第一篇：工作一年小記

片刻思

午后，本是晴空萬里的天空突然被一層層烏云遮住了，又是

一場秋雨。

坐在辦公室翻著信貸檔案，猛抬頭看到日歷——9月22日，去年的今天是我和愛人領(lǐng)結(jié)婚證的日子。日子過得真快，轉(zhuǎn)眼間結(jié)婚一年了，這一年里我收獲了什么呢？

這一年，是我工作的第一年。我從基層信用社柜員做起，歷

經(jīng)了柜員、統(tǒng)計員、客戶經(jīng)理等崗位，掌握了柜面業(yè)務(wù)、統(tǒng)計報表、信貸流程等業(yè)務(wù)技能；我從加入“百名英才”培訓(xùn)做起，參加了創(chuàng)新思維大講壇、龍棲湖拓展訓(xùn)練、創(chuàng)新思維辯論賽等，塑造了新時期轉(zhuǎn)型、跨越、發(fā)展的信合理念；我從新員工做起，率先垂范共產(chǎn)黨人的先鋒性，以飽滿的熱情和無限的激情感染身邊的同事和面對的客戶，收獲了客戶的信任與領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

這一年，是我結(jié)婚的第一年，我從未婚男青年轉(zhuǎn)變?yōu)橛屑彝ァ⒂胸?zé)任、有擔(dān)當?shù)哪腥恕Ｎ议_始慢慢體會到家庭對于我的意義，那是一種互相適應(yīng)、互相忍讓、互相包容、互相掛念的氛圍；那更是一種相互理解、相互依賴、相互幫扶、相互進步的情調(diào)。我感受到不是我一個人在奮斗，是我們這個家庭在努力；我感受到每一次我的進步對于家庭的意義何在；我憧憬著通過我們的努力這個家庭的明天會是什么樣子。因此，我有了目標，有了動力，有了方向。

“鈴鈴鈴、鈴鈴鈴”，一聲清脆的電話鈴聲把我拉了回來，繼續(xù)整理信貸檔案迎接檢查組的到來，明天繼續(xù)我的片刻思。

陽泉市郊區(qū)聯(lián)社河底信用社

程 果

第二篇：工作小記2015

孜孜耕耘以求收獲

-精神心理科工作側(cè)記

新年伊始，萬象更新。送走滿載收獲的2014年,迎來充滿希望的2015年；此際也正是我院精神心理科病房成立兩個月之時。一年多的門診積淀，兩個月的病房探索，我們親歷了它從無到有，逐漸發(fā)展的點滴過程。

我院做為市直衛(wèi)生系統(tǒng)最大的綜合三甲醫(yī)院，以往前來就診，及住院患者合并精神癥狀、心理障礙、心理問題時，得不到精神心理科及時有效的治療及干預(yù)，給患者帶來諸多不便，也使臨床整體工作受到影響。

鑒于以上的情形，2013年5月2日我院正式開設(shè)了精神心理科門診，并聘任具有多年專科臨床經(jīng)驗的專家-張一主任。

張一，現(xiàn)年五一歲，精神科主任醫(yī)師，科主任，牡丹江醫(yī)學(xué)院教授，省中醫(yī)藥大學(xué)教授，黑龍江省司法鑒定中心精神病專家組專家成員。黑龍江省抑郁癥防治研究會常務(wù)理事。

曾于一九九四年在北京醫(yī)科大學(xué)精神衛(wèi)生研究所臨床研修一年，曾創(chuàng)建了特色科室：哈爾濱市“脫癮中心”、“全國首家戒酒俱樂部”著重酒癮，藥癮的診療工作。二十多年來此方面一直成為媒體關(guān)注熱點，為醫(yī)院經(jīng)濟效益及社會效益做出了貢獻。

科研：曾修訂了美國耶魯大學(xué)的y-box強迫量表中國版，已收錄到全國精神科教材，及作為臨床測量工具應(yīng)用，二十余年來在國家專業(yè)雜志上發(fā)表論文十余篇。省科研課題一項（尚未結(jié)題）。

專長：各類精神疾病，抑郁癥，神經(jīng)官能癥，失眠癥，成癮行為診療及心理咨詢，及心理治療工作。

俗話說 “萬事開頭難”，開診之初，面對難覓病源，門庭冷落的現(xiàn)實，心理科與院有關(guān)職能科室通力合作，致力于加強科室的宣傳力度，多角度，多渠道地宣傳精神心理科的服務(wù)范圍及科室特色。

社會宣傳方面：在宣傳科的積極推介下，2013年五月至七月在哈爾濱電視臺做了三期《醫(yī)療檔案》，張一主任作為特約嘉賓多次參與哈爾濱電視臺的《醫(yī)療檔案》節(jié)目的錄制工作，就“戒酒、抑郁癥、神經(jīng)癥”等課題做了專題講座，獲得了良好的宣傳效應(yīng)和社會效應(yīng)。2013年11月應(yīng)龍廣電臺《鄭丹看醫(yī)生》節(jié)目組的邀請，張一主任就“軀體形式障礙”的相關(guān)問題為廣大聽友作了詳盡的解答，在世界睡眠日及高考前后又分別接受了黑龍江都市頻道及生活報兩家主流媒體的采訪，從專業(yè)的心理學(xué)角度就“睡眠與健康”和“考試前后的心里應(yīng)對”給出了科學(xué)的解答，為廣大群眾普及相關(guān)知識的同時，也對科室的宣傳推廣起到了積極的作用。上述宣傳，效果明顯，咨詢及前來就診人員明顯增多。

院內(nèi)宣傳方面：2014年初應(yīng)護理部的要求，精神心理科面向全院護理人員，擬定了共四期的心理健康系列講座計劃，針對長期困擾護理人員的諸多心理健康問題，進行了及時有效的培訓(xùn)與指導(dǎo)，反響良好。

為滿足在我院進修的人員對精神心理疾病相關(guān)知識的迫切需求，同時擴大我院精神心理科在廣大社區(qū)基層醫(yī)療單位中的影響力，在科

教科的組織下，張一主任以社區(qū)醫(yī)療工作中常見的精神心理問題為重點，對進修人員進行了有針對性的培訓(xùn)。

大型綜合醫(yī)院設(shè)立的精神心理科有其不同于專科醫(yī)院的特殊性，它與各個臨床科室的診療工作相互交叉，相互融合，可謂“你中有我、我中有你”。精神心理科建科以來，通過院內(nèi)會診、轉(zhuǎn)診等方式為各科室提供了精神心理疾病診治的專業(yè)支持，通過一年多的磨合，目前運行勢頭良好，院內(nèi)會診人次日趨增多，特別是精神心理科病房成立以后，更是為有精神障礙的患者轉(zhuǎn)診治療提供了方便，也得到了我院內(nèi)同仁的認可。

專科建設(shè)方面：在全力做好宣傳工作的同時，精神心理科以上級部門及醫(yī)院有關(guān)文件精神為指導(dǎo)，結(jié)合醫(yī)院及科室實際情況，大力加強科室軟硬件建設(shè)，著重提升科室綜合服務(wù)能力。

在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，科室先后引進了腦ET、腦功能治療儀、多導(dǎo)睡眠儀，心理測查工具等新技術(shù)新設(shè)備，在病房成立后均已投入使用。為疾病的診治提供了硬件保證，也為醫(yī)院和科室?guī)砹诵б妗Ｍ瑫r，在人事科和護理部的積極配合下，進一步完善科室人員配置，并對新入職的醫(yī)務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其盡快進入角色，適應(yīng)工作崗位。

目前精神心理門診實行周一至周五工作日全天開診，盡全力保障患者的診療需求。

精神心理科各項工作均在向著既定的目標運行，心理門診開診以來，門診累計就診1800+余人，院內(nèi)會診170+余人，并呈逐月上升趨

勢，很多長時間受到精神心里問題的困擾的患者在得到心理門診的醫(yī)療服務(wù)后對醫(yī)院設(shè)立精神心理科給予認可，并有很多患者在得到良好醫(yī)療服務(wù)后，擔(dān)當起宣傳者的角色，通過“口口相傳”向身邊的病友介紹他們的就醫(yī)經(jīng)歷，為心理門診的宣傳起到了積極作用。

精神心理科建設(shè)立足當前，放眼長遠。病房的建立，真正實現(xiàn)了“門診-病房一體化”服務(wù)模式，進一步完善專科服務(wù)體系，使廣大患者得到了全面的醫(yī)療服務(wù)。在完善醫(yī)療服務(wù)的同時，我們以醫(yī)療為依托，新組建了精神科教研室，承擔(dān)哈醫(yī)大、牡丹江醫(yī)學(xué)院精神醫(yī)學(xué)相關(guān)的教學(xué)任務(wù)，同時兼顧科研工作，為真正形成醫(yī)教研為一體的臨床學(xué)科而努力。

精神心理科病房成立兩個月以來得到了院各級領(lǐng)導(dǎo)及各科同仁的關(guān)注與重視。在面對病房、場地緊張等諸多困難的情況下，院領(lǐng)導(dǎo)不但在物資、設(shè)備和人員方面給了我們最大的支持與幫助，還多次現(xiàn)場指導(dǎo)工作、召開協(xié)調(diào)會議，更是從各個細節(jié)為我們的工作做出了細致的安排。護理部領(lǐng)導(dǎo)及總護士長在百忙之中，多次到我們病房現(xiàn)場指導(dǎo)，為我們迅速成長提供了有力保障。兄弟科室從全心全意為患者服務(wù)的角度出發(fā)，與我們通力合作、取長補短，無論是相互間的院內(nèi)會診，還是轉(zhuǎn)科治療都可順利銜接、協(xié)調(diào)一致。

面對大家所給予的幫助和支持，精神心理科全科唯有不畏辛苦，努力工作，才能不負眾望！在各級院、科領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，科室團結(jié)一致，克服了新科室成立之初的種種困難，展現(xiàn)了新科室的新氣象！科室成立短短20天即已收治各類患者21人，現(xiàn)有病床常常不能滿足患

者需求，患者常需加床治療。全體科室成員在張一主任和霍連梅護士長的帶領(lǐng)下加強專業(yè)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，同時，以全心全意為患者服務(wù)為宗旨，想患者之所想，急患者之所急，用專業(yè)的治療和貼心的服務(wù)贏得了患者及家屬的信任與支持。兩個月以來，已有多位患者及家屬以送錦旗和表揚信的形式表達自己的感激之情。

在全天出門診的繁重工作下，張一主任仍堅持每天親自查房，了解每位患者病情變化、有針對性地指導(dǎo)下級醫(yī)師診療。科室成立之初，許多工作尚需完善，大家沒有畏難逃避，很多醫(yī)生、護士主動加班加點，年輕同志邊問邊干，老同志邊教邊干。科室到處是教學(xué)相長、共同進步的良好氣氛。霍連梅，作為一個新任的護士長，壓力之大可想而知。面對壓力，沒有退縮，而是虛心求教，用自己辛勤汗水，換來了新科室護理工作的井井有條和醫(yī)護關(guān)系的和諧順暢。主治醫(yī)趙玉林在工作關(guān)系沒有完全調(diào)動過來，在沒有薪酬的條件下，義無反顧地投入到科室建設(shè)和收治病人的日常工作中。國家二級心理咨詢師田偉宏放棄了原本駕輕就熟的手術(shù)室護士工作加入到我們團隊中，發(fā)揮專長，為精神心理科的進一步完善添磚加瓦，也為門診及住院患者提供了專業(yè)的心理咨詢和心理治療。未來，我們將與相關(guān)科室進一步合作，加強術(shù)后病人、癌癥晚期病人、突發(fā)重大創(chuàng)傷病人及危重病人家屬的心理干預(yù)、心理輔導(dǎo)。

古人云：積土成山，風(fēng)雨興焉；積水成淵，蛟龍生焉；積善成德，神明自得。我們相信在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，在張一主任的帶領(lǐng)下，精神心理科這一新興科室，經(jīng)過不懈努力，必將像一粒春天的種子，在市一院這片沃土上生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果！為醫(yī)院整體發(fā)展注入新的活力！

第三篇：工作小記

搶救小記

2010-5-1518:50-20:00 外一科 處置室天陰悶熱（我記得我?guī)Я擞陚悖┲芰?今天值班，才接班沒多久，大概是下午六點四十分左右，急診科來電話，說有個燒傷的小孩，準備上來了。一上來，剛好是六點四十分，來了一個6歲的男孩，是有剛燒開的湯水燒傷的，部位是右大腿內(nèi)側(cè)、會陰部，包括小雞雞，初步問問病史（家屬比較激動，所以我動作也加快些），我就去準備物品，想早點換個藥去開醫(yī)囑和做點別的。于是忙著準備東西去了，幾分鐘后回來，之前在吵吵鬧鬧的家屬還是在大聲相互埋怨，于是我又開始強調(diào)了：處理小孩要緊，等處理完你們要吵再到外面吵，不要在這里吵鬧，這里不是你們吵架的地方，這里在處理病人，不要影響我們。于是他們家屬稍微收斂一下，但顯然不太冷靜，還是在吵吵鬧鬧，感覺是內(nèi)訌，因為有些話俺聽不懂，特別是那男孩的老爸和奶奶特激動！期間我還是繼續(xù)強調(diào)了幾次，可是每次我話后沒多久又開始相互埋怨了，我也沒心思去管了，就忙著處理小孩的傷口了。初步診斷：右大腿內(nèi)側(cè)、會陰部淺Ⅱ°燒傷，面積3%。準備好換藥物品，帶上無菌手套，就給小孩換藥了。小孩媽媽抱住小孩，奶奶抓住左下肢，姑姑抓住右下肢。常規(guī)沖洗后就給傷口涂上燒傷膏，剛涂完蓋上燒傷敷料，正準備給予包扎時，突然聽到咚的一聲，“醫(yī)生，快就我媽!”狹窄的處置室里（寬約2米，長約3.5米的走廊），一直專心換藥的我當時沒注意到究竟發(fā)生了什么事情，還以為掉了什么重物到地上，于是回頭一看，好像少了個人，再往地上一看，那小孩奶奶倒在地上，昏迷不醒，于是我馬上叫上級醫(yī)師過來，緊急匯報一下，一邊將昏迷者平躺仰臥地板，開放呼吸道，檢查無心跳無呼吸，頸動脈、股動脈未觸及，口唇發(fā)紺，趕緊捶一下心前區(qū)，施行胸外心臟按壓，一直帶著口罩的我并行口對口人工呼吸，急呼護士拿搶救工具過來，腎上腺素1支靜注，靜脈靜滴5%SB125ml，上心電監(jiān)護，示室性波形，無血壓，無血氧，予利多卡因1支，予以氣管插管，高流量輸氧，并急通知急診科、ICU、心內(nèi)科、麻醉科協(xié)助搶救（小注：ICU、心內(nèi)科離外一科搶救現(xiàn)場30米左右，并同在三樓，麻醉科在四樓，急診科在一樓，距離不到100米），未見復(fù)律，無自主心跳，無自主呼吸，急予以200j除顫后緊接著胸外心臟按壓，無復(fù)律，繼續(xù)腎上腺素3支后，300j除顫，重復(fù)上述操作，無效；5支腎上腺素，360j，仍無效，重復(fù)仍無效...整個搶救過程從19:00-20:05（因我們忙著搶救，沒看到時間，后來由護士及病人家屬證實），持續(xù)胸外心臟按壓、氣囊對口呼吸、除顫、藥物等，依舊沒能挽回該病人，于20:05宣布搶救無效死亡，死亡原因初步考慮：心跳呼吸驟停，急性心肌梗死。之后慢慢與其家屬解釋病情，并書寫搶救記錄和相關(guān)文件。

后記：搶救期間，小孩爸爸亦昏倒，不過經(jīng)搶救蘇醒，病情穩(wěn)定。

當天晚上我沒吃晚餐，搶救及處理完已是22：00，當我脫開那曾經(jīng)的無菌手套時發(fā)現(xiàn)汗水傾倒出來，身上的衣服全部濕透，叫了快餐吃完已是近23時。回頭想一下，這不到一個月時間已是第三次搶救病人了。

工作日記

2010-5-22

2010-5-21又值班了，早上剛上班就來了三個，一個右側(cè)斜疝，兩個急性闌尾炎，早上還有一臺手術(shù)，于是趕緊將這三個新入院辦理好：開醫(yī)囑，化驗單檢查單，寫好首程，順便把幾個需要換藥的先搞定，上完手術(shù)下來，又得和病人家屬談話簽溝通了，一個直腸Ca，一個斜疝，兩個急性闌尾炎，以上幾個都是需要手術(shù)的。這樣一折騰，都還沒弄好都到中午12點多了，于是先下班休息，準備下午接班的時候再繼續(xù)談話，簽字之后方安排手術(shù)。

下午接班時，正是五點半，交班醫(yī)生說下午很平靜，沒有什么事情，也沒有新入院。可是他剛踏出門口，就有一個新入院坐在門口，正等待辦理手續(xù)，因為已經(jīng)沒有床位了（全科40個額定床位，現(xiàn)已加床至54個），護士們也忙得夠嗆了，竟然安排了兩個51床，于是新來的又住在51床了，還是急腹癥的，典型的轉(zhuǎn)移性右下腹陣發(fā)性脹痛，看來還是急性闌尾炎了。還好，帶了個實習(xí)生，于是就有三個醫(yī)生一起干活，分工合作，帶我的醫(yī)生負責(zé)談話，我負責(zé)問病查體、寫病程、開醫(yī)囑、開化驗檢查單，還作好手術(shù)前準備，并提前上手術(shù)，實習(xí)生負責(zé)其他的。

一接班，就有護士在我面前對接班護士說：對著他上班你就別想了，肯定忙死你！狂暈！我著手把早上的病程寫完，六點就上手術(shù)室準備手術(shù)，當時已安排兩臺了。第一臺不太順利，闌尾已壞疽化膿粘連包裹，腹腔鏡下操作比較麻煩，下來就已經(jīng)8點多了，另外今天手術(shù)室的手術(shù)也比較多，腔鏡器械基本用完，消毒也剛剛準備好，于是我就下來開術(shù)后醫(yī)囑。剛下來就聽到又收了一個，為電擊傷的病人，曾昏迷過20分鐘，于是告病重，開醫(yī)囑、談話、簽字、開化驗檢查單、換藥等。處理完已9點半了，繼續(xù)上去手術(shù)，那時候第三臺手術(shù)也就是接班時收的急腹癥病人已經(jīng)簽好字同意手術(shù)。第二臺手術(shù)也不理想，闌尾周圍嚴重粘連，已化膿，折騰了很久才搞定，下來也快十一點了，我不下到科室了，喝口水就直接上手術(shù)了（已提前通知麻醉師將病人麻醉好）。還好，最后一個闌尾炎還算給面子，比較順利，半個小時左后就搞定了。這樣每臺手術(shù)的術(shù)前術(shù)后折騰著消耗一些時間，當最后一臺手術(shù)下來，已經(jīng)是5-22凌晨零點多了，當我下來科室時，開完醫(yī)囑，已是快一點了，還有幾個住院的病人發(fā)燒、血壓低、心率快等問題需要處理。當最后我躺在床上的時候，已是一點半了，兩只腳都麻木的脹脹的，腰部的肌肉皮膚也麻木酸脹的了。

還以為今天應(yīng)該就這樣過了，可以睡個覺了。可沒想到，才沒多久，也沒看時間，就電話響了：第一天闌尾術(shù)后高熱，一個液氣胸術(shù)后的心率快、一個闌尾炎術(shù)后尿少。口頭醫(yī)囑后繼續(xù)睡。好像睡覺不是我的專利，電話又響了，凌晨5點，來了個急腹癥，于是趕緊去看病人，強撐開剛合上沒多久的上下眼瞼，看了看，有點像急性胃炎，也不排除急性胰腺炎，先做檢查吧，抗炎、胃腸減壓等對癥處理，這樣也折騰了半個多小時，我還順便去看了看那個電擊傷的，還好，生命體征正常，也看了兩個液氣胸的，都還可以，睡著了，平穩(wěn)。于是就睡覺去了。可是才十幾二十分鐘，電話又響了，急腹癥：腸梗阻。于是我又爬起來，腳步可慢了一些，太累了，一個男性病人，41歲，上腹部持續(xù)性脹痛伴嘔吐、肛門停止排氣排便2天余。外院曾診斷雙腎結(jié)石，有腰椎間盤突出病史，病后無發(fā)熱，未進食，嘔吐，為胃內(nèi)容物，尿少。查體：腹部膨隆，無手術(shù)瘢痕，無腹壁靜脈曲張，腹肌緊張，全腹壓痛、反跳痛明顯，以中上腹部為甚，叩診全腹鼓音，無移動性濁音，無震水音，腸鳴音減弱。既往有雙腎結(jié)石、腰椎間盤突出，余無特殊。開醫(yī)囑、談話解釋病情，患者及家屬不同意手術(shù)，于是予以抗炎、胃腸減壓、對癥支持等治療。這樣下來，已是快7點半，我趕緊吃早餐，然后交班，因為今天還有兩臺手術(shù)，一臺斜疝、一臺直腸Ca，順便將最后收的兩個病人轉(zhuǎn)接其中一個給接班醫(yī)生，讓接班醫(yī)生選擇，最后他選擇腸梗阻的那個。

后記：這兩三天做了七八臺手術(shù)，累得夠嗆，副班那天兩臺手術(shù)，值班四臺，值出

1臺。另接班醫(yī)生選擇的那個腸梗阻的病人今早急診行剖腹探查，發(fā)現(xiàn)幾乎全部小腸、升結(jié)腸已壞死，術(shù)中發(fā)現(xiàn)系腸系膜上動脈栓塞引起，壞死的小腸、升結(jié)腸已變黑、發(fā)臭。

當我回到宿舍已經(jīng)差不多是下午三點了，回頭一算，22個小時呆在科室里，真是個住院醫(yī)師！

2010-5-27

昨天值班。原本打算不上班了，因為要培訓(xùn)，只是我有點糊涂，把時間弄錯了，是遲一天才培訓(xùn)的，所以就繼續(xù)回來上班，而且剛好是換班值班了。

首先就來個開門紅，三個住院號連號的，兩急腹癥，一混合痔嵌頓，都要緊急處理。這個月病人很多，走廊里都注滿病人了，醫(yī)生、護士都忙得

第四篇：派出所2014年階段工作小記

派出所2014年階段工作小記

派出所2014年階段工作小記

戮力同心 再塑輝煌

**派出所2014年階段工作小記

**派出所是XX市XX區(qū)最大的公安派出所,也是唯一一個一級派出所。轄區(qū)面積5平方公里，是XX區(qū)的政治、經(jīng)濟、文化中心。管轄12個社區(qū)，管轄實有人口19600戶43390 人，管轄各類單位場所1200多家，涉及國計民生的重要設(shè)施3處。作為南芬地區(qū)唯一一個城區(qū)派出所，**派出所在服務(wù)轄區(qū)群眾、維護地方治安穩(wěn)定、助力地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展等方面扮演著重要的角色。多年來，這個派出所秉承著“民意主導(dǎo)警務(wù)”的工作理念，堅守在地方基層，陪伴在群眾身邊，奮戰(zhàn)在執(zhí)法前沿，曾先后榮獲公安部、共青團中央、省公安廳、市公安局等各種榮譽稱號達40多項，派出所的工作得到了各級黨委政府和轄區(qū)群眾的贊譽和好評

一、隊伍管理扎實有效

2014年**派出所新一屆所領(lǐng)導(dǎo)班子組建后形成共識，要傳承前幾屆班子的優(yōu)良作風(fēng)，握好手中的旗幟，續(xù)寫輝煌篇章。帶好這支隊伍的根本出發(fā)點就是讓所有民警在最佳的狀態(tài)下發(fā)揮最大的工作潛能。為此，我們著重在思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)務(wù)管理、績效考評、從優(yōu)待警上下功夫、謀實招，努力創(chuàng)建一支作風(fēng)過硬、敢于擔(dān)當、爭先創(chuàng)優(yōu)的鐵軍隊伍。通過強化紀律教育，提升隊伍執(zhí)行力，統(tǒng)一全警思想，增強民警的大局意識和責(zé)任意識，以嚴明的紀律管理警隊；通過強化監(jiān)督考核，增強隊伍戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)班子主動叫響“向我看齊”的口號，無論是值班備勤、安保勤務(wù)，還是維穩(wěn)處突、查辦案件，都要率先垂范、以身作則；通過強化思想引領(lǐng)，積蓄隊伍源動力。真正做到嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，用實際行動感召激勵民警全力投入到公安工作中去。同時，在民警中廣泛開展交心談心活動，及時了解掌握民警思想、生活狀況。適時向每位民警家屬發(fā)送一條溫馨短信，感謝家屬對民警工作的理解和支持。對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的民警及時總結(jié)、廣泛宣傳，不斷提升隊伍士氣，營造扎實工作、勇于爭先的濃厚氛圍。再次，所領(lǐng)導(dǎo)班子從小處著手，積極籌措資金，修繕小浴池、改選民警值班室和休息室、民警食堂配置空調(diào)，同時建立了圖書文化室及警營文化墻；在調(diào)配警力上，合理安排民警工作，有效整合警力資源，及時安排民警休假，在保證完成各項任務(wù)的前提下，最大限度地讓民警得到充足的休息調(diào)整，確保以更加飽滿的熱情投身下一步工作。

二、基礎(chǔ)建設(shè)卓有成效

**派出所以遼寧省公安廳提出的“基礎(chǔ)建設(shè)”年為契機，大力加強正規(guī)化建設(shè)；以常態(tài)化打擊整治為牽動，全力做好社會維穩(wěn)和社會治安管理。首先，建設(shè)了勤務(wù)指揮室。最大限度發(fā)揮派出所指揮核心和決定中樞作用，改變派出所勤務(wù)指揮模式。全面提升派出所指揮調(diào)度、信息處理、基礎(chǔ)防范、綜合防控水平。其次，高標準地全面完成了派出所執(zhí)法場所精細化改造。新的執(zhí)法辦案場所面積近200平，建有規(guī)范的訊問室、詢問室等執(zhí)法辦公用房。為嚴格執(zhí)行“四個一律”，推進執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。再次，派出所建立了辦證中心。新的辦證中心為獨立辦公場所，面積120余平，內(nèi)設(shè)辦理戶口身份證接待區(qū)、人像信息采集室、流動人口管理站、檔案陳列柜及便民服務(wù)區(qū)等工作室（區(qū)）。辦證中心正式啟用，從根本上改善了派出所服務(wù)群眾的辦公條件，提高了辦事效率。第四，以社區(qū)警務(wù)和信息化建設(shè)為契機，想民警之所想、急民警之所急，扎扎實實為民警辦實事。針對民警使用的電腦、打印機等辦公設(shè)備已遠遠不能適應(yīng)社區(qū)警務(wù)改革和現(xiàn)代信息化工作需要、制約著民警的工作熱情和效率發(fā)揮的實際，本著有限資金花在刀刃上的原則，派出所一次性為民警新購買了購買了9臺電腦主機、18臺液晶顯示器，17臺打印機，升級舊電腦7臺電腦等信息化設(shè)備，為2014年“基層基礎(chǔ)年”工作順利開展打下了堅實基礎(chǔ)。

三、民本理念夯實見效

**派出所堅持以人民擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)，做為檢驗工作成敗的根本標準。為此，該所堅持以管理為手段、以服務(wù)為目的，不斷提升執(zhí)法理念，推出便民服務(wù)措施。推出了登門服務(wù)、急事特辦、延時服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)接待等便民舉措。為了在接處警方面做到規(guī)范服務(wù)，該所定期組織民警進行執(zhí)法素質(zhì)培訓(xùn)，同時要求民警在接處警過程中要帶好警用裝備、執(zhí)法儀、照相機等，嚴肅警容風(fēng)紀，提倡文明用語，并采取電話、短信、走訪等形式對報警群眾進行回訪。在護航企業(yè)方面，該所做到跟蹤服務(wù)，企業(yè)發(fā)展到哪里，公安工作就主動服務(wù)到哪里，加大矛盾糾紛排查，提高預(yù)警水平，全力確保企業(yè)穩(wěn)定。進一步加強對轄區(qū)企業(yè)的安全防范檢查，有效整合保衛(wèi)力量和警務(wù)資源，依托駐企警務(wù)工作站，向企業(yè)發(fā)放聯(lián)系卡，公布聯(lián)系方式，全天候接受企業(yè)的法律咨詢和求助。今年以來無一起新發(fā)生涉公安訪案件。

道遠知驥，世偽知賢。**派出所這支優(yōu)秀的團隊立足公安本職工作，引領(lǐng)全所民警釋放正能量，在工作中緊緊圍繞群眾最關(guān)心、最需要、最迫切解決的實際問題，廣走群眾路線，把黨的群眾路線教育活動貫穿始終，融入到公安工作的每個細節(jié)中，以“基礎(chǔ)建設(shè)”年為契機，全面提升社區(qū)警務(wù)實戰(zhàn)能力和社會治安管理能力，最大限度地發(fā)揮基層民警的主觀能動性，一定會在為民服務(wù)的道路上越走越堅實。）

第五篇：湖北襄樊工商聯(lián)工作小記

湖北襄樊工商聯(lián)工作小記：以會招商 以商引商

2010年12月07日10:27來源：《人民政協(xié)報》

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具有2800多年歷史的文化名城襄樊，正不斷煥發(fā)出新的生機與活力。近年來，圍繞把襄樊打造成為適宜創(chuàng)業(yè)、適宜人居的“雙宜居”城市的目標，現(xiàn)已形成了以汽車工業(yè)為龍頭，紡織、電力、食品工業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為支柱的產(chǎn)業(yè)特色，綜合實力名列湖北省前茅。2009年全市地區(qū)生產(chǎn)總值完成1201億元，全市民營經(jīng)濟總量達568億元，占全市生產(chǎn)總值的47.3％；稅收收入45.48億元，占全市的53％；民間投資完成440億元，占全市固定資產(chǎn)投資的76.7％。民營經(jīng)濟的發(fā)展已成為促進經(jīng)濟增長的巨大牽引力，成為優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、加速城鎮(zhèn)化工業(yè)化的重要推動力。

之所以有這樣的成績，是襄樊市委、市政府全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)企業(yè)全面轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力打造陽光新政的結(jié)果。同時，近年來，市委、市政府高度重視支持工商聯(lián)工作。湖北省襄樊市工商聯(lián)主席王紹玲告訴記者。

在今年初以市委的名義召開的全市工商聯(lián)工作會議，那是工商聯(lián)歷史上所沒有的，市里“四大家”主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)到場，市委書記唐良智、市長李新華、市政協(xié)主席萬桃元分別對市工商聯(lián)工作作重要指示，這是對工商聯(lián)工作的極大鞭策和鼓舞，更體現(xiàn)了各級領(lǐng)導(dǎo)對工商聯(lián)事業(yè)的關(guān)心支持。王紹玲在總結(jié)近年來襄樊工商聯(lián)工作時如是表達。

熟悉王紹玲的人無不認為她是一個充滿活力，肯干實事，能干實事的人。當然，她也是一個性格開朗的人。

近年來，王紹玲和工商聯(lián)的同事一起風(fēng)風(fēng)火火地走了全國許多地方，目的只有一個，就是她所說的“三來”，“我們要把發(fā)展經(jīng)濟所需要的人才、資金留下來，引回來，用起來。”“留下來，引回來，用起來”的收獲頗豐，就在今年年初的襄樊市工商聯(lián)工作會議上，市委書記唐良智這樣評價：

“去年全省上市中小板的4家企業(yè)中，襄樊獨占2家，且都是非公有制企業(yè)，今年一批非公有制企業(yè)產(chǎn)值又有望實現(xiàn)翻番的目標，非公有制經(jīng)濟不斷成長壯大，去年經(jīng)濟增加值占全市GDP的42％，這與市工商聯(lián)富有活力和成效的工作密不可分。”同時，市委領(lǐng)導(dǎo)就做好新形勢下的工商聯(lián)工作提出了三點要求：要充分認識新時期工商聯(lián)工作的重要性。充分發(fā)揮工商聯(lián)在推進我市跨越式發(fā)展中的重要作用。要加大商會建設(shè)力度，走出一條“一個會員一幫友、一個商會一批商”的“以會招商、以商引商”的新路子。的確，襄樊市工商聯(lián)在整個襄樊的快速發(fā)展中所承擔(dān)的分量越來越重。

“我們要實現(xiàn)襄樊經(jīng)濟又好又快發(fā)展，實現(xiàn)四年翻番的目標，就必須繼續(xù)高度重視民營經(jīng)濟發(fā)展，為民營經(jīng)濟發(fā)展提供更廣闊的空間，創(chuàng)造更好的環(huán)境。”王紹玲深知工商聯(lián)工作承載的重量。

也因此，如何配合黨委、政府大力發(fā)展民營經(jīng)濟的工作目標，成為工商聯(lián)工作的頭等大事。王紹玲認為，工商聯(lián)有商會組織的優(yōu)勢，這種聯(lián)系非公有制經(jīng)濟人士的天然優(yōu)勢在招商引資工作中可大有作為。

其實在王紹玲的心中一直堅信著有為才會有位的信念。

王紹玲還記得，在2008年全市統(tǒng)戰(zhàn)工作會議上，市委、市政府主要負責(zé)同志要求市工商聯(lián)“充分運用工商聯(lián)這個紐帶和橋梁，積極與有關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)，發(fā)揮好非公有制經(jīng)濟領(lǐng)域代表人士的資源優(yōu)勢，加強與東南沿海地區(qū)特別是廣東、福建、浙江、上海等地區(qū)工商界的聯(lián)系，做好這些地方工商界代表人士的工作，拓寬承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的渠道”。

如何能達到政府的目標要求，發(fā)揮組織網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開展“以會招商、以商引商”招商引資的新路子是工商聯(lián)的優(yōu)勢所在。近幾年，全市工商聯(lián)系統(tǒng)引進項目23個，招商引資實際到位資金33.7億元。

這些故事的背后，離不開襄樊市工商聯(lián)著力建設(shè)商會組織網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略部署。王紹玲告訴記者，襄樊市委、市政府充分發(fā)揮工商聯(lián)的職能作用，立足工商聯(lián)組織功能的開發(fā)，在堅持統(tǒng)戰(zhàn)性前提下發(fā)揮經(jīng)濟性，延伸民間性。2006年，出臺了《襄樊市委、市政府關(guān)于進一步加強工商聯(lián)工作的意見》的文件(襄辦發(fā)13號文件)，明確了工商聯(lián)的具體職能。2009年底，市委專門召開常委會，研究部署工商聯(lián)工作，作出了在市工商聯(lián)設(shè)立“襄樊市非公有制經(jīng)濟黨的工作委員會”決定。

由此，工商聯(lián)以建立“縱到底，橫到邊”的組織網(wǎng)絡(luò)體系為目標，加大異地商會、行業(yè)商會、基層商會建設(shè)力度，組建了襄樊溫州商會等5個異地商會；在云南昆明組建了昆明襄樊商會；全市共成立行業(yè)商會41個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分會66個。

據(jù)了解，襄樊各級工商聯(lián)組織充分發(fā)揮商會“以會招商、以商引商”的作用，積極為促進經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。三年來，全市各級工商聯(lián)組織先后邀請了12批180余人來樊考察投資，共引進項目23個，招商引資實際到位資金33.7億元。

王紹玲說，“商會是凝聚企業(yè)家精英的場所，是連接政府與企業(yè)家的重要橋梁，理應(yīng)始終緊扣黨委、政府中心工作，主動服務(wù)于經(jīng)濟和社會建設(shè)，以有為換有位，以活動促活力。”

“以有為換有位，以活動促活力”表現(xiàn)最集中還是今年9月份襄樊第四屆諸葛亮文化旅游節(jié)文化搭臺、經(jīng)濟唱戲上，襄樊工商聯(lián)拿出一份令市委、市政府極為滿意的成績單。

“中國·襄樊投資環(huán)境和人才引進說明會”共簽約103個項目，投資總額達到552.2億元。

工商聯(lián)第一家外地商會——昆明襄樊商會成功與高新區(qū)簽訂了10億元的汽車產(chǎn)業(yè)項目。

引進的“光彩事業(yè)工業(yè)園”已有202家企業(yè)入駐，投資額近30億元。

成功舉辦中國(首屆)民營企業(yè)發(fā)展“隆中對”??

當前，“十二五”規(guī)劃實施在即，民營經(jīng)濟的發(fā)展正迎來結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的難得機遇。王紹玲認為，這也是商會發(fā)展的空間。對此，她提出了三點建議：

一是要抓好商會的領(lǐng)導(dǎo)班子和會員隊伍建設(shè)。把政治素質(zhì)好、政策水平高、服務(wù)意識強、行業(yè)業(yè)務(wù)精、協(xié)調(diào)作用大、其企業(yè)和本人具有代表性，能把眾多企業(yè)團結(jié)起來的企業(yè)家選出來當商會會長。最大限度地把行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀非公有制企業(yè)家吸收到商會中來，提升商會的影響力，擴大會員的代表性，從而引領(lǐng)板塊經(jīng)濟發(fā)展。

二是要建立靈活有效的商會運行機制，規(guī)范運作，規(guī)范管理。

三是要發(fā)揮商會行業(yè)自律職能。商會組織要抓住政府職能轉(zhuǎn)變的機遇，爭取參與到行業(yè)服務(wù)標準的制訂、職業(yè)技能的考核等社會職能；有條件的還要爭取承擔(dān)行業(yè)統(tǒng)計、行業(yè)調(diào)查，以及參與制訂行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、價格協(xié)調(diào)和公信證明等職能。（劉艷）

（責(zé)任編輯：王喆）