第一篇：工程項(xiàng)目物資部門崗位管理職責(zé)

項(xiàng)目部機(jī)電物資部及各崗位職責(zé)

項(xiàng)目部機(jī)電物資部：

1.質(zhì)量目標(biāo)：精益求精，追求卓越。在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成機(jī)電設(shè)備和物資的管理，做到物有所備，急有所需，讓項(xiàng)目部所有人員滿意。

2．職責(zé)：

（1）在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備、物質(zhì)管理；

（2）執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)程規(guī)范和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，建立健全項(xiàng)目部設(shè)備、物質(zhì)規(guī)章制度，并組織實(shí)施；

（3）貫徹公司質(zhì)量方針，執(zhí)行相關(guān)程序文件和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，接受質(zhì)量管理體系審核；

（4）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部設(shè)備臺(tái)帳；

（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所需設(shè)備采購的報(bào)批、驗(yàn)收、交接管理；

（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)、轉(zhuǎn)運(yùn)、拆除、安裝、日常使用維護(hù)、保養(yǎng)和安全管理；

（7）負(fù)責(zé)編制施工設(shè)備年（半年）大中修計(jì)劃，并組織實(shí)施；

（8）負(fù)責(zé)“定人定機(jī)定崗”“定機(jī)長(zhǎng)”報(bào)批工作，并落實(shí)其責(zé)任制；

（9）負(fù)責(zé)特種設(shè)備定檢計(jì)劃的實(shí)施，并將資料及時(shí)上報(bào)；

（10）負(fù)責(zé)除測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備之外的計(jì)量設(shè)備的定檢實(shí)施管理；

（11）負(fù)責(zé)編制設(shè)備物資管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

（12）負(fù)責(zé)物資采購合格供方的調(diào)查評(píng)價(jià)并報(bào)批；

（13）負(fù)責(zé)物資（含顧客提供的產(chǎn)品）驗(yàn)收標(biāo)識(shí)儲(chǔ)存和發(fā)放管理；

（14）負(fù)責(zé)編制和實(shí)施物資采購計(jì)劃；

（15）負(fù)責(zé)編制金屬結(jié)構(gòu)制安及機(jī)電安裝工程的質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃和施工技術(shù)措施，并組織實(shí)施；

（16）負(fù)責(zé)設(shè)備物資金結(jié)制安和機(jī)電安裝工程的文件資料和竣工資料的編制歸檔及傳遞；

（17）負(fù)責(zé)金結(jié)制安和機(jī)電安裝工程不合格品控制，組織參加設(shè)備物資金結(jié)制安和機(jī)電安裝事故調(diào)查處理。

（18）參加項(xiàng)目部履約期合同評(píng)審。

機(jī)物部部長(zhǎng)：

1.質(zhì)量目標(biāo)：精益求精，追求卓越。在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,減少資金用 1

量,保證設(shè)備和物資滿足生產(chǎn)需求，高效管理,節(jié)約成本。

2.職責(zé)：

（1）在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備、物質(zhì)管理；

（2）執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)程規(guī)范和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，建立健全項(xiàng)目部設(shè)備、物質(zhì)規(guī)章制度，并組織實(shí)施；

（3）貫徹公司質(zhì)量方針，執(zhí)行相關(guān)程序文件和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，接受質(zhì)量管理體系審核；

（4）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部設(shè)備臺(tái)帳；

（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所需設(shè)備采購的報(bào)批、驗(yàn)收、交接管理；

（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)、轉(zhuǎn)運(yùn)、拆除、安裝、日常使用維護(hù)、保養(yǎng)和安全管理；

（7）負(fù)責(zé)參于編制施工設(shè)備年（半年）大中修計(jì)劃，并組織實(shí)施；

（8）負(fù)責(zé)“定人定機(jī)定崗”“定機(jī)長(zhǎng)”報(bào)批工作，并落實(shí)其責(zé)任制；

（9）負(fù)責(zé)特種設(shè)備定檢計(jì)劃的實(shí)施，并將資料及時(shí)上報(bào)；

（10）負(fù)責(zé)除測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備之外的計(jì)量設(shè)備的定檢實(shí)施管理；

（11）負(fù)責(zé)參于編制設(shè)備物資管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

（12）負(fù)責(zé)物資采購合格供方的調(diào)查評(píng)價(jià)并報(bào)批；

（13）負(fù)責(zé)物資（含顧客提供的產(chǎn)品）驗(yàn)收標(biāo)識(shí)儲(chǔ)存和發(fā)放管理；

（14）負(fù)責(zé)參于編制和實(shí)施物資采購計(jì)劃；

（15）負(fù)責(zé)編制金屬結(jié)構(gòu)制安及機(jī)電安裝工程的質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃和施工技術(shù)措施，并組織實(shí)施；

（16）負(fù)責(zé)設(shè)備物資、金結(jié)制安和機(jī)電安裝工程的文件資料和竣工資料的編制歸檔及傳遞；

（17）負(fù)責(zé)金結(jié)制安和機(jī)電安裝工程不合格品控制，組織參加設(shè)備物資金結(jié)制安和機(jī)電安裝事故調(diào)查處理。

（18）參加項(xiàng)目部履約期合同評(píng)審。

項(xiàng)目部機(jī)物部副部長(zhǎng)：

1.質(zhì)量目標(biāo)：精益求精，追求卓越。

2.職責(zé)：

(1)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備、物質(zhì)管理；

(2）執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)程規(guī)范和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，建立健全項(xiàng)目部設(shè)備、物質(zhì)規(guī)章制度，并組織實(shí)施；

（3）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部設(shè)備臺(tái)帳；

（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所需設(shè)備采購的報(bào)批、驗(yàn)收、交接管理；

（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)、轉(zhuǎn)運(yùn)、拆除、安裝、日常使用維護(hù)、保養(yǎng)和安全管理；

（6）負(fù)責(zé)參于編制施工設(shè)備年（半年）大中修計(jì)劃，并組織實(shí)施；

（7）負(fù)責(zé)“定人定機(jī)定崗”“定機(jī)長(zhǎng)”報(bào)批工作，并落實(shí)其責(zé)任制；

（8）負(fù)責(zé)特種設(shè)備定檢計(jì)劃的實(shí)施，并將資料及時(shí)上報(bào)；

（9）負(fù)責(zé)除測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備之外的計(jì)量設(shè)備的定檢實(shí)施管理；

（10）負(fù)責(zé)參于編制設(shè)備物資管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

（11）負(fù)責(zé)物資采購合格供方的調(diào)查評(píng)價(jià)并報(bào)批；

（12）負(fù)責(zé)物資（含顧客提供的產(chǎn)品）驗(yàn)收標(biāo)識(shí)儲(chǔ)存和發(fā)放管理；

（13）負(fù)責(zé)參于編制和實(shí)施物資采購計(jì)劃；

（14）負(fù)責(zé)參于編制金屬結(jié)構(gòu)制安及機(jī)電安裝工程的質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃和施工技術(shù)措施，并組織實(shí)施；

（15）負(fù)責(zé)金結(jié)制安和機(jī)電安裝工程不合格品控制，組織參加設(shè)備物資金結(jié)制安和機(jī)電安裝事故調(diào)查處理。

(16)協(xié)助機(jī)物部部長(zhǎng)的所有工作,在部長(zhǎng)外出時(shí)履行部長(zhǎng)所有

職責(zé)。

機(jī)物部材料質(zhì)檢員職責(zé)：

質(zhì)量目標(biāo)：精益求精，追求卓越。嚴(yán)把入庫出庫物資的質(zhì)量關(guān),確保使用者的滿意。

職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)物資采購不合格品的控制和管理；

（2）對(duì)需要檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資、材料由質(zhì)檢員填寫“檢驗(yàn)委托單”，送檢測(cè)機(jī)構(gòu)按有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)；

（3）材料質(zhì)檢員根據(jù)檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的“檢測(cè)報(bào)告”和物資出廠鑒定

文件，判定“合格”與否，并填寫“檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)通知單”。如合格，質(zhì)檢員在產(chǎn)品質(zhì)量記錄清單上簽字認(rèn)可；如不合格，則填寫“產(chǎn)品不合格記錄表”；

（4）例外放行的物資，其檢驗(yàn)必須是可以做到的，同時(shí)做好標(biāo)識(shí)，并由材料質(zhì)檢員填寫“半成品、成品例外放行審核表”。一旦發(fā)現(xiàn)不合格，立即負(fù)責(zé)返回或更換。

（5）參加不合格評(píng)審工作，介紹不合格品的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果，并填寫

“不合格品評(píng)審記錄表”；

（6）監(jiān)督保管員對(duì)不合格品的隔離和標(biāo)識(shí)；

（7）負(fù)責(zé)每月匯集質(zhì)量記錄交給內(nèi)業(yè)人員歸類存檔。

機(jī)物部?jī)?nèi)業(yè)人員：

1.質(zhì)量目標(biāo)：精益求精，追求卓越。在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，保證本部門文件和記錄的完好。

2.職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)收集和整理本部門的文件和質(zhì)量記錄，嚴(yán)按公司質(zhì)量體系文件中要求做。

（2）參加本部門所有召開的會(huì)議并做好會(huì)議記錄。

（3）協(xié)助部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)做好本部門的所有內(nèi)務(wù)工作。

機(jī)物部計(jì)劃供應(yīng)員

1.質(zhì)量目標(biāo)：精益求精，追求卓越。在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，精細(xì)管理，做到計(jì)劃與實(shí)際相差無幾，節(jié)約成本。

2.職責(zé)：

（1）嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件和公司下達(dá)的文件填寫本部門的各種質(zhì)量記錄。

（2）做到帳目清晰，單據(jù)準(zhǔn)確，用續(xù)齊全，及時(shí)上報(bào)，準(zhǔn)確無差錯(cuò)。

（3）按項(xiàng)目部工程技術(shù)部下發(fā)的物資需用量計(jì)劃正確編制物資采購計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理審批。

（按物資管理有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行回收、賠償?shù)戎贫龋瑘?jiān)持原則。

（5）妥善保管帳本、單據(jù)、審批量報(bào)告，對(duì)規(guī)定的有效期負(fù)責(zé)。物資采購員：

1.質(zhì)量目標(biāo)：精益求精，追求卓越。在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)于律己，在采購中盡量采購價(jià)廉物美的物資。

2.職責(zé)：

（1）采購員在采購四類物資前，必須對(duì)分供方進(jìn)行調(diào)查、考核，對(duì)

分供方調(diào)查一腫各項(xiàng)內(nèi)容的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)；

（2）及時(shí)填寫“分供方調(diào)查表”，并同調(diào)查資料一起呈報(bào)給計(jì)劃供應(yīng)

管理員；

（3）經(jīng)常懼、整理、補(bǔ)充合格分供方的最新資料，交給質(zhì)量記錄員

匯入合格分供方評(píng)價(jià)記錄單；

（4）采購物資時(shí)，在《合格分供方名冊(cè)》中選擇供貨單位，依據(jù)采

購計(jì)劃，按照合同法規(guī)定簽訂采購合同；

（5）掌握合同內(nèi)容與交貨情況，對(duì)影響施工的物資及時(shí)催貨，督促

分供方按質(zhì)按期交貨，對(duì)無法完成的采購任務(wù)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)；

（6）貨到三天內(nèi)應(yīng)會(huì)同倉庫保管員驗(yàn)收完畢。驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)品名、規(guī)

格、數(shù)量、質(zhì)量不符或貨損貨差時(shí)，應(yīng)負(fù)責(zé)聯(lián)系補(bǔ)償或索賠。質(zhì)量記錄按月交給內(nèi)業(yè)人員。

（7）采購的物資驗(yàn)收合格后，與分供方結(jié)清價(jià)款，取得合法憑證后，三天內(nèi)向財(cái)務(wù)報(bào)帳；

（8）有權(quán)根據(jù)采購計(jì)劃比質(zhì)比價(jià)，比運(yùn)輸條件，在合格分供方中，擇優(yōu)采購物質(zhì)。

機(jī)物部油庫保管員

1.質(zhì)量目標(biāo)：精益求精，追求卓越。在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格管理，確保油料滿足生產(chǎn)，無浪費(fèi)，無安全事故。

2.職責(zé)：

（1）油庫保管員應(yīng)嚴(yán)格把好油料入庫關(guān)，做到手續(xù)不全不收，憑證

不全不收，數(shù)量不符不收，質(zhì)量不高不收。

（2）物資驗(yàn)收合格后，進(jìn)行驗(yàn)收入庫，做好驗(yàn)收記錄，并及時(shí)記錄

保管明細(xì)帳，設(shè)立標(biāo)簽、標(biāo)牌，確保帳、物、卡三相符；

（3）油料儲(chǔ)存要做到分類明、編號(hào)明、標(biāo)識(shí)明，并嚴(yán)格按公司質(zhì)量

體系文件要求做。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行防火安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)做好油庫的防火、防爆安全工

作；

（5）認(rèn)真做好油料保管、發(fā)放、領(lǐng)用的管理工作，杜絕各類油料混

發(fā)，防止發(fā)生機(jī)械事故；

（6）定期對(duì)油庫進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。

物資倉庫保管員：

1.質(zhì)量目標(biāo)：精益求精，追求卓越。在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)管倉庫物資，做到帳物無差錯(cuò)。

2.職責(zé)：

（1）倉庫保管員應(yīng)嚴(yán)格把好物資入庫關(guān)，做到憑證不全不收，手續(xù)

不全不收，數(shù)量不符不收，質(zhì)量不符不收。當(dāng)時(shí)不能驗(yàn)收的物資，應(yīng)設(shè)置“待驗(yàn)物資區(qū)”，標(biāo)識(shí)醒目，并填寫“待驗(yàn)物資記錄表”；

（2）物資經(jīng)驗(yàn)證合格后，進(jìn)行驗(yàn)收入庫,做好驗(yàn)證記錄，并及時(shí)記錄

保管明細(xì)帳，設(shè)立標(biāo)簽、標(biāo)牌，確保帳、物、卡三相符；

（3）經(jīng)驗(yàn)證不合格的物資以及在驗(yàn)收前發(fā)現(xiàn)短缺、殘次、損壞、變

形等情況時(shí)，應(yīng)設(shè)置“待處理物資區(qū)”，請(qǐng)材料質(zhì)檢員填寫《產(chǎn)品不合格記錄表》；

（4）物資儲(chǔ)存要做到：三精（材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清）；三齊（堆

碼整齊、存放整齊、排列整齊）；三明（分類明、編號(hào)明、標(biāo)識(shí)明）；

（5）對(duì)超過有效期的物資，應(yīng)及時(shí)填寫《物資超時(shí)復(fù)檢申請(qǐng)單》，交

材料質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢；

（6）物資發(fā)生自然損耗及磅差時(shí)，應(yīng)及時(shí)填寫《物資報(bào)損報(bào)廢申請(qǐng)

單》，并說明原因，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)帳；

（7）物資發(fā)放須堅(jiān)持“先進(jìn)先發(fā)、易損先發(fā)、有效期短先發(fā)”和“四

不出庫”（物資未驗(yàn)收、去向不明、白條子、手續(xù)不全）的原則。物資領(lǐng)用或部門間物資調(diào)拔，按《領(lǐng)料單》、《調(diào)拔單》如實(shí)發(fā)放；

（8）對(duì)庫存物資應(yīng)經(jīng)常核對(duì)，實(shí)行“永續(xù)盤點(diǎn)制”做到日清月結(jié)，年終全面清倉盤點(diǎn)，會(huì)同計(jì)劃供應(yīng)員填寫《年度物資清倉盤點(diǎn)報(bào)表》；

（9）所有質(zhì)量記錄單定期（一般一個(gè)月，明細(xì)表按年度）提供給內(nèi)

業(yè)人員歸檔保管；

(10)搞好入庫物資的防護(hù)工作；

葛洲壩吐木秀克水電站廠區(qū)工程施工項(xiàng)目部

2008-2-22

第二篇：工程項(xiàng)目物資管理

工程項(xiàng)目物資管理

一.工程項(xiàng)目物資管理的目的

當(dāng)我們承擔(dān)了一項(xiàng)施工項(xiàng)目工程，這項(xiàng)項(xiàng)目工程的效益好壞，最終的利潤(rùn)與投資的比例大小，與物資管理、節(jié)約材料費(fèi)用、降低工程成本，有著密切的關(guān)系，由于材料費(fèi)在流動(dòng)資金占用中和工程成本中所占的比重最大，故加強(qiáng)物資材料管理是提高施工項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。一項(xiàng)項(xiàng)目施工的物資管理，它是施工項(xiàng)目工程生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的各種物資計(jì)劃、訂購、保管，合理的使用管理工作，它是施工項(xiàng)目工程管理的重要內(nèi)容。施工項(xiàng)目工程物資管理的任務(wù)，它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應(yīng)，施工生產(chǎn)中所需用的材料物資保證，使施工生產(chǎn)按計(jì)劃正常進(jìn)行，而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗，減少物資材料庫的儲(chǔ)備和資金的占用，降低物資材料的采購、保管等費(fèi)用。

二.工程項(xiàng)目物資管理的工作標(biāo)準(zhǔn)

1、物資管理工作必須堅(jiān)持“從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，認(rèn)真貫徹國(guó)家、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)法規(guī)和制度，嚴(yán)格執(zhí)行物資紀(jì)律，合理分配物資，及時(shí)、齊備、保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)合理地組織供應(yīng)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

2、加強(qiáng)物資科學(xué)管理。在物資計(jì)劃、采購、供應(yīng)、核算、統(tǒng)計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)上都要有根據(jù)的辦理業(yè)務(wù)，做到計(jì)劃有依據(jù)，分配有道理，消耗有定額，用料有核銷。

3、合理貯存和保管物資，定期清查倉庫，合理調(diào)劑余缺，壓縮庫存，保證在庫物資數(shù)量、質(zhì)量完整無損，降低倉儲(chǔ)費(fèi)用。

4、熟悉中標(biāo)合同及業(yè)主對(duì)物資供應(yīng)方式的規(guī)定，工程部按時(shí)提供主材需用量、預(yù)算單價(jià)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)確定物資采購方案。

5、物資采購采取招（議）標(biāo)方式，定價(jià)過程公開、透明，采購價(jià)格低于或等于市場(chǎng)價(jià)。

6、物資消耗實(shí)際使用數(shù)量小于或等于設(shè)計(jì)數(shù)量，各類臺(tái)帳齊備、記錄完整、信息反饋及時(shí)，物資不超耗，不浪費(fèi)。

7、進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量符合工程質(zhì)量要求，不出現(xiàn)不合格品進(jìn)入工程施工的現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆碼整齊、抽驗(yàn)頻次及倉儲(chǔ)方式符合要求。管理有序，始終保持受控狀態(tài)。

8、采購、供應(yīng)有計(jì)劃，消耗有控制。債權(quán)債務(wù)分解及時(shí)，工程成本反映真實(shí)。

9、工完料清，扣、付款手續(xù)完結(jié)，原始票據(jù)完整，查詢方便。

三、工程項(xiàng)目物資管理的工作流程

1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)主管項(xiàng)目物資管理工作，確定物資采購模式（招標(biāo)、議標(biāo)等），組織成立招標(biāo)委員會(huì)、《合格供方》評(píng)定小組，并主持招標(biāo)和評(píng)定。

2、組織工程、試驗(yàn)等部門進(jìn)行結(jié)構(gòu)材料《合格供方》評(píng)定，組織招標(biāo)采購，選擇價(jià)格合理、質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)參數(shù)符合環(huán)保及職業(yè)健康安全規(guī)定的物資，努力降低工程成本。

3、根據(jù)工程部提供資料和施工隊(duì)提供需求計(jì)劃編制月(季)物資采購（申請(qǐng)）計(jì)劃并組織采購，根據(jù)施工進(jìn)度做好物資供需銜接，負(fù)責(zé)委托原材料樣品試驗(yàn)和進(jìn)場(chǎng)原材料抽驗(yàn)工作。

4、建立物耗過程的各種臺(tái)帳，運(yùn)用限額發(fā)料控制消耗，及時(shí)清算勞務(wù)隊(duì)伍費(fèi)用，進(jìn)行成本攤銷，月末傳遞財(cái)務(wù)部，確保帳物相符，帳帳相符。

5、對(duì)已完單項(xiàng)工程、單個(gè)勞務(wù)隊(duì)所干工程進(jìn)行核算，及時(shí)對(duì)比總結(jié)物資消耗情況，形成文字資料提交當(dāng)期項(xiàng)目成本分析會(huì)。

6、檢查指導(dǎo)項(xiàng)目自設(shè)水泥庫、火工品庫、油庫的日常帳目登記及盤點(diǎn)工作，負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)材料在相應(yīng)庫房及露天的貯存、堆碼、標(biāo)識(shí)。

7、會(huì)同相關(guān)管理部門辦理火工品庫的建設(shè)、使用等相關(guān)手續(xù)。

8、妥善管理物資采購合同，確保物資價(jià)格、質(zhì)量、付款等按合同約定進(jìn)行。合理安排采購資金，保證物資順利供應(yīng)。

9、及時(shí)掌握物資價(jià)格波動(dòng)情況及物資價(jià)格信息。

10、工程部負(fù)責(zé)提供主材需用量、預(yù)算單價(jià)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助確定本項(xiàng)目的物資采購方案。配合物設(shè)部對(duì)所采購原材料的樣品、說明書進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定合格供方。積極推廣使用新工藝、新材料、混合材料，在滿足設(shè)計(jì)及業(yè)主要求的條件下，優(yōu)先考慮使用有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的替代產(chǎn)品。

11、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)在施工前配合物設(shè)部對(duì)水泥、外加劑、砂石料等供應(yīng)廠家貨源進(jìn)行取樣、檢驗(yàn)，協(xié)助確定合格供方。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料及時(shí)取樣抽檢。

12、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)材料報(bào)銷的審核把關(guān)以及材料成本核算、周轉(zhuǎn)材料攤銷等工作，做到未通過物設(shè)部傳遞的材料單據(jù)不接收、不入賬。

13、公安管理部門會(huì)同物設(shè)部辦理火工品庫的建設(shè)、使用等手續(xù)，協(xié)助物資人員做好火工品的提貨、押運(yùn)工作，檢查、監(jiān)督火工品庫的管理工作。

14、作業(yè)班組設(shè)專（兼）職材料員及收料員，主要負(fù)責(zé)編制本勞務(wù)隊(duì)所需物資的需求申請(qǐng)計(jì)劃，及時(shí)反映工程需用物資情況，代表本勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)取、接收和保管到達(dá)工地的物資，組織合理使用，核算物資消耗情況；負(fù)責(zé)本勞務(wù)隊(duì)工具、機(jī)具、材料管理與養(yǎng)護(hù)；協(xié)助經(jīng)理部物資人員進(jìn)行物資盤點(diǎn)、回收、修舊利廢及節(jié)約工作

四.工程項(xiàng)目物資管理的主要內(nèi)容

1、物資管理策劃

1.1工程開工前，物設(shè)部應(yīng)根據(jù)工程部提供的主要物資分工號(hào)設(shè)計(jì)用量、預(yù)算單價(jià)、技術(shù)要求等，對(duì)物資管理工作實(shí)行策劃，確定采購模式、現(xiàn)場(chǎng)管理具體方案，結(jié)果進(jìn)入《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，經(jīng)批

準(zhǔn)后實(shí)施。圖紙不全時(shí)，工程部可先提供標(biāo)書預(yù)算數(shù)量。

1.2根據(jù)施工組織安排合理設(shè)置滿足現(xiàn)場(chǎng)要求的臨時(shí)倉儲(chǔ)設(shè)施，如水泥庫、火工品庫、油庫、雜料機(jī)具庫等，將各項(xiàng)制度和倉管人員崗位職責(zé)按項(xiàng)目部統(tǒng)一部署置放于醒目位置。

1.3熟悉中標(biāo)合同及業(yè)主對(duì)物資供應(yīng)方式的規(guī)定，調(diào)查周邊資源及市場(chǎng)情況，收集潛在供方資料，協(xié)助項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)確定本項(xiàng)目物資采購方案，成立招標(biāo)委員會(huì)、《合格供方》評(píng)定小組。

2、供方評(píng)定

2.1供方調(diào)查、評(píng)定內(nèi)容：

a)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、特定產(chǎn)品的認(rèn)證證書；

b)合格產(chǎn)品的證明，如產(chǎn)品質(zhì)量證明書、樣品實(shí)驗(yàn)報(bào)告等；對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全的說明或方案； c)企業(yè)信譽(yù)、裝運(yùn)能力、供貨能力及供貨時(shí)間； d)產(chǎn)品在局內(nèi)或其它用戶使用的情況和效果； e)響應(yīng)物資采購招標(biāo)的投標(biāo)人的投標(biāo)文件。

2.2委托勞務(wù)隊(duì)自行采購的，應(yīng)在物資合格供方名單范圍內(nèi)選擇，超出范圍的要先按規(guī)定程序調(diào)查、評(píng)定，再進(jìn)行采購。對(duì)供方供應(yīng)的不合格品采取拒收、退貨、終止合同或取消合格供方資格等方法處置。

2.6物設(shè)部每年對(duì)供方供貨質(zhì)量進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)。重點(diǎn)評(píng)價(jià)其供貨質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量及調(diào)查內(nèi)容中需年檢的證據(jù)。評(píng)價(jià)結(jié)果填寫《供方供貨質(zhì)量分析表》，提出繼續(xù)定貨或終止定貨的建議，經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后更新合格供方名單，上報(bào)公司物設(shè)部存檔并重新在項(xiàng)目公布。

2.7一般輔助材料，可由持有上崗證的物資人員在市場(chǎng)上采購，采購的物資必須滿足以下要求： a)有注冊(cè)商標(biāo)、生產(chǎn)廠名、廠址、合格證或合格標(biāo)記； b)符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。c)名稱、規(guī)格、型號(hào)等無誤； d)包裝完整，外觀完好。

3、物資計(jì)劃

3.1所有物資采購必須實(shí)行計(jì)劃管理。施工過程中，工程部必須于每月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，編制計(jì)算下月物資需用計(jì)劃交物設(shè)部，雙方簽字確認(rèn)。遇變更設(shè)計(jì)、計(jì)劃調(diào)整時(shí)及時(shí)書面通知物設(shè)部。

3.2物資計(jì)劃是物資工作的綱領(lǐng)，包括物資申請(qǐng)計(jì)劃、采購計(jì)劃等。編制物資計(jì)劃要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)施工任務(wù)、進(jìn)度安排、承包合同、概預(yù)算規(guī)定、物資消耗定額、供應(yīng)模式、資源分布、價(jià)格動(dòng)態(tài)等情況，進(jìn)行綜合分析，統(tǒng)籌安排，周密編制。在編制計(jì)劃的過程中要充分考慮動(dòng)員庫存，修舊利廢，加工改制，反對(duì)粗估冒算。

3.3物資計(jì)劃編制的程序與分工： 3.3.1物資計(jì)劃的內(nèi)容包括：

⑴物資計(jì)劃表；⑵主要物資用量核算表； ⑶計(jì)劃編制說明。

3.3.2各單位的物資計(jì)劃由物資人員負(fù)責(zé)編制，其中主要物資由工程部提出分工點(diǎn)、分部位的需用量計(jì)算表。

3.3.3機(jī)械配件計(jì)劃由各單位物設(shè)部門根據(jù)機(jī)械人員提出單機(jī)、單車和修程定額核算的需用量編制。

3.3.4編制程序：勞務(wù)隊(duì)編制月（旬）物資需用計(jì)劃于月（旬）前兩日?qǐng)?bào)到項(xiàng)目物設(shè)部；項(xiàng)目物設(shè)部根據(jù)物資需用計(jì)劃編制月、季度物資采購（申請(qǐng)）計(jì)劃。

3.3.5對(duì)用料單位報(bào)送的物資需用計(jì)劃，受理部門應(yīng)在月（旬）初兩日季初三日前批復(fù)。3.4物資計(jì)劃在報(bào)出或執(zhí)行前，必須由各單位主管領(lǐng)導(dǎo)主持組織計(jì)劃、工程、財(cái)務(wù)、物設(shè)等部門嚴(yán)肅認(rèn)真的審查批準(zhǔn)方能有效。審查的內(nèi)容有：

5.1.3.1生產(chǎn)任務(wù)量是否正確，材料消耗是否先進(jìn)可靠。5.1.3.2預(yù)計(jì)庫存時(shí)是否接近實(shí)際，計(jì)劃貯備是否適當(dāng)。

5.1.3.3各種物資是否配套，進(jìn)料時(shí)間是否適當(dāng)，潛在資源是否充分動(dòng)員。5.1.3.4各項(xiàng)計(jì)算是否正確，編號(hào)、規(guī)格、單位填寫有無錯(cuò)誤。

5.1.4因設(shè)計(jì)變更、任務(wù)改變等原因必須增減生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，用料單位應(yīng)及時(shí)編制修正計(jì)劃，連同變更說明及計(jì)劃、計(jì)算表報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

5.1.5物資申請(qǐng)（采購）計(jì)劃必須按材料大類分別編制，其中材料編號(hào)、名稱、規(guī)格、計(jì)量單位必須按《物資目錄》及國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)順序填寫。

5.1.6對(duì)甲供物資和上級(jí)物資主管部門負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的物資，分別按時(shí)編制物資申請(qǐng)計(jì)劃經(jīng)本單位審批后予以上報(bào)。

5.1.7非生產(chǎn)需用的物資，由主管部門提報(bào)申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由物資部門根據(jù)資源情況安排供應(yīng)。

3.2 勞務(wù)隊(duì)可自行采購二、三項(xiàng)料，但須先向物設(shè)部報(bào)物資采購計(jì)劃。如果委托經(jīng)理部采購，則需報(bào)委托采購計(jì)劃。勞務(wù)隊(duì)不得越權(quán)私自采購需物設(shè)部專供的物資。

3.3物設(shè)部根據(jù)工程部提供的分工號(hào)物資設(shè)計(jì)用量、月物資計(jì)劃和勞務(wù)隊(duì)提供的旬、月物資需求計(jì)劃編制月物資采購（申請(qǐng)）計(jì)劃，項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行

3.4物設(shè)部根據(jù)施工協(xié)議、設(shè)計(jì)使用數(shù)量、材料消耗定額、物資需求計(jì)劃實(shí)行限額發(fā)料，填寫限額發(fā)料單及分工號(hào)物資供應(yīng)臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)消耗不正常時(shí)及時(shí)查找原因并進(jìn)行處理。

5.計(jì)劃與采購管理 5.1物資計(jì)劃管理

4、物資采購管理

5.3.1須經(jīng)市場(chǎng)采購供應(yīng)的工程材料，按照“把住源頭，凈化渠道”的原則由項(xiàng)目經(jīng)理部及以上的物資部門負(fù)責(zé)，其他部門和個(gè)人無權(quán)參與直接訂貨和采購，明確物資集中采購供應(yīng)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任及責(zé)任人，把好物資采購、運(yùn)輸、供應(yīng)、驗(yàn)收等關(guān)口，杜絕不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做好監(jiān)督檢查工作。采購和實(shí)物點(diǎn)收應(yīng)分崗負(fù)責(zé)，采購人員要及時(shí)、完整地填寫《采購點(diǎn)收單》。

5.3.2采購物資的程序應(yīng)按市場(chǎng)調(diào)查→合格供方評(píng)定→采購→合格供方供貨質(zhì)量跟蹤分析的程序進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全指標(biāo)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和最佳采購成本的實(shí)現(xiàn)。

5.3.3招標(biāo)采購

5.3.3.1凡是對(duì)工程質(zhì)量、安全、造價(jià)有直接影響的主要物資、有利于降低采購成本的大宗物資以及能發(fā)揮整體采購優(yōu)勢(shì)的專項(xiàng)物資都必須嚴(yán)格實(shí)施招標(biāo)采購。通過集中招標(biāo)采購，加大管理控制力度，實(shí)現(xiàn)合理定價(jià)、質(zhì)量保證的目的。

5.3.4未列入招標(biāo)采購目錄的物資和不適合招標(biāo)采購的物資，根據(jù)物資采購計(jì)劃中所列的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)條件、標(biāo)準(zhǔn)、供貨期、擬定的合格供方范圍及限定的價(jià)格等要求，通過其它方式進(jìn)行采購。

5.3.5物資采購前應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)工作，不能盲目采購。在對(duì)質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)距和售后服務(wù)等方面綜合比較的情況下，擇優(yōu)采購，采購中堅(jiān)持“質(zhì)量?jī)?yōu)良、降低成本”原則。

5.3.6施工合同規(guī)定由甲方供料的，應(yīng)按合同執(zhí)行。如部分材料需由市場(chǎng)采購時(shí)，有關(guān)采購物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、價(jià)格等應(yīng)按合同規(guī)定報(bào)知甲方，并有簽認(rèn)手續(xù)，以備結(jié)賬、清算及調(diào)差。

6.采購合同管理

6.1各類物資采購活動(dòng)應(yīng)采用書面形式訂立合同，合同條款完整。合同文本要采用示范文本格式，并符合《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定。

6.2簽訂合同時(shí)，確認(rèn)所采購物資的品名、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量要求、職業(yè)健康要求、環(huán)境保護(hù)要求、供貨期及價(jià)格等與物資采購計(jì)劃中的要求相一致。

6.3合同由項(xiàng)目經(jīng)理與對(duì)方有主體資格的單位和法人代表或被授權(quán)人簽字蓋章后生效，加強(qiáng)對(duì)簽訂合同授權(quán)人的資格、授權(quán)程序的管理和控制。

6.4加強(qiáng)對(duì)合同的管理。要求對(duì)合同簽訂的過程、合同的合法性和完整性進(jìn)行評(píng)審和總結(jié)，按要求由各項(xiàng)目物設(shè)部歸檔管理。

6.5合同簽訂后，供需雙方遵循誠(chéng)實(shí)信用的原則全面履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。需變更、解除合同或發(fā)生合同糾紛時(shí)，應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定妥善進(jìn)行處理。

6.6物資采購合同主體雙方必須簽訂并履行誠(chéng)信承諾，保證在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中合同雙方及合同責(zé)任人不存在經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)聯(lián)關(guān)系。

5.4采購合同

5.4.1采購價(jià)值大于兩萬元或交貨時(shí)間大于3個(gè)月的單批物資必須簽訂“物資采購合同”。5.4.2物資采購合同由項(xiàng)目經(jīng)理與供貨商負(fù)責(zé)人共同簽字生效，條款約定不違反《合同法》。對(duì)于供貨合同期限超過半年以上，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大的，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避有相應(yīng)約定，以減少因市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)給雙方造成不必要的損失。

5.4.3合同中必須明確采購的物資要滿足國(guó)家、行業(yè)及地方對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的要求，明確驗(yàn)收方法、違約責(zé)任等方面的內(nèi)容。

5.4.4禁止采購國(guó)家、地方明令禁止的不符合環(huán)境保護(hù)和違反職業(yè)健康安全程序生產(chǎn)出來的產(chǎn)品。5.4.5物資采購合同由物設(shè)部妥善保管。7.物資進(jìn)貨供應(yīng)管理 5.6物資驗(yàn)收、發(fā)放

5.6.1物設(shè)部根據(jù)物資申請(qǐng)計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，向供應(yīng)商發(fā)出供貨通知，物資人員對(duì)產(chǎn)品合格證明進(jìn)行驗(yàn)證，分工號(hào)配送，勞務(wù)隊(duì)有權(quán)簽收人簽字確認(rèn)，按規(guī)定進(jìn)行堆碼、標(biāo)識(shí)。物資人員登記物資收料記錄，當(dāng)日填試驗(yàn)委托單，附產(chǎn)品合格證原件交試驗(yàn)部門取樣抽驗(yàn)，物設(shè)部留復(fù)印件，并對(duì)其編號(hào)。

5.6.2經(jīng)審查，產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、技術(shù)數(shù)據(jù)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一致，試驗(yàn)結(jié)果合格后，標(biāo)明代表數(shù)量、去向，加蓋“合格品”圖章，并及時(shí)將產(chǎn)品質(zhì)量證明文件分解到試驗(yàn)部門和用料單位，同時(shí)做好記錄；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的物資，應(yīng)隔離存放并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，確保不投入使用。遇有不合格情況，同時(shí)報(bào)告項(xiàng)目總工和經(jīng)理進(jìn)行處理。合格產(chǎn)品月末25日按合同規(guī)定匯總編制發(fā)料單，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人核對(duì)簽認(rèn)，登記分工號(hào)物資供應(yīng)臺(tái)帳。

5.6.4月末23日通知供應(yīng)商結(jié)算，核對(duì)供貨數(shù)量、金額，確定應(yīng)付、實(shí)付資金額，雙方簽字留存，按合同約定付款，索要發(fā)票報(bào)銷，點(diǎn)收入庫，登記物資動(dòng)態(tài)帳，并將產(chǎn)品合格證、抽驗(yàn)單的編號(hào)在相應(yīng)位置標(biāo)出，進(jìn)行可追溯管理。不能及時(shí)取得發(fā)票的，對(duì)到場(chǎng)物資按統(tǒng)一攤銷單價(jià)進(jìn)行預(yù)點(diǎn)，確保庫存不出現(xiàn)紅字，取得發(fā)票后，及時(shí)報(bào)銷，點(diǎn)收入庫，沖減上次預(yù)點(diǎn)。

5.6.5鋼材、水泥以及有可能直接影響最終產(chǎn)品質(zhì)量的物資，顧客必作驗(yàn)證的物資，采用了新材料、新技術(shù)的產(chǎn)品，法規(guī)中規(guī)定的物資，均需實(shí)行可追溯管理。此類物資經(jīng)過抽驗(yàn)并投入使用后，通過在物資動(dòng)態(tài)賬面標(biāo)明產(chǎn)品質(zhì)量證明文件和抽驗(yàn)單編號(hào)的方式，進(jìn)行可追溯管理。

7.1原則

7.1.1充分利用社會(huì)資源，減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，所采購物資以直發(fā)到施工現(xiàn)場(chǎng)為主。

7.1.2根據(jù)貯存物資的技術(shù)技能、質(zhì)量要求、周轉(zhuǎn)量大小和當(dāng)?shù)貧夂驐l件等因素，設(shè)置必要的、足夠的倉儲(chǔ)設(shè)施，倉儲(chǔ)設(shè)施應(yīng)符合所保管物資的技術(shù)要求，并滿足方便生產(chǎn)、降低供應(yīng)成本的基本準(zhǔn)則。

7.1.3加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)物資堆碼要整齊、有序、合理，不能存

在混碼、混存現(xiàn)象；物資標(biāo)識(shí)規(guī)范、醒目，物資追溯明確；料區(qū)環(huán)境干凈、整潔，無雜草，無積水。

7.1.4庫存物資實(shí)行先進(jìn)先發(fā)制度。對(duì)有保存期限的物資要在期限內(nèi)發(fā)放使用，超過保存期的要按規(guī)定進(jìn)行取樣試驗(yàn)。

7.1.5健全物資發(fā)放與交付制度，建立相應(yīng)的臺(tái)帳和發(fā)料手續(xù)，臺(tái)帳記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，并滿足可追溯性要求。

7.1.6嚴(yán)格執(zhí)行物資消耗定額管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行限（定）額發(fā)料制度，執(zhí)行計(jì)劃管理，堅(jiān)持無工號(hào)、無去向不發(fā)料，超計(jì)劃、無計(jì)劃不發(fā)料。

7.2倉庫管理

7.2.1倉庫管理的基本任務(wù)：保證在庫物資質(zhì)量和數(shù)量完整無損，收發(fā)準(zhǔn)確及時(shí)，努力提高倉庫、存料場(chǎng)地和設(shè)備的利用率，為此管庫員必須達(dá)到“四懂、三會(huì)、十過硬”。

7.2.2物資進(jìn)庫

7.2.2.1物資到達(dá)后，倉管人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)合同計(jì)劃，確認(rèn)物資品種、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量、技術(shù)證件、進(jìn)料時(shí)間、收料地點(diǎn)等無誤后，在十二至二十四個(gè)工作小時(shí)內(nèi)驗(yàn)收完畢。確因量大或要進(jìn)行復(fù)雜技術(shù)檢驗(yàn)的物資，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可酌情延長(zhǎng)。發(fā)現(xiàn)有問題的物資應(yīng)及時(shí)填寫《驗(yàn)收記錄》單獨(dú)存放、標(biāo)識(shí)，并上報(bào)有關(guān)部門處理。

7.2.2.2計(jì)重物資一律按實(shí)際重量驗(yàn)收；以理論換算計(jì)重交貨的物資，按規(guī)定換算計(jì)重驗(yàn)收，并要記錄換算依據(jù)；計(jì)件物資應(yīng)全部清點(diǎn)件數(shù)；定量包裝的計(jì)重、計(jì)件物資可抽驗(yàn)5%—15%；成套交貨的機(jī)電設(shè)備必須查點(diǎn)主體、部件、零件、附件及工具備品等，其他物資如玻璃、木材等，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量方法檢查驗(yàn)收。

7.2.2.3需進(jìn)行抽檢、委托檢驗(yàn)、復(fù)檢的物資，由物資人員配合試驗(yàn)人員及時(shí)做好檢測(cè)，杜絕不合格物資進(jìn)入工程部位。各類進(jìn)入工程主體的物資經(jīng)檢驗(yàn)合格后按規(guī)定保存檢驗(yàn)資料，進(jìn)行賬目登記，做好可追溯管理。檢驗(yàn)不合格的物資單獨(dú)存放，做好標(biāo)識(shí)和驗(yàn)收記錄，按規(guī)定進(jìn)行退貨或降級(jí)使用的處理。相關(guān)規(guī)定詳見公司《工程項(xiàng)目管理制度范本》之《項(xiàng)目物資管理制度》。

7.2.2.4甲供物資的檢驗(yàn)應(yīng)邀請(qǐng)建設(shè)單位、工程監(jiān)理參加共同檢驗(yàn)，不合格物資由采購單位負(fù)責(zé)處理。

7.2.3物資保管

7.2.3.1物資的存放要按《鐵路物資目錄》分類編號(hào)有序排列在相應(yīng)的庫房，貨棚和貨場(chǎng)里。笨重難移的物資可存放在收發(fā)作業(yè)方便的貨位，配套物資可集中存放；倉儲(chǔ)物資、待發(fā)物資、代保管物資、待處理物資均應(yīng)劃區(qū)分開，不得混淆存。倉庫內(nèi)不得存放無帳物資和私人物品。

7.2.3.2物資存放要做到正確、整齊、安全、穩(wěn)固、合理，過目知數(shù)，查點(diǎn)方便，料簽齊全，標(biāo)志明顯。固定貨位存放的物資實(shí)行“四號(hào)定位”、“五五堆碼”；自由貨位存放的物資可參照?qǐng)?zhí)行。

7.2.3.3物資保管環(huán)境必須保持整潔、美觀。各類倉庫都應(yīng)設(shè)置物資紀(jì)律、物資動(dòng)態(tài)、平面示意圖、安全防火措施、十防措施等有關(guān)顯示板，做到庫內(nèi)物資及設(shè)施無積塵，料區(qū)無雜草，臨時(shí)料場(chǎng)的料垛周圍無雜草。

7.3.3.4管庫人員對(duì)經(jīng)管的物資必須按照“六查”內(nèi)容，即查數(shù)、查質(zhì)量、查保管方法、查計(jì)量工具、查安全、查技術(shù)，認(rèn)真自點(diǎn)，循環(huán)自點(diǎn)率每月不少于15%，并有自點(diǎn)記錄交物資主管簽署意見。自點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題要求在一周內(nèi)辦理完畢。

7.3.3.5物資倉庫要認(rèn)真執(zhí)行各類物資的技術(shù)保管規(guī)程，做到物資無變質(zhì)、銹蝕、霉?fàn)€、蟲蛀、鼠咬，對(duì)需要溫濕度調(diào)節(jié)的物資、精密儀器的保管，應(yīng)有溫濕度控制措施。

7.3.3.6甲供物資單獨(dú)存放，專門標(biāo)識(shí)。7.2.4物資出庫

7.2.4.1物資搬運(yùn)，堆碼作業(yè)必須保持物資的完好無損。嚴(yán)禁野蠻裝卸，亂堆亂碼，不得以大壓小，以重壓輕，混雜亂放。裝卸、搬運(yùn)、堆碼危險(xiǎn)品或有毒的物資必須使用相應(yīng)的防護(hù)用品工具，并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全操作規(guī)程。

7.2.4.2物資出庫必須憑證齊全、手續(xù)齊備、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、包裝牢固、標(biāo)志清楚；必須按照先進(jìn)先出的原則，有保管期限的必須在期限內(nèi)發(fā)放；必須堅(jiān)持“三檢查”，即檢查發(fā)料憑證是否正確無誤；檢查發(fā)出物資的編碼、品名、規(guī)格、數(shù)量是否相同；檢查應(yīng)附的技術(shù)證件和有關(guān)憑證是否齊全?！叭藢?duì)”即發(fā)料與物、帳、卡核對(duì)。

7.2.4.3物資出庫應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行回收利舊制度，對(duì)規(guī)定必須回收的物資應(yīng)交舊（廢）領(lǐng)新；嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度，發(fā)放領(lǐng)用的小額零星物資，除難以分割、拆零的以外，不得隨意超發(fā)。

確定物資新、舊、廢成色的標(biāo)準(zhǔn)是：80%及以上的為新料，按全價(jià)； 50%-80%為舊料，按半價(jià)；50%以下為廢料。機(jī)械配件的成色標(biāo)準(zhǔn)是：不需修理能用的為舊料，需加工修理的為廢料。

7.2.5物資盤盈、盤虧、報(bào)廢、貶值須會(huì)同財(cái)務(wù)、安質(zhì)等有關(guān)部門進(jìn)行鑒定，經(jīng)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，物資部門方可辦理相關(guān)手續(xù)。

7.2.6物資調(diào)劑

7.2.6.1各單位應(yīng)經(jīng)常清倉查庫，對(duì)清出的多余積壓物資及時(shí)調(diào)劑；要加強(qiáng)工號(hào)間的物資調(diào)劑，暫時(shí)不用的物資及時(shí)退庫，集中保管，以便調(diào)劑。

7.2.6.2大型工程之間物資的調(diào)運(yùn)要同時(shí)滿足以下兩個(gè)原則：保證新工地有用途；保證到達(dá)新工地的綜合費(fèi)用經(jīng)濟(jì)合理，否則一律就地處理。

7.2.7賬目管理

7.2.7.1施工現(xiàn)場(chǎng)是產(chǎn)品轉(zhuǎn)換的場(chǎng)所，是物資供應(yīng)的終點(diǎn)，也是物資管理的重點(diǎn)。因此必須充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線職工群眾的積極性，合理規(guī)劃場(chǎng)地，管好、用好物資，做到文明施工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低

生產(chǎn)成本。

7.2.7.2施工現(xiàn)場(chǎng)用料實(shí)行有權(quán)領(lǐng)料人和限額限量發(fā)放制。分包工程的團(tuán)體及施工班組應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取物資，并及時(shí)辦理清算手續(xù)。物資部門應(yīng)根據(jù)物資消耗定額、設(shè)計(jì)需用量或承包合同的規(guī)定條款核定物資用量，按核算的用量建帳控制發(fā)放。

7.2.7.3凡到達(dá)工地的物資，物資部門應(yīng)建立健全《物資收料記錄》、《物資動(dòng)態(tài)帳》和《低值易耗品動(dòng)態(tài)帳》。要堅(jiān)持月末工地材料盤點(diǎn)制度，按實(shí)際消耗做出準(zhǔn)確的分工號(hào)工程材料報(bào)銷單，反對(duì)平均分?jǐn)偤鸵还P列銷的錯(cuò)誤做法。

8.物資現(xiàn)場(chǎng)管理 5.5產(chǎn)品標(biāo)識(shí)

5.5.1對(duì)原材料、半成品、成品中外形相似，可能出現(xiàn)錯(cuò)用混用的，有“先進(jìn)先出”要求或有可追溯性要求的，可能危害人身健康安全、危害環(huán)境的物資必須予以標(biāo)識(shí)。

5.5.2進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品由接收部門進(jìn)行標(biāo)識(shí)；投入使用后由使用部門進(jìn)行管理。分割或分批出庫物資，應(yīng)將其技術(shù)證件以抄件或復(fù)印件加蓋印章的形式，對(duì)其標(biāo)識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。

5.5.3存放在工地、料場(chǎng)的鋼材、水泥、地材及大宗物資一律采用掛牌方法標(biāo)識(shí)。標(biāo)牌尺寸為400×250mm，標(biāo)牌頂端高度自地面起1.5米為宜。在庫房?jī)?nèi)存放的產(chǎn)品(除水泥外)一律用料簽標(biāo)識(shí)。

5.5.4標(biāo)識(shí)的內(nèi)容分別是：

鋼材：名稱、鋼號(hào)、爐號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量狀況；

水泥：名稱、標(biāo)號(hào)、品種、批號(hào)、出廠日期、質(zhì)量狀況； 地材：名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、質(zhì)量狀況； 木材：名稱、樹種、規(guī)格、質(zhì)量狀況；

其他產(chǎn)品：根據(jù)情況選擇掛牌或料簽標(biāo)識(shí)，均應(yīng)標(biāo)明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、質(zhì)量狀況。料簽標(biāo)識(shí)的，質(zhì)量狀況可用印章標(biāo)識(shí)，印章尺寸為50×30毫米；印章內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量狀況，驗(yàn)收員簽章，驗(yàn)收日期；

5.5.5標(biāo)識(shí)內(nèi)容必須和記錄、產(chǎn)品合格證相一致。質(zhì)量狀況按實(shí)際情況標(biāo)注：合格、不合格、已檢驗(yàn)或未檢驗(yàn)。

5.5.6建筑工程所用原材料一般不可追回，故不得緊急放行。在特殊情況下對(duì)可替換的結(jié)構(gòu)件、半成品、材料等需緊急放行時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并作好標(biāo)識(shí)和記錄。

8.1大堆材料管理

8.1.1大堆材料的收方工作，必須由思想品德好，責(zé)任心強(qiáng)的同志組成至少兩人以上的收方小組進(jìn)行。自己提運(yùn)的要按單車及時(shí)簽發(fā)《收（運(yùn)）料三聯(lián)單》；廠家送料的運(yùn)料單必須加蓋材料收訖章和收

料人簽名方可有效。收料人應(yīng)將收料單當(dāng)日匯總交物設(shè)室，以便結(jié)算，隔日送交的無效，未能按時(shí)送交造成的一切后果由收料人自負(fù)。

8.1.2砂石料的供應(yīng)要采取按混凝土成品方量承包供應(yīng)等不同形式的控制方法，把損耗降低在最低限度。

8.2周轉(zhuǎn)材料管理

8.2.1周轉(zhuǎn)材料是指在生產(chǎn)過程中可以多次周轉(zhuǎn)使用，并基本保持其物資形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值的材料。常用的有：鋼模板、鋼腳手架、鋼腳手板、可調(diào)鋼支撐、鋼拱架、臨時(shí)設(shè)施、貝雷架、拼裝式起重設(shè)備等。

8.2.2施工單位應(yīng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料單獨(dú)建帳管理，并經(jīng)常檢查使用、保管情況，及時(shí)檢查存在的問題，保證周轉(zhuǎn)料帳物相符。

8.2.3貝雷架、拼裝式起重設(shè)備等重要周轉(zhuǎn)材料由公司統(tǒng)一管理。

8.2.3.1因施工需要使用貝雷架、拼裝式起重設(shè)備等重要周轉(zhuǎn)材料時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司物設(shè)部提交需求計(jì)劃（包括材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、需要時(shí)間、使用期限等），由物設(shè)部在公司內(nèi)調(diào)劑，缺口部分由物設(shè)部報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，使用單位購置。

8.2.3.2項(xiàng)目閑置的貝雷架、拼裝式起重設(shè)備等重要周轉(zhuǎn)材料需提前一個(gè)月把清單報(bào)公司物設(shè)部備案，以便及時(shí)調(diào)劑。

8.2.3.3調(diào)劑單價(jià)由供需雙方根據(jù)實(shí)際情況自行商定，確定后項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門調(diào)整攤銷費(fèi)用，使其與調(diào)撥單價(jià)一致。雙方經(jīng)協(xié)商無法溝通的，由物設(shè)部協(xié)調(diào)解決。

8.2.3.4重要周轉(zhuǎn)材料報(bào)廢時(shí)清單需報(bào)公司物設(shè)部備案。

8.2.4周轉(zhuǎn)材料在使用過程中原則上按租賃方法管理，確實(shí)不能按租賃方法管理的保有單位可以采取其他行之有效的控制辦法，保證周轉(zhuǎn)材料使用責(zé)任清楚，數(shù)量、質(zhì)量完整無損。

8.2.5周轉(zhuǎn)材料在退租時(shí)應(yīng)達(dá)到：

8.2.5.1平面組合鋼模板：板面平順、完整、清潔、無銹并涂有防腐劑或油，邊角無損傷，無凹凸不平，無拱曲，無扭曲；兩塊模板拼合間隙不超過1毫米，彎曲不大于0.5毫米；肋條未變形，不折彎。

8.2.5.2可調(diào)組合式鋼模板除達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)外，要求配件齊全。8.2.5.3鋼腳手架管要求調(diào)直，并檢驗(yàn)其長(zhǎng)度。

8.2.5.4貝雷架、拼裝式起重設(shè)備等的桿件、緊固件不變形不銹蝕，配套的機(jī)電產(chǎn)品如：龍門吊和架橋機(jī)的行走、起重設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，技術(shù)資料齊備。

8.2.5.5對(duì)達(dá)不到以上標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)加收一定的修理費(fèi)，損壞嚴(yán)重或丟失的應(yīng)按價(jià)賠償。8.2.6周轉(zhuǎn)材料的日租賃費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)最低可按新價(jià)的千分之一控制，罕用的可以適當(dāng)提高租費(fèi)。8.2.7周轉(zhuǎn)材料購入資金應(yīng)分次攤銷進(jìn)入使用工號(hào)：即第一次投入使用攤銷50%價(jià)值，以后視使用

情況和成色酌情攤銷，報(bào)廢前應(yīng)留有10%的價(jià)值，待報(bào)廢或變賣后再列入使用工號(hào)，周轉(zhuǎn)材料在報(bào)廢前必須保證帳物相符。

8.2.8沒有通用價(jià)值的大型周轉(zhuǎn)材料如大板鋼模、墩鋼模、襯砌臺(tái)車鋼模等，價(jià)值除扣除預(yù)計(jì)殘值外應(yīng)在當(dāng)期使用工號(hào)內(nèi)一次攤銷完。

8.2.9臨時(shí)設(shè)施如：防寒棚、料棚、機(jī)棚、電線路、輸水管路、臨時(shí)房屋等由施工部門管理。發(fā)生的材料費(fèi)用物資部門應(yīng)一次出賬列銷，財(cái)務(wù)部門可在待攤費(fèi)用科目?jī)?nèi)視成本情況分次攤銷。臨時(shí)設(shè)施拆除時(shí)物資部門要對(duì)返還物資進(jìn)行清理、點(diǎn)收、入賬，由財(cái)務(wù)部門沖減相關(guān)成本。

8.3火工品管理

8.3.1火工品倉庫必須按當(dāng)?shù)毓膊块T批準(zhǔn)的地點(diǎn)、位置修造，要有安全措施，嚴(yán)格收、發(fā)、退、保管制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)肅處理。

8.3.2火工品的運(yùn)輸，一定要在當(dāng)?shù)毓膊块T辦理準(zhǔn)用手續(xù)和押運(yùn)證，由單位公安人員或有押運(yùn)證的人員押車，按規(guī)定的線路、時(shí)間運(yùn)輸，中途不準(zhǔn)停車。車輛必須要有明顯標(biāo)志。嚴(yán)格按火工品運(yùn)輸規(guī)定裝車，不得混裝、超裝。

8.3.3火工品使用單位領(lǐng)用前，須將確定的領(lǐng)取人員名單及身份證復(fù)印件、爆破工操作證報(bào)經(jīng)理部公安部門、物設(shè)部存檔備案，到庫領(lǐng)取火工品的，必須為名單所列人員。領(lǐng)取時(shí)，除必須攜帶爆破工操作證和爆破日志外，同時(shí)還必須持項(xiàng)目有權(quán)簽發(fā)人填寫并經(jīng)過相關(guān)程序?qū)徟幕鸸て奉I(lǐng)用單，不具備以上條件的，倉庫管理人員有權(quán)拒絕發(fā)料。

8.3.4對(duì)當(dāng)天未用完的火工品，應(yīng)及時(shí)交回倉庫代管或直接退庫，嚴(yán)禁將火工品寄存在工地和帶回宿舍，違者要從嚴(yán)追究。

8.3.5火工品倉庫要建立實(shí)存帳，隨時(shí)登記收、發(fā)、退動(dòng)態(tài)，妥善保管收發(fā)原始單據(jù)，以供查詢。8.3.6要選派政治可靠，責(zé)任心強(qiáng)的同志看守火工品倉庫。8.4油料管理

8.4.1有條件的施工項(xiàng)目應(yīng)自建油庫或采用油罐車組織油料供應(yīng)，確無條件的可以就近委托地方加油站代供。

8.4.2要健全油料領(lǐng)用核算制度，切實(shí)可行的辦法是一領(lǐng)一單制。采用加油本管理的一定要管好油本，不能出借、涂改，要定期核算消耗量，隨時(shí)抽驗(yàn)使用情況。

8.4.3分包工程用油除合同有關(guān)規(guī)定的外，原則上由分包單位負(fù)責(zé)，要求我方供應(yīng)的應(yīng)按相應(yīng)的規(guī)定辦理調(diào)撥手續(xù)。

8.5小型機(jī)具的管理

8.5.1管理范圍：500KG及以上的臺(tái)稱，漲拉千斤頂，注油泵，螺旋千斤頂，4噸以上油水罐，32KG/米及以上舊軌，18-24KG/米輕便軌，輕軌道岔，鑿巖機(jī)，臺(tái)鉆，砂輪機(jī)，7KW以下電動(dòng)機(jī)，4KW及以下

內(nèi)燃發(fā)電機(jī)，0。6M3/分及以上打氣泵，7KW及以下抽水機(jī)，5-10噸手動(dòng)葫蘆，平板振動(dòng)器，插入式振動(dòng)器，14KW及以下交流電焊機(jī)，乙炔發(fā)生器，氧氣瓶，砂輪機(jī)，蛙式打夯機(jī)，水磨石機(jī)，1噸及以下的單筒卷揚(yáng)機(jī)，混凝土噴射機(jī)，50A及以下的充電機(jī)，啟動(dòng)器，活動(dòng)房屋，棉帳篷，單帳篷比照小型機(jī)具管理。

8.5.2采購及使用、保養(yǎng)

8.5.2.1各項(xiàng)目需要的小型機(jī)具由施工單位向項(xiàng)目物設(shè)部申報(bào)計(jì)劃，由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批，物設(shè)部組織供應(yīng)，未按規(guī)定要求審批采購的小型機(jī)具財(cái)務(wù)部門不予報(bào)銷。

8.5.2.2小型機(jī)具的管理責(zé)任到人，及時(shí)建帳、建卡，定期核對(duì)，保證帳（物資帳）、卡（個(gè)人保管卡）、實(shí)物三相符。

8.5.2.3合理使用、定期保養(yǎng)是保證小型機(jī)具正常運(yùn)轉(zhuǎn)和延長(zhǎng)使用壽命的一項(xiàng)重要工作，施工單位必須按照規(guī)定的技術(shù)要求使用、保養(yǎng)、維修，不得損壞、丟失，對(duì)無故損壞、丟失的處以修復(fù)費(fèi)用10%以上的罰款或原值賠償。

8.5.3使用費(fèi)用的攤銷

8.5.3.1活動(dòng)房屋、棉帳篷的費(fèi)用項(xiàng)目物設(shè)部一次出庫列銷，財(cái)務(wù)部門可在臨時(shí)設(shè)施科目?jī)?nèi)分次或分期攤?cè)氤杀?，攤銷比例應(yīng)與臨時(shí)設(shè)施計(jì)價(jià)收入進(jìn)度相匹配。原則上在本項(xiàng)目完工時(shí)攤銷完畢。

8.5.3.2其他小型機(jī)具物設(shè)部一次出庫報(bào)銷建實(shí)物帳管理，對(duì)資金較大且對(duì)成本有影響的可由財(cái)務(wù)部門在待攤費(fèi)用內(nèi)分次或分期攤?cè)氤杀尽?/p>

8.5.3.3專用性比較強(qiáng)的小型機(jī)具如鑿巖機(jī)、鋼軌等費(fèi)用應(yīng)在本項(xiàng)目工程完工前攤完。

8.5.4項(xiàng)目不再使用且有可用價(jià)值的小型機(jī)具，可由項(xiàng)目物設(shè)部向公司物設(shè)部提出書面調(diào)劑申請(qǐng)，或直接在公司網(wǎng)站上公布閑置信息，若公司內(nèi)部有項(xiàng)目需要，雙方自行商談確定調(diào)撥的各種費(fèi)用問題。

8.6機(jī)械配件和工具的管理

8.6.1機(jī)械配件的采購。由機(jī)械管理人員提供包括配件件名、件號(hào)、數(shù)量的備料清單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由物資人員負(fù)責(zé)采購或委托機(jī)械管理人員代購。

8.6.2機(jī)械配件（總成、大件）實(shí)行交舊換新制度，總成、大件的更換須經(jīng)機(jī)械主管、單位領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后方可發(fā)料或受理。

8.6.3各單位應(yīng)設(shè)立工具庫，除專用的、常用的工具發(fā)給個(gè)人保管使用外，對(duì)不常用及公用的工具，應(yīng)由工具庫保管、保養(yǎng)與修理。

8.7低值易耗品、勞動(dòng)保護(hù)用品的管理

8.7.1低值易耗品是指使用期較短，或價(jià)值較低，不夠固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的各種物品，如各種工具、管理用具、勞保用具、玻璃器皿等。

8.7.2低值易耗品、勞保品購入發(fā)出后資金一次列銷，實(shí)物進(jìn)入在用帳管理。

8.7.3各單位要建立使用低易品、勞保品的分戶實(shí)存帳，并建立個(gè)人保管卡片，并由領(lǐng)用人簽字蓋章以明責(zé)任。

8.7.4勞保品使用到期換新的不收舊的。低值易耗品正常磨損而無法修復(fù)的，應(yīng)回收集中保管，妥善處理以防回流。

8.8廢舊物資的管理 8.8.1廢舊物資的范圍：

8.8.1.1已經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的固定資產(chǎn)、小型機(jī)具，周轉(zhuǎn)材料以及沒有利用價(jià)值的廢舊金屬材料，非金屬材料和多余積壓物資。

8.8.1.2個(gè)人或工班交回的舊廢手用工具。

8.8.2廢舊物資向外出售時(shí)應(yīng)由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織物設(shè)、財(cái)務(wù)、工程等部門共同鑒定，按質(zhì)論價(jià)確定初步價(jià)格；廢舊設(shè)備的處理單價(jià)應(yīng)報(bào)公司物設(shè)部批準(zhǔn)。處理收入的資金應(yīng)如實(shí)繳財(cái)務(wù)部門沖減相關(guān)工程成本或上繳公司財(cái)務(wù)部。

8.8.3在廢舊物資處理工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行物資制度和紀(jì)律，任何人不得以物易利，損公肥私，違者要嚴(yán)加追究，并給予必要的紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

9.物資核銷

9.1物資人員必須堅(jiān)持有根據(jù)（合同及設(shè)計(jì)資料）辦理業(yè)務(wù)的工作原則，加強(qiáng)計(jì)劃管理，妥善保管采購資料，按工序組織進(jìn)料，防止產(chǎn)生不必要的損失。

9.2物資部門應(yīng)按規(guī)定建立相應(yīng)的帳、卡、記錄，保證物耗過程數(shù)據(jù)清楚；對(duì)進(jìn)出庫的物資和備用金必須要做到日清、月結(jié)，月末前將結(jié)算憑證交財(cái)務(wù)部門核銷；財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)辦理核銷業(yè)務(wù)，以確保資產(chǎn)狀況和成本情況的真實(shí)性。對(duì)材料報(bào)銷后，出現(xiàn)庫存材料金額與財(cái)務(wù)帳面存貨金額不相符的，必須在下月查找原因，進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)處理，確保帳、帳，帳、實(shí)相符。

9.3不管是市場(chǎng)采購或業(yè)主（含局供）供應(yīng)的物資必須點(diǎn)收進(jìn)帳，不得簡(jiǎn)化進(jìn)帳手續(xù)。在大堆材料的采購中，應(yīng)選擇具有資源稅發(fā)票資格的供應(yīng)商，以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。物資到達(dá)后不能及時(shí)付款索取發(fā)票的要進(jìn)行預(yù)點(diǎn)，索取發(fā)票后必須辦理正式點(diǎn)收手續(xù)，并標(biāo)明沖減預(yù)點(diǎn)的單號(hào)，以防重復(fù)進(jìn)帳。

9.4分包單位的用料，必須在《工程材料報(bào)銷單》調(diào)出欄內(nèi)顯示，數(shù)額必須和分包工程結(jié)算臺(tái)帳一致。在分包結(jié)算中發(fā)生的料差應(yīng)在報(bào)銷單內(nèi)設(shè)專欄顯示。

9.5《工程材料報(bào)銷單》是物資、財(cái)務(wù)部門核算材料費(fèi)的主要依據(jù)，凡物資方面的消耗必須經(jīng)物資部門確認(rèn)并辦理相關(guān)手續(xù)。編制《工程材料報(bào)銷單》時(shí)，鋼材、水泥、砂石料等大宗結(jié)構(gòu)材料分規(guī)格、數(shù)量編制明細(xì)，其他物資如配件、工具、勞?？捎脜R總資金報(bào)銷。編制《工程材料報(bào)銷單》的同時(shí)編制《工程材料報(bào)銷單匯總表》。

5.7物資核算

5.7.1物設(shè)部必須按規(guī)定建立附表所列的帳、卡記錄，保證物耗過程數(shù)據(jù)清楚；對(duì)進(jìn)出庫的物資和備用金必須要做到一事一簽單，一月一結(jié)算。

5.7.2物設(shè)部月末必須向財(cái)務(wù)部門提交本期內(nèi)勞務(wù)隊(duì)發(fā)料單等債權(quán)債務(wù)結(jié)算憑證。物設(shè)部對(duì)各勞務(wù)隊(duì)材料數(shù)量清算的截止日期為每月25日，25-28日各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人必須到場(chǎng)，配合物設(shè)部辦理簽字手續(xù)。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人如有特殊原因不在的，可指定有權(quán)簽字人。如過期未辦理簽字手續(xù)，物設(shè)部可將發(fā)料單附已簽認(rèn)的原始票據(jù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門直接進(jìn)入成本，并以此數(shù)量登記分工號(hào)臺(tái)帳，核算勞務(wù)隊(duì)材料消耗。

5.6.3到工地的材料只要消耗，必須點(diǎn)收或預(yù)點(diǎn)入庫，攤銷到工號(hào)，不得滯留在物資部門。材料報(bào)銷后，如出現(xiàn)庫存材料金額與財(cái)務(wù)賬面存貨金額不相符，則必須及時(shí)查找原因，確保帳實(shí)相符。

5.6.4新成立或工程完結(jié)的勞務(wù)隊(duì)，有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)通知物資部門，以便調(diào)整業(yè)務(wù)，清理物資費(fèi)用。勞務(wù)隊(duì)之間的材料調(diào)撥必須經(jīng)物設(shè)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)進(jìn)行，不允許私下自行調(diào)撥。

5.6.5物設(shè)部定期對(duì)施工中、竣工后項(xiàng)目物資進(jìn)行成本核算，保證帳、物、資金清楚，并對(duì)照設(shè)計(jì)用量和消耗定額檢查各勞務(wù)隊(duì)的物資消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映；

5.6.6在物資采購過程中，物設(shè)部要隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，對(duì)采購價(jià)格高于預(yù)算價(jià)格的主要物資，要及時(shí)整理資料，向業(yè)主書面報(bào)告，爭(zhēng)取索賠。

第三篇：工程項(xiàng)目管理崗位的職責(zé)

工程項(xiàng)目管理崗位的職責(zé)

職責(zé)：

1、組織安排防水工程項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全程施工管理。

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)問題協(xié)調(diào)處理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目中各方關(guān)系的維護(hù)及對(duì)接工作。

3、負(fù)責(zé)材料的下單及接收貨物。

4、組織、管理項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)。設(shè)備的管理維護(hù)工作。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項(xiàng)目詳細(xì)的質(zhì)量、安全體系。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，降低施工成本、材料損耗，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度。

7、負(fù)責(zé)防水項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、交工及進(jìn)度款的結(jié)算，做好防水工程項(xiàng)目的技術(shù)資料歸檔工作，接受公司或其它部門的審計(jì)。

8、做好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和工作協(xié)調(diào)。

9、負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作。

10.負(fù)責(zé)施工量的計(jì)算核對(duì)，及時(shí)完成工程催款崗位職責(zé)。

任職要求：

1、有___年以上大型工程管理經(jīng)驗(yàn)。

2、可以看懂施工圖紙，并且可以核對(duì)工程施工量。

3、年以上防水或保溫或裝飾現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，具有扎實(shí)的工程項(xiàng)目管理知識(shí)，精通防水工程的材料及施工，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量都可以嚴(yán)格把控。

4、有較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神，溝通表達(dá)能力強(qiáng)，吃苦耐勞、能夠出差。

工程項(xiàng)目管理崗位的職責(zé)21、負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制;

2、管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;

3、解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題;

4、負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集相關(guān)人員進(jìn)行處理;

5、審批招、投標(biāo)工作的相關(guān)技術(shù)資料等;

6、審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并制定施工工藝參數(shù);

7、參加甲方組織的圖紙會(huì)審、方案論證;

8、負(fù)責(zé)對(duì)工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收;

9、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家科技法規(guī)和政策，建立健全相應(yīng)的管理制度;

10、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)上報(bào)的自檢數(shù)據(jù)及第三方檢測(cè)單位的初步檢測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并做出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;

11、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告。

工程項(xiàng)目管理崗位的職責(zé)3

職責(zé)：

1、統(tǒng)籌管理所轄區(qū)內(nèi)的店裝項(xiàng)目，合理安排人員工作，保證安裝項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2、復(fù)核圖紙，和設(shè)計(jì)部門溝通，保證安裝能夠順利完成及可操作性。

3、溝通安裝時(shí)間及安裝注意事項(xiàng)，制定安裝計(jì)劃。

4、驗(yàn)收安裝成果，如有問題盡快整改;安裝結(jié)束后核對(duì)外協(xié)報(bào)價(jià)單，確保實(shí)事求是及合理性。

職位要求：

1、有商裝門店貨架安裝施工經(jīng)驗(yàn);

2、有一年以上管理經(jīng)驗(yàn)(主要是人員、物資協(xié)調(diào)能力);

3、有培訓(xùn)下屬經(jīng)驗(yàn)。

4、可適應(yīng)出差，出差頻率每月至少___周。

工程項(xiàng)目管理崗位的職責(zé)4

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域或項(xiàng)目的施工過程管理;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料整理，項(xiàng)目推進(jìn)。具體為投標(biāo)標(biāo)書編寫、合同簽訂、啟動(dòng)方案、項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施方案、溝通需求、督促安全施工、項(xiàng)目驗(yàn)收、驗(yàn)工總結(jié)、項(xiàng)目匯報(bào)。

3、負(fù)責(zé)施工管理中公司內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部配合;

4、負(fù)責(zé)施工過程管理要求及編輯與現(xiàn)在反饋收集。

工作經(jīng)驗(yàn)及個(gè)性技能要求：

1、有良好的溝通能力，和執(zhí)行力;

2、熟練使用辦公常用軟件，具備良好的寫作能力。

工程項(xiàng)目管理崗位的職責(zé)5

職責(zé)

1、項(xiàng)目前期與政府各部門的溝通及手續(xù)辦理;

2、制定招標(biāo)工作計(jì)劃，組織招標(biāo)活動(dòng)，負(fù)責(zé)投標(biāo)單位的資料收集、整理與審核，組織相關(guān)部門對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行考察;

3、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關(guān)系，解決矛盾沖突，保證項(xiàng)目如期完成;

4、監(jiān)督、管理工程的實(shí)施，檢查并記錄承建單位的實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度、設(shè)計(jì)圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工藝過程和施工工序;

5、施工完成后，組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行全面驗(yàn)收;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的其他工作任務(wù)。

任職資格

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，工程管理、工民建、規(guī)劃類相關(guān)專業(yè);

2、___年以上工程管理工作經(jīng)驗(yàn)，有工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先;

3、熟悉國(guó)家和地方的相關(guān)法律、法規(guī)、政策及行業(yè)規(guī)范，熟悉市場(chǎng)行情;

4、具有較強(qiáng)的計(jì)劃實(shí)施能力，較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和溝通能力，有較強(qiáng)的責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和領(lǐng)導(dǎo)能力;

5、思路清晰、善于總結(jié)、勤于思考，能承擔(dān)較大壓力。

第四篇：水利工程項(xiàng)目部門職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理受片區(qū)經(jīng)理的委托，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政管理全面負(fù)責(zé)。具體職責(zé)是：

1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，合法經(jīng)營(yíng)。

2、嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)合同，組織承包工程任務(wù)的全面完成。

3、重視項(xiàng)目的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作和各項(xiàng)專業(yè)管理，認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

4、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和管理現(xiàn)代化，提高工程質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，堅(jiān)持文明施工，爭(zhēng)取理想經(jīng)濟(jì)效益。

5、組織優(yōu)化勞動(dòng)組合，合理安排人力，堅(jiān)持按勞分配原則，搞好工資、獎(jiǎng)金分配，充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。

6、認(rèn)真貫徹職工獎(jiǎng)懲條例及有關(guān)規(guī)定，搞好項(xiàng)目經(jīng)理部職工的獎(jiǎng)罰工作。

7、及時(shí)組織上級(jí)精神的傳達(dá)和項(xiàng)目實(shí)情的上報(bào)，監(jiān)督檢查文件資料的立卷歸檔工作。

8、關(guān)心職工生活，努力改善職工的物質(zhì)、文化生活條件。

9、與黨支部共同開展建設(shè)文明單位活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)職工的職業(yè)道德和政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)教育。

10、接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督，定期向黨組織和職工大會(huì)報(bào)告工作，支持工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織開展工作。

項(xiàng)目總工崗位工作職責(zé)

總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量、試驗(yàn)等工作。具體職責(zé)是：

1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、部及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和總公司、公司的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定補(bǔ)充規(guī)定，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

2、組織項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)科研項(xiàng)目，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)施工方法。

3、主持技術(shù)會(huì)議，組織研究施工技術(shù)問題，開展技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。

4、組織工程圖紙審查和技術(shù)交底工作。

5、組織制訂施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、編制施工組織設(shè)計(jì)。

6、組織制訂項(xiàng)目的工程質(zhì)量目標(biāo)或工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并組織實(shí)施。

7、組織貫徹技術(shù)責(zé)任制，堅(jiān)持內(nèi)部監(jiān)理工程師制。

8、組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的處理工作。

9、組織好試驗(yàn)工作，重視配比優(yōu)化和試驗(yàn)對(duì)工程質(zhì)量的控制、保證作用。

10、組織推行全面質(zhì)量管理，開展TQC教育和QC小組活動(dòng)。

11、堅(jiān)持做好計(jì)量檢測(cè)工作，保持原始記錄完整、齊全。

12、組織編制竣工資料，編寫施工技術(shù)總結(jié)。

13、組織技術(shù)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。

項(xiàng)目副經(jīng)理崗位工作職責(zé)

副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、機(jī)械設(shè)備管理、節(jié)能、安全等工作。具體職責(zé)是：

1、貫徹施工現(xiàn)場(chǎng)管理、機(jī)械設(shè)備管理、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)調(diào)度等方針、政策和規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定補(bǔ)充規(guī)定，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

2、根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織人員與機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)部門與工段班組之間的關(guān)系。

3、堅(jiān)持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和生產(chǎn)碰頭會(huì)，研究解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

4、組織機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)、使用，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率。

5、組織落實(shí)生產(chǎn)安全、交通安全、環(huán)境保護(hù)等方面的工作，堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工。

6、組織機(jī)動(dòng)車輛和駕駛?cè)藛T的年審、年檢。

7、組織安全知識(shí)的宣傳教育工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

8、組織項(xiàng)目節(jié)能工作。

9、組織機(jī)械人員、安全人員等的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

綜合辦公室工作標(biāo)準(zhǔn)

綜合辦公室在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、文書處理、生活后勤、治安保衛(wèi)等日常工作。主要做好以下工作：

1、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)組織協(xié)調(diào)、文書處理、生活后勤、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，規(guī)定的原始資料真實(shí)、齊全，臺(tái)帳規(guī)范、整潔，報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確。

2、及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指示，安排各種會(huì)議的召開，并檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的收文登記、呈閱、分發(fā)、催辦，發(fā)文的送簽、編號(hào)、登記、打印、蓋章、寄發(fā)，收發(fā)文件、資料的立卷歸檔。

4、主動(dòng)、熱情做好接待工作，按規(guī)定安排食宿及其他服務(wù)工作。

5、按計(jì)劃購置、分發(fā)辦公用品、用具，耐用辦公用品、用具建有臺(tái)帳。

6、建立健全安全生產(chǎn)體系，安全生產(chǎn)工作有專人負(fù)責(zé)；堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”；堅(jiān)持“三不放過”，認(rèn)真嚴(yán)肅處理。

7、做好勞動(dòng)保護(hù)工作；做好環(huán)境保護(hù)工作。

8、認(rèn)真作好治安保衛(wèi)和治安綜合治理工作及項(xiàng)目部人員出勤工作。

9、建立健全防火責(zé)任制和群眾性的義務(wù)消防組織，配備有效的消防器材。

10、管好、用好項(xiàng)目部各類車輛，做到成本節(jié)約、辦事效率高、安全運(yùn)行。

11、做好項(xiàng)目的宣傳和信息及投稿工作。

12、辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

綜合辦公室人員崗位職責(zé)

一、辦公室主任職責(zé)

１、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織全室人員，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好辦公室各項(xiàng)工作。２、負(fù)責(zé)辦公室規(guī)章制度的制定和落實(shí)。

３、管好、用好項(xiàng)目部各類車輛，做到成本節(jié)約，辦事效率高，安全運(yùn)行。

４、搞好治安綜合治理工作。５、辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、勞資員職責(zé)

１、負(fù)責(zé)全體職工的考勤，辦理出差，請(qǐng)銷假手續(xù)，制定工資表及應(yīng)上交各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)表。

２、管理項(xiàng)目部各類后勤車輛的用油，做好臺(tái)帳。

３、按照物品采購單采購行政辦公用品并及時(shí)發(fā)放到位、做好臺(tái)帳。

４、做好接待服務(wù)工作。

三、文書員職責(zé)

１、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的收文登記、呈閱、分發(fā)、催辦，發(fā)文的送簽、編號(hào)、登記、打印、蓋章、寄發(fā)。收發(fā)文的立卷歸檔。

２、安排各種會(huì)議的召開，做好會(huì)議記錄，檢查會(huì)議決定的落實(shí)。３、負(fù)責(zé)宣傳報(bào)導(dǎo)工作。

四、食堂管理員職責(zé)

１、食堂主副食的采購，做到不采購腐爛變質(zhì)食品。２、管理好伙食帳目，并定期向職工公示。３、管理項(xiàng)目水電供應(yīng)，抄表、結(jié)帳和用煤的采購。

五、食堂炊事員職責(zé)

１、保證職工的一日三餐，做好飯菜的花樣調(diào)濟(jì)和伙食改善。２、搞好食堂、儲(chǔ)藏室的衛(wèi)生和自身衛(wèi)生。

質(zhì)檢員崗位工作職責(zé) 質(zhì)量監(jiān)督

1.1 執(zhí)行總公司工程質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)理?xiàng)l例，對(duì)施工的項(xiàng)目工程進(jìn)行定期或不定期的檢查。

1.2 參加質(zhì)量分析活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量事故做到三不放過。

1.3 督促經(jīng)理部建立、健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)章制度,對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、總結(jié)。

1.4 在項(xiàng)目質(zhì)檢人員進(jìn)行全面檢查合格的基礎(chǔ)上,對(duì)各項(xiàng)工程和重點(diǎn)工序進(jìn)行抽檢，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行必檢。

1．5 了解工程測(cè)量控制點(diǎn)的測(cè)設(shè)結(jié)果．使之符合要求。

1.6 積極配合甲方監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查工作。

1.7 對(duì)返工損失大的質(zhì)量事故，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提出對(duì)有關(guān)責(zé)任人的處理意見。

質(zhì)量否決

在施工過程中，出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)發(fā)出停工令：

a不按圖紙施工或變更設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)的工程。

b不按批準(zhǔn)的施工工藝和操作規(guī)程作業(yè)。

c原材料未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不符合要求。

d上道工序不合格，下道工序便施工．

e隱蔽工程未經(jīng)檢查確認(rèn)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程技術(shù)人員工作職責(zé)

1、按照本部門主要工作的分工，負(fù)責(zé)相關(guān)工程施工的日常技術(shù)管理工作。在工作中要相互通氣、協(xié)作，并按規(guī)定要求，各自做好分管工作。

2、熟悉合同文件，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)要點(diǎn)，按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)制定的施工方案和技術(shù)措施，擬定具體的實(shí)施方法和補(bǔ)充必要的技術(shù)保障措施。并參與技術(shù)交底，組織相關(guān)技術(shù)方案施工。

3、負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)控制、指導(dǎo)，督促操作班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢查。認(rèn)真填寫各項(xiàng)施工記錄和工程驗(yàn)收單，參加中間檢查驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，記好施工日志。注意施工原始記錄和各種簽認(rèn)證明的收集、分類整理，并及時(shí)上交到工程技術(shù)部。

4、深入基層了解和研究為題，解決和處理施工操作中出現(xiàn)的一般簡(jiǎn)單的技術(shù)問題，指導(dǎo)或幫助班組解決有關(guān)部門難題。及時(shí)收集資料，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，撰寫技術(shù)論文和工作小結(jié)，并積極提出合理化建議和參加QC小組攻關(guān)活動(dòng)。

5、負(fù)責(zé)對(duì)一般性測(cè)量放樣和試驗(yàn)檢測(cè)取樣工作的技術(shù)把關(guān)。

6、努力學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和工藝，鉆研業(yè)務(wù)，及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高專業(yè)技能和管理水平。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

測(cè)量員崗位職責(zé)

1、熟悉圖紙中各種原始數(shù)據(jù)的意圖。

2、測(cè)量員應(yīng)能熟練操作水準(zhǔn)儀。

3、在隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)全站儀的操作，并能進(jìn)行簡(jiǎn)易的放樣工作，一般的原始數(shù)據(jù)測(cè)量工作。

4、對(duì)所有的測(cè)量資料，均能進(jìn)行準(zhǔn)確的填寫。

5、所有的測(cè)量放樣工作，如一般的隧道中線測(cè)量，應(yīng)做到測(cè)量員之間的相互檢查。水準(zhǔn)點(diǎn)要做到每三個(gè)月進(jìn)行一次沉降觀測(cè)，導(dǎo)線控制點(diǎn)要做到每半年進(jìn)行一次位移測(cè)量，中間控制點(diǎn)必須做到經(jīng)常校核，以確保定位精確。

6、敬崗愛業(yè)，熱情服務(wù)。

7、努力鉆研業(yè)務(wù)，使業(yè)務(wù)水平不斷提高，以達(dá)到不同地理?xiàng)l件下的測(cè)量工作。

8、愛護(hù)測(cè)量?jī)x器，保證儀器的清潔。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

機(jī)械設(shè)備管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

１、認(rèn)真貫徹總公司，公司的設(shè)備管理制度，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查、督促。

２、對(duì)各項(xiàng)目制度在落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)制定整改措施。３、會(huì)同計(jì)劃等部門，研究擬定設(shè)備購置計(jì)劃、機(jī)械配件、燃油料需用量，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意后將設(shè)備購置計(jì)劃上報(bào)公司。４、對(duì)機(jī)械設(shè)備定期普查。

５、做好機(jī)械設(shè)備全過程綜合管理工作，各種原始資料齊全，并做好歸檔工作。

６、對(duì)機(jī)械設(shè)備更新，改造應(yīng)提出理由，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。７、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

材料主管人員崗位標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)范

一、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策和上級(jí)的物資管理規(guī)章制度，并結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則（辦法）認(rèn)真落實(shí)。

二、組織好物資供應(yīng)，抓好物資調(diào)劑平衡，安排好市場(chǎng)采購和訂貨，在保證供應(yīng)的前提下，壓縮庫存加快物資周轉(zhuǎn)。

三、抓好物資在流通領(lǐng)域里的管理，搞好市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，努力降低供料成本。

四、抓好物資的基礎(chǔ)管理，對(duì)主要材料加強(qiáng)物資出場(chǎng)計(jì)量，降低場(chǎng)外運(yùn)輸損耗和虧損索賠工作。

五、督促倉庫員搞好庫客庫貌，庫內(nèi)物資達(dá)到“五五”擺放，庫外物資堆放整齊，掛牌管理。

六、督促帳務(wù)統(tǒng)計(jì)人員崗位按總公司統(tǒng)一器材目錄的規(guī)定順序建好記料帳，健全各種臺(tái)帳，做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

七、檢查和指導(dǎo)材料人員崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，并與本月獎(jiǎng)金掛鉤。調(diào)動(dòng)材料人員的積極性，努力完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)。

八、抓好ISO9002主管要素的實(shí)施和協(xié)管要素的橫向接口工作，對(duì)各業(yè)務(wù)口進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，確保質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性和持續(xù)性。專職安全員工作崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火管理工作，遵守國(guó)家法令，認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力提高專業(yè)知識(shí)和管理水準(zhǔn)，加強(qiáng)自身建設(shè)。

2.經(jīng)常及時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理。

3.堅(jiān)持原則，對(duì)違章作業(yè)，違反安全操作規(guī)程的人和事，決不姑息，敢于阻止和教育。

4.對(duì)安全設(shè)施的配置提出合理意見，提交項(xiàng)目經(jīng)理解決，如得不到解決，應(yīng)責(zé)令暫停施工，報(bào)公司處理。

5.有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)制度進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行處罰，對(duì)安全先進(jìn)者上報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)。

6.發(fā)生工傷事故，及時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救及立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和上報(bào)公司。

7.作好安全技術(shù)交底工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火、防盜工作的管理。

8.做好安全工作各項(xiàng)記錄和有關(guān)資料檔案管理工作。

9.經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全員及職工進(jìn)行安全教育，推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)安全意識(shí)。

10.對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 安全教育，并在熟悉工作環(huán)境前指定專人負(fù)責(zé)其勞動(dòng)安全。

11.宣傳、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和規(guī)章，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)工作。

12.協(xié)助有關(guān)部門制訂安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)審查安全操作規(guī)程，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

13.每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)，特別是對(duì)危險(xiǎn)工作場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)檢查。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

資料員工作崗位職責(zé)

1.貫徹和執(zhí)行上級(jí)主管部門關(guān)于水利水電工程資料管理的各項(xiàng)規(guī)定。2.負(fù)責(zé)所有工程合同、資料圖紙、洽商記錄、來往函件的及時(shí)接收、整理、發(fā)放、借出、保存以及工程圖紙變更等各項(xiàng)工作。3.隨工程的開展進(jìn)行同步收集和整理有關(guān)工程項(xiàng)目資料。

4.對(duì)需要變更的文件和設(shè)計(jì)方案，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行編號(hào)登記，及時(shí)、有效地傳達(dá)到工程技術(shù)文件使用者手中。

5.收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段形成的文件，并盡快著手進(jìn)行立卷歸檔。

6.歸檔文件必須齊全、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確。7.歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規(guī)律。

8.歸檔文件必須準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)、科研、基建和經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)內(nèi)容和歷史過程。

9.嚴(yán)格執(zhí)行資料工作的要求，加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向分管經(jīng)理匯報(bào)，采取有效措施，保證資料安全。10.按照資料保管期限定期鑒定資料。

11.維護(hù)項(xiàng)目工程資料的完善與安全，對(duì)違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。

12.參與本公司工程竣工圖的整理和移交。13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：物資崗位安全職責(zé)

物資崗位安全職責(zé)

1各崗位職責(zé)：

1.1主任崗位安全職責(zé)

1）保證國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司規(guī)章制度在本部門貫徹執(zhí)行，監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。

2）對(duì)本部門貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策起保證監(jiān)督作用，并積極提出建議和意見，支持上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的獎(jiǎng)懲；搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法令、制度等的宣傳教育，提高職工的安全意識(shí)。

3）總結(jié)推**全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，支持群眾性的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。

4）深入一線，掌握了解安全生產(chǎn)狀態(tài)，解決影響安全生產(chǎn)的各種問題，做到防患于未然。

5）參加公司有關(guān)安全規(guī)章制度和勞動(dòng)保護(hù)條例的制定。

6）關(guān)心職工勞動(dòng)條件的改善，保護(hù)職工在勞動(dòng)中的安全與健康。

7）參與安全檢查，參加重大事故的調(diào)查處理，做好一般性事故的處理工作。

8）組織本部門人員安全教育、培訓(xùn)、考核工作（包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)效果考核等）。

9）應(yīng)急狀態(tài)時(shí)負(fù)責(zé)物資管理部應(yīng)急指揮、外聯(lián)部門的協(xié)調(diào)。

1.2計(jì)劃采購主管安全職責(zé)

1）組織員工學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行和物資管理部有關(guān)的安全規(guī)章制度及要求，負(fù)責(zé)本部門的安全工作。

2）負(fù)責(zé)本部門安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)。發(fā)生事故時(shí)要立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。

3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。督促教育員工合理使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，正確使用消防器材。

4）了解本部門的主要危險(xiǎn)、有害因素及其存在的部位，掌握事故應(yīng)急救援方法。

5）按照工作標(biāo)準(zhǔn)，安排現(xiàn)場(chǎng)人員按時(shí)完成收發(fā)貨工作,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工在工作中的安全操作進(jìn)行提醒及監(jiān)護(hù)。

6）組織部門安全教育和安全活動(dòng)；負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行崗位安全教育。

7）負(fù)責(zé)部門安全建設(shè)，提高部門管理水平；保持工作場(chǎng)所整齊、衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

8）見到任何不安全行為有義務(wù)對(duì)不安全行為的人員進(jìn)行制止、舉報(bào)及教育。

9）負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下的倉庫應(yīng)急小組現(xiàn)場(chǎng)指揮人員，協(xié)調(diào)指揮倉庫現(xiàn)場(chǎng)的所有人員安全疏散撤離、指揮現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急小組實(shí)施應(yīng)急救援。

1.3安全員崗位安全職責(zé)

1）負(fù)責(zé)督促各倉庫現(xiàn)場(chǎng)人員的操作按規(guī)章制度執(zhí)行。

2）負(fù)責(zé)收集本部門內(nèi)各種有關(guān)安全的異常情況反饋，并及時(shí)上報(bào)，在職責(zé)范圍內(nèi)解決異常情況。

3）每天不定時(shí)檢查倉庫的安全情況，找出安全按隱患、做好檢查記錄，對(duì)不符合項(xiàng)及時(shí)通知整改，并跟蹤整改進(jìn)度、整改結(jié)果；定期對(duì)各類安全問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；找出預(yù)防安全問題的措施。

4）負(fù)責(zé)根據(jù)倉庫的日常操作情況不斷優(yōu)化、更新倉庫的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、環(huán)境因素評(píng)價(jià)；并將更新的內(nèi)容向各倉庫人員進(jìn)行宣導(dǎo)。

5）負(fù)責(zé)倉庫各類危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)的統(tǒng)計(jì)、制作、張貼、宣導(dǎo)。

6）協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好各類應(yīng)急演練計(jì)劃、演練計(jì)劃實(shí)施以及演練總結(jié)。

7）協(xié)助倉庫主管定期組織班組安全活動(dòng)，并做好相關(guān)記錄，定期整理歸檔。8）負(fù)責(zé)檢查、補(bǔ)充倉庫內(nèi)各類消防器材和勞保用品，以保證各類消防器材和勞保用品足額配置并處于可用狀態(tài)。

9）見到任何不安全行為有義務(wù)對(duì)不安全行為人員進(jìn)行制止、舉報(bào)及教育。

10）負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)時(shí)協(xié)助倉庫主管進(jìn)行倉庫現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)維護(hù)、指揮現(xiàn)場(chǎng)人員疏散、撤離、重要物資搶救；人員清點(diǎn)。

1.4倉庫管理員崗位安全職責(zé)

1）負(fù)責(zé)倉庫現(xiàn)場(chǎng)外來人員（包括外來施工人員、參觀人員、接送貨人員、公司內(nèi)非倉庫內(nèi)人員）的監(jiān)管，確保外來人員的行為符合規(guī)章制度的要求。

2）負(fù)責(zé)所轄倉庫現(xiàn)場(chǎng)各類外來車輛的監(jiān)管，確保各類車輛處于可控的安全作業(yè)狀態(tài)。

3）負(fù)責(zé)所轄倉庫內(nèi)配備的各類消防器材、勞保用品、倉庫設(shè)備設(shè)施的日常檢查；確保各類消防器材、勞保用品、倉庫設(shè)備設(shè)施處于安全可用狀態(tài)。

4）負(fù)責(zé)所轄倉庫各類物資的安全管理（包括物資防盜、防腐蝕、防質(zhì)變等）。

5）熟練使用倉庫內(nèi)配備的各類消防器材、勞保用品、倉庫設(shè)備設(shè)施，應(yīng)急狀況出現(xiàn)時(shí)在安全的狀況下充當(dāng)義務(wù)應(yīng)急人員，并服從應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)配。

6）在有事故發(fā)生時(shí)負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)所有人員的有序疏散撤離，確保相關(guān)人員在短時(shí)間內(nèi)到達(dá)事故應(yīng)急集合點(diǎn)。

7）事故發(fā)生時(shí)在安全并且熟練的情況下，使用事故現(xiàn)場(chǎng)或者附近的一切消防設(shè)施。

8）見到任何不安全行為有義務(wù)對(duì)不安全行為人員進(jìn)行制止、舉報(bào)及教育。

1.5物資結(jié)算崗位安全職責(zé)

1）負(fù)責(zé)辦公區(qū)域內(nèi)配置的各類消防器材的日常檢查。

2）負(fù)責(zé)辦公區(qū)域內(nèi)安全隱患的檢查(主要針對(duì)各類辦公用電器設(shè)備、電線)。

3）負(fù)責(zé)各類單據(jù)、數(shù)據(jù)的安全性，避免數(shù)據(jù)丟失，單據(jù)丟失。

4）負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)時(shí)辦公區(qū)域內(nèi)人員的疏散撤離，協(xié)助倉庫管理員做好人員清點(diǎn)。

5）見到任何不安全行為有義務(wù)對(duì)不安全行為人員進(jìn)行制止、舉報(bào)及教育。