第一篇：安全生產現場管理活動實施方案

宣威市雙河鄉花月煤礦花月井

編制單位：花月煤礦花月井編制日期： 安 全 生 產 現 場 管 理 活 動 實 施 方 案

2013年5月18日 煤礦安全生產現場管理活動實施方案

為認真落實貫徹落實國家、省、市和宣威市關于煤礦安全生產現場管理的有關規定，結合煤礦現狀，經礦委會開會研究決定，特制定本礦安全生產現場管理活動實施方案：

一、指導思想

以黨的十八大精神為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化煤礦企業履行主體責任，突出隱患排查治理和風險預警防控，強化安全監管執法檢查，突出制止糾正查出煤礦違法違規行為，促進全市鄉鎮煤礦加強安全生產建設現場管理，促進全市鄉鎮煤礦科學發展、安全發展、和諧發展、跨越發展。

二、工作目標

以落實煤礦企業安全生產主體責任為核心，完善煤礦安全生產責任體系和事故防控體系；提升礦井基礎設施何安全管理水平；強化煤礦隱患排查治理和風險預防控制制度落實；加強安全監管執法檢查力度，及時制止糾正查處煤礦違法違規生產建設行為，最大限度控制一般事故，有效遏制較大及以上事故。

三、組織領導

為確保本礦安全生產現場管理活動有效開展，煤礦成立活動領導小組： 組 長：李石貴（法人代表）副組長：陳衛啟（礦長）

李紹良（安全副礦長）

雷陽燦（技術負責人）

李榮興（機電副礦長）徐興達（生產副礦長）陸繼高（生產副礦長）

成 員： 茍國禮、李發俊、朱家平、張碑、李向升、李向濤、陸大耀、陳勃應、徐文峰

領導小組下設辦公室在安全辦公室，雷陽燦兼辦公室主任，主要負責收集和處理安全生產現場管理活動的相關業務工作。

四、煤礦安全生產現場管理活動的主要內容

（一）嚴格落實安全準入。

1、我礦證照齊全有效，建設手續齊全有效。

2、煤礦已建立健全安全管理機構，配齊配足安全生產管理人員和特員。

3、煤礦組織從業人員按照規定進行培訓

4、煤礦與職工依法簽訂勞動用工合同和購買工傷保險。

5、我礦技術改造項目已經編制施工組織計劃，并嚴格按照批準的設計組織施工。

6、我礦不存在層層轉包、以包代管。

（二）建立完善規章制度。

煤礦建立了安全生產責任制、安全辦公會議、安全目標管理、安全獎懲、安全隱患排查治理、安全風險評估預警防控、安全生產隱患整改公示、安全監督檢查、安全教育培訓、安全生產費用提取使用、安全技術措施審批、安全質量標準化管理、礦用設備器材使用管理和維修、礦井主要災害預防、職業危害防治、事故應急救援預案及演練、出入井檢身、礦級領導下井輪流帶班、特種作業人員跟班檢查、現場交接班、班前會、檔案管理等制度、計劃和預案，并嚴格執行。

（三）強化通風瓦斯管理。

1、煤礦嚴格落實“以風定產、先抽后采、監測監控”瓦斯治理方針，建立“通風可靠、抽采達標、管理到位、監控有效”瓦斯治理工作體系。

2、煤礦具備完整可靠獨立的通風系統，保證風量滿足安全生產要求。

3、局部通風機實現了“雙風機、雙電源”并能夠自動切換供電。

4、局部通風機有專人管理。

5、杜絕無風、微風、循環風、擴散風、不合理的串聯通風作業。

6、嚴格執行井下測風分風、瓦斯檢測、瓦斯“零超限”目標和瓦斯超限調查處理制度。

7、礦井監控裝備齊全，監控有效。

8、瓦斯檢測儀器、儀表、傳感器定期進行維護校驗。

9、嚴格執行礦井瓦斯現場管理有關規章制度。

（四）強化防治水和“雨季三防”管理。

1、煤礦編制了水文地質調查報告，劃分礦井水文地質類型，建立水患調查臺賬，制定防治水方案及措施，并對水區的范圍、位置繪制在礦圖上，留設足夠的隔水保安煤柱，嚴禁開采隔水煤柱或在水體下進行采掘作業。

2、堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治原則，嚴格落實“防、堵、疏、排、截”的綜合防治措施。

3、有水害威脅或水情不清的嚴格執行“有疑必探，先探后掘”的原則。

4、制定了承壓水開采安全技術措施及地表水監控防治措施。

5、建立完善防排水系統。

6、認真開展“雨季三防”工作，切實采取措施防范山體滑坡、垮塌、泥石流，以及洪災導致潰壩、潰堤、淤積危險河道等自然災害的發生。

（五）強化頂板管理。

1、嚴格執行采、掘工作面的頂板支護管理規定。

2、杜絕采掘工作面空頂作業。

3、按要求全面淘汰木支護、金屬摩擦支柱和不符合國家規定的支護方式、材料、工藝。

4、掘進作業時規范使用前探梁支護，嚴禁空頂作業，臨時支護與永久支護符合規程規定，并按質量標準化和《作業規程》進行施工作業。采掘工作面確保兩個安全出口暢通，端頭支護牢固可靠，上下安全出口超前支護符合作業規程要求。采掘工作面最大空頂距、最小空頂距、排柱距、備用柱梁及木垛、密柱、叢柱等特種支護符合作業規程要求，鉸接頂梁的鉸接率達到90%以上，支柱迎山有力。回柱放頂前必須對放頂的安全工作進行全面檢查，確保后路安全，回柱放頂時必須指定有經驗的人員觀察頂板。巷道維修作業必須由外向里逐架進行，嚴禁多段作業，維修點以內不得有人從事其它工作。

（六）強化機電運輸管理。

1、堅決取締淘汰設備和非煤礦許用設備。

2、確保井下機電設備完好、電氣設備無失爆現象。

3、確保提升運輸設備保護裝置和安全防護設施齊全有效，使用正常。

4、機電副礦長是全礦井機電設備的主要負責人。礦井的機電設備入井前必須由機電副礦長組織檢查“產品檢驗合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產品安全標志”是否齊全，并檢驗其安全性能，合格后方準入井。一年測試二次礦井井上、下防雷電設施；機電設備不得帶電檢修和搬遷。電纜懸掛平直，機電設備硐室防滅火設施齊全。動力電纜與通信電纜和風、水管按規定吊掛。煤電鉆必須使用有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負荷、斷相、遠距離啟動和停止煤電鉆功能的綜合保護裝置，每班使用前必須對煤電鉆綜合保護裝置進行一次跳閘試驗。皮帶運輸必須使用抗靜電阻燃輸送帶，并安裝防滑保護、堆煤保護、防跑偏保護、自動灑水保護和溫度保護、煙霧等保護裝置。

（七）強化職業危害管理。

1、煤礦設置了專門的職業危害防治機構，配齊了各類持證管理人員及檢測人員。

2、煤礦按照規定配齊配足了職業危害檢測設備、儀器。職業危害各類報表登記記錄齊全。

3、煤礦配齊了作業人員所需的勞動防護用品，并按時發放督促職工規范使用。

4、煤礦為每一名職工建立職業危害個人健康檔案，并按照規定對每名從業人員進行了健康體檢。

5、煤礦在有職業危害的地點設置了職業危害告知牌。

6、煤礦建立使用綜合防塵系統，并認真開展作業場所粉塵檢測工作，切實加強職業危害防控。

（八）嚴格落實勞動定員管理。煤礦嚴格按照核定生產能力和通風能力組織生產，嚴防超能力、超強度、超定員生產。

（九）強化采、掘作業點面管理。

1、落實好采、掘接替計劃，確保采、掘平衡。

2、采、掘作業點面實行臺賬登記報批管理。

（十）強化應急救援管理。

煤礦制定了年度災害預防及處理計劃，編制了事故應急救援預防，備齊了救援裝備和物資，并定期組織兼職救護隊員進行培訓和演練。

五、工作要求

1、加強領導、，落實責任。安全生產現場管理必須結合實際，明確工作職責，狠抓落實，認真落實煤礦安全生產責任制，切實做到關口前移，重心下移，橫向到邊，縱向到底，排查不留死角，整改不留后患。

2、突出重點，強化投入。加大投入，加快技術改造工作工程進度，淘汰落后生產設備，提高煤礦安全生產管理水平，使活動取得真正的實效。

3、穩定班組成員、選好管好用好班組長，建立平安班組創評達標長效機制。持續開展全員培訓教育，促進隊伍達標。

4、全面落實企業主體責任。加大安全投入，健全安全管理機構，嚴格執行規章制度，切實做到不安全不生產。杜絕 “三違”行為。堅決懲處“三違”行為，促進一線作業人員遵章守紀。

5、豐富煤礦安全管理內容，多途徑、全方位地促進安全生產管理，確保煤礦安全。

第二篇：安全生產現場管理年活動實施方案

富源縣老廠鎮上廠煤礦二號井

安全管理年活動實施方案

為認真貫徹落實富源縣委政府2012年“三四八一”工作思路和富煤字［2012］9號文件精神，開創科學發展、安全發展新局面。特制定上廠煤礦二號井“安全生產現場管理年”活動實施方案。

一、總體要求

深入貫徹落實科學發展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，認真貫徹落實國務院《通知》和《意見》精神，以科學發展、安全發展為總要求，以深入扎實開展“安全生產管理年”活動為載體，以現場管理、基礎管理為主要措施，全面抓好礦井上下各系統各環節的規范管理，切實落實企業主體責任不斷提高煤礦安全生產管理水平，確保礦山和諧穩定。

二、工作目標

按照“安全生產現場管理年”活動的總體要求，深入開展“三個創評”活動，創建質量標準化礦井，夯實煤礦安全基礎；嚴格按“四定”（定崗位、定人員、定責任、定流程）要求，落實崗位責任；堅持應用“危險源排查手冊”，規范檢查內容；加強礦井現場管理，嚴格落實各項安技術措施，確保安全生產。

三、活動時間

2012年1月1日至12月31日

四、組織機構

為加強組織領導機構，經礦委班子研究決定成立上廠煤礦二號井“安全生產現場管理年”活動領導小組。

組長：陳江（礦長）

副組長：孔維勤總工程師

張榮態安全副礦長

李俊康安全副礦長

朱家旺安全副礦長

李恒志技術副礦長

陳道良機電副礦長

岳萬禮生產副礦長

榮燦生產副礦長

成員：施輝靠技術科長李石貴機電隊長

王雙林通風科長侯孟平掘進隊長

朱樹賢采煤隊長陳大坤辦公室主任胡恩賢運輸隊長徐學章維修隊長

領導小組下設辦公室，由陳大坤擔任辦公室主任，安全副礦長張榮態擔任辦公室副主任，負責相關日常事務。

五、主要內容

（一）強化崗位責任制

有健全的管理機構，設礦長1名，總工程師1名，安全副礦長3名、生產副礦長2名、技術副礦長1名、機電副礦長1名，根據生產要求，按三班制配足各類特殊工種作業人員80名，并培訓合格持證上崗。建立和健全瓦斯治理、防突、防治水機構，配齊、配強瓦斯治理、防突、防治水所需的人、才、物，各履其職，嚴格按照法律、法規、制度、規程的要求進行落實。

（二）強化通風管理

加強礦井通風管理嚴格執行測風制度，每10天進行一次全面測風。采掘工作面及其它用風地點應根據實際需要隨時測風，在測風站懸掛記錄牌及風速傳感器。在用局扇必須保證24h連續運轉，指派專

人負責管理，掘進獨頭巷道實現雙風機、雙電源供風。在用局扇必須實行掛牌管理，牌板上應填明供風地點、供風量、局扇功率、供風距離、出口風量、入風口瓦斯濃度、負責人等，并注明填寫人姓名和時間。通風機檢修、停電等原因需要停風時，在停風以前，必須切斷電源、撤出人員、設置柵欄。恢復通風前必須先檢查瓦斯，只有在局部通風機及其開關附近10m以內風流中的瓦斯濃度不超過0.5%時，方可人工開啟局部通風機。嚴格風筒管理，發現有破口必須及時修補或更換，風筒吊掛要平直，逢環必掛，風筒接頭嚴密，軟質風筒接頭要雙反壓邊，拐彎處必須使用彎頭。

（三）強化瓦斯管理

嚴格執行“先抽后采、監測監控、以風定產”的瓦斯治理十二字方針，努力構建“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯治理綜合體系。完善瓦斯抽放系統，嚴格按瓦斯抽放設計進行抽放；對具有突出危險的區域，嚴格執行兩個“四位一體”；嚴格執行各項瓦斯管理制度，嚴禁空班、空檢、漏檢、假檢。排放瓦斯時，由技術科制定排放瓦斯的安全技術措施，經總工審查批準后，由技術、通風負責人現場指揮，兼職礦山救護隊協助排放；甲烷傳感器及報警儀按規定日期進行調校，每7天進行甲烷超限斷電功能測試；各作業點的甲烷傳感器規范吊掛；完善監控系統、人員定位系統、壓風自救系統、供水施救系統、通信聯絡系統。

（四）加強防治水管理。

嚴格執行“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則。配足配齊探放水專業人員和探水設備。探放水實行掛牌管理，探放水記錄臺賬齊全，牌板填寫內容齊全、規范、字跡清楚。在采掘過程中發現水患險情，及時報告帶班領導，并撤出受威脅區域內的所

有作業人員。加強防塵設備設施管理，各轉載點、裝載點安設防塵噴霧設施，確保運行正常。采煤工作面上下出口不超過30m安裝凈化水幕；掘進工作面距掘進迎頭距離不大于20m安裝凈化水幕；掘進打眼實行濕式鉆眼，爆破時使用水炮泥以及噴霧防塵，裝巖（煤）灑水和凈化風流等綜合防塵。

（五）強化頂板管理

掘進作業時規范使用前探梁支護，嚴禁空頂作業，臨時支護與永久支護符合規程規定，并按質量標準化和《作業規程》進行施工作業。采掘工作面確保兩個安全出口暢通，端頭支護牢固可靠，上下安全出口超前支護符合作業規程要求。采掘工作面最大空頂距、最小空頂距、排柱距、備用柱梁及木垛、密柱、叢柱等特種支護符合作業規程要求，鉸接頂梁的鉸接率達到90%以上，支柱迎山有力。回柱放頂前必須對放頂的安全工作進行全面檢查，確保后路安全，回柱放頂時必須指定有經驗的人員觀察頂板。巷道維修作業必須由外向里逐架進行，嚴禁多段作業，維修點以內不得有人從事其它工作。

（六）強化機電運輸管理

機電副礦長是全礦井機電設備的主要負責人。礦井的機電設備入井前必須由機電副礦長組織檢查“產品檢驗合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產品安全標志”是否齊全，并檢驗其安全性能，合格后方準入井。一年測試二次礦井井上、下防雷電設施；機電設備不得帶電檢修和搬遷。電纜懸掛平直，機電設備硐室防滅火設施齊全。動力電纜與通信電纜和風、水管按規定吊掛。煤電鉆必須使用有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負荷、斷相、遠距離啟動和停止煤電鉆功能的綜合保護裝置，每班使用前必須對煤電鉆綜合保護裝置進行一次跳閘試驗。皮帶運輸必須使用抗靜電阻燃輸送帶，并安裝防滑保護、堆煤保護、防跑偏保護、自動灑水保護和溫度保護、煙霧等保護裝置。

六、保障措施

繼續深入開展“三個創評”活動，嚴格按照“四定”要求落實崗位責任，將系統質量標準標準化創評與質量標準化建設有機結合起來，大力提升礦井安全保障能力。穩定班組成員、選好管好用好班組長，建立平安班組創評達標長效機制。持續開展全員培訓教育，促進隊伍達標。全面落實企業主體責任。加大安全投入，健全安全管理機構，嚴格執行規章制度，切實做到不安全不生產。杜絕 “三違”行為。堅決懲處“三違”行為，促進一線作業人員遵章守紀。充分發揮各類安全活動的載體作用，制定方案，確定主題，明確獎懲，開展好“百安”、“安全生產月”、“雨季三防”、“平安月”等活動，開展好每月“三個一”活動、每季度開展一次應急救援演練。豐富煤礦安全管理內容，多途徑、全方位地促進安全生產管理，確保煤礦安全。

富源縣老廠鎮上廠煤礦二號井

二0一二年元月十日

第三篇：2014年生產現場管理實施方案

2014年生產經營中心現場管理

工作實施方案

為認真貫徹落實公司關于加強生產現場安全環保管理的會議精神，繼續推進生產現場“6s”管理，深入開展生產現場安全環保隱患排查治理工作，有效遏制安全環保事故的發生，大力提升生產現場作業環境，按照公司安全生產會議要求，結合公司安全生產實際，特制定本工作方案：

一、工作任務

全面排查治理生產現場、建設工程安全生產事故隱患和薄弱環節，整頓治理生產現場跑、冒、滴、漏現象。明確整改時限、整改責任人、整改措施，并跟蹤驗證整改落實情況。

二、現場安全環保治理的內容

（一）全面排查、治理公司廠前區、生產產區、建設工程安全生產事故隱患；

（二）全面排查、治理公司廠前區、生產產區、建設工程環境衛生及跑、冒、滴、漏控制情況；

（三）全面排查、治理公司廠前區、生產產區、建設工程閑置物資清理整頓情況；

（四）全面排查、治理公司生產產區、建設工程各大堆場物料管理情況；

（五）生產現場安全警示標識和容易發生高處墜落部位的防護措施，以及操作平臺、樓梯安全防護落實情況；

（五）生產現場環保設施運行情況；

（六）生產現場消防設施及應急通道是否完好，有無遮擋影響應急使用；

（七）員工勞動防護用品佩戴情況；

（八）生產現場設備檢修防護措施落實情況；

（九）重點工作場所應急照明配置情況；

（十）生產現場坑、溝等防護措施落實情況；

（十一）生產現場用火、用電是否符合要求；

（十二）所有運行設備安全防護裝置及應急開關是否按照要求進行配置并保持完好。

三、組織領導

生產現場安全環保排渣治理工作由質技部安全環保室負責牽頭組織協調，各部門大力配合。

四、工作步驟和時間安排

現場安全環保排查治理工作分三個階段進行。第一階段 排查階段（6月19日－7月10日）：

由質技部安全環保室負責組織開展現場安全環保的排查工作，各部門大力配合。排查結束后，填寫生產現場安全環保排查治理統計表，并反饋各有關部門制定整改落實方案。

生產現場安全環保排查治理統計表.xls

第二階段 整改落實階段（7月10日-10月30日）： 生產經營中心各部門根據現場安全環保排查治理統計表進行整改。明確整改責任人、整改時限、整改措施。需要投資或難整改的出具整改方案。

第三階段 總結驗收階段（11月1日—11月30日）：

質技部根據各部門整改情況，組織各有關部門相關人員進行現場檢查驗收，對未達到整改標準的根據公司相關制度進行考核，同時在公司范圍內進行通報批評。

五、工作要求

（一）質技部派專人對現場安全環保管理進行排查，各部門大力配合開展全方位、立體式排查，不留死角。

（二）加大安全環保隱患整改力度。對隱患排查治理工作中發現的隱患和問題，要責令立即整改；不能及時整改的，要提出整改措施，落實整改資金，明確整改期限和責任人，并制訂整改方案。

2014年6月18日

第四篇：淺談生產現場管理

淺談生產現場管理

電線電纜報2011.8.12

黃榮波 高漢文

管理是企業的生存之本，生產是企業的立足之地，生產現場的管理是企業的基礎。

生產現場管理是指為了有效的實現企業的經營目標，對生產的過程諸多的要素：包括人（操作者、管理者）、機（機器設備、工藝裝備）、料（原材料、輔助材料、零部件）、能（水、電）、法（操作方法、工藝制度、規章）、環境、信息進行合理配置和優化組合。將它們有機的結合達到一體化。產出符合市場需求、質量合格、成本低、交貨及時的產品的一種綜合管理辦法。現場管理是現代企業管理的有機組成部分。要保持企業的正常運作，就必須使所有資源處于良好的平衡狀態，加強現場的管理，以有限的資源獲得最佳的經濟效益。

所謂現場：就是企業為客戶設計、生產和銷售產品服務以及與顧客交流的地方。現場為企業創造效益，是企業活動最活躍的地方。在制造業中，每一個環節都是現場，也就都有現場管理。

現場管理在一定的程度上可以反映出一個企業整體的管理水平。現場管理的重要性是由現場在整個生產過程中反映出來的職能所體現的。（1）現場是直接創造經濟效益的地方：任何一件產品的生產都是現場來完成的，而現場管理的好壞就直接關系到每一件產品所生產的經濟效益的多與少。（2）現場是提供大量信息的地方：每一件產品在生產的過程中的每一個環節都會反映出各種各樣的信息，包括設備、材料等。（3）現場是問題發生的場所：產品只有在生產過程中才能反映出問題，完善的現場管理能將問題解決在萌芽的階段，才不會使問題擴大，造成大的損失。（4）現場最能反映出員工的思想動態：人是整個生產活動的主體。整個現場的資源優化和組合，制度的執行都是由人來貫徹的，員工的思想意識動態只有在生產的現場才能表現得淋漓盡致，只有在現場才能發現員工的優點及不足，才能確定個性化的培訓方案。

第五篇：抓好現場管理 促進安全生產

抓好現場管理促進安全生產

“安全為天”。安全是煤礦企業永恒不變的主題，是企業效益之本,發展之源。沒有安全,員工的生命將無以保障，企業的穩定發展也就無從談起。煤礦安全生產的實現，要強化現場管理，狠抓責任落實，安全管理重在現場，搞好現場管理是關鍵，現場安全管理的重中之重是做好安全隱患排查。嚴格執行隱患排查制度，對存在隱患做到“項目、措施、人員、責任、監督”五落實，徹底消除事故隱患。

各級管理要覆蓋井下所有作業地點，按分工、專業、重點時時、處處、事事進行動態安全管理，認真落實施工規程，嚴格按安全質量標準化施工；嚴厲查處“三違”行為；規范職工操作行為，達到無縫隙安全管理目標，實現動態安全；認真貫徹落實各項生產崗位責任制，積極推行管理干部跟班帶班、班組長、安全員 “三位一體”現場管理模式。完善全員、全方位、全過程的動態安全監督檢查機制，對現場重點部位、薄弱環節、關鍵工序等實施有針對性地集中盯防。管理人員按職責 “包面、盯頭、跑線”的要求，排查現場隱患；對現場的人、機、物等各方面進行仔細排查,尤其對人的不安全行為和薄弱環節作重點監控、監督，嚴格監督施工人的操作過程，對施工過程中的違章行為堅決予以制止； 監督要到位，執行要到人。

抓好班組安全建設是企業的安全工作中的突出地位，決定著企業的安全生產水平，左右著企業安全工作的成敗。班組安全工作，是企業安全生產的核心工作，也是一項長期的最基礎的日常管理活動；只有將班組的安全工作扎扎實實、持之以恒地開展下去，企業的生命之樹才能長青不衰，充滿活力，才能抵御各類突發事故，才能確保企業安全生產經營的正常有序運轉和穩健發展。

安全第一，預防為主”。煤礦安全是一個長期、復雜的系統工程，但是只要我們樹立科學的安全發展觀，增強安全防范意識，抓好現場管理，從根本上消除事故隱患，職工的安全和健康就能得到有力保障，煤礦企業就一定能夠贏得安全生產的全面勝利，永續安全周期，構建平安和諧新礦區！

紅溝分礦：龔永清