第一篇：寄語企業(yè)家

寄語企業(yè)家“家貧出孝子”

作者 徐靜波來源 第一財經(jīng)日報時間 : 2012-12-27

稻盛和夫指出，日本經(jīng)濟(jì)要走出困境，首先是要培養(yǎng)一批敢于冒險、敢于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)袖型經(jīng)營者。他說，蘋果公司之所以能夠成功，是因為有喬布斯這樣擁有獨(dú)創(chuàng)天才的經(jīng)營者

2012年，日本經(jīng)濟(jì)界發(fā)生了一件堪稱驚天動地的大事，那就是日本航空公司破產(chǎn)后，實(shí)現(xiàn)了再上市。

破產(chǎn)企業(yè)再上市，并不是新鮮事。但是，作為日本第一大航空公司，在距離破產(chǎn)僅兩年半后就成功實(shí)現(xiàn)了再上市，卻是一個奇跡。

全球的目光都投向了這家公司：是誰對它施展了奇異魔術(shù)？

這位經(jīng)營天才，不是一位腰纏萬貫的基金老板，而是一位80歲的老人，他的名字叫“稻盛和夫”。

“經(jīng)營之神”創(chuàng)造的奇跡

“稻盛和夫”的名字，在中國已經(jīng)是如雷貫耳。他的故事很簡單。出身很窮，少年時代奔波鄉(xiāng)間賣鹽支撐家計。曾面對大海痛哭三小時，差一點(diǎn)被肺結(jié)核奪取生命。鹿兒島大學(xué)畢業(yè)后，到一家街道工廠工作。前景無望，27歲時辭職，與數(shù)名同事一起設(shè)立“京瓷”公司。從研究開發(fā)電線瓷開始，到如今打造出一個擁有7萬多名社員的世界著名電子企業(yè)，稻盛和夫做到了三點(diǎn)：無債經(jīng)營、年年黑字、不主動解雇一人。

日本社會對稻盛和夫獲得“經(jīng)營之神”美譽(yù)，幾乎無人質(zhì)疑。

2009年，正當(dāng)他潛心佛學(xué)、安度晚年之際，日本航空公司負(fù)債1.5235萬億日元（約1220億元人民幣）宣告破產(chǎn)。

日本航空公司不僅是世界第三大航空公司，更是日本的“翅膀”。“必須拯救這家公司”，時任首相的鳩山由紀(jì)夫登門邀請稻盛和夫出山擔(dān)任這家破產(chǎn)公司的董事長，幾乎所有人都為后者捏了一把汗，怕他“晚節(jié)不保”。但是，沒有想到，稻盛和夫欣然應(yīng)允。

在他的領(lǐng)導(dǎo)下，日本航空公司接受了日本政府企業(yè)再生支援機(jī)構(gòu)3500億日元的資金援助。同時，各交易銀行也最終同意放棄5215億日元的債權(quán)。日本航空公司在實(shí)施一系列“重建計劃”后，在宣告破產(chǎn)重建的第二年，就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。2011年，公司不僅繼續(xù)保持了黑字經(jīng)營，而且純利潤高達(dá)1866億日元。今年9月，日本航空公司在東京證券交易所再次上市，宣告：我回來了！

1962年以來，日本政府的企業(yè)再生支援機(jī)構(gòu)協(xié)助破產(chǎn)企業(yè)重建數(shù)，總共有138家，其中有將近半數(shù)的59家企業(yè)在重建過程中最終消亡，而重新獲得上市的企業(yè)只有9家，而且從著手重建到上市的最短時間，也花了7年多。對比而言，日本航空公司的復(fù)活，的確是個奇跡。拯救日本航空的五個秘密

是什么讓日本航空在短短的時間里鳳凰涅槃獲得重生？公司上市后的第二個月，筆者有幸當(dāng)面聆聽了稻盛和夫的親述。

稻盛和夫說，如果一定要說到秘密的話，這秘密有5個。

第一，是零工資的奉獻(xiàn)給了全體員工很大的精神鼓勵。“我接受政府的邀請出任公司董事長時，已是快80歲的老人，在許多的員工眼里，我是他（她）們的爺爺、父親或叔叔，我一生與日本航空公司沒有什么關(guān)系，卻愿意不領(lǐng)一分錢的工資為日本航空公司的重建奉獻(xiàn)最后的力量，給了全體員工一個很好的榜樣。”

第二，按照政府再生支援機(jī)構(gòu)的重建要求，日本航空要裁一部分員工，但是，同時也要保護(hù)更多的員工能夠繼續(xù)留在公司里工作。“我之所以答應(yīng)政府的邀請到日本航空公司來擔(dān)任董事長，是認(rèn)識到不能讓它倒閉，不能讓它影響日本經(jīng)濟(jì)，盡可能地保住更多人的工作機(jī)會。” 第三，擔(dān)任董事長后，做的第一件事，就是要明確日本航空公司的經(jīng)營目標(biāo)，并將這一目標(biāo)反復(fù)向全體員工傳達(dá)，讓每一位員工時刻牢記自己要做什么，公司要做到什么。“這一做法，與我創(chuàng)建和經(jīng)營京瓷公司、KDDI公司一樣。我覺得，只有把員工的幸福放在第一位，大家團(tuán)結(jié)一心，經(jīng)營者與員工的心靈產(chǎn)生共鳴，企業(yè)才能走出困境，才能獲得健康發(fā)展。” 第四，在日本航空公司，用稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)和人生觀，對企業(yè)進(jìn)行了改革，尤其是對“官僚體制”進(jìn)行了徹底的改革。“我首先對企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)意識進(jìn)行了改革。制定了40個項目的服務(wù)內(nèi)容，讓員工和我一起擁有共同的價值觀，擁有共同的經(jīng)營理念，做到?物心兩面?一致，形成了日本航空公司新的企業(yè)理念。”

第五，對于公司內(nèi)部經(jīng)營體制實(shí)施了改革，實(shí)行了航線單獨(dú)核算制度，并確定了各航線的經(jīng)營責(zé)任人。“統(tǒng)計工作實(shí)施速報制，各個部門的數(shù)據(jù)做到即有即報，公司詳盡的經(jīng)營報告做到了一個月內(nèi)完成，以便讓經(jīng)營班子隨時掌握公司的經(jīng)營實(shí)況。”

醫(yī)治“日本病”的處方

面對日本經(jīng)濟(jì)日益蕭條，制造業(yè)持續(xù)滑坡，稻盛和夫也倍感無奈。日本經(jīng)濟(jì)、日本企業(yè)從興盛到衰落的過程，值得全世界其他國家和地區(qū)以及企業(yè)借鑒，毫無疑問，“日本病”具有代表意義。因此，稻盛和夫也為日本經(jīng)濟(jì)在2013年走出困境實(shí)現(xiàn)振興開出了藥方。

稻盛和夫指出，日本經(jīng)濟(jì)要走出困境，首先是要培養(yǎng)一批敢于冒險、敢于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)袖型經(jīng)營者。他說，蘋果公司之所以能夠成功，是因為有喬布斯這樣擁有獨(dú)創(chuàng)天才的經(jīng)營者。韓國三星公司為何能夠打敗日本家電企業(yè)，是因為有李健熙這樣擁有強(qiáng)有力指導(dǎo)能力的經(jīng)營者。日本企業(yè)如果不培養(yǎng)出這樣的經(jīng)營者，那么，日本經(jīng)濟(jì)前景就會繼續(xù)暗淡。

其次，日本一定要向美國社會學(xué)習(xí)，形成“扶植中小企業(yè)發(fā)展，厚待新創(chuàng)企業(yè)成長”的社會環(huán)境和政策環(huán)境。整個社會不應(yīng)該對年輕的成功企業(yè)家懷有嫉妒、排斥之心。甚至在他們成功后尋找問題，實(shí)施打擊，是萬萬不該做的事，應(yīng)該允許年輕創(chuàng)業(yè)家出人頭地。

第三，不要迷戀過去的成功和輝煌，要學(xué)會否定自己，破壞自己。只要日本的經(jīng)營者們改變自己的意識，就一定會產(chǎn)生出許多新的經(jīng)營思路，發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)業(yè)，扭轉(zhuǎn)日本經(jīng)濟(jì)衰弱的局面。明年1月21日，稻盛和夫?qū)⒂瓉硭陌耸恢軞q生日，“家貧出孝子”，他說，人在逆境中才會拼命努力。經(jīng)濟(jì)低迷的確是一種逆境，但對于創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者來說，也是一種“催化”，使他們逆勢變得優(yōu)秀，從而引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)與社會走向繁榮與發(fā)展。

第二篇：企業(yè)家名言

歐美企業(yè)家

一 約翰·D·洛克菲勒

1.我不靠天賜的運(yùn)氣活著，但我靠策劃運(yùn)氣發(fā)達(dá)。2.要讓金錢當(dāng)我的奴隸，而不能讓我當(dāng)金錢的奴隸。3.一個人不是在計劃成功，就是在計劃失敗。4.我的信念是搶在別人之前達(dá)到目的。

5.智慧之書第一章，也是最后一章，就是天下沒有白吃的午餐。6.屈從是思想的大敵，也是自由的獄吏。然而，對于一個胸懷大志的人而言，保持必要的屈從于忍耐，恰恰是一條屢試不爽的成功策略。7.大多數(shù)人之所以會失敗，不是因為犯錯而是因為沒有全身心投入。8.幾乎所有人都有推諉真正責(zé)任的防御心里，以致推諉責(zé)任的現(xiàn)象處處可見。但他怠害無窮。避免防御心里產(chǎn)生的方法就是開始傾聽。

二 安德魯·卡內(nèi)基

1.人不是因為沒有信念而失敗，而是因為不能把信念化成行動，并且堅持到底。

2.要想成功，必須具備的條件就是，用你的欲望提升自己的熱忱，用你的毅力磨平高山，同時還要相信自己一定會成功。

3.心靈的成熟過程 是持續(xù)不斷的自我發(fā)現(xiàn)、自我探尋的過程 除非我們先了解自己 否則我們很難去了解別人。

4.你有信仰就年輕，疑惑就年老；有自信就年輕，畏懼就年老；有希望就年輕，絕望就年老；歲月使你皮膚起皺，但是失去了熱忱，就損傷了靈魂。5.天下最悲哀的人莫過于本身沒有足以炫耀的優(yōu)點(diǎn)，卻又將其可憐的自卑感，以令人生厭的自大、自夸來掩飾。

6.如果你不開心，那么，能變得開心的唯一辦法是開心地坐直身體，并裝作很開心的樣子說話及行動。---如果你的行為散發(fā)的是快樂，就不可能在心理上保持憂郁。這點(diǎn)小小的基本真理可以為我們的人生帶來奇跡。

7.恐懼大都因為無知與不確定感而產(chǎn)生。8.無論明日，有多落魄，至少今日，沒有蹉跎。

三 亨利·福特

1.別糾纏于誰對誰錯，重要的是找到補(bǔ)救方法。2.失敗是只是一個機(jī)會——讓你從新開始的時候更明智。3.無論你認(rèn)為自己行，還是不行，你都絕對是正確的。

4.任何停止學(xué)習(xí)的人都已經(jīng)老了，無論是20歲，還是80歲。堅持學(xué)習(xí)的人永遠(yuǎn)年輕。

5.思考是所有工作當(dāng)中最困難的，想必這就是思考的人如此少的原因。唯一真正的錯誤是我們不能從中學(xué)到任何東西的錯誤。6.如果我當(dāng)年去問人們他們想要什么，他們肯定會告訴我：“一匹更快的馬”。

7.你不能靠你聲稱將要去做的事情來建立聲譽(yù)。

8.成功的秘訣，在于把自己的腳放入他人的鞋子里，進(jìn)而用他人的角度來考慮事物。四 比爾·蓋茨

1.有非凡志向，才有非凡成就。2.未來要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)。3.在你沒有成功之前，沒有任何人會理解你。4.這個世界是不公平的，你要學(xué)著去習(xí)慣它。5.網(wǎng)絡(luò)正在改變?nèi)祟惖纳娣绞健?/p>

6.沒有人相信潛力這一回事，除非你做出一些事情來證明它。

五 史蒂夫·喬布斯

1.你的時間有限，所以不要為別人而活。2.不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。3.不要被別人的建議左右自己內(nèi)心的聲音。

4.最重要的是去追求自己心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺，才知道你內(nèi)心真實(shí)的想法。其他一切都是次要的。

5.你的生命是有限的，所以不要浪費(fèi)時間活在別人的生命里。6.求知若饑，心虛若愚。

六 安迪·格魯夫

1.只有偏執(zhí)狂才能生存。

2.在我的哲學(xué)詞典里，手段和目的是可以互換的詞匯。

3.如果把我的廠房設(shè)備、材料全部燒毀，但只要保住我的全班人馬，幾年以后，我仍將是一個鋼鐵大王。

4.要想預(yù)見今后10年會發(fā)生什么，就要回顧過去10年中發(fā)生的事情。

七 路易斯·郭士納 1.市場決定我們的一切行為！

2.如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。3.現(xiàn)金在一家公司中具有十分重要的意義――“自由現(xiàn)金流量”是衡量一家公司是否健康發(fā)展以及公司績效高低的一個最重要的指標(biāo)。4.我很少有等級制度的觀念。無論是誰，也無論其職務(wù)得高低，只要有助于解決問題，大家就要一起商量解決。要將委員會會議和各種會議減少到最低限度。取消委員會解決制度，讓我們更多一些坦率和直截了當(dāng)?shù)媒涣鳌?/p>

5.人們不會做你希望的，只會做你檢查的。

6.我將致力于戰(zhàn)略的制度，執(zhí)行戰(zhàn)略的任務(wù)就是你們的事了。只需要以非正式的方式讓我知道相關(guān)的信息，但不要隱瞞壞消息——我痛恨意外之事，不要試圖在我面前說謊；要在生產(chǎn)線以外解決問題，不要吧問題帶到生產(chǎn)線上。

7.我是一個深深地相信質(zhì)量、強(qiáng)有力的競爭戰(zhàn)略與規(guī)劃、團(tuán)隊合作、績效工資制和商業(yè)道德責(zé)任的人。

8.動作要快，不要怕犯錯誤，即便是犯錯誤，我們也寧愿是因為行動太快而不是行動太慢了！

八 山姆·沃爾頓

1.如果你熱愛工作，你每天就會盡自己所能力求完美，而不久你周圍的每一個人也會從你這里感染這種熱情。

2.所有同事都是合伙人，合伙人要分享你的利潤。只有當(dāng)同事都把他自己作為合伙人，他們才能創(chuàng)造出超乎想象的業(yè)績。3.僅僅金錢和股權(quán)是不夠的。每天經(jīng)常想一些新的、較有趣的辦法來激勵你的合伙人。比如，設(shè)置高目標(biāo)，鼓勵競爭，并隨時進(jìn)行區(qū)分;讓經(jīng)理們互相調(diào)換工作以保持挑戰(zhàn)性;讓每個人都去猜測你下一步的計策會是什么，但不能被一猜就著。

4.不幸失敗，也不妨穿上一身戲裝，唱一首歌曲，其他人也會跟著你一起演唱。要隨時隨地設(shè)計出你自己的新噱頭。所有這一切將比你想象的更重要、更有趣，而且它會迷惑對手。

5.第一線的員工才是最知道實(shí)際情況的。你要盡量了解他們所知道的事情。為了組織下放責(zé)權(quán)，激發(fā)建設(shè)性意見，你必須傾聽同事們告訴你的一切。

6.如果你這樣做了，他們將成為你的回頭客。妥善處理你的過失，要誠心道歉，不要找借口。顧客永遠(yuǎn)是對的。

7.如果是高效運(yùn)營，你可以犯許多不同的錯誤而依然能恢復(fù)元?dú)狻５绻\(yùn)作效率低下，那么你可能顯赫一時，最終卻會敗北。8.如果每個人都在走老路，而你選擇一條不同的路，那你就有絕好的機(jī)會。

九 阿爾弗雷德·阿德勒

1.生活是段富于創(chuàng)造性的歷程。

2.隨人而異的生命意義是多得不可勝數(shù)的。而且，我們說過，每一種意義可能多少都含有錯誤的成分在里頭。沒有人擁有絕對正確的生命意義，而我們也可以說：只要是被人們應(yīng)用的生命意義，也不會是絕對錯誤的。所有的意義都在這兩極端變化。3.當(dāng)我們以某種特殊經(jīng)驗，作為自己未來生活的基礎(chǔ)時，很可能就犯了某種錯誤。意義不是被環(huán)境所決定的，我們以我們賦予環(huán)境的意義決定了我們自己。

4.想和別人在一起的欲望，并不一定是對別人真正有興趣的證明。5.每種生活問題的解決都需要合作的能力，而每種工作也都必須在人類社會的架構(gòu)下，以能夠增進(jìn)人類福利的方式來予以執(zhí)行，只有了解生活的意義在于奉獻(xiàn)的人，才能夠以勇氣及較大的成功機(jī)會來應(yīng)付其困難。

6.情緒的格調(diào)也像生活樣式一樣固定。

7.如果一個人想要集中全力來克服他的困難，則在他身外必須有一個他要全力以赴的目標(biāo)，這個目標(biāo)是以他對現(xiàn)實(shí)的興趣，對別人的興趣，以及對合作的興趣為基礎(chǔ)的。

8.每人都有的優(yōu)越感目標(biāo)，是屬于個人獨(dú)有的，它決定于他賦予生活的意義。而此種意義又不單只是口頭說說而已，它建立在人們的生活樣式之中，并像自己獨(dú)創(chuàng)的曲調(diào)一樣地布滿于其間。

韓日企業(yè)家

李健熙

1請使用積極正面的語言。消極的語言會使你的福氣流失。2.不要被僥幸迷惑。僥幸會把你引向不幸。3.世上沒有偶然。請珍惜結(jié)下的每一次姻緣。4.不要羨慕錢多的人。要學(xué)習(xí)他的生活方法。5.對待錢要像對待自己愛人一樣。愛會創(chuàng)造奇跡。6.說出的話是種子。請種下善果。7.機(jī)會一眨眼就會溜走。請培養(yǎng)爆發(fā)力。8.貪小會失大。要判斷什么是更重要的。9.重視你的感受。感受是神的聲音。

10.不要活成錢的奴隸。要成為錢的主人，開心地活。11.絕望中也不要散失希望。只有希望才會培養(yǎng)出希望。

松下幸之助

1.經(jīng)營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運(yùn)作，差一個念頭，就決定整個失敗。類別:失敗

2.所謂青春，就是心理的年輕。類別:心理

3.上天賦予的生命，就是要為人類的繁榮和平和幸福而奉獻(xiàn)。類別:奉獻(xiàn) 4.一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。類別:企業(yè)

5.經(jīng)營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運(yùn)作，差一個念頭，就決定整個失敗。類別:企業(yè)

6.命運(yùn)是一件很不可思議的東西。雖人各有志，往往在實(shí)現(xiàn)理想時會遭遇到許多困難，反而會使自己走向與志趣相反的路，而一舉成功。我想我就是這樣。類別:成功

7.經(jīng)營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運(yùn)作，差一個念頭，就決定整個失敗。類別:團(tuán)結(jié)

8.所謂青春，就是心理的年輕。類別:青春

9.命運(yùn)是一件很不可思議的東西。雖人各有志，往往在實(shí)現(xiàn)理想時會遭遇到許多困難，反而會使自己走向與志趣相反的路，而一舉成功。我想我就是這樣。類別:理想

盛田昭夫

1.市場是創(chuàng)造出來的，而不是調(diào)查出來的。2.永遠(yuǎn)不要滿足現(xiàn)狀，走得越遠(yuǎn)，看到的越多。

3.管理不是獨(dú)裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。4.日本絕不能自滿，否則，勤奮的中國人在技術(shù)不斷改進(jìn)的情況下，有朝一日會趕上日本的科學(xué)技術(shù)水平。

5.成功，不是靠理論，不是靠計劃，也不是國家政策，而是人，只有人才能使企業(yè)獲得成功。

6.如果你是和機(jī)器溝通的話，當(dāng)然可以完全以理性來思考。但是如果你是和人共事，有時候你得讓邏輯思路休息一下，才能夠順利的溝通。

7.當(dāng)景氣衰退的時候，我們不應(yīng)該辭退員工，公司應(yīng)該自己犧牲一些獲利。這是管理階層應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險，也是管理人員的責(zé)任。這并不是員工的錯，為什么要他們來受苦? 8.從童年，我就喜歡擺弄產(chǎn)品，這就是為什么我能成為一個工業(yè)家。我創(chuàng)建索尼公司以后，每周都拿一種索尼公司生產(chǎn)的新產(chǎn)品回家去用，就像是一個外行一樣地玩。這樣，就能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品什么地方應(yīng)該加以改進(jìn)，產(chǎn)品要受到消費(fèi)者喜歡，首先自己要對其滿意。

柳井正

1.企業(yè)是一個只要不努力就會倒的東西，一定要隨時抱著“常態(tài)性的危機(jī)感”。2.“滿足現(xiàn)狀”是最愚蠢的，一定要否定現(xiàn)狀，不斷的改革。不這么做的企業(yè)，是在等死。

3.從事改變的兩個標(biāo)準(zhǔn)，第一個是從現(xiàn)在的延長線上來說，投資已經(jīng)不可能回收，或看不到回收的可能性。第二，它只是延續(xù)生存，但不能成長再擴(kuò)大，我認(rèn)為這是沒有前途的，這個時候我們會停止或改變方向。

4.做生意就是要實(shí)踐，經(jīng)營也是要實(shí)踐。不能只用頭腦想或只參考知識分析，根本都還沒有實(shí)踐過，就直接判斷不可行而止步。

5.沒有實(shí)踐相伴的思考，有紙上談兵之嫌;而光做不思考，則更是一種愚昧。6.不想成長的人，沒有干勁的人是不行的，是沒有資格做生意的。

7.計劃未來，是為了活在未來。如果不拼命努力，不可能一直維持現(xiàn)狀就能生存，如果不想未來自己要變成什么樣，沒有這樣的意志，在將來是不可能存活的。8.在這個世界上，沒有人可以教你，一定要自己努力，不自己努力是不行的。9.第一名與第二名以后的名次，是完全不一樣的，第一與第二不是數(shù)目只差一位，而是有本質(zhì)上的差異。在事業(yè)經(jīng)營中，能夠讓事業(yè)持續(xù)受益、擴(kuò)大的，只有第一，第一之外的事業(yè)發(fā)展前途相對來說比較渺茫。與運(yùn)動競技相同，在奧運(yùn)會中，讓大家印象深刻、進(jìn)入腦海中的，永遠(yuǎn)都是金牌，而不是銀牌或銅牌。

10.每個人都討厭失敗，如果你把它蓋上蓋子埋葬，你只會重復(fù)同一種失敗。失敗不只讓你受傷，失敗一定會蘊(yùn)含下一次成功的芽，一邊思考一邊修正，才不會有致命的失敗。

11.不要怕失敗，成功是失敗的累積，因此有“失敗為成功之母”的說法。12.經(jīng)營者要學(xué)習(xí)如何看見市場趨勢、掌握商機(jī)的本領(lǐng)。

13.沒有千年鐵門坎，也難有百年活企業(yè)，因此，經(jīng)營者要具備創(chuàng)業(yè)家的精神，時時創(chuàng)新求變。

14.大想法、大格局，才能進(jìn)行全球布局，你的想法多大，你的執(zhí)行力多強(qiáng)，你的成就就有多大。

孫正義

1、如果有一天互聯(lián)網(wǎng)業(yè)不存在了，我也會將余生置于其中。

2、一旦下決心成為第一，便積極朝著這個目標(biāo)努力邁進(jìn)，這是我個人的工作信條。

3、男人僅僅有聰明，還不能夠成就大事業(yè)。如果一個男人不執(zhí)著愚直，他就不會成長。男人的人生從挫折開始。

4、和對手單挑，必須大量流血才能獲勝，我并不認(rèn)為這是上策。相對的，不戰(zhàn)而屈人之兵最劃算，刀槍相見則是下下策。

5、創(chuàng)業(yè)，如果不去徹底追求，徹底研究的話，就無法嘗到成功的果實(shí)。

6、最初所擁有的只是夢想和毫無根據(jù)的自信而已，但是所有的一切都從這里開始。

7、對于其他人來說，創(chuàng)業(yè)投資互聯(lián)網(wǎng)可能是賭博；可是對于我來說，并不是賭博，它是一種信念：我不光把一條腿站進(jìn)去了，而是把兩條腿都站進(jìn)去了。

8、我不是天才，正如我所講的一樣關(guān)鍵所在是要有激情，當(dāng)你有一個強(qiáng)大的激情，而且工作重點(diǎn)非常明確的時候，你就可以變成專家了。你不斷地工作，因為你有激情、因為你找到了朋友，你一旦有了工作重點(diǎn)，你就有了更深刻的了解，事情就變得很容易了。

9、創(chuàng)業(yè)，最關(guān)鍵的是選擇什么樣的行業(yè)。一旦選定了，今后幾十年里要為此而戰(zhàn)斗。為了選好這個行業(yè)，花上一年或者兩年的時間都是值得的。

中國企業(yè)家

盛宣懷

1、“天下治亂之機(jī)，只在用人而已。今以用人、理財并論，其實(shí)財政得失也納在用人之中，如不得人，雖有良法何能造其極。”

2、“為一代得治人，勝于為百代立治法”

3、“實(shí)業(yè)與人才相表里，非此不足以致富強(qiáng)” 張謇

1、師范為教育之母。

2、興學(xué)之本，惟有師范

3、富民強(qiáng)國之本實(shí)在于工。

4、立學(xué)校須從小學(xué)始，尤須先從師范始。

5、師范啟其塞，小學(xué)導(dǎo)其源，中學(xué)正其流，專門別其派，大學(xué)會其歸。

6、要知人在一方，事業(yè)在一方，則其地之實(shí)業(yè)、教育、慈善皆吾責(zé)也。如是乃合共和之民。盧作孚

1、愿人人皆為園藝家，將世界造成花園一樣。

2、救亡即以圖存;救眾人即是救國自己。

3、我們四萬萬八千萬同胞：不容有一個人茍安;不容有一個人不知道國家的危難;不容有一個人希望眾人努力自己茍全。范旭東

1、以能服務(wù)社會為最大光榮

2、中國如其沒有一班人，肯沉下心來：不趁熱，不憚煩，不為當(dāng)世功名富貴所惑，至心皈命為中國創(chuàng)造新的學(xué)術(shù)技藝，中國決產(chǎn)不出新的生命來。王永慶

1、先天環(huán)境的好壞，并不足奇，成功的關(guān)鍵完全在于一己之努力。

2、在各項節(jié)約成本的措施中，以精減人員最為重要。

3、我個人認(rèn)為，我們輸給人家的地方是生活以及工作的觀念和態(tài)度。永慶

4、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。施振榮

1.如果我們把有形的東西空洞化，把無形的東西充實(shí)化的話，競爭力是更強(qiáng)了，但是這些一般老百姓是看不到的，也沒有辦法體會，所以更需要有領(lǐng)導(dǎo)者去溝通，舉各種不同的例子，說明為什么會這樣。

2.在制定戰(zhàn)略決策之前，你必須擁有對公司未來的構(gòu)想。而在設(shè)想未來之前，你必須了解自己當(dāng)前在市場中的地位和你所受到的限制。

3.整個背景不一樣，思考的模式也不一樣，一個華人企業(yè)國際化所要面對的問題跟美國的教科書講得完全不一樣，我們所面對的困難和美國企業(yè)、日本企業(yè)完全不同，從美國的教科書中找不到答案。

4.只有高素質(zhì)的專業(yè)人才，才能使公司的技術(shù)水平不斷提高，從而有望向國際先進(jìn)水平看齊。

5.真正的人才，是能夠培養(yǎng)人才的人。

6.經(jīng)常變換方式，頻頻改造公司，讓公司的業(yè)務(wù)活動能適應(yīng)市場的變化，決策快，保持高效率，提高競爭力。

制度與彈性必須雙軌并行，要十分注重企業(yè)文化的塑造，注重培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。同時又要給員工以充分的自由，從而用無形的企業(yè)文化來取代有形的規(guī)章制度。

7.我們把所有這些綜合在一起，形成一種我所謂的“1—2—3”哲學(xué)。顧客是第一位的，員工是第二位的，股東是第三位的。在整個公司中我一直力圖讓員工們牢記這一點(diǎn)。這是保護(hù)股東及其回報的惟一方法。現(xiàn)在我是公司的最大股東。既然我是他們中的一員，那我就應(yīng)該保護(hù)他們。我甚至也把公司的貸款銀行、供應(yīng)商以及其他有商業(yè)來往的伙伴都看作是股東。這個社會也是我們的股東。我相信我們的公司是屬于這個社會的。這是我們的信仰，所以我將盡最大努力讓公司以這種方式運(yùn)營。

8.創(chuàng)造品牌最關(guān)鍵的就是創(chuàng)新。因為，創(chuàng)新使品牌的定位提高，當(dāng)品牌知名度擴(kuò)張時，成本就降低了。而創(chuàng)新實(shí)際上是要靠大的市場，所以我一直認(rèn)為，市場是創(chuàng)新之母┅┅創(chuàng)新的人才還是來自市場。

9.宏基未來要面臨那么多未知的挑戰(zhàn)，如果不自己替自己付學(xué)費(fèi)，誰來替我們付學(xué)費(fèi)？又如何能突破瓶頸？我想，我大約是臺灣付出學(xué)費(fèi)最多的企業(yè)負(fù)責(zé)人。10.我們是通過個人對整個公司的貢獻(xiàn)來評價成功與否的。如果我做出了貢獻(xiàn)，不論它是什么，我可以用金錢的數(shù)字來衡量。不過我想也許你應(yīng)該從多個角度看待個人的貢獻(xiàn)。比如說：你所能夠培訓(xùn)的人員數(shù)目就是一個貢獻(xiàn)。當(dāng)然，你也應(yīng)該改善個人的工作對于消費(fèi)者的影響。

11.由于外部市場的大幅波動以及我們內(nèi)部的一些困難，我們沒有其他的選擇，只能進(jìn)行變革。我們必須時時刻刻想著如何求新。我們必須制定新的戰(zhàn)略。12.雖然關(guān)于網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)我聽說過一些。但對我來說這完全是毫無經(jīng)驗的嘗試。因此，我的一些經(jīng)驗主要不是來自書本，而是來自親身嘗試。辜振甫

1、現(xiàn)在的人，包括那些自以為是的文字教授，用詞作文都不通，你們所用的名詞就不通嘛。譬如說“改良”吧，以前的人都說“從良”，字典里也只有“從良”這個字詞，指的是娼妓棄邪從正，沒有說“改良”的。“改良”讓我百思不得其解，你既然已經(jīng)是“良”了，還改什么？難道要把“良”改回去退而從“娼”嗎？

2、你們以為穿西服，流時髦頭，便夠摩登了？我告訴你們，孔孟縱然披上猴皮,還是圣賢；猴子縱然穿起蟒服；仍是獸類。內(nèi)心未變,外表變更，毫無關(guān)系。

3、我之留辮不剪，純屬個人愛好和審美觀的體現(xiàn)。

4、你們說，現(xiàn)在社會大亂，是什么原因的？我看主要是沒有君主。比如說法律吧，你要說“法律”，沒有人害怕；你要講“王法”，大家就害怕了，少了個“王”字不行。

5、我只知道總統(tǒng)為仆人，國民為主人，公仆死了，關(guān)主人屁事。

6、蔡校長搞進(jìn)德會我不反對，因為他是好人，但我反對另一位好人加入進(jìn)德會，他就是辜鴻銘，因為我是名士，自古名士哪一位不風(fēng)流？

7、納妾制乃社會和祥的保證，是男人的安樂窩，怨女的絕育所。

8、蔡先生一人辦北大，為國家中下讀書愛國的種子，是何等大無畏的行事。

9、好人的標(biāo)準(zhǔn)就是有原則，講氣節(jié)！蔡先生中了進(jìn)士點(diǎn)了翰林之后，飛黃騰達(dá)升官發(fā)財在眼前，可他卻棄官不做而跑去革命，到現(xiàn)在還是革命，可謂真革命。我呢，自跟了張相帥做了清朝的官，到現(xiàn)在還保皇，此可謂真保皇。這樣的人，當(dāng)今世界哪還有第三個？

郭臺銘

1)人沒有天生的窮命和賤命，只有你是用什么樣的心態(tài)來磨練自己。2)烏龜一定要知道別把兔子吵醒。相對的，兔子是否肯像烏龜那樣一跑三十年? 3)走出實(shí)驗室就沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律。4)成長，你的名字就叫痛苦。

5)贏家永遠(yuǎn)有兩個競爭者：一是時間一是自己。6)計劃永遠(yuǎn)趕不上變化，變化抵不上客戶一通電話。

7)順境的人生人人會走，只是速度快慢而已;人一定要學(xué)著走逆境，而且愈年輕愈好，因為逆境才是真正學(xué)習(xí)成長的機(jī)會。

8)創(chuàng)業(yè)三條件：堅忍的毅力向前沖的傻勁智慧比聰明重要。

9)我不知道什么是所謂「成功的領(lǐng)導(dǎo)」，但我知道什么是「不成功的領(lǐng)導(dǎo)」，就是：不身先士卒的領(lǐng)導(dǎo);遇事推諉的領(lǐng)導(dǎo);希望討好每個人的領(lǐng)導(dǎo);朝九晚五的領(lǐng)導(dǎo);賞罰不分的領(lǐng)導(dǎo)。

10)信心源自于努力和經(jīng)驗。所謂「信心」是無論景氣再壞，都要相信自己有能力。

11)真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎?wù)碌娜恕?2)風(fēng)雨中的寧靜，沒有風(fēng)雨，哪來的寧靜?寧靜其實(shí)在風(fēng)雨之中。

柳傳志

1、執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)

2、創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡單。

3、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力！

4、沒有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)。

5、每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經(jīng)歷的一部分。

6、偏執(zhí)也就是對目標(biāo)的執(zhí)著！

7、創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。

8、回顧中國所有優(yōu)秀企業(yè)的成長史.沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強(qiáng)不息的結(jié)果。

9、“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負(fù)盈虧、自我審查”。

10、“管理三要素”，即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊伍”。

11、管理就像一個房屋的結(jié)構(gòu)一樣。

12、管理三件論：（1）在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；（2）發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢；（3）具有強(qiáng)大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

張瑞敏

1什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的、非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它，就是不容易

2、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

3、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。

4、作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

5、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

6、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。

7、要給用戶意想不到的驚喜。

8、事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。

9、在新經(jīng)濟(jì)時代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

10、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨(dú)享。

11、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。

12、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

任正非

1、（從部隊）走入地方后，不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當(dāng)經(jīng)理也栽過跟斗，被人騙過。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。

2、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識。

3、一個人離開家奮斗是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨(dú)木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經(jīng)五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時候，面對自橫的獨(dú)木橋，真不知別人是否已經(jīng)過去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？

4、我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好。

5、人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。

6、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。

7、什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。

8、任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，才會獲得平等與尊重。

9、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進(jìn)新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。

10、要敢想敢做，要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑。

11、“王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢？我們產(chǎn)品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適。” 12、2001年，楊元慶來華為參觀時，楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入，做高科技的聯(lián)想，任正非以一位長者的口吻對他說：“開發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億，幾年不冒泡的準(zhǔn)備。” 馬云

1、這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。

2、創(chuàng)意是企業(yè)運(yùn)營中一個很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項工作落實(shí)到實(shí)處。

3、建立自我、追求忘我。

4、做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。

5、不是你的公司在哪里，有時候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。

6、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。

7、一個創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。

8、小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。

9、五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。

10、生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。

11、創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。

12、在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。

13、很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。

14、概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了。

15、創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊以及良好的盈利模式。王健林

1.今天民營企業(yè)已經(jīng)不是過去了。如果出現(xiàn)一批500億規(guī)模、未來上千億的企業(yè)，民企也能辦大事，國企就會徹底沒戲。

2.企業(yè)家要有愛心和責(zé)任心，只有這樣你的企業(yè)才能真正發(fā)展好。

3.如果要想成功，你想比別人更領(lǐng)先或者讓別人無法追上你，必須創(chuàng)新。在經(jīng)營當(dāng)中，最重要的就是運(yùn)作模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能形成最具特色的核心競爭能力。

4.做商業(yè)地產(chǎn)，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。要概括萬達(dá)的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。

5.美國的慈善捐助93%來自民間、企業(yè)和個人，中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當(dāng)于每年生產(chǎn)總值的3%到4%，咱們中國大概只有千分之零點(diǎn)五，每年社會捐贈只有GDP的千分之一都不到。

6.說我腦袋壞了我覺得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點(diǎn)。在谷底的時候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個有責(zé)任感和熱情沒有完全泯滅的企業(yè)家。

7.所謂社會企業(yè)家，就是將社會貢獻(xiàn)當(dāng)做自己的第一責(zé)任，而且努力去踐行這些標(biāo)準(zhǔn)，這是我追求的。

8.我為什么一直要搞創(chuàng)新，就是要政府來主動找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么辦?你是給還是不給?它要是來找你就容易得多。9.我根本不看足球的競技水平，如果現(xiàn)在體育總局和足協(xié)的人還認(rèn)為他們的主要工作是抓國家隊，抓競技足球，那就是大錯特錯了。

10.中國足球的滑坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現(xiàn)在這一批，而在于以后。

11.評價職業(yè)化是好是壞，不能以是否進(jìn)軍奧運(yùn)會、世界杯為標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)足球水平的提高是質(zhì)的提高，而不是哪一次進(jìn)去了就成功了。我敢斷言：現(xiàn)在的制度不改變，十年之內(nèi)不可能有俱樂部養(yǎng)活自己。

12.中國職業(yè)足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球場上來，使足球產(chǎn)業(yè)化開始進(jìn)行。但最大的失誤之處恰恰就是職業(yè)化解決得不好

第三篇：企業(yè)家演講稿

企業(yè)家演講稿

您聽到熱烈的掌聲了嗎?您看到大家會心的微笑了嗎?您感受到您的重要性了嗎?今天，我們放下了矜持、放下了膽怯，鼓起勇氣走上了這三尺演講臺，用我們平實(shí)、樸素的語言表達(dá)內(nèi)心澎湃的激情、真實(shí)的情感。誠如大家所言，中心是我們的家，我們都是這個家的親人。今天，您用實(shí)踐行動證明了您是獨(dú)一無二的，您是無法取代的;明天，我們將自豪地向世人召示，我們的中心、我們的精誠團(tuán)隊以及我們的企業(yè)文化同樣是獨(dú)一無二的，是無法取代的。有人說：社會是一個大舞臺，看誰更精彩;還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫跳動的脈搏;我想說，優(yōu)秀的企業(yè)文化、獨(dú)特的核心競爭力是企業(yè)的能量寶庫，放飛激情，收獲紅紅火火。那么應(yīng)該如何來理解企業(yè)文化呢?企業(yè)文化的意義在于它充盈著整個企業(yè)的方方面面。它既是企業(yè)的靈魂和潛在生產(chǎn)力;又是企業(yè)生存和發(fā)展的動力;更是企業(yè)立足市場的源泉。總而言之，企業(yè)文化對內(nèi)是一種向心力、對外是一面旗幟。也許這樣來解釋企業(yè)文化，會有一些差強(qiáng)人意。其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們每時每刻都在與企業(yè)文化打交道。當(dāng)我們接觸到一個企業(yè)時，這個企業(yè)中最明顯、最不同尋常的現(xiàn)象、事物常常會引起我們的關(guān)注和興趣。比如，你踏進(jìn)一個企業(yè)，馬上就能感覺到該企業(yè)所處的氛圍，人們是如何彼此問候的，如何待人接物的，如何規(guī)劃辦公環(huán)境的等等等等一些有聲無聲的事物向您展現(xiàn)著企業(yè)文化，企業(yè)文化是如此深入的體現(xiàn)在每一個細(xì)微之處，甚至是那些容易被遺忘的角落，正所謂企業(yè)文化無處不在。海爾的企業(yè)格言中有兩句話道出了海爾人的心聲：“把別人視為絕對辦不到的事情辦成，把別人認(rèn)為非常簡單的事持之以恒的辦下去。”這兩句話給我留下了非常深刻的印象，這就是海爾企業(yè)文化的精髓，體現(xiàn)了海爾公司永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)進(jìn)取的企業(yè)精神，以及謙虛務(wù)實(shí)的企業(yè)風(fēng)貌。無獨(dú)有偶，微軟公司在招聘員工的時候，曾經(jīng)用了一句這樣的廣告語：“你喜歡自由自在、手拿可樂、邊聽音樂的工作環(huán)境嗎?”這對于正四處求職的人來說具有多大的誘惑啊，這也正昭示了微軟獨(dú)特的企業(yè)文化。我們中心的企業(yè)文化是發(fā)展的、進(jìn)步的，無所不在的。您看，那一條條規(guī)范企業(yè)與員工行為的制度是一種企業(yè)文化;一次次感恩社會的捐贈活動是一種企業(yè)文化;一套套代表整體形象識別系統(tǒng)的工牌是一種企業(yè)文化。還有，大家是否記得，xx年3月8日，身患癌癥的“光榮母親”汪淑麗來到了咱們中心，她的坎坷經(jīng)歷感動了在場的每一個人，引發(fā)了現(xiàn)場捐款的熱潮，譜寫了人間處處有真情的感人篇章;xx年8月4日，在得知寶安“兩歲小孩掉進(jìn)滾燙稀飯鍋”，因家境貧寒無力醫(yī)治，面臨死亡邊緣的時候，中心領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)機(jī)立斷，向其提供了物質(zhì)援助;xx年10月26日，我們中心組織了對×××貧困地區(qū)和本市困難群眾開展扶貧濟(jì)困送溫暖活動;xx年4月份，培訓(xùn)部楊福新同志遇到了家庭困難，這個時候大家沒有坐視不管，而是紛紛伸出了友誼之手，助其度過難關(guān)等等等等。所有這一切都證明了我們的中心是這樣一個充滿溫情的、充滿人性的大家庭;我們的團(tuán)隊是這樣一個具有凝聚力、向心力的集體;我們的領(lǐng)導(dǎo)是這樣具有親和力、英明決策的領(lǐng)導(dǎo);我們的員工是這樣互助互愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工;我們的企業(yè)文化是這樣以人為本、精誠團(tuán)結(jié)的文化。一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，一個企業(yè)的成功是一個激情團(tuán)隊的成功。在這個團(tuán)隊中，只要我們緊緊地擰在一起，我們就是一道閃電、一束火繩;我們聚在一塊兒，我們就是整個太陽，整片天空;我們站在一處，我們就是用心靈結(jié)成的銅墻鐵壁;我們攜手并肩，我們就能笑傲江湖、屹立群雄，真正做到別人無法取代。

第四篇：企業(yè)家采訪稿

企業(yè)家采訪稿

以下是聘才小編為大家搜索整理的，歡迎大家閱讀。企業(yè)家采訪稿范文

《享說》是由享說組委會、新浪科技聯(lián)合出品的國內(nèi)首檔創(chuàng)業(yè)脫口秀節(jié)目，6月1日正式上線。每個月一至兩期，邀請商界巨頭、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師為眾多有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人分享創(chuàng)業(yè)干貨。

在《享說》講壇，龐升東回溯了自己的創(chuàng)業(yè)史，全盤托出他創(chuàng)業(yè)14年累積的經(jīng)驗。做過中國黃頁的業(yè)務(wù)員、成立了國內(nèi)第一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司、設(shè)立網(wǎng)上交友社區(qū)。在他看來，生活中不是缺少機(jī)遇，而是缺少發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的眼睛，創(chuàng)業(yè)亦是如此。他對自己的評價是對產(chǎn)品的感覺，對互聯(lián)網(wǎng)趨勢的嗅覺還可以。“大健康和金融兩個領(lǐng)域是未來移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最大的兩塊市場。”

“原諒我這一生不羈放縱愛自由，也會怕有一天會跌倒。背棄了理想，誰人都可以，哪會怕有一天只你共我。”在分享創(chuàng)業(yè)干貨之余，自稱是業(yè)余歌手的龐升東清唱了一曲Beyong樂隊的《海闊太空》。他笑稱，自己將是唯一一個在《享說》講壇上唱歌的嘉賓。

以下是龐升東《享說》分享的三條核心總結(jié)：

今天分享的三個核心，創(chuàng)業(yè)十四年最值得總結(jié)的三點(diǎn)經(jīng)驗，如何讓我們創(chuàng)業(yè)的成功率會更高一些。

第一，清醒地認(rèn)識自己。其實(shí)認(rèn)識自己很難。五六年前，很多人都想創(chuàng)造一家十億美金的市值公司，說起來我創(chuàng)造了一家一百億美金的市值公司，但是總結(jié)的過程當(dāng)中我真的有這么牛嗎?好像也不是。盡可能客觀的去認(rèn)識自己，去總結(jié)自己。但是我不管多么客觀的認(rèn)識自己，肯定是拔高自己的，這是肯定的。每一個人都會高估自己，尤其是創(chuàng)業(yè)者。

第二，經(jīng)常有人說，到底是戰(zhàn)略能力重要?還是執(zhí)行能力重要?我的答案就是企業(yè)成功=戰(zhàn)略×組織能力。

怎么讓自己的戰(zhàn)略感更強(qiáng)呢?

第一還要是增加獨(dú)立思考的時間。獨(dú)立思考的時間多，你自己的吸收能力會更強(qiáng)。你要有好的戰(zhàn)略感，第一要素是需要安靜地思考，要琢磨。

第二信息占有量。盡量去了解更多比較準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，不要道聽途說。這是有利于你理解現(xiàn)狀，做出正確的決定。

第三跟牛人交流。多和牛人在一起有助于更好地了解這個社會，也有助于他的很多觀點(diǎn)可以直接借鑒。

第四，就是多看書或者是看視頻。其實(shí)愿意看視頻的人非常少，我上一次碰到優(yōu)米網(wǎng)的人，王利芬的創(chuàng)業(yè)項目。一千元可以看里面很多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，史玉柱也講了好幾個小時。幾乎所有知名的企業(yè)家，王健林、馬云都分享了自己的觀點(diǎn)。但是這個網(wǎng)站的收入并不高，首先讓我感覺愿意學(xué)習(xí)的人，愿意看這種嚴(yán)肅內(nèi)容的人并不多。同時還有一個數(shù)據(jù)，優(yōu)米網(wǎng)的活躍度很低，它的付費(fèi)用戶活躍度非常的低。所以肯學(xué)習(xí)的人還是非常少的，只要你肯學(xué)習(xí)，那么你就已經(jīng)領(lǐng)先絕大多數(shù)人了。

第三就是組織能力，就是實(shí)打?qū)嵉钠髽I(yè)經(jīng)營的東西。如果讓我來理解組織能力，我愿意用兩個關(guān)鍵詞。第一兇悍，第二精細(xì)。

創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)避免不了競利戰(zhàn)。狹路相逢誰會勝出?當(dāng)然是勇猛的人。情緒化的人創(chuàng)業(yè)成功概率會高。

第二就是精細(xì)化的管理，企業(yè)運(yùn)營過程當(dāng)中有很多的環(huán)節(jié)，尤其是人力資源管理，怎么面試?如何讓一個主管面試面到好人的概率提高，識別好人的能力提高。如何考評、如何績效，如何做末位淘汰，這些是更重要的東西。我本人是又不兇悍、又毛糙、又不精細(xì)、行動力很弱的人，所以我就找很擅長這一塊的人。

第五篇：企業(yè)家名言

企業(yè)家名言

1、管得少，就是管得好。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

2、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。國際戰(zhàn)略管理顧問林正大

3、管理是一種嚴(yán)肅的愛。美國國際農(nóng)機(jī)商用公司董事長西洛斯·梅考克

4、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

5、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。360總裁周鴻祎

6、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。美國女企業(yè)家瑪麗·凱

7、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

8、顧客是重要的創(chuàng)新來源。管理學(xué)家湯姆·彼得斯

9、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。美國西南航空公司總裁赫伯·凱萊赫

10、管理層次越少越好。克萊斯勒汽車公司董事長本·比德維爾

11、管理就是決策。美國著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙

12、將合適的人請上車，不合適的人請下車。管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯

13、大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人。比爾·蓋茨

14、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工。日本經(jīng)營之神松下幸之助

15、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森

16、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。華碩總經(jīng)理徐世明

17、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓

18、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。英特爾公司總裁安迪·格羅夫

19、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費(fèi)。克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡

20、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機(jī)會。美籍華裔企業(yè)家王安博士

21、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。管理大師彼得·杜拉克

22、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。美國克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡

23、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。經(jīng)營之神松下幸之助

24、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。美國企業(yè)家S·M·沃爾森

25、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到瑞士軍事理論家菲米尼

26、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯

27、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志

28、是員工養(yǎng)活了公司。亞州首富李嘉誠

29、管理者的最基本能力：有效溝通。英國管理學(xué)家L·威爾德

30、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。管理專家彼特·史坦普

31、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。

32、抓住時機(jī)并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。美國斯坦福大學(xué)教授艾森哈特

33、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。世界首富比爾·蓋茨

34、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。世界首富比爾·蓋茨

35、溝通是管理的濃縮。沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓

36、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。管理專家旦恩·皮阿特

37、為顧客節(jié)省每一分錢。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓

38、信任固然好，監(jiān)控更重要。前蘇聯(lián)國家領(lǐng)導(dǎo)人列寧

39、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報率最高的投資。日本麥當(dāng)勞董事長藤田田40、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士

41、不創(chuàng)新，就滅亡。福特公司創(chuàng)始人亨利·福特

42、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。哈佛大學(xué)教授西奧多·萊維特

43、管理就是溝通、溝通再溝通。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

44、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。管理專家柯維

45、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件……聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志

46、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯

47、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆

48、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)……臺塑集團(tuán)董事長王永慶

49、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯

50、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。法國企業(yè)界名言