第一篇：談如何做好機(jī)關(guān)事務(wù)工作大全

機(jī)關(guān)事務(wù)工作是黨政機(jī)關(guān)工作的重要組成部分，做好機(jī)關(guān)事務(wù)工作需要的因素很多。本人認(rèn)為，根據(jù)機(jī)關(guān)事務(wù)工作任務(wù)和行業(yè)特點(diǎn)及人員情況，需要從“意識(shí)，人才、基礎(chǔ)、管理者四個(gè)層面上抓好機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作。

一、做好機(jī)關(guān)事務(wù)工作的前提——意識(shí)

（一）奉獻(xiàn)意識(shí)。機(jī)關(guān)事務(wù)管理系統(tǒng)的干部、職工必須有奉獻(xiàn)意識(shí)，這是由機(jī)關(guān)事

務(wù)工作性質(zhì)決定的。機(jī)關(guān)保障工作不是中心，但要服務(wù)中心；后勤工作不是大局，但又牽動(dòng)大局；后勤工作不是小事，但又必須從小事做起。“事務(wù)為政務(wù)服務(wù)，政務(wù)依靠事務(wù)”和其他工作比較起來，事務(wù)工作更需要強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)，才能提高服務(wù)質(zhì)量。

（二）角色意識(shí)。每個(gè)人在社會(huì)中都扮演著各種各樣的角色。不同的角色意味著不同的責(zé)任，每個(gè)人同時(shí)又扮演著很多角色，擔(dān)負(fù)著多方面的責(zé)任，但職業(yè)角色是其基本角色之一。作為機(jī)關(guān)事務(wù)工作者，必須強(qiáng)化從事后勤管理、服務(wù)和保障的角色意識(shí)，準(zhǔn)確定位，明確職責(zé)，做到不缺位，不越位，始終牢記自己的責(zé)任和使命。

（三）進(jìn)取意識(shí)。當(dāng)前機(jī)關(guān)后勤事業(yè)正處在發(fā)展時(shí)期，如何有效履行和不斷強(qiáng)化機(jī)關(guān)事務(wù)管理職能，如何提高服務(wù)質(zhì)量都需要我們保持進(jìn)取意識(shí)。要針對(duì)機(jī)關(guān)事務(wù)工作事務(wù)性、從屬性和服務(wù)性的主要特點(diǎn)，確保管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)保障多領(lǐng)域的工作任務(wù)完成，不僅要做好原來的后勤服務(wù)、會(huì)議接待等一般性事務(wù)工作，還要發(fā)展到資產(chǎn)管理、政府采購(gòu)、后勤政策制定等現(xiàn)代職能性工作上來，在繼承的基礎(chǔ)上突破前人，超越自己，推動(dòng)機(jī)關(guān)后勤事業(yè)持續(xù)地發(fā)展創(chuàng)新。

（四）學(xué)習(xí)意識(shí)。在現(xiàn)代社會(huì)中，體能、技能、智能三者對(duì)社會(huì)財(cái)富的貢獻(xiàn)分別為１：１０：１００，一個(gè)僅憑體能者和一個(gè)兼施體能、技能和智能的人才對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)率是近百倍的差距。機(jī)關(guān)事務(wù)系統(tǒng)的干部、職工，必須強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，努力培養(yǎng)理性思維能力，這是推動(dòng)工作前進(jìn)的前提和基礎(chǔ)。

二、做好機(jī)關(guān)事務(wù)工作的主角——人才

加快機(jī)關(guān)事務(wù)發(fā)展進(jìn)程，就必須要建設(shè)一支過硬的人才隊(duì)伍，這就需要決策者一手狠抓事務(wù)建設(shè)，一手狠抓人才隊(duì)伍的建設(shè)，用“三個(gè)正確”認(rèn)識(shí)、管理和使用人才。

（一）正確認(rèn)識(shí)人才獨(dú)有特性。一是能動(dòng)性。只有人才具有主觀能動(dòng)性，在機(jī)關(guān)事務(wù)管理中起主導(dǎo)作用和中心地位，才能發(fā)起、使用、操縱、控制著其他資源，使其合理、有效的開發(fā)、配置和利用；二是開發(fā)持續(xù)再生性。人才的使用過程同時(shí)也是開發(fā)過程，這種開發(fā)過程具有持續(xù)性和再生性。人才需要不斷“學(xué)習(xí)”，不斷“充電”，以適應(yīng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作發(fā)展的需要，從而引領(lǐng)時(shí)代的潮流；三是時(shí)效性。無論哪類人才都有其才能發(fā)揮的最佳時(shí)期、最佳年齡段，并且才能類別的不同，其最佳發(fā)揮時(shí)期也不同。所以人才資源必須是“有用就用”。

（二）正確營(yíng)造人才使用環(huán)境。機(jī)關(guān)事務(wù)管理要以人為本，以目標(biāo)意識(shí)為主，把人才看成機(jī)關(guān)事務(wù)發(fā)展的根本依托。“你會(huì)干什么，你想干什么，我能幫助你什么？”，給予人才寬松的發(fā)展環(huán)境和相應(yīng)的尊重和信任，發(fā)揮人才資源的主觀能動(dòng)性。要側(cè)重人才的內(nèi)在表現(xiàn)，不拘一格使用人才。要肯定積極工作表現(xiàn)的人，適時(shí)地應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，在務(wù)實(shí)的氣氛中進(jìn)行管理，使人性得以解放，權(quán)力得以平等，民主得以管理，從而激發(fā)每個(gè)人才的潛在能力、主動(dòng)性和創(chuàng)新精神，使他們能不遺余力地開拓新的優(yōu)秀業(yè)績(jī)。

（三）正確制定人才管理模式。人才管理模式概括起來為四個(gè)字：“引、用、培、留”。“引”，就是利用人才市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善及人才求職觀念的不斷變化，使人才的求職和流動(dòng)更為便捷。機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門可利用自身的發(fā)展實(shí)力，良好的物質(zhì)待遇及個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)等有利因素，并配以合理有效的運(yùn)行機(jī)制，人性化的管理制度等；“用”，就是使用人才，要充分地用好，切勿浪費(fèi)這寶貴資源。人才效能發(fā)揮程度的高低與很多因素有關(guān)，如政策制度，管理者本身，工作環(huán)境等。管理者素質(zhì)的高低在很大的程度上影響著政策制度作用的發(fā)揮、人才優(yōu)勢(shì)的開發(fā)和是否做到人盡其才，才盡其用；“培”，就是在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，現(xiàn)有人才的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)將可能弱化，甚至消殆，以致不能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展變化，從而被時(shí)代所淘汰。因而，有必要進(jìn)行人才培訓(xùn)，形成一定的后續(xù)人才資源，保證機(jī)關(guān)事務(wù)工作的發(fā)展和壯大；“留”，眾多事實(shí)證明：人才的去留，在很大程度上影響著單位的興衰與榮辱。作為管理者，要從以下四個(gè)方面留住人才：首先是了解人才的需要，真心為人才服務(wù)：其次是建立優(yōu)異獨(dú)特的組織文化，開辟上下溝通渠道；第三是寬容大度的離職管理，推動(dòng)人才的“柔性”流動(dòng)；再次是制定正確的單位人才政策，結(jié)成利益共同體的薪酬政策制度。

三、做好機(jī)關(guān)事務(wù)工作的關(guān)鍵——基礎(chǔ)

機(jī)關(guān)事務(wù)管理局是一個(gè)綜合服務(wù)保障單位，要結(jié)合服務(wù)對(duì)象的個(gè)性和特殊性，抓好“四個(gè)注重”建沒。

（一）注重學(xué)習(xí)，建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型的集體。機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作質(zhì)量要求高、工作標(biāo)準(zhǔn)要求高、

第二篇：全省機(jī)關(guān)事務(wù)工作講話

平靜的湖面只有呆板的倒映，奔騰的激流才有美麗的浪花!幸福不是靠別人來布施，而是要自己去贏取!生命的意義在不斷挑戰(zhàn)自己，戰(zhàn)勝自己!今天小編為大家?guī)淼氖顷P(guān)于領(lǐng)導(dǎo)講話稿的范文，希望對(duì)大家有所幫助!

【領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文】一

各位代表、同志們：

在全國(guó)兩會(huì)召開之際，省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局和xx省機(jī)關(guān)事務(wù)工作協(xié)會(huì)在這里隆重召開第二屆會(huì)員代表大會(huì)暨推進(jìn)科學(xué)發(fā)展提高服務(wù)保障能力經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，各位同仁共聚一堂，不但是機(jī)關(guān)事務(wù)戰(zhàn)線的一次盛會(huì)，也是一次難得的相互學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。受國(guó)務(wù)院副秘書長(zhǎng)兼國(guó)管局局長(zhǎng)、全協(xié)會(huì)長(zhǎng)xx同志委托，我代表國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局和全國(guó)機(jī)關(guān)事務(wù)工作協(xié)會(huì)對(duì)大會(huì)的召開表示熱烈的祝賀!對(duì)辛勤工作在機(jī)關(guān)事務(wù)戰(zhàn)線的廣大干部職工表示親切的問候和崇高的敬意!

位于黃河中上游，是中華民族文化的重要發(fā)祥地，有著悠久的歷史和純樸、敦厚的民風(fēng)。近年來，尤其是“十一五”期間，迎來了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的最好時(shí)期，取得了令人矚目的成就。這些成就的取得，與xx省機(jī)關(guān)事務(wù)戰(zhàn)線廣大干部職工的辛勤勞動(dòng)是分不開的。

省委、省政府歷來十分重視機(jī)關(guān)事務(wù)工作，尤其是在本屆政府的鼎力支持和悉心運(yùn)籌下，成立了省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局，的機(jī)關(guān)事務(wù)工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階，為機(jī)關(guān)事務(wù)科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。xx省機(jī)關(guān)事務(wù)工作協(xié)會(huì)自成立以來，積極開展活動(dòng)，加強(qiáng)情況交流和信息溝通，為加強(qiáng)區(qū)域機(jī)關(guān)事務(wù)部門之間的聯(lián)系與合作，推進(jìn)省機(jī)關(guān)事務(wù)體制改革的步伐，起到了積極的促進(jìn)作用。這次換屆大會(huì)，使協(xié)會(huì)的組織機(jī)構(gòu)更加順暢，工作機(jī)制更加健全。相信這次會(huì)議，必將對(duì)新形勢(shì)下省機(jī)關(guān)事務(wù)改革與發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

去年10月11日，全國(guó)機(jī)關(guān)事務(wù)工作協(xié)會(huì)四屆一次常務(wù)理事會(huì)在xxxx召開，國(guó)務(wù)院副秘書長(zhǎng)兼國(guó)管局局長(zhǎng)、全協(xié)會(huì)長(zhǎng)xx同志對(duì)學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，總結(jié)“十一五”機(jī)關(guān)事務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，編制“十二五”規(guī)劃和做好今后五年的重點(diǎn)工作，推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展提出了要求。下面，我就貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神、全協(xié)第四次會(huì)員代表大會(huì)和全協(xié)四屆一次常務(wù)理事會(huì)精神，努力做好“十二五”時(shí)期機(jī)關(guān)事務(wù)工作，講幾點(diǎn)意見，供同志們參考。

一、準(zhǔn)確把握機(jī)關(guān)事務(wù)工作的新要求

黨的十七屆五中全會(huì)，全面分析了我國(guó)改革發(fā)展面臨的形勢(shì)和任務(wù)，強(qiáng)調(diào)推動(dòng)“十二五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，必須以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線。深入貫徹落實(shí)十七屆五中全會(huì)精神，推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展，要準(zhǔn)確把握機(jī)關(guān)事務(wù)工作的形勢(shì)和要求。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，機(jī)關(guān)事務(wù)工作面臨難得的歷史機(jī)遇，也面對(duì)諸多挑戰(zhàn)。一方面，行政管理體制改革不斷深化，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，為機(jī)關(guān)事務(wù)工作帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。另一方面，政府自身建設(shè)不斷加強(qiáng)，市場(chǎng)機(jī)制基礎(chǔ)作用更加突出，社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)不斷深入，人民群眾對(duì)政府自身建設(shè)問題更加關(guān)注，也對(duì)機(jī)關(guān)事務(wù)工作提出了新的更高的要求。降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本，推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)的任務(wù)更加艱巨;改革服務(wù)保障模式，提高服務(wù)保障水平的需求更加突出;深化國(guó)有資產(chǎn)、房地產(chǎn)等要素市場(chǎng)改革的形勢(shì)更加緊迫;關(guān)注人民群眾呼聲，規(guī)范服務(wù)保障行為的要求更加迫切。

在這種形勢(shì)下，機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門要妥善應(yīng)對(duì)不斷出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)，解決長(zhǎng)期積累的深層次矛盾，關(guān)鍵一條就是要按照xx同志的講話要求，準(zhǔn)確把握五個(gè)“必須”，始終堅(jiān)持三項(xiàng)原則。具體來說就是，必須更加注重以人為本，更好地為黨和國(guó)家中心工作服務(wù)，為廣大人民群眾服務(wù);必須更加注重統(tǒng)籌兼顧，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、政府運(yùn)行和機(jī)關(guān)建設(shè)以及職工生活的關(guān)系，兼顧好改革、管理、保障、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面的關(guān)系;必須更加注重改革創(chuàng)新，準(zhǔn)確把握機(jī)關(guān)事務(wù)工作的內(nèi)在規(guī)律，不斷推動(dòng)理論創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)xx管理創(chuàng)新;必須更加注重降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本，厲行節(jié)約，精打細(xì)算，少花錢、多辦事、辦好事;必須更加注重和諧發(fā)展，協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，處理好各種矛盾和問題，共享改革發(fā)展成果。

始終堅(jiān)持三項(xiàng)原則就是，要堅(jiān)持廉潔的原則，從增強(qiáng)人民群眾對(duì)黨和政府的信心，密切黨和政府同人民群眾血肉聯(lián)系的高度，清醒認(rèn)識(shí)廉潔對(duì)于執(zhí)政黨建設(shè)、政府自身建設(shè)和機(jī)關(guān)事務(wù)工作的重大意義，自覺做到堅(jiān)持原則、秉公辦事，不以權(quán)謀私、不貪贓枉法，一塵不染、兩袖清風(fēng)，公私分明、一身清廉。要堅(jiān)持服務(wù)的原則，從機(jī)關(guān)事務(wù)工作既是為機(jī)關(guān)服務(wù)，更是為人民群眾服務(wù)的高度，準(zhǔn)確把握機(jī)關(guān)事務(wù)工作必須與黨和政府中心工作要求相一致、與機(jī)關(guān)高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)的需求相適應(yīng)、與我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相協(xié)調(diào)的內(nèi)在規(guī)律，按照“難事必作于易，大事必作于細(xì)”的要求，增強(qiáng)服務(wù)觀念，切實(shí)提高服務(wù)保障水平。要堅(jiān)持節(jié)儉的原則，深刻認(rèn)識(shí)我國(guó)仍處于社會(huì)主義初級(jí)階段的基本國(guó)情，牢固樹立治國(guó)理財(cái)、重在節(jié)用的理念，在機(jī)關(guān)建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域和運(yùn)行的各個(gè)方面，自覺珍惜物力，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，倡導(dǎo)儉素為美，切實(shí)降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本。

二、牢牢抓住機(jī)關(guān)事務(wù)工作的主線

2009年11月召開的全國(guó)機(jī)關(guān)事務(wù)工作協(xié)會(huì)第四次會(huì)員代表大會(huì)，明確了建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期機(jī)關(guān)事務(wù)工作的主線，馬凱國(guó)務(wù)委員在會(huì)上闡述了建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的重要意義，并提出了工作要求。實(shí)踐證明，以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為主線，既是緊扣科學(xué)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的時(shí)代主題，發(fā)揮機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門作用，提高機(jī)關(guān)事務(wù)工作社會(huì)影響力的必然選擇;也是加強(qiáng)公共服務(wù)和政府治理，協(xié)調(diào)和處理政府層級(jí)之間和政府部門之間關(guān)系，引領(lǐng)和推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展的客觀要求;還是將機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)、國(guó)有資產(chǎn)、節(jié)能減排、后勤服務(wù)的利用和管理等事項(xiàng)結(jié)合起來，突出中心任務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)力量，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排，統(tǒng)一監(jiān)督指導(dǎo)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作的整體性和協(xié)調(diào)性的有效途徑。當(dāng)前，各級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門要緊密結(jié)合本地區(qū)、本部門的工作實(shí)際，深化對(duì)機(jī)關(guān)事務(wù)工作的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，解決好存在的問題，努力推動(dòng)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)再上新的臺(tái)階。

第一，在工作理念上，要充分認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)，是一種體諒物力艱辛、應(yīng)對(duì)物質(zhì)匱乏的生活理念，也是一種渴望提高效益、追求xx強(qiáng)國(guó)的生產(chǎn)理念，更是一種秉承歷史傳統(tǒng)、體現(xiàn)未來戰(zhàn)略的發(fā)展理念，增強(qiáng)廣大干部職工推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。

第二，在工作目標(biāo)上，要緊密結(jié)合我國(guó)能源資源短缺、機(jī)關(guān)服務(wù)保障資源有限的現(xiàn)實(shí)，作決策、謀發(fā)展、搞管理、做服務(wù)，努力構(gòu)建有利于轉(zhuǎn)變政府職能，有利于服務(wù)型政府建設(shè)，有利于降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本的管理和服務(wù)保障工作格局。

第三，在工作舉措上，要立足全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持規(guī)劃先行，提高規(guī)劃的科學(xué)性、前瞻性;堅(jiān)持實(shí)事求是，量入為出，正確處理投入與產(chǎn)出、節(jié)約與效能的關(guān)系，杜絕“形象工程”和“政績(jī)工程”，減少不必要的行政開支。

第四，在保障措施上，要立足政府機(jī)關(guān)組織、建設(shè)、運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，圍繞政府機(jī)關(guān)人力、物力、財(cái)力的各個(gè)方面，健全制度標(biāo)準(zhǔn)、完善定額體系、推行政務(wù)公開，努力使節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)做到有法可依、有法必依、高效規(guī)范、公開透明。

“十二五”時(shí)期，機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門要以科學(xué)發(fā)展為主題，以建立公共機(jī)構(gòu)節(jié)能長(zhǎng)效機(jī)制為抓手，堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先與保障發(fā)展相結(jié)合，堅(jiān)持分類指導(dǎo)與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相統(tǒng)一，堅(jiān)持政策引導(dǎo)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)相協(xié)調(diào)，綜合運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)手段，著力完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化政策引導(dǎo)和法規(guī)保障，推進(jìn)管理手段和方法創(chuàng)新，加強(qiáng)隊(duì)伍和能力建設(shè)，努力建立完善的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能組織管理體制、政策法規(guī)體系、監(jiān)督考核體系、宣傳培訓(xùn)體系、技術(shù)支撐體系和市場(chǎng)服務(wù)體系，有效降低公共機(jī)構(gòu)能耗，促進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

三、切實(shí)提高機(jī)關(guān)事務(wù)工作水平

xx同志指出，“十二五”時(shí)期機(jī)關(guān)事務(wù)工作的指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)是，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持為黨和國(guó)家中心工作服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會(huì)化的方向，堅(jiān)持廉潔、服務(wù)、節(jié)儉原則，緊緊抓住建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)這條主線，創(chuàng)新體制機(jī)制，理順權(quán)責(zé)關(guān)系，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化資源統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)管理體制、保障制度和服務(wù)機(jī)制的根本性轉(zhuǎn)變，為保障政府運(yùn)轉(zhuǎn)，降低行政成本，建設(shè)廉潔、務(wù)實(shí)、高效政府機(jī)關(guān)作出積極貢獻(xiàn)。

具體來說就是，第一，體制改革要更加深入。職能任務(wù)更加明確，管理機(jī)制更加規(guī)范，工作關(guān)系更加順暢，集中統(tǒng)一、權(quán)責(zé)明確的管理體制更加完善，管理科學(xué)化取得新進(jìn)展。第二，制度體系要更加健全。法規(guī)制度體系建設(shè)不斷加強(qiáng)，法規(guī)制度覆蓋面逐步擴(kuò)大，法規(guī)制度執(zhí)行力更加強(qiáng)化，依法管理和依法辦事能力明顯提高，保障法制化實(shí)現(xiàn)新突破。《機(jī)關(guān)事務(wù)工作條例》已列入議事日程，趨于成熟，頒布實(shí)施后機(jī)關(guān)事務(wù)工作將有法可依。條例規(guī)定了機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門的性質(zhì)、地位、基本職能和作用，對(duì)于規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、統(tǒng)一職能具有重要意義。第三，運(yùn)行機(jī)制要更加完善。機(jī)關(guān)服務(wù)經(jīng)營(yíng)單位管理體制改革更加深入，服務(wù)主體更加多元，服務(wù)方式更加多樣，機(jī)關(guān)后勤服務(wù)市場(chǎng)基本建立，市場(chǎng)機(jī)制基礎(chǔ)作用更加明顯，服務(wù)社會(huì)化邁出新步伐。第四，自身建設(shè)明顯加強(qiáng)。工作作風(fēng)更加過硬，創(chuàng)新能力不斷提高，理論體系更加完善，工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性顯著增強(qiáng)，干部職工的能力和素質(zhì)進(jìn)一步提高。

圍繞上述目標(biāo)和要求，當(dāng)前，要努力做好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作。一是大力加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)配置、高效利用和規(guī)范處置，提高國(guó)有資產(chǎn)配置使用效益。二是強(qiáng)化機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)管理，加強(qiáng)機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，完善實(shí)物定額制度，健全機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制，提高財(cái)政資金使用效益。三是加強(qiáng)房地產(chǎn)管理，進(jìn)一步健全統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一建設(shè)的管理體制，提高辦公用房和土地資源集約節(jié)約利用水平。四是推動(dòng)公務(wù)用車配備使用管理制度改革，規(guī)范公務(wù)用車配備使用，逐步實(shí)現(xiàn)公務(wù)用車服務(wù)的社會(huì)化和市場(chǎng)化，不斷降低公務(wù)用車費(fèi)用支出。五是加強(qiáng)公務(wù)接待和會(huì)議管理，強(qiáng)化會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)和接待費(fèi)的預(yù)算控制，加大制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，逐步推進(jìn)公務(wù)消費(fèi)的公xx和透明化。六是完善政府集中采購(gòu)制度，健全工作機(jī)制，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的規(guī)模效應(yīng)和政策功能，提高采購(gòu)資金使用效益。七是完善職工住房制度，健全住房配套政策，引導(dǎo)干部職工合理消費(fèi)。八是積極推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會(huì)化，改變舉辦機(jī)制，轉(zhuǎn)變服務(wù)保障方式，降低服務(wù)成本。

同志們，未來五年是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要時(shí)期，是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，也是推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。我們一定要緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤為總書記的黨中央周圍，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要深入貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作再上新的臺(tái)階。同時(shí)，我們也熱忱地希望，各位同行一如既往地關(guān)心、支持國(guó)管局和全協(xié)的工作，加強(qiáng)交流和合作，共同促進(jìn)全國(guó)機(jī)關(guān)事務(wù)工作發(fā)展，不斷開創(chuàng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作新局面!

最后，預(yù)祝會(huì)議圓滿成功!祝同志們身體健康、工作順利。

謝謝大家!

【領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文】二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

為進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)治安防控體系建設(shè)，完善快速反應(yīng)機(jī)制，提高公安機(jī)關(guān)治安動(dòng)態(tài)管控能力，分局黨委研究決定啟動(dòng)四個(gè)城區(qū)治安檢查站，這標(biāo)志著我區(qū)治安防控體系得到進(jìn)一步完善。

努力創(chuàng)造良好的治安環(huán)境，努力增強(qiáng)群眾的安全感，是構(gòu)建和諧社會(huì)的基本要求，也是公安機(jī)關(guān)的重要職責(zé)。啟動(dòng)城區(qū)治安檢查站，是應(yīng)對(duì)日益動(dòng)態(tài)化的社會(huì)治安形勢(shì)，進(jìn)一步提升全區(qū)公安機(jī)關(guān)有效駕馭動(dòng)態(tài)社會(huì)治安局勢(shì)的能力和水平的一項(xiàng)重大舉措，必將為維護(hù)全區(qū)乃至全市的社會(huì)穩(wěn)定，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境起到積極的推動(dòng)作用。下面，我講幾點(diǎn)要求：

一是要高度重視城區(qū)治安檢查站工作。充分認(rèn)識(shí)設(shè)立城區(qū)治安檢查站的極端重要性，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化保障措施，層層落實(shí)責(zé)任。

二是要規(guī)范文明執(zhí)法。分局治安大隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)治安檢查站的日常管理，加強(qiáng)對(duì)治安檢查站執(zhí)勤民警的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)，不斷規(guī)范民警執(zhí)勤執(zhí)法行為，力爭(zhēng)將治安治安檢查站建成我區(qū)公安機(jī)關(guān)文明示范窗口。

三是治安檢查站要堅(jiān)持“重點(diǎn)管控、從嚴(yán)從緊、以面保點(diǎn)”的原則，把每項(xiàng)工作、每條措施、每個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化分解，具體落實(shí)到每個(gè)崗位、落實(shí)到每名民警。科學(xué)安排值勤警力，健全完善勤務(wù)機(jī)制，及時(shí)妥善處置各類情況，確保檢查站高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

四是要嚴(yán)格內(nèi)務(wù)管理。按規(guī)定著裝，做到警容嚴(yán)整，配備必要的裝備，確保自身安全，嚴(yán)格落實(shí)信息管理，確保信息安全。

五是要嚴(yán)格勤務(wù)督查。分局治安、督察部門要定期不定期地組織力量，通過明查暗訪、實(shí)時(shí)查勤、隨機(jī)抽查、聯(lián)合督查等方式，加強(qiáng)對(duì)治安卡點(diǎn)建設(shè)和勤務(wù)情況的督查。

六是要嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。治安卡點(diǎn)工作績(jī)效考核采用過程性考核與結(jié)果性考核相結(jié)合的辦法，實(shí)行月評(píng)、年考相結(jié)合年終，將對(duì)治安卡點(diǎn)工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。對(duì)工作不到位的，給予通報(bào)批評(píng)，造成后果的，倒查有關(guān)人員的責(zé)任，視情嚴(yán)肅處理。

春節(jié)馬上就要到了，做好這段時(shí)間的社會(huì)面控制，對(duì)于維護(hù)我區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定至關(guān)重要。我們堅(jiān)信，在區(qū)委、區(qū)政府和市公安局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體民警的共同努力下，我們一定能把城區(qū)治安檢查站建成一道牢固、嚴(yán)密的治安城防屏障，為促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)治安環(huán)境!

【領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文】三

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

今天，主要想跟各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單交流三個(gè)方面的問題，時(shí)間不會(huì)很長(zhǎng)。

有很多團(tuán)干部問過我，說“兩新”組織的團(tuán)工作怎么做?“兩新”組織建個(gè)團(tuán)是好建的，但是經(jīng)常是建一個(gè)、癱一個(gè)，怎樣才能真正活躍“兩新”組織的共青團(tuán)組織。因此，我也經(jīng)常在思考這個(gè)問題，我們“兩新”組織的共青團(tuán)組織應(yīng)當(dāng)怎樣做工作，怎樣找切入點(diǎn)，才能活下來，并且干出成績(jī)?后來，我經(jīng)過思考，我說了一句話，我說，“兩新”組織的團(tuán)工作要想活躍，一定要以服務(wù)“兩新”組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為前提，找準(zhǔn)共青團(tuán)組織根本屬性、根本任務(wù)與“兩新”組織根本功能相結(jié)合的工作切入點(diǎn)。那么，都有哪些切入點(diǎn)呢?我也做了一些思考，等會(huì)也會(huì)跟各位領(lǐng)導(dǎo)做交流。我想，今天我們還是從第一個(gè)大的問題談起。

一、背景：為什么要大力推進(jìn)“兩新”組織中團(tuán)的建設(shè)?

一是大力推進(jìn)“兩新”組織中團(tuán)的建設(shè)是服務(wù)黨的建設(shè)的迫切需要。這句話，我想，在座的各位領(lǐng)導(dǎo)都很容易理解，共青團(tuán)是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，是黨的得力助手和可靠后備軍，團(tuán)的自身建設(shè)加強(qiáng)了，就能為黨的事業(yè)源源不斷輸送合格人才和新鮮血液，就能發(fā)揮聯(lián)系青年的優(yōu)勢(shì)，把黨的方針和政策落實(shí)到服務(wù)青年的具體行動(dòng)中。

二是大力推進(jìn)“兩新”組織中團(tuán)的建設(shè)是團(tuán)結(jié)、教育、服務(wù)青年的迫切需要。科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，我們共青團(tuán)踐行科學(xué)發(fā)展觀，核心就是以青年為本。青年是共青團(tuán)的工作主體、服務(wù)對(duì)象，是共青團(tuán)的生命力所在(今年年初，我們團(tuán)里內(nèi)部在開會(huì)商量今年的大活動(dòng)安排時(shí)，我就提出了，在新形勢(shì)下，要做好青年工作，一定要尊重當(dāng)代青年的個(gè)性需要，要根據(jù)各類青年群體所從事的行業(yè)特點(diǎn)，改變傳統(tǒng)的說教方法，用藝術(shù)的、時(shí)尚的、情感的手段將黨團(tuán)組織的“大道理”轉(zhuǎn)化成青少年能接受的“小道理”。換句話說，我們共青團(tuán)開展的各類活動(dòng)在圍繞黨政中心的同時(shí)，也一定要尊重青年的需求，這樣活動(dòng)才會(huì)有生命力)。那么，目前在我們?nèi)h“兩新”組織中，35周歲以下的青年，我想至少4萬以上，如果我們不想法設(shè)法加大“兩新”組織中團(tuán)的建設(shè)力度，就會(huì)造成大量的團(tuán)員青年游離于團(tuán)組織之外。共青團(tuán)如果連組織都沒有覆蓋到青年，那根本就談不上團(tuán)結(jié)、教育、服務(wù)青年。

三是大力推進(jìn)“兩新”組織中團(tuán)的建設(shè)是“兩新”組織自身建設(shè)發(fā)展的迫切需要。在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)都有這么的體會(huì)，年輕人是一個(gè)充分激情、充滿活力，同時(shí)又是一個(gè)躁動(dòng)不安的群體，如果企業(yè)里沒有一個(gè)好的組織對(duì)這一群體加以教育、管理和服務(wù)，就很難使他們的優(yōu)勢(shì)和積極性得到充分的整合和發(fā)揮。團(tuán)組織建立以后，可以通過開展豐富多彩的文化體育活動(dòng)、勞動(dòng)技能競(jìng)賽、對(duì)外學(xué)習(xí)交流、扶貧幫困等活動(dòng)，更好地團(tuán)結(jié)、教育、引導(dǎo)青年，使青年的個(gè)人成長(zhǎng)要求和企業(yè)發(fā)展很好的結(jié)合起來，既可以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，又可以創(chuàng)造社會(huì)效益，而且以活動(dòng)凝聚人心，樹立企業(yè)良好的形象，我想，這對(duì)“兩新”組織自身的建設(shè)發(fā)展是很有好處的，并且肯定也能為我們“兩新”組織的業(yè)主所歡迎。

這是我想講的第一個(gè)大的方面，簡(jiǎn)單說明一下，為什么我們要大力推進(jìn)“兩新”組織中團(tuán)的建設(shè)。

二、難點(diǎn)：當(dāng)前“兩新”組織團(tuán)建中面臨的困難。

我認(rèn)為，主要是有“四個(gè)難”。

一是團(tuán)員管理難。關(guān)鍵難在“流動(dòng)太快”。我原來在人事局，做過一次調(diào)研，我們縣里的非公企業(yè)中，除了中層干部以外，有很多員工在同一家企業(yè)的工作時(shí)間都不超過2年，當(dāng)前，暢通的人力資源市場(chǎng)雙向選擇制度和“兩新”組織中的優(yōu)勝劣汰機(jī)制使得我們組織中的人員進(jìn)出相當(dāng)頻繁。團(tuán)員流動(dòng)太快給我們團(tuán)組織的團(tuán)員管理增加了很大的難度。

二是團(tuán)組織組建難。我們?cè)S多“兩新”組織業(yè)主對(duì)團(tuán)組織的工作理念及其所能發(fā)揮的作用認(rèn)識(shí)不夠，一方面，他們對(duì)團(tuán)建工作不了解、不放心、不支持，擔(dān)心團(tuán)組織開展活動(dòng)會(huì)影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，損害他們的經(jīng)濟(jì)利益，因此，不愿意建立團(tuán)組織;另一方面，他們擔(dān)心組織里多了一個(gè)小組織，會(huì)增加開支，不利于單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，還有一些外資企業(yè)由于在文化背景、社會(huì)制度上存在差異，不支持建立團(tuán)的組織。

三是團(tuán)組織發(fā)揮作用難。我們有些“兩新”組織同意建立團(tuán)組織，但不重視發(fā)展團(tuán)組織的作用。這個(gè)，我說實(shí)話，我倒也充分理解，我們的許多企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的任務(wù)很重，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)，而我們的團(tuán)組織不可能占用生產(chǎn)時(shí)間來開展團(tuán)的活動(dòng)，因此發(fā)揮作用比較難。此外，我們很多企業(yè)適合青年人活動(dòng)的設(shè)施和場(chǎng)所也不是很多，這也給團(tuán)的活動(dòng)開展帶來了一定難度。

四是團(tuán)建工作保障難。一方面，我們“兩新”組織中的團(tuán)干部是兼職從事團(tuán)工作，平時(shí)也肩負(fù)著其他很繁重的工作任務(wù)，從事團(tuán)的工作時(shí)間有有限;另一方面，我們“兩新”組織中的團(tuán)組織業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)也比較有限，開展活動(dòng)往往需要整合各類資源，缺少一定的資金保障。

我上次在我們村級(jí)團(tuán)組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班上，我也總結(jié)過，我們目前基層團(tuán)干部的情況：身兼數(shù)職、身不由己、身無分文。我覺著，我們“兩新”組織的團(tuán)干部更是如此。這些都是我們當(dāng)前“兩新”組織中團(tuán)建的一些難題。當(dāng)然，我總結(jié)的也不一定準(zhǔn)確，希望各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。

三、打算：下一步我們“兩新”組織團(tuán)建的一些初步思路。

下一步，我們“兩新”團(tuán)建的工作打算怎么抓，主要是12個(gè)字的要點(diǎn)：重點(diǎn)在建，核心在活，關(guān)鍵在人。

(一)重點(diǎn)在建，就是要努力擴(kuò)大“兩新”組織團(tuán)建工作覆蓋面。

我們?cè)谧模幸徊糠帧皟尚隆苯M織已經(jīng)建立起了團(tuán)組織，也還有一些沒建立團(tuán)組織，如果沒建立的，我們希望能夠以這次交流為契機(jī)，第一時(shí)間做通企業(yè)主的思想工作，第一時(shí)間把團(tuán)組織建立起來。為什么要建，我剛才第一部分已經(jīng)講過了，三個(gè)迫切需要。

這里再簡(jiǎn)要點(diǎn)一下，“兩新”組織的主要建團(tuán)方式。一是獨(dú)立建團(tuán)。團(tuán)員3人以上的可以建立支部;30人以上可建團(tuán)總支部;100人以上，條件具備的可以建立團(tuán)委。二是聯(lián)合建團(tuán)。不具備獨(dú)立建團(tuán)條件的“兩新”組織，或雖具備獨(dú)立建團(tuán)條件，但其附近有其它不具備獨(dú)立建團(tuán)條件單位的，可按照行業(yè)相近、地域相鄰的原則，通過“企企聯(lián)合”、“村企聯(lián)合”、“校企聯(lián)合”等形式，聯(lián)合建立團(tuán)的組織。三是依托建團(tuán)。通過依托村和社區(qū)，把一定區(qū)域內(nèi)不具備獨(dú)立建團(tuán)條件的“兩新”組織中的團(tuán)員，以及居住或工作在本區(qū)域內(nèi)的團(tuán)員組織起來，建立團(tuán)的組織。

今年來，根據(jù)上級(jí)團(tuán)委的要求，提出了一個(gè)“兩新”組織團(tuán)建的工作目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)，在我們手頭上的《黨建帶團(tuán)建》文件中也有體現(xiàn)，我們今年要xx非公企業(yè)團(tuán)組織100家，符合建團(tuán)條件的新社會(huì)組織建團(tuán)率要達(dá)到60%以上。所以，這項(xiàng)工作還需要各位領(lǐng)導(dǎo)的支持，黨建帶團(tuán)建，當(dāng)前的重點(diǎn)，我覺得就是帶組織建設(shè)。需要說明的是，“兩新”團(tuán)組織一般按實(shí)際需要?jiǎng)潥w到所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)或主管部門團(tuán)組織管理，一些大的“兩新”團(tuán)組織確有必要，也可以由團(tuán)縣委直接管理。

(二)核心在活，就是要以服務(wù)“兩新”組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為前提，找準(zhǔn)共青團(tuán)組織根本屬性、根本任務(wù)與“兩新”組織根本功能相結(jié)合的工作切入點(diǎn)。

“兩新”組織的團(tuán)組織想要有生命力，就必須肯定一定要與“兩新”組織的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，否則，絕對(duì)是建一個(gè)、癱一個(gè)。那么，怎樣相結(jié)合?我們就需要思考，共青團(tuán)是一個(gè)思想性、政治性、群眾性的組織，而我們市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的“兩新”組織是在提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程中追求利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)組織，兩者之間如何在功能的實(shí)現(xiàn)上相互融合。我想，從“兩新”組織的角度來講，只有明確團(tuán)組織對(duì)促進(jìn)“兩新”組織的發(fā)展有積極作用，才有可能從內(nèi)心認(rèn)同并積極創(chuàng)造條件支持團(tuán)組織。從團(tuán)組織的角度來看，只有找到自身在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用的合適切入點(diǎn)，才能真正地發(fā)揮作用，真正地覆蓋和影響企業(yè)的青年。從這個(gè)層面來說，我認(rèn)為，有四個(gè)切入點(diǎn)。

一是輔助企業(yè)人力資源開發(fā)。人力資源是第一資源，我們現(xiàn)在的“兩新”組織也都越來越重視人力資源的管理與開發(fā)。國(guó)家層面，最近中共中央、國(guó)務(wù)院剛剛出臺(tái)《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》，更加彰顯了對(duì)人力資源、人才工作的重視。因此，我把輔助企業(yè)人力資源開發(fā)，放到了第一個(gè)切入點(diǎn)。我想，在這方面，共青團(tuán)組織可以通過開展青年崗位能手、青年技能大賽、導(dǎo)師帶徒等各類豐富有效的活動(dòng)，著力提xx年技術(shù)工人的技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、操作能力，努力為企業(yè)培養(yǎng)更多的知識(shí)型、技能型和復(fù)合型青年人才。

二是輔助企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)在凝聚力。我們企業(yè)里除了財(cái)務(wù)性的激勵(lì)機(jī)制以外，還有非財(cái)務(wù)性的激勵(lì)機(jī)制，就是我們的企業(yè)文化建設(shè)。共青團(tuán)組織可以通過開展一些娛樂性的活動(dòng)，幫助青年員工放松身心，緩解壓力，精神愉悅地投入工作;可以通過開展關(guān)注員工生活小事的服務(wù)性工作，營(yíng)造理解人、尊重人、關(guān)愛人的企業(yè)氛圍，使小服務(wù)發(fā)揮大作用。比如，在我們有一些企業(yè)，公司老板每年會(huì)給員工家里寫一封信，公司還設(shè)有一個(gè)減壓室供員工發(fā)泄情緒，這些具體工作都由團(tuán)委來做，這項(xiàng)工作從管理者角度來說，實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的有效激勵(lì);此外，團(tuán)組織還可以通過開展思想性工作，引導(dǎo)青年員工理解崗位的重要性，珍惜工作崗位;理解企業(yè)的管理目標(biāo)，支持嚴(yán)格管理;理解企業(yè)階段性遇到的重大問題，共同克服困難等等。總之，無論是娛樂性、服務(wù)性，還是思想性工作，歸根結(jié)底是要在當(dāng)前社會(huì)高速變革、不少人心態(tài)較為浮躁的情況下，解決青年員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感問題。

三是積極為企業(yè)員工提供非正式交流的渠道和機(jī)制。學(xué)習(xí)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。有些管理學(xué)專家強(qiáng)調(diào)過這么一句話，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力。企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為有兩種，一種是正式的組織化學(xué)習(xí)，還有另外一種是非正式交流。美國(guó)的硅谷之所以成為美國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的集聚地，有一種重要的機(jī)制就是“馬車輪酒吧”帶來的學(xué)習(xí)創(chuàng)新效應(yīng)(為什么硅谷能在短短的30多年時(shí)間中從一個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)區(qū)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缟献罹吒?jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Φ母呖萍籍a(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，一個(gè)主要原因是得益于當(dāng)?shù)亓己玫膭?chuàng)新文化氛圍。當(dāng)?shù)赜幸患颐麨椤榜R車輪”的酒吧，工程師們經(jīng)常在這里互相交換意見，傳播信息，通過這么一個(gè)非正式的交流，達(dá)成廣泛的合作和信息共享，因此，后來管理學(xué)家就把“馬車輪酒吧”比喻為“半導(dǎo)體工業(yè)的源泉”，因?yàn)楣こ處煹暮芏嗨枷牖鸹ǎ际窃谶@個(gè)酒吧里喝酒聊天的時(shí)候迸發(fā)出來的)。那么，當(dāng)前我們的企業(yè)是一種科層組織，上下級(jí)之間是計(jì)劃、命令和服從的縱向關(guān)系。這使得企業(yè)內(nèi)部必然存在嚴(yán)格的格式化程序，來自一線的創(chuàng)新思想很難暢通地反饋給最高決策層，這在一定程度上，就制約了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。而相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部較為嚴(yán)格的科層化格局，團(tuán)組織作為具有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的群眾性組織，既可以為青年員工提供非正式交流的平臺(tái)，又可以為青年員工開展企業(yè)內(nèi)部和與企業(yè)外部?jī)蓚€(gè)方面的交流。

四是為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型后備經(jīng)營(yíng)管理人才。作為一名合格的企業(yè)管理者，必須是一名綜合素質(zhì)較為全面的復(fù)合型人才，他應(yīng)當(dāng)具備兩個(gè)層次的能力結(jié)構(gòu)，一方面要對(duì)企業(yè)各個(gè)體系知識(shí)的掌握較為全面，另一方面要有較好的社會(huì)化技能。企業(yè)團(tuán)組織可以通過企業(yè)內(nèi)部的演講比賽、交流論壇、重大問題討論、重大難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、重要困難共同克服、重要活動(dòng)整合資源等多種方式來提高團(tuán)干部交流、溝通、表達(dá)、協(xié)調(diào)、妥協(xié)等多方面的能力，這樣既有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也有利于企業(yè)后備經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)。

需要說明的是，這4個(gè)方面的切入點(diǎn)，只是我初步的一些思考，還需要我們?cè)趯?shí)踐中進(jìn)一步探索，但是，我完全相信，只要我們企業(yè)的團(tuán)組織真能找準(zhǔn)這四個(gè)切入點(diǎn)，團(tuán)的活動(dòng)就會(huì)有生命力，團(tuán)的組織就能活躍起來。

話說回來，這四個(gè)切入點(diǎn)，回答的只是“兩新”組織團(tuán)工作應(yīng)當(dāng)做什么才能活的問題，我認(rèn)為，我們還必須要明確我們應(yīng)當(dāng)怎么做才能活躍“兩新”團(tuán)組織的問題。管理學(xué)上說的，做正確的事與正確的做事。就怎么做的問題。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)要解決好“兩個(gè)力”：外部推動(dòng)力與內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。

一個(gè)組織要能運(yùn)轉(zhuǎn)，首先需要一個(gè)外部推動(dòng)力，讓它能夠運(yùn)轉(zhuǎn)，在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程當(dāng)中，要讓這個(gè)組織能夠良性運(yùn)轉(zhuǎn)，還需要組織有個(gè)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。(組織也像我們一個(gè)人的發(fā)展一樣的，一個(gè)人的發(fā)展需要組織培養(yǎng)、需要個(gè)人努力，組織培養(yǎng)就是外部推動(dòng)力、個(gè)人努力就是內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力)。先講外部推動(dòng)力。“兩新”組織的團(tuán)組織剛剛成立時(shí)，往往并不是強(qiáng)大的，必須有外力推動(dòng)它不斷“轉(zhuǎn)”起來。從這個(gè)外部推動(dòng)力的角度來說，我們打算拿出“四個(gè)配”的舉措，配培訓(xùn)、配指導(dǎo)、配活動(dòng)、配團(tuán)品。配培訓(xùn)，今年，我們打算也組織舉辦一場(chǎng)“兩新”組織團(tuán)組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班(培訓(xùn)的形式是以集中在黨校培訓(xùn)，還是組織召開非公企業(yè)團(tuán)建現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，到時(shí)候可以結(jié)合實(shí)際情況而定)。配指導(dǎo)，我們大家手頭上的資料都有，在《黨建帶團(tuán)建的意見》中的第3頁“帶組織建設(shè)，鞏固和健全團(tuán)的基層組織”中，提出了要我們指導(dǎo)幫助非公企業(yè)團(tuán)組織圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)設(shè)計(jì)實(shí)施2個(gè)以上的活動(dòng)載體，確保團(tuán)組織順利運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)團(tuán)組織作用發(fā)揮。配活動(dòng)，我們上半年已經(jīng)在一些青工線上，在全縣范圍組織開展了一系列行業(yè)系統(tǒng)的青年技能比武活動(dòng)，下半年，如果有需要，我們還可以再組織一些全縣性的青工技能比賽、青工文藝活動(dòng)等等。配團(tuán)品，就是配團(tuán)務(wù)用品，xx的非公企業(yè)團(tuán)組織，我們打算每家送上一個(gè)團(tuán)務(wù)工具箱，里面包括團(tuán)旗、團(tuán)組織的工作手冊(cè)等一些基本的團(tuán)務(wù)用品。這是外力推動(dòng)。

在外力推動(dòng)的同時(shí)，我們還必須想到如何提高“兩新”團(tuán)組織的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，就是讓它“自轉(zhuǎn)”起來。我想，這里有三個(gè)關(guān)鍵，一是企業(yè)主對(duì)在本企業(yè)成立團(tuán)組織的態(tài)度，是否支持、是否信任?這個(gè)，我想，真的很需要仰仗各位領(lǐng)導(dǎo)。黨幫團(tuán)跟企業(yè)主說句話，黨幫團(tuán)跟企業(yè)主喊一聲，那么團(tuán)的外部環(huán)境就會(huì)好很多，只有得到企業(yè)主的支持，我們團(tuán)的工作才能更好地開展。二是“兩新”團(tuán)組織選配了一個(gè)什么樣的團(tuán)干部，有沒有能力、有沒有精力把團(tuán)的職能擔(dān)負(fù)起來?三是“兩新”團(tuán)組織能否以活動(dòng)博得企業(yè)主的支持，以活動(dòng)吸引團(tuán)員青年的參與?活動(dòng)這方面，我想，“兩新”團(tuán)組織開展的活動(dòng)一定要找準(zhǔn)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和滿足團(tuán)員青年成長(zhǎng)成才需求的結(jié)合點(diǎn)。只有這樣，團(tuán)的活動(dòng)才有生命力，“兩新”團(tuán)組織才能夠真正活躍起來。具體來說，我覺得，“兩新”團(tuán)組織的活動(dòng)可以有4個(gè)方面的結(jié)合點(diǎn)。

(三)關(guān)鍵在人，就是要通過合理的選人、育人、用人機(jī)制，把最適合團(tuán)工作的青年選拔到團(tuán)組織負(fù)責(zé)人的崗位上。

我現(xiàn)在越來越發(fā)現(xiàn)，我們基層團(tuán)的工作，說實(shí)話，太取決于團(tuán)組織負(fù)責(zé)人個(gè)人的綜合素質(zhì)和能力。比如說，我們各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的團(tuán)工作開展不平衡，說實(shí)話，很大一個(gè)程度上就是取決于這個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委書記的個(gè)人素質(zhì)和能力。所以，我想，我們一定要想方設(shè)法，把最適合從事團(tuán)工作的青年選拔到團(tuán)的崗位上來。

選拔的方式有很多種，內(nèi)部選拔，外部招聘。不管怎樣產(chǎn)生，我們都一定要盡量選出那些具有“實(shí)在實(shí)干、創(chuàng)新創(chuàng)先、團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)”精神的青年，把這些人選拔到團(tuán)干部的崗位上來。

第三篇：學(xué)習(xí)十九大精神心得體會(huì)：做好機(jī)關(guān)事務(wù)工作

學(xué)習(xí)十九大精神心得體會(huì)：做好機(jī)關(guān)事

務(wù)工作

XX年10月18日上午9時(shí)，黨的十九大順利開幕。全體機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的干部職工集中聆聽了總書記題為《決勝全面建成小康社會(huì)奪取新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大勝利》的報(bào)告。

在十九大報(bào)告中，總書記這樣一段話讓我深有感悟，“青年興則國(guó)家興，青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)，國(guó)家就有前途，民族就有希望。中國(guó)夢(mèng)是歷史的、現(xiàn)實(shí)的，也是未來的；是我們這一代的，更是青年一代的。中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)終將在一代代青年的接力奮斗中變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。”

作為一名剛進(jìn)入機(jī)關(guān)工作的青年人，我該如何將習(xí)總書記的話轉(zhuǎn)化成工作中的不竭動(dòng)力，不斷適應(yīng)工作、提升能力、為我市事務(wù)工作的全面發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量呢？

一是不忘初心，投入工作。“為中國(guó)人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興”，一個(gè)走過近百年歷程的世界第一大黨，在其第十九次全國(guó)代表大會(huì)上如此宣誓她的初心和使命。作為剛?cè)肼毜墓ぷ魅藛T，我要緊緊向黨組織靠攏，時(shí)刻不忘初心，腳踏實(shí)地做好機(jī)關(guān)服務(wù)工作。積極適應(yīng)新工作環(huán)境，了解機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的工作性質(zhì)，辦公室的工作職責(zé)，以飽滿的熱情投入新工作來。

二是武裝思想，指導(dǎo)工作。仔細(xì)研讀十九大報(bào)告，持續(xù)關(guān)注十九大報(bào)道，積極參加形式多樣的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，通過集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)報(bào)告精神實(shí)質(zhì)。結(jié)合機(jī)關(guān)事務(wù)管理實(shí)際，立足辦公室工作實(shí)際，科學(xué)把握發(fā)展的新形勢(shì)和新特點(diǎn)，把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神與當(dāng)前工作緊密結(jié)合起來，收集各科室和各縣（市、區(qū)）最新工作情況，特別是有關(guān)十九大精神的學(xué)習(xí)情況，及時(shí)審核審查并上傳至局網(wǎng)站，做好網(wǎng)絡(luò)宣傳工作，營(yíng)造積極濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

三是提升能力，推進(jìn)工作。在立足自身崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)國(guó)管局、省管局以及其他兄弟單位在網(wǎng)站安全建設(shè)、頁面布局、內(nèi)容質(zhì)量等方面的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮年輕人“敢想、敢學(xué)、敢干”的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新工作方式，嚴(yán)格局網(wǎng)站信息內(nèi)容管理，完善局網(wǎng)站安全防護(hù)體系，優(yōu)化局網(wǎng)站整體運(yùn)行質(zhì)量，不斷加強(qiáng)溝通與學(xué)習(xí)，以十九大精神為引領(lǐng)，保障辦公室工作順利開展，推動(dòng)我市事務(wù)管理工作的不斷發(fā)展！

第四篇：提高執(zhí)行力,做好機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作

提高執(zhí)行力，做好機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作 —學(xué)習(xí)執(zhí)行力提升心得體會(huì)

按照縣委、縣政府“開展執(zhí)行力提升年”活動(dòng)要求，我局印發(fā)了《開展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)方案》，認(rèn)真組織落實(shí)。我本人積極參與，深入學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，以身作則，起到了表率作用。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使我認(rèn)識(shí)到開展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)的重要性和必要性，以及如何提高執(zhí)行力。

提高執(zhí)行力是一個(gè)單位事業(yè)成功的重要保證，也是單位改革與發(fā)展的必然要求。然而在些單位，為什么決策在執(zhí)行中標(biāo)準(zhǔn)降低，計(jì)劃在執(zhí)行中延誤，制度在執(zhí)行中力度越來越小呢？究其原因，就是執(zhí)行力不足的問題。也有許多單位學(xué)習(xí)和借鑒了一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，為什么沒有起到應(yīng)有作用呢？其原因也是執(zhí)行力的問題，也就是說，他們只是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略復(fù)制，只是生搬硬套，沒有正確去解碼，沒能有效地去執(zhí)行。一個(gè)單位如果沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，也就沒有發(fā)展力。只有執(zhí)行力抓得好，干部職工隊(duì)伍就充滿朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展；執(zhí)行力抓得不好，干部職工隊(duì)伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會(huì)受到挫折。

回顧我局2009年的工作，取得一定成績(jī)，這完全得益于全局上下全力以赴，分工負(fù)責(zé)，配合協(xié)作，涌現(xiàn)了不少感人的事例。回想起來，就在于全體干部職工具有認(rèn)真積極的工作態(tài)度，具有較強(qiáng)的工作執(zhí)行能力。但也清楚地看到所存在的諸多困難和挑戰(zhàn)，我們必須樹立“機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作無小事”的理念，嚴(yán)格“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)要求，不斷提高執(zhí)行力，用心去做事，形成全局上下認(rèn)識(shí)一致、行動(dòng)一致的氛圍，確保機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作順利開展。

那么如何提高執(zhí)行力，淺談一下自己的想法。

一是提高執(zhí)行力，增強(qiáng)責(zé)任心是前提。執(zhí)行力實(shí)際上是一種工作態(tài)度，是工作責(zé)任心的具體體現(xiàn)，它需要激情和動(dòng)力，每位干部職工都需用心去做事、去工作，這不但是對(duì)單位、對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，同樣也是對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。也只有這樣，才會(huì)積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施、抓落實(shí)，執(zhí)行力也就得以提高了。為此，今年我局明確把“講黨性、重品行、作表率”和“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)始終貫穿于全年工作中，緊緊圍繞制度建設(shè)、保障服務(wù)、作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)等重點(diǎn)工作，強(qiáng)化干部職工思想教育，引導(dǎo)全體干部職工不斷提高認(rèn)識(shí)，樹立正確學(xué)習(xí)態(tài)度和工作態(tài)度，制定和完善工作考核辦法，建立激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化崗位意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從而使每位干部職工都能嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，一絲不茍，千方百計(jì)，努力工作，促進(jìn)了各項(xiàng)工作良好開展，不斷創(chuàng)造良好工作環(huán)境，維護(hù)優(yōu)良的辦公秩序。

二是提高執(zhí)行力，完善制度是保障。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，一個(gè)單位如何沒有科學(xué)合理的管理體系，工作就會(huì)降低標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)出現(xiàn)不穩(wěn)定，隨意性比較大，執(zhí)行力也隨之降低。因此，要進(jìn)一步建立完善規(guī)章制度，細(xì)化和量化工作標(biāo)準(zhǔn)，克服一系列影響執(zhí)行力的因素。為此，圍繞工作重點(diǎn)，我們先后制定了《機(jī)關(guān)管理規(guī)定》、《工作考核辦法》、《工作考核標(biāo)準(zhǔn)》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《辦公用品管理制度》、《設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理制度》、《綠化亮化管理制度》、《安全保衛(wèi)制度》等十幾項(xiàng)，每個(gè)科室結(jié)合工作職責(zé)，合理設(shè)定工作崗位，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成了一套較為科學(xué)、合理、完善的管理體系，做到了事事有人管，人人能管事，工作有考核，獎(jiǎng)懲能兌現(xiàn)，從而使工作制度化、程序化、規(guī)范化，為各項(xiàng)工作的開展提供了強(qiáng)有力的制度保證。

三是提高執(zhí)行力，抓好隊(duì)伍建設(shè)是根本。執(zhí)行力作為一門如何完成任務(wù)的學(xué)問，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理問題，人的因素起決定性的作用。整體隊(duì)伍素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。為此，我們把加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)作為重要工作來抓。首先是強(qiáng)化崗位職責(zé)，明確工作任務(wù)。將全局工作任務(wù)予以量化，分解到各科室，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確每個(gè)科室、每名工作人員崗位責(zé)任。同時(shí)，對(duì)各科室及每名工作人員工作任務(wù)完成情況，實(shí)行百分制考核。分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管科室工作考核，科長(zhǎng)負(fù)責(zé)本科室人員工作考核，認(rèn)真做到每天考核、每周匯報(bào)、每月匯總，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。同時(shí)，對(duì)工作完成差的或出現(xiàn)差錯(cuò)的，在局內(nèi)部予以通報(bào)批評(píng)，有效增強(qiáng)了全局干部職工責(zé)任意識(shí)。其次是堅(jiān)持每周一局務(wù)例會(huì)制度，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人參加，匯報(bào)上周工作落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，安排本周工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。堅(jiān)持周二集中學(xué)習(xí)制度，制定詳細(xì)學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取局領(lǐng)導(dǎo)和各位科長(zhǎng)輪流講課、觀看學(xué)習(xí)光碟、請(qǐng)專家教授講課等形式，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，每月每位同志撰寫心得體會(huì)，不斷提高干部職工綜合素質(zhì)。其三是堅(jiān)持月崗位述職制度，全員參與，輪流述職，客觀公正，民主測(cè)評(píng)，查擺工作中存在問題與不足，及時(shí)整改，不斷增強(qiáng)每位同志工作能力，提高工作效率。堅(jiān)持以會(huì)代訓(xùn)制度，加強(qiáng)安全保衛(wèi)人員教育，明確制度規(guī)定，規(guī)范手勢(shì)動(dòng)作和文明用語，不斷提高安全保衛(wèi)人員素質(zhì)。通過各種有效辦法，不斷提高全局干部職工隊(duì)伍整體執(zhí)行能力，提高了工作效率，保證了機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作順利開展。

第五篇：提高執(zhí)行力,做好機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作

提高執(zhí)行力，做好機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作—學(xué)習(xí)執(zhí)行力提升心得體會(huì)

按照縣委、縣政府“開展執(zhí)行力提升年”活動(dòng)要求，我局印發(fā)了《開展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)方案》，認(rèn)真組織落實(shí)。我本人積極參與，深入學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，以身作則，起到了表率作用。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使我認(rèn)識(shí)到開展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)的重要性和必要性，以及如何提高執(zhí)行力。

提高執(zhí)行力是一個(gè)單位事業(yè)成功的重要保證，也是單位改革與發(fā)展的必然要求。然而在些單位，為什么決策在執(zhí)行中標(biāo)準(zhǔn)降低，計(jì)劃在執(zhí)行中延誤，制度在執(zhí)行中力度越來越小呢？究其原因，就是執(zhí)行力不足的問題。也有許多單位學(xué)習(xí)和借鑒了一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，為什么沒有起到應(yīng)有作用呢？其原因也是執(zhí)行力的問題，也就是說，他們只是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略復(fù)制，只是生搬硬套，沒有正確去解碼，沒能有效地去執(zhí)行。一個(gè)單位如果沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，也就沒有發(fā)展力。只有執(zhí)行力抓得好，干部職工隊(duì)伍就充滿朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展；執(zhí)行力抓得不好，干部職工隊(duì)伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會(huì)受到挫折。

回顧我局2009年的工作，取得一定成績(jī)，這完全得益于全局上下全力以赴，分工負(fù)責(zé)，配合協(xié)作，涌現(xiàn)了不少感人的事例。回想起來，就在于全體干部職工具有認(rèn)真積極的工作態(tài)度，具有

較強(qiáng)的工作執(zhí)行能力。但也清楚地看到所存在的諸多困難和挑戰(zhàn)，我們必須樹立“機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作無小事”的理念，嚴(yán)格“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)要求，不斷提高執(zhí)行力，用心去做事，形成全局上下認(rèn)識(shí)一致、行動(dòng)一致的氛圍，確保機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作順利開展。

那么如何提高執(zhí)行力，淺談一下自己的想法。

一是提高執(zhí)行力，增強(qiáng)責(zé)任心是前提。執(zhí)行力實(shí)際上是一種工作態(tài)度，是工作責(zé)任心的具體體現(xiàn)，它需要激情和動(dòng)力，每位干部職工都需用心去做事、去工作，這不但是對(duì)單位、對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，同樣也是對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。也只有這樣，才會(huì)積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施、抓落實(shí)，執(zhí)行力也就得以提高了。為此，今年我局明確把“講黨性、重品行、作表率”和“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)始終貫穿于全年工作中，緊緊圍繞制度建設(shè)、保障服務(wù)、作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)等重點(diǎn)工作，強(qiáng)化干部職工思想教育，引導(dǎo)全體干部職工不斷提高認(rèn)識(shí)，樹立正確學(xué)習(xí)態(tài)度和工作態(tài)度，制定和完善工作考核辦法，建立激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化崗位意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從而使每位干部職工都能嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，一絲不茍，千方百計(jì)，努力工作，促進(jìn)了各項(xiàng)工作良好開展，不斷創(chuàng)造良好工作環(huán)境，維護(hù)優(yōu)良的辦公秩序。

二是提高執(zhí)行力，完善制度是保障。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，一個(gè)單位如何沒有科學(xué)合理的管理體系，工作就會(huì)降低標(biāo)準(zhǔn)，就

會(huì)出現(xiàn)不穩(wěn)定，隨意性比較大，執(zhí)行力也隨之降低。因此，要進(jìn)一步建立完善規(guī)章制度，細(xì)化和量化工作標(biāo)準(zhǔn)，克服一系列影響執(zhí)行力的因素。為此，圍繞工作重點(diǎn)，我們先后制定了《機(jī)關(guān)管理規(guī)定》、《工作考核辦法》、《工作考核標(biāo)準(zhǔn)》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《辦公用品管理制度》、《設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理制度》、《綠化亮化管理制度》、《安全保衛(wèi)制度》等十幾項(xiàng)，每個(gè)科室結(jié)合工作職責(zé)，合理設(shè)定工作崗位，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成了一套較為科學(xué)、合理、完善的管理體系，做到了事事有人管，人人能管事，工作有考核，獎(jiǎng)懲能兌現(xiàn)，從而使工作制度化、程序化、規(guī)范化，為各項(xiàng)工作的開展提供了強(qiáng)有力的制度保證。

三是提高執(zhí)行力，抓好隊(duì)伍建設(shè)是根本。執(zhí)行力作為一門如何完成任務(wù)的學(xué)問，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理問題，人的因素起決定性的作用。整體隊(duì)伍素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。為此，我們把加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)作為重要工作來抓。首先是強(qiáng)化崗位職責(zé)，明確工作任務(wù)。將全局工作任務(wù)予以量化，分解到各科室，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確每個(gè)科室、每名工作人員崗位責(zé)任。同時(shí)，對(duì)各科室及每名工作人員工作任務(wù)完成情況，實(shí)行百分制考核。分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管科室工作考核，科長(zhǎng)負(fù)責(zé)本科室人員工作考核，認(rèn)真做到每天考核、每周匯報(bào)、每月匯總，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。同時(shí)，對(duì)工作完成差的或出現(xiàn)差錯(cuò)的，在局內(nèi)部予以通報(bào)批評(píng)，有效增強(qiáng)了全局干部職工責(zé)任意識(shí)。其次是堅(jiān)持每周一

局務(wù)例會(huì)制度，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人參加，匯報(bào)上周工作落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，安排本周工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。堅(jiān)持周二集中學(xué)習(xí)制度，制定詳細(xì)學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取局領(lǐng)導(dǎo)和各位科長(zhǎng)輪流講課、觀看學(xué)習(xí)光碟、請(qǐng)專家教授講課等形式，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，每月每位同志撰寫心得體會(huì)，不斷提高干部職工綜合素質(zhì)。其三是堅(jiān)持月崗位述職制度，全員參與，輪流述職，客觀公正，民主測(cè)評(píng)，查擺工作中存在問題與不足，及時(shí)整改，不斷增強(qiáng)每位同志工作能力，提高工作效率。堅(jiān)持以會(huì)代訓(xùn)制度，加強(qiáng)安全保衛(wèi)人員教育，明確制度規(guī)定，規(guī)范手勢(shì)動(dòng)作和文明用語，不斷提高安全保衛(wèi)人員素質(zhì)。通過各種有效辦法，不斷提高全局干部職工隊(duì)伍整體執(zhí)行能力，提高了工作效率，保證了機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作順利開展。