第一篇：開發(fā)區(qū)管委會建筑工程管理

津市市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工程建設(shè)管理辦法

第一條、為更好的服務(wù)于我市工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，推進我市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（以下簡稱開發(fā)區(qū)）建設(shè)，更好的保障開發(fā)區(qū)內(nèi)建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》、《湖南省建筑市場管理條例》、《湖南省開發(fā)區(qū)管理辦法》(省人民政府60號令)等法律法規(guī)，以及市政府2006年11號專題會議紀(jì)要《關(guān)于落實市委常委會2006年第1號會議紀(jì)要精神》等文件規(guī)定，結(jié)合本市實際，制定本辦法。

第二條市住建局依法對開發(fā)區(qū)內(nèi)的建筑活動實施監(jiān)管理。由開發(fā)區(qū)在委托權(quán)限范圍內(nèi)以市住建局名義負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)內(nèi)建筑活動的日常監(jiān)督管理、綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，并主動接受市住建局的指導(dǎo)和監(jiān)督。委托內(nèi)容如下： 1全部委托內(nèi)容：

1.1負(fù)責(zé)對開發(fā)區(qū)內(nèi)建設(shè)項目的施工、監(jiān)理等招投標(biāo)活動實施監(jiān)督管理；

1.2負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)內(nèi)建設(shè)工程項目造價管理的日常事務(wù)，包括建設(shè)工程造價上限值的核準(zhǔn)、竣工決算備案及造價糾紛的調(diào)處等工作；

1.3負(fù)責(zé)施工合同和監(jiān)理合同的審查備案工作。2部分委托內(nèi)容：

2.1對開發(fā)區(qū)建設(shè)項目方案設(shè)計的招投標(biāo)活動進行監(jiān)督審查；

2.2負(fù)責(zé)建設(shè)工程初步設(shè)計資料的審查受理及施工圖設(shè)計文件審查備案的受理工作，并負(fù)責(zé)在受理初步設(shè)計審查資料時，協(xié)助建設(shè)單位簽訂檔案管理協(xié)議；

2.3負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)內(nèi)建筑市場的日常管理，調(diào)查處理建設(shè)項目的違法違章行為；

2.4負(fù)責(zé)《建設(shè)工程施工許可證》的受理、審查，對審批合格的建設(shè)項目發(fā)放《建設(shè)工程施工許可證》；

2.5負(fù)責(zé)建設(shè)項目竣工驗收備案的受理、審查，對審查合格的項目組織竣工驗收備案；代理征收勞保基金等有關(guān)費用。

第三條開發(fā)區(qū)內(nèi)建設(shè)項目的招投標(biāo)、施工監(jiān)理合同備案、質(zhì)量安全監(jiān)督、施工許可、竣工驗收備案程序如下：

1建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)。

1.1方案設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)：開發(fā)區(qū)分局對建設(shè)項目方案設(shè)計招投標(biāo)的相關(guān)資料進行初審，報市建設(shè)局分管領(lǐng)導(dǎo)審定后由開發(fā)區(qū)分局監(jiān)督方案設(shè)計的招投標(biāo)工作，并將招投標(biāo)過程及中標(biāo)結(jié)果報市建設(shè)局備案。

1.2施工(監(jiān)理)招標(biāo)投標(biāo)：應(yīng)招標(biāo)的工程項目在開發(fā)區(qū)分局辦理招標(biāo)備案手續(xù)，并在開發(fā)區(qū)分局的監(jiān)督下進入市建設(shè)工程交易中心進行招投標(biāo)活動。

2． 建筑市場執(zhí)法。開發(fā)區(qū)分局負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)內(nèi)建筑市場的日常巡查，并對開發(fā)區(qū)內(nèi)違法違章建設(shè)行為調(diào)查取證，報市建設(shè)局作出行政處罰。

3.施工(監(jiān)理)合同備案。建設(shè)項目依法簽訂的施工合同、工程監(jiān)理合同，由建設(shè)單位向開發(fā)區(qū)分局提交，經(jīng)開發(fā)區(qū)分局依據(jù)相關(guān)法規(guī)審查后備案，作為工程報建的必要材料。

4.質(zhì)量安全監(jiān)督。建設(shè)單位完成工程招標(biāo)和簽定施工、監(jiān)理合同后，向開發(fā)區(qū)申請質(zhì)量安全監(jiān)督登記，并提交登記資料和開工前安全條件審查資料。開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)代建設(shè)單位辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)。市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站委派監(jiān)督人員負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)內(nèi)建設(shè)工程項目質(zhì)量安全監(jiān)督工作。

5.施工許可。建設(shè)單位在完成工程施工圖設(shè)計文件審查備案、施工(監(jiān)理)招標(biāo)、合同備案、質(zhì)量安全監(jiān)督登記及繳納相關(guān)規(guī)費后，向開發(fā)區(qū)分局申請領(lǐng)取施工許可證，并提交有關(guān)資料。開發(fā)區(qū)分局將審查合格的申報資料報市建設(shè)局主要負(fù)責(zé)人審定后，依法頒發(fā)施工許可證。

6.竣工驗收備案。工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，建設(shè)單位向開發(fā)區(qū)分局申請竣工驗收備案，并提交竣工驗收備案有關(guān)文件。由開發(fā)區(qū)分局組織竣工驗收備案審查，并報市建設(shè)局主要負(fù)責(zé)人審定后，辦理竣工驗收備案手續(xù)。

第四條開發(fā)區(qū)分局要建立“綠色通道”。對開發(fā)區(qū)內(nèi)建設(shè)項目的審批(審查)、備案，依照《中華人民共和國行政

許可法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)格依法行政，實行首問負(fù)責(zé)制、一次性告知、聽證、限期辦結(jié)制等要求，安排專人負(fù)責(zé)，按照高效、快捷的原則審批。

第五條開發(fā)區(qū)分局受市建設(shè)局委托對開發(fā)區(qū)內(nèi)建設(shè)項目實施監(jiān)管，并以市建設(shè)局名義制作行政審批文書。開發(fā)區(qū)分局不得將市建設(shè)局委托的職權(quán)再委托給其他公民、法人或者其他組織實施。對不接受市建設(shè)局監(jiān)督或違法實施委托職權(quán)、越權(quán)審批的，市建設(shè)局將依法收回委托權(quán)或部分委托權(quán)，所產(chǎn)生的法律后果由開發(fā)區(qū)分局自行承擔(dān)。

第六條開發(fā)區(qū)分局及其工作人員在開發(fā)區(qū)內(nèi)建設(shè)項目的審批(查)和備案過程中，玩忽職守、徇私舞弊、索拿卡要的，市建設(shè)局將依法依紀(jì)追究其行政責(zé)任和法律責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處理。

第七條本辦法由張家界市建設(shè)局負(fù)責(zé)解釋。

第八條本辦法自2009年4月21日起施行。

第二篇：開發(fā)區(qū)管委會管理規(guī)章制度全集

《開發(fā)區(qū)管委會管理規(guī)章制度全集》

《開發(fā)區(qū)管委會管理規(guī)章制度全集》內(nèi)容介紹： 《開發(fā)區(qū)管委會管理規(guī)章制度全集》

《開發(fā)區(qū)管委會管理規(guī)章制度全集》

《開發(fā)區(qū)管委會管理規(guī)章制度全集》詳細(xì)介紹: 第一篇 開發(fā)區(qū)管理與發(fā)展概述

第二篇 開發(fā)區(qū)管理與建設(shè)制度

第一章 開發(fā)區(qū)規(guī)劃

第二章 開發(fā)區(qū)建設(shè)

第三章 開發(fā)區(qū)的土地開發(fā)與招商引資

第四章 開發(fā)區(qū)的管理體制與服務(wù)模式

第五章 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)開發(fā)區(qū)的管理

第六章 保稅區(qū)的管理

第三篇 開發(fā)區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)制度

第一章 領(lǐng)導(dǎo)決策制度

第二章 計劃制度

第三章 領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

第四篇 開發(fā)區(qū)管委會組織建設(shè)與管理制度

第一章 單位機構(gòu)改革

第二章 機關(guān)工作制度

第三章 政府職能轉(zhuǎn)變

第四章 公務(wù)人員的職業(yè)道德

第五章 職務(wù)管理制度

第六章 機關(guān)組織文化建設(shè)與公關(guān)

第七章 黨組織建設(shè)

第五篇 開發(fā)區(qū)管委會內(nèi)部監(jiān)督管理

第一章 監(jiān)督的內(nèi)涵及要素

第二章 廉政行為管理制度

第三章 行政監(jiān)督制度

第四章 層級監(jiān)督

第五章 公務(wù)人員社交行為規(guī)范

第六章 國家公務(wù)人員的紀(jì)律

第六篇 開發(fā)區(qū)管委會人事管理制度

第一章 機關(guān)國家公務(wù)人員系統(tǒng)

第二章 單位人員編制

第三章 人事錄用制度

第四章 員工甄選規(guī)章制度

第五章 員工考勤管理規(guī)章制度與常用表格

第六章 員工激勵管理規(guī)章制度與常用表格

第七章 人事考評管理規(guī)章制度與常用表格

第八章 人事調(diào)整規(guī)章制度與常用表格

第九章 職務(wù)任免制度

第十章 公務(wù)人員的辭職辭退制度

第十一章 公職人員的工資與社會保障

第十二章 生活福利管理規(guī)章制度

第十三章 醫(yī)療衛(wèi)生保健管理制度

第十四章 退休人員管理

第十五章 人員綜合管理規(guī)章制度與常用表格 第十六章 人事檔案管理規(guī)章制度與常用表格 第七篇 開發(fā)區(qū)管委會財務(wù)制度建設(shè)

第一章 財務(wù)管理概述

第二章 部門預(yù)算

第三章 政府采購制度

第四章 行政事業(yè)單位會計

第五章 會計集中核算制度

第六章 固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度

第七章 資金管理制度

第八章 會計管理規(guī)章制度與常用表格

第九章 審計管理制度

第八篇 開發(fā)區(qū)管委會行政辦公制度

第一章 辦公綜合管理制度

第二章 會議管理制度

第三章 出差管理制度

第四章 辦公用品管理規(guī)章制度

第五章 印信管理制度

第六章 文書管理制度

第七章 檔案管理規(guī)章制度

第八章 接待與信訪制度

第九章 業(yè)務(wù)信息工作制度范例

第十章 保密制度

第九篇 開發(fā)區(qū)管委會后勤管理制度

第一章 安全保衛(wèi)管理規(guī)章制度及常用表格

第二章 車輛管理規(guī)章制度與常用表格

第三章 設(shè)備維修管理規(guī)章制度

第四章 房屋維修管理規(guī)章制度

第五章 環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)章制度

第六章 消防安全管理制度

第七章 基礎(chǔ)設(shè)施管理制度

第八章 物資財產(chǎn)管理制度

第九章 后勤社會化

第十篇 內(nèi)部管理常用公文寫作

讀者對象：

各地開發(fā)區(qū)管理委會；各地工業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)

第三篇：開發(fā)區(qū)管委會黨風(fēng)廉政

開發(fā)區(qū)管委會黨風(fēng)廉政

建設(shè)自查自糾情況報告

市紀(jì)委：

XXX開發(fā)區(qū)管委會按照紀(jì)委的要求，結(jié)合自身實際，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度，積極推進《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》落實到各項日常工作當(dāng)中，增強黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強黨員的先進性，使管委會的黨風(fēng)廉政建設(shè)更加適應(yīng)先進性建設(shè)的需要。現(xiàn)就管委會貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制的情況自檢報告如下：

一、全力推進深入學(xué)習(xí)廉政準(zhǔn)則自查自糾工作

（一）深入開展廉政教育。赤峰經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會積極組織全體黨員干部，通過自學(xué)、集中學(xué)習(xí)等多種方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》。并定期召開民主生活會，對照《廉政準(zhǔn)則》查找思想、作風(fēng)、組織觀念、紀(jì)律觀念等方面存在的問題與不足，制定整改措施和辦法，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識，增強拒腐防變能力。

通過學(xué)習(xí)，提高了黨員的認(rèn)識，進一步加強黨性修養(yǎng)、樹立和弘揚良好作風(fēng)，繼續(xù)按照準(zhǔn)則要求，保持機關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)環(huán)境，共同努力，用實際行動把此次自查自糾活動實施好。

(二)組織黨員干部開展自查自糾工作。通過組織黨員干部對照《廉政準(zhǔn)則》進行自查自糾。開發(fā)區(qū)管委會以支部為單位，召開黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會。督促黨員干部認(rèn)真反思查找自己有沒有違反《廉政準(zhǔn)則》的行為。加強對貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》情況的監(jiān)督檢查，把《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)貫徹情況分解細(xì)化為落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)班子考核的指標(biāo)，年底進行檢查考核，考核結(jié)果作為評先選優(yōu)和干部任用、獎懲的重要依據(jù)。采取集中檢查和定期抽查的辦法，及時糾正并嚴(yán)肅處理違反《廉政準(zhǔn)則》的行為。

（三）深化改革，抓住源頭治理工作。深化改革建設(shè)、重點治理源頭，開發(fā)區(qū)管委會完善措施，健全機制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制貫穿于教育、監(jiān)督、預(yù)防、懲治等各個環(huán)節(jié)。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是我黨加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)，完善黨的監(jiān)督機制的一項重要舉措。為將黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實到每一個黨員、干部，管委會補充完善了原有的黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，把責(zé)任制貫穿于工作中，做到與工作同布置、同檢查、同考核;推行黨風(fēng)廉政工作責(zé)任到人，執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任追究制;加強檢查、考核，健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的監(jiān)督機制;嚴(yán)格責(zé)任追究,強化了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的獎懲機制。形成用制度管權(quán)、管人、管事、管錢的長效機制，真正使權(quán)力沿著制度化、規(guī)范化、程序化的軌道運行。按照深化廉政建設(shè)，建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的目標(biāo)，管委會修訂了接待制度和車輛管理制度，實現(xiàn)以制度管人，用制度約束人。

二、存在的問題

在自查自糾活動中，由于工作較忙，加之本單位的職能職責(zé)是服務(wù)和協(xié)調(diào)，沒有什么具體的審批和管理職能，以致疏于學(xué)習(xí)，有時候不能集中精力學(xué)習(xí)，在遇到困難的地方，總是淺嘗輒止、一知半解等等。

三、解決措施

（一）強化學(xué)習(xí)制度，不斷增強廉潔從政意識

開發(fā)區(qū)管委會將《廉政準(zhǔn)則》作為學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，以解決和預(yù)防當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)中存在的問題為重點，組織班子成員對照《廉政準(zhǔn)則》進行查找和糾正，規(guī)范從政行為，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進一步樹立領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔清正的新形象。

堅持黨支部學(xué)習(xí)制度，以支部為單位，每月安排一次《廉政準(zhǔn)則》的集中學(xué)習(xí)，使每名黨員了解掌握《廉政準(zhǔn)則》的基本內(nèi)容、基本要求，在實際工作中自覺貫徹執(zhí)行。

（二）強化公開制度，不斷增強自律意識

對重大事項和干部職工關(guān)注的熱點問題公開，強化領(lǐng)導(dǎo)干部的自律意識。一是干部任用相關(guān)情況公開。對干部輪崗、干部提拔、調(diào)整等人事任用事項，堅持程序、條件公開，對產(chǎn)生的結(jié)果張榜公示，嚴(yán)格防止跑官、要官、拉票、賄選等違反《廉

政準(zhǔn)則》的問題發(fā)生。二是領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項公開。按照《廉政準(zhǔn)則》要求，上報個人有關(guān)事項，自覺主動接受組織和群眾監(jiān)督。在黨支部民主生活會上，除組織班子成員對照《廉政準(zhǔn)則》自查自糾外，還在班子內(nèi)部開展述廉、評廉、促廉活動，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識。

自年初以來，開發(fā)區(qū)管委會2011年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，嚴(yán)格按照《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》的各項要求，逐一加以落實，工作已初見成效。在今后的工作中管委會將一如繼往地嚴(yán)格按照上級的要求，與時俱進，開拓創(chuàng)新，堅定不移地把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項規(guī)定作為一項經(jīng)常性工作擺到重要議事日程上來，采取有力措施切實抓緊、抓好、抓落實、抓出成效，以此帶動和促進各項工作的全面進步。

第四篇：開發(fā)區(qū)管委會工作計劃

xxxx年總體思路是：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，貫徹落實xx大精神，繼續(xù)解放思想，按照市委市政府提出的“既要金山銀山、更要綠水青山”和“四個工程”的要求，著重打造效益園區(qū)、努力構(gòu)建和諧，著力圍繞“企業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)集聚、資源集約”的原則，充分發(fā)揮緊臨珠三角的優(yōu)勢，以積極的態(tài)度應(yīng)對新的形勢，用創(chuàng)新的思路克難奮進，用發(fā)展的方法破解難題，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，勇于爭先進位，全面提升開發(fā)建設(shè)新水平。

xxxx年工作目標(biāo)是：各項主要經(jīng)濟指標(biāo)保持較快的增長，工業(yè)總產(chǎn)值力爭突破100億元，比上年增長25％；稅收收入3億元，比上年增長25％；工業(yè)企業(yè)進出口總額9.8億元，比上年增長25％。手機企業(yè)規(guī)模進一步擴大,爭取引進手機整機及其配套企業(yè)3家以上，手機產(chǎn)值超過40億元，手機產(chǎn)量超過1000萬臺；加大資金回收力度，爭取籌集發(fā)展資金5億元，保證開發(fā)建設(shè)后續(xù)資金；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進一步完善；努力提高接納能力，爭取三期征地拆遷工作盡快啟動；新增用工1.5萬人以上；不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，和諧園區(qū)建設(shè)水平進一步提高。

具體要做好如下幾項工作：

（一）推動財源工程建設(shè)，發(fā)揮園區(qū)效益。一是抓綜合經(jīng)營出效益，重點做好土地經(jīng)營文章，實現(xiàn)經(jīng)營效益；二是抓好投產(chǎn)項目增資擴產(chǎn)，引導(dǎo)外銷型企業(yè)向內(nèi)銷型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)稅收效益；三是抓項目動工、竣工，力促項目投產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)出效益；四是抓管理出效益。

（二）多渠道籌集資金，保證開發(fā)建設(shè)后續(xù)資金。一是做好土地經(jīng)營這篇文章，努力在自身經(jīng)營上籌集資金；二是努力爭取金融機構(gòu)支持，緩解資金支出壓力；三是爭取上級部門扶持。

（三）堅持招商選資，做好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)蛋糕。繼續(xù)堅持“用地省、低污染、好效益”的選資原則，突出四個優(yōu)先（符合主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)先、有品牌優(yōu)先、技術(shù)含量高優(yōu)先、建設(shè)快優(yōu)先）引進一批好項目，壯大目前的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。重點引進一批有品牌、科技含量高的整機及配件企業(yè)，進一步做大做強手機產(chǎn)業(yè)。

（四）優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高和諧園區(qū)水平。一是抓緊解決好征地拆遷遺留問題，大力推進二期市政建設(shè)，為落戶項目創(chuàng)造動工條件；二是抓實酒店、醫(yī)院等配套服務(wù)項目的建設(shè)工作，努力打造工業(yè)新城；三是抓實招用工工作，切實解決“招工難”問題。隨著天生集團、寶嘉運動服裝公司等企業(yè)的投產(chǎn)，xxxx年，高新區(qū)的用工需求量很大。在吸取以往招工經(jīng)驗的同時，創(chuàng)新思路，提高工作成效。首先是緊密配合勞動部門做好招用工工作；其次是全力配合企業(yè)做好招用工工作；再其次是拓展招用工渠道，重點挖掘本市勞動力資源；還有是推動文化建設(shè)，不斷增強區(qū)內(nèi)人員的歸屬感；最后是貫徹實施新《勞動合同法》保障勞工權(quán)益。四是加大污水處理廠的建設(shè)力度，力爭xxxx年12月底竣工。五是積極解決落戶企業(yè)和被征地農(nóng)民關(guān)心的熱點、難點問題，努力提高和諧園區(qū)水平。

（五）提高接納能力，為園區(qū)跨越發(fā)展夯實基礎(chǔ)。一是加大土地清理力度，對一些動工建設(shè)不符合合同規(guī)定的“圈地”項目的閑置用地堅決予以清收；二是積極做實三期擴征的前期工作，重點做好土地監(jiān)管工作。

（六）加大富民c區(qū)建設(shè)，力爭11月份組織招標(biāo)，力爭12月底開工進行基礎(chǔ)施工。

（七）加強隊伍建設(shè)，保證開發(fā)建設(shè)肌體的健康與活力。一是繼續(xù)加強管理，繼續(xù)加強經(jīng)營、工程、招商三支隊伍建設(shè)；二是加強和鞏固黨團組織建設(shè)，特別是非公有制企業(yè)黨團組織建設(shè)；三是進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。

（八）加強城市管理水平，建成區(qū)力求達到市區(qū)水平管理。一是加強綠化、亮化管理；二是加強城市衛(wèi)生管理；三是抓好無證攤販的管理；四是抓好文化娛樂場所的管理，特別是網(wǎng)吧的管理。

xxxx年，我們將繼續(xù)開拓創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，向“財源工程、示范工程、環(huán)保工程和陽光工程”的發(fā)展總目標(biāo)不斷邁進。

第五篇：開發(fā)區(qū)管委會試用期工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

（開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理局

魯順輝）

我于2014年6月4日通過楚雄開發(fā)區(qū)管委會面向社會統(tǒng)一招聘高層次人才方式進入開發(fā)區(qū)管委會工作，最終在規(guī)劃建設(shè)管理局，截止目前已近半年，現(xiàn)就半年以來的工作做個總結(jié)和匯報，主要為以下幾個部分：

一、轉(zhuǎn)變角色，努力學(xué)習(xí)并迅速進入工作狀態(tài)

在入職開發(fā)區(qū)管委會之前，我一直是在民營企業(yè)工作，進入管委會之后的工作，對于我而言，就是一個全新的行業(yè)，工作的性質(zhì)，扮演的角色完全不一樣，這份工作對我就是一次新的選擇、也是新的機遇，但更多的是一次新的洗禮、新的考驗和新的挑戰(zhàn)。所以我需要從零開始，需要重新學(xué)習(xí)。入職后，我迅速轉(zhuǎn)變角色，放低姿態(tài)，在工作程序上，不斷向單位的老同事請教，在專業(yè)上，在短時間內(nèi)把和自己工作息息相關(guān)的一些制圖軟件如CAD、測量等學(xué)會，同時加強一些如《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》等法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)。通過向老同志、老同事請教學(xué)習(xí)和自己自學(xué)的方式，使自己的專業(yè)知識基本能保證工作能正常開展。同時我也深深意識到這個瞬息萬變的時代，不進則退，自己面臨的競爭與壓力不小，所以在上班之余，我不僅加強自己專業(yè)知識的學(xué)習(xí)來滿足自身工作的需要，我還秉承一月一書的理念不斷加強其他綜合素質(zhì)方面的知識，不斷閱讀經(jīng)濟類、管理類的書籍。也積極努力的為相關(guān)執(zhí)業(yè)資格備戰(zhàn)。當(dāng)然，學(xué)無止境，目前我所學(xué)的到知識也僅能滿足得以正常開展工作，更多的我還需要不斷加強學(xué)習(xí)來提高我的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)能力。

二、半年以來的工作內(nèi)容和工作體會

入職管委會后，我所服務(wù)的部門是規(guī)劃建設(shè)管理局規(guī)劃管理科，在規(guī)劃管理科我主要參與項目選址、測量放驗線、辦證圖紙審查、規(guī)劃驗收、項目管理、上訪事件處理等各種工作，現(xiàn)就所從事和參與過的工作逐一總結(jié)并談?wù)剛€人體會。

（一）項目選址踏勘

半年內(nèi)完成的選址踏勘項目如下表：

半年內(nèi)，我共計組織參與了15個項目24次項目現(xiàn)場踏勘，項目選址直接考驗專業(yè)背景和綜合素質(zhì)能力，選址好壞直接關(guān)系企業(yè)的利益和管委會的資源有效應(yīng)用，在選址方案圖確定過程中，我反復(fù)斟酌，多角度、多方位考慮問題，多和領(lǐng)導(dǎo)、項目方進行溝通，以求項目選址方案達到最優(yōu)。通過選址踏勘工作，不僅能使我對城市規(guī)劃專業(yè)理論知識有了進一步提高，同時讓我對楚雄城市規(guī)劃區(qū)范圍項目、規(guī)劃區(qū)地理地形都得到了熟悉。

（二）項目放驗線 復(fù)核項目單位按照規(guī)劃圖紙進行放線，避免項目單位在建設(shè)過程中因測量錯誤導(dǎo)致規(guī)劃變化，也是我的一項重要工作內(nèi)容，半年內(nèi)我多次到施工現(xiàn)場進行放驗線，主要情況如下表：

測量驗線是“失之毫厘，差之千里”的一項工作，工作來不得半點馬虎，也絕對容不得犯一點錯誤的專業(yè)性工作，而剛開始測量專業(yè)對我來說又是全新的專業(yè)。在這樣的背景下，我只有不斷向老同事、向測量公司求教測量知識，再把相應(yīng)的知識運用到實際項目上來完成工作，對于一些一次無法驗證的項目，通過不斷查驗圖紙、不同測量儀器、不同測量人員等方式進行驗證，以達項目測量放線的準(zhǔn)確性。在驗線過程中出現(xiàn)的錯誤及時和項目單位、放線單位進行溝通對接，及時進行糾錯措施，這樣不僅減少了項目單位工作的反復(fù)和投資的浪費，同時也保證了規(guī)劃的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。

（三）辦理“兩證一書”圖紙審查工作

辦理“兩證一書”是規(guī)劃管理科一項重要工作內(nèi)容之一，辦理“兩證一書”需要部門不同的人員有分工，有協(xié)作才能依法依規(guī)辦理好，我在辦理“兩證一書”過程中主要是參與審圖工作環(huán)節(jié)，半年里，我完成了以下項目審圖及規(guī)劃驗收工作：

在此項工作過程中，我嚴(yán)格把關(guān)規(guī)劃建設(shè)過程中的入口和出口，認(rèn)真審核平、立、剖面圖，嚴(yán)格對照評審過的規(guī)劃文本，特別對關(guān)鍵性指標(biāo)嚴(yán)格進行把控，從而做到備案圖紙與規(guī)劃文本相符，現(xiàn)場驗收與備案圖紙一致。

（四）規(guī)劃項目管理工作

項目規(guī)劃管理是較為復(fù)雜的一個過程管理，但通過部分項目直接或間接的參與，自身知識也得到了相應(yīng)補充，我所參與的規(guī)劃項目如下：

在項目評審組織及其他管理工作過程中，我積極與設(shè)計院、項目單位進行溝通對接，對一些項目編制進度時時跟進關(guān)注，特別像對美華豐產(chǎn)業(yè)園區(qū)控規(guī)修編，基本處于每周都在和項目單位進行溝通協(xié)調(diào)的狀態(tài)。通過積極主動溝通方式提高工作效率。

（五）其他項目管理 在完成規(guī)劃管理工作的同時，我還承擔(dān)著部分項目工作的組織實施工作，主要為參與集裝箱物流中心及鐵路專用線預(yù)可研、可研報告編制。同時，還負(fù)責(zé)著東瓜污水處理廠及配套管網(wǎng)工程項目可研編制組織實施工作，在這個過程中，不論是收資過程還是編制過程，我都不斷與可研編制單位進行溝通協(xié)調(diào)，積極推進項目工作進展。

（六）上訪及信訪事件處理回復(fù)

對于上訪及信訪事件，認(rèn)真對待，認(rèn)真查閱相關(guān)資料，積極處理，同時積極與上訪戶進行溝通，主要參與及回復(fù)是上訪信訪件有以下幾項：

在處理上訪信訪事件過程中，自己不只是為完成工作而工作，而是切身從上訪戶角度出發(fā)，積極找辦法，認(rèn)真處理各類事件。

（七）其他相關(guān)工作

在完成以上各方面的工作外，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)或是臨時性的工作都能按質(zhì)按量完成，經(jīng)過初步統(tǒng)計，其他事項完成的工作如下：

以上的工作內(nèi)容便是我半年以來主要完成的一些工作，對于一些臨時性、附屬性的工作就不再進行一一總結(jié)。

三、工作中存在問題和解決辦法

在完成各項工作過程中，我也不斷在總結(jié)工作得失，半年來工作中存在的主要問題自我總結(jié)如下：

（一）、因程序和環(huán)境不熟悉，導(dǎo)致工作效率較低，有些工作項需要多次進行才能得以完成，甚至有些工作項因不熟悉情況而錯誤判斷。當(dāng)然，雖著時間推移，環(huán)境不斷熟悉，工作效率低下的情況也在逐步改善；

（二）、角色未完全轉(zhuǎn)變，往往很多時候以在民營企業(yè)時的工作思維來判斷衡量自己的工作，導(dǎo)致工作過程有些不能妥善解決。

四、對管委會發(fā)展的建議

管委會不惜重金招聘高層次人才，我相信管委會一定希望從更高的格局進行發(fā)展，來了半年，雖然對管委會的情況還未非常了解，但據(jù)我看到的和理解談?wù)剬芪瘯l(fā)展的建議。

(一)、加強管委會內(nèi)部自身管理，可借鑒一些成功公司的管理模式來管理政府，用我個人的話就是用管理企業(yè)的模式管理政府；

（二）、減少社會事務(wù)，集中精力致力于園區(qū)發(fā)展建設(shè)。