第一篇：抓好現場管理 促進安全生產

抓好現場管理促進安全生產

“安全為天”。安全是煤礦企業永恒不變的主題，是企業效益之本,發展之源。沒有安全,員工的生命將無以保障，企業的穩定發展也就無從談起。煤礦安全生產的實現，要強化現場管理，狠抓責任落實，安全管理重在現場，搞好現場管理是關鍵，現場安全管理的重中之重是做好安全隱患排查。嚴格執行隱患排查制度，對存在隱患做到“項目、措施、人員、責任、監督”五落實，徹底消除事故隱患。

各級管理要覆蓋井下所有作業地點，按分工、專業、重點時時、處處、事事進行動態安全管理，認真落實施工規程，嚴格按安全質量標準化施工；嚴厲查處“三違”行為；規范職工操作行為，達到無縫隙安全管理目標，實現動態安全；認真貫徹落實各項生產崗位責任制，積極推行管理干部跟班帶班、班組長、安全員 “三位一體”現場管理模式。完善全員、全方位、全過程的動態安全監督檢查機制，對現場重點部位、薄弱環節、關鍵工序等實施有針對性地集中盯防。管理人員按職責 “包面、盯頭、跑線”的要求，排查現場隱患；對現場的人、機、物等各方面進行仔細排查,尤其對人的不安全行為和薄弱環節作重點監控、監督，嚴格監督施工人的操作過程，對施工過程中的違章行為堅決予以制止； 監督要到位，執行要到人。

抓好班組安全建設是企業的安全工作中的突出地位，決定著企業的安全生產水平，左右著企業安全工作的成敗。班組安全工作，是企業安全生產的核心工作，也是一項長期的最基礎的日常管理活動；只有將班組的安全工作扎扎實實、持之以恒地開展下去，企業的生命之樹才能長青不衰，充滿活力，才能抵御各類突發事故，才能確保企業安全生產經營的正常有序運轉和穩健發展。

安全第一，預防為主”。煤礦安全是一個長期、復雜的系統工程，但是只要我們樹立科學的安全發展觀，增強安全防范意識，抓好現場管理，從根本上消除事故隱患，職工的安全和健康就能得到有力保障，煤礦企業就一定能夠贏得安全生產的全面勝利，永續安全周期，構建平安和諧新礦區！

紅溝分礦：龔永清

第二篇：抓好油庫現場管理

強“三基”，反“三違”，抓好油庫現場管理 大連分公司第一油庫2009年“三基”工作匯報 新聞報道 2009-08-28 11:16:21 閱讀210 評論0字號：大中小 訂閱

大連分公司第一油庫現有干部職工11人，其中共產黨員5人，油庫下轄卸油、化計兩個分隊，庫容5300立方。

大連分公司第一油庫以“三基”工作為載體，從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過安全體系的不斷健全與完善，在職工中牢固樹立“強化日常管理、優化運行模式、適應環境變化”的工作方針，油庫安全生產各項工作有機聯動，有效開展，現將第一油庫“三基”工作情況匯報如下：

一、砌好基層建設“磚”

第一油庫按照集團公司“三基”工作實施大綱和上級公司“三基”工作相關文件的各項要求，以創建核心團隊，打造卓越班組為載體，夯實基層建設。

（一）建設有凝聚力、有戰斗力、有創新能力的油庫黨支部。油庫黨支部認真貫徹執行“三會一課”制度，開展深入學習科學發展觀活動，組織黨員認真學習上級精神和規定學習的文件，開展黨員奉獻日活動。

（二）加強班組建設，打造卓越班組。油庫組織化計分隊重新修訂了“交接班制度”，“第一油庫接卸鐵路槽車作業流程”，并制作了幻燈片的形式，對職工進行宣貫。以卸油分隊為主體，以普通職工為主力的“螺絲釘”QC小組被推薦為2009年全國優秀質量管理小組。

（三）營造和諧穩定、健康有序的工作氛圍。油庫黨支部堅持把思想政治工作融入貫穿于安全生產的全過程，保持內部關系和諧，保持職工隊伍穩定，激發職工的工作熱情，保證和促進生產任務的圓滿完成。今年入夏，針對6、7、8月份天氣高溫的情況，油庫堅持每日熬綠豆水，為現場作業的職工解渴解暑。

（四）構筑全面、系統、科學的管理環境。堅持員工互相監督，分隊隨時監督，值班干部定時監督的運行方式。職工要做到三個轉變:從“要我干”到“我要干”的轉變，從“工作用心”到“工作精心”的轉變，從“怕檢查”到“我要查”的轉變。

二、打牢基礎管理“樁”

基礎先行關鍵是要認真貫徹上級公司“三基”工作一系列部署，大力推行“干在平時，重在維護”的管理理念，在油庫逐步建立規范化管理模式。

（一）油庫安全生產管理

1.嚴格執行安全生產法規、規定和標準。建立、梳理并完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無交叉、無空白，實現集團公司“零事故、零傷害、零污染”，油庫“零違章、零隱患”目標。

2.建立重大危險源辨識、隱患排查制度。明確本單位的關鍵設備設施、重點部位。對規定的動火、有限空間作業、電力操作等危險、特殊作業，嚴格執行作業許可證制度、特殊作業程序單審批制度。

3.落實設備設施管理責任制。建立了設備設施定人、定崗、定責管理制度。制定設備設施維修保養、定期檢查、維護標準和程序等制度，及時記錄設備檢修、改造、技術升級等情況。

4.建立健全消防安全制度、建立消防檔案及有關消防演習記錄，定期開展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時。

（二）油庫應急管理

年初制定全年應急預案演練計劃，每月至少舉行兩次應急預案演練，根據演練實際情況和演練效果不斷修訂各項專項應急預案，提高對各種突發事故的防范和處理能力。

應急預案學習全年主要分四個階段，每階段分三個部分，每個部分的學習內容盡量相近或相關，以利于職工通過比較更好的理解和掌握。

今年“安全生產月”，油庫組織全庫人員進行了油庫自然災害防護預案的演練。這次演練實際是將油庫防臺風、防震、防洪三個予案整合在一起，是針對雷雨、大風等季節特點，開展夏季作業安全教育和培訓的一種新嘗試。經過本次演練，參加培訓人員基本了解了油庫自然災害防護的相關內容，能夠在緊急情況下按本預案正確展開應急工作，提高了應急保障的目的。

（三）油庫規范化管理

1.嚴格執行《安全服務及管理目標責任制考核辦法及獎懲規定》，加強職工考勤、休假、獎懲管理。嚴格請銷假程序及批準權限，維護正常的生產秩序。做到獎罰分明，激勵和教育廣大員工。

2、資料室的管理更加規范。對于資料室的重新規整，主要采用了定置管理的基本方法。規整后的資料室做到了：有物必有區，有區必貼牌，有牌必分類；按區定置，按類存放，帳物一致。規整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規整后新記錄整齊擺放，品種、數量清清楚楚，隨取隨用，無須刻意管理。

（四）油庫現場管理

在加強油庫現場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來規范、評價及檢查每項工作，使現場管理的標準化水平大幅度提升。促進了油庫生產現場管理的文明化、科學化，達到高效生產、安全生產的目的。

1、用現場管理的方法管理倉庫。制定了倉庫管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。用現場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。

2、有效地使用作業看板。計量監控室的作業看板重新進行了布局，內容做了調整，提出了要求：“及時更新、限時匯報、專人負責”。泵房監控室的作業看板也做了新的要求，收油作業要求明確值班序列，崗位分工；發油作業要求明確油品來源、油品去向、油品數量、最終表數，作業看板的有效使用使油庫安全生產更加有保障。

3、對作業區域進行明確劃分。作業區域的劃分不再局限于庫區整體，對庫區局部也要進行劃分。對油泵房內區域劃分主要使用了警示線，分別區分了行走區、操作區與重點設備區。層次分明，是現場管理中目視管理的初步體現。

4、工具管理更加細化。對工具按使用分類，第一類為最常用工具，由卸油分隊負責，定點存放，卸油分隊每日交接班核對。第二類為不常用工具，由計量化驗分隊負責保管，定期核對，使用有交接記錄。第三類為備用工具，庫存。工具管理的細化保證了工具的有效使用。

三、煉造基本素質“鋼”

強化員工培訓教育，突出四個特性：全員性，致力于提高每位員工的安全素質；針對性，以滿足崗位實際需求為核心；實效性，確保培訓取得良好效果；創新性，培訓堅持多樣性。

（一）業務培訓分油庫和分隊兩級培訓

油庫根據工作需要每月至少安排一次業務培訓、一次安全教育、一次安全講評，和不定期的形式教育。分隊每月根據所在分隊不同生產崗位情況至少獨立組織一次分隊業務培訓，內容與職業技能鑒定知識要點、技術通報、行業規范有關，形式以現場操作與示范教學為主。

（二）業務培訓的內容與形式的新舉措

今年油庫的培訓工作從形式到內容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業務知識培訓，安全檢查，應急演練在記錄格式上做到了統一。在內容上，既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。業務培訓能做到計劃性，也能根據工作的要求隨時調整。通過靈活的方式，油庫培訓工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強了。刷罐工作進行之前，油庫助理張福忠多方查找刷罐的技術規范，整理成講義，組織干部職工學習，并進行了考核，然后再現場進行刷罐作業，這樣做先打下理論知識的底子，再進行實踐操作，職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與掌握。

（三）業務培訓的多樣化

1、油庫結合《大連分公司安全生產事故隱患排查治理管理實施細則》等15項安全管理制度，組織職工學習各崗位作業指導規程，加深職工對管理體系程序文件的理解，提高作業的規范化、程序化。

2、組織職工參加“安全生產普法教育”知識答卷活動，通過普法教育答卷，使員工深入了解安全生產知識，提高了員工安全意識。

3、組織職工參加鐵路、機場、大連市安監局舉辦的各類學習班，在業務部的協助下，邀請油庫在用設備的生產廠家的技術人員來庫做設備正確操作、維護保養、故障判斷和簡易維修的技術培訓。

安全生產是油庫業務培訓工作的最終“落腳點”，油庫通過有針對性地開展各類業務培訓，有效地提高了人員素質，執行能力和工作效率。

按照集團公司“三基”發展規劃，第一油庫年完成了大量的基礎性工作，油庫將繼續堅持規定動作不走樣，自選動作有創新，將“三基”工作強化落實 1005-5MLZ-87CM-5N43

第三篇：抓好安全生產

抓好安全生產

“安全第一、預防為主”，是我們電力生產所堅持的方針，安全與效益是成正比的，安全管理抓得好，企業的效益就跟上去，因此在抓生產的同時要做好安全管理工作，生產經營部要督促所屬公司建立健全安全生產責任制度，落實各級安全生產責任人，是搞好安全供電的關鍵，對于安全要進行全方位、全過程管理，不斷完善安全生產體系，特別是電網改造之后，各供電企業的管理范圍更大、責任更強，2、落實各級安全生產責任制，每年初制定出安全生產目標分解到具體單位實行等級承包，要做到局長與部門負責人、部門負責人同所長、所長與農電工，層層簽訂責任狀，交安全生產風險抵押金，電工保所、所保部門、部門保全局，一級抓一級。

3、加強設備管理維護，主要做到一是搞好設備巡視檢查，及時發現設備缺陷，及時處理;二是狠抓季節性工作，認真做好春、秋季安全大檢查，各種預防性試驗工作都要在季節到來之前完成;三是設備檢修要按期完成，質量達到標準;四是和用戶簽訂安全供電合同、電力設施保護合同，要意識到鞏固提高是關鍵，強化管理是措施，安全用電是根本，獲得最佳經濟效益是目的。

第四篇：基層工會組織抓好“六要”促進安全生產

基層工會組織抓好“六要”促進安全生產

電力工會組織在促進基層安全生產中要有所作為，必需通過維護電力職工安全生產權益的途徑來達到促進電力安全生產目的。工會組織如何去維護職工的安全生產權益呢?我個人認為應該從以下幾方面著手。

一、心要實

作為工會組織去維護職工安全生產權益的工作人員必須有過硬的本領，否則遇到損害職工安全生產權益的情況時，就好象是手里捧著燙山芋而無從下手。維權的工作人員心里要有一些實在的東西，一個從事安全業務的行家能手要練就三項本領：首先是電力生產技術、理論懂行，做到“四要”(電力生產技術要懂，電力生產過程要清楚，電力安全生產規程要熟，電力安全事故的危險點在哪里要會)，懂得從技術、管理上維護職工的安全生產權益；其次是法律法規懂行，國家的有關法律法規要熟知，如《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國職業病防治法》、《中華人民共和國勞動法》、《工會勞動保護監督檢查員工作條例》、《基層工會勞動保護監督檢查委員會工作條例》、《工會小組勞動保護檢查員工作條例》等，懂得依法維護職工的安全生產權益；最后是工作方法懂行，要有調查研究能力，有綜合分析能力，有解決問題能力。因此，工會組織要積極實施“維權工作人員素質工程”，建立科學的培訓制度，按照電力生產的特點注重維權工作人員的培養、選拔，鍛造一支強有力適合電力行業要求的維權工作人員隊伍，增強工會維權方面發言的權威性，加強維權的力度。

二、眼要明

電力生產有“五多”、“一廣”(生產設備種類多、生產過程多、安全規程制度標準多、工作人員多、工種多、工作面廣)，工會組織在維護職工安全生產權益時難度很大，找好維權工作的切入點是關鍵。我認為主要應從人員、設備、管理、制度四方面著手。對人員能夠及時準確指出工作中的各種違章行為，對設備判斷是否符合國家安全運行標準，對管理重點看清企業的管理措施是否到位，對制度要查明電力安全生產的規定是否有缺漏、錯誤，善于通過總結分析及時找出安全生產中的薄弱環節，并制訂出相應的反事故措施，做到預防為主，創造良好的電力安全生產基礎，使電力職工的安全生產得到保障。

三、腿要勤

工會組織維護職工的安全生產權益單靠嘴巴說，不到現場監督檢查，不掌握 蹤，治理整改，消除隱患，努力促進企業勞動條件的改善。建立健全勞動保護監督檢查網絡，重視發揮工會勞動監督檢查委員會和工會小組勞動保護檢查員的作用，形成下情上達，監督到位。建立工作制度，落實好基層工會的監督檢查職責，形成有序的、有效的工作，達到工作有人做，事事有人管，事故有人處理。調動廣大職工的積極性，爭取他們的支持和參與，依靠職工提合理化建議，實施有效監督，真正做到群防群治。充分利用電力企業現有的現代化的信息管理資源，建立健全安全管理信息系統，使安全生產信息及時上通下達。

五、嘴要說

工會組織要認真聽取職工群眾在電力安全生產方面的意見和要求，做好調查分析工作，及時向企業領導反映，積極爭取企業領導的支持，重點在企業中推動以下幾項工作的開展：建立電力安全的全過程管理制度；強化安全標準化管理；建立職工安全培訓制度，加強職工的安全培訓；加大科技投入的力度，向科技進步要安全。從安全制度上、人員素質上、科技進步上促進電力的安全生產，提高職工安全生產權益的保障水平，滿足職工的安全需求。

六、骨要硬

工會組織在維護職工的安全生產權益時，要實事求是，依法維護。工會要積極推進勞動合同和集體合同工作，把勞動保護落到實處。幫助指導職工簽定規范的勞動合同，對生產勞動中的勞動保護和勞動條件應該提出明確的態度，要具體化，如應載明保障從業人員勞動安全、防止職業危害、依法為從業人員辦理公傷社會保險、為從業人員提供符合國家規定的勞動安全衛生條件和必要的勞動防護用品、對從事有職業危害作業的從業人員定期進行健康檢查等；對合同中不

符合國家規定、不公平的條款，要據理力爭給予修改，如企業與從業人員訂立的免除或者減輕其對從業人員因安全事故傷亡依法應承擔的責任條款，確保從業人員的合法權利不受侵害。充分發揮職代會、職工大會的作用，建立企業定期向職代會或職工大會報告安全生產工作制度。對不符合黨和國家安全生產方針、政策、法律法規規定的規章、制度提出修改意見和建議，對企業侵害職工安全生產權益的行為，毫不妥協向企業提出予以糾正，切實維護職工的合法權益。在電力生產過程中，工會組織的維權工作人員遇到違章作業行為時，不要做老好人，要一身正氣，敢于動真，敢于碰硬，要講清道理，指出錯誤，及時向上反映，采取措施立刻制止冒險違章作業行為，在發生安全事故時，堅決堅持“三不放過”的原則，為實現保人身安全、保設備安全、保電網安全的目標，不斷促進電力安全生產水平，企業效益再上新臺階而做出新貢獻。

第五篇：班組長如何抓好現場安全管理01

如何發揮好班組長在安全生產中的作用大陸橋煤炭運銷公司魏建強 通過這次培訓，使我了解班組安全管理是班組建設的重要內容，堅持以人為本，開展多種內容的教育培訓，使每一個班組成員深刻認識安全管理的內涵，并加以實踐。在企業里,班組是最小的一級行政組織,它象一個個“細胞”,構成了整個企業的“肌體”.而在這些“細胞”中,班組長有如“細胞核”,作用重大,也最為活躍.企業一切工作的落腳點都在班組,班組不活,企業必然缺乏活力.從一定意義上來說,班組管理水平的高低,可以決定整個企業生產經營的優劣.安全生產是班組安全管理工作的一項重要內容，它不僅是企業安全管理的有機組成部分，也是班組開展安全性評價分析的基本形式；不僅是學習上級有關安全生產各類文件、事故通報，加強法制觀念，增強責任感，提高職工安全生產自覺性和自我保護意識的好機會，也是培養職工遵章守紀，相互交流工作經驗，提高安全意識的極好教育形式。部門領導要高度重視和充分利用安全日活動，參加并檢查活動情況，及時掌握班組的安全情況和職工提出的安全生產題，簽署意見作出評價。學習內容要充實，聯系實際、形式多樣、講求實效，每次活動均應有所側重、有所收獲，必須聯系對照本班組實際，有針對性地提出問題，找出差距，布置整改。

每個人應做到聯系自己，積極發言，取長補短，提高自身綜合素質和自我防護能力。總而言之，鐵路的一切生產任務都要在班組完成，各項規章制度都要班組落實，把班組安全工作的重點放在現場，是鐵路把整個安全生產目標轉化為實施運作的有效途徑。搞好現場安全管理，必須把影響安全生產的主要因素有機地結合起來，通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段抓好班組的現場安全管理，才能確保安全生產穩定和長效。搞好班組安全管理工作，還有許多工作要做，作為班組長還應當牢固樹立“安全就是效益，安全就是穩定，安全就是最大的和諧”的觀念，以穩定安全生產形勢、穩定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，確保鐵路的安全生產和經濟效益的穩步增長。班組長作為帶頭人，要身先士卒，不斷加強文化理論學習，提高自身的政治思想素質和文化素養，充分發揮自身的優勢，才能確保企業的安全生產、才能完成好各項生產工作任務，實現企業治理目標。

抓好班組安全管理，必須注重安全目標，規章，制度的制定和落實。安全目標，規章，制度的制定和落實要切合實際，要在車間，站段的總體目標，規章，制度的指導下，形成個人向班組、班組向車間、車間向站段負責的層層管理；使班組的現場管理工作都能夠簡便化、統一化、正規化，加強相互之間的信任感和責任感，激發班組全員潛在的積極

性、創造性、主動性，努力實現班組安全管理規范化、基礎工作制度化。班組安全目標的考核要和安全責任制掛鉤，要避免考核時為考核而考核，更不能以好人主義和哥們義氣避重就輕來考核；只有實行好班組安全管理目標化，規章化，制度化，才能為安全生產打下堅實的基礎。只有這樣我們班組的安全管理工作才會扎實有效，我們的安全規章制度才能真正落到實處，才能不斷鞏固我們的安全基礎，企業才能得到有效的發展。

2010-9-3