第一篇：試論建筑施工技術管理控制工作要點

試論建筑施工技術管理控制工作要點

摘 要：本文首先對建筑施工技術質量管理控制的重要前提和基礎保障進行了概括介紹，并在此基礎上提出建筑施工管理控制工作要點。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理控制要點

一、建筑施工技術質量管理控制的重要前提和基礎保障

（一）詳細了解建筑工程項目的整體情況

對建筑工程項目整體情況的了解可從以下幾個方面著手進行：其一，了解并掌握工程的施工詳圖、作業流程以及相關技術規范標準，并熟悉工程設計的相關要求和細節部分的施工方法，同時應清楚各類技術資料對工程項目質量的總體要求；其二，熟悉相關技術文件及施工組織設計對整個工程項目中的施工細節要求，如施工順序、施工布置、施工工藝、安全技術措施以及施工進度等，并了解整個施工過程中的關鍵部位及薄弱環節，這樣有利于控制施工質量；其三，施工開始前應親臨現場，對施工現場進行全面勘察，以此來了解并掌握工程概況，這樣能夠為后續的施工方法落實、實施施工質量管理奠定基礎，以便更好地對管理控制工作進行完善。

（二）抓好施工方案設計確保施工安全進行

1.應對施工方案中與危險源有關的內容進行檢查，看對其的辨識與分析是否全面、準確，并檢查方案中是否對施工過程中各重要環節所需控制的危險源進行充分識別，是否對施工過程中存在較大安全風險的環節進行充分地安全論證。

2.對施工安全措施進行檢查，看其是否符合施工設計要求、強制性規范標準以及國家和地方性法規等，特別是要對施工過程中采用的新工藝、新技術、新材料以及新設備的安全性和可行性進行重點檢查。

二、建筑施工管理控制工作要點

（一）施工安全管理控制要點

對于建筑施工單位而言，安全管理工作是重中之重。施工過程中必須時刻本著安全第一的思想開展工作，絕對不能只求縮短工程工期而忽視施工安全，一旦施工過程中發生安全事故勢必會對工程進度造成影響，若是埋下安全隱患則會對工程整體質量造成影響，所以在進行施工管理時必須將安全工作置于首位。安全管理應做好以下工作：其一，應建立施工現場安全責任制，將安全管理工作落實到具體責任人頭上，哪個環節發生安全問題，應由相關負責人承擔，這樣有利于調動安全管理人員的工作積極性，確保施工能夠安全有序進行；其二，應在施工過程中的關鍵部位均設置相應的安全防護措施，如電梯井口、通道口、預留洞口、樓梯口以及屋面和樓板等，并且嚴格要求現場施工人員佩戴安全防護用品，如安全帶、安全帽等。

（二）施工程序管理控制要點

由于建筑工程的施工程序較為繁雜，其中所涉及的內容比較廣泛，為此，必須按照一定的施工程序進行，這樣不僅有利于確保施工進度和施工質量，而且還能有效地降低施工成本。具體應做好以下幾個方面的工作：首先，應做好施工準備工作。這里指的施工準備主要就是對工程項目的施工的具體特點、進度以及相關要求進行全面的了

解和掌握，以此來確定施工過程中所需的各種資源，如人力、物力等，這一環節主要是為后續后續施工的順利開展起鋪墊作用；其次，應做好施工組織工作。該環節是整個施工過程中最為重要的組成部分之一，具體包括施工方案的確定以及施工方法的選擇，其作用是一方面有利于施工的順利開展，另一方面可對施工進度、質量以及安全等方面進行全方位控制。

（三）工程施工質量管理控制要點

施工時必須嚴把施工質量關。具體應對以下環節進行管理控制：其一，由于建筑主體結構與工程質量之間的關系較為密切，所以必須通過加強對施工技術管理控制，來確保建筑主體結構的整體質量；其二，應加強對建筑工程中各關鍵性部位的質量控制，如地下室、樓道以及室內衛生間等；其三，目前，新技術和新材料在建筑工程的應用越來越多，為確保在施工過程中使用這些材料和技術時不影響工程質量，必須預先對施工人員進行技術交底，使其明確施工質量要求；其四，應提高施工隊伍的整體素質。在建筑工程施工過程中，施工人員是關鍵性因素，工程質量的優劣在很大程度上取決于人為因素。

（四）施工成本管理控制要點

在工程項目施工過程中，應以確保施工質量為前提，并對施工成本進行控制，以此來降低成本支出，提高經濟效益。具體應做好以下幾個方面的工作：

1.應確定成本控制總體目標。應按照工程的實際情況，對施工成本總體目標進行確定，這樣不僅可以使控制過程操作性更強，而且還

能夠為企業盈利創造有利的條件。

2.對施工過程中各環節進行成本控制。由于在建筑工程施工過程中，涉及的環節較多，所以應在每一個環節中均進行成本控制。具體內容如下：其一，采用較為先進的施工工藝，并對其可行性進行反復試驗論證，以此來降低施工成本；其二，完善施工組織計劃，運用科學合理的方法控制施工進度，若施工進行中遇到問題，必須及時采取相應的措施予以解決，避免延誤工程，導致成本增加；其三，強化對施工現場的監督管理，一旦發現存在質量安全隱患的工程，必須進行及時修復，防止二次返工的情況發生，降低損失。

結論：

總而言之，建筑施工技術管理控制是一項較為復雜且系統的工作，其重要性不言而喻。由于整個建筑工程施工過程中，涉及的分項工程較多，為此，想要做好施工管理控制，一方面應充分掌握工作要點，另一方面相關管理人員應盡可能協調好各部門之間的工作。只有這樣，才能在確保建筑工程質量的同時，提高施工企業的經濟效益。參考文獻：

[1]楊光躍.芻議房屋建設施工技術要點及質量管理控制[J].城市建設理論研究（電子版）.2011(32).[2]陳國慶.某高層建筑施工技術及管理控制[J].輕工設計.2011(4).

第二篇：建筑施工技術管理及質量控制要點論文

摘要：在建筑工程施工當中施工現場的技術管理除了是其基礎性工作之外，也和工程建設當中的相關性工作也有關。建筑施工現場的管理，其自身的質量和建筑的整體質量和應用有著直接的聯系，對于人們的生命安全以及經濟效益有著一定的影響。在現階段施工現場當中，施工技術的質量控制和管理還存在一些問題，若是對這些問題缺少在思想上的重視，就會導致很嚴重的問題產生。

關鍵詞：建筑施工；現場施工技術；管理；質量控制建筑現場施工技術要點

1.1混凝土施工技術要點

混凝土的施工要點主要就是有攪拌和運輸，并且在這當中還需要確保其能夠連續澆灌，以此對混凝土的出罐溫度降低。對其質量控制的要點主要有：在夏季進行混凝土的澆筑中需要相應的做好降溫措施，避免其產生質量問題；如果采用攪拌站，盡可能的將攪拌站設置在和工地較近的位置，并且采用相關運輸機械對其實施運輸，從而將混凝土的施工效率提升；在對混凝土的澆筑過程當中，為了保證質量，就需要做好泌水工作，將混凝土表面當中的泌水情況消除，同時還需要做好濕潤處理和相應的溫度控制。然而實施二次澆筑，防止其產生塑性裂縫。

1.2鋼筋施工技術要點

在實際的施工中，需要和相關規范要求進行結合，特別是對于鋼筋的吊裝以及焊接和綁扎等工序，需要強化施工質量的有效控制。施工人員在進行鋼筋施工之前，需要對于施工結構設計圖進行了解，并且相關的管理人員需要對鋼筋實施抽樣檢查，以此來保證鋼筋的質量能夠和施工要求相符合。對于需要用作載重的鋼筋還需要有效的做好力度測試。

1.3基礎施工技術要點

在施工之前，需要加強對于設計方案的有效制定，在設計當中，還和建筑形式進行結合，并且還需要和建筑的實際地質情況和水文情況進行結合起來，強化施工方案的全面設計。在實際的設計中，需要對施工的質量以及安全性進行重視，另外，還需要強化工程施工成本的有效控制，有效做好相應的測量工作，對于地基的承載力實際值進行測量，在實際土壓力值的基礎上對其準確的計量，對相關數據進行核實，防止在實際的施工中因為數據的不準確導致地基沉降情況產生。通常，在地基施工當中往往和很多工序有著聯系，因此在這當中就需要加強監督和管理，對于基礎施工當中所存在的問題及時發現，同時對其及時解決，避免出現相應的安全事故。

1.4結構轉換層施工技術要點

由于建筑結構當中的各個樓層轉換位置所承受的壓力不同，所以在對樓層間距進行布置當中，需要將上層的墻體和柱面相應減少，同時下部的樓層剛度也需要較大，并且柱網設置需要密集化，以此來將樓層的支撐力進行體現出來。一般建筑的上部都是剪力墻，其自身的剛度比較大，對于下部基本上都是框架柱，其自身的剛度比較小，所以就需要轉換層的設置，以此來對建筑結構進行轉換。若是轉換層比較高，上下兩層的應力以及位移角都會產生比較明顯的變化，所以在對轉換層進行設計當中就需要對轉換層科學合理的限制。現場建筑施工技術管理及質量控制要點

2.1健全質量管理體系

首先，需要加強質量管理體系的完善，按照施工現場質量管理的相關細則以及實施規范，采用工程師責任制度，并且成立專門負責施工技術質量管理的部門，總工程師主要負責施工程度以及項目的管理。在實際的工程施工當中，需要總工程師和相關的技術部門以及質量管理部門等進行協調處理，按照項目的實際情況，對各個階段的質量管理細則進行編制，同時嚴格執行和落實，將責任有效的在每個施工環節進行細化和分配。

2.2強化施工現場的安全管理

相對于建筑當中的通道以及樓板和電梯口等工序，需要做好相應的安全防護，并且在施工中需要施工人員一定要佩戴安全帽以及安全鞋，防止產生相應的安全事故。在建筑工程的施工現場，一定要在重視工程質量以及進度的基礎上，加強對于施工技術安全的有效管理。相關施工企業一定要加強安全施工責任制度的建立，同時將其有效的落實到每個施工管理者身上。

2.3現場原材料及成品質量檢測

在建筑工程施工現場，建筑原材料的質量對其有著施工質量有著一定的影響。通常，在原材料進入都施工現場之后，需要對原材料以及半成品材料和成品材料一定要做好取樣檢測工作，并且在實際的取樣工作當中一定要由具有合格資質的企業來承擔檢測工作，不能由施工企業來承擔。檢測企業在進行工程材料取樣之后，需要按照相應的標準技術試驗流程進行質量的檢測，在保證工程材料和相關的質量要求符合之后才能夠將其應用到實際的施工當中。建筑工程質量提高的基礎條件就是需要對工程的原材料實施嚴格的控制，相關的施工企業一定要加強對于材料的質量檢測，避免在施工中產生質量低劣的材料和產品，還需要對工程的整體質量加強嚴格的控制和管理。

2.4加強對現場施工工序的監督管理

加強對于施工人員的有效培訓，對其崗位責任意識進行強化，尤其是對于每一個施工工序都要有效落實。另外，相對于相關的工程要求以及標準和重點施工工序，需要做好相應的技術交底工作，施工每一個施工人員都能夠對相應的施工技術進行了解，確保其能夠根據相關的質量要求完成工作。監督管理人員需要對于施工的各個環節以及施工企業的有效銜接工作的重視，對于現場的問題進行協調和處理，確保工程的順利進行。所以企業就需要加強監督管理人員素質的提升，強化崗位責任制度的建立和完善，使得其能夠和績效考核有效聯系，若是有很大的失誤就需要嚴格處理，對于一些表現良好的加強獎勵。

對建筑工程的施工現場技術管理以及質量控制工作，其在確保工程質量當中有著非常重要的作用，所以就需要加強施工現場質量的有效控制，以及確保施工現場的質量控制，為人們提供更好的建筑產品，從而確保建筑施工整體行業健康優良的發展。

參考文獻

[1]孫學全.談現場建筑施工技術及質量控制要點[J].黑龍江科技信息,2015,14:252.[2]翟軍波.建筑施工技術應用要點及質量控制策略探究[J].江西建材,2016,19:98+100.

第三篇：建筑施工技術管理控制分析論文

一、建筑施工技術管理控制的要點

(一)施工質量控制

針對建筑工程來說，進行施工質量控制的根本目的就是準時的完成實際施工質量需求，也就是說施工企業的最根本就是施工質量，這不但與施工單位的經濟利益有關，還與人們生命財產安全密切相關，因此，在建筑施工過程中必須切實做好施工質量的管理和控制，從而可以有效地提高建筑施工質量，實現社會效益與經濟效益共同發展的目的。控制建筑工程施工質量主要有以下幾項:第一，施工材料的質量。在建筑施工過程中，材料的使用率是十分重要的，材料的好壞將直接影響著施工工程的整體質量，因此，需要對施工材料的質量進行控制。在對施工材料進行招標的時候，盡可能選擇規模相對比較大以及信譽比較好的供應商，而且應該在簽訂的施工合同中明確指出施工材料質量的具體標準。在材料使用以前，必須使用專業人士來檢查施工材料的質量，從而保證材料合格之后才可以進行使用，在檢查過程中一旦發現不符合標準的材料，應該馬上與材料供應商進行聯系，返回不符合標準的材料，避免不合格材料進入到施工中，從而提高施工的質量。第二，施工方法。在建筑施工過程中，參數的選擇是相對比較重要的，工程質量與技術參數具有很大的聯系，因此必須嚴格控制技術參數的選擇。例如，混凝土配合比的選擇等。一旦出現參數選擇不合理，就會導致施工沒辦法達到預測效果，還會給工程造成一定的安全隱患。第三，驗收檢查。在對建筑工程進行驗收的時候，應該在沒有進行施工之前進行預先檢查，從而可以及時的排查出施工質量的影響因素，還可以有效地降低施工出現差錯的概率，確保施工質量，此外，對于施工過程中隱蔽工程的檢查也是十分重要的，必須應該嚴格檢查和驗收每項工程，在保證質量合格之后才能進行接下來的工程。例如在進行施工以前，應該嚴格檢查地基質量，澆筑混凝土之前應該控制模板質量，等到驗收合格之后，才能辦理相關手續，記錄到檔案中，為以后施工提供依據。

(二)施工成本控制

對于施工單位來說，進行建筑施工的根本目的就是得到更多的經濟利益，施工成本可以有效地反映施工質量的一項綜合標準，也就是說成本低，收益就越高，相反的，成本高，收益就會降低，因此，可以通過合理的控制施工成本來避免出現不必要的施工成本，從而提高建筑工程的整體利益。控制施工技術的最主要內容之一就是控制施工成本，在保證施工質量的前提下，應該合理的降低成本，因此，就需要施工單位進行成本控制，主要有下述方面:第一，建立相應的成本控制目標。依據施工項目招標的具體實際情況建立合理的成本控制目標，這樣控制成本可以保證施工控制具有可操作性和針對性。第二，控制施工過程中每項工程的施工成本。一方面控制好機械費用、人工費用的支出，最大限度減少不必要的浪費，從而降低成本;另一方面是使用相應的先進技術合工藝，從而降低施工成本。

(三)施工安全控制

施工工程中，最主要的就是安全問題，不管是降低施工成本還是提高施工質量都必須充分滿足安全第一的基本原則，在建筑施工過程中具有相應的危險性，非常容易出現安全事故，依據大量的數據表明，每年全國大約有上千萬人在建筑施工過程中發生傷亡意外，所以值得我們給予高度重視。出現這么多人喪生在建筑施工中的最根本原因就是沒有足夠的安全意識，施工單位沒有合理的管理安全工作以及監督力度不夠等，因此為了避免出現安全事故，施工單位應該提高施工安全控制，也成為了技術控制中不可或缺的部分，在建筑施工過程中，應該建立相應完善的安全機制，從而有效地提高安全意識，不斷完善相應的安全設備，從而提高安全質量，避免出現不必要的安全問題。

二、建筑施工技術管理控制方法和措施

(一)明確職責，提高管理人員的意識和能力

目前，由于社會經濟體制的不斷改革和深化，導致市場競爭變得更加激烈，施工單位想要在競爭激烈的市場中生存，就必須提高企業的競爭力，所以，就需要企業在管理過程中堅持依法治理企業，不斷提高和落實企業建立相應的責任制度和技術管理制度，不斷明確施工過程中技術人員和管理人員的自身責任和義務，促使可以在施工過程中發揮最大的的價值和作用，為企業的發展和進步提供保障，除此之外，施工單位還應該積極對管理人員和技術人員進行專業培訓，著重培訓和學習技術管理的標準和規范以及施工質量等，從而提高技術管理人員掌握工程中各種技術的質量需求和操作流程，保證可以順利完成建筑施工工程。同時，作為施工單位的的管理人員還應該不斷提高自身的技能和水平，不斷學習先進的技術與方法，從而保證可以有效地開展施工工程。

(二)完善和落實技術管理制度

在施工過程中，應該完善和落實技術管理制度，并且對于管理工作來說，不是一天就能完成的，是一項需要長期進行的工程，這樣才能看到成效，所以就需要施工單位不斷落實和實施施工技術管理制度，盡可能的發揮技術管理制度的作用，也可以說是技術管理的主要環節就是實施管理制度，一旦缺少相應的規范和制度，就非常有可能會導致不能順利完成施工，所以，管理制度是施工企業進行各項施工的主要保證和依據，施工技術管理制度主要包括以下幾個內容:工程施工質量管理制度、工程材料檢驗制度、工程技術變更管理制度等。

(三)促進信息技術的運用

現階段，由于科學技術不斷的發展和進步，從而帶動了各種技術的發展，在信息化時代不斷發展的今天，逐漸開始大面積應用信息技術，充分使用在各個領域，并發揮獨特的優越性，為建筑技術管理制度提供了重要依據。在使用信息過程中，需要配備一定規定軟件，從而保證施工過程中具有準確的邏輯關系，增加工程的預見性，可以有效地提高管理人員管理施工技術的效果，除此之外，在建筑施工過程中使用信息技術還可以有效地增加合同的管理效率，簡化了合同的檔案建立、歸類以及分類等工作，不僅僅可以有效地提高工作效率，還可以最大限度節省施工的成本。

(四)了解工程實際情況

不斷了解施工實際情況，合理進行協調合作，全面了解和掌握實際工作的基本情況，把握好施工中的細節，針對建筑施工工程來說，不斷了解施工情況是十分重要的，因為，這有這樣才可以順利完成施工計劃，因此，也需要施工人員不斷掌握施工技術規范、圖紙詳情、施工質量以及操作流程等，此外，還需要相關管理人員到現場考察實際情況，了解施工過程中問題，從而可以最大限度的促進建筑工程的效率。

三、結束語

綜上所述，由于社會的發展和進步，建筑工程的逐漸增加，工程管理技術越高以及工期越短，想要保證質量，就需要不斷控制施工技術的管理水平，在管理的實際過程中，應該不斷應用相關的指標和規范，不斷研究新技術，促進發展。利用一定的新技術、新材料、新設備、新工藝等，建立有序的施工方法，逐漸把科學管理深入到建筑施工中，切實掌握好施工管理技術，不但可以保證施工質量，也可以在一定程度上降低施工成本，促進企業的發展。

第四篇：建筑裝飾施工技術管理要點探討論文

摘要:隨著城市建筑面積的不斷擴大，需要裝飾的建筑越來越多，但我國的建筑裝飾施工管理模式不夠完善，技術水平還比較低下。這里主要分析建筑裝飾施工的現狀以及對建筑裝飾施工技術（裝飾抹灰施工、內墻的裝修、地面處理施工、石材飾面的技術施工）管理要點進行分析。

關鍵詞:建筑裝飾；施工技術；管理

人們的審美觀念也不斷發生改變，對建筑裝飾施工有了更高的要求。但大多數建筑裝飾企業卻不能很好地滿足顧客的需求,需要加強施工技術管理，提升施工技術水平,優化裝飾施工技術管理模式，才能增強自身的市場競爭力。

1建筑裝飾施工現狀

雖然我國建筑裝飾施工行業發展前景良好,但許多企業管理模式粗獷，缺乏正確的、高效的管理，導致建筑在裝飾施工結束不久就出現外墻磚掉落、內部線路短路等問題。企業機制的不完善也造成了建筑裝飾施工出現難以管理的局面。

2建筑裝飾施工技術管理要點

2.1裝飾抹灰施工

裝飾抹灰施工內容主要包括基層清理、細節處理、分層抹灰三個部分。基層清理主要是指在施工前對將要施工的區域進行徹底的清理，以確保后面裝飾施工的質量。基層清理是建筑裝飾的基礎，需要施工人員格外重視。而細節處理是指對門窗、護欄等基礎設施進行設計、安裝，檢查建筑施工時留下的孔洞、縫隙等，將沒有用處的進行封堵。在這個環節，施工人員要與裝飾工保持意見一致。裝飾工在對建筑進行抹灰的時候，需要分層進行才能避免出現空鼓或者脫層的情況。分層抹灰可以提高抹灰質量，使建筑裝飾施工完成后的實際效果更好[1]。

2.2地面處理施工

地面處理施工是指對建筑工程地面進行處理。一般情況下的處理都是遵守由下而上的順序，“下”是指對建筑物地面下方的排水管、排水溝等進行有效的處理;“上”則是對建筑物周圍的地面進行抹灰、鋪層。在實際施工中，只有在對“下”的施工檢驗合格后才能對“上”地面進行施工。在對“上”地面進行抹灰、鋪層時，施工人員要嚴格控制施工環境的溫度，保證施工環境溫度保持在施工材料最佳溫度范圍內，確保施工后的效果達到最優。鋪層是需要一層一層進行的，只有保證了下面一層鋪設合格后才能進行上面一層的施工工作。在基層鋪設中還需要注意縫的連接和坡度問題。

2.3內墻的裝修

在對內墻墻體進行裝飾前，先確定基層是否平整，如果墻體不平整先要對之作平整處理。如果內墻基層是黏土空心磚,在裝飾前需要灑水潤濕。如果基層是混凝土，則要用水泥漿作拉毛處理，第二天再噴水養護。當砂漿達到強度要求后，方才能進行裝飾施工。在內墻裝飾施工過程中，要保證飾面表面整潔、光滑，裝飾相接處連接平整，線腳上的處理要確保線的順直，插座等裝飾必須保證規格準確[2]。

2.4石材飾面的裝飾技術施工

按照現代裝飾施工技術來說，矩形石材板的預制技術已經非常成熟了,但隨著CAD技術的普遍應用，弧形石材板預制問題也得到了很好的解決，設計員在排版中弧形石材板下料比矩形石材板更加準確。用CAD技術還解決了金屬嵌條同弧形石材板拼接過程中的施工問題,將復雜的施工變得簡化。

3結語

但因為建筑裝飾施工涉及方面廣，施工復雜,步驟多，難度大。因此企業還需要加大力度對裝飾施工技術進行探索與思考，在不違背裝飾施工的基本原則的基礎上不斷進行技術創新，讓新型裝飾施工技術推動建筑裝飾行業向前發展。

參考文獻:

[1]楊山.如何做好建筑裝飾施工與管理[J].中華民居（下旬刊）,2014(4):426-427.[2]齊莉莉,楊東.房屋建筑裝飾施工工程技術探討[J].黑龍江科技信息,2013(12).

第五篇：建筑施工企業技術管理規章制度

建筑施工企業技術管理規章制度

技術管理制度是施工企業技術管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把整修企業的技術工作科學地組織起來，保證技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。

1、圖紙的熟悉、審查和管理制度

（1）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的大型工程，會審前由技術部組織各專業進行預審，將問題匯總，并提出初步處理意見；

（2）圖紙會審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經理主持，各專業技術人員參加。

（3）圖紙會審時決定的問題，由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。

（4）必須提高圖紙會審工作質量，最大限度地發現圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術措施貫徹國家規范標準情況；設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖紙內容有無錯誤，各專業之間有無矛盾等。

（5）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術部、財務部、預算部等。

2、技術交底制度

（1）技術交底是施工技術管理的重要，按技術管理程序，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；

（2）技術交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經理主持，公司總工程師向有關項目經理部負責人進行交底。交底內容可以總工程師簽發的會議紀要或其他文字材料下發執行，項目技術負責人，在施工前根據施工進度，按部位和操作項目，向各專業施工員及班組長進行交底。

（3）交底內容：總工程師的技術交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術、新工藝、新產品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術安全措施，規范性和特殊要求的施工技術措施等。項目技術負責人可按總工程師技術交底的內容辦理；項目技術負責人技術交底的內容包括：設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規格、質量要求；上級領導對某些技術問題的批示和技術決定；其他應說明的問題。

（4）技術交底主要以書面形式進行，填寫統一的技術交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。

（5）技術交底資料是施工技術資料的重要內容，各專業技術交底材料分別由單位工程專業技術負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。

3、施工組織設計制度

每項工程開工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質量與數量、專業與協作等施工要素及其樸素間的關系，以獲取好的經濟效益。

（1）施工組織設計的分類及主要內容

施工組織設計按服務對象不同，大體可分為3類：施工組織總設計，單位工種施工組織設計和施工方案。

1、施工組織總設計的大中型建設項目，群體工種復雜的重要工種為對象，是全局施工 1 活動的綱領性指導文件（略）

2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件，內容包括：（略）

3、施工方案有兩種形式：

（1）凡套用定型設計、采用

做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設計簡要，著重對工期控制、施工質量保證和安全措施等方面的研究設計。進而提高管理工作的標準化程序；

（2）對于采用新技術、新工藝、新材料和難度較大，技術較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術實施性專題設計，其內容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結果；材料、機具、設備、勞動力的投入

計劃；作業

程序、條件、標準；經濟技術指導的測算，質量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的技術保證措施等。上述內容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。

（2）施工組織設計的編制分工審批權限

施工組織設計、專題設計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關部、室、項目經理部參加，由公司工程部負責匯編，公司總工程師組織工程部有關人員進行審批。

（3）施工組織的編制時間要求

單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內提出；施工設計概要在接到圖紙后7天內提出；編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。

（4）施工組織設計的實施管理

1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工；

2、未經審批或審批手續不全的施工組織設計（方案），視為無效；

3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設計（方案）交底，同時進行對有關部門和專業人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄；

4、加強實施全過程控制，分別對基礎施工、結構施工和裝修3個階段，進行施工組織設計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；

5、施工組織設計一經批準，必須嚴格執行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內容變更和調整，都必須編制“施組調整（或補充）方案”，報原審批人批準后方可執行。

6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內容做出技術總結，并上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據。

4、材料檢驗制度

材料檢驗制度是對施工用材料、構件、配件和設備等，必須由供應部門提出合格證明文件，并進行試驗、檢驗，對不合格的產品不得使用，并注明去向。對有關設備進行調整和試運轉，以便正確、合理地使用，保證工程質量。

5、工程質量檢查和驗收制度

質量檢查和驗收制度規定，必須按照有關質量標準逐項檢查操作質量和產品質量，根據建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環節地保證工程質量，詳見質量管理制度。

6、工程技術檔案制度

工程技術檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術狀況、質量狀況等有關技術文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，2 并對工種歷史資料進行保存和積累。

1、工程技術檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責；

2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術資料規定的內容齊全，填寫準確無誤。

3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執行。

4、工程竣工驗收的統一交回公司存檔。

7、技術責任制度

是各級技術領導、技術管理機構、技術干部及操作工人的技術分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術領導，明確職責，從而保證配合有力，功過分明，充分調動有關人員搞好技術管理工作的積極性。1）技術管理機構

公司經理

總工程師

工程部

項目經理

項目技術負責人

技術人員

專業施工員

工人班組

（2）

各級技術管理機構的主要職責

1、在各自負責的范圍內，做好經常性的技術業務工作；

2、深入實際，調查研究，總結和推廣先進經驗，為順利進行施工創造條件；

3、向各級領導提供技術分析資料、技術情報、技術咨詢、技術建議方案和技術措施，便于領導決策；

4、檢查各級技術部門和技術人員貫徹有關技術規定、制度、規程的情況；

（3）

總工程師的主要職責

1、全面領導企業的技術工作和技術管理工作；

2、貫徹執行國家的技術政策、技術標準、技術規程、驗收規范和技術管理制度；

3、組織編制：貫徹企業的技術措施綱要和4項費用計劃，組織總結技術工作；

4、開展技術革新活動，審定重大技術革新、技術改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發展規劃等；

5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設計，進行技術交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收；

6、參加公司范圍內的定期和不定期的工程質量檢查，對重大事故進行技術上的分析和處理，參與重點工程的投標決策，領導全面質量管理工作；

7、領導培訓工作，審批技術培訓計劃；

8、領導進行技術總結；

9、對技術人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；

10、對施工生產中的安全問題負技術上的責任。

（4）

項目技術負責人的主要職責

1、負責貫徹執行國家的技術法規、標準和公司技術決定，制度以及施工項目的技術管理制度；

2、開展經常性的技術工作，主要有：

（1）

組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，對圖紙中及施工中出現的問題及時與設計單位、建設單位以及監理部門協商解決，并及時辦理文字洽商手續；

（2）參加施工組織審批；

（3）負責項目工種技術交底工作；

（4）根據項目部的技術計劃，組織編制

度，保證質量、安全、節約的技術措施計劃并貫徹執行；

（5）主持建筑物的位置、軸線、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收；

（6）組織分部工程和單位工程的質量評定，設立預檢，參加竣工驗收；

（7）組織質量檢查，負責工程質量事故的調查分析、處理，并及時上報；

（8）對施工生產中的安全問題負技術上的責任；

（9）協助推行全面質量管理工作；

（10）

領導材料檢驗工作；

（11）

負責技術革新、環保計劃的實施；

（12）

領導技術檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；

（13）

參加技術會議，組織技術業務學習和進行技術安全教育；

8、技術復核及審批制度

該制度規定對重要的且影響工程的技術對象進行復核，避免發生重大差錯，影響工種的質量和使用功能，復核的內容本般包括建筑物的位置、標高和軸線、基礎、設備基礎、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內容為合理化建議、技術措施、技術革新方案，施工組織設計，對其它工種內容按質量標準規定，進行有計劃的復查和檢查，該制度實施由公司工程部負責完成。