第一篇：招聘專員面試題

1、請(qǐng)你自我介紹一下。

目的：一方面以此了解應(yīng)聘者的大概情況，另一方面考察應(yīng)聘者的口才、應(yīng)變和心理承受、邏輯思維等能力。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到:

1、介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡(jiǎn)歷相一致。

2、表述方式上盡量口語(yǔ)化。

3、要切中要害，不談無(wú)關(guān)、無(wú)用的內(nèi)容。

4、條理要清晰，層次要分明。

5、要有訓(xùn)練有素的演講語(yǔ)氣和肢體語(yǔ)言，這是最重要的。

2、談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)。

目的是:了解應(yīng)聘者是否認(rèn)真思考過(guò)自己，分析過(guò)自己，反省過(guò)自己。如果一個(gè)人能認(rèn)清自己的缺點(diǎn)，并有改進(jìn)的愿望和方法，他可能是一個(gè)不可多得的人才。應(yīng)聘者應(yīng)該做到:

1、不宜說(shuō)自己沒有缺點(diǎn)，因?yàn)槿艘欢ㄓ腥秉c(diǎn)的，除非是神。

2、不宜說(shuō)出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)。

3、對(duì)于自己真正的缺點(diǎn)，就認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行剖析，并用積極的心態(tài)去面對(duì)，去修煉。

3、你為什么選擇我們公司？

目的是:了解應(yīng)聘者求職的動(dòng)機(jī)、愿望以及對(duì)此項(xiàng)工作的態(tài)度。我十分欣賞對(duì)我公司很了解的應(yīng)聘者。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到:

1、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個(gè)角度來(lái)回答。

2、參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認(rèn)為貴公司十分重視人才，而且這項(xiàng)工作很適合我，相信自己一定能做好?！?/p>

4、你如何理解招聘專員這個(gè)崗位？

目的是:一方面考查應(yīng)聘者的對(duì)專業(yè)知識(shí)理解和掌握程度；一方面考察應(yīng)聘者的語(yǔ)言組織、邏輯思維、口才表達(dá)等能力。

第二篇：人力資源專員招聘面試題

人力資源專員招聘面試題

戰(zhàn)略層面：

組織架構(gòu)在組織中的作用和目的是什么？在制定公司組織架構(gòu)應(yīng)考慮哪些因素？

企業(yè)文化在組織運(yùn)營(yíng)中如何體現(xiàn)？通過(guò)形式體現(xiàn)的企業(yè)文化在落地時(shí)為何不受員工認(rèn)可？人力資源主管在做人力資源工作時(shí)，除過(guò)要具備六大模塊的技能外，還需要具備什么資源？ 人才引進(jìn)：

人才引進(jìn)的前瞻性和計(jì)劃性以及臨時(shí)性，區(qū)別在于哪里？

人才引進(jìn)在甄選過(guò)程中，采用哪些面試方式？其利弊如何？

人才引進(jìn)的渠道除過(guò)網(wǎng)絡(luò)以及現(xiàn)場(chǎng)招聘和獵頭外，還有其他渠道嗎？

人才引進(jìn)的可見成本和隱性成本如何理解？如何控制？

人才引進(jìn)和流失率的關(guān)系是什么？

員工關(guān)系：

上海當(dāng)?shù)厣绫＠U納基數(shù)以及繳納比例分別為多少？一個(gè)年薪為20萬(wàn)的外籍戶口的人才，公司應(yīng)為其繳納五險(xiǎn)一金為多少？（按照上海010年相關(guān)數(shù)據(jù)以及最高限和最低限來(lái)計(jì)算）？ 勞動(dòng)合同法約定的試用期與勞動(dòng)合同的簽訂期限分別是多少？

試用期內(nèi)勞資雙方任何一方在什么條件下可以提出解除勞動(dòng)關(guān)系？

員工檔案都包含哪些內(nèi)容？保存期限（員工離職后）是多少年？

職業(yè)生涯：

員工職業(yè)生涯是否可以理解為員工個(gè)人自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與達(dá)成？其和組織是什么關(guān)系？ 員工職業(yè)生涯與內(nèi)部晉升機(jī)制是什么關(guān)系？

薪酬福利：

制定薪酬方案時(shí)應(yīng)考慮內(nèi)外部因素，請(qǐng)列出有哪些主要因素？

當(dāng)月工資次月發(fā)放，請(qǐng)問(wèn)工資拖延發(fā)放的期限如何計(jì)算？

績(jī)效管理：

制定績(jī)效方案的依據(jù)有哪些？

績(jī)效管理方案中的從上而下原則與從下而上原則分別是什么含義？

績(jī)效指標(biāo)制定的基本原則是什么？請(qǐng)說(shuō)明其含義？

培訓(xùn)與發(fā)展

一個(gè)在45頁(yè)左右的管理類PPT教材，如果你去培訓(xùn)，請(qǐng)估算大約需要多長(zhǎng)時(shí)間？ 培訓(xùn)在組織里主要是知識(shí)培訓(xùn)還是技能培訓(xùn)？

員工的工作態(tài)度通過(guò)培訓(xùn)可以改變嗎？為什么？

綜合題：

人力資源規(guī)劃都包含那幾部分內(nèi)容？

情景模擬：

請(qǐng)給一個(gè)非本地人（年齡在40歲），職位意向?yàn)樽庸靖笨偨?jīng)理的人打電話邀請(qǐng)其來(lái)面試？（此題答完試題后交流時(shí)進(jìn)行）

請(qǐng)給一個(gè)年齡在28歲，職位意向?yàn)槟巢块T經(jīng)理的人打電話邀請(qǐng)其來(lái)面試？（同上）

第三篇：各類專員面試題

人事部、培訓(xùn)專員面試

1、當(dāng)公司非常缺人，而你招聘培訓(xùn)的人員本質(zhì)并不合格你是否要錄用他

2、招聘過(guò)程中有兩個(gè)人對(duì)於崗位的符合度都比較高，一個(gè)學(xué)歷高缺少經(jīng)驗(yàn)、一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富學(xué)歷一般你選擇哪個(gè)?

3、公司安排你組織一場(chǎng)培訓(xùn)，已經(jīng)確定了參培對(duì)象、授課內(nèi)容和授課講師，請(qǐng)說(shuō)明在培訓(xùn)開始前需要做哪些準(zhǔn)備工作？培訓(xùn)過(guò)程中和結(jié)束后需要注意哪些事項(xiàng)？如何有條理地開展這些工作？

4、有些部門反映缺少培訓(xùn)，培訓(xùn)后又抱怨培訓(xùn)沒有效果，請(qǐng)說(shuō)明如何解決這樣的難題？

5、工作內(nèi)容和職責(zé)：1.負(fù)責(zé)輔助培訓(xùn)經(jīng)理建立公司培訓(xùn)體系，制定/修改培訓(xùn)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行； 2.根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，結(jié)合員工素質(zhì)制定員工培訓(xùn)規(guī)劃； 3.負(fù)責(zé)新入職員工的培訓(xùn)；4.負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查；5.負(fù)責(zé)開發(fā)和設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，與培訓(xùn)經(jīng)理組織編寫培訓(xùn)教材；6.負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司培訓(xùn)及培訓(xùn)考核，協(xié)調(diào)跟進(jìn)各部門級(jí)培訓(xùn)及考核；7.負(fù)責(zé)公司外部培訓(xùn)的聯(lián)絡(luò)和組織，協(xié)助外派培訓(xùn)的聯(lián)絡(luò)、洽談等事宜，根據(jù)需要引進(jìn)培訓(xùn)項(xiàng)目；8.與培訓(xùn)師溝通培訓(xùn)相關(guān)事宜，如場(chǎng)地、教材、設(shè)備和培訓(xùn)用品，并管理這些物品； 9.與相關(guān)部門配合、進(jìn)行調(diào)查研究，明確培訓(xùn)目的； 10.向培訓(xùn)學(xué)院、員工、管理層提供培訓(xùn)的信息及協(xié)助；11.負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案；12.負(fù)責(zé)培訓(xùn)的總結(jié)及效果評(píng)估，反饋培訓(xùn)結(jié)果，并總結(jié)歸檔； 13.負(fù)責(zé)進(jìn)行和月度培訓(xùn)預(yù)算，編制培訓(xùn)預(yù)算報(bào)表； 14.確保培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法符合政府相關(guān)法律法規(guī)的要求； 15.完成上級(jí)安排的其他工作。

6、用一分鐘的時(shí)間做自我介紹（貌似簡(jiǎn)單，實(shí)則考驗(yàn)培訓(xùn)師臨場(chǎng)應(yīng)變能力及自我推銷能力，有點(diǎn)貌似TTT培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)演練）。

7、介紹從小到大你最好的一位朋友（物以類聚、人以群分，間接了解你是什么樣的人，價(jià)值觀怎樣）。

8、一件印象最深刻的事情（你最關(guān)注什么、追求什么）

9、從小到大家人朋友給你最大的忠告是什么（間接了解你的缺點(diǎn)）

1、對(duì)以前公司的總體評(píng)價(jià)及離職原因

2、你的職業(yè)規(guī)劃

3、你的薪資要求

4、如果進(jìn)入公司一直工資不調(diào)整你會(huì)怎樣（在壓力下如何靈活處理問(wèn)題）

5、對(duì)我們公司還有什么疑問(wèn)

商品部面試

其實(shí)所有的面試問(wèn)題本質(zhì)上可以歸結(jié)為3個(gè)：

1.此人能不能做這份工作？（考察工作技能、能力和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)等）——你之前的主要工作內(nèi)容是什么？如何計(jì)算××率？當(dāng)出現(xiàn)某情況，你會(huì)如何處理？我們憑什么聘用你？

2.此人是否喜歡/真正想做這份工作?（考察求職動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀等）——未來(lái)×年有什么規(guī)劃？如何看到××這件事？

3.此人能否和現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)一起把這份工作做好（考察工作態(tài)度、文化匹配度和團(tuán)隊(duì)精神等）——為什么離職？什么樣性格的人是你無(wú)法接受的？

是分兩個(gè)部分，一個(gè)是商品專員正常需要做的工作，一個(gè)是數(shù)據(jù)分析能力。

我現(xiàn)面試過(guò)商品專員，如果工資是要的正常價(jià)，我就問(wèn)一些正常的工作流程，就是你平時(shí)做的哪些工作，商品的工作我們是都知道的，問(wèn)他的目的就是看他語(yǔ)言表達(dá)能力如何，再針對(duì)每個(gè)工作流程挑出一個(gè)問(wèn)題細(xì)問(wèn)一下。如果他要的工資很高的話還不想做主管，問(wèn)的要很專業(yè)，問(wèn)的要很詳細(xì)，方向性的東西，也要問(wèn)一下。例如，如何做一個(gè)商場(chǎng)活動(dòng)的評(píng)估，評(píng)估指標(biāo)有哪些。訂貨時(shí)，你們一共有多少sku，你們的選中率是多少，買貨效率是多少?；蛘邌?wèn)一下，你在原單位現(xiàn)了這樣的水平用了多少時(shí)間，需要用多少時(shí)間熟悉所有店鋪和貨品知識(shí)。在與零售和終端店長(zhǎng)在貨品上有分歧是如何解決。如果店鋪同比下降后會(huì)有多少個(gè)因素導(dǎo)致。買手下店季前，季中，季后都注意什么問(wèn)題。等等

關(guān)于市場(chǎng)部拓展員十問(wèn)

1、請(qǐng)您用3-5分鐘時(shí)間，作一下自我介紹介紹的目的：看求者口述表達(dá)能力，口述是否與簡(jiǎn)歷描述是否一致。

2、請(qǐng)問(wèn)您以前的公司是做什么呢？是以什么方式經(jīng)營(yíng)的呢？您的工作職責(zé)是做什么的呢？目的：了解應(yīng)聘者對(duì)以往公司的了解，也可以觀察應(yīng)聘者的一個(gè)能力。

3、請(qǐng)問(wèn)您在你以前的公司是因?yàn)槭裁丛螂x職呢？目的：可以看出求職者一個(gè)心態(tài)，及能力，穩(wěn)定性

4、您對(duì)銷售是一個(gè)怎么的認(rèn)識(shí)呢？您覺得銷售應(yīng)該具備哪些因素呢？目的：這是對(duì)應(yīng)聘者能力的認(rèn)識(shí)

5、您想賺錢嗎？那么您又是通過(guò)什么來(lái)達(dá)到這個(gè)目的呢？ 目的：賺錢的動(dòng)機(jī)，6、您對(duì)渠道有了解過(guò)嗎？目的對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解

7、您是從哪里知道我公司這個(gè)招聘信息呢？來(lái)應(yīng)聘之前有對(duì)我公司，及這個(gè)崗位有了解嗎？ 目的：可以問(wèn)出求職者對(duì)這份工作的熱情，及欲望

8、您個(gè)人比較喜歡多人合作一起工作，還是喜歡一人工作呢？請(qǐng)舉例說(shuō)明目的：可以問(wèn)出，應(yīng)聘者是孤獨(dú)俠人，還是喜歡團(tuán)隊(duì)合作。

9、如果您之前的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題？舉例說(shuō)（如團(tuán)隊(duì)比較懶散，而且這個(gè)團(tuán)隊(duì)人個(gè)主義太多了，你是怎么處理這種問(wèn)題的呢？？目的：了解應(yīng)聘者的心態(tài)，及能力，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，是去解決問(wèn)題，還是逃避問(wèn)題！

10、您對(duì)你未來(lái)有什么規(guī)劃呢？目的：了解應(yīng)聘者，對(duì)個(gè)人職業(yè)的規(guī)劃，人生目標(biāo)！

第四篇：采購(gòu)專員面試題

采購(gòu)專員面試題

1.采購(gòu)專員的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？談?wù)勀銓?duì)采購(gòu)專員的認(rèn)識(shí)。

2.如果供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)供貨，你作為采購(gòu)專員應(yīng)該怎么辦？

3.采購(gòu)中你如何維護(hù)你的數(shù)據(jù)庫(kù)？

4.對(duì)于這份工作，你有什么樣的期望？

第五篇：招聘專員

1、請(qǐng)列舉招聘中常見的幾種誤區(qū)以及如何規(guī)避。

答：誤區(qū)1.優(yōu)秀的應(yīng)聘者越來(lái)越少2.被簡(jiǎn)歷打動(dòng)3.被光環(huán)效應(yīng)迷惑。4.招聘條件越高越好5.不同的面試官對(duì)同一個(gè)應(yīng)聘者的結(jié)論不同。6.招聘就是提問(wèn)和判斷7.面試就是閑聊8.招聘只有在需要的時(shí)候才做

規(guī)避的方法：1.加強(qiáng)招聘的宣傳力度，實(shí)行招聘渠道多樣化2.不僅僅是簡(jiǎn)歷招聘還要同時(shí)結(jié)合多種面試方法來(lái)招聘3.向應(yīng)聘者索取證明相關(guān)能力的資料、報(bào)告4.把招聘到的員工放在最合適的位置5.制定統(tǒng)一的面試評(píng)估表6.多種甄選方法結(jié)合使用7.遵循以崗位職責(zé)為中心來(lái)提問(wèn)聊天8.企業(yè)需要建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。

2、用人單位在招聘過(guò)程中都看重高學(xué)歷你怎么看?

一般人都認(rèn)為高學(xué)歷者大多掌握的知識(shí)相對(duì)比較豐富、全面和扎實(shí)一點(diǎn)。在高和低之間選擇，當(dāng)然擇優(yōu)擇高，與其以后花錢去培養(yǎng)和培訓(xùn)低學(xué)歷者，不如一步到位。學(xué)歷不等于能力，當(dāng)然，誰(shuí)都知道高學(xué)歷不等于高能力，社會(huì)需要各種不同類型的人才，而人才成長(zhǎng)的途徑是多種多樣的，并非學(xué)歷教育一條路可走。其實(shí)用人單位應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際需要，要充分發(fā)揮人才資源，要將適合的人才放在適合的崗位，不能盲目追求高學(xué)歷，不能一概而論。否則對(duì)人才、對(duì)企業(yè)都是一種浪費(fèi)。

3您認(rèn)為招聘工作的難點(diǎn)是什么？

一是招什么樣的人，大部分公司的員工素質(zhì)評(píng)測(cè)和工作分析做的不完善，對(duì)需招聘員工的任職要求及資質(zhì)要求要求不明確；二是面試的流程不完善，不能通過(guò)完整的面試體系，真正招到合適的人員，達(dá)到“人適其事，事宜其人”的人才匹配原則；三是由于地域性或其它原因，部分工種存在招聘難點(diǎn)。如何對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)。如何理解招聘專員這個(gè)崗位。