可繼續(xù)留村任職，或者回到原單位給予重用。

（二）“蹲好苗”，鍛煉年輕干部。一是抓年輕支部書記。目前，35周歲以下的年輕干部中，有2人任村支書、2人任村主任。鼓勵年輕干部主動挑擔子，使年輕干部能夠盡快獨擋一面。陸胥村支部書記肖興鋼，今年28周歲，退役軍人，任支部書記已經(jīng)4年，任職期間，村里先后投入資金60多萬元開展村莊環(huán)境整治，修建了村級便民服務(wù)中心，澆筑巷道2.2公里，建設(shè)停車場1400平米。八尺溝支部書記張明，今年35周歲，2012年元月從經(jīng)管站選派到村工作，任職期間，狠抓村級集體經(jīng)濟，積極推進土地流轉(zhuǎn)，建立合作社和小農(nóng)場，全村土地規(guī)模種植達1000畝，占總面積85%以上。二是抓大學生“村官”。開展優(yōu)秀村黨組織書記與大學生“村官”結(jié)對幫帶活動，強化大學生村官管理，定期舉辦大學生村官論壇，進行思想交流，不斷提升大學生“村官”管理社會事務(wù)、引領(lǐng)發(fā)展的能力。三是抓機關(guān)年輕中層干部。堅持把機關(guān)年輕干部下派到村任職，鍛煉一線工作能力。現(xiàn)有在職機關(guān)中層干部14人，除去年和今年新錄用的公務(wù)員外，其他人員都有任職村支部書記的工作經(jīng)歷。8月22日，鎮(zhèn)黨委舉辦了第一期干部論壇，組織機關(guān)、單位、村青年干部，圍繞崗位職責進行討論交流，通過年輕干部個人談工作感受、領(lǐng)導(dǎo)點評、同事觀摩等形式，不斷提高年輕干部的綜合素質(zhì)。

（三）“修好枝”，嚴管在職干部。一是簽訂承諾。農(nóng)村干部全都簽訂了《村干部辭職承諾書》，杜絕“吃大鍋飯”、當“太平官”、“懶官”、“庸官”的現(xiàn)象，積極探索建立能者上、平者讓、庸者下的機制，形成正確的用人導(dǎo)向。二是目標管理。建立健全村干部績效考核制，實行目標管理。緊緊抓住“業(yè)績與報酬掛鉤”這個“牛鼻子”，對村干部實行任期目標管理，將全村范圍內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、黨建工作等各個方面的工作量化，考核結(jié)果與本人工資報酬直接掛鉤。對考核倒數(shù)的村負責人實行誡勉談話。三是述職。村干部每年就承諾目標和計劃完成情況向黨員和村民代表進行述職，并由黨員、群眾對村干部按德、能、勤、績、廉等方面進行無記名測評。鎮(zhèn)黨委、政府對黨員、群眾滿意的村干部給予表彰獎勵，對不稱職票超過三分之一的村干部進行告誡談話，對不稱職票超過三分之二的予以調(diào)整、免職。四是民主監(jiān)督。健全民主管理、民主監(jiān)督、民主決策等制度，實行“四議兩公開”和“五事四制”工作法，通過村務(wù)公開欄或召開會議等形式定期公開事務(wù)、財務(wù)、黨務(wù)，落實好黨員、群眾的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)。

（四）“補好水”，提高干部待遇。一是提高在職干部待遇。為穩(wěn)定在職村干部隊伍，增強村干部崗位的吸引力，不斷提高干部的事業(yè)心、責任感。今年初，鎮(zhèn)黨委出臺了《關(guān)于調(diào)整村干部報酬的暫行辦法》，旨在通過綜合考核，適當拉開先進與后進的差距，做到干與不干不一樣、干好干丑不一樣，起到獎勤罰懶的指揮棒作用。《辦法》中明確，村干部報酬由基本報酬和考核報酬兩部分構(gòu)成。基本報酬根據(jù)村莊人口規(guī)模確定，按15300—16500元分為3擋。考核報酬基數(shù)為9100元，按年終農(nóng)村工作目標百分制考核實績綜合計算，考核實績分95分及以上、90-95分、85-90分、80-85分、80分以下等5個檔次，分別乘以系數(shù)1、0.75、0.5、0.25、0；當考核得分低于80分時，村干部考核報酬則為“0”。經(jīng)測算，2014年村干部理論最高報酬達25600元，達到農(nóng)民人均純收入的2.1倍。《辦法》中還明確，今后村干部報酬試行正常的遞增機制，年漲幅為10%。二是保障退職干部待遇。自2010年村“兩委會”換屆起，鎮(zhèn)黨委制定了農(nóng)村干部年滿55周歲實行正常退職的規(guī)定。該政策出臺以來，已經(jīng)有14名同志正常退職，這部分同志在領(lǐng)取養(yǎng)老金前，由鎮(zhèn)、村分別發(fā)放一定的工資和保險補助。主要措施是：與職務(wù)掛鉤，根據(jù)原任職務(wù)，實行五級分類，分定不同補助標準；與任職年限掛鉤，按照5年一檔的標準，分成六檔，與所任職務(wù)對應(yīng)；與獎懲掛鉤，對非正常退職的人員不予以補助，對任職期間受表彰或處分的，分別加計或扣減補助比例；與生活水平掛鉤，建立增長機制，每年按6%的比例增長。在現(xiàn)有退職村干部中，補助額最高的為660元/月、最低的為100元/月。

（五）“照好陽”，激發(fā)干部活力。農(nóng)村干部處在最基層，往往被邊緣、被忽視，需要陽光經(jīng)常照耀，驅(qū)散消極、受冷落的心理。鎮(zhèn)黨委通過給“陽光”并逐漸形成一定的慣例，激發(fā)不同層次干部的活力。一是激發(fā)年輕干部的工作活力。鎮(zhèn)黨委大膽啟用年輕干部擔任村“兩委”正職，積極爭取招錄計劃，鼓勵優(yōu)秀村干部參加公務(wù)員招錄考試，已有4人通過招錄考試，并在本鎮(zhèn)任職，這大大激發(fā)了“村兩委”年輕正職干部的熱情。二是激發(fā)在職干部的活力。村支書退職或離職后，一般從村主任或副支書人選中選拔村支書，保證工作的延續(xù)性和保持班子穩(wěn)定，促進干部的正常成長。對優(yōu)秀的副職干部，安排到自然村負責人崗位上予以重用，享受村主任的待遇。三是激發(fā)“老”干部的工作活力。鎮(zhèn)黨委對“村兩委”正職任職超過15年、連續(xù)5年綜合考核先進、3次受到市級以上表彰的人員，可充實到社區(qū)和駐鎮(zhèn)單位工作，或享受專項事業(yè)編制待遇。目前，已有2名同志分別參加社區(qū)管理和公路養(yǎng)護工作。四是發(fā)揮退職干部的活力。鼓勵干部到齡退之后“退而不休”，在“兩委”換屆前繼續(xù)發(fā)揮委員職能，發(fā)揮建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

四、提升干部隊伍能力建設(shè)的幾點思考

農(nóng)村干部是黨和政府聯(lián)系人民群眾的紐帶，他們工作積極性的高低，直接影響其作用的發(fā)揮，影響到上級的決策、指示和精神的貫徹落實，影響到黨和政府在群眾中的形象。只有不斷充實農(nóng)村干部隊伍、鍛煉工作能力、激發(fā)工作熱情、解除后顧之憂，才能形成充滿生命力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的農(nóng)村改革和建設(shè)力量。

（一）以德為先，抓好農(nóng)村干部教育。一是深入開展政治品質(zhì)教育。充分利用遠程教育平臺、黨課教育、民主生活會、述職述廉活動等，加強干部的政治品質(zhì)和道德品行教育，增強黨性修養(yǎng)，提高黨性觀念。在選拔干部和評議干部時，加大政治品質(zhì)和道德品行指標權(quán)重，使其由“軟指標”變成可操作“硬指標”，以“德考”倒逼政治品質(zhì)和道德品行提升。二是開展核心價值觀教育。在社會關(guān)系中，講道德、講原則、講人格、講正氣，謹慎交友；在家庭生活中，努力做到量入為出，勤儉持家，把弘揚社會主義核心價值觀當作培養(yǎng)良好道德觀念、形成文明道德風尚的根本途徑。三是開展優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育。“道德是人們內(nèi)心的法”。

強化傳統(tǒng)道德教育，啟發(fā)個人道德自覺，完善個人品格，以道德教育促進個人道德修養(yǎng)，引導(dǎo)干部追求積極向上的生活情趣，促進良好的家風養(yǎng)成。

（二）用之以長，抓好農(nóng)村干部培養(yǎng)。隨著改革的深入，農(nóng)村“兩委”的職能內(nèi)涵和外延不斷擴伸，農(nóng)村干部任職的能力要求不斷提高，所以，“眉毛胡子一把抓”式的干部培養(yǎng)，已經(jīng)不能適應(yīng)工作的需要。一是突出領(lǐng)導(dǎo)型的村干部培養(yǎng)。通過工作觀摩、現(xiàn)場演練、模擬實踐等方式，搭建空間和平臺，充分發(fā)揮村干部組織號召能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急處置能力，不斷激發(fā)他們內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)潛能。二是突出創(chuàng)業(yè)型的村干部培養(yǎng)。通過創(chuàng)業(yè)交流、行業(yè)座談、典型介紹等形式，聚合村干部人力和智力資源，發(fā)揮他們的積極樂觀、吃苦耐勞、帶領(lǐng)致富的熱情。三是突出事務(wù)型的村干部培養(yǎng)。通過專業(yè)培訓、業(yè)務(wù)講解、分類指導(dǎo)等形式，提高村干部業(yè)務(wù)水平和能力，發(fā)揮他們熱情、細致、周到的品質(zhì)。

（三）勞其筋骨，抓好農(nóng)村干部鍛煉。一是設(shè)定合理目標，鍛煉農(nóng)村干部的發(fā)展能力。把集體經(jīng)濟增長、土地適度規(guī)模經(jīng)營、村莊環(huán)境整治、公共設(shè)施建設(shè)等工作作為鍛煉干部的主試驗場，用發(fā)展檢驗干部工作的決心、辦事的能力，增強在群眾中的核心帶頭作用。二是提高辦事效率，鍛煉農(nóng)村干部的執(zhí)行能力。強化經(jīng)常性監(jiān)督和過程控制，建立剛性化執(zhí)行機制、導(dǎo)向化激勵機制。細化工作目標分解，使每個工作崗位有目標、有措施、有責任人、有時限、有督促檢查、有考核評估，做到管理閉環(huán)，獎罰分明。三是直面矛盾問題，鍛煉農(nóng)村干部的維穩(wěn)能力。把黨的群眾路線貫穿于工作始終，全面排查土地承包、合同糾紛、建房規(guī)劃、利益分配、環(huán)境污染等可能引發(fā)矛盾糾紛的問題、不穩(wěn)定因素的苗頭，克服畏苦、畏難、畏煩情緒，做到敢于面對問題、主動介入引導(dǎo)、及時落實措施，使農(nóng)村干部在處理矛盾中鍛煉維護農(nóng)村穩(wěn)定能力。

（四）建章立制，抓好農(nóng)村干部管理。一是建立考評機制。鎮(zhèn)黨委著重對村干部目標管理和任期目標考核，黨員群眾著重對干部工作能力、敬業(yè)精神、廉潔自律等進行評價，實行既看顯績、又看潛績，既看能力、又看態(tài)度的上下聯(lián)動的考評機制。二是建立激勵機制。綜合運用干部選拔任用、評先評優(yōu)獎勵和物質(zhì)利益掛鉤等措施，解決村干部“干與不干一個樣”、“干好干壞一個樣”的問題。探索優(yōu)秀村支書的激勵路徑，對連續(xù)幾年在全鎮(zhèn)綜合考核排前或連續(xù)受到市級以上綜合表彰的村黨組織書記，試行參照享受事業(yè)單位人員待遇、發(fā)放一次性獎勵等方法，分別從政治、經(jīng)濟上予以激勵。三是建立流動機制。合理地設(shè)定干部退職年齡，保持干部隊伍的年輕化水平；強化干部問責處理，解決不稱職干部“出口”的問題；加大后備干部的選拔力度，按照“50、40、30”的年齡梯隊形式，每個村要有三分之一的35周歲以下的年輕干部。四是建立保障機制。建立與農(nóng)民人均純收入增長幅度相適應(yīng)的在職村干部工資增長機制，保持村干部的工作熱情和崗位的吸引力。逐漸提高退職村干部的生活補助水平，減少退職干部的生活落差和心里落差。）

第四篇：衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)（模版）

衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)

眾所周知，漢川市人民醫(yī)院/武漢大學人民醫(yī)院漢川醫(yī)院是我市最大的一所融醫(yī)療、科研、教學、康復(fù)、預(yù)防和社區(qū)服務(wù)為一體的非盈利性綜合醫(yī)院，全院現(xiàn)有員工近1200人，近年來，我院已經(jīng)發(fā)展成為一支具有高超醫(yī)技和高尚醫(yī)德的深受百姓信賴的二級甲等醫(yī)院。自建院以來，我院之所以取得如此之大的進步和發(fā)展，除了市委市政府的大力扶持外，還與我院在人才工作方面做了大量的工作，業(yè)取得了一定的成績，為我院的發(fā)展提供了強大的人源保障息息相關(guān)。

一、組織專業(yè)，規(guī)劃全面

1、我院有專業(yè)的人才領(lǐng)導(dǎo)組織，成立了人力資源管理科。“人才資源是科學發(fā)展的第一資源”，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視人才工作，每年專題研究人才工作3次以上，還特別分配了負責人事管理工作的匡院長和人力資源管理科匡科長；人力資源管理科人才工作責任明確，有較為完善的人才工作責任體系，現(xiàn)配備專職工作人員5名。

2、人力資源部門對人才工作認真負責，做到了“年年有規(guī)劃，事事有規(guī)劃”。例如：每次招聘前期，工作人員都會根據(jù)對醫(yī)院的規(guī)模、床位、業(yè)務(wù)量等因素的綜合分析，規(guī)劃出預(yù)計招聘人員的數(shù)量；此外，工作人員會站在提升醫(yī)院等級，提高病患服務(wù)質(zhì)量的高度，規(guī)劃出預(yù)計招聘人員的素質(zhì)，從而從數(shù)量和素質(zhì)兩方面牢牢把握引進人才的標準，制定人才引進規(guī)劃和招聘方案，從2012年起我院的招聘起點定位一類全日制統(tǒng)招本科，人才層次將登上一個新臺階。

3、“致天下之治者在人才，致天下之才者在教化”，人才的培養(yǎng)對醫(yī)院的發(fā)展而言，意義舉足輕重，因而，從人才進入我院的第一步開始，我院變便非常注重對他們的培養(yǎng)，采取輪流培訓、脫產(chǎn)學習、聘請專家授課等方式，有目標有計劃的培養(yǎng)各類人才，并且制定了短期、中長期培養(yǎng)計劃。培訓場次上，原則上舉行培訓講座每周至少1場，每月至少4場，每年至少近50場。培訓內(nèi)容上，人力資源部門會在當年年底根據(jù)授課老師的上報的課程，規(guī)劃出來年的培訓的內(nèi)容和時間順序等，并登記造冊，在具體的實踐過程中進行適當?shù)恼{(diào)整。位于我院仁怡廣場二樓的學術(shù)報告廳，設(shè)施齊全，環(huán)境舒適，可容納近150一起交流學習，是我院人才培養(yǎng)的主要陣地。我院始終堅信“人人都可以成才”，促成人才從“新苗”到“專家”的錘煉，從初級到高級的飛躍，是人才工作永遠的核心。

二、經(jīng)費到位，保障充足

人才工程是一個任重而道遠的過程，期中經(jīng)費的保障尤為關(guān)鍵。小到試卷的印刷，大到“名醫(yī)名科”的培養(yǎng)，包括培訓講師的授課費，進修人員、在職研究生、科研論文等相關(guān)費用的報銷，以及研究生安家費，以及全員職工的福利待遇等等都必須以一定的經(jīng)濟為依托。我院每年建立了10萬元人民幣投入人才專項工作，經(jīng)費不足時按“一事一議”的形式解決，充分保障了人才工作的順利進行。

三、健全機制以人為本

1、多措并舉，引進人才。隨著我院規(guī)模的擴大，等級的提升，我們采取了多渠道收集人才的方式，包括參加人才招聘會、員工推薦和

網(wǎng)絡(luò)，期中以員工推薦和網(wǎng)絡(luò)為主，首先，舉賢不避親，我院鼓勵優(yōu)秀人才將自己身邊的可造之才推薦給醫(yī)院，這樣不僅可以節(jié)約成本，而且人才的穩(wěn)定性較強；其次，我院有自己的網(wǎng)站，我們可以在網(wǎng)站上發(fā)放招聘啟示，并與外部網(wǎng)絡(luò)招聘廣告鏈接，將招聘消息擴散出去。目前，我院引進研究生20多人，本科生500多人。

2、關(guān)注成長，培養(yǎng)人才。實行畢業(yè)生上崗“輪轉(zhuǎn)”制度，打好通科基礎(chǔ)，實行能力提升工程，醫(yī)院對應(yīng)屆畢業(yè)生不具備相關(guān)執(zhí)業(yè)證書的職工，要求限時考取相關(guān)執(zhí)業(yè)證書；對已具備相應(yīng)學歷又追求高層次學歷的職工予以鼓勵和支持，為醫(yī)院人才隊伍建設(shè)不斷充實新生力量奠定了基礎(chǔ)。2009年開始我院就開始啟用電子化信息管理，將專業(yè)技術(shù)人員的信息全部輸入電腦中，為專業(yè)技術(shù)人員辦理IC卡，將單位自管的培訓學習和申報上級的項目培訓，通過“科教管理信息平臺” 刷卡記錄學分，逐步實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員管理的規(guī)范化、信息化和科學化，快速、高效、科學、規(guī)范地做好衛(wèi)生科教管理工作，切實把“科教興院”和“人才強院”戰(zhàn)略落到實處。2012年3月，我院開辦了首屆“武漢大學生物醫(yī)學工程碩士研究生班”全院共有50多人積極參加學習，此舉必將會推動我院人才層次的大幅度提升。通過培養(yǎng)目前我院有正高級職稱11人，副高級職稱119人，中級職稱327人，初級職稱94人。

3、爭先創(chuàng)優(yōu)，激勵人才。醫(yī)院牢固樹立“以人為本”的觀念，落實“科主任”負責制，成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認真制定和組織落實人才工作中的中長期發(fā)展規(guī)劃，健全完善了有利于人才和人盡其才的管理制度，將人性化管理和人文關(guān)懷融入日常管理工作之中。加強業(yè)務(wù)考核，我院會舉行定期和不定期的考核，加強各科室間的交流學習，以“中層干部述職大會”為媒介，大家比業(yè)績，賽水平，評選“先進集體”和“先進個人”，促進醫(yī)務(wù)人員自覺提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。當前我院有20個醫(yī)學專業(yè)學科及一批業(yè)務(wù)技術(shù)精湛、臨床經(jīng)濟豐富、勇于創(chuàng)新的中青年學科帶頭人。醫(yī)院心血管內(nèi)科等17個專業(yè)已成為帶動本地區(qū)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展的龍頭學科，呼吸內(nèi)科、普外科、婦科、耳鼻咽喉科、放射科、輸血科、護理部是孝感市臨床重點專科。近年有7項科研成果經(jīng)鑒定達到國內(nèi)領(lǐng)先或先進水平。

4、搭建平臺，用好人才，完善業(yè)務(wù)學習考核制度，加強繼續(xù)教育學習，每個科室樹立良好的學術(shù)風氣，先后組織醫(yī)務(wù)人員到武漢大學人民醫(yī)院、同濟醫(yī)院等省內(nèi)外上級醫(yī)院進修學習，使學科建設(shè)水平和診療技術(shù)邁上新臺階。聘請院內(nèi)外專家數(shù)名，充分發(fā)揮老專家群體的傳、幫、帶作用，有計劃的加強學科建設(shè)，并根據(jù)學科建設(shè)發(fā)展需求，購置了彩色多普勒超聲診斷儀、VP-4400電子胃鏡、M7 Series便攜式彩超、ENF-VT2電子鼻咽喉鏡、64排CT、1.5T核磁共振、800毫安數(shù)字血管機、系列微創(chuàng)腔鏡等先進儀器設(shè)備，有效提高了技術(shù)人員的服務(wù)能力。

5、激發(fā)熱情，留住人才。在加強高層次人才建設(shè)過程中，注重政治上關(guān)心、工作上激勵、環(huán)境上優(yōu)化，調(diào)動工作積極性，保證優(yōu)秀人才留的住。引導(dǎo)各類人才堅定政治信念，明確人生追求，找準價值取向，真正樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，倡導(dǎo)“一切為了病人，一

切服務(wù)病人，一切方便病人”的精神風貌。堅持量才而用，將個人意愿與用人需求結(jié)合的原則，讓人才充分展示自己的才華。按照國家建設(shè)標準，形象規(guī)范化的建設(shè)要求，對院容院貌進行了全面的改造和設(shè)計，在位于我市中心地段的人民大道西段修建了新院區(qū)，新院區(qū)醫(yī)療環(huán)境溫馨，有中央吸引、中心供氧、中央空調(diào)、中心供應(yīng)室、醫(yī)用氣動管道傳輸系統(tǒng)、15間層流凈化手術(shù)室、16張床的中心ICU。院現(xiàn)占地面積206畝，房屋面積11.2萬平方米，其中業(yè)務(wù)用房面積9.12萬平方米，開放床位1000張，26個臨床科室，11個醫(yī)藥技科室和16個職能科室，設(shè)有26個專科專家門診。充分改善了醫(yī)療環(huán)境和工作環(huán)境。

孫中山先生說過“人既盡其才，則百事俱舉，百事舉矣，則富強不足謀也”。當前我院人才工作雖取得了一定的成績，但仍需繼續(xù)努力，尤其在優(yōu)秀人才事跡和人才工作典型方面還有待加強宣傳，為引進人才和留住人才在制度上作保障，對現(xiàn)行分配制度和考核辦法進行改良，加強人才培訓管理力度，建立后備干部培養(yǎng)機制，推進人才梯隊建設(shè)，不斷豐富人才工作經(jīng)驗和理論，使人才工作進一步的完善。一個人才輩出、人盡其才、群星璀璨的新局面將在漢川市人民醫(yī)院勃然新起。

漢川市人民醫(yī)院/武漢大學人民醫(yī)院漢川醫(yī)院

第五篇：企業(yè)后備干部隊伍建設(shè)的探討與思考

后備干部隊伍建設(shè)的探索與思考

堅持不懈地抓好后備干部隊伍建設(shè)，是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作，特別是在當前集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，產(chǎn)業(yè)多元化、區(qū)域規(guī)模化的背景下，培養(yǎng)選拔一批能夠擔當重任的 后備干部隊伍，對于保證企業(yè)長遠發(fā)展、持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

一、拓寬視野，擴大后備干部選拔渠道。

發(fā)現(xiàn)和儲備一大批優(yōu)秀年輕人才，是抓好后備干部隊伍建設(shè)的前提。目前企業(yè)后備干部選拔產(chǎn)生的主要方式是單位推薦，這種方式對保證后備干部隊伍的整體數(shù)量和結(jié)構(gòu)起到了一定的作用，但在一定程度上存在由少數(shù)人選人，在少數(shù)人中選人的現(xiàn)象，不利于在更大范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，因此，要進一步拓寬后備干部的選拔渠道，在堅持集中推薦的基礎(chǔ)上，注重在日常工作中多種途徑發(fā)現(xiàn)和遴選后備干部，努力創(chuàng)造使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境。一是結(jié)合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔工作，把那些經(jīng)過民主推薦或綜合測試進入前列，但因職數(shù)限制未能入選的優(yōu)秀年輕干部，納入到后備干部隊伍中來。二是注意在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考察過程中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部，及時把那些職工群眾公認、政治業(yè)務(wù)素質(zhì)好、現(xiàn)實表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部名單掌握起來。三是注意在搶險救災(zāi)等關(guān)健時刻和完成急難險重任務(wù)中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，并從中挑選后備干部。四是充分利用后備人才信息庫，分類儲備一批年輕專業(yè)人才，對比較成熟的，適時納入到后備干部管理，進一步擴大識人選人視野，把各方面的優(yōu)秀年輕干部不斷充實到后備干部隊伍中來。

二、跟進培養(yǎng)，提升后備干部能力素質(zhì)。

加強后備干部的培養(yǎng)，促使后備干部盡快提高自身的能力素質(zhì)，是抓好后備干部隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)。長期以來，后備干部的培養(yǎng)始終是一個薄弱環(huán)節(jié)，一些單位雖然建立了后備干部名單，但缺乏系統(tǒng)性的培養(yǎng)措施，跟進培養(yǎng)不夠，不利于后備干部的成長。因此，必須加大后備干部的培養(yǎng)力度，堅持集中培訓與日常鍛煉培養(yǎng)相結(jié)合，制定后備干部培養(yǎng)計劃，有針對性地對后備干部進行培養(yǎng)教育，全面快速提升后備干部的綜合素質(zhì)。一是加強理論和業(yè)務(wù)培訓，堅持以黨校為主要基地，利用中青班等多種形式，分層次、分專業(yè)對后備干部進行輪訓，同時加大定向培養(yǎng)工作力度，保證其在今后崗位上能夠適應(yīng)工作的要求。二是強化實踐鍛煉，有計劃地安排有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀后備干部到創(chuàng)業(yè)發(fā)展和基層一線工作，或安排到復(fù)雜的環(huán)境和崗位上經(jīng)受考驗，使后備干部在實踐鍛煉中豐富閱歷，增長見識，加快成長。三是堅持嚴格管理，加強對后備干部的思想教育，引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；嚴格黨內(nèi)組織生活，增強后備干部的大局觀念和民主意識；強化日常管理，建立健全談話和請示報告、導(dǎo)師輔導(dǎo)等制度，實時關(guān)注后備干部的學習、工作和生活狀態(tài)，及時給予指導(dǎo)和幫助，保證后備干部健康成長。

三、動態(tài)管理，激發(fā)后備干部隊伍活力。

后備干部工作是否成功，一個重要的標準，就是能否順利成長成才并得到任用。當前在后備干部的選拔任用工作中還存在備多用少，提拔任用率不高的現(xiàn)象，在一定程度上挫傷了后備干部的工作積極性，影響了后備干部隊伍的生機與活力。因此，必須重視后備干部的管理和選任工作，堅持動態(tài)管理和儲備使用相結(jié)合，既要注意及時調(diào)整充實后備干部隊伍，滿足領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，又要注重選拔使用后備干部，使后備干部隊伍通過不斷新陳代謝，始終保持生機和活力。一是堅持實行后備干部周期性集中調(diào)整制度，即按照一定的資格條件、數(shù)量比例和結(jié)構(gòu)要求，通過民主推薦、綜合測試、組織考察等程序，定期從各單位挑選后備干部，報上級黨組織備案進行管理，保證后備干部隊伍的整體數(shù)量和結(jié)構(gòu)滿足領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的需要。二是實行后備干部動態(tài)管理，對已經(jīng)納入后備干部管理的干部，定期進行考核，對經(jīng)實踐證明不適合繼續(xù)作為后備干部的，要果斷進行調(diào)整，同時，根據(jù)后備干部隊伍變化情況，對新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人才適時進行補充。三是建立健全后備干部備用結(jié)合制度，注重后備干部的選拔和使用，對資格能力相近的，優(yōu)先在后備干部中選拔；對經(jīng)實踐證明比較成熟的后備干部及時提拔到相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，逐步提高后備干部在擬進班子人員中的比例，使后備干部隊伍成為調(diào)整充實各級領(lǐng)導(dǎo)班子的主要來源。