第一篇：工程施工管理人員工作守則

工程施工管理人員工作守則

一、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》，貫徹落實省、市關于基本建設方針、政策、法律、法規(guī)及院、處領導的有關決定。

二、必須熟悉所分管的工程施工圖紙，掌握設計要求和分管專業(yè)的重點，搞好施工圖紙審核及技術交底工作，認真復查工程的抄平、放線、測量、定位等工作，及時準確的控制工程偏差。

三、每項工程建設的項目負責人對工程質量負總責，要主動召開或參加施工現場的各種會議，認真解決施工中遇到的各種問題，確保工程質量、工程進度正常進行。要堅持原則，秉公辦事，團結同志，有事共同商量。認真填寫施工日志，為工程進度、工程質量、經濟效益提供準確的數據。

四、各專業(yè)的管理人員要認真負責努力做好本職工作，要做到認真檢查各工序質量，特別對隱蔽工程要做到跟蹤檢查，并做好記錄，注意 “ 內業(yè) ” 的檢查工作，準確核算工程量，協助做好現場變更、簽證等各項工作。

五、協同監(jiān)理工作人員嚴格檢查工程主要材料、構件、成品、半成品質量及證件，出廠合格證書及二次化驗證書，嚴禁廢次物品用在工程上。

六、嚴格控制工程造價，把好現場簽證關，在工程建設過程中，對遇到的經濟簽證，首先由現場代表會同監(jiān)理、審計的現場工作人員共同研究提出處理意見后，報上級領導審批同意后再進行簽證。不得先簽后報，違者無效。

七、要經常巡視施工現場，發(fā)現問題要及時通知施工單位停工或返工，堅決制止違反工序，不按施工圖紙、施工規(guī)范施工的現象發(fā)生。對不能協調解決的問題要及時向領導匯報。

八、認真閱讀施工合同及招標文件，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的條款，了解工程的全貌，制止錯誤和遺漏，控制工程進度，把握工期。

九、辦理參加工程竣工驗收質量評定，及時審查整理各種技術文件、資料，并負責竣工圖紙及文件、資料的移交工作。

十、嚴格遵守國家及學校關于 “ 廉潔自律 ” 的有關規(guī)定，嚴禁利用工作之便謀取私利。

十一、要遵守工作紀律，中午不得飲酒，工作期間不得脫崗(包括夜間值班)，違者視情節(jié)給予相應的處罰，有事要請假。

十二、要正確對待各級領導、建設主管部門、質量監(jiān)督部門、施工單位等有關部門的檢查指導。

十三、要加強施工現場的安全生產、安全防火工作，消除各種隱患，避免事故的發(fā)生。

轉湘潭職業(yè)技術學院基建處

第二篇：工程施工管理人員崗位職責

管理人員崗位職責

1、各樓管理人員自接單日起要全面了解維修單，規(guī)整出全部工程項目、工程完成時間、各項工程維修方案、每日所需工種和工人數、每日所需材料清單等各種施工前的準備工作，以保證及時高效的組織工人進場施工，此項由各樓負責人及時上報，項目主管全權統籌并負全部責任

2、如果工程項目中有特殊的需求，應馬上統計出所需特殊工種和工人數，如有特殊材料的需求，應立刻統計需求要及時上報項目主管做統一安排。如地板、石材等。現場負責人若沒有及時上報而造成的因工種或材料缺失的工期延誤，現場管理負全責，主管連帶責任，記錄績效考核

3、現場施工應隨干隨清，保持現場衛(wèi)生整潔，工人禁止吸煙，禁止使用室內衛(wèi)生間，現場如責任要做到隨時檢查，如有發(fā)現類似使用衛(wèi)生間的情況要及時解決，否則，因此所產生的的后果由現場管理人員付相應責任，主管連帶責任記錄績效考核

4、各樓要合理安排工人施工，及時核實工程量的拍攝影像資料并邀請甲方監(jiān)理驗收和簽字，然后上報甲方確認過的工程量給資料員做資料，資料員接到已簽字確認的工程量后要在二日內完成資料的錄入，此項夠工作完成情況記錄績效考核

5、項目部主管應在完成本職工作的同時監(jiān)督好各樓層主管工作，隨時了解各樓施工進展，工種及工人數配合資料供給等現場情況，保證各樓都能在要求工期內完成施工任務，此外，項目主管還應做好所有在施工地協調工作，該項工作完成情況記錄績效考核

6、庫管要做好進出庫材料都要有記錄，保證庫內各種材料及工具充足，要及時補庫，丟失或損壞責任到人。任何人領取或借要材料要有簽字，其他人不得自行拿取，項目經理隨時了解庫存情況，找不到責任人的庫管負主要責任，主管連帶責任

7、所有項目部人員每日做好工作日志，現場管理人員每日匯總上報工程量及工程進度、交接影像資料，主管每月最后一天上報本月產值，每周一上報本周資金計劃，并要及時填寫請款單和收條，以便盡快啟動會簽程序，因漏報、漏填所造成的影響由主管負責并給與績效考核

8、資料員從接到現場監(jiān)理簽字工程量后，二日內做好簽證資料并交予相關人員去完成簽字（可有主管派專人負責），記錄績效考核

9、各樓負責人要做好與甲方或物業(yè)的溝通，主管把控配合

10、項目主管按各樓上報情況合理分配人力物力，不得影響工程進度，施工過程中任何人（包括主管）不得隨意調動已安排到各樓的人員，材料配備。主管負責

11、公司不定期巡查，如有發(fā)現違規(guī)行為，有必要的保留影像資料，上報工程部或總經理辦公室，相關扣除績效考核，嚴重違規(guī)將作出現金處罰或辭退

12、項目主管負責員工宿舍

13、如遇加班，各樓管理人員每日下午6點前通知主管統一安排，加班期間由各樓主管及項目主管現場指揮施工

14、工作人員考勤嚴格記錄，日工工人考勤由公司管理人員詳細記錄，記號上工下工及加班開始及結束時間作為工費結算依據，每次請款附明細說明，否則不予批準。此項工作由項目主管合理安排專人負責，因此產生的糾紛由項目主管負責

第三篇：工程施工管理人員的自我總結

經過幾天緊張的學習，讓我了解和掌握了寶貴的知識，在此學習的過程中，公司的培訓組分別培訓了工程管理、設備管理、材料管理、收料員培訓、勞資培訓、質量管理、財務管理、安全管理、施工員培訓、黨務廉政建設、以及的黨課學習。

畢業(yè)幾年了，總是對公司的制度和各個工作要求不是很了解，通過幾天高強度的培訓，讓我突然間有很大的提升，讓我對公司的制度和對于各口具體管理有了更加深刻的了解和掌握。作為一名現場施工管理人員，主要對培訓總結了以下幾點：

第一、工程管理。指導和監(jiān)控著項目的正常運轉。首先，工程中標后，工程科要組織圖紙會審并進行平面示意圖的繪制以及產值計劃劃分。其次，編制實施性的施工組織設計和根據施工段落工程數量確定施工隊伍數量，以及根據施工進度計劃完成勞動力、設備計劃、材料等。第三，根據施工要求確定施工隊伍隊伍和各個工序單價，以及項目經濟估算、目標成本測算和根據施工進度計劃下達施工任務書。這樣就能在施工中能夠有一個方向，知道工程應該怎樣的施工。

第二，施工平面土的繪制。工程項目平面形象示意圖的繪制，對于路基橋涵工程項目，施工平面示意圖的中軸線以上標注的內容有：橋涵構造物位置及結構形式，預制場的混凝土量及梁板主要工程數量等；中軸線以下標注的內容有：兩臺背之間搜有施工段落的工程數量和工程單價。讓我們現場的質檢員，對工程的質檢、管理和進度安排，更加的得心應手。

第三，施工的培訓。施工員的培訓讓我更深一步的了解到，在各工序施工中的節(jié)點和難點，以及施工過程中各工序常遇到的難解決的辦法，以及各工序施工中常見種種病害和防治辦法。通過培訓讓我在今后的工作中，能夠在施工過程中妥善的避免和解決各種施工中遇見的病害。

第四，黨課的學習。通過學習黨課，做為一名黨員，再一次的接受了教育，特別是黨課上的廉政教育中一個個鮮活的例子，更說明了隨著社會的發(fā)展，工程的逐步施工過程中，隨時都會有腐敗現象，通過再次的學習，讓我對廉政建設刻骨銘心，特別是我做為一名共產黨員，要更加嚴格要求自己，時刻警惕腐敗。做到對得起公司，對得起自己的良心。

通過緊張的培訓，讓我在以后的工作中更加的有了方向。同時也會在今后的工作中時刻的自我反省，點滴的積累完善自己。讓我在以后的工作中更加的求真務實，扎實工作，立足本職工作，埋頭苦干，做業(yè)務上的尖子。

第四篇：水利工程施工管理人員安全管理職責

水利工程施工管理人員安全管理職責

1.1.1 施工單位主要負責人應履行下列安全管理職責：

制度和標準 建立健全安全生產1 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)章

責任制、組織制定安全生產管理制度、安全生產目標 計劃、生產安全事故應急救援預案； 保證安全生產費用的足額投入和有效使用； 3 組織安全教育和培訓，依法為從業(yè)人員辦理保險； 4 組織編制、落實安全技術措施和專項施工方案； 組織危險性較大的單項工程、重大事故隱患治理和特種設備驗收； 6 組織事故應急救援演練； 組織安全生產檢查，制定隱患整改措施并監(jiān)督落實； 及時、如實報告生產安全事故組織生產安全事故現場保護與搶救工作，組織、配合事故的調查等。1.1.2 施工單位技術負責人主要負責項目施工安全技術管理工作，其應履行下列安全管理職責： 組織施工組織設計、專項工程施工方案、重大事故隱患治理方案的編制和審查； 參與制定安全生產管理規(guī)章制度和安全生產目標管理計劃； 3 組織工程安全技術交底 組織事故隱患排查、治理； 組織項目施工安全重大危險源的識別、控制和管理； 6 參與或配合生產安全事故的調查等。1.1.3 施工單位專職安全生產管理人員應履行下列安全管理職責： 組織或參與制定安全生產各項管理規(guī)章制度，操作規(guī)程和生產安全事故應急救援預案； 協助施工單位主要負責人簽訂安全生產目標責任書，并進行考核； 3 參與編制施工組織設計和專項施工方案，制定并監(jiān)督落實重大危險源安全管理和重大事故隱患治理措施； 4 協助項目負責人開展安全教育培訓、考核； 5 負責安全生產日常檢查，建立安全生產管理臺賬； 制止和糾正違章指揮，強令冒險作業(yè)規(guī)程和勞動紀律的行為； 7 編制安全生產費用使用計劃并監(jiān)督落實； 8 參與或監(jiān)督班前安全活動和安全技術交底； 9 參與事故應急救援演練； 參與安全設施設備、危險性較大的單項工程 驗收； 及時報告生產安全事故，配合調查處理；

重大事故隱患治理12 負責安全生產管理資料收集、整理和歸檔等。1.1.4 班組長應履行下列安全管理職責： 執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、標準和安全操作規(guī)程，掌握班組人員的健康狀況； 組織學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督個人勞動保護用品的正確使用； 3 負責安全技術交底和班前教育； 檢查作業(yè)現場安全生產狀況，及時發(fā)現糾正的問題； 5 組織實施安全防護、危險源管理和事故隱患治理等。

第五篇：管理人員工作職責

管理人員工作職責

一、商場管理

1、負責監(jiān)督商場公共衛(wèi)生的檢查；

2、負責專賣店的衛(wèi)生檢查和評比；

3、負責監(jiān)督專賣店內的商品的擺場、檢查，督促經銷商及時上樣，不能有空場現象；

4、負責營銷員、值班員、水電工以及客服人員的考勤管理；

5、負責對不遵守規(guī)章制度的營銷員、值班員、水電工以及客服人員進行糾正和處罰；

6、負責對經銷商的違規(guī)行為進行規(guī)勸和上報。

二、經營管理

1、對本商場的促銷活動督促經銷商貫徹執(zhí)行；

2、對經銷商的促銷活動進行審查，不與商場活動相碰撞；

3、時刻提醒經銷商及時進貨、交貨，減少糾紛；

4、負責了解、分析經銷商的經營情況，有針對性地對經銷商進行業(yè)務分析；

5、負責收集和反饋商品信息，制定銷售計劃上報公司；

6、負責優(yōu)秀營銷員和先進經銷商戶的評選工作。