第一篇：高素質員工

高素質員工.txt大人物的悲哀在于他們需要不停地做出選擇；而小人物的悲哀在于他們從來沒有選擇的機會。男人因滄桑而成熟，女人因成熟而滄桑。男人有了煙，有了酒，也就有了故事；女人有了錢，有了資色，也就有了悲劇。怎樣做一名節約型高素質員工

我雖然是一名?？频膶W生，但是我有一顆熱愛生活的心，所以我立志做一名節約型高素質員工：首先要養成個好習慣，堅忍不拔的精神，遇到挫折不退縮，凡事第一反應：找方法，而不是找借口，始終懷揣著人生的信念，不說消極的話，不落消極的情緒，制訂一個屬于自己目標，每天溫習一下，遵循我的計劃，珍惜好時間，利用好每一分，每一秒，嘗試用新的方法代替舊的發法，不要畏懼大膽的去嘗試，錯了也不后悔，在做好事情之前，在心里預演一遍，遇到事情，馬上去做，不要拖泥帶水，善于思考，從偶然的地方尋找機會，主動出擊，不要習慣于等待。有時候選擇比努力更重要。無論處境多壞，也要保持樂觀和夢想，時刻告訴自己：我是最棒的，對生活保持熱情，就能戰勝一切，面臨抉擇時，在堅持一下，誠實守信是一種財富，因為誠實是力量的象征，它顯示一個人的高度自重和內心的安全感于尊嚴感。以上是我想得，也是我要做的，我要有水的精神，像水一樣不斷地積蓄自己的力量，不斷地沖破障礙，當我發現時機不到的時候，把自己的厚度給自己積累起來，當有一天時機來臨的時候

我就能夠奔騰入海，成就自己的生命。只要我有樹的種子，即使被人踩到泥土中間，我依然能夠吸收泥土的養分，自己成長起來。當我長成參天大樹以后，在遙遠的地方，人們就能看見我，走進你我，我能給人一片綠色，活著是美麗的風景，死了依然是棟梁之才，活著死著都有用，這就是我做人的標準和成長的標準，做一名節約型高素質員工

第二篇：高素質員工必備的35個好習慣

高素質員工必備的35個好習慣 第1個好習慣 堅忍不拔，遇到挫折不退縮

第2個好習慣 凡事第一反應：找方法，而不是找借口 第3個好習慣 始終懷揣人生的信念

第4個好習慣 不說消極的話，不落入消極情緒 第5個好習慣 凡事先訂立目標，并且盡量制作“夢想版” 第6個好習慣 凡事預先作計劃，盡量將目標視覺化 第7個好習慣 每天都溫習你的目標，遵循你的計劃 第8個好習慣 珍惜你的時間，利用好每一分、每一秒 第9個好習慣 嘗試用新方法替代舊方法

第10個好習慣 不要畏懼，大膽地去嘗試

第11個好習慣 做事情之前，先在心里提前預演一遍 第12個好習慣 遇到事情，馬上行動

第13個好習慣 善于思考，從“偶然”中尋找機會 第14個好習慣 主動出擊，不要習慣于等待

第15個好習慣 選擇比努力更重要

第16個好習慣 無論處境多壞，也要保持樂觀和夢想 第17個好習慣 時刻告訴自己：我是最棒的！

第18個好習慣 保持熱情，就能戰勝一切

第19個好習慣 面臨艱難抉擇時，再堅持一下

第20個好習慣 誠實守信是一筆財富

第21個好習慣 做熱忱親善的人

第22個好習慣 讓心停留在不抱怨的世界

第23個好習慣 與別人分享，自己會受益

第24個好習慣 不過分苛求完美

第25個好習慣 抓住工作的重點

第26個好習慣 共贏思維，學會與別人合作

第27個好習慣 做事情分清主次

第28個好習慣 堅持學習，改善自己

第29個好習慣 不斷培養自己的表達能力

第30個好習慣 一次做好。不要期待下一次

第31個好習慣 運用專注的力量

第32個好習慣 每天做一件“分外”的事

第33個好習慣 學會管理自己的經濟

第34個好習慣 莫談他人隱私

第35個好習慣 最重要的是擁有健康

第三篇：企業文化成就員工高素質

企業文化成就員工高素質

學習轉載文章

在偶然的一次聊天中，記者的一位從事網絡方面的朋友說，真龍公司的企業文化做得很不錯，在網絡營銷業內很有口碑。這勾起了記者的興趣，提到企業文化，是一個說來容易做來難的東西。而真龍是怎樣把它做活的？而且在業內還豎立了榜樣。帶著諸多疑問，記者走進了真龍。

塑造親情文化是企業前行的最有力支撐

面前的CEO阮盛鐵，有點出乎記者的意料，作為大型互聯網公司的老總，企業的掌舵人，卻非常年輕、斯文、儒雅、并且很平易近人。自然，這次采訪在很隨和的氛圍中開始了。

記者了解到，在這里，很多真龍人出生在80年后，甚至還有一些是離開校園沒多久的職場新人，阮總從記者略帶疑問的眼神中做出了回答，原來，阮總很崇尚校園文化，從公司外部的板報中便可見一斑。他說：“校園給每個人留下的印象都有真誠的印記和美好的懷念，同樣，這種彼此真誠的氣息也是企業所需要的?！比羁偨榻B說自己有點校園情節，他說，“承受高壓的現代職場人，繁忙快節奏的生活方式，已經讓人與人缺少交流，開始疏遠。但是每個人內心都有尋求知己朋友的渴望，于是開始有很多的人在網絡吐露心聲。職業人工作的時間占據了他們生活的大部分，和同事在一起的時間甚至超過了陪家人的時間，為什么企業不能讓員工在如此多的時間內，感受家庭般溫暖的氛圍，與身邊的同事成為知己朋友呢？原本可能出現的煩惱孤獨，在企業里就可以煙消云散。”真龍就正在塑造這種溫暖親和的企業氛圍，向每位員工傳輸真誠溝通的理念。真龍的員工有很多的朋友，因為這里就是一個大家庭。他們說，只要走進企業，自己就很開心。良好的企業文化不僅能使員工充分體會工作的樂趣和成長的過程，也是一個企業能夠留住優秀員工，最大限度發揮人力資源優勢的最佳途徑。

在真龍的企業網站中，有一個真龍風采的版塊很是打眼，上面布滿了公司活動的照片，一個個熱情活躍、蓬勃向上的集體形象躍然而生。阮總告訴記者，他曾經在學校里就是個積極分子。這些豐富多彩的活動圖片，正是他打造一種企業校園氛圍的最好體現。也正是這些生動的行為體驗，真實感召了真龍人，集體的團隊感和凝聚力在無形中增強了。阮總話鋒一轉說：“2年前真龍曾經歷了前所未有的事業低谷，遭受重創的真龍當時不堪一擊，但沒有一位員工離開真龍。眾志成城，所有人與真龍一起度過了最困難時期”。說到這里，記者見到阮總的臉上劃過了一絲感動。團隊感和凝聚力從某種意義上來講是企業最可信賴和依靠的。企業面臨危機的時候，員工可以將自己與公司命運聯系起來，緊緊圍繞在周圍不棄不離，可見患難見真情。還有一次，真龍內部員工發生了一次意外，公司組織了為員工募捐的活動，最后的捐款數額大大超出了預想的數字，很多對該員工并不熟識的人也都紛紛慷慨解囊，體現了手足情深的戰友般關懷。

俗話言：“得民心者得天下”，同樣，在企業中也同樣適用，員工的忠誠度對任何一個企業而言

都是首要問題，阮總用一些經歷得到了忠誠，也得到了啟示。他說：“在充分尊重人與人的差異的同時，要把員工和團隊的忠誠分開認識。企業文化的承載者是人，每個人都是個性化個體，吸收理念與表現行為方式都不同，建立高忠誠度的企業文化就要在尊重差異中尋找合適的途徑。但我們一直堅信，企業只有擁有了屬于自己的文化，才會擁有屬于自己的明天。它是企業的無形資產。今天，我們塑造親情文化，明天，我們桃李滿天下”。

全力打造銷售型企業企業文化成就員工高素質

銷售型企業往往因為明確利潤最大化為目標，會被誤解企業缺少文化根基，往往給人以魚和熊掌不可兼得的感覺。記者和阮總針對這個話題進行討論。他說，真龍最注重培養的就是員工素質，而且對于正在由青澀走向成熟的企業來講，培養員工素質尤為重要。真龍的板報，每月都有不同的主題，有提倡節約的有辭舊迎新的，而且由企管人員做到教育落實到位?？此婆c公司業務無關的素質教育卻擺在了首要位置。其次，真龍對內部員工進行素質培訓，即使是阮總，也經常和一些員工交流溝通，幫助他們自我提升。阮總很欣賞蒙牛、聯想這些企業，它們的企業名稱已經成為特色企業文化的代名詞。在蒙牛、聯想企業文化熏陶下的員工具備高素質和外界的高度認可。真龍就是培養自己的員工向著這個方向發展。在真龍，不乏有選擇自己創業的員工，但這些員工在真龍所獲得的，遠比他獲得的財富更有意義，那就是將使他在職場上留下誠信的烙印，良性的促進他們的今后的發展。阮總說到這些時，頗有成就感。即使他已離開真龍，但是賦予他的理念素養將伴隨他一生。

阮總說了一個KFC的例子，去吃快餐也許并不是因為喜歡食品而是喜歡餐廳營造的氛圍和那里的服務。與其說我們是從事銷售不如說是從事銷售的服務。如果服務態度得到客戶的認可，那么業務自然就水到渠成了。就在節日前夕，真龍內部舉行了由員工共同制作新年電子賀卡的活動，電子賀卡只是在內部互相發送，為了促進員工間團結合作。有一名員工在與客戶聯系的電子郵件中，很貼心的將電子賀卡地址鏈接在郵件中，作為節日祝福發給客戶?？蛻粼谑盏洁]件后立刻決定與這位員工達成合作意向?？蛻舯硎菊媲械酶惺艿搅苏纨埩己玫钠髽I氛圍和員工的服務理念，他覺得與這家公司合作放心。那些具有良好企業文化的企業，在經營過程中可以體現出良好的服務意識，傳達出優秀的企業品牌，為企業爭得認同，從而達到企業經營的目標，真龍的企業文化對提高經營業績起到了促進提升的作用。

銷售企業中個人力量和團隊力量的作用是相輔相成的，真龍很注重打造個人與團隊的融合與協同，我們的“尊重與分享，效率加協作”的宗旨一直沒有動搖過。部門經理、管理人員、包括阮總，他們每天清晨輪班站在公司門口迎接員工，用實際行為拉近領導與員工的距離。各個團隊不定期的有以團隊為單位的聚餐派對，費用由公司支付。阮總認為中國企業在本土環境下，用飯桌來促進團結是很必要的。

引入競爭機制 科學使用空降兵而形成企業的競爭文化

在和阮總聊天中，感覺到他是個性情中人，溫和作風的他在這樣團結融合的企業內如何制造員工間、團隊間的競爭呢？正如阮總所說的企業文化也需要不斷引入新的理念，而不能閉門造車。封閉性和排他性的文化，可能會導致文化僵化。真龍需要新的東西注入進來，需要師夷長技。像很多企業一樣，真龍也有空降兵，但是在真龍，非企業內部提拔的而從其他公司進入真龍的高層管理人員，需要重新組織團隊，而不直接管理原有員工。阮總充分考慮到員工可能產生的排斥心理，而且員工已經熟悉了原有領導作風，并不適于進入新的團隊。在真龍初創時期，他曾經把一個分公司全權交給一位空降高管，而少有干涉。當時分公司的員工都是阮總過去帶領過的，有空降高管帶領以后，公司的人員流失很嚴重，三方都沒有做到及時溝通調節，最終分公司以失敗告終。經歷過教訓的阮總在之后對空降兵的御用很慎重并更加科學，從全局考慮人員配置調動。當原有團隊和空降團隊的對壘形式時，競爭也就出現了。真龍曾成功的組建了一支空降團隊，從而增強了公司內部的競爭意識，為帶動業績上漲注入了一劑強心劑。

阮總告訴記者，員工忠誠于企業，當薪酬與績較考核聯系起來，而員工未達到考核要求，那么他會主動為自己未完成要求而買單。每位真龍人都清楚自己與自己賽跑的環境?！榜R不激不躍，士不激不進?！闭纨垱]有家族現象，管理者的平衡調度具有公平客觀的環境，如今很多中層人員都是從真龍最基層成長起來的。真龍讓每一位員工看到自己廣闊的上升空間。未來企業間競爭的核心實質上已升為人才的競爭。提供給員工一個良性的舞臺空間，就是留住員工的最佳方法。強大的企業文化內涵對員工來說有著莫大的吸引力，而誰能吸引最優秀的人才，誰就將成為市場的勝者。真龍站在員工的角度思考問題，亦是真正為他們的成長和發展負責。

采訪接近尾聲，當記者問起阮總他能否用幾句話概括下真龍的企業文化時，阮總沉思了一下說：“做出品牌效應，文化從點滴做起”。一語道出真諦，不以惡小而為之，不以善小而不為，筆者明白科學的管理之道，是基于對每一個細節的斟酌與把握，才形成了真龍自己的企業文化。今天的真龍還很年輕，用真龍簡介里的一段話來結束。一幫值得信賴的朋友，一群追逐夢想的生命，一個迸發活力的部落，一方彰顯魅力的世界??這就是真龍。

結束采訪后，記者在真龍的網站上看到了關于真龍公司意欲打造網絡營銷文化的一篇報道，伴隨真龍的成長，每個人都能聽到企業鏗鏘有力前進的腳步聲。“真龍” 的名字來源于成語“真龍天子”，CEO阮盛鐵希望自己是真龍，也寄望每位真龍人認為自己是都是真龍，真所謂“千錘百煉出真龍，四通八達行九州”，愿真龍企業在今后繼續沿著自己規劃的道路前進，在網絡營銷領域中龍行天下。

第四篇：增強憂患意識 做高素質員工演講稿

增強憂患意識 做高素質員工演講稿

美國康奈爾大學曾經做過一個有名的“溫水煮青蛙”實驗，把青蛙放在開水里，青蛙會迅速跳出來，但把它放在冷水中慢慢加熱，青蛙就會感到很舒服，直到最后被燙死?！巴芪此烙诜兴鴾珥斢跍厮备嬖V我們一個很淺顯的道理：讓你滿足、麻木的東西，往往正是導致你失敗的原因。青蛙如此，人又何嘗不是這樣？

長期從事一種固定的工作容易使人沉浸在自我滿足的良好狀態中。特別是在機關工作，舒適的工作條件，程式化的思維，一成不變的固定工作習慣，更容易使人保持一種意識上的平衡，使人陷入墨守成規，安于現狀，屈于規范，不思改變的狀態。本人在本企業工作已經有27個年頭了，在機關工作也已經22年。審視自己這些年，工作生活平淡如水，波瀾不驚。雖說一直把塌實、認真作為工作的底線，卻似乎越來越像一部工作的機器，靠著慣性機械地運轉，日復一日、年復一年地自我重復。偶爾還因疲憊和辛苦而患得患失，生出一些煩惱和抱怨。

我也在時常地問自己：剛參加工作時的活力和激情都哪里去了？在這個日新月異、充滿激烈競爭的時代，這種工作狀態能否適應新的挑戰？

好在自己目前在研究室工作，工作要求的高標準像一只無形的手，時刻推著自己不斷地接受新的理念，思考新的問題。由于研究室的職責，定位在“為集團領導非程序化決策的參謀機構”這樣一個高度上，因此，即使你是個普通的管理人員，你也要經常站在集團公司的角度考慮問題。要做好調研工作，必須具有一定的理論水平、業務基礎以及綜合分析問題的能力；必須思考全局性、戰略性、前瞻性的問題。應該承認，正是如此的高標準，令曾經躊躇滿志的我變得越來越不自信，越來越有一種被“掏空”的感覺。我深知：如果不盡快充電，盡快提高自己，自己將難以勝任現在的工作。

人最可怕的不是犯錯或失敗，而是沒有緊迫感和危機感。百事可樂公司在公司業績蒸蒸日上的時候，反而提出了“末日管理”理論；微軟公司著名的口號是“不論你的產品多棒，你距離失敗永遠只有18個月”。在時代的更迭，知識的更新，環境的改變，企業的發展過程中，企業和企業家要有危機感，作為普通員工，我們更要有危機感。一個人如果僅滿足于尚可的工作表現，就不可能有更好的工作業績；就不可能在企業的發展中擔當大任，就有可能如同溫水中的青蛙，面臨被企業淘汰的命運。

有人說：真正的鐵飯碗不是在一個地方有飯吃，而是一輩子到哪都能有飯吃。是啊！在人生與時俱進的跑道上，我們憑什么贏得未來？答案其實很簡單：壯大自己，追求卓越。這就要求我們振奮精神，銳意進取，努力學習，提高素質。只有不斷地加強學習，主動、自覺、有目的、有激情地工作，你的職業才不會枯竭；你才能在激烈的市場競爭中走得更加從容。當今社會，謀取一份穩定的工作已經很是艱難，珍惜今天擁有的，那是對自己的愛，對生活的尊重。同志們，讓我們保持積極進取的態度，增強憂患意識和危機意識，努力提高工作技能，做名副其實的高素質員工，為首都的供水事業奉獻出我們最大的光和熱！

第五篇：用職業化打造高素質的員工隊伍

用職業化打造高素質的員工隊伍

萬汝立 趙玉龍

當前，員工的職業化程度越來越受到企業高層管理者的關注和重視，占據企業總人數達90%以上的普通員工的職業化程度將直接關系到企業的政策、制度、標準能否得到正確有效的執行，進而關系到企業的經濟運行質量，更有一些企業把缺乏高素質的職業化員工隊伍看成是制約企業發展的最大瓶頸。因此，提高員工的職業素養，推進員工職業化進程，對企業來說就顯得十分重要而迫切。

職業化就是員工在知識、技能、觀念、思維、態度、心理等方面和職業規范、職業標準的符合程度。簡而言之，員工的職業化主要包括員工的職業化素養、職業化行為規范、職業化技能等方面的內容。所以，打造職業化的員工隊伍要要著重做好這幾個方面的工作。

提升員工的職業化素養

職業化素養是職業道德、職業意識、職業心態的綜合體現，同時也是職業化建設中最根本的內容。

要提高員工的職業化素養，主要是培育員工正確的職業觀念。在工作中，有的員工把工作當成是一種謀生的手段，目的就是為了取得一份生活收入，有錢就干，沒錢不干，錢多就多干，錢少就少干；有的員工把工作作為一個專業來做，鉆進去、想進去，邊工作、邊學習，邊反思，邊摸索；還有的員工把工作作為事業來做，不為錢，不為名，以此來實現自身價值、展示自己的能力，工作中充滿了激情和活力。以此看來，把工作當成是謀生手段的員工只是機械的工作，得過且過，缺乏創新意識，工作很難取得好的業績；把工作當成專業鉆研的員工，缺乏內在的動力和激情，只是一個能工巧匠。只有把工作當成事業的員工才能以企業發展為己任，真正的把企業發展和實現個人價值有機的結合起來，也才能在工作中投入全部的智力和精力。

所以，在實際工作中，我們一方面要廣開思路，運用各種媒體媒介進行有效的宣傳和引導，貫徹落實把工作當成職業經營、把職業當成事業奮斗的職業人理念，為職業人理念深入人心營造濃厚的輿論氛圍，進而從根本上提升員工的職業素養，塑造員工良好的職業道德、職業意識和職業心態。另一方面要謀劃載體，創新形式，結合發生在職工身邊的典型事例，通過演講、征文、發布典型案例、印發職業化手冊等形式，全力推進員工職業化進程，提高員工的職業化素養。

規范員工的職業化行為

對于一個職業化員工而言，其工作中的一舉一動、一言一行都能折射出職業化的特征。比如接打電話時的文明禮貌用語、和同事共處時的團結互助精神、在工作過程中的自我約束能力和自我管理能力等都是職業化行為的體現。

具體來講，職業化行為主要指職業化的思想、職業化的語言、職業化的動作等方面的內容。在規范員工職業化行為過程中，首先要有明確的職業化行為規范標準，并通過制度進行固化。只有這樣，才能使員工的思想、語言、動作符合職業化行為規范的要求，進而讓職業化行為規范成為約束自己行為的準則。其次要廣泛搜集不符合職業化行為規范的言行，利用生產會、職工大會等時間，組織職工進行批駁，并通過討論會、座談會等形式展開討論，深刻剖析不符合職業化行為的言行產生的深層次原因，從根本上杜絕不符合職業化行為言行的產 生。同時還要把規范員工的職業化行為和5S管理結合起來、和遵守企業的規章制度結合起來，納入員工業績評價，促使全體職工自覺遵守職業化行為規范的要求。

提高員工的職業化技能

職業化技能是員工對工作的一種勝任能力，具有高超、精湛的職業技能是職業人的必要條件之一。因此，通過學習培訓不斷提升員工的職業技能，既是企業發展義不容辭的責任，也是員工實現職業化目標的現實需求。

提高員工的職業化技能，既要注重專業技能的提升（即提升員工從事本崗位工作的技巧和能力），還要注重輔助技能的提升（即提升與專業技能相關的其它技能，拓寬能力范圍，適應多崗位、多工種的需求）。因此，一是要通過聘請內外部教員，通過專題講座、現場觀摩、現場（展）演示會等形式對員工進行專業技能知識培和相關知識的培訓教育，提高員工的職業技能；二是不定期選派聰明好學、業績突出的骨干力量到先進企業、高等學府進行學習深造，學習新技術、新工藝和先進管理知識，拓寬員工的工作思路；三是根據多通道人才管理辦法的要求，要有重點、有計劃的把有發展潛力的員工選拔到高一級的崗位上進行培養鍛煉，挖掘員工的工作潛能。通過以上種種形式的培養，學習和鍛煉，把員工打造成一專多能的高素質的職業人。

同時，在打造高素質的職業化員工隊伍過程中，還要避免兩種傾向，即好大喜功的功利主義傾向和求全責備的完美主義傾向。

打造高素質的職業化員工隊伍既要結合企業發展的現實需求，突出針對性，又要著眼于企業的長遠發展，做好人才儲備，這是一項長 期而艱巨的系統工程，只有這樣才能讓高素質的職業化員工隊伍為企業持續、穩健發展提供堅強的支撐。