第一篇：抓好車間安全管理

抓好車間安全管理

1積極完成公司下達的各項安全工作任務。

2建立健全各項安全管理制度，規范各種安全行為。

3認真落實安全檢查制度，切實整改安全隱患。

4嚴格執行安全生產操作規程, 杜絕三違,確保安全生產目標的實現。5加強職工安全教育,提高員工安全意識，杜絕安全事故的發生。6加強充裝站的安全管理，真正做到安全充裝。

第二篇：如何抓好車間班組管理

如何抓好車間班組管理

班組是公司管理最基礎的細胞、最基層單位，同時也是企業管理的出發點和落腳點。班組管理的好壞，完全可以決定公司產品質量、成品率及管理成本的高低。康遠公司好比一棵大樹，班組就好像樹下的根須，要想大樹枝繁葉茂，挺拔粗壯，還需根須扎得深。班組管理者為班組長，班組長是最小的管理者，起著承上啟下、連接職工的樞紐作用。作為一個班組的班長，不光要管理好本班員工的勞動紀律、生產效率，目前最主要的是對生產過程中的產品質量的管理。隨著生產隊伍的不斷擴大，基層班組也在不斷增多，班組管理顯得更加重要。

一、班組管理要把握的幾個原則

1、公正、公平的原則。尤其對員工的獎懲要公平，公開、公正的對待每一個人，張三這個月為什么多拿錢，李四這個月為什么扣錢等，這是重中之重。

2、狠抓執行的原則。上級政策要堅決的落實，有職工反映工作上的問題，一定要重視解決或向上級反映。要完善班組的管理制度，做到人人有崗位，人人有責任。

3、發揚民主的原則。發揮好班組骨干，技術能手的帶頭作用。集思廣益，發揮團隊作用，愛護班組的每一個人，多用心考慮班組職工的想法。

4、以身作則的原則。提高自己的業務，要求組員做到的事情，自己一定要先做到，樹立威信。

二、班組管理的幾點體會

1、忠誠是我們的做人之本。

忠誠于自己的公司，忠誠于自己的老板，跟公司的同事和老板和睦相處，與公司同舟共濟、榮辱與共、全心全意為公司工作，把公司當成自己的公司，公司成功了，你自然也就贏得了成功。如果你失去了忠誠，那你就失去了做人原則，失去了成功的機會。

2、與公司同甘共苦

老板想要的是那種能以大局為重，而把其他的事放于次要地位的人，因為公司畢竟是一個有機體，而不是一個簡單組合。老板之所以能走到老板的位置，遠大的眼光正是其中的一個原因。一個有遠見的員工，當然以大局為重。在公司需要的時候，加班加點也許會讓你很累，但因為是公司的需要，如果你是一位有遠見的員工是不會太計較——你不要有在為薪水而工作的理念，你應該有比薪水更高的目標。

3、敢于面對，大膽負責，勇于承認錯誤

你從事的職位便是你責任所在，員工要把從事的工作看成自己要盡的責任，而不是替上司服務。上司和你是合作關系而不是雇傭關系，把自己的心態擺在這樣一個位置，對你的工作大有好處。一個有責任心的人是敢于承擔所發生的錯誤，而完成更大的成就。

4、工作首先要做到位

做事不到位不僅會給自己帶來很大的麻煩，還會給上司帶來工作上的不便，對于上司安

排你去做的事，無論巨細，你不去做，你的上司就要去做，你做不到位，他就要返工。相對于管理工作的效率而言，工作的低效率或者無效率造成的隱性浪費是非常大的；原來只要一個人承擔的工作，需要兩個以上人員來完成；應該按計劃完成的任務反復拖延；應該正確完成的工作被做錯，這些都會導致返工、重做、糾正等浪費時間和精力的行為，如果是高效率地完成了錯誤的工作，則損失更大。

更可怕的是，這種錯誤在某種程度上是被允許的，會被以各種各樣的原因、理由來掩蓋住，從而反復發生，造成巨大的浪費。我們允許的是創造性的失誤，而不允許反復發生低級的錯誤。

5、第一次就把事情做對

第一次沒把事情做好，同時也就浪費了沒做好事情的時間，返工的浪費最冤枉。第二次把事情做對即不快，也不便宜。比如，在一次產品生產操作過程中，因你對一次訂單要求的疏忽，關于一個小小的標簽顏色使用錯誤，導致所生產好的二百多個裝箱成品，都要進行拆箱，進行標簽重新的張貼。在這個過程中整個車間共要動用幾十號人，停下他們手中正常的工作，來改正你所違的失誤。而在改正的過程中，可能因為許多人的不熟練，又會產生新的錯誤。這樣的反復糾正過程，你說還能有效率和成績嗎？給公司造成的損失，當然也就相當的大。因此第一次就把事情做對，是多么的重要，那又如何才能把第一次就做對呢？這就是首先要知道什么是“對”，如何才能達到“對”的標準。

6、把事情一次性地解決

什么樣的人是一個好員工呢？好員工的標準就是把事情做好。如果你有能力，業績卻遠遠落后于他人，不要疑惑，不要抱怨，問問自己是否能把工作進行到底，答案如果是否定的，這就是你無法取勝的原因。

7、平凡的事重復做好

我們現在所做的工作就是一件平凡的事，同時更是每天不停地在重復做著同一件事。你所需要做的就是將重復的、簡單的日常工作做精細、做專業，并恒久地堅持下去，做到位、做扎實，那你的工作也就完成的很出色了，而且這樣你就不平凡了。我們每個人的生命中的大事皆有小事累積而成，沒有小事有累積，也就成就不了大事。

8、做事一定要做到100%才算合格

試想你生產的產品中有1%不合格，99%就算合格了，客戶會把你的產品認為都是合格的嗎？我相信沒有這樣能夠寬容的客戶，如果你是客戶，也就只會認為是100%不合格。

9、當日事必須當日畢

任何事情如果沒有時間限定，就如同開了一張空頭支票。作為一名負責的員工，每天都會把當天下達的工作任務，盡一切可能在當日完成，不管工作需要多長時間。要想員工能做到這一點，你首先要這樣做，因此，我們每個人在完成今天的工作之前，再問問自己——今天的事今天你做好了嗎？

在我們現有的工作中往往存在以下幾種推卸責任的借口，要注意克服。

1、他們作決定時根本就沒有征求過我的意見，所以這個不應當是我的責任；

一個團隊中，是不應該有“我”與“別人”的區別的。一個沒有責任感的員工，不可能獲得同事的信任和支持，也不可能獲得上司的信賴和尊重。如果人人都尋找借口，無形中會提高溝通成本，削弱團隊協調作戰的能力。

2、這幾個星期人很忙，我盡快做；

找借口的一個直接后果就是容易讓人養成拖延的壞習慣。

3、我們以前從沒那么做過或這不是我們這里的做事方式。

尋找借口的人都是因循守舊的人，他們缺乏一種創新精神和自動自發工作的能力，因此，期待他們在工作中做出創造性的成績是徒勞的。

4、我從沒受過適當的培訓來干這項工作；

這其實是為自己的能力或經驗不足而造成的失誤尋找借口，這樣做顯然是非常不明智的。

5、我們從沒想過要趕上競爭對手，在許多方面人家超出了我們一大截。

如果那些一天到晚總想著如何欺瞞的人，肯將一半的精力和創意用到正途上，他們一定可以在任何事情上取得卓越的成就。

所以我們必須停止把問題歸咎于他人和自己周圍的環境，應當勇于承擔自己的責任。一旦自己作出選擇，就必須盡最大的努力把事情做好，一切后果自己承擔，決不找借口，不推卸責任。我們大家只要都本著——用心做事，盡職盡責。用心做事，就是指用負責、務實的精神，去做好每一天中的一件事；用心做事，就是指不放過工作中的每一個細節，并能主動地看透細節背后可能潛在的問題；用心做事，就是要讓自己過去做得更好，比別人做得更好。

三、班組管理的幾點建議

1、每個班組的班組長應以身作則。注意平時的一言一行，嚴格要求自己，給隊員做好的榜樣。律人先律已，要求隊員做到的事自己必須首先做到，這樣隊員也會尊重你。

2、班長在工作中如發現隊員有錯誤，應及時批評與指正。每個剛入職的隊員到班組工作，對他們而言都是新的起點，班長和老隊員應耐心的教導，這樣才有利于新隊員迅速的適應工作和環境，達到班組穩定的目的，充分體現管理水平。

3、在班組中挑選出思想覺悟高、工作勤懇的隊員為典型，鼓勵消極的隊員向其學習，如發現其有進步應及時表揚，以調動其上進心，使隊員們能互相幫助、共同進步。

4、要遵循團結——批評——團結的原則，搞好內部團結，發現問題及時糾正，團結一致才能使工作更好的開展。

為了打好我們康遠這個品牌，每個骨干都要積極的管理好自己的隊伍，不能有半點松懈，只有這樣大康遠的品牌才能響亮。

四、班組管理的幾點要求

就我們公司現有車間班組實際情況，談點目前需要做的及要注意的幾點要求：

1、每天上班前做好交接班的工作，這是一天工作的開始，工作的好壞取決于一天里開始的這一刻。因此，作為班長必須提前上班，以便能順利地完成好交接班工作；

2、完全了解手下每個員工的性格、工作能力、身體狀況、目前工作態度及思想，只有完全地了解你的下屬，你才能更合理地安排好一天的工作；

3、生產的計劃安排，一方面在交接班工作上做好，另一方面在于你如何合理安排好你的下屬員工的分工，保證當日生產任務的完成；

4、熟悉和了解公司現有產品質量狀況，設備運行情況，結合實際操作，客戶質量要求，針對性地進行合理操作安排，確保產品質量和操作質量；

5、了解各個崗位的重要性、特殊性，要對整個生產流程進行有效的監控，以保證絕對的安全生產；

6、對員工要實行公司制定的剛性考核制度，讓員工切實體會，做好做錯兩個樣，同時更要讓員工明白，企業的發展離不開員工的付出，優越的工資福利，來之于企業的效益回報；

7、積極處理生產過程中出現的問題，一旦出現產品質量問題，要馬上尋找原因，找出解決的辦法，總之，要有一個積極高度負責的工作態度。自己能完成的，盡力去完成，自己能解決的問題，想法去努力解決；

8、要對公司給予你因工作上的失誤，而進行的處理，要有一個端正的認識和接受態度；不能因此而消極，應該以此為起點，把工作做的更好，這樣，就是你不在這個位置上了，今后也會有更好的發展。

9、世上沒有先知的事情，也沒有所謂“聰明”的人。只有那些不斷地去認真做事，實事求是去做的人，他才會越來越聰明、越能干。

第三篇：抓好安全管理

如何抓好新形勢下的安全管理工作？72711部隊長潘海鷹、政委王炳華欣喜地告訴記者，近年來他們針對任務特殊、環境復雜、安全管理難度大的實際，以強烈的憂患意識做好安全工作，堅持未雨綢繆、教育先行、規范管理、科學預防，實現了保安全和保打贏的同步躍升。去年底，該部隊被軍區聯勤部表彰為安全工作先進單位。

這個部隊擔負著為國防工程建設提供技術保障和服務任務，涉密程度高，使命任務特殊、工作性質特殊、標準要求特殊。2008年年初，黨委領導在防間保密工作調研中發現，個別官兵存在糊涂認識，認為只要“鎖住柜子，管好嘴巴”就行了。他們深感隨著高科技的迅猛發展，偵察、定位水平日益提高，間諜行為無孔不入，一點點蛛絲馬跡的信息流露，都可能給安全保密工作造成嚴重后果，只有切實轉變傳統觀念，適應新的形勢，才能在“看不見的戰線上”牢牢掌握主動權。

讓教育夯實安全保密的“根基”。他們把防間保密教育納入部隊經常性思想政治教育和普法教育計劃，有組織地學習貫徹《保密法》、《保密條例》、《計算機信息系統安全保密規定》。黨委常委主動登臺擔當教育“第一責任人”，運用大量豐富翔實的資料，結合政治全局，講述當前國內外間諜滲透竊密活動的主要組織形式和現實危害，剖析軍地防間保密方面的典型案例，介紹境外間諜情報機關利用高技術進行情報竊密的基本手段和方法，進一步強化了官兵的敵情觀念和防間保密意識。同時，他們還區分層次，對領導干部、機關和要害部門工作人員以及戰士、職工、家屬，采取普遍教育、案例警示教育和專題教育等多種形式，把教育搞活搞深。去年以來，本著“下真功、下實功”的原則，先后進行了兩次安全教育整頓，自下而上召開了形勢安全分析會，以整風的精神查問題，對查出的68個問題，逐一進行了整改。在奧運期間的安全穩定工作中，結合深入學習十七大報告和中國特色社會主義發展史教育，堅持做到高起點謀劃，高標準推進，高質量落實。處黨委多次召開常委會，本著切實肩負起管思想、把方向的責任，專題分析部隊安全形勢，圍繞上級有關要求，根據實際有針對性的細化了49個具體問題，制定了34條措施，明確了32項標準要求，下發各科室逐一進行排查、摸底和整改。充分利用局域網，板報櫥窗,大力宣傳安全穩定紀律和警示口號，引導官兵樹立“我的安全我負責、他人安全我有責、單位安全我盡責”意識，并將這種管理模式延續至今，避免了個別人員出現麻痹思想，營造了人人想安全，處處抓安全，時時查安全的良好氛圍。

筑牢信息保密安全的“防火墻”。他們邀請駐地國家保密局、公安局網警支隊有關專家進行保密知識講座，介紹黑客攻擊的常用手段和一些失泄密事件的常見原因等。各科室指定了信息保密安全員，定期檢查匯報科室安全形勢。邀請有關安檢部門對部隊機關和駐地周圍進行檢測，對家庭上網人員，逐級簽訂安全防范責任書。并將官兵家屬納入保密教育范疇，組織全體官兵及家屬聽取了專家關于黑客攻擊、網絡失泄密案例剖析會，有針對性的進行教育引導，加深了官兵及家屬對網絡失泄密危害的認識，提高了防范意識。機關統一建立文印室，嚴禁私自打印、復印文電。此外，他們還投資加裝了由中國人民解放軍保密委員會認證的防電磁輻射干擾器，為所有筆記本電腦更換了硬盤，并將替換的硬盤及時上交了聯勤部保密委員會；為加強局域網內所有計算機的管理，購買了專門軟件；為進一步掌握所有進出辦

公樓人員行蹤，不出現監控死角，他們安裝了閉路電視監控系統，在圖檔室、保密室等5個重點部位安裝了報警器和防盜窗，辦公樓一樓窗戶加裝了防盜網；為加強各類涉密文本載體的管理，防止失、泄密事件發生，為每個辦公室配備了碎紙機，并為重點部門配備了光盤粉碎機。

用制度把好安全保密的“關口”。新班子組建以來，他們認真貫徹依法治軍、從嚴治軍思想，對上級通報的失泄密案件及時認真傳達并舉一反三。針對該處涉密工程多、涉密等級高的特點，認真落實保密規定，先后修訂完善了20多項制度規定。2008年7月，在某工程設計過程中，及時發現施工圖中有涉密文字，立即從“分析預測、落實制度、日常檢查、正規秩序、規范養成、揭短亮丑”的幾個方面著手，在全員中進行整改，進一步提高官兵遵章辦事意識，防止了失泄密問題發生，有效地規范了安全保密秩序。他們建立按級、按職、按業務系統負責的崗位責任制。對營區內非軍人，堅持定期審查制度，規范活動范圍；對辦公樓、機要室、保密室、微機室等要害部位和重點目標，嚴格值班制度，實行封閉式管理，嚴禁無關人員接近。保密委員會定期報告工作，經常組織檢查，督促抓好整改。對外來人員，嚴格接待、登記管理制度，杜絕外來人員隨便出入。并投入近萬元安裝了指紋門禁系統和視頻監控系統，對值班員實行首問制，2008年10月，成功抓獲一名假冒軍人行竊慣犯。一系列防護措施和管理模式，確保了部隊的信息安全。

第四篇：車間安全管理

車間安全管理模板

一、必備文件、記錄：

1、車間安全管理工作記錄本（公司統一配發）。

2、煉鐵廠外委施工安

全交底登記本（車間責任人、施工方兩方簽名）。

3、車間安全管理制度。

4、車間安全培訓教材。

5、廠下發安全文件學習記錄（有簽名即可）。

二、車間必備體系文件：

1、危害識別表。

2、風險評價表。

3、風險匯總表。

4、環境因素評

價識別表。

5、一般環境因素清單。

6、重要環境因素清單。

7、崗位安全作業標準（崗位作業指導書）。

8、崗位區域安全負責制。

9、預知預控訓練表匯總。

三、日常安全管理工作：

1、加強對員工作業標準的執行情況和現場安全設施的檢查，建立日

督察臺帳，每天5：00前發安全組。

2、每天至少有一位車間領導參加班組班前會（要有簽名）。

四、每周安全管理工作：

1、每周車間主任帶隊組織一次安全綜合檢查（檢查包括：現場隱患、違規違制、班組基礎臺帳、相關方等），檢查通報每周發安環組，并對存在的安全問題進行閉環，營造安全自主管理氛圍。

五、每月安全管理工作：

1、每月8日前車間召開安全專題會。

2、每月10日前編寫主任安

全講話，要求對上月安全工作進行總結、對存在的問題進行分析、就下月工作進行安排并上月問題要有整改方案等。

3、每月分別組織開展一次專項檢查（包括特種設備、皮帶運輸機、消防、煤氣設施、安全用電、夏季防暑降溫、冬季“五防”等檢查，檢查結果有電子文檔即可）

4、車間主任每月應對班組安全記錄本進行一次檢查，有針對性指導意見及簽名。

5、指導本車間班組開展危險預知預控活動，并及時對班組兩預訓練表進行審核批準。

六、每年必須完成的工作：

1、每年組織一次全員安全考試、考評。

2、組織一次危險源評審

和作業標準的修訂。

七、其他工作：

1、負責組織崗位人員對車間危險源進行辯識，制定及修訂各崗位(工種)崗位

作業指導書。

2、發生工傷事故，及時上報和組織救援，認真查清原因和采取糾正預防措施。

3、組織本車間崗位人員開展重大風險應急預案、應急措施和事故救護的演練，提高員工事故自救和施救的意識和技能。

4、及時做好對入廠、轉崗人員的培訓、考試（試卷存檔）。

5、按公司規定做好特種作業人員持證上崗工作。

7、及時完成上級布置的其它安全工作。

第五篇：淺談如何抓好電力企業檢修車間安全管理工作

淺談如何抓好發電企業檢修車間安全管理工作

發電企業安全管理工作頭緒萬千、情況復雜，要想抓好檢修車間（專業）安全管理工作也應以點帶面、突出重點，把握要害。

要想在檢修過程中做到安全方面萬無一失必須加強職工的安全思想教育，強化職工安全意識，提高職工安全防護能力和安全技術水平。要想實現這些目標也必須有針對性的工作方法。如應充分利用每周四的安全學習活動時間結合有關安全通報、文件、安規規定等資料，針對車間（專業）或班組在生產活動中的實際情況給班組人員灌輸各種安全理念、安全技術等，借以提高每位職工在生產活動中的主導作用，讓每位職工在從事生產活動中形成一種慣性思維，那就是“安全第一”，也就是要始終把安全放在一切工作的首位來考慮。

在做好職工安全教育培訓工作的同時同樣要有相應的管理制度、考核辦法加以約束規范每位職工的行為規范。作為管理人員當然所有職工的所有行為不可能在所有環節上全部得到監督、控制，這就需要選擇重點環節加以控制，如在控制習慣性違章方面重點要抓無票工作等，因為按照安規規定應辦理而未辦理工作票手續的一切檢修行為可以全部看作違章行為，無票工作首先從安全意識上就存在問題，其次無票工作更不可能很好地執行“四不開工”、“五不結束”的規定，再次無票工作很有可能致使所有的安全職責失去作用，各級管理人員的安全職責將會形同虛設，由此帶來的一系列安全上的問題將會失去控制。作為車間管理人員在職工辦理工作票的過程中可以了解掌握很多信息：工作負責人從事什么檢修工作、工作成員搭配是否合適、班組長在安排工作時是否進行過安全技術交底、進行該項檢修工作具體需要采取哪些安全措施和存在什么危險因素、現場工作環境如何……根據這些情況作為工作票簽發人就可以有的放矢，考慮給工作負責人哪些安全方面的提醒（如高空要系好安全帶、防止高空落物等）、檢查其布置的安全措施是否全面正確、查看工作票票面書寫是否規范、交代結票前應該做什么試驗或給運行做何交代等等。通過辦理工作票首先可以讓職工養成一種良好的工作習慣，培養良好的安全施工意識，開工前通過工作票簽發人諸多安全提醒和現場的有效監護可以有效地避免在檢修過程

中發生安全事故。抓好辦理工作票這個環節就可以堵塞很多漏洞，真正起到以點帶面、防微杜漸的作用。所以說盡管安全工作很重要但也不能眉毛胡子一把抓。

抓安全工作關鍵要抓好最基層的安全管理工作，只有基層安全工作做好了，企業的整個安全管理體系才可能完善、牢固。抓基層安全管理也需要抓住重點環節，采用最有效的方法杜絕一切安全問題。如要正確認識班前班后會在班組安全生產中發揮的重要作用。班前班后會作為生產企業班組日常工作中的一項組織活動之所以能夠一直延續下去，而且作為安全管理工作中重要的一個環節，可見其具有的科學性和重要性。召開班前班后會雖然是個被各級管理人員經常容易忽略的小事情，但開好班前班后會其所發揮的作用卻不容忽視，強調召開班前班后會的必要性就是要讓基層班組從班長到班員注重安全問題。班組是企業所有生產任務的最終執行單位，其工作量大，涉及的問題復雜多變，任何事情皆需要班組長通盤考慮。認真組織召開班前班后會首先可以讓班組長有充分的時間每天在開工前考慮安全上的事情，有時間合理統籌安排班組當天的各項工作，考慮班組人員檢修工作人員配合搭配問題、檢修工作是否需要辦理工作票、辦理工作票需要做哪些安全措施、工作負責人去現場干活需要給以哪些方面的安全提醒、巡檢點檢應該重點關注哪些問題、定期工作開展哪些項目等等，班長在班前會上對當天的工作要提出一個指導性的計劃，用以指導班組成員一天的所有生產活動、約束班組成員一天的行為規范，真正發揮班組長在組織安全生產活動中的作用，同時組織召開好班前班后會還可以起到凝聚人力（避免出現班組人員上班后松散拖拉、思想精神不在狀態等情況）、提高班組長權威（通過合理安排工作，職工久而久之會對班長產生一種信任感，欽佩感），班組長長期養成這種工作思維將會對班組開展各項工作起到推波助瀾、錦上添花的作用。所以說要想真正抓好班組安全管理工作必須要有一些組織形式能夠給班組長施展安全管理的空間和時間，否則班組安全管理只能停留在口頭上，每周最多莫非就是周四參加一下車間或班組組織的安全學習罷了，長遠來說職工的安全意識真正得到鞏固和提高收效甚微。

在抓安全管理過程中，作為車間（專業）管理人員尤其不能有應付心理，更不能教唆班組人員在安全工作上欺上瞞下、弄虛作假，因這樣一搞，每位職工都會把安全工作視為兒戲，安全事故必然要發生。如近年來公司搞安全專項整治工作，車間（專業）應從檢查項目的確定、檢查提綱的編寫、檢查表的下發到項目的整治完成都必須實實在在，起到應有的效果，讓每位職工真正體會到通過自己辛勤的勞動換來長久的實效，避免經常干一些重復性的工作，以免弄得大家筋疲力盡、怨聲載道。而且通過做一些細微的事情可以培養大家過硬的工藝作風和務實的工作作風，不斷提高大家發現問題、分析問題、解決問題的綜合能力，大家只要從工作中感受到樂趣、體會到工作帶來的好處，將會樂此不疲。

設備管理部張海艦

2009.6.