第一篇：旅游策劃總體思路

一：旅游項目投資可行性策劃分析——降低景區(qū)開發(fā)風險

“旅游開發(fā)有風險，投資規(guī)劃需謹慎”。旅游業(yè)是一個高投入、高利潤、高風險的“三高行業(yè)”，中國旅游行業(yè)70%的項目不盈利說明其行業(yè)開發(fā)的盲目性，大多數景區(qū)投資是否有盈利潛力在其項目初期已現端倪。項目所處地段與城市，項目資源及開發(fā)類型組合對后期開發(fā)是否成功起到決定性作用。因此，科學論證，細致評估異常重要，將風險盡量控制在開發(fā)之前。

二：景區(qū)市場調研及品牌診斷——為決策提供科學的依據

銷售的成功來源于對市場的了解，通過市場研究及對自身情況的準確判斷。景區(qū)營銷調研及品牌診斷就是幫助旅游景區(qū)了解市場和消費者，系統診斷分析景區(qū)前期運營情況，為未來戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌規(guī)劃、產品規(guī)劃等系列決策提供科學的依據。

三：景區(qū)戰(zhàn)略定位及品牌規(guī)劃——打造旅游品牌，用品牌占領游客心智

制定景區(qū)未來的營銷戰(zhàn)略目標及實施的路徑，明確其盈利模式及戰(zhàn)略發(fā)展方向，使之成為景區(qū)未來營銷工作的指導性綱領。品牌競爭是現代旅游景區(qū)競爭的最高層次。景區(qū)品牌是景區(qū)的身份和名片，是景區(qū)獨特的魅力所在。策劃就是從品牌競爭層面定位景區(qū)未來的品牌核心價值、核心傳播語，為其長遠發(fā)展奠定基礎。

四：提煉一句話戰(zhàn)略——給游客一個清晰的游覽理由，驅動游客體驗

將所有傳播提煉成一句話戰(zhàn)略。找尋景區(qū)靈魂，直擊游客內心，驅動其首次體驗。洞察游客游覽某項景區(qū)的內心需求，找到扣動游客心弦的核心利益并轉化成品牌核心價值，給游客以心理層面的利益承諾是驅動游客首次嘗試及重復消費的關鍵。如：借你一天，還你千年；繁華都市開心地??。

五：景區(qū)“八大運營體系”建立——建立和完善的景區(qū)運營體系

建立旅游景區(qū)8大運營體系：服務體系、導游體系、視覺體系、價格體系、管理體系、培訓體系、投訴處理體系、應急保障體系，系統支撐景區(qū)運營。讓景區(qū)迅速正常運營，最大限度節(jié)省人力物力，降低運營風險。

六：景區(qū)開業(yè)（開園）活動策劃——借勢引爆游客群

好的開始是成功的一半。景區(qū)開業(yè)（開園）的成功對景區(qū)長遠運營至關重要，優(yōu)秀的開業(yè)及開園活動能最大限度釋放景區(qū)魅力，形成好的口碑，促使游客主動傳播及二次消費。七：激活傳統景區(qū)，提升人氣策劃——讓游客沒來過的想來，來過的還想來

傳統文化型景區(qū)，顧名思義，就是以傳統文化型名勝古跡為核心的旅游景區(qū)。在我國旅游景區(qū)的整體格局中，傳統文化型旅游景區(qū)約占所有景區(qū)比重的近二分之一。隨著消費需求的變化和大量主題鮮明、特色突出的新景區(qū)不斷涌現，日益激烈的市場競爭使傳統文化景區(qū)開始面臨強力挑戰(zhàn)。在種種挑戰(zhàn)與危機之下，傳統景區(qū)須在保持自身特點的前提下尋找創(chuàng)新突破點，重新提升景區(qū)品牌形象，方能再次煥發(fā)生機。

第二篇：工程項目成本策劃總體思路范文

工程項目成本策劃總體思路

吳曉暉/文

目前的建筑市場環(huán)境下，項目招標普遍采用工程量清單報價、最低價中標的做法，造成了建筑市場惡性競爭的局面。企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須贏利，在此形勢下，精細管理便成為建筑施工企業(yè)管理的重中之重，效益從策劃中立，從實踐中出，費用從預算和控制中降。工程項目整體的測算分為以下幾個關鍵環(huán)節(jié)：

投標報價階段的分析與決策

現場成本管理與投標報價沒有直接關系，但投標報價的結果直接影響企業(yè)的利益。所以，在投標報價時，認真分析招標文件，研究報價對策，做好相對平衡報價。主要注意以下幾點： 資金回收早的，建議所報價格可以適當高些；

暫定工程部分如果自己承包的可能性高的可以單價高些；

組價中人工費和機械費要高些，零星材料費要高些；

除非招標文件明確表示，業(yè)主提供清單僅為選擇施工單位用，不是簽訂合同的依據，否則無論業(yè)主是否要求核對工程量，我們都要及時組織有力人員認真核對，因為至少是單價包死，對清單中工程量高于實際數量的，可報較低單價，相反，實際數量將高于清單數量的，可報較高的單價；而08清單后，業(yè)主承擔量上的責任，所以我們要在報價的時候綜合考慮。總之，報價環(huán)節(jié)是基于對招標文件的認知和施工圖紙的全面了解，在成本策劃工作中起著至關重要的作用。

公司對中標價進行標價分離，確認責任成本，明確目標成本

當中標后，我們要把中標價格進行分解，分析的思路不是簡簡單單的價格分解。而是針對綜合單價分析表進行逐項的分解。尤其是裝飾部分，因為根據投標慣例，一般會壓低裝飾投標價格，那么我們就要仔細分析單價組成，為裝飾變更做好準備。

裝飾部分價格報低的情況下我們不能輕易放棄，雖然前期我們收款快，但是到了后期，我們不能感覺該賺的錢已經賺到了，裝飾部分虧是很正常的。實際上只要經過設計優(yōu)化、商務細化，我們是可以把裝飾部分的利潤再次擴大化的。

公司進場前施工方案的優(yōu)化

針對工程規(guī)模、工期、所在位置，科學合理規(guī)劃臨時設施，特別注意臨時設施是否利于施工。有的時候，我們要租用第三方土地進行辦公場所的搭設等，就要考慮到施工工期等相關因素。如果出現工期的拖延，而租用土地到期后不讓續(xù)約，就會造成不必要的浪費。編制切實可行、節(jié)約為先的施工方案，合理確定周轉工具的使用、大型機械的配置等； 正確采用先進技術，滿足業(yè)主合同條件的前提下，將施工成本降至最低。

裝飾中要考慮設計的優(yōu)化，優(yōu)化的方式是不增加造價的時候，簡化施工難度；或者變更施工做法，來增加造價。

公司進場前勞務隊伍的選定及勞務范圍是劃分及大宗材料的集中采購

根據企業(yè)的管理能力，并依據國家相關規(guī)定，確定主體/專業(yè)分包施工的方式與內容，周轉工具、中小型機械、輔助材料等是否分包，并且在合格的分供方中選擇適合本工程的勞務隊伍進行招投標。選擇隊伍要考慮其綜合實力和所報價格，不建議只選擇價格最低的。

材料的集中采購是非常重要的，主要是：產品滿足設計；產品價格合理；采購計劃提供及時；兼顧下游供應商利益關系；合理確定供應時間，減少資金占用和保管費用；付款合理，保留一定比例的質保金；明確違約責任，對材料問題引起的損失明確處罰比例和計算方法，如防水材料供應商提供的材料不符合質量要求，導致施工不能驗收，不僅不支付材料費用，而且由其承擔返工損失和一定違約金。與中標價、責任成本價對比和分析，一旦出現負差額，立即進行分析和研究，或另行尋找滿足總包合同的材料，或尋求發(fā)包人確認價格，或尋找設計變更的機會等等。特別注意一點：在集中采購中，我們要把量價和在一起才能確定此項目是否合適，比如吊頂龍骨招標，業(yè)主批的價格我們降低15%簽訂合同，粗略的看，是達到材料招投標的要求了。而實際上，定額里面的龍骨含量不夠，現場用量大于定額用量，業(yè)主不調整，我們的招標實際上是失敗的。

大型機械的選擇與租賃要謹慎

首先，是方案的優(yōu)化，確定滿足施工需要的機械即可，不必使用效能浪費的機械，以致機械費用增加。

其次，進行集中招標，貨比三家。

第三，簽訂好租賃合同。

確定合理的進出場時間，避免多支出租賃費。

明確計費期止日期，主要是考慮進場安裝和退場拆卸時間不能計租賃費用。

違約責任，出租方必須保障機械完好，確保正常運行，不影響工程順利施工，否則，不僅不給予機械故障期間的租賃費用，而且，要承擔因為機械不能正常運行帶來的損失，并明確損失的計算方法，如3000元/小時，另外，若超過48小時不能修復完好，則出租方必須在接到承租方提出退場的通知后12小時內無條件拆卸并退出場地。

項目的成本控制要貫穿整個項目，項目中的每個人都要明確自己的職責。并且多溝通才可以讓項目的開源節(jié)流成為可能。

第三篇：濕地田園牧場旅游策劃項目的總體思路

濕地田園牧場旅游策劃項目依托“水庫、河流(神仙溝)、農田、果林、草場”等資源，靠近干線公路，鄰近孤島鎮(zhèn)，以保護性地合理開發(fā)、建設綠色生態(tài)產業(yè)帶，利用綠色生態(tài)產業(yè)帶建設過程中將會形成的景觀環(huán)境、基礎設施和政策資金，規(guī)劃設計休閑度假產品和設施，使該項目在有效承載農業(yè)生產功能的同時，承擔旅游功能。

項目組提出的“濕地田園牧場”項目將自然風光、農業(yè)生產、牧場文化(生態(tài)馬場)、濱水活動等諸多元素與現代休閑度假旅游產業(yè)發(fā)展巧妙結合起來，充分運用相關產業(yè)資源發(fā)展地方旅游業(yè)，力求以最小化的交易成本實現旅游業(yè)開發(fā)綜合效益的最大化。同時，“田園牧場”也將使現代旅游業(yè)和傳統農林牧業(yè)通過產業(yè)嫁接相互促動，共同發(fā)展，和諧相處。此外，項目對提供就業(yè)機會、保育生態(tài)環(huán)境、拉動區(qū)域經濟、提升社區(qū)文明乃至增強河口區(qū)知名度都將產生長遠的積極作用。

為此，項目組建議河口區(qū)旅游局將“濕地田園牧場”項目列為濕地休閑度假旅游產品中的重點項目和拳頭產品。以“濕地田園牧場”為特色的神仙溝綠色休閑景觀帶將為都市居民提供原生態(tài)體驗環(huán)境、參與獨特的生態(tài)馬場度假方式和綠色景觀的假日休閑環(huán)境。

第四篇：黨務工作總體思路

2011年黨務工作總體思路

根據上級黨組織的具體要求，結合我局工作實際來開展黨務工作，達到不缺項、無盲區(qū)，盡量做到讓上級黨組織滿意。

一、與綜合辦一起抓好機關學習工作，仍然執(zhí)行過去 每月最后一個周五下午為集中學習時間。學習內容是理論和業(yè)務知識相結合，學習方式是聘請專家講授、班子成員引領學和各股室結合各自業(yè)務輔導學。（計劃請黨校講二次，請法院講二次，這要有些投入）

二、進一步完善創(chuàng)先爭優(yōu)活動，確定今年承諾踐諾內 容，抓好所黨總支（支部）的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使所屬基層黨組織都積極參予到活動中，以活動促進各企業(yè)經濟工作的發(fā)展。同時要做好各黨總支（支部）的規(guī)范化黨組織建設工作，使之達到規(guī)范化黨組織建設的要求。

三、做好創(chuàng)先爭優(yōu)活動的總結和所屬基層黨組織、黨員表獎推薦工作。創(chuàng)先爭優(yōu)活動到今年7月基本結束，下步要圍繞迎接黨的十八大召開來開展黨的各項活動，因此我們要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結好，同時把先進黨組織和優(yōu)秀共產黨員推薦上去，爭取到上級黨組織的表獎。

四、圍繞中國共產黨建黨90周年開展好黨組織活動。今年我們將迎來建黨90周年，從中央到地方各級黨委對建黨90周年慶祝活動都十分重視，中央外宣辦和中央黨史研

究室在人民網、新華網、中國網絡電視臺等中央和地方新聞網站承辦了“黨史上的今天”大型系列宣傳史料，宣傳中國共產黨走過的光輝歷程，地方各級黨委也將做出具體安排，我們要根據上級黨委的部署和要求開展活動，使活動即能達到上級要求又能符合我局黨委的實際。

五、七．一期間，我們結合建黨90周年慶?；顒?，開展一次黨員集活動，活動方式和內容另行確定。

六、努力做好老干部、計生、精神文明建設、維護社會穩(wěn)定等各項工作。離休老干部是國家的寶貴財富，也是應該服務好的特殊群體，他們隨然人數較少，但影響力很大，而我局管理的老干部又較多，因此我們要把愛老、尊老、敬老工作提到工作日程，要關心愛護老干，及時報銷藥費，把專項經費管理好使用好，努力做到使他們基本滿意。在計劃生育工作方面，要做好育齡女職工統計報表和檢查工作，杜絕計劃外生育現象的發(fā)生。在精神文明建設工作方面，根據縣精神文明辦的要求，做好精神文明建設工作實施方案，安排好各項活動，保持縣級文明單位榮譽程號。在維護社會穩(wěn)定工作方面，要結合精神文明建設工作活動的開展，加強政治理論和和法律法規(guī)學習，提高廣大干部職工的理論水平，陶冶道德情操，樹立正確的人生觀和價值觀，嚴防黃、毒、賭和邪教組織的侵襲，同時做好來信來訪案件查處，維護社會穩(wěn)定。

七、加強黨風廉政建設和反腐工作，建立好班子成員和科級后備干廉政風險防范檔案，認真查找風險源和風險點，做到廉潔從政，警鐘長鳴。

八、認真做好上級黨組織和局機關臨時安排的其它工作。

第五篇：績效考核總體思路

北京永泰房地產開發(fā)有限責任公司

績效管理辦法總體思路

1.概述

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)前進的方向和目標，基于戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)與管理體系是企業(yè)戰(zhàn)略實現的堅強保障基礎。人力資源培訓與開發(fā)系統服務于企業(yè)戰(zhàn)略，依托于企業(yè)任職資格系統和績效考核評價系統。企業(yè)戰(zhàn)略是培訓需求的內在動力；任職資格系統是開發(fā)設計培訓課程體系和教材體系的基礎，是培訓的方向；績效考核評價系統是產生培訓需求的原因。

通過建立戰(zhàn)略的人力資源管理體系，實現企業(yè)實際人力資源狀況與戰(zhàn)略要求對接，以加速企業(yè)戰(zhàn)略的實現是人力資源管理的目的。

在人力資源管理體系中，員工任用、培訓、考核等各個環(huán)節(jié)密不可分，相互交織、相互制約。因此制定員工獎懲激勵制度，實行績效考核管理必須考慮人力資源管理工作中的各個環(huán)節(jié)。

2.績效考核管理辦法總體思路 2.1績效考核的目的

2.1.1通過績效管理與考核傳達組織目標，引導員工參與管理，全面了解和評估公司員工的工作績效，激發(fā)個人潛能和工作熱情，提高員工工作效率，完成各項工作任務。促使員工個人目標與組織目標，員工個人利益與組織利益共同實現。

2.1.2改善組織管理過程，促進管理的科學化，規(guī)范化，保證公司整體目標的實現，提高在市場競爭環(huán)境中的整體動作能力與核心競爭實力。

2.1.3客觀公正地評價員工的績效和貢獻，為薪資調整，績效薪資發(fā)放，職務晉升等人事決策提供依據。

2.1.4反饋員工績效表現，加強過程管理，強化各級管理者的管理責任，促進指導、幫助、約束與激勵下屬；促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。

2.2績效考核管理的原則

2.2.1客觀公平原則：績效考核過程中對被評者的任何評價都應有以事實為依據，對同一崗位的員工使用相同的考核標準，且在一段連續(xù)時間內，考評的內容和標準不能有大的變化，考核評價的方法應具有一致性。

2.2.2公開性原則：管理者要向被管理者明確說明績效考核的標準、程序、方法、時間等事宜；考評結果對考評負責人、被考評人、人事負責人、（副）總經理公開，任何人不得將考評結果告訴無關人員。

2.2.3開放溝通原則：在整個績效管理與考核過程中，管理者和被管理者要開誠布公地進行溝通與交流，考評結果要及時反饋給被考評者，肯定成績，指出不足，并提出今后應努力和改進的方向。發(fā)現問題或有不同意見應及時進行溝通。

2.2.4常規(guī)性原則：績效管理是各級管理者的日常工作職責，對下屬做出正確的評估是管理者重要的管理工作內容，績效管理工作應成為常規(guī)性的管理工作。

2.3績效考核管理的依據和內容

2.3.2績效考核管理的主要依據是部門職責和崗位工作職責及部門制定的月度、季度、工作計劃。因此，要求明確各部門職責，合理劃分管理權限和工作界面，實行領導負責制的計劃管理，并將公司經營計劃目標分解到各部門、各崗位。

目前，公司已制定各部門職責及崗位說明書，在具體實施過程中還需進一步完善。許多相關業(yè)務部門工作聯系較多，業(yè)務交織，因此工作流程再造及業(yè)務范圍劃分上需進一步改善，以理順公司內部管理，建立科學、合理、符合公司實際的管理機制，這就要求建立和健全相關管理制度，規(guī)范內部管理。

2.3.1績效考核管理的內容包括：工作業(yè)績、工作能力工作態(tài)度、綜合素質等方面。工作業(yè)績，是以事先確定的個人工作目標和工作結果為主要內容，即在本人工作職責范圍內，工作計劃（月度、季度、）執(zhí)行與完成情況，包括上級領導臨時交辦的其他工作任務。

工作能力，考核評價標準以部門職責、崗位職責為標準。是針對被考評人負責或承擔的工作目標、任務，所應具備的指揮、管理、協調等方面的能力和專業(yè)知識、技術水平，在實際工作中的發(fā)揮與運用程度，以及與相關業(yè)務部門工作的協調、配合狀況。

工作態(tài)度，考核評價準以《員工考勤管理制度》、《員工禮儀及工作規(guī)范》等相關制度為標準。能否以端正、積極的工作態(tài)度，熱情飽滿地投入工作，主動性、創(chuàng)造性地開展工作，完成工作任務，并能承受工作壓力。包括遵守公司相關管理制度的情況等評價。

綜合素質，考核評價標準以在日常工作中，是否有自我發(fā)展、自我學習的自主意識和自我約束、自我管理的自覺意識。

2.4績效考核管理的規(guī)程 2.4.1組織機構

人力資源部是公司員工績效考核的常設機構，負責制訂及修訂績效考核方案，組織實施績效考核工作，協助各部門按計劃實施考核，并監(jiān)督、控制考核工作的全過程，負責制度解釋和處理有關評估投訴，及時收集和整理各類考核信息進行分析，依據考核結果和組織人事政策，向公司領導提供人事決策依據和決策建議。

各部門負責依據績效考核方案，按計劃組織實施本部門的考核工作，協調和解決本部門員工在考核中出現的各類問題，及時向本部門員工反饋考核結果。根據考核結果和組織人事政策向人力資源部提出本部門職權范圍內的人事決策建議，反饋本部門員工對考核方案的看法。

2.4.2考核方式

人力資源部統一制定考核方案，采取分層考核，分步實施的考核方式。不同職級的員工考核周期、考核標準及考核方式不同。具體如下：

高層管理人員的考核：屬管理、決策層面，由集團人力資源中心確定考核周期、考核標準，采取述職即自我評議和民主評議相結合的形式，具體考核內容以經營目標完成和管理改進為主。

中層管理人員考核：屬執(zhí)行、操作層面。由人力資源部確定考核周期、考核標準，集團人力資源中心參與并監(jiān)督考核工作的全過程。采取自評、直接上級評議與同級管理人員互評相結合的形式，具體考核內容以部門關鍵業(yè)績指標落實、計劃完成和業(yè)績改善情況為主。

一般員工考核：屬具體作業(yè)層面。由人力資源部確定考核周期、考核標準，采取自評與直接上級評議的形式，具體考核內容以目標、計劃執(zhí)行操作情況為主。主要包括：工作質量、工作數量、團隊協作、團隊建設與管理等。

2.4.3考核結果的運用

依據對員工的績效考核，進行綜合評價，分為四個等級：A優(yōu)秀、B良好、C合格、D不合格?？荚u人根據考核結果視具體情況與被考評人進行績效考核面談，確認考核結果，共同制定工作改進措施和提高績效方案。

考核結果可作為工資、獎金、職務晉升（降）、任職資格、員工培訓等人事決策和調整的依據。

（一）依據考核結果，確定發(fā)放績效工資基數和獎懲比例。

（二）根據年終考核結果結合階段性考核成果，綜合評價員工一年工作表現，結合《薪資與福利管理制度》確定薪資調整范圍及調整幅度及年終獎金的發(fā)放。

（三）依據考核結果，結合《員工任用、調配、解聘、辭退管理辦法》做出相應人事調整。

（四）依據考核結果，結合《員工培訓制度》確定培訓對象、培訓內容和培訓方式。培訓對象的確定分為兩個層面：一是，經考核，表現突出，具發(fā)展?jié)摿Φ膯T工可列為培訓對象，以儲備人才，建立人才梯隊，增強企業(yè)核心競爭力；二是，經考核，不能很好地勝任現崗位工作，需通過培訓，提高專業(yè)技能和業(yè)務水平，以達到崗位要求，提高工作績效。

2.3績效考核管理體系的建立 結合公司實際建立、健全和完善績效考核管理體系。

（一）績效考核是人力資源管理系統內重要模塊之一，與員工任用、培訓等模塊相輔相承，密不可分，共同組成完整的人力資源開發(fā)與管理系統。人力資源管理系統內其他模塊為績效考核管理的實施提供系統支持。因此，建立完善績效考核管理體系的同時，需完善員工培訓、薪酬福利、員工任用、員工獎懲等相關人事制度，用制度規(guī)范人力資源管理，真正發(fā)揮績效考核管理激勵、約束員工的效用。

（二）針對各部門業(yè)務內容、工作性質的不同，可依據公司績效考核管理辦法，制定本部門員工績效考核實施細則。具體如下：

工作指標可明確量化的，且可以用數據衡量業(yè)績標準的業(yè)務部門，可結合公司績效考核管理辦法制定考核實施細則，進行業(yè)績考核。工作能力、工作態(tài)度、綜合素質等方面的依據公司績效考核管理辦法實施。如：銷售部、成本控制部、工程部等。

工作指標難以量化的輔助部門，依據公司績效考核管理辦法對員工進行考核。如：總經辦、財務部、人力資源部、合約部等職能部門。

（三）建立完善的薪資福利管理體系?？冃Э己私Y果的運用應與合理、完善的《薪酬福利制度》相結合，發(fā)揮績效考核管理獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰的激勵作用。就薪酬福利制度而言，其本身就是一套有效的激勵機制，合理、完善的薪酬體系是依據組織結構的設置、任職體系、崗位分析及崗位要求等制定的，其激勵作用的發(fā)揮依托于績效考核管理，最終以員工薪酬福利的調整、職位的變動而體現。

（四）加強員工培訓，提升專業(yè)技能和知識水平，提高工作績效，是績效考核管理工作中的重要環(huán)節(jié)之一。績效考核管理使得員工培訓的目標明確，培訓對象、內容以及方式更具針對性，以達到因地制宜、因材施教，提員工綜合素質的目的。

（五）績效考核管理側重于員工業(yè)績，即工作成果。同時也兼顧員工的工作態(tài)度、工作能力、專業(yè)技能與知識水平、綜合素質等方面的考核。為提高員工績效，規(guī)范管理，不但要求規(guī)范員工的行為，而且要求增強員工自我發(fā)展的意識，從精神層面上與公司理念保持一致，為績效管理提供制度保障。如：《員工禮儀及工作規(guī)范》、《考勤管理制度》、《獎懲制度》、《員工社會保管理辦法》、《勞動合同與人事檔案管理辦法》、《匯報、談話和工作溝通管理辦法》等相關人事制度。

（六）企業(yè)文化建設應融入人力資源管理與開發(fā)工作之中。企業(yè)的成長與壯大關鍵在于人，以人為本，任人為賢的用人原則正是基于這一點。選人、用人、育人、留人是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的根本。在人才的開發(fā)與培育過程中，需要將企業(yè)的文化理念、價值觀念等意識形態(tài)層面的思想精神植入員工的腦海里，以支配他們的行動，規(guī)范他們的行為，更好地為企業(yè)服務，增強企業(yè)凝聚力和核心競爭力。

綜上所述，實施績效考核管理與人力資源開發(fā)與管理的其他各環(huán)節(jié)是不可分割的，并與之相互匹配。脫離了其他各環(huán)節(jié)的績效考核管理都不能很好地好發(fā)揮其激勵、約束員工的效用。因此，建立完整的人力資源開發(fā)與管理體系，建立健全相關人事制主，做好人力資源管理的基礎工作是建立績效考核管理體系的基礎和前提。

人力資源部

二OO四年九月三十日