第一篇：綜合辦安全生產(chǎn)責(zé)任制

河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司

部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

綜合辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制

一． 宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令，教育職工樹(shù)

立安全第一的思想；

二． 配合各種安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，做好宣傳鼓勵(lì)工作；

三． 及時(shí)總結(jié)報(bào)道安全生產(chǎn)的先進(jìn)事跡和好人好事；

四． 經(jīng)常進(jìn)行衛(wèi)生宣傳教育，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)衛(wèi)生工作；

五． 負(fù)責(zé)對(duì)職工的定期健康檢查；對(duì)從事砂塵、粉塵、有毒、高溫、高空作業(yè)人員，必須定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有不適應(yīng)某種工作的應(yīng)向有關(guān)部門提出建議，及時(shí)作出妥善處理，并做好職業(yè)病的治療工作；

六． 及時(shí)提出防暑藥物、清涼飲料配方；提出職業(yè)病預(yù)防和改

善衛(wèi)生條件的措施；做好測(cè)塵、測(cè)毒工作；

七． 協(xié)同有關(guān)部門對(duì)職工進(jìn)行安全防火教育，開(kāi)展群眾性安全

生產(chǎn)活動(dòng)；

八． 主動(dòng)配合有關(guān)部門開(kāi)展安全大檢查，狠抓事故苗頭，消除

治安災(zāi)害事故隱患，重點(diǎn)抓好防火、防爆、防毒工作；

九． 發(fā)生工傷事故后，積極采取搶救、治療措施，并向事故調(diào)

查組提供傷勢(shì)情況；協(xié)同有關(guān)部門查明性質(zhì)；責(zé)任事故由有關(guān)部門處理，對(duì)性質(zhì)不明的事故要參與調(diào)查；對(duì)破壞和破壞嫌疑事故負(fù)責(zé)追查處理。

第二篇：綜合辦副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制[模版]

綜合辦副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和本站安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度和規(guī)定，對(duì)本科安全工作全面負(fù)責(zé),是本科安全第一責(zé)任者。

2、加強(qiáng)對(duì)職工的安全知識(shí)教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全站職工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，做好安全工作。

3、定期組織召開(kāi)安全工作會(huì)議，排查隱患，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)處理，使科內(nèi)所管理的設(shè)備處于完好狀態(tài)，達(dá)到安全運(yùn)行，杜絕各種事故發(fā)生。

4、按規(guī)定檢查所管轄范圍內(nèi)的防火、防盜等設(shè)施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。

5、經(jīng)常深入各班組進(jìn)行安全情況檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，并提出整改措施。

6、負(fù)責(zé)站區(qū)公共財(cái)產(chǎn)的管理，并對(duì)站區(qū)的職工經(jīng)常進(jìn)行安全教育。

7、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，非倉(cāng)庫(kù)人員一律不得隨便進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙。

第三篇：綜合辦主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

綜合辦主任HSE職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、行政第一負(fù)責(zé)人是安全工作第一責(zé)任人，對(duì)部門安全工作負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)組織制訂本部門安全消防工作計(jì)劃。

3、建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任層層分解，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。

4、按時(shí)組織召開(kāi)“車場(chǎng)日”和安全工作會(huì)議，嚴(yán)格落實(shí)《車輛交通安全管理規(guī)定》，做好車輛檢查、維護(hù)及駕駛員的安全培訓(xùn)，確保行車安全并做好各種記錄。

5、發(fā)生安全事故按要求及時(shí)上報(bào)，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)格按照公司事故管理制度進(jìn)行處理

6、負(fù)責(zé)公司HSE辦公室的全面工作

7、貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)HSE管理的方針、政策、法律、法規(guī)以及公司的規(guī)定和要求，在HSE管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)HSE管理的日常工作。

8、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)HSE指示和公司各項(xiàng)HSE管理制度，自覺(jué)遵守崗位安全紀(jì)律，對(duì)本部門的HSE工作負(fù)責(zé)。

9、建立健全本部門的HSE職責(zé)、規(guī)章制度及各種設(shè)備的HSE管理制度和HSE技術(shù)操作規(guī)程。

10、負(fù)責(zé)本部門和公司辦公樓的HSE工作，組織落實(shí)HSE檢查、HSE教育和隱患整改。

11、組織本部門事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。

綜合辦室HSE工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)傳遞有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的指示和要求及安全文件，及時(shí)向各級(jí)政府和行業(yè)管理部門報(bào)送公司安全工作的文件及材料，認(rèn)真做好公司各級(jí)安全會(huì)議記錄，對(duì)安全管理方面的有關(guān)材料及時(shí)組織匯審并打印下發(fā)；

2、認(rèn)真督查督辦涉及安全目標(biāo)管理的有關(guān)事項(xiàng)，組織辦理員工關(guān)于安全生產(chǎn)工作的合理化建議和意見(jiàn)，負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和機(jī)關(guān)管理干部及后勤管理人員安全值班的監(jiān)督檢查；

3、對(duì)貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策起保證監(jiān)督作用，并積極提出建議和意見(jiàn)；

4、協(xié)助搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等的宣傳教育，提高職工的安全意識(shí)；

5、組織調(diào)動(dòng)黨組織、共青團(tuán)、工會(huì)、婦聯(lián)等群體組織發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用，齊抓共管安全生產(chǎn)工作，開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，教育黨員、團(tuán)員在安全生產(chǎn)和管理中起到模范帶頭作用，并帶動(dòng)周圍群眾做到安全生產(chǎn)無(wú)事故；

6、健全公務(wù)用車管理制度，加強(qiáng)對(duì)公務(wù)車駕駛員的安全教育培訓(xùn)和管理；

7、負(fù)責(zé)個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品的計(jì)劃和實(shí)施

8、負(fù)責(zé)防暑降溫措施的計(jì)劃和實(shí)施

12、負(fù)責(zé)公司HSE記錄的編目和備案

13、負(fù)責(zé)HSE管理體系文件的控制

14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司本部門和施工區(qū)域周圍的社區(qū)和公共關(guān)系

第四篇：綜合辦安全工作崗位責(zé)任制

綜合辦安全工作崗位責(zé)任制

為加強(qiáng)我校安全工作，維護(hù)學(xué)校正常教育教學(xué)秩序，本著“積極預(yù)防、依法管理、各盡其責(zé)、社會(huì)參與”的原則，特制綜合部門安全工作崗位責(zé)任制：

一、安全工作責(zé)任分工

全面負(fù)責(zé)：張福興

食品安全：杜合消防設(shè)施及電氣安全：楊森林

校舍及供水系統(tǒng)：高國(guó)軍

鍋爐供暖系統(tǒng)：楊振華

二、校舍安全工作

經(jīng)常性地對(duì)校舍進(jìn)行安全排查，建立安全排查檔案，發(fā)現(xiàn)隱患立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。

對(duì)學(xué)校建筑物、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行安全檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的停止使用及時(shí)維修，不能維修的報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)更換。

三、房屋及有關(guān)設(shè)施存在下列現(xiàn)象立即采取防護(hù)措施查找原因及時(shí)維修。

1、房屋下沉，墻體裂縫，屋面落水管口阻塞，油氈開(kāi)口翻起，檐口頂棚粉刷層起鼓，瓷磚脫落，門窗松動(dòng)，開(kāi)門不暢等。

2、樓梯扶手，對(duì)廊防護(hù)欄桿（板）有松動(dòng)、斷裂。

3、房屋散水及附近地坪開(kāi)裂、下沉。

4、大門、圍墻裂縫，旗桿，圍欄有松動(dòng)、開(kāi)裂、生銹。

5、上水暖氣管破裂，下水阻塞，開(kāi)蓋缺失、破裂。

6、開(kāi)關(guān)、燈具、插座等電器損壞、漏電等。

7、較大樹(shù)木有樹(shù)干傾斜、腐朽或枯死等。

四、消防設(shè)施安全工作

1、定期對(duì)教學(xué)樓、食堂、宿舍、實(shí)驗(yàn)室等場(chǎng)地進(jìn)行消防安全工作檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，對(duì)大火災(zāi)隱患要及時(shí)上報(bào)。

2、嚴(yán)謹(jǐn)超負(fù)荷使用各種電氣設(shè)施，嚴(yán)禁亂接亂拉電線。

3、保證學(xué)校教學(xué)樓、走廊、樓梯、門衛(wèi)、宿舍、照明完好，無(wú)障礙物，疏散指示標(biāo)志清晰，應(yīng)急照明燈完好。

五、食品安全工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》加強(qiáng)學(xué)校食堂管理嚴(yán)防食物中毒，傳染病發(fā)生。建立食堂物資定點(diǎn)采購(gòu)、登記制度與飯菜留驗(yàn)和記錄制度，嚴(yán)把食品采購(gòu)關(guān)、加工關(guān)、衛(wèi)生關(guān)和質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)格遵守衛(wèi)生操作規(guī)范。

2、保障師生飲用水安全。確保水源地周圍衛(wèi)生安全，嚴(yán)謹(jǐn)不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的飲用水入校。

3、食堂從業(yè)人員要定期進(jìn)行健康檢查，持證上崗。食堂生熟食品、原料和成品分開(kāi)存放。生熟食品用具要分開(kāi)使用。廚房設(shè)備、餐具和食品、水源及其設(shè)備必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到規(guī)范要求。

六、供暖設(shè)備安全工作

1、供暖鍋爐做到有專業(yè)人管理，有制度，有記載。司爐人員有司爐證，供暖前鍋爐和設(shè)備要通過(guò)相關(guān)部門監(jiān)測(cè)，合格后使用。

七、電路電器設(shè)備安全工作

經(jīng)常檢查學(xué)校電路及電氣設(shè)備，在第一時(shí)間內(nèi)修復(fù)損壞或者老化電線，電器設(shè)備做到安全可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

鐵嶺縣第二高級(jí)中學(xué)

2013.4.20

第五篇：2011年綜合辦安全工作總結(jié)

2011年綜合辦安全工作總結(jié)

2011年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在各分廠各部門及各位同事的積極配合幫助下，我和綜合辦的全體同事一起，立足于本職崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)工作。

這一年，我嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，緊緊圍繞公司的中心工作，牢固樹(shù)立為企業(yè)服務(wù)的宗旨，發(fā)揮職能作用，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人。

一年來(lái)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧。不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性，工作模式上有了新的突破，工作方式上有了較大的改變，在大家不懈的努力下，比較圓滿地完成了綜合辦各項(xiàng)工作目標(biāo)，取得了一定成績(jī)。正在積極向著團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的奮斗目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

綜合管理辦公室主任，主要工作職責(zé)是：主持綜合辦的全面工作；指揮實(shí)施綜合辦員工完成各項(xiàng)事務(wù)工作；為公司方針目標(biāo)和任務(wù)完成，承上啟下、溝通協(xié)調(diào)；抓好公司行政管理，落實(shí)公司后勤保障，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況如下：

一、協(xié)調(diào)服務(wù)工作

作為綜合辦的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識(shí)到，綜合辦是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐，時(shí)刻推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。特別在東西廠區(qū)的整體管理中，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神與具體要求，傳達(dá)工作指令，監(jiān)督工作落實(shí)，以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、決策為主線，充分發(fā)揮自己的職能作用。

特別是在勞務(wù)派遣工作、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件處理、職工文化活動(dòng)、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)等方面以及公司有關(guān)文件、各類稿件的撰寫起草都能較好的完成任務(wù)。

二、綜合辦的日常管理工作

首先，根據(jù)各階段工作的開(kāi)展及工作要求，及時(shí)召開(kāi)工作會(huì)議，闡明工作重點(diǎn)，分工、分職責(zé)、有布置、有落實(shí)。

第1、理順工作關(guān)系，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格工作程序、嚴(yán)格工作質(zhì)量、嚴(yán)格工作紀(jì)律。在對(duì)各部門的服務(wù)上，有了很大的進(jìn)步和提高。

第2、認(rèn)真抓好文檔管理工作，充分把握政策性和思想性及時(shí)督促辦理各種文件的收發(fā)、登記、呈閱、催辦及立卷、歸檔；并記錄了年大事記；嚴(yán)格控制公章印鑒的管理使用及公章的移動(dòng)使用；認(rèn)真辦理了綜機(jī)公司及滎陽(yáng)分公司的資質(zhì)年審工作；配合高新科技的申報(bào)，辦理了大量的文件查閱、文件填補(bǔ)、資質(zhì)取證、資料準(zhǔn)備等工作。

第3、車輛管理工作：我們嚴(yán)格按照《車輛管理辦法》，強(qiáng)化了車輛管理，與司機(jī)簽訂了全年安全行車目標(biāo)責(zé)任書(shū)。在我們的統(tǒng)籌安排、認(rèn)真調(diào)配下，較好的保證了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門日常業(yè)務(wù)和活動(dòng)的用車，我們的司機(jī)非常辛苦；在燃料管理中，嚴(yán)格執(zhí)行油卡加油管理制度，審核油耗，嚴(yán)格把關(guān)；在車輛維修管理中，以定點(diǎn)汽修廠、4S店為主，要求司機(jī)對(duì)修車質(zhì)量、配件價(jià)格嚴(yán)格審核。年小車班無(wú)發(fā)生一般以上交通事故。

第4、后勤管理工作，堅(jiān)持新區(qū)后勤管理例會(huì)（每月一次），加強(qiáng)了后勤管理工作力度，及時(shí)了解基層信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好，為各部門服務(wù)好，為職工生活服務(wù)好，排憂解難，提供方便。

一是節(jié)省開(kāi)支，搞好環(huán)境衛(wèi)生綠化工作，對(duì)花木草坪的維護(hù)修整、衛(wèi)生清理、環(huán)境美化一一落到實(shí)處。目前，西區(qū)大門東的花木已基本移走，做好了擴(kuò)建車棚場(chǎng)地的準(zhǔn)備。

二是東西廠區(qū)的澡堂管理，自己動(dòng)手更換保溫層、加熱管、換噴頭、加管道、定時(shí)間，節(jié)約了用水量、節(jié)約了電力、燃料，及時(shí)清掃、消毒、換氣減少了疾病的傳播。目前，西區(qū)鍋爐使用有4年多了，經(jīng)常修修補(bǔ)補(bǔ)，已老化。我本著能堅(jiān)持一天，就多使用一天，為保證洗澡水的供應(yīng)，準(zhǔn)備在3月初更換新鍋爐。

三是新區(qū)衛(wèi)生保健站管理工作，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年接診（包括輸液、抓藥、小病治療、小傷包扎等）共計(jì)1100余人次。并且，在公司舉辦的各種體育、文化活動(dòng)中，起到了及時(shí)的保健作用。關(guān)鍵是監(jiān)督控制藥品的采購(gòu)來(lái)源及就診規(guī)定。員工的健康與我們息息相關(guān)。這也充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)處處對(duì)職工的關(guān)懷。四是新區(qū)供水的管理，新區(qū)供水責(zé)任重大，直接影響食堂用水、職工飲用、洗浴等，年進(jìn)行了多次供水系統(tǒng)的搶修，并對(duì)水井、水質(zhì)等進(jìn)行了嚴(yán)格管理。保障了新區(qū)的供水。而且，為公司節(jié)約用水，對(duì)東西區(qū)供水系統(tǒng)堅(jiān)持進(jìn)行跑冒滴漏檢修，減少了浪費(fèi)。

五是單身宿舍的管理，單身宿舍的居住人員大多數(shù)為招來(lái)的新員工，自理能力較差。管理人員不辭辛苦，除打掃樓道、廁所外，時(shí)常到房間里為他們打掃。目前，為了加強(qiáng)管理，為各分廠騰出了部分更衣間，單身宿舍衛(wèi)生管理比年年初大有改觀。

六是職工食堂的管理，管理好食堂不是一件容易的事，飯菜的價(jià)格控制、飯菜的質(zhì)量把關(guān)、前廳后廚的衛(wèi)生、職工飲食習(xí)慣、消費(fèi)的不同、承包人的理念等等，為食堂管理工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為上臺(tái)階，進(jìn)行了多次整頓，只要員工投訴，立即說(shuō)事兒。但效果不好，沒(méi)有解決根本問(wèn)題。雖然，我一心想把食堂的整體管理工作搞好，但是，由于經(jīng)驗(yàn)不足，膽子不大，總怕弄巧成拙。今后要多學(xué)習(xí)、多探討、借鑒先進(jìn)辦法，把食堂工作辦好。特別是到了今年5月份以后，機(jī)加工遷入新區(qū)，食堂是大事，必須確保全體員工的就餐工作。

七是通勤車管理，一年來(lái)，與××公交緊密合作，按照分廠的時(shí)間調(diào)整，隨時(shí)調(diào)整發(fā)車時(shí)間，由于乘車員工的逐漸增加，我多次到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，全年基本保證了員工的正常通勤。

第5、辦公費(fèi)用管理控制工作（附辦公費(fèi)用一覽表）

年初，制訂了《辦公用品管理辦法》，公司文銷品的全年指標(biāo)是5500元，實(shí)際用了3688.95元，在管理中，嚴(yán)格規(guī)定、嚴(yán)格控制把關(guān)，起到效果。但由于多種因素的影響，其他辦公費(fèi)用比09年略有增長(zhǎng)。如：多項(xiàng)辦公設(shè)施的增加、辦公機(jī)具增加及維修、配件、耗材、后勤修繕、車輛維修、燃油、通訊費(fèi)、招待費(fèi)等等，手緊點(diǎn)能省一省，手松點(diǎn)就多一些。因此，2011年要以降低成本費(fèi)用為宗旨，探索新模式，進(jìn)行改進(jìn)，手要緊一點(diǎn)。

第6、ERP信息中心管理工作

1）這一項(xiàng)重要的管理工作由ERP信息中心管理人員在堅(jiān)持不懈的努力工作，對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。保證了公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)的正常運(yùn)行。

2）對(duì)公司網(wǎng)站時(shí)時(shí)管理，設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)、增添新內(nèi)容，對(duì)公司形象的對(duì)外宣傳、銷售訂貨、人才招聘等起到了重要作用。

3）公司的ERP系統(tǒng)已正式順利切換為集團(tuán)版ERP系統(tǒng)。為此，信息中心管理人員做了大量的前期準(zhǔn)備工作及培訓(xùn)工作。

第7、人力資源管理工作

根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃部署，圍繞核心職能，負(fù)責(zé)人力資源日常事務(wù)工作的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實(shí)、加強(qiáng)執(zhí)行。

1）開(kāi)展職工培訓(xùn)教育工作：在有關(guān)部門的配合下，按照年公司教育培訓(xùn)大綱，先后進(jìn)行了：專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)講座；技能培訓(xùn)講座；新工崗前教育培訓(xùn)；以及各種參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)；為新形式的文化教育培訓(xùn)工作開(kāi)辟了新路，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，收到良好效果。目前，培訓(xùn)場(chǎng)地是一個(gè)受限問(wèn)題。（具體內(nèi)容見(jiàn)邵春梅述職報(bào)告）

2）招聘工作：根據(jù)公司招聘計(jì)劃、內(nèi)部競(jìng)聘、及被招聘人員的實(shí)習(xí)和鑒定，做了大量工作。按照現(xiàn)代人力資源的管理理念和模式，招聘工作還要增加新內(nèi)容，比如：人才的挖潛與儲(chǔ)備、怎樣做好指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃的系列工作。

3）勞務(wù)派遣的管理工作：此項(xiàng)工作是年公司在人力資源管理上的一項(xiàng)重大舉措，意義深遠(yuǎn)。因此與勞務(wù)派遣公司積極合作。但在工作推進(jìn)中，屢有不暢。在今后的工作中，加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)磨合。

4）在薪酬管理、社保福利、勞動(dòng)人事等方面做了大量工作，比如：?jiǎn)T工的入職、調(diào)動(dòng)、離職及辦理社保的隨時(shí)增減、工傷、職業(yè)病的相關(guān)辦理等，為公司的運(yùn)營(yíng)、員工的安定起到了良好的作用。

第8、積極開(kāi)展職工文化活動(dòng)工作

在年的工作中，開(kāi)展職工文化活動(dòng)，豐富職工文化生活，滿足職工精神文化需求，激發(fā)員工積極投身工作的熱情，在公司企業(yè)文化建設(shè)中起到重要的作用。

綜合辦、工會(huì)、配合團(tuán)總支舉辦了大型的國(guó)慶文化周活動(dòng)、籃球比賽、冬季長(zhǎng)跑等。協(xié)辦了鄭州市及滎陽(yáng)市技術(shù)比武大賽。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，利用西區(qū)多功能餐廳二樓，重新擴(kuò)展了職工之家，開(kāi)辦了娛樂(lè)中心：有乒乓球、臺(tái)球、棋牌室、放映室、閱覽室，受到了廣大員工的好評(píng)。但在娛樂(lè)中心的管理上，還需進(jìn)一步提高。豐富職工文化生活，增進(jìn)員工相互間的友誼和交流，也就等于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。臨時(shí)交辦的工作有他的特殊性，即要求高還要工作嚴(yán)謹(jǐn)。我總是非常操心、非常認(rèn)真、非常積極的、高質(zhì)量、高要求的辦理每一件事情。在客戶來(lái)訪、事務(wù)接洽、案件處理、周邊環(huán)境等，做到了認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)、周到，為公司的外事活動(dòng)起到了積極作用。

三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與綜合辦整體工作都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)處處以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，自重、自省、自警、自勵(lì)，以身作則，言行一致，自覺(jué)接受監(jiān)督。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面，經(jīng)過(guò)鍛煉都有了較大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，積極提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 形成工作合力

綜合辦是公司一個(gè)特殊群體，我特別注重加強(qiáng)協(xié)調(diào)。一是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，從為領(lǐng)導(dǎo)提供高效服務(wù)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)的職責(zé)出發(fā)，要求綜合辦人員加強(qiáng)協(xié)作，根據(jù)工作需要做到分工不分家。日常工作，能獨(dú)立完成的要獨(dú)立完成；重大活動(dòng)、重要任務(wù)，則由大家共同完成。二是在工作相互之間、部門之間搞好對(duì)接，樹(shù)立整體合力觀念。做到崗位職責(zé)上分，思想上合；工作上分，目標(biāo)上合，互相替補(bǔ)，平等相處，全局一盤棋，達(dá)到合力效果。三是遇到同志們的工作或家庭等方面出現(xiàn)困難的時(shí)候，要關(guān)心愛(ài)護(hù)，力所能及地提供方便、給予幫助，解除后顧之憂，大家都能夠任勞任怨、盡心盡力地工作。

五、存在的問(wèn)題和今后努力的方向

一年來(lái)，我的工作還存在很多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一，綜合辦員工崗位類別太分散，因管理不夠過(guò)細(xì)，員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神體現(xiàn)的不是十分到位。

第二，對(duì)人力資源管理工作，我還在學(xué)習(xí)階段，管理不到位，組織不順手，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的多次批評(píng)。

第三，自己的思想觀念、工作理念與公司的工作要求還有一定差距。

今后，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司發(fā)展，努力做到：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)有關(guān)方面的專業(yè)知識(shí)，圍繞綜合辦工作統(tǒng)籌規(guī)劃，做到心中有數(shù)。

第二，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，樹(shù)立綜合辦形象，增強(qiáng)綜合辦團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神，調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成良好的部門工作氛圍。

第三，根據(jù)公司2011年方針目標(biāo)，展開(kāi)綜合辦工作及6S管理活動(dòng)。團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，不斷改進(jìn)綜合辦對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平。

第四，根據(jù)年新制定的四個(gè)文件，加大力度，狠抓辦公用品的費(fèi)用控制、車輛管理、勞動(dòng)紀(jì)律及指紋考勤，嚴(yán)格規(guī)章制度。

第五，抓好后勤管理工作，跟進(jìn)后勤服務(wù)，及修繕工作。

要求食堂管理有新突破、單身宿舍管理有亮點(diǎn)、環(huán)境衛(wèi)生有改觀、職工文化娛樂(lè)活動(dòng)有發(fā)展。

第六，綜合辦的人力資源管理工作將是2011年的核心工作。如果工作遲鈍，會(huì)直接影響相關(guān)工作的工作進(jìn)程。因此，抓好人力資源管理工作是一件大事。

總之，綜合辦工作涉及面廣、瑣碎繁雜，我始終憑著對(duì)工作的熱情和責(zé)任心，積極認(rèn)真地抓好每一項(xiàng)工作。在工作中發(fā)揚(yáng)成績(jī)，隨時(shí)糾正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各位員工對(duì)我工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤及時(shí)批評(píng)指正，多提寶貴意見(jiàn)，使我進(jìn)一步創(chuàng)新改進(jìn)，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

一、文秘及后勤工作

1、制定全年工作計(jì)劃，草擬各種規(guī)章制度，安排各種會(huì)議。為保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)集團(tuán)公司和省公司工作會(huì)議精神組織草擬了《2011年行政工作報(bào)告》，籌備召開(kāi)了2003年工作會(huì)議。制定了包括安全保衛(wèi)、衛(wèi)生、車輛、文秘及信息管理等在內(nèi)的各項(xiàng)工作制度，同時(shí)還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排召集了公司內(nèi)部的各種大、小會(huì)議20余次。

2、全面整理各種檔案、資料，保證文件傳閱的及時(shí)、到位。今年整理、歸檔各種合同文本110份。將2000年的檔案進(jìn)行了整理歸檔。確保了公司自動(dòng)化辦公系統(tǒng)的順利進(jìn)行，全年共收到、處理各種文件、資料1123件，起草重要文稿及核校、下發(fā)各種文件98件。

3、強(qiáng)化后勤服務(wù)工作。建立了嚴(yán)格的車輛出入庫(kù)登記制度、物業(yè)管理制度和辦公用品領(lǐng)取制度，物品采購(gòu)實(shí)行了定點(diǎn)集中采購(gòu)，對(duì)庫(kù)房的物品按種類、用途進(jìn)行了分類管理，按時(shí)向各部門發(fā)放辦公用品，保證了公司各部門正常所需。定期巡視水、電、熱等設(shè)施，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題都能做到及時(shí)、快速處理。物業(yè)大型維修都嚴(yán)格執(zhí)行了招投標(biāo)制。

4、改善公司服務(wù)工作環(huán)境。對(duì)公司綜合樓和五區(qū)營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行了粉刷，并為主營(yíng)業(yè)廳和各區(qū)營(yíng)業(yè)廳配備了鮮花。狠抓了綜合大樓的辦公環(huán)境及室內(nèi)衛(wèi)生，辦公樓衛(wèi)生實(shí)行了分片包干，衛(wèi)生員實(shí)行定期輪換制度，對(duì)門衛(wèi)、衛(wèi)生間、院內(nèi)等重點(diǎn)部位進(jìn)行了死看死守，并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5、扎實(shí)做好公司的信息、保密工作。今年4月份綜合辦成立了記者站，并出臺(tái)了《記者站通訊員管理(考核)辦法》，采取按季度考核的方式，每季度通報(bào)通訊員的上稿數(shù)量和質(zhì)量，對(duì)被采用的信息進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放稿酬，以調(diào)動(dòng)通訊員撰稿的積極性。截止11月末，共上投信息稿176篇，其中被采納144篇。公司保密工作做到了不失密、不泄密。綜合辦主任個(gè)人總結(jié)2011版來(lái)自www.tmdps.cn，請(qǐng)保留此標(biāo)記設(shè)備管理地方

積極推行精細(xì)化管理，全面提升管理水平，提高設(shè)備的檢修品質(zhì)，使工段的生產(chǎn)設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定地為尾砂的生產(chǎn)服務(wù)。我們著重從以下幾個(gè)地方著手：一是力爭(zhēng)從源頭消除隱患，在抓好設(shè)備檢修品質(zhì)的同時(shí)，我們進(jìn)一步全面提升管理水平，不斷地完善鉗工班對(duì)設(shè)備的點(diǎn)、巡檢制度，形成規(guī)范的設(shè)備管理體系。在設(shè)備保養(yǎng)地方，根據(jù)設(shè)備運(yùn)營(yíng)工況以及設(shè)備部件使用周期及時(shí)對(duì)設(shè)備零件開(kāi)展定期更換，詳細(xì)填寫設(shè)備部件更換記錄，建立檔案，針對(duì)每臺(tái)設(shè)備制定嚴(yán)格的量化指標(biāo)，使其運(yùn)營(yíng)始終處于受控狀態(tài)。不僅如此，我們還對(duì)操作班的點(diǎn)檢作了規(guī)定，規(guī)定每班的班長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任本班設(shè)備的巡檢工作，且要把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題詳細(xì)的寫在交接班本上，由設(shè)備段長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任處理，避免每次交班時(shí)，出現(xiàn)設(shè)備維護(hù)的盲區(qū)，使維護(hù)工作更持續(xù)、更有效。讓工段領(lǐng)導(dǎo)能夠更直接、更清晰的了解每一臺(tái)設(shè)備的運(yùn)營(yíng)情況，適時(shí)采取維護(hù)措施，這些均有效地提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。二是積極推行機(jī)長(zhǎng)制的實(shí)施，為了把這項(xiàng)工作做得扎實(shí)，我們把機(jī)長(zhǎng)同班組掛鉤，機(jī)長(zhǎng)所在的班組一同承擔(dān)機(jī)長(zhǎng)的責(zé)任，通過(guò)這項(xiàng)措施的實(shí)施對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)得到了加強(qiáng)。再則我們還充分利用停產(chǎn)檢修等有利時(shí)機(jī)積極開(kāi)展技術(shù)改造開(kāi)展小改小革等革新活動(dòng)，比如自動(dòng)排液裝置排料口的改造，解決了排料時(shí)砂漿濺出地面的現(xiàn)象。三是在確保正常生產(chǎn)的同時(shí)規(guī)定生產(chǎn)班班中加強(qiáng)巡查；維修班班每天開(kāi)展一次設(shè)備巡查；工段領(lǐng)導(dǎo)每天兩次巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，在工段的領(lǐng)導(dǎo)下維修班組盡心盡力地抓好設(shè)備的維護(hù)，生產(chǎn)班組認(rèn)真的抓好設(shè)備的保養(yǎng)，為設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基矗

三、生產(chǎn)管理地方

本年，礦里根據(jù)采礦充填工藝技術(shù)相關(guān)規(guī)定對(duì)，對(duì)尾砂的生產(chǎn)開(kāi)展了調(diào)整，2009年分級(jí)尾砂和全尾砂產(chǎn)量按1:1比例開(kāi)展組織生產(chǎn)，規(guī)定盡可能多地回收粗粒級(jí)尾砂，提高分級(jí)尾砂的產(chǎn)量，選礦尾砂綜合回收率調(diào)整為75%。為此，我們?cè)趶S黨政的支持下，挖掘潛力，積極配合開(kāi)展尾砂產(chǎn)能優(yōu)化試驗(yàn)調(diào)試，于3月17日完成了調(diào)試工作，4月12日，尾砂回收新工藝流程正式投入使用，確定了今后尾砂生產(chǎn)的工藝流程，為今后尾砂根據(jù)新規(guī)定開(kāi)展生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)，在此過(guò)程中，我們嚴(yán)管理、細(xì)操作，操作工時(shí)時(shí)對(duì)每班的產(chǎn)量開(kāi)展監(jiān)控，主動(dòng)開(kāi)展細(xì)節(jié)的調(diào)控，生產(chǎn)管理逐步向安全高效穩(wěn)定成長(zhǎng)，生產(chǎn)技術(shù)狀況不斷得到優(yōu)化，力求效益最大化，使尾砂的回收處在了一個(gè)較高的水平，截至本年五月份，分級(jí)尾砂開(kāi)機(jī)2644小時(shí)，生產(chǎn)分級(jí)尾砂干砂78833.41噸；全尾開(kāi)機(jī)11281.10小時(shí)，生產(chǎn)全尾砂干砂76201.48噸，立式砂倉(cāng)取砂23295.48噸，總共完成尾砂干砂178330.37噸,尾砂回收率達(dá)到了77.66％，確保了充填用砂，也為礦里的環(huán)保工作做了一些貢獻(xiàn)。