第一篇：市城南開發區管委會辦公會議記錄

××市城南開發區管委會辦公會議記錄

時間：1995年4月8日上午

地點：管委會會議室

主持人：李××(管委會主任)

出席者：楊××(管委會副主任)、周××(管委會副主任管城建)、李××(市建委副主 任)、肖××(市工商局副局長)、陳××(市建委城建科科長)及建委、工商局有關科室 宣傳人員。街道居委會負責人。

列席者：管委會全體干部

記錄：鄒××(管委會辦公室秘書)討論議題：

1．如何整頓城市市場秩序。

2．如何制止違章建筑、維護市容市貌。

楊主任報告城市現狀：我區過去在開發區黨委領導下，各職能單位同心協力、齊抓共管在創建文明衛生城市方面取得了一定成績，相應的城市市場秩序有一定進步，市容街道也較可觀。可近幾個月來，市場秩序倒退了，街道上小商販逐漸多起來，水果攤、菜擔、小百貨滿街亂擺??一些建筑施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料，搬運泥土撒落大街??這些情況嚴重地破壞了市容市貌，使大街變得又亂又臟；社會各界反應很強烈。因此今天請大家來研究 ：如何整頓市場秩序？如何治理違章建筑、違章作業、維護市容??

討論發言(按發言順序記錄)

肖××：個體商販不按規定到指定市場經營，管理不得力、處理不堅決，我們有責任。這件事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關規定，坐商歸店、小販歸市、農民賣蔬菜副食到專門的農貿市場??工商局全面出動抓，也希望街道居委會配合，具體行動方案我們再考慮。

羅××(工商局市管科科長)：市場是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過去實行過，都是行之有效的，現在的問題是要有人抓，敢于抓落到實處。??只要大家齊心協力問題是能夠解決的。

秦××(居委會主任)：整頓市場紀律我們居委會也有責任。我們一定發動群眾配合好，制止亂擺攤，亂叫賣的現象。

李××(建委副主任)：去年上半年創建文明衛生城市時，市上出了個7號文件，其中規定施工單位不能亂擺戰場。工棚、工場不得臨街設置，更不準侵占人行道。沿街面施工要有安全防護措施??今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作業嚴重地影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全。基建取出的泥土，拖斗車裝得過多，外運時沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會召集施工單位開一次會，重申市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規定懲處。態度要明確、堅決。

陳××：對犯規者一是教育，二是逗硬。“不教而殺謂之虐”，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執行，那時按文件逗硬處理，他們也就無話可說。

周××：城市管理我們都有文件、有辦法，現在是貴在執行，職能部門是主力軍，著重抓，其他部門配合抓。居委會把居民特別是“執勤老人”(退休職工)都發動起來，按七號文件辦事，我們市區就會文明、清潔，面貌改觀??

與會人員經過充分討論、協商，一致決定：

1．由工商局牽頭，居委會和其他部門配合，第一周宣傳、第二周行動，監督實施，做到坐商歸店，攤販歸點，農貿歸市，徹底改變市場紊亂狀況。

2．由管委會牽頭，城建委等單位配合對全區建筑工地進行一次檢查。然后召開一次施工單 位會議，對違章建筑、違章工場限期改正。一個月內改變面貌。過時不改者，堅決照章處理。散會。

主持人(簽名)記錄人(簽名)1995年4月8日

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第二篇：市城南開發區辦公會議紀要

××市城南開發區辦公會議紀要

2005年4月9日上午，李××管委會主任主持召開××市城南開發區辦公會議，會議聽取楊主任關于城市現狀的報告，重點討論了關于如何整頓市場秩序和如何制止違章建筑維護市容市貌的問題，會議紀要如下：

一、會議認為

會議聽取了楊主任的情況報告，會議認為：我區過去在開發區黨委領導下，各職能單位同心協力、齊抓共管，在創建文明衛生城市方面取得了一定成績，相應的城市市場秩序有一定進步，市容街道也較可觀。可近幾個月來，市場秩序倒退了，街道上小商販逐漸多起來，水果攤、菜擔、小百貨滿街亂擺，一些建筑施工單位沿街違章搭棚，亂堆放材料，搬運泥土撒落大街。這些情況嚴重地破壞了市容市貌，使大街變得又亂又臟，社會各界反映很強烈。

二、會議強調

（一）我區應與工商局、街道居委會及其他部門共同配合。重新宣傳市場有關規定，嚴格落實規定；制定具體工作計劃，責任要落實到位：切實加大整頓市場秩序的力度。

（二）要有人抓，敢于抓，落到實處，齊心協力解決問題。

（三）認真貫徹落實市政府7號文件，制止違章建筑維護市容市貌。市政府第七號文件中規定施工單位不能亂擺戰場，工棚、工場不得臨街設置，更不準侵占人行道，沿街面施工要有安全防護措施。

（四）認真貫徹落實市政府7號文件，對犯規者一是教育，二是逗硬。對于某些施工單位在人行道上搭工棚、堆器材等建章作業的行為嚴重地影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全；基建取出的泥土，拖斗車裝得過多，外運時沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。管委會應召集施工單位開會，重申市政府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規定懲處，態度要明確、堅決。

（五）加強執行力度，職能部門是主力軍，著重抓，其他部門配舍抓。居委會發動居民特別是“執勤老人”(退休職工)，按市政府7號文件規定辦事，才能使我們市區的文明、清潔，面貌改觀。

三、會議決定

（一）由工商局牽頭，居委會及其他部門配合，第一周宣傳、第二周行動，做到座商歸店、攤販歸點、農貿歸市，徹底改變市場紊亂狀況。

（二）由管委會牽頭，城建委等單位配合對全區建筑工地進行一次檢查。然后召開一次施工單位會議，對違章建筑、違章工場限期改正。一個月內改變面貌。過時不改者，堅決照章處理。

××市城南開發區辦公室

二○○五年四月十日

第三篇：開發區管委會黨風廉政

開發區管委會黨風廉政

建設自查自糾情況報告

市紀委：

XXX開發區管委會按照紀委的要求，結合自身實際，加大黨風廉政建設力度，積極推進《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》落實到各項日常工作當中，增強黨的凝聚力和戰斗力，增強黨員的先進性，使管委會的黨風廉政建設更加適應先進性建設的需要。現就管委會貫徹執行黨風廉政責任制的情況自檢報告如下：

一、全力推進深入學習廉政準則自查自糾工作

（一）深入開展廉政教育。赤峰經濟開發區管委會積極組織全體黨員干部，通過自學、集中學習等多種方式，認真學習《廉政準則》。并定期召開民主生活會，對照《廉政準則》查找思想、作風、組織觀念、紀律觀念等方面存在的問題與不足，制定整改措施和辦法，提高黨員領導干部廉潔自律意識，增強拒腐防變能力。

通過學習，提高了黨員的認識，進一步加強黨性修養、樹立和弘揚良好作風，繼續按照準則要求，保持機關黨風廉政建設環境，共同努力，用實際行動把此次自查自糾活動實施好。

(二)組織黨員干部開展自查自糾工作。通過組織黨員干部對照《廉政準則》進行自查自糾。開發區管委會以支部為單位，召開黨員領導干部專題民主生活會。督促黨員干部認真反思查找自己有沒有違反《廉政準則》的行為。加強對貫徹執行《廉政準則》情況的監督檢查，把《廉政準則》學習貫徹情況分解細化為落實黨風廉政建設責任制和領導班子考核的指標，年底進行檢查考核，考核結果作為評先選優和干部任用、獎懲的重要依據。采取集中檢查和定期抽查的辦法，及時糾正并嚴肅處理違反《廉政準則》的行為。

（三）深化改革，抓住源頭治理工作。深化改革建設、重點治理源頭，開發區管委會完善措施，健全機制，把黨風廉政建設責任制貫穿于教育、監督、預防、懲治等各個環節。黨風廉政建設責任制是我黨加強和改進黨的作風建設，完善黨的監督機制的一項重要舉措。為將黨風廉政責任制落實到每一個黨員、干部，管委會補充完善了原有的黨風廉政建設有關規定，把責任制貫穿于工作中，做到與工作同布置、同檢查、同考核;推行黨風廉政工作責任到人，執行黨風廉政責任追究制;加強檢查、考核，健全了黨風廉政建設責任制的監督機制;嚴格責任追究,強化了黨風廉政建設責任制的獎懲機制。形成用制度管權、管人、管事、管錢的長效機制，真正使權力沿著制度化、規范化、程序化的軌道運行。按照深化廉政建設，建設節約型機關的目標，管委會修訂了接待制度和車輛管理制度，實現以制度管人，用制度約束人。

二、存在的問題

在自查自糾活動中，由于工作較忙，加之本單位的職能職責是服務和協調，沒有什么具體的審批和管理職能，以致疏于學習，有時候不能集中精力學習，在遇到困難的地方，總是淺嘗輒止、一知半解等等。

三、解決措施

（一）強化學習制度，不斷增強廉潔從政意識

開發區管委會將《廉政準則》作為學習的重要內容，以解決和預防當前黨風廉政建設中存在的問題為重點，組織班子成員對照《廉政準則》進行查找和糾正，規范從政行為，增強黨組織的凝聚力和戰斗力，進一步樹立領導干部廉潔清正的新形象。

堅持黨支部學習制度，以支部為單位，每月安排一次《廉政準則》的集中學習，使每名黨員了解掌握《廉政準則》的基本內容、基本要求，在實際工作中自覺貫徹執行。

（二）強化公開制度，不斷增強自律意識

對重大事項和干部職工關注的熱點問題公開，強化領導干部的自律意識。一是干部任用相關情況公開。對干部輪崗、干部提拔、調整等人事任用事項，堅持程序、條件公開，對產生的結果張榜公示，嚴格防止跑官、要官、拉票、賄選等違反《廉

政準則》的問題發生。二是領導干部個人重大事項公開。按照《廉政準則》要求，上報個人有關事項，自覺主動接受組織和群眾監督。在黨支部民主生活會上，除組織班子成員對照《廉政準則》自查自糾外，還在班子內部開展述廉、評廉、促廉活動，不斷增強領導干部的廉潔自律意識。

自年初以來，開發區管委會2011年的黨風廉政建設工作，嚴格按照《黨風廉政責任制》的各項要求，逐一加以落實，工作已初見成效。在今后的工作中管委會將一如繼往地嚴格按照上級的要求，與時俱進，開拓創新，堅定不移地把黨風廉政建設責任制各項規定作為一項經常性工作擺到重要議事日程上來，采取有力措施切實抓緊、抓好、抓落實、抓出成效，以此帶動和促進各項工作的全面進步。

第四篇：開發區管委會工作計劃

xxxx年總體思路是：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，以科學發展觀統領全局，貫徹落實xx大精神，繼續解放思想，按照市委市政府提出的“既要金山銀山、更要綠水青山”和“四個工程”的要求，著重打造效益園區、努力構建和諧，著力圍繞“企業集群、產業集聚、資源集約”的原則，充分發揮緊臨珠三角的優勢，以積極的態度應對新的形勢，用創新的思路克難奮進，用發展的方法破解難題，轉變發展觀念、創新發展模式、提高發展質量，勇于爭先進位，全面提升開發建設新水平。

xxxx年工作目標是：各項主要經濟指標保持較快的增長，工業總產值力爭突破100億元，比上年增長25％；稅收收入3億元，比上年增長25％；工業企業進出口總額9.8億元，比上年增長25％。手機企業規模進一步擴大,爭取引進手機整機及其配套企業3家以上，手機產值超過40億元，手機產量超過1000萬臺；加大資金回收力度，爭取籌集發展資金5億元，保證開發建設后續資金；基礎設施建設進一步完善；努力提高接納能力，爭取三期征地拆遷工作盡快啟動；新增用工1.5萬人以上；不斷優化服務環境，和諧園區建設水平進一步提高。

具體要做好如下幾項工作：

（一）推動財源工程建設，發揮園區效益。一是抓綜合經營出效益，重點做好土地經營文章，實現經營效益；二是抓好投產項目增資擴產，引導外銷型企業向內銷型轉變，實現稅收效益；三是抓項目動工、竣工，力促項目投產，實現產出效益；四是抓管理出效益。

（二）多渠道籌集資金，保證開發建設后續資金。一是做好土地經營這篇文章，努力在自身經營上籌集資金；二是努力爭取金融機構支持，緩解資金支出壓力；三是爭取上級部門扶持。

（三）堅持招商選資，做好主導產業蛋糕。繼續堅持“用地省、低污染、好效益”的選資原則，突出四個優先（符合主導產業優先、有品牌優先、技術含量高優先、建設快優先）引進一批好項目，壯大目前的產業規模。重點引進一批有品牌、科技含量高的整機及配件企業，進一步做大做強手機產業。

（四）優化服務環境，提高和諧園區水平。一是抓緊解決好征地拆遷遺留問題，大力推進二期市政建設，為落戶項目創造動工條件；二是抓實酒店、醫院等配套服務項目的建設工作，努力打造工業新城；三是抓實招用工工作，切實解決“招工難”問題。隨著天生集團、寶嘉運動服裝公司等企業的投產，xxxx年，高新區的用工需求量很大。在吸取以往招工經驗的同時，創新思路，提高工作成效。首先是緊密配合勞動部門做好招用工工作；其次是全力配合企業做好招用工工作；再其次是拓展招用工渠道，重點挖掘本市勞動力資源；還有是推動文化建設，不斷增強區內人員的歸屬感；最后是貫徹實施新《勞動合同法》保障勞工權益。四是加大污水處理廠的建設力度，力爭xxxx年12月底竣工。五是積極解決落戶企業和被征地農民關心的熱點、難點問題，努力提高和諧園區水平。

（五）提高接納能力，為園區跨越發展夯實基礎。一是加大土地清理力度，對一些動工建設不符合合同規定的“圈地”項目的閑置用地堅決予以清收；二是積極做實三期擴征的前期工作，重點做好土地監管工作。

（六）加大富民c區建設，力爭11月份組織招標，力爭12月底開工進行基礎施工。

（七）加強隊伍建設，保證開發建設肌體的健康與活力。一是繼續加強管理，繼續加強經營、工程、招商三支隊伍建設；二是加強和鞏固黨團組織建設，特別是非公有制企業黨團組織建設；三是進一步加強黨風廉政建設。

（八）加強城市管理水平，建成區力求達到市區水平管理。一是加強綠化、亮化管理；二是加強城市衛生管理；三是抓好無證攤販的管理；四是抓好文化娛樂場所的管理，特別是網吧的管理。

xxxx年，我們將繼續開拓創新、科學發展，向“財源工程、示范工程、環保工程和陽光工程”的發展總目標不斷邁進。

第五篇：開發區管委會試用期工作總結

個人工作總結

（開發區規劃建設管理局

魯順輝）

我于2014年6月4日通過楚雄開發區管委會面向社會統一招聘高層次人才方式進入開發區管委會工作，最終在規劃建設管理局，截止目前已近半年，現就半年以來的工作做個總結和匯報，主要為以下幾個部分：

一、轉變角色，努力學習并迅速進入工作狀態

在入職開發區管委會之前，我一直是在民營企業工作，進入管委會之后的工作，對于我而言，就是一個全新的行業，工作的性質，扮演的角色完全不一樣，這份工作對我就是一次新的選擇、也是新的機遇，但更多的是一次新的洗禮、新的考驗和新的挑戰。所以我需要從零開始，需要重新學習。入職后，我迅速轉變角色，放低姿態，在工作程序上，不斷向單位的老同事請教，在專業上，在短時間內把和自己工作息息相關的一些制圖軟件如CAD、測量等學會，同時加強一些如《城鄉規劃法》等法律法規、技術規范的學習。通過向老同志、老同事請教學習和自己自學的方式，使自己的專業知識基本能保證工作能正常開展。同時我也深深意識到這個瞬息萬變的時代，不進則退，自己面臨的競爭與壓力不小，所以在上班之余，我不僅加強自己專業知識的學習來滿足自身工作的需要，我還秉承一月一書的理念不斷加強其他綜合素質方面的知識，不斷閱讀經濟類、管理類的書籍。也積極努力的為相關執業資格備戰。當然，學無止境，目前我所學的到知識也僅能滿足得以正常開展工作，更多的我還需要不斷加強學習來提高我的專業素質和綜合素質能力。

二、半年以來的工作內容和工作體會

入職管委會后，我所服務的部門是規劃建設管理局規劃管理科，在規劃管理科我主要參與項目選址、測量放驗線、辦證圖紙審查、規劃驗收、項目管理、上訪事件處理等各種工作，現就所從事和參與過的工作逐一總結并談談個人體會。

（一）項目選址踏勘

半年內完成的選址踏勘項目如下表：

半年內，我共計組織參與了15個項目24次項目現場踏勘，項目選址直接考驗專業背景和綜合素質能力，選址好壞直接關系企業的利益和管委會的資源有效應用，在選址方案圖確定過程中，我反復斟酌，多角度、多方位考慮問題，多和領導、項目方進行溝通，以求項目選址方案達到最優。通過選址踏勘工作，不僅能使我對城市規劃專業理論知識有了進一步提高，同時讓我對楚雄城市規劃區范圍項目、規劃區地理地形都得到了熟悉。

（二）項目放驗線 復核項目單位按照規劃圖紙進行放線，避免項目單位在建設過程中因測量錯誤導致規劃變化，也是我的一項重要工作內容，半年內我多次到施工現場進行放驗線，主要情況如下表：

測量驗線是“失之毫厘，差之千里”的一項工作，工作來不得半點馬虎，也絕對容不得犯一點錯誤的專業性工作，而剛開始測量專業對我來說又是全新的專業。在這樣的背景下，我只有不斷向老同事、向測量公司求教測量知識，再把相應的知識運用到實際項目上來完成工作，對于一些一次無法驗證的項目，通過不斷查驗圖紙、不同測量儀器、不同測量人員等方式進行驗證，以達項目測量放線的準確性。在驗線過程中出現的錯誤及時和項目單位、放線單位進行溝通對接，及時進行糾錯措施，這樣不僅減少了項目單位工作的反復和投資的浪費，同時也保證了規劃的嚴肅性和準確性。

（三）辦理“兩證一書”圖紙審查工作

辦理“兩證一書”是規劃管理科一項重要工作內容之一，辦理“兩證一書”需要部門不同的人員有分工，有協作才能依法依規辦理好，我在辦理“兩證一書”過程中主要是參與審圖工作環節，半年里，我完成了以下項目審圖及規劃驗收工作：

在此項工作過程中，我嚴格把關規劃建設過程中的入口和出口，認真審核平、立、剖面圖，嚴格對照評審過的規劃文本，特別對關鍵性指標嚴格進行把控，從而做到備案圖紙與規劃文本相符，現場驗收與備案圖紙一致。

（四）規劃項目管理工作

項目規劃管理是較為復雜的一個過程管理，但通過部分項目直接或間接的參與，自身知識也得到了相應補充，我所參與的規劃項目如下：

在項目評審組織及其他管理工作過程中，我積極與設計院、項目單位進行溝通對接，對一些項目編制進度時時跟進關注，特別像對美華豐產業園區控規修編，基本處于每周都在和項目單位進行溝通協調的狀態。通過積極主動溝通方式提高工作效率。

（五）其他項目管理 在完成規劃管理工作的同時，我還承擔著部分項目工作的組織實施工作，主要為參與集裝箱物流中心及鐵路專用線預可研、可研報告編制。同時，還負責著東瓜污水處理廠及配套管網工程項目可研編制組織實施工作，在這個過程中，不論是收資過程還是編制過程，我都不斷與可研編制單位進行溝通協調，積極推進項目工作進展。

（六）上訪及信訪事件處理回復

對于上訪及信訪事件，認真對待，認真查閱相關資料，積極處理，同時積極與上訪戶進行溝通，主要參與及回復是上訪信訪件有以下幾項：

在處理上訪信訪事件過程中，自己不只是為完成工作而工作，而是切身從上訪戶角度出發，積極找辦法，認真處理各類事件。

（七）其他相關工作

在完成以上各方面的工作外，對于領導交辦的其他工作任務或是臨時性的工作都能按質按量完成，經過初步統計，其他事項完成的工作如下：

以上的工作內容便是我半年以來主要完成的一些工作，對于一些臨時性、附屬性的工作就不再進行一一總結。

三、工作中存在問題和解決辦法

在完成各項工作過程中，我也不斷在總結工作得失，半年來工作中存在的主要問題自我總結如下：

（一）、因程序和環境不熟悉，導致工作效率較低，有些工作項需要多次進行才能得以完成，甚至有些工作項因不熟悉情況而錯誤判斷。當然，雖著時間推移，環境不斷熟悉，工作效率低下的情況也在逐步改善；

（二）、角色未完全轉變，往往很多時候以在民營企業時的工作思維來判斷衡量自己的工作，導致工作過程有些不能妥善解決。

四、對管委會發展的建議

管委會不惜重金招聘高層次人才，我相信管委會一定希望從更高的格局進行發展，來了半年，雖然對管委會的情況還未非常了解，但據我看到的和理解談談對管委會發展的建議。

(一)、加強管委會內部自身管理，可借鑒一些成功公司的管理模式來管理政府，用我個人的話就是用管理企業的模式管理政府；

（二）、減少社會事務，集中精力致力于園區發展建設。