第一篇：人力資源專員招聘面試題

人力資源專員招聘面試題

戰(zhàn)略層面：

組織架構(gòu)在組織中的作用和目的是什么？在制定公司組織架構(gòu)應(yīng)考慮哪些因素？

企業(yè)文化在組織運營中如何體現(xiàn)？通過形式體現(xiàn)的企業(yè)文化在落地時為何不受員工認可？人力資源主管在做人力資源工作時，除過要具備六大模塊的技能外，還需要具備什么資源？ 人才引進：

人才引進的前瞻性和計劃性以及臨時性，區(qū)別在于哪里？

人才引進在甄選過程中，采用哪些面試方式？其利弊如何？

人才引進的渠道除過網(wǎng)絡(luò)以及現(xiàn)場招聘和獵頭外，還有其他渠道嗎？

人才引進的可見成本和隱性成本如何理解？如何控制？

人才引進和流失率的關(guān)系是什么？

員工關(guān)系：

上海當(dāng)?shù)厣绫＠U納基數(shù)以及繳納比例分別為多少？一個年薪為20萬的外籍戶口的人才，公司應(yīng)為其繳納五險一金為多少？（按照上海010年相關(guān)數(shù)據(jù)以及最高限和最低限來計算）？ 勞動合同法約定的試用期與勞動合同的簽訂期限分別是多少？

試用期內(nèi)勞資雙方任何一方在什么條件下可以提出解除勞動關(guān)系？

員工檔案都包含哪些內(nèi)容？保存期限（員工離職后）是多少年？

職業(yè)生涯：

員工職業(yè)生涯是否可以理解為員工個人自身目標的實現(xiàn)與達成？其和組織是什么關(guān)系？ 員工職業(yè)生涯與內(nèi)部晉升機制是什么關(guān)系？

薪酬福利：

制定薪酬方案時應(yīng)考慮內(nèi)外部因素，請列出有哪些主要因素？

當(dāng)月工資次月發(fā)放，請問工資拖延發(fā)放的期限如何計算？

績效管理：

制定績效方案的依據(jù)有哪些？

績效管理方案中的從上而下原則與從下而上原則分別是什么含義？

績效指標制定的基本原則是什么？請說明其含義？

培訓(xùn)與發(fā)展

一個在45頁左右的管理類PPT教材，如果你去培訓(xùn)，請估算大約需要多長時間？ 培訓(xùn)在組織里主要是知識培訓(xùn)還是技能培訓(xùn)？

員工的工作態(tài)度通過培訓(xùn)可以改變嗎？為什么？

綜合題：

人力資源規(guī)劃都包含那幾部分內(nèi)容？

情景模擬：

請給一個非本地人（年齡在40歲），職位意向為子公司副總經(jīng)理的人打電話邀請其來面試？（此題答完試題后交流時進行）

請給一個年齡在28歲，職位意向為某部門經(jīng)理的人打電話邀請其來面試？（同上）

第二篇：招聘專員面試題

1、請你自我介紹一下。

目的：一方面以此了解應(yīng)聘者的大概情況，另一方面考察應(yīng)聘者的口才、應(yīng)變和心理承受、邏輯思維等能力。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到:

1、介紹內(nèi)容要與個人簡歷相一致。

2、表述方式上盡量口語化。

3、要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。

4、條理要清晰，層次要分明。

5、要有訓(xùn)練有素的演講語氣和肢體語言，這是最重要的。

2、談?wù)勀愕娜秉c。

目的是:了解應(yīng)聘者是否認真思考過自己，分析過自己，反省過自己。如果一個人能認清自己的缺點，并有改進的愿望和方法，他可能是一個不可多得的人才。應(yīng)聘者應(yīng)該做到:

1、不宜說自己沒有缺點，因為人一定有缺點的，除非是神。

2、不宜說出嚴重影響所應(yīng)聘工作的缺點。

3、對于自己真正的缺點，就認真對其進行剖析，并用積極的心態(tài)去面對，去修煉。

3、你為什么選擇我們公司？

目的是:了解應(yīng)聘者求職的動機、愿望以及對此項工作的態(tài)度。我十分欣賞對我公司很了解的應(yīng)聘者。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到:

1、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個角度來回答。

2、參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好?！?/p>

4、你如何理解招聘專員這個崗位？

目的是:一方面考查應(yīng)聘者的對專業(yè)知識理解和掌握程度；一方面考察應(yīng)聘者的語言組織、邏輯思維、口才表達等能力。

第三篇：人力資源招聘培訓(xùn)專員

職位名稱：人力資源培訓(xùn)專員

工作性質(zhì)：全職

工作地點：沈陽

工作經(jīng)驗：1-3年

部門：人力資源部

直接上級：人力資源經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1.負責(zé)完善公司在招聘與培訓(xùn)方面的流程和體系；

2.負責(zé)招聘需求的收集、招聘計劃的制定及招聘工作的組織與實施； 3.開拓和優(yōu)化招聘渠道，滿足公司對當(dāng)前運作及長遠發(fā)展的人才需求； 4.執(zhí)行公司現(xiàn)有的培訓(xùn)制度，制定和實施培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)效果進行評估； 5.辦理員工的入職、離職、調(diào)動等相關(guān)手續(xù)和管理員工檔案。

任職資格：

1． 本科以上學(xué)歷，1-3年招聘工作經(jīng)驗，能夠獨立負責(zé)招聘模塊的各項工作；

2．具備培訓(xùn)工作所需的知識與技能，擅長組織和實施各種形式的培訓(xùn)工作；

3.掌握人力資源管理專業(yè)知識，熟悉各項勞動法律、法規(guī)；

4.具備良好的溝通表達和組織協(xié)調(diào)能力，較強的學(xué)習(xí)能力和分析判斷能力；

第四篇：各類專員面試題

人事部、培訓(xùn)專員面試

1、當(dāng)公司非常缺人，而你招聘培訓(xùn)的人員本質(zhì)并不合格你是否要錄用他

2、招聘過程中有兩個人對於崗位的符合度都比較高，一個學(xué)歷高缺少經(jīng)驗、一個經(jīng)驗豐富學(xué)歷一般你選擇哪個?

3、公司安排你組織一場培訓(xùn)，已經(jīng)確定了參培對象、授課內(nèi)容和授課講師，請說明在培訓(xùn)開始前需要做哪些準備工作？培訓(xùn)過程中和結(jié)束后需要注意哪些事項？如何有條理地開展這些工作？

4、有些部門反映缺少培訓(xùn)，培訓(xùn)后又抱怨培訓(xùn)沒有效果，請說明如何解決這樣的難題？

5、工作內(nèi)容和職責(zé)：1.負責(zé)輔助培訓(xùn)經(jīng)理建立公司培訓(xùn)體系，制定/修改培訓(xùn)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行； 2.根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，結(jié)合員工素質(zhì)制定員工培訓(xùn)規(guī)劃； 3.負責(zé)新入職員工的培訓(xùn)；4.負責(zé)對公司內(nèi)部進行培訓(xùn)需求調(diào)查；5.負責(zé)開發(fā)和設(shè)計培訓(xùn)課程，與培訓(xùn)經(jīng)理組織編寫培訓(xùn)教材；6.負責(zé)組織實施公司培訓(xùn)及培訓(xùn)考核，協(xié)調(diào)跟進各部門級培訓(xùn)及考核；7.負責(zé)公司外部培訓(xùn)的聯(lián)絡(luò)和組織，協(xié)助外派培訓(xùn)的聯(lián)絡(luò)、洽談等事宜，根據(jù)需要引進培訓(xùn)項目；8.與培訓(xùn)師溝通培訓(xùn)相關(guān)事宜，如場地、教材、設(shè)備和培訓(xùn)用品，并管理這些物品； 9.與相關(guān)部門配合、進行調(diào)查研究，明確培訓(xùn)目的； 10.向培訓(xùn)學(xué)院、員工、管理層提供培訓(xùn)的信息及協(xié)助；11.負責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案；12.負責(zé)培訓(xùn)的總結(jié)及效果評估，反饋培訓(xùn)結(jié)果，并總結(jié)歸檔； 13.負責(zé)進行和月度培訓(xùn)預(yù)算，編制培訓(xùn)預(yù)算報表； 14.確保培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法符合政府相關(guān)法律法規(guī)的要求； 15.完成上級安排的其他工作。

6、用一分鐘的時間做自我介紹（貌似簡單，實則考驗培訓(xùn)師臨場應(yīng)變能力及自我推銷能力，有點貌似TTT培訓(xùn)的現(xiàn)場演練）。

7、介紹從小到大你最好的一位朋友（物以類聚、人以群分，間接了解你是什么樣的人，價值觀怎樣）。

8、一件印象最深刻的事情（你最關(guān)注什么、追求什么）

9、從小到大家人朋友給你最大的忠告是什么（間接了解你的缺點）

1、對以前公司的總體評價及離職原因

2、你的職業(yè)規(guī)劃

3、你的薪資要求

4、如果進入公司一直工資不調(diào)整你會怎樣（在壓力下如何靈活處理問題）

5、對我們公司還有什么疑問

商品部面試

其實所有的面試問題本質(zhì)上可以歸結(jié)為3個：

1.此人能不能做這份工作？（考察工作技能、能力和相關(guān)經(jīng)驗等）——你之前的主要工作內(nèi)容是什么？如何計算××率？當(dāng)出現(xiàn)某情況，你會如何處理？我們憑什么聘用你？

2.此人是否喜歡/真正想做這份工作?（考察求職動機和價值觀等）——未來×年有什么規(guī)劃？如何看到××這件事？

3.此人能否和現(xiàn)有團隊一起把這份工作做好（考察工作態(tài)度、文化匹配度和團隊精神等）——為什么離職？什么樣性格的人是你無法接受的？

是分兩個部分，一個是商品專員正常需要做的工作，一個是數(shù)據(jù)分析能力。

我現(xiàn)面試過商品專員，如果工資是要的正常價，我就問一些正常的工作流程，就是你平時做的哪些工作，商品的工作我們是都知道的，問他的目的就是看他語言表達能力如何，再針對每個工作流程挑出一個問題細問一下。如果他要的工資很高的話還不想做主管，問的要很專業(yè)，問的要很詳細，方向性的東西，也要問一下。例如，如何做一個商場活動的評估，評估指標有哪些。訂貨時，你們一共有多少sku，你們的選中率是多少，買貨效率是多少?；蛘邌栆幌?，你在原單位現(xiàn)了這樣的水平用了多少時間，需要用多少時間熟悉所有店鋪和貨品知識。在與零售和終端店長在貨品上有分歧是如何解決。如果店鋪同比下降后會有多少個因素導(dǎo)致。買手下店季前，季中，季后都注意什么問題。等等

關(guān)于市場部拓展員十問

1、請您用3-5分鐘時間，作一下自我介紹介紹的目的：看求者口述表達能力，口述是否與簡歷描述是否一致。

2、請問您以前的公司是做什么呢？是以什么方式經(jīng)營的呢？您的工作職責(zé)是做什么的呢？目的：了解應(yīng)聘者對以往公司的了解，也可以觀察應(yīng)聘者的一個能力。

3、請問您在你以前的公司是因為什么原因離職呢？目的：可以看出求職者一個心態(tài)，及能力，穩(wěn)定性

4、您對銷售是一個怎么的認識呢？您覺得銷售應(yīng)該具備哪些因素呢？目的：這是對應(yīng)聘者能力的認識

5、您想賺錢嗎？那么您又是通過什么來達到這個目的呢？ 目的：賺錢的動機，6、您對渠道有了解過嗎？目的對專業(yè)知識的了解

7、您是從哪里知道我公司這個招聘信息呢？來應(yīng)聘之前有對我公司，及這個崗位有了解嗎？ 目的：可以問出求職者對這份工作的熱情，及欲望

8、您個人比較喜歡多人合作一起工作，還是喜歡一人工作呢？請舉例說明目的：可以問出，應(yīng)聘者是孤獨俠人，還是喜歡團隊合作。

9、如果您之前的團隊出現(xiàn)了一個問題？舉例說（如團隊比較懶散，而且這個團隊人個主義太多了，你是怎么處理這種問題的呢？？目的：了解應(yīng)聘者的心態(tài)，及能力，當(dāng)問題出現(xiàn)的時候，是去解決問題，還是逃避問題！

10、您對你未來有什么規(guī)劃呢？目的：了解應(yīng)聘者，對個人職業(yè)的規(guī)劃，人生目標！

第五篇：人力資源行政專員招聘

一、高級人力資源專員：2名

崗位描述：

1、負責(zé)集團總部人員、總部直管單位及下屬成員企業(yè)高管人員的招聘、任免、考核、培訓(xùn)工作；

2、負責(zé)集團人才戰(zhàn)略的制定和組織實施；

3、負責(zé)集團人才管理制度的建立和完善；

任職條件：

1、熟悉生產(chǎn)制造企業(yè)內(nèi)部運作，3年以上大中型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗；

2、熟悉人力資源管理六大模塊，熟悉國家各項勞動人事法規(guī)政策并能實際操作運用，有相關(guān)資質(zhì)證書；

3、有人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)、績效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃和人才測評技術(shù)實際操作經(jīng)驗；

4、良好的口頭和書面表達能力、組織計劃和溝通能力；

5、熟悉辦公軟件操作，30歲以下，性別不限，本科學(xué)歷；

6、薪酬3000-5000元/月。

二、高級行政專員：2名

崗位描述：

1、負責(zé)公司信息系統(tǒng)、IT系統(tǒng)、行政制度的規(guī)劃指導(dǎo)和實施監(jiān)督；

2、負責(zé)集團行政運營管控及重大活動的策劃實施；

3、負責(zé)公司文件管控及重大工作事項檢查監(jiān)督；

4、負責(zé)集團法律事務(wù)管理、企業(yè)文化建設(shè)、外部來訪接待及公共關(guān)系處理等。任職條件：

1、熟悉生產(chǎn)制造企業(yè)內(nèi)部運作，3年以上大中型企業(yè)行政管理經(jīng)驗；

2、熟悉企業(yè)行政后勤總務(wù)各大模塊工作；

3、良好的口頭和書面表達、組織計劃和溝通能力；

4、熟悉辦公軟件和IT/ERP管理系統(tǒng)；

5、30歲以下，性別不限、本科學(xué)歷；

6、薪酬3000-5000元/月。