第一篇：用Project軟件進行工程項目動態(tài)管理

用Project軟件進行工程項目動態(tài)管理

中國建筑第一工程局江廣榮

作為建筑施工單位，工程項目施工是我們的主要任務。工程項目經(jīng)理部是實施工程項目施工管理的第一線，負責工程項目施工管理的組織、協(xié)調(diào)和指導工作，需要完成成本控制、進度控制和質(zhì)量控制三大基本任務。因此，工程項目經(jīng)理部是企業(yè)與用戶交往的窗口，是企業(yè)經(jīng)濟效益的來源地。企業(yè)要抓好工程項目建設，首先要從工程項目經(jīng)理部開始。

隨著科學技術(shù)的進步，原有的靠經(jīng)驗的傳統(tǒng)手工管理方式已經(jīng)越來越不能適應現(xiàn)代化施工管理的要求。計算機用于工程項目施工管理已成為發(fā)展的必然趨勢。雖然目前國內(nèi)應用面還不夠廣、采用計算機進行工程項目管理的工程項目經(jīng)理部還不太多，但是，這只能是暫時的，究其原因是由于有些人還沒有認識到這個問題的重要性，有些人還沒有找到正確的方法，沒有建立和制定一套完整的適應計算機管理特點的管理體制，同時也說明把計算機用于工程項目施工管理不是一個很容易的簡單問題，它是一個復雜的系統(tǒng)工程管理問題，需要多方面基本知識和技能，需要從多方面努力，要有科學的管理體制、要有規(guī)范化的數(shù)據(jù)，正如有人所說，要搞好工程項目施工管理，需要三分技術(shù)、七分管理和十二分數(shù)據(jù)。

當然，選擇什么樣的工程項目管理軟件也是非常重要的。在我們十多年的探索體會中，我們深深地感到，選擇一個好的管理軟件，在某種程度上有抵得上千軍萬馬的作用。十多年來，我們采用過很多種類的管理軟件，效果各不相同，最后我們感到微軟的項目管理系統(tǒng)軟件是個非常出色的、多功能的、方便實用、可操作性強的項目管理軟件，它可以幫助你建立便于各領(lǐng)導層次相互交流的、便于跟蹤、便于調(diào)整、便于隨時計算的項目施工計劃。計劃一經(jīng)排定，不用等施工開始就可以知道工程竣工日期，就可以為你提供一系列施工中發(fā)生的工程數(shù)據(jù)，讓你判斷你所排定的計劃是否符合甲方對你提出的施工要求，從而決定是否修改已經(jīng)排定的項目施工計劃，真正讓你做到未卜先知。

另外，這個軟件操作簡單、跟蹤調(diào)整方便，這對于應付工地隨時發(fā)生的各種變化非常有用。例如，我局一個工地基礎(chǔ)施工中突然發(fā)生地下涌水，嚴重影響基礎(chǔ)施工的正常進行，這是原計劃中所未料到的，為了保證基礎(chǔ)施工質(zhì)量，必須首先制住涌水，這就不得不改變原施工計劃安排。但是，工程的竣工日期已經(jīng)卡死，不得更改，如果不是采用計算機管理，不是采用微軟的項目管理系統(tǒng)軟件，這個問題的突然出現(xiàn)，要做到不影響竣工日期是不可能的。問題發(fā)生后，利用微軟項目管理軟件重新排定施工計劃，多次調(diào)整工序安排，反復計算對比，確定了一個大家都能接受的最佳方案。按照此方案施工，最后不僅沒有拖后，反而提前三天竣工。這件事給大家留下了深刻的印象，它再一次向人們顯示計算機參與工程項目管理的優(yōu)勢。

微軟項目管理系統(tǒng)軟件向工程項目管理經(jīng)理部的管理者提供了功能齊全的靈活多變的管理工具，是工程項目管理者的得力助手。但是，不等于有了微機、有了微軟的項目管理系統(tǒng)軟件就等于該工程就實現(xiàn)了現(xiàn)代化管理。工程項目施工管理的水平高低最后還是取決于工程項目管理者。這就好比上好的雞、鴨、魚、肉和調(diào)料在水平低下的廚子手中仍不能做出可口的酒席一樣。好的工具還要能干的巧手來使用才能發(fā)揮花樣翻新的作用。這就是我們有很多項目經(jīng)理部同樣都使用微機，都采用微軟項目管理系統(tǒng)軟件，效果卻不一樣的道理。

我局有一個項目經(jīng)理部，承擔了二十二萬多平米的施工任務，只有十幾個管理人員，管理著三個單位幾千人的施工隊伍，由于完全采用微機管理，采用微軟項目管理系統(tǒng)軟件，嚴格按照微機排定的計劃進行管理，制定了嚴格的管理制度，因而項目管理井井有條。每天一上班由微機打印的當天施工計劃安排發(fā)到每個施工點，每天下午四點半鐘，工地每個施工點要將當天施工的實際進度數(shù)據(jù)報送經(jīng)理部微機室，并由專人輸入微機，微機室除了要打印出第二天的施工計劃安排外，還要打印出第二天工地需用材料的進料計劃單，一式二份，一份交材料員，一份交工地門衛(wèi)，凡是不符合計劃要求的材料由門衛(wèi)控制，拒絕進場。確保現(xiàn)場文明施工管理的要求。對各施工點是否每天按時報送進度數(shù)據(jù)作為一項考核指標，該項指標不合格者要影響結(jié)算工程款，沒有一個施工點敢違背此項要求。因此，這個項目經(jīng)理部微機管理非常到位，并且能夠做到施工數(shù)據(jù)非常規(guī)范、完整。每到月末，他們將當月施工的實際情況打印成冊，報送甲方。由于資料完整，資料

與施工基本做到同步，甲方也對他們非常滿意。

這樣的管理還給他們的工程索賠帶來意外的好處。由于施工資料完整，施工記錄齊全，合同外的設計變更，可以從資料中清楚地反映出來，避免了扯皮現(xiàn)象發(fā)生。同時，由于甲方原因，如圖紙交付拖延，施工外圍條件不具備等，也都可以從每月報送給甲方的資料中反映得非常清楚，用不著再另外多費口舌。

實踐使我們認識到，在工程項目施工中開展全面的計算機應用，實在是非常必要，在當前社會主義市場經(jīng)濟面前，選擇微機工程項目管理方式是英明之舉，這不是你愿意不愿意的問題，這是形勢發(fā)展的必然趨勢。你也可能今天不用，還能過得去，明天呢？后天呢？你不可能永遠不用。落后的管理方式總有一天要被時代所淘汰。

選擇微機工程項目管理方式應該注意以下幾點：

1、項目經(jīng)理部的經(jīng)理應該直接介入其中，并且要以項目經(jīng)理為主，才能辦好這件事。這是因為項目經(jīng)理是工程項目的最高直接管理者，微軟項目管理系統(tǒng)軟件是為項目最高管理者服務的，是項目經(jīng)理的參謀。

2、微軟項目管理系統(tǒng)軟件是項目經(jīng)理部應該選擇的最經(jīng)濟實用的管理軟件，它是項目經(jīng)理的好幫手。它功能齊全，方便實用，操作簡單，可與微軟的其它應用軟件相互嵌套使用、相互傳遞數(shù)據(jù)。

3、有了微機、有了軟件，這只具備微機工程項目管理的基本條

件，這還不夠，項目經(jīng)理部還應該注意建立科學的管理體制，具備嚴格的規(guī)章制度，確立數(shù)據(jù)規(guī)范，按照微機排定的計劃操作，發(fā)生變化的情況，即時反饋、即時用微機調(diào)整、用微機跟蹤。確保工程數(shù)據(jù)的即時性、完整性。

4、在操作過程中要注重培訓工程管理者自己操作微機，使工程管理者成為既懂工程管理，又會微機操作的復合型人才，這樣便于微機在工程管理上的應用更深入、更有效。

微軟的項目管理系統(tǒng)軟件使我們多次嘗到了先進管理方式的甜頭，我們從中受益，我們也愿意有更多的人從中受益。從DOS平臺上到Windows界面下的Project 4.0，Project 98微軟的項目管理系統(tǒng)軟件越來越好用，功能越來越強大。特別是近來微軟又將推出功能更強大的Project 2000版，必將在我國的工程項目管理中發(fā)揮更加燦爛的光芒。

建筑施工界的朋友們，讓我們共同前進、共同實踐、共同去探索一條適合我們中國國情的工程項目現(xiàn)代化施工管理之路吧！勝利一定屬于勇往直前的人們！

第二篇：project工程項目管理(軟件問答自考小抄)

王新——制作——自考加油站。

第一章 項目管理概述

1.項目的特征：目標性 獨特的性質(zhì)一次性可限制性 不確定性 不可挽回性。2.項目的三角形（三要素）：范圍：項目的目標和任務，以及完成這些目標和任務所需的工作。時間：反映在項目日程中的完成項目所需的時間。費用：即項目的預算，它取決于資源的成本。這些資源包括完成任務所需的人員、設備和材料。

3.項目是指在一定約束條件下（主要是限定資金、限定時間等），為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務具有特定目標的一次性任務。

4.項目管理即對項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以達到項目的目標。

5.項目管理的九大知識領(lǐng)域：項目范圍管理是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括啟動過程、范圍計劃、范圍界定、范圍核實和范圍變更控制等。6.項目時間管理是為了確保項目最終按時完成所實施的一系列管理過程。包括具體活動界定、活動排序、時間估計、進度安排及時間控制等工作 7.項目成本管理是為了保證完成項目的實際成本，使費用不超過預算成本所實施的管理過程。包括資源的配置，成本和費用的預算和費用的控制等工作。8.項目質(zhì)量管理是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。包括質(zhì)量規(guī)劃、控制和保證等工作。9.項目人力資源管理是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所實施的一系列管理措施。包括組織的規(guī)劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等工作。10.項目溝通管理：是為了確保項目信息的合理收集和傳輸所實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃、信息傳輸和進度報告等工作。11.項目風險管理：設計項目可能遇到的各種不確定因素。它包括風險識別、量化、控制和制定對策等工作。12.項目采購管理：是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所實施的一系列管理措施。它包括采購計劃、采購與征購、資源的選擇和管理等工作。13.項目綜合管理：是指為了確保項目的各項工作能夠有機的協(xié)調(diào)和配合鎖展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定、項目集成計劃的實施和項目變動的總體控制。

在項目管理的過程中，首先要嚴格控制項目的進度，保證項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成；其次要合理利用資源，并將項目的費用盡量控制在計劃預算之內(nèi)；同時，要跟蹤項目執(zhí)行的情況，保證項目按照國定的質(zhì)量標準進行。14.九大知識領(lǐng)域中核心領(lǐng)域是范圍、時間、成本、質(zhì)量管理。

15.項目的生命周期就是從定義項目目標制定項目計劃 發(fā)布項目計劃跟蹤項目進度并調(diào)整計劃完成項目并存檔

16.現(xiàn)代項目管理的特點:項目管理的對象是項目或被當作項目來處理的事務。項目管理的全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想。依據(jù)“整體—分解—綜合”的原理，把項目分解成多個責任單元。項目管理的組織具有特殊性，其管理的組織是臨時性、開放性的，組織結(jié)構(gòu)為矩陣結(jié)構(gòu)。

17.項目管理的方式為目標管理，是一種多層次的目標管理方式。項目管理者以綜合協(xié)調(diào)者的身份向各方面的專家講明應承擔的責任，協(xié)商確定時間，經(jīng)費，工作標準的限定條件。項目管理的體制是一種基于團隊管理的個人負責制。項目經(jīng)理對項目結(jié)果全面負責。項目管理的要點是創(chuàng)造和保持是項目順利進行的環(huán)境。項目管理師管理過程不是技術(shù)過程。項目管理的方法，工具和手段具有先進性和開放性。

18.四種組織結(jié)構(gòu)：直線型、職能型、事業(yè)部型、矩陣型 19.Project中項目向?qū)Оǎ喝蝿铡①Y源、跟蹤、報表 20.工作界面組成部分：標題欄、菜單欄、工具欄、輸入欄、工作區(qū)域、狀態(tài)欄

21.創(chuàng)建用戶文件的方式：空白文件(ctrl+N)、模板文件和已創(chuàng)建文件

22.Project 2002中，模板文件的擴展名為.mpt，項目文檔的擴展名為.mpp，工作環(huán)境文件的擴展名為.mpw。24.幫助功能的種類：目錄索引幫助、Office助手、項目向?qū)Ш椭悄軜撕?/p>

23.創(chuàng)建任務:使用Excel工作表的過程比較煩瑣，若已有使用Excel制作的任務表格，可將其直接導入到project中。25.插入任務：選中要插入任務位置下方的任務，右擊，在彈出的快捷菜單中選中“新任務”命令，同樣也可以在選中任務上方添加任務。

26.摘要任務是由多個子任務組成，并對這些子任務進行匯總的任務

WBS：工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是一種用于組織任務以便報告日程和跟蹤成本的分層結(jié)構(gòu)。在Project中，可以根據(jù)任務在項目大綱中的層次將相應的WBS代碼分配給任 27.周期性任務：是在項目進行過程中重復發(fā)生的任務，如每月的例會就可以定義為一個周期性任務。

28.里程碑用于標識日程中的重要事項，其工期為零。可以將里程碑作為一個參考點，以監(jiān)視項目的進行。

29.投入比導向日程控制方法 ：將新的工時資源分配給任務或從任務中刪除工時資源時，Project將根據(jù)為任務分配的資源數(shù)量延長或縮短任務工期，但不會更改任務的總工時。這種日程排定方式稱為投入比導向日程控制方法，它是Project用于多個資源分配的默認的日程排定方 30.工作分解完全的5個標準：可交付成果、有明確的開始和結(jié)束事件、耗時容易評估、成本容易評估、工作可以獨立安排31.項目范圍管理的五個過程：啟動、范圍計劃編制、范圍定義、范圍核實、范圍變更控制

32.Project主要功能：編制組織功能、視圖查看功能、篩選功能、動態(tài)跟蹤功能和報表生成功能

33.升級或降級任務：創(chuàng)建多層次的大綱摘要任務的操作如下： 1.單擊視圖欄上的甘特圖選項； 2.在任務名稱域中選擇要升級或降級的任務； 3.單擊格式工具欄中的降級按鈕來降級任務或單擊升級按鈕來升級任務。34.顯示或隱藏任務：在大綱中用戶可以顯示或隱藏摘要任務的子任務，例如可能需要隱藏子任務以便只顯示 最高級別的任務，然后打印該視圖以創(chuàng)建項目的一個摘要報表。或者僅顯示關(guān)心的子任務也可通過顯示全部子任務，快速顯示項目中所有大綱級別的全部任務。35.移動任務：具體操作如下： 1.選擇要移動的任務； 2.要移動任務單擊剪切按鈕； 3.選擇要粘貼選定內(nèi)容的任務； 4.單擊粘貼按鈕如果目標行中有信息則新行將插入到目標行上。

36.復制任務：用戶可以復制或移動一個域或一組域，將其粘貼到當前視圖的另一位置。同一項目的其他視圖或另一計劃中粘貼的信息將替換目標域中的信息。具體操作如下：1.選擇要復制的域； 2.單擊復制按鈕； 3.選擇要粘貼所選內(nèi)容的域； 4.單擊粘貼按鈕粘貼信息將覆蓋目標域的內(nèi)容。

37.刪除任務 ：通常你需要在甘特圖視圖中刪除任務其具體操作如下： 1.單擊視圖欄中的甘特圖視圖； 2.在任務名稱域中選取希望刪除的任務； 3.單擊編輯菜單中刪除任務選項； 刪除任務后立即單擊撤消刪除按鈕可恢復該任務。38.關(guān)鍵任務:有些任務直接決定整個項目最終完成的日期，這些任務稱之為關(guān)鍵任務

39.非關(guān)鍵任務并不是指對項目無用的任務，只是它不會直接影響項目最終完成的日期。40.在Project中建立任務的相關(guān)性（或依賴關(guān)系）：完成-開始(FS)在任務 A 完成之后任務 B 才可以開始。開始-開始(SS)在任務 A 開始之后任務 B 才可以開始。完成-完成(FF)在任務 A 完成之后任務 B 才可以完成。開始-完成(SF)在任務 A 開始之后任務 B 才可以完成。41.設置限制條件：“越早越好”(ASAP)彈性 對于此類限制，Microsoft Project 2002 將鑒于其他日程參數(shù)來盡可能早地排定任務的日程。對于從開始日期進行日程排定的項目，這是默認的限制。“越晚越好”(ALAP)彈性 對于此類限制，Microsoft Project 2002 將鑒于其他日程參數(shù)來盡可能晚地排定任務的日程。對于從完成日期進行日程排定的項目，這是默認的限制。不得晚于...完成”(FNLT)中等 該限制指定任務可能完成的最晚日期。該任務可早或等于指定日期完成。對于從完成日期排定日程的項目，該限制在鍵入或選擇任務完成日期時應用。“不得晚于...開始”(SNLT)中等 該限制指定任務可能開始的最晚日期。該任務可早于或等于指定日期開始。對于從完成日期排定日程的項目，該限制在鍵入或選擇任始日期時應用。“不得早于...完成”(FNET)中等 該限制指定任務可能完成的最早日期。任務不能早于指定日期完成。對于從開始日期排定日程的項目，該限制在鍵入或選擇任務完成日期時應用。“不得早于...開始”(SNET)中等 該限制指定任務可能開始的最早日期。該任務不得早于指定日期開始。對于從開始日期進行排定的項目，在給任務鍵入或選擇開始日期時會應用該限制。“必須開始于”(MSO)非彈性 這種限制表明了任務必須開始的日期。其他的日程參數(shù)，如任務相關(guān)性、前置重疊時間或延隔時間、資源調(diào)配以及延遲相對于該要求都是次要的。“必須完成于”(MFO)非彈性 這種限制表明了任務必須完成的確切日期。其他的日程參數(shù)，如任務相關(guān)性、前置重疊時間或延隔時間、資源調(diào)配以及延遲相對于該要求都是次要的。42.甘特圖（Gantt chart）又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間。

43.PERT分析又叫“計劃評價和審查技術(shù)”分析：使用PERT分析來估計任務的工期，就是在為日程中的任務指定了樂觀工期、預期工期和悲觀工期之后，讓Project計算這3個工期的加權(quán)平均值，也可以分別使用樂觀工期、悲觀工期和預期工期來確定最短、最長和最可能的項目結(jié)束日期。44.比較基準:是在項目中輸入任務、資源、工作分配和成本信息后，所保存的初始計劃的參照點。45.每個項目最多保存11個比較基準。46.中期計劃：只保存項目文檔中的開始時間或完成時間，而不保存工時或成本，通過中期計劃與實際值比較，可跟蹤項目的進度。47.每個項目文檔最多可以設置10個中期計劃。

48.項目跟蹤指是指項目運行過程中，把遇到的實際情況和原先的計劃情況進行一系列的相關(guān)比較。

49.縮短工期可通過安排加班、延長工作時間等操作來實現(xiàn)。

50.資源過度分配的原因有以下幾種：

1、資源同時全職地分配給多項任務。

2、任務工期的增加。如果增加了一項任務的工期，分配到資源的工作量也會跟著增加，并且可能導致資源在單位時間內(nèi)超負荷工作。

3、資源的最大單位可用性減少。若要查找資源是否減少了單位可用性，可在“資源工作表”視圖中查看“最大單位”域。如果“最大單位”域顯示為100%，可打開“資源使用狀況”視圖，并選擇“格式”|“詳細信息”|“剩余可用性”命令，查看已分配工作的資源每天的剩余可用性。

4、輸入資源的日期后可用性受到限制。

5、不僅將資源分配到摘要任務，還分配到該摘要任務的一項或多項子任務。若用戶將資源全職分配給摘要任務，然后又將該資源全職分配給摘要任務下的個別子任務，就會產(chǎn)生不必要的資源過度分配。

51.能夠有效減少資源過度分配的方法：1.發(fā)生過度分配時將過度分配的資源從任務中刪除，或?qū)⑷蝿罩匦屡哦ǖ皆撡Y源可用的時間2.減少分配給過度分配資源的工時量3.改變過度分配資源的工作日歷，使其有更多的工時數(shù)4.通過使資源在任務上投入部分工作時間，減少資源的工時量

5、延遲分配給過度分配資源的任務，直到該資源有時間來處理這項任務6.給任務分配額外的資源，從而減少過度分配資源必須在該任務上工作的小時數(shù)

7、拆分給定資源的任務，使資源可以延遲處理同一任務。52.資源過度分配：資源所分配的工時大于排定工作時間內(nèi)所能完成的工時量時，就會出現(xiàn)資源過度分配的情況。在著手解決資源過度分配問題之前，應首先確定過度分配的資源或任務

1、使用“過度分配”欄查看產(chǎn)生過度分配的資源

2、使用“資源管理”工具欄查看產(chǎn)生過度分配的任務

53.解決資源過度分配：Project2002提供了自動進行資源調(diào)配的功能，可以對過度分配的資源進行調(diào)配，也可以通過手動的方式更改資源工作時間、延遲任務開始時間等方式解決。54.識記：修改、刪除任務的相關(guān)性，拆分活動、撤消拆分

55.項目日歷: 由于存在節(jié)假日和倒班，怎樣才能告知 Microsoft Project 資源何時可用使用？使用Microsoft Project 的日歷，可以選擇并設置工作日或非工作日。例如，默認情況下，日歷中的周末都標記為非工作日。另外，可以使用日歷來表示每個工作日各自的工作小時。56.進度線 “甘特圖”視圖中顯示的項目進度的直觀表示。對于給定的進度日期，Microsoft Project 2002 繪制連接正在進行的任務的進度線，從而在“甘特圖”上創(chuàng)建一個圖表。對于落后于日程的工時，圖表中的最大值指向左邊，對于超前于日程的工時，圖表中的最大值

指向右邊。最大值到垂直線的距離表明任務在進度日期時超前或落后于日程的程度。

57.在Project中資源分為三類，一類是工時資源，指的是執(zhí)行工時以完成任務的人員和設備資源，工時資源要消耗時間(工時或工作日)來完成任務，通常需要按照工作時間來支付報酬；一類是材料資源，指可消耗的材料或供應品等物質(zhì)，例如水泥、鋼管、沙子或木材等；一類是成本資源，指收取固定的費用而不是收取（或附加收取）隨時間變動的或按小時計的費用

58.項目的成本包括了資源、任務或任務分配輸入的所有基于資源費率的資源成本、每次使用的資源成本和固定成本。

59.項目的成本為兩大類：資源成本和固定成本

60.標準費率:對于工時資源，標準費率是資源在正常工作時間的費率，默認的費率以小時為單位，也可以使用其他時間單位，對于材料資源，標準費率是材料的單位價格。

61.加班費率：資源在加班工作時間的費率。材料資源不能設置加班費率。

62.每次使用成本：每次使用資源時發(fā)生的一次性成本。工時資源每次使用成本取決于所有的工作分配單位數(shù)量，而材料資源每次使用成本只應用一次。63.成本累算方式：開始、按比例（默認）、結(jié)束

64.固定成本：一種不因任務工期或資源完成工時的變化而變化的成本。

65.如果材料資源是按費率計算成本的，則在標準費率欄下對應的單元格中輸入費率；如果是按次數(shù)計算成本，在每次使用費用欄下的單元格中輸入每次使用的費用即可。

66.計算實際成本的方式：自動計算和人工計算。成本＝實際成本＋剩余成本＋固定成本

實際成本＝（實際工時×標準工資率）＋（實際加班工時×加班工資率）＋資源每次使用成本＋任務固定成本 剩余成本＝（剩余工時×標準工資率）＋剩余加班成本 67.基準日歷：基準日歷相當于一個日歷的模版，可以應用到項目日歷、資源日歷和任務日歷三種日歷之中。Project提供了三種基準日歷，分別表示正常工作情況（“標準”基準日歷）、24小時工作的情況（“24小時”基準日歷）、加夜班的情況（“夜班”基準日歷）三種工作時間的安排，用戶一般可以建立自己的基準日歷，以表示自己企業(yè)的工作時間。

68.基準日歷是其他項目日歷、資源日歷、任務日歷使用的工作和非工作日期和時間的集合。基準日歷可用于項目日歷和任務日歷，并提供資源日歷的基礎(chǔ)。項目和資源日歷確定任務的工時何時開始，確保資源只在可用時才排定日程。項目日歷影響任務日程排定的默認設置。

資源日歷影響指定資源或資源類別。而任務日歷使任務可以擁有不同于項目日歷的日歷。

69.標準日歷 標準日歷為Microsoft Project 2002 默認的日歷，將周一至周五定義為工作日，而將周六和周日定義為非工作日。從周一到周五每天的工作時間為上午8:00 至12:00,下午l:00 至5:00。

70.24 小時日歷 :24 小時日歷每天的工作時間為24 小時，也沒有非工作日。

夜班日歷 :夜班日歷的工作時間為晚上11:00到第二天早上8:00。

71.通過使用資源窗體視圖，你可以： 在復合視圖的底部窗格中顯示某一資源的詳細信息。輸入和修訂資源信息，包括與日程、成本和工時有關(guān)的詳細信息。瀏覽該資源所屬的所有任務。與其他視圖組合成為復合視圖，提供有關(guān)某項資源的詳細信息。

72.顯示資源窗體視圖的操作如下： 1.單擊屏幕左方的“其他視圖”按鈕。2.在彈出的“其他視圖”對話框中選擇“資源窗體”。3.單擊“應用”按鈕。

73.“資源工作表”視圖用類似電子表格的格式顯示關(guān)于每種工時或材料資源的信息(例如支付費率、分配工時數(shù)、比較基準和實際成本)。用戶可以通過創(chuàng)建資源列表，一次輸入項目中所有資源的信息，這將節(jié)省給任務分配資源的時間，“資源工作表”視圖可用于： 輸入和編輯工作或材料資源信息。審閱每種資源的分配工時數(shù)。審閱資源成本。

74.“資源信息”對話框：資源可用、工作時間、多重費率的設置

75.資源視圖:顯示資源信息的視圖。資源視圖包括“資源工作表”、“資源圖表”、“資源使用狀況”和“資源窗體”視圖。

76.最大單位: 在給定時期內(nèi)資源可用于任何任務的最大百分比或數(shù)量。最大單位值表明資源可以工作的最高限制量，例如，資源的最大可用單位可以是 50%、100% 或 300% 的全職時間

77.固定消耗：為完成工作分配所使用的材料資源的消耗的數(shù)量。

78.分配資源的幾種方式：甘特圖視圖/分配資源，“任務信息”對話框

79.“資源信息”對話框: 資源信息對話框是Microsoft Project 2002 中對項目資源全面反映的重要部分，通過它可以對一個資源的所有選項進行控制，例如，資源日歷、隨時間變化的成本比率及備注等，這些在資源工作表中不能直接輸入的值，在資源信息對話框中可方便地進行設定。要顯示資源信息對話框，可以雙擊資源工作表中的資源名稱或單擊常用工具欄上資源信息按鈕。

80.Project三種任務類型：固定工期、固定工時、固定單位。在默認狀態(tài)下，Project創(chuàng)建的是固定單位任務。81.投入比導向：將新的工時資源分配給任務或從任務中刪除工時資源時，Project將根據(jù)為任務分配的資源數(shù)量延長或縮短任務工期，但不會更改任務的總工時。這種日程排定方式稱為投入比導向日程控制方法

82.項目經(jīng)過WBS的分解，將成為一個個的子任務，在Project中每一個任務都有工期、工時與資源單位的概念。83.工期就是指完成任務所經(jīng)歷的實際時間

84.工時是指將該任務分配給資源來執(zhí)行時（可以是單個或多個資源），每個資源執(zhí)行任務的工作時間

85.資源單位則表示資源在該任務持續(xù)時間內(nèi)的工作負荷情況

86.報表是指項目計劃中與特定部分相關(guān)的項目信息或匯總數(shù)據(jù)以定義的格式打印出來，方便查閱。

87.報表種類：總覽、當前操作、成本、工作分配和工作量。

88.費用估算的依據(jù)：工作分解結(jié)構(gòu)、資源需求、資源單價、活動歷時估計費用估算的公布、歷史信息、賬目表、風險

89.費用估算的方法：類比估算法、自下而上法、參數(shù)模型法、計算機工具、類比估算及自下而上的綜合法、學習曲線

90.控制需要用到的工具及技術(shù)：費用變更控制系統(tǒng)、執(zhí)行情況測量、掙值分析法、補充計劃編制、計算機工具）項目完成百分比的3種估算方法：50-50法，0-100法，實際支出成本：預算成本

溝通計劃包括決定項目涉及人的信息和溝通需求：誰需要什么信息；什么時候需要；怎么獲得。雖然所有的項目都需要溝通項目信息，但信息需求和傳播方式差別很大。確認涉及人的信息需求和決定滿足需求的適當方式是項目獲得成功的重要因素。

第三篇：淺淡工程項目檔案的動態(tài)管理

淺淡工程項目檔案的動態(tài)管理

本文轉(zhuǎn)自職稱論文發(fā)表網(wǎng)，原文地址摘 要：工程項目大多具有投資規(guī)模大、建設周期長、影響因素多等特點，運用目標管理技術(shù)和過程控制原理，對工程項目的目標實行動態(tài)管理，可有效提高工程項目建設管理水平。而工程項目檔案是工程建設的真實記錄，貫穿于工程建設的全過程。是各建設、設計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位工作的真實體現(xiàn)，是工程建設的重要技術(shù)成果。是評定工程質(zhì)量、衡量施工單位的管理水平、和工程交付使用的必要條件，也是對工程進行檢查、維護、管理、使用、改造的重要依據(jù)。本文主要就工程項目檔案管理現(xiàn)狀，如何建立工程項目檔案的動態(tài)管理機制，及實現(xiàn)動態(tài)管理措施等進行探討。希望廣大的檔案管理工作者，在工程項目檔案的動態(tài)管理研究方面引起重視，也為以后的工程項目檔案管理工作提供一些有價值的參考。關(guān)鍵詞：工程項目檔案動態(tài)管理管理機制措施

1工程項目檔案管理難點分析

工程項目檔案的動態(tài)管理是一項復雜的、巨大的系統(tǒng)工程，而檔案資料的系統(tǒng)性、成套性又是做好工程項目檔案的基礎(chǔ)。因此，工程項目檔案管理的難點主要體現(xiàn)在檔案資料的收集方面。目前，由于工程項目的規(guī)模大及其復雜性，加之施工單位的多元化，檔案管理多呈現(xiàn)事后管理，少全過程管理，導致很多項目的檔案文件收集不全，或內(nèi)容失真，或保管不善。加之檔案管理工作前期投入不足，信息技術(shù)應用、網(wǎng)絡管理系統(tǒng)的建設還不普及，檔案的整理嚴重滯后，檔案管理工作信息化建設緩慢，不僅造成工程文件不準確、不齊全、不規(guī)范，而且阻礙了檔案信息的開發(fā)利用。

工程項目檔案管理中未堅持依法治檔是項目檔案管理困難的又一重要因素。工程項目檔案不但關(guān)系到建設工程的安全，而且是調(diào)查工程質(zhì)量事故的依據(jù)。也是辦理國土證、產(chǎn)權(quán)證、房屋維修的必備資料，關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。如上世紀80年代的城建檔案保證金制度，90年代中后期的城建檔案責任保證書的管理模式，其城建檔案的收集效果并不理想，都未能達到建設部的要求。特別是90年代后期，城建檔案保證金取消后，大量的的工程檔案未能收集進館，不僅不利于城市建設的科學規(guī)劃和城建工程的管理，而且嚴重損壞了國家和人民群眾的根本利益。探索建立工程檔案的動態(tài)管理機制

工程建設主要分為工程建設準備階段、建設施工階段、建設竣工驗收的階段。為了確保工程檔案的完整性、系統(tǒng)性和準確性，工程檔案的資料收集，必須介入工程建設的各個環(huán)節(jié)，全程參與，形成一條縱向管理鏈。將工程項目檔案管理與工程項目的動態(tài)管理同步推進，建立起工程檔案的動態(tài)管理機制。

為保障資料收集工作的順利進行，在管理過程中還必須利用國家賦予的法律、行政權(quán)力，建立有效的制約機制，依法治檔，以實現(xiàn)工程項目檔案的有效動態(tài)管理。

（1）工程建設前期階段要做好檔案法規(guī)的宣傳和檔案管理制度的建設。

為了改變項目檔案收集難的狀況，自工程立項開始，就要大力宣傳并嚴格執(zhí)行《中華人民共和國檔案法》、《城市建設檔案管理規(guī)定》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等國家、地方法律、法規(guī)，讓其深入人心，逐步變成大家的自覺行動。同時，大力組織檔案業(yè)務培訓，制定項目檔案工作的初步計劃，建立健全項目檔案管理的各項規(guī)章制度、標準和規(guī)范。結(jié)合實際制定項目文件的管理細則，逐步建立一套能夠基本保證項目檔案收集的管理制度和方法，并在具體實踐中不斷完善。

檔案管理部門要與建設單位簽定報送工程檔案責任書，通過專門印制的檔案宣傳手冊和 1

有關(guān)的法規(guī)資料，向建設方、施工方宣傳我國城建檔案的相關(guān)法律、法規(guī)。建立工程項目臺

帳，舉辦在建工程項目檔案員學習班，學習工程項目檔案驗收備案的相關(guān)政策和工程檔案質(zhì)

量標準，提出檔案的建檔、歸檔的規(guī)范、流程和管理程序的具體要求，對工程檔案資料實行

集中統(tǒng)一管理。建設方、施工方必須安排配備經(jīng)過培訓的專職資料員負責檔案資料的收集、歸檔和整理工作。同時建立建設工程檔案員聯(lián)系網(wǎng)絡，保持與工程檔案的直接管理者的聯(lián)系，確保檔案業(yè)務指導工作的順利進行。

（2）工程建設施工階段要做好現(xiàn)場業(yè)務指導和執(zhí)法檢查，保證檔案的真實和規(guī)范。檔案業(yè)務指導部門在工程項目施工過程中，要做到全員參與、跟蹤服務，要定期深入

工地。可通過電話、現(xiàn)場辦公了解工程建設情況。建立覆蓋全項目的檔案管理網(wǎng)絡，對各工

程項目檔案管理工作進行跟蹤指導、協(xié)調(diào)、督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。建立有效的信息

交流、反饋系統(tǒng)和技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)項目資料信息內(nèi)部共享。定期地為在建工程開展上

門服務，進行檔案業(yè)務指導工作。保證整個工程項目檔案的收集、整理、立卷、歸檔進度與

工程建設同步，避免因工程變更造成檔案的疏漏和混亂。

同時，要加強協(xié)同管理，嚴格執(zhí)行檔案法規(guī)。經(jīng)常會同工程質(zhì)量監(jiān)督部門、建設局等部

門組成聯(lián)合執(zhí)法小組，切實履行監(jiān)管職責，檢查和審核項目建設中檔案資料的真實性、準確

性、系統(tǒng)性。嚴格按照檔案工作的各項標準、規(guī)范，做好收集、整理和歸檔工作，以維護工

程檔案的真實性和系統(tǒng)性。

（3）工程建設竣工階段要抓好項目檔案的驗收工作，以確保檔案的完整和安全。

工程項目竣工驗收的一個重要條件是竣工檔案必須同時通過驗收。檔案管理部門對竣工

工程檔案的有效監(jiān)督，確保設計方、建設方、施工方、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等部門工程撤離前，有充

裕的時間完善和充實竣工工程檔案資料。如城建檔案館為了對建設方在最后的備案工作進行

有效的約束，規(guī)定對已通過預驗收項目建立備案工程統(tǒng)計臺帳，對已竣工，三個月內(nèi)沒有向

城建檔案館移交工程檔案的項目下達“工程檔案催交通知書”并建立臺帳，落實工程檔案移

交情況。為把住工程項目檔案的最后一道收集關(guān)，對工程項目檔案的收集進行嚴格控制，建

設單位必須將工程項目檔案交至檔案館進行檔案備案認可，憑備案表到產(chǎn)權(quán)部門才能辦理產(chǎn)

權(quán)證。這樣，杜絕了檔案文件的人為地割裂與缺失，保證了檔案的完整和安全。強化工程項目檔案動態(tài)管理的措施

強化工程項目檔案的動態(tài)管理最基本的方法，就是健全各項規(guī)章制度，使檔案管理制

度化、規(guī)范化和標準化。國家和各部委頒發(fā)的有關(guān)法律、規(guī)定和辦法，是制定相應規(guī)章和實

施細則的依據(jù)和指南。同時還要根據(jù)項目的具體情況，制定符合現(xiàn)場實際的細則和規(guī)定。

通過建立聯(lián)系網(wǎng)絡，掌握工程項目檔案工作的現(xiàn)狀。強化工程項目檔案動態(tài)管理的主要

措施，主要體現(xiàn)在兩個方面：

（1）實行前端控制，同步實施

工程項目檔案的收集、管理與提供利用相分離的體制難以保證檔案完整、準確，也是

導致檔案部門整編工作中大量重復勞動的主要原因。因此，檔案管理部門必須從建設項目實

施開始，就將檔案管理納入項目管理流程，進行前端控制，同步實施。首先做好建章立制的工作，可通過政府、人大、規(guī)劃、建設、質(zhì)量監(jiān)督等政府職能部門的全方位配合，明確建設

單位、施工單位、監(jiān)理單位、工程項目管理單位、檔案管理部門在檔案形成過程中各自應承

擔的職責，明確檔案工作管理體制，建立檔案工作組織機構(gòu)，并以合同形式明確各方的檔案

管理權(quán)利和義務，用經(jīng)濟手段保證檔案管理目標的實現(xiàn)。同時，還要做到檔案管理與項目管

理同時建設，同步發(fā)展。例如，檔案管理的基礎(chǔ)建設要列入項目辦公自動化建設規(guī)劃，為檔

案部門配備相對先進的設備，包括計算機、掃描機、數(shù)碼攝像機等等，為檔案管理現(xiàn)代化創(chuàng)

造良好的物資基礎(chǔ)。將檔案管理的要求納入項目規(guī)劃審批業(yè)務系統(tǒng)，做到檔案資料的收集、整理、立卷、歸檔工作用與工程建設同步。確保項目檔案的原始性和準確性，使檔案信息資源更充分地發(fā)揮作用。還需說明，這些前端控制措施的實行，不僅僅是技術(shù)層面的問題，更重要的是觀念的問題，檔案部門應努力溝通，做好宣傳推動工作，（2）強化管理系統(tǒng)建設，運用現(xiàn)代信息技術(shù)實施管理過程全程控制

管理系統(tǒng)建設是檔案現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)。檔案資料的計算機管理、數(shù)字化和網(wǎng)絡檢索已成為檔案管理發(fā)展的必然趨勢。因此，檔案管理部門應對設計單位、施工單位、監(jiān)理部門及其它合作單位的跟蹤指導、檔案接收到檔案提供利用的全過程，納入計算機系統(tǒng)管理系統(tǒng)。運用現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)工程檔案資料的收集、立卷、歸檔、檔案接收、檔案整編、檔案利用、檔案鑒定、檔案統(tǒng)計等全過程標準化管理和控制，從而強化工程項目檔案的動態(tài)管理，推動工程項目檔案管理的現(xiàn)代化水平。

綜上所述，通過對工程項目檔案的動態(tài)管理，實行工程項目檔案管理與工程項目建設管理流程同步進行，實現(xiàn)了工程項目檔案與建設項目管理的淮確、緊密的聯(lián)系。這不僅簡化了工程項目檔案資料的收集工作，提高了工作效率和檔案的質(zhì)量，而且有效地實現(xiàn)了對工程項目建設的控制和服務。保證了項目檔案內(nèi)容與其記錄的項目業(yè)務的一致性，其管理方式不但能適應檔案內(nèi)容不斷變化的要求，而且能夠反映項目規(guī)劃審批管理的最新狀況，提供及時、有效的檔案服務。

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第四篇：施工階段業(yè)主如何進行工程項目管理（精選）

施工階段業(yè)主如何進行工程項目管理

【摘要】業(yè)主根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律的要求規(guī)范自身行為，按照《建設工程監(jiān)理理規(guī)范》、《建設工程監(jiān)理合同》的規(guī)定對工程監(jiān)理單位進行管理，委托監(jiān)理單位來實施對施工單位的管理職能，依據(jù)工程項目各類合同的約定，督促工程項目參與各方履行自己的權(quán)利和義務，對工程項目的質(zhì)量、進度、投資、安全等目標進行管理，確保工程項目總體目標的順利實現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】業(yè)主；項目管理；監(jiān)理管理；施工管理

【Abstract】The owner according to the rules of market economy, the behavior standards in

accordance with construction supervision Daniel norms, “and” construction supervision provisions of the contract of engineering supervision unit management, supervision unit to the

implementation of the unit in charge of construction management function, on the basis of the project of the contract, supervise project participants to fulfill their rights and obligations of the project schedule, quality, safety, investment objectives such as management, ensure project for the smooth realization of the overall objectives.【Key words】Owner;Project management;Supervision and management;Construction management

工程業(yè)主既是工程項目的所有者，又是工程項目的決策者和工程項目實施的主持者，它對工程項目管理集中反映各投資方對工程項目的利益要求，即實現(xiàn)投資者的投資目標和期望，努力控制項目投資在可接受范圍內(nèi)，保證工程項目功能和質(zhì)量達到設計標準。業(yè)主還是對工程項目進行全面管理的中心，業(yè)主與工程項目之間利害關(guān)系是其它參與者所不能比擬的，它對項目管理的成敗負有全面責任。那么，業(yè)主如何對工程項目進行管理呢？下面筆者就工程施工階段業(yè)主對工程項目的管理談幾點想法：

1.規(guī)范自身行為

由于我國長期實行的是計劃經(jīng)濟體制，業(yè)主對工程管理習慣于一家說了算，合同意識差，隨意大。在工程項目建設中，業(yè)主經(jīng)常以自我為中心，無視行業(yè)規(guī)范的要求，不按市場

經(jīng)濟規(guī)律辦事，將投資風險全盤轉(zhuǎn)嫁給他人，對工程量計量與單價隨意“打拆”。業(yè)主的這些行為，使得監(jiān)理單位無法順利開展工作，承建單位步入進退兩難境地，導致工程建設進度嚴重滯后，工程效益明顯下降，無法實現(xiàn)工程預期目標。工程項目建設涉及各個領(lǐng)域與多個專業(yè)，業(yè)主又由于自身時間、精力和專業(yè)等方面的限制，不可能將全部管理工作由自己來完成。因此，業(yè)主應通過委托協(xié)議和合同，把工程項目的任務和管理職責以及各項風險分解到項目實施單位，自己進行總體協(xié)調(diào)和控制，保證項目如期按質(zhì)建成，并盡可能節(jié)省投資；授權(quán)監(jiān)理工程師對工程項目進行“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗為項目服務，實現(xiàn)建設工程投資效益最大化；間接管理施工單位，為工程項目提供施工條件，按程序及時支付工程款，保障施工單位保質(zhì)保量完成工程建設任務。

2.對工程監(jiān)理的管理

業(yè)主對工程監(jiān)理的管理主要是選擇好的監(jiān)理單位，再依據(jù)《建設工程監(jiān)理理規(guī)范》、《建設工程監(jiān)理合同》及其它有關(guān)法律法規(guī)，審核項目監(jiān)理機構(gòu)及人員配置，審查項目監(jiān)理規(guī)劃，檢查監(jiān)理合同履行情況。

監(jiān)理單位的選擇。業(yè)主可通過公開招標、邀請招標、直接委托的方式選定監(jiān)理單位，重點從審查監(jiān)理單位的資質(zhì)證書和各類技術(shù)人員的資格證書及數(shù)量，考察監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務技能、實踐經(jīng)驗，是否具有較高的管理水平和監(jiān)理同類工程的經(jīng)歷，了解監(jiān)理單位的社會信譽和監(jiān)理業(yè)績等方面選擇監(jiān)理單位。好的監(jiān)理單位，將對工程管理起到積極作用。監(jiān)理機構(gòu)、人員配置的審核。業(yè)主應考核總監(jiān)理工程師的理論水平和道德修養(yǎng)，審查其資格證書及注冊證書，審核監(jiān)理單位是否按工程特點、項目的總體目標及要求設置監(jiān)理機構(gòu)，了解監(jiān)理人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)職務和職稱結(jié)構(gòu)是否合理，監(jiān)理機構(gòu)能否根據(jù)工程建設強度、復雜程度、業(yè)務水平、職能分工等配置人員數(shù)量。完善的監(jiān)理機構(gòu)及人員配置才能較好地開展監(jiān)理工作。

監(jiān)理規(guī)劃的審查。業(yè)主重點審查項目總體目標是否與合同目標一致，工程投資、工程質(zhì)量、工程進度控制措施是否得當，合同管理、信息管理措施是否落實，組織協(xié)調(diào)方式、方法和內(nèi)容是否齊全，監(jiān)理工作流程是否合理。監(jiān)理規(guī)劃是用來指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)

理工作的指導性文件，是業(yè)主確定監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)。

合同履行情況的檢查。業(yè)主檢查項目監(jiān)理對工程實際進度的控制是否在進度目標范圍內(nèi)，工程質(zhì)量控制是否符合國家現(xiàn)行的有關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范等規(guī)定，工程質(zhì)量是否達到質(zhì)量目標的要求，工程投資控制是否在滿足進度和質(zhì)量前提下，實際投資不超過計劃投資。業(yè)主督促監(jiān)理單位履行合同，就是為了實現(xiàn)投資者的投資目標和期望。

3.對施工單位的管理

業(yè)主對施工單位的管理職能主要是委托監(jiān)理單位來實施，業(yè)主為施工單位提供施工條件，對施工單位日常工作進行管理。

施工條件的提供。業(yè)主為施工單位提供“三通一平”的施工場地，解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道，向施工單位交待施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，協(xié)調(diào)各方之間關(guān)系，組織有關(guān)單位進行圖紙會審和設計交底工作，督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定支付各項款項，處理好工程項目中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突，為施工單位創(chuàng)造良好施工環(huán)境。日常工作的管理。業(yè)主已將質(zhì)量、進度、投資控制，合同、信息管理，協(xié)調(diào)工作委托監(jiān)理單位實施。對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工等日常工作不在委托范圍，業(yè)主應要求施工單位制定相應的制度，編制相應的技術(shù)措施，監(jiān)督施工單位遵守政府有關(guān)對施工場地、施工噪聲、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等管理規(guī)定，并檢查施工單位執(zhí)行情況。把日常管理工作當作施工階級的管理理論看待，實現(xiàn)工程項目效益。

4.結(jié)束語

在實行建設監(jiān)理工程項目中，業(yè)主應把主要精力放在積極創(chuàng)造施工的基本條件和外部環(huán)境工作方面，依據(jù)工程項目各類合同的規(guī)定，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，督促工程項目參與各方履行自己的權(quán)利和義務，對工程項目的質(zhì)量、進度、投資、安全等目標進行管理，確保工程項目總體目標的順利實現(xiàn)。

第五篇：cad軟件怎么用

七個命令讓你成為CAD高手

一、繪制基本圖形對象

1、幾個基本常用的命令

1.1、鼠標操作 通常情況下左鍵代表選擇功能，右鍵代表確定“回車”功能。如果是3D鼠標，則滾動鍵起縮放作用。拖拽操作是按住鼠標左鍵不放拖動鼠標。但是在窗口選擇時從左往右拖拽和從右往左拖拽有所不同。窗選：左圖從左往右拖拽選中實線框內(nèi)的物體，只選中了左邊的柱子。框選：右圖從右往左拖拽選中虛線框內(nèi)的物體和交叉的物體，選中了右邊的柱子和梁。

1.2、Esc取消操作：當正在執(zhí)行命令的過程中，敲擊Esc鍵可以中止命令的操作。

1.3、撤銷放棄操作：autocad支持無限次撤銷操作，單擊撤銷按鈕 或輸入u,回車。

1.4、AutoCAD中，空格鍵和鼠標右鍵等同回車鍵，都是確認命令，經(jīng)常用到。

1.5、經(jīng)常查看命令區(qū)域的提示，按提示操作。

2、繪制圖形的幾個操作 這是cad的繪圖工具條，在使用三維算量往往不需要使用，因此已把該工具條隱藏。為了了解cad概念，以下介紹幾個基本的命令。

2.1繪制直線：單擊工具條直線命令或在命令行中輸入L，回車。在繪圖區(qū)單擊一點或直接輸入坐標點，回車，接著指定下一點，回車，重復下一點，或回車結(jié)束操作。或者輸入C閉合。舉例：繪制一個三角形的三個邊： 命令行輸入：L 回車 指定第一個點： 單擊一點：回車。重復單擊另一點，回車。輸入：C回車。直線閉合，形成一個三角形。

2.2繪制多段線：多段線是由一條或多條直線段和弧線連接而成的一種特殊的線，還可以具備不同寬度的特征。快捷鍵：PL。在三維算量中定義異形截面、手繪墻、梁等時常用。舉例：繪制一個異形柱截面 命令行輸入：PL，回車。指定下一點，輸入w(寬度)，輸入1，回車，修改了多段線線的寬度為1。輸入快捷鍵F8，使用cad的正交功能，,保持直線水平，輸入：500。輸入：A,開始繪制圓弧，單擊另一點繪制一個圓弧。輸入：L,切換到繪制直線，單擊一點，繪制一段直線。輸入：A，繪制一個圓弧與開始點閉合為一個界面形狀。接下來就可以定義一個異形截面的柱，來選擇該多段性即可。

二、圖形對象的修改 由于三維算量軟件對繪圖功能已針對算量特點改進的很傻瓜化操作，不需要掌握太多的繪圖命令，但是修改命令就使用很頻繁了。常用的有：

1、刪除：符合windows操作，Del鍵最方便。

2、復制：是把一個或多個對象復制到指定的位置，也可以將一個對象連續(xù)復制。快捷鍵：CP。例子：復制柱子。單擊 或輸入CP，選擇一個柱子，回車或單擊鼠標右鍵，指定基點，利用cad的捕

捉功能單擊柱的中心點，右鍵。輸入1000，回車。一個柱子復制成功。在選擇完對象后，根據(jù)提示單擊M，可以多重復制。

3、移動：快捷鍵：M。操作與“復制”相同，與復制功能不同的是，復制是多了一個對象，移動只是改變了對象的位置。

4、修剪：快捷鍵：TR。可以按指定的邊界剪切不需要的部分。單擊修剪工具或輸入TR，提示選擇對象，選擇邊界對象，單擊右鍵，提示選擇對象，左鍵單擊選擇剪切后不需要的那部分，單擊右鍵，確定。

5、延伸：快捷鍵：EX。用于把延伸對象精確的延伸到目標邊界上。操作與剪切相同。這兩個命令的特點是：都是先選擇目標界限對象，再選擇被修改的對象。

三、對象捕捉 用戶在繪圖時，靠鼠標和眼睛很難精確控制，利用cad的捕捉功能可以很好結(jié)合解決這個問題。對象捕捉屬于透明命令，意即：在不退出其他操作的過程中，可以同時使用的命令。繪制直線等其他圖形時可以使用捕捉命令。

1、對象捕捉設置 在軟件界面下方，右鍵單擊對象捕捉，左鍵單擊設置，彈出對話窗后可以一一進行設置需要的捕捉方式。

四、正交模式： 正交模式是繪圖時常用的工具之一，快捷鍵：F8。可以利用繪制直線時，鍵入F8測試。

五、圖層模式： 圖層是就像一張張透明的硫酸紙，為了更好管理所有的對象，每張上面分別畫著墻、柱子、梁等不同類別的對象。為了避免圖形太復雜，選擇錯誤。可以從中把不需要看到的這一張先抽出來，也就是關(guān)閉。同樣也可以鎖定、凍結(jié)或者設置不同的顏色等等。快捷鍵：LA

六、視圖縮放命令：

1、實時平移：快捷鍵：P。單擊 或輸入P，回車，或者按下3D鼠標的滾動鍵，鼠標會變成像手一樣的圖標，按下鼠標左鍵拖動，平移圖形。2、實時縮放：利用3D鼠標的滾動鍵滾動可以實現(xiàn)實時縮放。也可以單擊，前后移動鼠標實時縮放。3、窗口縮放：單擊窗口縮放，按下鼠標左鍵拖動框選需要縮放的區(qū)域。4、縮放到上一次：單擊，視圖將恢復到上一個縮放的視圖。5、范圍縮放：單擊，系統(tǒng)將所有圖形全部顯示在屏幕上，并最大限度充滿整個屏幕。再加兩個:ex 再回車兩下:延長線段至下一條線段.tr 再回車兩下:剪掉線段長出的部分.