第一篇：房產(chǎn)管理處維修管理辦法

房產(chǎn)管理處維修管理辦法

西勘院房地產(chǎn)開發(fā)管理處，管理開發(fā)我院職工住宅樓及西勘綜合樓項(xiàng)目。為了避免后期出現(xiàn)的工程問(wèn)題，同時(shí)聯(lián)系施工單位不到場(chǎng)情況，故出臺(tái)此管理辦法。

一、通過(guò)電話、網(wǎng)路、函件形式通知施工單位，七個(gè)二、三、備注：我方將進(jìn)行日常記錄工作，以便日后提供相應(yīng)數(shù)據(jù)。

工作之日內(nèi)不進(jìn)行回復(fù)者，將下發(fā)工作聯(lián)系單，并告知即將進(jìn)行處罰 在收到工作聯(lián)系單后，半個(gè)月內(nèi)未見(jiàn)施工者，每日扣除相應(yīng)質(zhì)保金。若多次通知未到，意圖拖延過(guò)質(zhì)保期的各家施工單位，我方將有權(quán)自行找施工單位進(jìn)行維修，所產(chǎn)生的維修費(fèi)用，從質(zhì)保金中扣除。中國(guó)有色金屬工業(yè)西安勘察設(shè)計(jì)研究院房地產(chǎn)開發(fā)管理處2014-6-30

第二篇：房產(chǎn)管理處工作總結(jié)

二00九上半年即將過(guò)去。半年來(lái)在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全處上下共同努力、克難攻堅(jiān)、團(tuán)結(jié)拼搏，較好地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。

上半年收入——萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的——%。其中：產(chǎn)權(quán)登記費(fèi)萬(wàn)元；查檔費(fèi)萬(wàn)元；交易手續(xù)費(fèi)萬(wàn)元；抵押手續(xù)費(fèi)萬(wàn)元；租賃手續(xù)費(fèi)萬(wàn)元；測(cè)繪費(fèi)萬(wàn)元；經(jīng)營(yíng)性收入萬(wàn)元；其他收入萬(wàn)元。

上半年支出萬(wàn)元，是年計(jì)劃的%。其中：工資萬(wàn)元；社保金萬(wàn)元；職工福利費(fèi)萬(wàn)元；住房公積金萬(wàn)元；職工醫(yī)療保險(xiǎn)萬(wàn)元；退休人員工資差萬(wàn)元；辦公費(fèi)萬(wàn)元；印刷費(fèi)萬(wàn)元；交通費(fèi)萬(wàn)元；差旅費(fèi)萬(wàn)元；銷售稅金萬(wàn)元；專用材料費(fèi)萬(wàn)元；招待費(fèi)萬(wàn)元；其他支出萬(wàn)元。

上半年受理各項(xiàng)產(chǎn)權(quán)登記件，比上年同期增加%。其中：抵押件；商品房轉(zhuǎn)移件；初始件；拆遷滅籍件；抵押注銷件；商品房預(yù)售件；拍賣件；原始檔案錄入件；存量房轉(zhuǎn)讓件；各項(xiàng)變更登記件。

圍繞上半年的工作任務(wù)重點(diǎn)抓了如下工作：

一、抓好班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)

上半年以來(lái)我們始終如一堅(jiān)持抓班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)不放松，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，增強(qiáng)抓班子、帶隊(duì)伍的意識(shí)，提高抓班子、帶隊(duì)伍的能力，履行抓班子、帶隊(duì)伍的職責(zé)。堅(jiān)持不懈地抓好職工教育工作，打造過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍，更好地?fù)?dān)負(fù)起房產(chǎn)工作的重任。

一是抓好科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)貫徹，按照上級(jí)統(tǒng)一部署和局黨委的具體安排，精心組織和扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，按照要求和規(guī)定，有專人負(fù)責(zé)，把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)落到實(shí)處。二是突出能力建設(shè)。進(jìn)一步解放思想、提升境界，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力使思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)與科學(xué)發(fā)展觀的要求相結(jié)合，與推進(jìn)各項(xiàng)工作相結(jié)合，與目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合。三是堅(jiān)持增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，形成一心一意團(tuán)結(jié)干事的合力。四是推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)班子和職工能本著求真務(wù)實(shí)精神，深入村社、深入群眾，一步一個(gè)腳印地推進(jìn)工作開展；領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，秉公用權(quán)、廉潔從政，守住底線、不碰紅線，自覺(jué)接受各方面的監(jiān)督；樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，多想多做，謀長(zhǎng)遠(yuǎn)干實(shí)事。

二、抓好科室調(diào)整，理順工作程序

房屋產(chǎn)權(quán)登記工作法律規(guī)定和程序繁多。進(jìn)入政務(wù)大廳以后，為了適應(yīng)變化了的工作形式進(jìn)一步提高工作效率，今年初對(duì)職能科室進(jìn)行了調(diào)整，使之更務(wù)實(shí)、更合理、更具有可操作性。

為使工作人員嚴(yán)格按照規(guī)定和程序辦事，又能結(jié)合實(shí)際情況，開拓性的開展各項(xiàng)工作，依據(jù)法律規(guī)定和有關(guān)程序，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)職能科室進(jìn)行了調(diào)整，人員根據(jù)勝任程度重新分配，職責(zé)重新劃分，工作程序重新理順。其中包括：受理、審核、辦結(jié)、發(fā)證、收費(fèi)等程序進(jìn)行了重新科學(xué)調(diào)整，從人性化出發(fā)對(duì)較紛繁的程序和手續(xù)進(jìn)行了必要簡(jiǎn)化，使之既簡(jiǎn)便又科學(xué)更趨于合理。通過(guò)工作程序的制訂，規(guī)范了工作人員在實(shí)施房屋產(chǎn)權(quán)登記工作中的方法步驟，使每項(xiàng)工作都更加流暢。并針對(duì)這些工作程序，還在規(guī)章制度里制訂了內(nèi)部監(jiān)督制約措施，確保各項(xiàng)工作能按程序有序進(jìn)行。為了提高工作效率，根據(jù)其適應(yīng)性和可操作性，還有必要對(duì)這些工作程序進(jìn)行反復(fù)修改、更新理順，制訂出來(lái)的工作程序更具有創(chuàng)新性，并能夠促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，提高了工作效率，同時(shí)也大大地方便了群眾。

三、改造微機(jī)系統(tǒng)，提高工作效率

隨著科技的發(fā)展和信息時(shí)代的需求，辦公自動(dòng)化已成為提高工作效率、管理水平，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化不可缺少的重要組成部分。房產(chǎn)處原有的微機(jī)工作系統(tǒng)始于上個(gè)世紀(jì)九十年代。設(shè)備陳舊老化，內(nèi)存不夠，運(yùn)行速度不能滿足現(xiàn)有工作要求，特別是工作要求的提高，系統(tǒng)的軟、硬件越來(lái)越不能適應(yīng)工作的需要，一些管理中的矛盾和問(wèn)題也越來(lái)越突出地表現(xiàn)出來(lái)。為了改善這種狀態(tài)，經(jīng)反復(fù)論證、考察、分析、對(duì)比和到外地學(xué)習(xí)，決定對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行更新改造。這項(xiàng)工作正在進(jìn)行當(dāng)中，預(yù)計(jì)七月底可以全部完成。向科學(xué)化管理更進(jìn)一步，以提高工作效率。

四、抓好制度建設(shè)，加強(qiáng)規(guī)范管理

今年上半年，在制度建設(shè)方面進(jìn)一步更新創(chuàng)新理念、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新方法，對(duì)原有工作制度根據(jù)工作崗位進(jìn)行了重新修訂，消除陳舊的、不合時(shí)宜的老套路、老辦法。初步建立相對(duì)規(guī)范、完整、有效的制度體系，規(guī)范工作行為，杜絕管理漏洞，促進(jìn)工作開展。在制度的創(chuàng)新和執(zhí)行上，樹立正確的執(zhí)行就是創(chuàng)新，創(chuàng)新是為了更好的執(zhí)行的新理念。在工作實(shí)踐中，強(qiáng)化遵守制度的意識(shí)。凡是制度有規(guī)定的，都要嚴(yán)格執(zhí)行。強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的理性總結(jié)，在實(shí)踐中不斷豐富和發(fā)展，結(jié)合實(shí)際不斷修訂和完善。不斷創(chuàng)新制度保證了推進(jìn)和提高，為工作順利開展發(fā)揮了較好的作用。由于強(qiáng)化制度落實(shí)，在工作中較好實(shí)現(xiàn)把制度轉(zhuǎn)化為效益。強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，教育職工學(xué)好制度，掌握制度，遵守制度，用好制度；強(qiáng)化責(zé)任追究意識(shí)。制度就是規(guī)矩，無(wú)規(guī)矩不成方圓，在規(guī)矩面前人人平等，任何人都不能凌駕于制度之上，對(duì)不遵守制度，破壞規(guī)矩的現(xiàn)象，追究責(zé)任，絕不姑息遷就。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真履行工作職責(zé)，做到不越位、不缺位、不失位，避免因制度調(diào)整，避免造成職責(zé)不清或出現(xiàn)新的管理漏洞，確保制度的貫徹落實(shí)，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。

總之，上半年取得了很好的成績(jī)，全體職工付出了極大的艱辛。下半年還有很多要做的工作。其形勢(shì)不容樂(lè)觀，面臨的困難還很多。但是，我們一定一如既往地不懈努力，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，會(huì)把下半年的工作做得更好。

第三篇：房產(chǎn)管理處工作總結(jié)及工作打算

[房產(chǎn)管理處工作總結(jié)及工作打算]

今年以來(lái)，房產(chǎn)管理處在建設(shè)局黨委和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)兄弟科室的密切配合，嚴(yán)格按照新時(shí)期房產(chǎn)管理工作的總體要求和部署，不斷更新思想觀念，積極拓展工作思路，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，造就一支“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新，廉潔勤政，高效嚴(yán)謹(jǐn)”的房管隊(duì)伍，圓滿完成了局黨委年初下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)了**區(qū)房產(chǎn)管理事業(yè)各項(xiàng)工作的整體發(fā)展，為我區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的順利開展作出了貢獻(xiàn)，房產(chǎn)管理處工作總結(jié)及工作打算。

一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，深化理論學(xué)習(xí)，全面提高全處干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

一年來(lái)，房產(chǎn)處客觀總結(jié)和分析了歷年來(lái)工作的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，及時(shí)地調(diào)整房產(chǎn)管理工作的新思路。首先以內(nèi)部管理入手，重新完善修訂了一套切實(shí)可行的內(nèi)部管理制度，使全處干部職工的工作質(zhì)量、辦事效率和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平有了明顯的提高，真正做到了“讓群眾滿意，讓政府放心”。二是狠抓了全處干部職工的思想政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《房地產(chǎn)管理法》、《測(cè)繪法》、《城市房屋拆遷管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)，積極開展形式多樣的思想教育活動(dòng)，學(xué)以致用，使全處廣大干部職工的理論水平、道德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提高。

二、更新觀念，拓寬思路，全面規(guī)范地做好房地產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作。

（一）、加強(qiáng)房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理

根據(jù)今年房屋確權(quán)的實(shí)際情況，除了區(qū)駐地正常業(yè)務(wù)開展外，我們也加大了對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）公私產(chǎn)房屋確權(quán)登記的宣傳辦證力度。

一是完成了天使學(xué)校、商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行等區(qū)駐地各單位1000余戶15萬(wàn)平米集資建房的辦證工作；二是完成了********六個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）20個(gè)村莊3200戶近50萬(wàn)平方米的測(cè)量辦證工作；三是完成了區(qū)駐地********等村居舊村改造還建房1100戶13萬(wàn)平米的測(cè)量工作，證待出。

（二）、貫徹落實(shí)拆遷管理?xiàng)l例，加大拆遷管理工作力度。

1、克服困難，努力開創(chuàng)工作新局面。今年以來(lái)配合區(qū)政府先后起草并出臺(tái)了《*********開發(fā)改造拆遷安置實(shí)施細(xì)則》（**政發(fā)[xx]33號(hào)）、<<*******區(qū)域企業(yè)安置拆遷補(bǔ)償實(shí)施辦法》（**政發(fā)[xx]66號(hào)）兩個(gè)文件，初步完成了****工業(yè)園區(qū),***地塊的拆遷任務(wù)。具體如下：

（1）、****地塊347畝土地的開發(fā)改造拆遷工作于4月14日進(jìn)行，現(xiàn)已接近尾聲。共拆除苗木182畝，拆遷公私產(chǎn)房屋22戶23000平方米。

（3）、完成了*******23戶因橡膠壩蓄水而損壞的苗木32畝xx余棵的清點(diǎn)賠償任務(wù)。

2、依靠基層干部群眾，抓住主要矛盾，靠上工作，解決疑難問(wèn)題。在實(shí)施***拆遷工作中，被拆遷戶開始不理解，不但不拆，開會(huì)都不參加，抵制情緒大，根據(jù)掌握的情況，我們依靠基層黨群干部，深入到拆遷戶中做工作，講解利弊，通過(guò)工作，大多數(shù)居民理解了，主動(dòng)配合拆遷工作，并幫助做其他不拆戶的工作，最終達(dá)成一致，從而保證了拆遷工作的順利進(jìn)行。

3、端正工作態(tài)度，提高工作效率，全面完成工作。在實(shí)施拆遷工作中，由于群眾的思想覺(jué)悟不在一條平衡線上，對(duì)拆遷的認(rèn)識(shí)不可能一致，因此在我們開展工作中個(gè)別群眾抵抗情緒很大，有些極個(gè)別的群眾甚至謾罵、撕扯到動(dòng)手。在對(duì)待這些極個(gè)別的情況，我們首先端正思想認(rèn)識(shí)，做到打不還手，罵不還口，堅(jiān)持耐心細(xì)致地講解拆遷目的，拆遷的意義及拆遷政策，最終達(dá)到了思想認(rèn)識(shí)到位，主動(dòng)配合拆遷。(三)、房地產(chǎn)開發(fā)管理成績(jī)顯著。隨著市委市政府城市建設(shè)的宏偉規(guī)劃的制定，***也迎來(lái)了開發(fā)建設(shè)的新高潮，針對(duì)這種情況，我們加強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)公司的管理，同時(shí)審時(shí)度勢(shì)，堅(jiān)決杜絕無(wú)資質(zhì)等級(jí)開發(fā)、無(wú)證開發(fā)、無(wú)規(guī)劃開發(fā)的“三無(wú)”現(xiàn)象的發(fā)生，從而將河?xùn)|區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)管理初步納入了正常軌道。

三、存在的問(wèn)題和不足

四、xx年的工作打算：

針對(duì)一年來(lái)的取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，新的一年里,我們將嚴(yán)格按照局黨委的要求,認(rèn)清形勢(shì),明確任務(wù),履行職責(zé),繼續(xù)深入扎實(shí)地開展好各項(xiàng)工作。共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)12

（一）、繼續(xù)深化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)法責(zé)任制，切實(shí)樹立“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新，廉潔勤政，務(wù)實(shí)高效”的房管工作作風(fēng)。

（二）、繼續(xù)抓好今年已開展的各項(xiàng)工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、理清思路，切實(shí)鞏固已取得的工作成果。

（三）、加大房地產(chǎn)開發(fā)的管理力度，建立房地產(chǎn)企業(yè)信用檔案系統(tǒng)，對(duì)開發(fā)企業(yè)誠(chéng)信行為進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)控；加強(qiáng)資質(zhì)管理，徹底清查無(wú)證開發(fā)、違規(guī)開發(fā)行為；加強(qiáng)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的監(jiān)控，引導(dǎo)正確的投資方向，進(jìn)一步促使我區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)趨于規(guī)范。

（四）、進(jìn)一步加大拆遷管理的力度，依法拆遷，按程序拆遷，保障拆遷當(dāng)事人的合法權(quán)益；制定拆遷計(jì)劃，根據(jù)河城市建設(shè)發(fā)展實(shí)際，逐步進(jìn)行******等沿濱河?xùn)|路9個(gè)村的舊村改造拆遷工作；依據(jù)拆遷管理要求，進(jìn)一步完善拆遷管理制度，培訓(xùn)一批具有實(shí)際拆遷經(jīng)驗(yàn)、能力的拆遷管理隊(duì)伍。

（五）、進(jìn)一步加大房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍的管理力度，保障房產(chǎn)權(quán)利人合法權(quán)益。建立健全房產(chǎn)確權(quán)檔案,逐步施行檔案微機(jī)化管理,盡快與市房產(chǎn)信息系統(tǒng)建立連接,面向社會(huì)開展房產(chǎn)業(yè)務(wù)咨詢、房產(chǎn)檔案查詢等業(yè)務(wù)；重點(diǎn)做好轄區(qū)內(nèi)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)的房產(chǎn)確權(quán)業(yè)務(wù)；在條件成熟的情況下,成立一家房產(chǎn)評(píng)估公司，面向社會(huì)搞好服務(wù)。

（六）、充分調(diào)動(dòng)每位職工的工作積極性，分工明確，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，發(fā)揮每位同志的工作能動(dòng)性和創(chuàng)造性，與時(shí)俱進(jìn)，全面開創(chuàng)房產(chǎn)管理工作的新局面

房產(chǎn)處

xx年十二月八日共2頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)12

第四篇：維修管理辦法

***公司基建項(xiàng)目維修管理規(guī)定 目的

為加強(qiáng)田莊選煤廠基建項(xiàng)目維修管理工作，規(guī)范項(xiàng)目的審批流程及過(guò)程控制流程，確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行，合理使用維修費(fèi)用，特制定本制度。適用范圍

適用于本廠區(qū)域內(nèi)工程維修項(xiàng)目，包括廠房屋大、中小修、廠房零星維修以及廠區(qū)零星維修等。職責(zé)

3.1廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)批示《外委項(xiàng)目立項(xiàng)審批單》或調(diào)度單、使用單位的申請(qǐng)，以此明確項(xiàng)目資金的渠道。基建中心以此安排工程項(xiàng)目的實(shí)施。廠領(lǐng)導(dǎo)按照職責(zé)權(quán)限審批工程項(xiàng)目的《決算審批單》，以此明確項(xiàng)目資金的決算渠道和額度。

3.2計(jì)劃科負(fù)責(zé)制定每年廠房屋大、中小修項(xiàng)目和廠房維修、廠區(qū)維修項(xiàng)目計(jì)劃，負(fù)責(zé)簽署工程項(xiàng)目開工報(bào)告和工程簽證單。參加工程驗(yàn)收。

3.3安檢科負(fù)責(zé)每年安檢資金計(jì)劃的申報(bào)。安檢科安排安全整改工作和文明治理項(xiàng)目時(shí)需要和實(shí)施單位商討工期和方案，辦理安全項(xiàng)目的《外委項(xiàng)目審批單》。安全專項(xiàng)資金缺口由安檢科安排途徑處理。3.4調(diào)度室安排維修項(xiàng)目需征得主管廠領(lǐng)導(dǎo)的同意，以調(diào)度信息交流單的形式安排基建中心實(shí)施。當(dāng)維修資金超廠計(jì)劃時(shí)，調(diào)度室需安排途徑處理。

3.5其他單位需要安排土建工作時(shí)需要辦理調(diào)度信息交流單，經(jīng)主管廠領(lǐng)導(dǎo)簽字后交基建中心實(shí)施。

3.6基建中心按照廠計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)批示的《外委項(xiàng)目審批單》安排項(xiàng)目的實(shí)施，具體負(fù)責(zé)房屋大、中小修，廠房生產(chǎn)零星以及廠區(qū)零星維修項(xiàng)目的實(shí)施工作；基建中心負(fù)責(zé)按照廠計(jì)劃和廠領(lǐng)導(dǎo)批示的調(diào)度單或申請(qǐng)制定項(xiàng)目施工方案；技術(shù)論證；辦理開竣工報(bào)告以及開工前各項(xiàng)手續(xù)；組織協(xié)調(diào)施工；督促工程進(jìn)度；嚴(yán)把工程質(zhì)量；組織竣工驗(yàn)收；做好隱蔽工程、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄；工程造價(jià)初審工作等。.4 維修項(xiàng)目任務(wù)來(lái)源

4.1 房屋大、中小修外委項(xiàng)目實(shí)行外委立項(xiàng)審批單制。4.2 廠房生產(chǎn)零星維修、廠區(qū)零星維修實(shí)行調(diào)度信息交流清單制。

4.3 計(jì)劃內(nèi)房屋大、中小修項(xiàng)目立項(xiàng)審批單由基建中心負(fù)責(zé)辦理立項(xiàng)審批手續(xù)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

4.4 凡對(duì)未列入維修費(fèi)計(jì)劃的房屋大、中小維修項(xiàng)目，本廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中又確需安排的維修項(xiàng)目，由主管單位負(fù)責(zé)辦理立項(xiàng)審批單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)審批后，方可安排基建中心實(shí)施。

4.5 廠房所需生產(chǎn)零星維修、廠區(qū)零星維修由各使用單位、部門上報(bào)調(diào)度室，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后調(diào)度室下達(dá)的調(diào)度信息交流清單安排基建中心實(shí)施。

4.6 廠房生產(chǎn)零星維修、廠區(qū)零星維修項(xiàng)目資金如果超出本年計(jì)劃資金規(guī)模，確需生產(chǎn)急需的項(xiàng)目，由各部門、各單位提出申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)審批后方可實(shí)施。

4.7 廠房安全文明生產(chǎn)治理排查出的需外委的項(xiàng)目由主管部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)審批后方可實(shí)施。

4.8三防辦負(fù)責(zé)制定每年三防工程計(jì)劃，辦理三防工程《外委項(xiàng)目審批單》。三防工程資金缺口由三防辦安排途徑處理。維修項(xiàng)目施工管理

5.1 基建中心負(fù)責(zé)全廠基建工程的管理工作?；ㄖ行膰?yán)格按照《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)、合同、設(shè)計(jì)文件、相關(guān)規(guī)范進(jìn)行工程管理工作。

5.2房屋大、中修項(xiàng)目開工前，基建中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審、方案論證會(huì)，并出具圖紙會(huì)審、方案論證會(huì)議紀(jì)要，參加會(huì)議人員簽字。

5.3 方案論證后由基建中心負(fù)責(zé)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)審批后方可安排實(shí)施。

5.4 經(jīng)審批后的施工方案，施工時(shí)原則上不能出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，確需變更的需上報(bào)廠長(zhǎng)審批。

5.5 項(xiàng)目實(shí)行“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”，基建中心明確每個(gè)項(xiàng)目一名或兩名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

5.6 項(xiàng)目開工前由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到安檢科、保衛(wèi)科辦理開工前各項(xiàng)手續(xù)并負(fù)責(zé)全程管理。施工單位未取得《安全施工許可證》前禁止開始施工作業(yè)。

5.7 項(xiàng)目開工后，基建中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求監(jiān)督工程質(zhì)量。

5.8 為加強(qiáng)施工單位管理，落實(shí)廠內(nèi)項(xiàng)目管理指令，保證施工安全、質(zhì)量與進(jìn)度順利實(shí)施，施工單位要到田莊選煤廠財(cái)務(wù)科上繳質(zhì)量進(jìn)度抵押金6000元。

5.9 項(xiàng)目施工單位和監(jiān)理單位竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，7日內(nèi)基建中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和使用單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。驗(yàn)收合格后立即向使用單位移交。

5.10 項(xiàng)目結(jié)算實(shí)行結(jié)算審批制度。施工單位在工程項(xiàng)目驗(yàn)收合格后7日內(nèi)上報(bào)基建中心工程預(yù)算書。

5.11 基建中心10日內(nèi)完成預(yù)算初審審批工作。

5.12 初審要把好第一道關(guān)，認(rèn)真核實(shí)工程量、價(jià)格，審核要實(shí)事求是，不得弄虛作假。

5.13基建中心項(xiàng)目管理人員參與工程建設(shè)全過(guò)程，組織圖紙會(huì)審、基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、參與竣工驗(yàn)收、督促施工單位履行質(zhì)保合同期間的保修工作，每天深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況。項(xiàng)目管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的一般問(wèn)題要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)整改；對(duì)于較大問(wèn)題和不能立即整改的問(wèn)題以《基建項(xiàng)目整改單》形式要求施工單位限期整改。對(duì)于施工單位沒(méi)有正當(dāng)理由超期不整改的情況可以扣施工單位質(zhì)量進(jìn)度保證金。項(xiàng)目管理人員同計(jì)劃科一同驗(yàn)收隱蔽工程。項(xiàng)目管理人員組織項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、地基基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作。

5.14基建中心預(yù)算管理人員要加強(qiáng)預(yù)算政策的學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和政府的造價(jià)政策。預(yù)算管理人員每周下現(xiàn)場(chǎng)不少于兩次，以便了解現(xiàn)場(chǎng)情況，為以后工程決算提供第一手資料。預(yù)算管理人員要做到公平公正依法審核施工預(yù)算，保護(hù)好田莊選煤廠權(quán)益。

5.15基建中心管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平和管理水平，通過(guò)加強(qiáng)工作嚴(yán)格控制工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)按照合同保質(zhì)保量保安全工程竣工。

5.16施工單位在田莊選煤廠施工期間要嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、廠內(nèi)的各項(xiàng)管理制度，服從管理，按照合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)、工期要求施工，保證其所承攬的各項(xiàng)工程保質(zhì)保量保安全的按照合同工期交工。

第五篇：管理處固定資產(chǎn)管理辦法

管理處固定資產(chǎn)管理辦法

第一章總則

第一條為規(guī)范管理處固定資產(chǎn)管理，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全完整、保值增值，提高經(jīng)營(yíng)、使用效益，根據(jù)國(guó)務(wù)院《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《水利國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條固定資產(chǎn)是指使用期限在1年以上、單價(jià)在2000元以上（含2000元）的水工建筑物、設(shè)備、儀器、房屋及其它建筑物、經(jīng)濟(jì)林木等。

第三條固定資產(chǎn)管理的主要任務(wù)：建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度；明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)施產(chǎn)權(quán)管理；保障資產(chǎn)的安全和完整；推動(dòng)資產(chǎn)的合理配置，發(fā)揮資產(chǎn)的最大效益；對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)實(shí)行有償使用并監(jiān)督其實(shí)現(xiàn)保值增值。

第四條固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容：固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的登記界定，變動(dòng)和糾紛的調(diào)解處理；固定資產(chǎn)的增減、使用、維護(hù)和處置；固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)等。

第五條固定資產(chǎn)管理工作應(yīng)堅(jiān)持管理規(guī)范，責(zé)任明確，效益優(yōu)先的原則。既要保證管理處正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，又要防止積壓和浪費(fèi)，努力提高資產(chǎn)的使用效益。

第二章固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

第六條資產(chǎn)管理部是公司固定資產(chǎn)管理部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一對(duì)公司固定資產(chǎn)實(shí)施管理，保證固定資產(chǎn)的安全、完整、配置合理，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的投資效益和使用效益。其主要職責(zé)是：

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)固定資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和方針政策，制定并組織實(shí)施公司固定資產(chǎn)管理的具體辦法。

二、負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)登記、清查統(tǒng)計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、糾紛協(xié)調(diào)處理及日常監(jiān)督檢查工作。

三、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)備查帳、物、卡的管理及公司資產(chǎn)檔案的建立與歸檔工作。

四、按有關(guān)規(guī)定審批辦理固定資產(chǎn)的調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)損（廢）等資產(chǎn)處置工作。

五、負(fù)責(zé)審核各使用單位上報(bào)的固定資產(chǎn)購(gòu)建計(jì)劃，并組織實(shí)施。

六、負(fù)責(zé)資產(chǎn)的合理配置，資產(chǎn)管理處可根據(jù)固定資產(chǎn)的使用狀態(tài)及使用效益在各使用單位之間進(jìn)行調(diào)配，參與大型設(shè)備購(gòu)置的論證，負(fù)責(zé)監(jiān)督固定資產(chǎn)的采購(gòu)及日常管理工作。

七、向主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映情況和定期匯報(bào)工作。

第三章固定資產(chǎn)的管理方法、分類

第七條固定資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一管理，分類核算，分別設(shè)卡，分工負(fù)責(zé)的辦法。

統(tǒng)一管理：固定資產(chǎn)管理權(quán)集中于公司資產(chǎn)管理部，在公司授權(quán)范圍內(nèi)統(tǒng)一處置全公司的固定資產(chǎn)。

資產(chǎn)管理部設(shè)置固定資產(chǎn)備查帳，定期與公司財(cái)務(wù)及使用部門進(jìn)行核對(duì)。

使用部門按要求配合資產(chǎn)管理人員管理固定資產(chǎn)，辦理固定資產(chǎn)的增加、減少手續(xù)，管理固定資產(chǎn)使用卡片。每季度進(jìn)行分項(xiàng)考核（考核與績(jī)效考核掛鉤），每半年全面考核一次，每進(jìn)行一次清產(chǎn)核資，保證帳卡、帳物相符。

分別設(shè)卡：固定資產(chǎn)按資金來(lái)源、途徑，分別設(shè)置管理卡。

分工負(fù)責(zé)：明確各有關(guān)部門或責(zé)任人對(duì)固定資產(chǎn)管理與使用的責(zé)任，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。第八條固定資產(chǎn)劃分為以下六類

一、水工建筑物。

二、房屋及其它建筑物。

三、設(shè)備及傳導(dǎo)設(shè)施。

四、工具及儀器。

五、防護(hù)林及經(jīng)濟(jì)林木。

六、其它。

第四章固定資產(chǎn)的管理、采購(gòu)、驗(yàn)收、報(bào)廢及處理 第九條固定資產(chǎn)的管理

一、各使用單位都要確定一名專職或兼職固定資產(chǎn)管理人員，建立固定資產(chǎn)管理崗位責(zé)任制，做到規(guī)范管理、責(zé)權(quán)分明。

二、各使用部門或個(gè)人在固定資產(chǎn)的管理、使用、保管、維護(hù)等業(yè)務(wù)上對(duì)資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)，接受資產(chǎn)管理部的管理和計(jì)劃財(cái)務(wù)部的監(jiān)督指導(dǎo)。

三、資產(chǎn)管理部定期填報(bào)“固定資產(chǎn)清查表”，如果和計(jì)劃財(cái)務(wù)部的總帳數(shù)字不符，雙方應(yīng)及時(shí)查找原因，并及時(shí)調(diào)整。

四、固定資產(chǎn)購(gòu)建實(shí)行計(jì)劃管理，每年年初，各使用單位編制購(gòu)建固定資產(chǎn)計(jì)劃，送交公司資產(chǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部聯(lián)審，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)討論批準(zhǔn)后執(zhí)行。

五、為加強(qiáng)管理，資產(chǎn)管理部建立固定資產(chǎn)監(jiān)督管理卡，按類分別登記固定資產(chǎn)，并與計(jì)劃財(cái)務(wù)部的折舊卡片保持一致。

六、屬正常報(bào)損、報(bào)廢的固定資產(chǎn)，由使用部門填寫《固定資產(chǎn)報(bào)損、報(bào)廢審核單》，由資產(chǎn)管理部審核經(jīng)資產(chǎn)鑒定小組評(píng)估、鑒定后報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由資產(chǎn)管理部、使用部門、計(jì)劃財(cái)務(wù)部一同銷帳；屬于人為損壞、丟失或其他事故，責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)查明原因，分清責(zé)任。處理原則：由不可抗力造成的損失不追究個(gè)人責(zé)任，由于主觀故意或過(guò)失造成的損失，則責(zé)成當(dāng)事人賠償，并按有關(guān)規(guī)定處理。

七、對(duì)已批準(zhǔn)報(bào)廢的固定資產(chǎn)，由資產(chǎn)管理部及時(shí)進(jìn)行處理。程序?yàn)椋菏褂脝挝惶顚憽肮潭ㄙY產(chǎn)報(bào)廢、變賣清單”（一式三份，一份由使用部門留存，一份報(bào)資產(chǎn)管理部，一份報(bào)計(jì)財(cái)處作固定資產(chǎn)注銷憑證）；計(jì)劃財(cái)務(wù)部聯(lián)系市財(cái)政部門認(rèn)可的評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，按規(guī)定進(jìn)行變價(jià)處理；變價(jià)款應(yīng)如數(shù)上交計(jì)劃財(cái)務(wù)部，其他部門不得隨意變價(jià)出售。

第十條使用部門和下屬單位對(duì)在用固定資產(chǎn)的管理

一、按類別設(shè)置固定資產(chǎn)使用保管卡，登記本部門、單位在用固定資產(chǎn)增減變化情況，并與資產(chǎn)管理部的“監(jiān)督管理卡”保持一致，建立“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的歸口分級(jí)管理責(zé)任制。

二、為明確責(zé)任，使用部門必須指定固定資產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)本部門固定資產(chǎn)的登記、管理工作。

三、使用部門、單位及其責(zé)任者必須充分了解各種固定資產(chǎn)的性能，按程序操作，定期維護(hù)保養(yǎng)，以延長(zhǎng)使用壽命。

四、人員調(diào)動(dòng)或退休時(shí)，必須交回其使用保管的各種固定資產(chǎn)，同時(shí)辦理交接手續(xù)。第十一條財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)的管理職責(zé)

一、受理使用部門提交的購(gòu)置、調(diào)撥、報(bào)廢計(jì)劃，經(jīng)審查后提交公司主管經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。

二、根據(jù)水利部有關(guān)固定資產(chǎn)管理規(guī)定，按月分類計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。

三、固定資產(chǎn)折舊方法，一般采用平均年限法和工作量法。

四、凈殘值率按照固定資產(chǎn)原值5%確定。

五、監(jiān)督使用部門搞好固定資產(chǎn)的保管及管理，審核各使用部門申報(bào)、并經(jīng)資產(chǎn)管理部辦理固定資產(chǎn)的購(gòu)置、調(diào)撥、報(bào)廢和核銷手續(xù)。

第十二條固定資產(chǎn)的帳務(wù)處理和核算規(guī)定

一、固定資產(chǎn)的帳務(wù)組織，由“一簿、兩單、三卡、一表”構(gòu)成。

（一）一簿：固定資產(chǎn)登記簿。

（二）兩單：固定資產(chǎn)列帳、調(diào)撥通知單；固定資產(chǎn)報(bào)廢核銷通知單。

（三）三卡：固定資產(chǎn)監(jiān)督管理卡；固定資產(chǎn)使用保管卡；固定資產(chǎn)折舊提取卡。

（四）一表：固定資產(chǎn)清查表。

二、固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)。購(gòu)置固定資產(chǎn)須由資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)、及有關(guān)部門、單位以招標(biāo)形式實(shí)施，且賣方在三家或三家以上，本著價(jià)廉實(shí)用的原則選擇中標(biāo)者，經(jīng)總經(jīng)理或單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可購(gòu)進(jìn)。資產(chǎn)管理部對(duì)按計(jì)劃購(gòu)建的固定資產(chǎn)驗(yàn)收合格后，將購(gòu)貨發(fā)票交財(cái)務(wù)部門，會(huì)計(jì)填制“固定資產(chǎn)列帳、調(diào)撥通知單”（一式四聯(lián)），由資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人簽字，一聯(lián)會(huì)計(jì)憑以登記“固定資產(chǎn)登記簿”和“固定資產(chǎn)折舊提取卡”；一聯(lián)交資產(chǎn)管理員憑以登記“固定資產(chǎn)監(jiān)督管理卡”；一聯(lián)交使用部門、單位憑以登記“固定資產(chǎn)使用保管卡”；一聯(lián)留底。

三、固定資產(chǎn)調(diào)撥。經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部門根據(jù)資產(chǎn)管理部填制的“固定資產(chǎn)列帳、調(diào)撥通知單”（一式四聯(lián)），一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門，一聯(lián)交資產(chǎn)管理員，一聯(lián)交原使用部門或單位，一聯(lián)交調(diào)入部門，憑以辦理帳務(wù)變更。

四、固定資產(chǎn)報(bào)廢。使用期滿經(jīng)批準(zhǔn)正常報(bào)廢的固定資產(chǎn)，由資產(chǎn)管理員填制“固定資產(chǎn)報(bào)廢核銷通知單”（一式四聯(lián)）。一聯(lián)由財(cái)務(wù)部門辦理核銷“固定資產(chǎn)登記簿”和“固定資產(chǎn)折舊提取卡”；一聯(lián)由資產(chǎn)管理部注銷“固定資產(chǎn)監(jiān)督管理卡”；一聯(lián)由使用部門、單位注銷“固定資產(chǎn)使用保管卡”；一聯(lián)留存。

五、固定資產(chǎn)清查。終了，資產(chǎn)管理部要會(huì)同財(cái)務(wù)部門組織各使用部門進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，發(fā)現(xiàn)損溢，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，按有關(guān)規(guī)定處理。清查完畢，由資產(chǎn)管理部門填報(bào)“固定資產(chǎn)清查表”（一式兩份），留底存查和報(bào)財(cái)務(wù)部門匯總上報(bào)。

六、固定資產(chǎn)原值的確定。

（一）自行建造的固定資產(chǎn)，按建造過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的全部支出計(jì)價(jià)。

（二）購(gòu)入或有償調(diào)入的固定資產(chǎn)，按照買價(jià)加上支付的運(yùn)雜費(fèi)、途中保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)和繳納稅金等計(jì)價(jià)。

（三）防護(hù)用經(jīng)濟(jì)林木，按造林的實(shí)際成本計(jì)價(jià)。

（四）投資者投入的固定資產(chǎn)，按照評(píng)估確認(rèn)或者按合同、協(xié)議約定的價(jià)值計(jì)價(jià)。

（五）融資租入的固定資產(chǎn)，按租賃合同或協(xié)議確定的價(jià)款，加上支付的運(yùn)雜費(fèi)、途中保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、安裝費(fèi)等計(jì)價(jià)。

（六）接受捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)，按照發(fā)票帳單所列金額加上由企業(yè)負(fù)擔(dān)的運(yùn)雜費(fèi)、途中保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、安裝費(fèi)等計(jì)價(jià)。無(wú)發(fā)票帳單的，按同類設(shè)備的市價(jià)計(jì)價(jià)。

（七）盤盈的固定資產(chǎn)，按照同類固定資產(chǎn)的重置完全價(jià)值計(jì)價(jià)。

（八）在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改建、擴(kuò)建和水毀修復(fù)的固定資產(chǎn)，按照固定資產(chǎn)原價(jià)加上改建、擴(kuò)建和水毀修復(fù)發(fā)生的支出，減去改建、擴(kuò)建和水毀修復(fù)過(guò)程中發(fā)生的固定資產(chǎn)變價(jià)收入后的余額計(jì)價(jià)。

購(gòu)建的固定資產(chǎn)，交納的固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅，耕地占用稅計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值。第十三條固定資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收

一、使用部門采購(gòu)固定資產(chǎn)的原則是“技術(shù)先進(jìn)，性能可靠、實(shí)用，價(jià)格合理”，還應(yīng)考慮到適用性、可靠性、環(huán)保性、耐用性、成套性、靈活性等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

二、各使用部門提出的固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，要詳細(xì)注明物品的規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、參考價(jià)格、使用日期等，購(gòu)置單價(jià)較大的固定資產(chǎn)要有可行性報(bào)告。

三、固定資產(chǎn)的采購(gòu)程序：

（一）每年年初，各使用部門根據(jù)需要提交本年固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，報(bào)資產(chǎn)管理部審核。

（二）資產(chǎn)管理部核實(shí)認(rèn)為確需購(gòu)置的，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（三）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)意見(jiàn)，資產(chǎn)管理部對(duì)各使用單位的擬購(gòu)置資產(chǎn)進(jìn)行登記，并由資產(chǎn)管理部牽頭，使用部門派人協(xié)助，必要時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)察部門派人參與購(gòu)買。

（四）固定資產(chǎn)購(gòu)入后，應(yīng)及時(shí)辦理固定資產(chǎn)使用手續(xù)，組織購(gòu)置人員、使用人員、使用部門領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員和固定資產(chǎn)管理人員共同參加驗(yàn)收，其中單價(jià)在10萬(wàn)元以上（含10萬(wàn)元）的，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加驗(yàn)收，并簽注驗(yàn)收意見(jiàn)。

（五）驗(yàn)收結(jié)束后，財(cái)務(wù)部門付款，資產(chǎn)管理部將之列入備查帳。

四、貴重設(shè)備的說(shuō)明書、技術(shù)操作規(guī)程、圖紙、照片、合格證書等資料應(yīng)交公司檔案室保管。

第十四條固定資產(chǎn)的報(bào)廢及處理

一、資產(chǎn)鑒定小組負(fù)責(zé)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢鑒定、評(píng)估。其具體職責(zé)是：

（一）確定國(guó)家規(guī)定的資產(chǎn)報(bào)廢年限,確定固定資產(chǎn)的自然壽命和折舊年限。

（二）對(duì)國(guó)家無(wú)規(guī)定的資產(chǎn)是否應(yīng)該報(bào)廢進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的評(píng)估,出據(jù)結(jié)果。

（三）對(duì)某項(xiàng)已經(jīng)確定要報(bào)廢的資產(chǎn)和未到報(bào)廢期限準(zhǔn)備處理的資產(chǎn)進(jìn)行殘值評(píng)估,組織出售并回收殘值。

二、固定資產(chǎn)報(bào)廢及處理

（一）凡屬折舊已提足且資產(chǎn)已經(jīng)到規(guī)定壽命年限、不能再使用須報(bào)廢的固定資產(chǎn)，在使用部門填寫《固定資產(chǎn)報(bào)廢審批單》后，由資產(chǎn)管理部組織資產(chǎn)報(bào)廢鑒定小組進(jìn)行鑒定并做出鑒定意見(jiàn)。

鑒定原值在10萬(wàn)元以上資產(chǎn)的須有3人以上參加；每次鑒定必須有計(jì)劃財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部的小組成員參加，涉及到輸水管線、工程儀器、設(shè)備及各種建筑物報(bào)廢處理問(wèn)題，須有工程管理部及相關(guān)使用部門的人員參加。

（二）凡屬折舊未提足或未到資產(chǎn)規(guī)定壽命年限、須提前報(bào)廢或處理的固定資產(chǎn)，在使用部門填寫《固定資產(chǎn)報(bào)廢審批單》后，應(yīng)由資產(chǎn)報(bào)廢鑒定小組外聘相關(guān)專家進(jìn)行鑒定并出具評(píng)估意見(jiàn)書，存檔時(shí)應(yīng)有實(shí)物照片。

（三）單項(xiàng)固定資產(chǎn)報(bào)廢或處理按照規(guī)定需要上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)的,待其批準(zhǔn)后再行處理。

（四）報(bào)廢后有殘值的固定資產(chǎn)，須委托資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估,由使用部門詢價(jià)報(bào)資產(chǎn)管理部審批后處理，單項(xiàng)資產(chǎn)殘值在五萬(wàn)元以上者，需招標(biāo)出售或拍賣,對(duì)未到年限提前處理的固定資產(chǎn),要全部進(jìn)行公開拍賣,收入交予計(jì)劃財(cái)務(wù)部進(jìn)行資產(chǎn)清理；國(guó)家有明文規(guī)定的按照國(guó)家規(guī)定對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行處理。

第五章固定資產(chǎn)使用與維護(hù)

第十五條為確保固定資產(chǎn)的安全和正常運(yùn)行，發(fā)揮最大效益，固定資產(chǎn)使用單位必須設(shè)定專職或兼職人員負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的日常管理。

一、公司范圍內(nèi)的房屋、建筑物及其附屬設(shè)施，由使用單位進(jìn)行管理并組織日常維修、養(yǎng)護(hù)。

二、各種儀器設(shè)備，應(yīng)由使用單位指定的專職或兼職工作人員負(fù)責(zé)保管、養(yǎng)護(hù)、檢修和使用。

第十六條公司的固定資產(chǎn)在公司范圍內(nèi)可以調(diào)劑使用，房屋建筑物的調(diào)劑，由公司領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理部分別在其職權(quán)范圍內(nèi)提出調(diào)劑方案并按程序?qū)徟?；儀器設(shè)備的調(diào)劑，由儀器設(shè)備使用管理部門，在其職權(quán)范圍內(nèi)各自或聯(lián)合提出調(diào)劑方案并按程序?qū)徟?/p>

第十七條公司的固定資產(chǎn)原則上不得外借，確需外借使用的，由資產(chǎn)管理部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第十八條固定資產(chǎn)出租由資產(chǎn)管理部審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽訂協(xié)議。所得租金必須交計(jì)劃財(cái)務(wù)部納入公司統(tǒng)一管理。

第六章固定資產(chǎn)的登記管理

第十九條入帳登記：是指固定資產(chǎn)購(gòu)建完成并交付使用或清查溢余時(shí)所進(jìn)行的登記。固定資產(chǎn)入帳登記，應(yīng)由資產(chǎn)管理部填寫“固定資產(chǎn)入帳登記單”（一式三份，一份由使用單位留存，一份由資產(chǎn)管理部留存，一份報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部作固定資產(chǎn)入帳登記憑證），辦理入帳登記手續(xù)。

第二十條變更登記：是指固定資產(chǎn)發(fā)生使用部門變更、管理人員變更等內(nèi)部管理事項(xiàng)發(fā)生變動(dòng)時(shí)所進(jìn)行的登記。固定資產(chǎn)變更登記，應(yīng)由固定資產(chǎn)使用部門填寫“固定資產(chǎn)變更登記表”（一式三份，一份由使用部門留存，一份報(bào)資產(chǎn)管理部，一份報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部作帳務(wù)處理），辦理固定資產(chǎn)變更手續(xù)。

第二十一條注銷登記：是指固定資產(chǎn)發(fā)生拆除、報(bào)廢、變賣、毀損、丟失等固定資產(chǎn)減少事項(xiàng)所進(jìn)行的登記。當(dāng)發(fā)生注銷登記時(shí)，由固定資產(chǎn)使用部門填寫“固定資產(chǎn)注銷登記表”（一式三份，一份由使用部門留存，一份報(bào)資產(chǎn)管理部，一份報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部作帳務(wù)處理），辦理資產(chǎn)注銷手續(xù)。

第七章固定資產(chǎn)的清查

第二十二條為保證固定資產(chǎn)的安全和有效利用，資產(chǎn)管理部和固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)當(dāng)定期或不定期地對(duì)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，年終，資產(chǎn)管理部會(huì)同計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)全公司范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次徹底清查，清查完畢后，資產(chǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部和固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)基于清查結(jié)果向公司做出書面報(bào)告，同時(shí)對(duì)需要入帳、變更和注銷登記的固定資產(chǎn)履行相關(guān)手續(xù)。

第八章附則

第二十三條本辦法由資產(chǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。