第一篇：開發(fā)區(qū)管委會機關(guān)事務(wù)工作事跡材料

開發(fā)區(qū)管委會機關(guān)事務(wù)工作事跡材料

開發(fā)區(qū)管委會機關(guān)事務(wù)工作事跡材料

一年以來，我一直負(fù)責(zé)××*開發(fā)區(qū)管委會機關(guān)事務(wù)工作，幾年來，在工委、管委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持服務(wù)為本的原則，在機關(guān)事務(wù)工作中努力做好本職工作，并堅持不斷創(chuàng)新和完善，保障了機關(guān)各項工作的順利開展。現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

一、愛崗敬業(yè)，忠于職

守，全身心投入到后勤保障工作中去

機關(guān)事務(wù)工作瑣碎繁雜，涉及面寬。同時，開發(fā)區(qū)又是一個精簡效能的機構(gòu)，后勤保障工作沒有充足的人員配備。面對現(xiàn)狀我只有埋頭苦干，只有在工作中投入更多努力。從接任后勤工作以來的幾年中，原創(chuàng)：www.tmdps.cn我每天都要提前一個小時到單位，從機關(guān)衛(wèi)生到車輛調(diào)派都一一安排。而每天下班，又差不多是最后一個離開，盡職盡責(zé)地完成各項任務(wù)。遇到臨時接待外來客商，我總是放棄吃早餐的時間，去市場里買回水果，組織人員布置接待會場。每天忙碌的工作，常常令我滿頭大汗，但我始終告戒自己，工作是自己的，既然挑起了這副擔(dān)子就要干好。

2002年非典期間，我作為非典辦公室成員，不僅要負(fù)責(zé)日常的事務(wù)工作，還要全力以赴做好防非物資的保障工作。從車輛調(diào)派，消毒液的購進(jìn)、發(fā)放，安排機關(guān)辦公樓消毒，組織機關(guān)干部測量體溫。緊張繁忙的工作讓我根本沒有休息時間，非典期間，我連續(xù)兩個月沒有歇過一個星期天。大量時間和精力的付出，終于有了成效，機關(guān)各項工作和防非工作后勤保障有力，為抗擊非典的最后勝利奠定了基礎(chǔ)。

二、狠抓規(guī)范管理，保障機關(guān)正常運轉(zhuǎn)

為提高后勤服務(wù)水平，我狠抓了日常管理工作，力求在規(guī)范中實現(xiàn)服務(wù)的最大化。一是車輛管理突出一個“嚴(yán)”字。在行車安全管理中，我在充分征求領(lǐng)導(dǎo)和司機同志們意思的基礎(chǔ)上，制訂了《機關(guān)行車安全管理辦法》，并嚴(yán)格執(zhí)行辦法中的有關(guān)規(guī)定。特別是在整頓司機酗酒、轉(zhuǎn)借車輛和公車私用等問題上，毫不手軟。在這種情況下個別同志和司機很不理解，對我本人意見很大。但是，正是由于這些嚴(yán)格的規(guī)定，由于一絲不茍的落實，三年多來，機關(guān)車輛未發(fā)生一起重大安全事故。我用成績贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，贏得了司機同志們的贊同。另外，在車輛維修和加油的管理中，我堅持規(guī)范、透明的原則，嚴(yán)格執(zhí)行年初經(jīng)費計劃。我對市區(qū)及開發(fā)區(qū)周邊7家車輛維修站和4家加油站進(jìn)行了考察比較，在結(jié)合市直有關(guān)部門做法的基礎(chǔ)上，確定了定點維修站和加油站。在維修上做到先審批后維修，堅持大額維修要領(lǐng)導(dǎo)簽字的嚴(yán)格制度。在加油上，實行油本制度，加油站記帳，單位集中付款，司機審核的互相制約制度。對每輛車百公里耗油、維修費用等項目建立臺帳，堅持每季度一匯總，年終算總帳，并及時做好公開，提高了工作透明度。

二是辦公用品管理中講究一個“細(xì)”字。辦公用品的采購和管理是后勤保障的一項重任務(wù)。我就常用、易耗的辦公用品拉出詳細(xì)清單，批量購買，做好庫存，做到隨用隨取。到目前，機關(guān)倉庫中共有紙張、墨盒、膠水等各類常辦公用品近一百多種，有力地克服了開發(fā)區(qū)離市區(qū)較遠(yuǎn)，臨時采購不便的困難。同時加強倉庫管理，實行一把鑰匙一本帳，詳細(xì)做好購入和領(lǐng)取的登記。并主動接受審計和檢查，做到帳目清晰管理有序。

三是機關(guān)招待管理謀求一個“儉”字。針對機關(guān)招待費的居高不下，今年年初，開發(fā)區(qū)管委會研究制定了招待費管理辦法，給予各部門、各位領(lǐng)導(dǎo)配備定額指標(biāo)的管理方法。在這項工作中，我嚴(yán)格審批程序，各部門的招待費，沒有監(jiān)察局的指標(biāo)內(nèi)審批卡，一律退回。對管委會的招待，一方面嚴(yán)格執(zhí)行招待標(biāo)準(zhǔn)，另一方面每次結(jié)帳前都要認(rèn)真核對菜單和款項。半年下來各部門招待費指標(biāo)執(zhí)行情況良好，較去年同期節(jié)省招待費20，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

三、銳意創(chuàng)新，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中實現(xiàn)后勤服務(wù)變被動為主動

機關(guān)事務(wù)工作的兩大特點就是服務(wù)性和被動性。這種情況下，只有發(fā)現(xiàn)不足不斷創(chuàng)新，才能變被動為主動，全面提高服務(wù)水平。在深入開展工作的基礎(chǔ)上，我發(fā)現(xiàn)由于開發(fā)區(qū)要經(jīng)常接待國內(nèi)外客商，機關(guān)衛(wèi)生始終不盡人意，直接影響著開發(fā)區(qū)形象。以前的清潔工在服務(wù)理念和工作方法上都存在差距。為解決這個問題，我深入分析以往工作的差距，創(chuàng)造性地想到與保潔公司合作，經(jīng)過比較，我試著與（）保潔公司簽訂了一年的合同，由保潔公司派一名專業(yè)的保潔員負(fù)責(zé)機關(guān)衛(wèi)生保潔。這一方法，使開發(fā)區(qū)管委會機關(guān)衛(wèi)生得到根本改變，機關(guān)面貌煥然一新。

除此以外，我針對車輛管理混亂、司機酗酒、公車私用情況嚴(yán)重的情況，及時制定了《機關(guān)車輛管理辦法》，將機關(guān)車輛管理逐步規(guī)范。原創(chuàng)：www.tmdps.cn針對文印室管理不善，浪費較大的問題制定出臺了《文印室管理規(guī)定》。同時，針對開發(fā)區(qū)外來客商較多，而長期以來，接待服務(wù)又不規(guī)范，經(jīng)常抓瞎的情況，制定了《來客接待制度》。這一系列制度的制定，都是在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題

中不斷完善起來的。三年來，我就是在不斷的創(chuàng)新與完善中開創(chuàng)了開發(fā)區(qū)后勤保障工作的新局面。

四、強化組織協(xié)調(diào)，推動整體后勤工作跨上新臺階

機關(guān)事務(wù)工作，不僅需要自己任勞任怨，還要合理組織，在值班工作中，我每次安排值班都要征求每個人的意見，特別是節(jié)假日值班，總是提前安排，提前通知，做到值班人員到位，保障機關(guān)安全和信息的暢通。三年以來，××*開發(fā)區(qū)未出現(xiàn)一起因值班漏崗而出現(xiàn)問題。值班是這樣，其它工作，也是這樣。在2003年10月9日夜里，突然下起大雨，轄區(qū)五村個別房屋被大雨沖塌，群眾生命財產(chǎn)遇到危險。我接到電話后第一個冒雨趕往開發(fā)區(qū)，并在最短的時間內(nèi)向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報，同時，迅速協(xié)調(diào)治安分局干警前去搶救。由于組織得力，搶救及時，保障了人民生命財產(chǎn)的安全，我本人也受到組織表彰。

為提高全區(qū)后勤保障工作的整體水平，我還積極發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力，開展了后勤服務(wù)培訓(xùn)，全面提高了管委會有關(guān)部門和駐區(qū)單位及部分規(guī)模企業(yè)的后勤服務(wù)工作水平。就是靠這種任勞任怨的工作，我本人得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和組織的認(rèn)可，幾年來，在干部年度考核中連續(xù)獲得年度優(yōu)秀和嘉獎等榮譽。

第二篇：開發(fā)區(qū)機關(guān)事務(wù)管理局工作機關(guān)事務(wù)工作先進(jìn)單位推薦材料(二)

，我局在區(qū)工委、區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以黨的十七大為契機，全面落實科學(xué)發(fā)展觀。圍繞大局，服務(wù)中心，強化內(nèi)部管理，加強隊伍建設(shè)，增強保障、服務(wù)能力，確保了區(qū)機關(guān)的高效運轉(zhuǎn)，圓滿地完成了各項目標(biāo)任務(wù)，為機關(guān)后勤事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了扎實穩(wěn)固基礎(chǔ)。

一、勇于實踐，開拓創(chuàng)新，機關(guān)后勤體制改革成效

顯著

我們把創(chuàng)新作為迎接新挑戰(zhàn)、開拓新局面、實現(xiàn)新跨越的強大推動力，讓思想解放、敢干敢變、與時俱進(jìn)成為新時期機關(guān)事務(wù)管理局干部隊伍的精神特征，積極鼓勵和引導(dǎo)思想觀念創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新，全面提升機關(guān)事務(wù)管理科學(xué)化水平。

(一)思想觀念創(chuàng)新。我們通過開展解放思想大討論，深入開展了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的活動，充分認(rèn)識到新的時代必將帶來新的思想觀念、新的生活方式和新的服務(wù)需求。機關(guān)事務(wù)管理部門只有拓寬思想空間，開闊眼界、拓展思維、破舊立新，才能緊貼服務(wù)開發(fā)區(qū)建設(shè)，斌予服務(wù)保障工作以新意。

(二)管理方式創(chuàng)新。我們在履行機關(guān)事務(wù)管理職能方面，學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代管理理念和先進(jìn)企業(yè)管理模式，充分利用現(xiàn)代科技創(chuàng)造手段，不斷創(chuàng)新國有資產(chǎn)、后勤保障服務(wù)、車輛加油、維修、保險、政府采購、資源節(jié)約等管理方式，提高管理效能，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更佳的效率為服務(wù)對象多做創(chuàng)新型實事。

(三)行政運行成本降低。通過優(yōu)化機關(guān)資源配置，改進(jìn)管理方式，提高使用效率，建設(shè)節(jié)約型開發(fā)區(qū)機關(guān)，降低了行政運行成本。通過理順、規(guī)范后勤工作人員工資、獎金、福利待遇，減少了財政預(yù)算支出。

二、堅持“管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會化”方向，以人為本，全面完成了機關(guān)事務(wù)工作各項任務(wù)

(一)機關(guān)大院物業(yè)管理任務(wù)圓滿完成。

一是圓滿完成機關(guān)大院及二棟辦公樓的物業(yè)委托管理、維護工作。全年完成維修辦公室門鎖、窗簾、給排水設(shè)施，疏通下水道，維修電路電器設(shè)備故障等大小維修多次。

二是加強了機關(guān)部分硬件配套設(shè)施的建設(shè)、配置工作。三是完成機關(guān)大樓東大廳展示廳改造工程。原設(shè)計用電負(fù)荷不起，從安全角度考慮，斷開原線，重新布線、合理分配，確保了大樓用電正常運行。

(二)會務(wù)保障和服務(wù)設(shè)施進(jìn)一步增強。

樹立大局意識，認(rèn)真履行工作職能，努力提高服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)招商、服務(wù)機關(guān)的(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）水平和能力。全年共保障會務(wù)1560余場次，接待與會人員0人次，協(xié)助招商局及接待處完成大型、重要接待任務(wù)50場次。

(三)安全保衛(wèi)、消防工作到位，確保全年不發(fā)生重特大事故。一是制度完善，制訂了安保、消防、火災(zāi)處理應(yīng)急預(yù)案等各項規(guī)章制度，成立了保安、消防應(yīng)急分隊。二是機關(guān)大院安防、消防硬件設(shè)施上了檔次，電視監(jiān)控系統(tǒng)全天24小時全方位監(jiān)控，保安隊員分三班24小時巡察。三是注重隊伍的思想建設(shè)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作，加強安全責(zé)任意識，提高安全警惕性，經(jīng)常組織人員開展消防培訓(xùn)和演練工作，截止12月份，處理各類安全事故隱患20余次，勸導(dǎo)大小上訪群眾200余人次。四是安防軟件建設(shè)也有了新的提高，建立了安全消防工作檔案。

(四)公務(wù)用車和駕駛員管理力度進(jìn)一步加大。

為加強機關(guān)車輛管理，完善車輛管理制度，科學(xué)、合理的調(diào)配與使用車輛，今年七月份根據(jù)我區(qū)實際印發(fā)《南昌經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)機關(guān)駕駛員和公務(wù)用車管理暫行規(guī)定》。一是車輛經(jīng)費定額包干，超支不補；二是車輛維修、加油、保險均通過政府采購確定定點維修、加油、保險；三是明確機關(guān)駕駛員每季度必須參加一次安全駕駛、環(huán)保意識的培訓(xùn)。

(五)政府采購工作為規(guī)范行為、降低成本作出新的努力。今年1－12月，政府采購共70次，政府采購額共完成預(yù)算采購金額900余萬元，實際采購金額750余萬元，節(jié)約采購金額89余萬元，節(jié)支率達(dá)10％，為降低政府采購行政成本把好了關(guān)、當(dāng)好了家。一年來，政府采購始終堅持“陽光操作”，遵循“公平、公正、公開、效益優(yōu)先、誠實守信”的政府采購原則。一是開拓新領(lǐng)域，積極完成了區(qū)機關(guān)公務(wù)用車的“三定”招標(biāo)工作，有力地配合了車輛定點加油、定點維修、定點保險這一市政府重大決策的實施。完成了政府采購目錄外的綠化苗木預(yù)算約20萬元的緊急采購任務(wù)，為完成省市兩級領(lǐng)導(dǎo)視察我區(qū)重大項目企業(yè)建設(shè)爭取了時間又節(jié)省了資金。二是做好市創(chuàng)建工作。積極完成我區(qū)蛟橋與白水湖環(huán)衛(wèi)所垃圾車、環(huán)衛(wèi)設(shè)備的采購，保障了該工程的順利實施。三是完成當(dāng)榴云路商業(yè)街電梯200萬元項目的采購，節(jié)約采購資金11.4萬。四是根據(jù)采購貨物的性質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行采購法五種采

購方式，進(jìn)一步提高了政府采購的工作效率，最大限度的降低了采購成本，更好地為客戶采購到了價廉物美的商品。五是狠抓了政府采購的基礎(chǔ)工作，先后充實和制訂了五種政府采購方式的操作流程、規(guī)范性招標(biāo)文件的范本、采購中心崗位職責(zé)等，進(jìn)一步規(guī)范了政府采購行為。

(六)后勤保障服務(wù)水平有所提升。

堅持服務(wù)宗旨，盡心盡責(zé)做好機關(guān)后勤保障服

務(wù)工作。一是在完成機關(guān)員工中餐保障任務(wù)的同時，努力改善用餐環(huán)境，11月份，采取走出去向兄弟單位學(xué)習(xí)等的形式，結(jié)合實際，由原來吃飽就走的方式改為自己動手將餐盤碗放置指定的桶箱內(nèi)，通過改革方式，機關(guān)食堂就餐環(huán)境得到極大改善，人員素質(zhì)得到充分體現(xiàn)，受到大家一致認(rèn)可，也減輕了食堂工作人員的勞動量。同時不斷提高服務(wù)質(zhì)量，豐富飯菜花樣品種，從原三菜一湯增加到五菜一湯，做到葷素搭配，盡量滿足不同口味的需求。現(xiàn)在，管委會機關(guān)干部在食堂用餐的越來越多，特別是早餐多樣的品種供應(yīng)，綠色信得過的質(zhì)量，每天翻新的早點和優(yōu)惠的價格，得到了大家的一致好評。二是加強食堂內(nèi)部管理工作，合理調(diào)整人員分工，建全各項規(guī)章制度。制訂了主要負(fù)責(zé)局工作職責(zé)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作的布置、落實檢查、整改驗收等有關(guān)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會議精神，增強工作人員安全生產(chǎn)意識，進(jìn)一步提高認(rèn)識，狠抓基礎(chǔ)工作，從源頭杜絕了安全生產(chǎn)事故發(fā)生。三是增加干部職工的福利保障。我們通過加強管理、深挖潛力、降低成本，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在重要位置上，在保證飯菜質(zhì)量的同時，進(jìn)行了大膽改革。使用的蔬菜、大米、食用油都是購買市場上同品種最優(yōu)質(zhì)的蔬菜、大米和正裝金龍油食用油。給用中餐的每位干部增加提供免費的水果、湯、米飯。四是注重食品衛(wèi)生，嚴(yán)把飲食衛(wèi)生細(xì)節(jié)關(guān)，進(jìn)貨加工堅決杜絕過期、變質(zhì)、三無原料，餐具堅持每餐洗、刷、沖、消毒一條龍操作。食堂就餐環(huán)境堅持每餐后及時清理，每周一次大掃除。工作人員堅持持證上崗，保持個人衛(wèi)生。五是堅持勤儉，在燃油和菜價不斷上漲的情況下，堅持標(biāo)準(zhǔn)不降，加強成本核算，確保收支平衡。

(七)固定資產(chǎn)管理工作全面啟動。

為加強我區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)的管理，提高國有資產(chǎn)使用效率，維護國有資產(chǎn)的安全和完整，保障行政事業(yè)單位履行職能，區(qū)管委會固定資產(chǎn)管理工作于正式交由機管局負(fù)責(zé)。一是根據(jù)上級有關(guān)文件，結(jié)合我區(qū)實際情況，區(qū)管委會固定資產(chǎn)管理工作在區(qū)財政局的指導(dǎo)下制定并印發(fā)了《南昌經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理暫行辦法》。二是完成區(qū)管委會二辦七局1月1日起的固定資產(chǎn)清查工作，分門別類進(jìn)行了資產(chǎn)建檔工作。三是7月接管區(qū)管委會二級事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作，對1月起購置的固定資產(chǎn)進(jìn)行了登記建卡。四是11月，向行政事業(yè)單位發(fā)放資產(chǎn)報廢登記表，對行政事業(yè)單位報來的報廢資產(chǎn)進(jìn)行了登記，并報請財政局統(tǒng)一審批。

(八)全力打造節(jié)約型機關(guān)新形象。

按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于建設(shè)節(jié)約型政府的要求，我局堅持勤儉辦后勤，在機關(guān)開展了節(jié)約、節(jié)能、節(jié)耗活動。在機關(guān)各辦公室張貼提示標(biāo)語，提醍大家注意節(jié)約，對設(shè)備設(shè)施使用時間作了規(guī)定。特別是對空調(diào)的使用提出了明確要求，夏季日氣溫在32℃以上，冬季在5℃以下開啟空調(diào)，電梯二、三層不停。

三、加強隊伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，全面提升機關(guān)事務(wù)管理水平

(一)狠抓作風(fēng)建設(shè)，塑造后勤工作者的新形象。

以全局開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機，深入開展“雙評”活動與“優(yōu)化投資環(huán)境”活動。把“雙評”和“優(yōu)投”與促進(jìn)局作風(fēng)建設(shè)、后勤工作、提升后勤隊伍整體素質(zhì)緊密結(jié)合在一起，進(jìn)一步建立完善了局作風(fēng)建設(shè)長效管理機制，推動了局作風(fēng)建設(shè)向縱深發(fā)展。11月份，局為考評物業(yè)工作，主動向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)各部門發(fā)出了100份服務(wù)質(zhì)量民意測評表，廣泛征求各方面的意見和建議，滿意率為97.5％，并對反饋的問題進(jìn)行了整改。通過“雙評”，我局各部門和職工，為領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)、干部職工服務(wù)意識進(jìn)一步增強，思想觀念進(jìn)一步更新，依法行政的制度措施和責(zé)任進(jìn)一步落實，工作效率和服務(wù)質(zhì)量以及工作積極性和創(chuàng)新性進(jìn)一步提高，得別各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部的好評。

(二)努力提高干部職工素質(zhì)，加強后勤隊伍建設(shè)。

結(jié)合后勤工作性質(zhì)和人員特點，堅持以人為本，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，從建設(shè)學(xué)習(xí)型組織入手，以提高隊伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，努力建設(shè)政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、工作出色的干部職工隊伍。通過集中學(xué)習(xí)、心得交流、外出學(xué)習(xí)、參觀及參加各種培訓(xùn)班等方式，對全局干部職工進(jìn)行經(jīng)常性的思想政治教肓，引導(dǎo)大家樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，始終保持思想先進(jìn)、政治堅定和道德高尚，做到牢記宗旨，任勞任怨，經(jīng)得起考驗。通過學(xué)習(xí)，干部職工的責(zé)任感和使命感進(jìn)一步增強，全局形成了比工作、比業(yè)績、比奉獻(xiàn)的良好氛圍，有力地保證了各項工作的順利完成。

第三篇：開發(fā)區(qū)管委會黨風(fēng)廉政

開發(fā)區(qū)管委會黨風(fēng)廉政

建設(shè)自查自糾情況報告

市紀(jì)委：

XXX開發(fā)區(qū)管委會按照紀(jì)委的要求，結(jié)合自身實際，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度，積極推進(jìn)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》落實到各項日常工作當(dāng)中，增強黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強黨員的先進(jìn)性，使管委會的黨風(fēng)廉政建設(shè)更加適應(yīng)先進(jìn)性建設(shè)的需要。現(xiàn)就管委會貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制的情況自檢報告如下：

一、全力推進(jìn)深入學(xué)習(xí)廉政準(zhǔn)則自查自糾工作

（一）深入開展廉政教育。赤峰經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會積極組織全體黨員干部，通過自學(xué)、集中學(xué)習(xí)等多種方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》。并定期召開民主生活會，對照《廉政準(zhǔn)則》查找思想、作風(fēng)、組織觀念、紀(jì)律觀念等方面存在的問題與不足，制定整改措施和辦法，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識，增強拒腐防變能力。

通過學(xué)習(xí)，提高了黨員的認(rèn)識，進(jìn)一步加強黨性修養(yǎng)、樹立和弘揚良好作風(fēng)，繼續(xù)按照準(zhǔn)則要求，保持機關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)環(huán)境，共同努力，用實際行動把此次自查自糾活動實施好。

(二)組織黨員干部開展自查自糾工作。通過組織黨員干部對照《廉政準(zhǔn)則》進(jìn)行自查自糾。開發(fā)區(qū)管委會以支部為單位，召開黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會。督促黨員干部認(rèn)真反思查找自己有沒有違反《廉政準(zhǔn)則》的行為。加強對貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》情況的監(jiān)督檢查，把《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)貫徹情況分解細(xì)化為落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)班子考核的指標(biāo)，年底進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為評先選優(yōu)和干部任用、獎懲的重要依據(jù)。采取集中檢查和定期抽查的辦法，及時糾正并嚴(yán)肅處理違反《廉政準(zhǔn)則》的行為。

（三）深化改革，抓住源頭治理工作。深化改革建設(shè)、重點治理源頭，開發(fā)區(qū)管委會完善措施，健全機制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制貫穿于教育、監(jiān)督、預(yù)防、懲治等各個環(huán)節(jié)。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是我黨加強和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，完善黨的監(jiān)督機制的一項重要舉措。為將黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實到每一個黨員、干部，管委會補充完善了原有的黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，把責(zé)任制貫穿于工作中，做到與工作同布置、同檢查、同考核;推行黨風(fēng)廉政工作責(zé)任到人，執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任追究制;加強檢查、考核，健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的監(jiān)督機制;嚴(yán)格責(zé)任追究,強化了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的獎懲機制。形成用制度管權(quán)、管人、管事、管錢的長效機制，真正使權(quán)力沿著制度化、規(guī)范化、程序化的軌道運行。按照深化廉政建設(shè)，建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的目標(biāo)，管委會修訂了接待制度和車輛管理制度，實現(xiàn)以制度管人，用制度約束人。

二、存在的問題

在自查自糾活動中，由于工作較忙，加之本單位的職能職責(zé)是服務(wù)和協(xié)調(diào)，沒有什么具體的審批和管理職能，以致疏于學(xué)習(xí)，有時候不能集中精力學(xué)習(xí)，在遇到困難的地方，總是淺嘗輒止、一知半解等等。

三、解決措施

（一）強化學(xué)習(xí)制度，不斷增強廉潔從政意識

開發(fā)區(qū)管委會將《廉政準(zhǔn)則》作為學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，以解決和預(yù)防當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)中存在的問題為重點，組織班子成員對照《廉政準(zhǔn)則》進(jìn)行查找和糾正，規(guī)范從政行為，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步樹立領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔清正的新形象。

堅持黨支部學(xué)習(xí)制度，以支部為單位，每月安排一次《廉政準(zhǔn)則》的集中學(xué)習(xí)，使每名黨員了解掌握《廉政準(zhǔn)則》的基本內(nèi)容、基本要求，在實際工作中自覺貫徹執(zhí)行。

（二）強化公開制度，不斷增強自律意識

對重大事項和干部職工關(guān)注的熱點問題公開，強化領(lǐng)導(dǎo)干部的自律意識。一是干部任用相關(guān)情況公開。對干部輪崗、干部提拔、調(diào)整等人事任用事項，堅持程序、條件公開，對產(chǎn)生的結(jié)果張榜公示，嚴(yán)格防止跑官、要官、拉票、賄選等違反《廉

政準(zhǔn)則》的問題發(fā)生。二是領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項公開。按照《廉政準(zhǔn)則》要求，上報個人有關(guān)事項，自覺主動接受組織和群眾監(jiān)督。在黨支部民主生活會上，除組織班子成員對照《廉政準(zhǔn)則》自查自糾外，還在班子內(nèi)部開展述廉、評廉、促廉活動，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識。

自年初以來，開發(fā)區(qū)管委會2011年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，嚴(yán)格按照《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》的各項要求，逐一加以落實，工作已初見成效。在今后的工作中管委會將一如繼往地嚴(yán)格按照上級的要求，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，堅定不移地把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項規(guī)定作為一項經(jīng)常性工作擺到重要議事日程上來，采取有力措施切實抓緊、抓好、抓落實、抓出成效，以此帶動和促進(jìn)各項工作的全面進(jìn)步。

第四篇：開發(fā)區(qū)管委會工作計劃

xxxx年總體思路是：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，貫徹落實xx大精神，繼續(xù)解放思想，按照市委市政府提出的“既要金山銀山、更要綠水青山”和“四個工程”的要求，著重打造效益園區(qū)、努力構(gòu)建和諧，著力圍繞“企業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)集聚、資源集約”的原則，充分發(fā)揮緊臨珠三角的優(yōu)勢，以積極的態(tài)度應(yīng)對新的形勢，用創(chuàng)新的思路克難奮進(jìn)，用發(fā)展的方法破解難題，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，勇于爭先進(jìn)位，全面提升開發(fā)建設(shè)新水平。

xxxx年工作目標(biāo)是：各項主要經(jīng)濟指標(biāo)保持較快的增長，工業(yè)總產(chǎn)值力爭突破100億元，比上年增長25％；稅收收入3億元，比上年增長25％；工業(yè)企業(yè)進(jìn)出口總額9.8億元，比上年增長25％。手機企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴大,爭取引進(jìn)手機整機及其配套企業(yè)3家以上，手機產(chǎn)值超過40億元，手機產(chǎn)量超過1000萬臺；加大資金回收力度，爭取籌集發(fā)展資金5億元，保證開發(fā)建設(shè)后續(xù)資金；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步完善；努力提高接納能力，爭取三期征地拆遷工作盡快啟動；新增用工1.5萬人以上；不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，和諧園區(qū)建設(shè)水平進(jìn)一步提高。

具體要做好如下幾項工作：

（一）推動財源工程建設(shè)，發(fā)揮園區(qū)效益。一是抓綜合經(jīng)營出效益，重點做好土地經(jīng)營文章，實現(xiàn)經(jīng)營效益；二是抓好投產(chǎn)項目增資擴產(chǎn)，引導(dǎo)外銷型企業(yè)向內(nèi)銷型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)稅收效益；三是抓項目動工、竣工，力促項目投產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)出效益；四是抓管理出效益。

（二）多渠道籌集資金，保證開發(fā)建設(shè)后續(xù)資金。一是做好土地經(jīng)營這篇文章，努力在自身經(jīng)營上籌集資金；二是努力爭取金融機構(gòu)支持，緩解資金支出壓力；三是爭取上級部門扶持。

（三）堅持招商選資，做好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)蛋糕。繼續(xù)堅持“用地省、低污染、好效益”的選資原則，突出四個優(yōu)先（符合主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)先、有品牌優(yōu)先、技術(shù)含量高優(yōu)先、建設(shè)快優(yōu)先）引進(jìn)一批好項目，壯大目前的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。重點引進(jìn)一批有品牌、科技含量高的整機及配件企業(yè)，進(jìn)一步做大做強手機產(chǎn)業(yè)。

（四）優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高和諧園區(qū)水平。一是抓緊解決好征地拆遷遺留問題，大力推進(jìn)二期市政建設(shè)，為落戶項目創(chuàng)造動工條件；二是抓實酒店、醫(yī)院等配套服務(wù)項目的建設(shè)工作，努力打造工業(yè)新城；三是抓實招用工工作，切實解決“招工難”問題。隨著天生集團、寶嘉運動服裝公司等企業(yè)的投產(chǎn)，xxxx年，高新區(qū)的用工需求量很大。在吸取以往招工經(jīng)驗的同時，創(chuàng)新思路，提高工作成效。首先是緊密配合勞動部門做好招用工工作；其次是全力配合企業(yè)做好招用工工作；再其次是拓展招用工渠道，重點挖掘本市勞動力資源；還有是推動文化建設(shè)，不斷增強區(qū)內(nèi)人員的歸屬感；最后是貫徹實施新《勞動合同法》保障勞工權(quán)益。四是加大污水處理廠的建設(shè)力度，力爭xxxx年12月底竣工。五是積極解決落戶企業(yè)和被征地農(nóng)民關(guān)心的熱點、難點問題，努力提高和諧園區(qū)水平。

（五）提高接納能力，為園區(qū)跨越發(fā)展夯實基礎(chǔ)。一是加大土地清理力度，對一些動工建設(shè)不符合合同規(guī)定的“圈地”項目的閑置用地堅決予以清收；二是積極做實三期擴征的前期工作，重點做好土地監(jiān)管工作。

（六）加大富民c區(qū)建設(shè)，力爭11月份組織招標(biāo)，力爭12月底開工進(jìn)行基礎(chǔ)施工。

（七）加強隊伍建設(shè)，保證開發(fā)建設(shè)肌體的健康與活力。一是繼續(xù)加強管理，繼續(xù)加強經(jīng)營、工程、招商三支隊伍建設(shè)；二是加強和鞏固黨團組織建設(shè)，特別是非公有制企業(yè)黨團組織建設(shè)；三是進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。

（八）加強城市管理水平，建成區(qū)力求達(dá)到市區(qū)水平管理。一是加強綠化、亮化管理；二是加強城市衛(wèi)生管理；三是抓好無證攤販的管理；四是抓好文化娛樂場所的管理，特別是網(wǎng)吧的管理。

xxxx年，我們將繼續(xù)開拓創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，向“財源工程、示范工程、環(huán)保工程和陽光工程”的發(fā)展總目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

第五篇：全省機關(guān)事務(wù)工作講話

平靜的湖面只有呆板的倒映，奔騰的激流才有美麗的浪花!幸福不是靠別人來布施，而是要自己去贏取!生命的意義在不斷挑戰(zhàn)自己，戰(zhàn)勝自己!今天小編為大家?guī)淼氖顷P(guān)于領(lǐng)導(dǎo)講話稿的范文，希望對大家有所幫助!

【領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文】一

各位代表、同志們：

在全國兩會召開之際，省機關(guān)事務(wù)管理局和xx省機關(guān)事務(wù)工作協(xié)會在這里隆重召開第二屆會員代表大會暨推進(jìn)科學(xué)發(fā)展提高服務(wù)保障能力經(jīng)驗交流會，各位同仁共聚一堂，不但是機關(guān)事務(wù)戰(zhàn)線的一次盛會，也是一次難得的相互學(xué)習(xí)交流的機會。受國務(wù)院副秘書長兼國管局局長、全協(xié)會長xx同志委托，我代表國務(wù)院機關(guān)事務(wù)管理局和全國機關(guān)事務(wù)工作協(xié)會對大會的召開表示熱烈的祝賀!對辛勤工作在機關(guān)事務(wù)戰(zhàn)線的廣大干部職工表示親切的問候和崇高的敬意!

位于黃河中上游，是中華民族文化的重要發(fā)祥地，有著悠久的歷史和純樸、敦厚的民風(fēng)。近年來，尤其是“十一五”期間，迎來了經(jīng)濟社會發(fā)展的最好時期，取得了令人矚目的成就。這些成就的取得，與xx省機關(guān)事務(wù)戰(zhàn)線廣大干部職工的辛勤勞動是分不開的。

省委、省政府歷來十分重視機關(guān)事務(wù)工作，尤其是在本屆政府的鼎力支持和悉心運籌下，成立了省機關(guān)事務(wù)管理局，的機關(guān)事務(wù)工作邁上了一個新臺階，為機關(guān)事務(wù)科學(xué)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。xx省機關(guān)事務(wù)工作協(xié)會自成立以來，積極開展活動，加強情況交流和信息溝通，為加強區(qū)域機關(guān)事務(wù)部門之間的聯(lián)系與合作，推進(jìn)省機關(guān)事務(wù)體制改革的步伐，起到了積極的促進(jìn)作用。這次換屆大會，使協(xié)會的組織機構(gòu)更加順暢，工作機制更加健全。相信這次會議，必將對新形勢下省機關(guān)事務(wù)改革與發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

去年10月11日，全國機關(guān)事務(wù)工作協(xié)會四屆一次常務(wù)理事會在xxxx召開，國務(wù)院副秘書長兼國管局局長、全協(xié)會長xx同志對學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神，總結(jié)“十一五”機關(guān)事務(wù)工作經(jīng)驗，編制“十二五”規(guī)劃和做好今后五年的重點工作，推動機關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展提出了要求。下面，我就貫徹落實黨的十七屆五中全會精神、全協(xié)第四次會員代表大會和全協(xié)四屆一次常務(wù)理事會精神，努力做好“十二五”時期機關(guān)事務(wù)工作，講幾點意見，供同志們參考。

一、準(zhǔn)確把握機關(guān)事務(wù)工作的新要求

黨的十七屆五中全會，全面分析了我國改革發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，強調(diào)推動“十二五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展，必須以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線。深入貫徹落實十七屆五中全會精神，推動機關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展，要準(zhǔn)確把握機關(guān)事務(wù)工作的形勢和要求。當(dāng)前和今后一個時期，機關(guān)事務(wù)工作面臨難得的歷史機遇，也面對諸多挑戰(zhàn)。一方面，行政管理體制改革不斷深化，社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善，為機關(guān)事務(wù)工作帶來了新的發(fā)展機遇。另一方面，政府自身建設(shè)不斷加強，市場機制基礎(chǔ)作用更加突出，社會主義和諧社會建設(shè)不斷深入，人民群眾對政府自身建設(shè)問題更加關(guān)注，也對機關(guān)事務(wù)工作提出了新的更高的要求。降低機關(guān)運行成本，推進(jìn)節(jié)約型機關(guān)建設(shè)的任務(wù)更加艱巨;改革服務(wù)保障模式，提高服務(wù)保障水平的需求更加突出;深化國有資產(chǎn)、房地產(chǎn)等要素市場改革的形勢更加緊迫;關(guān)注人民群眾呼聲，規(guī)范服務(wù)保障行為的要求更加迫切。

在這種形勢下，機關(guān)事務(wù)管理部門要妥善應(yīng)對不斷出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)，解決長期積累的深層次矛盾，關(guān)鍵一條就是要按照xx同志的講話要求，準(zhǔn)確把握五個“必須”，始終堅持三項原則。具體來說就是，必須更加注重以人為本，更好地為黨和國家中心工作服務(wù)，為廣大人民群眾服務(wù);必須更加注重統(tǒng)籌兼顧，統(tǒng)籌經(jīng)濟社會發(fā)展、政府運行和機關(guān)建設(shè)以及職工生活的關(guān)系，兼顧好改革、管理、保障、服務(wù)、經(jīng)營等方面的關(guān)系;必須更加注重改革創(chuàng)新，準(zhǔn)確把握機關(guān)事務(wù)工作的內(nèi)在規(guī)律，不斷推動理論創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)xx管理創(chuàng)新;必須更加注重降低機關(guān)運行成本，厲行節(jié)約，精打細(xì)算，少花錢、多辦事、辦好事;必須更加注重和諧發(fā)展，協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，處理好各種矛盾和問題，共享改革發(fā)展成果。

始終堅持三項原則就是，要堅持廉潔的原則，從增強人民群眾對黨和政府的信心，密切黨和政府同人民群眾血肉聯(lián)系的高度，清醒認(rèn)識廉潔對于執(zhí)政黨建設(shè)、政府自身建設(shè)和機關(guān)事務(wù)工作的重大意義，自覺做到堅持原則、秉公辦事，不以權(quán)謀私、不貪贓枉法，一塵不染、兩袖清風(fēng)，公私分明、一身清廉。要堅持服務(wù)的原則，從機關(guān)事務(wù)工作既是為機關(guān)服務(wù)，更是為人民群眾服務(wù)的高度，準(zhǔn)確把握機關(guān)事務(wù)工作必須與黨和政府中心工作要求相一致、與機關(guān)高效有序運轉(zhuǎn)的需求相適應(yīng)、與我國經(jīng)濟社會發(fā)展水平相協(xié)調(diào)的內(nèi)在規(guī)律，按照“難事必作于易，大事必作于細(xì)”的要求，增強服務(wù)觀念，切實提高服務(wù)保障水平。要堅持節(jié)儉的原則，深刻認(rèn)識我國仍處于社會主義初級階段的基本國情，牢固樹立治國理財、重在節(jié)用的理念，在機關(guān)建設(shè)的各個領(lǐng)域和運行的各個方面，自覺珍惜物力，堅持勤儉節(jié)約，倡導(dǎo)儉素為美，切實降低機關(guān)運行成本。

二、牢牢抓住機關(guān)事務(wù)工作的主線

2009年11月召開的全國機關(guān)事務(wù)工作協(xié)會第四次會員代表大會，明確了建設(shè)節(jié)約型機關(guān)是當(dāng)前和今后一個時期機關(guān)事務(wù)工作的主線，馬凱國務(wù)委員在會上闡述了建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的重要意義，并提出了工作要求。實踐證明，以建設(shè)節(jié)約型機關(guān)為主線，既是緊扣科學(xué)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和建設(shè)節(jié)約型社會的時代主題，發(fā)揮機關(guān)事務(wù)管理部門作用，提高機關(guān)事務(wù)工作社會影響力的必然選擇;也是加強公共服務(wù)和政府治理，協(xié)調(diào)和處理政府層級之間和政府部門之間關(guān)系，引領(lǐng)和推動機關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展的客觀要求;還是將機關(guān)經(jīng)費、國有資產(chǎn)、節(jié)能減排、后勤服務(wù)的利用和管理等事項結(jié)合起來，突出中心任務(wù)，集中優(yōu)勢力量，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排，統(tǒng)一監(jiān)督指導(dǎo)，增強機關(guān)事務(wù)工作的整體性和協(xié)調(diào)性的有效途徑。當(dāng)前，各級機關(guān)事務(wù)管理部門要緊密結(jié)合本地區(qū)、本部門的工作實際，深化對機關(guān)事務(wù)工作的規(guī)律性認(rèn)識，解決好存在的問題，努力推動節(jié)約型機關(guān)建設(shè)再上新的臺階。

第一，在工作理念上，要充分認(rèn)識建設(shè)節(jié)約型機關(guān)，是一種體諒物力艱辛、應(yīng)對物質(zhì)匱乏的生活理念，也是一種渴望提高效益、追求xx強國的生產(chǎn)理念，更是一種秉承歷史傳統(tǒng)、體現(xiàn)未來戰(zhàn)略的發(fā)展理念，增強廣大干部職工推進(jìn)節(jié)約型機關(guān)建設(shè)的積極性和主動性。

第二，在工作目標(biāo)上，要緊密結(jié)合我國能源資源短缺、機關(guān)服務(wù)保障資源有限的現(xiàn)實，作決策、謀發(fā)展、搞管理、做服務(wù)，努力構(gòu)建有利于轉(zhuǎn)變政府職能，有利于服務(wù)型政府建設(shè)，有利于降低機關(guān)運行成本的管理和服務(wù)保障工作格局。

第三，在工作舉措上，要立足全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，堅持規(guī)劃先行，提高規(guī)劃的科學(xué)性、前瞻性;堅持實事求是，量入為出，正確處理投入與產(chǎn)出、節(jié)約與效能的關(guān)系，杜絕“形象工程”和“政績工程”，減少不必要的行政開支。

第四，在保障措施上，要立足政府機關(guān)組織、建設(shè)、運轉(zhuǎn)、發(fā)展的各個領(lǐng)域，圍繞政府機關(guān)人力、物力、財力的各個方面，健全制度標(biāo)準(zhǔn)、完善定額體系、推行政務(wù)公開，努力使節(jié)約型機關(guān)建設(shè)做到有法可依、有法必依、高效規(guī)范、公開透明。

“十二五”時期，機關(guān)事務(wù)管理部門要以科學(xué)發(fā)展為主題，以建立公共機構(gòu)節(jié)能長效機制為抓手，堅持節(jié)約優(yōu)先與保障發(fā)展相結(jié)合，堅持分類指導(dǎo)與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相統(tǒng)一，堅持政策引導(dǎo)與市場調(diào)節(jié)相協(xié)調(diào)，綜合運用法律、行政、經(jīng)濟、技術(shù)手段，著力完善管理體制和運行機制，強化政策引導(dǎo)和法規(guī)保障，推進(jìn)管理手段和方法創(chuàng)新，加強隊伍和能力建設(shè)，努力建立完善的公共機構(gòu)節(jié)能組織管理體制、政策法規(guī)體系、監(jiān)督考核體系、宣傳培訓(xùn)體系、技術(shù)支撐體系和市場服務(wù)體系，有效降低公共機構(gòu)能耗，促進(jìn)公共機構(gòu)節(jié)能工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

三、切實提高機關(guān)事務(wù)工作水平

xx同志指出，“十二五”時期機關(guān)事務(wù)工作的指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)是，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持為黨和國家中心工作服務(wù)的宗旨，堅持管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會化的方向，堅持廉潔、服務(wù)、節(jié)儉原則，緊緊抓住建設(shè)節(jié)約型機關(guān)這條主線，創(chuàng)新體制機制，理順權(quán)責(zé)關(guān)系，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，強化資源統(tǒng)籌，實現(xiàn)管理體制、保障制度和服務(wù)機制的根本性轉(zhuǎn)變，為保障政府運轉(zhuǎn)，降低行政成本，建設(shè)廉潔、務(wù)實、高效政府機關(guān)作出積極貢獻(xiàn)。

具體來說就是，第一，體制改革要更加深入。職能任務(wù)更加明確，管理機制更加規(guī)范，工作關(guān)系更加順暢，集中統(tǒng)一、權(quán)責(zé)明確的管理體制更加完善，管理科學(xué)化取得新進(jìn)展。第二，制度體系要更加健全。法規(guī)制度體系建設(shè)不斷加強，法規(guī)制度覆蓋面逐步擴大，法規(guī)制度執(zhí)行力更加強化，依法管理和依法辦事能力明顯提高，保障法制化實現(xiàn)新突破。《機關(guān)事務(wù)工作條例》已列入議事日程，趨于成熟，頒布實施后機關(guān)事務(wù)工作將有法可依。條例規(guī)定了機關(guān)事務(wù)管理部門的性質(zhì)、地位、基本職能和作用，對于規(guī)范機構(gòu)設(shè)置、統(tǒng)一職能具有重要意義。第三，運行機制要更加完善。機關(guān)服務(wù)經(jīng)營單位管理體制改革更加深入，服務(wù)主體更加多元，服務(wù)方式更加多樣，機關(guān)后勤服務(wù)市場基本建立，市場機制基礎(chǔ)作用更加明顯，服務(wù)社會化邁出新步伐。第四，自身建設(shè)明顯加強。工作作風(fēng)更加過硬，創(chuàng)新能力不斷提高，理論體系更加完善，工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性顯著增強，干部職工的能力和素質(zhì)進(jìn)一步提高。

圍繞上述目標(biāo)和要求，當(dāng)前，要努力做好以下幾個方面的重點工作。一是大力加強國有資產(chǎn)管理，推進(jìn)國有資產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)配置、高效利用和規(guī)范處置，提高國有資產(chǎn)配置使用效益。二是強化機關(guān)運行經(jīng)費管理，加強機關(guān)運行經(jīng)費支出標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，完善實物定額制度，健全機關(guān)運行經(jīng)費管理機制，提高財政資金使用效益。三是加強房地產(chǎn)管理，進(jìn)一步健全統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一建設(shè)的管理體制，提高辦公用房和土地資源集約節(jié)約利用水平。四是推動公務(wù)用車配備使用管理制度改革，規(guī)范公務(wù)用車配備使用，逐步實現(xiàn)公務(wù)用車服務(wù)的社會化和市場化，不斷降低公務(wù)用車費用支出。五是加強公務(wù)接待和會議管理，強化會議費、差旅費和接待費的預(yù)算控制，加大制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，逐步推進(jìn)公務(wù)消費的公xx和透明化。六是完善政府集中采購制度，健全工作機制，充分發(fā)揮集中采購的規(guī)模效應(yīng)和政策功能，提高采購資金使用效益。七是完善職工住房制度，健全住房配套政策，引導(dǎo)干部職工合理消費。八是積極推進(jìn)機關(guān)后勤服務(wù)社會化，改變舉辦機制，轉(zhuǎn)變服務(wù)保障方式，降低服務(wù)成本。

同志們，未來五年是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的重要時期，是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期，也是推動機關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵時期。我們一定要緊密團結(jié)在以胡錦濤為總書記的黨中央周圍，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，要深入貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會精神，解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力推動機關(guān)事務(wù)工作再上新的臺階。同時，我們也熱忱地希望，各位同行一如既往地關(guān)心、支持國管局和全協(xié)的工作，加強交流和合作，共同促進(jìn)全國機關(guān)事務(wù)工作發(fā)展，不斷開創(chuàng)機關(guān)事務(wù)工作新局面!

最后，預(yù)祝會議圓滿成功!祝同志們身體健康、工作順利。

謝謝大家!

【領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文】二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

為進(jìn)一步推進(jìn)社會治安防控體系建設(shè)，完善快速反應(yīng)機制，提高公安機關(guān)治安動態(tài)管控能力，分局黨委研究決定啟動四個城區(qū)治安檢查站，這標(biāo)志著我區(qū)治安防控體系得到進(jìn)一步完善。

努力創(chuàng)造良好的治安環(huán)境，努力增強群眾的安全感，是構(gòu)建和諧社會的基本要求，也是公安機關(guān)的重要職責(zé)。啟動城區(qū)治安檢查站，是應(yīng)對日益動態(tài)化的社會治安形勢，進(jìn)一步提升全區(qū)公安機關(guān)有效駕馭動態(tài)社會治安局勢的能力和水平的一項重大舉措，必將為維護全區(qū)乃至全市的社會穩(wěn)定，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境起到積極的推動作用。下面，我講幾點要求：

一是要高度重視城區(qū)治安檢查站工作。充分認(rèn)識設(shè)立城區(qū)治安檢查站的極端重要性，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化保障措施，層層落實責(zé)任。

二是要規(guī)范文明執(zhí)法。分局治安大隊要加強對治安檢查站的日常管理，加強對治安檢查站執(zhí)勤民警的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)，不斷規(guī)范民警執(zhí)勤執(zhí)法行為，力爭將治安治安檢查站建成我區(qū)公安機關(guān)文明示范窗口。

三是治安檢查站要堅持“重點管控、從嚴(yán)從緊、以面保點”的原則，把每項工作、每條措施、每個環(huán)節(jié)細(xì)化分解，具體落實到每個崗位、落實到每名民警。科學(xué)安排值勤警力，健全完善勤務(wù)機制，及時妥善處置各類情況，確保檢查站高效有序運轉(zhuǎn)。

四是要嚴(yán)格內(nèi)務(wù)管理。按規(guī)定著裝，做到警容嚴(yán)整，配備必要的裝備，確保自身安全，嚴(yán)格落實信息管理，確保信息安全。

五是要嚴(yán)格勤務(wù)督查。分局治安、督察部門要定期不定期地組織力量，通過明查暗訪、實時查勤、隨機抽查、聯(lián)合督查等方式，加強對治安卡點建設(shè)和勤務(wù)情況的督查。

六是要嚴(yán)格考核獎懲。治安卡點工作績效考核采用過程性考核與結(jié)果性考核相結(jié)合的辦法，實行月評、年考相結(jié)合年終，將對治安卡點工作成績突出的單位和個人進(jìn)行表彰。對工作不到位的，給予通報批評，造成后果的，倒查有關(guān)人員的責(zé)任，視情嚴(yán)肅處理。

春節(jié)馬上就要到了，做好這段時間的社會面控制，對于維護我區(qū)的社會穩(wěn)定至關(guān)重要。我們堅信，在區(qū)委、區(qū)政府和市公安局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體民警的共同努力下，我們一定能把城區(qū)治安檢查站建成一道牢固、嚴(yán)密的治安城防屏障，為促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的社會治安環(huán)境!

【領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文】三

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

今天，主要想跟各位領(lǐng)導(dǎo)簡單交流三個方面的問題，時間不會很長。

有很多團干部問過我，說“兩新”組織的團工作怎么做?“兩新”組織建個團是好建的，但是經(jīng)常是建一個、癱一個，怎樣才能真正活躍“兩新”組織的共青團組織。因此，我也經(jīng)常在思考這個問題，我們“兩新”組織的共青團組織應(yīng)當(dāng)怎樣做工作，怎樣找切入點，才能活下來，并且干出成績?后來，我經(jīng)過思考，我說了一句話，我說，“兩新”組織的團工作要想活躍，一定要以服務(wù)“兩新”組織的生產(chǎn)經(jīng)營為前提，找準(zhǔn)共青團組織根本屬性、根本任務(wù)與“兩新”組織根本功能相結(jié)合的工作切入點。那么，都有哪些切入點呢?我也做了一些思考，等會也會跟各位領(lǐng)導(dǎo)做交流。我想，今天我們還是從第一個大的問題談起。

一、背景：為什么要大力推進(jìn)“兩新”組織中團的建設(shè)?

一是大力推進(jìn)“兩新”組織中團的建設(shè)是服務(wù)黨的建設(shè)的迫切需要。這句話，我想，在座的各位領(lǐng)導(dǎo)都很容易理解，共青團是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，是黨的得力助手和可靠后備軍，團的自身建設(shè)加強了，就能為黨的事業(yè)源源不斷輸送合格人才和新鮮血液，就能發(fā)揮聯(lián)系青年的優(yōu)勢，把黨的方針和政策落實到服務(wù)青年的具體行動中。

二是大力推進(jìn)“兩新”組織中團的建設(shè)是團結(jié)、教育、服務(wù)青年的迫切需要。科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，我們共青團踐行科學(xué)發(fā)展觀，核心就是以青年為本。青年是共青團的工作主體、服務(wù)對象，是共青團的生命力所在(今年年初，我們團里內(nèi)部在開會商量今年的大活動安排時，我就提出了，在新形勢下，要做好青年工作，一定要尊重當(dāng)代青年的個性需要，要根據(jù)各類青年群體所從事的行業(yè)特點，改變傳統(tǒng)的說教方法，用藝術(shù)的、時尚的、情感的手段將黨團組織的“大道理”轉(zhuǎn)化成青少年能接受的“小道理”。換句話說，我們共青團開展的各類活動在圍繞黨政中心的同時，也一定要尊重青年的需求，這樣活動才會有生命力)。那么，目前在我們?nèi)h“兩新”組織中，35周歲以下的青年，我想至少4萬以上，如果我們不想法設(shè)法加大“兩新”組織中團的建設(shè)力度，就會造成大量的團員青年游離于團組織之外。共青團如果連組織都沒有覆蓋到青年，那根本就談不上團結(jié)、教育、服務(wù)青年。

三是大力推進(jìn)“兩新”組織中團的建設(shè)是“兩新”組織自身建設(shè)發(fā)展的迫切需要。在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)都有這么的體會，年輕人是一個充分激情、充滿活力，同時又是一個躁動不安的群體，如果企業(yè)里沒有一個好的組織對這一群體加以教育、管理和服務(wù)，就很難使他們的優(yōu)勢和積極性得到充分的整合和發(fā)揮。團組織建立以后，可以通過開展豐富多彩的文化體育活動、勞動技能競賽、對外學(xué)習(xí)交流、扶貧幫困等活動，更好地團結(jié)、教育、引導(dǎo)青年，使青年的個人成長要求和企業(yè)發(fā)展很好的結(jié)合起來，既可以創(chuàng)造經(jīng)濟效益，又可以創(chuàng)造社會效益，而且以活動凝聚人心，樹立企業(yè)良好的形象，我想，這對“兩新”組織自身的建設(shè)發(fā)展是很有好處的，并且肯定也能為我們“兩新”組織的業(yè)主所歡迎。

這是我想講的第一個大的方面，簡單說明一下，為什么我們要大力推進(jìn)“兩新”組織中團的建設(shè)。

二、難點：當(dāng)前“兩新”組織團建中面臨的困難。

我認(rèn)為，主要是有“四個難”。

一是團員管理難。關(guān)鍵難在“流動太快”。我原來在人事局，做過一次調(diào)研，我們縣里的非公企業(yè)中，除了中層干部以外，有很多員工在同一家企業(yè)的工作時間都不超過2年，當(dāng)前，暢通的人力資源市場雙向選擇制度和“兩新”組織中的優(yōu)勝劣汰機制使得我們組織中的人員進(jìn)出相當(dāng)頻繁。團員流動太快給我們團組織的團員管理增加了很大的難度。

二是團組織組建難。我們許多“兩新”組織業(yè)主對團組織的工作理念及其所能發(fā)揮的作用認(rèn)識不夠，一方面，他們對團建工作不了解、不放心、不支持，擔(dān)心團組織開展活動會影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理，損害他們的經(jīng)濟利益，因此，不愿意建立團組織;另一方面，他們擔(dān)心組織里多了一個小組織，會增加開支，不利于單位的正常運轉(zhuǎn)。此外，還有一些外資企業(yè)由于在文化背景、社會制度上存在差異，不支持建立團的組織。

三是團組織發(fā)揮作用難。我們有些“兩新”組織同意建立團組織，但不重視發(fā)展團組織的作用。這個，我說實話，我倒也充分理解，我們的許多企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營的任務(wù)很重，經(jīng)常需要加班加點，而我們的團組織不可能占用生產(chǎn)時間來開展團的活動，因此發(fā)揮作用比較難。此外，我們很多企業(yè)適合青年人活動的設(shè)施和場所也不是很多，這也給團的活動開展帶來了一定難度。

四是團建工作保障難。一方面，我們“兩新”組織中的團干部是兼職從事團工作，平時也肩負(fù)著其他很繁重的工作任務(wù)，從事團的工作時間有有限;另一方面，我們“兩新”組織中的團組織業(yè)務(wù)經(jīng)費也比較有限，開展活動往往需要整合各類資源，缺少一定的資金保障。

我上次在我們村級團組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班上，我也總結(jié)過，我們目前基層團干部的情況：身兼數(shù)職、身不由己、身無分文。我覺著，我們“兩新”組織的團干部更是如此。這些都是我們當(dāng)前“兩新”組織中團建的一些難題。當(dāng)然，我總結(jié)的也不一定準(zhǔn)確，希望各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。

三、打算：下一步我們“兩新”組織團建的一些初步思路。

下一步，我們“兩新”團建的工作打算怎么抓，主要是12個字的要點：重點在建，核心在活，關(guān)鍵在人。

(一)重點在建，就是要努力擴大“兩新”組織團建工作覆蓋面。

我們在座的，有一部分“兩新”組織已經(jīng)建立起了團組織，也還有一些沒建立團組織，如果沒建立的，我們希望能夠以這次交流為契機，第一時間做通企業(yè)主的思想工作，第一時間把團組織建立起來。為什么要建，我剛才第一部分已經(jīng)講過了，三個迫切需要。

這里再簡要點一下，“兩新”組織的主要建團方式。一是獨立建團。團員3人以上的可以建立支部;30人以上可建團總支部;100人以上，條件具備的可以建立團委。二是聯(lián)合建團。不具備獨立建團條件的“兩新”組織，或雖具備獨立建團條件，但其附近有其它不具備獨立建團條件單位的，可按照行業(yè)相近、地域相鄰的原則，通過“企企聯(lián)合”、“村企聯(lián)合”、“校企聯(lián)合”等形式，聯(lián)合建立團的組織。三是依托建團。通過依托村和社區(qū)，把一定區(qū)域內(nèi)不具備獨立建團條件的“兩新”組織中的團員，以及居住或工作在本區(qū)域內(nèi)的團員組織起來，建立團的組織。

今年來，根據(jù)上級團委的要求，提出了一個“兩新”組織團建的工作目標(biāo)，這個目標(biāo)，在我們手頭上的《黨建帶團建》文件中也有體現(xiàn)，我們今年要xx非公企業(yè)團組織100家，符合建團條件的新社會組織建團率要達(dá)到60%以上。所以，這項工作還需要各位領(lǐng)導(dǎo)的支持，黨建帶團建，當(dāng)前的重點，我覺得就是帶組織建設(shè)。需要說明的是，“兩新”團組織一般按實際需要劃歸到所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)或主管部門團組織管理，一些大的“兩新”團組織確有必要，也可以由團縣委直接管理。

(二)核心在活，就是要以服務(wù)“兩新”組織的生產(chǎn)經(jīng)營為前提，找準(zhǔn)共青團組織根本屬性、根本任務(wù)與“兩新”組織根本功能相結(jié)合的工作切入點。

“兩新”組織的團組織想要有生命力，就必須肯定一定要與“兩新”組織的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，否則，絕對是建一個、癱一個。那么，怎樣相結(jié)合?我們就需要思考，共青團是一個思想性、政治性、群眾性的組織，而我們市場經(jīng)濟條件下的“兩新”組織是在提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程中追求利潤的經(jīng)濟組織，兩者之間如何在功能的實現(xiàn)上相互融合。我想，從“兩新”組織的角度來講，只有明確團組織對促進(jìn)“兩新”組織的發(fā)展有積極作用，才有可能從內(nèi)心認(rèn)同并積極創(chuàng)造條件支持團組織。從團組織的角度來看，只有找到自身在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用的合適切入點，才能真正地發(fā)揮作用，真正地覆蓋和影響企業(yè)的青年。從這個層面來說，我認(rèn)為，有四個切入點。

一是輔助企業(yè)人力資源開發(fā)。人力資源是第一資源，我們現(xiàn)在的“兩新”組織也都越來越重視人力資源的管理與開發(fā)。國家層面，最近中共中央、國務(wù)院剛剛出臺《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》，更加彰顯了對人力資源、人才工作的重視。因此，我把輔助企業(yè)人力資源開發(fā)，放到了第一個切入點。我想，在這方面，共青團組織可以通過開展青年崗位能手、青年技能大賽、導(dǎo)師帶徒等各類豐富有效的活動，著力提xx年技術(shù)工人的技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、操作能力，努力為企業(yè)培養(yǎng)更多的知識型、技能型和復(fù)合型青年人才。

二是輔助企業(yè)增強內(nèi)在凝聚力。我們企業(yè)里除了財務(wù)性的激勵機制以外，還有非財務(wù)性的激勵機制，就是我們的企業(yè)文化建設(shè)。共青團組織可以通過開展一些娛樂性的活動，幫助青年員工放松身心，緩解壓力，精神愉悅地投入工作;可以通過開展關(guān)注員工生活小事的服務(wù)性工作，營造理解人、尊重人、關(guān)愛人的企業(yè)氛圍，使小服務(wù)發(fā)揮大作用。比如，在我們有一些企業(yè)，公司老板每年會給員工家里寫一封信，公司還設(shè)有一個減壓室供員工發(fā)泄情緒，這些具體工作都由團委來做，這項工作從管理者角度來說，實現(xiàn)了對員工的有效激勵;此外，團組織還可以通過開展思想性工作，引導(dǎo)青年員工理解崗位的重要性，珍惜工作崗位;理解企業(yè)的管理目標(biāo)，支持嚴(yán)格管理;理解企業(yè)階段性遇到的重大問題，共同克服困難等等。總之，無論是娛樂性、服務(wù)性，還是思想性工作，歸根結(jié)底是要在當(dāng)前社會高速變革、不少人心態(tài)較為浮躁的情況下，解決青年員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感問題。

三是積極為企業(yè)員工提供非正式交流的渠道和機制。學(xué)習(xí)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。有些管理學(xué)專家強調(diào)過這么一句話，企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力。企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為有兩種，一種是正式的組織化學(xué)習(xí)，還有另外一種是非正式交流。美國的硅谷之所以成為美國高新技術(shù)企業(yè)的集聚地，有一種重要的機制就是“馬車輪酒吧”帶來的學(xué)習(xí)創(chuàng)新效應(yīng)(為什么硅谷能在短短的30多年時間中從一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)區(qū)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缟献罹吒偁幜桶l(fā)展?jié)摿Φ母呖萍籍a(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，一個主要原因是得益于當(dāng)?shù)亓己玫膭?chuàng)新文化氛圍。當(dāng)?shù)赜幸患颐麨椤榜R車輪”的酒吧，工程師們經(jīng)常在這里互相交換意見，傳播信息，通過這么一個非正式的交流，達(dá)成廣泛的合作和信息共享，因此，后來管理學(xué)家就把“馬車輪酒吧”比喻為“半導(dǎo)體工業(yè)的源泉”，因為工程師的很多思想火花，都是在這個酒吧里喝酒聊天的時候迸發(fā)出來的)。那么，當(dāng)前我們的企業(yè)是一種科層組織，上下級之間是計劃、命令和服從的縱向關(guān)系。這使得企業(yè)內(nèi)部必然存在嚴(yán)格的格式化程序，來自一線的創(chuàng)新思想很難暢通地反饋給最高決策層，這在一定程度上，就制約了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)實需求。而相對于企業(yè)內(nèi)部較為嚴(yán)格的科層化格局，團組織作為具有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的群眾性組織，既可以為青年員工提供非正式交流的平臺，又可以為青年員工開展企業(yè)內(nèi)部和與企業(yè)外部兩個方面的交流。

四是為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型后備經(jīng)營管理人才。作為一名合格的企業(yè)管理者，必須是一名綜合素質(zhì)較為全面的復(fù)合型人才，他應(yīng)當(dāng)具備兩個層次的能力結(jié)構(gòu)，一方面要對企業(yè)各個體系知識的掌握較為全面，另一方面要有較好的社會化技能。企業(yè)團組織可以通過企業(yè)內(nèi)部的演講比賽、交流論壇、重大問題討論、重大難點獻(xiàn)計獻(xiàn)策、重要困難共同克服、重要活動整合資源等多種方式來提高團干部交流、溝通、表達(dá)、協(xié)調(diào)、妥協(xié)等多方面的能力，這樣既有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，也有利于企業(yè)后備經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)。

需要說明的是，這4個方面的切入點，只是我初步的一些思考，還需要我們在實踐中進(jìn)一步探索，但是，我完全相信，只要我們企業(yè)的團組織真能找準(zhǔn)這四個切入點，團的活動就會有生命力，團的組織就能活躍起來。

話說回來，這四個切入點，回答的只是“兩新”組織團工作應(yīng)當(dāng)做什么才能活的問題，我認(rèn)為，我們還必須要明確我們應(yīng)當(dāng)怎么做才能活躍“兩新”團組織的問題。管理學(xué)上說的，做正確的事與正確的做事。就怎么做的問題。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)要解決好“兩個力”：外部推動力與內(nèi)部驅(qū)動力。

一個組織要能運轉(zhuǎn)，首先需要一個外部推動力，讓它能夠運轉(zhuǎn)，在運轉(zhuǎn)的過程當(dāng)中，要讓這個組織能夠良性運轉(zhuǎn)，還需要組織有個內(nèi)部驅(qū)動力。(組織也像我們一個人的發(fā)展一樣的，一個人的發(fā)展需要組織培養(yǎng)、需要個人努力，組織培養(yǎng)就是外部推動力、個人努力就是內(nèi)部驅(qū)動力)。先講外部推動力。“兩新”組織的團組織剛剛成立時，往往并不是強大的，必須有外力推動它不斷“轉(zhuǎn)”起來。從這個外部推動力的角度來說，我們打算拿出“四個配”的舉措，配培訓(xùn)、配指導(dǎo)、配活動、配團品。配培訓(xùn)，今年，我們打算也組織舉辦一場“兩新”組織團組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班(培訓(xùn)的形式是以集中在黨校培訓(xùn)，還是組織召開非公企業(yè)團建現(xiàn)場推進(jìn)會，到時候可以結(jié)合實際情況而定)。配指導(dǎo)，我們大家手頭上的資料都有，在《黨建帶團建的意見》中的第3頁“帶組織建設(shè)，鞏固和健全團的基層組織”中，提出了要我們指導(dǎo)幫助非公企業(yè)團組織圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級設(shè)計實施2個以上的活動載體，確保團組織順利運轉(zhuǎn)，促進(jìn)團組織作用發(fā)揮。配活動，我們上半年已經(jīng)在一些青工線上，在全縣范圍組織開展了一系列行業(yè)系統(tǒng)的青年技能比武活動，下半年，如果有需要，我們還可以再組織一些全縣性的青工技能比賽、青工文藝活動等等。配團品，就是配團務(wù)用品，xx的非公企業(yè)團組織，我們打算每家送上一個團務(wù)工具箱，里面包括團旗、團組織的工作手冊等一些基本的團務(wù)用品。這是外力推動。

在外力推動的同時，我們還必須想到如何提高“兩新”團組織的內(nèi)部驅(qū)動力，就是讓它“自轉(zhuǎn)”起來。我想，這里有三個關(guān)鍵，一是企業(yè)主對在本企業(yè)成立團組織的態(tài)度，是否支持、是否信任?這個，我想，真的很需要仰仗各位領(lǐng)導(dǎo)。黨幫團跟企業(yè)主說句話，黨幫團跟企業(yè)主喊一聲，那么團的外部環(huán)境就會好很多，只有得到企業(yè)主的支持，我們團的工作才能更好地開展。二是“兩新”團組織選配了一個什么樣的團干部，有沒有能力、有沒有精力把團的職能擔(dān)負(fù)起來?三是“兩新”團組織能否以活動博得企業(yè)主的支持，以活動吸引團員青年的參與?活動這方面，我想，“兩新”團組織開展的活動一定要找準(zhǔn)提升企業(yè)核心競爭力和滿足團員青年成長成才需求的結(jié)合點。只有這樣，團的活動才有生命力，“兩新”團組織才能夠真正活躍起來。具體來說，我覺得，“兩新”團組織的活動可以有4個方面的結(jié)合點。

(三)關(guān)鍵在人，就是要通過合理的選人、育人、用人機制，把最適合團工作的青年選拔到團組織負(fù)責(zé)人的崗位上。

我現(xiàn)在越來越發(fā)現(xiàn)，我們基層團的工作，說實話，太取決于團組織負(fù)責(zé)人個人的綜合素質(zhì)和能力。比如說，我們各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的團工作開展不平衡，說實話，很大一個程度上就是取決于這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委書記的個人素質(zhì)和能力。所以，我想，我們一定要想方設(shè)法，把最適合從事團工作的青年選拔到團的崗位上來。

選拔的方式有很多種，內(nèi)部選拔，外部招聘。不管怎樣產(chǎn)生，我們都一定要盡量選出那些具有“實在實干、創(chuàng)新創(chuàng)先、團隊團結(jié)”精神的青年，把這些人選拔到團干部的崗位上來。