第一篇：采購專員面試題

采購專員面試題

1.采購專員的價值體現(xiàn)在哪里？談?wù)勀銓Σ少弻T的認(rèn)識。

2.如果供應(yīng)商無法按時供貨，你作為采購專員應(yīng)該怎么辦？

3.采購中你如何維護(hù)你的數(shù)據(jù)庫？

4.對于這份工作，你有什么樣的期望？

第二篇：各類專員面試題

人事部、培訓(xùn)專員面試

1、當(dāng)公司非常缺人，而你招聘培訓(xùn)的人員本質(zhì)并不合格你是否要錄用他

2、招聘過程中有兩個人對於崗位的符合度都比較高，一個學(xué)歷高缺少經(jīng)驗、一個經(jīng)驗豐富學(xué)歷一般你選擇哪個?

3、公司安排你組織一場培訓(xùn)，已經(jīng)確定了參培對象、授課內(nèi)容和授課講師，請說明在培訓(xùn)開始前需要做哪些準(zhǔn)備工作？培訓(xùn)過程中和結(jié)束后需要注意哪些事項？如何有條理地開展這些工作？

4、有些部門反映缺少培訓(xùn)，培訓(xùn)后又抱怨培訓(xùn)沒有效果，請說明如何解決這樣的難題？

5、工作內(nèi)容和職責(zé)：1.負(fù)責(zé)輔助培訓(xùn)經(jīng)理建立公司培訓(xùn)體系，制定/修改培訓(xùn)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行； 2.根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，結(jié)合員工素質(zhì)制定員工培訓(xùn)規(guī)劃； 3.負(fù)責(zé)新入職員工的培訓(xùn)；4.負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查；5.負(fù)責(zé)開發(fā)和設(shè)計培訓(xùn)課程，與培訓(xùn)經(jīng)理組織編寫培訓(xùn)教材；6.負(fù)責(zé)組織實施公司培訓(xùn)及培訓(xùn)考核，協(xié)調(diào)跟進(jìn)各部門級培訓(xùn)及考核；7.負(fù)責(zé)公司外部培訓(xùn)的聯(lián)絡(luò)和組織，協(xié)助外派培訓(xùn)的聯(lián)絡(luò)、洽談等事宜，根據(jù)需要引進(jìn)培訓(xùn)項目；8.與培訓(xùn)師溝通培訓(xùn)相關(guān)事宜，如場地、教材、設(shè)備和培訓(xùn)用品，并管理這些物品； 9.與相關(guān)部門配合、進(jìn)行調(diào)查研究，明確培訓(xùn)目的； 10.向培訓(xùn)學(xué)院、員工、管理層提供培訓(xùn)的信息及協(xié)助；11.負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案；12.負(fù)責(zé)培訓(xùn)的總結(jié)及效果評估，反饋培訓(xùn)結(jié)果，并總結(jié)歸檔； 13.負(fù)責(zé)進(jìn)行和月度培訓(xùn)預(yù)算，編制培訓(xùn)預(yù)算報表； 14.確保培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法符合政府相關(guān)法律法規(guī)的要求； 15.完成上級安排的其他工作。

6、用一分鐘的時間做自我介紹（貌似簡單，實則考驗培訓(xùn)師臨場應(yīng)變能力及自我推銷能力，有點貌似TTT培訓(xùn)的現(xiàn)場演練）。

7、介紹從小到大你最好的一位朋友（物以類聚、人以群分，間接了解你是什么樣的人，價值觀怎樣）。

8、一件印象最深刻的事情（你最關(guān)注什么、追求什么）

9、從小到大家人朋友給你最大的忠告是什么（間接了解你的缺點）

1、對以前公司的總體評價及離職原因

2、你的職業(yè)規(guī)劃

3、你的薪資要求

4、如果進(jìn)入公司一直工資不調(diào)整你會怎樣（在壓力下如何靈活處理問題）

5、對我們公司還有什么疑問

商品部面試

其實所有的面試問題本質(zhì)上可以歸結(jié)為3個：

1.此人能不能做這份工作？（考察工作技能、能力和相關(guān)經(jīng)驗等）——你之前的主要工作內(nèi)容是什么？如何計算××率？當(dāng)出現(xiàn)某情況，你會如何處理？我們憑什么聘用你？

2.此人是否喜歡/真正想做這份工作?（考察求職動機(jī)和價值觀等）——未來×年有什么規(guī)劃？如何看到××這件事？

3.此人能否和現(xiàn)有團(tuán)隊一起把這份工作做好（考察工作態(tài)度、文化匹配度和團(tuán)隊精神等）——為什么離職？什么樣性格的人是你無法接受的？

是分兩個部分，一個是商品專員正常需要做的工作，一個是數(shù)據(jù)分析能力。

我現(xiàn)面試過商品專員，如果工資是要的正常價，我就問一些正常的工作流程，就是你平時做的哪些工作，商品的工作我們是都知道的，問他的目的就是看他語言表達(dá)能力如何，再針對每個工作流程挑出一個問題細(xì)問一下。如果他要的工資很高的話還不想做主管，問的要很專業(yè)，問的要很詳細(xì)，方向性的東西，也要問一下。例如，如何做一個商場活動的評估，評估指標(biāo)有哪些。訂貨時，你們一共有多少sku，你們的選中率是多少，買貨效率是多少。或者問一下，你在原單位現(xiàn)了這樣的水平用了多少時間，需要用多少時間熟悉所有店鋪和貨品知識。在與零售和終端店長在貨品上有分歧是如何解決。如果店鋪同比下降后會有多少個因素導(dǎo)致。買手下店季前，季中，季后都注意什么問題。等等

關(guān)于市場部拓展員十問

1、請您用3-5分鐘時間，作一下自我介紹介紹的目的：看求者口述表達(dá)能力，口述是否與簡歷描述是否一致。

2、請問您以前的公司是做什么呢？是以什么方式經(jīng)營的呢？您的工作職責(zé)是做什么的呢？目的：了解應(yīng)聘者對以往公司的了解，也可以觀察應(yīng)聘者的一個能力。

3、請問您在你以前的公司是因為什么原因離職呢？目的：可以看出求職者一個心態(tài)，及能力，穩(wěn)定性

4、您對銷售是一個怎么的認(rèn)識呢？您覺得銷售應(yīng)該具備哪些因素呢？目的：這是對應(yīng)聘者能力的認(rèn)識

5、您想賺錢嗎？那么您又是通過什么來達(dá)到這個目的呢？ 目的：賺錢的動機(jī)，6、您對渠道有了解過嗎？目的對專業(yè)知識的了解

7、您是從哪里知道我公司這個招聘信息呢？來應(yīng)聘之前有對我公司，及這個崗位有了解嗎？ 目的：可以問出求職者對這份工作的熱情，及欲望

8、您個人比較喜歡多人合作一起工作，還是喜歡一人工作呢？請舉例說明目的：可以問出，應(yīng)聘者是孤獨俠人，還是喜歡團(tuán)隊合作。

9、如果您之前的團(tuán)隊出現(xiàn)了一個問題？舉例說（如團(tuán)隊比較懶散，而且這個團(tuán)隊人個主義太多了，你是怎么處理這種問題的呢？？目的：了解應(yīng)聘者的心態(tài)，及能力，當(dāng)問題出現(xiàn)的時候，是去解決問題，還是逃避問題！

10、您對你未來有什么規(guī)劃呢？目的：了解應(yīng)聘者，對個人職業(yè)的規(guī)劃，人生目標(biāo)！

第三篇：采購經(jīng)理面試題

采購經(jīng)理面試題

考察內(nèi)容：采購經(jīng)驗、工作能力

1.請簡述一下采購的流程？

參考要點：供應(yīng)目標(biāo)定位－市場分析－識別潛在供應(yīng)商－選擇評估報價－合同準(zhǔn)備以及談判－簽約。

2.談?wù)劜少徑?jīng)理的工作內(nèi)容？

3.請列舉你過去工作中的成功案例？

考察內(nèi)容：供應(yīng)商開發(fā)溝通

1.你覺得如何對供應(yīng)商進(jìn)行考察考核？確保合格供應(yīng)商的引進(jìn)呢？

參考要點：通過對供應(yīng)商初步資料的審核，現(xiàn)場的審查，管理者代表的交流，體系控制的了解，通過綜合評分機(jī)制進(jìn)行引進(jìn)。

2.對于一款新產(chǎn)品，你如何評估供應(yīng)商的報價是否合理？如何取得最好的價格？

參考要點：要用供應(yīng)定位模型來看是屬于哪個區(qū)間的產(chǎn)品，然后再選擇合適的供應(yīng)商，價格選擇并不一定是最重要的因素，關(guān)鍵是識別該品項的優(yōu)先級別。

3.如何建立供應(yīng)商的溝通渠道?

參考要點：通過開展供應(yīng)商大會、考察拜訪、約談、電話、等多種方式和供應(yīng)溝通聯(lián)絡(luò)，建立起與供應(yīng)商高層的直接聯(lián)絡(luò)方法，定期的對重點供應(yīng)商開展上述工作，確保合作關(guān)系的穩(wěn)定。

4.供應(yīng)商的開發(fā)途徑有哪些？

參考要點：通過專業(yè)的網(wǎng)站 搜索 以及相應(yīng)的信息發(fā)布平臺，通過電話 網(wǎng)絡(luò) 會議等途徑開發(fā)或邀請相關(guān)的優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行合作，開發(fā)中一般要注意本地外地兼?zhèn)洌瑥S家為主貿(mào)易商為輔，綜合實力較強等方面進(jìn)行要點掌握。

5.支付方式一般如何和供應(yīng)商溝通？

參考要點：通過不對等的要求對供應(yīng)商通過溝通 談判 協(xié)商等工作開展要求供應(yīng)商無條件接受相應(yīng)的支付方式或者額度的更改要求。

6.如何對優(yōu)勢壟斷供應(yīng)商的不合理要求進(jìn)行處理，采取何種方法？

參考要點：一般通過多輪談判或者總量計劃簽訂來避免不合理的現(xiàn)象發(fā)生，多種渠道儲備備份供應(yīng)商，通過競爭談判的杠杠來對供應(yīng)商進(jìn)行施壓，對不合理的要求要堅決立場，通過合理有效的要求已達(dá)到避免產(chǎn)生相應(yīng)情況出現(xiàn)的局面。

考察內(nèi)容：工作方式與部門溝通合作

1.如何保證采購計劃及時的和生產(chǎn)對接確保生產(chǎn)持續(xù)完成？

參考要點：計劃下達(dá)時要注意生產(chǎn)部門需要的時間點、需要的工作面來確定采購計劃的制定和采購預(yù)期到貨時間從而保證生產(chǎn)的持續(xù)。

2.你怎樣協(xié)調(diào)與財務(wù)部門、生產(chǎn)部門的關(guān)系？

考察內(nèi)容：綜合素質(zhì)

1.你覺得你的優(yōu)點和缺點是什么？

2.你對待遇有什么要求？如果不能達(dá)到你期望的待遇，你如何處理？

采購經(jīng)理面試題

一、考察內(nèi)容：采購經(jīng)驗、工作能力

1.請簡述一下采購的流程？

2.談?wù)劜少徑?jīng)理的工作內(nèi)容？

3.請列舉你過去工作中的成功案例？

二、考察內(nèi)容：供應(yīng)商開發(fā)溝通

1.你覺得如何對供應(yīng)商進(jìn)行考察考核？確保合格供應(yīng)商的引進(jìn)呢？

2.對于一款新產(chǎn)品，你如何評估供應(yīng)商的報價是否合理？如何取得最好的價格？

3.如何建立供應(yīng)商的溝通渠道?

4.供應(yīng)商的開發(fā)途徑有哪些？

5.支付方式一般如何和供應(yīng)商溝通？

6.如何對優(yōu)勢壟斷供應(yīng)商的不合理要求進(jìn)行處理，采取何種方法？

三、考察內(nèi)容：工作方式與部門溝通合作

1.如何保證采購計劃及時的和生產(chǎn)對接確保生產(chǎn)持續(xù)完成？

2.你怎樣協(xié)調(diào)與財務(wù)部門、生產(chǎn)部門的關(guān)系？

四、考察內(nèi)容：綜合素質(zhì)

1.你覺得你的優(yōu)點和缺點是什么？

2.你對待遇有什么要求？如果不能達(dá)到你期望的待遇，你如何處理？

第四篇：法務(wù)專員面試題及答案

實務(wù)題,請您于60分鐘內(nèi)答完.一、請審查以下合同存在的缺陷：（請注意：為節(jié)省您的時間，請指出你認(rèn)為本合同存在的最重大的缺陷，五處即可）

網(wǎng)站開發(fā)合同

委托方（甲方）：

承接方（乙方）：深圳思芘科技有限公司網(wǎng)站開發(fā)部

本著平等互利、誠實守信的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，對甲方網(wǎng)站架設(shè)達(dá)成以下協(xié)議，雙方將在法律的約束下，遵守合同規(guī)定。

第一條協(xié)議內(nèi)容。

甲方委托乙方按照雙方認(rèn)可的網(wǎng)站架設(shè)解決方案在國際互聯(lián)網(wǎng)上建設(shè)甲方的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站。乙方將根據(jù)甲方要求提供域名注冊、服務(wù)器空間和網(wǎng)站建設(shè)、維護(hù)的服務(wù)。

第二條 資料提供

1、甲方負(fù)責(zé)提供制作所需的一切資料（包括文字，圖片以及其他相關(guān)文件），并制作成電子文件。在乙方開始制作網(wǎng)頁時，甲方應(yīng)備齊全部內(nèi)容資料，并保證材料完整，圖片清晰。

2、甲方應(yīng)保證所提供的資料不侵犯任何第三方的知識產(chǎn)權(quán)。乙方對甲方提供的文字及圖片資料中所涉及的包括知識產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的一切法律問題不承擔(dān)任何法律責(zé)任。

3、雙方合作期間，乙方對甲方提供的文字及圖片資料未經(jīng)甲方許可不得以任何方式泄露給第三方。

4、甲方應(yīng)保證其委托制作的網(wǎng)站的合法性，對于涉及盜版、違法、政治、色情及其直接間接損害他人合法權(quán)益的內(nèi)容乙方有權(quán)拒絕制作。

第三條 權(quán)利義務(wù)

1、甲方應(yīng)在網(wǎng)頁制作的全過程中給予乙方便利條件，并積極配合。

2、甲方應(yīng)提供專門負(fù)責(zé)網(wǎng)站的人員與乙方聯(lián)絡(luò)，并保持聯(lián)系。

3、在制作過程中，對甲方陸續(xù)提出的書面修改要求，乙方應(yīng)盡力協(xié)助實現(xiàn)，并經(jīng)甲方認(rèn)可。

第四條 付款方式

1、本網(wǎng)站架設(shè)費用為人民幣元，大寫:整。自本合同簽訂起兩個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付首付款，計人民幣元，大寫整。

2、在乙方完成甲方整站風(fēng)格及后臺功能建設(shè)后，經(jīng)過甲方驗收合格，簽署《網(wǎng)站建設(shè)驗收合格確認(rèn)地址：深圳 南山西麗大磡科技園C棟1層電話：83741500傳真：83741501網(wǎng)址：http://

書》后兩個工作日內(nèi)支付給乙方項目尾款，計人民幣元，大寫整。

第五條 開發(fā)周期

乙方在收到甲方制作資料后的工作日內(nèi)完成甲方網(wǎng)站的建設(shè)（開發(fā)時間不包含等待甲方收集資料、驗收與網(wǎng)站測試時間）。

第六條 驗收方式

1、甲方可以通過任何計算機(jī)連接到國際互聯(lián)網(wǎng)上，通過乙方提供的二級域名對自己的網(wǎng)站進(jìn)行訪問測試，測試通過后，甲方應(yīng)在收到乙方《網(wǎng)站建設(shè)驗收合格確認(rèn)書》上簽字驗收，未通過驗收，則在5個工作日內(nèi)向乙方提出書面修改意見，否則，視為全部設(shè)計驗收合格。

2、測試驗收標(biāo)準(zhǔn)

（1）甲方可以于任何時刻通過任何上網(wǎng)的計算機(jī)使用任意瀏覽器訪問這個網(wǎng)站。

（2）主頁無文字拼寫及圖片（以甲方提供的材料為準(zhǔn)）錯誤。

（3）網(wǎng)絡(luò)程序正常運行。

（4）網(wǎng)頁修改完成后經(jīng)甲方審驗合格且網(wǎng)站備案通過后，由乙方負(fù)責(zé)上傳至甲方的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，并保證網(wǎng)站的正常運行和訪問。

（5）網(wǎng)站制作完成并通過甲方驗收合格后，甲方不得隨意要求乙方修改網(wǎng)站的布局、色調(diào)以及功能程序。

第七條 違約責(zé)任

1、由于甲方未及時提供資料而導(dǎo)致乙方工作不能按時完成，乙方不負(fù)任何責(zé)任，并有權(quán)向甲方提出延期要求，延期時間由雙方協(xié)商確定。

2、由于乙方原因未能按時完成合同所規(guī)定的內(nèi)容，由乙方承擔(dān)責(zé)任并每逾一天按總金額的千分之一作為違約金。

3、因甲方提供非法圖文或甲方非法操作而造成網(wǎng)站被關(guān)閉的，其全部責(zé)任由甲方承擔(dān)，因乙方上傳非法圖文或乙方非法操作而造成網(wǎng)站被迫關(guān)閉的，其全部責(zé)任由乙方承擔(dān)。

第八條爭議解決

本協(xié)議在履行期中，如甲乙雙方發(fā)生爭議，應(yīng)本著友好協(xié)商的精神進(jìn)行解決，如未能取得一致意見，可有管轄權(quán)的人民法院起訴。

第九條 售后服務(wù)

在甲方按合同的條款履行完畢，支付完相應(yīng)的費用，網(wǎng)站項目上線后。甲方可免費享受乙方提供的為期一年的免費售后維護(hù)。維護(hù)內(nèi)容如下：

1、及時免費為甲方進(jìn)行網(wǎng)站相關(guān)的產(chǎn)品圖片處理及上傳，產(chǎn)品圖片100張以內(nèi)，超出的部份按10

元每張收取，要求甲方提供的產(chǎn)品及圖片應(yīng)分類打包好以便乙方進(jìn)行處理。

2、一年內(nèi)免費制作2個FLASH或廣告條（不超過800*200像素）。

3、免費進(jìn)行域名的解析工作（如甲方自有的域名需提供域名的管理資料）。

4、免費進(jìn)行網(wǎng)站殺毒（甲方自有主機(jī)除外，如能提供管理資料也行）。

5、免費進(jìn)行網(wǎng)站數(shù)據(jù)備份（甲方自有主機(jī)除外，如能提供管理資料也行）。

6、免費進(jìn)行網(wǎng)站空間FTP文件上傳下載服務(wù)。（甲方自有主機(jī)除外，如能提供管理資料也行）

7、免費進(jìn)行網(wǎng)站正常訪問的監(jiān)測工作。

8、7*24小時全熱線服務(wù)。

第十條 其他事項。

1、本合同及其附件《報價單》均視為完整不可分離的法律文件。合同壹式貳份，雙方各執(zhí)壹份，自雙方簽字、蓋章之日起生效。

2、本協(xié)議未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決，必要時可增加協(xié)議補充條款，其效力于本協(xié)議相同。

委托方（甲方）（簽字/蓋章）承接方（乙方）（簽字/蓋章）

委托方代表：承接方代表：

年月日年月日

我認(rèn)為，本合同存在以下缺陷：

二、開放試題，請您給出您認(rèn)為最佳答案。

1、績效考核是現(xiàn)今企業(yè)的一種重要考核方法。為了保證績效考核的可行性，越來越多企業(yè)實行“末位淘汰”，即把某個績效考核周期排名最靠后的員工淘汰。請問，“末位淘汰”是否合法？如果您認(rèn)為合法，請說明法律依據(jù)；如果您認(rèn)為不合法，請說明法律依據(jù)，并請給出可行的解決方法。

2、某公司是該領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，產(chǎn)品備受消費者歡迎。目前，市場出現(xiàn)大量的和該公司產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品外觀近似甚至一致的仿冒產(chǎn)品，嚴(yán)重沖擊了該公司的市場。該公司的總裁為此很苦惱。您是公司法務(wù)專員，總裁現(xiàn)在就該問題咨詢您，請簡要給出解決方案并指出法律依據(jù)。

第五篇：人事專員面試題

此類試題為人事專員專業(yè)試題，面試中可適當(dāng)問1---2道。

1、人力資源六大模塊有哪些？

2、你認(rèn)為做人力工作最需要具備的品質(zhì)是什么？

3、你認(rèn)為做人力資源工作最重要的是什么？

4、你學(xué)的是xx專業(yè)，為什么從事人力工作呢？

5、你在公司從事人力資源助理工作，你們部門幾個工作人員，你的匯報上級是誰？

6、公司為了提高員工的工作積極性，準(zhǔn)備舉辦一個活動你應(yīng)該怎么籌備？

7、如果有個員工突然提出辭職，并且要求馬上走，怎么辦？

8、請擬定一份國慶節(jié)放假通知，口述即可？

9.你認(rèn)為作為人是專員應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？

10.說說你做人事的感想？

11.你怎么看待現(xiàn)在企業(yè)的人力資源管理狀況？

12.你認(rèn)為做人力資源工作最重要的是什么？

13.你對做好人事助理工作有什么認(rèn)識？

14.招聘的表單有那些?

15.懷孕期婦女可不可以解聘，法律中的相關(guān)規(guī)定是什么？

16.人力資源管理各模塊了解多少？

17.說說招聘流程？

18.如何開拓招聘渠道？

19.如何提高招聘效率？

20.怎么進(jìn)行簡歷甄別及招聘測試？

21.人事專員要具備些什么條件？

22.如何做好人事專員，談?wù)勛约旱南敕ǎ?/p>

23.人事專員工作流程？

24.人事服務(wù)專員需要具備什么樣的素質(zhì)？

25.怎么看人力資源？

26.人力中最擅長哪個模塊，為什么？

27.你的職業(yè)生涯規(guī)劃是如何的？

28.如何評價自己的性格？

29.對公司有何了解？

30.工資與出勤掛鉤的情況下，如何保持員工高的出勤率？

31.如何組織公司的招聘活動，你將會如何展開工作？

32.選擇這份工作的動機(jī)？或者這個職位最吸引你的是什么？

33.你認(rèn)為這份工作最重要的是什么？

34、為完成這項招聘工作，還有哪些工作流程才能決定人選的錄用？

35、名詞解釋——人力資源管理

36、請簡述企業(yè)人力資源管理工作具體包括哪些？

37、根據(jù)您自己的理解論述企業(yè)人力資源管理工作的重要性。

38、某職工與用人單位簽訂了為期5年的勞動合同。合同履行2年后，該職工提出解除勞動合同，用人單位不同意，提出：如果該職工要解除合同，就得如數(shù)交回單位為其繳納的養(yǎng)老保險費。該職工不同意，發(fā)生勞動爭議。請您分析如何解決此問題。

39、王某向單位提出辭職，未經(jīng)批準(zhǔn)就擅自離職，單位因此要求其支付違約金。請針對此案例進(jìn)行分析。

40、某商務(wù)部專員突然離職，市場部經(jīng)理要求人資部1周內(nèi)招聘到位。問（1）你怎么和市場部經(jīng)理溝通？（2）請口述招聘計劃。

41、假設(shè)您是公司的招聘專員，一天銷售部門的經(jīng)理過來找您，說業(yè)務(wù)增長很快，需要馬上招聘5名銷售人員和1名銷售支持專員。請問您將怎么做？

42、有人說，HR為公司做了很多事但是經(jīng)常會被領(lǐng)導(dǎo)說什么都沒做，大家認(rèn)為這是什么原因呢？