第一篇：杭州服裝加工廠的現狀

在2011年的今天，服裝加工業逐漸在迅速發展。中小型企業遍地開花，在一些鄉村，一些比較有點想法的人都開始走制作服裝這條路。因為服裝制作的成本比較低，只需要大約幾萬的錢買幾臺織布機就可以開始創業，制作服裝、服裝代工不像別的行業那么需要正式的計劃安排，不需要有很高深的技術知識。據我調查所知，小廠的工資比之大點的廠工資高一點，所以有好多技術工人都選擇去小廠，導致在我們那本來比較有名的廠找不到好的技術工。現在的社會趨向于大學生過于充足，導致就業困難，而一些具有技術的人才缺失，供不應求。人人都不希望干苦活，都喜歡讀書，以后可以找一個好工作，做辦公室的工作。

服裝加工廠在我國已經相當普遍，尤其是我國擁有人口資源豐富的優點，人力資源豐富，人工價比較廉價。一些外國的大型企業喜歡在我國創立分公司，以此來降低生產成本，來增加經濟效益。尤其是在沿海地區，特別是珠江三角洲地區，那里有好多的大中型公司的生產服裝的公司，如今的珠江三角洲，經濟實力遠遠超過內地好多的省市中心，這些無不與外資大量投入有非比尋常的關系，現在好多城市都在招商引資應該都有這方面的考慮吧。

服裝加工業，開始容易，但是隨著現在從事這方面的人越來越多，而市場供過于求時，在今年，服裝產業進入了一個低迷的時期。

就像梁大姐，她本來在一家服裝加工廠工作，據她說，今年的生意比往年少，不少加工廠就出現關門現象，以前星期日一般是不休息的，而現在，不只是星期日休息，平時，也會有時沒工作。我想這就是因為不了解市場所造成的吧。畢竟，競爭的人多了，那戰爭就比較殘酷了，優勝劣汰，這是自然規律，也是這個社會的規律。

只有不斷的提高產品的質量，擴大生意規模，降低生產成本，積極產業改革，才具有強盛生命力，在這場經濟爭斗中處于不敗地位。尤其要增加一些技術的含量，如果一個公司可以制作出符合消費者觀念的服裝，那么其銷量就可以保證。杭州東帛西享服飾貿易有限公司，今年剛起步，以其出新的款式和精工質量在同行中領先，是因為抓住了市場行情，針對現在電子商務的客戶，可接小批量的生產，包工包料免去客戶自己去采購面料輔料等瑣事，把單純服裝加工當成服務行業來做。雖然只有一些大型公司是具有自行創新設計的能力，但是，不代表小型公司就一定不如大型公司，因為定位不同，消費者不同，作為小型公司的老板，需要做的是保證質量，那樣，我想服裝代加工才會具有更美好的明天吧。

第二篇：服裝加工廠開廠流程

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二、可行性論證

任何一個投資項目，無論是什么行業，也無論投資大小，都應進行可行性研究。可行性研究就是在準備階段，為了保證投資項目的技術先進性、經濟可靠性和環境適應性，系統全面地對投資的各個有關方面所做的調查研究和綜合論證。可以說，市場調查正是為可行性論證所做的第一步準備工作。可行性研究的一般內容有以下幾方面：

1．市場研究 2．規模研究

3．技術方案的選擇 4．廠址的選擇 5．經濟評價

三、服裝廠設計

服裝廠設計，是指在市場調查和分析論證的基礎上，根據產品組合方案和生產規模決策，對工藝流程、勞動定額、車間布置、設備選型排列及公用設施等，進行科學合理的統籌和安排，并核算經濟技術指標的一項工作。

服裝廠設計應遵循的原則：

（1）前期調研依據充分。

（2）采用先進的技術和追求合理的經濟指標。（3）滿足施工條件和后期運轉。（4）充分考慮企業發展的長遠目標。（5）盡可能地節約土地。（6）方便生產，美化生活。

如何選擇服裝廠廠址

選擇服裝廠的廠址應遵循以下原則：

１．根據當地政府的建設規劃要求，考慮工廠位置的選擇與合理布局，使之符合社會經濟２．利益和城市建設規劃要求。

３．節約用地，力求不占或少占農田。

４．節約投資，盡量利用城鎮現有的公用設施。

５．注重調查研究，對建廠的基本條件進行科學分析和比較。６．注重環保。

廠址選擇的條件

（一）自然條件、技術條件

地形與地質

（二）氣象條件

給水和排水 動力供應

交通運輸和施工條件 經濟條件 能源與交通 原輔料供應

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構是借入資金和自有資金的比例，以資產負債率表示。

融資應遵循以下原則

（1）以投資規模決定籌資數額。（2）考慮資金成本因素。

（3）正確運用舉債經營觀念。雖然舉債經營有一定好處，但也有財務風險。

規范合作行為

1．合伙經營的好處

合伙經營可以分擔資金風險。

合伙企業比獨資企業的管理能力強。合伙人之間可以取長補短。

2．合伙人享有的權利與合伙人需要承擔的責任（依法辦事。見相關法律法規）。3．規避合伙的弊端

選擇好合伙人。合伙人的素質最重要。簽訂好經營協議。

服裝生產設備的選型

服裝生產設備的種類：

生產準備設備→裁剪設備→縫紉設備

生產設備的要求

1．設備選型應考慮的因素

生產性、可靠性、工藝性、安全性、成套性、節能性、環保性、耐用性、維修性、適應性、靈活性

服裝廠設備配置的方法

（1）按生產工序配置。指按生產工序的排列順序配置所需的機器設備。

（2）按產品部件配置。指按服裝不同部件劃分的生產區域，配置所需要的設備。（3）按設備功能配置。指同種機器設備和同一工種的生產工人集中在一起進行生產。

生產準備設備

1．驗布機

使用驗布機是為了對服裝材料的門幅、長度、顏色、疵點等進行檢查。2．預縮機

3．計算機輔助系統

已成規模的服裝企業已普遍使用計算機輔助系統CAD，用于服裝款式的設計、款式輸入、結構設計、樣板制作、樣板推檔、排料等生產準備工作。

建材設備

1．裁剪臺

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2．鋪料機 3．裁剪設備

（1）電刀式裁剪機（2）沖壓裁剪機（3）自動裁剪機 4．黏合設備

縫紉設備

1．主要縫紉設備

平縫機、鏈縫機、包縫機、繃縫機等。2．專用縫紉設備

開袋機、鎖眼機、釘扣機、套結機、暗縫機、绱袖機、繡花機等。3．熨燙設備

（1）手工熨燙設備：電熨斗、噴水壺等。

（2）機械熨燙設備：蒸汽立體熨燙、蒸汽模具熨燙等。

企業注冊

準備工作完成后進行企業注冊。文章來源：http://www.tmdps.cn/

第三篇：小型服裝加工廠企劃書

辦廠企劃書

廠的性質：自產自銷，外來加工。（主營夏裝、打底褲等服裝）

加工規模：10人

產量：200件/天

場地：

生產用機器設備：主要的有平縫機、五線鎖邊機、釘扣機、高壓蒸汽鍋爐、蒸汽熨斗、熨燙機、電剪、鎖扣眼機、裁案。次要的有開袋機（高檔男裝必有）、撬邊機、雙針機、打結機、電錐、服裝定型機、掛衣架、吊牌打印機、貨筐、裁剪刀、鑷子等。

辦公設備：http://shebei.feijiu.net/二手設備網

生產成本：

廠房（房租、裝修）

機器設備

人員

水電

工資

進貨材料

流動資金

人員配置：管理人員___________________

后勤人員___________________

生產人員___________________。

對政府部門方面的固定支出項目和數額：

辦起這個廠的一次性投入明細：

一，在加工業務不飽和的情況下面要養著這個廠的固定開支：

二，在計劃產量內的運轉的開支：

實際上投資人讓你做計劃實際上就是想看看他到底需要拿多少錢出來，都是花在什么地方的。當然你也可以把固定資產的折舊時間（年）估算出來，再把投在固定資產上面的錢折成每年需折掉多少錢，再加上養廠的固定開銷，算出每年必須做多少業務，單價放在什么價位能夠維持，在什么價位能賺多少

辦服裝加工廠的手續很簡單，可以注冊為個體工商戶或者有限責任公司，建議你直接注冊為公司好一些。工商注冊的大致步驟是：

1.到工商局填寫一張《企業名稱預審登記申請書》，一般當時就可以審批下來。

2.根據工商局推薦的驗資機構，辦理注冊資金的驗資報告。

3.填寫《有限責任公司注冊登記申請》，并提供工商局要求的資料（如房租合同書、驗資報告、名稱預核通知書、股東身份證等）。一般三至五天就可辦下來。

4.憑工商局發的工商執照，到公安局刻制公章、財務章等，到稅務部門辦理稅務登記證。

5.開張。

第四篇：服裝加工廠社會實踐報告

寒假社會實踐報告——參觀服裝加工廠

姓名:XX

學號：XX

專業班級：XXXX

學院：農業工程與食品科學學院

當今大學生就業困難，就業成了我們嘴邊出場率的話題，尤其是當你畢業以后，一到過年過節，就會有一大幫的親戚朋友查戶口一樣地問你“有沒有工作啊”“在哪工作啊”“一個月賺多少啊”“有沒有女朋友啊”“女朋友什么工作”“一個月開銷多不多啊”等等??諸如此類煩心又勞神的問題總會困擾著我們大學生。而現今社會,招聘會上的大字報都總寫著“有經驗者優先”,可還在校園里面的我們這群學子對于社會經驗又會擁有多少呢？因此社會實踐的重要性才得以體現。它不僅僅在于我們通過自己的努力掙了多少錢減輕了多少家庭負擔。更在于拓展自身的知識面,以及增加個人在社會競爭中的經驗,并且鍛煉和提高自己的能力。以便在以后畢業后能真正走入社會時,我們能夠在生活和工作中很好地找到平衡點。這個寒假，我剛好有一次機會參觀了我市的某小型服裝加工廠。

實習主要內容：

一、跟隨相關人員進行學習，了解服裝公司與客戶間的交流，及運營等。

二、到各個車間進行參觀和學習，了解整個工廠的生產到出場這個流程的具體細節，熟悉生產環境和管理方式，認識其中的復雜性和必要性，以及觀察其中的優缺點。

三、鍛煉自己的動手能力和交際能力，認識當前社會企業競爭的現狀和局勢，以及農民工在外打工的生活狀況，對社會有進一步的了解。

我國是服裝生產大國，隨著世界經濟的發展，我國的服裝產業也同樣面臨著巨大的挑戰和機遇。所謂機遇是指，我國是世界上最大的服裝加工生產國家，我國有著龐大的服裝加工生產行業，尤其是我國長江珠三角地區，他們以輕工業著稱，服裝業就占據了很大的一部分。挑戰則是指，隨著經濟危機的不斷深化，尤其是歐債危機的愈演愈烈、不斷深化，世界經濟加速疲軟。即人們的錢越來越不值錢了。人們對新衣服的需求量不斷減少。因此我國服裝行業正面臨著洗牌，“求生存”成為了每一位珠三角服裝老板最常說的話。受經濟危機的影響，服裝行業的訂單急劇減少，不少小企業要么被吞并，要么直接破產，這是一場暴風驟雨的洗禮。

到達目的地以后，我首先參觀了整個廠區布局,對工廠有了一個整體的了解,工廠規模不大,主要是生產自主品牌來供應本地各大商場,服裝樣式由專業的設計師設計,工廠主要由外來務工人員地人組成。本地人主要負責管理、設計、采購及銷售等方面。

一件好衣服的出現也并不容易，它不僅僅是設計師在紙上涂涂畫畫，更需要的是一種文化。這里強調企業文化，一個企業的文化會影響企業的發展。那么如何批量生產衣服呢？

1.設計階段

設計階段，首先由設計師設計出適合本季的服裝樣式。樣品、樣板、水洗處理色標、是否有修正、注意事項等。以上資料將被

核對后發送到后續部門。設計師做好的母版，用掃描儀輸入進電腦，再進行號型放縮，借助電腦大大提高了工作效率，以往用手工一兩天才能完成的工作，用電腦近十分鐘就可以完成，而且精確度卻要高于手工。完成后的大板通過筆式繪圖儀打印在麥架紙，而且繪圖儀使用普通圓珠筆，成本極低，一套完整的紙樣只要幾分鐘就可以投入生產使用，從這里我看到了運用高新技術所帶來的便利和效率。

2.生產階段

將已經建材好的衣片分包捆扎，按工藝師安排分別發送到縫制流水線指定工位上。以牛仔褲縫制為例，前后片的縫制一般同時分別進行，在進一步縫合之前，要對半成品進行檢驗。鎖扣眼前，同樣要進行檢驗。一些個別工序，如制穿帶袢，清除口袋里的沙子，剪線頭，釘鉚釘和按扣等，可以被靈活安排于制作過程的工藝流程里。

3.檢驗階段。

質檢是質量控制中最重要的部分。在出貨前，所有產品都必須通過質量檢驗，若是不合格將會被作為次品退回相關車間，在這里要求是非常嚴格的，衣服上的污跡，色差或是破損都將會使產品成為次品，工作人員會在問題處貼上紅色小標簽，按問題種類分放在不同區域，然后對位地退回到相關部門進行處理。工作人員告訴我：“一件衣服在工廠里可能是百分之一，千分之一，萬分之一，可是到了顧客手里，那就是百分之百。若是出口的產品被發現有問題，公司不僅要收到幾倍于產品價格的處罰，而且信譽度將會大打折扣。”因此質檢工作必須嚴謹，認真，不容有差錯。

4.銷售階段

服裝設計好后就要開始打廣告，由設計師為服裝挑選一位合適的模特，并拍攝一系列的照片，以供應各大商場。銷售部門則要與商場商議定價。定價是相當重要的一個環節，定價低了，廠方無利可賺，定價高了，消費者不認可，買的人太少，還是沒有錢能賺。定價真的令人頭疼。

5.產品的跟蹤與調查

不要以為把衣服賣出去這一整個循環過程就結束了，其實不然，后面還要有服裝的跟蹤調查。需要向商城核對售出服裝的款式，數量，質量及客戶滿意度等等??以從中吸取經驗。來為后面的設計創造更好的條件。

前面提到我國服裝行業面臨國際市場的洗牌，確實如此。尤其在長江珠三角一帶，無數小企業迫于壓力，不得不關閉廠房。隨著訂單的不斷減少，壓力會越來越大。這是一個機遇與挑戰共存的時刻。對于小型服裝加工生產企業，要想在如此艱難的環境下謀求發展，就要在保證服裝質量的前提下，制造出更符合人民品位的服裝。創造出屬于自己的企業文化，是服裝與企業文化項符合，這才是治本之道。

第五篇：怎樣和廣州服裝加工廠進行合作

服裝面料采購？上好訂單網！

怎樣和廣州服裝加工廠進行合作？

怎樣和廣州服裝加工廠合作，要注意哪些方便，下面總結了一些經驗，分享給大家。

一、服裝的成本管理，不要只關注廣州服裝加工廠這一塊，不要只關注加工費用，成本的控制，不是以壓低服裝加工廠的加工費用為前提，不意識到這一點，會出大問題，服裝工廠的單價都是透明的，都是一道道工序積累起來給一線工人的，一般有長期合作想法的加工廠，報價都是合理的．如果一味的壓價，只存在二種可能，一是沒有合作，二是一次性買賣，以損失品質為前提，減少工序環節，拿錢提貨．根本不存在長期合作的可能，也根本不存在虧本生產的空間，大家都要生存．其結局是工廠和客戶撕破臉皮，明知貨達不到客戶的要求，但是訂金在手，不提貨工廠就當庫存處理，反正不會虧，客戶提貨，次品多，甚至不能賣，不提貨，訂金拿不到，惡性循環。

二、控制成本的關鍵在于服裝面料采購，目前服飾加工和銷售領域，特別是中小廠家和中小賣家，出現一個很悲哀的現狀，就是大家在討價還價的同時，大家忽略了一點，本是同根生，相煎何太急．因為中小廠家，中小賣家，真正意義上講，全是在給面料廠商打工，特別中小型的廠家和賣家，在面料廠家面前完全沒有議價的資格和權利．所以，把面料吃透，才是根本。

如果想直接找面料工廠，可以上好訂單網，好訂單網上下游企業欄目里聚集了很多中小規模的面料輔料工廠，工廠信息詳細可靠，您可以在線發單，讓工廠來給您報價，縮小找廠范圍，選取幾家合適的工廠，實地考察，再決定和哪家工廠合作。

三、建議大家尋求長期的合作，不斷的更換供應商，存在太多的風險，不要因為一家工廠大家比另一家便宜一塊錢，就更換工廠，一個穩定的工廠，能了解客戶對品質和貨期的要求，也了解面料的要求，只有穩定的合作，才是真正意義上的控制成本，從貨期，品質，面料，甚至賬期上面，都是節約．關于其中的節約原理，以后會一一詳解。

四、誠信，中國之現狀，誠信越來越差，但是，對于想做事業的朋友，請相信一點，真正做事的工廠，都是講究誠信的，都是尊重客戶的訴求的，誠信就像陶瓷，花費的時間很長，但是打碎就是一瞬間的事情，珍惜合作的緣份．誠信需要時間的積累，誠信在關鍵時候就會顯示他的價值，都不要隨意揮霍誠信。